第一篇：技術(shù)工程部經(jīng)理崗位職責(zé)

技術(shù)工程部經(jīng)理崗位職責(zé)

職務(wù)名稱：技術(shù)工程部經(jīng)理

直接上級: 生產(chǎn)總監(jiān)

直接下級：技術(shù)科、工藝科、設(shè)備科、品管科

本職工作：負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品技術(shù)、品管質(zhì)量、工藝及設(shè)備安全管理工作 工作責(zé)任：

一、業(yè)務(wù)職責(zé)

1、制訂并組織實施技術(shù)系統(tǒng)工作目標(biāo)和工作計劃。

2、組織制訂并實施技術(shù)系統(tǒng)規(guī)章制度和實施細(xì)則。

3、組織不合格品的審理工作。

4、組織技術(shù)、產(chǎn)品開發(fā)與創(chuàng)新。

5、組織建立并實施質(zhì)量體系。

6、公司標(biāo)準(zhǔn)化、計量管理工作。

7、定期進(jìn)行技術(shù)分析和質(zhì)量分析工作，制定預(yù)防和糾正措施。

8、重要技術(shù)工藝設(shè)備、計量器具的申購。

9、技術(shù)系統(tǒng)文件等資料的整理保管及公司檔案管理工作。

10、公司保密工作。

二、管理職責(zé)

1、組織建設(shè)

（1）、參與討論公司部門級以上組織結(jié)構(gòu)；

（2）、確定下級部門的組織結(jié)構(gòu)；

（3）、當(dāng)發(fā)現(xiàn)下級部門的崗位設(shè)置或崗位分工不合理時，要及時指出問題，作出調(diào)整，并上報運營生產(chǎn)部。

2、招聘及任免 A、用人需求

（1）、提出直接下級崗位的用人需求，并編寫該崗位的崗位職責(zé)和任職資格，提交給生產(chǎn)總監(jiān)確認(rèn)；

（2）、確認(rèn)直接下級提交的用人需求（含崗位職責(zé)和任職資格），并提交生產(chǎn)總監(jiān)確認(rèn)。B、面試

（1）、進(jìn)行直接下級崗位的初試；

（2）、進(jìn)行直接下級的直接下級崗位復(fù)試，并做最后確定；（3）、組織參與面試的人員。C、不合格員工處理

（1）、提出對不合格直接下級的處理建議，提交總經(jīng)理確認(rèn)；（2）、確認(rèn)直接下級提出的對不合格員工的處理建議，提交給人力資源部。

3、培訓(xùn)

（1）、提出對直接下級的培訓(xùn)計劃，提交生產(chǎn)總監(jiān)確認(rèn)；（2）、確認(rèn)直接下級提出的培訓(xùn)計劃，提交人力資源部。

4、績效考評

（1）、提出直接下級的績效考評原則，提交生產(chǎn)總監(jiān)確認(rèn)；

（2）、根據(jù)生產(chǎn)總監(jiān)確認(rèn)的績效考評原則，與人力資源部經(jīng)理商討并確定績效考評方法；

（3）、對直接下級進(jìn)行考評，并進(jìn)行考評溝通。將考評結(jié)果提交人力資源部。

5、工作溝通

（1）、匯總工作報告，并與生產(chǎn)總監(jiān)進(jìn)行信息溝通，同時將這些信息傳遞到直接下級；

（2）、負(fù)責(zé)將公司的政策、原則、策略等信息，快速、清晰、準(zhǔn)確地傳達(dá)給直接下級；

（3）、確定書面的交互式的工作通報制度，與直接下屬進(jìn)行溝通。

6、激勵

（1）、提議下級部門和直接下級的激勵原則，提交生產(chǎn)總監(jiān)確認(rèn)；（2）、根據(jù)生產(chǎn)總監(jiān)確認(rèn)的激勵原則，與人力資源部經(jīng)理商討并確定激勵方法。

7、經(jīng)費審核與控制

（1）、依據(jù)財務(wù)制度審批下級部門的各項花費，并確認(rèn)支出的合理性；（2）、監(jiān)督并控制下級部門的費用支出，并向生產(chǎn)總監(jiān)進(jìn)行費用月報。

8、工作報告

（1）定期將自己的各項工作及下級部門工作以書面的形式向生產(chǎn)總監(jiān)報告。

9、表現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)能力

（1）、指導(dǎo)、鼓勵、鞭策下級，使下級能努力工作；

（2）、有辦法提升下級的工作效果和工作效率；（3）、能為下級描繪公司的戰(zhàn)略意圖和遠(yuǎn)大前景。

總經(jīng)理簽署：

二〇一〇年十一月八日

技術(shù)工程部經(jīng)理崗位職責(zé)

（草稿本）

二〇一〇年十一月八日

第二篇：工程部及工程部經(jīng)理崗位職責(zé)

工程部、工程部經(jīng)理及各專業(yè)工程師崗位職責(zé)

工程部是公司派駐現(xiàn)場的機構(gòu)，集中代表公司與承包方、監(jiān)理方、設(shè)計方等各方在處理項目施工管理中的業(yè)務(wù)關(guān)系，其他部門原則上應(yīng)該通過工程部與承包方、監(jiān)理方發(fā)生業(yè)務(wù)關(guān)系。工程部經(jīng)理就項目現(xiàn)場工作向公司負(fù)組織管理責(zé)任。主要職責(zé)按委托代建合同和有關(guān)法律法規(guī)做好工程項目管理，通過各種管理制度和措施，做好項目“四控兩管一協(xié)調(diào)”工作，完成合同目標(biāo)。主要職責(zé)如下：

1.工程部經(jīng)理負(fù)責(zé)工程部部人員分工、授權(quán)及管理，對工程部的工作負(fù)責(zé)。2.現(xiàn)場有施工活動時，做好現(xiàn)場值班安排，并做好考勤登記工作，關(guān)鍵部位或重要工序施工時工程部經(jīng)理要到位。

3.就現(xiàn)場重大的突發(fā)事件，工程部經(jīng)理應(yīng)及時到位協(xié)調(diào)解決，并第一時間匯報公司領(lǐng)導(dǎo)、項目業(yè)主及行政主管部門。

4.根據(jù)公司和項目部制定的項目代建規(guī)劃，結(jié)合項目特點，制定工程部工作制度，報項目部、公司審核和審批。

5.根據(jù)項目特點、委托代建合同及項目代建大綱編制代建工作實施細(xì)則（特別是樁基等結(jié)構(gòu)關(guān)鍵部位、重要部位、砼的質(zhì)量控制辦法），報項目部和公司審核和審批。

6.協(xié)助綜合辦辦理項目報建手續(xù)。

7.工程部協(xié)調(diào)完成項目施工前期準(zhǔn)備工作；協(xié)助計劃材料部進(jìn)行項目投資控制；代表項目部組織項目竣工驗收，配合進(jìn)行綜合驗收；負(fù)責(zé)監(jiān)督監(jiān)理單位做好工程質(zhì)量保修期內(nèi)的監(jiān)理工作。

8.負(fù)責(zé)做好項目實施階段 “四控兩管一協(xié)調(diào)”工作，每天進(jìn)行現(xiàn)場質(zhì)量、安全巡查工作，現(xiàn)場形象進(jìn)度檢查及過程造價控制，發(fā)現(xiàn)問題及時要求整改，必要時利用合同違約處罰手段予以督促整改。

9.工程部經(jīng)理與監(jiān)理單位、設(shè)計單位、業(yè)主單位存在較大意見分歧而雙方無法協(xié)調(diào)解決時，及時向項目部和公司報告。

10.制定每周工作計劃，并在周五之前提交項目。通過工作計劃與現(xiàn)場的實際情況，明確每一個環(huán)節(jié)的進(jìn)度、質(zhì)量等情況，能夠為其它專業(yè)隊伍等提供設(shè)計、施工進(jìn)場等明確時間。

11.負(fù)責(zé)編制代建工作月報及月工作計劃表，報項目部審批，并向委托人匯報。12.編制項目代建工作計劃，負(fù)責(zé)根據(jù)代建工作計劃編制實施階段的工作計劃，報項目部和公司審批。

13.會同計劃材料部根據(jù)項目進(jìn)度需要，代編項目投資計劃與基建支出預(yù)算提交建設(shè)單位審核，根據(jù)批準(zhǔn)的項目投資計劃與基建支出預(yù)算，按項目進(jìn)度向建設(shè)單位提出項目用款申請。

14.參加審查施工圖的設(shè)計深度、設(shè)計質(zhì)量是否達(dá)到規(guī)范要求，是否達(dá)到項目使用單位設(shè)計任務(wù)書的功能要求，采用技術(shù)、選用的材料設(shè)備是否符合初設(shè)或業(yè)主要求，提出審查意見和合理化建議。

15.參與代建項目招投標(biāo)文件專用條款的討論，并參與相關(guān)合同的談判與簽訂工作。

16.參加隱蔽工程、分部分項工程驗收、中間驗收，并督促施工、監(jiān)理單位就甲供材料進(jìn)行驗收。

17.負(fù)責(zé)實施階段的施工圖紙、設(shè)計變更單等設(shè)計資料的及時領(lǐng)取、分發(fā)。18.負(fù)責(zé)與施工、監(jiān)理、業(yè)主等參建單位的來往函件的登記、收發(fā)、歸檔。19.檢查施工方案及實施情況，審查施工單位的質(zhì)保內(nèi)業(yè)資料，審查竣工內(nèi)業(yè)資料是否完整、合規(guī)，協(xié)調(diào)設(shè)備現(xiàn)場安裝并組織試車驗收等。20.負(fù)責(zé)現(xiàn)場各類簽證，參與進(jìn)度款審核，協(xié)助項目部做好工程結(jié)算，收集現(xiàn)場施工單位索賠與反索賠的證據(jù)資料，定期或不定期匯報過程進(jìn)度或過程造價控制情況報告，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供參考，定期或不定期跟公司造價與合同管理組溝通造價控制信息，做好造價控制本職工作，在實施過程中還可以提出造價控制合理化建議。

21.負(fù)責(zé)由代建單位代繳代扣的現(xiàn)場用水用電數(shù)據(jù)的收集和催繳工作。22.協(xié)助招標(biāo)及計劃材料部做好工程承包合同管理。23.協(xié)助提供有關(guān)建設(shè)手續(xù)的技術(shù)資料。24.組織工程實物交接、培訓(xùn)等工作。

25.負(fù)責(zé)施工過程日常事務(wù)記錄及數(shù)據(jù)資料統(tǒng)計整理，及時收集各類工程技術(shù)檔案與材料設(shè)備技術(shù)資料并交檔案組歸檔。

26.協(xié)調(diào)與項目實施單位、項目使用單位及其它參建單位及政府行業(yè)管理部門的關(guān)系。

27.積極協(xié)調(diào)聯(lián)系設(shè)計單位就施工現(xiàn)場發(fā)生的一些需設(shè)計單位審核、確認(rèn)的設(shè)計變更或設(shè)計處理意見等。28.負(fù)責(zé)編制項目代建總結(jié)報告中的有關(guān)實施階段的現(xiàn)場管理工作。29.定期組織工程部內(nèi)部業(yè)務(wù)會議，研究項目中有關(guān)進(jìn)度、質(zhì)量、投資、安全等技術(shù)方面的問題，事前控制予案，事中實施方案，事后總結(jié)評估。30.其他領(lǐng)導(dǎo)交辦的事情。

一、土建工程師崗位職責(zé) 總體要求

1、責(zé)任范圍：工程土建施工部分。

2、熟悉地質(zhì)勘測資料，熟悉?設(shè)計任務(wù)書?。

3、掌握圖紙內(nèi)容，工藝要求及材料的選用要求，負(fù)責(zé)本專業(yè)內(nèi)工程圖紙的全面審核。

4、掌握建筑結(jié)構(gòu)相關(guān)專業(yè)知識、并熟悉相關(guān)專業(yè)知識，能夠指導(dǎo)設(shè)計、工程施工工作，指導(dǎo)工程材料選用。

5、在現(xiàn)場指導(dǎo)監(jiān)理單位。施工單位及材料供應(yīng)商的工作，確保工程質(zhì)量。進(jìn)度、成本能夠滿足本項目的總體目標(biāo)。部門配合：

6、參與協(xié)助設(shè)計部門編寫結(jié)構(gòu)專業(yè)方面的設(shè)計指導(dǎo)書。

7、參與施工圖審查和技術(shù)交底，提出圖紙審查意見并記錄。

8、負(fù)責(zé)測定項目界址點，負(fù)責(zé)坐標(biāo)系統(tǒng)，高程系統(tǒng)的引入和保護。

9、協(xié)調(diào)設(shè)計和勘察單位的具體工作，負(fù)責(zé)勘察單位的現(xiàn)場管理工作和地質(zhì)勘查的結(jié)構(gòu)驗收。工程實施階段

10、負(fù)責(zé)對工程定位和放線的審核，如發(fā)現(xiàn)問題與設(shè)計部門及時協(xié)調(diào)。

11、協(xié)調(diào)總包和分包之間的管理，監(jiān)控相關(guān)分包施工單位的工程進(jìn)度。

12、收集、初審總包單位的工程進(jìn)度計劃表，報部門及工程管理部審查。

13、負(fù)責(zé)甲供材料相關(guān)部分的現(xiàn)場驗收工作。

14、參與工程投資成本控制，確認(rèn)現(xiàn)場簽證。

15、在工程實施過程中嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)計變更程序。

16、負(fù)責(zé)相關(guān)設(shè)計變更對施工單位的發(fā)放；負(fù)責(zé)客戶變更中的土建工程部分的審核和實施。

17、負(fù)責(zé)組織隱蔽驗收，參與分部分項工程驗收和竣工驗收，負(fù)責(zé)整改專業(yè)驗收資料并歸檔。竣工及后評估階段

18、協(xié)助工程管理部辦理竣工驗收的規(guī)劃驗收，負(fù)責(zé)土建工程方面與物業(yè)公司的交接工作。

19、參與項目竣工后完成土建工程的后評估工作。20、完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作。

水電工程師崗位職責(zé)： 總體要求：

1、負(fù)責(zé)范圍：強弱電工程、給排水工程、消防工程、煤氣、暖通工程和室外配套工程的相關(guān)部分。

2、掌握圖紙內(nèi)容，工藝要求及材料的選用要求，負(fù)責(zé)本專業(yè)內(nèi)工程圖紙的全面審核。

3、掌握專業(yè)知識、并熟悉相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，指導(dǎo)設(shè)計、工程安裝工作，指導(dǎo)工程材料選用。

4、掌握水電系統(tǒng)工程相關(guān)配套知識，熟悉政府相關(guān)部門對水電系統(tǒng)的管理辦法及相關(guān)的法規(guī)規(guī)定。部門配合：

5、參與協(xié)助設(shè)計部門編寫專業(yè)方面的設(shè)計指導(dǎo)書。

6、參與施工圖審查和技術(shù)交底，提出圖紙審查意見并記錄。工程實施階段

7、協(xié)調(diào)總包和分包之間的管理，監(jiān)控相關(guān)分包施工單位的工程進(jìn)度。

8、收集、初審總包單位的工程進(jìn)度計劃表，報部門及工程管理部審查。

9、負(fù)責(zé)甲供材料相關(guān)部分的現(xiàn)場驗收工作。

10、參與工程投資成本控制，確認(rèn)現(xiàn)場簽證。

11、在工程實施過程中嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)計變更程序。

12、負(fù)責(zé)相關(guān)設(shè)計變更對施工單位的發(fā)放；負(fù)責(zé)客戶變更中的水電部分的審核和實施。

13、負(fù)責(zé)組織隱蔽驗收，參與分部分項工程驗收和竣工驗收，負(fù)責(zé)整改專業(yè)驗收資料并歸檔。竣工及后評估階段

14、負(fù)責(zé)專業(yè)工程方面與業(yè)主的交接工作。

15、參與項目竣工后完成專業(yè)工程的后評估工作。

16、完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作。

內(nèi)業(yè)資料員崗位職責(zé)

1、技術(shù)資料管理：

2、項目工程施工圖的接收、分發(fā)、歸類。

3、項目設(shè)計變更單的部門內(nèi)發(fā)放、實施跟蹤歸檔。

4、工程竣工資料的整理和歸檔。

5、負(fù)責(zé)與業(yè)主公司工程檔案的交接工作。

6、參與工程部專業(yè)工程竣工后的評估工作，完成最終報告。

7、合同檔案管理：

8、工程合同的整理、歸檔。

9、工程付款資料的整理、經(jīng)辦和歸檔。

10、項目信息管理

11、工程進(jìn)度周報和月報的編寫、上報和歸檔。

12、項目與工程相關(guān)的通知、各種聯(lián)系函和會議紀(jì)要的擬定、編寫及歸檔。

13、本部門信息管理工作。精裝修工程師

根據(jù)部門計劃要求，全面負(fù)責(zé)主持裝飾裝修工程管理和組織施工工作。負(fù)責(zé)裝飾工程前期設(shè)計協(xié)調(diào)，圖紙審核，方案的確定；施工階段管理組織，質(zhì)量監(jiān)督，技術(shù)支持，竣工驗收等。對項目施工管理協(xié)調(diào)，全程把控，監(jiān)督指導(dǎo)施工單位按合同文件如期保質(zhì)保量完成工程，至順利交接。參與和組織設(shè)計對接與審核

1、根據(jù)項目實際情況與具體要求，對圖紙審核，相關(guān)問題與設(shè)計方溝通確定圖紙2、3、4、對圖紙與效果合理建議

參與考察招投標(biāo)單位及篩選工作、配合招投標(biāo)工作

根據(jù)裝飾項目質(zhì)量工程要求，配合招標(biāo)、考察推薦篩選有實力的裝飾施工單位，及時全面了解裝飾行業(yè)行情。

5、配合公司部門組織對施工單位實力考察，配合招標(biāo)工作并提出合理化建議。

6、7、配合設(shè)計單位、計劃材料部門材料樣板確認(rèn)工作

根據(jù)裝飾項目要求配合公司相關(guān)部門對裝飾材料的質(zhì)量與花色選樣定樣工作。

8、根據(jù)項目定位要求配合材料采購部進(jìn)行材料量化工作，并參與材料商的供應(yīng)協(xié)調(diào)會。

9、裝飾項目施工管理工作

10、根據(jù)提供的施工圖紙，按照相關(guān)技術(shù)文件對工程進(jìn)行監(jiān)督與管理

11、組織協(xié)調(diào)施工方設(shè)計方與公司各有關(guān)部門圖紙匯審。

12、提供技術(shù)支持

13、組織施工單位提交材料樣板確認(rèn)

14、監(jiān)督施工進(jìn)度與質(zhì)量

15、協(xié)調(diào)土建、消防、安裝與裝飾工程交叉施工配合工作

16、負(fù)責(zé)各施工階段工程付款手續(xù)初步審核

17、裝修工程施工現(xiàn)場組織、監(jiān)督及設(shè)計變更控制工作

18、組織工程竣工驗收及資料歸檔

19、配合部門進(jìn)行工程移交

20、及時向部門領(lǐng)導(dǎo)匯報工作進(jìn)展情況

21、編寫月、周工作計劃

22、參與公司組織的各項活動。

23、配合其他部門有關(guān)的工作任務(wù)。

24、積極完成領(lǐng)導(dǎo)交與的其他任務(wù)。

第三篇：工程部經(jīng)理崗位職責(zé)

工程部經(jīng)理崗位職責(zé)

1、按照公司的統(tǒng)一部署，全面負(fù)責(zé)項目工程的具體實施，對分管

副總經(jīng)理負(fù)責(zé)。

2、工程施工準(zhǔn)備階段

（1）做好項目工程管理組織規(guī)劃，明確工程進(jìn)度、質(zhì)量、成本目標(biāo)，參與項目工程管理班子的組建；

（2）作為工程部主要負(fù)責(zé)人參與該項目設(shè)計、監(jiān)理、施工的招標(biāo)工

作；

（3）作為工程部主要協(xié)調(diào)人，負(fù)責(zé)組織施工現(xiàn)場前期的三通一平工

作。

3、質(zhì)量管理職責(zé)

（1）根據(jù)質(zhì)量管理目標(biāo)制訂本項目的具體質(zhì)量管理方案，明確各工

程管理人員的具體質(zhì)量職責(zé)；

（2）審批監(jiān)理單位的監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理細(xì)則，并督促工程管理人員定

期檢查施工單位執(zhí)行情況；

（3）審批施工單位的施工組織設(shè)計和重要分部分項工程的施工方

案，并定期檢查施工單位執(zhí)行情況；

（4）組織勘測地質(zhì)報告、設(shè)計施工圖的內(nèi)部審查，參加項目設(shè)計方

案階段、擴初階段評審和會審，組織施工圖會審；

（5）組織單位工程中間結(jié)構(gòu)驗收，裝飾樣本驗收、竣工驗收，配合公司前期部門參與項目綜合驗收；

（6）定期或不定期組織專題會議，點評項目工程質(zhì)量實施情況，組

織有關(guān)人員對質(zhì)量事故進(jìn)行原因分析，并督促整改；

（7）負(fù)責(zé)安排人員對因質(zhì)量問題引起的投訴進(jìn)行處理。

4、進(jìn)度管理職責(zé)

（1）根據(jù)進(jìn)度管理目標(biāo)，制定本項目工程分階段（樁基、基礎(chǔ)、主

體、裝飾、室外環(huán)境等）進(jìn)度計劃和具體進(jìn)度控制方案，明確具體工程管理人員的進(jìn)度管理職責(zé)；

（2）審核施工單位的施工進(jìn)度總計劃和具體單位工程進(jìn)度計劃，審

批施工單位分部工程計劃和月度進(jìn)度計劃；

（3）督促監(jiān)理單位和具體分管人員，檢查施工進(jìn)度執(zhí)行情況，如進(jìn)

度滯后，應(yīng)定期或不定期召集有關(guān)單位進(jìn)行討論分析，協(xié)調(diào)有關(guān)方面進(jìn)行整改。

5、成本管理職責(zé)

（1）作為主要人員參與施工承包合同和大型設(shè)備采購安裝合同的起草、評審、簽訂工作，參與合同標(biāo)底的審核工作；

（2）按照公司工程成本的管理要求，對設(shè)計變更、甲方變更、客

戶變更的原因進(jìn)行分析，并對變更引起的成本變動進(jìn)行相應(yīng)控制；

（3）督促工程管理人員做好有關(guān)的工程計量復(fù)核工作，審核施工

單位變更聯(lián)系單。

6、對員工的檢查指導(dǎo)職責(zé)

（1）定期召集部門例會，對照工作計劃，檢查員工的工作計劃執(zhí)

行情況，點評員工的工作績效；

（2）幫助、指導(dǎo)員工解決工作中遇到的困難，為員工提供工作技

能、管理技能的培訓(xùn)；

（3）引導(dǎo)員工積極向上，關(guān)心員工的生活，培育部門的團隊精神。

7、對監(jiān)理的管理職責(zé)

（1）根據(jù)監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細(xì)則，檢查監(jiān)理單位的人員到位情況，審批監(jiān)理月報、監(jiān)理小結(jié)，檢查監(jiān)理工作開展情況；

（2）當(dāng)監(jiān)理工作不力時，應(yīng)督促監(jiān)理單位整改。

8、定期檢查踏勘工地，到工地的出勤率不低于70%。

第四篇：工程部經(jīng)理崗位職責(zé)（精選）

工程部經(jīng)理崗位職責(zé)

1、負(fù)責(zé)項目施工的管理和運作，確保制度和流程有效執(zhí)行，項目計劃進(jìn)度、質(zhì)量、安全和成本控制，保證經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn)；

2、參與項目初期的研究、方案選擇、技術(shù)論證，主持設(shè)計過程中結(jié)構(gòu)專業(yè)的方案優(yōu)化；

3、負(fù)責(zé)對施工單位的施工進(jìn)度、質(zhì)量安全、消防和監(jiān)理單位的監(jiān)理工作實施監(jiān)控；

4、負(fù)責(zé)組織施工過程的分階段驗收和竣工驗收，竣工備案手續(xù)；

5、負(fù)責(zé)開發(fā)項目的成本控制，根據(jù)工程進(jìn)度和工作量完成情況撥付工程款，參與工程項目的竣工決算工作；

6、負(fù)責(zé)本部門團隊建設(shè)管理，組織團隊培訓(xùn)

工程部經(jīng)理崗位職責(zé)

1、貫徹執(zhí)行總經(jīng)理的指示，負(fù)責(zé)工程部的全面工作，組織并監(jiān)督本部門人員完成各自的本職工作；

2、組織工程部相關(guān)人員實施進(jìn)度控制，制定具體工期進(jìn)度要求，使工程能按合理進(jìn)度實施。

3、負(fù)責(zé)組織項目開工前的各項手續(xù)辦理和施工準(zhǔn)備工作，組織并參與項目可行性研究，項目前期規(guī)劃方案論證，項目初步設(shè)計，施工圖設(shè)計等工作，主持施工圖會審工作，組織工程的報建工作，合理配置部門內(nèi)部資源。

4、負(fù)責(zé)總包，分包，監(jiān)理單位的招標(biāo)投標(biāo)，完成對投標(biāo)單位的資質(zhì)審查，審核招標(biāo)文件，標(biāo)底，合理確定中標(biāo)單位。

5、指導(dǎo)項目的實施，監(jiān)督檢查項目完成的進(jìn)度和工程質(zhì)量，協(xié)調(diào)施工單位，監(jiān)理單位，設(shè)計單位，規(guī)劃單位等外部工作關(guān)系，審核施工組織設(shè)計，審核工程總進(jìn)度計劃，授權(quán)總監(jiān)理工程師發(fā)布停工令，復(fù)工令；

6、協(xié)調(diào)有關(guān)部門解決施工現(xiàn)場的技術(shù)，變更技術(shù)問題，負(fù)責(zé)對項目進(jìn)行過程監(jiān)督，負(fù)責(zé)組織對施工安全進(jìn)行管理，組織相關(guān)部門驗收工程項目，與物業(yè)公司進(jìn)行交流；

7、負(fù)責(zé)對工程成本進(jìn)行控制，審核工程項目預(yù)標(biāo)，決標(biāo)，簽證，變更，工程進(jìn)度款支付，其他工程款支持，審核材料，設(shè)備的采購申請，組織調(diào)研，確定材料設(shè)備供應(yīng)商及分包單位。

8、起草有關(guān)工程方面的協(xié)議，合同、報告、請示等。杜絕出現(xiàn)差錯，失誤或造成公司經(jīng)濟損失。

9、完成上級分配的其它工作。

土建工程師崗位職責(zé)

1、貫徹執(zhí)行國家有關(guān)建筑安裝的法律法規(guī)，貫徹執(zhí)行各級地方政府有關(guān)建筑安裝的行政法規(guī)，貫徹執(zhí)行公司的各項規(guī)章度。

2、在工程部經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)工程項目管理，進(jìn)行基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)、裝飾裝修專業(yè)技術(shù)管理工作，負(fù)責(zé)本專業(yè)質(zhì)量、進(jìn)度、投資控制、文明施工管理、合同管理、信息管理工作；包括外業(yè)的測量放線、樁線交底，沉降觀測。內(nèi)業(yè)的技術(shù)交底，設(shè)計變更，傳達(dá)公司的有關(guān)技術(shù)要求。

3、施工管理工作內(nèi)容包括開工前地質(zhì)勘察、三通一平、圖紙會審、設(shè)計交底；施工隱蔽驗收、軸線和標(biāo)高的復(fù)核、設(shè)計變更、質(zhì)量控制、進(jìn)度控制過程的技術(shù)和質(zhì)量問題處理；施工組織協(xié)調(diào)工作；基礎(chǔ)、主體、竣工驗收、保修期內(nèi)的保修工作。

4、負(fù)責(zé)給土建施工單位做技術(shù)交底，特別是各施工區(qū)域的地下管線、地下建筑物、構(gòu)筑物的位置和深度以及與相鄰單位的關(guān)系，避免出現(xiàn)安全事故。

5、負(fù)責(zé)工地土建工程技術(shù)指導(dǎo)，巡查土建工程的施工質(zhì)量。嚴(yán)格監(jiān)督施工質(zhì)量，實施動態(tài)跟蹤管理，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。重點部位組織旁站監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題和施工工藝問題及時報告工程部經(jīng)理，下達(dá)質(zhì)量整改通知單，并跟蹤落實整改工作。檢查本專業(yè)的隱蔽工程、分項工程質(zhì)量并參加驗收。參加分部、單位工程竣工初驗和竣工驗收。接待公司領(lǐng)導(dǎo)、質(zhì)檢站領(lǐng)導(dǎo)的檢查指導(dǎo)，對領(lǐng)導(dǎo)提出的檢查意見作出書面回復(fù)。對進(jìn)場材料、設(shè)備、成品、半成品，并進(jìn)行檢查驗收、認(rèn)證，監(jiān)督監(jiān)理材料試驗見證取樣。

6、負(fù)責(zé)審查施工組織設(shè)計，中間驗收、監(jiān)理實施細(xì)則、各項施工方案、材料計劃。控制、檢查每周月施工進(jìn)度，發(fā)現(xiàn)實際施工進(jìn)度與計劃進(jìn)度有偏差時，應(yīng)及時報主管領(lǐng)導(dǎo)，采取措施糾偏，確保土建工程項目進(jìn)度計劃的完成；

7、負(fù)責(zé)審查土建專業(yè)的預(yù)算、結(jié)算、設(shè)計變更、現(xiàn)場簽證。技術(shù)核定單、認(rèn)質(zhì)單、認(rèn)價單，對工程費用實行事前控制，對設(shè)計變更產(chǎn)生的各種影響反復(fù)論證，盡量減少設(shè)計變更，嚴(yán)格監(jiān)督控制施工成本。確保工程質(zhì)量和經(jīng)濟效益。

8、負(fù)責(zé)工地土建專業(yè)材料設(shè)備選型工作，對材料的質(zhì)量、價格和生產(chǎn)能力各方面情況反復(fù)比對，為領(lǐng)導(dǎo)決策當(dāng)好參謀。協(xié)助做好供應(yīng)商的資質(zhì)審查，甲供材料、物資供應(yīng)落實等有關(guān)工作。

9、負(fù)責(zé)工地的質(zhì)量管理工作，收集、整理、保存質(zhì)量管理記錄、資料。負(fù)責(zé)收集、整理、編寫土建專業(yè)的工程簡報，及時向領(lǐng)導(dǎo)反映工程中存在的疑難問題。協(xié)助工程部經(jīng)理主辦理與本專業(yè)有關(guān)的報建、檢測、認(rèn)證、驗收等相關(guān)手續(xù)。

10、負(fù)責(zé)檢查指導(dǎo)土建專業(yè)的施工單位及時填寫收集整理工程資料，保證資料與施工同步，避免遺漏后補。

11、負(fù)責(zé)工地有關(guān)圖紙會審、設(shè)計變更、地基驗槽、主體驗收等事項與公司和設(shè)計院的聯(lián)系溝通、書面資料的傳遞。及時傳遞公司和設(shè)計院的各種技術(shù)文件

12、負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查主管專業(yè)的監(jiān)理工作，協(xié)調(diào)監(jiān)理和施工單位發(fā)生的爭議。現(xiàn)場的土建工程周邊關(guān)系。

13、負(fù)責(zé)土建工程項目竣工至保修期滿時間段內(nèi)的工程保修管理和協(xié)調(diào)工作。

14、參加每周的現(xiàn)場施工協(xié)調(diào)會議，審查監(jiān)理工程師的現(xiàn)場會議記錄、土建工程管理報告和其他文件資料。

第五篇：工程部經(jīng)理崗位職責(zé)

工程部經(jīng)理崗位職責(zé)

工程部經(jīng)理在酒店總經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)工程維修，設(shè)備運動及管理工作。

一、貫徹執(zhí)行總經(jīng)理分派的維修任務(wù)，對維修任務(wù)進(jìn)行分類整理，按程序制定維修方案，分派人員，有條不紊的安排各項維修活動，保證酒店正常運營。

二、根據(jù)保養(yǎng)規(guī)程及記錄，制定科學(xué)的保養(yǎng)計劃。對空調(diào)、發(fā)電機等大型設(shè)備進(jìn)行保養(yǎng)操作。

三、負(fù)責(zé)制定本部門各種規(guī)章制度，操作規(guī)程、安全規(guī)程，督導(dǎo)員工執(zhí)行。

四、加強監(jiān)督管理，控制能源成本和各種維修開支。

五、與工程相關(guān)的單位，如供電局、燃?xì)夤尽⒕S修廠商、通訊公司等保持良好關(guān)系，爭取他們支持工程部的相關(guān)工作。