第一篇：醫院工程項目管理心得

醫院工程項目管理心得

江蘇外建工程管理有限公司

摘要：我江蘇外建工程管理有限公司承接了江陰市第四人民醫院移建工程的項目管理任務，于2012年4月全面參與項目前期籌建，直到完成交付。項目管理單位是整個項目組織者、引導者，編制好工作流程和進度計劃，管控好質量、安全、進度和造價，加強合同管理和協調，為項目按期交出優質工程作好引領和基礎工作。

關鍵詞：項目管理；項目推進；造價控制

江陰市第四人民醫院移建工程建筑面積為40500?O，投資約2億元。由三個單位工程組成：門診樓局部框架四層，建筑面積約為18370?O；住院樓框剪10層，建筑面積為20250?O；后勤樓框架兩層，建筑面積為1974?O。工程于2012年4月啟動，土建施工于2012年9月開始施工，2015年3月全部完工。

項目管理工作包括全面主持工程質量、進度、投資控制，對工程合同、信息、安全進行管理并協調各參建單位之間關系和問題調解。同時還參與項目的招標、辦理工程項目的前期及后期手續。四院工程中的單項工程繁多而復雜，并且專業性非常強，參建單位也較多，所以為了能夠推動工程進展，在每個事項開始前做好計劃，落實時間、參建單位人員等尤為重要。下面從多個方面闡述項目管理在項目現場除了正常的三控三管一協調的以外工作，說明項目管理工作范圍和寬度，重點突出項目管理如何協助建設單位推進項目進展，如何當好建設單位好幫手、好秘書。

1、進度控制計劃的編制和調控

我項目管理機構在剛進場時，根據項目建議書的進度目標要求，加上以往的經驗，編制了總的進度控制計劃和前期手續辦理計劃，并按計劃執行，保證了土建單位如期開工和完工。裝修單位開工后，因施工準備時間過長和建設單位相關配套單位招標工作的延誤，發現總控制進度計劃不能適用，及時向建設單位匯報情況，在得許可下調整計劃。后因醫院的設備采購延期和設計變更，再次調整總控制計劃。總之，四院工程的總進度在動態控制下，按照計劃進展。

2、設計方案的審查與確認

四院的智能化工程，由網絡、電視、電話、排隊呼叫、門禁等共13個系統組成；凈化工程有手術室、重癥監護室和產房部分，其中有萬級手術室9間，百級手術室1間，產房4間，工程專業性強，系統復雜。設計方案圖紙出來，先組織建設、項目管理、設計單位和友好合作單位的專業人員在設計院蹲點，對圖紙的正確性、合理性、經濟性進行優化，發現問題當場進行設計修改。圖紙修改完成后多次邀請專家和江陰市人民醫院的管理人員，組織召開專家論證會，對材料和設備的型號、參數容量等方面適應性、前瞻性提出意見，再聯系設計單位人員修改認可后出圖。其他單項工程多數都按照此程序執行，有效了避免因設計不到位而造成的遺憾。

3、招標文件的討論與審核

四院工程采用的平行發包的模式，土建由華西建筑安裝工程有限公司中標后完成，幕墻、內裝飾、智能化、空調、電梯、凈化工程及室外市政、綠化工程都單獨招標。招標的工作量較大，時間跨度較長。每個分項工程招標時為了保證招標有序按時完成以及招標清單工程量準確性，招標代理單位編制出清單，由我方造價人員進行審核，偏差大的要求調整；施工范圍不明確要求補充說明，同時還組織相關人員開會討論評標方案、材料品牌等。建設、項目管理、招標代理單位對招標工程量清單中的暫列金額所設的數額進行商討確定；對室外工程的景觀石和門衛崗亭列設專項工程暫估價共同討論后確定。

4、工程造價的管理與控制

四院工程的造價管理涉及各專業、各參建單位和主管部門，貫穿整個建設過程。我單位從一中標開始，重點把關造價控制。在設計時，對多個關鍵、專業工程和造價大的工程等設計方案進行審查，出發點既要滿足于當前使用要求和今后發展的需求，尋求設計中能減少造價的空間，避免高標準設計產生的資源閑置。在工程招標中，先對市場進行調研，為建設單位提供當前的材料價格和單位造價，為工程預算提供精確數據，也為選擇材料和設備的品牌、品質提供依據。再進行工程量清單審核，重點是工程量計算準確性和存在漏缺項，盡可能減少工程索賠的機會。

在施工過程中，對施工單位和醫院提出的需變更事項進行評估，確定是否必須變更，減少不必要的變更而產生造價增加。多次對施工單位的變更施工方案進行優化。例如，門診樓和后勤樓基礎挖出暗塘，施工單位提出挖到原狀土采用C10毛石混凝土回填，我單位認為此項造價過大，對方案進行優化，要求基礎承臺降低到原狀土基礎柱加長的施工方法。單此一項，為建設單位節約造價超40萬元，類似優化方案為四院工程共節約造價約為350萬元。

四院工程設計二樓手術室10間，四樓產房4間。我單位在對老四院的病員流量和手術需求量觀察時發現，10間手術室全部施工會造成手術室空置，于是組織建設單位和醫院方共同協商確定先施工6間手術室，其他4間預留空間封閉管理，預留管道和設備余量，方便以后有需求時再施工，從而節約當前的造價。

工程造價控制并不是一為的追求節約造價，我單位也提出過不少的合理化建議，有的建議是增加造價的，但它增加少量造價后性能更優越，在以后的運行使用上能節約成本，也有可能在以后的維護檢修中更方便。所以，一部分合理化建議在增加成本合理的情況下被建設單位采納。

5、專業圖紙的細化與確認工作

四院工程的專業較多，每個專業進場后，先通知各單位熟悉圖紙，再根據圖紙進行專業細化。例如鋼結構、門窗工程、電梯工程等。四院共安裝了13臺電梯，電梯使用頻率高，運送量大，而且要求運行平穩。所以電梯中標進場后，立即要求熟悉原設計的建筑、結構圖紙，同時要求中標單位立即細化補充設計，細化圖紙出來后立即聯系原設計單位人員修改確認。有效避免電梯無法安裝或預留洞口不正確問題。在施工時，多次安排電梯安裝單位到現場指導和驗收。由于四院外窗面積大，安裝高度高，部分跨度也大。門窗專業分包單位確定后，立即要求分包單位對外窗進行細化設計，出圖后聯系原設計人員修改并確認，有效保證外窗安裝剛度和強度。設計圖紙的專業細化，有效地減少了設計缺陷，為工程質量奠定了基礎。

6、設計變更工作的管理

使用方醫院參與四院工程的建造，在內裝飾時對土建工程提出了非常多的專業性強、功能化的變更。一旦有變更方案提出后，嚴格按照變更程序執行，由院方提出，項目管理審核通過后報建設單位及領導批示。批示完成后聯系設計人員變更，變更文件出來后下發到監理和施工單位參照執行。本工程的外墻原設計為真石漆涂料，我方剛開始參與在招標討論后提出真石漆外墻面掛污嚴重且不易清理，建議修改。后經建設單位的主要領導開會討論研究后，決定將住院樓下部兩層和門診樓改為石材干掛幕墻；上部仍用真石漆。經設計單位修改后出圖，施工完成后發現觀覺效果提升明顯，且下部易清潔保養。

四院門診樓原設計有種植屋面，院方提出種植屋面使用中容易滲水且以后運行保養費用也較高；向建設單位領導提出取消。后經開會討論決定取消種植屋面，改為屋面鋪設PVC綠色植被屋面，女兒墻四周沿口改做種植花池，既節約造價也不影響住院樓視覺效果。

7、工作報告與總結

我項目管理機構在四院工程建設正式開工后，堅持每周書面向建設單位匯報每周工作，主要內容有工程進展、進度、質量、造價控制情況以及安全管理，現場發現問題和提請建設單位解決事項。目的是讓建設單位及領導及時了解工程實際狀況和提請建設協助解決當期應落實事項，推進四院工程有序、按計劃進展。每月書面向建設單位匯報工作月報，總結一月工作內容以及下步工作安排，重點分析工程造價控制信息，統計工程設計變更和簽證，預計工程造價增減數額，讓建設單位清楚知道當月造價量增減情況。在土建工程完工及每年度結束，書面向建設單位報告階段性工作總結，匯報各項工程進展和合同執行情況，具體分析造價控制情況以及下步工作安排，重點提出各個單項工程招標進展和最終完成時間，匯報分項工程招標進展對整個工程總進度影響，提請建設單位推進招標工作。

在工程的后期，組織幕墻、節能、消防、防雷、規劃等單項工程驗收和竣工驗收，協調各參建單位竣工資料的匯總、移交，參與工程決算的審計，辦理后期各項手續和證書，為建設單位分擔多項具體的工作，同時督促施工單位及時申報工程獎杯，為工程最后的工作做到全面的服務。

結束語：

我單位通過四院工程項目的管理工作，對項目管理有了新的認識，在做好現場監理工作的同時，還要多方面參與場外工作和前后期工作，重點控制造價、推進工程的進展。每項事件應提前準備，做好計劃，在以后工程中全面細致做好每項工作，讓項目管理水平進一步提升。

第二篇：如何開展醫院工程項目管理

如何開展醫院工程項目管理

作者：浙江五洲醫院建設管理有限公司 江觀全

摘要：醫院建筑功能十分復雜，具有規模化、復雜化、群體化建筑的特征，要做好一個醫院工程的項目管理，項目經理在前期需要明確管理目標、熟悉項目的建設程序并了解醫院建筑的基本特征，在項目推進過程中要緊緊抓住設計和招標兩條主線，同時需要找準自身的定位。

關鍵詞：項目管理、建設程序、專項系統、設計管理、招標管理近年來，項目管理模式得到了一定范圍的推廣，并獲得廣泛的認可。醫院工程的特殊性和復雜性對項目管理提出了更高的要求，本人從工作經驗角度出發，談談如何開展醫院工程項目管理。

一、科學的項目管理目標

項目管理的核心是目標管理，項目管理工作必須圍繞科學合理的目標進行開展。有的項目因為本身制定的目標不合理、不科學，導致后續整個管理工作的被動以及目標的無法實現。

1、進度目標。項目的進度受政策、環境、報批、設計、招標、施工等多因素影響，在制定總控進度計劃時需要根據項目的特點綜合考慮，總控計劃作為進度控制基準，其合理性是進行進度控制的基礎。需要指出，往往業主（或主管部門）的節點進度需求與項目管理編排的進度計劃有很大沖突，一方面，我們要采取措施優化進度計劃，盡可能滿足業主的需求；另一方面，也要積極引導業主，闡明盲目壓縮工期導致的不利后果，合理的計劃才是可控的。總控進度計劃需報業主批準后實施。

2、投資目標。投資控制的基準一般為初步設計概算，其合理性是實現控制目標的關鍵因素。應按照項目的定位、規模等對概算進行評估，杜絕概算漏項并控制合理的單項造價指標。批復概算不合理，會影響投資控制，并在很大程度上也會影響項目順利推進。

3、質量目標。質量目標一旦確定之后，就要對設計、監理、總包、分包等各方進行分解，施工質量目標以總包管理為主，同時要注意今后因分包原因不能實現原定質量目標引起總包的索賠。另外，如有綠色醫院建筑定位的需要盡早確定，其新技術、新材料、新工藝的應用會對投資和工期產生影響。

二、熟悉建設程序

全過程項目管理包含整個項目的全生命周期，項目經理在實施管理前必須充分熟悉建設程序，只有熟悉了建設流程才能對流程中的關鍵節點進行重點控制。不了解建設程序會造成工期延誤，有的甚至帶來管理風險，給項目和單位造成損失。項目建設程序是指建設項目從決策、設計、施工到竣工驗收和后評價的全過程中，各項工作必須遵循的前后順序（邏輯關系）。項目建設程序是人們在認識客觀規律的基礎之上制定出來的，不能任意顛倒，但是可以合理交叉。工程建設階段分為策劃決策階段、勘察設計階段、建設準備階段、施工階段、生產準備階段、竣工驗收階段和考核考評階段。在項目實施過程中要注意前期報批對工程推進產生的影響，特別重點關注項目建議書、可行性研究報告、方案設計、初步設計和概算、施工圖設計、施工許可證以及土地使用證等關鍵節點。

1、項目建議書。項目建議書的批復代表項目已經立項，代建工作的開展就有了依據（有個別項目在項目建議書沒有批復的情況下就開展代建工作，因項目沒有立項，導致后續工作推進困難，進展緩慢。）。

2、可行性研究報告。可行性研究報告作為明確項目投資估算和建設規模的文本，其估算應編制合理，避免后面概算超估算過多而引起概算批復困難，取得可研批復文件后才能繼續進行方案設計等工作，可研過程中還要穿插水土保持、環境影響評價的報批工作。

3、方案設計。方案設計涉及醫院的功能與定位，需與方案報批工作結合；同時，方案設計過程還穿插了交通影響分析、日照分析、職業病危害預評價、節能評估等報批工作。

4、初步設計和概算。初步設計批復后，項目的規模和功能基本確定；概算批復后，其投資額作為項目管理的投資控制目標，因此設計單位編制概算后，需組織對概算的合理性評估后才能報審。概算批復，投資確定后就可以組織監理單位的招標。

5、施工圖設計。施工圖設計階段要重點考慮與市政、供電、供水、燃氣、電信等主管部門的銜接，設計完成后除做好施工圖審查，還應進行節能、人防、消防、電力、衛生、防雷等專業圖紙審查。

6、施工許可證。施工圖審查、監理、總包招標完成就可以進入辦理施工許可證階段，期間交叉進行工程規劃許可證、質安監備案（包含人防）、報批規費繳納等程序。

7、土地使用證。土地報批工作穿插于整個前期報批當中，是影響工程向前推進的很重要因素，涉及選址意見書、用地預審、用地規劃許可證、用地批準書、土地使用證等報批管理，期間還有土地指標、房屋拆遷等關鍵點，項目經理在項目管理過程中需要重點關注土地報批工作，取得業主的重視，贏得政府主管部門的支持是至關重要的。

二、了解醫院建筑的特征

醫院工程是最為復雜的民用建筑，項目經理如果對醫院的功能、流程、系統以及常見的醫院專業術語沒有大致的了解，就沒有辦法與業主及參建各方進行溝通協調，也就無法對整個醫院工程建設做出總體安排，整個項目管理就會相當盲目和無序。因此，了解醫院建設標準、規范和相關知識是很有必要的。

1、醫院基本功能。綜合醫院的建設項目由急診部、門診部、住院部、醫技科室、保障系統、行政管理、院內生活、科研和教學設施等九個部分組成。其中前七項是綜合醫院建設的基本內容，這些項目建成后，一所醫院就可以投入使用，正常運轉；后兩項則應根據承擔科研和教學任務的具體情況確定。同時要了解手術室、ICU床位比例設臵規定以及綜合醫院的建設規模、標準及各項指標。

2、醫院大型醫療設備。醫院有CT、磁共振成像裝臵、X—射線計算機體層攝影裝臵、直線加速器、核醫學、高壓氧艙等大型醫療設備。對這些醫療設備需要建設專門的設備用房與必要的防護設施；同時了解哪些醫療設備需要預留、預埋以及考慮運輸通道或吊裝口。

3、醫院手術部、ICU、中心供應室等主要科室功能。手術部是醫院運行的核心部分，由潔凈手術室和輔助用房組成，手術部對各用房的具體技術指標、建筑環境、平面和裝飾的原則、潔凈度等有規范要求，手術部的潔凈度分為四個等級，為百級、千級、萬級、十萬級。ICU（重癥監護室）是集中各有關專業的知識和技術，先進的監測和治療設備，對重癥病例的生理功能進行嚴密監測和及時有效治療的專門單位，常見的有ICU專科病房、燒傷重癥監護病房(BICU)、新生兒重癥監護病房(NICU)、冠心病重癥監護治療病房(CCU)、神經外科重癥監護病房（NSICU）等。中心供應室是醫院無菌物品的供應基地，分為3個獨立的作業區域：污染區、清潔區、無菌區，3個區域之間有人流、物流、氣流的要求。

4、醫院專項系統。醫院專項系統是實現醫院功能的重要內容，也是實施過程中管理的重點，項目經理在進行項目管理構思、策劃之前應該多了解醫院項目的專項系統的特點。醫院的常見專項系統有潔凈工程、醫用氣體工程、放射防護工程、實驗室工程、污水處理工程、中央純水系統、物流傳輸系統、污物智能收集系統等，其中前五項是所有醫院工程必備的，后三項由業主根據醫院項目的定位、整個項目的投資等情況綜合考慮。項目經理前期應對醫院的專項系統有概念性的了解，在實施設計和招標時能根據項目特點統籌考慮。

5、醫院各功能單元之間的流程。項目經理應多熟悉醫院建設標準和規范，了解門急診、醫技、住院之間的關系，關注住院部、手術部、ICU之間以及手術部、中心供應室之間的流程，重視醫患分流、潔污分流。

6、醫院項目各項造價指標。醫院建筑是一種比較復雜的民用建筑，不同使用功能的房間都有自己的特殊要求，因此工程造價相應較高。項目經理前期應了解類似醫院的各項造價指標，對整個項目的投資控制會有個框架性的概念。通常造價指標有：建安工程、智能化、二次裝飾等單方造價指標，整體手術室造價指標，醫用氣體、中央純水、物流傳輸等系統床位造價指標，電梯、空調等常用設備的價格數據庫。

三、緊抓設計和招標兩條主線

醫院項目的設計和招標是項目建設向前推進的兩條主線，因此項目經理要重點圍繞設計管理和招標管理來開展工作。

1、設計管理

1.1設計合同包的管理。醫院項目的設計內容比較多，除主體建筑、結構、水、電、暖之外，還有基坑圍護、人防、幕墻、鋼結構、智能化、室內裝飾、景觀綠化、室外配套等專業工程以及潔凈工程、醫用氣體、中央純水、物流傳輸、污水處理、放射防護等專項系統設計。設計合同包分得過細不利于設計之間的協調，各專業設計配合困難，會產生后期實施困難、變更量大的風險；同時，許多醫院工程專項系統的設計是困擾項目管理者的主要問題，方案征集套圖、專業系統設計招標、設計施工一體化在實施過程中都遇到了一定的困難。因此，在設計招標時，盡可能推行設計總承包。

1.2設計任務書編制。設計管理要重視設計任務書的編制工作，設計任務書是將設計意圖轉化為圖紙的中間形式，建立在功能調研、需求分析的基礎之上，是進行設計的交底工作，盡可能詳細（諸如按照設備的需求明確需要結構降板的部位）。分為方案設計任務書、施工圖設計任務書和專項設計任務書，各階段設計任務書有不同的側重點。1.3前期配套設計管理。許多項目在主體工程完工后，進行室外用水、電力、燃氣、電信等進行申請時才發現原設計與各主管部門的要求及現實情況不符，造成施工、驗收困難、協調工作量巨大、花費精力過多。最好在初步設計階段就要求設計單位主動與供水、供電等部門進行對接，明確接口，項目經理和業主要重視協調和跟蹤對接的結果。1.4設計進度管理。設計進度是工程總進度的基礎，科學的設計進度計劃和出圖時間，是實現工程總進度計劃的重要保證。根據醫院工程的特點，地下人防和基坑圍護設計要與主體工程施工圖設計同步進行，同步完成，便于總包招標時納入總包招標范圍；智能化、室內二次裝飾、潔凈工程、物流傳輸、廚房工藝、實驗室工程設計與主體施工圖設計平行進行，該幾項設計對主體施工圖水、電、暖的要求，在施工圖設計過程中直接體現出來，避免后期現場實施時引起變更過多，有利于進度和投資控制；智能化施工圖設計在地下室施工前完成，是考慮到預埋管線的需要；幕墻、鋼結構施工圖設計在地下室施工完成前出圖，是考慮到主體結構施工時預埋件預埋的需要；其它各專業工程和專業系統的施工圖設計要根據招標計劃編制合理的設計出圖計劃，并實施控制，施工圖不能按計劃出圖是工程進度滯后的主要因素之一。

2、招標管理

2.1招標規劃。醫院項目的招標一般有三十幾項，涉及設計、監理等服務招標，施工總承包、各專業工程和專業系統分包施工招標，建筑設備、材料的采購，招標工作量很大。代建項目經理要根據項目特點和業主的需求，編制招標規劃，招標規劃中合同包的劃分要符合相關的政策法規，避免合同包的設臵不合理引起肢解發包等情況的發生。總包招標時盡可能將滿足招標條件的專業工程納入招標范圍，利于進度控制和溝通協調管理。

2.2招標計劃。招標不及時是造成工程進度計劃滯后的另一主要因素之一，因此，要將“前臵招標”的思路貫穿在招標計劃當中。開工前招標內容一般為監理、總包、電梯（不同廠家電梯對主體結構有不同的要求）；基礎施工階段招標內容一般為智能化、幕墻施工招標；主體施工階段招標內容一般為潔凈（手術室結構層施工前完成招標）、氣體、純水、物流等專業系統和二次裝飾、空調設備等招標；室內外裝飾階段一般為景觀綠化、室外配套、發電機組、變配電設備、鍋爐等招標內容；室外施工階段主要完成污水處理、標識標牌的招標。各階段的招標內容也不應固化，總的原則是具備招標條件就啟動招標。2.3單項招標實施。在單項實施招標過程比較突出的問題是招標范圍和招標界面的管理，特別是施工總包的招標范圍和界面，常常因為總包招標范圍和界面的不清晰造成整個項目招標的被動，影響工程推進。總包招標前首先要根據施工圖做仔細的項目結構分解，根據結構分解劃分總包招標范圍和界面，對清單編制單位進行書面交底。建立清單審核機制，清單編制完成后，按照結構分解總包內容對清單進行核查，重點審查清單中有沒有遺漏和增加的內容、暫定價以及甲供設備和材料情況，此環節一定要在招標前完成。

四、找準定位

工程項目管理屬于業主方項目管理范疇，應作為業主方管理的延伸，管理方為業主提供專業化的服務，向業主提供實施方案與計劃，供業主決策，并按業主決策的方案與計劃進行實施，接受業主的監督與檢查，協助業主達成既定的建設目標。在日常工作中，項目經理在開展工作過程中一定要向業主多匯報、多溝通、積極主動，不要越權管理，也要避免變成業主方的下手，做到“到位而不越位”。

同時，項目經理要懂得去管理業主的期望，避免工作范圍的蔓延，要以管理合同約定各方的責、權、利為基礎，建立相關的工作流程和標準，明確各方應的工作內容。比如，可以建立招標采購實施辦法，明確招標采購管理流程以及項目管理、業主、招標代理各方在每個環節的工作內容和期限，各司其職，效率就會高很多。

結束語：醫院項目的建設是一項很復雜、長期的工程，項目經理應做好規劃與計劃工作。實踐證明，設計管理和招標管理是項目管理的兩條主線，對實現建設目標起到了關鍵作用。要做好醫院建設項目管理，項目經理除了需精通公共建筑相關技術，還要研究相關醫療技術和規范，同時還必須具備項目管理的技能。

第三篇：工程項目管理總結心得

項目管理總結

針對我公司項目特點，簡單分析一下項目管理。我認為執行一個項目主要分為以下幾個階段：

一、中標合同簽訂階段：合同談判、合同簽訂、預付款申請

二、設計聯絡階段：第一次設計聯絡，第二次設計聯絡，設計方案確定

三、設備生產交付階段：備件采購、設備生產、設備交付、物流運輸

四、售后服務階段：設備安裝、設備調試、設備款申請

五、收尾階段：跟蹤產品運行及竣工驗收款及質保金

要想項目執行的好就得把控整個項目每個階段的節奏，積極推進協調。在以下方面做好合理的管理安排：人員管理、時間管理、成本管理、質量管理、采購管理、計量管理，溝通管理、個人能力提升管理。

一、人員管理：合理安排人員，讓項目人員工作的積極充實，避免項目人員的惰性影響項目進展。凝聚團隊，激勵和影響他們為了一個共同的目標而努力。

二、時間管理：應有效的利用時間，做到各個項目之間的有效、合理銜接，保持整體計劃的合理性和連貫性

三、成本管理：合理安排各項成本，盡可能用最少的成本達成目標。

四、質量管理：及時聯系公司生產、調試及質檢，積極了解把控產品的品質

五、采購管理：熟知項目生產所需產品，及時跟進采購人員，了解產品采購動態。

六、計量管理：積極推動項目的計量支付及時高效的進行，從而降低項目運營成本。

七、溝通管理：及時與項目相關的各方面人員溝通，協調各方面的關系，為了實現項目目標，科學地、合理地組織和管理所有項目工作中的溝通交流。

八、個人能力提升管理：在平時工作中，時刻充電學習產品知識及各項管理知識提升自己，與時俱進。

總之一些都是為了項目能有序的及圓滿的完成，讓我司的各方面工作得到業主及各相關單位的認可，贏得客戶的信賴，以信譽求得項目管理的成功

上海拓及----jsl

第四篇：輸配電工程項目管理心得

輸配電工程項目管理心得

老師：***（外派專家）、**

學生：***_研電****班_********（學號）

本節項目工程管理課由外派專家***老師講授，主要內容有電力工程設計的關鍵步驟、國際工程項目的注意要點、標準制定與修訂、國家信息安全等，另外還講到關于行業主題、科研動態、管理溝通的內容。***采用提點式的講授方式，并和同學們交流互動，提高了同學們聽課的興趣和注意力。通過學習，我對輸配電工程項目管理有了初步的理解，并且就自己在碩士生階段的科研學習方面有了新的體會。

一、輸配電項目工程管理

對輸配電工程項目管理進行初步學習，需要做好課下工作，熟悉電力系統的相關職能單位和國家標準（或國際標準），了解電力工程項目設計、實施的主要過程，嚴格遵守設計施工標準，注意各工程項目管理的統一性和特殊性（比如國際工程項目需注意的問題）等。

1.熟悉電力系統的相關職能單位

課堂伊始，*老師詢問了大家對電力系統的相關單位的認識程度，大多數同學都知道的比較清楚，比如五大發電集團（中電投、大唐、華電、國電、中電投）、四小豪門（國投電力、國華電力、華潤電力、中廣核）、兩大電網公司（國網、南網）等電力市場的主力軍以及電力科學研究的研究院、經研院、智研院能單位。了解這些單位的主要職能，關注行業動態，是對電力專業學生的基本要求，更是對碩士研究生確定科研方向以及提早規劃未來的工作發展起到建設性作用。

2.了解一般電力工程項目設計的步驟

對于工程項目管理來講，包括設計設計、施工、管理等方面的內容。在電力工程項目的設計方面，包括以下幾個方面：初步可行性研究、可行性研究、初步設計、施工設計、竣工設計、接入系統設計、規劃、專題研究等。聽過老師的講解，對電力工程項目設計的概況有了初步認識，對以后的學習起到引導的作用。

3.工程項目管理的統一性和特殊性

工程項目管理的整體過程大致有統一的模式，但是在具體的實施過程大都根據實際情況具有特殊性。例如在開展國際項目時，就需要注意很多點，如語言差異、風險、合作信譽、設備質量費用與總承包的關系等。語言的差異性在簽訂國際工程項目合同的時候要給予足夠的重視。英語或其它外語在以之為母語和非母語的人理解下，其普遍含義是共通的，但是需要具體細化時，尤其是權責分明的項目合同，所指的含義往往有很大差別，需要請專業人士審核。另外，合同的簽訂需具體化，責權分工明確，避免合同糾紛。對于這些大項目而言，實施起來需要很強的專業性，對于處在學生階段的我而言，還處于啟蒙學習的階段。

4.電力工程項目的安全管理 在各種行業中，電力行業的安全性尤為重要，不僅需要保證電力系統輸配電各環節的線路設備的安全可靠性，還需要保證人身的安全以及信息安全等。電力系統輸配電線及設備的安全可靠性設計到電力系統穩態、暫態等學科的專業知識，調度、繼電保護方面的工作比較重要。在日常的運行、維修、監測方面，則需要注意到設備及人身安全。另外，電力網絡的用戶不僅數量多，而且性質差別、重要等級也不同。電網數據的安全性也非常重要，也算是機密級的大數據，受到安全等級較高的保護。

5.電力工程項目標準的制定與修訂

電力工程項目在設計的過程中，需要參照電力行業的國家標準、國際標準以及企業內部標準，每一條標準都需嚴格執行。因此，在標準的制定與修訂過程中，也需要考慮權衡很多方面，經過嚴格審核才能確定。

二、碩士研究生學習要點 1.關注行業主題、科研動態 在碩士研究生階段做課題時，第一步工作就是文獻綜述，目的是了解與課題相關的研究現狀、研究方向以確定自己的研究方向。在了解課題動態時，可以關注行業內部知名人士的研究方向以及核心學術期刊、學術會議的研究動態、碩士生博士生的開題報告或答辯等，以快速定位課題形勢目標。另外，我們不僅需要在科研的深度方向努力，還需在廣度知識面上下點功夫，了解整個行業的主題、科研動態、國家政策方針等內容。

2.碩士研究生的要求

在跟隨導師做課題研究或工程項目的過程中，我們要積極學習他們在科學研究過程中分析問題、解決處理問題的方法，深入了解師兄師姐的研究內容，并在此基礎上做出自己的成果。學無止境，還要為以后的繼續教育做打算，比如注冊電機工程師、IPMP（國際項目經理資質認證）。

3.利用互聯網工具，構建“學術圈”

高中畢業之后，逐漸意識到大家各奔東西，每個人的學習方向也大不相同，各自的朋友圈也更加廣闊。在碩士研究生階段，我們距離學校外面的社會也越來越近，我們要接觸的社交圈會更復雜，大家在年齡、職業、文化程度、興趣愛好等方面都會有很大的不同。如果不想在這個科技、經濟快速發展的社會氛圍被落下，失去共同語言，我們需要在許多方面都需要學習交流，構建自己的學術圈、生活圈。

三、研究生教學的建議 *老師在講授本專題時，沒有對著課本照本宣科，而是采用主題引導的形式。另外，結合研究生的學習要求，在研究生學習以及老師教學方面有些想法。

在研一的學習過程中，為了鍛煉同學們的PPT演講以及總結匯報的能力，多門課程采用PPT匯報或小論文的方式結課，也有許多基礎理論課程采用本科教學模式。從本科畢設到現在，駐扎實驗室已近一年，對研究生的學習有了另外一種理解，就是自己動手動腦。于是覺得碩士研究生老師在上課的過程中，多采用引導式的教學方式，給學生指出學習的關鍵點即可，把大部分的學習思考空間留給學生，鍛煉同學們主動、獨立思考問題解決問題的能力，對于科研學習思考的訓練也是有益的。

四、小結

在本專題中，除了學到了輸變電工程項目的設計、管理方面的概論知識，還對自己的研究生生涯有所啟發感悟，深覺自己在研究生學習過程中，不僅要努力，還要學會利用資源，找對方向，拓寬視野，不斷深入。而且，學無止境，提早對未來發展做好規劃是很有必要的。

2015/4/28

第五篇：建設工程項目管理心得

建設工程項目管理心得

萬尚地產發展有限公司 潘瑞良

“敬業務實、團隊合作、開拓創新”是實現工程文明安全、品質優良，提高效率、爭創一流的保證。我所在的團隊正是按這進行工程管理，相繼獲得了“南京市優良、軍區優良、江蘇省文明工地、太湖杯、揚子杯”等殊榮。

工程建設必須做好預測、預控，加強全過程度動態管理，以“事先交底、事中復核、事后驗收、全局控制”的管理工作思路，切實做好管理工作。具體應做好以下幾點：

一、建立完善的管理保證體系

1、建立以經理負責和項目工程師（技術負責人）主管的優秀管理隊伍。確立項目管理組織，建立一套科學的組織保證體系，使項目管理職能做到全方位，用全面管理的原理、思想和方法，開展全面管理、強化全員意識，形成了全員、全方位，全過程的管理網絡，將此管理程序貫穿于全過程的施工各環節中。

2、完善內部團隊協調工作：

在項目管理工作中，以項目經理為中心，管理員、班組均做好協調配合，做到“精誠團結、合作和諧”；才能確保工程的順利建設。

3、完善安全、質量管理組織措施：

項目經理部應有專職安全、質量員，項目經理、技術負責人對安全質量全面負責——在整個施工過程中，嚴格全面實行責任制。

4、管理職責：

充分、明確的責任和權利，能夠自主地監督工程安全、質量問題，提出解決問題的辦法并能執行正確的指令。

5、建立項目安全、質量管理程序：

根據“三合一”體系要求建立一整套規范的項目管理程序，自準備、開工、施工過程管理做好預控、驗收，用戶回訪與維修，工程創優，形成一整套統一、完整、系統的實施程序。

二、工程質量的預控

1、嚴把材料關：

（1）供應商均要采用全方位、多角度的選擇方式，以產品質量優、價格合理、施工成品質量優良為材料選型、定位的標準。建立供應商檔案，從中擇優確定信譽最好的供應商。

（2）首先應做好材料選樣定樣，進行樣品封存。嚴格執行檢查制度，收發料人員應做好臺賬，及時收集出廠證明資料及產品合格證。

2、加強開工前的圖紙會審工作：

組織現場管理人員以及班組負責人員進行圖紙的規范學習，使管理層全員充分了解設計意圖，及時找出圖紙中存在的問題，并將情況及時反饋給業主和設計單位。

3、全過程實行預測預控：

（1）以施工組織設計、方案為龍頭，構筑工程技術基礎，保證工程安全、質量和進度。方案一旦確定不能隨意更改，如必須修改應通過論證后進行。

（2）制定完善施工進度、材料設備進場、勞動力、現場文明施工、技術保障、成本控制等計劃，做到各項工作有序，減少管理隨意性。

（3）過程控制有效是利用例會、講評、預控等，建立樣板引路和“三檢”制度。

（4）抓好關鍵控制點，即根據關鍵特征，關鍵部位及重要影響因素設置專項管理的原則，設立管理小組。

（5）對已完成的半成品進行保護，如對鋁合金、木門等做好表面防護，地磚、地坪等養護期內的保護，對已完成的房間上鎖、樓梯欄桿包裹、踏步鋪設保護板幾有條件時樓梯道局部進行封閉。

（6）在組織施工過程中，重點突出安全、質量，首先一切服從安全要求。使工程始終處于受控狀態。

（7）積極開展QC小組活動，針對項目關鍵疑點難點，如深基坑開挖、高大模板、屋面地下室抗滲漏等，開展群眾性QC活動，攻難點，保證分部一次驗收成功。（8）學習借鑒外部先進經驗，樹立名牌意識，以“安全第一、預防為主、綜合治理”及“百年大計、質量第一”的方針，緊緊圍繞“既定目標”打好品牌戰。

（9）工作例會制度

召開周例會，總結上周情況，布置下周工作。根據具體情況，定時間、定人、定措施解決存在問題，項目經理部應監督落實問題的解決情況。

4、促進對外交流：

（1）組織外部觀摩學習，進行交流。

（2）收集他人創優資料，使資料編寫與管理少走彎路。

（3）聽取意見及建議，取長補短。

三、施工過程質量控制

分部工程的質量必須全部合格，為創優質結構工程打好基礎。

四、資料收集：

專職資料員對工程資料進行收集、整理、建臺帳，原始資料及時、正確、齊全、真實、同步，專人負責圖文影像資料來正確反映工程質量、安全文明施工情況，長久保存。