第一篇：護理員考核標(biāo)準(zhǔn)

杭州綠康護理院精神科護理員考核標(biāo)準(zhǔn)獎勵項目

為調(diào)動護理員工作積極性，提高生活護理質(zhì)量，特增設(shè)以下獎勵項目，具體獎金數(shù)目根據(jù)醫(yī)院相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

1獲得家屬表揚信、錦旗表揚的.2、不顧自身利益而維護醫(yī)院整體利益的.3在處理重大安全事件中表現(xiàn)突出的

4積極參加院內(nèi)、院外行業(yè)內(nèi)比賽等活動，獲得名次的.5在年度評比中，獲得病人及家屬及同行業(yè)好評的

6在院科兩級考核中，全月無意外事件發(fā)生，病人家屬無投訴，家屬滿意度在85%以上。

杭州綠康護理院精神科護理員考核標(biāo)準(zhǔn)處罰項目

1安全意外事件處罰細(xì)則：（1）走失，經(jīng)調(diào)查確實屬于護理員看護不當(dāng)造成的

及時發(fā)現(xiàn)，及時找回，病人身心健康，未發(fā)生意外事件，家屬能理解并不追究責(zé)任，給予嚴(yán)重警告處理；病人出現(xiàn)安全意外事件如車禍，給病人及家屬身心及經(jīng)濟造成損害的，家屬追究科室及醫(yī)院責(zé)任，造成不良社會影響，使醫(yī)院榮譽受損，給予扣除當(dāng)月全額獎金。

（2）燙傷

應(yīng)護理員操作不當(dāng)引起病人燙傷的，輕度燙傷，燙傷只損傷皮膚表層，局部紅腫、無水泡、疼痛明顯，及時處理后病人好轉(zhuǎn)的，給予20元處罰。中度燙傷到達真皮，局部紅腫疼痛，出現(xiàn)大小不等的水泡，預(yù)后周期較長，遭到病人家屬投訴（投訴僅限于科室），給予100元處罰。重度燙傷，燙傷到達皮下、脂肪、肌肉、骨骼都有損傷，皮膚呈灰或紅褐色，預(yù)后較差，遭到家屬投訴并上升到院部，給予200元處罰。情節(jié)嚴(yán)重者，造成不良社會影響的，扣除當(dāng)月獎金。

（3）跌倒

經(jīng)調(diào)查確實屬于護理員看護不當(dāng)造成的 輕度：病人摔傷，及時處理，射片后未造成病人骨折的，給予嚴(yán)重警告處理，達三次以上者給予50元處罰。重度：病人摔傷，及時處理，射片后出現(xiàn)骨折，家屬溝通后表示理解，給予100元處罰；遭到家屬投訴，造成科室及醫(yī)院經(jīng)濟損失的，扣除護理員當(dāng)月獎金。

（4）噎食

經(jīng)調(diào)查確實因護理員喂飯不當(dāng)造成病人噎食的，及時處理，措施得當(dāng)，病人預(yù)后良好，給予20元處罰。造成病人身心損害，家屬溝通后表示理解，給予100元處罰。造成病人死亡，遭到家屬投訴，造成科室及醫(yī)院經(jīng)濟損失的，扣除護理員當(dāng)月獎金

（5）墜床

病人發(fā)生墜床后，及時處理，病人全身出現(xiàn)多次淤青及皮膚破損，射片后未造成病人骨折的，家屬溝通后表示理解，給予100元處罰。重度：病人墜床，及時處理，射片后出現(xiàn)骨折，家屬溝通后表示理解，給予200元處罰；遭到家屬投訴，造成科室及醫(yī)院經(jīng)濟損失的，扣除護理員當(dāng)月獎金。

（6）壓瘡

應(yīng)護理員未及時翻身，造成病人表皮破損，及時處理，在短時間內(nèi)能愈合，給予50元處罰，病人皮膚破損到達皮下、脂肪、肌肉、骨骼，在短時間內(nèi)很難愈合，造成病人身心痛苦，給科室及醫(yī)院經(jīng)濟損失的，扣除當(dāng)月獎金。（因病人自身皮膚瘙癢，出現(xiàn)皮膚抓傷，危重病人后期，護理員翻身得當(dāng)而出現(xiàn)的壓瘡屬于難免壓瘡，不進行處罰，但要配合醫(yī)護人員進行治療）

另外自傷和被傷害各科室根據(jù)病人情況，嚴(yán)重程度自行制定相關(guān)處罰制度。

2任何意外事件出現(xiàn)瞞報現(xiàn)象的，一經(jīng)查實，不分后果嚴(yán)重程度，扣除護理員當(dāng)月獎金。

3、未根據(jù)醫(yī)囑使用約束用具，產(chǎn)生不良后果的，扣除100元獎金。4索要或收受老人及家屬錢、物，一經(jīng)查實，扣除護理員當(dāng)月獎金 5謾罵、暴力老人的（包括言語暴力及行為暴力），一經(jīng)查實，扣除護理員當(dāng)月獎金并予以辭退。

6、出現(xiàn)不良言語、行為，損害醫(yī)院利益的，經(jīng)調(diào)查屬實，情節(jié)較輕，給予100元處罰，情節(jié)惡劣的扣除護理員當(dāng)月獎金并予以辭退。

7遭到家屬或病人投訴的，經(jīng)核實的，情節(jié)較輕，給予100元處罰，情節(jié)較重的扣除護理員當(dāng)月獎金并予以辭退。

8所以護理員無條件服從醫(yī)院崗位調(diào)動，不服從者扣除當(dāng)月獎金并予以辭退。

9所有護理員不允許擾亂科室及醫(yī)院正常工作次序（如打架斗毆、拉班結(jié)派、消極怠工），一經(jīng)查實，扣除當(dāng)月獎金予以辭退。

第二篇：材料員考核標(biāo)準(zhǔn)

無房證明格式

無房證明

茲證明我單位 同志，身份證號碼 屬無房戶。

情況屬實，特此證明。

***************公司

(公章)

年 月 日

掌握材料的庫存情況及時調(diào)整材料供應(yīng)計劃。

2.對購進不符合要求的材料，杜絕用在工程中，要協(xié)商處理解決。3.搞好對內(nèi)、對外結(jié)算，建立各種臺帳，賬面整潔、清晰，帳物相符，盈虧有原因是，損壞有報告，記帳有憑證，調(diào)整有依據(jù)。

4.負(fù)責(zé)各種材料原始憑證、計量憑證、核算憑證質(zhì)量證明書等資料收集，按程度準(zhǔn)確及時地傳遞和反饋，并裝訂成冊，專項保管。

5.忠于職守，實事求是，全面、準(zhǔn)確、及時地收方、結(jié)算、報統(tǒng)計資料，為改善管理，提高經(jīng)濟效益提供依據(jù)。

一、材料員必須熟知各種材料的性能、價格、產(chǎn)地、用途、按照項目部提出的材料計劃單在公司規(guī)定時間內(nèi)及時采購回所需的材料，不得影響工程進度。

二、材料員應(yīng)對所采購的材料質(zhì)量負(fù)責(zé)，并對其購進的劣質(zhì)材料所產(chǎn)生的后果負(fù)全部責(zé)任。

三、材料員要隨時掌握好各種材料的市場動態(tài)，采購材料應(yīng)貨比三家、價比三處，購回的材料應(yīng)物美價廉，購材料應(yīng)有稅務(wù)發(fā)票，票據(jù)背面注寫用途及對方聯(lián)系電話，票據(jù)上應(yīng)有主管領(lǐng)導(dǎo)或項目經(jīng)理、材料員及保管員簽字，方可報銷。

四、按照公司有關(guān)部門，如項目部提供的材料計劃單、在在規(guī)定時間內(nèi)及時租賃和歸還，租賃和歸還單據(jù)必須當(dāng)日由項目經(jīng)理或主管領(lǐng)導(dǎo)簽字方可結(jié)算，做到日租、日算、月結(jié)、對零星材料定期檢查，督促整理歸堆，杜絕材料浪費。

五、每月月底將本月所有的收料單收回、分類結(jié)算后、交主管人員或項目經(jīng)理審批、材料科長復(fù)核，交于會計處掛賬。

六、采購材料應(yīng)遵循優(yōu)質(zhì)價廉的原則，嚴(yán)禁弄虛作假、貪吃回扣或購進劣質(zhì)材料。

七、必須服從上級主管或項目經(jīng)理的安排，服從材料監(jiān)督部門的監(jiān)督，配合好各施工班組及保管員的工作。

八、做好材料成本核算工作，核算預(yù)算量與實際用量的差額，核算預(yù)算價與實際價的差額，核查工地材料的用量及消耗、損耗情況。

九、積極督促、檢查收料員、庫管員、門衛(wèi)三人的工作內(nèi)容。

材料員崗位職責(zé)

1、認(rèn)真執(zhí)行安全生產(chǎn)的規(guī)章制度和防火規(guī)定。

2、根據(jù)施工組識設(shè)計和材料預(yù)算制度實施采購計劃，確保工程進度。

3、熟悉圖紙，對建筑材料做到心中有數(shù)，進料應(yīng)和進度同步跟上。

4、對所購材料、構(gòu)件、設(shè)備的質(zhì)量、規(guī)格、型號必須符合設(shè)計要求。由于采購、保管原因而影響工程質(zhì)量或造成質(zhì)安事故，承擔(dān)經(jīng)濟、法律責(zé)任。負(fù)責(zé)向資料員提供材料質(zhì)保資料。

5、負(fù)責(zé)建立材料管理制度，做到分類保管，對易燃易爆物品專地隔離存放，嚴(yán)格進出料管理，建立材料帳冊。

6、負(fù)責(zé)組織倉庫值勤，設(shè)置防火防盜設(shè)施，禁止在倉庫內(nèi)吸煙聚會娛樂。

7、負(fù)責(zé)按規(guī)定及時采購發(fā)放勞保用品。

8、施工用材料工具簽發(fā)領(lǐng)料單，憑單發(fā)料，由領(lǐng)料人簽認(rèn)，材料拿出工地必須經(jīng)項目經(jīng)理簽

9、協(xié)助做好IS09002系列質(zhì)量體系里的有關(guān)工作。

材料員工作標(biāo)準(zhǔn)

一、崗位職責(zé)

1、認(rèn)真履行《生產(chǎn)工人通用工作標(biāo)準(zhǔn)》及《精神文明建設(shè)通用工作標(biāo)準(zhǔn)》。

2、負(fù)責(zé)全廠的材料保管、發(fā)放工作.二、工作標(biāo)準(zhǔn)

1、月底及時清點庫內(nèi)材料，及時編制月材料計劃上報供銷科和基建科.2、材料存放要合理、整齊，減少物資自然損耗降低庫存費用.3、發(fā)材料要有發(fā)料憑證，料單要填清楚.4、月底要及時整理好料單與供銷科和財務(wù)科核對，盤點時帳目要清楚.5、貴重物資必須有主管人員簽字后，才可發(fā)放.6、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項臨時任

本文來自: 中國煤礦安全生產(chǎn)網(wǎng)（施工員崗位職責(zé) ：

一、在項目經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下開展工作，貫徹安全第一、預(yù)防為主的方針，按規(guī)定搞好安全防范措施，把安全工作落到實處，做到講效益必須講安全，抓生產(chǎn)首先必須抓安全。

二、認(rèn)真熟悉施工圖紙、編制各項施工組織設(shè)計方案和施工安全、質(zhì)量、技術(shù)方案，編制各單項工程進度計劃及人力、物力計劃和機具、用具、設(shè)備計劃。

三、編制、組織職工按期開會學(xué)習(xí)，合理安排、科學(xué)引導(dǎo)、順利完成本工程的各項施工任務(wù)。

四、協(xié)同項目經(jīng)理、認(rèn)真履行《建設(shè)工程施工合同》條款，保證施工順利進行，維護企業(yè)的信譽和經(jīng)濟利益。

五、編制文明工地實施方案，根據(jù)本工程施工現(xiàn)場合理規(guī)劃布局現(xiàn)場平面圖，安排、實施、創(chuàng)建文明工地。

六、編制工程總進度計劃表和月進度計劃表及各施工班組的月進度計劃表。

七、搞好分項總承包的成本核算（按單項和分部分項）單獨及時核算，并將核算結(jié)果及時通知承包部的管理人員，以便及時改進施工計劃及方案，爭創(chuàng)更高效益。

八、向各班組下達施工任務(wù)書及材料限額領(lǐng)料單。配合項目經(jīng)理工作

九、督促施工材料、設(shè)備按時進場，并處于合格狀態(tài)，確保工程順利進行。

十、參加工程竣工交驗，負(fù)責(zé)工程完好保護。

十一、合理調(diào)配生產(chǎn)要素，嚴(yán)密組織施工確保工程進度和質(zhì)量。

十二、組織隱蔽工程驗收，參加分部分項工程的質(zhì)量評定。

十三、參加圖紙會審和工程進度計劃的編制。對我有幫助

崗位制度樣本:

生產(chǎn)部主管崗位職責(zé)：

1.認(rèn)真貫徹執(zhí)行廠生產(chǎn)經(jīng)營方針、目標(biāo)、執(zhí)行總主管指令。

2.根據(jù)廠業(yè)務(wù)計劃，負(fù)責(zé)編制廠施工計劃。

3.負(fù)責(zé)生產(chǎn)協(xié)調(diào)，處理好生產(chǎn)與工程師、生產(chǎn)與設(shè)備、生產(chǎn)與業(yè)務(wù)方面的問題，確保合同完成，尤其確保重要合同完成。

4.負(fù)責(zé)組織落實生產(chǎn)實施計劃，加強生產(chǎn)現(xiàn)場管理。

5.完成總經(jīng)理布置的各項任務(wù)。

技術(shù)人員崗位職責(zé)： 對工程質(zhì)量全面負(fù)責(zé)，組織對重大技術(shù)、質(zhì)量問題及質(zhì)量事故的分析，并對工廠產(chǎn)品質(zhì)量存在的問題提出解決措施。組織采用行業(yè)，國家標(biāo)準(zhǔn)，積極推行國際標(biāo)準(zhǔn)。組織制定技術(shù)改造規(guī)劃，研究和推廣新技術(shù)、新材料、新工藝和新設(shè)備。組織制定產(chǎn)品實施計劃。提高產(chǎn)品質(zhì)量，負(fù)責(zé)產(chǎn)品升級、創(chuàng)名牌。

營銷部主管崗位職責(zé)

1.市場的開拓，以及顧客的售前、售中、售后的服務(wù)等。

2.對顧客滿意度進行調(diào)查，并把調(diào)查結(jié)果向上級反饋。

3．收集來自顧客反饋的信息，以及顧客的需求。

4．任何顧客的抱怨，都應(yīng)該耐心的聽取，并對抱怨的內(nèi)容及時向上級領(lǐng)導(dǎo)反饋。

質(zhì)量部主管崗位職責(zé)：

1．負(fù)責(zé)采購物資、顧客提供財產(chǎn)、半成品檢驗實驗工作，對公司的最終產(chǎn)品的質(zhì)量符合性負(fù)責(zé)。

2．負(fù)責(zé)檢驗試驗計量器具的檢定、調(diào)整管理對它們的準(zhǔn)確度負(fù)責(zé)。

3．負(fù)責(zé)參予顧客要求的評審、設(shè)計評審、設(shè)計驗證、供方評價、文件控制、數(shù)據(jù)分析、改進等質(zhì)量要求的活動。

4．負(fù)責(zé)產(chǎn)品可追溯性標(biāo)識的驗證和記錄，檢驗和試驗狀態(tài)的標(biāo)識工作。

5．負(fù)責(zé)各種檢驗、試驗、檢定、調(diào)整、維修記錄的控制并對其正確性負(fù)責(zé)。

6．負(fù)責(zé)組織不合格品評審，不合格品的控制，有權(quán)制止不合格品的流轉(zhuǎn)。

7、負(fù)責(zé)顧客滿意度的調(diào)查和測量監(jiān)控、內(nèi)部審核工作、過程與產(chǎn)品的測量和監(jiān)控、組織處理質(zhì)量事故及仲裁、進行糾正和預(yù)防措施。

8．在管理者代表的領(lǐng)導(dǎo)下，具體負(fù)責(zé)組織質(zhì)量管理體系文件的編寫、報批和更改。

文件控制員崗位職責(zé)：

1.建立質(zhì)量文件目錄；

2.負(fù)責(zé)質(zhì)量體系文件保管、發(fā)放；

3.建立質(zhì)量記錄目錄；

4.建立文件更改、作廢記錄；

倉庫管理人員崗位職責(zé)：

1.樹立好自己的職業(yè)道德，做到“干一崗，愛一崗，鉆一崗”，做到“企業(yè)在我心中，成本在我手中”，把好“理材”關(guān)。

2.對進庫物品要仔細(xì)核對，嚴(yán)格檢查質(zhì)量及時登卡入帳，做到帳、物、卡相符。對庫存物資到日清、周查、月盤點。

3.做好倉庫的定置管理工作，做到物品堆放準(zhǔn)確、不混淆，各種標(biāo)識清晰。

4.做到倉庫通風(fēng)換氣，做好防盜、防潮、防蛀工作。5.做好倉庫環(huán)境衛(wèi)生工作。

行政部主管崗位職責(zé)

1.對文件進行嚴(yán)格管理．登記好發(fā)放好保管好文件．

2.對職工培訓(xùn)進行登記，并記錄好培訓(xùn)的內(nèi)容．

3.對公司的人力資源進行控制，對各部門人員的進行合理安排．

采購人員崗位職責(zé)

1.采購活動的設(shè)計與執(zhí)行。

2.采購管理辦法的確定、設(shè)計及改進建議的提出。

3.制定并合理安排采購計劃，保證生產(chǎn)活動均衡有序。

4.組織好外購件、外協(xié)件和原輔助材料的采購供應(yīng)工作，對所有進廠的外購物資的符合性負(fù)責(zé)。

質(zhì)檢員崗位職責(zé)：

1.嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，爭取做到不讓一件有瑕疵的產(chǎn)品從手中溜走。

2.工作認(rèn)真，敬業(yè)愛業(yè)，不準(zhǔn)開“后門”。

3.嚴(yán)格做到合格品與不合格品的分類，以防混淆。

4.產(chǎn)品檢驗好后，要與倉庫保管員做好交接手繼。

職工崗位職責(zé)：

1.服從崗位分配，熱愛本職工作，愛護工作設(shè)備，保持設(shè)備的清潔衛(wèi)生，注意設(shè)備的日常保養(yǎng)，減少損壞機率。

2.工作認(rèn)真，按工藝進行操作，不無故浪費原料。廢棄物放在規(guī)定地，保持車間整潔、衛(wèi)生。

3.嚴(yán)格遵守廠崗位職責(zé)，上下班不遲到不早退、不擅自離崗，有事需請假，工作時不干私活等。

4.職工間要相互幫助，團結(jié)友愛，不吵架，不斗毆。

管理制度:

標(biāo)題： 設(shè)備管理制度 標(biāo)準(zhǔn)條款 6.3

1.目的：為保證全工廠生產(chǎn)所需設(shè)備都能正常運行,滿足生產(chǎn)產(chǎn)品要求,創(chuàng)造更高的生產(chǎn)效益,降低生產(chǎn)成本,提高產(chǎn)品產(chǎn)量,延長設(shè)備的使用壽命,以求達到產(chǎn)品的質(zhì)量更加穩(wěn)定.2.范圍：本辦法適用于工廠內(nèi)所有生產(chǎn)所需設(shè)備的管理、維護、保養(yǎng)、使用、修理及處理。

3.權(quán)責(zé)

生產(chǎn)部監(jiān)督、指導(dǎo)、檢查、督促生產(chǎn)現(xiàn)場設(shè)備的維護工作并對設(shè)備的有效性負(fù)責(zé)。

生產(chǎn)車間負(fù)責(zé)設(shè)備的正確操作、安全使用、合理安排日常維護保養(yǎng)。

3.3 設(shè)備的采購主要由行政部負(fù)責(zé)，生產(chǎn)部必要時協(xié)助。

3.4 生產(chǎn)部對所有設(shè)備修理，落實專職人員負(fù)責(zé)定檢修理。

3.5 生產(chǎn)部對報廢設(shè)備進行評估與確定，報總經(jīng)理批準(zhǔn)。

4．定義

4.1 三好：⑴管好設(shè)備：⑵用好設(shè)備：⑶修好設(shè)備。

4.2 四會：⑴會使用：⑵會修理：⑶會檢查：⑷會排除一般故障。

三不放過：⑴.事故原因分析不清不放過。

⑵.事故責(zé)任者與員工未受教育不放過。

⑶.沒有安全防范措施不放過。

5.作業(yè)內(nèi)容 5.1生產(chǎn)部根據(jù)生產(chǎn)需要，向總經(jīng)理提出申請，經(jīng)審批后，進行設(shè)備的選型、定型、采購。

5.2設(shè)備到貨后，由質(zhì)量工藝人員對到貨設(shè)備按說明書項目進行驗收。對驗收合格的設(shè)備由生產(chǎn)部列入機器設(shè)備工裝模具清單。對驗收不合格的設(shè)備由生產(chǎn)部負(fù)責(zé)聯(lián)系行政部或當(dāng)事責(zé)任人，對不合格設(shè)備責(zé)令退貨或修復(fù)。

5.3一般小設(shè)備由車間自行安裝，關(guān)鍵設(shè)備由生產(chǎn)部根據(jù)設(shè)備安裝平面圖，工藝流程圖，技術(shù)條件，防震防爆，安全環(huán)境，工作流轉(zhuǎn)等要求，指定部門和人員進行安裝。關(guān)鍵設(shè)備和大型設(shè)備安裝后，由生產(chǎn)部組織進行空車調(diào)試及負(fù)荷運轉(zhuǎn)調(diào)試，調(diào)試合格，交付生產(chǎn)使用部門使用。調(diào)試不合格，生產(chǎn)部責(zé)成供貨方修復(fù)或調(diào)換處理。

5.4生產(chǎn)部負(fù)責(zé)組織人員編寫設(shè)備使用維護指導(dǎo)書。

5.5設(shè)備操作人員必須做到“三好”“四會”并按規(guī)定做好日常保養(yǎng)工作。

5.6對重要設(shè)備須編制檢修計劃，生產(chǎn)部負(fù)責(zé)實施。

5.7車間負(fù)責(zé)人指定，督促生產(chǎn)操作人員負(fù)責(zé)設(shè)備的日常保養(yǎng)，生產(chǎn)部不定期抽查生產(chǎn)設(shè)備維護保養(yǎng)工作狀況。當(dāng)設(shè)備發(fā)生故障，一般由設(shè)備維護人數(shù)維修。較大故障由可委托外部專業(yè)單位維修，或維修小組進行。

5.8生產(chǎn)部負(fù)責(zé)監(jiān)督設(shè)備維護保養(yǎng)，并負(fù)責(zé)執(zhí)行，生產(chǎn)部負(fù)責(zé)對全工廠所有設(shè)備進行定期檢查，以確定在用設(shè)備完好。

5.9設(shè)備在生產(chǎn)使用到規(guī)定年限，不能滿足生產(chǎn)要求，且無修復(fù)價值的，由生產(chǎn)部編寫設(shè)備報廢申請報告，報總經(jīng)理批準(zhǔn)后作報廢處理。

標(biāo)題： 消防安全管理制度 標(biāo)準(zhǔn)條款 7.5.5

1、工廠防火工作必須貫徹“預(yù)防為主，防消結(jié)合的方針”和“誰主管誰負(fù)責(zé)”的原則。

2、工廠員工必須定期進行消防知識以及安全培訓(xùn)，并要求熟練使用消防器械。

3、易燃易爆品存放區(qū)域須有明確醒目的防火標(biāo)記。

4、如有明火，操作人員不得離崗，做好安全防范措施，離開時將火種熄滅。

5、對電器線路定期檢查，不準(zhǔn)隨意私接電，用大功率電器設(shè)備。

6、定期檢查消防器材，確保有效完備，如發(fā)現(xiàn)有不安全隱患，應(yīng)立即責(zé)令整改。

7、嚴(yán)格按照國家有關(guān)消防管理條例執(zhí)行，保障工廠消防安全。

8、將滅火器放置于陰暗背光場所，不放置高溫場所。

9、滅火器應(yīng)遠(yuǎn)離高溫火源，以免發(fā)生高溫爆炸。

10、每年定期檢查一次滅火劑重量，如泄漏量超過原重量的5％，須查明原因并補足。

11、工廠員工必須定期進行消防知識培訓(xùn)，并要求熟練使用消防器械。

12、發(fā)現(xiàn)火警立即撥打119。

13、將消防器械保管落實到個人，隨時檢查，確保消防器械完好如初。

標(biāo)題： 倉庫管理制度 標(biāo)準(zhǔn)條款 7.5

一、原輔材料庫：

1.倉庫保管人員應(yīng)根據(jù)各車間、各部門的物資需要填寫《采購單》，報總經(jīng)理批準(zhǔn)后，交行政部采購。

2.倉庫保管員有責(zé)任通知質(zhì)檢人員對采購的材料物資進行質(zhì)量檢驗，對不符合生產(chǎn)要求的物資，倉庫人員有權(quán)拒收，由行政部作出退回和調(diào)換處理。

3.倉庫保管員必須做到實事求是進行數(shù)量清點，名稱規(guī)格的復(fù)核，與采購要求相符，保存送貨單，送貨單單必須注明發(fā)票號碼，采購簽字。

4.倉庫各種原組別、類別、用途，分區(qū)域堆放，保持清潔整齊，小物件必須放在貨架上面，各類物資防止受潮變質(zhì)。各類物資標(biāo)明品名、規(guī)格卡片，做到卡片與實物相對應(yīng)，與帳冊數(shù)量相同，達到系統(tǒng)化、規(guī)格化，以便發(fā)料、保管和盤點。

5.各部門車間必須按生產(chǎn)任務(wù)領(lǐng)料，倉庫保管人員必須按表發(fā)放。

6.倉庫對物資調(diào)撥手續(xù)，報總經(jīng)理批準(zhǔn)后才能實施。

7.倉庫保管人員按照先進先出的原則進行發(fā)料，必須具備識別同一品種，不同規(guī)格的能力，以便熟練正確無誤的備料。

8.倉庫保管人員按原始憑證準(zhǔn)確登記明細(xì)帳，倉庫保管人員每天清點出入頻繁的物資，做到帳物相符。若有差錯，報生產(chǎn)部查明原因，并有當(dāng)班倉庫保管人員負(fù)責(zé)。

9.每月二十五日，保管人員對倉庫全面盤點，做到帳與實物相符，并在盤點后三天內(nèi)將物資庫存表交到行政部備案。

10.倉庫保管人員要配合財務(wù)人員每月一至二次的物資抽查。

11.倉庫要注意通風(fēng)、防水、防潮、防蛀，嚴(yán)禁在庫內(nèi)吸煙，不準(zhǔn)外人隨意出入倉庫，以確保倉庫安全。

12.管理人員要提高對物資管理重要性的認(rèn)識，加強責(zé)任性。確保廠生產(chǎn)的順利進行。

13.各類材料一律不得擅自外借，若須外借者，必須有總經(jīng)理審批，辦理外借手續(xù)并備查。

14.管理人員必須做到三條：編號整齊、擺放整齊、庫容整齊，以利于查對及取放。

15.材料報廢必須經(jīng)質(zhì)檢員核實，并開材料報廢有關(guān)文件，寫明品名、編號以及數(shù)量。倉庫憑報廢文件辦理報廢手續(xù)，并把報廢材料放到指定的地方。

二、成品倉庫：

1.根據(jù)產(chǎn)品包裝情況，分清品名以及規(guī)格入庫。核對記錄成品帳，保存裝訂，以備查找。

2.成品按類別堆放整齊。

3.倉庫要求必須要通風(fēng)及防潮，以防止產(chǎn)品在使用和交付前受到損壞或變質(zhì)。

4.倉庫按消防規(guī)范安裝消防器材，確保倉庫安全。

5.倉庫保管員應(yīng)經(jīng)常檢查帳物卡及產(chǎn)品在成品庫內(nèi)可能發(fā)生的質(zhì)量變故。

6.倉庫保管員每月1日應(yīng)進行盤點并在三天內(nèi)將盤點表交到有關(guān)部門。

7.倉庫保管員憑銷售發(fā)票或送貨單發(fā)貨，并做好出庫手續(xù)，以備查考。

8.倉庫保管員要認(rèn)清單據(jù)上的各規(guī)格和數(shù)量發(fā)貨。

安裝機管員量化指標(biāo)考核標(biāo)準(zhǔn)

考核內(nèi)容

考核分?jǐn)?shù)

考核得分

一、完成生產(chǎn)任務(wù)

二、機械設(shè)備管理

三、機械設(shè)備維修

四、內(nèi)頁資料管理

考核說明：本考核為一月一次，由項目部組織考核小組進行考核

施工員業(yè)績量化

1、生產(chǎn)指標(biāo)

2、工程質(zhì)量

3、安全生產(chǎn)、文明施工

4、降低工程成本

5、工程技術(shù)檔案

材料員

1、根據(jù)施工材料預(yù)算和工程形象進度，編制工程材料需要計劃，并組織安排進場

2、掌握施工動態(tài)，了解材料變更情況，及時修訂材料計劃，與技術(shù)人員配合，嚴(yán)格執(zhí)行限額領(lǐng)料制度

3、負(fù)責(zé)搞好現(xiàn)場物資的驗收、保管、發(fā)放工作，臺賬健全。登記及時、賬目清楚、單據(jù)憑證齊全、并及時報送各種有關(guān)報表或材料

4、能督促現(xiàn)場合理使用材料，充分利用殘、次、短料。減少浪費。工程竣工后，能及時班組退料手續(xù)或轉(zhuǎn)場手續(xù)，并負(fù)責(zé)工程廢料回收，做到工完料清

5、參與工程成本分析，能提供正確的材料消耗分析資料

預(yù)算員

1、預(yù)決算任務(wù)指標(biāo)

2、預(yù)決算及時性

3、預(yù)算準(zhǔn)確性

4、預(yù)決算技術(shù)歸檔資料

質(zhì)檢員

1、經(jīng)常深入工地，掌握質(zhì)量動態(tài)，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)

2、分部分項工程核定的完整率

3、分部分項工程核定的準(zhǔn)確率

4、負(fù)責(zé)監(jiān)督的工程合格率

5、學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)熟悉規(guī)范，掌握質(zhì)檢標(biāo)準(zhǔn)

第三篇：考核標(biāo)準(zhǔn)(監(jiān)控員)

高峣監(jiān)控分中心監(jiān)控員日常考核標(biāo)準(zhǔn)

一、遵章守紀(jì)（30分）

1、認(rèn)真執(zhí)行各項規(guī)章制度，嚴(yán)守工作機密，杜絕徇私舞弊；微機上嚴(yán)禁使用外來軟件（軟盤、光盤），嚴(yán)禁擅自修改微機系統(tǒng)設(shè)置；不做與工作無關(guān)事情，嚴(yán)禁酒后上崗。不認(rèn)真執(zhí)行各項規(guī)章制度者，每次扣5分，并按相關(guān)規(guī)定處理；利用工作設(shè)備做與工作無關(guān)的事，視情節(jié)輕重扣除2～5分，酒后上崗一次降為待崗。

2、愛護工作設(shè)施，夜間嚴(yán)禁故意減弱燈光，嚴(yán)禁擅自移動、遮蔽大廳內(nèi)攝像機。違反一次扣2分。

3、上崗期間嚴(yán)禁做與工作無關(guān)的事，嚴(yán)禁酒后上崗；夜間嚴(yán)禁閉燈作業(yè)，上班期間不準(zhǔn)做吸煙、會客、打鬧、聊天、吃零食等與收費工作無關(guān)的事情。違反一次扣2分；酒后上崗一次當(dāng)月降為待崗；上班期間打鬧、閑聊、吃零食等違反一次扣2分；其他發(fā)生一項扣0.5-2分，造成不良影響追加扣分。

4、嚴(yán)格遵守工作紀(jì)律、著裝規(guī)定；服從日常管理和配合稽查人員的稽查；任何人均不得帶通訊工具上崗；當(dāng)班期間，嚴(yán)禁利用通信設(shè)備閑聊。違反者每項每次扣2分；不服從安排或故意影響稽查工作，造成惡劣后果的（經(jīng)落實情況屬實），一次扣5分；帶通訊工具上崗一次扣1分；利用通信設(shè)備閑聊者，一經(jīng)查實，每次扣10分，并由個人承擔(dān)電話費，若查不到用外線打私人電話的由當(dāng)班班組承擔(dān)。

5、積極主動配合各級單位（部門）的監(jiān)督檢查、稽查。違者一次扣2分。

6、嚴(yán)格執(zhí)行考勤制度，換、頂班需填寫換、頂班表，并經(jīng)部門主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，方可換、頂班，不得私自、頂班；無遲到、早退、睡崗、串崗、脫崗、曠工。私自換、頂班者每次扣當(dāng)事人2分；每遲到或早退一次扣1-3分；睡崗、串崗一次扣4分；事假一個班扣2分；病假一個班扣0.5分累計扣分不超過10分，最低降至一星，原為“合格人員”、“一星”的保留，同時按規(guī)定提供相關(guān)有效的證明材料；曠工一個班扣5分；脫崗（30分鐘以上）一次當(dāng)月降為留崗試用；其他違紀(jì)行為發(fā)生一次1-5分

7、積極參加集體活動（包括學(xué)習(xí)、訓(xùn)練、勞動或會議），活動期間著裝統(tǒng)一、服從安排。違反一次扣當(dāng)事人2分。

8、團結(jié)干事、維護團結(jié)，不做有損集體形象及利益的事情。違反一次扣2分。

9、遵守安全、節(jié)電、節(jié)水規(guī)定，無責(zé)任違規(guī)事件發(fā)生。違反一項一次扣2分。

10、對系統(tǒng)軟、硬件設(shè)施工作狀態(tài)進行監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)問題及時通知維護人員處理，做好相關(guān)記錄，不得損壞、擅自拆裝設(shè)備設(shè)施。不及時通知者,記錄不全、不潔、不實的每次扣2分，有人為損壞、擅自拆裝者每次扣5分

二、優(yōu)質(zhì)高效（60分）

1、正確使用和維護監(jiān)控設(shè)備設(shè)施，嚴(yán)格執(zhí)行網(wǎng)絡(luò)安全禁令,按規(guī)操作，保持其始終處于良好工作狀態(tài)。違規(guī)操作和使用，發(fā)生一次扣1-5分；發(fā)現(xiàn)問題未及時記錄和上報，一項次扣2-5分。

2、按要求及時變換及使用各類信號燈；按規(guī)辦理程序及時準(zhǔn)確發(fā)布交通、氣候及其安全通行情報相關(guān)道路信息。除特殊情況外，違反一次扣監(jiān)控人員2分，扣班長0.5分

3、堅守工作崗位，全時段監(jiān)控所轄路段，收費站工作運行情況，監(jiān)控圖像持續(xù)、清晰、完整，保管安全。監(jiān)控資料圖像丟失，發(fā)生一次口2分；擅自修改、刪除數(shù)據(jù)發(fā)生一次扣5分；在監(jiān)控設(shè)備正常運轉(zhuǎn)，無設(shè)備故障記錄的情況下，造成圖像中斷、不清晰、不完整，發(fā)生一項次扣10 分。

4、對所管轄區(qū)域內(nèi)進行監(jiān)控，做好當(dāng)班期間緊急電話接聽，按規(guī)辦理電話接聽，電話記錄及其事件的上傳下達，發(fā)現(xiàn)特殊情況、重大事件及時準(zhǔn)確處理、記錄并上報；發(fā)生突發(fā)事件，及時按規(guī)定程序啟動應(yīng)急處置預(yù)案。違反者，每次扣5分，并按相關(guān)規(guī)定處理。

5、堅持原則，督促指導(dǎo)收費一線員工按規(guī)開展收費工作，如實記錄上報其違紀(jì)違規(guī)情況。嚴(yán)格按規(guī)定下達指令。發(fā)現(xiàn)一線員工違紀(jì)違規(guī)不及時提醒（指導(dǎo)）員工改正，一次扣1分，不做記錄不如實上報一次扣2-4分。下達指令錯誤或記錄不清的（經(jīng)核實后）一次扣當(dāng)事人2分。

6、堅持應(yīng)征不漏、應(yīng)免不征原則，按規(guī)管理指導(dǎo)收費一線辦理減免包交（包括綠通車）業(yè)務(wù)，發(fā)現(xiàn)收費一線發(fā)生的偷逃車輛通行費犯罪行為和收費員、內(nèi)保員私放車輛造成通行費流失的行為時及時通報收費站或報告處、所（中心）稽查人員。嚴(yán)格執(zhí)行處、所（中心）通知的堵截涉嫌偷逃費車輛。違規(guī)一次扣1-5分

7、認(rèn)真做好收費現(xiàn)場的監(jiān)控、管理工作，收費現(xiàn)場車輛擁堵時，應(yīng)及時通知收費站或報告所（中心），采取必要的車輛分流措施，保障和維護收費現(xiàn)場正常的收費秩序。違規(guī)一次扣1-2分

8、監(jiān)控人員在當(dāng)班期間發(fā)現(xiàn)收費人員遲到、早退、睡崗、串崗、脫崗、或有其他違反紀(jì)律的行為時，應(yīng)及時加以制止并上報。當(dāng)班期間發(fā)現(xiàn)未及時制止、處理和上報的，扣監(jiān)控員2分，扣班長0.5分。

9、內(nèi)保、收費人員離崗時上報監(jiān)控，在規(guī)定時間到崗，監(jiān)控人員應(yīng)核查，若收費、內(nèi)保人員未回到崗位，應(yīng)及時打電話通知當(dāng)班班長，并及時做出處理和上報。未及時通知的一次扣監(jiān)控人員2分，扣監(jiān)控班長0.5分，未處理扣監(jiān)控班長2分。

10、按要求及時審核、上報監(jiān)控報表，并對所有特殊操作車輛進行審核；審核報表要求準(zhǔn)確無誤，嚴(yán)禁出現(xiàn)因不審核或?qū)徍瞬徽J(rèn)真導(dǎo)致通行費流失。違反者，每次扣1分；特殊車輛因上述原因造成通行費流失的，一次扣當(dāng)班人員10分；報表審核出錯，扣制表人（或操作員）2分，審核人2分，復(fù)核人2分；不按規(guī)定審核，如果班長未做任何安排，當(dāng)季降星一級，如果安排但其他人員未執(zhí)行的，當(dāng)季降星一級。

11、正確使用和維護監(jiān)控設(shè)備設(shè)施，按規(guī)操作，保持其始終處于良好工作狀態(tài)。監(jiān)控中心維護班做好維護記錄，按要求進行維修；嚴(yán)禁因維護不及時，造成監(jiān)控、通訊、收費工作不能正常進行。違反者一次扣當(dāng)事人2分；一次扣值班員2分、班長3分。

12、積極按要求開展圖像稽核工作，并提供相關(guān)圖像、信息支持。不開展圖像稽核扣監(jiān)控員2分，扣班長1分，提供不出信息支持扣班長2分。稽查圖像記錄不完整、不準(zhǔn)確、不真實扣2-5分。

13、正確及時填寫當(dāng)班各項記錄，做到內(nèi)容清晰、完整，及時歸檔，保管安全。交接班手續(xù)完備。內(nèi)業(yè)資料按規(guī)定收集整理、記錄內(nèi)容詳細(xì)或無漏填、涂改現(xiàn)象等。不按規(guī)及時填寫記錄，一項次扣2分，缺少一項扣2-5分；不及時歸檔、交接手續(xù)不完備扣班長1分。

三、文明服務(wù)（20分）

1、正確使用普通話和文明用語，杜絕使用服務(wù)忌語；接聽電話時報工號；有問必答、熱情服務(wù)；能冷靜地有理有節(jié)的解決處理問題。不使用普通話和文明用語一次扣1分，使用服務(wù)忌語一次扣2-5分；不報工號者每次扣1分；態(tài)度惡劣造成不良后果的一次扣5分。

2、遵守內(nèi)務(wù)衛(wèi)生制度和生活制度，自覺維護辦公、生活實施設(shè)備的衛(wèi)生；保證工作區(qū)域衛(wèi)生良好，監(jiān)控室的設(shè)備、設(shè)施及辦公用品干凈整潔，擺放合理整齊。違反一次扣1分；監(jiān)控室衛(wèi)生，經(jīng)檢查不合格的，如果值班班長未做任何安排，扣班長0.5分，如果安排但其他人員未執(zhí)行的，扣其他當(dāng)事人2分。

3、禮貌大方，端莊嚴(yán)肅，按規(guī)做好來訪人員接待工作。達不到要求扣1分。

四、安全管理（10分）

1、認(rèn)真執(zhí)行《監(jiān)控中心安全規(guī)程》。不認(rèn)真執(zhí)行各項規(guī)章制度者，違反安全規(guī)定一次扣2分，發(fā)生責(zé)任事故或人身傷亡事故視情扣分并按有關(guān)規(guī)定處理。

2、當(dāng)班期間發(fā)現(xiàn)異常情況及時妥善處理、記錄和報告。違反一次扣2分。

3、積極參加消防、安全學(xué)習(xí)，做好消防應(yīng)急預(yù)案的演練。未參加一次扣2分。

五、思想建設(shè)（10分）

1、積極參加政治學(xué)習(xí)和黨、政、工、團組織的活動，努力提高思想政治覺悟，團結(jié)友愛，和睦相處。缺席一次扣1分，工作區(qū)域內(nèi)發(fā)生吵架一次者扣當(dāng)事人5分

2、無違反紀(jì)律被投訴、上級批評、新聞媒介曝光、等情況發(fā)生。發(fā)生一次扣2分。

3、積極參加業(yè)務(wù)技能訓(xùn)練，完成訓(xùn)練任務(wù)，并按要求完成業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)。不參加一次扣1分。

第四篇：護理交接班考核標(biāo)準(zhǔn)

交接班制度考核標(biāo)準(zhǔn)

科室

檢查者

檢查日期

得分

考核項目

評價標(biāo)準(zhǔn)

分值

評估方法

扣分原因

得分

交接前準(zhǔn)備

10分

1、各室環(huán)境整潔、有序

查記錄

現(xiàn)場抽查

2、各類物品、急救藥品齊全，有記錄

33、急救設(shè)備呈備用狀態(tài)

34、護士長了解危重、手術(shù)病人、檢查夜班護士工作質(zhì)量，有考核記錄

辦公室交班

40分

1、交班內(nèi)容清晰、完整

現(xiàn)場抽查

2、晨晚間交班重點明確

93、護士長總結(jié)、布置、指導(dǎo)、提問重點突出

94、接班護士能掌握接班重點

95、護士著裝符合要求，精神飽滿、認(rèn)真傾聽交班內(nèi)容

床旁交班

30分

1、對象：新患者、危重、搶救、昏迷、手術(shù)、分娩、癱瘓患者

現(xiàn)場抽查

2、交班內(nèi)容詳盡、重點突出

103、護士長指導(dǎo)、檢查、提問有針對性

書面交班

10分

1、記錄完整規(guī)范

查記錄

2、護士簽名及時，字跡工整

制度內(nèi)容掌握

10分

護士知曉接班制度內(nèi)容

抽問2名

注：≥90分為合格

第五篇：護理組長考核標(biāo)準(zhǔn)

業(yè)務(wù)護理組長的考核標(biāo)準(zhǔn)

1、組織管理

：協(xié)助護士長做好病區(qū)管理工作，護士長請假外出時行使護士長的（10分）

行政管理權(quán)，進行團隊溝通，協(xié)助處理相關(guān)事宜。違反一處扣2

分。

2、護理安全管理：嚴(yán)格查對制度，防止差錯事故發(fā)生，認(rèn)真核對醫(yī)囑，做好科

（30分）

內(nèi)護理安全管理，落實十六大安全目標(biāo)，負(fù)責(zé)護理缺陷上報。

出現(xiàn)差錯事故不得分，未及時上報扣5分。

3、護理技術(shù)操作：帶領(lǐng)科室護理人員認(rèn)真執(zhí)行各種護理技術(shù)操作流程，協(xié)助科

（20分）

內(nèi)危重患者的搶救工作，做好科室的技術(shù)指導(dǎo)工作。帶教后

無考核后2分，違反操作一次后扣1分。

4、溝通技巧：

及時與患者溝通，了解患者病情及病人需要，有針對性的做好

（15分）

術(shù)前、術(shù)后、特殊治療與新入院患者的宣教工作及健康教育指

導(dǎo)，負(fù)責(zé)本科室的住院患者對護士的滿意度

調(diào)查。及時解決護

患矛盾。患者對服務(wù)不滿意投訴公司不得分，投訴護理部一

次扣10分。患者滿意度未達到95%每下降一個百分點扣2分。

5、護理培訓(xùn)：參與制定科內(nèi)的護理培訓(xùn)計劃并組織落實，協(xié)助科室護士長對下

（20分）

級護士進行“三基三嚴(yán)”訓(xùn)練，負(fù)責(zé)臨床教學(xué)任務(wù)，定期或不定

期組織科內(nèi)培訓(xùn)，提高新護士的業(yè)務(wù)能力。每年培訓(xùn)不得少于8

次，未完成帶教一人扣2分。無效培訓(xùn)每次扣5分。

6、勞動紀(jì)律：協(xié)助護士長督促護士儀表、儀容、遲到、早退、上班玩手機等現(xiàn)

（5分）

象，督促落實護理巡視鐘的巡視規(guī)定。違反一次扣0.5分。

行政、后勤護理組長的考核標(biāo)準(zhǔn)

1、病區(qū)管理：督促落實治療室、護士值班室、辦公室的物品擺放有序，及時要

求

（20分）

科室清潔員清理污物，保持病區(qū)無雜物及地面干燥，跌倒。做好

禁煙宣教，落實消防安全。一項不符合要求扣2分。

2、清潔衛(wèi)生管理：協(xié)助護士長進行病區(qū)清潔衛(wèi)生管理，督促本科室護士落實分

（20分）

管清潔區(qū)的衛(wèi)生，病房物品排放有序。一處不符合扣0.5分。

3、成本控制管理：定期檢查科內(nèi)醫(yī)院耗材及物品是否在有序期內(nèi)，及時領(lǐng)取科

（20分）

內(nèi)所需耗材及物品，定期檢查科內(nèi)物品損壞情況并及時上報

相關(guān)部門，督查科室員工樹立節(jié)約意識。發(fā)現(xiàn)一個過期物品

扣

5分，違反一次扣1分。

4、院感管理：負(fù)責(zé)本科室的消毒隔離的等院感工作，督查科內(nèi)員工提升手衛(wèi)生

（15分）

意識，負(fù)責(zé)院感登記工作。一處不符合要求扣1分。

5、科室協(xié)調(diào)：服從科室護士長的領(lǐng)導(dǎo)，服從醫(yī)院對科室人員及物資的調(diào)配，負(fù)

（5分）

責(zé)對外聯(lián)絡(luò)工作，與各科室人員溝通。不服從管理扣1分，收到

其他科室投訴不得分。

6、科室文化建設(shè):負(fù)責(zé)完成科室榮譽欄目建設(shè)，豐富內(nèi)涵，積極創(chuàng)新，及時收集

（20分）

患者的合理意見，豐富科室的文化生活，與科室護士長一起定

期或不定期組織患者召開座談會。榮譽欄每月無更新扣5分，每季度無座談會扣10分。

護理部對護理組長的考核方法：

1、考試：每季度護理部進行一次理論及操作考試，理論分?jǐn)?shù)不低于70分，操作考試不低于85分，每下降一分扣1分2、3、