第一篇：工程項目管理大反思心得

項目管理大反思活動心得

最近我公司開展了項目管理大反思活動，其主要目的就是要通過全員和全面的深刻反思，查清問題、找準根源、對癥下藥，徹底扭轉項目虧損的被動局面，確保企業的持續健康發展。這對我公司的成本管理有著重大意義，有利于提高企業管理的質量，提高企業的贏利能力和經濟效益，保持企業持續發展。

作為一名水電安裝負責人，我通過階段性學習討論以及看過資料后，結合自己參加工作以來的經驗，總結如下：

我一畢業就進入了****這個大家庭，參加工作也才剛一年多一點，我對其他公司的管理模式也沒什么了解。就我個人來說，我還是很欣賞****實行的“風險抵押金”制度。因為這樣可以充分調動每個成員的管理積極性，從“要我管”轉變為“我要管”，使大家自覺的參與到成本控制中來。這是我對管理模式的一點看法。

剛參加工作時，只想著做什么事，完全沒想過管理原來有這么多講究。也沒想過什么成本控制，但還是知道一點，那就是：工地上的材料不能浪費。這其實也就是成本控制的最重要的一個環節。我個人認為一個工程如果可以做到不浪費一點材料，那這個工程是絕對不會虧本的，最不好的結果就是不賺錢而已！因為做過預算的應該知道：其實我們預算中最重要的是工程量的計算，我們計算完后都有一個材料損耗率。這個損耗率按照正常施工是完全足夠的，但是為什么我們有的工程會出現最后實際花費比起預算超出一大截的問題呢？其實就是這個損耗率沒有控制好或者完全沒有控制。我們通常計算中的損耗率只是正常施工中的損耗率，這部分不用考慮。因為最后結算是會把這部分算進去的，也就是能拿回這部分的錢。但是材料丟失、供應商材料縮水等問題沒有考慮在損耗內。這些問題也是我們控制的關鍵所在。這些問題也是最難管理和控制的，因為管理材料的就那幾個人，不可能所有的事都管得完。但是我們實行“風險抵押金”這樣的管理模式后就好辦了，這樣以來材料的管理就不是某個人的事了，而是每個人都參與進來了，一旦出了問題那么誰也說不掉。這樣我們每個人看到有浪費材料、亂堆亂放、使用不當及偷竊等行為時，我們每個人都有職責制止，并舉報。只有這樣才能盡量減少材料的不必要浪費。

材料的管理也得有制度。我認為誰提的材料就應該由誰來分配，如果其他人要使用那么必須得到提材料的人同意后方可使用。因為每個人提材料都是有計劃的，如果誰亂用別人的材料那么肯定會對施工的進展產生影響，最重要的是這樣一來材料就亂套了。就我水電安裝來說吧，我計劃的材料進場以后那么我的材料就只能我來分配，水電施工隊要領材料必須得到我同意才行，而且別人都不能隨便使用。這樣我的材料才有數，如果我計劃的材料別人也拿去用了，那么到最后材料超出太多就不好說是誰的責任了。

后面****工程中，我主要就負責現場水電施工了。這段時間里我認為作為成本控制最主要的方法就是嚴格要求施工質量。特別是水電安裝，如果我們施工質量不好：如配管不走最近線路、預埋管堵了很多、預留孔洞不準確等等。這些問題如果大量出現，那么我們的工程后期開槽打洞就會特別多，材料使用量也大大增加，以至于嚴重影響施工進程。這些都牽涉到費用問題，也就對我們的成本控制產生了很大的負擔。所以我們要端正一個態度：工程質量也是成本控制的關鍵。結構配筋時我們為了省一根鋼筋也許最后會造成整棟樓從新來過這樣的結果。防雷接地焊接是我們為了省一根焊條也許最后造成雷劈死人這樣的結果。這些事一旦發生那么我們會得不償失的，所以我認為施工中嚴格要求工程質量也是成本控制的關鍵。

現在我所在的****工程中，我負責所有的水電安裝工程，這段時間也是我思考最多的時候。因為壓力很大，剛來這里時畢竟我參加工作才一年，直接就所有的事都要自己去思考了。原來沒接觸過的東西也只有自己去查資料翻圖集。因為所有的水電施工方法都需要自己拿主意，不管是接觸過的或沒接觸過的。這時我才體會到了什么是管理。我覺得材料價格、材料計劃、材料分配、施工工藝和施工技術要求等等都是成本管理很重要的一部分。

這工程最重要的特點就是材料價格特別高。這主要有以下幾個方面的原因：

1、工地離最近的材料供給地路程很遠，使得運費很高。

2、地震后交通不便，使得運輸費用大幅增加。

3、地震后災區的物價普遍上漲，特別是建筑材料漲幅最大，對工程成本控制形成嚴竣挑戰。

4、工地地處山區內部，施工機具落后而且局限性很大，形成較大施工難度，從而造成費用增加。這些原因有的是不易控制的，我們能做的就是盡量與司機、供應商、機械出租商等商談一個較低價格。從而控制材料成本。

材料計劃主要就是從工程量的計算上節約成本，避免材料進得過多不能使用而造成浪費。材料分配主要是管理施工班組對材料的使用，作為管理人員就要知道材料都被用在了什么地方。不能到最后材料超出預算了還不知道為什么！這就要求我們盡量在施工過程中發現那些材料使用比圖紙上多的問題，比如我們的基礎超挖部分，電氣預埋管改道這寫問題。這都是圖紙上體現不出來的但是事實上我們做了而且材料使用量增加了，對于這類問題我們就需要與監理溝通做好簽證，不然最后這部分錢是拿不回來的。所以這也是成本控制的關鍵。

施工工藝與技術與成本密切相關。這也是這個工程體現得比較凸出的地方。因為沒有提升機械，所以澆樓板混凝土時都是使用的裝載機，這使得施工費用大大增加。水電安裝的室外排水管溝挖掘，因為租不到小型挖掘機，只能使用大型挖掘機開挖，使得挖出的溝過寬，這是完全沒必要的。要是能租到小型挖掘機租賃費每月都可以省上萬元，對于這樣一個小工程來說這也是很大一筆利潤。但是處于這樣一個施工環境下，這已經是比較好的解決辦法了。因為這里想租賃到合適的施工機械確實很困難。

以上只是我個人的一點想法，我知道有的東西還不夠成熟，但是我有信心通過以后不斷的學習，能夠把有的問題看得更透徹；隨著工作經驗的增長，能懂得更多管理的方法。我相信我能把自己的工作做好。

第二篇：工程項目管理總結心得

項目管理總結

針對我公司項目特點，簡單分析一下項目管理。我認為執行一個項目主要分為以下幾個階段：

一、中標合同簽訂階段：合同談判、合同簽訂、預付款申請

二、設計聯絡階段：第一次設計聯絡，第二次設計聯絡，設計方案確定

三、設備生產交付階段：備件采購、設備生產、設備交付、物流運輸

四、售后服務階段：設備安裝、設備調試、設備款申請

五、收尾階段：跟蹤產品運行及竣工驗收款及質保金

要想項目執行的好就得把控整個項目每個階段的節奏，積極推進協調。在以下方面做好合理的管理安排：人員管理、時間管理、成本管理、質量管理、采購管理、計量管理，溝通管理、個人能力提升管理。

一、人員管理：合理安排人員，讓項目人員工作的積極充實，避免項目人員的惰性影響項目進展。凝聚團隊，激勵和影響他們為了一個共同的目標而努力。

二、時間管理：應有效的利用時間，做到各個項目之間的有效、合理銜接，保持整體計劃的合理性和連貫性

三、成本管理：合理安排各項成本，盡可能用最少的成本達成目標。

四、質量管理：及時聯系公司生產、調試及質檢，積極了解把控產品的品質

五、采購管理：熟知項目生產所需產品，及時跟進采購人員，了解產品采購動態。

六、計量管理：積極推動項目的計量支付及時高效的進行，從而降低項目運營成本。

七、溝通管理：及時與項目相關的各方面人員溝通，協調各方面的關系，為了實現項目目標，科學地、合理地組織和管理所有項目工作中的溝通交流。

八、個人能力提升管理：在平時工作中，時刻充電學習產品知識及各項管理知識提升自己，與時俱進。

總之一些都是為了項目能有序的及圓滿的完成，讓我司的各方面工作得到業主及各相關單位的認可，贏得客戶的信賴，以信譽求得項目管理的成功

上海拓及----jsl

第三篇：輸配電工程項目管理心得

輸配電工程項目管理心得

老師：***（外派專家）、**

學生：***_研電****班_********（學號）

本節項目工程管理課由外派專家***老師講授，主要內容有電力工程設計的關鍵步驟、國際工程項目的注意要點、標準制定與修訂、國家信息安全等，另外還講到關于行業主題、科研動態、管理溝通的內容。***采用提點式的講授方式，并和同學們交流互動，提高了同學們聽課的興趣和注意力。通過學習，我對輸配電工程項目管理有了初步的理解，并且就自己在碩士生階段的科研學習方面有了新的體會。

一、輸配電項目工程管理

對輸配電工程項目管理進行初步學習，需要做好課下工作，熟悉電力系統的相關職能單位和國家標準（或國際標準），了解電力工程項目設計、實施的主要過程，嚴格遵守設計施工標準，注意各工程項目管理的統一性和特殊性（比如國際工程項目需注意的問題）等。

1.熟悉電力系統的相關職能單位

課堂伊始，*老師詢問了大家對電力系統的相關單位的認識程度，大多數同學都知道的比較清楚，比如五大發電集團（中電投、大唐、華電、國電、中電投）、四小豪門（國投電力、國華電力、華潤電力、中廣核）、兩大電網公司（國網、南網）等電力市場的主力軍以及電力科學研究的研究院、經研院、智研院能單位。了解這些單位的主要職能，關注行業動態，是對電力專業學生的基本要求，更是對碩士研究生確定科研方向以及提早規劃未來的工作發展起到建設性作用。

2.了解一般電力工程項目設計的步驟

對于工程項目管理來講，包括設計設計、施工、管理等方面的內容。在電力工程項目的設計方面，包括以下幾個方面：初步可行性研究、可行性研究、初步設計、施工設計、竣工設計、接入系統設計、規劃、專題研究等。聽過老師的講解，對電力工程項目設計的概況有了初步認識，對以后的學習起到引導的作用。

3.工程項目管理的統一性和特殊性

工程項目管理的整體過程大致有統一的模式，但是在具體的實施過程大都根據實際情況具有特殊性。例如在開展國際項目時，就需要注意很多點，如語言差異、風險、合作信譽、設備質量費用與總承包的關系等。語言的差異性在簽訂國際工程項目合同的時候要給予足夠的重視。英語或其它外語在以之為母語和非母語的人理解下，其普遍含義是共通的，但是需要具體細化時，尤其是權責分明的項目合同，所指的含義往往有很大差別，需要請專業人士審核。另外，合同的簽訂需具體化，責權分工明確，避免合同糾紛。對于這些大項目而言，實施起來需要很強的專業性，對于處在學生階段的我而言，還處于啟蒙學習的階段。

4.電力工程項目的安全管理 在各種行業中，電力行業的安全性尤為重要，不僅需要保證電力系統輸配電各環節的線路設備的安全可靠性，還需要保證人身的安全以及信息安全等。電力系統輸配電線及設備的安全可靠性設計到電力系統穩態、暫態等學科的專業知識，調度、繼電保護方面的工作比較重要。在日常的運行、維修、監測方面，則需要注意到設備及人身安全。另外，電力網絡的用戶不僅數量多，而且性質差別、重要等級也不同。電網數據的安全性也非常重要，也算是機密級的大數據，受到安全等級較高的保護。

5.電力工程項目標準的制定與修訂

電力工程項目在設計的過程中，需要參照電力行業的國家標準、國際標準以及企業內部標準，每一條標準都需嚴格執行。因此，在標準的制定與修訂過程中，也需要考慮權衡很多方面，經過嚴格審核才能確定。

二、碩士研究生學習要點 1.關注行業主題、科研動態 在碩士研究生階段做課題時，第一步工作就是文獻綜述，目的是了解與課題相關的研究現狀、研究方向以確定自己的研究方向。在了解課題動態時，可以關注行業內部知名人士的研究方向以及核心學術期刊、學術會議的研究動態、碩士生博士生的開題報告或答辯等，以快速定位課題形勢目標。另外，我們不僅需要在科研的深度方向努力，還需在廣度知識面上下點功夫，了解整個行業的主題、科研動態、國家政策方針等內容。

2.碩士研究生的要求

在跟隨導師做課題研究或工程項目的過程中，我們要積極學習他們在科學研究過程中分析問題、解決處理問題的方法，深入了解師兄師姐的研究內容，并在此基礎上做出自己的成果。學無止境，還要為以后的繼續教育做打算，比如注冊電機工程師、IPMP（國際項目經理資質認證）。

3.利用互聯網工具，構建“學術圈”

高中畢業之后，逐漸意識到大家各奔東西，每個人的學習方向也大不相同，各自的朋友圈也更加廣闊。在碩士研究生階段，我們距離學校外面的社會也越來越近，我們要接觸的社交圈會更復雜，大家在年齡、職業、文化程度、興趣愛好等方面都會有很大的不同。如果不想在這個科技、經濟快速發展的社會氛圍被落下，失去共同語言，我們需要在許多方面都需要學習交流，構建自己的學術圈、生活圈。

三、研究生教學的建議 *老師在講授本專題時，沒有對著課本照本宣科，而是采用主題引導的形式。另外，結合研究生的學習要求，在研究生學習以及老師教學方面有些想法。

在研一的學習過程中，為了鍛煉同學們的PPT演講以及總結匯報的能力，多門課程采用PPT匯報或小論文的方式結課，也有許多基礎理論課程采用本科教學模式。從本科畢設到現在，駐扎實驗室已近一年，對研究生的學習有了另外一種理解，就是自己動手動腦。于是覺得碩士研究生老師在上課的過程中，多采用引導式的教學方式，給學生指出學習的關鍵點即可，把大部分的學習思考空間留給學生，鍛煉同學們主動、獨立思考問題解決問題的能力，對于科研學習思考的訓練也是有益的。

四、小結

在本專題中，除了學到了輸變電工程項目的設計、管理方面的概論知識，還對自己的研究生生涯有所啟發感悟，深覺自己在研究生學習過程中，不僅要努力，還要學會利用資源，找對方向，拓寬視野，不斷深入。而且，學無止境，提早對未來發展做好規劃是很有必要的。

2015/4/28

第四篇：建設工程項目管理心得

建設工程項目管理心得

萬尚地產發展有限公司 潘瑞良

“敬業務實、團隊合作、開拓創新”是實現工程文明安全、品質優良，提高效率、爭創一流的保證。我所在的團隊正是按這進行工程管理，相繼獲得了“南京市優良、軍區優良、江蘇省文明工地、太湖杯、揚子杯”等殊榮。

工程建設必須做好預測、預控，加強全過程度動態管理，以“事先交底、事中復核、事后驗收、全局控制”的管理工作思路，切實做好管理工作。具體應做好以下幾點：

一、建立完善的管理保證體系

1、建立以經理負責和項目工程師（技術負責人）主管的優秀管理隊伍。確立項目管理組織，建立一套科學的組織保證體系，使項目管理職能做到全方位，用全面管理的原理、思想和方法，開展全面管理、強化全員意識，形成了全員、全方位，全過程的管理網絡，將此管理程序貫穿于全過程的施工各環節中。

2、完善內部團隊協調工作：

在項目管理工作中，以項目經理為中心，管理員、班組均做好協調配合，做到“精誠團結、合作和諧”；才能確保工程的順利建設。

3、完善安全、質量管理組織措施：

項目經理部應有專職安全、質量員，項目經理、技術負責人對安全質量全面負責——在整個施工過程中，嚴格全面實行責任制。

4、管理職責：

充分、明確的責任和權利，能夠自主地監督工程安全、質量問題，提出解決問題的辦法并能執行正確的指令。

5、建立項目安全、質量管理程序：

根據“三合一”體系要求建立一整套規范的項目管理程序，自準備、開工、施工過程管理做好預控、驗收，用戶回訪與維修，工程創優，形成一整套統一、完整、系統的實施程序。

二、工程質量的預控

1、嚴把材料關：

（1）供應商均要采用全方位、多角度的選擇方式，以產品質量優、價格合理、施工成品質量優良為材料選型、定位的標準。建立供應商檔案，從中擇優確定信譽最好的供應商。

（2）首先應做好材料選樣定樣，進行樣品封存。嚴格執行檢查制度，收發料人員應做好臺賬，及時收集出廠證明資料及產品合格證。

2、加強開工前的圖紙會審工作：

組織現場管理人員以及班組負責人員進行圖紙的規范學習，使管理層全員充分了解設計意圖，及時找出圖紙中存在的問題，并將情況及時反饋給業主和設計單位。

3、全過程實行預測預控：

（1）以施工組織設計、方案為龍頭，構筑工程技術基礎，保證工程安全、質量和進度。方案一旦確定不能隨意更改，如必須修改應通過論證后進行。

（2）制定完善施工進度、材料設備進場、勞動力、現場文明施工、技術保障、成本控制等計劃，做到各項工作有序，減少管理隨意性。

（3）過程控制有效是利用例會、講評、預控等，建立樣板引路和“三檢”制度。

（4）抓好關鍵控制點，即根據關鍵特征，關鍵部位及重要影響因素設置專項管理的原則，設立管理小組。

（5）對已完成的半成品進行保護，如對鋁合金、木門等做好表面防護，地磚、地坪等養護期內的保護，對已完成的房間上鎖、樓梯欄桿包裹、踏步鋪設保護板幾有條件時樓梯道局部進行封閉。

（6）在組織施工過程中，重點突出安全、質量，首先一切服從安全要求。使工程始終處于受控狀態。

（7）積極開展QC小組活動，針對項目關鍵疑點難點，如深基坑開挖、高大模板、屋面地下室抗滲漏等，開展群眾性QC活動，攻難點，保證分部一次驗收成功。（8）學習借鑒外部先進經驗，樹立名牌意識，以“安全第一、預防為主、綜合治理”及“百年大計、質量第一”的方針，緊緊圍繞“既定目標”打好品牌戰。

（9）工作例會制度

召開周例會，總結上周情況，布置下周工作。根據具體情況，定時間、定人、定措施解決存在問題，項目經理部應監督落實問題的解決情況。

4、促進對外交流：

（1）組織外部觀摩學習，進行交流。

（2）收集他人創優資料，使資料編寫與管理少走彎路。

（3）聽取意見及建議，取長補短。

三、施工過程質量控制

分部工程的質量必須全部合格，為創優質結構工程打好基礎。

四、資料收集：

專職資料員對工程資料進行收集、整理、建臺帳，原始資料及時、正確、齊全、真實、同步，專人負責圖文影像資料來正確反映工程質量、安全文明施工情況，長久保存。

第五篇：醫院工程項目管理心得

醫院工程項目管理心得

江蘇外建工程管理有限公司

摘要：我江蘇外建工程管理有限公司承接了江陰市第四人民醫院移建工程的項目管理任務，于2012年4月全面參與項目前期籌建，直到完成交付。項目管理單位是整個項目組織者、引導者，編制好工作流程和進度計劃，管控好質量、安全、進度和造價，加強合同管理和協調，為項目按期交出優質工程作好引領和基礎工作。

關鍵詞：項目管理；項目推進；造價控制

江陰市第四人民醫院移建工程建筑面積為40500?O，投資約2億元。由三個單位工程組成：門診樓局部框架四層，建筑面積約為18370?O；住院樓框剪10層，建筑面積為20250?O；后勤樓框架兩層，建筑面積為1974?O。工程于2012年4月啟動，土建施工于2012年9月開始施工，2015年3月全部完工。

項目管理工作包括全面主持工程質量、進度、投資控制，對工程合同、信息、安全進行管理并協調各參建單位之間關系和問題調解。同時還參與項目的招標、辦理工程項目的前期及后期手續。四院工程中的單項工程繁多而復雜，并且專業性非常強，參建單位也較多，所以為了能夠推動工程進展，在每個事項開始前做好計劃，落實時間、參建單位人員等尤為重要。下面從多個方面闡述項目管理在項目現場除了正常的三控三管一協調的以外工作，說明項目管理工作范圍和寬度，重點突出項目管理如何協助建設單位推進項目進展，如何當好建設單位好幫手、好秘書。

1、進度控制計劃的編制和調控

我項目管理機構在剛進場時，根據項目建議書的進度目標要求，加上以往的經驗，編制了總的進度控制計劃和前期手續辦理計劃，并按計劃執行，保證了土建單位如期開工和完工。裝修單位開工后，因施工準備時間過長和建設單位相關配套單位招標工作的延誤，發現總控制進度計劃不能適用，及時向建設單位匯報情況，在得許可下調整計劃。后因醫院的設備采購延期和設計變更，再次調整總控制計劃。總之，四院工程的總進度在動態控制下，按照計劃進展。

2、設計方案的審查與確認

四院的智能化工程，由網絡、電視、電話、排隊呼叫、門禁等共13個系統組成；凈化工程有手術室、重癥監護室和產房部分，其中有萬級手術室9間，百級手術室1間，產房4間，工程專業性強，系統復雜。設計方案圖紙出來，先組織建設、項目管理、設計單位和友好合作單位的專業人員在設計院蹲點，對圖紙的正確性、合理性、經濟性進行優化，發現問題當場進行設計修改。圖紙修改完成后多次邀請專家和江陰市人民醫院的管理人員，組織召開專家論證會，對材料和設備的型號、參數容量等方面適應性、前瞻性提出意見，再聯系設計單位人員修改認可后出圖。其他單項工程多數都按照此程序執行，有效了避免因設計不到位而造成的遺憾。

3、招標文件的討論與審核

四院工程采用的平行發包的模式，土建由華西建筑安裝工程有限公司中標后完成，幕墻、內裝飾、智能化、空調、電梯、凈化工程及室外市政、綠化工程都單獨招標。招標的工作量較大，時間跨度較長。每個分項工程招標時為了保證招標有序按時完成以及招標清單工程量準確性，招標代理單位編制出清單，由我方造價人員進行審核，偏差大的要求調整；施工范圍不明確要求補充說明，同時還組織相關人員開會討論評標方案、材料品牌等。建設、項目管理、招標代理單位對招標工程量清單中的暫列金額所設的數額進行商討確定；對室外工程的景觀石和門衛崗亭列設專項工程暫估價共同討論后確定。

4、工程造價的管理與控制

四院工程的造價管理涉及各專業、各參建單位和主管部門，貫穿整個建設過程。我單位從一中標開始，重點把關造價控制。在設計時，對多個關鍵、專業工程和造價大的工程等設計方案進行審查，出發點既要滿足于當前使用要求和今后發展的需求，尋求設計中能減少造價的空間，避免高標準設計產生的資源閑置。在工程招標中，先對市場進行調研，為建設單位提供當前的材料價格和單位造價，為工程預算提供精確數據，也為選擇材料和設備的品牌、品質提供依據。再進行工程量清單審核，重點是工程量計算準確性和存在漏缺項，盡可能減少工程索賠的機會。

在施工過程中，對施工單位和醫院提出的需變更事項進行評估，確定是否必須變更，減少不必要的變更而產生造價增加。多次對施工單位的變更施工方案進行優化。例如，門診樓和后勤樓基礎挖出暗塘，施工單位提出挖到原狀土采用C10毛石混凝土回填，我單位認為此項造價過大，對方案進行優化，要求基礎承臺降低到原狀土基礎柱加長的施工方法。單此一項，為建設單位節約造價超40萬元，類似優化方案為四院工程共節約造價約為350萬元。

四院工程設計二樓手術室10間，四樓產房4間。我單位在對老四院的病員流量和手術需求量觀察時發現，10間手術室全部施工會造成手術室空置，于是組織建設單位和醫院方共同協商確定先施工6間手術室，其他4間預留空間封閉管理，預留管道和設備余量，方便以后有需求時再施工，從而節約當前的造價。

工程造價控制并不是一為的追求節約造價，我單位也提出過不少的合理化建議，有的建議是增加造價的，但它增加少量造價后性能更優越，在以后的運行使用上能節約成本，也有可能在以后的維護檢修中更方便。所以，一部分合理化建議在增加成本合理的情況下被建設單位采納。

5、專業圖紙的細化與確認工作

四院工程的專業較多，每個專業進場后，先通知各單位熟悉圖紙，再根據圖紙進行專業細化。例如鋼結構、門窗工程、電梯工程等。四院共安裝了13臺電梯，電梯使用頻率高，運送量大，而且要求運行平穩。所以電梯中標進場后，立即要求熟悉原設計的建筑、結構圖紙，同時要求中標單位立即細化補充設計，細化圖紙出來后立即聯系原設計單位人員修改確認。有效避免電梯無法安裝或預留洞口不正確問題。在施工時，多次安排電梯安裝單位到現場指導和驗收。由于四院外窗面積大，安裝高度高，部分跨度也大。門窗專業分包單位確定后，立即要求分包單位對外窗進行細化設計，出圖后聯系原設計人員修改并確認，有效保證外窗安裝剛度和強度。設計圖紙的專業細化，有效地減少了設計缺陷，為工程質量奠定了基礎。

6、設計變更工作的管理

使用方醫院參與四院工程的建造，在內裝飾時對土建工程提出了非常多的專業性強、功能化的變更。一旦有變更方案提出后，嚴格按照變更程序執行，由院方提出，項目管理審核通過后報建設單位及領導批示。批示完成后聯系設計人員變更，變更文件出來后下發到監理和施工單位參照執行。本工程的外墻原設計為真石漆涂料，我方剛開始參與在招標討論后提出真石漆外墻面掛污嚴重且不易清理，建議修改。后經建設單位的主要領導開會討論研究后，決定將住院樓下部兩層和門診樓改為石材干掛幕墻；上部仍用真石漆。經設計單位修改后出圖，施工完成后發現觀覺效果提升明顯，且下部易清潔保養。

四院門診樓原設計有種植屋面，院方提出種植屋面使用中容易滲水且以后運行保養費用也較高；向建設單位領導提出取消。后經開會討論決定取消種植屋面，改為屋面鋪設PVC綠色植被屋面，女兒墻四周沿口改做種植花池，既節約造價也不影響住院樓視覺效果。

7、工作報告與總結

我項目管理機構在四院工程建設正式開工后，堅持每周書面向建設單位匯報每周工作，主要內容有工程進展、進度、質量、造價控制情況以及安全管理，現場發現問題和提請建設單位解決事項。目的是讓建設單位及領導及時了解工程實際狀況和提請建設協助解決當期應落實事項，推進四院工程有序、按計劃進展。每月書面向建設單位匯報工作月報，總結一月工作內容以及下步工作安排，重點分析工程造價控制信息，統計工程設計變更和簽證，預計工程造價增減數額，讓建設單位清楚知道當月造價量增減情況。在土建工程完工及每結束，書面向建設單位報告階段性工作總結，匯報各項工程進展和合同執行情況，具體分析造價控制情況以及下步工作安排，重點提出各個單項工程招標進展和最終完成時間，匯報分項工程招標進展對整個工程總進度影響，提請建設單位推進招標工作。

在工程的后期，組織幕墻、節能、消防、防雷、規劃等單項工程驗收和竣工驗收，協調各參建單位竣工資料的匯總、移交，參與工程決算的審計，辦理后期各項手續和證書，為建設單位分擔多項具體的工作，同時督促施工單位及時申報工程獎杯，為工程最后的工作做到全面的服務。

結束語：

我單位通過四院工程項目的管理工作，對項目管理有了新的認識，在做好現場監理工作的同時，還要多方面參與場外工作和前后期工作，重點控制造價、推進工程的進展。每項事件應提前準備，做好計劃，在以后工程中全面細致做好每項工作，讓項目管理水平進一步提升。