第一篇：工程項目管理專業課總結

工程建設項目管理的重要性：從三控三管一協調拓展。

工程建設項目管理的發展：20世紀四五十年代二次大戰推動下，項目管理應用于國防和軍工項目；50年代后期到60年代美國出現關鍵線路法。70年代在新產品開發領域擴展到中小企業，90年代逐漸發展成獨立體系，1988年英國出版工程建設項目管理書籍

項目的定義：具有明確的開始和結束點,由某個人或某個組織所從事的具有一次性牲的一系列協調活動,以實現所要求的進度費用以及各功能 因素等特定目標。（性質：一次性 目標性 約束性 壽命周期性 多活動性）特點：（目的性 壽命周期性 依賴性 獨特性 沖突性 復雜性）項目生命期：項目經理或項目組織可以把任一個項目劃分程若干個階段，以便有效地進行管理控制，并與執行組織的日常運作聯系起來。這些項目階段合在一起稱為項目生命期。特點（確定了項目的開始和結束連接起來的階段、項目階段一般按順序首位銜接、人力投入和費用）

項目階段特征：以可交付成果的完成為標志，可細分成子階段，有正式啟動的形式）項目管理：項目管理是通過項目經理和項目組織的努力，運用系統理論和方法對項目及其資源進行計劃、組織、協調、控制，旨在實現項目的特定目標的管理方法體系。特點：1 項目管理是一項復雜的工作。2項目管理具有創造性。3項目管理需要集權領導和建立專門的項目組織。4項目管理者在項目管理中起著非常重要的作用 工程建設項目：需要一定量的投資，經過前期策劃、劃應留有一定的余地，并有一定的浮動區間。(3)成本目標的確定應反映如下因素：工程的范圍、特點、性質；招標文件規定的承包人責任；工程的現場條件；對施工工程的實施方案。(4)確定成本目標時不應考慮承包人的經營戰略。6．項目進度管理規劃(1)項目進度管理規劃應包括進度的管理體系、管理依據、管理程序、管理計劃、管理實施和控制、管理協調等內容的規劃。(2)應說明招標文件(或招標人要求)的總工期目標，總工期目標的分解，主要的里程碑事件及主要工程活動的進度計劃安排，施工進度計劃表，保證進度目標實現的組織、經濟、技術、合同措施。(3)規劃大綱中的工期目標與總進度計劃不僅應符合招標人在招標文件中提出的總工期要求，而且應考慮到環境(特別是氣候)條件的制約、工程的規模和復雜程度、承包人可能有的資源投入強度，要有可行性。在制定總進度計劃時應參考已完成的當地同類工程的實際進度狀況(4)進度計劃應采用橫道圖的形式，并注明主要的里程碑事件7．項目質量管理規劃：項目質量管理規劃的內容應包括管理依據、程序、計劃、實施、控制和協調等方面8．項目職業健康安全與環境管理規劃(1)要對職業健康和安全管理體系的建立和運行進行規劃，也要對環境管理體系的建立和運行進行規劃(2)要對危險源進行預測，對其控制方法進行粗略規劃(3)要編制有戰略性的、針對性的安全技術措施計劃和環境保護措施計劃(4)還要特別重視項目產品的職業健康安全性和環境保護性9．項目采購與資源管理規劃 項目采購規劃要識別與采購有關的資源和過程，包括采購的對象、采購時間、詢價、評價并確定參加投標的分造成信息溝通量膨脹和溝通渠道復雜化，知識信息更組和失真。組織的影響： 項目經理的職權：職能型（很小或沒有）弱矩陣（有限）強矩陣（少到中等）平衡矩陣（中等到大）項目型（很高，甚至全權）可利用資源：職能型（很小或沒有）弱矩陣（有限）強矩陣（少到中等）平衡矩陣（中等到多）項目型（很多，甚至全部）控制項目預算者職能型（職能經理）弱矩陣（職能經理）強矩陣（職能經理與項目經理）平衡矩陣（項目經理）項目型（項目經理）項目經理角色：職能型（半職）弱矩陣（半職）強矩陣（全職）平衡矩陣（全職）項目型（全職）項目管理行政人員：職能型（半職）弱矩陣（半職）強矩陣（半職）平衡矩陣（全職）項目型（全職）

項目組織建立遵循的原則：組織結構科學合理，有明確的管理目標和責任制度，組織成員具備相應的職業資格，并保持相對穩定；根據實際需要進行調整的組織應確定各相關項目管理組織的職責、權限、利益和應承擔的風險。組織管理層應按項目管理目標對項目進行協調和綜合管理。

應做的工作：1制定項目管理制度；2實施計劃管理，保證資源的合理配置和有序流動；3對項目管理層的工作進行指導、監督、檢查、考核和培訓。監理項目經理部應遵循的步驟：1根據項目管理規劃大綱確定項目經理部的管理任務和組織結構；2根據項目管理目標責任書進行目標分解與責任劃分；3確定項目經理部的組織設置；4確定人員的職責、分工和權限；5制定工作制度、考核制度和獎懲制度。

資信證明文件及授權書；6)招標文件要求的其他有關內容和各種附件、附表等材料。

在簽訂合同過程中注意的問題(1)雙方應以投標文件中所作的承諾為準。若業主主動提出一些較大變動，可向業主提出適當增加價格。(2)明確合同的總價、付款方式、設備數量、交貨期及保質期等。(3)履約保函的比例和有效期（有些招標公司在招標文件中就已規定好履約保函的比例和有效期）。(4)合同中要爭取使付款方式和每次結匯的手續盡量簡單。(5)不要簽訂一些容易引起歧意的條款，以免將來糾纏不清。(6)在與制造廠簽訂合同時，一定要以主合同為依據，特別注意付款方式、貨物性能、交貨期和保質期等條款是否和主合同一致。(7)制造廠所提供的單據必須在合同中明確。投標書在下列情況下，可作廢標處理：①逾期送達的或者未送達指定地點的；②未按招標文件要求密封的；③無單位蓋章并無法定代表人簽字或蓋章的；④未按規定格式填寫，內容不全或關鍵字跡模糊、無法辨認的⑤投標人遞交兩份或多份內容不同的投標文件，或在一份投標文件中對同一招標項目報有兩個或多個報價，且未聲明哪一個有效（按招標文件規定提交備選投標方案的除外）；⑥投標人名稱或組織機構與資格預審時不一致的；⑦未按招標文件要求提交投標保證金的；⑧聯合體投標未附聯合體各方共同投標協議的。評標活動應遵循的基本原則：“公平、公正、科學、擇優”

簽訂合同: 是招標投標工作成果的最終體現。1)招標人和中標人應當自中標通知書發出之日起30天之內簽訂書面合同。2)招標人和中標人簽訂書面設計、施工等一系列程序，在一定的資源約束條件下，以形成固定資產為確定目標的一次性事業。（特征：一次性、約束性、目標性、壽命周期性、多樣性。特有性質：投資大、建設周期長、不確定性因素多，風險大、項目參與人員多、項目管理尤其重要）。

工程建設項目類型：住宅建筑、公用性建筑、工業建筑、基礎設施和重工業建筑。（參與方不同：工程項目、工程建設項目、工程承包項目、工程設計項目、工程監理項目）

工程建設項目管理：以工程建設項目為對象，在既定的約束條件下，為了最優地實現工程建設項目目標，根據工程建設項目的內在規律，對從項目構思到項目完成的全過程進行的計劃、組織、協調和控制，以確保該工程建設項目在允許的費用和要求的質量標準下按期完成。工程建設項目管理目標：質量、工期和費用。特征：共同構成工程建設項目管理目標系統，項目聯系，互相影響。，工程項目管理的主體關系：業主：項目投資主體，項目的所有者，實現投資目標，追求最佳的投資經濟效益，三控三管一協調；承包商：服務于項目的整體利益和施工方自身利益，實現合同約定的工程承包項目目標，追求最大的工程利潤，控制施工進度目標，成本目標，質量目標；設計單位：服務于項目整體利益和設計方本身利益，提供設計咨詢服務，實現合同約定的設計咨詢項目目標，獲得預期的咨詢報酬，進行設計成本控制、造價控制、設計進度控制，；政府：實行工程建設項目的強制性監督和管理，維護社會公共利益。

工程建設項目的構思：依據：1國民經濟中長期發展規劃，行業和地方發展規劃2國家行業和地方產業政策3市場需求情況和因素的變化趨勢4社會人文需要潛在的變化5國家地方財政稅收制度6多元經濟利益關系7資金條件8環境保護要求9技術條件和發展10建筑市場和建筑政策。產生：1技術方面2組織方面3財政方面4經濟方面5環境方面項目可行性研究：概念：在項目是否決策建設之前，對項目有關的技術、經濟、社會、環境等各方面進行調查研究，在技術經濟上分析論證各種可能的擬建方案，研究在工藝技術上的先進性、適用性與可靠性，在經濟上的合理性、有效性與可能性，進而對項目項目建成投產后的經濟效益、社會效益和環境效益進行科學的預測和評價，為項目投資決策提供依據。目的：避免項目投資決策食物；減小項目的風險性；避免項目方案的多變；保證項目不超支、不延誤；對項目因素的變化心中有數；達到投資的最佳經濟效果。作用：可以作為建設項目投資決策和編制設計任務書的依據;作為向銀行或貸款單位申請貸款的依據；是建設部門申請建設執照和同有關部門鑒訂合同的依據;是項目進行初步設計的基礎;是采用新技術、新設備研制計劃的依據;是建設項目補充基礎資料的依據;作為環保部門審查建設項目對環境影響的依據。

程序：投資機會研究、初步可行性研究、詳細可行性研究”(一般項目：項目建議書、可行性研究)可行性研究報告的編制依據：1國名經濟發展中的中長遠規劃，國際經濟建設任務、方針和技術經濟政策；2項目建議書和投資建設的要求（項目建議書：做好各項可行性研究準備和進行可行性研究的重要依據）；3有關的基礎資料；4有關的技術經濟方面的規范、標準、定額等指標；5有關項目經濟評價的基本參數和指標

編制要求：真實性和科學性，實事求是地反映項目的可行性，其內容的深度及計算指標必須達到標準要求。

可行性研究報告的內容：1總論；2市場需求預測和擬建規模；3資源、原材料、燃料、電力及公用設施條件；4專業化協作的研究；5建廠條件和廠址方案；6項目的工程設計方案；7環境保護；8生產組織管理、機構設置、勞動定員、職工培訓；9項目的實施進度計劃；10投資估算和資金籌措；11.項目的經濟評價；12.項目的環境影響評價。工程建設項目的風險決策：風險：是一種不確定性；是損失或 損害；是預測和結果之間的差異；具有隨機性、相對性和可變性的性質。決策：是管理的核心，是執行各種管理職能的基礎。風險決策原則：優勢原則，期望值原則，最小方差原則，最大可能原則，滿意原則

工程建設項目管理策劃的內容：

1、項目構思策劃a)項目定義b)項目定位c)項目的系統構建d)其他

2、項目實施策劃a)項目目標策劃b)項目組織策劃c)項目融資策劃d)項目管理項目管理策劃e)項目控制策劃

3、項目運營策劃

工程項目管理規劃：1.項目概況：項目概況包括項目范圍描述、項目實施條件分析和項目管理基本要求等2項目范圍管理規劃對項目的過程范圍和最終可交付工程的范圍進行描述，要通過工作分解結構圖實現，并對分解的各單元進行編碼及編碼說明。3．項目管理目標規劃通常包括兩個部分：1)合同要求的目標（必須實現2)企業對項目的要求（應明確質量、成本、進度和職業健康安全的總目標并進行可能的目標分解）。4．項目管理組織規應包括組織結構形式、組織構架圖、項目經理、職能部門、主要成員人選及擬建立的規章制度等。5．項目成本管理規劃(1)組織應提出編制成本計劃的總體原則。成本目標規劃應包括項目的總成本目標，按照主要成本項目進行成本分解的子目標，保證成本目標實現的技術組織措施。(2)成本目標規包人、估算、分配相關資源，安排資源使用進度，進行資源控制的策劃等。10.項目信息管理規劃 11．項目溝通管理規劃 12．項目風險管理規劃 13．項目收尾管理規劃：項目收尾管理包括工程收尾、管理收尾、行政收尾等方法的規劃。

項目策劃階段項目經理工作：編制項目大綱，監理項目管理組織機構，與有關參與方密切聯系，對項目風險進行評估，協助業主進行場地選擇，決定某些工作，編制項目手冊。工程項目管理模式： 傳統的項目管理模式（設計、招標、建造模式DBB）：管理方法比較成熟，業主可自由選擇咨詢人員和監理單位，可控制設計要點，通過招標來競爭價格對業主有利，可采用標準合同文本。設計的可施工性差，監理工程師控制項目目標，能力不強，工期太長，不利于工程事故的責任劃分。

代理型CM模式：業主可自行選定工程咨詢人員，招標前可確定完整的工作范圍和項目原則，完善的管理與技術支持，縮短工期，節省投資；CM經理不對進度和成本做出保證，可能索賠與變更的費用較大，業主風險大。項目管理模式（PM）：一個業主在同一時間有多個工程處于不同階段進行實施過程時，需要項目經理自始至終對一個項目負責。雙方風險與傳統模式相似，業主放要聘請高水平的項目經理進行管理。設計管理模式：業主和設計管理公司和承包商分別簽訂合同；業主只與設計管理公司簽訂合同，由該公司分別和供應商簽訂分包合同。

設計、施工總承包（D-B）/EPC交鑰匙工程模式：D-B適用建設項目和成套設備供應項目在費用和進度 有優勢；EPC適合工業和需要從市場大量采購設備的項目。

風險性CM管理模式：邊設計變施工，整個工程可提前投產，減少工期，節約投資，業主任務較輕，風險小；總成本中包含設計和投標的不確定因素。項目管理承包模式（PMC）：管理承包方一方面與業主簽訂合同，一方面和施工承包方簽訂合同；業主成本控制比較有利，業主參與工程的程度低，變更的能力有限，業主管理寬度寬。分類作用：有利于建設參與方尤其是業主，理解并正確選擇工程項目管理模式；有利于清理思路，找出與發達國家在項目管理方面的差距。伙伴模式：為了最大限度和高效率地使用各個參與方所擁有的資源和技術，為了共同的商業目的，兩家或多家公司在共同承諾的基礎上進行的發包。基礎為誠實、開放。特點：合作關鍵在于各方面相互信任，尊重對方的利益，并愿意為了共同的利益努力；合作各方必須明確對方的需要、目的和利益；款項的及時支付是合作成功的必要條件；條款中必須明確規定各種變更的費用問題；盡量避免費用超額、進度拖延和法律糾紛；制定規則時，要避免違反國家公平競爭法。

個體融資方式（BOT/PFT）:大多用于基礎設施項目上。減輕國家財政負擔優化項目降低成本，擴大地方政府的資金來源，轉移風險。與傳統模式區別在于政府不用考慮項目的資金問題。

工程項目管理規劃：大綱程序：明確項目目標；分析項目環境和條件；收集項目的相關資料和信息，確定項目管理組織模式，明確管理內容，編制目標計劃；匯總。編制依據：可行性研究報告；設計文件、標準、規范與有關規定，招標文件及相關合同，相關市場信息。

項目管理實施規劃程序：了解項目各方的要求，分析項目條件和環境，熟悉相關的法規和文件，組織編制，履行實施。

組織：是人們為了實現某種既定目標，通過明確分工協作關系，建立不同層次的權利、責任、利益制度而構成的能夠一體化運行的人的系統。

組織結構：表現組織內部各部門、各層排列順序、空間位置、聚集狀態、聯系方式以及各要素之間的相互關系的一種模式，由組織系統圖表示。設計原則：任務目標原則、分工協作原則、命令統一原則、管理幅度和管理層次統一的原則、集權與分權相結合的原則、職責權利相對應原則、精干高效原則。基本原理：要素有用性原理、動態相關性原理，主觀能動性原理、規律效應性原理。

組織結構基本形式： 1直線式項目組織：結構簡單、權責分明、次序井然，命令統一，反應迅速、聯系簡潔，工作效率高，但分工合理性差，橫向聯系差，對主管的知識面及能力要求高。一般用于工程建設項目的現場作業管理。2職能式項目組織—項目任務分配給相應的職能部門，職能部門經理對分配到部門的項目任務負責，適用于任務相對比較穩定明確的項目工作。大大提高管理的專業化程度，能夠使用現代生產技術比較復雜和管理分工較細的情況，能夠發揮職能部門的專業管理作用。但每個職能人員都有直接指揮權，妨礙了組織必要的集中領導和統一指揮，形成了多頭領導，造成管理混亂。

3、直線參謀型組織結構：保持了直線型組織機構的特點，另外各級直線領導主管又有相應的助手，發揮職能部門的作用，但過多的強調直線集中指揮，職能部門的主動性和積極性受到限制。適合中小型組織。4矩陣式項目組織：把職能和項目對象原則結合起來建立工程項目管理組織機構，使其既發揮職能部門的縱向優勢，又能發揮項目組織橫向優勢，適用于現代大型工程管理。加強各職能部門的橫向業務聯系，客服職能部門相互脫節各自為政的現象。專業人員和專用設備得到充分利用，能達到資源的最合理利用，有利于個人業務素質和綜合能力的提高，較大的機動性和靈活性，但人員受雙重領導。由于矩陣組織的復雜性和結合部多，樹立項目團隊意識，應滿足：圍繞項目目標而形成和諧一致，高效運行的項目團隊；監理協同工作的管理機制和工作模式；監理暢通的信息溝通渠道和各方共享的信息工作平臺，保證信息準確、有效、及時的傳遞

項目經理負責制：核心是項目經理承擔實現項目管理目標責任書確定的責任。

項目經理：由法定代表人任命，并根據法定代表人授權的范圍、期限和內容，履行管理職責，并對項目實施全過程、全面管理。

項目經理應具備素質：1符合項目管理要求的能力，善于進行組織協調和溝通；2相應的項目管理經驗和業績；3項目管理專業需要的專業技術、管理、經濟、法律法規知識；4良好的職業道德和團隊協作精神，遵紀守法、愛崗敬業、誠信盡責；5身體健康。

項目經理的責任：貫徹國家方針，維護企業利益，確保公司下達的各項經濟技術指標的全面完成。對項目的進度、質量、安全、成本和場容等進行監督管理、考核驗收、全面負責。組織編制工程項目施工組織設計根據公司年（季）度施工生產計劃，組織編制季（月）度施工計劃，并嚴格履行與有關部門簽訂的租賃合同。科學組織和管理進入項目工地的人、財、物資源，提高綜合經濟效益。組織制定項目經理部各類管理人員的職責權限和各項規章制度，定期向公司經理報告工作。嚴格財經制度，正確處理國家、企業、集體、個人四者之間的利益關系。

招標投標的性質：招標投標是在市場經濟條件下的一種有組織的特殊的商品交易行為，是競爭最為充分的采購方式,是實施項目建設的一種有效手段。招標投標的任務：招標投標的任務是為招標人(業主，發包人，采購人)擇優選定中標人(承包商，供貨商，服務商)。建設項目招標投標活動應遵循的基本原則：(1)公開原則：招標信息公開、開標程序和內容公開、中標結果公開。(2)公平原則(3)公正原則(4)誠實信用原則

必須進行招標的建設項目范圍：①大型基礎設施、公共事業等關系社會公共利益、公眾安全的基礎設施項目；②全部或部分使用國有資金投資或者國家融資的項目；③使用國際組織或者外國政府貸款、援助資金的項目；

必須進行招標的建設項目的規模標準1)施工單項合同估算價在200萬元人民幣以上的；2)重要設備、材料等貨物采購，單項合同估算價在100萬元人民幣以上的；3)勘察、設計、監理等服務采購，單項合同估算價在50萬元人民幣以上的；4)單項合同估算價低于第1)、2)、3)項規定的標準，但項目總投資額在3000萬元以上的。各省、自治區、直轄市人民政府根據實際情況，可以規定本地區必須進行招標的具體范圍和規模標準，但不得縮小上述規定的必須進行招標的范圍。屬于下列情況的，可以不招標：1)建設項目的勘察、設計，主要工藝、技術采用特定專利或者專用技術的，或者其建筑藝術造型有特殊要求的，經項目主管部門批準，可以不進行招標；2)建設項目的工程施工，有下列情況之一的，經項目審批部門批準，可以不進行招標：①涉及國家安全、國家秘密或者搶險救災而不適宜招標的；②屬于利用扶貧資金實行以工代賑需要使用農民工的；③施工主要技術采用特定的專利或者專有技術的；④施工企業自建自用的工程,且該施工企業資質等級符合工程要求的；

⑤在建工程追加的附屬小型工程或主體加層工程，原中標人仍具有承包能力的； ⑥法律、行政法規規定的其他情形。以上所列招標范圍中，屬下列情況之一的，可以不進行國際招標：1)國(境)外贈送或無償援助的機電產品；2)供生產配套用的零件及部件；3)舊機電產品；4)一次采購產品合同估算價格在100萬元人民幣以下的；5)外商投資企業投資總額內進口的機電產品；6)供生產企業及科研機構研究開發用的樣品樣機；7)國務院確定的特殊產品或者特定行業及應對國家重大突發事件需要的機電產品；8)產品生產商優惠供貨時，優惠金額超過產品合同估算價格50％的機電產品；9)供生產企業生產需要的專用模具；

10)供產品維修用的零件及部件；11)根據法律、法規的規定，其他不適宜進行國際招標采購的機電產品。

《招標投標法》規定的招標方式 1)公開招標。2)邀請招標。

(2)招標的組織形式： 招標的組織形式分為招標人自行招標和招標人委托招標機構代理招標兩種形式。

招標必須具備的基本條件：①需按現行規定履行審批、核準、備案手續；②有相應資金或資金來源已經落實。

建設項目投標程序主要包括：1)購買資格預審文件，編制和報送資格預審申請文件；2)資格預審合格按投標邀請購買招標文件；3)參加現場踏勘和標前答疑與澄清會；4)編制和審定投標文件，開具投標保函；5)按招標文件規定如期遞交投標文件。進行投標；6)參加開標會；7)接受評標委員會的提問并進行說明；8)中標后按期和招標人簽訂書面合同并交履約保證金。

投標文件一般應包括：1)投標函；2)投標報價；3)投標保證金或其他形式的擔保。投標保證金一般不得超過投標總價的2％，但最高不得超過80萬元人民幣。投標保證金有效期應當超出投標有效期30天；4)投標項目方案及說明；5)投標人資格、供貨合同的內容條款，應按照招標文件和中標人的投標文件來制定，應是對招、投標文件的補充和完善。

3)中標人不履行與招標人訂立合同的，履約保證金不予退還，并取消其中標資格。沒有提交履約保證金的，應當對招標人的損失承擔賠償責任。4)招標人不履行與中標人簽訂合同的，應當雙倍返還中標人的履約保證金；沒有提交履約保證金的，應當對中標人的損失承擔賠償責任。5)招標文件要求中標人提交履約保證金或者其他形式履約擔保的，中標人應當按規定提交；拒絕提交的，視為放棄中標項目。6)簽訂合同后5個工作日內，招標機構應當向中標人和未中標的投標人退還投標保證金。7)對于不具備分包條件或者不符合分包規定的，招標人有權在簽訂合同或者中標人提出分包要求時予以拒絕。發現中標人轉包或違法分包時，要求其改正，拒不改正的，可終止合同，并報請有關行政部門查處。

采購管理應遵循下列程序：①明確采購產品或服務的基本要求、采購分工及有關責任。②進行采購策劃，編制采購計劃。③進行市場調查、選擇合格的產品供應或服務單位，建立名錄。④ 采用招標或協商等方式實施評審工作，確定供應或服務單位。⑤簽訂采購合同。⑥運輸、驗證、移交采購產品或服務。⑦處置不合格產品或不符合要求的服務。⑧采購資料歸檔。

采購計劃應包括下列內容：1）采購工作范圍、內容及管理要求。2）采購信息，包括產品或服務的數量、技術標準和質量要求。3）檢驗方式和標準。4）供應方資質審查要求。5）采購控制目標及措施。詢價的方式①投標人會議；②刊登廣告；③制定合格賣方清單。

評估標準用于評定賣方的建議書或為其評分。評估標準經常作為采購文件的組成部分。如果所采購產品很容易從若干個可接受的賣方取得，則評估標準可以只限于采購價格

詢價文件①合格賣方清單；②采購文件包；③建議書。選擇賣方的方法要點：①加權系統；②獨立估算；③篩選系統；④合同談判；⑤賣方評級系統；⑥專家評判；⑦建議書評估技術 項目經理進行進度管理的程序：

1、制訂進度計劃，2、進度計劃交底，落實責任

3、實施進度計劃，跟蹤檢查，吃飯存在的問題分析原因并糾正偏差，必要時對進度計劃進行調整

4、編制進度報告，報送組織管理部門。

施工項目進度計劃編制的依據：1施工合同；2施工進度目標；3工期定額；4有關技術經驗資料5施工不屬于主要工程施工方案。

控制性進度計劃：

1、整個項目的總進度計劃

2、分階段進度計劃

3、子項目進度計劃和單體進度計劃

4、年（季）度計劃。

進度計劃編制步驟：

1、確定進度計劃的目標、性質、任務

2、進行工作分解

3、收集編制證據

4、確定工作的起止時間及里程碑

5、處理各工作間的邏輯關系

6、編制進度表

7、編制進度說明書

7、編制資源需要量及供應平衡表

9、報有關部門批準 項目進度的實施：

1、跟蹤檢查，收集實際進度數據

2、將實際數據與進度計劃進行對比

3、分析計劃執行的情況

4、對產生的進度變化，采取措施予以糾正或調整計劃

5、檢查措施的落實情況

6、進度計劃的變更必須與有關單位和部門及時溝通 進度計劃檢查內容：

1、工程量的完成情況

2、工作時間的執行情況

3、資源使用及進度匹配情況

4、上次檢查提出問題的整改情況

5、編制進度報告 進度計劃調整對象：

1、工程量

2、起止時間

3、工作關系

4、資源提供

5、必要的目標調整。

進度報告內容：

1、進度執行情況的綜合描述

2、實際進度與計劃進度的對比資料

3、進度計劃的實施問題及原因分析

4、進度執行情況對質量，安全，成本等的影響

5、采取的措施和對未來計劃進度的預測。

進度管理方法：

1、行政方法，2、經濟方法

3、管理技術方法

進度管理措施：組織措施、信息管理措施、經濟措施、技術措施、合同措施。

工程項目進度計劃種類：業主單位進度計劃、設計單位進度計劃、監理單位進度計劃、施工單位進度計劃。

進度計劃表示方法：橫道圖，斜線圖，線型圖，網絡圖。

工程項目的進度計劃的檢查方法：1橫道圖檢查——（1）勻速進展橫道線比較法：①在計劃圖中標出檢查日期；②在檢查收集的實際進度數據，按比例用雙線標于計劃進度線的下方；③比較分析實際進度與計劃進度：a雙線右端與檢查日期相適合，表明實際進度與計劃進度相一致.b雙線右端落在檢查日期左側，表明實際進度拖后.c雙線右端落在檢查日期右側，表明實際進度超前。（2）雙比例單側橫道比較法。2實際進度前鋒線檢查：前鋒線比較法主要適用于雙帶號識標網絡圖計劃及橫道圖進度計劃。該方法是從檢查時刻的時間標點出發，用點畫線依次連接各工作任務的實際進度點，最后到計劃檢查的時點為止，形成實際進度前鋒線，按前鋒線判定工程項目進度偏差。當某工作前鋒點落在檢查日期左側，表明實際進度拖延；當該前鋒點在檢查日期右側，表明實際進度超前。3利用網絡計劃檢查：（1）雙代號網絡計劃“切割線”檢查；（2）單代號網絡計劃檢查。4利用“香蕉”曲線圖檢查。

進度拖延原因：

1、進度欠周密

2、工程實施條件發生變化

3、管理工作失誤。

進度計劃調整方法：

1、改變某些后續工作之間的邏輯關系

2、縮短某些后續工作的持續時間。工程項目進度計劃的控制的任務：按計劃進行任務實施，控制計劃執行，按期完成工程項目實施任務，最終實現進度目標。1業主方進度控制的任務是控制整個項目實施階段的進度；2設計方進度控制的任務是依據設計任務委托合同對設計工作進度的要求控制個設計階段的設計圖紙的出土時間；3施工方的進度控制的主要任務是依據施工任務委托合同對施工進度的要求控制施工進度；4供貨方進度控制任務是依據供貨合同對供貨的要求控制供貨進度。

項目費用管理過程：資源計劃、費用估算、費用計劃、費用控制投資管理的主要職能：決策、計劃和控制。

費用控制的基本內容：建立健全投資費用管理和控制體系，在項目建設的各個階段，通過優化建設方案、工程設計方案、資源配置方案和施工方案。采取科學的方法和有效的措施，隨時糾正建設項目實施過程中出現的偏差，將建設項目投資控制在審定的投資計劃限額（目標）之內，確保建設項目的質量、工期和費用控制按照既定目標實現，是建設項目獲得預期的投資效益和社會效益。建設項目費用管理的本質：建設項目總投資中的固定資產投資是總投資中最活躍、最敏感的部分，也是建設項目費用管理最核心與最本質的部分。建設項目費用控制的基本原則：①在保證建設項目功能目標、質量目標和工期控制目標的前提下，合計劃編制的依據：合同文件；項目管理實施規劃；可研究報告和相關設計文件；市場價格信息；相關定額；類似項目的成本資料編制成本計劃應滿足下列要求：有項目經理負責編制，報組織管理層批準；自下而上分級編制并逐層匯總；反應各成本項目指標和降低成本指標。項目經理部應依據下列資料進行成本控制：合同文件；成本計劃；進度報告；工程變更與索賠資料。成本控制應遵循下列程序：收集實際成本數據；實際成本數據與成本計劃目標進行比較；分析成本偏差及原因。采取措施糾正偏差；必要時修改成本計劃；按照規定的時間間隔編制成本報告。項目成本核算應堅持形象進度、產業統計、成本歸集三同步的原則.成本分析應依據會計核算、統計核算和業務核算的資料進行。成本分析應采取比較法。因素法、額差分析法和比率法等基本方法；也可采用分部分項成本分析、年季月度成本分析、竣工成本分析等綜合成本分析方法。

施工企業應以項目成本降低額和項目成本降低率作為成本考核主要指標。

質量管理的意義：質量是顧客的基本要求，質量是企業的生命，質量反應市場經濟的成熟程度。建設項目業主的質量責任：滿足項目建設最終使用方和相關方，包括法律法規對建設項目質量的要求；制定建設項目質量方針和總目標；對全過程進行識別和分解，并負責接口管理；明確各職能部門和各參與方的質量責任和權限；確認各參與方在內的質量管理體系，通過合同、程序、溝通和評審，質量管理專職機構的主要職責：提供支持、實施監督、咨詢服務

影響項目質量的五大因素：人、材料、機械、環境、方法

建設項目質量控制系統：以建設項目質量標準為控制目標的、涉及各參與方在項目建設中運作的控制系統。

質量控制基本原理：PDCA循環原理；三階段控制原理

具有共性的質量控制重點：項目建設參與方資質的控制；不合格的控制；變更的控制；產品保管的控制；測量和試驗的控制；特殊過程的控制 工程材料和設備采購的質量控制：供應方的資質控制；重要設備供應的質量計劃；材料的質量檢驗和保管

工程施工安裝的質量控制：承包方的資質控制；承包方施工準備控制；建筑安裝過程的全面控制；隱蔽工程控制；不合格控制；記錄。質量監督：為了確保滿足規定的質量要求，對產品、過程或體系的狀態進行連續的監視和驗證，并對記錄進行分析。

目的：迫使各企業在生產經營中自我約束，自我完善和自我改進，努力滿足顧客和相關方的質量要求。

質量監督的必要性：市場經濟機制的因素；建設項目實施主體的因素；人的因素。

質量監督的分類：行政監督；技術監督；法律監督和輿論監督。

業主方的質量監督責任:業主是工程質量的法定責信用和人身風險。產生的原因分類自然、社會、政

治和經濟風險。工程風險分類：潛在的損失形態劃分為財產損失風險、人身損失風險和責任損失風險。潛在損失承擔主體劃分為業主、承包商和其他關系人風險。

風險管理計劃包括：方法論、崗位和職責、預算、時間安排、風險分類

風險識別：確定哪些風險會影響項目，并將其特性記載成文。風險識別方法：文件審查、信息收集技術、核對表分析、假設分析、圖解分析

定性風險分析：通過考慮風險發生的概率，風險發生后對項目目標的影響和其他因素，對已識別風險的優先級進行評估。

定性分析的主要方法;風險概率與影響評估、概率和影響矩陣、風險數據質量評估、風險分類、風險緊迫性評估。定量風險分析：對定性分析過程中作為項目需求存在潛在重大影響而排序在先的風險進行分析。定量分析方法：數據收集和表示技術（訪談、概率分布和專家判斷）定量風險分析和模型技術（敏感性分析和預期貨幣價值分析）

風險響應：對項目目標增加實現機會、減少失敗威脅所制定的方案，決定應采取對策的過程。風險應對方法：回避、轉移和減輕風險損失。開拓、分享和提高。

風險監控：在決策主體的運行過程中，對風險的發展與變化情況進行全程監督，并根據需要進行應對策略的調整。因為風險是隨著內部外部環境的變化而變化的，它們在決策主體經營活動的推進過程中理編制費用控制計劃和采取切實有效的措施實行保持體系的有效性；設立質量專職人員或機構，并動態控制，決不能用降低功能目標、降低質量目標賦予相應的權限。

和拖延施工工期的辦法來亂壓、亂減投資②建設項建設項目各參與方的質量責任：滿足建設項目業目費用控制，不因要考慮項目建設起的資本投入，主、最終使用者和相關方，包括法律法規對建設項還要考慮項目建成投產后的經常性開支。也就是目質量的要求；按照建設項目業主制定的質量管理說，應從建設項目長期創造利益出發，全面考慮建體系，制定與所承擔部分的建設項目相適應的質量設項目整個生面周期的總成本費用，決不能為壓縮保證體系，質量控制體系或質量計劃；制定并實施建設投資造成建成投產后經常性運營費用增加，最質量控制措施；制定并實施員工培訓和持證上崗制終導致建設項目投資效益降低。

度。

計價特點：單件計價、多次計價、綜合計價、計價質量管理體系標準GB/T19000-2000 方法的多樣性、計價依據的多樣性

給標準的服務對方是：需要正視該組織有能力穩定計價模式：定額計價、分離計價模式、工程量清單地提供滿足顧客和適用的法律、法規要求的產品，計價

而且通過體系的有效應用，旨在增強顧客的滿意費用控制目標的基本原則是既要有先進性，又要有度。

實現的可能性，還必須又科學依據。質量控制室質量管理的一部分，致力于滿足質量要投資控制的任務：在確保工程質量目標和工期控制求。質量保證是質量管理的一部分，其側重點是運目標實現的前提下，采用技術的、經濟的和組織管用系統的原理和方法。質量管理是在質量方面指揮理相結合的措施，在項目建設的各個階段對費用進和控制組織的協調活動。

行控制，將項目費用控制在限額范圍之內，使建設質量管理體系的基本要求：總要求；文件要求。總項目投資發揮最大的經濟效益。

要求：監理質量管理體系需要形成文件、實施和保費用控制的六個環節：建設項目決策階段，控制項持、持續改進。為此，必須使用過程方法，識別質目可行性研究的投資估算；初步設計階段，依據投量管理體系中的過程；確定其順序和互相作用；確資決策階段確認的可行性研究報告，控制工程設計定確保過程的有效性和控制的準則及方法；確保支和初步設計概算；施工圖紙設計階段，一局審定的持過程運行的必要資源和信息；監視、檢驗和分析初步設計和初步設計概算投資，組織施工圖設計和過程；實施必要的措施以實現過程策劃要求的結編制施工圖預算投資；招投標階段，依據施工圖設果，并持續改進。文件要求：質量管理體系文件應計和施工圖預算投資，組織工程招標和承包商，精包括質量方針和質量目標；質量手冊；文件控制程確計算工程量，合理確定工程合同價；建設項目施序；確保過程有效策劃、運行和控制的文件；提供工階段，監督合同執行，有效控制工程實施中的變符合要求的質量管理體系有效運行證據的記錄。動，監督和控制合同價款的支付；竣工驗收階段，管理職責如下：管理承諾；質量方針；策劃；職責、嚴格控制工程竣工驗收階段的工程結算和建設項權限和溝通；管理評審。評價標準：質量管理體系目竣工結算。的評價標準；過程的評價標準

費用估算分為：數量級估算，研究性估算，預算性質量管理體系的評價標準包括符合性、有效性、充估算，確定性估算，詳細估算。費用估算的依據：分性和效率。過程的評價標準：過程是否已經被識資源計劃、資源單價、項目數據庫、時間估算 別并作出適當的規定；相應的職責是否已明確分費用估算的編制方法：擴大指標估算法、分項比例配；程序是否得到實施和保持；在實現所要求的結估算法。工程建設項目費用計劃是指對工程建設項果方面，過程是否有效。

目所需費用總額做出合理估計的前提下，為了確定質量成本是為了保證滿意的質量而發生的費用，以項目實際執行情況的基準而把整個估算分配到各及沒有達到滿意質量所造成的損失。質量成本由損個單元上面。

失成本和質量管理成本組成。

費用計劃的編制依據：工程項目費用估算、工作分建設項目質量管理的特點：一次性、多元性、艱巨解結構、項目進度計劃。費用目標的分解：按費用性。

組成、按子項目、按時間分解。

建設項目質量管理的八項原則：以顧客為關注焦費用編碼系統原則：唯一性、同類性、可擴充性、點；領導作用；全員參與；過程方法；管理的系統便于查詢檢索和匯總、反應特定項目的特點和需方法；持續改進；基于事實的決策方法；與供方互要、與費用目標分解的原則和體系相一致。

利的關系。

費用控制的方法：贏值法.偏差分析的方法：橫道建設項目管理與投資、進度管理的辯證關系：效益圖法、表格法、曲線法。對未完成費用預測可采取是目的；質量是根本；進度是關鍵。的方法：時間序列分析預測法；線性回歸預測法；建設項目質量管理的“三全管理”：全過程管理；期望偏差預測法；偏差因素分析預測法。

全員管理；全面管理。

對偏差原因進行分析的目的是為了有針對性地采質量計劃的編制依據：合同中有關產品的質量要取糾偏措施從而實現費用控制。糾偏分為自組織措求；與產品有關的其他要求；質量管理體系文件；施、經濟措施、技術措施、合同措施。組織針對項目的其他要求。

設計階段費用控制的目標：正確處理技術與經濟的質量計劃的內容：質量目標和要求；質量管理組織關系、確定與控制建設項目投資的關鍵環節。設計和職責；所需的過程、文件和資源；產品所要求的階段費用控制的主要措施：優選方案和工程設計單評審、驗證、確認、監視、檢驗和試驗活動，以及位、優化設計方案、推廣標準化設計、推行限額設接受準則；記錄的要求；所采取的措施。

計、嚴格審查初步設計概算和施工圖預算。

建設項目工程設計管理程序：設計委托階段；初步施工階段的費用管理：建設項目投資預算計劃管設計的工程方案設計與勘察階段；初步設計階段；理、建設項目施工階段的工程造價管理、工程變更招標文件和施工圖設計階段；施工階段和驗收階的管理和控制、施工合同價款支付的控制。段；設計的評價。

投資預算計劃，是根據結社項目投資費用控制目標建設項目工程設計階段的主要內容：組織工程設計和項目建設總進度計劃、總施工計劃、概預算未見、方案競賽招標，優選工程設計單位；提供勘察設計招投標文件及工程承包合同、設備采購合同等相關基礎資料和建設協議文件、項目審批文件；協調勘資料標志的投資預算。

察與設計單位之間（或多個設計單位之間），設計投資預算編制的基本要求：楊哥控制投資規模，正單位與科研、物質供應、設備制造、施工等單位之確分配建設資金，是資金分配更趨向合理；加強工間的配合，并互相提供資料；主持研究和審查確認程造價管理和經濟核算，改善管理；補充和完善初重大設計方案；對工程設計中提出采用超過國家現步設計概算，使之符合工程建設的實際，更具有操行技術標準的新技術、新工藝、新材料、新設備，作性和可控性。

應組織科研實驗和鑒定審查其成果，確認設計采用投資預算編制的基本依據：經審定的初步設計總概的成果；主持審查設計采用的重要設計標準，建筑算和經審定的預算調整文件；經審定的施工圖預物類型與結構體質、重要計算成果；組織優化設計；算；工程招投標文件及工程承包合同、設備材料采組織環境影響評價、水土保持、勞動安全與工業衛購合同；建設項目進度計劃安排；建設項目工程建生、消防等專題設計審查與報批，辦理城市規劃主設的實際情況；與建設項目預算編制相關的法律法管部門的審批事項等；協調辦理地方政府對征地與規和政策。

移民安置規劃的承諾與審批文件；協調落實外部補投資預算編制的方法：關鍵路線發、相關回歸法、充的規劃設計；配合設計單位編制設計概算；按規經驗數據發、投資資金流量曲線、合同支付曲線。定報送辦理建設項目核準或備案手續；組織安全鑒工程造價管理的核心是正確選擇工程造價的計價定、完工和竣工驗收、試運行投產、后評價等工作；方法和合同計價方式。工程計價方法：工料單價法、做好勘察設計文件和圖紙的驗收、分發、使用、保綜合單價法工程承包合同計價方式：總價合同、管與歸檔工作；為勘察設計人員現場服務，提供工單價合同和成本價加酬金合同。工程變更的種類：作與生活條件；按計劃和合同辦理勘察設計等費用由建設項目業主提出的變更；有工程設計單位提出的支付與結算。的變工；有工程承包人提出的變更；由工程監理單工程勘察包括工程測量、工程地質和水文地質勘察位提出的變更。

等內容。

施工合同價款支付方式的選擇：實測工程量計價支方案設計階段的工作內容：解決建設項目總體布置付方式；里程碑進度計劃支付方式 設計和選擇合和開發問題。

同進度款支付方式的基本原則：可操作性、有效性、初步設計是根據批準的可行性研究報告、設計合合理性、經濟學、安全性、全面性。

同，進行必要的工程勘察取得可靠的設計資料，從竣工結算工程價款＝預算和合同價款+施工過程中技術上和經濟上對建設項目進行系統全面規劃和預算和合同價款調整數額—預付款—已結算工程設計，論證技術上的先進性、可能性和經濟上的合價款竣工結算的審查：核對合同條款、檢查隱蔽理性，對概算投資、產出效益進行分析和財務評價，工程驗收記錄、落實設計變更簽證、按圖核實工程并編制初步設計文件。

數量、嚴格實行定額單價、各項費用記取符合規定、技術設計是對初步設計中無法解決而又需要進一防止各種計算錯誤

步研究解決的重大技術問題、重大項目或關鍵工藝成本管理包括：成本計劃、成本控制、成本核算、技術、關鍵設備等問題所進行的設計。

成本分析、成本考核程序：掌握生產要素的市場招標設計作為水電和水利專業建設項目的設計階價格和變動狀態；確定項目合同價；編制成本計劃，段，是為了阻止項目工程的施工，按建設項目實施確定成本實施目標；進行成本動態控制，實行成本規劃確定的工程標段，對其組成的工程項目進行詳實目標；進行項目成本核算和工程價款核算，及時細設計，并模擬施工組織設計。

收回工程款；進行項目成本分析；進行項目成本考施工圖設計是提供項目施工時所必須的詳細圖紙，核，編制成本報告；積累項目成本資料。項目成本用于指導施工。任人，是建設項目質量管理體系的決策人；工程監理屬于業主方項目管理的范疇；業主方監督的重點是質量管理體系，包括各參與方的質量管理體系的合宜性、有效性、充分性和效率。各參與方的質量監督責任：各參與方既要考慮建設項目總體目標，又有自身的利益，業主方和各參與方應當將各自的利益融合到建設項目的整體目標。各參與方實施有效的質量內部監督，確保產品質量符合業主的要求，各參與方自覺接受和協助業主方的質量監督。采取總承包方建設時，總承包方接受項目業主的委托和授權，全面負責項目的建設和管理，并對各分包方的實施過程和產品進行質量監督。設計方是建設項目總體及各組成部分技術質量標準的主要制定者，接受業主方對其設計的質量管理外，還協助業主方在項目實施過程中進行質量監督的責任。

政府監督的目的：從社會和公眾安全的角度對建設項目質量進行的行政監督管理。政府監督的主要職能：監督建設項目各參與方主體是否具備相應的資質，其質量行為是否符合國家法律法規及各項制度的規定；監督檢查工程實體的實施質量，重點是地基基礎、主體結構和專業設備等涉及結構安全和系統功能的質量。

政府監督的實施;開工前質量監督；施工過程的質量監督，竣工階段的質量監督。

驗收的目的：在工程施工、設備供應、建筑安裝等各參與方自行檢查評定質量的基礎上，由各相關方共同對檢驗、分項、分部、單位工程的質量進行抽樣復檢，根據相關標準的書面形式對建設項目質量是否合格作出確認。

驗收準則：建筑工程施工質量驗收統一標準GB-50300-200

1檢驗批驗收：是工程驗收的最小單位，驗收合格的條件是質量抽檢合格，施工操作依據和質量檢查記錄完整，對安全、衛生、環保和主控項目檢驗結果必須百分之百的符合要求。檢驗批由業主方技術負責人組織，并按規定程序驗收。分項工程驗收：一般按主要工種、材料、施工工藝、設備類別劃分。驗收合格條件是分項工程所含檢驗批質量合格，而且所含檢驗批質量驗收記錄完整。由業主方技術負責人組織，并按規定程序驗收。分部工程驗收：一般按專業性質或建筑部位劃分。驗收條件是分部工程所含分項工程質量驗收合格，質量控制資料完整，地基基礎和主體結構等檢測見過符合國家規定，觀感質量驗收符合要求。由業主方負責人組織施工方負責人和技術、質量負責人進行質量驗收。單位工程驗收：一般具有獨立施工條件并能獨立形成使用功能的建筑物或構筑物。驗收合格條件是單位工程所含分部工程質量驗收合格，質量控制資料完整，所含分部工程有關安全和功能的檢測資料完整，主要功能的抽查結果符合相關規定，觀感質量驗收符合要求。

質量記錄和數據管理的要求：真實性、及時性、完整性、全員參與

質量數據是決策的基礎：質量數據為可追溯性提供文件、質量數據為項目提供質量保證、質量數據提供質量改進的依據。

資源管理包括：人力資源管理、材料管理、機械設備管理、資金管理、技術管理資源管理程序：

1、按合同要求編制資源配置計劃，確定投入資源的數量與時間

2、根據資源配置計劃，做好各種資源的供應工作

3、根據各種資源的特性，采取科學的措施，進行有效組合，合理投入，動態調控

4、對資源投入和使用情況定期分析，找出問題，總結經驗并持續改進

項目資源管理控制包括按資源管理計劃進行資源的選擇，資源的組織和進場后的管理。

項目資源管理考核指通過對資源投入，使用，調整以及計劃與實際的對比分析，找出管理中存在的問題，并對其進行評論的管理活動。項目資源管理考核以有關管理目標或約定為依據。

項目人力資源管理過程包括：

1、人力資源規劃

2、項目團隊組建

3、項目團隊建設

4、項目團隊管理 人力資源規劃依據：（1）事業環境因素（2）組織過程資產（3）項目管理計劃 人力資源規劃方法：（1）組織結構圖和崗位描述①層級結構圖②矩陣結構圖③文字敘述方式（2）建立網絡（3）組織理論

人力資源規劃內容：

1、角色與職責

2、項目組織圖

3、人員配備管理計劃

項目團隊組建依據：

1、事業環境因素

2、組織過程資產

3、角色與職責

4、項目組織圖

5、人員配備管理計劃

項目團隊組建方法：

1、預分派

2、談判

3、招募、4、虛擬團隊

項目團隊建設依據：

1、項目人員分派

2、人員配備管理計劃

3、資源可利用情況信息

項目團隊建設方法：

1、通用管理技能

2、培訓

3、團隊建設活動

4、規則

5、集同

6、獎勵與表彰 項目團隊管理依據：

1、組織過程資產

2、項目人員分派

3、角色與職責

4、項目組織圖

5、人員配備管理計劃

6、團隊績效評估

7、工作績效信息

8、團隊績效報告

項目團隊管理方法：

1、觀察與交談

2、項目績效考核

3、沖突管理

4、問題登記簿

項目風險：在建設項目實施過程中，由于項目中存在不確定性因素的影響，所導致可能出現的預期結果與實際結果間的差異而造成的損失本質：由風險因素、風險事故和損失構成一般風險分類：形態分類靜態和動態風險。性質分類純粹和投機風險。潛在損失形態分類財產、責任、可能會增大或者衰退乃至消失，也可能由于環境的變化又生成新的風險。

風險監測的作用：判斷項目假設是否成立；確定風險的原有狀態是否已經發生改變，及其趨勢的進一步分析；判斷是否遵循了恰當的方針與程序；判斷是否需要依據項目風險，對費用或進度應急儲備進行修改。

風險監控與控制的方法：風險再評估、風險審計、偏差和趨勢分析、技術績效衡量、儲備金分析、狀態審查會。

工程保險：針對工程項目在建設過程 中可能出現的因自然災害和意外事故而造成的物質損失和依法應對第三者的人身傷亡或財產損失承擔的經濟賠償責任提供保障的一種綜合性保險。工程保險分類：按承包標分（建筑工程險、安裝工程險、預期利益損失保險）。按投保人分（項目保險和承包商保險）。按保險期限分（工期保險和年度保險）。按投保方式分（確定保險和約定保險）。工程保險的特點：承保風險的特殊性、保障的綜合性、被保人的廣泛性、保險期限的不確定性、保險金額的變動性。工程保險的主要原則：保險立醫院則、最大誠信原則、補償原則、代位原則。

工程保險合同定義：保險人和投保人在平等、自愿的基礎上，為了規范和明確雙方的保險權利義務關系，經過協商而簽訂的書面協議。工程保險合同組成：投保單及其附件、保險條款及明細表、特別條款和批單。工程保險合同主體：保險人、投保人與被保險人。

工程保險條款分三個類型：按適用范圍（建筑工程保險條款和安裝工程保險條款）、按承包風險（一切險條款和列明風險條款）、按保險條款（主條款和特別條款）工程保險責任范圍：物質損失和第三者責任。工程保險除外責任含義：工程保險不承包的風險和損失。分為絕對除外責任和相對除外責任兩類。

除外責任的結構設計模式：分別設計工程項下的物質損失和第三者責任的除外責任；先設計一個總除外責任。然后再分別設計工程項下的物質損失和第三者責任的除外責任。

工程保險期限的起點:被保險工程在工地的開工時間、用于被保險工程的材料、設備運抵工地的時間、保單生效日。工程保險期限的終點：工程所有人對部分成全部工程簽發完工驗收證書或驗收合格、工程所有人實際占有或使用或接受該部分或全部工程、保單終止日。

建設項目工程保險的基本流程：申請承包、申請理賠和申請批改。工程保險的投保方式：建設項目業主統一安排投保和由承包商單獨投保。

被保險人義務：誠信義務、繳納保險費的義務、防災防損義務、損失通知義務、減少損失義務、保留事故現場的義務、及時報案的義務、法律訴訟的通知義務、損失舉證的義務、糾正缺陷的義務。工程保險費的含義：投保人為轉移風險取得保險保障而應付出的代價，也是保險人承擔保險合同所約定的保險責任，為被保險人提供風險保障服務而取得的保障。影響工程保險費的因素：保險金額、保險期限、保險費率

確定工程保險費率的風險因素：工程的性質和總造價；工程施工的危險程度，包括施工方法和建筑高度等；施工期限，包括施工期的長短和季節、試車期的長短、保證期長短及責任范圍；工地及鄰近地區的自然地理條件，有無特別危險及發生巨災的可能性；承辦商及其他工程關系方的資信、技術水平和經驗，是否從事過類似工程，施工組織的水平和現場安全管理的能力，以及以往承包工程的損失記錄；同類工程以往的損失記錄；被保險人要求提供的保障范圍，包括特殊風險擴展及其危險性大小；最大可能損失程度；每次事故免賠償的設定；特種危險賠償限額的設定；如果工程的保險金額巨大，必須對外進行分保時，則還應考慮有關分保市場的行情。

工程保險合同規定的索賠程序主要有：及時報案、保留現場、協助查勘和提供證明材料。項目信息管理：指對項目信息的收集、整理、處理、儲存、傳遞與應用等一系列工作的總稱，也就是把項目信息作為管理對象進行管理。項目信息管理的目的就是根據項目信息的特點，有計劃地組織信息溝通，以保持決策者能及時、準確地獲得相應的信息。信息管理的要求：時效性和針對性、必要的精度、綜合考慮信息成本及信息收益，實現信息效益最大化。項目信息管理程序：確定項目信息管理目標、進行項目信息管理策劃、項目信息收集、項目信息處理、項目信息運用、項目信息管理評價。信息管理計劃：信息要求分析、信息編碼系統、信息流程、信息管理制度、信息的來源、內容、標準、時間要求、傳遞途徑、反饋范圍、人員以及職責和工作程序等內容。項目內的流動：工作流、物流、資金流、信息流。

報告的作用：作為決策的依據、用來評價項目，評價過去的工作以及階段成果、總結經驗分析項目中的問題、通過報告去激勵各參加者，讓大家了解項目成就、提出問題解決問題、預測將來情況，提供預警信息、作為證據和工程資料。報告的要求：與目標一致、符合特定的要求、規范化、系統化、處理簡單化、內容清楚、各種人都能理解、報告的側重點要

第二篇：工程項目造價專業課總結

建設項目的層次劃分：由大到小依次分為：建設項目-單項工程-單位工程-分部工程-分項工程。建設項目，一般指在一個總體設計或初步設計范圍內，由一個或若干個相互有內在聯系的單項工程組成，建成后在經濟上可以獨立核算經營，在行政上又可以統一管理的工程單位。在一個設計任務書的范圍內，按規定分期進行建設的項目，仍算作一個建設項目。單項工程：一般指具有獨立設計文件的、建成后可以單獨發揮生產能力或效益的一組配套齊全的工程項目。單項工程的施工條件往往具有相對的獨立性，因此一般單獨組織施工和竣工驗收。如：工業建設項目中的各個生產車間、生產輔助辦公樓、倉庫等，民用建設項目中的某幢住宅樓等都是單項工程。單位工程：是單項工程的組成部分。一般情況下指一個單體的建筑物或構筑物，民用住宅也可能包括一棟以上同類設計、位置相鄰、同時施工的房屋建筑或一棟主體建筑以及附帶輔助建筑物共同構成的單位工程。分部工程：是按照工程結構的專業性質或部位劃分的，亦即單位工程的進一步分解。當分部工程較大或較復雜時，可按材料種類、施工特點、施工程序、專業系統及類別等分為若干子分部工程。例如，可以分為基礎、墻身、柱梁、樓地面、裝飾、金屬結構等，其中每一部分成為分部工程。分項工程：是按主要工種、材料、施工工藝、設備類別等進行劃分，也是形成建筑產品基本部構件的施工過程，例如鋼筋工程、模板工程、混凝土程等。分項工程是建筑施工生產活動的基礎，也是計量工程用工用料和機械臺班消耗的基本單元。一般而言，它沒有獨立存在的意義。企業定額編制方法：1人工消耗量的確定2材料消耗量的確定3機械臺班消耗量的確定。施工圖預算是施工圖設計預算的簡稱，又叫設計預算。它是由設計單位在施工圖設計完成后，根據施工圖設計圖紙、現行預算定額、費用定額以及地區設備、材料、人工、施工機械臺班等預算價格編制和確定的建筑安裝工程造價的文件。編制方法1單價法是用事先編制好的分項工程的單位估價表來編制施工圖預算的方法。按施工圖計算的各分項工程的工程量，并乘以相應單價，匯總相加，得到單位工程的人工費、材料費、機械使用費之和；再加上按規定程序計算出來的其他直接費、現場經費、間接費、計劃利潤和稅金，便可得出單位工程的施工圖預算造價。2綜合單價法綜合單價法是指分部分項工程量的單價為全費用單價，既包括直接費、間接費、利潤、稅金，也包括合同約定的所有工料價格變化風險等一切費用，是國際上通行的計價方式。

工程施工招標是指招標人在發包施工項目之前，公開通告或邀請投標人，根據招標人的意圖和要求提出報價，擇日當場開標，以便從中擇優選定中標人的一種經濟活動。

工程施工投標是工程招標的對稱概念，指具有合法資格和能力的投標人根據招標條件，經過初步研究和估算，在指定期限內填寫標書，提出報價，并等候開標，決定能否中標的經濟活動。招標投標活動應當遵循公開、公平、公正和誠實信用的原則。工程招標投標實質上是一種市場競爭行為，它是以工程設計、施工、設備、材料為對象的承發包行為。工程量清單以外項目：動員預付款；材料設備預付款；保留金；工程變更費用；索賠費用；價格調整費用；遲付款利息；違約罰金。程序：工程量計量、承包商提供報表、工程師審核、業主支付。

工程價款動態結算方法：按工程造價指數結算、按實際價格結算、按調價文件結算、按調值公式結算。工程變更的種類：設計變更、進度計劃變更、施工條件變更、原招標文件和工程量清單中未包含的新增工程。

工程變更對造價的影響：所引起的工程量的變化、承包人的索賠等有可能使最終投資超過原來預計投資、容易引起停工和返工現象、延遲項目的動用時間、對工程進度不利、增加工程的組織協調量，對合同管理和質量控制不利。

施工合同文本條件下的工程變更：

1、發包人對原設計進行變更。應不遲于變更前14天以書面形式向承包人發出變更通知。承包人沒有拒絕的權利，但變更超過原計劃標準或者標準建設規模時，須經原規劃管理部門和相關部門審查批準，并由原設計單位提供變更的相應圖紙和說明。

2、承包人原因對原設計進行變更。不得隨意變更設計，如提出合理化建議涉及到設計圖紙或者施工組織設計的更改及對原材料、設備的更換，須經工程師同意。變更后，也須經原規劃管理部門和其他有關部門審查批準，并由原設計單位提供變更的相應圖紙和說明。

3、其他變更：出設計變更外，都是其他變更。如對質量要求的變化，對工期要求的變化。應由一方提出，與雙方協商一致簽署補充協議后，方可進投影面積計算建筑面積。凹陽臺、挑陽臺按其水平投影面積的一半計算建筑面積。

15、建筑物墻外有頂蓋和柱的走廊、檐廊，按柱的外邊線水平面積計算建筑面積。無柱的走廊、檐廊按其投影面積的一半計算建筑面積。

16、兩個建筑物間有頂蓋的架空通廊，按通廊的投影面積計算建筑面積。無頂蓋的架空通廊按其投影面積的一半計算建筑面積。

17、室外樓梯作為主要通道和用于疏散的，按每層水平投影面積計算建筑面積；樓內有樓梯的，室外樓梯按其水平投影面積的一半計算建筑面積。

18、跨越其他建筑物、構筑物的高架單層建筑物，按其水平投影面積計算建筑面積，多層者按多層計算。

19、室內體育館按實際層數計算建筑面積。體育館（場）看臺下空間加以利用的，其超過1.8米的部位計算建筑面積（多層按多層計算）。20、原始設計為假層（含頂層閣）屋面全部翻高后，前后墻沿口到樓板高度超過1.8米的，按實計算建筑面積。）不計算建筑面積的范圍：（1、突出墻的構件配件和藝術裝飾，如：柱、垛、勒角、臺階、無柱雨篷等。

2、檢修、消防等用的室外爬梯。

3、層高在2.2米以內的技術層、夾層。

4、構筑物，如：獨立煙囪、煙道、油罐、水塔、儲油（水）池、儲倉、車庫，及地下人防干、支線等。

5、建筑物內外的操作平臺、上料平臺，及利用建筑物的空間安置箱罐的平臺。

6、沒有圍護結構的屋頂水箱，舞臺及后臺懸掛幕布、布景的天橋、挑臺。

7、單層建筑物內分割的操作間、控制室、儀表間等單層房間。

8、層高小于2.2米的地下室、半地下室、深基礎地下架空層、坡地建筑物吊腳架空層。

9、崗亭、警亭、書報亭 工程造價是指建設項目從籌備到竣工驗收支付使用的整個建設過程所花費的全部費用。由建筑安裝工程造價、設備工器具費用和工程建設其他費用組成。

造價計價特點：

一、計價的單件性：

二、計價的多次性(1)在項目建議書階段編制項目建議書時投資估算，(2）在可行性研究報告階段編制投資估算，(3)在初步設計階段編制初步設計總概算(4)在施工圖設計階段編制施工圖預算(5)對施工圖預算為基礎招標投標工程，確定建筑安裝工程造價(6)在工程實施階段，按照施工單位實際完成工程量，考慮實際情況因素確定結算價（7）在竣工驗收階段全面匯集實際花費的所有費用

三、組合型計價：單位估價法：通過編制單位估價表確定一定計量單位建安產品的工程預算單價，再以這種預算單價來計算建安產品工程造價的計價方法。

建筑工程費用項目組成：直接費（直接工程費：人工費、材料費、施工機械使用費。措施費：環境保護、文明施工、安全施工、臨時設施、夜間施工、二次搬運、大型機械設備進出場及安拆、混凝土、鋼筋混凝土模板及支架、腳手架、已完工程及設備保護、施工排水及降水）。間接費（規費：工程排污費、工程定額測定費、社會保障費/保險、住房公積金、危險作業意外傷害保險。企業管理費：管理人員工資、辦公費、差旅交通費、固定資產使用費、工具用具使用費、勞動保險費、公會經費、職工教育經費、財產保險費、財務費、稅金、其他）利潤、稅金 定額的分類：一按生產要素內容分類：1.人工定額(也稱勞動定額)：是指在正常的施工技術條件下，完成單位合格產品所必需的人工消耗量標準2.材料消耗定額：材料消耗定額是指在合理和節約使用材料的條件下，生產合格單位產品所必需消耗的一定規格的材料、成品、半成品和水、電等資源的數量標準。3.施工機械臺班使用定額：施工機械臺班使用定額也稱為施工機械臺班消耗定額，是指施工機械在正常施工條件下完成單位合格產品所必需的工作時間。他反映了合理均衡地組織勞動和使用機械的在單位時間內的生產效率。二按編制程序和用途分類1.施工定額是同一性質的施工過程---工序，作為研究對象,表示生產產品數量與時間消耗綜合關系編制的定額。施工定額是工程建設定額總分項最細，定額子目最多的一種企業性質定額，屬于基礎性定額。它是編制預算定額的基礎。2.預算定額是以建筑物或構筑物各個分部分項工程對象編制的定額。預算定額是以施工定額為基礎綜合擴大編制的，同時也是編制概算定額的基礎。3.概算定額概算定額是以擴大的分部分項工程為編制對象。4.概算指標：概算定額的擴大與合并，它是以整個建筑物和構筑物為對象，以更為擴大計量單位來編制的。5.投資估算指標是在項目建議書和可行性研究階段編制的投資估算，計算投資需要量時使用的一種指標，是合理確定建設工程項目投資的基礎。三.按編制單位和適用范圍分類：1.全國統一定額2.行業定額3.地區定額4.企業定額。四：按投資的費用性質分類：1.建設工程定額2.設備安裝工程定額3.建筑安裝工程費用定額4.工具 /器具定額5.工程建設其他費用定額

勞動定額：是指在一定的生產技術和組織條件下，為勞動者生產一定量的合格品或完成一定量的工作所預先規定的活勞動消耗量的標準。有兩種基本表現形式，即時間定額（或者工時定額）和產量定額。時間定額就是生產單位產品或完成一項工作所必須消耗的工時。單位產量時間定額=1/每工產量=小組成員工日數總和/小組每月班產量；產量定額就是單位時間內必須完成的產品數量或工作量。每工產量定額=1/單位產品時間定額。每班產量定額=小組成員工日數總和/單位產品時間定額。時間定額和產量定額互為倒數，成反比例。材料消耗定額：是指在節約和合理使用材料的條件下，生產單位生產合格產品所需要消耗一定品種規格的材料，半成品，配件和水，電，燃料等的數量標準，包括材料的使用量和必要的工藝性損耗及廢料數量。損耗率=損耗量/凈用量×100% 總消耗量=凈用量×（1+損耗率）觀測法、試驗法、統計法和理論計算法。

施工機械消耗定額：指在正常施工條件下，生產單位合格產品(分項工程或結構構件)必須消耗的某種型號施工機械的臺班數量。一般可以用以下兩種方法計算確定預算定額的機械臺班消耗量。時間定額=1/機械臺班產量；產量定額=1/機械時間定額。預算定額：在正常合理的施工條件下，采用科學的方法和手段，制定出生產一定計量單位的質量合格的分項工程所必須的人工、材料和施工機械臺班及價值貨幣變現的消耗數量標準。作用：1是編制建筑工程施工圖預算、計算招投標價、合理確定工程預算造價以及施工工程撥付工程價款，進行竣工結算的基本依據；2是施工單位編制施工組織設計，確定出現現場平面布置和施工進度安排，確定人力機資源，建設和施工準備不可缺少的內容3是決策單位對設計方案、施工方案進行技術經濟評價的依據4是編制概算定額和投資估算指標的基礎。企業定額：施工企業根據本企業的施工技術和管理水平，以及有關工程造價資料制定的，并供本企業使用的，完成單位合格產必需的人工、材料和機械臺班消耗量，以及其他生產經營要素水平的數量標準。作用：1是施工企業計算和確定工程施工成本的依據，是施工去也進行成本管理經濟核算的基礎2是施工企業進行工程投標、編制工程投標價格的基礎和主要依據3是施工企業編制施工組織計劃、指定施工計劃和作業計劃的依據。

在市場經濟條件下，這是一種提倡的擇優方式。招標人通過招標選擇優秀的施工單位，以期達到工期短、價格省、質量好的建設工程；投標人通過投標選擇好的工程項目和招標人，以期獲得最大的利潤。

工程量清單是表現擬建工程的分部分項工程項目、措施項目、其他項目名稱和相應工程數量的明細清單.概算造價：在初步設計或擴大初步設計階段，根據設計要求通過編制設計概算概略的計算出工程的價格。由建設項目總概算、單項工程綜合概算、單位工程概算及其他工程費用概算組成。

單位工程概算是指在初步設計階段(或擴大初步設計階段)，根據單位工程設計圖紙、概算定額(或概算指標)，以及各種費用定額等技術資料編制的單位工程建設費用的文件。編制：1建筑工程概算的編制（擴大單價法、概算指標法、類似工程預算法）2設備及安裝工程概算的編制（設備購置費用概算、設備安裝工程費概算：預算單價法、擴大單價法、設備價值百分比法、綜合噸位指標法）

單項工程綜合概算：是單項工程建設費用的綜合。一個單項建筑工程概算一般包括土建、給排水、電氣、采暖、通風、空調工程等單位工程概算。但不便總概算時，除了計算上述單位工程預算，還要列入其他費用和預備費。編制方法就是各單位工程概算的匯總。

投資估算的編制方法：1單位工程指標估算法2單元估算法3近似工程量估算法4采用類似工程概預算編制5采用市場詢價加系數辦法編制6生產能力指數法。

工程量計算原則：列項要正確，工程量計算規則要一致，避免錯算，計量單位要一致，工程量計算精度要統一

工程量計算依據：設計說明及施工圖，工程量計算規則和方法，現行的標準圖集，施工組織設計及施工現場情況。工程量計算方法：1）單位工程的計算順序：按施工先后計算，按定額項目順序計算2）分項工程的計算順序：按順時針方向，按先橫后豎、先上后下、先左后右的順序計算，按軸線編號順序計算，按構件編號順序計算

建筑工程垂直運輸計算規則：

一、建筑物垂直運輸機械臺班用量，區分不同結構類型、檐口高度（層數）按國家工期定額以日歷天計算。

二、單獨裝飾工程垂直運輸機械臺班，區分不同施工機械、垂直運輸高度、層數、按定額工日分別計算。

三、煙囪、水塔、筒倉垂直運輸機械臺班，以“座”計算。超過定額規定高度時，按每增高1m定額項目計算。高度不足1m，按1m計算。

四、施工塔吊、電梯基礎，塔吊及電梯與建筑物連接件，按施工塔吊及電梯的不同型號以“臺”計算。

建筑工程分部分項工程量清單計價項目：土石方工程、樁與地基基礎工程、砌筑工程、混凝土及鋼筋混凝土工程、廠庫房大門特種門木結構工程、金屬結構工程、屋面及防水工程、防腐隔熱保溫工程 裝飾裝修工程分部分項工程量清單計價項目：樓地面工程、墻柱面工程、頂棚工程、門窗工程、油漆涂料裱糊工程、其他工程

措施項目清單：1）除工程本身因素外，還設計水溫、氣象、環境、安全等和施工企業的四級情況。2）工程量清單編制人可做補充3）有限制性要求的措施費：文明施工費、環境保護費、臨時設施費、安全防護文明等措施費 安裝工程量：是以物理計量單位或自然計量單位表示的安裝工程各項目的實物量是計價編制中分項計價的具體內容，包括長度、面積、體積和重量。工程量計算數據來源：應嚴格地按規定計量單位和圖示大小分部逐項計算。

工程量計算的一般原則：

1、工程量計算規則必須與《工程量清單計價規范》或定額相吻合2、工作內容必須與所采用《工程量清單計價規范》或定額中包括的內容和范圍一致

3、計算的精確程度要與《工程量清單計價規范》或定額要求一致。

《工程量清單計價規范》與定額計算的區別：

1、計量單位的變動

2、計算范圍及綜合內容的變動

3、計算方法的改變。給排水、采暖、燃氣工程清單項目工程量計算與計價方法：

1、管道安裝、管道支架制作安裝和管道附件安裝

2、衛生器具制作安裝

消防工程清單項目工程量計算與計價方法：包括水滅火系統氣體滅火系統，泡沫滅火系統，管道支架制作安裝，火災自動報警系統及消防系統調試。電氣設備安裝工程清單項目工程量計算與計價方法：包括變壓器、配電裝置安裝，母線安裝，控制設備及低壓電器安裝，蓄電池安裝、電機檢查接線及調試、滑觸線裝置安裝，電纜敷設，防雷及接地裝置，配管、配線工程，照明器具安裝，電梯安裝。工程價款的結算：對建設工程的發承包合同價款進行約定和依據合同約定進行工程預付款、工程進度款、工程竣工價款結算的活動。

工程價款結算的分類：預付款結算、中間結算和竣工結算。

FIDIC合同條件下工程價款結算范圍：工程清單中的費用；工程清單以外的費用。

條件：質量合格；符合合同條件；變更項目必須有工程師的變更通知;支付金額必須大于臨時支付證書規定的最小限額；承包商的工作使工程師滿意。工程量清單項目分為：一般項目、暫列金額和計日工作。行變更。

FIDIC合同條件下工程變更程序：指令變更、要求承包商遞交建議書后在確定的變更、工程師作出是否變更的決定，盡快通知承包商說明批準與否或提出意見。

工程索賠的含義：在建設工程合同的施工過程中，合同一方非自身因素或對方不履行或未能正確履行合同規定的義務而受到損失時向對方提出的賠償要求。

施工合同文本規定的工程索賠程序：承包人提出索賠申請、發出索賠意向通知后28天內，向工程師提出補償經濟損失和延長工期的索賠報告及相關文件、工程師審核承包人的索賠申請、承包人應階段性向工程師發出索賠意向，在索賠事件終了后28天內，向工程師提供索賠的相關資料和最終索賠報告、工程師與承包人談判、發包人審批工程師的索賠處理證明、承包人是否接受最終的索賠決定。

FIDIC施工合同條件規定的索賠程序：承包商發出索賠通知、如未能在28天內發出，則竣工時間不得延長，承包商無權獲得追加付款，而業主應免除有關該索賠的全部責任、承包商遞交詳細的索賠報告、當月再遞交進一步詳細資料、工程師作出回應。索賠報告的格式和內容：首先標題和日期，簡明扼要的概括出索賠打的核心內容。其次是事實和證明材料，準確地按索賠事件發展的過程敘述客觀事實。最后是損失計算與要求賠償金額和工期。費用索賠的計算方法：實際費用法、修正總費用法 工期索賠的計算方法：網絡圖分析法和比例計算法。

竣工結算概念：指一個建設項目或單項工程、單位工程全部竣工，發承包雙方根據現場施工記錄，設計變更通知書，現場變更鑒定，定額預算單價等資料，進行合同價款的增減或調整計算。竣工結算的編制依據：工程竣工報告和工程驗收證書、承包合同、工程竣工圖、設計變更通知單和工程變更簽證、預算定額、工程量清單、材料價格、費用標準等資料、預算書或報價單、其他相關資料及現場記錄。

竣工結算的編制方法：工程分項有無增減、調整工程量差、調整材料價差、各項費用的調整。

竣工決算的概念：指在工程竣工驗收交付使用階段，由建設單位編制的建設項目從籌建到竣工驗收、交付使用全過程中實際支付的全部建設費用。竣工決算是整個建設工程的最終價格，是作為建設單位財務部門匯總固定資產的主要依據。竣工決算的編制依據：經批準的可行性研究報告及其投資估算書；經批準的初步設計或擴大初步設計及其概算書或修正概算書；經批準的施工圖設計及其施工圖預算書；設計交底或圖紙會審會議紀要；招投標的標底、承包合同、工程結算資料；施工記錄或施工簽證單及其他施工發生的費用記錄；竣工圖及各種竣工驗收資料；歷年基建資料、財務決算及批復文件；設備、材料等調價文件和調價記錄；有關財務核算制度、辦法和其他有關資料、文件等。

竣工決算編制步驟：收集整理分析有關依據資料；清理各項財務債務和結余物資；核實工程變動情況；編制建設工程竣工決算說明；填寫竣工決算報表；做好工程造價對比分析；清理裝訂好竣工圖；按國家規定上報審批存檔。

FIDIC施工合同條件下竣工結算：頒發工程接收證書后84天內，承包商應按工程師規定的格式報送竣工報表，工程師接收后，應對照竣工圖進行工程量詳細核算，對其他支付要求進行審查，再根據檢查結果簽署竣工結算的支付證書。

FIDIC施工合同條件下最終決算：頒發履約證書后，對承包商完成全部工作價值的詳細結算，以及根據合同條件對應付給承包商的其他費用進行核實，確定合同的最終價格。計算建筑面積的范圍：（1、單層建筑物不論其高度均按一層計算，其建筑面積按建筑物外墻勒角以上的外圍水平面積計算。單層建筑物內如帶有部分樓層者，亦應計算建筑面積。

2、多層建筑物的建筑面積按以建筑面積的總和計算，其底層按建筑物外墻勒角以上外圍水平面積計算，二層及二層以上按外墻外圍水平面積計算。

3、層高超過2.2米的地下室、半地下室、地下車間、倉庫、商店、地下指揮部等及相應出入口的建筑面積按其上口外墻（不包括采光井、防潮層及其保護墻）外圍的水平面積計算。

4、用深基礎做架空層加以利用，層高超過2.2米的，按架空層外圍的水平面積的一半計算建筑面積。

5、坡地建筑物利用吊腳做架空層加以得用且層高超過2.2米的，按圍護結構外圍水平面積計算建筑面積。

6、穿過建筑物的通道，建筑物內的門廳、大廳不論其高度如何，均按一層計算建筑面積。門廳、大廳內回廊部分按其水平投影計算建筑面積。

7、電梯井、提物井、垃圾道、管道井等均按建筑物自然層計算建筑面積。

8、舞臺燈光控制室按圍護結構外圍水平面積乘以實際層數計算建筑面積。

9、建筑物內的技術層（管道層、附層、夾層）是指房屋的局部層次，層高超過2.2米的，按其墻外圍水平面積計算建筑面積。

10、與建筑物連接的有柱雨篷按柱外圍水平面積計算建筑面積；獨立柱雨篷按其頂蓋水平投影面積的一半計算建筑面積。

11、有柱的車棚、貨棚、站臺等按柱外圍水平面積計算建筑面積；單排柱、獨立柱的車棚、貨棚、站臺等按其頂蓋水平設影面積的一半計算建筑面積。

12、突出屋面的有圍護結構的樓梯間、水箱間、電梯機房等按圍護結構外圍水平面積計算建筑面積。

13、突出墻外的門斗按圍護結構外圍水平面積計算建筑面積。

14、封閉陽臺、挑廊，按其水平

等。

10、里弄房屋后天進內的天棚。

11、利用馬路、通道及隙地所搭棚架。

12、閣樓。

13、房屋的平臺、曬臺、花臺、屋頂平臺等。）土石方工程計算規則：（1、機械挖土中不包含人工輔助開挖工作，人工挖土厚度按施工組織設計計算，如果施工組織設計未明確的，人工挖土按30cm計算，套用人工挖土相應項目乘以系數1.50。

2、回填2:8灰土適用于地下室墻外側的回填、夯實。

3、機械挖樁間土，按實際挖土體積（扣除樁所占體積），相應項目乘以系數1.5。人工挖樁間土方時，按實際挖土體積，人工乘以系數1.50。

4、平整場地指厚度在±30cm以內的就地挖、填、找平；挖土方指挖土厚度在30cm以上，坑底寬度在3m以上及坑底面積在20㎡以上的；溝槽指槽底寬度在3m以內，且槽長大于槽寬三倍的；地坑指底面積在20㎡以內的；底面積在20㎡以內的為基坑；溝槽底寬在3m以外，坑底面積20㎡以外的為平基

5、人工挖土方、溝槽項目深度最深為6m，超過6m時，超出部分土方量套用6m以內項目乘以系數1.25

6、設計室外地坪以下的回填土按回填土夯實項目計算。設計室外地坪以上的房心回填和滿堂基礎室內回填土按裝飾裝修定額中地面工程素土墊層計算

7、自然地坪平均標高與設計室外地坪標高相差在10cm以內的，按設計室外地坪計算土方工程量；相差大于10cm的按自然地坪計算土方量。8土方體積的計算，均以挖掘前的天然密實體積計算。平整場地工程量按建筑物底面積（包括外墻保溫板）計算，包括有基礎的底層陽臺面積。圍墻按中心線每邊各增加1m計算。

9、基礎工程施工應根據基礎類型的不同按規定增加工作面后，計算土方工程量。搭設腳手架，基礎工作面每邊增加1200mm，多種情況同時存在時按較大值計算。10人工挖溝槽、地坑深超過3m時應分層開挖，底分層按深2m，層間每側留工作臺0.8m計算。）打樁及基礎墊層計算規則：（打預制鋼筋砼樁的體積、按設計樁長（包括樁尖、不扣除樁尖虛體積）乘以樁截面面積以立方米計算：管樁的空心體積應扣除，管樁的空心部分設計要求灌注砼或其他填充材料時，應另行計算。

2、接樁：按每個接頭計算。

3、送樁：按送樁長度（自樁頂面至自然地坪另加500mm）乘樁截面面積以立方米計算。

4、打孔沉管、夯擴灌注樁：（1）灌注砼、砂、碎石樁使用活瓣樁尖時，單打、復打樁體積均按設計樁長（包括樁 尖）另加250mm（設計有規定，按設計要求）乘以標準管外徑以立方米計算。使用預制鋼筋砼樁尖時，單打、復打樁體積均按設計樁長（不包括預制樁尖）另加250mm乘以標準管外徑以立方米計算。（2）打孔、沉管灌注樁空沉管部分，按空沉管的實已經計算。（3）夯擴樁體積分別按每次設計夯擴前投料長度（不包括預制樁尖）乘以標準管內徑 體積計算，最后管內灌注砼按設計樁長另加250mm乘以標準管外徑體積計算。（4）打孔灌注樁、夯擴樁使用預制鋼筋砼樁尖的，樁尖個數另列項目計算，單打、復 打的樁尖按單打、復打次數之和計算（每只樁尖30元）。

5、泥漿護壁鉆孔灌注樁：（1）鉆土孔與鉆巖石孔工程量應分別計算。土與巖石地層分類詳見附表。鉆土孔自自 然地面至巖石表面之深度乘設計樁截面積以立方米計算；鉆巖石孔以入巖深度乘樁截面面積以立方米計算。（2）砼灌入量以設計樁長（含樁尖長）另加一個直徑（設計有規定的，按年設計要求）乘樁截面積以立方米計算；地下室基礎超灌高度按現場具體情況另行計算。（3）泥漿外運的體積等于鉆孔的體積以立方米計算。

6、鑿灌注砼樁頭按立方米計算，鑿、截斷預制方（管）樁均以根計算。

7、深層攪拌樁、粉噴樁加固地基，按設計樁長另加500mm（設計有規定的，按設計要求）乘樁截面積以立方米計算（雙的工廠量不得重復計算），群樁間的搭接不扣除。

8、人工挖孔灌注砼中挖井坑土、挖井坑巖石、磚砌井壁、砼井壁、井壁內灌注砼均按圖示尺寸以立方米計算。

9、長螺旋或旋挖法鉆孔灌注的單樁體積，按設計樁長（含樁尖）另加500mm（設計有規定的，按設計要求）再乘以螺旋外徑或設計截面積以立方米計算。

10、基坑錨噴護壁成孔及孔內注漿按設計圖紙以延長米計算，兩者工程量應相等。護 壁噴射砼按設計圖紙一平方米計算。

11、土釘支護土錨桿按設計圖紙以延長米計算，掛鋼筋網按設計圖紙以平方米計算）基礎墊層（1、基礎墊層是指磚、石、砼、鋼筋砼等基礎下的墊層，按圖示尺寸以立方米計算。

2、外墻基礎墊層長度按外墻中心線計算，內墻基礎墊層長度按內墻基礎墊層凈長計算。）砌筑工程計算規則：（計算墻體工程量時，應扣除門窗洞口、過人洞、空圏、嵌入墻身的鋼筋砼柱、梁、過梁、圈梁、挑梁、砼墻基防潮層和暖氣包、壁龕的體積，不扣除梁頭、梁墊、外墻預制板頭、檁條頭、墊木、木愣頭、沿椽木、木磚、門窗走頭、磚砌體內的加固鋼筋、木筋、鐵件、鋼筋及每個面積在0﹒3㎡以下的孔洞等所占的體積。突出墻面的窗臺虎頭磚、壓頂線、山墻泛水、煙囪根、門窗套及三皮磚以內的腰線、挑檐等體積亦不增加。

2、附墻磚垛、三皮磚以上的腰線、挑檐等體積、并入墻身體積內計算。

3、附墻煙囪、通風道、垃圾道按其外型體積并入所依附的墻體積內合并計算，不扣除每個橫截面在0．1㎡以內的孔洞體積。

4、弧形墻按其弧形墻中心線部分的體積計算。

二、墻體厚度按如下規定計算

1、標準磚計算厚度按下表計算： 磚墻計算厚度（㎜）1/4 1/2 3/4 1 3/2 2 標準磚531***490

三、基礎與墻身的劃分

1、磚墻：（1）基礎與墻身使用同一種材料時，以設計室內地坪（有地下室者

以地下室設計室內地坪）為界，以下為基礎，以上為墻身。（2）基礎、墻身使用不同材料時，位于設計室內地坪±300㎜以內，以不同材料為分界線，超過±300㎜，以設計室內地坪為界。

2、石墻：外墻以設計室外地坪，內墻以設計室內地坪為界，一下為基礎，以上為墻身。

3、磚石圍墻以設計室外地坪為分界線，以下為基礎，以上為墻身。

四、磚石基礎長度的確定

1、外墻墻基按外墻中心線長度計算。

2、內墻墻基按內墻基最上一步凈長度計算。基礎大放腳T形接頭處重疊部分以及嵌入基礎的鋼筋，鐵件、管道、基礎防水砂漿防潮層、通過基礎單個面積在0．3㎡以內孔洞所占的體積不扣除，但靠墻暖氣溝的挑檐亦不增加。附墻垛基礎寬出部分體積，并入所依附的基礎工程量內。

五、墻身長度的確定外墻按外墻中心線，內墻按內墻凈長線計算。

六、墻身高度的確定設計有明確高度時以設計高度計算，未明確時按下列規定計算：

1、外墻：坡（斜）屋面無檐口天棚者，算至墻中心線屋面板底，無屋面板，算至椽子頂面；有屋架且室外均有天棚者，算至屋架下弦底面另加200㎜，無天棚，算至屋架下弦另加300㎜有現澆鋼筋砼平板樓層者，應算至平板底面；有女兒墻應自外墻梁（板）頂面至圖示女兒墻頂面，有砼壓頂者，算至壓頂底面，分別以不同厚度按外墻定額執行。

2、內墻：內墻位于屋架下，其高度算至屋架底，無屋架，算至天棚底另加120㎜；有鋼筋砼樓隔層者，算至鋼筋砼板底，有框架梁時，算至梁底面：同一墻上板厚不同時，按平均高度計算。

七、框架間砌體分別按內、外墻不同砂漿強度以框架間凈面積乘墻厚計算，套相應定額。框架外表面鑲包磚算。

4、錨噴護壁鋼筋、鋼筋網按設計用量以噸計算。

5、混凝土構件預埋鐵件工程量，按設計圖紙尺寸，以噸計算。

二、現澆混凝土工程量，按以下規定計算。

（一）混凝土工程量除另有規定者外，均按圖示尺寸以立方米計算，不扣除構件內鋼筋、預埋件及墻、板中0.3m2以內的孔洞所占的體積。

（二）基礎

1、帶形基礎，外墻按設計外墻中心線長度、內墻按設計內墻基礎圖示長度乘以設計斷面計算。

2、有肋（梁）帶形混凝土基礎，其肋高與寬之比在4：1以內的按有梁式帶形基礎計算，超過4：1時，起肋部分按墻計算，肋以下按無梁式帶形基礎計算。

3、箱式滿堂基礎部分按無梁式滿堂基礎、柱、墻、梁、板有關規定計算，套用相應定額子目；有梁式滿堂基礎，肋高大于0.4m時，套用有梁式滿堂基礎定額項目；肋高小于0.4m或設有暗梁、下翻梁時，套用無梁式滿堂基礎項目。

4、獨立基礎，包括各種形式的獨立基礎及柱墩，其工程量按圖示尺寸以立方米計算。柱與柱基的劃分以柱基的擴大頂面為界線。

5、帶形樁承臺按帶形基礎的計算規則計算，獨立樁承臺按獨立基礎的計算規則計算。

6、設備基礎（1）設備基礎，除塊體基礎外，分別按基礎、柱、梁、板、墻等有關規定計算，套用相應定額子目。（2）樓層上的鋼筋混凝土設備基礎，按有梁板項目計算。

（三）柱按圖示斷面尺寸乘以柱高以立方米計算。柱高按下列規定確定。

1、板的柱高，自柱基上表面（或樓板上表面）至上一層樓板上表面之間的高度計算。

2、無梁板的柱高，自柱基上表面（或樓板上表面）之柱帽下表面之間的高高及厚度以立方米計算，應扣除門窗洞口及0.3m2以外孔洞的面積。剪力墻帶暗柱一次澆搗成型時套用墻子目：剪力墻帶明柱(一側或兩側突出的柱)一次澆搗成型時，應按結構分開計算工程量，分別套用墻子目和柱子目。

7、墻凈長不大于4倍墻厚時，套柱子目；墻凈長大于4倍墻厚時，按其形狀套用相應墻的子目。

8、后澆墻帶、后澆板帶（包括主、次梁）混凝土按設計圖紙以立方米計算。

9、依附于梁（包括陽臺梁、圈梁、過梁）墻上的混凝土線條（包括弧形條）按延長米計算（梁寬算至線條內側）。

10、支架均以實體積計算（包括支架各組成部分），框架型或A字型支架應將柱、梁的體積合并計算；支架帶操作平臺者，其支架與操作臺的體積亦合并計算。支架基礎應按現澆構件的相應子目計算。

11、棧橋(1)柱、連系梁（包括斜梁）體積合并、肋梁與板的體積合并，均按圖示尺寸以實體積計算。(2)棧橋斜梁部分不論板頂高度如何均按板高在12米內子目執行。(3)頂板高度超過20m,每增加2m僅指柱、連系梁的體積（不包括有梁板）。

12、其他：(1)整體樓梯包括樓梯間兩端的休息平臺、梯井斜梁、樓梯板及支承梯井斜梁的梯口梁和平臺梁，按水平投影面積計算。不扣除小于300mm的樓梯井，伸入墻內的板頭、梁頭也不增加。當梯井寬度大于300mm時，按整體樓梯混凝土結構凈水平投影面積乘以1.08系數計算。圓弧形樓梯按水平投影面積計算，不扣除小于500mm直徑的梯井。(2)陽臺、雨蓬、遮陽板均按伸出墻外的水平投影面積計算，其中伸出墻外的懸臂梁已包括在定額內，不另計算，但嵌入墻內的梁按相應定額另行計算。雨蓬側面挑起高度超過200mm時，按焊接，按H型鋼的重量以噸計算。

5、鋼筋混凝土構件預埋鐵件，按以下規定以噸計算：(1)鐵件重量不論何種型鋼，均按設計尺寸，以噸計算，焊條重量不計算。(2)精加工鐵件重量按毛件重量計算，不扣除刨光、車絲、鉆眼部分的重量，焊條重量不計算。(3)固定預埋螺栓、鐵件的支架，固定雙層鋼筋的鐵馬凳、墊鐵件，按審定的施工組織設計規定計算，套用相應定額項目。

6、套筒冷壓接頭定額適用于直徑在22mm及以上的鋼筋，設計要求采用套筒冷壓接頭時，按個數列項計算。腳手架工程計算規則：計算腳手架時，一般不扣除門窗洞口、空圈洞口等所占面積。

二、建筑外墻腳手架可按實際外圍搭設長度(一般為外墻外邊線)乘以設計室外地坪至檐口(女兒墻或桃檐反口超過1.2m，算至女兒墻或挑檐反口頂面)的高度以面積計算。

三、內墻砌筑腳手架按砌筑墻體垂直投影面積計算，不包括框架柱、框架梁。

四、現澆鋼筋混凝土滿堂基礎，寬度大于3.0m的帶形基礎，可計算滿堂基礎腳手架。滿堂基礎腳手架按基礎底面積計算，不扣除墻所占面積，不增加基礎外運輸道面積。

五、深度超過3m的框架式深基礎，按框架梁結構凈長度乘以支座至梁底的凈高以面積計算，套用雙排腳手架定額，與之相連的框架柱不再計算腳手架費用。

六、與鋼筋混凝土樓板整體澆注的柱、墻、梁不計算腳手架。獨立的柱和鋼筋混凝土墻、懸空的單梁和連續梁，高度超過1.2m時，按以下方法計算腳手架：1.獨立的磚、石、鋼筋混凝土柱，按柱結構外圍周長加3.6m 乘以柱高的面積計算；高度在3.6m以下的，套用單排腳手架定額；3.6m以上的，套用相應高度的雙排腳部分也并入墻身工程量內一并計算。

八、空斗墻、空花墻、圍墻的計算

1、空花墻按空花部分的外型體積以立方米計算，空花墻外有實砌墻，其實砌部分應以立方米另列項目計算。

2、空斗墻按外形尺寸以立方米計算（計算規則同實心墻）。

3、圍墻：磚砌圍墻按設計圖示尺寸以立方米計算，其圍墻附垛及 壓頂應并入墻身工程量內；磚圍墻上有砼花格、砼壓頂時，砼花格及壓頂應按第五章規定另行計算，其圍墻高度計算算至砼壓頂下表面。

九、多孔磚、空心磚墻按圖示墻厚以立方米計算，不扣除磚孔空心部分體積。

十、填充墻按外形體積以立方米計算，其實砌部分及填充料已包括在定額內，不另計算。磚柱基、柱身不分斷面均以設計體積計算，柱身、柱基工程量合并套“磚柱”定額。柱基與柱身砌體品種不同時，應分開計算并分別討套用相應定額。

十一、磚砌地下室墻身及基礎按設計圖示以立方米計算，內、外墻身工程量合并計算按相應內墻定額執行。墻身外側面貼磚按設計厚度以立方米計算。

十二、加氣砼、硅酸鹽砌塊、小型空心砌塊墻按圖示尺寸以立方米計算，砌塊本身空心體積不予扣除。砌體中設計鋼筋磚過梁時，應另行計算，套“小型砌體”定額。

十三、毛石墻、方整石墻按圖示尺寸以立方米計算。方整石墻單面出垛并入墻身工程量內，雙面出墻垛按柱計算。標準磚鑲砌門、窗口立邊、窗臺虎頭磚、鋼筋磚過梁等實砌磚體積另列項目計算，套“小型砌體”定額。

十四、墻基防潮層按墻基頂面水平寬度乘以長度以平方米計算，有附垛時將附垛面積并入墻基內。

十五、其他

1、磚砌臺階按水平投影面積以平方米計算。

2、毛石、方整石臺階均以圖示尺寸按立方米計算，毛石臺階按毛石基礎定額執行。

3、墻面、柱、底座、臺階的剁斧以設計展開面積計算；窗臺、腰線以10延長米計算。

4、磚砌地溝溝底與溝壁工程量合并以立方米計算。

5、毛石砌體打荒、鑿、剁斧按砌體裸露外表面積計算（鑿包括打荒，剁斧包括打荒、鑿，打荒、鑿、剁斧不能同時列入）。

十六、煙囪

1、磚煙囪基礎磚煙囪基礎與磚筒身的劃分以基礎大放腳的擴大頂面為界，以上為筒身，以下為基礎。

2、煙囪筒身：（1）煙囪筒身不分方形、圓形均按立方米計算，應扣除孔洞及鋼筋砼過梁、圈梁所占體 積。筒身體積應以筒壁平均中心線長度乘厚度。圓筒壁周長不同時，可按下式分段計算：V=∑H×C×3.14×DV—筒身體積H—每段筒身垂直高度 C—每段筒壁磚厚度D—每段筒壁中心線的平均直徑（2）磚煙囪筒身原漿勾縫和煙囪帽抹灰，已包括在定額內，不另計算。如設計加漿勾縫者，可按第十三章中勾縫項目計算，原漿勾縫的工、料不予扣除。(3)為了內襯的穩定及防止隔熱材料下沉，內襯伸入筒身的連接橫磚，已包括在內襯定額內，不另行計算。（4）為防止酸性凝液滲入內襯與砼筒身間，而在內襯上抹水泥排水坡的，其工料已包括早定額內，不另計算。

4、煙道砌磚：（1）煙道與爐體的劃分，以第一道閘門為準。在第一道閘門之前的砌體應列入爐體工程量內。（2）煙道中的鋼筋砼構件，應按鋼筋砼分部相應定額計算。

二、水塔

1、基礎：各種基礎均以實體積計算（包括基礎底板和筒座），筒座以上為塔身，以下為基礎。

2、筒身：（1）磚砌塔身不分厚度、直徑均以實體積計算，并扣除門窗洞口和鋼筋砼構件所占體積。磚璇胎板工、料已包括在定額內，不另計算。（2）磚砌筒身設置的鋼筋砼圈梁以實體積計算，按其他章節相應項目執行。

3、水槽內、外壁：（1）與塔頂、槽底（或斜壁）相連系的圈梁之間的直壁為水槽內、外壁；設保溫水槽的外保護壁為外壁；直接承受水側壓力的水槽壁為內壁。非保溫水箱的水槽壁按內壁計算。（2）水槽內、外壁以實體積計算。

4、倒錐殼水塔：基礎按相應水塔基礎的規定計算。）鋼筋工程計算規則：

（一）鋼筋工程量，應區別現澆、預制構件，不同鋼種和規格；計算時分別按設計長度乘單位理論重量，以頓計算。

（二）計算鋼筋工程量時，設計規定鋼筋搭接的，按規定搭接長度計算；設計未規定的，已包括在鋼筋的損耗率之內，不另計算搭接長度。

（三）先張法預應力鋼筋，按構件外形尺寸計算長度；后張法預應力鋼筋按設計規定的預應力鋼筋預留孔道長度，并區別不同的錨具類型，分別按下列規定計算。

1、低合金鋼筋兩端采用螺桿錨具時，預應力鋼筋按預留孔道長度減0.35m，螺桿另行計算。

2、低合金鋼筋一端采用墩頭插片，另一端為螺桿錨具時，預應力鋼筋長度按預留孔道長度計算，螺桿另行計算。

3、低合金一端采用墩頭插片，另一端采用幫條錨具時，預應力鋼筋長度增加0.15m；兩端均采用幫條錨具時，預應力鋼筋長度共增加0.3m。

4、低合金鋼筋采用后張混凝土自錨時，預應力鋼筋長度增加0.35m。

5、低合金鋼筋或鋼絞線采用JM、XM、QM型錨具，孔道長度在20m以內時，預應力鋼筋長度增加1m；孔道長在20m以上時，預應力鋼筋長度增加1.8m。

6、碳素鋼采用錐形錨具，孔道長在20m以內時，預應力鋼筋長度增加1m；孔道長在20m以上時，預應力鋼筋長度增加1.8m。

7、碳素鋼絲兩端采用墩粗頭時，預應力鋼絲長度增加0.35m。

（四）其它

10、馬凳，設計有規定的安設計規定，設計無規定時，馬凳的材料應比底板鋼筋降低一個規格，長度按底板厚度加200mm計算，每平方米1個，計入鋼筋總量。

2、墻體拉結S鉤，設計有規定的安設計規定，設計無規定按ф8鋼筋，長度按墻厚加150mm計算，每平方米3個，計入鋼筋總量。

3、砌體加固鋼筋按設計用量以噸計

度計算。

3、框架柱的柱高，自柱基上表面至柱頂高度計算。

4、構造柱按設計高度計算，與墻嵌接部分的體積并入柱身體積計算。

5、依附柱上的牛腿，并入柱體積內計算。（四梁按圖示斷面尺寸乘以梁長以立方米計算，梁長及梁高按下列規定確定：

1、梁與柱連接時，梁長算至柱側面。

2、主梁與次梁連接時，次梁長算至主梁側面。伸入墻體的梁頭、梁墊體積并入梁體積內計算。

3、與過梁連接時，分別套用圈梁、過梁定額。過梁長度按設計規定計算，設計無規定時，按門窗洞口寬度，兩端各加250mm計算。

4、圈梁與梁連接時，圈梁體積應扣除伸入圈梁內的梁體積。

5、在梁部位挑出外墻的混凝土梁，以外墻邊線為界限，挑出部分按圖示尺寸以立方米計算，套用單梁、連續梁項目。

6、梁（單梁、框架梁、圈梁、過梁）與板整體現澆時，梁高計算至板底。

（五）板 按圖示面積乘以板厚，以立方米計算，其中

1、有梁板包括主、次梁及板，工程量按梁、板體積之和計算。2無梁板按板和柱帽體積之和計算。3平板按板圖示體積計算4斜屋面按板端面積乘以斜長，有梁時，梁板合并計算。屋脊處加厚混凝土已包括在混凝土消耗量內，不單獨計算。5 圓弧形老虎窗頂板套用拱板子目。6 現澆挑檐與板（包括屋面板）連接時，以外墻外邊線為界限，與圈梁（包括其它梁）連接時，以梁外邊線為界限。外邊線以外為挑檐。

（六）墻按圖示中心線長度尺寸乘以設計高度及墻體厚度，以立方米計算。扣除門窗孔洞及單個面積在0.3m2以上孔洞的體積，墻垛、附墻柱及突出部分并入墻體積內計算。

（七）整體樓梯包括休息平臺、平臺梁、樓梯底梁、斜梁及樓梯的連接梁、樓梯段，按水平投影面積計算，不扣除寬度小于500mm的樓梯井，伸入墻內部分不另增加。踏步旋轉樓梯，按其樓梯部分的水平投影面積乘以周數計算（不包括中心柱）八）陽臺、雨蓬按伸出外墻的水平投影面積計算，伸出外墻的牛腿不另計算，其伸入墻內的梁另按梁有關規定單獨計算；雨蓬的翻檐按展開面積，并入雨蓬內計算。井字梁雨蓬，按有梁板計算規則計算。九）欄板以立方米計算，伸入墻內的欄板，合并計算。

（十）預制板補現澆板縫，板底縫寬大于10cm時，按平板計算。

（十一）預制混凝土框架柱的現澆接頭（包括梁接頭）按設計規定斷面和長度以立方米計算。

（十二）單件體積在0.05m3內的構件按小型構件計算。

（十三）混凝土攪拌工程量按上述計算規則計算出工程量后，單獨套用混凝土攪拌制作項目。

三、預制混凝土工程量按以下規定計算

（一）混凝土工程量均按圖示尺寸以立方米計算，不扣除構件內鋼筋、鐵件、預應力鋼筋預留孔洞及小于300X300mm以內孔洞所占的體積。

（二）預制樁按樁全長（包括樁尖）乘以樁斷面積以立方米計算（不扣除樁尖虛體積）。

（三）混凝土與鋼桿件組合的構件，混凝土部分按構件實體積以立方米計算，鋼構件部分按噸計算，分別套用相應的定額項目。

基礎：(1)混凝土基礎與墻或柱的劃分，均按基礎擴大頂面為界。(2)框架式設備基礎應分別按基礎、柱、梁、板相應定額計算。樓層上的設備基礎按有梁板定額項目計算。(3)設備基礎定額中未包括地腳螺栓的價值。地腳螺栓一般應包括在成套設備價值內，如成套設備價值中未包括地腳螺栓的價值，地腳螺栓應按實際重量計算。(4)同一橫截面有一階使用了模板的條形基礎，均按帶形基礎相應定額項目執行；未使用模板而沿槽澆灌的帶形基礎按本章混凝土基礎墊層執行；使用了模板的混凝土墊層按本章相應定額執行。(5)杯形基礎的頸高大于1.2m時(基礎擴大頂面至杯口底面)，按柱的相應定額執行，其杯口部分和基礎合并按杯形基礎計算。

3、柱：按圖示斷面尺寸乘以柱高計算。柱高按下列規定確定：(1)有梁板的柱高，應自柱基上表面至樓板上表面計算。(2)無梁板的柱高，應自柱基上表面至柱帽下表面計算。(3)框架柱的柱高應自柱基上表面至柱頂高度計算。(4)構造柱按全高計算，與磚墻嵌接部分的體積并入柱身體積內計算。(5)突出墻面的構造柱全部體積以搗制矩形柱定額執行。(6)依附柱上的牛腿的體積，并入柱身體積內計算；依附柱上的懸臂梁按單梁有關規定計算。

4、梁：按圖示斷面尺寸乘以梁長以立方米計算，梁長按下列規定確定：(1)主、次梁與柱連接時，梁長算至柱側面；次梁與柱子或主梁連接時，次梁長度算至柱側面或主梁側面；伸入墻內的梁頭應計算在梁長度內，梁頭有搗制梁墊者，其體積并入梁內計算。(2)圈梁與過梁連接時，分別套用圈梁、過梁定額，其過梁長度按門、窗洞口寬度兩端共加50cm計算。(3)懸臂梁與柱或圈梁連接時，按懸挑部分計算工程量；獨立的懸臂梁按整個體積計算工程量。

5、板：按圖示面積乘以板厚以立方米計算。其中(1)有梁板系指梁(包括主，次梁)與板構成一體，其工程量應按梁、板總和計算，與柱頭重合部分體積應扣除。(2)無梁板系指直接用柱帽支承的板，其體積按板與柱帽之和計算。3)平板系指無柱、梁，直接有墻支承的板。(4)有多種板連接時，以墻的中心線為界，伸入墻內的板頭并入板內計算。(5)挑檐天溝按圖示尺寸以體積計算，搗制挑檐天溝與屋面板連接時，按外墻皮為分界線，與圈梁連接時，按圈梁外皮為分界線，分界線以外為挑檐天溝。挑檐板不能套用挑檐天溝的定額。挑檐板按挑出的水平投影面積計算，套用遮陽板子目。(6)現澆框架梁和現澆板連接在一起時按有梁板計算。

6、墻：按圖示中心線長度乘以墻

欄板項目以全高計算。(3)欄板、扶手按延長米計算，包括伸入墻內部分。樓梯的欄板和扶手長度，如圖集無規定時，按水平長度乘以1.15系數計算。(4)現澆池、槽按實際體積計算。(5)臺階按水平投影面積計算，如臺階與平臺連接時其分界線應以最上層踏步外沿加300mm計算。架空式現澆室外臺階按整體樓梯計算。(6)當預制混凝土板需補縫時，板縫寬度(指下口寬度)在150mm以內者不計算工程量，板縫寬度超過150mm者按平板相應定額執行。(7)預制鋼筋混凝土框架柱現澆接頭(包括梁接頭)，按現澆接頭設計規定斷面乘以長度以立方米計算，按二次灌漿定額執行。

二、預制混凝土工程按以下規定計算：l、混凝土工程量除另有規定者外，均按圖示尺寸實體積以立方米計算，不扣除構件內鋼筋、鐵件及小于300mm×300mm以內孔洞的面積。預制混凝土構件和預制鋼筋混凝土樁并按總說明增加廢品損耗率。

2、預制樁按樁全長(包括樁尖)乘以樁斷面以立方米計算。

3、預制樁尖按虛體積(不扣除樁尖虛體積部分)計算。

4、混凝土與鋼桿件結合的構件，混凝土部分按構件實體積以立方米計算，鋼構件部分按噸計算，分別套相應的定額項目。

5、露花按外圍面積乘以厚度以立方米計算。不扣除孔洞的面積。

6、預制柱上的鋼牛腿按鐵件計算。

7、窗臺板、隔板、欄板的混凝土套用小型構件混凝土子目。

三、構筑物混凝土工程按以下規定計算：

1、構筑物混凝土工程量除另有規定者外，均以圖示尺寸扣除門窗洞口及0.3m2以外孔洞所占體積以實體積計算。

2、大型池槽等分別按基礎、墻、板、梁、柱等有關規定計算并套用相應定額項目。

3、屋頂水箱工程量包括底、壁、現澆頂蓋及支撐柱等全部現澆構件，預制構件另計；磚砌支座套砌筑工程零星砌體定額；抹灰、刷漿、金屬件制安等套用相應章節定額。

4、預制倒錐殼水塔水箱組裝、提升、就位、按不同容積以座計算。

5、水塔：(1)筒身與槽底以槽底連接的圈梁底為界，以上為槽底，以下為筒身。(2)筒式塔身及依附于筒身的過梁、雨蓬、挑檐等并入筒身體積內計算；柱式塔身，柱、梁合并計算。(3)塔頂及槽底：塔頂包括頂板和圈梁、槽底包括底板挑出的斜壁板和圈梁等合并計算。

6、貯水(油)池不分平底、錐底、坡底，均按池底計算；壁基梁、池壁不分圓形壁和矩形壁，均按池壁計算；其他項目均按現澆混凝土部分相應項目計算。

四、預制混凝土構件運輸及安裝除注明者外均按構件圖示尺寸，以實體積計算，并按總說明增加廢品損耗率。

五、預制混凝土構件運輸的最大運輸距離取50km以內，超過時另行補充。預制混凝土構件安裝：

1、焊接形成的預制鋼筋混凝土框架結構，其柱安裝按框架柱體積計算，梁安裝按框架梁體積計算。節點澆注成形的框架，按連體框架梁、柱體積之和計算。

2、預制鋼筋混凝工字型柱、矩形柱、空腹柱、雙肢柱、空心柱、管道支架等安裝，均按實體積以柱安裝計算。

3、組合屋架安裝，以混凝土部分實體體積計算，鋼桿件部分不另計算。

4、預制鋼筋混凝土多層柱安裝，首層柱以實體積按柱安裝計算，二層及二層以上按每節柱實體積套用柱接柱子目。

5、漏花空格安裝，執行小型構件安裝定額，其體積按洞口面積乘厚度以立方米計算，不扣除空花體積。?

6、陽臺安裝小刀片按洞口垂直投影面積乘以厚度100mm套漏花定額。

七、鋼筋混凝土構件接頭灌縫：

1、鋼筋混凝土構件接頭灌縫，包括構件座漿、灌縫、堵板孔、塞板縫、塞梁縫等。均按預制鋼筋混凝土構件實體積以立方米計算。

2、柱與柱基灌縫，按底層柱體積計算；底層以上柱灌縫按各層柱體積計算。

3、空心板堵孔的人工、材料已包括在定額內。10m3空心板體積包括0.23m3預制混凝土塊、2.2個工日。

八、鋼筋工程量按以下規定計算：

1、鋼筋工程應區別現澆、預制構件不同鋼種和規格。分別按設計長度（指鋼筋中心線）乘以單位重量，以噸計算。

2、計算鋼筋工程量時，設計（含標準圖集）已規定鋼筋搭接長度的，按規定搭接長度計算，設計未規定搭接長度的已包括在鋼筋的損耗率之內，不另計算搭接長度。鋼筋電渣壓力焊接、錐螺紋連接以個計算。預制構件鋼筋應增加廢品損耗率。

3、坡度大于等于26°34′的斜板屋面，鋼筋制安工日乘以系數1.25。

4、先張法預應力鋼筋，按構件外形尺寸計算長度，后張法預應力鋼筋按設計圖規定的預應力鋼筋預留孔道長度。并區別不同的錨具類型分別按下列規定計算：(1)低合金鋼筋兩端采用螺桿錨具時預應力的鋼筋按預留孔道長度減

0.35m，螺桿另行計算。(2)低合金鋼筋一端采用鐓頭插片，另一端采用幫條錨具時，預應力鋼筋增加0.15m，兩端采用幫條錨具時預應力鋼筋共增加0.3m計算。(3)低合金鋼筋一端采用鐓頭插片，另一端螺桿錨具時，預應力鋼筋長度按預留孔道長度計算螺桿另行計算。(4)低合金鋼筋采用后張混凝土自錨時，預應力鋼筋長度增加0.35m計算。(5)低合金鋼筋或鋼絞線采用JM、XM、QM型錨具，孔道長度在20m以內時，預應力鋼筋長度增加lm；孔道長度在20m以上時，預應力鋼筋長度增加1.8m計算。(6)碳素鋼絲采用錐形錨具，孔道在20m以內時，預應力鋼筋長度增加1.8m計算：(7)碳素鋼絲兩端采用鐓粗頭時，預應力鋼絲長度增加0.35m計算。(8)后張法預應力鋼筋項目內已包括孔道灌漿，實際孔道長度和直徑與定額不同時，不作調整按定額執行。(9)灌注混凝土樁的鋼筋籠制、安按設計規定以噸計算。(10)鉆(沖)孔樁鋼筋籠吊焊、接頭按鋼筋籠重量以噸計算。(11)錨桿制作、安裝按噸計算。(12)地下連續墻鋼筋籠制作、吊運就位按重量以噸計算。(13)鋼筋籠H型鋼

手架定額。2.獨立的現澆鋼筋混凝土墻，按墻結構長度乘以高度以面積計算，套用相應高度的雙排腳手架定額。3.獨立的現澆鋼筋混凝土單梁或連續梁，按梁結構長度乘以地坪面(或樓板面)至梁頂面的高度以面積計算，套用相應高度的雙排腳手架項目，與之相關聯的框架柱不再計算腳手架。

七、構筑物腳手架：1.磚砌構筑物超過或低于設計地坪高度在1.2m以上時，按構筑物搭設長度乘以設計地坪至砌筑頂(底)面的高度以面積計算工程量，高度在3.6m以內的，套用里腳手架定額；高度在3.6m以上的，套用單排腳手架定額。2.石砌構筑物超過或低于設計外地坪高度在1.2m以上時，按構筑物搭設長度乘以設計地坪至砌筑頂(底)面的高度以面積計算工程量，高度在3.6m以內的，套用單排腳手架定額；高度超過3.6m以上的，套用雙排腳手架定額。3.石砌護坡垂直高度超過1.2m的，以斜面積計算工程量，套單排腳手架定額。4.煙囪帶水塔者，水塔腳手架高度按煙囪高度計算，執行水塔腳手架定額。每座水塔只計算一次腳手架費用。5.貯水(油)池、大型設備基礎，凡超過或低于室外地坪1.2m以上的均可計算雙排腳手架。貯水(油)池腳手架按內壁周長度乘以池底至池壁頂面邊線之間高度以面積計算；大型設備基礎腳手架按其外形周長乘以設備基礎高度以面積計算。6.非滑升模板施工的鋼筋混凝土、砌筑貯倉、筒倉及圓庫的腳手架，不分單筒或多筒組合，均按單筒外邊線周長乘以設計室外地坪至貯倉上口之間高度，以面積計算，套用雙排腳手架定額；多筒組合連接部分的面積不扣，腳手架所需加固的橫桿、立桿也不增加。7.煙囪腳手架區分不同高度和直徑以座計算，高度按設計室外地坪面至煙囪頂部的筒身高度；地面以下部分腳手架已包括在定額內，不另行計算。滑升模板施工的鋼筋混凝土煙囪、筒倉及圓庫不另計算腳手架；若內襯砌磚或裝飾時，按內襯截面平均凈面積套用裝飾工程預算定額的滿堂腳手架定額。8.水塔腳手架以座計算，高度是指設計室外地坪面至塔頂的全高。

八、室外架空管道腳手架按管道的長度以延長米計算，高度從自然地坪算到管道下皮(多層排列管道的，按最上一層管道下皮)。

九、鋼管斜道區別不同高度、不同材質以座計算

模板工程計算規則：

一、現澆混凝土及鋼筋混凝土模板工程量計算規則1．現澆混凝土及鋼筋混凝土模板工程量，除另有規定外，均按混凝土與模板接觸面的面積，以m2計算。2．現澆鋼筋混凝土柱、梁、板、墻的支模高度（即室外地坪至板底或板面至板底之間的高度）以3.6m以內為準，超過3.6m以上部分，另按超過部分計算增加支撐工程量。3．現澆鋼筋混凝土墻、板單孔面積在0.3m2以內的孔洞，不予扣除，洞側壁模板亦不增加；單孔面積在0.3 m2以外時，應予扣除，洞側壁模板面積并入墻、板模板工程量之內計算。4.現澆鋼筋混凝土框架分別按梁、板、柱、墻有關規定計算，附墻柱，并入墻內工程量計算。5.杯形基礎杯口高度大于杯口大邊長度的，套高杯基礎定額項目。6.柱與梁、柱與墻、梁與梁等連接的重疊部分以及伸入墻內的梁頭、板頭部分，均不計算模板面積。7.構造柱外露面均應按圖示外露部分計算模板面積。構造柱與墻接觸面不計算模板面積。8.現澆鋼筋混凝土懸挑板（雨篷、陽臺）按圖示外挑部分尺寸的水平投影面積計算。挑出墻外的牛腿梁及板邊模板不另計算。9.現澆鋼筋混凝土樓梯，以圖示露明面尺寸的水平投影面積計算，不扣除小于500mm樓梯井所占面積。樓梯的踏步、踏步板平臺梁等側面模板，不另行計算。10．混凝土臺階不包括梯帶，按圖示臺階尺寸的水平面積計算，臺階端頭兩側不另計算模板面積。11．現澆混凝土小型池槽按構件外圍體積計算，池槽內、外側及底部的模板不另行計算。

二、預制鋼筋混凝土構件模板工程量計算規則1．預制鋼筋混凝土模板工程量，除另有規定者外均按混凝土實體體積以m3計算。2．小型池槽按外型體積以m3計算。3．預制樁尖按虛體積（不扣除樁尖虛體積部分）計算

三、構筑物鋼筋混凝土模板工程量計算規則 1．構筑物工程的模板工程量，除另有規定者外，區別現澆、預制和構件類別，分別按一和二的有關規定計算。2.大型池槽等分別按基礎、墻、板、梁、柱等有關規定計算并套相應定額項目。3.液壓滑升鋼模板施工的煙囪、水塔塔身、貯倉等，均按砼體積以m3計算。預制倒圓錐形水塔罐殼模板按砼體積以m3計算。4.預制倒圓錐形水塔罐殼組裝、提升、就位，按不同容積以座計算。

第三篇：工程項目管理總結

工程項目管理總結

篇一：工程項目管理經驗總結

一期工程項目管理經驗總結

日期：2006-8-25 1.管理必須強勢，原則問題不容討論：

? 當前，建筑行業設計、施工質量明顯滑坡，治亂世必用重典，處理質量問題必

須矯枉過正

? 不以規矩，不成方圓，必須要求施工單位嚴格按照規范作業

? 規范是最低要求，而不是選項或議題

? 必須嚴格按照施工圖施工及驗收

? 工程造價、進度、質量標準存在相關性，但合同一旦簽訂，其所確定的工期、質量標準就與造價不再相關，必須無條件執行合同

? 對于違章作業、偷工減料、擅自變動施工工藝等不良風習必須一有苗頭立即從

嚴處罰，防微杜漸，不能姑息，以免傳染擴散，導致管理方權威掃地，最終失控

? 必要時可以勒令停工整改，直至解除合同，也不能妥協，接受質量低劣的工程，否則，對廠務部門貽害無窮

? 不要完全寄希望于監理和質檢站等外在力量，萬事靠自己

? 業主需要去管理監理和管理公司

2.質量管理問題：

? 中國人的火箭、飛船可以上天，說明我們絕不缺乏創造力和智慧，但我們的普

通工業產品，包括工程項目往往成為低質品的代名詞，甚至國人自己都不愿選擇國貨，說明我們的責任心存在問題

? 我們所面對的工程，是普通的建筑結構、機電安裝、簡單內裝修等常規工程項

目，不存在很大的技術難度與極其復雜的工藝，我們所面對的，大多是質量通病，但小毛病很可能會帶來大損失

? 質量管理必須從細節著手，因為工程實體是分部分項一點一滴積累起來的 ? 工程質量體現在每道焊縫、每個接頭、每個螺栓這樣的細枝末節上，控制工程

質量不需要多高的創造性，而是需要嚴守規程、嚴謹刻板、一絲不茍

? 單項質量缺陷并不可怕，可怕的是對缺陷熟視無睹乃至包庇縱容，可怕的是不

拿正事當真成為時尚、成為潮流、成為習慣

? 工程質量是按照工序工藝標準一步步建造出來的，而不是檢查督促出來的，不

具備合格專業素養和基本組織管理體系的施工單位必須堅決淘汰

? 質量控制的關鍵是過程控制，而非事后檢查和修補

? 工程質量管理應以施工單位自我管理為主，不具備自我質量管理控制能力、意

愿的單位必須堅決淘汰

? 選擇良好的施工承包商未必得到良好的工程，但選擇不良承包商肯定得到差工

程

? 專業項目必須選擇有相關經驗的專業施工單位，“萬能公司請免開尊口” ? 業主的質量檢查獨立于監理體系，更不能代替施工單位的自檢

? 監理、施工單位是給別人做事，廠務人員是給自己做事，一個劣質項目會讓你

“受用無窮“ ? 必須熟悉有關施工及驗收規范和施工圖，糾正施工單位的違章行為與質量缺陷

要言之有據，不能泛泛而談，只有打得準才能打得狠，才能起到從嚴管理的作用

? 工期、質量、費用上的讓步換不來合格的質量

? 工程款的支付必須與工程質量掛鉤，不合格的工程量決不能得到工程款

3.問題處理：

? 切忌用新的錯誤掩蓋原有的錯誤（錯誤會互相放大，類似乘法關系）

? 工程質量問題必須從使用、運行、維護的角度出發去處理，要考慮長遠利益，切忌短期行為，臨時工心態

? 發生問題應該第一時間就地解決，不應久拖不決，不能指望時間沖淡問題 ? 發現質量缺陷應該及時整改，不允許完工后再處理以避免更大的損失 ? 切忌用不規范的方法解決問題，施工及驗收規范是底線

? 糾正違規行為應該采用書面通知的形式，以保留書面證據

? 在確保施工安全的前提下，要綜合考慮質量、工期、預算等多種約束條件，必

須學會權衡與取舍

? 技術變更也要得到書面批準

4.關于管理體系：

? 必須熟悉合同條款內容，使用合同工具管理施工單位

? 施工圖、技術要求、BOQ、招標文件、投標文件、技術/商務澄清文件必須作為 合同附件，與合同具備同等效力

? 文件管理：統一收發渠道，簽字蓋章制度，文件分類/編號體系，保管體系，專

人管理

? 會議管理技巧：必須準時參加例會，忌開神仙會、座談會，會議必須有主持人，有主題（議題），有主導控制，有結論，有會議紀要，會后及時分發會議紀要 ? 給施工單位的指令、通知無愛爾公司項目部簽字蓋章無效

? 管理指令必須做到技術要求明確、依據充分合理、有明確時限要求

? 所有涉及費用的變更必須按照流程經公司審批同意，書面回復

? 對于承包商的申報文件必須在程序規定的時限內回復，暫時無法確定的可提出

相關問題要求對方回復以爭取時間

? 否決對方申報 / 申請必須說明理由，如合同依據、技術依據等等

5.業主必須強化下列驗收：

? 必須每日巡檢施工現場

? 施工組織設計的評審

? 材料進場驗收，包括品牌、規格、合格證等

? 設備進場驗收，包括隨機附件、隨機文件等

? 隱蔽工程驗收--------未經業主審批嚴禁隱蔽，違者一律返工

? 分部分項工程驗收--------未經業主審批嚴禁開始下一工序施工，違者一律返工 ? 關鍵工序工藝驗收--------如風系統平衡調整與測試、風系統泄漏測試、潔凈風

系統清掃、水系統吹掃、管線試壓試漏、電氣連鎖功能測試

6.關于驗收的其它心得：

? 分步驗收不能代替最終驗收

? 安裝驗收不能代替功能測試

? 竣工圖與實物比對是竣工驗收的重要組成部分

7.關于設計與招投標：

? 設計開始之前必須編寫設計任務書，包括任務范圍、整體規劃、工藝要求、能 源需求、設計深度、備選方案要求、使用要求、維護要求、主要材料要求、EHS要求、FM要求、建筑風格、安裝要求、專業劃分、圖紙編號要求等

? 為保護業主利益，一般不允許設計單位指定產品品牌

? 設備采購之前必須依據設計圖紙和使用維護經驗提出技術規格，包含建議品

牌、容量、負荷情況、配置、安裝方式、功能、安全防護要求、材料要求、使用時間要求、排放要求等

? 必須考慮系統、設備的兼容性、布置靈活性、可擴展性，保證技術開放性，杜

絕技術壟斷行為

? 為控制工程造價，保護公司利益，一般情況下，應采取招標體制，每個項目邀

請不少于3家單位參與投標，維持競爭性，給供應商、施工單位以適度的競爭壓力

? 對投標者的相關業績、資質、技術實力、合作經驗、管理水平、施工隊伍素質、項目經理水平必須進行嚴格考核

? 商務標評標標準：一般情況下可不編制底標，選擇合理低價者中標，但需審核

工程量、工作范圍、單價、材料規格、取費標準

? 技術標評標標準：重點考核關鍵工序工藝、交叉作業協調、工期安排、場地規

劃、是否符合施工圖、是否符合相關施工及驗收規范，以內容合理詳盡、符合圖紙內容、無重大缺項與技術錯誤為合格，關鍵項目不合格者為廢標

? 工程招標必須提前準備招標文件，包括商務要求、技術要求，一般應實行總價

合同，必要時可實行工程量清單招標

8.現場EHS管理：

? 安全要求應具有強制性

? 安全管理應以施工單位自查、自我管理為主，業主、監理管理為輔

? 一般情況下，需要強制承包商購買工程項目一切險，在合同中明確對方的事故、災害賠償責任

? EHS管理體系必須可靠、有效，預防事故比事后補救要好

? 施工組織設計中關于EHS部分必須有針對性、可操作性

? 嚴格審核事故處理預案

? 事故報告系統必須暢通

? 特種作業、特種設備管理體系必須嚴格執行，嚴禁無照操作

? 包商現場安全管理人員必須具備上崗證和實際經驗、責任心

? PPE必須齊全有效

? 施工現場安全檢查標準清單應依據現場情況作具體調整

? 必須充分考慮禁用材料問題 篇二：工程項目管理 學習心得

工程項目管理初識淺談

新學伊始，大三緊張的專業課學習也拉開了帷幕。因此，也有幸接觸到了“工程項目管理”這門專業課。通過兩周的學習，也對這門課有了初步的淺顯的認識。

關鍵詞：項目

工程項目

質量管理

成本管理

引言

最近的幾十年來，“項目”一詞確實已經應用的十分廣泛了，它存在于社會的各個領域，充斥著我們日常生活的接觸。我們研究的所謂“項目”者，即研究在一定時間內，預定的工作范圍內，在限定的資源條件下，需要達到的預定質量水平的，來自社會，生產分配，消費和流通經濟循環的領域的一項一次性任務。其強調，“以客戶為中心”，“以目標為導向”，“以計劃為基礎”為核心理念，以“程序化，動態化，體系化，可視化”為特征，強調“優化組合，動態管理”。在當今社會，現代企業的創新，發展，生產效率的提高，競爭能力的增強一般都是通過項目實現的；而在基礎設施建設，提高人民生活水平的城市規劃，舊城改造，環境保護的公共工程方面，也是通過項目來實現的;另外，隨著我國國力的增強，國家投入的科研項目，社會項目和國防項目的資金也在增加，國際間經濟利益的競爭其實也是項目的競爭。因此，“項目”這一涵蓋了系統工程，管理學和經濟學的具體或抽象的表現，在現代社會中的作用已經越來越重要，它推動社會經濟的發展，人民生活水平的提高。企業的興旺，地區的繁榮，國民經濟的發展，社會的進步，國防力量的提升，科學技術的發達，已越來 越依賴這些項目的成功。

正文

那么說了這么多項目的重要性，但其實單就項目一詞也不是具體的，所以就有了我們書中所講的工程項目與項目管理。工程項目是一個工程技術系統的建設和運行為任務的過程。工程項目的根本目的，是通過工程的建設和運行為社會提供合格的產品或服務。本書《工程項目管理》全面論述了工程項目管理系統過程，系統介紹了工程項目的前期策劃、范圍管理、工程項目組織、項目管理組織、企業中的項目組織、進度管理、成本管理、采購和合同管理、質量管理、風險管理、溝通管理和信息管理等理論、方法和手段。介紹了目前項目管理中計算機應用情況和軟件的主要功能。工程項目管理是項目管理的一個重要分支。工程項目推行項目管理的意義可歸納為“三個確保”：即可以確保工程項目質量的實現； 確保工程項目的如期實現；確保工程項目投資處于受控狀態。正因為項目在現代社會的重要作用，所以工程項目管理作為項目管理的一個分支，推行工程項目管理也是很有意義的。

工程項目管理是以盡可能有效的方式取得預期成果的過程。工程項目管理強調的是預期成果，但更重視的是為實現這個結果而形成的整個過程。在整個工程項目管理的實施過程中，為了取得預期成果，往往會綜合運用各種現代化管理方法，如：全面質量管理、全面經濟核算、全面計劃管理、ABC分類法、方針目標管理、滾動工作計劃、行為科學、管理經濟學、心理學、網絡計劃管理、電子商務網絡等，通過推廣運用各種現代化管理方法，建立工程項目管理模式和管理文化，使工程項目管理的整個過程處于受控狀態，從而確保工程項目管理目標的實現。

工程項目管理的目標是完成工程項目任務。主要體現在如下三個方面：

1、按時------確保工程項目如期實現；

2、在預算范圍內------確保工程項目投資處于受控狀態；

3、按性能指標的要求------確保工程項目質量實現.在工程項目管理過程中推行與國際項目管理接軌的項目管理理論和方法，就能夠確保工程項目的如期實現；就能夠確保工程項目處于受控狀態；就能夠確保工程項目質量的實現。

1． 1確保工程項目如期實現

當前工程項目工期完成現狀

目前在中國工程項目的如期實現的比例不高，據不完全統計，可能只占工程項目的百分之三十還不到。對于民間民營企業投資的工程項目的如期完工比例則更低，甚至還不到百分之五。根據目前國內工程項目管理現狀，建立工程 項目管理模式和管理文化，規范工程項目管理，使中國工程項目管理與國際水平接軌是中國工程項目管理的當務之急。確保工程項目工期所帶來的益處工程項目的工期往往是整個建設或投資項目總周期的一個重要組成部分。如果能將工程項目如期或提前完成，控制在管理目標之內，將對整個建設投資項目如期開業投入使用取到決

定性的作用。從管理經濟學的角度講，貨幣的時間價值將得到充 分的體現，有效的控制整個工程項目的施工周期，將從投資整體上節約建設投資項目的投資成本，它不但體現了一個時間價值，同時，新的建設投資項目早日投產，等于投資實體多了一部造血機器，將為投資實體帶來新的經濟效益。另外由于建設投資項目的早日投入使用，在市場經濟競爭激烈的當今，更能有效地抓住商機；由于項目早日投入使用降低了項目的總投資，從而減少了運行后的固定資產折舊成本，從而從根本上縮短了建設投資項目的投資回收期。

縮短工程項目周期的方法和途徑 在工程項目實施前必須有一套嚴密的工程項目施工方案和總體施工進度表。

施工方案 施工方案也叫做施工組織設計。施工方案是項目實施前一個對項目建設有十分重要影響的文件。項目建設單位必須對施工單位提交的工程項目施工方案進行嚴格的審查。

施工方案包括的內容施工方案包括工藝流程、施工方法、工程項目質量保證措施、工程項目安全保證措施、工程項目實施人員組織構架、工程項目成品保護方案、工程項目的環境保護方案（ISO14001管理要求）、工程項目施工進度表、施工單位施工資質、施工單位營執照復印件、項目施工班子主要人員履歷表、項目主要用材料清單、施工機械設備清單、勞動力計劃表等等。

那么怎么樣才能做好工程項目管理，或者說在管理之中的重點內容又有哪些，通過對剩下章節的閱讀，讓我有了初步的認識。

一個工程項目的管理成功與否，與合同的管理，工程設計人員素質及工程設計項目管理的質量、成本、進度等環節的科學管理方法密 切相關。

工程設計項目內部管理是項目管理的核心，也是設計單位的核心工作。目前設計企業競爭日趨激烈，只有不斷學習、創建研究學習型組織，設計人員的素質才能得到整體提高。同時還要鼓勵員工積極創新。加強設計隊伍管理首先要建立一支能打硬仗，精誠團結、配合默契的管理隊伍；正確劃分各級技術管理的權限，要堅持放權到位、管理到位、責任監督到位、充分發揮每一位工程技術人員的積極性和創造性。其次是工程設計項目在開工前要編制項目設計大綱、建立質量保證體系，把工程設計項目管理落到實處。項目負責人是工程設計項目管理的關鍵，工程設計項目負責人除了帶好整個設計團隊外，還要注意對年輕設計人員的培養。

另外，質量管理也是很重要的。搞好質量管理首先要明確工程設計項目的質量目標。在工程設計前應根據甲方要求、工程的實際情況、工程勘察報告等實際情況確定工程設計項目的質量目標，并在設計的各個階段嚴格控制、確保工程設計項目質量目標的逐一實現。要抓好關鍵過程的設計控制。對重大或關鍵過程的設計除了要有具體的設計方案外，更要有設計創新。在設計過程中，項目負責人要組織有關人員根據設計院自身的特色制定有關符合本工程的設計方案并組織會審和征求專家意見。除了按質量標準規定的復查、檢查內容進行嚴格復查、檢查外，還應進一步強化對關鍵設計過程工作的復核，杜絕因設計引發的質量事故發生。同時積極促進新技術、新材料在工程設計中的應用，提高工程設計的技術含量。篇三：工程項目管理學習體會

工程項目管理課程學習筆記

專業：工程項目管理，課程：工程項目管理

摘要：本學期學習了《工程項目管理》這門課程，該課程中主要講解了工程項目管理的一些相關概念以及工程項目管理的狀況，然后對集成管理、范圍管理、人力資源管理、溝通管理、采購管理、風險管理、工期（時間/進度）管理、成本（投資/費用）管理和質量管理這9個管理內容進行了展開學習，最后對建設程序有了大概了解。在課外對課程的相關內容進行了學習，并作出了整理。

關鍵詞：工程項目管理、管理職能、主要管理內容、建設程序

工程項目管理相關基本概念

什么叫項目？項目是一組有起止時間的、相互協調的受控活動所組成的特定過程，該過程要達到符合規定要求的目標，包括時間、成本和資源的約束條件。項目是在一定時間，在預算時間范圍內，達到預定質量水平的一項一次性的任務。無論項目的定義如何，項目都具備以下特點：①項目的特定性。②項目具有明確的目標和一定的約束條件。③項目具有特定的生命期。④項目作為管理對象的具體性。⑤項目的不可逆性。

什么叫管理？管理是指通過計劃、組織、指揮、協調、控制及創新等手段，結合人力、物力、財力、信息等資源，以期高效的達到組織目標的過程。

什么叫工程？就狹義而言，工程定義為以某組設想的目標為依據，應用有關的科學知識和技術手段，通過一群人的有組織活動將某個（或某些）現有實體（自然的或人造的）轉化為具有預期使用價值的人造產品過程。就廣義而言，工程則定義為由一群人為達到某種目的，在一個較長時間周期內進行協作活動的過程。

什么叫項目管理？項目管理是為使項目取得成功（實現所要求的質量、所規定的時限、所批準的費用預算）進行的計劃、組織、協調、控制和指揮等專業活動。

什么叫建設項目？建設項目，需要一定量的投資，按照一定程序，在一定時間內完成，應符合質量要求，以形成固定資產為明確目標的特定性任務。

什么叫工程項目？工程項目是項目中數量最大的一類，按專業分：建筑工程、公路工程、水電工程等項目，又可按管理者不同分建設項目、施工項目。凡最終成果是“工程”的項目，均可成為工程項目。工程施工項目是施工施工企業自施工承包投標開始到保修期滿為止的全過程中完成的項目。

什么叫工程項目管理？工程項目管理是指工程建設者運用系統工程的理論和方法，對工程項目進行全過程的計劃、組織、指揮、協調、控制等專業化活動。工程項目管理的職能

根據上文的相關基本概念，可知工程項目管理就是對管理的對象進行計劃、組織、控制、協調和指揮。[3][2][1] 2.1 計劃

計劃即對未來目標的設計、預安排。計劃是一種協調，可以被看做一種信息開發和溝通的形式，包括考慮未來實現的可能性和概率，確定如何組織資源。同時計劃也是管理，計劃過程實際上也是一個決策過程。科學的計劃應更多地反映項目項目的特殊性而不是普遍性，有效的計劃應簡單、有彈性、能平衡關系和資源的特性。計劃實施中應注意計劃和實際情況的結合，注意執行中每一個細節的變化，靈活地而不是僵化地實施計劃。

2.2 組織

組織，作名詞，指組織結構；作動詞，指資源整合。在熟悉工程項目形成過程及發展規律的基礎上,通過部門分工、職責劃分,明確職權,建立行之有效的規章制度,使工程項目的各階段各環節各層次都有管理者分工負責,形成一個具有高效率的組織保證體系,以確保工程項目的各項目標的實現。這里特別強調的是可以充分調動起每個管理者的工作熱情和積極性,充分發揮每個管理者的工作能力和長處,以每個管理者的完美的工作質量換取工程項目的各項目標的全面實現。面對多變的工程項目環境，組織必須有彈性，當環境變化時可以便利地對組織進行調整。

2.3 控制

工程項目的控制主要體現在目標的提出和檢查、目標的分解、合同的簽訂和執行、各種指標、定額和各種標準、規程、規范的貫徹執行,以及實施中的反饋和決策來實現的。控制分事前主動控制、事中目標控制、事后補救控制。目標控制是工程項目管理的核心內容，控制的目標是工程項目管理規劃決策的目標。目標控制就是指在實現計劃目標的過程中，行為主體通過檢查，收集實施狀態的信息，將它與原計劃（標準）比較，發現偏差，采取措施糾正這些偏差，從而保證計劃的正常實施，達到預定目標。控制的過程是P（計劃）D（實施）C（檢查）A（糾偏）。

2.4 協調

對工程項目的不同階段、不同環節,與之有關的不同部門、不同層次之間,雖然都各有自己的管理內容和管理辦法,但他們之間的結合部往往是管理的最薄弱的地方,須要有效的溝通和協調,而各種協調之中,人與人之間的協調又最為重要。協調職能使不同的階段、不同環節、不同部門、不同層次之間通過統一指揮形成目標明確、步調一致的局面,同時通過協調使一些看似矛盾的工期、質量和造價之間的關系,時間、空間和資源利用之間的關系也得到了充分統一,所有這些對于復雜的工程項目管理來說無疑是非常重要的工作。

2.5 指揮

指揮是管理的重要職能。計劃、組織、控制、協調等都需要強有力的指揮。工程項目管理依靠團隊，團隊要有核心（項目經理），項目經理就要充分發揮其指揮職能。把分散的信息集中起來，進行歸納過濾變成指揮意圖；用集中的意圖統一管理者的步調，指導管理者的行動，集合管理力量，形成合力。所以，指揮職能是管理的動力和靈魂，是其他職能無法取代的。[4] 3 工程項目管理的主要內容

人類社會在不斷發展，從社會發展的經濟形態和人類積累社會財富的主要方式來分析，我們今天的社會已經和正在進入項目導向型社會。我們看到隨著社會主導產業的轉換，整個社會創造財富的手段也發生了根本的變化：①農業社會——傳統經濟（封建式、短缺經濟）——增產為主；②工業社會——商品經濟（民主式、規模經濟）——增產與節約為主；③信息社會——知識經濟（創新式、科學發展）——創新為主。社會從以增產作為創造社會財富的主導模式的農業社會和以增產和節約作為創造社會財富為主導模式的工業社會，發展到當今的信息社會。而信息社會是一種創新的知識經濟，主動地創造和運用知識去開展各種創新活動，成為了人們獲得更多財富的主導模式，項目本身就是創造財富的活動。

根據其自身的特點和實際，工程項目管理主要內容有9個：集成管理、范圍管理、人力資源管理、溝通管理、采購管理、風險管理、時間/進度/工期管理、投資/費用/成本管理、質量管理，其中工期/進度/時間管理、投資/費用/成本管理、質量管理是9個管理內容的核心。

3.1 集成管理

集成管理要考慮很全面，站在更高一個層次看項目，是綜合性管理、全局性管理、內外結合的協調管理。集成管理，是指為確保項目各項工作能夠有機地協調和配合所開展的綜合性和全局性的項目管理工作和過程。集成管理是以項目整體利益最大化為目標和出發點，對項目的進度、成本、質量等各種項目管理要素進行協同和優化的一種綜合性的管理活動。集成管理就是利用項目管理的系統方法、模型、工具，全面考慮項目從啟動到收尾全過程中各個參與方之間的動態關系，對項目相關資源進行系統整合，以達到或超過項目設定的具體目標和投資效益的管理模式。

在項目的定義階段，項目的集成管理需要綜合考慮項目的成本、工期、范圍、風險等各方面的因素；在項目計劃階段，項目的集成管理需要開展項目主要要素的集成計劃和安排；而在項目實施階段的項目集成管理主要是開展對于項目變更的總體控制，這些都屬于項目全面集成管理的范疇。

3.2 范圍管理

工程項目范圍管理是指確保項目完成全部規定要做的工作，而且僅僅完成規定要做的工作，從而成功地達到項目目標的管理過程。即在滿足工程項目使用功能的條件下，對項目應該包括哪些具體的工作進行定義和控制。范圍包括兩方面的含義：一是工程項目將要包括的性質和使用功能；二是實施并完成該工程項目而必須做的具體工作。由于工程項目劃分為策劃與決策階段、準備階段、實施階段以及竣工驗收和總結評價階段，因此，范圍管理在工程項目建設周期的各個階段的內容是不同的。

工程項目范圍管理的內容包括工程項目范圍定義、項目范圍確認和范圍的變更控制。工程項目范圍定義就是把項目的可交付成果（一個主要的子項目）劃分為較小的、更易管理的多個單元。范圍確認是項目業主正式接收項目工作成果的過程。此過程要求對項目在執行過程中完成的各項工作進行及時的檢查，保證正確地、滿意地完成合同規定的全部工作。工作[5] 范圍變更控制系統規定了項目工作范圍變更應遵循的程序，它包括書面工作、跟蹤系統、以及批準變更所必需的批準層次。

3.3 人力資源管理

人力資源管理也是一種協調。項目是一次性、系統性、目標性、有組織的活動，由于項目的發展存在著不同的階段，其過程中存在著變化因素，這就決定了項目的人力資源管理必須響應環境變化以及滿足項目自身變化的要求，并隨著項目的發展而有所不同。項目對人員的需求體現了階段性、臨時性的特點，并且要求加入到項目的成員，必須具備相應的專業技能，保證加入后就能迅速發揮作用。

項目人力資源管理的目的是為了滿足項目對人力資源的需求，通過人力資源計劃、招聘、培訓和績效考核等方法向項目不斷地提供合適人員并整合到項目中，為實現項目目標提供人力資源保障。項目人力資源管理就是要將來自不同部門的臨時人員組成一個充滿生機、有戰斗力的項目團隊，項目的人力資源管理注重臨時性、突發性、特殊性下的人員組織和整合。項目人力資源管理的內容包括：人力資源計劃、人力資源招聘、人力資源培訓和人力資源績效考核。[4] 3.4 溝通管理

溝通是一種信息交流，信息的流通必須真實、及時、準確。溝通的作用就是保證及時準確地產生、收集、傳播、貯存以及最終處理項目信息。溝通管理的過程有：①溝通計劃。確定信息和項目相關人員的溝通需求，誰需要什么信息，他們在何時需要信息以及如何向他們傳遞信息。②信息傳播。及時地使項目相關人員得到需要的信息。③性能匯報。收集并傳播有關項目性能的信息，包括狀態匯報、過程衡量以及預報。④項目關閉。產生、收集和傳播信息，使項目階段或項目的完成正式化。

項目管理是以人為本的管理。為了充分發揮人的主觀能動性，溝通十分重要。一方面要充分發揮已有的正常溝通渠道、方式的作用，同時也要注重創新管理。如領導者重視非正常渠道溝通作用，身體力行深入一線，在具體溝通方式上不拘一格，無論是“洋式”的問卷調查、懇談會、酒會，還是中國式的“諸葛亮會”、“家庭訪問”、“促膝談心”、“意見箱”、“合理化建議活動”，只要符合實際，再加上巧妙組合，都是溝通管理。

3.5 采購管理

項目采購是指從項目管理或執行系統外部獲得項目所需土建工程、貨物和咨詢服務的完整的采辦過程。項目采購管理是指為達到項目范圍而從執行組織外部獲取貨物或服務所需的過程。項目的采購管理是根據買賣雙方中的買方的觀點來討論的。特別地，對于執行機構與其他部門內部簽訂的正式協議，也同樣適用。當涉及非正式協議時，可以使用項目的資源管理和溝通管理的方式解決。

工程項目采購管理的過程有：①采購規劃。識別哪些項目需求可通過采購執行機構之外的產品或服務而得到最大滿足。需要考慮：是否需要采購，如何采購，采購什么，何時采購，采購數量。②招標規劃。將對產品的要求編成文件，識別潛在的來源。招標規劃涉及支持招[6] 標所需文件的編寫。③招標。獲得報價，投標，報盤或合適的方案。招標涉及從未來的賣方中得到有關項目需求如何可以得到滿足的信息。④招標對象選擇。從潛在的買方中進行選擇。涉及接收投標書或方案，根據評估準則，確定供應商。此過程往往比較復雜。⑤合同管理。⑥合同收尾。完成合同進行決算，包括解決所有未決的項目。

3.6 風險管理

人們的風險意識越來越強，風險是指由于可能發生的事件，造成實際結果與主觀預料之間的差異，并且這種結果可能伴隨某種損失的產生。工程項目風險管理是指通過風險識別、風險分析、和風險評價、去認識工程項目的風險，并以此為基礎合理地使用各種風險應對措施、管理方法、技術和手段對項目的風險實行有效地控制，妥善處理風險事件造成的不利后果，以最少的成本保證項目總體目標實現的管理工作。

工程項目風險管理的過程有：①風險管理計劃。確定風險管理活動，制定風險管理計劃。②風險辨識。辨識可能影響項目目標的風險，并將每種風險的特征整理成文檔。③定性風險分析。對已辨識出的風險評估其影響和發生可能性，并進行風險排序。④定量風險分析。對每種風險量化其對項目目標的影響和發生可能性，并據此得到整個項目風險的數量指標。⑤風險響應計劃。風險相應措施包括：避免、轉移、減緩、接受。⑥風險監控。整個風險管理過程的監控。

3.7 時間/進度/工期管理

質量保證，費用不變的情況下縮短后的工期稱為合理工期。“按時、保質地完成項目”大概是每一位項目經理最希望做到的。但工期托延的情況卻時常發生。因而合理地安排項目時間是項目管理中一項關鍵內容，它的目的是保證按時完成項目、合理分配資源、發揮最佳工作效率。現代時間進度管理理論是20世紀80年代后發展起來的，這一理論在促使人們在關注對項目時點指標的管理（項目進度管理）的同時，開始關注項目時期性指標的管理（項目工期管理），并開始研究集成管理項目時間與項目成本的理論和方法。

項目的時間進度管理主要包括以下五個方面的內容：①定義工作內容。定義工作內容的目的是為實現項目目標、生成最終產品所必須開展的項目工作，同時還要定義這些工作的具體內容，列出項目工作內容清單。②項目工作內容的排序。為了制定項目的工期進度計劃，必須根據項目工作內容間的必然依存關系、人為依存關系、項目內容與非項目內容之間的外部依存關系，以及項目的各種約束和假設條件來準確、合理地安排和確定項目各工作內容的順序，以及依這些順序排列而構成過程的項目工作路徑。③項目工作內容的工期估算。通常根據項目內容清單、項目的約束和假設條件、各項工作內容工期的歷史信息、項目的資源數量和質量情況，采用一些方法算出各項獨立工作所需的時間，并由此估算出整個項目所需的工期。④項目工期計劃的編制。根據項目網絡圖、項目工作工期估算、項目資源要求與資源共享說明、項目作業班次安排及主要約束條件和工作的提前、滯后說明，采用相應的方法來編制項目工期計劃，包括項目的起止日期、具體的計劃方案與措施。⑤項目工期計劃的控制。主要包括對影響因素的控制（事前控制）、對執行過程的控制（事中控制）以及對計劃變動的管理。項目工期計劃控制的結果是：更新的項目工期計劃、項目計劃糾偏措施以及項目應吸取的經驗教訓。[7]

第四篇：工程項目管理總結

工程項目管理總結

經過近2年的工作，我對今年的工作充滿信心，在這里我將對工程的理解程度以及對工程管理辦法進行自我闡述，首先作為一個項目經理，確定自己的地位，項目經理是業主與乙方共同利益的體現者，對工程進行綜合的動態的管理，項目經理應有的職責就是對工程進行三控制、二管理、一協調。

三控制：對工期的控制、對質量的控制、對成本的控制。

二管理：合同的管理與信息的管理。

一協調：協調與業主之間的關系，以及與平行施工單位之間的關系。

下面就某一工程為例，以合同簽定的前提基礎上，對工程的動態管理進行說明，因施工項目的壽命周期可將施工項目分為以下5個階段：

（一）投標簽約階段

（二）施工準備階段

（三）施工階段

（四）驗收交工與結算階段

（五）售后服務階段

因投標簽約階段的工作由公司上層領導與技術部完成，故在此不做說明。

一、首先施工前準備階段：

1、對我方投標書進行透解性分析。

2、對我方所施工項目進行透徹了解。

3、建立規劃大綱：包括（1）工期計劃的制定（2）施工管理制度的制定（3）安全管理制度的制定。

4、對施工項目設備進行技術交底，施工工序進行排列。

5、對所施工工程進行工程量以及我方所用工程附件費用進行預算。

6、施工隊伍的選擇，對工人的熟練程度進行調整。

7、對施工所用的材料進行匯總，以及到達施工現場。

二、施工階段

施工階段就是對工程實施具體管理階段，施工階段也是花費時間最長，因此要面對時間帶來的變化要求對工程進行全方位動態的管理。

施工進度的控制：對以前的施工進度計劃進行研究調整以及實施施工計劃。

施工進度控制方法主要是規劃、控制、協調。

1、規劃是指在施工項目實施的全部過程中進行施工，確定施工項目總進度控制目標和分進度控制目標，并編制其進度計劃。

2、控制是指在施工項目實施的全過程中，進行施工實際進度與施工計劃進度的比較，出現偏差及時采取措施調整。

3、協調是指協調與施工進度有關的單位、部門、和工作隊之間的進度關系。

影響施工項目進度的因素：

1、有關單位的影響：最主要對有關單位作好協調工作，以達到我施工單位工程順利進行。作到甲方影響有簽證，平行施工單位影響有甲方認可。

2、施工條件的影響：在客觀條件影響下，使工期發生了偏差，需要及時與甲方溝通，取得甲方認可。

3、技術失誤：在技術交底過程中，要保持嚴肅、認真的態度，使工人對設備的基礎知識掌握程度達到100%。對各施工環節熟練掌握。

4、施工組織管理不利：在施工之前編制好施工計劃，主要對施工順序進行反復推敲。對施工管理制度進行制定。

5、意外事件的出現：當突發事件出現的時候，是避免不了的。這就要求在施工過程中要保持認真的態度。

作為項目經理要分析各種因素采取措施對工期進行動態的控制以保證工期。

二、質量的控制

堅持“百年大計、質量第一”做好事前、事中、事后三環節工作，抓好質量控制。

（一）事前質量控制

事前質量控制，指在正式施工前進行的質量控制，其控制重點是做好施工前準備工作，且施工準備工作要貫穿于施工全過程中。

事前質量控制的內容：

1、技術準備：熟悉和審查項目的施工圖紙，掌握要點重點，編制項目施工組織設計。

2、物質準備：包括施工材料、施工工具以及施工附材的準備。

3、織組準備：包括施工項目組織機構；集結施工隊伍，對施工隊伍進行入場教育。

4、施工現場準備：材料進場，技術交底工作進行，編制工程質量管理制度。

（二）事中質量控制

事中質量控制是指在施工過程進行的質量控制，事中質量控制的策略是全面控制施工過程其具體措施是：

1、工序交接有檢查（抽查）。

2、施工分項有方案。

3、技術措施有交底。

3、圖紙會審有記錄。

4、設計變更有手續。

5、質量處理有復查。

6、質量文件有檔案。

（三）事后質量控制

事后質量控制是指在完成施工過程形成產品的質量控制。

1、組織調試運行。

2、準備驗收文件。

3、組織自檢和初步驗收。

影響施工項目質量的因素，有以下五大方面：

1、人，人是直接參與施工的組織者、指揮者與操作者，主要是 擔負失誤，以至發生人為質量問題，這就是對參與施工人員的主要控制。

2、材料，材料的控制是指對原材料、設備以及附件的控制。主要是嚴格檢查驗收、正確合理地使用，管理臺帳，進行收、發、儲各環節的技術管理，避免混料和將不合格的原材料使用到工程上。

3、機械，機械的控制包括施工機械設備、工具的控制，正確使用、管理和保養好機械設備，建全制度，確保機械設備處于最佳使用狀態。

4、方法，方法的控制，包含施工方案、施工工藝、施工組織設計、施工技術措施的控制。主要應切合工程實際，能解決施工難題。

5、環境，工程的環境很多，有工程技術環境，工程管理環境，勞動環境，作為項目經理應根據影響質量的環境，采取有效的措施嚴加控制，尤其是施工現場，應建立文明施工，文明生產環境，為確保質量創造良好的條件。

施工質量控制的原則：

1、堅持“質量每一，用戶至上”。

2、以人為核心。

3、以預防為主。

4、堅持“質量標準，嚴格檢查，一切用數據說話”。

5、貫徹科學、公正、守法的職業規范。

三、安全控制

對于安全的管理要依據以下六項原則執行：

（一）管生產同時管安全。安全寓于生產之中，并對生產發揮促進和保證作用，因此，安全與生產雖有時會出現矛盾，但從安全、生產管理的目標目的，表現出高度的一致和安全的統一。

（二）堅持安全管理的目的性。安全管理內容是對生產中的人、物環境因素狀態的管理，有效的控制人的不安全行為和不安全狀態。清除避免事故。達到保護勞動者的安全與健康的目的。

（三）堅持貫徹預防為主的方針。安全生產的方針是“安全第一、預防為主”。

（四）堅持“四全”動態管理，安全涉及的，生產涉及的方方面面，涉及的從開工到竣工交付的全部生產過程，涉及的全部的生產時間，涉及的一切變化著的生產因素。因些生產活動中堅持全員、全進程、全方位、全天候的動態安全管理。

（五）安全管理重在控制。進行安全管理的目的是預防、消滅事故，防止消除事故傷害，保護勞動者的安全與健康。

（六）在管理中發展、提高。安全生產管理是在變化著的生產活動中的管理，是一種動態，其管理就是意味著不斷發展的，不斷變化的，以適應變化的生產活動，預防新的危險因素。

安全管理的具體措施：

1、落實安全責任，實施責任管理

項目經理是施工項目第一責任人。

2、安全教育與訓練，使人為的失誤減少，增強工人的安全意識。

3、安全檢查。安全檢查是發現不安全行為和不安全狀態的重要途徑。

4、作業的標準化，按科學的作業標準規范人的行為，有利于控制人的不安全行為，減少人為失誤。

5、生產技術與安全技術的統一。具體落實“管生產的同時管安全”的原則。

6、正確對待事故的調查與處理。

四、成本的控制

成本控制是做為一個項目經理應具備的，是指在項目成本的形成過程中，對生產經營所消耗的人力資源、物質資源和費用開支，進行指導、監督、調節和限制，及時糾正將要發生的和已經發生的偏差，把各項生產費用，控制在計劃成本的范圍之內，以保證成本目標的實現。

施工項目施工期間，控制成本的措施：

1、辦理施工任務單和限額購料單的管理。

2、將施工任務單和限額領料單與施工預算進行控制，指出差異，分析差異原因，并采取有效的糾偏措施。

3、以某一段時間為一個周期，對成本發生進行核算比較，發現問題采取措施正確處理。

4、定期檢查。施工中成本控制情況，發現情況主動處理。具體辦法：（1）以施工預算控制成本支出，包括 人、材料、機械要用的控制。（2）以施工預算控制人力資源和物質資源的消耗。

五、合同管理與信息管理

一般規定的施工項目投標訂立合同，合同的履行，合同的變更，違約賠嘗，合同終止。

信息的儲存和利用：

第一、信息管理。收集、整理、處理、存儲

第二、合同簽定具有法律效力，作為項目經理要嚴格奠定合同中的義務。

第三、交工驗收階段

一般規定，交工驗收準備，竣工資料，竣工結算與驗收管理。

工程的竣工具體要求：

1、工程已達到甲方竣工要求。

2、各個系統的功能說明，設備配備情況，以及圖例配備齊全，達到完整的竣工資料。

如何搞好竣工結算：

1、企業領導的重視。

2、編制人員具備各種工程的規范。

3、商簽公平合同條款，為結算編制提供必要條件。

4、編制者的主動性與積極性是編好結算的保證。

5、全面收復相關資料，為結算編制提供充分的依據。

6、仔細分析，算全該算內容是關鍵。

7、正確處理好公共關系，是搞好結算的重要手段。

第四、售后維修。具體在合同中已經體現。

在整體工程管理中，有3個難點：

1、溝通。一般來說業主對工程項目最關心的是進度、投資、質量和合同，其實最重要的是信息溝通問題。

2、數據。工程項目的有關進度、投資、質量和合同數據量大，而且不停地變化，業主往往感覺難于掌握，能夠隨時掌握動態的數據并進行匯總更顯十分困難。

3、文檔、圖紙、文件資料量大，而且一般以局面開工保存、查找非常困難。往往隨差工程的進展，很多寶貴的資料就不知丟到哪里，后期要做重復工作，資源浪費十分嚴重。

總之工程管理方面這些知識是本人經過網絡與項目經理施工叢 書加上自己的施工經驗一起寫出來的。有錯誤的地方希望領導指正。

第五篇：工程項目管理總結

項目：是在特定的組織結構內、在限定的資源條件下、在預定的期限內完成的、具有一定質量和數量要求的、一次性的專門任務。

項目的特征：相對性、臨時性、一次性、目標性、壽命周期性、約束性、系統性和整體性。

建設工程項目：為完成依法立項的新建、擴建、改建等各類工程而進行的、有起止日期的、達到規定要求的一組相互關聯的受控活動組成組成的特定過程。

建設工程項目的特征：投資大;建設周期長；不確定因素多，風險大；項目參與人員多；工程項目的項目管理極其重要。項目管理與企業管理的區別：管理主體不同；管理對象不同；管理目標不同；管理內容不同；運行規律不同。建設工程項目管理的職能：決策職能；計劃；組織；控制；協調。

工程項目建設程序：項目建議書；可行性研究；設計準備；設計階段；建設施工階段；動用前的準備階段；保修階段。工程項目管理體制：工程項目法人責任制度；工程項目招投標制度；建設工程監理制度；合同管理制度。

總承包模式可分為項目總承包和施工總承包。

招標投標：是在市場經濟條件下進行大宗貨物的買賣、工程項目的發包與承包以及服務項目的采購與提供時采用的一種交易方式。

招標方式分為公開招標和邀請招標兩種。

工程項目策劃：是指把項目建設意圖轉換成定義明確、系統清晰、目標具體且具有策略性運作思路的系統活動過程。工程項目策劃的作用：明確項目系統的構建框架；為項目決策提供保障；全面指導項目管理工作。

工程項目前期策劃程序：工程項目構思；項目目標設計；項目的定義與定位；項目系統構成；策劃報告。

可行性研究的作用：作為工程項目投資決策的依據；作為編制設計任務書的依據；作為籌集資金和銀行申請貸款的依據；作為與有關協作單位簽訂合同或協議的依據；作為工程項目建設的基礎資料；作為環保部門審查項目對環境影響的依據；作為項目的科研試驗、機構設置、職工培訓、生產組織的依據；作為項目考核的依據。

風險：不利事件發生的不確定性。

風險分為：自然風險；社會風險；人為風險。（按產生原因）

工程項目中應考慮的風險因素：政治風險；商務風險；社會風險；經濟風險；人為風險；自然風險；特殊風險。工程項目風險管理的內容：項目實施全過程的風險意識；風險評估；風險響應；風險控制。

工程項目風險管理中有三種風險的處理對策：風險控制；風險自留；風險的轉移。

對策：指為了達到預期的目的，對未來行動的方向、途徑和方法所作出的正式決定。

組織：是進行或參與項目管理工作，有明確的職責、權限和相互關系的人及設施的集合，是一切管理活動取得成功的基礎。

項目管理組織的特征：目的性；專業化分工；依賴性；等級制度；開放性；環境適應性。

一般項目的組織形式有：職能式；直線式；矩陣式。

項目經理的素質與能力要求：良好的道德素質；健康的身體素質；全面的理論知識素質；系統的思維能力；嫻熟的管理能力；積極的創新能力；豐富的項目管理經驗；特殊要求。

團隊：指為了達到某一確定目標，由分工與合作及不同層次的權利和責任構成的人群。

團隊決策方法：標準日程法；頭腦風暴法（利用一種思想產生過程，鼓勵提出任何種類的方案設計方法，同時禁止對各種方案的任何批評）；德爾菲法（是一種更復雜、更耗時的方法，不需要團隊成員的列席）。

工程項目結構分解的基本作用：1》保證工程項目的系統性和完整性2》是項目的形象透明，一目了然3》用于建設項目

目標保證體系4》是進行項目分標，建立項目組織，落實組織責任的依據5》是網絡分析的基礎6》是進行各部門、各專業的協調的手段。

主動控制：是在預先分析各種風險因素以及導致目標偏離的可能性和程度的基礎上，擬定和采取有針對性的預防措施，從而減少乃至避免目標偏離。

被動控制：是從計劃的實際輸出中發現偏差，研究制定糾偏措施，以使偏差得以糾正，工程實施恢復到原來的計劃狀態。主動控制與被動控制的關系：對于建設工程目標控制來說，兩者缺一不可，應緊密聯合起來。

控制：是指在實現行為對象目標的過程中，行為主體按預定的計劃實施各項工作。

工程項目控制的任務：合同控制；風險管理；項目變更管理及項目的形象管理。

工程項目實施控制中的干擾因素：人為的干擾因素；材料的干擾因素；機械設備干擾因素；工藝及技術方案干擾因素；資金方面的干擾因素；環境干擾因素。

施工階段的投資/成本控制:施工階段業主的投資控制；施工階段承包商的投資控制.設計階段的費用控制方法：推行工程招投標和設計方案競賽；限額設計；標準設計；價值工程。

施工階段的費用控制方法：以施工預算控制成本支出;以費用計劃控制勞動力和物質資源的消耗；應用成本與進度同步的方法控制分部分項工程成本。

質量：產品、體系或過程的一組固有特性滿足顧客和其它相關方面要求的能力。

三階段控制：事前控制；事中控制；事后控制。

三全控制：全面的質量標準；全過程的質量管理；全員參與的管理；全面運用各種管理方法和技術的科學管理。安全控制的目標是減少和消除生產過程中的事故，保證人員健康安全和財產免受損失。

施工安全控制的特點：控制面廣；控制的動態性；控制系統交叉性；控制的嚴謹性。

建設工程項目合同管理：是指對建設工程項目合同的簽訂、履行、變更和解除進行監督檢查，對合同履行過程中發生的爭議或糾紛進行處理，以保證合同依法訂立和全面履行。

工程項目合同管理特點：1》屬于合同內部的、橫向的管理。2》建筑工程合同生命期較長3》合同管理的經濟效益顯著4》合同管理是動態的5》合同管理受外界影響大、風險大6》合同管理有自身的職責和任務，同時對工程項目管理其他管理職責又有其特殊的作用。

合同分類（按承包合同的計價方式）：總價合同（適用工程量不大、工期較短、技術不太復雜、風險不大的項目）；單價合同（適用范圍廣）；成本加薪金合同；混合合同。

施工索賠：是承包商由于非自身原因發生合同規定之外的額外工作或損失所要求進行的費用和時間的補償。

索賠的程序：意向通知；資料準備；索賠報告的編寫；提交索賠報告；索賠報告的評審；談判解決；爭端的解決。工程項目信息的特征：信息來源的廣泛性；信息資源的非消耗性；信息數量的巨大性；信息的發生、加工及其應用在時空上的不一致性；信息的系統性；信息表現形式的多樣性。

一個完整的工程項目信息管理系統一般由費用控制子系統、進度控制子系統、質量控制子系統、合同控制子系統和公共數據庫所組成。

工程項目信息管理系統的主要功能：費用控制；進度控制；質量控制；合同管理。