第一篇：創(chuàng)新思路求生存,突出特色謀發(fā)展

創(chuàng)新思路求生存，特色教育謀發(fā)展

——XX中學(xué)藝體特色教育的實(shí)踐與思考

XX中學(xué)始創(chuàng)建于1956年，從上世紀(jì)八十年代的普通中學(xué)，發(fā)展到今天成為全國(guó)學(xué)校藝術(shù)教育先進(jìn)單位、陜西省標(biāo)準(zhǔn)化高中、陜西省學(xué)校體育工作先進(jìn)單位、陜西省藝術(shù)教育特色學(xué)校，XX人走出了一條開(kāi)拓創(chuàng)新、錯(cuò)位發(fā)展、質(zhì)量立校、特色強(qiáng)校的興校之路，也實(shí)現(xiàn)了以特色教育促進(jìn)學(xué)校跨越發(fā)展的重大突破。

創(chuàng)新思路，錯(cuò)位發(fā)展，走特色辦學(xué)之路

上世紀(jì)八十年代末、九十年代初，XX中學(xué)僅僅是一所普通中學(xué)，全校學(xué)生不足500人。在知識(shí)發(fā)展的時(shí)代，社會(huì)、家長(zhǎng)都期盼孩子成龍成鳳，卻忽略了孩子的特長(zhǎng)興趣的培養(yǎng)，面對(duì)孩子的渴望，教育發(fā)展的需要，區(qū)政府、區(qū)教育局及學(xué)校新領(lǐng)導(dǎo)班子創(chuàng)新思路，錯(cuò)位發(fā)展，頂著巨大的壓力，1994年開(kāi)始成立高考美術(shù)輔導(dǎo)班，邁出了藝術(shù)特色教育的第一步。隨著大批藝體特長(zhǎng)生在高考中的成功，學(xué)校本科上線率逐年提高，藝體特長(zhǎng)教育的影響逐步擴(kuò)大，1998年，學(xué)校高中部設(shè)立了體、音、美特長(zhǎng)班，并經(jīng)市教育局批準(zhǔn)在全市范圍內(nèi)招收高一特長(zhǎng)生，藝體特色教育逐漸駛上快車道。

繼承傳統(tǒng)，求新、求變，實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展

如果說(shuō)以體、音、美特色教育為突破口，錯(cuò)位發(fā)展，是XX中學(xué)走出一條特色辦學(xué)道路的嘗試，堅(jiān)持“辦好初中打基礎(chǔ)，提升普高增后勁，特色教育創(chuàng)品牌”的辦學(xué)思路，則是近十余年學(xué)校實(shí)現(xiàn)大發(fā)展、大跨越的關(guān)鍵。學(xué)校一方面堅(jiān)持“質(zhì)量立校，特色強(qiáng)校”的辦學(xué)方向，進(jìn)一步提高藝體專業(yè)班教學(xué)水平，一方面堅(jiān)持初、高中并重，普及與提高相結(jié)合，課堂教學(xué)與課外活動(dòng)相結(jié)合的原則，注重全體學(xué)生藝、體素養(yǎng)的培育，促進(jìn)學(xué)校整體辦學(xué)水平向特色化、標(biāo)準(zhǔn)化、高層次邁進(jìn)。

育教研組XXX老師在2008年第三屆中小學(xué)優(yōu)秀體育課評(píng)選中獲陜西省一等獎(jiǎng)，全國(guó)二等獎(jiǎng)；音樂(lè)組XXX老師教授的一節(jié)《生活中的音樂(lè)》高中音樂(lè)欣賞課，曾受到國(guó)家教育部藝術(shù)教育委員會(huì)調(diào)研組專家的高度評(píng)價(jià)。另一方面，積極組建學(xué)生藝體興趣小組，成立了初中學(xué)生合唱團(tuán)、書法輔導(dǎo)班，高中校園足球隊(duì)、籃球隊(duì)，初高中電腦繪畫輔導(dǎo)班等，堅(jiān)持定計(jì)劃、定人員、定時(shí)間、定場(chǎng)地原則，派專人檢查加以落實(shí)。堅(jiān)持每年舉辦師生慶元旦文藝匯演、藝術(shù)節(jié)活動(dòng)和田徑運(yùn)動(dòng)會(huì)。為進(jìn)一步提高學(xué)生的參與率，我們大膽探索，將田徑運(yùn)動(dòng)會(huì)與藝術(shù)節(jié)活動(dòng)結(jié)合，在校園內(nèi)搭建四個(gè)學(xué)生才藝展示平臺(tái)（體育競(jìng)賽、音樂(lè)舞蹈、字畫創(chuàng)作、影視賞析），讓所有學(xué)生盡可能獲得充分的展示機(jī)會(huì)，極大激發(fā)了全體學(xué)生參與體驗(yàn)、競(jìng)爭(zhēng)的熱情，使藝體教育的普及性與專業(yè)性得以有機(jī)結(jié)合，體育藝術(shù)節(jié)真正成為全體學(xué)生共同擁有的大舞臺(tái)，寶雞教育電視臺(tái)曾專題對(duì)此進(jìn)行了宣傳報(bào)道。

不懈的努力換來(lái)了學(xué)生藝術(shù)、體育素養(yǎng)的大面積提升，繼承傳統(tǒng)，精益求精，發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，多角度滲透，多層次結(jié)合，使學(xué)生多元化素質(zhì)進(jìn)一步提高。2008年以來(lái)，我校多次組隊(duì)參加區(qū)、市校園足球比賽、籃球賽、文藝演出等活動(dòng)，學(xué)生會(huì)每年還組織文藝特長(zhǎng)學(xué)生到敬老院看望孤寡老人，并為他們表演節(jié)目。學(xué)生電腦繪畫作品多次在國(guó)家、省市級(jí)電腦制作大賽中獲獎(jiǎng)，在省“春芽杯”藝術(shù)大賽中，我校學(xué)生獲獎(jiǎng)人數(shù)不斷增加，在第八、九、十屆大賽中，共有54名學(xué)生獲獎(jiǎng)，學(xué)校也連續(xù)三屆榮獲省級(jí)優(yōu)秀組織獎(jiǎng)。田徑、摔跤、擊劍等體育項(xiàng)目在省、市接連折桂，XX中學(xué)的聲譽(yù)迅速提高，辦學(xué)水平與層次也上了新的臺(tái)階。2001年學(xué)校被驗(yàn)收、命名為“陜西省藝術(shù)教育特色學(xué)校”；2008年，學(xué)校榮獲“陜西省學(xué)校體育工作先進(jìn)單位”；2010年，榮獲全國(guó)學(xué)校藝術(shù)教育先進(jìn)單位；2011年，學(xué)校晉升為陜西省標(biāo)準(zhǔn)化高中。可以說(shuō)，新世紀(jì)的前十年，是XX中學(xué)真正實(shí)現(xiàn)跨越發(fā)展的十年。

居安思危，未雨綢繆，打造特色教育更亮品牌

第二篇：創(chuàng)新思路、廣謀發(fā)展

創(chuàng)新思路、廣謀發(fā)展

---靖邊支行在轉(zhuǎn)型中穩(wěn)步前進(jìn) 今年以來(lái)靖邊支行在省行、市分行的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，以轉(zhuǎn)型發(fā)展為主線，以增加效益為目的，以客戶需求為中心，堅(jiān)持求真務(wù)實(shí)、開(kāi)拓創(chuàng)新，全行上下同心協(xié)力，艱苦奮斗，強(qiáng)化內(nèi)控和風(fēng)險(xiǎn)管理，全面重塑支行價(jià)值，在業(yè)務(wù)發(fā)展、支行轉(zhuǎn)型、服務(wù)環(huán)境建設(shè)等各方面都取得了明顯成效，跟進(jìn)全省轉(zhuǎn)型步伐，確保了支行今年各項(xiàng)指標(biāo)的穩(wěn)健運(yùn)行，一、各項(xiàng)工作成效顯著

靖邊支行在儲(chǔ)蓄業(yè)務(wù)穩(wěn)步發(fā)展的基礎(chǔ)上，不斷加大信貸、對(duì)公、理財(cái)?shù)戎虚g業(yè)務(wù)的市場(chǎng)拓展力度，通過(guò)多元化的產(chǎn)品和服務(wù)，促進(jìn)了靖邊支行金融業(yè)務(wù)規(guī)模、速度、效益全面的發(fā)展。在全行員工的辛勤努力下，較好的完成了各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)。

1、堅(jiān)持做大業(yè)務(wù)規(guī)模，郵儲(chǔ)余額穩(wěn)步增長(zhǎng)。

存款業(yè)務(wù)指標(biāo)增勢(shì)明顯。截止10月末，靖邊支行各項(xiàng)人民幣存款余額為××萬(wàn)元，較年初新增××萬(wàn)元,完成市分行人民幣存款計(jì)劃的×%。根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展需要，年初，我行因地制宜地制定出臺(tái)了儲(chǔ)蓄業(yè)務(wù)考核辦法，引導(dǎo)儲(chǔ)蓄業(yè)務(wù)發(fā)展，在每季度適時(shí)開(kāi)展了不同形式的勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，加強(qiáng)了各網(wǎng)點(diǎn)的分類指導(dǎo)，目前初步建成了覆蓋廣大城鄉(xiāng)的金融 服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，成為城鄉(xiāng)居民儲(chǔ)蓄理財(cái)、支付結(jié)算的重要渠道，在網(wǎng)絡(luò)、產(chǎn)品、客戶等方面都形成了自己的特色，為支持地方經(jīng)濟(jì)建設(shè)、服務(wù)城鄉(xiāng)大眾做出了貢獻(xiàn)。

2、信貸業(yè)務(wù)總量上升，不良貸款比重大幅下降。10月末，人民幣貸款余額為××萬(wàn)元，較年初增加××萬(wàn)元。完成榆林分行人民幣存款計(jì)劃的×%。支行將信貸業(yè)務(wù)作為今年業(yè)務(wù)發(fā)展的重點(diǎn)項(xiàng)目,制定詳細(xì)的業(yè)務(wù)發(fā)展考核辦法,充分調(diào)動(dòng)網(wǎng)點(diǎn)發(fā)展業(yè)務(wù)的積極性,在抓好正常業(yè)務(wù)發(fā)展的同時(shí),重點(diǎn)通過(guò)抓項(xiàng)目帶動(dòng)貸款量的提高。其次通過(guò)發(fā)放扶貧貸款有力的促進(jìn)貸款業(yè)務(wù)的發(fā)展,提高了郵政支持地方發(fā)展,服務(wù)三農(nóng)的地位,得到政府的肯定,得到廣大客戶的好評(píng),提高郵政貸款業(yè)務(wù)的知名度、和美譽(yù)度。

3、加快結(jié)構(gòu)調(diào)整，大力發(fā)展中間業(yè)務(wù)。

今年以來(lái)，郵儲(chǔ)新增資金收益率不斷降低，我行金融業(yè)務(wù)收入面臨巨大壓力,因此，全行倡導(dǎo)大力發(fā)展活期、卡、基金、短信、代收付、代理保險(xiǎn)等中間業(yè)務(wù)，彌補(bǔ)收入欠產(chǎn)。一是抓項(xiàng)目、攬收活期存款。安排儲(chǔ)匯部及城區(qū)網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)人對(duì)商店摸底，攬收店鋪營(yíng)業(yè)款；利用土特產(chǎn)上市之機(jī)，攬收農(nóng)副產(chǎn)品銷售款；抓住機(jī)遇，攬收售樓款及征地款。開(kāi)展金融業(yè)務(wù)入戶調(diào)查活動(dòng)，到重點(diǎn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)發(fā)放業(yè)務(wù)宣傳單10000余份。二、五項(xiàng)舉措力促支行在轉(zhuǎn)型中穩(wěn)步前進(jìn)(一)、堅(jiān)持以市場(chǎng)為導(dǎo)向，以產(chǎn)品營(yíng)銷和個(gè)性化服務(wù)為手段，進(jìn)一步擴(kuò)大客戶群體，確保支行各項(xiàng)業(yè)務(wù)的快速發(fā)展。

1、加強(qiáng)業(yè)務(wù)發(fā)展科和營(yíng)銷模式，加大了對(duì)大客戶和對(duì)網(wǎng)點(diǎn)員工服務(wù)管理的工作力度。

2、改革營(yíng)銷模式，變一線網(wǎng)點(diǎn)人員單打獨(dú)斗、散兵游勇式的營(yíng)銷為全員整體聯(lián)動(dòng)、鋪天蓋地、轟炸式的全員營(yíng)銷。

3、抓客戶群體的建設(shè)，通過(guò)各種途徑，鞏固老客戶，爭(zhēng)攬新客戶，侵吞、蠶食他行重點(diǎn)客戶，我們的客戶群體正在逐步擴(kuò)大。

4、加大信貸業(yè)務(wù)的營(yíng)銷力度，廣辟信貸渠道，初步形成了一定規(guī)模的客戶群，信貸業(yè)務(wù)步入了良性發(fā)展的軌道。

（二）堅(jiān)持合規(guī)經(jīng)營(yíng)，進(jìn)一步強(qiáng)化內(nèi)部管理。努力提高管理服務(wù)水平，始終不渝地堅(jiān)持從嚴(yán)治行，不斷強(qiáng)化內(nèi)部管理，加大對(duì)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)的檢查督導(dǎo)，確保了各項(xiàng)業(yè)務(wù)的健康平穩(wěn)發(fā)展。一是對(duì)儲(chǔ)匯部人員就每項(xiàng)業(yè)務(wù)、每個(gè)網(wǎng)點(diǎn)進(jìn)行了包抓分工，做到每項(xiàng)業(yè)務(wù)、每個(gè)單位事事有人管，業(yè)務(wù)發(fā)展有人督促。二是提高人員素質(zhì)，增強(qiáng)凝聚力。三是落實(shí)形象工程建設(shè)，開(kāi)展了各種形式的服務(wù)教育活動(dòng)，推行了服務(wù)質(zhì)量責(zé)任連帶追究制，使廣大職工為用戶著想，靠服務(wù)創(chuàng)造商機(jī)的意識(shí)增強(qiáng)，促進(jìn)了窗口服務(wù)質(zhì)。三是努力提高職工的執(zhí)行力。按照“彈性工作制”，結(jié)合現(xiàn)實(shí)情況，重新調(diào)整了人員，實(shí)行了合理兼職，各個(gè)部門各個(gè)崗位各司其職，做到了事情有人管、有人抓。每一周召開(kāi)一次例會(huì)，對(duì)上一周工作進(jìn)行回 顧，對(duì)本周工作進(jìn)行安排；

（三）堅(jiān)持以人為本，努力構(gòu)建支行企業(yè)文化。堅(jiān)持以人為本，以為客戶和社會(huì)服務(wù)為中心，提高職工隊(duì)伍建設(shè)，提倡團(tuán)結(jié)，鼓勵(lì)創(chuàng)新，努力構(gòu)建和諧郵政企業(yè)文化。以活動(dòng)為載體，積極參加地方社會(huì)組織的各項(xiàng)文化活動(dòng)，充分展示郵儲(chǔ)人拼搏向上和勇于奉獻(xiàn)的精神，在社會(huì)樹(shù)立良好的郵儲(chǔ)銀行新形象。關(guān)心愛(ài)護(hù)職工，定期組織培訓(xùn)，著重培養(yǎng)具有團(tuán)隊(duì)精神、職業(yè)素養(yǎng)和具備較強(qiáng)表達(dá)能力、人際關(guān)系能力的復(fù)合型人才，以此促進(jìn)職工自身增值，保持郵政企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)持續(xù)發(fā)展的生機(jī)和活力。郵政事業(yè)新輝煌而努力奮斗。

（四)、形象塑造，服務(wù)水平上臺(tái)階。我行通過(guò)確立網(wǎng)點(diǎn)服務(wù)監(jiān)督員，完善服務(wù)檢查和獎(jiǎng)懲制度，強(qiáng)調(diào)著裝儀表要求，以工作簡(jiǎn)報(bào)、積分考核、服務(wù)培訓(xùn)等為激勵(lì)和引導(dǎo)因素，設(shè)立客戶意見(jiàn)簿、行長(zhǎng)投訴箱、服務(wù)監(jiān)督和投訴熱線等，實(shí)現(xiàn)網(wǎng)點(diǎn)的轉(zhuǎn)型發(fā)展，進(jìn)一步提高窗口服務(wù)水平，創(chuàng)新服務(wù)特色，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)服務(wù)規(guī)范，圍繞工作重點(diǎn)，細(xì)化考核標(biāo)準(zhǔn)，完善監(jiān)督機(jī)制；努力建設(shè)舒適、整潔、衛(wèi)生的服務(wù)環(huán)境，杜絕重大投訴事件、誠(chéng)信事件或其他事件，塑造優(yōu)秀的企業(yè)形象，為創(chuàng)建文明作出實(shí)績(jī)，進(jìn)一步提升企業(yè)服務(wù)水平 2011年，是十二五開(kāi)局之年，面對(duì)當(dāng)前國(guó)際金融形勢(shì)和國(guó)內(nèi)貨幣政策的微妙變化，郵儲(chǔ)銀行的發(fā)展將面臨全新的機(jī) 遇和挑戰(zhàn)，靖邊支行將再接再厲，勇攀新高，堅(jiān)持以效益為中心，以市場(chǎng)為導(dǎo)向，堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展，穩(wěn)步實(shí)施轉(zhuǎn)型，穩(wěn)固儲(chǔ)蓄業(yè)務(wù)市場(chǎng)，大力開(kāi)拓中間業(yè)務(wù)市場(chǎng)，規(guī)模發(fā)展公司業(yè)務(wù)和信貸業(yè)務(wù)，進(jìn)一步加快支行形象建設(shè)，加快營(yíng)銷體系建設(shè)，加快網(wǎng)點(diǎn)專業(yè)化建設(shè)，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防控力度，加強(qiáng)教育培訓(xùn)力度，加強(qiáng)支持縣域經(jīng)濟(jì)發(fā)展力度，強(qiáng)化網(wǎng)點(diǎn)服務(wù)能力，強(qiáng)化郵蓄銀行金融品牌地位，努力完成各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理指標(biāo)，為郵儲(chǔ)銀行的持續(xù)、高效、健康發(fā)展而努力，為榆林分行的騰飛做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)！

（靖邊支行 韓利鋒）

第三篇：求生存謀發(fā)展勞模材料)

求生存、謀發(fā)展

——葛琦同志勞動(dòng)模范材料

葛琦，男，漢族，生于1964年9月11日，陜西武功人，1994年12月入黨，1989年11月參加工作，大學(xué)本科學(xué)歷，高級(jí)經(jīng)濟(jì)師，現(xiàn)任中國(guó)有色金屬工業(yè)西北供銷公司總經(jīng)理、黨委書記。

上世紀(jì)90年代初，我國(guó)經(jīng)濟(jì)正處于計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型期，隨著國(guó)家體制改革的深入，加之受主、客觀等多方面因素的影響，有色西北供銷公司干部職工思想保守、觀念陳舊，經(jīng)營(yíng)工作出現(xiàn)較大失誤，導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)效益大幅下滑。到1998年，公司已經(jīng)嚴(yán)重虧損。停水、停電、停氣、停發(fā)工資的現(xiàn)象隨時(shí)有可能發(fā)生，公司一片混亂，人心惶惶，企業(yè)極不穩(wěn)定，部分離退休職工上訪，給各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)帶來(lái)了不少麻煩。這時(shí)的西北公司徘徊在生與死的十字路口，迫切需要一位好的領(lǐng)頭人來(lái)帶領(lǐng)大家走出困境，找出一條生存之路。在公司職工的一致推薦下，經(jīng)上級(jí)批準(zhǔn)，葛琦同志臨危受命，勇挑重?fù)?dān)，成為這個(gè)面臨破產(chǎn)企業(yè)的領(lǐng)頭人。

隨著有色工業(yè)體制的變革，企業(yè)屬地化管理，我公司被國(guó)資委列入建議破產(chǎn)企業(yè)名單，在這生死存亡的重要關(guān)頭，陜西有色集團(tuán)伸出了援助之手。從集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)到各部門，對(duì)我公司給予了大力扶持，在做好穩(wěn)定工作的基礎(chǔ)上，為我們提出了不少建設(shè)性意見(jiàn)，幫助我們苦渡難關(guān)，逐步擺脫困 境，踏上穩(wěn)定發(fā)展的道路。

至今，葛琦同志擔(dān)任我公司總經(jīng)理已十幾年，這十幾年來(lái)，他始終能認(rèn)真學(xué)習(xí)馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論，按照“三個(gè)代表”的要求，堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀，發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)政治核心作用，動(dòng)真情、辦實(shí)事、聚民心、促發(fā)展，始終能以黨員的模范帶頭作用，做群眾的表率。弘揚(yáng)正氣，凝聚人心，振奮精神，保持了黨員領(lǐng)導(dǎo)干部?jī)?yōu)良的政治本色和高尚的品質(zhì)，十幾年時(shí)間帶領(lǐng)公司由瀕臨破產(chǎn)逐步走出了困境，在求生存的基礎(chǔ)上找出了一條適合自己的發(fā)展之路。

一、整頓作風(fēng)，精簡(jiǎn)隊(duì)伍，加強(qiáng)管理，重樹(shù)企業(yè)形象。作為公司總經(jīng)理、黨委書記，葛琦同志深知肩負(fù)的重任，在他上任初期，公司正處在非常艱難的時(shí)期，他深知僅靠自己的力量是不夠的，還得一支團(tuán)結(jié)的、有凝聚力的企業(yè)隊(duì)伍，才能走出一條生存發(fā)展之路。

面對(duì)當(dāng)時(shí)職工人心渙散，工作責(zé)任心差的這種不良局面，葛琦同志對(duì)公司弊端進(jìn)行了果斷改革，克服重重困難，知難而進(jìn)，精簡(jiǎn)機(jī)構(gòu)，整頓隊(duì)伍，制定了公司各項(xiàng)規(guī)章制度，嚴(yán)格要求，對(duì)于部分職工工作懶散等現(xiàn)象給予嚴(yán)厲的懲罰，使公司的面貌煥然一新。

葛琦同志秉著“要做就做好”的理念，在痛定思痛之后，通過(guò)調(diào)研，公司黨政領(lǐng)導(dǎo)班子一致認(rèn)為，要保持公司的穩(wěn)定，求得生存，實(shí)現(xiàn)發(fā)展，必須精簡(jiǎn)機(jī)構(gòu)，精簡(jiǎn)人員，引進(jìn)優(yōu)秀 人才，給公司注入新鮮血液，徹底根除公司過(guò)去那種浪費(fèi)嚴(yán)重、工作懶散的作風(fēng)。由于公司業(yè)務(wù)量已經(jīng)嚴(yán)重萎縮，大量從業(yè)人員的存在只會(huì)增大開(kāi)支，為了穩(wěn)定職工隊(duì)伍，增強(qiáng)凝聚力，經(jīng)公司黨委研究決定，首先從公司各部門入手，在征得全體職工同意之后，報(bào)請(qǐng)集團(tuán)公司批準(zhǔn)，以比較優(yōu)惠的政策鼓勵(lì)年齡較大職工內(nèi)退。領(lǐng)導(dǎo)班子務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)贏得了群眾的信任，在幾位老領(lǐng)導(dǎo)的帶頭下，公司人員減少了一半，管理費(fèi)用明顯降低；同時(shí)，公司又以優(yōu)惠的政策引進(jìn)人才，為公司的發(fā)展提供了人才儲(chǔ)備。

同時(shí)，畢業(yè)于中南大學(xué)管理工程專業(yè)，擁有高級(jí)經(jīng)濟(jì)師職稱的葛琦同志，把自己所掌握的管理理論和會(huì)計(jì)知識(shí)應(yīng)用在我公司的實(shí)際工作中，首先完善了會(huì)計(jì)管理制度，從源頭上節(jié)省開(kāi)支，幾年下來(lái)，公司的業(yè)務(wù)規(guī)模迅速擴(kuò)大，但是管理費(fèi)用并沒(méi)有大幅增長(zhǎng)；這些都是葛琦同志帶領(lǐng)大家通過(guò)艱苦奮斗，艱辛工作取得的成績(jī)。

通過(guò)整頓作風(fēng)、精簡(jiǎn)隊(duì)伍，塑造了良好的企業(yè)形象。

二、千方百計(jì)求生存。

葛琦同志上任公司總經(jīng)理以后，根據(jù)西北供銷公司的實(shí)際情況，確立公司 “求得生存、完成積累、實(shí)現(xiàn)發(fā)展”的三步走的發(fā)展目標(biāo)任務(wù)。為此他清楚的認(rèn)識(shí)到，要保證公司的發(fā)展，首先必須求得生存。為了公司的生存他千方百計(jì)想辦法。我公司地處西安市東大街繁華路段，葛琦同志敏銳的發(fā)現(xiàn)了這里面蘊(yùn)含的商機(jī)，2002年通過(guò)各種途徑籌集資金，在我公司辦公樓后新建一棟辦公樓，2004年，隨著新辦公樓的投入使用，臨街辦公樓和新辦公樓一、二層已全部出租。有了穩(wěn)定的租賃收入，在公司非常困難的時(shí)期，基本解決了職工的生存問(wèn)題。

計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)期遺留下來(lái)的銀行貸款問(wèn)題一直制約我們西北供銷公司的生存和發(fā)展。幾年來(lái)葛琦同志始終把解決公司銀行貸款的問(wèn)題作為頭等大事來(lái)抓，為了盡早解決這一歷史遺留問(wèn)題，葛琦同志通過(guò)協(xié)商、溝通、法律等不同形式設(shè)法解決。通過(guò)八年的艱苦努力，終于在2008年底與資產(chǎn)管理公司達(dá)成共識(shí)并簽署協(xié)議，徹底解決本息8000萬(wàn)元的銀行貸款這一歷史遺留問(wèn)題，為我們西北供銷公司輕裝上陣和近幾年又好又快的發(fā)展打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

三、努力開(kāi)拓業(yè)務(wù)，擴(kuò)大貿(mào)易規(guī)模，經(jīng)濟(jì)效益大幅提高。“用心做事，誠(chéng)實(shí)待人”是葛琦同志堅(jiān)守的信條，而這個(gè)信條同樣延伸到他所領(lǐng)導(dǎo)的團(tuán)隊(duì)。由于公司過(guò)去的業(yè)務(wù)量嚴(yán)重萎縮，大部分客戶已經(jīng)丟失，重拾過(guò)去業(yè)務(wù)、重建業(yè)務(wù)關(guān)系迫在眉睫，葛琦同志下定決心，一定要擴(kuò)大公司業(yè)務(wù)，利用過(guò)去有色西北辦事處的有利條件，親自帶領(lǐng)職工深入有色、冶金企業(yè)，走訪有關(guān)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、供銷部門同志。正是由于葛琦同志那種虔誠(chéng)的精神，使我公司過(guò)去和有色、黑色企 業(yè)失去的業(yè)務(wù)關(guān)系以及過(guò)去沒(méi)有的業(yè)務(wù)關(guān)系重新建立。通過(guò)幾年的努力我們先后成為山西中條山有色金屬集團(tuán)公司、寧夏青銅峽鋁廠等有色企業(yè)以及鞍鋼等冶金企業(yè)在西安的經(jīng)銷代理商。通過(guò)幾年友好的合作，現(xiàn)在的業(yè)務(wù)量在逐年擴(kuò)大，合作范圍也在逐年拓寬，經(jīng)濟(jì)效益明顯提高。

近幾年來(lái)，隨著陜西有色集團(tuán)公司的幾個(gè)重大項(xiàng)目的陸續(xù)開(kāi)工，作為公司總經(jīng)理葛琦同志深刻認(rèn)識(shí)到狠抓集團(tuán)公司內(nèi)部的貿(mào)易工作，是西北公司經(jīng)營(yíng)規(guī)模和經(jīng)濟(jì)效益實(shí)現(xiàn)新突破非常重要的一項(xiàng)工作。進(jìn)而他及時(shí)調(diào)整公司業(yè)務(wù)工作重點(diǎn)，親自組織公司主要業(yè)務(wù)骨干深入到集團(tuán)幾個(gè)重要項(xiàng)目的建設(shè)中，為了更好的開(kāi)展這項(xiàng)工作，他經(jīng)常親自到陜西有色榆林新材料經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)園、天宏公司以及集團(tuán)公司其他幾個(gè)重要基地進(jìn)行考察、在集團(tuán)公司的大力支持下，經(jīng)過(guò)多方努力，一舉中標(biāo)獲得為集團(tuán)公司幾個(gè)重大項(xiàng)目工程的材料供應(yīng)資格。中標(biāo)后，公司組織業(yè)務(wù)骨干常住工程工地，確保工程項(xiàng)目的材料供應(yīng)保質(zhì)保量的完成，為此也得到甲方和施工方的充分肯定。

在貿(mào)易規(guī)模不斷擴(kuò)大的同時(shí)，葛琦同志認(rèn)為作為貿(mào)易企業(yè)不能局限于單一的有色產(chǎn)品貿(mào)易，必須不斷擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)范圍，才能在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中立于不敗之地，公司經(jīng)過(guò)認(rèn)真的調(diào)研分析，近幾年又開(kāi)辟了化工產(chǎn)品、煤炭、礦產(chǎn)品等業(yè)務(wù)的經(jīng)營(yíng)工作。現(xiàn)在，我公司已經(jīng)逐步形成以有色金屬、黑色金屬貿(mào)易為主，化工產(chǎn)品、煤炭、礦產(chǎn)品為輔助的多品種經(jīng)營(yíng)格局。

葛琦同志作為西北供銷公所的帶頭人，他始終用特有的嚴(yán)謹(jǐn)和堅(jiān)韌的精神，感染者身邊的每一位職工，在他帶動(dòng)下，西北供銷公司全體職工能夠團(tuán)結(jié)一致，奮力拼搏。經(jīng)營(yíng)收入由2008年以前只有3000多萬(wàn)元發(fā)展到2012年的13億元；利潤(rùn)由2008年以前的虧損發(fā)展到2012年的700多萬(wàn)元。西北公司的綜合實(shí)力得到進(jìn)一步的加強(qiáng)，公司的社會(huì)榮譽(yù)和地位得到了很大的提升。職工能安居樂(lè)業(yè)，隊(duì)伍空前穩(wěn)定，他本人也于2008年被評(píng)為陜西省國(guó)資委系統(tǒng)的優(yōu)秀共產(chǎn)黨員。

四、辦實(shí)事、辦好事，公司面貌煥然一新。

雖然公司有了長(zhǎng)須的發(fā)展呈現(xiàn)出良好的發(fā)展勢(shì)態(tài)。但是為了能進(jìn)一步調(diào)動(dòng)職工的積極性，必須提高職工的待遇和收入。近幾年，公司每年分別組織離退休同志和在職同志參加一些有益身心健康的活動(dòng)。改善公司辦公條件，豐富職工的業(yè)余生活；又對(duì)公司家屬院進(jìn)行了徹底整治，為大家創(chuàng)造了一個(gè)良好的生活工作環(huán)境。葛琦同志身為公司總經(jīng)理、黨委書記，經(jīng)常深入群眾，虛心聽(tīng)取不同意見(jiàn)，集思廣益，為公司的發(fā)展收集各方面信息。葛琦同志嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度以及工作能力受到了全體員工的一致好評(píng)，尤其是離退休同志，對(duì)葛琦同志大加贊賞，表示今后一定支持公司工作，為公司發(fā)展貢獻(xiàn)余熱；現(xiàn)在，我們西北供銷公司全體員工一掃過(guò)去頹 廢的現(xiàn)象，呈現(xiàn)出一派團(tuán)結(jié)向上的景象。

作為中國(guó)有色金屬工業(yè)西北供銷公司一位臨危受命的總經(jīng)理，在工作崗位上葛琦同志始終如一，處處把公司利益放在首位，嚴(yán)謹(jǐn)求實(shí)，勤奮刻苦，兢兢業(yè)業(yè)，為公司的生存發(fā)展處心積慮；作為公司黨委書記，一名優(yōu)秀共產(chǎn)黨員，他時(shí)時(shí)處處以黨員的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，在政治理論學(xué)習(xí)、公司管理、聯(lián)系群眾和遵紀(jì)守法等各方面都很好的發(fā)揮著共產(chǎn)黨員的先鋒模范作用，以自己飽滿的工作熱情、扎實(shí)的工作作風(fēng)、優(yōu)異的工作成績(jī)，贏得了公司廣大干部職工的普遍好評(píng)。葛琦同志堪稱一位勞動(dòng)模范。

中國(guó)有色金屬工業(yè)西北供銷公司

2012年12月10日

第四篇：求生存,促轉(zhuǎn)型,謀發(fā)展（xiexiebang推薦）

打造強(qiáng)硬團(tuán)隊(duì) 佇立扎實(shí)根基 拓展更寬道路

— —澄合***鉚焊車間逆境突圍討論報(bào)告

公司黨政：

大家好，我是鉚焊車間主任***響應(yīng)公司（局）“求生存、促轉(zhuǎn)型、謀發(fā)展”大討論會(huì)議精神各項(xiàng)要求，根據(jù)當(dāng)前煤炭行業(yè)局勢(shì)和我公司具體現(xiàn)狀，我車間結(jié)合車間生產(chǎn)實(shí)際，在紀(jì)委書記、工會(huì)主席***同志和工會(huì)副主席、黨委工作部部長(zhǎng)***同志的帶領(lǐng)主持下，組織車間全體員工對(duì)公司和我車間今后發(fā)展進(jìn)行了大討論，梳理了車間今后的努力方向和工作重點(diǎn)，對(duì)車間今后生產(chǎn)管理工作方向進(jìn)行了進(jìn)一步理規(guī)劃，現(xiàn)將具體思路匯報(bào)如下：

我們的努力方向是：在市場(chǎng)上鞏固局內(nèi)市場(chǎng)，積極向外拓展，積極外協(xié)局外市場(chǎng)，不管大活小活，只要有利潤(rùn)我們就干，只要有現(xiàn)把我們就干。培養(yǎng)壯大技術(shù)工人隊(duì)伍，加強(qiáng)車間內(nèi)部細(xì)節(jié)管理，保證生產(chǎn)任務(wù)，拓展社會(huì)民用可加工、可修理活路。

從目前現(xiàn)狀來(lái)看，煤炭形勢(shì)嚴(yán)峻，集團(tuán)出現(xiàn)虧損，虧損面不斷擴(kuò)大，陜北礦業(yè)的優(yōu)質(zhì)煤炭也出現(xiàn)銷售困難局面；澄合煤炭銷量和價(jià)格大幅下滑，局內(nèi)現(xiàn)金流短缺，缺少資金來(lái)源，除個(gè)別煤礦盈利，其他煤礦全部處于虧損狀態(tài)。形勢(shì)非常嚴(yán)峻，必須引起我們?nèi)w職工高度重視，我們要五指握拳，匯聚所有能量，積極應(yīng)對(duì)和化解困難。

困難時(shí)期我們必須在思想觀念上和切實(shí)行動(dòng)中去努力，我車間的工作重點(diǎn)將放在以下幾個(gè)方面：

1、統(tǒng)一思想戰(zhàn)線，拿出面對(duì)困難的信心和迎難而上的決心。在目前嚴(yán)峻的大形勢(shì)大環(huán)境下，我們必須解放觀念、匯聚力量，共渡難關(guān)。所有員工上至車間主任、書記，下至一線職工，堅(jiān)定必勝信念，團(tuán)結(jié)一致，以大局為重，把公司車間的事當(dāng)自己的事去努力完成，把公司車間當(dāng)自己的家庭一樣愛(ài)護(hù)，做到抒于己任，以廠為家。

2、工欲善其事，必先利其器。

要在困境中謀取發(fā)展，必須打造一個(gè)堅(jiān)硬的團(tuán)隊(duì)，鞏實(shí)技術(shù)力量，實(shí)現(xiàn)高效工作作風(fēng)。年輕人是企業(yè)的未來(lái)，以后企業(yè)繼續(xù)發(fā)展的主導(dǎo)力量，我車間擬于側(cè)重培養(yǎng)啟用年輕技術(shù)性職工，用年輕職工的認(rèn)知學(xué)習(xí)能力、朝氣向上的工作作風(fēng)，去改善國(guó)有企業(yè)不良風(fēng)氣和陳舊思想。技術(shù)，是一個(gè)車間的核心，掌握了技術(shù)就等于掌握了自己的生存空間。車間大學(xué)生占比少，我車間充分利用廠里提供給我們的大學(xué)生資源，讓他們步入生產(chǎn)一線，理論結(jié)合實(shí)踐，培養(yǎng)他們的綜合能力。

3、細(xì)節(jié)決定成敗，砌墻也需壘好每一磚。

千年大樹(shù)，根深蒂固。樹(shù)要長(zhǎng)的大，必須先生根，企業(yè)要發(fā)展，一線細(xì)節(jié)管理很重要。我們要在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上，繼續(xù)加強(qiáng)車間內(nèi)部細(xì)節(jié)管理，思想的學(xué)習(xí)、技術(shù)力量的加強(qiáng)、安全的管理、質(zhì)量管理、材料損耗品管理、人員工作效率的加強(qiáng)、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的管理、設(shè)備管理等等。做好每個(gè)細(xì)節(jié)，為成功發(fā)展的道路鋪好每一塊磚。

4、做好每一項(xiàng)工作任務(wù)的流程管理。

當(dāng)工作任務(wù)下達(dá)車間后，車間主任審核生產(chǎn)任務(wù)后，根據(jù)每位職工的強(qiáng)弱項(xiàng)去安排，技術(shù)員審核代加工產(chǎn)品后，具體指導(dǎo)每一工藝流程，從進(jìn)料、到下料、到加工、到轉(zhuǎn)入下道工藝、到最后完工。車間質(zhì)檢員全程監(jiān)督檢驗(yàn)，爭(zhēng)取完善每道工作流程。

5、努力認(rèn)真完成每一項(xiàng)工作任務(wù)。

在當(dāng)前活路不多的情況下，利用一切可利用的條件，完成每一項(xiàng)工作任務(wù)。不論周末加班，晚上加班，節(jié)假日加班，爭(zhēng)取在最短時(shí)間內(nèi)，完成做多的生產(chǎn)任務(wù)，保證當(dāng)前所有人員有活可干，有錢可掙，爭(zhēng)取為提高每一位職工的薪酬待遇。

6、利用車間現(xiàn)有優(yōu)勢(shì)，拓展社會(huì)民用市場(chǎng)。

根據(jù)我車間貼近民用的生產(chǎn)條件，在保證公司生產(chǎn)任務(wù)的同時(shí)，積極加強(qiáng)對(duì)社會(huì)民用產(chǎn)品的加工和修理活路的拓展，想盡一切辦法保證生產(chǎn)任務(wù)的不間斷性。

7、安全為天，車間主任是車間的第一安全員，利用班前會(huì)及時(shí)傳達(dá)公司安全質(zhì)量檢查部的各項(xiàng)要求。嚴(yán)格控制車間現(xiàn)場(chǎng)管理，保證安全通道暢通，裝配車間成品件擺放要合理，車間垃圾有固定點(diǎn)，不亂丟、不亂扔。車間滅火器、沙箱等消防設(shè)備有專人按時(shí)檢查維護(hù)。車間配有有電工基礎(chǔ)的徐文剛為巡查員，保證車間設(shè)備、電纜的正常使用和車間正常生產(chǎn)。

逆水行舟，不進(jìn)則退。當(dāng)前的不樂(lè)觀形勢(shì)，不容我們有任何懈怠，團(tuán)結(jié)一致，群策群力，勇于突圍，敢于突圍，才能求的生機(jī)，求得希望。讓我們?cè)诠军h政的堅(jiān)硬領(lǐng)導(dǎo)下，統(tǒng)一步伐，團(tuán)結(jié)一致，攻堅(jiān)克難，確保澄合煤機(jī)公司順利突圍逆境，度過(guò)難關(guān)。

鉚焊車間

2015年5月25日

打造強(qiáng)硬團(tuán)隊(duì)

佇立扎實(shí)根基

拓寬更寬道路

逆 境 突 圍 討 論 報(bào) 告

西安重裝澄合煤礦機(jī)械有限公司鉚焊車間

第五篇：以誠(chéng)信求生存 以質(zhì)量謀發(fā)展

以誠(chéng)信求生存 以質(zhì)量謀發(fā)展

——福建省南安市育新汽車服務(wù)有限公司先進(jìn)事跡

面臨駕校全面開(kāi)花的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)局面，如何求得一席之地，并謀求發(fā)展、這是所有駕校面臨的決擇。我公司在2003年創(chuàng)辦時(shí)，也面臨這種危機(jī)感和緊迫感。我們經(jīng)過(guò)反復(fù)的論證和實(shí)踐，得出自已的發(fā)展思路：以誠(chéng)信求生存、以質(zhì)量謀發(fā)展。打出公司的口號(hào)：“育新、育新，學(xué)好技術(shù)才是真！”堅(jiān)持“嚴(yán)格、求實(shí)”的經(jīng)營(yíng)理念，即嚴(yán)格訓(xùn)練、嚴(yán)格要求、嚴(yán)格把關(guān)，追求實(shí)際、追求實(shí)惠、追求實(shí)效。公司從2009年至2012年連續(xù)四年質(zhì)量信譽(yù)考核被評(píng)定為“AAA”級(jí)企業(yè)；2012年被福建省交通運(yùn)輸廳評(píng)為“優(yōu)質(zhì)服務(wù)駕培機(jī)構(gòu)”。幾年來(lái)，公司經(jīng)過(guò)努力，在泉州市109駕校中脫穎而出，成為知名度較高，信譽(yù)較好，收費(fèi)合理，培養(yǎng)學(xué)員數(shù)量較多，考試合格率較高的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，取得較好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。公司的主要事跡如下：

一、以誠(chéng)信求生存

作為駕校，沒(méi)有學(xué)員一切都是零。盡管幾年來(lái)泉州市駕培市場(chǎng)很火爆，但是，只有取信于學(xué)員，才有駕校生存的空間，才是駕校發(fā)展的長(zhǎng)遠(yuǎn)之計(jì)。

幾年來(lái)公司始終堅(jiān)持誠(chéng)信為本，信譽(yù)至上，推行廉政服務(wù)教學(xué)理念，面向社會(huì)公開(kāi)服務(wù)承諾制，不斷提高教學(xué)服務(wù)能力和水平，規(guī)范經(jīng)營(yíng)行為，杜絕“吃、拿、卡、要”現(xiàn)象的發(fā)生，幾年來(lái)沒(méi)有出現(xiàn)學(xué)員投訴這方面的問(wèn)題。具體做法：

1、嚴(yán)把教練員入門關(guān)。教練員的一言一行，都會(huì)給公司帶來(lái)影響。因此，做好教練員的管理，是樹(shù)立企業(yè)良好聲譽(yù)的關(guān)鍵。公司堅(jiān)持從職業(yè)道德、業(yè)務(wù)水平和從業(yè)資質(zhì)三個(gè)方面嚴(yán)格招聘教練員，并將職業(yè)道德作為教練員的首要之選。通過(guò)公開(kāi)招聘、資格調(diào)查、綜合考核等方式，多渠道地選拔和聘用教練員，以確保教練員隊(duì)伍的純潔性。

2、堅(jiān)持“廉政辦學(xué)、服務(wù)至上”的教學(xué)理念。公司定期開(kāi)展對(duì)教職員工的廉政教育活動(dòng)，公司領(lǐng)導(dǎo)親自組織廉政教育講座，提高教練員廉政教學(xué)意識(shí)，自覺(jué)規(guī)范施教行為；其次建立了教練員監(jiān)督機(jī)制，通過(guò)不定期以短信的形式與學(xué)員開(kāi)展互動(dòng)，了解教練員執(zhí)教、廉政、服務(wù)等方面的情況，以了解“教”和“學(xué)”的動(dòng)態(tài)信息。第三是組織學(xué)員對(duì)教練員進(jìn)行評(píng)議，填寫教學(xué)質(zhì)量反饋表，并將每項(xiàng)評(píng)議內(nèi)容整理入檔，作為教練員的季度和年終考核依據(jù)。通過(guò)以上工作的實(shí)施，有效規(guī)范了教練員施教行為，促進(jìn)了“教”和“學(xué)”的

融洽，形成了良好的企業(yè)風(fēng)氣，贏得較好的口碑。

3、嚴(yán)格落實(shí)承諾制。為提高服務(wù)質(zhì)量，公司和教練員向?qū)W員做出公開(kāi)承諾，即：（1）嚴(yán)格按照教學(xué)大綱、教學(xué)計(jì)劃，認(rèn)真組織教學(xué)，不隨意變更教學(xué)計(jì)劃，不縮減培訓(xùn)時(shí)間。（2）盡心盡職、文明施教、平等施教，為學(xué)員提供優(yōu)良文明服務(wù)。（3）嚴(yán)格遵守教練員的各項(xiàng)規(guī)章制度，廉潔施教，不索要或變相索要錢物，不出現(xiàn)以教謀私的行為。（4）嚴(yán)格遵守政策、法規(guī)，做好安全管理工作，確保培訓(xùn)安全。為確保承諾落實(shí)到位，公司定期組織學(xué)員座談會(huì)，經(jīng)常組織教練員重溫承諾制內(nèi)容和學(xué)習(xí)公司規(guī)章制度。向社會(huì)公開(kāi)誠(chéng)信承諾制度及舉報(bào)電話，以保證承諾制的兌現(xiàn)和落實(shí)。

二、以質(zhì)量求發(fā)展

學(xué)員來(lái)駕校的目的就是學(xué)知識(shí)、學(xué)技術(shù)、拿駕照。而作為駕校，不光是為了利潤(rùn)，而是要給學(xué)員一種安全的意識(shí)，讓學(xué)員畢業(yè)后，不僅敢開(kāi)車、會(huì)開(kāi)車，更重要是能開(kāi)安全車、文明車。幾年來(lái)公司始終堅(jiān)持這種理念，以質(zhì)量求發(fā)展，努力把提高教學(xué)質(zhì)量作為公司發(fā)展的根本，取得較好的教學(xué)效果，贏得上級(jí)主管部門和學(xué)員一致好評(píng)。具體做法：

1、加大投入，是提高教學(xué)質(zhì)量的基礎(chǔ)。

公司創(chuàng)辦于2003年5月，經(jīng)過(guò)二年精心籌建，2005年被省運(yùn)管局批準(zhǔn)為綜合類二級(jí)駕培機(jī)構(gòu)。公司剛獲得一個(gè)良好的開(kāi)局，但好境不長(zhǎng)，場(chǎng)地被南惠高速公路征用，公司又籌建第二個(gè)訓(xùn)練基地。2007年經(jīng)南安市運(yùn)管所核準(zhǔn)為二級(jí)普通機(jī)動(dòng)車駕駛員培訓(xùn)資質(zhì)，經(jīng)營(yíng)許可范圍為小型汽車、大型貨車和道路運(yùn)輸從業(yè)資格培訓(xùn)，公司各方面剛走向規(guī)范，全面發(fā)展階段，但好夢(mèng)又不長(zhǎng)，場(chǎng)地又被市經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)規(guī)劃征用。公司只好下大決心，自籌資金，征用土地70畝，自建七層的辦公教學(xué)大樓3000平方，合計(jì)投資4880萬(wàn)元。目前公司自有培訓(xùn)場(chǎng)地52052平方米，駕駛教練場(chǎng)面積11900平方米，場(chǎng)內(nèi)教練道路小車道1950米、大車道803米，倒樁龍門架28個(gè)，嚴(yán)格按照《機(jī)動(dòng)車駕駛培訓(xùn)機(jī)構(gòu)資格條件》(JT/T433)、《機(jī)動(dòng)車教練場(chǎng)技術(shù)要求》(JT/T434)和福建省地方標(biāo)準(zhǔn)DB35/T1065-2010的要求建設(shè)訓(xùn)練科目，單邊橋、連續(xù)障礙、定點(diǎn)停車與起步、側(cè)方停車、限寬門、凹凸路、直角轉(zhuǎn)彎、曲線行駛、百米加減檔等九個(gè)訓(xùn)練項(xiàng)目齊全，現(xiàn)擁有教學(xué)車輛數(shù)135輛，其中小型汽車130輛、大型貨車5輛，車輛均按要求配臵副后視鏡、副制動(dòng)踏板、滅火器等安全防護(hù)裝臵和設(shè)施，車輛標(biāo)志統(tǒng)一，全部安裝了駕駛培訓(xùn)學(xué)時(shí)系統(tǒng)車載設(shè)備。建立了多媒體教學(xué)系統(tǒng)，建設(shè)2套紅外線樁考儀，教學(xué)設(shè)施設(shè)備齊全有效，現(xiàn)有急救心肺復(fù)蘇型模擬人2具，主動(dòng)式駕駛模擬儀10臺(tái)，無(wú)紙化模擬考試計(jì)算機(jī)62臺(tái)，汽車氣壓制動(dòng)系和液壓制動(dòng)系程控電

教板、教學(xué)磁板、發(fā)動(dòng)機(jī)機(jī)體解剖模型、轉(zhuǎn)向機(jī)構(gòu)模型、全車制動(dòng)系統(tǒng)模型等一應(yīng)俱全，能夠充分滿足教學(xué)需要。公司現(xiàn)擁有管理人員20人、持省運(yùn)管局核發(fā)準(zhǔn)教證分別為理論教員20人、實(shí)操教員180人、從業(yè)資格教練員2人。完善的教學(xué)設(shè)施，為提高教學(xué)質(zhì)量打下良好的物質(zhì)基礎(chǔ)。

2、安全教學(xué)，是提高教學(xué)質(zhì)量的硬指標(biāo)。

為了保證安全工作的落實(shí)，公司從人員、車輛、制度三個(gè)方面入手，建立健全了安全生產(chǎn)管理體系，自創(chuàng)辦以來(lái)，教學(xué)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中未發(fā)生一起重大責(zé)任事故、安全生產(chǎn)事故和社會(huì)治安事件，實(shí)現(xiàn)“零事故”的目標(biāo)。具體做法：

（1）加強(qiáng)安全生產(chǎn)教育，提高安全生產(chǎn)意識(shí)。人是安全工作最核心的要素，在安全生產(chǎn)工作中，我們始終將加強(qiáng)安全生產(chǎn)教育，提高安全意識(shí)作為核心，嚴(yán)格落實(shí)教育學(xué)習(xí)制度，不斷提高全員參與的安全文明意識(shí)。公司每年初都制定全年的安全教育計(jì)劃，以《安全駕駛的引路人》為教學(xué)依據(jù)，堅(jiān)持每個(gè)月上一次大課，系統(tǒng)進(jìn)行安全學(xué)習(xí)，并做人手一冊(cè)的《安全學(xué)習(xí)記錄本》，做到學(xué)習(xí)有記錄、有體會(huì)；根據(jù)季節(jié)的轉(zhuǎn)化特點(diǎn)，開(kāi)展如何根據(jù)季節(jié)性變化展開(kāi)安全行車教學(xué)學(xué)習(xí)教育；通過(guò)各個(gè)時(shí)期的中心任務(wù)，開(kāi)展各種安全活動(dòng)。如安全活動(dòng)月活動(dòng)，教練員技能比賽，教練員經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)，組織教練員集中備課，對(duì)教學(xué)工作中存在的安全問(wèn)題進(jìn)行分析，學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)法律法規(guī)，剖析典型案例，始終能夠做到警鐘長(zhǎng)鳴。在抓好教學(xué)安全的同時(shí)，將安全駕駛意識(shí)貫穿于整個(gè)教學(xué)過(guò)程，始終牢牢把握集中注意力、仔細(xì)觀察和提前預(yù)防的原則，努力培養(yǎng)學(xué)員養(yǎng)成安全行車、文明行車的意識(shí)，收到了較好的效果。

（2）加強(qiáng)教練車輛管理，保持良好技術(shù)狀況。教練車輛管理是教學(xué)安全工作的重要保障。公司嚴(yán)格執(zhí)行教練車管理制度，每年年初制定了教學(xué)車輛維護(hù)計(jì)劃，將教練車的技術(shù)管理工作分為日常維護(hù)、一級(jí)維護(hù)、二維維護(hù)、定期維護(hù)。日常維護(hù)由教練員和安檢員負(fù)責(zé)，教練員在出車前、行車中、收車后負(fù)責(zé)進(jìn)行安全檢視等工作，公司安辦負(fù)責(zé)對(duì)教練員安檢工作進(jìn)行監(jiān)督檢查，并不定期組織相關(guān)人員對(duì)教練車安全技術(shù)條件和教練員的執(zhí)教情況進(jìn)行檢查。公司委托一家二類汽車維修企業(yè)，作為車輛維修基地，按照一級(jí)維護(hù)和二維維護(hù)作業(yè)內(nèi)容，在規(guī)定的里程內(nèi)由維修廠負(fù)責(zé)對(duì)車輛進(jìn)行維護(hù)，使車輛維護(hù)專業(yè)化。同時(shí)公司又能及時(shí)掌握車輛的技術(shù)狀態(tài)和強(qiáng)制維護(hù)制度的落實(shí)，切實(shí)保證車輛技術(shù)狀況始終處于良好狀態(tài)。

（3）全面貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)制度。為保證安全制度的落實(shí)，公司建立健全了安全生

產(chǎn)責(zé)任制度，層層簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書，將安全工作責(zé)任落實(shí)到每一教練車和教練員。為抓好安全制度的落實(shí)，公司還成立了安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，下設(shè)安全生產(chǎn)辦公室，對(duì)教練員安全教學(xué)工作和安全管理工作進(jìn)行定期巡查，并對(duì)教練員的安全檢查內(nèi)容記錄在案，作為年終考核的獎(jiǎng)懲依據(jù)，有效提高了教練員安全教學(xué)意識(shí)，確保了各項(xiàng)安全措施的落實(shí)。

3、按綱施教，是提高教學(xué)質(zhì)量的關(guān)鍵。

嚴(yán)格按照教學(xué)大綱組織施教，是確保培訓(xùn)質(zhì)量的關(guān)鍵。公司創(chuàng)辦以來(lái)，始終圍繞一個(gè)總目標(biāo)“如何提高教學(xué)質(zhì)量”，嚴(yán)格按照交通運(yùn)輸部頒發(fā)的教學(xué)大綱，對(duì)每個(gè)階段、每個(gè)教學(xué)環(huán)節(jié)，甚至每個(gè)細(xì)節(jié)都作出詳細(xì)的部署，制定合理的施教方案，明確教學(xué)項(xiàng)目、教學(xué)內(nèi)容、教學(xué)目標(biāo)、教學(xué)時(shí)間組織教學(xué)。為保證新的教學(xué)大綱的貫徹、落實(shí)，公司認(rèn)真組織全體教學(xué)人員學(xué)習(xí)新大綱與舊大綱的不同之處，深入訓(xùn)練一線，了解、分折教學(xué)和訓(xùn)練當(dāng)中存在的難點(diǎn)和容易出現(xiàn)的問(wèn)題，從中找出共性，討論制定切實(shí)可行的教學(xué)方法，切實(shí)保證按綱施教。具體的做法是：

（1）對(duì)科目一應(yīng)堅(jiān)持素質(zhì)教育。針對(duì)公安交警考試的題目相對(duì)較容易，一些教練員和學(xué)員一般采用“應(yīng)試”的辦法，認(rèn)為考上90分就萬(wàn)事大吉。我們認(rèn)為：科目一考試固然重要，但更重要是如何讓每位學(xué)員能夠真正把交通安全的理論知識(shí)運(yùn)用到學(xué)車過(guò)程和今后參與道路交通過(guò)程中。于是我們堅(jiān)持集中上課，主要分析重點(diǎn)和難點(diǎn)。例如：《道路交通安全法》我們認(rèn)為教學(xué)的重點(diǎn)是第四章的通行規(guī)定，著重講解為什么要這樣規(guī)定？怎樣行，怎樣停才能保證安全。難點(diǎn)放在容易混淆的概念、圖案、題目。通過(guò)分析、比較，使學(xué)員記得住、分得清。同時(shí)通過(guò)講解，幫助學(xué)員概恬出規(guī)律性，以不變應(yīng)萬(wàn)變。科目一階段的理論考試，我們緊緊把住階段目標(biāo)的考核關(guān)口，把試考及格線從90分提升為93分，直至現(xiàn)在95分，以充分的把握和實(shí)力報(bào)送參加公安交警的預(yù)約考試，這樣既能取得較高的一次性及格率和整體綜合水平，又能使學(xué)員樹(shù)立較為牢固的安全意識(shí)。不斷從應(yīng)試教育向素質(zhì)教育的轉(zhuǎn)化。

（2）對(duì)科目二應(yīng)嚴(yán)格把好基本功。科目二歷來(lái)是學(xué)員參加交警考試的難關(guān)。泉州地區(qū)以每部教學(xué)車輛配額為8名學(xué)員，采用一出一進(jìn)考試方法，如果科目二考不過(guò)關(guān)，學(xué)員就出不去，也進(jìn)不來(lái)，整部車輛就處于一種半癱瘓的狀態(tài)。更重要的是，科目二是學(xué)員學(xué)駕車的基本功，技術(shù)不過(guò)關(guān)，不僅影響科目三的學(xué)習(xí)，更嚴(yán)重的會(huì)影響今后出去駕車的技術(shù)和安全。為此，公司特別注重科目二的教學(xué)質(zhì)量，嚴(yán)格考核制度，嚴(yán)格把關(guān)。公司成立專門的考核小組，依據(jù)交管支隊(duì)考試場(chǎng)考試方法和評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評(píng)分，對(duì)樁考

和場(chǎng)地考試的九個(gè)項(xiàng)目全面考核，公司對(duì)考核不過(guò)關(guān)的學(xué)員，給予推遲預(yù)約考試或暫緩預(yù)約考試，通過(guò)強(qiáng)化復(fù)訓(xùn)、加強(qiáng)復(fù)訓(xùn)考核。同時(shí)為鼓勵(lì)教練員提高教學(xué)質(zhì)量，公司制定出一整套獎(jiǎng)懲辦法。例如：以本季度（三個(gè)月內(nèi)）參加交警考試數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，以學(xué)員一次合格率為基準(zhǔn)。當(dāng)一次合格率100%，獎(jiǎng)3個(gè)學(xué)員名額；若連續(xù)保持兩個(gè)季度合格率100%，下一季度獎(jiǎng)4個(gè)名額；當(dāng)一次合格率90%（含90％）以上，獎(jiǎng)2個(gè)名額；若連續(xù)保持兩個(gè)季度合格率90%以上的，下一季度獎(jiǎng)3個(gè)名額；當(dāng)一次合格率80%（含80％）以上獎(jiǎng)1個(gè)名額；如果一次合格率80%以下的，扣2個(gè)報(bào)班名額；當(dāng)一次合格率50%以下（含50％）的扣4個(gè)報(bào)班名額。通過(guò)這種獎(jiǎng)懲機(jī)制，大大調(diào)動(dòng)教練員的積極性，努力提高教學(xué)質(zhì)量。

（3）對(duì)科目三應(yīng)努力提高安全文明素質(zhì)。我們認(rèn)為：科目三的實(shí)際道路考試，相對(duì)于科目二電腦考試來(lái)說(shuō)，人為的因素較多，考官現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)考，觀察更為全面，對(duì)于駕駛過(guò)程中的陋習(xí)和規(guī)范操作的細(xì)節(jié)，都是扣分的依據(jù)。于是公司堅(jiān)持嚴(yán)格的內(nèi)部考核制度，考核中的考試辦法、項(xiàng)目、評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)，均以交警科目三考試評(píng)判為依據(jù)。主要強(qiáng)調(diào)平時(shí)訓(xùn)練中存在的一些細(xì)節(jié)問(wèn)題，使學(xué)員養(yǎng)成良好的駕駛作風(fēng)和習(xí)慣。例如：上車前的安全檢視不到位；上車安全帶的佩帶不正確；轉(zhuǎn)向、變更車道時(shí)不看后視鏡，觀察時(shí)間不足3秒鐘開(kāi)始轉(zhuǎn)向的，停車后、開(kāi)車門前不側(cè)頭觀察后方和左側(cè)交通等情況，都視為不及格。公司嚴(yán)把考核關(guān)，堅(jiān)持只有經(jīng)過(guò)考核合格的學(xué)員才送交警預(yù)約。同時(shí)公司也制定出相應(yīng)的獎(jiǎng)懲辦法。例如：科目三在交警考試時(shí)，第一次考試不合格一人，教練員扣科目二參加測(cè)試一個(gè)名額。以每一個(gè)學(xué)員為單位，三個(gè)科目考試均一次性合格，獎(jiǎng)勵(lì)其教練員500元。

由于公司長(zhǎng)期注重學(xué)員教學(xué)質(zhì)量的提高，嚴(yán)格要求、嚴(yán)格訓(xùn)練、嚴(yán)格把關(guān)，幾年來(lái)參加交警考試的成績(jī)都名列前茅。2012學(xué)員參加公安交通管理部門的考試，在泉州市的109所駕校中，一次合格率，科目一排行第七名，科目二排行第三名，科目三排名第六名。

有耕耘就會(huì)有收獲，公司堅(jiān)持內(nèi)增素質(zhì)、外樹(shù)形象，贏得社會(huì)的認(rèn)可，學(xué)員的贊譽(yù)，新聞媒體的正面報(bào)道，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)的表彰：

2006榮獲“福建省運(yùn)輸管理局機(jī)動(dòng)車駕駛員培訓(xùn)機(jī)構(gòu)資質(zhì)檢先進(jìn)單位”；南安市總工會(huì)、安全生產(chǎn)監(jiān)督局授予“第八屆“安康杯”競(jìng)賽先進(jìn)單位”；

2007南安市運(yùn)管所考核為優(yōu)秀單位；

2009年－2012連續(xù)四年獲得質(zhì)量信譽(yù)考核AAA級(jí)企業(yè)；

2010年南安市政府授予“守合同重信用企業(yè)”；福建南安農(nóng)村合作銀行授予2010AAA級(jí)；

2011年被泉州市交通運(yùn)輸委員會(huì)評(píng)為“開(kāi)展落實(shí)企事業(yè)單位安全生產(chǎn)主體責(zé)任三年行動(dòng)先進(jìn)單位”；授予“安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化一級(jí)企業(yè)”；泉州市政府授予“守合同重信用企業(yè)先進(jìn)單位”；

2012榮獲福建省交通運(yùn)輸廳“優(yōu)質(zhì)服務(wù)駕培機(jī)構(gòu)”；

2013榮獲泉州市交通運(yùn)輸委員會(huì)“交通運(yùn)輸系統(tǒng)安全生產(chǎn)管理先進(jìn)單位”； 榮獲中共霞美鎮(zhèn)委員會(huì)“先進(jìn)基層黨組織”。

總之，幾年來(lái)實(shí)踐使我們深深地體會(huì)到：作為一所駕校，要在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，求得一席之地，站穩(wěn)腳跟，就得“以誠(chéng)信求生存、以質(zhì)量謀發(fā)展”，只有誠(chéng)信才能擁得學(xué)員的認(rèn)可，才能產(chǎn)生社會(huì)效應(yīng)。而加大軟硬件投入就是對(duì)學(xué)員的最好承諾，保證安全教學(xué)就是給學(xué)員最大的承諾，提高教學(xué)質(zhì)量就是為學(xué)員提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)最佳的承諾。

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