第一篇：2018年一級建造師《項目管理》考點：建設工程合同的內(nèi)容

2018年一級建造師《項目管理》考點：建設

工程合同的內(nèi)容

1Z206020 建設工程合同的內(nèi)容

勘察合同、設計合同、施工承包合同等屬于建設工程合同，工程監(jiān)理合同、咨詢合同等屬于委托合同。

1Z206021 掌握施工承包合同的內(nèi)容

施工合同示范文本組成：①協(xié)議書②通用條款③專用條款

合同通用條款規(guī)定的優(yōu)先解釋順序為：①協(xié)議書(補充協(xié)議)②中標通知書③投標書及其附件④專用合同條款⑤通用合同條款⑥有關(guān)標準、規(guī)范及技術(shù)文件⑦圖紙⑧工程量清單⑨工程報價單或預算書

工程師明確為工程監(jiān)理單位委派的總監(jiān)理工程師或發(fā)包人指定的履行合同的代表。

工期是指發(fā)包人和承包人在協(xié)議書中約定，按照總?cè)諝v天數(shù)(包括法定節(jié)假日)計算的承包天數(shù)。工程竣工驗收通過，實際竣工日期為承包人送交竣工驗收報告的日期;工程按發(fā)包人修改后通過驗收的，實際竣工日期為承包人修改后提請發(fā)包人驗收的日期。

工程師對進度計劃予以確認或者提出修改意見，并不免除承包人對施工組織設計和工程進度計劃本身缺陷應承擔的責任。由于各種原因造成的工期拖延或費用損失，由責任方承擔相應風險。

發(fā)包人收到竣工驗收報告后28天內(nèi)組織驗收，并在驗收后14天內(nèi)給予認可或提出修改意見，承包人應當按要求進行修改，并承擔因自身原因造成修改的費用。

工程師的檢查檢驗不應影響施工的正常進行，如影響施工正常進行，檢查檢驗不合格時，影響正常施工的費用由承包人承擔。除此之外，影響正常施工的追加合同價款由發(fā)包人承擔，相應順延工期。

工程試車分為：⑴單機無負荷試車：由承包人組織，在試車前48 小時以書面形式通知工程師⑵聯(lián)動無負荷試車：發(fā)包人組織試車，在試車前48 小時以書面形式通知承包人⑶投料試車：工程竣工驗收后由發(fā)包人負責。

工程未經(jīng)竣工驗收或竣工驗收未通過的，發(fā)包人不得使用。發(fā)包人強行使用時，由此發(fā)生的質(zhì)量問題及其他問題，由發(fā)包人承擔責任。

承包人應在工程竣工驗收前與發(fā)包人簽訂質(zhì)量保修書，質(zhì)量保修書包括：①工程質(zhì)量保修范圍和內(nèi)容②質(zhì)量保修期③質(zhì)量保修責任④質(zhì)量保修金的支付辦法

發(fā)包人在所供材料設備到貨前24小時以書面形式通知承包人，由承包人派人與發(fā)包人進行清點;清點后由承包人妥善保管，發(fā)包人支付保管費用;材料設備使用前由承包人負責檢驗試驗，不合格的不得使用，檢驗或試驗費用由發(fā)包人承擔。

承包人在工程變更確定后14天內(nèi)提出變更工程價款的報告，經(jīng)工程師確認后調(diào)整合同價款。竣工驗收報告經(jīng)發(fā)包人認可后28天內(nèi)，承包人向發(fā)包人遞交竣工結(jié)算報告及完整的結(jié)算資料。

保修期滿，承包人履行了保修義務，發(fā)包人應在質(zhì)量保修期滿后14天內(nèi)結(jié)算，將剩余保修金和按工程質(zhì)量保修書約定銀行利率計算的利息一起返還承包人。

分包人和發(fā)包人的關(guān)系，中間永遠有總包，故分包人與發(fā)包人不能發(fā)生直接工作聯(lián)系。

分包合同價款可以采用以下三種中的一種：①固定價格②可調(diào)價格③成本加酬金。

分包合同價款與總包合同相應部分無任何連帶關(guān)系。分包人不得將其承包的工程轉(zhuǎn)包或者再分包給他人，分包人經(jīng)承包人同意可以將其勞務作業(yè)再分包給具有相應資質(zhì)的勞務分包人。

關(guān)于勞務報酬支付的時間，請記住14 天。1Z206022 物資采購合同的內(nèi)容

包裝物一般應由建筑材料的供方負責供應，并且一般不得另外向需方收取包裝費。交貨日期確定方式：⑴供方負責送貨的，以需方收貨簽收的日期為準⑵需方提貨的，以供方按合同規(guī)定通知的提貨日期為準⑶凡委托運輸部門或單位運輸、送貨或代運的產(chǎn)品，一般以供方發(fā)運產(chǎn)品時承運單位簽發(fā)的日期為準。

材料價格的確定方式：⑴有國家定價的材料，應按國家定價執(zhí)行⑵按規(guī)定應由國家定價的但國家尚無定價的材料，其價格報請物價主管部門批準⑶不屬于國家定價的產(chǎn)品，由供需雙方協(xié)商確定價格。

材料結(jié)算方式：①現(xiàn)金支付②轉(zhuǎn)賬結(jié)算③異地托收承付

設備采購合同采用固定總價合同，合同價款支付分為三次：⑴設備制造前，支付10%預付款;⑵貨物送達交貨地點，支付80%;⑶保證期滿，簽發(fā)最終驗收證書后支付剩余10%。

1Z206023 項目總承包合同的內(nèi)容

業(yè)主方把建設工程項目的設計任務和施工任務進行綜合委托的模式稱為建設工程項目總承包或工程總承包。

在工程總承包模式下，合同中的任何規(guī)定均不應導致設計人員或設計分包者與業(yè)主之間產(chǎn)生任何合同關(guān)系或?qū)I(yè)關(guān)系。

1Z206024 工程監(jiān)理合同的主要內(nèi)容

監(jiān)理人的權(quán)利：選擇工程總承包人的建議權(quán)、選擇工程分包人的認可權(quán)

如果因監(jiān)理人的過失而造成了委托人的經(jīng)濟損失，應當向委托人賠償。累計賠償總額不得超過監(jiān)理報酬總額(除去稅金

第二篇：2018一級建造師項目管理考點：建設工程安全生產(chǎn)管理制度

2018一級建造師項目管理考點：建設工程安

全生產(chǎn)管理制度

建設行政主管部門實施建設工程安全生產(chǎn)管理制度，主要包括：三類人員考核任職制度、依法批準開工報告的建設工程和拆除工程備案制度、特種作業(yè)人員持證上崗制度、施工起重機械使用登記制度、政府安全監(jiān)督檢查制度、危及施工安全工藝、設備、材料淘汰制度、生產(chǎn)安全事故報告制度、生產(chǎn)安全許可證制度、施工許可證制度、施工企業(yè)資質(zhì)管理制度、意外傷害保險制度、群防群治制度等。

1.三類人員考核任職制度

施工單位的主要負責人、項目負責人、專職安全生產(chǎn)管理人員應經(jīng)建設行政主管部門考核合格后，方可任職，考核內(nèi)容主要是安全生產(chǎn)知識和安全生產(chǎn)管理能力。對不具備安全生產(chǎn)知識和安全生產(chǎn)管理能力的管理者取消其任職資格。

2.依法批準開工報告的建設工程和拆除工程備案制度 建設單位應當自開工報告批準之日起15日內(nèi)，將保證安全施工的措施報送建設工程所在地的縣級以上地方人民政府建設行政主管部門或者其他有關(guān)部門備案。

建設單位應當在拆除工程施工15日前，將施工單位資質(zhì)等級證明、擬拆除建筑物、構(gòu)筑物及可能性危及毗鄰建筑的說明，拆除施工組織方案，以及堆放、清除廢棄物的措施報送建設工程所在地的縣級以上地方人民政府建設行政主管部門或其他有關(guān)部門備案。

3.特種作業(yè)人員持證上崗制度

垂直運輸機械作業(yè)人員、起重機械安裝拆卸工、爆破作業(yè)人員、起重信號工、登高架設作業(yè)人員等特種作業(yè)人員，必須按照國家有關(guān)規(guī)定經(jīng)過專門的安全作業(yè)業(yè)務培訓，并取得特種作業(yè)操作資格證書后，方可上崗作業(yè)。

4.施工起重機械使用登記制度

施工單價應當自施工起重機械和整體提升腳手架、模板等自升式架設設施驗收合格之日起30天內(nèi)，向建設行政主管部門或者其他有關(guān)部門登記。

5.政府安全監(jiān)督檢查制度

縣級以上人民政府負有建設工程安全生產(chǎn)監(jiān)督管理職責的部門在各自的職責范同內(nèi)履行安全監(jiān)督檢查職責時，有權(quán)糾正施工中違反安全生產(chǎn)要求的行為，責令立即排除檢查中發(fā)現(xiàn)的安全事故隱患，對重大隱患可以責令暫時停止施工。建設行政主管部門或者其他有關(guān)部門可以將施工現(xiàn)場的安全監(jiān)督檢查委托給建設工程安全監(jiān)督機構(gòu)具體實施。

6.危及施工安全工藝、設備、材料淘汰制度

國家對嚴重危及施工安全的工藝、設備、材料實行淘汰制度。具體要求建設行政部門會同國務院其他有關(guān)部門制定并公布。

7.生產(chǎn)安全事故報告制度

施工單位發(fā)生生產(chǎn)安全事故，要及時、如實地問當?shù)匕踩a(chǎn)監(jiān)督部門和建設行政管理部門報告。實行總承包的由總包單位負責上報。

8.安全生產(chǎn)許可證制度

根據(jù)《安全生產(chǎn)許可證條例》和《建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)許可證管理規(guī)定》（建設部令第128號）規(guī)定，國家對建筑施工實行安全生產(chǎn)許可制度。建筑施工企業(yè)未取得安全生產(chǎn)許可證的，不得從事建筑施工活動。國務院建設主管部門負責中央管理的建筑企業(yè)安全生產(chǎn)許可證的頒發(fā)和管理，省、自治區(qū)、直轄市人民政建設主管部門負責本行政區(qū)域內(nèi)前述規(guī)定以外的建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)許可證的頒發(fā)和管理，并接受國務院建設主管部門的指導和監(jiān)督。

9.施工許可證制度

《建筑法》明確了建設行政主管部門審核發(fā)放施工許可證時，對建設工程是否有安全施工措施進行審查把關(guān)。《建筑施工企業(yè)生產(chǎn)許可證管理規(guī)定》（建設部令第128號）明確了建設行政主管部門審核發(fā)放施工許可證時，應當對已經(jīng)確定的建筑施工企業(yè)是否具有安全生產(chǎn)許可證進行審查把關(guān)。沒有安全施工措施的，或沒有取得建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)許可證的，不得頒發(fā)施工許可證。10.施工企業(yè)資質(zhì)管理制度

《建筑法》明確了施工企業(yè)資質(zhì)管理制度，《建設工程安全生產(chǎn)管理條例》進一步明確規(guī)定安全生產(chǎn)條件作為施工企業(yè)資質(zhì)必要條件，把住安全的準入關(guān)。

11.意外傷害保險制度

《建筑法》明確了意外傷害保險制度。《建設工程安全生產(chǎn)管理條例》進一步明確了意外傷害保險制度。意外傷害保險是法定的強制性保險，由施工單位作為投保人與保險公司訂立保險合同，支付保險費，以本單位從事危險作業(yè)的人員作為被保險人，當被保險人在施工作業(yè)發(fā)生意外傷害事故時，由保險公司依照合同約定向被保險人或者受益人支付保險金。該項保險是施工單位必須辦理的，以維護施工現(xiàn)場從事危險作業(yè)人員的利益。

12.群防群治制度

《建筑法》明確了群防群治制度，對建設工程安全生產(chǎn)管理實行群防群治制度。群防群治制度是在建設工程安全生產(chǎn)中，充分發(fā)揮廣大職工和工會組織的積極性，加強群眾和工會組織的監(jiān)督檢查，預防和減少生產(chǎn)中的人身傷亡事故。

第三篇：西藏一級建造師《項目管理》：建設工程合同與工程管理試題

西藏一級建造師《項目管理》：建設工程合同與工程管理（3）

試題

一、單項選擇題（共 25題，每題2分，每題的備選項中，只有1個事最符合題意）

1、施工單位申領(lǐng)《污水排水許可證》部門是。A：市政管理 B：環(huán)境衛(wèi)生管理 C：環(huán)境保護管理 D：建設行政主管

E：施工單位、監(jiān)理單位已完成本合同段的工作總結(jié)

2、起重量大，機動性好，可以方便地轉(zhuǎn)移場地，適用范圍廣，但對道路、場地要求較高，臺班費高和幅度利用率低，且適用于單件大、中型設備、構(gòu)件的吊裝，該起重機械應該是。A：桅桿式起重機 B：自行式起重機 C：門座式起重機 D：塔式起重機 E：中標通知書

3、不能測量水平距離的儀器是。A：水準儀 B：經(jīng)緯儀 C：全站儀 D：垂準儀

E：施工單位、監(jiān)理單位已完成本合同段的工作總結(jié)

4、職工患有職業(yè)病，在被確認不宜繼續(xù)從事原有害作業(yè)或工作的情況下，其所在單位應在確認之日起之內(nèi)將其調(diào)離原工作崗位。A：半個月 B：一個月 C：兩個月 D：半年 E：速度比率

5、關(guān)于屋面防水水落口做法的說法，正確的是。A：防水層貼入水落口杯內(nèi)不應小于30mm，周圍直徑500mm范圍內(nèi)的坡度不應小于3％ B：防水層貼入水落口杯內(nèi)不應小于30mm，周圍直徑500mm范圍內(nèi)的坡度不應小于5％ C：防水層貼入水落口杯內(nèi)不應小于50mm，周圍直徑500mm范圍內(nèi)的坡度不應小于3％ D：防水層貼入水落口杯內(nèi)不應小于50mm，周圍直徑500mm范圍內(nèi)的坡度不應小于5％ E：施工單位、監(jiān)理單位已完成本合同段的工作總結(jié)

6、編制水上工程的同時，必須制定工程船舶施工安全技術(shù)措施，并報上級主管部門審核批準。A：安全技術(shù)措施 B：施工組織設計 C：質(zhì)量技術(shù)措施 D：生產(chǎn)計劃 E：安裝高度

7、插接式母線槽垂直穿過樓板時，要選用固定。A：圓鋼支架 B：角鋼支架 C：扁鋼支架 D：彈簧支架 E：中標通知書

8、關(guān)于支付擔保的說法，錯誤的是（）

A：承包人向發(fā)包人提供履約擔保，按合同約定履行自己的各項任務 B：一方違約后，另一方可要求提供擔保的第三人承擔相應責任

C：提供擔保的內(nèi)容、方式和相關(guān)責任，發(fā)包人承包人只需在專用條款中約定 D：發(fā)包人向承包人提供履約擔保，按合同約定支付工程價款及履行合同約定的其 他義務

9、建設項目決策階段可行性研究的依據(jù)包括。A：項目建議書 B：委托監(jiān)理合同

C：項目初步設計文件 D：材料采購合同 E：玻璃幕墻

10、在搭接網(wǎng)絡計劃中，終點節(jié)點一般都表示（）。A：實際工作 B：虛擬工作 C：計劃工期 D：實際工期

11、水行政主管部門和流域管理機構(gòu)按照負責水利工程建設安全生產(chǎn)的監(jiān)督管理。A：屬地管理 B：分級管理權(quán)限 C：區(qū)域管理 D：分工負責

E：保證安全和使用功能的重要檢驗項目

12、__是利用經(jīng)緯儀和鋼尺，以曲線起點或終點為自角坐標原點，計算出欲放點x、y坐標，進行放樣的方法。A．切線支距法 B．切基線法 C．偏角法 D．坐標法

13、對于承包商自有的施工機械，當發(fā)生索賠事件時，其窩工費通常按照（）進行計算。A：臺班折舊費 B：臺班費

C：設備使用費

D：臺班折舊費+調(diào)進調(diào)出費

14、關(guān)于邀請招標、委托招標和自行招標，下列說法中正確的是（）。A：擬公開招標的費用與項目的價值相比不值得的，可以采取邀請招標 B：招標人自行辦理招標事宜應當具有編制招標文件和組織投標的能力 C：乙級招標代理機構(gòu)只能承擔投資額5000萬以下的工程招標代理業(yè)務 D：乙級招標代理機構(gòu)不能跨地域承攬業(yè)務

15、奧氏體不銹鋼制容器用水作介質(zhì)進行水壓試驗時，水質(zhì)的氯離子含量不應超過。

A：25ppm B：50ppm C：100ppm D：125ppm E：中標通知書

16、同步衛(wèi)星相當于一座約的超高電視塔 A：3600km B：5600km C：36000km D：56000km E：安全措施

17、關(guān)于項目信息管理的說法，正確的是（）。

A：項目的信息管理是通過對各種數(shù)據(jù)的管理，使項目的信息能方便和有效地獲取和處理

B：項目的信息管理的目的旨在通過有效的項目數(shù)據(jù)傳輸?shù)慕M織和控制為項目建設的增值服務

C：建設工程項目的信息是指實施過程中產(chǎn)生的信息，以及其他與項目建設有關(guān)的信息

D：建設工程項目的信息包括項目的組織類信息、管理類信息、經(jīng)濟類信息、技術(shù)類信息和法規(guī)類信息，18、某工程項目在施工過程中，發(fā)現(xiàn)設計圖紙與工作量表中的要求存在不符，設計圖紙上某施工段混凝土的設計強度等級為C25，而工作量表上則標為C20。工程的報價是按工作量表計算的，如果按圖紙施工就導致成本增加。承包商在發(fā)現(xiàn)這個問題后，應。

A：及時請監(jiān)理工程師確認 B：馬上與設計單位查證 C：按期提出索賠意向 D：按照C20混凝土施工 E：速度比率

19、一列有多個機架，先安裝列頭首架，然后依次安裝其余各機架，整列機架允許垂直偏差為，機架之間的縫隙上下均勻一致． A：3．5mm B：3mm C：4mm D：4．5mm E：安全措施

20、根據(jù)生產(chǎn)技術(shù)和施工組織條件，對施工過程中各工序采用一定的方法測出其工時消耗等資料，再對所獲得的資料進行分析，制定出人工定額的方法是。A：統(tǒng)計分析法 B：比較類推法 C：經(jīng)驗估計法 D：技術(shù)測定法 E：玻璃幕墻

21、應當向施工單位提供施工現(xiàn)場及施工可能影響的毗鄰區(qū)域內(nèi)地下管線資料，并保證有關(guān)資料的真實。對可能影響施工報價的資料，應當在招標時提供。A：勘測設計單位 B：建筑設計單位 C：項目法人

D：建設行政主管部門

E：保證安全和使用功能的重要檢驗項目

22、采用因果分析圖法分析工程質(zhì)量特性或問題，通常以的方式進行。A：技術(shù)攻關(guān) B：QC小組活動 C：質(zhì)量檢查 D：操作比賽 E：速度比率

23、重力式碼頭墻后回填時，為防止淤泥對碼頭的影響，其回填方向應方向填筑。A：由岸往墻后 B：由墻后往岸

C：由一端向另一端 D：由一角向另一角 E：安裝高度

24、反映一個組織系統(tǒng)中各工作部門或各管理人員之間指令關(guān)系的是。A：組織結(jié)構(gòu)模式 B：組織分工

C：管理職能分工 D：工作流程 E：速度比率

25、同一長度的壓桿，截面面積及材質(zhì)均相同，僅兩端支承條件不同，則壓桿臨界力最小的情況是。A：兩端鉸支

B：一端固定，一端自由 C：兩端固定

D：一端固定，一端鉸支

E：施工單位、監(jiān)理單位已完成本合同段的工作總結(jié)

二、多項選擇題（共25題，每題2分，每題的備選項中，有2個或2個以上符合題意，至少有1個錯項。錯選，本題不得分；少選，所選的每個選項得 0.5 分）

1、施工質(zhì)量事故發(fā)生的原因中，屬于管理原因的有。A：檢測儀器設備管理不善而失準 B：對水文地質(zhì)情況判斷錯誤 C：材料檢驗不嚴

D：在投標報價中隨意壓低標價，中標后則依靠違法的手段或修改方案追加工程款，甚至偷工減料

E：結(jié)構(gòu)設計計算錯誤

2、機電安裝工程總承包項目經(jīng)理部應在工程，向分承包方和內(nèi)部各層面管理人員、技術(shù)人員作施工任務劃分的交底。A：總包合同簽訂后 B：圖紙設計交底中 C：前期準備工作中

D：施工組織總設計編制后 E：中標通知書

3、抓斗挖泥船分條的寬度應符合要求。

A：分條最大寬度不得超過挖泥船抓斗吊機的有效工作半徑 B：最大挖寬一般不宜超過船長的1．1～1．2倍

C：當浚前水深大于挖泥船的吃水時，最小挖寬采用等于挖泥船前移換樁時所需的擺動寬度

D：在流速大的深水挖槽施工時，分條的挖寬不得大于挖泥船的船寬

E：在淺水區(qū)施工時，分條最小寬度應滿足挖泥船作業(yè)和泥駁綁靠所需的水域要求

4、索賠意向通知，應包括的內(nèi)容有（）。A：索賠事件發(fā)生的時間、地點 B：索賠事件的發(fā)展動態(tài)

C：要求費用或工期補償?shù)臄?shù)量

D：承包人為該索賠事件付出的努力和附加開支計算 E：索賠依據(jù)和理由

5、幕墻工程應對材料及其性能指標進行復驗的有。A：鋁塑板的剝離強度

B：石材的彎曲強度；寒冷地區(qū)石材的耐凍融性 C：花崗石的放射性

D：玻璃幕墻用結(jié)構(gòu)膠的邵氏硬度、標準條件拉伸粘結(jié)強度、相容性試驗；石材用密封膠的污染性

E：玻璃幕墻的玻璃性能

6、FIDIC合同中采用的解決合同爭議的方式是（）。A：協(xié)商 B：調(diào)解

C：爭端裁決委員會 D：仲裁

7、單位工程完工后應由組織進行質(zhì)量檢驗。A：監(jiān)理單位 B：建設單位 C：施工單位

D：質(zhì)量監(jiān)督部門 E：安裝高度

8、在面板堆石壩中，石料應具有抗風化能力，其軟化系數(shù)水上不低于，水下不應低于0．85。A：0．70 B：0．75 C：0．78 D：0．80 E：保證安全和使用功能的重要檢驗項目

9、機械時間定額中的時間包括。A：正常負荷下的工作時間 B：合理降低負荷下的工作時間 C：工程質(zhì)量不合格造成的返修時間 D：不可避免的無負荷工作時間 E：超負荷下的工作時間

10、采用（）在測定彎沉值后不用再進行標定換算。A．自動彎沉儀法 B．貝克曼法

C．落錘彎沉儀法

D．核子密度濕度儀法

11、根據(jù)《大中型水利水電工程建設征地補償和移民安置條例》，移民安置工作的管理體制包括。A：政府領(lǐng)導 B：分級負責 C：縣為基礎

D：項目法人實施 E：施工單位參與

12、下列混凝土拌合物性能中，不屬于和易性含義的是。A：流動性 B：黏聚性 C：耐久性 D：保水性

E：施工單位、監(jiān)理單位已完成本合同段的工作總結(jié)

13、關(guān)于施工組織設計中施工進度計劃的說法，正確的是（）。

A：對擬建工程可能采用的幾個施工方案進行定性、定量分析，通過技術(shù)經(jīng)濟評價，選擇最佳方案

B：使工序有序地進行，使工期、成本、資源等通過優(yōu)化調(diào)整達到既定目標 C：根據(jù)工程情況，結(jié)合人力、材料、機械設備、資金、施工方法等條件，全面部署施工任務

D：根據(jù)工程情況，結(jié)合人力、材料、機械設備、資金、施工方法等條件，合理安排施工順序，確定主要工程的施工方案

14、下列水工建筑物中屬于輸水建筑物的有。A：渠道 B：導流堤 C：倒虹吸 D：渡槽 E：海塘

15、項目法人應當在拆除工程或者爆破工程施工15日前，將下列必須報送水行政主管部門、流域管理機構(gòu)或者其委托的安全生產(chǎn)監(jiān)督機構(gòu)備案。A：擬拆除或擬爆破的工程及可能危及毗鄰建筑物的說明 B：施工組織方案

C：堆放、清除廢棄物的措施

D：生產(chǎn)安全事故的應急救援預案

E：擬拆除或擬爆破工程的可行性分析報告

16、根據(jù)現(xiàn)行《企業(yè)會計準則》，對于預計在一個正常營業(yè)周期中變現(xiàn)、出售或耗用，主要為交易目的而持有的資產(chǎn)，可以將其歸為。A：流動資產(chǎn) B：非流動資產(chǎn) C：應收票據(jù)

D：交易性金融資產(chǎn) E：玻璃幕墻

17、關(guān)于抹灰工程的施工做法，正確的有。

A：對不同材料基體交接處的加強措施項目進行隱蔽驗收 B：抹灰用的石灰膏的熟化期最大不少于7天

C：設計無要求時，室內(nèi)墻、柱面的陽角用1：2水泥砂漿做暗護角 D：水泥砂漿抹灰層在于燥條件下養(yǎng)護

E：當抹灰總厚度大于35mm時，采取加強網(wǎng)措施

18、屬于建筑工程施工主要職業(yè)危害種類的有。A：環(huán)境條件危害 B：紫外線危害

C：安全防護缺陷危害 D：振動危害

E：建筑設施衛(wèi)生缺陷危害

19、根據(jù)《建設工程清單計價規(guī)范》，分部分項工程量清單綜合單價由__組成。A．人工費、材料費、機械費、管理費、利潤 B．直接費、間接費、措施費、管理費、利潤 C．直接費、間接費、規(guī)費、管理費、利潤

D．直接費、安全文明施工費、規(guī)費、管理費、利潤

20、電力設施與其他設施相互妨礙的處理，實行原則。A：適當自衛(wèi) B：在先保護 C：協(xié)商

D：避免或減少損失 E：一次性補償

21、鋼板樁格形圍堰修建工序為。

A：定位、打設模架支柱、模架就位、安插打設鋼板樁、安裝圍檁和拉桿、填充砂礫料 B：打設模架支柱、模架就位、定位、安裝圍檁和拉桿、填充砂礫料

C：定位、模架就位、安插打設鋼板樁、打設模架支柱、安裝圍檁和拉桿、拆除支柱和模架、填充砂礫料

D：定位、打設模架支柱、模架就位、安插打設鋼板樁、安裝圍檁和拉桿、拆除支柱和模架、填充砂礫料

E：保證安全和使用功能的重要檢驗項目

22、屬于非標準起重機，其結(jié)構(gòu)簡單、起重量大、對場地要求不高、使用成本低，但效率不高，每次使用須重新進行設計計算，主要適用于某些特重、特高和場地受到特殊限制的吊裝，該起重機械應該是。A：桅桿式起重機 B：自行式起重機 C：門座式起重機 D：塔式起重機 E：中標通知書

23、機械設備事故的預防措施包括。A：建立安全管理制度

B：做好冬季前機械防凍工作 C：作好維修準備工作 D：做好機械的防洪工作 E：做好機械的防火工作

24、在施工過程中，導致暫停施工可以進行工期索賠的情況有。A：非施工單位原因，建設單位代表要求暫停施工 B：非建設單位原因，施工單位要求暫停施工 C：由于建設單位違約，承包方主動暫停施工 D：由于施工單位違約，發(fā)包方要求暫停施工 E：結(jié)清單生效日之后到提出合同爭議日

25、為順利地實施建設工程項目的進度控制，項目管理者應當強化的管理理念。A：與供方互利 B：系統(tǒng)方法 C：動態(tài)控制 D：多方案比選

E：以顧客為關(guān)注焦點

第四篇：2018年一級建造師項目管理沖刺考點：工程延誤

2018年一級建造師項目管理沖刺考點：

工程延誤

工程延誤

1.按照工期延誤的原因劃分

(1)因業(yè)主和工程師原因引起的延誤;(2)因承包商原因引起的延誤;(3)不可控制因素引起的延誤。2.按照索賠要求和結(jié)果劃分

按照承包商可能得到的要求和索賠結(jié)果劃分，工程延誤可以分為可索賠延誤和不可索賠延誤。

3.按延誤工作在工程網(wǎng)絡計劃的線路劃分

如果延誤時間少于該工作的總時差，業(yè)主一般不會給予工期順延，但可能給予費用補償;如果延誤時間大于該工作的總時差，非關(guān)鍵線路的工作就會轉(zhuǎn)化為關(guān)鍵工作，從而成為可索賠延誤。

4.按照延誤事件之間的關(guān)聯(lián)性劃分

(1)單一延誤：沒有其他延誤事件的發(fā)生。

(2)共同延誤：當兩個或兩個以上的延誤事件?？伤髻r延誤與不可索賠延誤同時發(fā)生時，可索賠延誤就將變成不可索賠延誤，這是工程索賠的慣例之一。(3)交叉延誤：當兩個或兩個以上的延誤事件從發(fā)生到終止只有部分時間重合時，稱為交叉延誤。

比較交叉延誤和共同延誤，不難看出，共同延誤是交叉延誤的一種特例。

第五篇：2014年一級建造師項目管理必考點

第一章

●決策階段管理工作的主要任務是確定項目的定義●建設工程項目管理的內(nèi)涵是：自項目開始至項目完成，通過項目策劃和項目控制，以使項目的費用目標、進度目標和質(zhì)量目標得以實現(xiàn)?！窆芾憝h(huán)節(jié)組成：提出問題；籌劃;決策；執(zhí)行；檢查?！窠ㄔO工程項目策劃：通過調(diào)查研究和收集資料，在充分占有信息的基礎上，針對建設工程項目的決策和實施，或決策和實施中的某個問題，進行組織、管理、經(jīng)濟和技術(shù)等方面的科學分析和論證，旨在為項目建設的決策和實施增值?！耥椖繘Q策階段策劃（實施階段2：目標的分析和再論證）：環(huán)境和條件的調(diào)查與分析；項目定義和項目目標論證；組織策劃；管理策劃；合同策劃；經(jīng)濟策劃；技術(shù)策劃?！駥嵤╇A段策劃的主要任務是確定如何組織該項目的開發(fā)或建設。●項目總承包從招標至確定合同價的工作程序：業(yè)主方自行或委托工程師編制項目建設綱要或設計綱要（是編制項目設計建議書的依據(jù)）；項目總承包方編制項目設計建議書和報價文件；設計評審；合同洽談（確定合同價）●項目總承包方的工作程序：項目啟動：任命項目經(jīng)理，組建項目部；項目初始階段：項目策劃，編制項目計劃，開工會議；發(fā)表項目協(xié)調(diào)程序，發(fā)表設計基礎數(shù)據(jù)；編制各種計劃，確定項目控制基準等；設計階段：編制初步設計或基礎工程設計文件，進行設計審查，編制施工圖設計或詳細工程設計文件；采購階段：采買、催交、檢驗、運輸、與施工辦理交接手續(xù)；施工階段：施工開工前的準備工作，現(xiàn)場施工，竣工試驗，移交工程資料，辦理管理權(quán)移交，進行竣工決算；試運行階段：對試運行進行指導和服務；合同收尾：取得合同目標考核證書，辦理決算手續(xù)，清理各種債權(quán)債務；缺陷通知期限滿后取得履約證書；項目管理收尾：辦理項目資料歸檔，進行項目″崽結(jié)，對項目部人員進行考核評價，解散項目部?！袷┕た偝邪Ｊ教攸c：投資（有圖紙，報價有依據(jù)；合同價明確，有利于投資控制；可能會引發(fā)索賠）；進度（開工日期遲，建設周期長）；質(zhì)量（取決于總承包單位的管理和技術(shù)水平，管理模式減少工作量，他人管理）；合同（工作量較小，管理模式大）；組織與協(xié)調(diào)（工作量較小，管理模式大大減輕）●兩種模式不同點：工作開展程序不同（圖紙是否全部完成）；合同關(guān)系；分包單位的選擇和認可（管理模式需要管理單位認可）；對分包的付款；對分包單位的管理和服務；施工總承包管理的合同價格（管理的優(yōu)勢：合同總額的確定較有依據(jù)；對業(yè)主方節(jié)約投資有利；分包價格透明）?！耥椖抗芾硪?guī)劃（包括規(guī)劃大綱和實施規(guī)劃）內(nèi)容：項目概述；目標分析和論證；管理的組織；采購和合同結(jié)構(gòu)分析；投資、進度、質(zhì)量控制的方法和手段；安全、健康、環(huán)境管理策略；信息管理的方法和手段；技術(shù)路線和關(guān)機技術(shù)的分析；設計、施工過程的管理；價值工程的應用；風險管理的策略。●規(guī)劃大綱的內(nèi)容：項目概況；范圍管理、管理目標、管理組織、成本、進度、質(zhì)量、健康安全環(huán)境、信息、溝通、風險、收尾。編制依據(jù)：可研、設計標準規(guī)范、招標合同、市場環(huán)境消息；工作程序：明確目標、分析環(huán)境條件、收集資料信息、確定組織模式機構(gòu)職責、明確管理內(nèi)容、編目標資源計劃、整理報批?！駥嵤┮?guī)劃內(nèi)容：項目概況；總體工作計劃；組織、技術(shù)方案；進度、質(zhì)量、安全健康環(huán)境、成本、資源需求、風險、信息、溝通、收尾計劃；平面布置圖；目標控制措施；技術(shù)經(jīng)濟指標?！窠ㄔO項目價值不高的原因：進度過分緊迫；設計人員慣性思維；設計、業(yè)主及參建方欠溝通；標準規(guī)費過時；對新技術(shù)不了解；思想保守。編制依據(jù)：大綱、條件環(huán)境資料、合同相關(guān)文件、同類項目；工作程序：了解相關(guān)方要求、分析條件環(huán)境、熟悉法規(guī)文件、編制、履行報批?！袷┙M基本內(nèi)容:工程概況、施工部署及施工方案、施工進度計劃、施工平面圖、主要技術(shù)經(jīng)濟指標。●總設計的內(nèi)容：工程概況、施工部署及核心施工方案、施工準備計劃、總進度計劃、資源需求計劃、施工總平面圖、主要技術(shù)經(jīng)濟指標。編制依據(jù)：計劃、設計、合同文件；地區(qū)基礎資料；標準規(guī)費法律；類似項目經(jīng)驗資料。編制程序：收集資料調(diào)查研究、計算工程量、確定部署、擬定方案、編總進度計劃、編資源需求計劃、編準備計劃、繪總平面圖、計算技術(shù)經(jīng)濟指標?！駟挝辉O計的內(nèi)容：工程概況及特點分析、施工方案、施工準備計劃、進度計劃、資源需求計劃、施工總平面圖、技術(shù)質(zhì)量安全措施、主要技術(shù)經(jīng)濟指標。編制依據(jù)：建設單位要求；圖紙；總設計要求；資源配置情況；標準規(guī)范法律；技術(shù)新成果、類似項目資料經(jīng)驗?！衲繕藙討B(tài)控制的核心：在項目實施的過程中定期地進行項目目標的計劃值和實際值的比較，當發(fā)現(xiàn)項目目標偏離時采取糾偏措施?！耥椖拷?jīng)理的職責：目標責任書規(guī)定的職責；編制管理實施規(guī)劃，對目標進行系統(tǒng)管理；資源動態(tài)管理；建立管理體系并實施；授權(quán)內(nèi)的利益分配；收集資料、準備結(jié)算、參與驗收；接受審計，處理解體夠的工作；協(xié)助進行項目的檢查、鑒定和評獎申報；權(quán)限：參與招投標簽訂合同；組建項目部；主持項目部工作；決定授權(quán)內(nèi)的資金投入和使用；制定內(nèi)部計酬；參與選擇使用分包；參與選擇供料單位；協(xié)調(diào)授權(quán)內(nèi)的內(nèi)外關(guān)系；授權(quán)的其他權(quán)力。●溝通五要素：主體（主導）、客體（出發(fā)點和落腳點，有能動作用）、介體、環(huán)境、渠道（重要環(huán)節(jié)）?！駵贤芰Γ罕磉_、爭辯、傾聽、設計（形象、動作、環(huán)境）●障礙：發(fā)送者、接受者、渠道。

第二章

●成本管理任務:預測、計劃、控制、核算、分析、考核。●施工成本控制：依據(jù)（合同、成本計劃、進度報告、變更）；步驟（比較、分析、預測、糾偏、檢查）

偏差分析表達方法：橫道圖（直觀、高層）、表格（靈活適用、信息量大、速度快）、曲線

第三章

●進度目標論證的核心：通過總進度綱要（總體部署、總進度規(guī)劃、子系統(tǒng)進度規(guī)劃、確定里程碑事件進度目標、實現(xiàn)的條件和采取的措施）論證目標實現(xiàn)的可能性；工作步驟：調(diào)查收集資料、結(jié)構(gòu)分析、進度計劃系統(tǒng)結(jié)構(gòu)分析、工作編碼、各層進度計劃、編制總進度計劃、設法調(diào)整總計劃、多次調(diào)整無法實現(xiàn)，則報告項目決策者?！駲M道圖邏輯關(guān)系表達不清，不能確定關(guān)鍵工作、線路、時差；工作量較大，難適應大系統(tǒng)?！窨s小關(guān)鍵工作持續(xù)時間：不影響安全質(zhì)量的工作；充足備用資源的工作；增加費用相對較少的工作?！窬W(wǎng)絡計劃檢查內(nèi)容：關(guān)鍵工作進度、非關(guān)鍵進度及時差利用情況、實際進度對邏輯關(guān)系的影響、資源狀況、成本狀況、其他?！窬W(wǎng)絡計劃調(diào)整的內(nèi)容：關(guān)鍵線路長度（拖后（強度小、費用底）提前（資源大、費用高））、非關(guān)鍵的時差、增減工作項目、邏輯關(guān)系、重新估計工作持續(xù)時間、資源投入。●進度控制環(huán)節(jié)：動態(tài)控制。

第四章

●TQC特點：顧客滿意為宗旨；領(lǐng)導參與質(zhì)量方針和目標的制定；提倡預防為主、科學管理、用數(shù)據(jù)說話?！褓|(zhì)量控制體系建立原則：分層次規(guī)劃原則；目標分解原則；質(zhì)量責任制原則；系統(tǒng)有效性原則；程序：確立控制網(wǎng)絡（明確各層面的負責人：項目經(jīng)理、總工程師，總監(jiān)、監(jiān)理）；制定控制制度（例會、協(xié)調(diào)、報批、驗收和信息管理；形成管理文件或手冊，作為管理依據(jù)）；分析界面（靜態(tài)界面：根據(jù)法律法規(guī)、合同條件、組織內(nèi)部職能分工來確定；動態(tài)界面：項目實施過程中設計間、施工間、設計與施工間關(guān)系責任劃分）；編制計劃（總組織者負責）?！襁\行環(huán)境：合同結(jié)構(gòu)；資源配置；組織制度?！襁\行機制：動力機制（核心機制，公正、公開、公平機制和利益機制的制度）；約束機制（自我約束能力和外部的監(jiān)控效力）：反饋機制（狀態(tài)和結(jié)果的反饋，是對能力和效果評價，為作出處置提供決策依據(jù)）；持續(xù)改進機制（PDCA，抓好控制點的設置，加強重點控制和例外控制）●質(zhì)量管理原則：以顧客為焦點；領(lǐng)導作用；全員參與；過程方法；管理的系統(tǒng)方法（體系的內(nèi)容包括：確定顧客期望；建立質(zhì)量目標和方針；確定實現(xiàn)目標的過程和職責；確定必須提供的資源；規(guī)定測量過程有效性的方法；實施測量確定過程的有效性；確定防止不合格并清除產(chǎn)生原因的措施；建立和應用持續(xù)改進質(zhì)量管理體系的過程）；持續(xù)改進；基于事實的決策方法；與供方互利的關(guān)系。●質(zhì)量管理系統(tǒng)文件：質(zhì)量方針、目標；質(zhì)量手冊（企業(yè)的質(zhì)量方針、質(zhì)量目標；組織機構(gòu)及質(zhì)量職責；體系要素或基本控制程序；質(zhì)量手冊的評審、修改和控制的管理辦法；應具備指令性、系統(tǒng)性、協(xié)調(diào)性、先進性、可行性和可檢查性）；程序性文件（文件控制；質(zhì)量記錄管理；內(nèi)部審核；不合格品控制；糾正措施控制；預防措施控制）；質(zhì)量記錄（完整反映質(zhì)量活動實施、驗證和評審情況，記載關(guān)鍵活動的過程參數(shù)，有可追溯性；有實施、驗證、審核等簽署意見）?！衤鋵崈?nèi)部審核目的：評價質(zhì)量管理程序的執(zhí)行情況及適用性；揭露過程中存在的問題，為質(zhì)量改進提供依據(jù)；檢查質(zhì)量體系運行的信息；向外部審核單位提供體系有效的證據(jù)?！褓|(zhì)量控制：依據(jù)：共同性（合同、設計、交底及會審、設計修改、技術(shù)變更、法律法規(guī)）；專門性（行業(yè)標準等）；基本環(huán)節(jié)：事前、中（目標：質(zhì)量合格、杜絕事故；關(guān)鍵：堅持標準；重點：工序質(zhì)量、工作質(zhì)量、控制點）、后控制?！袷┕ぜ夹g(shù)準備（熟悉圖紙、組織交底和圖紙審查、項目劃分和編號、繪施工詳圖、技術(shù)交底及培訓。現(xiàn)場施工準備：計量、測量、平面圖控制。●質(zhì)量自控制度：自檢、例會、會診、樣板、掛牌、講評?！瘳F(xiàn)場質(zhì)量檢查：內(nèi)容（開工前、工序交接、隱蔽工程、復工、分部分項完工、成品保護）；方法（目測：看摸敲照；實測法：靠量吊套；試驗法：理化、無損）●事故責任分類：指導責任事故（片面追求進度、降低標準）、操作責任事故、自然災害事故。發(fā)生的原因：技術(shù)、管理、社會經(jīng)濟、人為自然原因。事故預防措施：按照程序辦事、做好地質(zhì)勘察、加固處理地基、必要的設計審查、把好材料制品質(zhì)量關(guān)、進行技術(shù)培訓、加強過程管理、做好各種預案、加強安全環(huán)境管理。●質(zhì)量驗收內(nèi)容：檢驗批、分項（監(jiān)理，技術(shù)負責人）；分部（總監(jiān)、項目負責人；質(zhì)量控制資料完整，重要地方見證取樣、抽樣檢測，觀感驗收）。驗收通知7備案15發(fā)包人收到報告后28天內(nèi)組織驗收于14天內(nèi)提出意見，不合格交付使用2-4%●質(zhì)量事故處理依據(jù)：實況資料（時間、地點、描述、觀測記錄、影像）、合同文件、技術(shù)檔案文件、建設法規(guī)。處理程序：調(diào)查、分析、編方案、處理、鑒定驗收。基本方法：修補（不影響功能和外觀）、加固、返工、限制使用、不做處理（不影響結(jié)構(gòu)安全和使用功能的；后道工序可以彌補的質(zhì)量缺陷；例如，混凝土輕微麻面可不作處理；法定檢測單位鑒定合格的；出現(xiàn)的質(zhì)量缺陷，達不到要求，但經(jīng)原設計單位核算，能滿足結(jié)構(gòu)安全和使用的）、報廢處理?！穹謱臃ǎ悍珠T別類；因果分析圖法：找原因；排列圖法：統(tǒng)計數(shù)據(jù)；直方圖法：分布狀態(tài)。

第五章

●核心要素職業(yè)健康安全方針；對危險源辨識、風險評價和控制措施的確定；法律法規(guī)和其他要求；目標和方案；資源、作用。職責、責任和權(quán)限；合規(guī)性評價；運行控制；績效測量和監(jiān)視；內(nèi)部審核；管理評審?！褫o助性要素：能力、培訓和意識；溝通、參與和協(xié)商；文件；文件控制；應急準備和響應；事件調(diào)查、不符合、糾正措施和預防措施；記錄控制

第六章

●招標應具備條件：依法成立；初步設計及概算經(jīng)批準；招標范圍、方式和招標組織形式等經(jīng)核準；有相應資金或資金來源已落實；有設計圖紙及技術(shù)資料。

●宜采用招標：大型基礎設施、公用事業(yè)；使用國有資金投資或國家融資的；使用國際組織或者外國政府資金的項目。

●公開招標優(yōu)點：選擇報價合理、工期較短、技術(shù)可靠、資信良好的中標人

●邀請招標：技術(shù)復雜、有特殊要求或者受自然環(huán)境限制，只有少量潛在投標人可供選擇；采用公開招標方式的費用占項目合同金額的比例過大

●世界銀行貸款項目的采購：國際競爭性招標、有限國際招標（邀請）、國內(nèi)競爭性招標、詢價采購、直接簽訂合同、自營工程。招標信息的發(fā)布