第一篇：工程項目管理沙盤總結

工程項目管理沙盤課程總結

光陰似箭，日月如梭。不知不覺我們已臨近實習期，為了讓我們更加熟悉我們的專業知識，學校的教育計劃為我們開設了《工程項目管理沙盤課程》這一門課。這門課程不僅是與專業知識的接軌，更是現實工作的實戰演練，同學們都非常喜歡這一門課程。

這次課程是以小組為單位，根據不同的角色進行分工，既鍛煉了個人單獨的能力，又考驗了整個團隊的協作能力。課程的角色有：項目經理，負責指揮、控制和協調項目組成員按照進程表完成項目；財務經理，負責資金管理和操作、資金帳目管理、負責盈虧分析；經營經理，負責勞務結算、甲方報量、成本核算和分析、洽商變更；生產經理負責進度計劃編制、資源需用計劃、施工操作；采購經理，負責材料采購、庫房管理、材料發放、材料核算。共五個角色，我們選擇有統籌管理能力的同學擔任項目經理，會計學的好的擔任財務經理，我不才，擔任的是采購經理，還是有點壓力。

每次當組員通知我去采購某某材料的時候我都會第一時間去采購“材料”。并和財務經理達成一致意見，讓他管理金錢的支出。公司的采購部一般有以下幾個職責：

一、經營商品品類的確定和調整，主導分店商品陳列規劃；

二、商品采購的統一執行和管理，包括商品引進及淘汰，有關進貨條件費用手續的談判；

三、供應商協調處理事項；

四、各項商品促銷活動的組織執行；

五、分店專柜招商，包括招商條件的確定、招商談判、招商合同簽訂及專柜客戶的管理；

六、在公司經營目標責任下，完成公司下達的各項經營管理指標。而對于一個采購部經理來說需要做的事情就更多了，平時有日常的工作管理，需要落實采購員工作職責，對采購員的工作進行監督和檢查，確保采購工作的順利開展。對于采購的合同和物品，要審核采購員所簽合同是否符合要求，確認供應商。還要審核單品是否調價，并進行確認。除了每日的工作，每周要根據銷售報表，分析部組的銷售及平均加價率是否合理，以便進行供應商的篩選、單品調整。最后，我們小組已盈利的方式結束了我們的課程。這不只是一個游戲，這次的學習讓我學習到了很多書本上學習不到的只是，玩沙盤課程是一個過程，我們要善于總結沙盤帶給我們的一些知識與成果。學然后知不足，沒有這次實踐也不會知道自己竟然有這么多專業知識沒掌握、沒有學。并且讓我更加深刻的理解了在一個企業中的管理組織的作用和重要性，更讓我體會到了團隊合作的力量。雖然有時候各抒己見，眾說紛紜，但最后我們的隊友都用自己最有力的證據，讓我們小組達成統一的意見，更有效，更成功的完成了任務。當我們小組成員都在為一個共同的目標而努力時，我體會到了一個團隊的力量，當然也很感謝我們的老師，他幫助我們小組解決了很多問題。最后，我只想說我為我們小組感到驕傲，感到自豪。

凱旋門工程，通過凱旋門工程前一個月的引導和手把手的教，我們開始了解了沙盤的含義，就是模擬施工現場，進行全方位的操控，無論是人工還是機器的租用還有一些項目的程序問題都需要我們去考慮需要我們去操控，小組內部的分工合作也凸顯出來。不同的經理負責不同的區域，要求我們心細不要忘記拿東西或拿錯東西，再加上組長的指導我們也慢慢地明白了施工過程和計算方法，但由于我們組考慮太細，一些數據算在第幾個月，還有一些花銷是之前給還是之后給，可不可以提前退機器等等問題思索的不是很明白，計算上又不能馬虎，所以我們算了又該改了又算才決定了一個計劃。第二個方案是廣聯達世紀大橋，有了上次的合作經驗以及一些計算方法的掌握所以最后以無錯誤提交了方案，做這個方案的一周里，我們有時間就去自習室，我們計劃最佳方案，考慮人工什么時候進場合適，待工省錢還是在雇傭新的勞動班組省錢，機器什么時候進場最早能什么時候出場，是租用機器好使還是進原材料，最多有幾個勞動班組需要建幾個勞務宿舍，模板庫房沙石庫房以及鋼筋庫房需要建多大的，模板什么時候進，進幾個，什么時候退，需要向公司和銀行貸款多少錢，什么時候進多少鋼筋原材料，當一切得當剩下的就是計算了，在整個過程中我們充分感受到了一個集體的重要性。

我在小組中擔當的職位是采購部經理，雖然不像總經理，財物經理有這么多的事，我也需要做好自己的本分工作才能使模擬正常的進行。公司的采購部一般有以下幾個職責：

一、經營商品品類的確定和調整，主導分店商品陳列規劃；

二、商品采購的統一執行和管理，包括商品引進及淘汰，有關進貨條件費用手續的談判；

三、供應商協調處理事項；

四、各項商品促銷活動的組織執行；

五、分店專柜招商，包括招商條件的確定、招商談判、招商合同簽訂及專柜客戶的管理；

六、在公司經營目標責任下，完成公司下達的各項經營管理指標。

這一經歷讓我了解到學習的重要性，當然通過沙盤的模擬，更讓我了解到團隊合作的重要性，僅僅是一個小小的沙盤模擬，就需要我們小組的成員都盡自己的力量，相信團隊合作的精神對于一個企業來說更是有著舉足輕重的地位。

第二篇：工程項目管理沙盤課程總結

《工程項目管理沙盤課程總結》

通過連續兩天的團隊工作，沙盤課程很快就結束了，大家都感覺在娛樂中有了很多收獲，沙盤課程不僅是一個過程，還給我們帶來了很多新知識和感觸。總而言之，大家都是獲益匪淺的。

個人職責

本次沙盤項目是關于凱旋門的工程項目，老師將我們分為6個小組，每組5人。每一個組都是一個項目團隊，都是有項目經理、財務經理、經營經理、生產經理，采購經理五人組成。我們團隊是第二組，我們團隊的名字是“宏達”，而我在團隊中擔任生產經理一職，我的職責是：受項目經理領導，是項目施工現場全面生產管理工作的組織和指揮者，對工程工期、質量、安全生產和環境保護負有直接的領導責任；負責組織實施項目工程施工組織設計及既定的方針目標；組織施工人員嚴格按施工程序、科學安排施工作業。在本次沙盤課程活動中，我作為生產經理，是個非常重要的職務，我們團隊的每一個人員都積極參與，因為這樣的工程總是缺一不可的，少了誰都不行。所以大家分擔協作，工作就簡單多了，在此過程中我的工作不是最忙碌的，但也不是最簡單的，因為我要時刻監督好大家的工作，時刻集中精神，防止出現更多的紕漏。

個人工作及成績

我作為生產經理，在團隊中必然舉足輕重，既要落實好工程施工又要處理好項目經理指示的工作。在這次活動中，大家都是很積極的，討論無比的激烈，因為大家都很認真，都想把這個項目做到最好，做到更省，當討論到勞務班組進出場與待工費的成本分析時，我認為待工一周費用為3萬，進場費2萬，出場費2萬。那么何不當如果待工兩周及以上的就應該考慮進出場了，兩周的話就可以省下來2萬塊錢，這樣的話，可以減少財務支出。我認為要及時的投入雨季施工與安全施工的費用，避免到時候緊急補救措施，以備不時之需，防范于未然。雖然有些不屬于我的工作范圍，但是我也會積極幫助解決，畢竟大家都是這樣的，因為整個工程項目是大家的，工程的好壞和完成進度都取決于我們每個人的積極性，我在團隊中的工作和努力最終得到了大家的肯定，這使我倍感欣慰。大家的工作熱情很高，這也成為我們更好完成工程項目的良好助力。最終我們快速有效的完成了這次沙盤項目活動。個人感受及收獲

總而言之，通過此次的沙盤活動的學習，我了解了很多新的知識，開闊了視野陶冶了情操呀。當真是受益匪淺，也讓我堅信了團結協作是度過一切困難萬變不離其中的硬道理，這次活動中，我覺得還是有一些不足之處的，比如在討論過程中大家表現得過于執著，每次都需要拿出十分肯定而充足的理由才會妥協，所以導致浪費了一些時間。還有在財務派發費用

時，沒有及時到達，導致后面的費用計算屢屢出現差錯，需要一些時間進行更正，所以又會浪費一些時間。雖然這次活動中出現一些紕漏，但是總體是良好的，最終工程得以提前完工。團結是力量，協作是助力。每一個團隊中的人員都要團結，協作，這樣工作就會事半功倍了。

第三篇：工程項目管理沙盤學習心得

工程項目管理沙盤課程總結

本學期的實驗教學課，我們專業陸續進行了工程項目管理沙盤模擬實驗。通過老師耐心的講解，我不僅對沙盤有了更進一步的認識，同時還喜歡上了這個實驗。最重要的一點是，在沙盤實驗中，我收獲更多的是課本上學不到的知識。就好像我親身經歷了施工現場一樣，對整個工程的運作都能一清二楚。

這次實驗是以小組為單位的，考驗個人能力的同時，也驗證了我們的團隊寫作能力。先說一下沙盤吧，個人認為，沙盤就是模擬工程，讓我們分別模擬不同的角色，對這個工程進行前期策劃與后期執行操作，整個過程是在一個大桌子上，桌子上有模擬工程的各種教具。每組有五個不同的角色，分別是：項目經理、財務經理、經營經理、生產經理、采購經理。在這個實驗中，我擔任的是生產經理一職，主要負責進度計劃編制、資源需用計劃、施工操作等。在項目經理的帶領下，我們向銀行貸款80萬經過一系列的買材料填寫單子材料的進出最后在所以的工程款結算并償還貸款和銀行利息后共盈利39萬。

項目策劃技巧有很多，以下就是我們小組通過實驗總結出的一些技巧：

1、橫道圖的繪制是一個相當重點的問題，在實際施工過程中，橫道圖的繪制就相當于施工組織設計了。橫道圖是確定項目工期，計算模版、機械、勞務班組進出場的依據，起到了指導整個項目進度計劃的作用，此外、提前完工還能得到額外的獎勵。所以，在繪制橫道圖時有幾個因素需要考慮，模板的周轉費、機械勞務班組的進出場費，模板機械班組的待工費以及提前完工的獎勵。橫道圖繪制好后，各項計劃也就出來了。

2、購買成本與自己加工的成本有很大的區別，在原材料和成品價格確定的情況下，可以列出明確的公式，當混凝土需要量超過多時，自己加工比購買成品更能節約成本。

3、勞務班組進出場與待工費的成本分析，待工一周費用為3萬，進場費2萬，出場費2萬。可見，如果待工兩周及以上的就應該考慮進出場了，兩周的話就可以省下來2萬塊錢。

4、要及時的投入雨季施工與安全施工的費用，避免緊急補救措施。

在模擬實驗課中，我們每個人都有很多收獲，我自己也總結了一些學習心得：

首先，對于一個項目而言，目標是非常重要的，目標是判斷一個項目成功與否的依據。利潤的最大化就是其中的一個重要的目標，其實我們不斷的考慮進出場，考慮待工，就是圍繞著利潤最大化這個問題。

其次，一個團隊是一個整體，只有發揮每個人的優勢，整體的優勢才能體現出來。只有統一意見和思想，戰略和策略才能得到大家的全力支持，才能形成巨大的合力。所以也更體現團隊合作的意義。在眾說紛紜的情況下,在各執己見的情況下,各個經理怎樣迅速作出分析決策,并且說服其他人。或者提供數據報表,接受他人意見和建議。現實中離不開團隊合作,沒有合作精神的個人是會被當今社會所拋棄的。

這個實驗將書本上比較零散的知識點串連在一起，在整體上使我們對項目的流程有了一定的了解，也可以說它是工地實踐的一個縮影，它讓我們把學校的理論知識運用到了這款實驗上來了，讓我們認識到理論知識不像以前想的一樣，只在學校才有用，實踐上仍然少了理論知識做基礎。剛開始的時候拿到一堆資料，第一感覺就是束手無策，不知道該怎么弄，從哪里下手，盡管其中的許多都在課堂上講過，但不知道怎么將它們整合到一起。

課堂上我們做計劃都是通過題目中給定的已知條件來計劃，只要把題目中的已知條件都考慮到，做題基本上就不會錯，但是在沙盤中，這些已知條件不再明確給出，需要通過自己的情況和其他部門的情況來定，各方面因素也需要自己分析，缺了哪個因素都會引起項目的損失。施工方案不是一成不變的，需要我們依據項目情況自己制定方案。過程中，我們還必須根據變化不斷更新計劃，不同組的同學竟然做出了完全不同的施工方案，這就很能考驗整個施工團隊考慮問題的方向、方式和方法了，這關很鍛煉學生的能力。

這款實驗給我印象最深的是它強調了項目組成員的團隊精神，各個職能部門必須緊密地結合，整個項目才能很好的完成。而溝通在整個實驗里起到了不可小覷的作用，項目經理與下屬職員的溝通，各職能經理之間的有效溝通。沙盤實驗雖說只是模擬的實際，但是我們在其中卻得到了實戰的快樂，充分做到了理論聯系實際，大學學到的很多知識都得到了全面的應用，讓我對之前學習的理論知識有了更深刻的認識。

最后，我要感謝老師的細心講解以及精彩互動，兩周的實驗時間雖然很短，但我受益匪淺。

第四篇：工程項目管理沙盤課程總結

工程項目管理沙盤課程總結

工程管理11班19號

光陰似箭，日月如梭。不知不覺我們已臨近實習期，為了讓我們更加熟悉我們的專業知識，學校的教育計劃為我們開設了《工程項目管理沙盤課程》這一門課。這門課程不僅是與專業知識的接軌，更是現實工作的實戰演練，同學們都非常喜歡這一門課程。

這次課程是以小組為單位，根據不同的角色進行分工，既鍛煉了個人單獨的能力，又考驗了整個團隊的協作能力。課程的角色有：項目經理，負責指揮、控制和協調項目組成員按照進程表完成項目；財務經理，負責資金管理和操作、資金帳目管理、負責盈虧分析；經營經理，負責勞務結算、甲方報量、成本核算和分析、洽商變更；生產經理負責進度計劃編制、資源需用計劃、施工操作；采購經理，負責材料采購、庫房管理、材料發放、材料核算。共五個角色，我們選擇有統籌管理能力的同學擔任項目經理，會計學的好的擔任財務經理，我不才，擔任的是采購經理，還是有點壓力。

每次當組員通知我去采購某某材料的時候我都會第一時間去采購“材料”。并和財務經理達成一致意見，讓他管理金錢的支出。公司的采購部一般有以下幾個職責：

一、經營商品品類的確定和調整，主導分店商品陳列規劃；

二、商品采購的統一執行和管理，包括商品引進及淘汰，有關進貨條件費用手續的談判；

三、供應商協調處理事項；

四、各項商品促銷活動的組織執行；

五、分店專柜招商，包括招商條件的確定、招商談判、招商合同簽訂及專柜客戶的管理；

六、在公司經營目標責任下，完成公司下達的各項經營管理指標。而對于一個采購部經理來說需要做的事情就更多了，平時有日常的工作管理，需要落實采購員工作職責，對采購員的工作進行監督和檢查，確保采購工作的順利開展。對于采購的合同和物品，要審核采購員所簽合同是否符合要求，確認供應商。還要審核單品是否調價，并進行確認。除了每日的工作，每周要根據銷售報表，分析部組的銷售及平均加價率是否合理，以便進行供應商的篩選、單品調整。最后，我們小組已盈利的方式結束了我們的課程。

這不只是一個游戲，這次的學習讓我學習到了很多書本上學習不到的只是，玩沙盤課程是一個過程，我們要善于總結沙盤帶給我們的一些知識與成果。學然后知不足，沒有這次實踐也不會知道自己竟然有這么多專業知識沒掌握、沒有學。并且讓我更加深刻的理解了在一個企業中的管理組織的作用和重要性，更讓我體會到了團隊合作的力量。雖然有時候各抒己見，眾說紛紜，但最后我們的隊友都用自己最有力的證據，讓我們小組達成統一的意見，更有效，更成功的完成了任務。當我們小組成員都在為一個共同的目標而努力時，我體會到了一個團隊的力量，當然也很感謝我們的老師，他幫助我們小組解決了很多問題。最后，我只想說我為我們小組感到驕傲，感到自豪。

第五篇：工程項目管理沙盤模擬心得總結

工程項目管理沙盤模擬心得總結

沙盤模擬課堂，對于我們這些整天在教室上課的學生來說，非常的好奇，這一堂課到底和平時有什么不同？帶著這樣的疑問，我們和周老師一起開始了我們的沙盤模擬課之旅。

來到教室，放著廣聯達工程項目管理沙盤，上面有各種各樣的卡片以及代表錢或者水、電等的小圓幣，通過老師的指導，我們知道了第一堂模擬課是做凱旋門大橋。通過前期的分組，我們組分別扮演了不同的五個角色：項目經理、采購經理、財務經理、經營經理、生產經理。在老師做完前期輔導后，我們為小組取名為：金元寶，取其意發財，希望我們的工程能夠大賺一筆。

我們的團隊在項目經理周慶賽的帶領下開始動工，我擔任采購經理一職。采購經理的主要職責就是負責材料采購、材料發放、材料核算。開始的我們開展的比較順利，成員間合作默契，走在全部小組的前面，看著其他小組來我們組借鑒，甭提多開心。項目經理主要 負責指揮、控制和協調項目成員按照進程完成項目；財務經理負責資金管理和操作，資金賬目管理、負責盈虧分析；經營經理負責勞務結算、甲方報量，成本核算和分析；生產經理負責進度計劃編制、資源需要計劃、施工操作。這樣明確的分工并不是一開始就知道，平時只是看課本講過，但實際操作起來卻有些措手不及，導致我們在完成凱旋門大橋的后期進度拖慢。

經過反復的操作，我更加清楚作為采購經理的職責： 1.采購計劃編排、物料之訂購及交期控制； 2.原材料充足，原料跟上產品的生產； 3.時刻留意生產線，不積壓原材料。

小組成員在一起不單單做著自己的本職工作，還要討論那種方案更省錢、那種方案花時短、那種方案能在規定的時間內完工等。作為一名以前學文的文科生，平時的我只能從課本上學一些淺顯的理論知識，而這一次的實際操作，讓我對一個項目完工的整個流程有了更為直觀的理解。

對一個項目而言，目標是非常重要的，目標是判斷一個項目成功與否的依據，利潤最大化是其中最為重要的一個目標，其實我們不斷的考慮進出場，考慮待工，就是考慮利潤最大化的問題。

一個團體是一個整體，缺一不可，每個職位的工作人員熟練的操作，減少了中途所需時間，也帶給了大家愉快的工作環境。發揮個人的優勢，整體的優勢才能體現。在出現意見分歧的時候，各執己見只會拖慢工程進度，在某些時刻作為一個領導者必須要有當場的果斷抉擇能力。市場的前景如何，變化多端，只能就當時的情況為項目做一個最好的發展環境。

這一次和小組成員的合作很開心，雖然后面三次課我們組都是最后一組走，但是跟著我們的項目經理感覺踏實，不完工絕不離開，這是我們組員彼此之間打趣的說法，也是未來對工作的認真態度，最后感謝老師為我們帶來這堂特別的課。