總經(jīng)理職務(wù)說明書

崗位名稱

總經(jīng)理

崗位編號

所在部門

崗位定員

直接上級

董事長

工資等級

直接下級

公司副總經(jīng)理、軍品事業(yè)部總經(jīng)理、民品事業(yè)部總經(jīng)理

薪酬類型

所轄人員

崗位分析日期

2002年８月

本職：主持公司的經(jīng)營管理，在董事會的授權(quán)下，組織制定和實(shí)施公司總體戰(zhàn)略、年度經(jīng)營方案和財務(wù)預(yù)算，完成年度經(jīng)營目標(biāo)和各項(xiàng)指標(biāo)；組織公司各部門建立健全良好的溝通渠道；監(jiān)督與指導(dǎo)事業(yè)部的工作

職責(zé)與工作任務(wù)：

職

責(zé)

一

職責(zé)表述：負(fù)責(zé)制定并組織實(shí)施公司的總體戰(zhàn)略

工作時間百分比：10%

工作

任務(wù)

在董事會的授權(quán)下，組織制定公司的開展戰(zhàn)略，并根據(jù)內(nèi)外部環(huán)境變化進(jìn)行調(diào)整

頻次：1次/年

在董事會的授權(quán)下，組織實(shí)施公司總體戰(zhàn)略，開掘市場時機(jī)，領(lǐng)導(dǎo)創(chuàng)新與變革

頻次：日常

職

責(zé)

二

職責(zé)表述：負(fù)責(zé)制定和實(shí)施公司年度經(jīng)營方案、財務(wù)預(yù)算

工作時間百分比：30%

工作

任務(wù)

根據(jù)董事會下達(dá)的年度經(jīng)營目標(biāo)，組織制定公司年度經(jīng)營方案、財務(wù)預(yù)算

頻次：1次/年

在董事會的授權(quán)下，向事業(yè)部和總部各部門下達(dá)部門年度經(jīng)營目標(biāo)和財務(wù)預(yù)算

頻次：1次/年

監(jiān)督、控制經(jīng)營方案與財務(wù)預(yù)算的實(shí)施過程，及時分析并采取有效措施應(yīng)對變化

頻次：日常

組織實(shí)施利潤分配、使用方案

頻次：1次/年

職

責(zé)

三

職責(zé)表述：負(fù)責(zé)建立良好的內(nèi)部外部溝通渠道和關(guān)系

工作時間百分比：30%

工作

任務(wù)

負(fù)責(zé)與董事會保持良好溝通，定期向董事會匯報戰(zhàn)略和經(jīng)營方案執(zhí)行情況、資金運(yùn)用情況和盈虧情況及其他重大事宜

頻次：日常

建立公司與客戶、供給商、合作伙伴、上級主管部門、政府機(jī)構(gòu)、金融機(jī)構(gòu)、媒體等順暢的溝通渠道

頻次：日常

開展公司的社會公共關(guān)系活動，樹立良好的企業(yè)形象

頻次：不定期

建立公司內(nèi)部良好的溝通渠道，協(xié)調(diào)各事業(yè)部及各部門關(guān)系

頻次：日常

職

責(zé)

四

職責(zé)表述：負(fù)責(zé)建立健全公司統(tǒng)一、高效的組織體系和工作體系

工作時間百分比：15%

工作

任務(wù)

向董事會提出組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)化調(diào)整措施，經(jīng)批準(zhǔn)后實(shí)施

頻次：不定期

組織對公司的管理、業(yè)務(wù)等流程的改良

頻次：日常

主持、推動公司規(guī)章制度的建設(shè)和完善

頻次：日常

職

責(zé)

五

職責(zé)表述：負(fù)責(zé)主持公司日常經(jīng)營工作

工作時間百分比：10%

工作

任務(wù)

負(fù)責(zé)公司員工隊伍建設(shè)，參與選拔中高層管理人員，對下屬人員進(jìn)行指導(dǎo)、考核

頻次：不定期

主持召開公司辦公會，對重大事項(xiàng)進(jìn)行決策

頻次：不定期

負(fù)責(zé)保證國債軍品技改工程的順利實(shí)施及質(zhì)量保證體系審核順利通過

頻次：日常

負(fù)責(zé)保證軍品重點(diǎn)型號的按期交付

頻次：日常

代表公司參加重大業(yè)務(wù)、外事或其它重要活動

頻次：不定期

職責(zé)六

職責(zé)表述：負(fù)責(zé)處理公司重大突發(fā)事件，并及時向董事會匯報

工作時間百分比：5%

權(quán)力：

公司日常經(jīng)營管理決策權(quán)

對經(jīng)營目標(biāo)和重大投資決策的建議權(quán)

事業(yè)部之間關(guān)聯(lián)交易的協(xié)調(diào)、仲裁權(quán)

對公司、事業(yè)部高層、中層管理人員的人事任免建議權(quán)

對公司、事業(yè)部各項(xiàng)工作的監(jiān)控權(quán)

預(yù)算內(nèi)的財務(wù)審批權(quán)

對直接下級人員獎懲的決策權(quán)，任免的提名權(quán)

對所屬下級的工作有監(jiān)督、檢查權(quán)

對所屬下級的工作爭議有裁決權(quán)

對所屬下級的管理水平、業(yè)務(wù)水平和業(yè)績有考核評價權(quán)

董事會賦予的其他權(quán)力

工作協(xié)作關(guān)系：

內(nèi)部協(xié)調(diào)關(guān)系

公司總部各職能部門，軍、民品事業(yè)部

外部協(xié)調(diào)關(guān)系

一集團(tuán)、貴航集團(tuán)、地方政府部門、客戶等

任職資格：

教育水平

大學(xué)本科及以上學(xué)歷

專業(yè)

工程類或企業(yè)管理類專業(yè)

培訓(xùn)經(jīng)歷

現(xiàn)代企業(yè)管理知識培訓(xùn)等

經(jīng)驗(yàn)

10年以上工作經(jīng)驗(yàn)，5年以上高層管理工作經(jīng)驗(yàn)

知識

通曉生產(chǎn)企業(yè)的運(yùn)作與管理知識，掌握行業(yè)及產(chǎn)品的專業(yè)知識，了解法律、財務(wù)等方面知識

技能技巧

熟練使用辦公軟件，具有較強(qiáng)的語言表達(dá)能力和一定的寫作水平，具備很強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)能力、方案與執(zhí)行能力、分析判斷與決策能力、溝通能力

其它：

使用工具設(shè)備

計算機(jī)，一般辦公設(shè)備〔、機(jī)、打印機(jī)、Internet/Intranet網(wǎng)絡(luò)、文件柜〕

工作環(huán)境

獨(dú)立辦公室

工作時間特征

正常工作時間，有時加班，經(jīng)常出差

所需記錄文檔

通知、簡報、匯報材料、工作方案、總結(jié)、研究報告、公司文件

備注：