第一篇：工程部、技術(shù)總監(jiān)、技術(shù)人員的崗位職責(zé)

工程部職責(zé)

（1）、在公司項目經(jīng)理和技術(shù)總監(jiān)的領(lǐng)導(dǎo)下，認真執(zhí)行公司質(zhì)量方針、目標和項目質(zhì)量計劃中的各項目標和指標，負責(zé)項目工程的探測、檢測、監(jiān)測工作。

（2）、認真履行對公司產(chǎn)品及探測、檢測、監(jiān)測全過程的質(zhì)量監(jiān)督、檢驗、評定和記錄工作。及時向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報項目工程的探測、檢測、監(jiān)測進度和質(zhì)量狀況，提出改進的建議和措施。（3）、參與本公司質(zhì)量事故的分析研究會。

（4）、及時收集和報簽各項探測、檢測、監(jiān)測工程的記錄資料及檢測報告資料。

（5）、對各項探測、檢測、監(jiān)測項目工程必須嚴格按照技術(shù)規(guī)范實施，及時指出和解決探測、檢測、監(jiān)測過程中存在的問題。（6）、配合委托單位對探測、檢測、監(jiān)測項目檢測報告以及記錄資料進行校驗。

（7）、組織每月29日進行一次工程部總結(jié)會，分析、總結(jié)存在的問題，提出解決方法和整改措施及處理意見。

技術(shù)總監(jiān)崗位職責(zé)

1、制訂并組織實施技術(shù)人員工作目標、工作計劃及相關(guān)技能培訓(xùn)；

2、組織制訂并實施技術(shù)崗位規(guī)章制度和實施細則；

3、編制探測、檢測、監(jiān)測系列產(chǎn)品的技術(shù)操作流程；

4、組織建立并實施質(zhì)量體系；

5、每月進行技術(shù)分析和質(zhì)量分析工作，制定預(yù)防和糾正措施；

6、公司技術(shù)設(shè)備的保養(yǎng)；

7、負責(zé)公司探測、檢測、監(jiān)測資料的整理歸檔保存。

8、負責(zé)對下屬部門相關(guān)人員進行績效考核；負責(zé)協(xié)調(diào)解決技術(shù)部門人員與銷售部門間的問題溝通；

9、負責(zé)參與功能產(chǎn)品的售前支持和售后維護，協(xié)助銷售部門完成銷售工作；

10、參與公司文化建設(shè)工作；

11、完成總經(jīng)理交辦的其他工作。

技術(shù)人員崗位職責(zé)

1.參與公司全面技術(shù)工作，協(xié)助經(jīng)理和技術(shù)總監(jiān)完成工程技術(shù)管理工作任務(wù)。

2.堅持原則，廉潔勤政，工作以身作則，深入現(xiàn)場，及時處理好探測、檢測、監(jiān)測中出現(xiàn)的各種技術(shù)問題。

3.參與公司探測、檢測、監(jiān)測施工方案的編制工作。4.負責(zé)對公司設(shè)備的保養(yǎng)、維護工作。

5.參與編制、整理公司探測、檢測、監(jiān)測項目的各類技術(shù)資料。6.負責(zé)解決現(xiàn)場質(zhì)量和安全隱患，負責(zé)安全質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)問題及時協(xié)調(diào)解決。

7.完成經(jīng)理和技術(shù)總監(jiān)交辦的各項臨時性任務(wù)，按時參加范圍內(nèi)的各種會議及各項集體活動

8.加強和銷售部門和行政部門的聯(lián)系，協(xié)助銷售部門和行政部門完成其他工作。

9.積極參與各類技術(shù)培訓(xùn)學(xué)習(xí)，協(xié)助經(jīng)理和技術(shù)總監(jiān)搞好工作

第二篇：工程部技術(shù)人員崗位職責(zé)

工程部技術(shù)人員崗位職責(zé)

1、負責(zé)項目建設(shè)工地現(xiàn)場的日常工作。

2、審查分包單位的資質(zhì)并將審查意見報工程部經(jīng)理。

3、審查承包單位提交的開工報告、施工組織設(shè)計、技術(shù)方案、進度計劃,及時向工程部經(jīng)理報告現(xiàn)場情況。

4、負責(zé)簽發(fā)施工現(xiàn)場的相關(guān)指令。

5、做好施工現(xiàn)場管理，嚴格按照國家地方政府頒布的法律、法規(guī)，規(guī)范行業(yè)標準，技術(shù)文件等組織檢查，督促，控制施工質(zhì)量，安全生產(chǎn)，幫助施工單位合理劃分施工場地，推進現(xiàn)場文明施工，保證施工安全，創(chuàng)建文明一級工地。

6、檢查和監(jiān)督現(xiàn)場監(jiān)理人員的工作，參加與工程項目有關(guān)的各種會議。

7、負責(zé)協(xié)調(diào)項目建設(shè)現(xiàn)場、各承包單位、分包單位的分工協(xié)作。

8、負責(zé)完成與施工現(xiàn)場相關(guān)部門的協(xié)調(diào)和溝通，及時進行在施工過程中形成的各種資料的整理工作。

9、審查承包單位工程款項的申請、支付憑證和竣工結(jié)算，提出審查意見，報工程部經(jīng)理審核。

10、參加工程質(zhì)量事故的調(diào)查。

11、參加建管站、設(shè)計單位、監(jiān)理公司、勘察單位和承建方對工程項目進行質(zhì)量檢查驗收，參加工程項目竣工驗收，起草工程質(zhì)量評估報告，做好工程完工后質(zhì)保期內(nèi)的工作。

12、及時收集、整理工程項目建設(shè)有關(guān)的檔案資料。

13、協(xié)助工程部經(jīng)理交辦的其它工作。

第三篇：工程部總監(jiān)崗位職責(zé)

工程部總監(jiān)崗位職責(zé)

一、負責(zé)本部門的各項日常工作；

二、負責(zé)制定工程部各種工作流程，使本部門的工作及人員安排更加合理，并對即將發(fā)生的問題進行預(yù)見并采取必要的措施進行處理；

三、負責(zé)審查監(jiān)理公司的監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理細則，并對以上兩個單位定期檢查其執(zhí)行情況；

四、負責(zé)組織勘測地質(zhì)報告，施工圖的內(nèi)部審核，參加各項目設(shè)計方案會議；

五、負責(zé)工程招投標、施工合同、工程成本、面積計算管理，并對部門內(nèi)的工作質(zhì)量及其合法性承擔(dān)直接的管理職責(zé)；

六、負責(zé)本部門、季度、月度工作計劃的制訂及組織實施；

七、負責(zé)組織工程各階段的分部工程的驗收及隱蔽工程的驗收；

八、負責(zé)組織討論項目實施進度情況的會議，其中包括對質(zhì)量事故等問題進行分析并監(jiān)督相關(guān)人員進行查改，對于質(zhì)量問題引起的投訴及時安排人員進行處理；

九、負責(zé)制訂項目分階段的進度計劃和進度控制方案及明確工程管理人員的進度管理職責(zé)；

十、負責(zé)審核施工單位的施工進度總計劃和具體單位工程進度計劃，審批施工單位分步工程計劃和月度進度計劃及月度、季度、資金使用計劃，并督促監(jiān)理單位和工程具體分管人員的工作；

十一、負責(zé)定期召開部門例會，對工程部近期的工作進行總結(jié)；對照原工作計劃檢查員工工作執(zhí)行情況，點評工作績效；

十二、負責(zé)督促工程管理人員做好工程復(fù)核工作以及審核施工單位變更聯(lián)系單；

十三、負責(zé)工程成本預(yù)算及審核工程款；

十四、負責(zé)項目總體進度、質(zhì)量、成本的控制，管理和協(xié)調(diào)并做好與公司各部門工作的溝通與協(xié)調(diào)；

十五、負責(zé)審核工程結(jié)算及尾款的計算工作；

十六、負責(zé)簽發(fā)工程部上報公司的各種文件、報表、通知和內(nèi)部管理規(guī)定；

十七、負責(zé)每月25日以前定期向上級領(lǐng)導(dǎo)匯報當月完成和進行的主要工作及下月的主要工作安排。

十八、完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項臨時工作；

2014.7.2

工程部:盧夢醒

第四篇：工程部總監(jiān)崗位職責(zé)

工程部總監(jiān)崗位職責(zé)

一、負責(zé)本部門的各項日常工作；

二、負責(zé)制定工程部各種工作流程，使本部門的工作及人員安排更加合理，并對即將發(fā)生的問題進行預(yù)見并采取必要的措施進行處理；

三、負責(zé)審查監(jiān)理公司的監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理細則，并對以上兩個單位定期檢查其執(zhí)行情況；

四、負責(zé)組織勘測地質(zhì)報告，施工圖的內(nèi)部審核，參加各項目設(shè)計方案會議；

五、負責(zé)工程招投標、施工合同、工程成本、面積計算管理，并對部門內(nèi)的工作質(zhì)量及其合法性承擔(dān)直接的管理職責(zé)；

六、負責(zé)本部門、季度、月度工作計劃的制訂及組織實施；

七、負責(zé)組織工程各階段的分部工程的驗收及隱蔽工程的驗收；

八、負責(zé)組織討論項目實施進度情況的會議，其中包括對質(zhì)量事故等問題進行分析并監(jiān)督相關(guān)人員進行查改，對于質(zhì)量問題引起的投訴及時安排人員進行處理；

九、負責(zé)制訂項目分階段的進度計劃和進度控制方案及明確工程管理人員的進度管理職責(zé)；

十、負責(zé)審核施工單位的施工進度總計劃和具體單位工程進度計劃，審批施工單位分步工程計劃和月度進度計劃及月度、季度、資金使用計劃，并督促監(jiān)理單位和工程具體分管人員的工作；

十一、負責(zé)定期召開部門例會，對工程部近期的工作進行總結(jié)；對照原工作計劃檢查員工工作執(zhí)行情況，點評工作績效；

十二、負責(zé)督促工程管理人員做好工程復(fù)核工作以及審核施工單位變更聯(lián)系單；

十三、負責(zé)工程成本預(yù)算及審核工程款；

十四、負責(zé)項目總體進度、質(zhì)量、成本的控制，管理和協(xié)調(diào)并做好與公司各部門工作的溝通與協(xié)調(diào)；

十五、負責(zé)審核工程結(jié)算及尾款的計算工作；

十六、負責(zé)簽發(fā)工程部上報公司的各種文件、報表、通知和內(nèi)部管理規(guī)定；

十七、負責(zé)每月25日以前定期向上級領(lǐng)導(dǎo)匯報當月完成和進行的主要工作及下月的主要工作安排。

十八、完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項臨時工作；

第五篇：裝飾工程部總監(jiān)崗位職責(zé)范本

裝飾工程部總監(jiān)崗位職責(zé)范本

1、參與公司經(jīng)營目標以及公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的制定;

2、根據(jù)公司經(jīng)營目標和發(fā)展戰(zhàn)略，制定并分解、落實部門具體經(jīng)營計劃;

3、全面跟進監(jiān)督各項目部生產(chǎn)過程中的質(zhì)量、進度、成本、安全文明施工以及工程回款等工作，確保項目的順利推進;

4、負責(zé)各職能部門的內(nèi)部協(xié)調(diào)管理，貫徹執(zhí)行公司的相關(guān)流程與制度;

5、出席公司決策會議，對項目投標、經(jīng)濟技術(shù)、預(yù)算、招標、后評價等進行評審，出具專業(yè)技術(shù)意見并進行表決;

6、組織月工程部例會;

7、參與供應(yīng)商和分包單位的管理;

8、制定工藝工法標準，并完善落實，能通過工程管理推動整個企業(yè)管理的完善。

裝飾工程部總監(jiān)崗位職責(zé)(二)

1.負責(zé)公司各項目施工現(xiàn)場的巡查與監(jiān)督;

2.負責(zé)對施工工藝做法制度的落實;

3.負責(zé)對交付項目進行專項評估并對上級領(lǐng)導(dǎo)進行匯報;

4.負責(zé)協(xié)助工程部對重大問題的處理，給出專業(yè)的指導(dǎo)意見，并督促解決;

5.負責(zé)收集項目信息，分析項目管理中潛在風(fēng)險，提出合理化意見;

6.負責(zé)部門內(nèi)、部門間的協(xié)調(diào)工作。

裝飾工程部總監(jiān)崗位職責(zé)(三)

1、參與制定工程進度計劃，負責(zé)項目的現(xiàn)場施工管理工作，做好圖紙審查和協(xié)調(diào)工作;

2、與設(shè)計單位、施工單位等乙方溝通解決相關(guān)工程管理問題，監(jiān)督工程施工按進度計劃順利進行;

3、配合規(guī)劃設(shè)計部完成相關(guān)設(shè)計變更;

4、配合采購部對現(xiàn)場材料質(zhì)量進行檢查;

5、配合成本控制部完成工程招投標、定價和隱蔽工程等工程量的結(jié)算;

6、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

裝飾工程部總監(jiān)崗位職責(zé)(四)

1.全面負責(zé)公司工程部管理，對公司項目工程相關(guān)的安全、質(zhì)量、進度、成本負責(zé);

2.負責(zé)組織項目前期規(guī)劃方案論證、單體項目初步設(shè)計、施工圖設(shè)計會簽，施工圖交接;

3.組織工程部人員辦理招投標相關(guān)手續(xù)，初步篩選投標單位，負責(zé)對對投標單位進行資質(zhì)審查和招標文件、標底的審核，通過招投標程序確定投標單位;

4.辦理工程中甲方相關(guān)證件/手續(xù)(開工證、工程前期的全部報裝、報批、審核手續(xù)及后期工程的報竣、驗收、開建手續(xù));

5.組織和協(xié)調(diào)好施工單位、監(jiān)理單位、設(shè)計單位、規(guī)劃單位的外部工作關(guān)系;

6.組織召開技術(shù)方案變更、方案修改論證會;

7.協(xié)調(diào)相關(guān)部門解決非施工現(xiàn)場的技術(shù)變更或技術(shù)疑難問題;

8.組織工程質(zhì)量檢查、驗收工作;

裝飾工程部總監(jiān)崗位職責(zé)(五)

一、業(yè)務(wù)職責(zé)

1、參與公司經(jīng)營目標以及公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的制定;

2、根據(jù)公司經(jīng)營目標和發(fā)展戰(zhàn)略，制定并分解、落實部門具體經(jīng)營計劃;

3、全面跟進監(jiān)督各項目部生產(chǎn)過程中的質(zhì)量、進度、成本、安全文明施工以及工程回款等工作，確保項目的順利推進;

4、負責(zé)各職能部門的內(nèi)部協(xié)調(diào)管理，貫徹執(zhí)行公司的相關(guān)流程與制度;

5、出席公司決策會議，對項目投標、經(jīng)濟技術(shù)、預(yù)算、招標、后評價等進行評審，出具專業(yè)技術(shù)意見并進行表決;

6、組織月工程部例會;

7、參與供應(yīng)商和分包單位的管理;

8、制定工藝工法標準，并完善落實，能通過工程管理推動整個企業(yè)管理的完善。

二、管理職能

1、配合質(zhì)量效果管理檢查;

2、負責(zé)工程管理制度的建立和修訂，并進行檢查和考核;

3、貫徹執(zhí)行公司標準化制度，對標準化運用執(zhí)行情況進行檢查和考核;

4、做好人才梯隊建設(shè)，組織培訓(xùn)和業(yè)務(wù)指導(dǎo)。

三、其他

負責(zé)完成公司下達的工作計劃，完成中心和部門的內(nèi)控計劃。