醫院“十四五”發展規劃（2021至2025年）

黨的十九大報告在“提高保障和改善民生水平，加強和創新社會治理”部分，明確指出“實施健康中國戰略”。十九屆四中全會關于健康治理問題強調，強化提高人民健康水平的制度保障。深化醫藥衛生體制改革，健全基本醫療衛生制度，提高公共衛生服務、醫療服務、醫療保障、藥品供應保障水平。加快現代醫院管理制度改革。堅持以基層為重點、預防為主、防治結合、中西醫并重。加強公共衛生防疫和重大傳染病防控。十四五期間（2021年-2025年）是我醫院全面發展，醫院步入跨越式發展軌道的時期，也是醫院加快發展的要害階段，因此，科學合理安排發展五年規劃，具有十分重大的意義，結合我院實際，提出醫院五年發展規劃。

一、發展目標和任務

（一）推進區中醫院建設。

遵循區委、區政府南向發展戰略規劃，建設醫養康養綜合體，著力建設中醫特色專科、中醫康養，區中醫院立足遂寧城市南端，并輻射金橋新區、老池片區以及蓬溪荷葉、潼南米興等周邊鄉鎮，為遂潼一體化發展提供衛生健康保障，按照“規劃一步到位，分期實施建設”的原則推進，三年內建成二級甲等中醫院。其中住院綜合樓（一期）建設用地面積16163.43平方米（約24.25畝），擬設置編制床位240張，建筑面積12000平方米，計劃總投資6000萬元。計劃于2022年底建成，2023年投入使用。

（二）醫院二級評審，以創建促發展。

2020年12月我院中醫科通過2年的創建，已經成功通過遂寧級重點專科評審，為繼續弘揚傳統文化，發展祖國醫學，建設中醫特色專科醫院，我院計劃2年內完成二級甲等中醫院創建，為中醫藥發展貢獻力量。

（三）加快人才培養，做好人才招引。

做好專業技術人員梯隊建設。醫院人才培養重點圍繞專業技術人員為目標，分不同層次加強人才的建設培養。一是鼓勵和支持多種形式的進修培訓，二是遴選優秀中青年臨床人才進行重點培養，三是做好空缺人才招引和儲備。

（四）培養品牌意識，樹立名牌科室。

在現有專業的基礎上，在人員、技術、設備等方面向內分泌科、消化內科、呼吸內科等科投入，加強特色專科創建，培養高素質的專業人才，并配備一定的專業設備。

（五）增添設備購置，優化科室布局。

擬在二年內通過招商引資擬引進一臺CT設備，滿足臨床科室常規診療需要，門診樓裝電梯，我院中醫科整體搬遷至門診三樓，為市級重點專科復評做準備。

（六）加快信息化建設，提升管理水平。

信息化時代來臨，著力網絡醫院建設，實行網上掛號，網上就診，網上付費，進一步優化流程，減少就診時間，方便轄區居民就醫。

（七）提升公共衛生，落實服務能力。

遵循“落實組織管理是前提，嚴格資金管理是保障，注重考核結果應用是基礎，提高群眾滿意度是終極目標”的思路。高標準高質量開展14項基本公共衛生服務項目，夯實重大公共衛生服務項目，做好、做實、做細流動人口衛生計生均等化服務，做到綱舉目張，有條不紊，成功開設催乳項目，各種公共衛生服務包。

（八）家庭醫生簽約，提升服務水平。

家庭醫生為建檔立卡貧困人口做好健康評估，全面摸清建檔立卡貧困人口健康狀況和疾病救治需求，建立工作臺賬，采取針對性措施，做到簽約一人、履約一人、做實一人；重點加強對已簽約貧困人口中高血壓、糖尿病、結核病、嚴重精神障礙等慢病患者的規范管理服務，對其他疾病給予相應的轉診服務和管理服務。

二、對策和措施

（一）加強組織領導，共抓業務創建。

加強對中醫院的建設、對本院的醫療業務工作的組織領導，成立由院長任組長，各位副院長任成員的規劃領導小組，一級抓一級，層層抓落實，根據規劃進一步細化發展規劃的各項保障措施。

（二）提高業務效益，夯實發展基礎。

醫院要健康快速發展，必須要有堅實的物質基礎。因此，只有提高業務效益才能夯實發展的基礎。所以，一是增加醫療服務項目，擴大服務總量，認真做好提高設備利用率和完好率；做好擴大就診人數；做好合理使用人才資源；做好增加醫療服務收入等項重點工作。二是加強內部治理；三是提高醫療服務質量和服務水平。

（三）加強科技和人才培養，培育和開拓醫療市場。

瞄準本地區醫療技術發展前沿，加強重點學科建設，實施專科建設計劃，把握住最新成果，力求自主創新，增強核心競爭實力來培育和開拓醫療市場。樹立人才是醫院業務發展第一資源，是醫院核心競爭力的重要支撐意識，擬訂加速人才培養的長遠規劃，拉大分配差距，向要害崗位和技術骨干傾斜。依靠人才、技術的優勢來打造醫院核心競爭力，進一步提高醫院綜合實力。

（四）健全實施機制，確保規劃目標實現。

一是健全協調機制，進一步健全規劃編制的民主參與、專家咨詢、群眾建議制度，要依據規劃，認真研究制定年度工作計劃。二是強化保障機制，積極拓寬資金籌措渠道，積極爭取國家政策和資金扶持，保障各項計劃實施。三是完善評估機制，加強規劃實施過程中對各種不確定因素的監控、分析，組織開展規劃中期督辦評估、修訂工作，及時采取應對措施，確保目標實現。

（五）更新發展觀念，加強醫院內涵建設。

新的發展需要新的觀念。在鞏固、充實、完善現有內涵建設基礎上，著重做好：一是改進醫療服務，轉變服務觀念。在思想觀念上實現從“病人求醫”向“醫院離不開病人”的轉變，在服務方式上實現“單純治病”向“綜合治療病人”的轉變，在工作作風上實現“病人圍著醫院轉”向“醫院圍著病人轉”的服務過程轉變。二是著力提高醫療質量，保障醫療安全。

醫院十四五發展規劃

十四五期間（2021年——2025年）是我醫院全面發展，醫院步入良性發展軌道的時期，也是醫院加快發展的要害階段，因此，科學合理安排發展五年規劃，具有十分重大的意義，結合我院實際，提出醫院五年發展規劃。

一、發展目標和任務

1、繼續深入開展好醫院治理年活動，本著整頓提高的原則，做好持續性改進工作。

2、加快人才培養，做好專業技術人員梯隊建設。醫院人才培養重點圍繞專業技術人員為目標，分不同層次加強人才的建設培養。一是鼓勵和支持多種形式的進修培訓和自修學習，二是遴選優秀中青年臨床人才進行重點培養，培養出具有省級水平的學科帶頭人1——3

人，具有市級水平的學科帶頭人5——6

人，具有縣級水平的學科帶頭人8——××人，三是護理骨干在省級內輪訓一遍，醫、護人員大專以上文憑比例占85

以上。

3、培養品牌意識，樹立名牌科室，在現有專業的基礎上，在人員、技術、設備等方面向心腦血管科，泌尿外科、顱腦微創外科等科投入，建立高素質的專業人才，并配備一定的專業設備。

4、設備購置。擬在五年內通過招商引資擬引進一臺核磁共振設備。

5、醫院建筑規劃符合《綜合醫院建筑設計規范》要求，籌建一棟九層，約一萬平方米的現代化病房大樓，資金從拍賣二門診、每年的節余、吸納社會投資、招商引資等渠道中解決。來自

頭條號

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6、開展新技術、新業務。開展經尿道汽化電切術和氣壓彈道碎石術，重型顱腦損傷的救治術，膽管癌根治術，全髖置換術。

7、醫院業務收入以每年收入基礎的10倍遞增。

8、申報省級文明單位。

9、發展專科護理，有計劃地培養臨床專業化護理骨干。五年內分步驟在重點臨床專科護理領域，包括重癥監護、急診急救、手術室護理等開展護士培訓，培養一批臨床專業化護理骨干，提高護士隊伍專業技術水平。

10、臨床護理人員配置符合要求，普通病房開放床位與護士之比≥1:0.4,ICU

床位與ICU

護士之比≥1:2——2.5.二、對策和措施

1、加強組織領導。加強對業務工作的組織領導，成立由院長任組長，各位副院長任成員的規劃領導小組，一級抓一級，層層抓落實，根據規劃進一步細化發展規劃的各項保障措施。

2、提高業務效益，夯實發展基礎。醫院要健康快速發展，必須要有堅實的物質基礎。因此，只有提高業務效益才能夯實發展的基礎。所以，一是增加醫療服務項目，擴大服務總量，認真做好提高設備利用率和完好率；做好擴大就診人數；做好合理使用人才資源；做好增加醫療服務收入等項重點工作。二是加強內部治理；三是提高醫療服務質量和服務水平。

3、加強科技和人才培養，培育和開拓醫療市場。瞄準本地區醫療技術發展前沿，加強學科建設，實施專科建設計劃，把握住最新成果，力求自主創新，增強核心競爭實力來培育和開拓醫療市場。樹立人才是醫院業務發展第一資源，是醫院核心競爭力的重要支撐意識，擬訂加速人才培養的長遠規劃，拉大分配差距，向要害崗位和技術骨干傾斜。依靠人才、技術的優勢來打造醫院核心競爭力，進一步提高醫院綜合實力。

4、健全實施機制，確保規劃目標實現。一是健全協調機制，進一步健全規劃編制的民主參與、專家咨詢、群眾建議制度，要依據規劃，認真研究制定年度工作計劃。二是強化保障機制，積極拓寬資金籌措渠道，積極爭取國家政策和資金扶持，保障各項計劃實施。三是完善評估機制，加強規劃實施過程中對各種不確定因素的監控、分析，組織開展規劃中期督辦評估、修訂工作，及時采取應對措施，確保目標實現。

5、更新發展觀念，加強醫院內涵建設。新的發展需要新的觀念。在鞏固、充實、完善現有內涵建設基礎上，著重做好：一是改進醫療服務，轉變服務觀念。在思想觀念上實現從“病人求醫”向“醫院離不開病人”的轉變，在服務方式上實現“單純治病”向“綜合治療病人”的轉變，在工作作風上實現“病人圍著醫院轉”向“醫院圍著病人轉”的服務過程轉變。二是著力提高醫療質量，保障醫療安全。