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技術(shù)總監(jiān)崗位職責(zé)

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第一篇:技術(shù)總監(jiān)崗位職責(zé)

技術(shù)總監(jiān)崗位職責(zé)

一、在維修廠廠長(zhǎng)和主管經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下,負(fù)責(zé)本廠的全面技術(shù)管理工作。

二、客戶到達(dá)后,在前臺(tái)業(yè)務(wù)人員的陪同下,共同對(duì)送修車輛進(jìn)行初步檢查和故障判斷,解答客戶提出的各項(xiàng)疑難技術(shù)問(wèn)題(個(gè)別案例時(shí)參與)。

三、與維修車間主管共同商定車輛維修方案和檢修計(jì)劃(疑難問(wèn)題時(shí))。

四、在車輛維修過(guò)程中檢查、監(jiān)督車輛修復(fù)情況,并提供必要的技術(shù)支持,同時(shí)其他部門(mén)如:前臺(tái)、銷售、保險(xiǎn)等遇到技術(shù)問(wèn)題時(shí)應(yīng)該提供技術(shù)幫助。

五、做好汽車專業(yè)技術(shù)資料的申購(gòu)、查閱、保管歸檔工作。

六、車輛修復(fù)后,負(fù)責(zé)組織人員對(duì)車輛進(jìn)行詳細(xì)的檢查、鑒定試車,每天對(duì)其他質(zhì)檢人員試車檢驗(yàn)結(jié)果進(jìn)行分析匯總,檢查維修項(xiàng)目完成情況,車輛技術(shù)故障是否處理,并在檢驗(yàn)單上簽字驗(yàn)收。

七、根據(jù)要求對(duì)廠內(nèi)技術(shù)人員、操作人員、管理人員等進(jìn)行有計(jì)劃、有重點(diǎn)的專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)和考核,并做好培訓(xùn)記錄檔案。

八、進(jìn)行故障案例整理,并整理出典型故障案例來(lái)補(bǔ)充廠內(nèi)《典型故障案例集》,將作為員工維修故障經(jīng)驗(yàn)積累參考錄。

九、和維修車間主任一起,共同組織人員進(jìn)行外出施救、搶修工作。

十、解決用戶投訴,當(dāng)用戶提出關(guān)于車輛日常使用、維護(hù)保養(yǎng)、車輛維修技術(shù)問(wèn)題或投訴時(shí),能夠做好解釋或協(xié)調(diào)工作。

十一、制定車輛維修保養(yǎng)規(guī)范、操作規(guī)范、工作標(biāo)準(zhǔn)等,并負(fù)責(zé)監(jiān)督實(shí)施。

十二、根據(jù)季節(jié)、氣候等環(huán)境的變化,和汽車生產(chǎn)廠家的要求、行業(yè)管理規(guī)定等,提出車間車輛維修重點(diǎn),以便適時(shí)修正維修車間的工作重心。

十三、協(xié)同車間主任共同調(diào)整車間的工作量及測(cè)算車間的工作效率,制定生產(chǎn)定額、標(biāo)準(zhǔn)維修工時(shí)定額等。

十五、負(fù)責(zé)檢查督促維修廠內(nèi)所有維修設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)執(zhí)行情況,并向公司主管廠長(zhǎng)提出考核或獎(jiǎng)勵(lì)方案。

十六、根據(jù)生產(chǎn)情況,向配件部提出定購(gòu)配件的計(jì)劃和清單建議。

十七、技術(shù)總監(jiān)應(yīng)協(xié)助車間主任加強(qiáng)車間管理工作,若車間主任不在時(shí),技術(shù)總監(jiān)可以行使車間主任的職責(zé)代替管理車間,如:派工、轉(zhuǎn)工、協(xié)調(diào)班組工時(shí)、檢查車間6S(整理.整頓.清掃.清潔.修養(yǎng).安全)管理等。

十七、當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)安排臨時(shí)任務(wù)和緊急任務(wù)時(shí),應(yīng)積極執(zhí)行!

第二篇:技術(shù)總監(jiān)崗位職責(zé)

技術(shù)總監(jiān)崗位職責(zé)

1.根據(jù)公司當(dāng)前項(xiàng)目交付壓力和公司市場(chǎng)戰(zhàn)略部署進(jìn)行技術(shù)團(tuán)隊(duì)組建

2.根據(jù)公司產(chǎn)品所需的技術(shù)方向在工作中或培訓(xùn)會(huì)議中對(duì)員工進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)

3.結(jié)合公司的發(fā)展需要和員工本人的性格、意愿和能力,對(duì)員工進(jìn)行定向培養(yǎng)

4.對(duì)新員工進(jìn)行培訓(xùn),讓新員工快速掌握公司的技術(shù)棧和產(chǎn)品業(yè)務(wù)

5.妥善處理員工提出的要求,如員工提出的要求超出職責(zé)范圍之外則及時(shí)向上匯報(bào)

6.通過(guò)溝通了解每個(gè)員工的核心需求,結(jié)合公司制度對(duì)表現(xiàn)優(yōu)秀的員工予以相應(yīng)的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)和精神獎(jiǎng)勵(lì)

7.高效的向上匯報(bào)工作情況,上級(jí)安排的每件事情要有明確的進(jìn)度跟蹤

8.根據(jù)商務(wù)部門(mén)或銷售人員提出的需求,對(duì)產(chǎn)品設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)計(jì)劃進(jìn)行規(guī)劃

9.根據(jù)客戶需求或產(chǎn)品特點(diǎn)對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行總體規(guī)劃和設(shè)計(jì)

10.根據(jù)項(xiàng)目或產(chǎn)品的特點(diǎn)執(zhí)行并監(jiān)督軟件開(kāi)發(fā)流程中的每個(gè)節(jié)點(diǎn)

11.承擔(dān)系統(tǒng)核心功能的研發(fā)工作,熟悉掌握每個(gè)技術(shù)人員的技術(shù)優(yōu)勢(shì)和特點(diǎn),合理分配工作

12.軟件部署在客戶生產(chǎn)環(huán)境時(shí),必須保證系統(tǒng)安全、災(zāi)備,盡可能保證系統(tǒng)的高可用

13.根據(jù)軟件的業(yè)務(wù)、成本、用戶規(guī)模、周期等因素選擇合理的軟件架構(gòu)進(jìn)行搭建,以達(dá)到快速、高質(zhì)量交付的效果

14.積極了解業(yè)界發(fā)展、互聯(lián)網(wǎng)相關(guān)新技術(shù)及趨勢(shì),規(guī)劃公司未來(lái)技術(shù)方向

15.根據(jù)各項(xiàng)目的優(yōu)先級(jí)和工期長(zhǎng)短,對(duì)工程師的工作進(jìn)行合理安排

16.對(duì)公司的技術(shù)進(jìn)行總結(jié)歸納,對(duì)于關(guān)鍵的模塊進(jìn)行重構(gòu)并抽取,打造成可以單獨(dú)使用的模塊

17.文檔管理,軟件開(kāi)發(fā)流程中明確規(guī)定每個(gè)階段需要輸出具體的文檔,所有文檔都要維護(hù)在文檔管理系統(tǒng)上

18.app或web前端與業(yè)務(wù)服務(wù)器之間的通訊協(xié)議維護(hù)在公司的yapi服務(wù)器上,確保每個(gè)接口都有詳細(xì)的說(shuō)明。

第三篇:技術(shù)總監(jiān)崗位職責(zé)

技術(shù)總監(jiān)崗位職責(zé)

一;負(fù)責(zé)對(duì)公司內(nèi)部技術(shù)性崗位簡(jiǎn)直的建制和實(shí)施,保證技術(shù)人員合理在崗。

二;分管公司對(duì)外服務(wù)部、施工隊(duì)、項(xiàng)目部。

三;管理公司對(duì)外一切技術(shù)事務(wù),管理項(xiàng)目進(jìn)展直至驗(yàn)收。在公司確定的時(shí)間內(nèi)完成工作任務(wù)。

四;負(fù)責(zé)對(duì)外服務(wù)人員任務(wù)執(zhí)行的跟蹤、落實(shí)、考核。

五;負(fù)責(zé)跟商財(cái)部銜接貨物的進(jìn)出,規(guī)格樣式等選型和最后落實(shí)。六;負(fù)責(zé)一切跟公司有關(guān)的對(duì)外技術(shù)咨詢、解答。七;保障公司對(duì)外形象,對(duì)外商業(yè)秘密的保密工作。

八;負(fù)責(zé)對(duì)分管部門(mén)員工的培訓(xùn)、技術(shù)更新。及相關(guān)法律法規(guī)的普及。九;管理公司分配的固定資產(chǎn),每年一次盤(pán)點(diǎn),缺失將落實(shí)對(duì)公司賠償。

十;對(duì)口接待上流渠道技術(shù)交流,產(chǎn)品培訓(xùn),問(wèn)題落實(shí)。十一;對(duì)公司大客戶直接負(fù)責(zé)。十二;完成公司分配的其他任務(wù)。

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第四篇:技術(shù)總監(jiān)崗位職責(zé)

技術(shù)總監(jiān)崗位職責(zé)

(一)定期收集技術(shù)疑難問(wèn)題及批量的質(zhì)量信息并反饋。

(二)參加外部技術(shù)培訓(xùn)并開(kāi)展內(nèi)部技術(shù)培訓(xùn)。

(三)負(fù)責(zé)人員認(rèn)證及技術(shù)方面的培訓(xùn)及提升。

(四)消化和吸收新信息、新技術(shù)、新工藝、新資料并指導(dǎo)維修技師。

(五)組織人員對(duì)疑難雜癥進(jìn)行處理及新工藝、新技術(shù)的研究。

(六)指導(dǎo)維修技師診斷和排除疑難故障。

(七)指導(dǎo)監(jiān)督維修技師正確使用維修工具、維修工藝和監(jiān)測(cè)方法。

(八)對(duì)維修技師的維修及保養(yǎng)操作進(jìn)行巡視檢查。

第五篇:技術(shù)總監(jiān)崗位職責(zé)

技術(shù)總監(jiān)崗位職責(zé)

職位描述:

? 在服務(wù)經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下,全面負(fù)責(zé)服務(wù)部的維修業(yè)務(wù);

? 維修業(yè)務(wù)運(yùn)作并對(duì)結(jié)果負(fù)責(zé);

? 負(fù)責(zé)管理的范圍如下:

? 機(jī)電車間主管

? 鈑噴車間主管

? 技術(shù)主管

? 機(jī)電車間

? 鈑噴車間

? 鈑噴快修

? 客戶處理

? 工具/設(shè)備

工作職責(zé):

?

?

?

? 確保有好的服務(wù)車間業(yè)績(jī)(資源的利用,生產(chǎn)率,效率,服務(wù)維修的質(zhì)量)。維修技師的技能培訓(xùn)及管理; 車間人員的工作評(píng)估和績(jī)效管理; 配合服務(wù)經(jīng)理,對(duì)服務(wù)業(yè)務(wù)的各項(xiàng)計(jì)劃的制定和開(kāi)展;嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)流程(如

工藝/維修流程/質(zhì)檢流程等);

? 負(fù)責(zé)維修技師的內(nèi)部技術(shù)評(píng)定、評(píng)級(jí)工作;

? 制定車間有競(jìng)爭(zhēng)力的,以效率為導(dǎo)向的薪酬機(jī)制;

? 良好的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)和利潤(rùn);

資質(zhì)條件:

? 較強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)能力、溝通能力和人際交往能力;

? 熟練使用常用的辦公軟件,具備較強(qiáng)的邏輯思維能力和數(shù)據(jù)分析能力; ? 了解車輛服務(wù)行業(yè)的現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢(shì);

? 了解車輛工作的基本原理,具備基本的車輛維修和診斷的專業(yè)能力; ? 具備服務(wù)車間的運(yùn)營(yíng)和索賠的管理等方面的經(jīng)驗(yàn);

? 具備基本的財(cái)務(wù)知識(shí);

? 優(yōu)秀的溝通和領(lǐng)導(dǎo)技巧;

? 自我激勵(lì)和管理能力;

? 誠(chéng)信可靠的人格;

? 自信,積極,影響激勵(lì)別人;

? 三年以上的實(shí)際駕齡。

主要權(quán)限及日常工作內(nèi)容:

? 服務(wù)車間(機(jī)電/鈑噴車間)的日常管理(資源的利用,生產(chǎn)率和效率等指

標(biāo)的統(tǒng)計(jì),生產(chǎn)成本的管控,維修質(zhì)量的監(jiān)控流程等;

? 負(fù)責(zé)服務(wù)車間的5S、安全、環(huán)保、和相關(guān)法律法規(guī)的要求;

? 監(jiān)控車間廢棄物的處理;

? 定期檢查和控制車間安全防護(hù)物品、耗材、勞保用品的狀態(tài)并在必要時(shí)添置; ? 根據(jù)維修技師的培訓(xùn)計(jì)劃,定期組織技師參加CFMA規(guī)定的培訓(xùn); ? 優(yōu)化車間的維修工藝和流程,不斷提高維修質(zhì)量和維修效率;

? 負(fù)責(zé)維修技師的內(nèi)部技術(shù)評(píng)定和國(guó)家認(rèn)證評(píng)級(jí)的工作;

負(fù)責(zé)處理客戶對(duì)維修質(zhì)量和索賠投訴的處理。

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