第一篇：嘉陵衛生事業實現跨越發展

揚帆奮進促發展

托起群眾健康夢

嘉陵衛生事業實現跨越發展

強機制 增動力 衛生體制改革成效明顯

嘉陵區基層醫療機構已實現基本藥物制度全面覆蓋。鄉鎮衛生院全部配備和使用國家、省確定的基本藥物，并實行零差率銷售，做到基本藥物配備使用、網上集中采購、零差率銷售3個100%，滿足百姓基本用藥需求，百姓用藥負擔明顯減輕。加快推進基層醫療衛生機構綜合改革，構建了運行高效、富有活力的基層醫藥衛生服務體系、管理體制和運行機制，以確保基本藥物制度在全區穩妥順利實施。積極做好基層醫療衛生機構人事編制核定，科學設定崗位類別

和結構，制定績效工資考核制度，建

立財政補助長效機制，使基層單位服務理念從“掙錢發工資”轉變到“搞好服務謀發展”上來。

全區基本公共衛生服務均等化水平逐步提升。嘉陵區積極探索，創新思路，一方面完善管理制度和建立保障機制，一方面把開展公共衛生服務與醫院創建“三好一滿意”活動有機結合，形成特色服務模式，有效推進了基本公共衛生服務進程。截至2013年5月，建立城鄉居民健康檔案47.98萬人份，建檔率90.7%。全區41357名高血壓患者、17204名糖尿病患者、1874名重性精神疾病患者以及47661名65歲以上老人被納■ 任錦

民生連著民心，民生凝聚人心。近年來，嘉陵區衛生局站在全區經濟和社會發展大局的高度，圍繞發展這個核心，為區委、區政府在衛生事業發展藍圖上當好參謀助手。全局從創新工作理念、鍛造一流團隊，從改進工作作風、密切聯系群眾入手，積極探索和實踐醫藥衛生體制改革，聚力衛生建設項目，狠抓基礎設施建設，貫徹落實惠民政策，努力打造“健康嘉陵”。為群眾提供了安全、有效、方便、價廉的醫療衛生服務，有效緩解了群眾“看病貴、看病難”問題，全區衛生工作得到了區委、區政府的高度認可，也得到了群眾的擁護和好評。入了統一健康管理范疇。累計為90名白內障患者免費實施了復明手術。

搶機遇 抓落實 衛生建設項目有序推進

嘉陵區幅員面積廣、人口多，場鎮、村落分布較散，基層衛生院業務用房狹窄擁擠、床位稀缺、墻皮四處脫落、透風漏雨，基礎設施落后，醫療設備老舊，發展長期滯后。群眾到衛生院就診住院，因為床位的嚴重不足，很多患者不得不坐在“硬條凳”上輸液打針。怎樣快速改變基層落后面貌？

“十一五”以來，全區圍繞提升群眾健康水平目標，牢牢抓住國家深化醫藥衛生體制改革和加大衛生基礎建設投入的歷史機遇，積極爭取中央、省級預算內衛生建設項目，以期優化基層衛生資源配置，增強基層醫療服務能力，夯實農村衛生網底建設。截至2013年7月，嘉陵區大通中心衛生院、文峰衛生院、雙店鄉衛生院等14個鄉鎮衛生院和308個村

衛生站基礎設施建設項目以及澳門特區政府援建嘉陵區第二人民醫院項目已經竣工并投入使用。金鳳中心衛生院、龍蟠中心衛生院、世陽衛生院業務大樓等7個鄉鎮衛生院基礎設施建設項目即將封頂或竣工。嘉陵區人民醫院建設項目正按計劃實施中。區急救中心、區衛生執法監督大隊等新建項目及曲水鎮衛生院、河西鄉衛生院業務大樓等改擴建項目即將開工。經過歷年的硬件基礎改造，基層衛生院美麗蛻變，病房寬敞明亮、整潔衛生，就醫環境全面改善，城鄉衛生差距逐步縮小，全區三級醫療衛生網絡骨干體系雛形初現。

請名院 引名醫 全區醫療水平快速提升

嘉陵區地處南充西部山區，底子薄、基礎差、經濟社會發展落后，全區醫療條件、醫療水平也相對落后。一些病情稍重的病人都不得不到市內兩所三甲醫院去治療。怎樣迅速提高全區醫療水平？

2012年1月，嘉陵區人民政府與南充市中心醫院簽訂協議，創造性地以共建共管的形式共同建設嘉陵區人民醫院。南充市中心醫院作為國家三級甲等綜合醫院，其部分科室和學科均已達到省內領先和國內先進水平。根據協議，醫院由雙方共同出資和管理，采用現代法人治理結構，設理事會、監事會和院務會。經過精心籌劃，今年7月8日，嘉陵區人民醫院隆重開業，開始接收病人，這標志著嘉陵建區20年來無一所縣級綜合醫院的狀況成為歷史。

醫院占地79畝，一期工程已建成門診醫技樓、第一住院樓、第二住院和后勤保障樓，建筑面積12300平方米，開放床位135張。醫院建成后，結合工作實際和患者需求，南充市中心醫院陸續選派了20余名各科知名專家或技術骨干到嘉陵區人民醫院輪流坐診、指導和培訓。他們中大多具有高級職稱，臨床經驗豐富，在專家們的傳、幫、帶下，嘉陵區人民醫院醫療實力雄厚，全區醫療水平極大提升，其全區三級醫療衛生服務體系“龍頭”位置日益明顯。

重民生 廣覆蓋 農村合作醫療構建完善

新型農村合作醫療實行以來，嘉陵區委、區政府對新農合工作給予了高度關注和大力支持。修訂完善了《嘉陵區新型農村合作醫療管理辦法》，建立了基金監督審查制度，定期對各鄉鎮補償資金是否及時發放到群眾手中進行明察暗訪。各定點機構堅持實行補償公示制度，每月將補償情況在機構進行公示。提高籌資標準，2008年至2013年人均年籌資標準由80元逐年提高到340元，各級政府補助資金也由70元提高到280元每人每年。調整基金分配比例，將當年統籌基金總額的24%和10%分別作為門診統籌基金和專項風險儲備資金，作為一般門診、特殊大病門診統籌費用以及彌補因基金超支造成的基金臨時周轉困難的調劑費用，而剩下的66%均全部列入住院統籌基

金。提高保障水平和范圍，將鄉鎮衛生院門診一般診療費納入了新農合補償，特殊慢性疾病門診補償的病種擴大到23種。調整住院補償方案，擴大住院補償范圍，提高住院補償封頂線為10萬元，擴大重大疾病醫療保障試點范圍。截至2012年底，全區參合農民達到49.73萬人，占應參合人數的98.6%。今年1—7月，全區參合農民獲得住院補償6127.7萬元，人均住院補償超過1700元，實際報銷比達50.5%。

夯基礎 抓人才 基層衛生隊伍不斷壯大

嘉陵區作為農業大區，經濟社會發展長期滯后，廣大農村地區條件猶為艱苦，基層醫療衛生事業受制于沒有或者留不住專業技術人才而長期發展緩慢，也間接上導致了群眾“看病難”。近年來，為抓住衛生事業發展的主動權，改變落后被動局面，嘉陵區衛生局在全區經濟社會發展不斷進步的同時，積極探索，大膽創新。

大力實施“人才興醫”工程，堅持把

衛生人才發展作為提升醫療衛生服務能力的重要任務，不斷引進高層次衛生人才，夯實基層衛生人才隊伍，以適應群眾越來越高的醫療衛生需求。經過近年來的不懈努力，全區衛生人力資源總量持續增長，質量不斷提高，配置結構得到優化，服務能力逐步提升。截止2012年底，該區每千人擁有執業（助理）醫師由原來的0.68人增長到0.93人，每千人擁有注冊護士由原來的0.34人增長到0.59人，擁有副高職稱以上衛生技術人員23人。同時，通過開展經常性的學術交流活動、加強繼續醫學教育、組織崗位技能競賽、培養全區學科帶頭人等多種形式和手段，加強在職醫護人員的能力培養和素質訓練。重視抓好全科醫生和住院醫師規范化培訓、鄉村醫生學歷教育，有重點有步驟地實施鄉鎮衛生院院長、基層醫療衛生技術人員、鄉村醫生、社區衛生服務人員以及全科醫生培訓計劃，提高了服務水平。培醫風 樹形象 醫院內涵建設人民滿意

嘉陵區衛生局在全系統開展了“學先進、轉理念、強服務、樹新風”等主題活動，努力樹立“救死扶傷、愛崗敬業、精益求精、廉潔行醫”的新風尚。組織開展了“醫療質量示范科室”、“優質護理服務示范工程”、“平安醫院”三項創建活動，積極推進醫院臨床路徑管理，切實加強臨床用藥管理，嚴格落實病歷質量管理，突出抓好醫療安全管理，實行了全員全崗全覆蓋管理，初步建立起衛生管理新秩序，推動全面管理上水平。與此同時，該局認真搞好醫療機構行業作風建設工作，深入推進醫德醫風教育活動，引領廣大醫務工作者在推動科學發展、促進醫患和諧、保障人民健康的實踐中，將個人發展的“我的夢”、人民群眾的“健康夢”與實現偉大“中國夢”結合起來。深入開展了以服務好、質量好、醫德好、群眾滿意為內容的“三好一滿意”活動，堅持把“三好一滿意”作為加強內涵建設、提升管理水平的有效載體，立足服務崗位打造服務品牌，著眼服務要求提高服務質量，自我加壓，營造起了人人為群眾滿意服好務的濃厚氛圍，涌現出了一批讓群眾滿意的好醫院、好醫生、好護士。把加強黨風廉政建設與治理醫藥購銷領域商業賄賂工作相結合，完善了預防監督制約機制，嚴厲查處了以權謀私、接受回扣等商業賄賂案件，堅決抵制和糾正損害群眾利益的不正之風，做到一起部署、一起監督檢查、一起考核落實，促進全區衛生系統干部職工的清正廉潔。

添措施 嚴執法 衛生監督管理再上臺階

抓住我市“創衛”和嘉陵區“四城同創”的契機，嘉陵區衛生局創新思路，增添措施，以打擊非法行醫和規范“五小行業”為重點，嚴格執法，碩果累累。按照“問題能發現、事態能控制、突發事件能解決”的工作要

求，在轄區內全面建立了“網格化、全覆蓋”衛生監督網絡，落實了衛生監督員片區負責制，健全了執法責任制和目標考核制，劃分監督網格，做到責任到人。加強衛生監督員業務技能培訓，提升執法水平。突出宣傳意識，開展了“3·15維權周”、“職業病防治宣傳周”、“健康下鄉”等活動，累計散發各類宣傳單、冊5萬余份，布置宣傳展板10塊，接待咨詢群眾數千人，提高了群眾對衛生法律、法規和健康常識的了解水平。強力推進非法行醫專項整治，重點整治無證行醫、藥店坐堂醫、巫醫游醫及醫療廢物管理，加強對醫療機構從業人員、執業范圍的監督，切實規范醫療機構執業行為，有效遏制非法行醫行為，醫療服務市場秩序明顯改善。全面推行公共場所量化分級制度，制定了《公共場所量化分級管理實施方案》，不定期對轄區內“五小行業”經營場所進行監督檢查，監督覆蓋率超90%，對量化評分低于60分、存在問題的經營單位責令限期整改。對全區40余戶集中式供水單位的水源、制水工藝、供水能力、衛生管理等進行了摸底調查，建立基礎檔案，整改隱患，保障群眾飲水安全。

把握戰略發展機遇 展望未來健康愿景

衛生事業的不斷發展見證了嘉陵經濟社會的壯大騰飛，嘉陵經濟社會的跨越發展又促進了衛生事業的飛速進步。“十二五”期間，嘉陵著眼于“四城兩園一山”戰略建設，著力構建產城互動宜居宜業新嘉陵，這其中就包括打造醫療資源配置更趨平衡、醫療服務水平更趨優質、衛生人才結構更趨完善、醫療保障制度更趨健全、公共衛生服務更趨均等的全民衛生服務體系，實現健康嘉陵之夢。嘉陵區衛生局相關負責人表示，二十年的發展使該區衛生事業取得了長足進步，未來將在已有成績的基礎之上，繼續主動作為，圍繞把握“一個動力”、做好“兩個推進”、實施“五個工程”做文章，做大做強嘉陵衛生

事業。

一個動力：以深化醫藥衛生體制改革為動力，促進我區衛生事業科學發展

初步構建基本醫療衛生制度框架，進一步明確公立醫院的功能定位，堅持公共醫療衛生公益性這一主線，遵循公益性質和社會效益原則，堅持以病人為中心，堅持政事分開、管辦分開的方向，加大政府投入，規范醫院管理，優化服務流程，進一步提高服務質量和水平。鼓勵社會資本投資興辦民營醫療機構，醫療服務市場向民營與公立醫療機構平等開放，引導社會資本進入醫療資源供給短缺的市場，鼓勵興辦康復、中醫、護理等公益性或經營性醫療機構，促進具有一定規模和競爭力較強的民營醫療機構快速發展。進一步完善基本藥物制度，助推基本醫療保障制度全面覆蓋城鄉居民，逐步縮小城鄉醫療衛生服務差距，使人民群眾享有的醫療衛生服務水平和保障水平明顯提

高，力爭全區主要健康指標達到全市前列。

兩個推進：推進衛生基礎設施建設和城鄉醫療衛生一體化建設 ——推進衛生基礎設施建設。“十二五”期間，隨著“四城兩園一山”戰略的實施，全區要逐步形成資源布局合理、功能齊全、能滿足不同層次醫療服務需求、具有較強服務能力的醫療服務體系。一是繼續做好嘉陵區人民醫院二期相關建設工作。作為嘉陵區人民政府與南充市中心醫院共建共管項目，醫院二期將投入1.5億元建設綜合大樓等，建筑面積約2.7萬平方米，開設病床200張，力爭不晚于2015年建成并投用。二是健全社區衛生服務體系。隨著嘉陵發展由“單城時代”向“四城時代”的過渡和重點區塊的開發建設，在文峰街道、都尉街道及鳳埡街道配套建設社區衛生服務機構，謀劃完成相應街道社區衛生服務中心的建設，到2015年，全區設立4個社區衛生服務中心、20家社區衛生服務站。三是積極發展村衛生站。按照“一村一站一醫”模式，結合國家相關項目，科學統籌鄉村衛生站點規劃設置，著重村站建設全面覆蓋，服務轄區群眾。

——推進城鄉醫療衛生一體化建設。以提高農村居民健康水平、縮小城鄉醫療衛生服務差距為重點，堅定不移地加大農村衛生事業發展傾斜力度，推進城市醫療衛生資源和衛生管理向農村流動和延伸，充分發揮區級公立醫院“龍頭”輻射帶動作用，謀劃區鄉村三級衛生資源共享、信息互通，促進城鄉醫療衛生基礎設施建設的一體化、城鄉醫療衛生服務能力的均衡化，逐步實現城鄉衛生事業全面、協調、持續、健康發展。五個工程：即基層醫療機構改革工程、公共衛生服務均衡工程、區域衛生信息化工程、中醫藥服務能力提升工程、衛生人才建設工程

——基層醫療機構改革工程。繼

續堅持“保基本、強基層、建機制”的原則，深入推進基層醫療機構綜合改革，轉變基層醫療衛生機構服務方式，逐步推行基層首診制和雙向轉診制。建立完善公立醫院法人治理結構，逐步推行醫院管理隊伍職業化，形成決策、執行、監督相互制衡機制。深化城鄉醫療機構人事分配制度改革，進一步推行定編定崗、按需設崗、競爭上崗的人事管理制度，建立完善以服務質量和服務數量為核心、以崗位責任與績效為基礎的考核分配激勵機制，有效調動醫務人員的積極性。完善績效考核辦法，落實人員績效工資制度，妥善做好不符合執業資格人員的轉崗、分流和編外人員的用工問題。

——公共衛生服務均衡工程。繼續深入推進基本公共衛生服務均等化，調整和擴大基本公共衛生服務項目，增加和完善服務內容。建立和完善重大公共衛生服務項目調整機制，加大重點人群健康管理和公共衛生安全保障力度，提升城鄉居民公共衛生服務水平。有效整合基本公共衛生

服務和基本醫療服務資源，實施重點人群健康關懷計劃，促進和提升兒童、婦女、老年人等重點人群的整體健康水平。加強新生兒疾病篩查，實施免費婚前醫學檢查，提高農村貧困孕產婦分娩補助標準，開展65歲以上老年人免費健康體檢。加強艾滋病防控社會宣傳和高危人群主動干預，落實艾滋病人“四免一關懷”政策。加快形成以社區為依托的流動人口衛生服務網絡，建立多渠道的流動人口衛生服務經費投入機制，逐步擴大流動人口基本公共衛生服務覆蓋范圍，切實維護流動人口健康權益和保障公共衛生整體安全。

——區域衛生信息化工程。加快嘉陵區衛生信息中心建設，完善社區衛生服務管理系統、區域居民健康檔案平臺建設，謀劃區域醫院臨床診療數據交換與共享平臺、區域雙向轉診平臺建設，使區域內的醫療衛生資源信息率先實現共享和交換。加強衛生信息綜合監管，推動衛生服務與管理的標準化和規范化，滿足廣大居民、醫務人員、衛生管理者等各領域人員對衛生信息的不同需求。建立區級公共衛生信息網絡平臺和突發公共衛生事件應急指揮中心，構建覆蓋全區衛生行政部門和疾病預防控制機構、衛生監督機構、醫療衛生機構等組成的突發事件信息網絡系統，提高突發事件的實時報告速度、組織指揮能力、應急處理效率和科學防治水平。加強嘉陵衛生門戶網站建設，充分利用微博、微信等新媒體平臺，播報衛生工作動態，宣傳衛生健康知識，增加衛生工作的公開性和透明度。

——中醫藥服務能力提升工程。加快嘉陵區中醫院投資建設步伐，完成一半以上基層衛生院中醫科、中藥房標準化建設，積極推廣使用中醫藥適宜技術。創新中醫藥人才培養機制，充實基層醫療機構中醫藥人才隊伍，提高基層醫療機構中醫醫師占比，提供至少5種以上中醫藥服務，打造基層中醫藥服務骨干網絡體系。提高中醫藥服務項目在醫保和新農合中的報銷比例。加強中醫藥文化建設，積極開展內容豐富、形式多樣的中醫藥文化科普宣傳活動，深入推進中醫藥“進鄉村、進社區、進家庭”工程，真正使廣大群眾了解中醫藥、喜愛中醫藥、享受中醫藥。

——衛生人才建設工程。衛生事業的發展離不開衛生人才的支撐。將通過公開招考、招聘及特殊優秀人才遴選等方式，加大引進優秀衛生人才的力度，建立和壯大全區衛生人才儲備庫。完善衛生人才培養機制，尊重衛生人才培養和成長規律，健全衛生人才繼續醫學教育制度，加大全科醫生培養和住院醫師規范化培訓力度。完善在崗人員培訓，加強復合型公衛人才、醫技人員、鄉村醫生等衛生人才的崗位培訓。完善人才管理機制，建立人才定期交流制度，采取“上掛下派”的方式，在系統內相互交流優秀衛生人才，有重點地培養一批技術精、思路新、敢作為的優秀醫療衛生技術人才和管理人才。實施“名科名醫”戰略，展開醫院核心競爭力建設。

展望嘉陵衛生事業發展的美好

愿景，該區衛生局相關負責人滿懷信心地向筆者表示，通過這些戰略的實施，嘉陵衛生事業必會改變過去那種積貧積弱的面貌，邁入又好又快健康發展的快車道，嘉陵人民必將實現健康夢！

第二篇：實現轉型跨越發展之我見

實現轉型跨越發展之我見

通過學習和傳達貫徹楊總在11月4日集團公司工作會議上的講話精神和楊曉峰總經理在這次會議上的報告，通過參加會后公司組織的大討論活動。我認為：在今年大環境形勢不利的情況下，集團和公司確實面臨著煤焦企業整合兼并、市場競爭更加激烈、企業經營十分困難的壓力和挑戰，也確實存在著生產流資緊缺、生產材料不能及時供應、產品質量問題不斷、生產成本控制不到位、非生產性開支較多、安全生產形勢不容樂觀、員工隊伍不太穩定、技術性人才短缺、內部管理粗放、轉型跨越發展后勁不足等諸多困難和問題，企業已處于是“停止”還是繼續“前進、繼而實現轉型跨越發展的十字路口。可謂形勢逼人、形勢壓人、形勢不等人。在此情況下，作為森特的一名員工，我們必須認清形勢，解放思想，轉變觀念，振奮精神，開拓創新。攻堅克難。戰勝困難！我們必須進一步增強危機感和緊迫感，強化責任心和事業心，[牢固樹立起“廠興我榮，廠衰我恥”和“企業與我風雨同舟，我同企業榮辱與共”的觀念，從現在做起，從自身工作做起，盡職盡責，愛崗敬業。真抓實干，努力工作！尤其是各級領導干部，一定要轉變觀念，改變作風，盡職盡責，勇于負責，敢于擔當，創新管理，認真抓好各項工作落實，要以良好的精神狀態、扎實的工作作風、來往嚴謹的組織紀律、高效的辦事效率、人效的管理效能、一流的工作業績為森特的可持續發展、轉型跨越發展做出新的貢獻！面對嚴峻形勢，企業怎樣實現轉型跨越中發展？我感到首先要從四方面做起：

第三篇：實現跨越發展 進長治久安

今天是西藏自治區成立四十周年的日子。我們向西藏各族干部群眾和各界人士，向人民解放軍駐藏部隊和武警部隊全體官兵，向所有為西藏的發展和穩定作出貢獻的同志和朋友們，致以親切問候和熱烈祝賀！西藏幅員遼闊、美麗富饒，西藏勤勞、智慧、勇敢的各族人民在長期的歷史發展中為創造中華民族燦爛的文化，為締造我們統一的多民族國家作出了卓越的貢獻。1965年西藏自治區成立以來，西藏各族人民在黨的領導下，充分行使憲法和法律賦予的自治權利，以主人翁的姿態積極參與管理國家和地方事務，投身西藏的現代化建設，譜寫了西藏經濟社會發展進步的輝煌篇章，為社會主義祖國大家庭增添了新的光彩。四十年來，西藏發生了翻天覆地的變化，在經濟制度、經濟結構和經濟總量上均實現了重大飛躍。西藏的國民生產總值從1965年的3．27億元增長到2004年的211．54億元；人均GDp由1965年的241元增長到2004年的7779元；建立起包括20多個門類、富有西藏地方特色的現代工業體系；現代商業、旅游、郵電、飲食服務、文化娛樂、信息技術等新興產業迅猛發展。放眼今日西藏，經濟發展突飛猛進，社會事業全面進步，社會生活和諧穩定，各族人民安居樂業，呈現出欣欣向榮、生機盎然的喜人景象。滄海桑田，西藏巨變。西藏自治區成立四十年所取得的偉大成就，是西藏各族人民團結一心、艱苦奮斗的結果，是西藏各級黨委政府認真貫徹黨中央、國務院各項方針政策的結果，是西藏各族干部辛勤工作、無私奉獻的結果，是全國人民鼎力支持的結果。四十年來西藏的歷史性巨變雄辯地證明：只有在中國共產黨的領導下，只有在祖國大家庭的懷抱中，只有堅定地走中國特色社會主義道路，西藏才有繁榮進步的今天和更加美好的未來。我國已經進入全面建設小康社會、構建社會主義和諧社會，加快推進社會主義現代化的新的發展階段。西藏正處于從加快發展走向跨越式發展，從基本穩定走向長治久安的重要時期。實現西藏的繁榮進步，保持西藏的安定團結，是包括西藏人民在內的全國各族人民的共同愿望和共同責任。我們一定要以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，堅持中國共產黨的領導、堅持社會主義制度、堅持民族區域自治制度，以經濟建設為中心，樹立和落實科學發展觀，緊緊抓住發展和穩定兩件大事，確保西藏經濟社會跨越式發展，確保國家安全和西藏長治久安，確保西藏各族人民生活水平不斷提高。實現跨越式發展，促進長治久安，必須堅定不移地堅持和完善民族區域自治制度。西藏實行民族區域自治，是西藏各族人民在中國共產黨領導下堅持走中國特色社會主義發展道路的必然結果，是西藏各族人民充分當家作主的根本制度保證。西藏自治區四十年的實踐證明，這一制度完全適合中國國情和西藏地方的實際情況，它生動地體現了中國共產黨民族區域自治方針政策的正確和強大生命力。我們一定要繼續堅持和完善民族區域自治制度，進一步鞏固和發展平等、團結、互助、和諧的社會主義民族關系。加快經濟社會發展，是實現西藏各族人民利益、鞏固民族大團結、維護西藏穩定的根本保證。我們要堅持以科學發展觀統領西藏經濟社會發展全局，堅持中央關心、全國支援和西藏艱苦奮斗相結合，在保持經濟較快發展的同時，不斷優化經濟結構，提高經濟發展的質量和效益，統籌經濟與社會協調發展，走出一條符合西藏實際、具有區域特色的生產發展、生活改善、生態良好、資源節約的跨越式發展道路。要提高農牧業綜合生產能力，努力增加農牧民收入；加強基礎設施建設，加強生態保護和建設；積極發展社會事業，全面提升公共服務水平；加快邊境地區經濟社會發展；深化經濟體制改革，努力擴大開放。西藏各族干部群眾要發揚自力更生、艱苦奮斗的精神，為在本世紀中葉同全國一道基本實現現代化打下堅實基礎。加強民族團結，保持社會穩定，是西藏各族人民的根本利益所在。西藏各族干部群眾，要始終高舉愛國主義和民族團結的旗幟，牢固樹立“漢族離不開少數民族、少數民族離不開漢族，少數民族之間也相互離不開”的思想，切實做到同呼吸，共命運，心連心。要全面正確地貫徹黨的宗教工作基本方針，鞏固和發展愛國統一戰線，努力把各方面力量凝聚到加快西藏發展、維護西藏穩定上來。要旗幟鮮明地深入開展反分裂斗爭，努力發展西藏安定團結的大好局面，堅決維護祖國統一和國家安全。回顧過去，我們無比自豪；展望未來，我們充滿信心。讓我們在以胡錦濤同志為總書記的黨中央領導下，高舉鄧小平理論和“三個代表”重要思想偉大旗幟，同心同德，昂首闊步，為建設團結、民主、富裕、文明、和諧的社會主義新西藏，為實現中華民族的偉大復興而努力奮斗。

第四篇：開展有效管理 實現跨越發展

2010年秋全縣教學工作現場會經驗交流材料

開展有效管理 實現跨越發展

南漳縣清河管理區初級中學

有效管理就是要求學校管理者必須“以人為本”，本著“一切為了人，為了一切人，為了人的一切”的原則，從學校管理層的創造性勞動著手，依靠教師與學生這兩個學校管理中的核心要素，達到最有效的管理，從而提高管理學校的功效，努力實現教育目標。下面我談談我們在加強教學有效管理，努力提高教育教學質量方面的做法。

一、自我加壓，重塑精神，力爭三年打好翻身仗。

5年前，我們所面臨的是“兩管兩不管”的局面，當時的教育理念比較落后、教學設施陳舊、教學方法落伍、教師職業倦怠比較嚴重，清河的教育發展舉步維艱。

2005年移交縣管后，引起了學校領導班子的深刻思考。經過反復深入的討論，廣泛征求老師的意見和建議，大家一致認為要重塑學校的傳統精神----敬業奉獻，要在三年內打個漂亮的翻身仗。

有了統一認識，大家的敏感點被激發，熱情被點燃，全體教師以實際行動全身心投入到教育教學中，涌現出一大批先進模范人物和教學教研群體：有扛大旗打頭陣上火線帶畢業班主課的校長；有帶兩個畢業班英語超負荷工作的副校長；有帶兩個畢業班數學兼班主任的教導主任；有一支“朝六晚十、一天六跟”的班主任隊伍；有苦練坐功、刻苦鉆研、加班加點、把工夫花在辦公桌上的教師群體。

依據學校制度，結合學科特點討論制定出翔實的考評細則，認真組織實施。每個教研組每學期檢查不少于15次，并做好詳細的檢查記錄。徹底有效地改變了三年前常規未完全落實的現狀。

（二）教學常規管理實現精細化。

全校扎實落實備、講、批、輔、考、研等環節，以教研組為單位定期進行檢查評比，利用例會進行一個月一次全校性的大評比、大展示，評比結果一月一公示，表揚先進，敦促后進。經過近三年的規范管理，我校落實常規局面大有好轉，規范率達到98%以上，并涌現出了各方面的典型。

1、學校領導引領示范。校長陳能華同志率先垂范，在自己英語教學過程中，在扎實規范地落實各個環節的基礎上突出備教法、重筆備培養學生學法、精心設計形成性評價練習、深入探索教學反思、注重人文化教學評語對學生的激勵作用，對全體教師起了引領促進作用；學校班子成員也都帶畢業班的主課，模范地落實各項常規。他們用實際行動踐行“從我做起，向我看齊，對我監督”的承諾。

2、中層干部凸顯特色。教務主任李婷特別注重寫好、寫實教學反思。從知識點的提煉呈現到重點的確立和難點的突破，從教法的選擇到學法的指導，從教學流程到教學過程中的突發事件的處理，無不涵蓋，無不透析。同時她還專門建立了學生學情分析檔案，學生的每一次作業、每一次檢測甚至每一次情緒波動都作了詳細記錄，實現全程監控。

3、全體教師整體提高。資教老師馮靖初涉講壇，教材不熟，常規不懂，課改不知，但他嚴格按照學校教學常規制度進行教學，

流中激發創造的火花，在實踐中獲得真知。在他們的帶動下理化教師充分利用演示實驗和學生實驗讓學生充分地進行探究學習，不僅提高了學生的動手操作探究知識的能力，還大大增加了學生的求知欲望。

（四）校本教研突出實效

有效的教研活動是保證課堂教學有效性的前提，而高效的課堂教學是提高教學質量的根本保證，在校本教研方面，我們不求轟轟烈烈，力求潛心靜氣，注重實效。

首先我們注重課題研究，我校的《英語任務型教學模式研究》等三個課題已獲市縣科研項目立項，我們以科研課題為依托，扎實開展教研活動，積極探索高效低負的教學途徑。以提高課堂教學的有效性，最終達到提高教學質量的目的。

其次我們樹立“問題即專題”的意識，不貪大求洋，不唯書唯上，從教學實踐出發，研究解決教育教學過程中的實際問題，確保校本教研活動的有效性。如我校高松杰老師在教學過程中發現：有些題目老師講過多次，學生也做過多次。但考試時學生仍然出錯。他在英語組每周一次的校本教研活動時提了出來，其他英語老師聽后也有同感。于是英語組全體老師就針對這個問題進行研究，最后他們一致認為學生做過多次的題目，考試時仍然做錯的根本原因是學生對作業批改后的內化不夠。原因找到了，老師們又去尋找解決這一問題的辦法。通過討論，老師們達成共識，讓每個學生準備一個改錯本，每次考試或練習后讓學生改錯。改錯時，讓學生先把題目抄在改錯本上，然后讓學生寫出正確答案并說明原因，最后再造一個類似的句子。這種作業批改后的學生內化模式讓學生既不覺得

“臨界點”的學生，我們以班主任為中心對他們進行全方位的幫扶。例如今春剛畢業的留守孩子李超，他腦子靈活，但嚴重偏科，英語“短腿”。由于父母不在身邊，爺爺奶奶管不住，于寒假時迷戀上了網絡，甚至以絕食要挾家長給他買手機，父母無奈只好答應了他的要求。由于他思想懈怠，迷戀上網，成績下滑非常厲害。班主任董尚飛老師覺察這一態勢后迅速展開調查，并于夜晚查寢時發現他十一點半時還蒙在被子里用手機上網和別人聊天，這時班主任輕輕拍了拍他，幫忙將他的手機關掉，放在他的枕頭下，并靜靜地站在床前直至他進入夢鄉，班主任才退出寢室，回到值班室一看已經是深夜十二點。第二天早自習班主任找到他，與他促膝談心，動之以情，曉之以理，最終讓學生認識到上網的危害性，下午又通知他爺爺到學校當面溝通交流，并提出讓父母一方回來照顧的建議。在老師們的鼓勵和敦促下，他的學習變得刻苦用功，英語成績也迅速上升，最后以總分538.5的好成績順利進入一中。

有效管理的實施，優化了我校的管理品質，提高了管理的效能，繼而提升了我校的教育力。經過近3年來的不懈努力，我校實現了跨越式發展：2008年中考綜合評估一舉由前幾年的全縣倒數進入全縣十強，捧回了失去多年的“初中教學工作先進單位”的獎牌，2009年中考綜合評估又躍居全縣第四名，2010年中考綜合評估仍繼續位居全縣前列，連續三年被縣委、縣政府授予全縣“教育工作先進單位”，被縣教育局授予“初中教學工作先進單位”。成績的取得離不開教育局領導的親切關懷和鼓勵，離不開全體教研員的悉心指導，離不開兄弟學校的幫扶和鼎力相助。在此我代表清河中學對你們表示最誠摯的謝意！

第五篇：解放思想實現跨越發展心得體會（最終版）

解放思想實現跨越發展心得體會

解放思想作為一種思想的常態，它既是一種批判性思維，也是一種建設性思維。在社會主義發展的不同階段，在我們認識發展的不同階段，解放思想的主要內容和要求是不同的。黨的十七大特別突出了全黨同志要全面把握科學發展觀的科學內涵和精神實質，增強貫徹落實科學發展觀的自覺性和堅定性，著力轉變不適應不符合科學發展觀的思想觀念，著力解決影響和制約科學發展的突出問題，把全社會的發展積極性引導到科學發展上來，把科學發展觀貫徹落實到經濟社會發展各個方面。這就是今天解放思想要解決的突出問題，也是牽動戰略全局的關鍵點。

結合XX市衛生局目前深入開展解放思想大討論的活動，我們應如何結合本市的實際，運用解放思想的銳利武器，指導社會實踐活動的深入開展，來謀求XX鎮衛生院跨越式發展呢？我認為，必須努力抓好以下六個方面的工作。

第一，必須要抓好轉變人們的思想觀念。

發展社會生產力，必須要做到意識到位，觀念到位。深入開展摒棄舊觀念樹立新思想的解放思想大討論活動，其目的是為了達到把人們的坐等靠要的懦漢觀念轉變為主動出擊敢于拼搏迎難而上的新行動；把目光短淺不事即安的舊觀念轉變成為脫貧致富共奔小康永無止境的新行動；把坐而論道光說不干的舊觀念轉變為不務空談講到做到求真務實的新行動。從而實現人們的意識到位，觀念到位，促進生產力發展。

第二，必須要始終弘揚解放思想敢作敢為的好傳統。

XXX衛生院干部職工具有開放文明、思想敏銳、敢想敢干、敢冒敢闖的品格，解放思想，聯系實際、指導實踐，促進發展方面，是曾有過輝煌之舉的。在國家深入推進西部大開發發展戰略的感召下，我院全體職工緊緊抓住天時地利的優勢，以宏遠的膽略，超常的運作，經過近幾年的發展，國家能源化工基地建設初具規模，生態文明建設步伐不斷加快，區域經濟發展更加趨于協調，XXX衛生院在解放思想，敢于探索，促進發展方面是有成功作為的，對此，我們應把XX衛生院這種優良傳統予以進一步繼承和弘揚。

第三，必須要抓準發展的思路。

思路決定出路，找準并走好具有時代特征、符合經濟規律，體現城市特色的發展思路，是一個城市得以發展的重要前提。近年來，XX市衛生局根據XXX衛生院所處的地緣優勢，結合XXX的人口、資源等綜合條件的調研和論證，以發展XXX衛生院，切合事物發展的規律的。

第四，要著力抓好投資環境的營造。

投資環境的優劣，是決定一個地區經濟發展的關鍵。因此，我們必須要開動腦筋，放開手腳，為贏得商機，加快XXX衛生院發展的速度，著力抓好醫院環境的營造。只要領導重視，措施落實，是必定能促進XX衛生院環境的形成。

第五，必須以人為本，抓好人才的培育。

無論是在戰爭時代，還是在建設時代，都必須要有一批解放思想，敢于思考、敢于探索、勇于創新的人才，或說是領路人、帶頭人，才能使我們進行著的事業提供成功的保證。結合我院的實際，要選拔哪些政治強、思想好、作風正、尤為把那些敢想敢闖敢干的優秀人才，送到各級醫院進修學習、全程培育。

第六，必須要抓好真知與實干的統一。

真知與實干的統一，實質是理論與實踐的統一，它既是一個理論聯系實際的學風問題，又是一個嚴肅的馬克思主義黨風問題，當前，XX衛生院正在深入進行解放思想的大討論，其目的就是要再次解放人們的思想，轉變人們的觀念，用于具體指導張莊鎮衛生院的實踐，以實現發展XXX衛生事業的目標。

XXXXXX衛生院

XXX

XXX年X月XX日