第一篇：赴江滬浙考察學習匯報

千里行·教育夢·求索路

——赴江滬浙考察學習匯報 墾利縣第一實驗小學

崔燕

十月，我們一行20多人在于局長帶領下趕赴江蘇、浙江參觀學習。面對這樣難得的機會，每位成員都滿懷興奮和期待。5天的時間我們參觀了9所學校。每一所學校都帶給我們不同的感受，如同憑海臨風，我們的視野開闊起來，對教育有了更加深刻的了解，許多的疑問在參觀的過程中漸漸明朗起來。

（一）我們需要怎樣的校園文化建設？

學校是山，文化是水，水滋養山，山潤澤水，山水相依，學校才能生動！

見過許多學校，他們的校園文化就是華麗的裝飾，教學理念、辦學思想統統交給文化裝飾公司，校園文化批量生產，量身定做。如同一件衣服穿在學校身上，但是卻不能融入孩子、老師當下的生活，校園文化成為一種浪費錢財的裝飾，而根本沒有擔負起它該有的一份責任。校園文化是什么？它應該是學校辦學理念的一種物化，一種內在精神的外顯，而不是一種勉強的附加。

因此，校園文化首先要和學校的辦學理念融為一體，每一幅畫，每一個事件，每一個建筑都應該是學校文化的縮影。其次，要發揮它的育人作用。人們常說要讓學校的每一面墻壁都會說話，那么，是否考慮過，我們面向的主要是孩子，墻壁上應該是是孩子看得懂并且愿意看的東西。例如，胥江實驗學校以本校在圍棋等比賽中獲獎的孩子為原型，建筑的人物群雕像。在教學樓依次放置了中國行政區圖、江蘇地圖、蘇州地圖，并標注出學校所在的位置。這種設計讓孩子有了

以海納百川的胸懷 做人民滿意的教育

一種把自己放在一個城市、一個國家、一個星球上的空間意識，顯示了學校遼闊的視野。

再次，校園文化要本著節約、適合的原則，在參觀梁豐實驗學校、塘市實驗小學的時候，所有的展板都是能夠隨時更換。每一面展板上的內容都與學校老師、學生、課堂、課程息息相關。印象最深的是上海甘泉外國語學校的一所幼兒園，兒童課間休息的沙發完全依照兒童身體大小設計，雖然我們成人感覺像玩具，但是，以人為本就這樣落實在這個小小的細節里。

9所學校的校園文化各有特色，但是卻有一個相同的特點：不僅美化了校園，而且利用圖畫、建筑、色彩向兒童呈現了兒童世界的絢麗，同時讓兒童的眼睛看到了自己要走向運方的路。十二生肖墻、六藝壁畫、三字經、弟子規休閑亭……傳統的精髓和現代的建筑和諧的生長在一起。

我想，今天，一所學校應該有這樣一種眼光，讓每一個孩子站在學校這塊小小的土地上，能看到這塊土地走過的歲月滄桑，了解世界到學校的距離，從而找到自己的坐標，看到世界的宏大與渺小，人的偉大與卑微。只有擁有這樣的眼界，我們的孩子才能變得大氣，學校才能真正將自己融入社會生活的廣闊天地。

（二）學校管理的重心該放置到哪個合適的位置？

學校理念和規劃是前進的方向和目標，但是，在行進的過程中決定我們走向未來的往往是腳下的每一小步！

對于學校管理，以往我們往往定位于服務，管理服務于教師成長、學生管理。但是，管理不僅如此，還擔負著一種很重要的作用就是引領，如果沒有高境界的管理加以引領，學校、教師、學生都不會有更長足的發展。老師，學校、學生需要看到一個方向，和抵達這個目的 以海納百川的胸懷 做人民滿意的教育 的途徑指導。而這些具體的指導由無數具體的工作細節組成，現在，學校與學校的差距往往不會在基礎設施上，也不會在理念的先進與否上，而在于具體的管理細節中。在梁豐中學的宣傳欄里，幾張手寫的和打印的紙張吸引了參觀者的目光，每一天值班領導的值班記錄公告，上面從早讀、大課間，到中午就餐、離校值班，到晚上學生活動情況都一一記錄。其中，每一項都列出表揚事例和存在問題。在胥江實驗中學，每天在行政樓的樓門廳都有各處室工作月報以及當日工作訊息。各個科室工作的情況一目了然。在顯眼的展板利用實際圖片的形式讓每個孩子看到學生背包、發型的標準……

一邊參觀我們一邊思考：管理要的不僅僅是完善的制度，而是有力的執行和及時的反饋。所有的制度、規定要本著尊重實際情況，講求實用價值，獲得實際效果為原則。哪些是必須要做，而且做了對學生有價值的，我們就花力氣做，并且做好！就像我們學校的學分評價，每月我們都要投入許多的精力去開展、反饋、交流，但是，看到學生的變化，我們覺得這份辛苦是有巨大的價值的。

現在，許多學校都在抱怨學生常規教育難，僅僅依靠活動是不是就能引導每個孩子做好走路、集會、禮讓等基本的要求呢！我認為是不可能的。某一階段的評比必然會帶有一定的功利性，學生這些基本的習慣和素質養成需要時間，需要規訓，因此，除了活動的推進外，日常檢查反饋顯得尤為重要。

管理需要在日復一日的重復中堅持做好每個細節，而且要有一種視野高遠的智慧。不能只是為了班級的榮譽，而應該讓孩子看到，走出教室，走出學校，他依然需要這樣做。在參觀中，我曾看到一年級的孩子安安靜靜地跟隨老師從操場走進教室，那種安靜讓我覺得不可思議，也許我們認為小孩子就應該天真活潑。但是，那里的老師告訴

以海納百川的胸懷 做人民滿意的教育

孩子，只要身邊有他人，就要把聲音降到最低，因為這是公共空間……

可見，管理，不是簡單的要求他人必須這樣做，最重要的是要告訴被管理者為什么要這樣做。

面對千頭萬序的細節工作，我想，管理同樣需要作出選擇，選擇那些利于提高教師科研能力、管理班級能力，利于學生綜合素質培養的事情。對工作進行整合，減輕教師負擔。例如，對于班級管理這一些工作，可以將每學期班級及班主任工作設計好，班隊會工作規劃，班級小組建設，班委會人員組成，安全教育等整合成冊，學校只需要定期檢查交流即可，而不必要一會兒讓教師上報這個，一會兒又讓老師上報那個，讓老師處在一種焦灼的忙碌中。

我想管理就是在選擇對方向后，按照計劃沿著貫徹執行、反饋總結、矯正改進這樣一個路線循環往復的過程。

（三）從課程特色到特色課程，我們距離還有多遠？

當我們構建起完整的課程體系，無疑，我們需要品牌課程來書寫我們的獨特和風格！

參觀的這9處學校，他們的學校課程已經自成體系，特色鮮明。而且對科技方面的課程尤其重要，電子顯微鏡、航模制作、模擬汽車駕駛等等，在這方面，我們北方的顯然有些落后。而且，科技類、實踐類的課程偏少，而現實是我們的孩子對這類課程興趣濃厚，以我學校為例，每學期情智課程申報的時候，魔方、七巧板、三棋、手工等課程都是爆滿。因此，我們必須根據本校現有資源積極改進，把那些和學生生活緊密聯系的科學類、實踐類課程大量引入課程結構中。

同時，所有課程的開設都是基于學生的興趣和成長需要，而不是為了追趕社會的潮流。所以，塘市實驗小學、婁江小學都有一些歷史悠久的課程，并逐漸成為一種品牌課程，為學生成長過程中特定階段

以海納百川的胸懷 做人民滿意的教育

提供必備營養。

反思當下某些學校的課程還存在追求潮流，追求數量的影子，沒有將課程和學校培養目標、辦學理念很好地融合在一起。因此，我想在課程建設方面，應該進一步厘清認識，不能將課程和活動混在一起，完善課程評價，做好三級課程的融合和互補。從追求課程特色轉向追求特色課程。從某幾個課程項目出發，做精致，做出特色。比如教學內容的階段規劃、學生作品的展示、相關比賽活動的舉辦。以及將學生特色活動宣傳手冊的推廣。因此，我們需要從追求課程的豐富這個層面轉向追求課程的精致、課程的風格！努力爭取展示機會，獲得多方的建議，不斷得以推進！

（四）如何讓榮譽成為推動教師持久發展的動力？

當榮譽和責任成為硬幣的兩面不可割裂的時候，我們的教師成長才能持續、有力、吸引人！

在胥江實驗學校聽取報告時，對名師、學科帶頭人的梯級管理讓我們深受啟發。我們面對的問題是一樣的：當老師獲得名師、學科帶頭人等稱號之后，許多教師開始停滯不前，甚至倒退。江蘇的管理很系統，各種榮譽獲得的標準相對固定清晰，只要你能達到即可獲得某種榮譽，但是從榮譽取得的那一天，你就承擔起相應的任務，而考核是極其嚴格的。達到考核標準的獲得新的高一級的榮譽，或者給予一定研究經費，承擔某種項目。這樣一個過程和評價機制促進了教師的可持續發展，也讓榮譽具有了持久的含金量，榮譽和責任成為不可分割的整體，教師持續發展有了保障。

對一個學校而言，也可以參考這樣一種機制。對于校級教學能手、教壇新秀，明確標準。例如，有哪個級別的公開課幾節，幾篇獲獎的論文，研究過什么課題，參與或主持過什么活動等等。之后，每年必

以海納百川的胸懷 做人民滿意的教育

須達到一定的標準才可以申報縣教學能手，以此類推，形成系統。對于已經獲得高一級別榮譽的教師，必須完成相應任務，才能通過考核。只有這樣，教師的成長才能流動起來。

最后，在塘市實驗小學，看到蘭馨學校城市少年宮，發現蘭馨少年宮的許多老師是家長志愿者和社會不同領域的專業人。而且，南方幾所學校的城市少年宮服務對象非常明確，即面向本校學生。

他們開展的少年宮活動與我們地區的走班選修課程一致，內容相仿。每個專用教室門外或者教室里都張貼著課程表和具體時間。

我想我們現在實行的是用本校教師資源推進課程，但是有些課程因為缺少專業人才無法開展。前幾天，我們學校的一位家長主動要求為我校學生上圍棋課，我們覺得這是一種家校共建的最好的形式。

我想，把一部分校外人才納入學校少年宮課程開發，可以用兩種形式：一是招募家長志愿者，二是將校外那些在藝術、棋類等方面有特長的人邀請進學校，定期指導，教育局或者學校頒發聘請證書。學校少年宮為這些人提高了知名度，同時，我們的學生得到了專業的指導。

另外，南方學校充分利用校外資源，將圖書館的資源搬進學校，設立分館，這些好的做法都值得我們借鑒。

走過白墻黛瓦的江南，眼睛看到了教育的另一片天空：講求實際、適合、實效，不求大貪多；以開放的姿態融入社會生活，踏踏實實走好當下的每一步，自然就會收獲屬于自己的獨特風格！

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第二篇：赴江滬浙考察學習匯報

千里行·教育夢·求索路

——赴江滬浙考察學習匯報

墾利縣第一實驗小學崔燕

十月，我們一行20多人在于局長帶領下趕赴江蘇、浙江參觀學習。面對這樣難得的機會，每位成員都滿懷興奮和期待。5天的時間我們參觀了9所學校。每一所學校都帶給我們不同的感受，如同憑海臨風，我們的視野開闊起來，對教育有了更加深刻的了解，許多的疑問在參觀的過程中漸漸明朗起來。

（一）我們需要怎樣的校園文化建設？

學校是山，文化是水，水滋養山，山潤澤水，山水相依，學校才能生動！

見過許多學校，他們的校園文化就是華麗的裝飾，教學理念、辦學思想統統交給文化裝飾公司，校園文化批量生產，量身定做。如同一件衣服穿在學校身上，但是卻不能融入孩子、老師當下的生活，校園文化成為一種浪費錢財的裝飾，而根本沒有擔負起它該有的一份責任。校園文化是什么？它應該是學校辦學理念的一種物化，一種內在精神的外顯，而不是一種勉強的附加。

因此，校園文化首先要和學校的辦學理念融為一體，每一幅畫，每一個事件，每一個建筑都應該是學校文化的縮影。其次，要發揮它的育人作用。人們常說要讓學校的每一面墻壁都會說話，那么，是否考慮過，我們面向的主要是孩子，墻壁上應該是是孩子看得懂并且愿意看的東西。例如，胥江實驗學校以本校在圍棋等比賽中獲獎的孩子為原型，建筑的人物群雕像。在教學樓依次放置了中國行政區圖、江蘇地圖、蘇州地圖，并標注出學校所在的位置。這種設計讓孩子有了

以海納百川的胸懷做人民滿意的教育

一種把自己放在一個城市、一個國家、一個星球上的空間意識，顯示了學校遼闊的視野。

再次，校園文化要本著節約、適合的原則，在參觀梁豐實驗學校、塘市實驗小學的時候，所有的展板都是能夠隨時更換。每一面展板上的內容都與學校老師、學生、課堂、課程息息相關。印象最深的是上海甘泉外國語學校的一所幼兒園，兒童課間休息的沙發完全依照兒童身體大小設計，雖然我們成人感覺像玩具，但是，以人為本就這樣落實在這個小小的細節里。

9所學校的校園文化各有特色，但是卻有一個相同的特點：不僅美化了校園，而且利用圖畫、建筑、色彩向兒童呈現了兒童世界的絢麗，同時讓兒童的眼睛看到了自己要走向運方的路。十二生肖墻、六藝壁畫、三字經、弟子規休閑亭……傳統的精髓和現代的建筑和諧的生長在一起。

我想，今天，一所學校應該有這樣一種眼光，讓每一個孩子站在學校這塊小小的土地上，能看到這塊土地走過的歲月滄桑，了解世界到學校的距離，從而找到自己的坐標，看到世界的宏大與渺小，人的偉大與卑微。只有擁有這樣的眼界，我們的孩子才能變得大氣，學校才能真正將自己融入社會生活的廣闊天地。

（二）學校管理的重心該放置到哪個合適的位置？

學校理念和規劃是前進的方向和目標，但是，在行進的過程中決定我們走向未來的往往是腳下的每一小步！

對于學校管理，以往我們往往定位于服務，管理服務于教師成長、學生管理。但是，管理不僅如此，還擔負著一種很重要的作用就是引領，如果沒有高境界的管理加以引領，學校、教師、學生都不會有更長足的發展。老師，學校、學生需要看到一個方向，和抵達這個目的的途徑指導。而這些具體的指導由無數具體的工作細節組成，現在，學校與學校的差距往往不會在基礎設施上，也不會在理念的先進與否上，而在于具體的管理細節中。在梁豐中學的宣傳欄里，幾張手寫的和打印的紙張吸引了參觀者的目光，每一天值班領導的值班記錄公告，上面從早讀、大課間，到中午就餐、離校值班，到晚上學生活動情況都一一記錄。其中，每一項都列出表揚事例和存在問題。在胥江實驗中學，每天在行政樓的樓門廳都有各處室工作月報以及當日工作訊息。各個科室工作的情況一目了然。在顯眼的展板利用實際圖片的形式讓每個孩子看到學生背包、發型的標準……

一邊參觀我們一邊思考：管理要的不僅僅是完善的制度，而是有力的執行和及時的反饋。所有的制度、規定要本著尊重實際情況，講求實用價值，獲得實際效果為原則。哪些是必須要做，而且做了對學生有價值的，我們就花力氣做，并且做好！就像我們學校的學分評價，每月我們都要投入許多的精力去開展、反饋、交流，但是，看到學生的變化，我們覺得這份辛苦是有巨大的價值的。

現在，許多學校都在抱怨學生常規教育難，僅僅依靠活動是不是就能引導每個孩子做好走路、集會、禮讓等基本的要求呢！我認為是不可能的。某一階段的評比必然會帶有一定的功利性，學生這些基本的習慣和素質養成需要時間，需要規訓，因此，除了活動的推進外，日常檢查反饋顯得尤為重要。

管理需要在日復一日的重復中堅持做好每個細節，而且要有一種視野高遠的智慧。不能只是為了班級的榮譽，而應該讓孩子看到，走出教室，走出學校，他依然需要這樣做。在參觀中，我曾看到一年級的孩子安安靜靜地跟隨老師從操場走進教室，那種安靜讓我覺得不可思議，也許我們認為小孩子就應該天真活潑。但是，那里的老師告訴

孩子，只要身邊有他人，就要把聲音降到最低，因為這是公共空間……

可見，管理，不是簡單的要求他人必須這樣做，最重要的是要告訴被管理者為什么要這樣做。

面對千頭萬序的細節工作，我想，管理同樣需要作出選擇，選擇那些利于提高教師科研能力、管理班級能力，利于學生綜合素質培養的事情。對工作進行整合，減輕教師負擔。例如，對于班級管理這一些工作，可以將每學期班級及班主任工作設計好，班隊會工作規劃，班級小組建設，班委會人員組成，安全教育等整合成冊，學校只需要定期檢查交流即可，而不必要一會兒讓教師上報這個，一會兒又讓老師上報那個，讓老師處在一種焦灼的忙碌中。

我想管理就是在選擇對方向后，按照計劃沿著貫徹執行、反饋總結、矯正改進這樣一個路線循環往復的過程。

（三）從課程特色到特色課程，我們距離還有多遠？

當我們構建起完整的課程體系，無疑，我們需要品牌課程來書寫我們的獨特和風格！

參觀的這9處學校，他們的學校課程已經自成體系，特色鮮明。而且對科技方面的課程尤其重要，電子顯微鏡、航模制作、模擬汽車駕駛等等，在這方面，我們北方的顯然有些落后。而且，科技類、實踐類的課程偏少，而現實是我們的孩子對這類課程興趣濃厚，以我學校為例，每學期情智課程申報的時候，魔方、七巧板、三棋、手工等課程都是爆滿。因此，我們必須根據本校現有資源積極改進，把那些和學生生活緊密聯系的科學類、實踐類課程大量引入課程結構中。

同時，所有課程的開設都是基于學生的興趣和成長需要，而不是為了追趕社會的潮流。所以，塘市實驗小學、婁江小學都有一些歷史悠久的課程，并逐漸成為一種品牌課程，為學生成長過程中特定階段

提供必備營養。

反思當下某些學校的課程還存在追求潮流，追求數量的影子，沒有將課程和學校培養目標、辦學理念很好地融合在一起。因此，我想在課程建設方面，應該進一步厘清認識，不能將課程和活動混在一起，完善課程評價，做好三級課程的融合和互補。從追求課程特色轉向追求特色課程。從某幾個課程項目出發，做精致，做出特色。比如教學內容的階段規劃、學生作品的展示、相關比賽活動的舉辦。以及將學生特色活動宣傳手冊的推廣。因此，我們需要從追求課程的豐富這個層面轉向追求課程的精致、課程的風格！努力爭取展示機會，獲得多方的建議，不斷得以推進！

（四）如何讓榮譽成為推動教師持久發展的動力？

當榮譽和責任成為硬幣的兩面不可割裂的時候，我們的教師成長才能持續、有力、吸引人！

在胥江實驗學校聽取報告時，對名師、學科帶頭人的梯級管理讓我們深受啟發。我們面對的問題是一樣的：當老師獲得名師、學科帶頭人等稱號之后，許多教師開始停滯不前，甚至倒退。江蘇的管理很系統，各種榮譽獲得的標準相對固定清晰，只要你能達到即可獲得某種榮譽，但是從榮譽取得的那一天，你就承擔起相應的任務，而考核是極其嚴格的。達到考核標準的獲得新的高一級的榮譽，或者給予一定研究經費，承擔某種項目。這樣一個過程和評價機制促進了教師的可持續發展，也讓榮譽具有了持久的含金量，榮譽和責任成為不可分割的整體，教師持續發展有了保障。

對一個學校而言，也可以參考這樣一種機制。對于校級教學能手、教壇新秀，明確標準。例如，有哪個級別的公開課幾節，幾篇獲獎的論文，研究過什么課題，參與或主持過什么活動等等。之后，每年必

須達到一定的標準才可以申報縣教學能手，以此類推，形成系統。對于已經獲得高一級別榮譽的教師，必須完成相應任務，才能通過考核。只有這樣，教師的成長才能流動起來。

最后，在塘市實驗小學，看到蘭馨學校城市少年宮，發現蘭馨少年宮的許多老師是家長志愿者和社會不同領域的專業人。而且，南方幾所學校的城市少年宮服務對象非常明確，即面向本校學生。

他們開展的少年宮活動與我們地區的走班選修課程一致，內容相仿。每個專用教室門外或者教室里都張貼著課程表和具體時間。

我想我們現在實行的是用本校教師資源推進課程，但是有些課程因為缺少專業人才無法開展。前幾天，我們學校的一位家長主動要求為我校學生上圍棋課，我們覺得這是一種家校共建的最好的形式。

我想，把一部分校外人才納入學校少年宮課程開發，可以用兩種形式：一是招募家長志愿者，二是將校外那些在藝術、棋類等方面有特長的人邀請進學校，定期指導，教育局或者學校頒發聘請證書。學校少年宮為這些人提高了知名度，同時，我們的學生得到了專業的指導。

另外，南方學校充分利用校外資源，將圖書館的資源搬進學校，設立分館，這些好的做法都值得我們借鑒。

走過白墻黛瓦的江南，眼睛看到了教育的另一片天空：講求實際、適合、實效，不求大貪多；以開放的姿態融入社會生活，踏踏實實走好當下的每一步，自然就會收獲屬于自己的獨特風格！

第三篇：赴蘇浙滬考察學習的匯報(講稿)

赴蘇浙滬考察學習的匯報

經濟管理系 劉法權

3月21日—26日，在教務處徐少波處長的帶領下，中文系副主任茹益益、外語系副主任朱賢、經濟管理系主任助理劉宇前往上海、蘇州、無錫、杭州、紹興等地進行為期一周的考察學習。

一、考察經過

21日，我們抵達上海，參觀了位于閔行區吳中路的天禧嘉福大酒店，酒店方王經理帶領我們實地察看了中餐包間、西餐大廳、標準客房、健身房和室內游泳館等設施。

當天下午，參觀了新海嘉集團旗下的上海優怡超市和優怡網銷中心 晚上八點，我們一行乘車來到華東師范大學中山北路校區的留學交流中心，看望了在此培訓的我校師生，徐處長詳細詢問了各位老師學生的培訓學習情況。

22日上午，參觀了阿里巴巴網銷現場和上海藍珀網絡技術公司，在向經理的安排下，實地參觀了阿里巴巴下屬的誠信通網銷現場，察看了中國移動服務外包的藍珀呼叫中心。

當天下午，我們又驅車趕往蘇州，抵達蘇州香山國際大酒店。

23日，蘇州香山國際大酒店總經理鄒鈞先生簡要介紹了酒店管理運行情況，在酒店人力資源部陳子萍的帶領下，實地察看了中西餐廳，大堂和會議接待中心，并就校企合作事宜作了有益探討。

24日，我們一行四人抵達無錫商業職業技術學院，與該校沈蘇林副院長、經貿學院徐法坤院長，商務外語學院徐福文院長進行了簡短的座談。在該校教務處朱璋龍副處長及相關學院領導的陪同下，參觀了經貿學院的物流管理實訓室、旅游管理系的模擬導游實訓室、旅行社業務實訓室等9個校內實訓室。

25日，抵達杭州，看望了在安邦保險實習的管理系學生，通過召開座談會了解學生的實習生活情況，向該公司人力資源部薄經理了解學生實習的實習情況。

26日，抵達紹興，看望了紹興王子宴會大酒店的14名學生和鑒湖大酒店9名學生，召開學生座談會，并向企業方了解學生頂崗實習的相關情況。

二、考察收獲 1．考察實習基地情況 1）旅游酒店類實習基地

上海天禧嘉福酒店是一座按國際標準興建的boutique酒店,由上海天禧嘉福酒店管理有限公司全權經營管理。2007年開業，有客房244間，中西餐、會議接待一應俱全。

蘇州香山國際大酒店于2010年11月底試營業，座落于蘇州太湖之濱，擁有346間設施徐全的客房，是一所休閑度假會務酒店。

這兩家酒店屬于酒店業的高端品牌，可以為我們提供旅游酒店類實習崗位，但各有側重，上海天禧嘉福側重高端商務休閑的涉外酒店，對實習生外表和外語有要求較高。酒店均以套房為主，內設健身和桑拿洗浴中心，工作強大，工作環境十分復雜。實習學生住宿較遠，下班時間、交通接駁均有不便。蘇州香山酒店是以會議、休閑為主的度假型酒店，具有國資背景，一切管理都在調整之中。實習地點主要以餐飲、會議接待為主，工作環境優雅。員工有獨立宿舍，食宿方便。同時，酒店管理方和投資方對此次考察高度重視。綜合各方因素，一致覺得蘇州香山國際大酒店更適合作為我系旅游酒店類合作教學實習基地。

2）營銷類實習基地

上海優怡商業有限公司隸屬于新海嘉集團，以高端消費人群為主要目標，其主營業務是打造復合型的生活用品零售渠道，包括精品超市、電子商務網站和高檔時尚服飾實體店。我們此次考察上海優怡旗下的優怡超市和優怡網銷中心。上海藍珀通信技術有限公司旗下的藍珀呼叫中心主要為客戶提供以下的服務：整體業務外包、系統設備外包、裸座席外包、服務專員外包呼入服務、呼出服務等。

阿里巴巴網銷中心主要是通過誠信通幫賣家開展網絡營銷的網上商鋪,可以發布產品圖片和買賣信息，充分利用網絡營銷產品，并在阿里巴巴大市場享有各項優先權：信息排名靠前，獨享買家信息，免費使用在線聯系和客戶管理工具等。

總體上看，以上三家企業都可以提供營銷類實習崗位，但其經營業態不同而有所側重。上海優怡超市是主營高端生活用品，目前正在裝修、調試和鋪貨階段，估計在五一前后開業。一樓定位國際精品，為注重生活品質的人士提供專業服務，對學生口語交流有一定要求。二樓是電子網銷中心，主營精品購物網站，為全國第一家真正的網上精致生活用品綜合電子商城，涵蓋衣食住行各類商品，網站目前在籌備階段，預計上線時間本月底。

藍珀網絡技術公司為中國移動提供服務外包，阿里巴巴網銷中心主要以銷售誠信通為主，兩家單位在崗員工多為中專生，工作環境狹小，周圍屬于松江郊區，離市區較遠，生活條件不方便，工作設備一般，任務量壓力較大，在電銷行業中屬于起步階段。

通過實地考察，分析比較，我們認為可以讓部分學生在優怡超市和優怡網銷中心進行實訓實習。

2．無錫商業職業技術學院

無錫商業職業技術學院前身為江蘇省無錫商業學校，建于1965年，2000年升格為培養高素質高級技能型專門人才的普通高等職業學校，該校實行“訂單培養”模式，校企合作體制完善。此次無錫學習之行，重點參觀了經貿學院的物流管理實訓室和旅游管理系的9個校內實訓室。

在經貿學院五個專業中，市場營銷和工商管理是省級重點專業，物流管理、國際貿易和連鎖經營管理為市級示范專業。課程建設上，《現代企業經營管理》和《ERP原理與應用》為國家級精品課程，《財務管理》和《財務會計》為省級精品課程。該學院在課程建設和專業建設值得我們借鑒。

旅游管理系以旅游管理專業為重點，與酒店管理、烹飪工藝與營養、西餐工藝、休閑服務管理等專業結合形成了旅游管理專業群，以點帶面，協調發展。實訓室建設方面，該系擁有前廳綜合實訓室、旅游信息實訓室、旅行社業務實訓室、客房綜合實訓室、會議服務實訓室、西餐服務實訓室、茶藝實訓室、模擬導游實訓室等九個精品實訓室。旅游管理專業為學院“江蘇省示范高職院校建設單位”重點建設專業，省財政、學院以及企業共投入500萬元建設資金；2009年被確定為“無錫市示范專業”；“烹飪工藝與營養 3 專業”為江蘇省高等學校特色專業；“酒店管理專業”為學院重點建設專業。

3．看望實習生情況

我們在考察實習基地的同時，也走訪了在杭州安邦保險、浙江王子宴會酒店和紹興鑒湖大酒店頂崗實習的26名學生。召開三次實習生座談會，發現一些共性問題，歸納如下：

1、普遍反映工作壓力大，工作強度高，工作時間長。

2、住宿條件較差，只能滿足基本生活，員工宿舍管理混亂，偷盜事件時有發生，尤其是紹興鑒湖大酒店在3月24日凌晨，女生宿舍發生偷盜事件，導致我系一女生價值4999元的筆記本電腦丟失。

3、工資不能及時兌現，部分基地拖欠工資的現象時有發生，影響學生的實習積極性。

4、實習單位對待實習生采用雙重標準，尤其在包廂提成、員工住宿、崗位分工等方面。

5、實習學生不能主動與實習指導老師溝通，導致實習過程的矛盾集中爆發，影響了實習基地與我系的合作關系。

6、未經實習指導教師允許，實習學生擅自辭職離崗，部分學生處理問題方式過激。

會后，就學生反映的有關問題及時反饋給酒店，并積極與酒店方溝通協調，今后我系還會繼續關注。

三、考察心得體會

1．開辦專業以市場需求為導向。

作為高職高專性質的學校，開設新專業一定要以市場需求為導向。無論是經貿學院開設的連鎖經營管理、物流管理專業，還是旅游管理系開設的烹飪工藝與營養、導游等專業，都是社會需求量較大的專業。人才培養以學生就業需求為導向，以職業能力培養為主體，英語和計算機教學為兩翼，著力打造應用復合型特色人才，無錫商院的畢業生就業率高達99%。結合我院發展實際，個人認為，今后應開設勞動密集型、社會急需的應用性專業。2．開辦就業定向班

通過與上海藝志管理咨詢公司開設就業定向班，使學生在校學習期間在接受學歷教育的同時，接受崗前技能素質培訓（包括：普通話、計算機操作技術、溝通應用技巧、客服禮儀等課程）；在頂崗實習期間接受職業培訓（包括：職業生涯規劃、就業指導、繼續教育指導、在職進修，商務談判技巧等課程），實現“學歷+技能+實訓”三向交叉培養，讓每一個學生都能畢業時定崗就業。因此，可以在部分對口專業進行試點，然后總結經驗，完善就業定向培養機制，直到全面推廣。

3．強化實訓教學

教學實訓是實現高等職業教育人才培養目標中的重要環節，是讓學生了解社會、接觸生產實際，提高學生應用能力的重要教學過程。注重校內實訓基地建設，重點是轉變實訓教學觀念，我以為做好以兩點： 1）教學主體應是學生

改變傳統實訓教學過程中教師是教學主體的局面，把學生推到教學的主體位置，逐步由學生來選擇實訓的內容，教師的主要任務是給學生提供指導，解答實訓中出現的各種問題和現象。

2）教學方法應注重激發和調動學生思維

轉變傳統“理論為主，實訓為輔”的教學方法，倡導“實訓帶動理論”教學做一體化的教學法。積極利用任務驅動法開設綜合性實訓課題，教師布置分派好實訓任務后，由學生分組進行，從理論到實踐都由學生自主設計完成，教師只在必要時做適當指導。這樣，鼓勵學生獨立地分析問題、解決問題，從而激發學生實訓的主動性，培養學生的科學探索精神與創新意識。

以人才培養方案論證為契機，著力轉變教學觀念，優化整合教材和教學內容，以課程建設帶動專業建設，實現管理系學科建設的良性循環。4．健全頂崗實習管理制度

此次看望實習生，發現我系在頂崗實習管理方面還存在某些不足。如實習指導教師管理缺位，與學生缺乏溝通，出現實習生管理上的真空地帶；實習生維權意識淡薄，出現問題不能及時向實習指導教師匯報；實習單位不能完全履行實習協議，協議執行缺乏監控等等。

鑒于此，我們今后要及時與學生溝通，總結經驗教訓，彌補遺漏和管理真空地帶，堅持實習走訪常態化、實習管理監測動態化，完善頂崗實習管理機制，為我系今后的實習管理工作打下堅實的基礎。

“紙上得來終覺淺，絕知此事要躬行”。這次外出考察給我的感到收獲很大，既開闊了視野，學到了經驗，也找到了我系教學管理與其他高校的差距，對下一步我系深化教學改革有了更清醒的認識，并將考察所得在自己的教學實踐中進行嘗試，能邁出可喜的一步。因此，我們有理由推論，只有給予教師更多走出去的機會，才能讓教師了解新理論、新方法，進而切實提高教師參與教改的主動性與積極性，推動我系教學管理工作的全面發展。

第四篇：關于赴浙滬蘇學習考察情況的報告

關于赴浙滬蘇學習考察情況的報告

市委、市政府赴南方學習考察團

（２００３年８月１９日）

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2003-08-25

為認真貫徹落實市委一屆四次全會精神，進一步解放思想，更新觀念，站在更高的起點、更高的層次上謀劃衡水的發展，７月２５日至８月５日，市委、市人大、市政府領導李俊渠、張增良、馬長和、孫志人、楊勝忠、陳強帶領各縣市區委書記和市直有關部門負責同志一行３４人，赴浙江省溫州市、金華市、義烏市、寧波市、上海浦東新區和江蘇省蘇州市、昆山市、南京市，重點就工業園區（高新技術園區）建設、企業改革、民營經濟發展、招商引資、城鎮建設等問題進行了認真學習考察。

學習考察期間，聽取了這些地方的經驗介紹，實地考察了上海浦東新區、蘇州工業園區、南京經濟技術開發區等１１個工業園區（經濟技術開發區）和正泰集團、三星奧克斯集團、雅戈爾集團等２０家企業。大家一致感到：這次學習考察，時間雖短，但收獲很大。解放了思想，開闊了眼界，增長了見識，看到了差距，增強了加快衡水發展的危機感、緊迫感和責任感。現將學習考察情況報告如下：

一、總體印象

這次學習考察所到的地方，均屬長三角經濟發達地區。改革開放以來特別是近年來，這些地區創造了一個又一個的經濟發展奇跡，取得了舉世矚目的巨大成就。這次學習考察，使我們又一次受到了極大的啟發和教育，給我們留下了極其深刻的印象，歸納起來，主要有以下幾個方面：

（一）發展速度快，經濟實力強。我們所到市、區都是在基數很大的基礎上，年年邁大步，年年創新高，經濟發展以超常規的速度向前推進。溫州市是我國股份制經濟的發祥地，民營經濟的發展創造了溫州速度。從１９７８年到２００２年，全市ＧＤＰ從１３．２億元增加到１１０５億元，年均增長１５．５％；財政收入從１．３５億元增加到１２６億元，年均增長２０．８％；農民人均純收入從１１３元增長到５０９１元，年均增長１７．２％；城鎮居民人均可支配收入從１９８１年的４２２元增加到去年的１４５９１元，年均增長１５．９％。用他們的話講：溫州人用２０多年的時間，完成了從“生存命題”到“發展命題”的跨越。蘇州市，總面積８４８８平方公里，與我市大體相當。近年來，其發展速度始終保

持高位增長，整體實力大大增強。預計今年財政收入達到４００億元，比去年純增１００億元。去年在全國各大城市中，ＧＤＰ列第五位，地方財政收入列第六位。五個縣進入全國百強前十名。蘇州以全國０．０９％的國土面積和０．４５％的人口，創造了占全國２％的ＧＤＰ、２．１％的財政收入、６％的外貿出口總額，外商直接投資占到了全國的近１／１０。南京市，去年實現財政收入２６５億元，比上年增長２６．７％；其中地方財政收入１４４億元，增幅達到４８．２％。南京市浦口區，最近幾年財政收入每兩年翻一番，今年上半年，實現財政收入９．３億元，同比增長１１９％。正泰集團，是一家生產低壓電器、輸變電設備、儀器儀表等為主的企業，從１９８４年建廠到現在十幾年間，資產增長了２萬倍、產值增長了１０萬倍、利稅增長了１５萬倍，綜合實力在同行業中名列全國第一、世界第五。這些地區的高速發展，超乎我們的想象。

（二）投入力度大，發展后勁足。我們所到之處，投入的力度令人驚嘆，到處是大規模的建設場面，到處是一片生機盎然、欣欣向榮、蒸蒸日上的發展景象。蘇州市，把增投入、上項目作為經濟發展的第一抓手。近年來，每年都有數十億元甚至上百億元的大項目投產。去年完成全社會固定資產投資８１０億元，今年上半年完成６５０億元，同比增長８１．２％。他們計劃用五年的時間，通過深化改革，做大做強優勢企業，形成２０個年銷售收入超１００億的大型企業和２００個超１０億的大企業。

南京市，近年來投資呈幾何級數增長，去年完成全社會固定資產投資６０３億元，同比增長２９．７％，今年上半年完成３８８．９億元，同比增長７７．１％。上海浦東新區近兩年全社會固定資產投資超過１０００億元，去年達到５８６．６億元。寧波鄞州區，今年上半年已完成全社會固定資產投資５０億元，同比增長４６％。高質量、大規模的投入，為這些地區經濟的快速發展積蓄了后勁，奠定了堅實的基礎。

（三）開放領域寬，經濟外向度高。我們考察的地方，大多為沿海沿江開放城市，通過開放吸引各種生產要素，借助外力發展自己，是這些地區的一個突出特點。南京市實施全面開放、全城開放、全方位開放，加速實現外向型經濟倍增計劃，去年合同利用外資、實際利用外資同比分別增長２６１％和８８．７％。今年上半年，全市共新批外資項目４０１個，合同利用外資１９億美元，實際利用外資１０．５億美元。蘇州市目前累計有外資企業１萬多家，注冊外資３５３．８億美元，實際利用外資２９７．５億美元，世界５００強跨國公司中有８６家投資蘇州，３０多家設立了研發機構。去年，外商在該市直接投資占全社會固定資產投資的４４．３％，涉外兩稅占財政收入的３８．５％，外資企業出口占出口總額的７８．９％。昆山作為一個縣級市，已累計批準三資企業２６００多家，合同外資超過１５０億美元，到賬外資超過６７億美元。目前，該市財政收入的６０％，銷售收入和利稅的７５％，工業投資的８５％，自營出口額的９８％均來自外資企業。外向型經濟已成為帶動區域經濟發展的重要力量。

（四）城鄉面貌新，現代化程度高。無論是聽經驗介紹，還是實地考察，處處使我們感受到，這些地方的現代化程度已經走在全國的前列，有的已達到國際先進水平；發達的城鄉一體化經濟，高標準的基礎設施建設，新穎別致的城市建筑，高技術、高效能的現代化企業，高品位的生態生活環境都使考察團成員贊嘆不已。同時，這些地區干部群眾與時俱進的思想觀念和高效率、快節奏的精神風貌，也處處展現出現代社會的風采。

二、主要經驗與啟示

這次考察的浙滬蘇幾個先進地區，盡管發展的基礎和條件不同，區位、資源、產業結構、歷史人文等方面情況各異，但他們經濟發展的經驗有許多共同之處，很值得我們學習借鑒，同時也使我們得到一些深刻的啟示。

（一）站在更高的層次上解放思想，以先人一步的思想觀念、高人一籌的發展思路、超人一層的理性思考指導實踐。在考察過程中，我們強烈地感受到，這些地方有著一個共同的特點，就是他們的觀念新、思路新，都有一種敢闖敢干敢為人先的膽識、與時俱進的思想觀念和尊重群眾創造性實踐的求實精神。在改革與發展的實踐中，都善于用改革的思路和市場經濟的辦法，用全新的理念來研究新情況，解決新問題，謀劃新思路，求得新突破。溫州人的觀念處處體現出超前的思維，他們過去靠吃苦耐勞賺錢，靠自己奮斗賺錢，靠靈活變通賺錢，現在提出靠現代經營理念賺錢，他們提出在學習新知中成長，在學習世界中成長；對知識的理解是信息加思考，對創新的理解是創意加市場價值，因而能夠做到政策規定之內的快干，政策規定之外的探索干，別人沒有干過的大膽干。從而探索出了城市經營之路、集群經濟發展之路、以服務型政府為特征的新的政企結合之路等。寧波市，善于用現代的經營理念、市場經濟的辦法，來解決城市建設中的資金瓶頸，他們用８７００萬元資金買殼上市，成立了城市建設投資開發公司，融通城市建設資金達到１００億元，他們計劃再用三年的時間達到２００億元。昆山市３０００畝高標準森林公園的建設和運營，靠的是政府引導、政策扶持、市場運作，政府只給政策，不出資金。從這些地方的實踐中，我們深深地感到，觀念決定思路，思路決定出路。常規的思路，只能獲得常規的發展效果；超常規的思路，加上扎扎實實的工作措施，才能實現跨越式的發展成效。

（二）具有強烈的機遇意識，善于在紛繁復雜的大環境中認識、發現和搶抓機遇加快發展自己。考察中，我們發現這些地方，干部群眾對形勢的分析、對機遇的認識、發現和把握有著超凡的見識和本領。在他們眼中，處處是商機，就看你找不找；時時有商機，就看你搶不搶；哪里都有效益，就看你干不干。蘇州市自黨的十一屆三中全會以來，抓住了三次大的機遇，一是２０世紀８０年代初期，他們及時抓住農村改革的機遇，大力發展鄉鎮企業，創造了鄉鎮企業發展的蘇南模式。二是２０世紀９０年代，抓住上海浦東和沿江地區大開發、大開放和鄧小平南方談話的機遇，主動服務，迎接輻射，大力發展外向型經濟，使蘇州成為沿海吸引外資較多的地區。三是世紀之交，抓住我國宏觀經濟結構調整的有利時機，加快培育和發展高新技術產業，促進了產業結構調整和優化升級，整體競爭實力明顯提高。昆山是個名不見經傳的小市，也正是抓住了這些機遇，實現了“農轉工”、“內轉外”、“低轉高”三個階段的跨越。溫州市搶抓機遇的本領更是高人一籌，他們善于分析和捕捉市場格局的變化，在市場的夾縫中、空檔中尋找商機，“小題大做、無中生有、借題發揮”、“大利大干、小利小干、短期無利長期有利也要干”，在一般人眼里許多難做甚至不屑做的小生意，在溫州都做成全國之最、世界之最的大買賣，形成了一批在全國叫得響的名牌產品。一些產品在國內市場的占有率在全國遙遙領先：金屬殼打火機，占到９０％；眼鏡，占到８０％；剃須

刀，占到６０％；水彩筆，占到９０％；拉鏈，占到７０％；鎖具，占到６５％；商標徽章，占到４０％。這些地方的發展經驗啟示我們，機遇無處不有、無時不在，關鍵在于是不是善于認識、發現和搶抓，只有善于認識、發現和抓住機遇，才能永遠立于時代發展的潮頭。

（三）堅持不爭論、不動搖、不停步，始終把發展這個第一要務擺在第一的位置。我們學習考察的這些地方，都有一種強烈的發展意識。在發展的問題上，他們堅持不爭論、不動搖、不停步。只要符合“三個有利于”原則，就大膽地試，大膽地闖，不左顧右盼，不畏首畏尾，更不拘泥于條條框框。認準的事，就一條思路干到底，一個口號喊到底，“任爾東西南北風，咬定發展不放松”。溫州在發展民營經濟過程中，先后經歷過幾次大的波折，中央曾幾次派調查組到溫州調查。在爭論面前，溫州歷屆黨委、政府堅持從實際出發，對工作中的問題，努力加以改進，使之不斷完善；對認識上的問題，能說清楚的說清楚，說不清楚的不爭論，允許存在不同認識，堅持在解放思想中、在探索實踐中統一認識；對群眾的創造，不爭論，不張揚，不壓制，真正做到了面對議論不爭論，面對問題不護短，面對發展不動搖，堅持正確的，完善不足的，克服負面的，引導扭曲的，改正錯誤的，從而極大地保護了群眾改革與發展的積極性，促進了溫州生產力的發展。用他們的話講：溫州是在外界爭論中出名，在內部不爭論中發展的。昆山市，１９８８年建設昆山開發區時，沒有享受到國家的優惠政策，然而他們始終堅定“發展是硬道理”這一信條，千方百計加快開放步伐，創造“五通一平”的基礎條件，大力招商引資，硬是贏得了國家級開發區的“殊榮”，并加入到沿海１２個開發區的行列中。尤為可貴的是，這些地方在已有的成績面前，都有一種永不自滿、強力爭先的意識，面對新一輪的經濟競爭，都在謀求新的更大的發展。蘇州市，按照十六大提出的“四新”要求，結合蘇州實際，提出了“兩個率先”的目標：即率先建成高水平的小康社會、率先基本實現現代化。到２００５年，人均ＧＤＰ要超過５０００美元，城鎮居民人均可支配收入達到２０００美元，農民人均純收入超過１０００美元。到２０１０年，力爭人均ＧＤＰ超過１００００美元，城鎮居民人均可支配收入達到３０００美元，農民人均純收入達到１６００美元。圍繞這一目標，也們正在著力構筑更高的發展平臺，爭做“四個龍頭”：即做沿江制造業基地的龍頭、沿滬寧線高新技術產業帶的龍頭、江蘇規模企業的龍頭、江蘇民營企業的龍頭。南方的經驗再一次告訴我們：發展是硬道理，是第一要務，在任何時候、任何情況下，都含糊不得、動搖不得。

（四）謀求發展的起點高、視野寬、氣魄大，勇于在全省、全國乃至世界的大范圍內確立自身定位。這次學習考察之處，都把自己放在全省、全國乃至世界范圍內的大坐標上考慮自身的定位，確立自己的趕超目標。縣市級自覺定位在省內先進和全國百強、地市級自覺定位在全國先進乃至和直轄市比高低。上海浦東確定今后５？１０年，打造面向國際的區域性金融中心、現代物流中心、跨國運營管理中心、旅游會展中心和內外貿易中心，建成上海國際中心城市的核心功能區，率先實現現代化。寧波在城市規劃上，實行國際招標、國際咨詢，建設上都是世界一流和國際水平。他們計劃投資１１８億元，建設世界上最長的跨海大橋，構筑上海、杭州、寧波“金三角”。同時通過“四區三園、江湖港橋”的開發建設，建設長江三角洲南翼經濟中心和國際現代化大都市。蘇州市在原有城市建設面積的基礎上，正在依托蘇州工業園區、蘇州新區和沿江開發區，再造三個新蘇州。更使我們震撼的是，他們不僅在規劃上氣魄大，而且建設上起點高。特別是在招商引資、項目引進和市場建設上，他們堅

持高標準、高門檻，招就招大商，引就引巨資，上就上大項目，建就建大市場，創就創世界名牌。義烏市正在全力推進小商品市場從國內走向國際，打造全球最大超市，構建世界購物天堂。溫州市，著眼于推進經濟的國際化，集中精力建設“中國鞋都”、“中國電器城”、“中國服裝城”。對照南方先進經驗，反思我們的工作，深深感到，我們的氣魄不如人家大，膽量不如人家足，視野不如人家寬，速度不如人家快，這既是我們的差距，更是我們的努力方向。

（五）把轉變政府職能作為新形勢下環境建設的著力點和突破口，大力營造干事創業、加快發展的良好氛圍。這次學習考察，大家強烈地感受到，南方經濟之所以能夠超常規、高速度、跨越式發展，其中一個重要的原因是這些地方政府職能轉變到位，各級各部門形成了服務經濟建設的強大合力，為企業聚集和活化各類生產要素營造了一個高效、快捷、寬松、和諧的發展環境。蘇州市的各級領導，既是招商引資的高手，又是為外商排憂解難的能手。用他們的話講：優惠政策是有限的，而優質服務是無限的。“全過程服務、全領域服務、全天候服務”已經融入每一位蘇州干部的思維，成為全市上下的共識。有調查表明，外商對蘇州的法制環境滿意率高達９９．８４％。目前，在整個蘇南，這種服務已從外資擴展到民資，所有投資者都感受到了“親商、安商、富商”的溫馨。上海浦東新區政府，作為上海政府“模式”改革的試驗田，一開始就沒有行業主管局，經營性的職能全部下放給企業。相對來說，這里的政策不是最優的，但這里的服務和辦事效率是一流的。在他們的項目審批中心，審批機關鄭重向社會作出了“一門受理、并聯審批、兩次辦公、一口收費”的承諾。由此創出了投資２４００萬美元的瑞士沃爾沃建筑公司２天通過了審批，新加坡新資房地產公司投資１．３億美元，３天就拿到了許可證的紀錄。２００１年之前，新區政府共握有審批權限７２４項，經過兩次改革，只剩下２５３項。管理的領域窄了，但服務的領域寬了；政府小了，效率卻大大提高了。他們這種“小政府、大服務”的管理體制，很值得我們學習借鑒。

三、借鑒南方先進經驗，加快我市發展的幾點建議

（一）進一步解放思想，更新觀念，切實增強加快衡水發展的危機感和緊迫感。對照學習考察的南方先進地區，查找我們的差距，我們認為，最根本的還是差在思想觀念上。加快衡水的發展，必須從解決制約經濟發展的思想障礙和體制障礙入手，進一步解放思想，更新觀念。當前和今后一個時期，要以興起學習貫徹“三個代表”重要思想新高潮為契機，在全市廣泛開展“學習南方經驗，解放思想，加快衡水發展”大討論，引導全市廣大干部群眾破除“三種觀念”，強化“三種意識”，發揚“三種精神”。破除“三種觀念”：一是破除在部分干部中存在的小進即滿、小富即安、不思進取、盲目樂觀的思想觀念。二是破除在部分干部中存在的唯條件、唯客觀論，妄自菲薄，認為與先進地區沒法比，學先進地區沒法學的思想觀念。三是破除部分干部中存在的經驗主義和按部就班、墨守陳規、不求創新的思想觀念。強化“三種意識”：一是強化憂患意識。引導全市上下充分認識我們與先進地區的差距，增強加快發展的危機感和緊迫感。二是強化發展意識。始終把加快發展作為第一要務，聚精會神搞建設，一心一意謀發展，任何時候、任何情況下都咬定發展不動搖。三是強化趕超意識。要站在全省、全國乃至世界的大坐標中找準自己的定位，明確趕超目標，推進衡水經濟持續、快速、健康發展。發揚“三種精神”：一是解放思想、開拓創新、與時俱進的精神。二是不怕困難、知難而進、艱苦創業的精神。三是永不自滿、敢為人先、爭創一流的精神。

通過破除“三種觀念”，強化“三種意識”，發揚“三種精神”，努力在全市營造想發展、議發展、謀發展、加快發展、干事創業、爭先晉位的濃厚氛圍。

（二）突出重點，扎實推進，努力實現經濟工作的新突破。加快衡水的發展，必須進一步完善工作思路，創新工作方法。從衡水的情況看，最根本的出路在工業，最大的希望在民營，最有效的途徑在開放，最好的抓手是項目。我們要繼續按照“全黨抓經濟，重點抓 工業，關鍵抓項目，突出抓園區”的總體思路，緊緊圍繞年初確立的“以工強市、開放興市、特色立市”三大主體戰略和突出抓好的六項重點工作，努力實現經濟工作的新突破。一是在民營經濟發展上實現新突破。突出政策、園區和骨干企業“三個帶動”，推動民營經濟上規模、上水平。二是在園區和項目建設上實現新突破。切實抓好現有園區的規劃、建設和項目引進工作，用市場經濟的辦法，進一步完善現有園區的運行機制和管理體制。三是在以招商引資為重點的對內對外開放上實現新突破。重點放在四個方面：轉變招商方式，提高招商實效，改變過去大轟大翁的招商方式，有針對性地組織小規模、多批次、專業化的招商活動；建立專業招商隊伍”突出企業的招商引資主體地位；大力推行以外引外，以商招商。四是在推進國有集體企業改革上實現新突破。把國有、集體企業的產權制度改革作為重中之重。爭取用一年左右的時間，實現“四到位一基本”，即企業整體改制到位、國有集體資產退出到位、工身份置換到位、債權債務處理到位，基本建立現代企業制度。五是在抓好規劃、搞好城市建設、提高城鎮化水平上實現新突破。要借鑒先進地區的經驗，以新的理念認識城市，以戰略的眼光規劃城市，以精品意識建設城市，以市場化手段經營城市。突出抓好“三個堅持”：堅持規劃先行，堅持市場運作，堅持產業帶動。特別是要把規劃作為大問題來抓，要舍得花本錢，請高人，高起點、大手筆進行規劃建設。六是在轉變政府職能、優化發展環境上實現新突破。進一步強化親商、安商、富商意識，開展誠信服務，完善服務網絡，進一步推進政府職能轉變，努力在全市營造競爭有序的市場環境、公平規范的法制環境、優質高效的服務環境和誠信文明的人文環境。

（三）進一步強化措施，切實抓好工作落實。一是要理性思考和科學指導經濟工作。引導各級干部用戰略眼光審視經濟工作，用現代理念研究經濟工作，用辨證思維分析經濟工作，用科學方法指導經濟工作。二是以正在全市開展的“三創一爭”活動為載體，不斷創新機制優勢、創建人才優勢、創優環境優勢，加快發展，爭先晉位，使衡水的經濟發展和社會各項事業不斷跨上新臺階。三是要建立健全一套行之有效的機制。針對縣市區經濟發展基礎不一的實際，實行分類指導，分層次確定目標，提出要求，加強調度，嚴格考核。四是充分給基層放權，大膽地為基層撐腰壯膽。要調動一切有利于發展的積極因素，進一步強化各級干部的發展意識、實績意識，鼓勵干的，批評看的，處理搗亂的，最大限度地凝聚民力、民心、民智，形成聚精會神搞建設、一心一意謀發展的強大合力。

第五篇：赴滬、蘇、浙學習考察招商活動報告

赴滬、蘇、浙學習考察招商活動報告

（2006年4月21日）

按照《黑龍江省政府學習考察團赴上海、江蘇、浙江工作方案》要求，4月中下旬我區由地委副書記、行署專員、林管局局長和行署副專員、林管局副局長帶隊，行署招商局、中小企業局主要領導以及地、縣兩級招商部門的負責人、新聞部門記者、工作人員共22人參加了這次學習考察

招商活動，歷時12天時間，學習考察了滬、蘇、浙兩省一市的8個市（區）縣、18戶企業和經濟開發區。在學習考察期間，參加全省赴滬、蘇、浙以及溫州的招商引資推介會4次，我區共簽定了8份項目合同、協議簽約額達4.3億元人民幣，還分別在上海奉賢區、杭州蕭山區召開了兩次滬、浙企業代表和知青座談會、項目推介會。同時進一步宣傳推介了我區“工業園區”建設招商項目，吸引滬、蘇、浙戰略投資者加盟合作；宣傳了我區“實施生態戰略、發展特色經濟”以及發展“六大產業”的優勢，加強了與兩省一市的經濟技術合作；宣傳了我區充分利用兩個一類口岸發展對俄經濟的優勢，吸引更多的企業家參與對俄經濟合作；宣傳推介了我區與滬、蘇、浙近年來經濟技術合作成果和成功的經驗。通過學習考察活動進一步解放了思想、更新了觀念，尤其是學到了滬、蘇、浙實施產業化發展戰略和發展區域經濟的經驗；學到了招商引資、精心營造工業園區建設的經驗；學到了高起點起步、高科技開發的經驗。

一、基本經驗

通過赴滬、蘇、浙學習考察深受教育和鼓舞，兩省一市的經濟發展經驗充分體現在：經濟發展環境好、工業園區功能全、招商引資力度大、農村城鎮化率高、企業創新能力強、生態環境建設優、打造品牌意識濃、產品營銷形式新。使考察團全體人員深受教育、倍受啟發。

（一）積極創造經濟發展環境，全力營造良好投資氛圍

滬、蘇、浙經濟迅猛發展，其基本經驗就是思想解放程度高、觀念更新快，發展環境寬松。一是營造良好的投資環境，引進國外巨資發展區域經濟。蘇州市加強政府職能轉變，建立了“精簡、統一、效能”的政府架構，實行“全方位、全過程、全天候”的服務體系，堅持“公開、公正、公平”和透明規范的法制化環境，促進了經濟發展環境的轉變，僅蘇州工業園區引進上億美元項目就超過60個，其中：10億美元以上項目6個，園區項目平均投資額超過3000萬美元。二是營造良好的服務環境，內外資金同步引進競相發展。上海市奉賢區政府為了營造寬松的經濟發展環境，將財政收入的90用于開發區建設，開發區管委會工作人員開支全部由政府財政支付，享受公務員待遇。政府無償為落戶開發區的企業服務，而且政府投入資金確保開發區“七通一平”。2005年奉賢區引進內資100億元，合同利用外資5.5億美元。國內外知名企業紛至奉賢區。三是營造良好的政策環境和人文環境。江蘇昆山市注重抓好硬環境和軟環境建設，硬環境突出營造實施土地稅費減免，軟環境提倡樹立形象，形成人人都是投資環境的良好氛圍。2005年昆山經濟技術開發區累計引進外資項目1259個，總引資額高達154億美元，其中：1000萬美元以上的項目就達391個。

（二）積極開發工業園區建設，打造產業集群航空母艦

滬、蘇、浙在增強產業集聚加快園區建設方面探索出了一條“高起點規劃、高標準建設、高效益開發、高水平運作”的成功發展模式。一是園區高起點規劃，規模效益顯著，經濟增長勢頭強勁。蘇州工業園區堅持走經濟國際化和新型工業化發展道路，著力推進高新技術產業化。園區建設10幾年來，一直保持著持續快速健康的發展態勢，主要經濟指標年均增幅40以上，累計向國家、省市繳納各類稅收250億元，創造就業崗位31萬個。2005年園區實現地區生產總值達580.7億元，比開發初期增長50倍；地方一般預算收入41.5億，增長200倍，進出口總額達到405億美元。二是園區高標準建設，構筑了集群化發展優勢。上海奉賢區為了形成優勢產業的集群化發展，構建了上海工業綜合開發區A區和B區、上海市化學工業區奉賢分區、上海海港綜合經濟開發區四大經濟板塊。2005年僅園區實現總產值就占全區工農業總產值790億元的50以上。三是園區高效益開發，提高了區域經濟總量。江蘇省昆山經濟技術開發區實現地區生產總值535.9億元，占昆山市生產總值730億元的73.4。四是園區建設高水平運作，實現了質量和效益同步增長。浙江蕭山經濟開發區2005年實現地區生產總值2000多億元，實現財政收入63億元。

（三）積極開展招商引資活動，促進企業上規模上檔次

滬、蘇、浙之所以規模企業發展迅速，一個重要的原因是通過招商引資增強了企業的規模效益。一是創新理念、注重實效。蘇州工業園區在招商引資方面積極創新招商理念，更加注重提高項目的質量和成效，重點引進稅源型項目、研發型項目、高科技項目。園區累計實際利用外資101.8億美元，注冊內資金760億元，形成了內資外資雙輪

驅動的發展格局。從招商引資地區結構上來看：來自歐美的項目占49，日韓占18，新加坡占6，港澳占22。二是招強商、引巨資。蘇州工業園區把招商引資的重點延伸到世界500強企業，園區有53家世界500強企業在園區內投資85個大型項目。昆山經濟技術開發區有來自歐美、日韓、港臺等國家和地區的20家世界500強企業落戶于經濟開發區。三是改進方

式，招商選資。隨著經濟開發區規模、質量的不斷提升，落戶企業的門檻也不斷提高。上海奉賢區工業綜合開發區由開發初期被動招商變為目前招商選資，規定了3000萬美元落戶企業優先辦理入駐園區審批手續。改進審批方式實行首問負責制、并聯審批、一門辦結。

（四）積極建設社會主義新農村，提升農村城鎮化水平

在滬、蘇、浙學習考察過程中使我們感受最深的就是江南農村經濟發展變化巨大。往日貧窮落后的農村一躍成為經濟發達、生活富裕、鄉風文明、村容整潔、管理民主、強村富民的社會主義新農村。一是做強主導產業、開拓新興產業，走多元化發展之路。浙江蕭山航民村地處風景秀麗的錢塘江南岸，全村占地僅2平方公里、344戶、1076人，可耕土地800畝，山林200畝。1979年這個村以6萬元農業積累開始創辦工業企業，1997年組建了浙江航民集團，集團現有全資、控股、參股工商企業21家，擁有資產26億，職工1.2萬人，集團控股公司2004年成功上市。集團公司形成了紡織、印染、熱電、染料、建材、冶煉、飾品等行業為主的多門類工業體系，2005年實現銷售產值30億元，綜合經濟效益3.4億元，上繳稅金1億多元，職工人均年收入1.5萬元，村民人均年收入1.7萬元，而且村民們全部居住在排列整齊、風格各異的農家別墅。二是加快工業步伐、超越小康生活，走工業反哺農業之路。被譽為“天下第一村”的華西村，敢為人先善創新，經過幾十年的發展走出了一條經濟社會發展的新路子。如今村民家家都有400—600平方米的別墅，有100—500萬元的存款，有1—3輛小汽車，提前實現了小康生活。2005年華西村銷售收入達307億元，擁有固定資產超過70億元。三是提升主體產業、推進跨行業發展，走農民職工富裕之路。江蘇省常熟夢蘭村共有農戶194戶，常住人口882人，村域面積2.96平方公里。30年的艱苦奮斗，以家紡為主，創中國紡織行業銷售收入、出口創匯“雙百強”企業。已成為風景如畫的中國“十佳小康村”。2005年實現總產值55.6億元，村級可支配財力1.4億元，農民人均收入1.54萬元。全村建成220棟小別墅，農民們享受“五險合一”的城鎮職工參保和農民失地參保的雙重保險待遇。

（五）積極增強企業創新能力，保證經濟持續健康發展

創新是民族進步、國家興旺發達的不竭動力。要保證企業經濟發展經久不衰，就要不斷創新發展思路，不斷向新的領域拓展。一是立足當前、謀劃長遠，不斷開拓新的發展領域。浙江華立集團是一家跨地區、多元化、外向型的民營股份制企業，從1970年成立至今華立已走過35年的發展歷程。目前已成為全球產能最大的電工儀表制造企業，該集團控股國內3家A股上市公司，2005年華立集團共實現銷售收入182億元。目前該公司主要致力于發展石油、化工品儲運和石化產品。此次我區赴浙江招商考察中，初步與浙江華立集團達成北藥開發項目合作，5月中旬華立集團總裁汪立成將親赴我區進行實地考察。二是艱苦奮斗、科學發展，不斷開發新的高端產品。江蘇夢蘭集團是一家擁有2300多名職工、年實現銷售收入53.3億元、利稅3.75億元，創造家紡行業第一個中國馳名商標、第一個中國文化品牌、第一批名牌產品的村辦企業。2005年夢蘭系列產品進出口額高達9142萬美元。“夢蘭”牌無形資產經國家權威部門評估高達68.75億元。盡管如此，夢蘭集團并不滿足現狀，抓主體產業提升初步形成家用紡織品、服裝服飾、化裝品、IT產業、物流等多元化產業的同時，夢蘭集團不斷開發新的科技領域，與中科院聯合組建國內唯一擁有自主知識產權的龍芯稅控SOC專用芯片、龍芯網絡視頻監控服務器和龍夢牌低價位電腦等新技術、新產品。今年1月份，由兩院570位院士投票評選為2005年中國十大科技產品。

（六）積極營造良好生態環境，確保經濟社會和諧發展

滬、蘇、浙兩省一市無論在園區項目引進，還是在招商引資方面都十分注重生態環境保護。通過確立“綠色招商”理念，按照科學發展觀與構建和諧社會的要求，堅持人與自然和諧統一。一是打造綠色園區理念，實施生態園區建設。蘇州工業園區提出了“招商選資戰略”，牢固樹立綠色園區的理念。堅持從源頭上控制污染項目進入，環保部門提前介入，實行“一票否決”措施。10多年來，因環保因素被否決的引資項目就有200多個，拒絕合同外資累計達11億美元。蘇州工業園區率先在全國開展循環經濟和生態工業園區創建試點。區域環境整體通過ISO14000認證，有力促進了經濟、社會、環境的統籌協調與科學發展。二是堅持科學發展理念，突出環保重要位置。昆山市政府提出：“有了綠水青山，才有金山銀山”。這個市無論是在園區建設，還是在招商引資過程中能夠吸取過去的教訓，把保護環境作為考察落戶企業的首要條件。樹立科學發展觀，堅持不以犧牲環境為代價換取經濟發展的原則。三是節能環保技術定位，高質量生活環境配套。上海奉賢區工業綜合開發區，堅持“高起點規劃、綠色生態園區建設定位、高質量生活環境相配套”為三大特色，已建成高等級、超大規模的基礎設施，能滿足未來30年經濟發展的需求。蘇州德勝洋樓有限公司是美國聯邦德勝公司在中國蘇州設立的全資子公司，主要生產木制別墅，年生產能力可達1000棟以上，所生產的產品榮獲2005年中國生態建筑獎，節能環保技術領先施工企業和江蘇省高新技術企業。

（七）積極創新品牌提高質量，產品沖出國門走向世界

滬、蘇、浙經濟發展速度驚人，主要得益于品牌戰略不斷升級，其要旨是，企業樹立超前、領先的經營理念，對市場變化保持高度敏感，通過品牌系列升級達到企業效益不斷提高，企業實力不斷提升，企業規模不斷擴大。一是以創優質名牌為前提，以質量體系為保證。浙江蕭山區實施“品牌戰略”和“質量興區工程”，不斷提升工業發展水平，到目前為止，全區擁有10個中國名牌產品、37個省級名牌產品、714家企業通過質量體系認證，全區經濟實現了經濟與質量的同步增長。二是以尖端科技為依托，以精湛質量為保證。浙江卡森集團2005年10月在香港聯交所主板成功上市，卡森目前擁有中國最大的成品皮革和軟體家具生產設施，設備全部從德國、意大利、日本進口，強大的縱向一體化生產平臺保證了滿足歐美及世界各國客戶的需求。卡森集團新廠址占地面積1萬畝，生產設施建筑總面積達到130萬平方米。2005年生產軟體家具900萬件全部銷往歐美，還生產家具皮革和汽車坐墊皮革等2.4億平方英尺。年實現銷售收入58億元、利潤達3億元。卡森集團嚴格質量標準，不斷加大對研發技術的投入和研發隊伍建設，形成了“國內領先，國際同步”的新產品開發機制。三是以國際知名品牌合作為契機，以品牌、品質同步為保證。江蘇昆山經濟開發區引進臺灣仁寶電子科技有限公司等8家筆記本電腦生產企業，今年以來昆山市筆記本電腦生產企業共接到“康柏”、“聯想”、“戴爾”、“惠普”、“LG”等知名品牌企業2800萬臺筆記本電腦訂單，占全球筆記本電腦產量7000多萬臺的1/3以上，全球3臺筆記本電腦中就有一臺產自昆山，產品深受世界客戶的一流評價。

（八）積極部署產品營銷戰略，多渠道搶占市場空間

改革開放初期，浙江企業家為了求得市場經濟發展的一席之地，他們憑著自強不息、堅忍不拔的意志曾創造了“想盡千百計、走過千山萬水、說遍千言萬語、歷經千難萬險”的市場營銷戰略，因此孕育了市場、贏得了市場的生存，從而帶動了銷售和專業市場的發展。一是只有發展專業市場，才能保證規模營銷戰略實施。寧波的服裝、海寧的皮革制品、義烏的小商品、紹興的紡織面料等形成了較大規模的專業市場。2005年浙江省各類商品專業市場達4049個，成交額達6384多億元，連續12年位居全國第一，成為浙江改革開放的一大特色。蘇州善于搶抓機遇，同時結合政策導向和市場導向真正做到“先人一步、早人一拍、超人一著、高人一等”。二是只有規模化生產，才能保證國際營銷戰略實施。臺灣筆記本電腦生產量占全球產量的85，臺灣總部今年已把全球絕大多數部分訂單轉到江蘇昆山生產，主要是筆記本電腦生產企業實行“982”的營銷模式，即：98的產品從接受訂單到交貨要在2天內完成，保質的生產程序、快捷的物流配送，滿足了品牌商的訂貨要求。三是只有注重市場營銷，才能保證產業、產品、品牌有強大的的生命力。通過學習考察，我們深深地感到：無論產業多大、產品多精、品牌多響，都要注重市場營銷，都要對接市場，不對接市場、不占領市場的產業、產品是沒有生命力的，不對接市場、不占領市場的品牌，企業是沒有吸引力的。

二、下步打算

通過對滬、蘇、浙的學習考察，使我們學到了江南人勇于創業、敢于創新、敢為人先的思想理念。對照經驗使我們看到了自身的不足和差距，在增加壓力的同時也進一步增強了大發展、快發展的責任感和使命感。

（一）要解放思想、更新觀念在營造經濟發展環境上實現新的突破

實踐證明：哪里思想解放程度高、那里的經濟發展環境就寬松、那里的經濟發展速度就快，由于我區退出計劃經濟時間相對較晚，傳統思想觀念束縛不同程度地存在。幾年來，我區在招商引資和發展非公有制經濟方面制定了一系列政策措施，但在政策的執行過程中仍然存在著“政策好用不管用”的問題，“中梗阻”還很嚴重。為了營造良好的經濟發展環境，一要營造加快發展的濃厚氛圍。通過新聞媒體開展多種形式的宣傳活動，積極營造有利于我區經濟發展的社會氛圍，形成人人關心投資環境，尤其是對破壞和擾亂經濟發展環境的行為要公開曝光、嚴肅查處；二要維護政策的權威性。從根本上解決政策好用不管用的問題，全力抓好經濟環境建設，切實解決硬環境不硬，軟環境不軟的問題；三要加大經濟發展環境的監督檢查力度。組織企業開展評議政府部門活動，促使每位政府公務員增強服務意識和危機意識。為我區經濟發展營造規范嚴明的法制環境、優質高效的政務環境、寬松和諧的創業環境。

（二）要精心打造工業園區，在布局合理結構優化上實現新的突破

“無工不富、無園不興”，我們要以園區建設為載體，促進招商引資和大項目建設。使之逐步形成功能齊全、布局合理、結構優化、特色鮮明的工業聚集發展區域。因此，加快工業園區建設是當務之急，必須舉全區之力建設好漠河、塔河、呼瑪縣、加區4個工業園區，力爭2年內實現園區基礎設施建設投資10億元，新增GDP40億元，新增稅收2億元，新增就業人員2萬人的目標。一要高起點規劃。園區規劃布局合理，基礎設施配套。園區內道路通暢、通訊條件良好、電力充足、給排水設施齊備。園區企業工業廢水達標排放率要在95以上，綠化覆蓋率要在40以上。園區建設堅持科學規劃，分步實施。二要高標準建設。園區內項目建設質量要高，項目建設時間不超過2年，新建項目的投產率要達到80以上；園區項目運行要好，投產的工業企業產銷率不低于90；園區投資規模要大，園區內各類企業的固定資產投資，主要用于園區的基礎設施投資總額在2億元以上；園區的引資能力要強，園區累計引進項目投資1億元以上。三要高效益開發。園區內各類企業的年增加值總額要達到10億元以上，稅收5000萬元以上，其工業比重達到80以上；園區內企業各項指標的增長速度要高于縣（區）平均水平10個百分點以上；園區內從業人員中當地農民及再就業人員占30以上，園區內職工人均收入高于所在縣（區）居民人均收入20以上。

（三）要加大招商引資力度，在對外經貿合作交流上實現新突破

要把握國內經濟由南向北轉移的機遇，發揮我區資源豐富、實施天保工程、老工業基地改造、西部開發以及對俄邊境貿易開關，要有選擇地到發達地區或境外開展定向招商。一要突出重點，引進核心企業。招商重點放在引進種地企業、配套企業、品牌企業和核心企業技術上來。二要積極實施“走出去”和“引進來”戰略。提升對俄經貿科技合作戰略升級，力爭在對俄能源開發、農副產品加工、森林采伐加工領域有所進展。三要招大商引巨資。要有準備地與世界和國內500強企業的聯系與協作，要積極推廣滬、蘇、浙兩省一市招大商、引巨資的成功經驗，營造寬松的引資環境。

（四）要建設社會主義新林區，在富民強區提升文明鄉鎮上實現新的突破

建設社會主義新林區，必須堅持以科學發展觀統領社會發展全局，堅持發展是硬道理，用發展改革的辦法解決林區經濟發展滯后問題，通過學習考察轉變發展觀念、創新發展模式、提高發展質量，把經濟社會發展切實轉入全面協調可持續發展的軌道上來。一是積極參與小城鎮建設工作。通過典型引路，突出以小城鎮建設為載體，大力發展二、三產業，引導二、三產業向小城鎮集聚。抓住加快新農村建設、國家公共財政重點投向農業的機遇，鼓勵引導具有一定實力的企業參與小城鎮的基礎設施、公共社會事業建設，促其盡快做大做強。二是大力開展“創業富民”活動。深入開展創業輔導、項目咨詢服務活動，引導、鼓勵和支持具有一定專長特長的林業職工創辦小型非公有制企業和發展林區新型經濟合作組織，促進剩余勞動力就近轉移，造就一大批致富的帶頭人。三是強力推進林副產品精深加工業。以我區優勢產品加工業為載體，積極爭取國家和省地相關扶持資金，提高企業自主創新能力。引導優勢企業向工業園區集聚，不斷延伸產業鏈條，增加職工就業，帶動職工增收。在綠色食品、北藥、林木產品、特色養殖產品加工上實現新的突破，努力實現龍頭企業有新發展，加工水平有新提高，品牌建設有新進展，帶動能力有新提升的目標，為全面建設小康社會和推進社會主義新林區建設做出積極貢獻。

（五）要加大創新工作力度，在提升企業整體素質上實現新突破。

當前我區經濟發展面臨突破的問題是全民創業意識和發展緊迫感不強，發展的內在動力不足，尤其是骨干企業少，整體實力弱，是影響我區快發展、上臺階的主要障礙，必須以提高企業自主創新能力為重點、全面提升企業素質。一要堅持自主創新和引進吸收相結合。堅持實施“科教興企、人才強企”戰略，建立以企業為主體的技術創新體系，全面提高原始創新能力、集成創新能力和引進消化再創新能力，促進中小企業全面提升素質。二要堅持總量擴張與做大扶強骨干企業相結合。加快創業基地建設，鼓勵全民創業，實現總量擴張。集中精力扶持成長型企業加快發展，形成骨干企業的強力支撐。三要堅持突出重點與相對集中發展相結合。按照“生態立區、工業富區、項目興區、打造園區、富民強區”的經濟發展思路，把生態旅游、綠色食品開發、北藥種植加工、特色養殖加工、林木產品精深加工、礦業開發作為經濟發展重點，積極引導支持企業相對集聚，加快產業集群向工業園區相對集中。

（六）要樹立科學發展觀，在保護生態環境上有新的突破。

堅持科學發展與轉變增長方式相結合。把加快可持續發展作為主題，堅持速度、結構、質量和效益相統一，合理利用資源，發展循環經濟，堅持人與自然的和諧統一。克服盲目投資和低水平重復建設，加快轉變經濟增長方式。一要堅持經濟發展生態優先的原則。轉變發展觀念、創新發展模式、提高發展質量，絕不能以犧牲生態代價追求單純的經濟增長；二要認真落實環境影響評價制度。在項目開發上，嚴格控制破壞環境、浪費資源的項目，堅持從源頭上控制污染項目進入，各級環保部門要主動參與項目的審核，實行“一票否決”制。三要加快建設資源節約型、環境友好型社會。堅持人與自然和諧相處，按照保護優先、開發有序的原則，嚴格控制一切不合理的資源開發。作為生態保護區，無論是在園區建設，還是在招商引資過程中，都要把保護環境作為考察落戶企業的重要條件，確保生態環境良好、人居環境最佳。

《赴滬、蘇、浙學習考察招商活動報告》