第一篇：工程項目管理總結(jié)心得

項目管理總結(jié)

針對我公司項目特點，簡單分析一下項目管理。我認為執(zhí)行一個項目主要分為以下幾個階段：

一、中標合同簽訂階段：合同談判、合同簽訂、預付款申請

二、設計聯(lián)絡階段：第一次設計聯(lián)絡，第二次設計聯(lián)絡，設計方案確定

三、設備生產(chǎn)交付階段：備件采購、設備生產(chǎn)、設備交付、物流運輸

四、售后服務階段：設備安裝、設備調(diào)試、設備款申請

五、收尾階段：跟蹤產(chǎn)品運行及竣工驗收款及質(zhì)保金

要想項目執(zhí)行的好就得把控整個項目每個階段的節(jié)奏，積極推進協(xié)調(diào)。在以下方面做好合理的管理安排：人員管理、時間管理、成本管理、質(zhì)量管理、采購管理、計量管理，溝通管理、個人能力提升管理。

一、人員管理：合理安排人員，讓項目人員工作的積極充實，避免項目人員的惰性影響項目進展。凝聚團隊，激勵和影響他們?yōu)榱艘粋€共同的目標而努力。

二、時間管理：應有效的利用時間，做到各個項目之間的有效、合理銜接，保持整體計劃的合理性和連貫性

三、成本管理：合理安排各項成本，盡可能用最少的成本達成目標。

四、質(zhì)量管理：及時聯(lián)系公司生產(chǎn)、調(diào)試及質(zhì)檢，積極了解把控產(chǎn)品的品質(zhì)

五、采購管理：熟知項目生產(chǎn)所需產(chǎn)品，及時跟進采購人員，了解產(chǎn)品采購動態(tài)。

六、計量管理：積極推動項目的計量支付及時高效的進行，從而降低項目運營成本。

七、溝通管理：及時與項目相關的各方面人員溝通，協(xié)調(diào)各方面的關系，為了實現(xiàn)項目目標，科學地、合理地組織和管理所有項目工作中的溝通交流。

八、個人能力提升管理：在平時工作中，時刻充電學習產(chǎn)品知識及各項管理知識提升自己，與時俱進。

總之一些都是為了項目能有序的及圓滿的完成，讓我司的各方面工作得到業(yè)主及各相關單位的認可，贏得客戶的信賴，以信譽求得項目管理的成功

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第二篇：工程項目管理沙盤模擬心得總結(jié)

工程項目管理沙盤模擬心得總結(jié)

沙盤模擬課堂，對于我們這些整天在教室上課的學生來說，非常的好奇，這一堂課到底和平時有什么不同？帶著這樣的疑問，我們和周老師一起開始了我們的沙盤模擬課之旅。

來到教室，放著廣聯(lián)達工程項目管理沙盤，上面有各種各樣的卡片以及代表錢或者水、電等的小圓幣，通過老師的指導，我們知道了第一堂模擬課是做凱旋門大橋。通過前期的分組，我們組分別扮演了不同的五個角色：項目經(jīng)理、采購經(jīng)理、財務經(jīng)理、經(jīng)營經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理。在老師做完前期輔導后，我們?yōu)樾〗M取名為：金元寶，取其意發(fā)財，希望我們的工程能夠大賺一筆。

我們的團隊在項目經(jīng)理周慶賽的帶領下開始動工，我擔任采購經(jīng)理一職。采購經(jīng)理的主要職責就是負責材料采購、材料發(fā)放、材料核算。開始的我們開展的比較順利，成員間合作默契，走在全部小組的前面，看著其他小組來我們組借鑒，甭提多開心。項目經(jīng)理主要 負責指揮、控制和協(xié)調(diào)項目成員按照進程完成項目；財務經(jīng)理負責資金管理和操作，資金賬目管理、負責盈虧分析；經(jīng)營經(jīng)理負責勞務結(jié)算、甲方報量，成本核算和分析；生產(chǎn)經(jīng)理負責進度計劃編制、資源需要計劃、施工操作。這樣明確的分工并不是一開始就知道，平時只是看課本講過，但實際操作起來卻有些措手不及，導致我們在完成凱旋門大橋的后期進度拖慢。

經(jīng)過反復的操作，我更加清楚作為采購經(jīng)理的職責： 1.采購計劃編排、物料之訂購及交期控制； 2.原材料充足，原料跟上產(chǎn)品的生產(chǎn)； 3.時刻留意生產(chǎn)線，不積壓原材料。

小組成員在一起不單單做著自己的本職工作，還要討論那種方案更省錢、那種方案花時短、那種方案能在規(guī)定的時間內(nèi)完工等。作為一名以前學文的文科生，平時的我只能從課本上學一些淺顯的理論知識，而這一次的實際操作，讓我對一個項目完工的整個流程有了更為直觀的理解。

對一個項目而言，目標是非常重要的，目標是判斷一個項目成功與否的依據(jù)，利潤最大化是其中最為重要的一個目標，其實我們不斷的考慮進出場，考慮待工，就是考慮利潤最大化的問題。

一個團體是一個整體，缺一不可，每個職位的工作人員熟練的操作，減少了中途所需時間，也帶給了大家愉快的工作環(huán)境。發(fā)揮個人的優(yōu)勢，整體的優(yōu)勢才能體現(xiàn)。在出現(xiàn)意見分歧的時候，各執(zhí)己見只會拖慢工程進度，在某些時刻作為一個領導者必須要有當場的果斷抉擇能力。市場的前景如何，變化多端，只能就當時的情況為項目做一個最好的發(fā)展環(huán)境。

這一次和小組成員的合作很開心，雖然后面三次課我們組都是最后一組走，但是跟著我們的項目經(jīng)理感覺踏實，不完工絕不離開，這是我們組員彼此之間打趣的說法，也是未來對工作的認真態(tài)度，最后感謝老師為我們帶來這堂特別的課。

第三篇：一級建設工程項目管理總結(jié)及心得

建設工程項目管理的類型：業(yè)主方的項目管理；設計方的項目管理；施工方的項目管理；供貨方的項目管理；設計項目總承包方的項目管理。業(yè)主方的項目管理是管理的核心 建設工程項目的全壽命周期包括項目的決策階段、實施階段和使用階段。實施階段的全過程：在設計前的準備階段，設計階段，施工階段，動用階段和保修期。業(yè)主方項目管理的目標：項目的投資目標；進度目標；質(zhì)量目標。業(yè)主方項目管理的任務：安全管理、投資控制、進度控制、質(zhì)量控制、合同管理、信息管理、組織和協(xié)調(diào)。（其他各方的任務均為此七項）例如：施工安全管理、施工成本管理、施工進度控制、施工質(zhì)量控制、施工合同管理、施工信息管理、與施共有關的組織與協(xié)調(diào)。施工方項目管理的任務：施工安全管理、施工成本管理、施工進度控制、施工質(zhì)量控制、施工合同管理、施工信息管理、與施工有關的組織與協(xié)調(diào)。供貨方項目管理的目標：供貨方的成本目標、供貨的進度目標、供貨的質(zhì)量目標。建設工程項目總承包方項目管理主要服務于項目的整體利益和建設項目總承包方的本身的利益，其目標包括：項目的總承包目標、總承包方的成本目標、項目的進度目標和項目的質(zhì)量目標。建設工程監(jiān)理的工作性質(zhì)：監(jiān)理單位是建筑市場的主體之一，建設監(jiān)理是一種高智能的有償技術服務。建設工程監(jiān)理的工作任務：工程建設監(jiān)理的主要內(nèi)容是控制工程建設的投資、建設工期和工程質(zhì)量；進行工程建設合同管理，協(xié)調(diào)有關單位間的工作關系。我國推行建筑工程監(jiān)理制度的目的：確保工程建設質(zhì)量、提高工程建設水平、充分發(fā)揮投資效益。基本的組織工具：組織結(jié)構(gòu)圖、任務分工表、管理職能分工表和工作流程圖等。組織論主要研究系統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)模式和組織分工，以及工作流程組織。常用的組織結(jié)構(gòu)模式包括職能組織結(jié)構(gòu)、線性組織結(jié)構(gòu)、矩陣組織結(jié)構(gòu)。矩陣組織結(jié)構(gòu)是一種較新型的模式，一般用于大的組織系統(tǒng)。組織結(jié)構(gòu)模式反映一個組織系統(tǒng)中子系統(tǒng)之間或元素（各工作部門）之間的指令關系。工作流程組織反映一個組織系統(tǒng)中各項工作之間的邏輯關系，是一種動態(tài)關系。基本的組織工具有組織結(jié)構(gòu)圖、任務分工表、管理智能分工表、工作流程圖。項目結(jié)構(gòu)圖是一個組織工具，它通過樹狀圖的方式對一個項目的結(jié)構(gòu)進行逐層分解，以反映組成該項目的所有工作任務。工作流程圖服務于工作流程組織用圖的形式反映一個組織系統(tǒng)中各項工作之間的邏輯關系。合同結(jié)構(gòu)圖反映業(yè)主和項目各參與方之間，以及項目各參與方之間的合同關系。組織與目標的關系：系統(tǒng)的目標決定了系統(tǒng)的組織，而組織是目標能否實現(xiàn)的決定性因素。管理是由多個環(huán)節(jié)組成的即：提出問題、籌劃、決策、執(zhí)行、檢查。建設工程項目管理規(guī)劃的概念：建設工程項目管理規(guī)劃是指導項目管理工作的綱領性文件。它從總體上和宏觀上對如下幾方面進行分析和描述：為什么要進行項目管理、項目管理需要做什么工作、怎樣進行項目管理、誰做項目管理的哪方面的工作、什么時候做哪些項目管理工作、項目的總投資、項目的總進度。建設工程項目管理規(guī)劃的內(nèi)容：項目概述、項目的目標分析和論證、項目管理的組織、項目采購和合同結(jié)構(gòu)分析、投資控制的方法和手段、進度控制的方法和手段、質(zhì)量控制的方法和手段、安全、健康與環(huán)境管理的策略、信息管理的方法和手段、技術路線和關鍵技術的分析、設計過程的管理、施工過程的管理、風險管理的策略等。工作流程圖：工作流程圖服務于工作流程組織，他用圖的形式反映一個組織系統(tǒng)中各項目工作之間的邏輯關系。合同結(jié)構(gòu)圖：合同結(jié)構(gòu)圖反映業(yè)主方和項目各參與方之間，以及項目各參與方之間的合同關系。項目管理委托的模式：業(yè)主方自行項目管理、業(yè)主方委托項目管理咨詢公司承擔全部業(yè)主方項目管理的任務、業(yè)主方委托管理咨詢公司與業(yè)主方人員共同進行項目管理、業(yè)主方從事項目管理的人員在項目管理咨詢公司委派的項目經(jīng)理的領導下工作。設計任務委托的模式：業(yè)主方委托一個設計單位或由多個設計單位組成的設計聯(lián)合體或設計合作體作為設計總負責單位，設計總負責單位視需要再委托其他設計單位配合設計。施工任務委托的模式：業(yè)主方委托一個施工單位或有多個施工單位組成的施工聯(lián)合體或施工合作體作為施工總承包單位，施工總包單位視需要再委托其他施工單位作為分包單位配合施工；業(yè)主方委托一個施工單位或有多個施工單位組成的施工聯(lián)合體或施工合作體作為施工總包管理單位，業(yè)主方另委托其他施工單位作為分包單位進行施工；業(yè)主方不委托施工總包單位，而平行委托多個施工單位進行施工。物資采購的模式：業(yè)主方自行采購、與承包商約定某些物資的制定供貨商、承包商采購等。通過總進度綱要和總進度規(guī)劃的編制，確定里程碑事件的進度目標可作為進度控制的重要依據(jù)。進度糾偏的措施：組織措施，如調(diào)整項目組織結(jié)構(gòu)、任務分工、管理職能分工、工作流程組織和項目管理班子人員等；管理措施，如分析由于管理的原因而影響進度的問題，并采取相應的措施，調(diào)整進度管理的方法和手段，改變施工管理和強化合同管理等；經(jīng)濟措施，如及時解決工程款支付和落實加快工程進度所需的資金等；技術措施，如改進施工方法和改變施工極具等。投資控制的糾偏措施：組織措施，如調(diào)整項目組織結(jié)構(gòu)、任務分工、管理職能分工、工作流程組織和項目管理班子人員等；管理措施，如采取限額設計的方法，調(diào)整投資控制的方法和手段，采用價值工程的方法等；經(jīng)濟措施，如制定節(jié)約投資的獎勵措施等；技術措施，如調(diào)整或修改設計，優(yōu)化施工方法等。施工企業(yè)項目經(jīng)理的工作性質(zhì)：項目經(jīng)理是其上級任命的一個項目管理班子的負責人，但它并不一定是一個企業(yè)法定代表人在工程項目上的代表人；它的任務僅限于從事項目管理工作；項目經(jīng)理不是一個技術崗位，而是一個管理崗位。項目經(jīng)理的職責：貫徹執(zhí)行國家和工程所在地政府的有關法律、法規(guī)和政策，執(zhí)行企業(yè)的各項管理制度；嚴格財務制度，加強財經(jīng)管理，正確處理國家、企業(yè)與個人的利益關系；執(zhí)行項目承包合同中有項目經(jīng)理負責履行的各項條款；對工程項目施工進行有效控制，執(zhí)行有關技術規(guī)范和標準，積極推廣應用新技術，確保工程質(zhì)量和工期，實現(xiàn)安全、生產(chǎn)文明，努力提高經(jīng)濟效益。項目經(jīng)理的權力：組織項目管理班子；以企業(yè)法定代表人的代表身份處理與所承擔的工程項目有關的外部關系，委托簽署有關合同；指揮工程項目建設的生產(chǎn)經(jīng)營活動，調(diào)配并管理進入工程項目的人力、資金、物資、機械設備等生產(chǎn)要素；選擇施工作業(yè)隊伍；進行合理的經(jīng)濟分配；企業(yè)法定代表人授予的其他權力。人力資源管理的概念：項目人力資源管理包括有效的使用設計項目的人員管理所需要的過程。人力資源管理的任務：編制組織和人力資源規(guī)劃、組織項目管理班子人員的收獲、管理項目管理班子的成員、團隊建設。建筑工程項目總承包的基本出發(fā)點：借鑒工業(yè)生產(chǎn)組織的經(jīng)驗，實現(xiàn)建設生產(chǎn)過程的組織集成化，以克服由于設計與施工的分離致使投資增加，以及克服由于設計和施工的不協(xié)調(diào)而影響建設進度等弊病。建筑工程項目總承包的主要意義：通過設計與施工過程的組織集成，促使設計與施工的緊密結(jié)合，以達到為項目建設增值的目的。即使采用總價包干的方式，稍大一些的項目也難以用固定總價包干，而多數(shù)采用變動總價合同。建設工程項目總承包項目的組織的幾種模式：一個組織既具有設計力量又具有施工力量，由他獨立的承擔建設工程項目總承包的任務；由設計單位和施工單位為一個特定的項目組成聯(lián)合體或合作體，以承擔建設工程項目總承包的任務；由施工單位承接建設工程項目總承包的任務，而設計單位受施工單位的委托承擔其中的設計任務；由設計單位承接建設工程項目總承包的任務，而施工單位作為其分包承擔承擔其中的施工任務。施工成本管理的任務：施工成本預測、施工成本計劃、施工成本控制、施工成本核算、施工成本分析、施工成本考核。施工項目成本控制是企業(yè)全面成本管理的重要環(huán)節(jié)。施工成本計劃的編制依據(jù)：合同報價書、施工預算；施工組織設計或施工方案；人、料、機市場價格；公司頒布的材料指導價格、公司內(nèi)部機械臺板價格、勞動力內(nèi)部掛牌價格；周轉(zhuǎn)設備內(nèi)部租賃價格、攤銷損耗標準；已簽訂的工程合同、分包合同（或估價書）；結(jié)構(gòu)件外加工計劃和合同；有關財務成本核算制度和財務歷史資料；其他相關資料。施工成本計劃的編制方法：按施工成本組成編制施工成本計劃、按子項目組成編制施工成本計劃、按工程進度編制施工成本計劃。工程變更價款的確定方法：合同中已有使用與變更工程的價格，按合同已有的價格變更合同價款；合同中只有類似于變更工程的價格，可以參照類似價格變更合同價款；合同中沒有適用或類似于變更工程的價格，有承包人提出適當?shù)淖兏鼉r格，經(jīng)工程師確認后執(zhí)行。索賠費用的組成：直接費、間接費、分包費用、總部（企業(yè)）管理費、利潤。按國際管理，建安工程直接費包括人工費、材料費和機械使用費；間接費包括現(xiàn)場管理費、保險費、利息等。索賠費用的計算方法：實際費用法、總費用法、修理的總費用法。施工成本控制的依據(jù)：工程承包合同、施工成本計劃、進度報告、工程變更。施工成本控制的步驟：比較、分析、預測、糾偏、檢查。施工成本分析的依據(jù)：會計核算、業(yè)務核算、統(tǒng)計合算。施工成本分析的方法：比較法、因素分析法、差額計算法、比率法等。施工成本偏差=已完工程實際施工成本-已完工程計劃施工成本 橫道圖法具有形象、直觀、一目了然等優(yōu)點，它能夠準確表達出施工成本的絕對偏差，而且能一眼感受到偏差的嚴重性。但這種方法反映的信息量少，一般在項目的較高管理層應用。表格法具有以下有點：靈活、適應性強；信息量大；表格處理可借助于計算機，從而節(jié)約大量數(shù)據(jù)處理所需的人力，并大大提高速度。曲線法具有形象、直觀的特點，但這種方法很難直接用于定量分析，只能對定量分析起一定的指導作用。建設工程進度計劃系統(tǒng)是由多個相互關聯(lián)的進度計劃組成的系統(tǒng)，它是項目進度控制的依據(jù)。根據(jù)項目進度控制不同的需要和不同的用途，業(yè)主方和項目各參與方可以構(gòu)建多個不同的建設工程項目進度計劃系統(tǒng)，如：由多個相互關聯(lián)的不同計劃深度的進度計劃組成的計劃系統(tǒng)；由多個相互關聯(lián)的不同計劃功能的進度計劃組成的計劃系統(tǒng)；由多個相互關聯(lián)的不同項目參與方的進度計劃組成的計劃系統(tǒng)；由多個相互關聯(lián)的不同計劃周期的進度計劃組成的計劃系統(tǒng)。由不同深度的計劃構(gòu)成進度計劃系統(tǒng)，包括：總進度規(guī)劃（計劃）；項目子系統(tǒng)進度規(guī)劃（計劃）；項目子系統(tǒng)中的單項工程進度計劃等。由不同功能的計劃構(gòu)成進度計劃系統(tǒng)，包括：控制性進度規(guī)劃（計劃）；指導性進度規(guī)劃（計劃）；實施性（操作性）進度計劃等。由不同項目參與方的計劃構(gòu)成進度計劃系統(tǒng)，包括：業(yè)主方編制的整個項目實施的進度計劃；設計進度計劃；施工和設備安裝進度計劃；采購和供貨進度計劃等。由不同周期的計劃構(gòu)成進度計劃系統(tǒng)，包括：5年進度計劃；、季度、月度和旬計劃等。在建設工程項目進度控制計劃系統(tǒng)中，各進度計劃或個子系統(tǒng)計劃編制和調(diào)整時必須注意起相互間的聯(lián)系和協(xié)調(diào)，如：總進度規(guī)劃（計劃）、指導性進度規(guī)劃（計劃）與項目子系統(tǒng)中的單項工程進度計劃之間的聯(lián)系和協(xié)調(diào)；控制性進度規(guī)劃（計劃）、指導性進度規(guī)劃（計劃）與實施性（操作性）進度計劃之間的聯(lián)系和協(xié)調(diào)；業(yè)主方編制的整個項目實施的進度計劃、設計方編制的進度計劃、施工和設備安裝方編制的進度計劃于采購和供貨方編制的進度計劃之間的聯(lián)系和協(xié)調(diào)等。橫道圖進度計劃是傳統(tǒng)的進度計劃方法。工程網(wǎng)絡計劃的類型和應用：雙代號網(wǎng)絡計劃、單代號網(wǎng)絡計劃、雙代號時標網(wǎng)絡計劃、單代號搭接網(wǎng)絡計劃。雙代號網(wǎng)絡土、單代號網(wǎng)絡圖工作之間的邏輯關系反映工藝關系和組織關系。關鍵工作指的是網(wǎng)絡計劃中總時差最小的工作。當計劃工期等于計劃工期時，總時差為零的工作就是關鍵工作。時差的概念：總時差指的是在不影響總工期的前提下，本工作可以利用的機動時間。自由時差指的是在不影響其緊后工作最早開始的前提下，本工作可以利用的機動時間。建設工程項目進度控制的方法：組織措施、管理措施、經(jīng)濟措施、技術措施。建設工程項目總進度目標論證的工作內(nèi)容：項目實施的總體部署；總進度規(guī)劃；各子系統(tǒng)進度規(guī)劃；確定里程碑時間的計劃進度目標；總進度目標實現(xiàn)的條件和應采取的措施等。建設工程項目質(zhì)量控制的含義：質(zhì)量控制是指確立質(zhì)量方針及實施質(zhì)量方針的全部職能及工作內(nèi)容，并對其工作效果進行評價和改進的一系列工作。建設工程項目質(zhì)量形成的影響因素：人的質(zhì)量意識和質(zhì)量能力；建設項目的決策因素；建設工程項目勘查因素；建設工程項目的總體規(guī)劃和設計因素；建筑材料、構(gòu)配件及相關工程用品的質(zhì)量因素；工程項目的施工方案；工廠項目的施工環(huán)境。PDCA循環(huán)原理是人們在管理中管理實踐中形成基本方法。P計劃D實施C檢查A處理 事前控制 其內(nèi)涵包括兩層意思，一時強調(diào)質(zhì)量目標的計劃預控，二是按質(zhì)量計劃進行質(zhì)量活動前的準備工作狀態(tài)的控制。事中控制 首先是對質(zhì)量活動的行為約束，即對質(zhì)量陳勝過程各項技術作業(yè)活動中操作者在相關制度的管理下的自我行為約束的同時，充分發(fā)揮其技術能力，去完成預定質(zhì)量目標的作業(yè)任務；其次是對質(zhì)量活動過程和結(jié)果，來自他人的監(jiān)督控制，這里包括來自企業(yè)內(nèi)部管理者的檢查檢驗和來自企業(yè)外部的工程監(jiān)理和政府質(zhì)量監(jiān)督部門等的監(jiān)控。建設工程項目質(zhì)量控制的基本原理：PDCA循環(huán)原理、三階段控制原理、三全控制原理。建設工程項目質(zhì)量控制系統(tǒng)的構(gòu)成：按控制內(nèi)容分工程項目勘察設計質(zhì)量控制子系統(tǒng)、工程項目材料設備質(zhì)量控制子系統(tǒng)、工程項目施工安裝質(zhì)量控制子系統(tǒng)、工程項目竣工驗收質(zhì)量控制子系統(tǒng)；按實施的主體分建設單位建設項目質(zhì)量控制系統(tǒng)、工程項目總承包企業(yè)項目質(zhì)量控制系統(tǒng)、勘察設計單位勘察設計質(zhì)量控制子系統(tǒng)、施工企業(yè)（分包商）施工安裝質(zhì)量控制子系統(tǒng)、工程監(jiān)理企業(yè)工程項目質(zhì)量控制子系統(tǒng)；按控制原理分質(zhì)量控制計劃系統(tǒng)、質(zhì)量控制網(wǎng)絡系統(tǒng)、質(zhì)量控制措施系統(tǒng)、質(zhì)量控制信息系統(tǒng)。建設工程項目質(zhì)量控制系統(tǒng)的建立原則：分層次規(guī)劃的原則、總目標分解的原則、質(zhì)量責任制的原則、系統(tǒng)有效性的原則。工程項目質(zhì)量控制系統(tǒng)的構(gòu)成，按控制內(nèi)容分有： 工程項目勘察設計質(zhì)量控制子系統(tǒng)；工程項目材料設備質(zhì)量控制子系統(tǒng)；工程項目施工安裝質(zhì)量控制子系統(tǒng)；工程項目竣工驗收質(zhì)量控制子系統(tǒng)。工程項目質(zhì)量控制系統(tǒng)的構(gòu)成，按實施的主體分有： 建設單位建設項目質(zhì)量控制系統(tǒng)；工程項目總承包企業(yè)項目質(zhì)量控制系統(tǒng)；勘察設計單位勘察設計質(zhì)量控制子系統(tǒng)；施工企業(yè)施工安裝質(zhì)量控制子系統(tǒng)； 工程監(jiān)理企業(yè)工程項目質(zhì)量控制子系統(tǒng)。工程項目質(zhì)量控制系統(tǒng)的構(gòu)成，按控制原理分有： 質(zhì)量控制計劃系統(tǒng)；質(zhì)量控制網(wǎng)絡系統(tǒng)；質(zhì)量控制措施系統(tǒng)；質(zhì)量控制信息系統(tǒng)。建設工程項目質(zhì)量控制系統(tǒng)的運行：控制系統(tǒng)運行的動力機制、控制系統(tǒng)運行的約束機制、控制系統(tǒng)運行的反饋機制。施工質(zhì)量控制的目標：施工質(zhì)量控制的總體目標是貫徹執(zhí)行建設工程質(zhì)量法規(guī)和強制性標準，正確配臵施工生產(chǎn)要素和采用科學管理的方法，實現(xiàn)工程項目預期的使用功能和質(zhì)量標準。施工質(zhì)量控制的過程：施工準備質(zhì)量控制、施工過程質(zhì)量控制和施工驗收質(zhì)量控制。影響施工質(zhì)量的五大要素：勞動主體、勞動對象、勞動方法、勞動手段、施工環(huán)境。施工作業(yè)過程的質(zhì)量控制： 劃管理、成本管理、財務管理、物資采購管理、質(zhì)量管理、分包商管理、移交和竣工驗收管理。合同爭議的解決方式：協(xié)商、調(diào)解、仲裁和訴訟等。

國際工程承包合同爭議解決常用的ADR方式有：仲裁、FIDIC合同條件下的工程師準仲裁、DRB方式、NEC裁決程序。在項目管理中最薄弱的工作環(huán)節(jié)是信息管理。信息指的是用口頭的方式、書面的方式或屯子的方式傳輸(傳達、傳遞)的知識、新聞，或可靠的或不可靠的情報。聲音、文字、數(shù)字和圖像等都是信息表達的形式。信息管理指的是信息傳輸?shù)暮侠淼慕M織和控制。項目的信息管理是通過對各個系統(tǒng)、各項工作和各種數(shù)據(jù)的管理，使項目的信息能方便和有效地獲取、存儲、存檔、處理和交流。項目的信息管理的目的旨在通過有效的項目信息傳輸?shù)慕M織和控制為項目建設的增值服務。建設工程項目的信息包括在項目決策過程、實施過程(設計準備、設計、施工和物資采購過程等)和運行過程中產(chǎn)生的信息，以及其他與項目建設有關的信息，它包括：項目的組織類信息、管理類信息、經(jīng)濟類信息、技術類信息和法規(guī)類信息。信息管理手冊描述和定義信息管理做什么、誰做、什么時候做和其工作成果是什么等，它的主要內(nèi)容包括：信息管理的任舟(信息管理任務目錄)；信息管理的任務分工表和管理職能分工表；信息的分類；信息的編碼體系和編碼；信息輸入輸出模型；各項信息管理工作的工作流程圖；信息流程圖；信息處理的工作平臺及其使用規(guī)定；各種報表和報告的格式，以及報告周期；項目進展的月度報告、季度報告、報告和工程總報告的內(nèi)容及其編制； 工程檔案管理制度；信息管理的保密制度等制度。項目管理班子中各個工作部門的管理工作都與信息處理有關，而信息管理部門的主要工作任務是：負責編制信息管理手冊，在項目實施過程中進行信息管理手冊的必要的修改和補充，并檢查和督促其執(zhí)行；負責協(xié)調(diào)和組織項目管理班子中各個工作部門的信息處理工作；負責信息處理工作平臺的建立和運行維護；與其他工作部門協(xié)同組織收集信息、處理信息和形成各種反映項目進展和項目目標控制的報表和報告；負責工程檔案管理等。建設工程項目信息管理核心的手段是基于網(wǎng)絡的信息處理平臺。合同控制的依據(jù)：合同和合同分析的結(jié)果、各種實際的工程文件、工程管理人員每天兌現(xiàn)場情況的書面記錄。合同診斷包括如下內(nèi)容：分析合同執(zhí)行差異的原因、分析合同差異責任、問題的處理。對工程問題有如下四類措施：技術措施、組織和管理措施、經(jīng)濟措施、合同措施。合同資料種類：合同資料、合同分析資料、工程實施中產(chǎn)生的各種資料、工程實施中的各種記錄實施日記等，官方的各種文件批件，反映工程實施情況的各種報表、報告、圖片等。合同資料文檔管理的內(nèi)容：合同資料的收集、資料整理、資料的歸檔、資料的使用。建設工程索賠：在合同的實施過程中，合同一方引對方不履行或未能正確履行合同所規(guī)定的義務或未能保證承諾的合同條件實現(xiàn)而遭受損失后，向?qū)Ψ教岢龅难a償要求。索賠分類：（1）按索賠當事人分類：承包人與發(fā)包人之間索賠、承包人與分保人之間索賠、承包人與供貸人之間索賠、承包人與保險人之間索賠。（2）按索賠事件的影響分類：工期拖延索賠、不可預見的外部障礙或條件索賠、工程變更索賠、工程終止索賠、其他索賠。（3）按索賠要求分類：工期索賠、費用索賠。（4）按索賠所依據(jù)的理由分類：合同內(nèi)索賠、合同外索賠、道義索賠。（5）按索賠的處理方式分類：單項索賠、總索賠。建設工程索賠成立的條件：與合同對照，事件已造成了承包人工程項目成本的額外支出，或直接工期損失；造成費用增加或工期損失的原因，按合同約定不屬于承包人的行為責任或風險責任；承包人按合同規(guī)定的程序提交索賠意向通知和索賠報告。施工項目索賠應具備的條件：發(fā)包人違反合同給承包人造成時間、費用的損失；因工程變更造成的時間、費用損失；由于監(jiān)理工程師對合同文件的歧義解釋、技術資料不確切，或由于不可抗力導致施工條件的改變，造成了時間、費用的增加；發(fā)包人提出提前完成項目或縮短工期而造成承包人的費用增加；發(fā)包人延誤支付期造成承包人的損失；合同規(guī)定以外的項目進行檢驗，且檢驗合格。或非承包人的原因?qū)е马椖咳毕莸男迯退l(fā)生的損失或費用；費承包人的原因?qū)е鹿こ虝簳r停工；物價上漲，法規(guī)變化及其他。常見的建設工程索賠：合同文件引起的索賠、有關工程施工的索賠、有關價款方面的索賠、關于工期的索賠、特殊風險和人力不可抗拒災害的索賠、工程暫停、終止合同的索賠、財務費用補償?shù)乃髻r。可以作為證據(jù)使用的材料有：證書、物證、證人證言、視聽材料、被告人供詞和有關當事人陳述、鑒定結(jié)論、勘驗、檢

驗筆錄。建設工程索賠的程序：提出索賠要求、報送索賠資料、工程師答復、工程師逾期答復后果、持續(xù)索賠、仲裁與訴訟。建設工程反索賠的特點：索賠與反索賠的同時性、技巧性強，處理不當會引起訴訟、在反索賠時，發(fā)包人處于主動的有利地位，發(fā)包人在經(jīng)工程師證明承包人違約后，可直接從應付工程款中扣回款項，或從銀行保函中得以補償。材料采購合同訂立的方式：公開招標、邀請招標、直接采購。材料采購合同的主要內(nèi)容：標的、數(shù)量、質(zhì)量、包裝、運輸方式、價格、結(jié)算、違約責任、爭議解決方式等。設備采購合同的訂立方式：招標投標、委托承包商配套供應、按設備包干。設備采購合同的主要內(nèi)容：產(chǎn)品（成套設備）的名稱、品種、型號、規(guī)格、登記、技術標準或技術性能指標、數(shù)量和計量單位、包裝標準及包裝物的供應與回收的規(guī)定、交貨單位、交貨方式、運輸方式、到貨地點、接貨單位、提貨期限、驗收方法、產(chǎn)品價格、結(jié)算方式、開戶銀行、帳戶名稱、賬號、結(jié)算單位、違約責任、爭議解決的方式等。對投標者資格預審的推薦程序：邀請承包人參加資格預審、向承包人辦法資格預審文件、資格預審文件分析，挑選并通知已入選的投標人。得到投標的推薦程序：準備招標文件、頒發(fā)招標文件、發(fā)包人陪同招標者考察施工現(xiàn)場、招標文件的修改、投標者質(zhì)疑、投標書的提交和接受。開標和評標的推薦程序：開標、評標、授予合同。合同履行實施階段的工作內(nèi)容包括：合同管理、計 環(huán)境保護：按照法律法規(guī)、各級主管部門和企業(yè)的要求，保護和改善作業(yè)現(xiàn)場的環(huán)境，控制現(xiàn)場的各種粉塵、廢水、廢氣、固體廢棄物、噪聲、振動等對環(huán)境的污染和危害。建設工程招標條件：招標人已經(jīng)依法成立；初步設計及概算應當履行審批手續(xù)的，已經(jīng)批準；招標范圍、招標方式和招標組織形式等應當履行核準手續(xù)的，已經(jīng)核準；有相應資金或資金來源已經(jīng)落實；所有招標所需的設計圖紙及技術資料。工程建設項目施工招標文件的內(nèi)容：工程名稱、地址、占地面機、建筑面積等；已批準的項目建議書或者可行性研究報告；工程經(jīng)濟技術要求；城市規(guī)劃管理部門確定的規(guī)劃控制條件和用地紅線圖；可供參考的工程地質(zhì)、水文地質(zhì)、工程測量等建設場地勘查成果報告；供水、供電、供氣、供熱、環(huán)保、市政道路等方面的基礎資料；招標文件答疑、踏勘現(xiàn)場的時間和地點；招標文件編制要求及評標原則；招標文件送達的截止時間；擬簽訂合同的主要條款；未中標方案的補充辦法。廢標的條件：逾期送達的或未送達指定地點的；未按招標文件要求密封的；無單位蓋章并無法人代表或法定代表人授權的代理人簽字或蓋章的；未按規(guī)定格式填寫，內(nèi)容不全或關鍵字跡模糊、無法辨認的；投標人遞交兩份或多份內(nèi)容不同的投標文件，或在一份投標文件中對同一招標項目報有兩個或多個報價，并未聲明哪一個有效；投標人名稱或組織機構(gòu)預資格預審時不一致的；未按招標文件要求提交投標保證金的；聯(lián)合體投標未附聯(lián)合體各方共同投標協(xié)議的。合同談判的主要內(nèi)容：關于工程內(nèi)容和范圍的確認；關于技術要求，技術規(guī)范和施工技術方案；關于合同價格條款；關于價格調(diào)整條款；關于合同款支付方式的條款；關于工期和維修期；關于完善合同條款的問題。合同的“標的”是合同最基本的要素，建設工程合同的標的量化是工程承包的內(nèi)容和范圍。工程合同的付款分為四個階段：預付款、工程進度寬、最終付款、退還保留金。建設工程合同的類型：（1）按照工程建設階段分類：建設工程勘察、建設工程設計、建設工程施工；（2）按照承發(fā)包方式分類：勘察設計或施工總承包合同、單位工程施工承包合同、工程項目總承包合同、BOT合同（又稱特許權協(xié)議書）；（3）按照承包工程計價方式分類：總價合同、單價合同、成本價酬金合同。（4）其他合同：建設工程委托監(jiān)理合同、建設工程物資采購合同、建設工程保險合同、建設工程擔保合同。建設工程總承包合同的主要條款：詞語涵義及合同文件、總承包內(nèi)容、雙方當事人的權利義務、合同履行期限、合同價款、工程質(zhì)量與驗收、合同的變更、風險責任和保險、工程保修、對設計分包人的規(guī)定、索賠和爭議的處理、違約責任。施工合同《示范文本》由《協(xié)議書》、《通用條款》、《專用條款》三部分組成。組成合同的文件及優(yōu)先解釋順序如下：專業(yè)承包序列企業(yè)資質(zhì)設2至3個等級，60個資質(zhì)類別；勞務分包序列企業(yè)資質(zhì)設1至2個等級，13個資質(zhì)類別。投保擔保：投標人保證其投標被接受后對其投標書中規(guī)定的責任不得銷毀或者反悔。投標保證金的形式：支付現(xiàn)金、支票、銀行匯票、不可銷售信用證、銀行保函、由保險公司或者擔保公司出具投標保證書。履約擔保：發(fā)包人在投標文件中給定的要求承包人提交的保證履行合同義務擔保。履約擔保的形式：銀行保函、履約擔保書和保留金。預付款擔保：承包人與發(fā)包人簽訂合同后，承包人正確、合理使用發(fā)包人支付的預付款的擔保。預付款擔保的形式：銀行保函、發(fā)包人與承包人約定的其他形式。支付擔保：應承包人的要求，發(fā)包人提交的保證履行合同中約定的工程款支付義務的擔保。支付擔保的形式：銀行保函、履約保證金、擔保公司擔保、抵押或者質(zhì)押。建設工程合同實施的控制作用：通過合同實施情況分析，找出偏離，以便及時采取措施，調(diào)整合同實施過程，達到合同總目標，所以合同跟蹤使決策的前導工作；在整個過程中，能使項目管理人員一直清楚的了解合同實施情況，對合同實施現(xiàn)狀、趨向和結(jié)果由一個清醒的認識。工程質(zhì)量驗收分為過程驗收和竣工驗收。施工工藝的先進合理是直接影響工程質(zhì)量、工程進度計工程造價的關鍵因素。施工工藝的合理可靠還直接影響到工程施工安全。工序質(zhì)量是施工質(zhì)量的基礎，工序質(zhì)量也是施工順利進行的關鍵。建設項目質(zhì)量政府監(jiān)督的職能：監(jiān)督工程建設的各方主體的質(zhì)量行為是否符合國家法律法規(guī)及各項制度的規(guī)定；監(jiān)督檢查工程實體的施工質(zhì)量，尤其是地基基礎、主體結(jié)構(gòu)、專業(yè)設備安裝等涉及結(jié)構(gòu)安全和使用功能的施工質(zhì)量。建設工程項目質(zhì)量政府監(jiān)督的實施：建設工程質(zhì)量監(jiān)督申報、開工前的質(zhì)量監(jiān)督、施工過程中的質(zhì)量監(jiān)督、竣工階段的質(zhì)量監(jiān)督、建立建設工程質(zhì)量監(jiān)督檔案。常見的工程質(zhì)量統(tǒng)計分析方法：分層法、因果分析圖法、排列圖法、直方圖法。建設工程職業(yè)健康環(huán)境管理的目的：保護生態(tài)環(huán)境，是社會的經(jīng)濟與發(fā)展與人類的生存環(huán)境協(xié)調(diào)。職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的任務：建筑生產(chǎn)組織（企業(yè)）為達到建筑工程的職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的目的指揮和控制組織的協(xié)調(diào)活動，包括制定、實事、實現(xiàn)、評審和保持職業(yè)健康安全與環(huán)境方針所需的組織機構(gòu)、計劃活動、職責、慣例、程序、過程和資源。建設工程職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的特點：復雜性、多樣性、協(xié)調(diào)性、不符合性、持續(xù)性、多樣性和經(jīng)濟性。安全控制的概念：是生產(chǎn)過程處于避免人身傷害、設備損壞及其它不可接受的損害風險（危險）的狀態(tài)。安全控制的目標：減少和消除生產(chǎn)過程中的事故，保證人員健康安全和財產(chǎn)免受損失。施工安全控制的特點：控制面廣、控制的動態(tài)性、控制系統(tǒng)交叉性、控制的嚴謹性。施工安全控制的程序：確定項目的安全目標、編制項目安全技術措施計劃、安全技術措施計劃的落實和實施、安全技術措施計劃的驗證、持續(xù)改進，直至完成建設工程項目的所有工作。六關：措施關、交底關、教育關、防保關、檢查關、改進關。五定：定整改責任人、定整改措施、定整改完成時間、定整改完成人、定整改驗收人。危險源的概念：可能導致人身傷害或疾病、財產(chǎn)損失、工作環(huán)境破壞或這些情況組合的危險因素和有害因素。危險源的辨識方法：專家調(diào)查、安全檢查表。第一類危險源的控制方法：（1）防止事故發(fā)生的方法：消除危險源、限制能量或危險物質(zhì)、隔離。（2）避免或減少事故損失的方法：隔離、個體防護、設臵薄弱環(huán)節(jié)、使能量或危險物質(zhì)按人們的意識釋放、避難與援救措施。

第二類危險源的控制方法：（1）減少故障：增加安全系數(shù)、控制可靠性、設臵安全監(jiān)控系統(tǒng)。（2）故障-安全設計：包括故障-消極方案；故障-積極方案；故障-正常方案。建設安全技術措施計劃的主要內(nèi)容：主要內(nèi)容包括工程概況、控制目標、控制程序、組織機構(gòu)、職責權限、規(guī)章制度、資源配臵、安全措施、檢查評價、獎懲制度等。施工安全技術措施計劃的實施：安全生產(chǎn)責任制、安全教育、安全技術交底。安全檢查的類型：日常性檢查、專業(yè)性檢查、季節(jié)性檢查、節(jié)假日前后的檢查。安全檢查的主要內(nèi)容：查思想、查管理、查隱患、查整改、查事故處理。建設工程職業(yè)健康安全事故的分類：職業(yè)傷害事故與職業(yè)病。建設工程職業(yè)健康安全事故的處理四不放過原則：事故原因不清楚不放過、事故責任者和員工沒有受到教育不放過、事故責任者沒有處理不放過、沒有制定防范措施不放過。建設工程職業(yè)健康安全事故的處理程序：報告安全事故、處理安全事故，搶救傷員，排除險情，防止事故蔓延擴大，做好標識，保護好現(xiàn)場等、安全事故調(diào)查、對事故責任者進行處理、編寫調(diào)查報告并上報。文明施工：保持施工現(xiàn)場良好的作業(yè)環(huán)境、衛(wèi)生環(huán)境和工作程序。

第四篇：輸配電工程項目管理心得

輸配電工程項目管理心得

老師：***（外派專家）、**

學生：***_研電****班_********（學號）

本節(jié)項目工程管理課由外派專家***老師講授，主要內(nèi)容有電力工程設計的關鍵步驟、國際工程項目的注意要點、標準制定與修訂、國家信息安全等，另外還講到關于行業(yè)主題、科研動態(tài)、管理溝通的內(nèi)容。***采用提點式的講授方式，并和同學們交流互動，提高了同學們聽課的興趣和注意力。通過學習，我對輸配電工程項目管理有了初步的理解，并且就自己在碩士生階段的科研學習方面有了新的體會。

一、輸配電項目工程管理

對輸配電工程項目管理進行初步學習，需要做好課下工作，熟悉電力系統(tǒng)的相關職能單位和國家標準（或國際標準），了解電力工程項目設計、實施的主要過程，嚴格遵守設計施工標準，注意各工程項目管理的統(tǒng)一性和特殊性（比如國際工程項目需注意的問題）等。

1.熟悉電力系統(tǒng)的相關職能單位

課堂伊始，*老師詢問了大家對電力系統(tǒng)的相關單位的認識程度，大多數(shù)同學都知道的比較清楚，比如五大發(fā)電集團（中電投、大唐、華電、國電、中電投）、四小豪門（國投電力、國華電力、華潤電力、中廣核）、兩大電網(wǎng)公司（國網(wǎng)、南網(wǎng)）等電力市場的主力軍以及電力科學研究的研究院、經(jīng)研院、智研院能單位。了解這些單位的主要職能，關注行業(yè)動態(tài)，是對電力專業(yè)學生的基本要求，更是對碩士研究生確定科研方向以及提早規(guī)劃未來的工作發(fā)展起到建設性作用。

2.了解一般電力工程項目設計的步驟

對于工程項目管理來講，包括設計設計、施工、管理等方面的內(nèi)容。在電力工程項目的設計方面，包括以下幾個方面：初步可行性研究、可行性研究、初步設計、施工設計、竣工設計、接入系統(tǒng)設計、規(guī)劃、專題研究等。聽過老師的講解，對電力工程項目設計的概況有了初步認識，對以后的學習起到引導的作用。

3.工程項目管理的統(tǒng)一性和特殊性

工程項目管理的整體過程大致有統(tǒng)一的模式，但是在具體的實施過程大都根據(jù)實際情況具有特殊性。例如在開展國際項目時，就需要注意很多點，如語言差異、風險、合作信譽、設備質(zhì)量費用與總承包的關系等。語言的差異性在簽訂國際工程項目合同的時候要給予足夠的重視。英語或其它外語在以之為母語和非母語的人理解下，其普遍含義是共通的，但是需要具體細化時，尤其是權責分明的項目合同，所指的含義往往有很大差別，需要請專業(yè)人士審核。另外，合同的簽訂需具體化，責權分工明確，避免合同糾紛。對于這些大項目而言，實施起來需要很強的專業(yè)性，對于處在學生階段的我而言，還處于啟蒙學習的階段。

4.電力工程項目的安全管理 在各種行業(yè)中，電力行業(yè)的安全性尤為重要，不僅需要保證電力系統(tǒng)輸配電各環(huán)節(jié)的線路設備的安全可靠性，還需要保證人身的安全以及信息安全等。電力系統(tǒng)輸配電線及設備的安全可靠性設計到電力系統(tǒng)穩(wěn)態(tài)、暫態(tài)等學科的專業(yè)知識，調(diào)度、繼電保護方面的工作比較重要。在日常的運行、維修、監(jiān)測方面，則需要注意到設備及人身安全。另外，電力網(wǎng)絡的用戶不僅數(shù)量多，而且性質(zhì)差別、重要等級也不同。電網(wǎng)數(shù)據(jù)的安全性也非常重要，也算是機密級的大數(shù)據(jù)，受到安全等級較高的保護。

5.電力工程項目標準的制定與修訂

電力工程項目在設計的過程中，需要參照電力行業(yè)的國家標準、國際標準以及企業(yè)內(nèi)部標準，每一條標準都需嚴格執(zhí)行。因此，在標準的制定與修訂過程中，也需要考慮權衡很多方面，經(jīng)過嚴格審核才能確定。

二、碩士研究生學習要點 1.關注行業(yè)主題、科研動態(tài) 在碩士研究生階段做課題時，第一步工作就是文獻綜述，目的是了解與課題相關的研究現(xiàn)狀、研究方向以確定自己的研究方向。在了解課題動態(tài)時，可以關注行業(yè)內(nèi)部知名人士的研究方向以及核心學術期刊、學術會議的研究動態(tài)、碩士生博士生的開題報告或答辯等，以快速定位課題形勢目標。另外，我們不僅需要在科研的深度方向努力，還需在廣度知識面上下點功夫，了解整個行業(yè)的主題、科研動態(tài)、國家政策方針等內(nèi)容。

2.碩士研究生的要求

在跟隨導師做課題研究或工程項目的過程中，我們要積極學習他們在科學研究過程中分析問題、解決處理問題的方法，深入了解師兄師姐的研究內(nèi)容，并在此基礎上做出自己的成果。學無止境，還要為以后的繼續(xù)教育做打算，比如注冊電機工程師、IPMP（國際項目經(jīng)理資質(zhì)認證）。

3.利用互聯(lián)網(wǎng)工具，構(gòu)建“學術圈”

高中畢業(yè)之后，逐漸意識到大家各奔東西，每個人的學習方向也大不相同，各自的朋友圈也更加廣闊。在碩士研究生階段，我們距離學校外面的社會也越來越近，我們要接觸的社交圈會更復雜，大家在年齡、職業(yè)、文化程度、興趣愛好等方面都會有很大的不同。如果不想在這個科技、經(jīng)濟快速發(fā)展的社會氛圍被落下，失去共同語言，我們需要在許多方面都需要學習交流，構(gòu)建自己的學術圈、生活圈。

三、研究生教學的建議 *老師在講授本專題時，沒有對著課本照本宣科，而是采用主題引導的形式。另外，結(jié)合研究生的學習要求，在研究生學習以及老師教學方面有些想法。

在研一的學習過程中，為了鍛煉同學們的PPT演講以及總結(jié)匯報的能力，多門課程采用PPT匯報或小論文的方式結(jié)課，也有許多基礎理論課程采用本科教學模式。從本科畢設到現(xiàn)在，駐扎實驗室已近一年，對研究生的學習有了另外一種理解，就是自己動手動腦。于是覺得碩士研究生老師在上課的過程中，多采用引導式的教學方式，給學生指出學習的關鍵點即可，把大部分的學習思考空間留給學生，鍛煉同學們主動、獨立思考問題解決問題的能力，對于科研學習思考的訓練也是有益的。

四、小結(jié)

在本專題中，除了學到了輸變電工程項目的設計、管理方面的概論知識，還對自己的研究生生涯有所啟發(fā)感悟，深覺自己在研究生學習過程中，不僅要努力，還要學會利用資源，找對方向，拓寬視野，不斷深入。而且，學無止境，提早對未來發(fā)展做好規(guī)劃是很有必要的。

2015/4/28

第五篇：建設工程項目管理心得

建設工程項目管理心得

萬尚地產(chǎn)發(fā)展有限公司 潘瑞良

“敬業(yè)務實、團隊合作、開拓創(chuàng)新”是實現(xiàn)工程文明安全、品質(zhì)優(yōu)良，提高效率、爭創(chuàng)一流的保證。我所在的團隊正是按這進行工程管理，相繼獲得了“南京市優(yōu)良、軍區(qū)優(yōu)良、江蘇省文明工地、太湖杯、揚子杯”等殊榮。

工程建設必須做好預測、預控，加強全過程度動態(tài)管理，以“事先交底、事中復核、事后驗收、全局控制”的管理工作思路，切實做好管理工作。具體應做好以下幾點：

一、建立完善的管理保證體系

1、建立以經(jīng)理負責和項目工程師（技術負責人）主管的優(yōu)秀管理隊伍。確立項目管理組織，建立一套科學的組織保證體系，使項目管理職能做到全方位，用全面管理的原理、思想和方法，開展全面管理、強化全員意識，形成了全員、全方位，全過程的管理網(wǎng)絡，將此管理程序貫穿于全過程的施工各環(huán)節(jié)中。

2、完善內(nèi)部團隊協(xié)調(diào)工作：

在項目管理工作中，以項目經(jīng)理為中心，管理員、班組均做好協(xié)調(diào)配合，做到“精誠團結(jié)、合作和諧”；才能確保工程的順利建設。

3、完善安全、質(zhì)量管理組織措施：

項目經(jīng)理部應有專職安全、質(zhì)量員，項目經(jīng)理、技術負責人對安全質(zhì)量全面負責——在整個施工過程中，嚴格全面實行責任制。

4、管理職責：

充分、明確的責任和權利，能夠自主地監(jiān)督工程安全、質(zhì)量問題，提出解決問題的辦法并能執(zhí)行正確的指令。

5、建立項目安全、質(zhì)量管理程序：

根據(jù)“三合一”體系要求建立一整套規(guī)范的項目管理程序，自準備、開工、施工過程管理做好預控、驗收，用戶回訪與維修，工程創(chuàng)優(yōu)，形成一整套統(tǒng)一、完整、系統(tǒng)的實施程序。

二、工程質(zhì)量的預控

1、嚴把材料關：

（1）供應商均要采用全方位、多角度的選擇方式，以產(chǎn)品質(zhì)量優(yōu)、價格合理、施工成品質(zhì)量優(yōu)良為材料選型、定位的標準。建立供應商檔案，從中擇優(yōu)確定信譽最好的供應商。

（2）首先應做好材料選樣定樣，進行樣品封存。嚴格執(zhí)行檢查制度，收發(fā)料人員應做好臺賬，及時收集出廠證明資料及產(chǎn)品合格證。

2、加強開工前的圖紙會審工作：

組織現(xiàn)場管理人員以及班組負責人員進行圖紙的規(guī)范學習，使管理層全員充分了解設計意圖，及時找出圖紙中存在的問題，并將情況及時反饋給業(yè)主和設計單位。

3、全過程實行預測預控：

（1）以施工組織設計、方案為龍頭，構(gòu)筑工程技術基礎，保證工程安全、質(zhì)量和進度。方案一旦確定不能隨意更改，如必須修改應通過論證后進行。

（2）制定完善施工進度、材料設備進場、勞動力、現(xiàn)場文明施工、技術保障、成本控制等計劃，做到各項工作有序，減少管理隨意性。

（3）過程控制有效是利用例會、講評、預控等，建立樣板引路和“三檢”制度。

（4）抓好關鍵控制點，即根據(jù)關鍵特征，關鍵部位及重要影響因素設置專項管理的原則，設立管理小組。

（5）對已完成的半成品進行保護，如對鋁合金、木門等做好表面防護，地磚、地坪等養(yǎng)護期內(nèi)的保護，對已完成的房間上鎖、樓梯欄桿包裹、踏步鋪設保護板幾有條件時樓梯道局部進行封閉。

（6）在組織施工過程中，重點突出安全、質(zhì)量，首先一切服從安全要求。使工程始終處于受控狀態(tài)。

（7）積極開展QC小組活動，針對項目關鍵疑點難點，如深基坑開挖、高大模板、屋面地下室抗?jié)B漏等，開展群眾性QC活動，攻難點，保證分部一次驗收成功。（8）學習借鑒外部先進經(jīng)驗，樹立名牌意識，以“安全第一、預防為主、綜合治理”及“百年大計、質(zhì)量第一”的方針，緊緊圍繞“既定目標”打好品牌戰(zhàn)。

（9）工作例會制度

召開周例會，總結(jié)上周情況，布置下周工作。根據(jù)具體情況，定時間、定人、定措施解決存在問題，項目經(jīng)理部應監(jiān)督落實問題的解決情況。

4、促進對外交流：

（1）組織外部觀摩學習，進行交流。

（2）收集他人創(chuàng)優(yōu)資料，使資料編寫與管理少走彎路。

（3）聽取意見及建議，取長補短。

三、施工過程質(zhì)量控制

分部工程的質(zhì)量必須全部合格，為創(chuàng)優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)工程打好基礎。

四、資料收集：

專職資料員對工程資料進行收集、整理、建臺帳，原始資料及時、正確、齊全、真實、同步，專人負責圖文影像資料來正確反映工程質(zhì)量、安全文明施工情況，長久保存。