第一篇：工程項目管理沙盤協會招新總結

工程項目管理沙盤協會10月招新總結

一年一度的社團招新工作終于圓滿結束了，為了能夠更好的進行以后的工作，現將本次招新工作總結如下：

一、前期準備。

組織本次招新工作，本協會從招新前兩周便開始籌備。剛開學便著手本協會宣傳頁的設計和制作工作，短時間內便已完成，并組織本協會干事到新生自習室演講宣傳協會并發放適當宣傳單和報名表。這極大的促進了新同學對工程項目管理沙盤協會認識和了解。

10月14號本協會內部召開會議，對招新的各項工作進行了安排布置，同時對招新時段的人員進行分配，做到了招新工作的計劃性。

二、招新過程。

雖然做好了充分的準備進行招新工作，但是仍然在前段時間發生的短時間的人員混亂以及責任不明確的現象，以及學校臨時增加的招新要求也是我們沒有想到的。但是經過大家的努力，一切困難都被我們克服了。

10月18號晚，協會在實驗室舉行沙盤觀摩面試會，本次參加協會的人數大大增加，這是這些天同學們在招新工作期間努力工作的結果。同時我們也初步篩選出了留在協會繼續學習的同學。

三、后期工作。

招新工作結束后，我們立刻組織人手將招新所借物品歸還原主。

四、招新心得

我們今年的的招新情況總體來說好于往年，在招新過程中，同學

們有的放棄了吃飯，有的放棄了休息，有的放棄了學習時間，只是為了能使我們的協會能夠發展的更好。在這里，我要鄭重地對你們說一聲，謝謝。

在這次招新活動中，給了我最大幫助的，還是大二依然堅持留在協會幫助我的同學。進入大二，很多同學都因為這樣或那樣的問題，漸漸離開了社團，或者不再負責協會的日常事務，我們協會也不例外。但是在這新老交替的風雨飄搖之際，協會仍有一些同學留下來幫我一起做，他們的幫助使我感覺到自己不是一個人在戰斗，至少還有這樣一群朋友在默默的無私的幫助和鼓勵我。當然說了這么多，這次招新工作我認為還是存在一定問題的。至少是在協調管理方面做得不到位，并且宣傳方面雖然已經很不錯，但我認為還不夠。另外就是沒有聯合商家一塊進行，不能達到招新費用的自給化。這些問題在以后的工作中會盡量改正。

項目管理沙盤協會

2012年10月25日

第二篇：ERP沙盤協會招新啦

ERP沙盤協會招新啦

你想融入到當今市場化，全球化，信息化的大環境嗎？

你想把自己塑造成真正適應現代社會的應用型、復合型、創新型人才嗎？ 你想親身體驗各類經濟管理業務和職場角色，開發學習的潛能嗎？ 你想讓自己求職道路平坦，簡歷更添輝煌嗎？

我們的目標

培養企業管理能力

樹立創業創新精神

學以致用知行合一

我們的ERP ERP--Enterprise Resource Planning（企業資源規劃）的縮寫，ERP沙盤就是通過直觀的經營沙盤，來模擬企業運行狀況，是集知識性、趣味性、對抗性于一體的企業管理技能模擬系統。比賽參賽隊各經營一個虛擬公司，學生以企業經營者的身份模擬首席執行官、財務、生產、營銷等重要角色，在一定時間內仿真模擬連續從事6個會計的經營活動。

我們的收獲

在沙盤協會，你能參與商道、用友EPR沙盤的培訓，在財務管理、供應鏈管理、人力資源管理與經濟管理等方面進行實際操作，在模擬中體會到企業經營的全過程。在沙盤協會，你能參與到與其他會員、老師、企業及各大高校之間的交流中，不斷增強團結意識，發展創新意識。在沙盤協會，你能參與“用友杯”全國ERP沙盤對抗賽，在大型賽事中鍛煉自我，為自己的獎學金增添重要籌碼。在沙盤協會，你能參加培訓部，提升比賽能力；參加外聯部，學會對外打交道；參加組織部，搞好組織策劃；參加秘書部，負責整個協會管理；參加宣傳部，做好對外宣傳；參加財務部，提前管理資產。我們的活動

童鞋們，看了上面的各種比賽是否讓你怦然心動呢？好吧，我們不僅會搞企業，還知道怎么讓一群人搞活動、出去玩，狼人呢？三國殺呢？有木有？出去吃飯、燒烤、K歌、自行車越野。。有木有？我們的觀念是成為一個大家庭，沒有“等級”、沒有“尊卑”，讓每一個人都樂在其中，自由發揮，自由成長。你，就是ERP大家庭的一份子！不管你來不來，反正我是來了！聯系我們吧

沙協官方QQ 117250492

QQ 123414707

人人號

第三篇：工程項目管理沙盤總結

工程項目管理沙盤課程總結

光陰似箭，日月如梭。不知不覺我們已臨近實習期，為了讓我們更加熟悉我們的專業知識，學校的教育計劃為我們開設了《工程項目管理沙盤課程》這一門課。這門課程不僅是與專業知識的接軌，更是現實工作的實戰演練，同學們都非常喜歡這一門課程。

這次課程是以小組為單位，根據不同的角色進行分工，既鍛煉了個人單獨的能力，又考驗了整個團隊的協作能力。課程的角色有：項目經理，負責指揮、控制和協調項目組成員按照進程表完成項目；財務經理，負責資金管理和操作、資金帳目管理、負責盈虧分析；經營經理，負責勞務結算、甲方報量、成本核算和分析、洽商變更；生產經理負責進度計劃編制、資源需用計劃、施工操作；采購經理，負責材料采購、庫房管理、材料發放、材料核算。共五個角色，我們選擇有統籌管理能力的同學擔任項目經理，會計學的好的擔任財務經理，我不才，擔任的是采購經理，還是有點壓力。

每次當組員通知我去采購某某材料的時候我都會第一時間去采購“材料”。并和財務經理達成一致意見，讓他管理金錢的支出。公司的采購部一般有以下幾個職責：

一、經營商品品類的確定和調整，主導分店商品陳列規劃；

二、商品采購的統一執行和管理，包括商品引進及淘汰，有關進貨條件費用手續的談判；

三、供應商協調處理事項；

四、各項商品促銷活動的組織執行；

五、分店專柜招商，包括招商條件的確定、招商談判、招商合同簽訂及專柜客戶的管理；

六、在公司經營目標責任下，完成公司下達的各項經營管理指標。而對于一個采購部經理來說需要做的事情就更多了，平時有日常的工作管理，需要落實采購員工作職責，對采購員的工作進行監督和檢查，確保采購工作的順利開展。對于采購的合同和物品，要審核采購員所簽合同是否符合要求，確認供應商。還要審核單品是否調價，并進行確認。除了每日的工作，每周要根據銷售報表，分析部組的銷售及平均加價率是否合理，以便進行供應商的篩選、單品調整。最后，我們小組已盈利的方式結束了我們的課程。這不只是一個游戲，這次的學習讓我學習到了很多書本上學習不到的只是，玩沙盤課程是一個過程，我們要善于總結沙盤帶給我們的一些知識與成果。學然后知不足，沒有這次實踐也不會知道自己竟然有這么多專業知識沒掌握、沒有學。并且讓我更加深刻的理解了在一個企業中的管理組織的作用和重要性，更讓我體會到了團隊合作的力量。雖然有時候各抒己見，眾說紛紜，但最后我們的隊友都用自己最有力的證據，讓我們小組達成統一的意見，更有效，更成功的完成了任務。當我們小組成員都在為一個共同的目標而努力時，我體會到了一個團隊的力量，當然也很感謝我們的老師，他幫助我們小組解決了很多問題。最后，我只想說我為我們小組感到驕傲，感到自豪。

凱旋門工程，通過凱旋門工程前一個月的引導和手把手的教，我們開始了解了沙盤的含義，就是模擬施工現場，進行全方位的操控，無論是人工還是機器的租用還有一些項目的程序問題都需要我們去考慮需要我們去操控，小組內部的分工合作也凸顯出來。不同的經理負責不同的區域，要求我們心細不要忘記拿東西或拿錯東西，再加上組長的指導我們也慢慢地明白了施工過程和計算方法，但由于我們組考慮太細，一些數據算在第幾個月，還有一些花銷是之前給還是之后給，可不可以提前退機器等等問題思索的不是很明白，計算上又不能馬虎，所以我們算了又該改了又算才決定了一個計劃。第二個方案是廣聯達世紀大橋，有了上次的合作經驗以及一些計算方法的掌握所以最后以無錯誤提交了方案，做這個方案的一周里，我們有時間就去自習室，我們計劃最佳方案，考慮人工什么時候進場合適，待工省錢還是在雇傭新的勞動班組省錢，機器什么時候進場最早能什么時候出場，是租用機器好使還是進原材料，最多有幾個勞動班組需要建幾個勞務宿舍，模板庫房沙石庫房以及鋼筋庫房需要建多大的，模板什么時候進，進幾個，什么時候退，需要向公司和銀行貸款多少錢，什么時候進多少鋼筋原材料，當一切得當剩下的就是計算了，在整個過程中我們充分感受到了一個集體的重要性。

我在小組中擔當的職位是采購部經理，雖然不像總經理，財物經理有這么多的事，我也需要做好自己的本分工作才能使模擬正常的進行。公司的采購部一般有以下幾個職責：

一、經營商品品類的確定和調整，主導分店商品陳列規劃；

二、商品采購的統一執行和管理，包括商品引進及淘汰，有關進貨條件費用手續的談判；

三、供應商協調處理事項；

四、各項商品促銷活動的組織執行；

五、分店專柜招商，包括招商條件的確定、招商談判、招商合同簽訂及專柜客戶的管理；

六、在公司經營目標責任下，完成公司下達的各項經營管理指標。

這一經歷讓我了解到學習的重要性，當然通過沙盤的模擬，更讓我了解到團隊合作的重要性，僅僅是一個小小的沙盤模擬，就需要我們小組的成員都盡自己的力量，相信團隊合作的精神對于一個企業來說更是有著舉足輕重的地位。

第四篇：協會招新總結

協會招新總結

——生科院社團聯宣傳部

協會招新是社聯內部招新后，組織部門剛剛完善后的第一個重大的任務與挑戰。

協會間的百團大戰——協會招新，首先由社聯內部與各個協會會長相互商討，共同制定出能夠擴大社團號召力的清晰的招新方案。再分配細節，從宣傳人員到收銀人員再到監察人員組織人員，定點定位確定每個人的分工?？紤]到宣傳的重要性，重點加強宣傳人員的安排，以及組織工作的清晰。

招新工作的兩天時間里，大家團結協作，共同努力取得了很好的成績，各協會都涌入了大量的新鮮血液。招新過程中的組織工作與宣傳工作都非常的出色，場地布置提前充分，各協會展區的協調也安排妥當，每一個環節都有條不紊的進行著。宣傳工作安排的人手比例較大，其他人員也會進行協助，所有的干事都很盡心盡責，很有熱情。兩天的招新過程中，新干事都參與其中，對社聯工作的初次接觸，既是對個人能力的一次測試，也是對社聯的一個跟深入的感受。整個社團招新過程，有序圓滿，快樂而充實。

第五篇：工程項目管理沙盤課程總結

《工程項目管理沙盤課程總結》

通過連續兩天的團隊工作，沙盤課程很快就結束了，大家都感覺在娛樂中有了很多收獲，沙盤課程不僅是一個過程，還給我們帶來了很多新知識和感觸?？偠灾蠹叶际谦@益匪淺的。

個人職責

本次沙盤項目是關于凱旋門的工程項目，老師將我們分為6個小組，每組5人。每一個組都是一個項目團隊，都是有項目經理、財務經理、經營經理、生產經理，采購經理五人組成。我們團隊是第二組，我們團隊的名字是“宏達”，而我在團隊中擔任生產經理一職，我的職責是：受項目經理領導，是項目施工現場全面生產管理工作的組織和指揮者，對工程工期、質量、安全生產和環境保護負有直接的領導責任；負責組織實施項目工程施工組織設計及既定的方針目標；組織施工人員嚴格按施工程序、科學安排施工作業。在本次沙盤課程活動中，我作為生產經理，是個非常重要的職務，我們團隊的每一個人員都積極參與，因為這樣的工程總是缺一不可的，少了誰都不行。所以大家分擔協作，工作就簡單多了，在此過程中我的工作不是最忙碌的，但也不是最簡單的，因為我要時刻監督好大家的工作，時刻集中精神，防止出現更多的紕漏。

個人工作及成績

我作為生產經理，在團隊中必然舉足輕重，既要落實好工程施工又要處理好項目經理指示的工作。在這次活動中，大家都是很積極的，討論無比的激烈，因為大家都很認真，都想把這個項目做到最好，做到更省，當討論到勞務班組進出場與待工費的成本分析時，我認為待工一周費用為3萬，進場費2萬，出場費2萬。那么何不當如果待工兩周及以上的就應該考慮進出場了，兩周的話就可以省下來2萬塊錢，這樣的話，可以減少財務支出。我認為要及時的投入雨季施工與安全施工的費用，避免到時候緊急補救措施，以備不時之需，防范于未然。雖然有些不屬于我的工作范圍，但是我也會積極幫助解決，畢竟大家都是這樣的，因為整個工程項目是大家的，工程的好壞和完成進度都取決于我們每個人的積極性，我在團隊中的工作和努力最終得到了大家的肯定，這使我倍感欣慰。大家的工作熱情很高，這也成為我們更好完成工程項目的良好助力。最終我們快速有效的完成了這次沙盤項目活動。個人感受及收獲

總而言之，通過此次的沙盤活動的學習，我了解了很多新的知識，開闊了視野陶冶了情操呀。當真是受益匪淺，也讓我堅信了團結協作是度過一切困難萬變不離其中的硬道理，這次活動中，我覺得還是有一些不足之處的，比如在討論過程中大家表現得過于執著，每次都需要拿出十分肯定而充足的理由才會妥協，所以導致浪費了一些時間。還有在財務派發費用

時，沒有及時到達，導致后面的費用計算屢屢出現差錯，需要一些時間進行更正，所以又會浪費一些時間。雖然這次活動中出現一些紕漏，但是總體是良好的，最終工程得以提前完工。團結是力量，協作是助力。每一個團隊中的人員都要團結，協作，這樣工作就會事半功倍了。