第一篇：開展有效管理 實現(xiàn)跨越發(fā)展

2010年秋全縣教學工作現(xiàn)場會經(jīng)驗交流材料

開展有效管理 實現(xiàn)跨越發(fā)展

南漳縣清河管理區(qū)初級中學

有效管理就是要求學校管理者必須“以人為本”，本著“一切為了人，為了一切人，為了人的一切”的原則，從學校管理層的創(chuàng)造性勞動著手，依靠教師與學生這兩個學校管理中的核心要素，達到最有效的管理，從而提高管理學校的功效，努力實現(xiàn)教育目標。下面我談談我們在加強教學有效管理，努力提高教育教學質(zhì)量方面的做法。

一、自我加壓，重塑精神，力爭三年打好翻身仗。

5年前，我們所面臨的是“兩管兩不管”的局面，當時的教育理念比較落后、教學設施陳舊、教學方法落伍、教師職業(yè)倦怠比較嚴重，清河的教育發(fā)展舉步維艱。

2005年移交縣管后，引起了學校領導班子的深刻思考。經(jīng)過反復深入的討論，廣泛征求老師的意見和建議，大家一致認為要重塑學校的傳統(tǒng)精神----敬業(yè)奉獻，要在三年內(nèi)打個漂亮的翻身仗。

有了統(tǒng)一認識，大家的敏感點被激發(fā)，熱情被點燃，全體教師以實際行動全身心投入到教育教學中，涌現(xiàn)出一大批先進模范人物和教學教研群體：有扛大旗打頭陣上火線帶畢業(yè)班主課的校長；有帶兩個畢業(yè)班英語超負荷工作的副校長；有帶兩個畢業(yè)班數(shù)學兼班主任的教導主任；有一支“朝六晚十、一天六跟”的班主任隊伍；有苦練坐功、刻苦鉆研、加班加點、把工夫花在辦公桌上的教師群體。

依據(jù)學校制度，結合學科特點討論制定出翔實的考評細則，認真組織實施。每個教研組每學期檢查不少于15次，并做好詳細的檢查記錄。徹底有效地改變了三年前常規(guī)未完全落實的現(xiàn)狀。

（二）教學常規(guī)管理實現(xiàn)精細化。

全校扎實落實備、講、批、輔、考、研等環(huán)節(jié)，以教研組為單位定期進行檢查評比，利用例會進行一個月一次全校性的大評比、大展示，評比結果一月一公示，表揚先進，敦促后進。經(jīng)過近三年的規(guī)范管理，我校落實常規(guī)局面大有好轉(zhuǎn)，規(guī)范率達到98%以上，并涌現(xiàn)出了各方面的典型。

1、學校領導引領示范。校長陳能華同志率先垂范，在自己英語教學過程中，在扎實規(guī)范地落實各個環(huán)節(jié)的基礎上突出備教法、重筆備培養(yǎng)學生學法、精心設計形成性評價練習、深入探索教學反思、注重人文化教學評語對學生的激勵作用，對全體教師起了引領促進作用；學校班子成員也都帶畢業(yè)班的主課，模范地落實各項常規(guī)。他們用實際行動踐行“從我做起，向我看齊，對我監(jiān)督”的承諾。

2、中層干部凸顯特色。教務主任李婷特別注重寫好、寫實教學反思。從知識點的提煉呈現(xiàn)到重點的確立和難點的突破，從教法的選擇到學法的指導，從教學流程到教學過程中的突發(fā)事件的處理，無不涵蓋，無不透析。同時她還專門建立了學生學情分析檔案，學生的每一次作業(yè)、每一次檢測甚至每一次情緒波動都作了詳細記錄，實現(xiàn)全程監(jiān)控。

3、全體教師整體提高。資教老師馮靖初涉講壇，教材不熟，常規(guī)不懂，課改不知，但他嚴格按照學校教學常規(guī)制度進行教學，

流中激發(fā)創(chuàng)造的火花，在實踐中獲得真知。在他們的帶動下理化教師充分利用演示實驗和學生實驗讓學生充分地進行探究學習，不僅提高了學生的動手操作探究知識的能力，還大大增加了學生的求知欲望。

（四）校本教研突出實效

有效的教研活動是保證課堂教學有效性的前提，而高效的課堂教學是提高教學質(zhì)量的根本保證，在校本教研方面，我們不求轟轟烈烈，力求潛心靜氣，注重實效。

首先我們注重課題研究，我校的《英語任務型教學模式研究》等三個課題已獲市縣科研項目立項，我們以科研課題為依托，扎實開展教研活動，積極探索高效低負的教學途徑。以提高課堂教學的有效性，最終達到提高教學質(zhì)量的目的。

其次我們樹立“問題即專題”的意識，不貪大求洋，不唯書唯上，從教學實踐出發(fā)，研究解決教育教學過程中的實際問題，確保校本教研活動的有效性。如我校高松杰老師在教學過程中發(fā)現(xiàn)：有些題目老師講過多次，學生也做過多次。但考試時學生仍然出錯。他在英語組每周一次的校本教研活動時提了出來，其他英語老師聽后也有同感。于是英語組全體老師就針對這個問題進行研究，最后他們一致認為學生做過多次的題目，考試時仍然做錯的根本原因是學生對作業(yè)批改后的內(nèi)化不夠。原因找到了，老師們又去尋找解決這一問題的辦法。通過討論，老師們達成共識，讓每個學生準備一個改錯本，每次考試或練習后讓學生改錯。改錯時，讓學生先把題目抄在改錯本上，然后讓學生寫出正確答案并說明原因，最后再造一個類似的句子。這種作業(yè)批改后的學生內(nèi)化模式讓學生既不覺得

“臨界點”的學生，我們以班主任為中心對他們進行全方位的幫扶。例如今春剛畢業(yè)的留守孩子李超，他腦子靈活，但嚴重偏科，英語“短腿”。由于父母不在身邊，爺爺奶奶管不住，于寒假時迷戀上了網(wǎng)絡，甚至以絕食要挾家長給他買手機，父母無奈只好答應了他的要求。由于他思想懈怠，迷戀上網(wǎng)，成績下滑非常厲害。班主任董尚飛老師覺察這一態(tài)勢后迅速展開調(diào)查，并于夜晚查寢時發(fā)現(xiàn)他十一點半時還蒙在被子里用手機上網(wǎng)和別人聊天，這時班主任輕輕拍了拍他，幫忙將他的手機關掉，放在他的枕頭下，并靜靜地站在床前直至他進入夢鄉(xiāng)，班主任才退出寢室，回到值班室一看已經(jīng)是深夜十二點。第二天早自習班主任找到他，與他促膝談心，動之以情，曉之以理，最終讓學生認識到上網(wǎng)的危害性，下午又通知他爺爺?shù)綄W校當面溝通交流，并提出讓父母一方回來照顧的建議。在老師們的鼓勵和敦促下，他的學習變得刻苦用功，英語成績也迅速上升，最后以總分538.5的好成績順利進入一中。

有效管理的實施，優(yōu)化了我校的管理品質(zhì)，提高了管理的效能，繼而提升了我校的教育力。經(jīng)過近3年來的不懈努力，我校實現(xiàn)了跨越式發(fā)展：2008年中考綜合評估一舉由前幾年的全縣倒數(shù)進入全縣十強，捧回了失去多年的“初中教學工作先進單位”的獎牌，2009年中考綜合評估又躍居全縣第四名，2010年中考綜合評估仍繼續(xù)位居全縣前列，連續(xù)三年被縣委、縣政府授予全縣“教育工作先進單位”，被縣教育局授予“初中教學工作先進單位”。成績的取得離不開教育局領導的親切關懷和鼓勵，離不開全體教研員的悉心指導，離不開兄弟學校的幫扶和鼎力相助。在此我代表清河中學對你們表示最誠摯的謝意！

第二篇：創(chuàng)新審判管理 實現(xiàn)跨越發(fā)展

創(chuàng)新審判管理 實現(xiàn)跨越發(fā)展

作者： 重慶市第五中級人民法院院長 王中偉 發(fā)布時間： 2010-09-01 13:30:52 審判管理是強化審執(zhí)服務的有力抓手，是提升法院司法公信力、確保人民群眾滿意、實現(xiàn)法院科學發(fā)展的重要途徑。堅持在創(chuàng)新管理理念、落實管理措施、強化管理保障三方面狠下功夫，力爭實現(xiàn)法院跨越式發(fā)展的目標。

一、更新司法理念，明確管理目標

創(chuàng)新和加強審判管理，是實現(xiàn)司法公正、廉潔、為民核心價值觀和人民法院實現(xiàn)跨越發(fā)展的必然要求，創(chuàng)新審判管理，要以創(chuàng)新管理理念為前提，要求我們以科學發(fā)展觀為指導，解放思想，與時俱進，不斷適應新形勢下法院工作的新要求。

（一）樹立服務大局理念

圍繞大局開展工作，是審判權社會性的本質(zhì)要求，也是法院工作講政治的集中體現(xiàn)。我們堅持把審判工作與服務發(fā)展大局緊密結合起來，堅持能動司法，促使司法過程中法、理、情的有機融合，克服就案辦案、孤立辦案現(xiàn)象，將案件放到社會發(fā)展的全局中去考慮，放到促進社會和諧、實現(xiàn)公平正義中加以把握。變被動審判為主動服務、在創(chuàng)新服務舉措、拓展服務領域上下功夫，努力提升服務民生的能力，實現(xiàn)審判與服務、法律效果與社會效果、解決糾紛與推動大開放大發(fā)展的有機統(tǒng)一。

（二）樹立制度管理理念

制度管理是實現(xiàn)法院管理規(guī)范化的基礎。我們堅持以制度建院，用制度管人，按制度辦事，建立了各項審判管理規(guī)章制度，使法院各項工作步入科學化、規(guī)范化的軌道。同時，在制度落實上狠下功夫，定期考評，定期通報，跟蹤督辦，責任到人，建立起了較為完備、行之有效的審判流程管理機制、案件質(zhì)量管理機制、崗位目標管理機制、輪崗交流機制、教育培訓和監(jiān)督機制等，在各部門中形成了制度面前人人平等、對事不對人、認真執(zhí)行制度的風氣。

（三）樹立精細管理理念

重慶高院錢鋒院長提出，“深化管理就是由粗放到精細，由飄浮到落實，由單一到系統(tǒng)，看似簡單，實則艱難”。實現(xiàn)法院管理模式向精細化管理轉(zhuǎn)變，將對促進法院工作跨越式發(fā)展注入強勁推力。以“精”做目標，就是要力求把每起案件辦成鐵案、精品案，以“細”為要求，就是要嚴格按照審判流程、案件管理規(guī)定執(zhí)行，精益求精把案件每個細節(jié)準確、準時做到位，充分發(fā)揮審判管理的“指揮棒”效應，實現(xiàn)公正、高效、為民的司法目標。

（四）樹立動態(tài)管理理念

法院動態(tài)管理，是以法院審判管理系統(tǒng)實時統(tǒng)計、階段目標考核數(shù)據(jù)分析為基礎，適時、適當調(diào)整管理策略和手段，實現(xiàn)對案件審執(zhí)、政務運行“無縫隙”監(jiān)控的管理模式。我們在遵循管理客觀規(guī)律的基礎上，樹立動態(tài)管理理念，通過動態(tài)監(jiān)測、階段性量化評估，目標考核等制度不斷推動審判工作均衡發(fā)展，為院黨組及時掌握院內(nèi)工作動態(tài)、合理配制和調(diào)整司法資源提供依據(jù)。實現(xiàn)了對法院各項工作全面、全程、全員的管理。

二、落實管理措施，促進提檔升級

規(guī)范化管理是提高司法權威、樹立法院形象的重要途徑。我們通過構建科學的內(nèi)部管理機制對司法審判權、執(zhí)行權的行使、政務運行、進行規(guī)范化、程序化控制，達到提檔升級的目標。

（一）強化審判管理，確保司法公正高效

審判管理是審判活動的重要內(nèi)容，是法院各項管理工作中的中心。科學、合理的審判管理體制，應保障公正、高效價值的實現(xiàn)，體現(xiàn)訴訟效益與訴訟正義不可分割的聯(lián)系。

重視實務調(diào)研管理, 服務審執(zhí)工作。深入研究調(diào)研工作規(guī)律，進一步提升對實務調(diào)研的管理水平，實現(xiàn)調(diào)研工作指導審判實踐。針對轄區(qū)經(jīng)濟活躍、新類型請示案件多的優(yōu)勢，積極為審委會提供有操作性的對策建議。立足保增長、保民生、保穩(wěn)定，提出應對金融危機背景下的司法對策，妥善處理因資金斷裂引發(fā)的房地產(chǎn)、招投資、勞動爭議等糾紛。廣泛開展撰寫“一篇學術論文、一篇案例評析、一篇理論性較強的法律文書、一篇專題司法統(tǒng)計分析”活動。將調(diào)研完成情況并納入部門目標考核，重視調(diào)研隊伍培訓，力爭在全市、全國取得有影響的調(diào)研成果。建立和探索調(diào)研成果轉(zhuǎn)化機制，突顯審判調(diào)研的實用性。規(guī)范庭審活動，落實審務公開。把轉(zhuǎn)變審判作風、提高庭審質(zhì)量作為強化審判管理的一項重要內(nèi)容來抓，建立以庭審為中心的審判工作機制，嚴格規(guī)范庭審程序，確保庭審用語準確規(guī)范，司法禮儀嚴謹有序。廣泛開展庭審觀摩活動，進一步加大整改庭審不規(guī)范行為力度，加強對法官庭審活動的監(jiān)督和管理，確保各項制度的落到實處。堅持“陽光是最好的反腐劑”，繼續(xù)推行審判公開制度，依法應當公開審理的案件全部公開開庭審理并接受公民旁聽，廣泛聽取代表、委員對庭審活動意見及建議。加大裁判文書網(wǎng)上公開范圍和公開率，自覺接受社會各界監(jiān)督。

開展質(zhì)量評查，提高案件質(zhì)量。案件質(zhì)量是人民法院的生命。把質(zhì)量評查視線從注重審判結果向注重立案、審判、執(zhí)行的各個環(huán)節(jié)轉(zhuǎn)變，把立案、審判、執(zhí)行工作全面納入案件質(zhì)量評查監(jiān)督的范疇。要建立起統(tǒng)一、客觀、全面、相對量化而不繁瑣的審判質(zhì)量和效率評查體系。采取隨機抽查、專項督查、重點評查相結合，全方位、多角度對案件的立、審、執(zhí)各環(huán)節(jié)進行監(jiān)控、評價，對流程縱向和橫向進行有效考核、監(jiān)督，動、靜相結合，提高法官追求案件質(zhì)量的自覺意識。通過質(zhì)量評查，及時發(fā)現(xiàn)審判中存在的問題，實行差錯案件責任倒查，根據(jù)差錯的性質(zhì)和分類、審判人員的過錯程度及造成的后果嚴格追究責任人的差錯責任，并按季度予以分析通報，強化動態(tài)監(jiān)督，切實改進和提高案件質(zhì)量。

強化審限意識，提高審判效率。針對年初松、年末緊，突擊結案等不合理現(xiàn)象，進一步推進案件繁簡分流，實現(xiàn)簡易案件的速裁機制。強化“超期即違法”意識，嚴格執(zhí)行關于審限延長的法定事由、報批手續(xù)、變更期限等規(guī)定，把好延長審限審批關，依權限行使審限延長審批權。繼續(xù)完善案件流程管理制度，規(guī)范立案、排期、送達、開庭審理、調(diào)解、執(zhí)行、歸檔、信訪等各環(huán)節(jié)的工作程序和所需期限，確保各個審判流轉(zhuǎn)環(huán)節(jié)有效銜接；嚴格履行審限延長告知制度；結合網(wǎng)上辦案實行結案“催辦通知”和“審限警示”，各業(yè)務庭通過建立未結案件臺帳，定期排查和清理，從源頭上杜絕超期限未結案件的產(chǎn)生，實現(xiàn)案件審理常態(tài)化運行、快審快結的良性運轉(zhuǎn)機制。

加強流程管理，強化監(jiān)督制約。樹立立、審、執(zhí)、監(jiān)一盤棋思想，通過實現(xiàn)案件立案、審判、執(zhí)行、信訪環(huán)節(jié)的網(wǎng)絡化信息化管理，實現(xiàn)案件審批網(wǎng)上流轉(zhuǎn)、法律文書網(wǎng)上簽發(fā)、司法統(tǒng)計自動生成、審限自動跟蹤管理等功能，完善內(nèi)部監(jiān)督制約機制，實現(xiàn)對案件各個環(huán)節(jié)全面及時的控制。強化對審判行為和過程的全程監(jiān)督，完善程序規(guī)則和管理技術控制，探索建立科學的隨機分案機制，實施分權制約，實行人員輪崗交流，強化內(nèi)外監(jiān)督制約，推行陽光審判、陽光執(zhí)行，以公開透明確保公正，防止審判人員濫用權力，促進公正廉潔司法。

完善層級管理，提升整體水平。中級法院層級管理分兩個層次，充分發(fā)揮院、庭長依法監(jiān)督指導職能，院、庭長帶頭參與案件研究，在權限范圍內(nèi)及時掌握、監(jiān)督案件的具體情況，確保案件審執(zhí)工作質(zhì)效同步提升。科學界定上下級法院的工作職責，以審判權的運作為中心，以減少審判錯誤，提高訴訟效率，節(jié)約訴訟成本，建立公正、高效、權威的司法體系為目標。規(guī)范案件請示制度，切實推行改判、發(fā)回案件通報、溝通制度，實行“一對一”交流指導，聯(lián)合開展重點調(diào)研，開展上訴案例講評，充分發(fā)揮典型案例的指導作用，歸納形成法律的具體適用規(guī)則，統(tǒng)一司法尺度。強化上下兩級法院間，轄區(qū)基層法院間管理經(jīng)驗、業(yè)務技能、人才培訓等方面的交流，構建和諧的上下級法院關系，切實促進兩級法院整體司法水平穩(wěn)步提升。

（二）強化窗口管理，實現(xiàn)便民為民利民

推進立案信訪窗口建設。立案與信訪是法院工作的窗口，兩個窗口的形象直接影響到法院形象。通過深入開展“文明立案窗口”創(chuàng)建工作，從健全基礎設施、完善窗口功能、健全制度規(guī)范及加強隊伍建設等方面下大力氣，鞏固已有建設成果，突出重點，建出特色。2010年下半年全面完善“立案信訪窗口”建設，以優(yōu)良的建設形象和利用效果來迎接最高法院的檢查驗收。按照這一要求，逐步實現(xiàn)窗口“五個有”，確保各項功能得到有效利用和不斷完善，突出展示法制文明、體現(xiàn)司法工作亮點。努力將法院建設成為“功能完善、制度健全、設施齊備、服務到位”的司法服務場所。

深入開展涉訴信訪清積活動。認真貫徹落實涉訴涉執(zhí)信訪集中清理活動要求，充分認識清理涉訴涉執(zhí)信訪積案的必要性和緊迫性，把清理涉訴涉執(zhí)信訪積案工作同當前法院深入推進“三項重點工作”結合起來，充分發(fā)揮清理信訪積案在深入推進社會矛盾化解方面的重要作用，努力消化一批信訪積案、維護社會穩(wěn)定。逐步建立健全化解涉訴涉執(zhí)信訪長效機制，堅持“清積”和“防積”并重，積極加強與當?shù)攸h委、政府的聯(lián)系，充分發(fā)揮組織優(yōu)勢和體制優(yōu)勢，主動爭取幫助支持，逐步建立起“黨委領導、法院理訴、政府解難、多元化解”的信訪工作機制。深入拓寬民意溝通渠道。廣泛聽取民意，有利于接受群眾監(jiān)督，消除社會和輿論對法院工作誤解。要充分發(fā)揮院長郵箱“民意直通車”的功能，強化對院長郵箱處理程序的控制和管理，進一步分析院長郵箱升級后反映情況的新變化和新趨勢，及時從中發(fā)現(xiàn)案件質(zhì)量、審判管理和隊伍建設存在的突出問題。重視院長郵箱的辦理，通過申訴審查、立案再審、督促辦理等措施，確保了當事人投訴有回音，問題反映有落實。使院長郵箱真正成為法院院長與老百姓“零距離”溝通的平臺。

（三）強化后勤管理，推進審判信息化

“工欲善其事，必先利其器”。法院后勤管理圍繞審判工作中心，既獨立于審判工作，又全面服務于審判工作，為審判工作提供強有力的保障支持。

妥善處理管理與服務的關系。最高法院王勝俊院長要求，片面強調(diào)管理而忽視服務，往往會造成管得過多，統(tǒng)得過死，干預審判，挫傷各業(yè)務部門和法官的工作積極性和主動性；可能造成管理者與被管理者之間的摩擦，導致管不了、管不好，背離審判管理的初衷。片面追求服務而放松管理，該嚴管的不去管，該約束的不約束，會造成審判管理流于形式，缺乏力度，既無法實現(xiàn)有效、有序管理，也無法形成獎優(yōu)罰劣、獎勤罰懶的良好氛圍。

強化后勤規(guī)范化管理。建立完善保密管理、財務管理、車輛物資保障、檔案管理等各方面制度，積極推進檔案數(shù)字化建設進程，嚴格對外委托評估、拍賣、鑒定程序，依靠制度狠抓落實，責任到人。進一步強化安全意識，深入總結涉黑案件后勤保障工作的經(jīng)驗和規(guī)律，為今后開展類似工作提供切實可信的參考依據(jù)。要抓住院辦公樓舊房改造、拆遷選址的契機，爭取完成審判辦公綜合大樓遷建立項和前期準備，把加強硬件設施建設、改善辦公環(huán)境、營造濃厚的法治氛圍作為一項重點工作來抓，徹底解決制約法院發(fā)展的硬件“瓶頸”問題。

堅持以信息化帶動規(guī)范化。將信息技術與法院工作緊密結合，不斷增強審判工作和法院管理的科技含量，以信息化建設為載體，規(guī)范審判流程、合理調(diào)配審判資源、深化審判方式改革，為方便群眾訴訟、完善內(nèi)部監(jiān)督管理搭建了平臺。要以科技化為手段，切實推進網(wǎng)上辦公、辦案系統(tǒng)的高效穩(wěn)定運行，大力推進數(shù)字化法庭的建設和使用，以信息化帶動規(guī)范化，實現(xiàn)案件立案、審判、執(zhí)行訴訟環(huán)節(jié)的網(wǎng)絡信息化管理。實現(xiàn)網(wǎng)上簽發(fā)法律文書、司法統(tǒng)計自動生成、審限自動跟蹤管理等功能，完善內(nèi)部監(jiān)督制約機制，使院、庭領導在權限范圍內(nèi)及時掌握、監(jiān)督案件的具體情況，提高審判質(zhì)量，確保司法公正。

三、完善保障手段，實現(xiàn)規(guī)范管理

法院管理的規(guī)范化，離不開完善的保障手段。只有健全制度，構建長效保障機制，以人為本，圍繞發(fā)掘現(xiàn)有人才潛力，創(chuàng)造性地開展工作，才能實現(xiàn)“管理出公正、管理出效率、管理出廉潔”的工作目標。

深化以人為本，全面提升干警素質(zhì)。實現(xiàn)法院管理規(guī)范化，歸根到底是要培養(yǎng)法官的現(xiàn)代司法理念，實現(xiàn)人的全面、可持續(xù)發(fā)展。在管理的基本方法上，制度管理是方法，但制度管理是有限的，管理的最終立足點必須是人。好的制度，必須有高素質(zhì)的執(zhí)行者，要緊緊抓住隊伍建設這一關鍵，深入推動“學習型法院”建設，為干警搭建學習提升平臺，廣泛開展“青年論壇”、“法官論壇”活動，著力優(yōu)化干部隊伍，加強干部交流鍛煉。用事業(yè)和感情凝聚人心，增強主人翁的責任感。通過打造平臺、創(chuàng)新載體，促進形成共同的思維方式、價值觀念、職業(yè)道德乃至職業(yè)語言，推進法官職業(yè)化建設，增強團隊的歸屬感、榮譽感，為法院建設提供智力支持和精神動力。

量化考評指標，形成人才激勵機制。要全面考核評價法官的業(yè)績，必須要形成科學化、合理化、規(guī)范化、系統(tǒng)化的量化考評機制, 盡量減少考評過程中的隨意性、主觀性。針對上一市高法院目標考核量化指標中的不足之處，在提升調(diào)解（和解）率、撤訴率上下功夫。以動態(tài)考核和靜態(tài)考核相結合、定性考核與定量考核相結合的考核手段，將目標考核與法官職業(yè)晉升，學習培訓，評先創(chuàng)優(yōu)密切關聯(lián)，初步建立了用制度管人，用目標考核激勵人的隊伍管理模式。嚴格規(guī)定法官審判業(yè)績在同類人員中不在靠前位次的，不得提拔任用、不得評先評優(yōu)。現(xiàn)有中層干部需結合管理能力、協(xié)調(diào)能力、調(diào)研能力、把關職能發(fā)揮等情況，進行量化打分，整體排名，力爭建立起“能者上，庸者下、功者獎、過者罰、劣者出”的用人機制，切實創(chuàng)造一種讓優(yōu)秀人才脫穎而出的用人環(huán)境，最大限度地調(diào)動干警干事、創(chuàng)業(yè)的積極性。

推行廉政教育，樹公正廉明形象。司法廉潔是審判工作的底線。司法廉潔與否，關系到人民司法事業(yè)興衰成敗。2009年法院系統(tǒng)的一系列腐敗案件為我們敲響了警鐘，要求我們將廉政警示教育貫穿于日常工作之中，時刻不能放松。必須堅持以黨風廉政建設責任制作為反腐倡廉建設工作的龍頭，認真落實“一崗雙責”，做到責任、監(jiān)督和考核“三落實”。將廉政責任指標層層分解到各級領導和其他干部職工。把黨風廉政建設責任制考核納入法院領導班子和干部工作目標考核。嚴格執(zhí)行市高法院“四個一律”規(guī)定，認真落實法院領導干部“單方退出”機制，充分利用現(xiàn)代網(wǎng)絡手段，開展豐富多樣的廉政文化活動，強化干警廉潔自律意識，自覺抵制“人情案”、“關系案”的發(fā)生，形成良好的廉政文化氛圍。

來源： 中國法院網(wǎng)

第三篇：加快發(fā)展 實現(xiàn)跨越

“加快發(fā)展 實現(xiàn)跨越”大討論活動動員會上的講

話

滿村鎮(zhèn)黨委書記李繼游（2010年3月20日）

同志們：

今天集合大家開會，主要是總結我鎮(zhèn)2009年各項工作開展情況，重點安排我鎮(zhèn)2010年的工作，下面結合最近縣委、縣政府的一系列會議精神，就我鎮(zhèn)“加快發(fā)展實現(xiàn)跨越”這項活動重點我談兩個問題：

一、為什么開展這次活動

今年春節(jié)后一上班，縣委就開展了“良心、人品、官德、責任、奉獻”主題教育，以此為載體，要求廣大干部傳承良心美德，樹立高潔人品，強化責任意識和弘揚奉獻精神，說到底，就是要對全縣干部隊伍建設進行一次全面的剖析洗禮，以革除不良習氣和渙散作風，提振士氣，鼓足干勁。我總結了一下，具體的講，開展這次活動有四個必要：

（一）這是迅速轉(zhuǎn)變干部作風的需要。近段以來，我們干部的作風不斷下滑，紀律松馳、作風疲沓、工作浮飄、推拖等靠，各項工作進展緩慢。可以說，我們的作風已經(jīng)滑坡到了非常危險的地步，已經(jīng)到了政令不暢的地步，已經(jīng)到了不得不進行整治的地步。環(huán)境整治就是一個例子，大家都知道，環(huán)境整治是我們滿村的一項重要工作，可以說是一項戰(zhàn)略部

署，因為環(huán)境是一個地方的名片，代表著一個地方的整體形象和干群的綜合素質(zhì)，好的環(huán)境，不僅能使我們自己生活的舒心開心，而且也能促進招商引資，推動經(jīng)濟發(fā)展。

（二）這是促使干部奮發(fā)有為的需要。一個人的工作作風可以反映他的工作態(tài)度，映射他的精神狀態(tài)，更深層次分析，可以看出他的理想追求、人生觀、價值觀。從目前我們干部作風可以看出，大部分干部沒有堅定的理想追求，沒有明確的工作目標，精神萎靡，昏昏噩噩，得過且過。當干部不作為，就會阻礙一個地方的發(fā)展和進步。如果把一個地方或單位比作一臺機器，那么每個干部就是一個零件，都有不可替代的作用。如果因為自己占著位臵卻沒有開拓精神，不想干事、不去干事，而他人有能力卻又無法干事，你就等于影響了工作，就是最大的失職，就是歷史的罪人。既然有幸活在這個世界上，有幸成為國家干部，我們一定要珍惜崗位，熱愛工作，只有我們從思想上認識到這一點了，才會產(chǎn)生熱情，才會主動工作。

（三）這是更新觀念提高干部素質(zhì)的需要。思想是行動的先導，思路決定出路。一個地方經(jīng)濟的快慢，思想觀念是關鍵因素。沒有思想的大解放，觀念的大更新，就沒有經(jīng)濟的大發(fā)展。目前，我們的干部大部分不注重學習新知識，接受新觀念，思想保守，觀念陳舊，習慣于老辦法，不懂經(jīng)濟工作，不善主動創(chuàng)新，干部整體素質(zhì)不高。去年，我們搞

新型農(nóng)村社區(qū)建設，很多人就不支持，看不出這是未來農(nóng)村發(fā)展的趨勢。從2004年到今年，中央連續(xù)7年的1號文件講的都是“三農(nóng)”工作，從減免農(nóng)業(yè)稅到發(fā)放種糧補貼，從增加農(nóng)業(yè)投入到推動農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化，從嘗試探索土地流轉(zhuǎn)到發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)，從建設新農(nóng)村到統(tǒng)籌城鄉(xiāng)發(fā)展，可以說，惠農(nóng)的措施越來越多，政策的含金量越來越高，破解“三農(nóng)”問題的思路越來越清晰。過去幾十年不變的工作正在一一消失，取而代之的是發(fā)展經(jīng)濟，改善環(huán)境，引導農(nóng)民發(fā)家致富，再到現(xiàn)在統(tǒng)籌城鄉(xiāng)發(fā)展，建設新農(nóng)村社區(qū)，推動農(nóng)村幾千年來生產(chǎn)生活方式的革命。如果我們的觀念不轉(zhuǎn)變，我們不去積極投身這場轟轟烈烈的戰(zhàn)斗中，不去開展這些工作，我們還有什么工作可干？我們就要隨著工作的取消而下崗，我們就會被時代淘汰。

（四）這是推動全鎮(zhèn)跨越發(fā)展的需要。到滿村這一年多的時間里，我了解到我們滿村有悠久的歷史，有優(yōu)越的區(qū)位，有良好的發(fā)展基礎，更有純樸善良的群眾，感到我們滿村大有可為。但讓我憂慮的是，我們滿村這些年的發(fā)展與我們擁有的這些得天獨厚的良好條件不協(xié)調(diào)，我們的巨大潛力沒有發(fā)揮出來。前幾天，我和我以前在南蒲的老部下談話交流，他作為一個旁觀者拿南蒲和滿村對比，有兩句話讓我很震撼，對我的觸動非常大，大概意思是十年前的滿村像現(xiàn)在的南蒲，十年前的南蒲像如今的滿村。從這幾句話里我看到

了差距，如果說南蒲這10年發(fā)展了，那我們就是停滯甚至倒退了，如果說我們發(fā)展了，那人家就是起飛了。滿村到底進步?jīng)]進步，發(fā)展沒發(fā)展，大家心里最清楚！那么，到底是什么原因造成如此巨大的反差？我想最大的原因就在干部。今年，縣委、縣政府根據(jù)我縣經(jīng)濟社會發(fā)展的需要，實施了1515工程，全面拉開了縣城“南展西擴東進北移”序幕，我們滿村又順利完成了撤鄉(xiāng)建鎮(zhèn)，可以說這為我們帶來了千載難逢的發(fā)展機遇，發(fā)展優(yōu)勢更加明顯。但是面對機遇，我們?nèi)绾尾拍懿蝗枋姑涌彀l(fā)展，實現(xiàn)逆勢趕超呢？可以說經(jīng)過多次討論研究，現(xiàn)在已經(jīng)理出了科學清晰的發(fā)展思路，具體地講：

（就是圍繞“順應市場經(jīng)濟，發(fā)揮區(qū)位優(yōu)勢，突出龍頭產(chǎn)業(yè)，加快城鎮(zhèn)建設，推動全鎮(zhèn)發(fā)展”的思路，全力推進標準化廠房建設，為招商引資打造平臺；以盛和社區(qū)二期工程建設為示范，全面啟動全鎮(zhèn)新型農(nóng)村社區(qū)建設，切實改善提高人民的生產(chǎn)生活水平；進一步加大農(nóng)業(yè)結構調(diào)整力度，加快土地流轉(zhuǎn)步伐，推動農(nóng)民邁上新臺階。）

二、通過這次活動，要達到什么樣的效果

我用四句話概括，就是確立新目標，鼓起新干勁，樹立新理念，鍛造好作風。

首先要確立新目標。人沒有理想追求，沒有工作目標，生活就會無所適從，心靈就會惘然，所以必須確定一個明確 的目標，然后圍繞這個目標去努力，去拼搏，去戰(zhàn)勝困難，去發(fā)掘自己的潛勇，這樣的生活才有樂趣、有意義、有價值。我們看過先進人物的先進事跡，為什么他們能成功，最根本的一點就是他們有遠大的追求、高遠的志向。所以，我們要想獲得成功，要想工作有所起色，必須有一個明確的目標。作為鎮(zhèn)黨委、政府，我想談一下我們班子的想法，就是今后幾年抓那些工作，概括地講，抓好三項工作。一是新型農(nóng)村社區(qū)建設，把新型農(nóng)村社區(qū)建設建設作為統(tǒng)領全局的主要工作，力爭8至10年完成，為什么要把新型農(nóng)村社區(qū)放到這樣的高度？因為在實踐中，我們越來越深刻的體會到，新型農(nóng)村社區(qū)是中國農(nóng)村發(fā)展的必須方向和趨勢，是從根本上解決“三農(nóng)”問題的有效途徑。新型農(nóng)村社區(qū)不是簡單的建新村，而是一項復雜的系統(tǒng)工程，要徹底解決農(nóng)村臟亂差、農(nóng)民增收慢、農(nóng)業(yè)效益低等一系列問題。現(xiàn)在我們真正啟動的只有一個盛和社區(qū)，但就這一個社區(qū)，中央政策研究室領導來了，各地市、各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、包括新聞媒體，幾個月我們接待了幾十次，這些已經(jīng)充分證明，新型農(nóng)村社區(qū)的方向是絕對正確的。尤其是市委、市政府已經(jīng)把新型農(nóng)村社區(qū)建設作為各項工作的重中之重，從用地、資金、公共配套、公共服務、文化、衛(wèi)生、養(yǎng)老、保險、勞動就業(yè)等方方面面出臺許多優(yōu)惠政策，我們以前面臨的許多問題都迎刃而解了，可以說增添了我們的底氣，堅定了我們的信心，鼓舞了我們的士氣。

滿村社區(qū)的啟動就能帶動滿村新區(qū)的建設，因此，新型農(nóng)村社區(qū)已經(jīng)成為今后一個時期我們工作的重中之重，一切工作都要圍繞新型農(nóng)村社區(qū)安排部署，一切工作都要為新型農(nóng)村社區(qū)服務。二是農(nóng)業(yè)結構調(diào)整。近幾年來，我們一直在努力推進土地流轉(zhuǎn)，為什么要下這么大的力氣搞土地流轉(zhuǎn)，主要有兩個原因：一是土地流轉(zhuǎn)是解決群眾耕種不便、增加農(nóng)民收入，如果不能把農(nóng)民從土地上解放出來，將來群眾入駐社區(qū)就會有顧慮，他們不可能跑幾里、甚至十多里去耕種自己的土地，這是推進新型農(nóng)村社區(qū)建設的基礎和前提。三是抓好標準廠房建設，上項目為招商引資打造平臺。這是增加財政收入的重要保證。

其次是鼓起新干勁。有了明確的目標之后，怎樣才能讓目標變成現(xiàn)實。這就需要我們調(diào)動內(nèi)在的熱情，熱情是人類天生擁有的心理點火系統(tǒng)，是人生的發(fā)動機，熱情是一種心理刺激因素，無論你遇到何種艱辛，無論競爭多么激烈，無論你遇到什么挫折，熱情都會調(diào)動你的肉體、你的精神、你的意志，以保證你獲得勝利。我們每個人都有熱情，熱情是無限的，關鍵是很多時候，很多人把熱情壓抑在心底。一個人付出熱情和獲得成功永遠是成正比的。前一段，我看電視介紹一個先進人物，記不清叫什么名字了，但是，有一個細節(jié)，印象特別深刻，當時他是一個工廠的修理工，只管卸螺絲，工作非常枯燥單調(diào)，后來，他想了一個主意，和工友

比賽，看誰卸的快、卸得多，感到時間過來很快，也很有意思。其實，他學會了從工作中尋找樂趣。如果你現(xiàn)在無法改變你的工作，那么你就試著熱愛它，從中找出樂趣，你會發(fā)現(xiàn)，自己已經(jīng)步入另外一種境界，你的人生會因此發(fā)生改變。目前，我們的干部隊伍中，有些人意志消沉，干工作疲疲沓沓，就是缺乏熱情。希望通過這次活動，點燃大家心中的熱情，如果每個人都能充滿熱情地工作，我們滿村的工作就會充滿朝氣、充滿活力。具體如何干？大家還要講究工作方法，農(nóng)村工作非常復雜，一定要講究策略和技巧。比如同樣是租地，為什么有的能說成，有的就說不成，這里有個人威信的原因，也有工作方法的原因。現(xiàn)在我們干的工作很多是全新的工作，比較超前，群眾理解不夠，這樣就更需方法和技巧，要妥善進行引導和疏導。

第三是樹立新理念。要想樹立新理念，必須加強學習，開闊視野，眼界寬了，知識廣了，思考問題的角度、方法就會改變，處理事務、開展工作的能力就會提高，干工作就會得心應手。這里面我想強調(diào)一點，在學習過程中，我們要重點學習經(jīng)濟方面的知識。現(xiàn)在我們干部最缺少的是經(jīng)濟知識。到南方去參觀，人家鄉(xiāng)村干部談經(jīng)濟、談發(fā)展頭頭是道、思路清晰，而我們的干部差距很大，今后要加強這方面的學習。

第四是鍛造好作風。在外人眼里，我們滿村的干部作風是好的，這是多年來留下的財富。但是，近段以來，我們干部作風嚴重滑坡，如果再不及時扼制，我們優(yōu)良的作風就是在我們這一班人手中毀掉。前天開會研究，這次活動就是以整頓作風作為突破口和著力點，重點整治紀律松馳、作風浮飄、推托等靠、有令不行、有禁不止。要通過整治鍛造一種紀律嚴明、雷厲風行、令行禁止、工作踏實的良好作風。

最后，我在強調(diào)一點，就是大家一定要高度重視這次活動，這次討論活動決不是搞形式、走過場，要與縣委正在開展的“良心人品 官德 責任 奉獻”主題思想教育活動緊密相聯(lián)，前天開班子會，我們決心很大，要通過這次活動對每個人都觸動、有啟發(fā)、有成效，達不到這個目的，我們會繼續(xù)搞下去。為了保證活動效果，還專門制定組織處理辦法，這次要實打?qū)嵏恪ＯＭ恳幻刹慷家鹬匾暎龊眯麄鳎瑸榛顒拥拈_展打好基礎。

第四篇：實現(xiàn)跨越發(fā)展 進長治久安

今天是西藏自治區(qū)成立四十周年的日子。我們向西藏各族干部群眾和各界人士，向人民解放軍駐藏部隊和武警部隊全體官兵，向所有為西藏的發(fā)展和穩(wěn)定作出貢獻的同志和朋友們，致以親切問候和熱烈祝賀！西藏幅員遼闊、美麗富饒，西藏勤勞、智慧、勇敢的各族人民在長期的歷史發(fā)展中為創(chuàng)造中華民族燦爛的文化，為締造我們統(tǒng)一的多民族國家作出了卓越的貢獻。1965年西藏自治區(qū)成立以來，西藏各族人民在黨的領導下，充分行使憲法和法律賦予的自治權利，以主人翁的姿態(tài)積極參與管理國家和地方事務，投身西藏的現(xiàn)代化建設，譜寫了西藏經(jīng)濟社會發(fā)展進步的輝煌篇章，為社會主義祖國大家庭增添了新的光彩。四十年來，西藏發(fā)生了翻天覆地的變化，在經(jīng)濟制度、經(jīng)濟結構和經(jīng)濟總量上均實現(xiàn)了重大飛躍。西藏的國民生產(chǎn)總值從1965年的3．27億元增長到2004年的211．54億元；人均GDp由1965年的241元增長到2004年的7779元；建立起包括20多個門類、富有西藏地方特色的現(xiàn)代工業(yè)體系；現(xiàn)代商業(yè)、旅游、郵電、飲食服務、文化娛樂、信息技術等新興產(chǎn)業(yè)迅猛發(fā)展。放眼今日西藏，經(jīng)濟發(fā)展突飛猛進，社會事業(yè)全面進步，社會生活和諧穩(wěn)定，各族人民安居樂業(yè)，呈現(xiàn)出欣欣向榮、生機盎然的喜人景象。滄海桑田，西藏巨變。西藏自治區(qū)成立四十年所取得的偉大成就，是西藏各族人民團結一心、艱苦奮斗的結果，是西藏各級黨委政府認真貫徹黨中央、國務院各項方針政策的結果，是西藏各族干部辛勤工作、無私奉獻的結果，是全國人民鼎力支持的結果。四十年來西藏的歷史性巨變雄辯地證明：只有在中國共產(chǎn)黨的領導下，只有在祖國大家庭的懷抱中，只有堅定地走中國特色社會主義道路，西藏才有繁榮進步的今天和更加美好的未來。我國已經(jīng)進入全面建設小康社會、構建社會主義和諧社會，加快推進社會主義現(xiàn)代化的新的發(fā)展階段。西藏正處于從加快發(fā)展走向跨越式發(fā)展，從基本穩(wěn)定走向長治久安的重要時期。實現(xiàn)西藏的繁榮進步，保持西藏的安定團結，是包括西藏人民在內(nèi)的全國各族人民的共同愿望和共同責任。我們一定要以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，堅持中國共產(chǎn)黨的領導、堅持社會主義制度、堅持民族區(qū)域自治制度，以經(jīng)濟建設為中心，樹立和落實科學發(fā)展觀，緊緊抓住發(fā)展和穩(wěn)定兩件大事，確保西藏經(jīng)濟社會跨越式發(fā)展，確保國家安全和西藏長治久安，確保西藏各族人民生活水平不斷提高。實現(xiàn)跨越式發(fā)展，促進長治久安，必須堅定不移地堅持和完善民族區(qū)域自治制度。西藏實行民族區(qū)域自治，是西藏各族人民在中國共產(chǎn)黨領導下堅持走中國特色社會主義發(fā)展道路的必然結果，是西藏各族人民充分當家作主的根本制度保證。西藏自治區(qū)四十年的實踐證明，這一制度完全適合中國國情和西藏地方的實際情況，它生動地體現(xiàn)了中國共產(chǎn)黨民族區(qū)域自治方針政策的正確和強大生命力。我們一定要繼續(xù)堅持和完善民族區(qū)域自治制度，進一步鞏固和發(fā)展平等、團結、互助、和諧的社會主義民族關系。加快經(jīng)濟社會發(fā)展，是實現(xiàn)西藏各族人民利益、鞏固民族大團結、維護西藏穩(wěn)定的根本保證。我們要堅持以科學發(fā)展觀統(tǒng)領西藏經(jīng)濟社會發(fā)展全局，堅持中央關心、全國支援和西藏艱苦奮斗相結合，在保持經(jīng)濟較快發(fā)展的同時，不斷優(yōu)化經(jīng)濟結構，提高經(jīng)濟發(fā)展的質(zhì)量和效益，統(tǒng)籌經(jīng)濟與社會協(xié)調(diào)發(fā)展，走出一條符合西藏實際、具有區(qū)域特色的生產(chǎn)發(fā)展、生活改善、生態(tài)良好、資源節(jié)約的跨越式發(fā)展道路。要提高農(nóng)牧業(yè)綜合生產(chǎn)能力，努力增加農(nóng)牧民收入；加強基礎設施建設，加強生態(tài)保護和建設；積極發(fā)展社會事業(yè)，全面提升公共服務水平；加快邊境地區(qū)經(jīng)濟社會發(fā)展；深化經(jīng)濟體制改革，努力擴大開放。西藏各族干部群眾要發(fā)揚自力更生、艱苦奮斗的精神，為在本世紀中葉同全國一道基本實現(xiàn)現(xiàn)代化打下堅實基礎。加強民族團結，保持社會穩(wěn)定，是西藏各族人民的根本利益所在。西藏各族干部群眾，要始終高舉愛國主義和民族團結的旗幟，牢固樹立“漢族離不開少數(shù)民族、少數(shù)民族離不開漢族，少數(shù)民族之間也相互離不開”的思想，切實做到同呼吸，共命運，心連心。要全面正確地貫徹黨的宗教工作基本方針，鞏固和發(fā)展愛國統(tǒng)一戰(zhàn)線，努力把各方面力量凝聚到加快西藏發(fā)展、維護西藏穩(wěn)定上來。要旗幟鮮明地深入開展反分裂斗爭，努力發(fā)展西藏安定團結的大好局面，堅決維護祖國統(tǒng)一和國家安全。回顧過去，我們無比自豪；展望未來，我們充滿信心。讓我們在以胡錦濤同志為總書記的黨中央領導下，高舉鄧小平理論和“三個代表”重要思想偉大旗幟，同心同德，昂首闊步，為建設團結、民主、富裕、文明、和諧的社會主義新西藏，為實現(xiàn)中華民族的偉大復興而努力奮斗。

第五篇：實現(xiàn)轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展之我見

實現(xiàn)轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展之我見

通過學習和傳達貫徹楊總在11月4日集團公司工作會議上的講話精神和楊曉峰總經(jīng)理在這次會議上的報告，通過參加會后公司組織的大討論活動。我認為：在今年大環(huán)境形勢不利的情況下，集團和公司確實面臨著煤焦企業(yè)整合兼并、市場競爭更加激烈、企業(yè)經(jīng)營十分困難的壓力和挑戰(zhàn)，也確實存在著生產(chǎn)流資緊缺、生產(chǎn)材料不能及時供應、產(chǎn)品質(zhì)量問題不斷、生產(chǎn)成本控制不到位、非生產(chǎn)性開支較多、安全生產(chǎn)形勢不容樂觀、員工隊伍不太穩(wěn)定、技術性人才短缺、內(nèi)部管理粗放、轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展后勁不足等諸多困難和問題，企業(yè)已處于是“停止”還是繼續(xù)“前進、繼而實現(xiàn)轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展的十字路口。可謂形勢逼人、形勢壓人、形勢不等人。在此情況下，作為森特的一名員工，我們必須認清形勢，解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，振奮精神，開拓創(chuàng)新。攻堅克難。戰(zhàn)勝困難！我們必須進一步增強危機感和緊迫感，強化責任心和事業(yè)心，[牢固樹立起“廠興我榮，廠衰我恥”和“企業(yè)與我風雨同舟，我同企業(yè)榮辱與共”的觀念，從現(xiàn)在做起，從自身工作做起，盡職盡責，愛崗敬業(yè)。真抓實干，努力工作！尤其是各級領導干部，一定要轉(zhuǎn)變觀念，改變作風，盡職盡責，勇于負責，敢于擔當，創(chuàng)新管理，認真抓好各項工作落實，要以良好的精神狀態(tài)、扎實的工作作風、來往嚴謹?shù)慕M織紀律、高效的辦事效率、人效的管理效能、一流的工作業(yè)績?yōu)樯氐目沙掷m(xù)發(fā)展、轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展做出新的貢獻！面對嚴峻形勢，企業(yè)怎樣實現(xiàn)轉(zhuǎn)型跨越中發(fā)展？我感到首先要從四方面做起：