業(yè)務(wù)護(hù)理組長的考核標(biāo)準(zhǔn)
1、組織管理
:協(xié)助護(hù)士長做好病區(qū)管理工作,護(hù)士長請假外出時(shí)行使護(hù)士長的(10分)
行政管理權(quán),進(jìn)行團(tuán)隊(duì)溝通,協(xié)助處理相關(guān)事宜。違反一處扣2
分。
2、護(hù)理安全管理:嚴(yán)格查對制度,防止差錯(cuò)事故發(fā)生,認(rèn)真核對醫(yī)囑,做好科
(30分)
內(nèi)護(hù)理安全管理,落實(shí)十六大安全目標(biāo),負(fù)責(zé)護(hù)理缺陷上報(bào)。
出現(xiàn)差錯(cuò)事故不得分,未及時(shí)上報(bào)扣5分。
3、護(hù)理技術(shù)操作:帶領(lǐng)科室護(hù)理人員認(rèn)真執(zhí)行各種護(hù)理技術(shù)操作流程,協(xié)助科
(20分)
內(nèi)危重患者的搶救工作,做好科室的技術(shù)指導(dǎo)工作。帶教后
無考核后2分,違反操作一次后扣1分。
4、溝通技巧:
及時(shí)與患者溝通,了解患者病情及病人需要,有針對性的做好
(15分)
術(shù)前、術(shù)后、特殊治療與新入院患者的宣教工作及健康教育指
導(dǎo),負(fù)責(zé)本科室的住院患者對護(hù)士的滿意度
調(diào)查。及時(shí)解決護(hù)
患矛盾?;颊邔Ψ?wù)不滿意投訴公司不得分,投訴護(hù)理部一
次扣10分?;颊邼M意度未達(dá)到95%每下降一個(gè)百分點(diǎn)扣2分。
5、護(hù)理培訓(xùn):參與制定科內(nèi)的護(hù)理培訓(xùn)計(jì)劃并組織落實(shí),協(xié)助科室護(hù)士長對下
(20分)
級護(hù)士進(jìn)行“三基三嚴(yán)”訓(xùn)練,負(fù)責(zé)臨床教學(xué)任務(wù),定期或不定
期組織科內(nèi)培訓(xùn),提高新護(hù)士的業(yè)務(wù)能力。每年培訓(xùn)不得少于8
次,未完成帶教一人扣2分。無效培訓(xùn)每次扣5分。
6、勞動紀(jì)律:協(xié)助護(hù)士長督促護(hù)士儀表、儀容、遲到、早退、上班玩手機(jī)等現(xiàn)
(5分)
象,督促落實(shí)護(hù)理巡視鐘的巡視規(guī)定。違反一次扣0.5分。
行政、后勤護(hù)理組長的考核標(biāo)準(zhǔn)
1、病區(qū)管理:督促落實(shí)治療室、護(hù)士值班室、辦公室的物品擺放有序,及時(shí)要
求
(20分)
科室清潔員清理污物,保持病區(qū)無雜物及地面干燥,跌倒。做好
禁煙宣教,落實(shí)消防安全。一項(xiàng)不符合要求扣2分。
2、清潔衛(wèi)生管理:協(xié)助護(hù)士長進(jìn)行病區(qū)清潔衛(wèi)生管理,督促本科室護(hù)士落實(shí)分
(20分)
管清潔區(qū)的衛(wèi)生,病房物品排放有序。一處不符合扣0.5分。
3、成本控制管理:定期檢查科內(nèi)醫(yī)院耗材及物品是否在有序期內(nèi),及時(shí)領(lǐng)取科
(20分)
內(nèi)所需耗材及物品,定期檢查科內(nèi)物品損壞情況并及時(shí)上報(bào)
相關(guān)部門,督查科室員工樹立節(jié)約意識。發(fā)現(xiàn)一個(gè)過期物品
扣
5分,違反一次扣1分。
4、院感管理:負(fù)責(zé)本科室的消毒隔離的等院感工作,督查科內(nèi)員工提升手衛(wèi)生
(15分)
意識,負(fù)責(zé)院感登記工作。一處不符合要求扣1分。
5、科室協(xié)調(diào):服從科室護(hù)士長的領(lǐng)導(dǎo),服從醫(yī)院對科室人員及物資的調(diào)配,負(fù)
(5分)
責(zé)對外聯(lián)絡(luò)工作,與各科室人員溝通。不服從管理扣1分,收到
其他科室投訴不得分。
6、科室文化建設(shè):負(fù)責(zé)完成科室榮譽(yù)欄目建設(shè),豐富內(nèi)涵,積極創(chuàng)新,及時(shí)收集
(20分)
患者的合理意見,豐富科室的文化生活,與科室護(hù)士長一起定
期或不定期組織患者召開座談會。榮譽(yù)欄每月無更新扣5分,每季度無座談會扣10分。
護(hù)理部對護(hù)理組長的考核方法:
1、考試:每季度護(hù)理部進(jìn)行一次理論及操作考試,理論分?jǐn)?shù)不低于70分,操作考試不低于85分,每下降一分扣1分2、3、