提高工班長素質?強化規章制度的落實

在現場工作中，作為工班長，要始終保持對嚴峻形勢有清楚的認識，要不遺余力的堅決貫徹上級的指示精神，更要對本班職工的思想動態做到一清二楚，以嚴格遵守工班長崗位職責標準為準繩，充分起到兵頭將尾這個關鍵位置的作用。現結合提高工班長素質、強化規章制度落實，淺顯的談一下認識：

一、當前工班長的工作管理情況

在現場工作中，工班長在“兵頭將尾”這個關鍵的位置沒有充分發揮應有的作用，沒有很好的遵守工班長崗位職責，對自己的要求不夠嚴格，未起到模范帶頭作用，存在一定的特權觀念。例如檢車員漏聽接車廣播就可以考核，而情況發生在工班長身上時，卻以種種理由來推脫，從而造成了工班長自身形象的丑化；在標準化作業的落實上力度不夠，存在形式主義、好人思想的觀念。對違章現象采取睜一只眼、閉一只眼的態度，沒有嚴格落實考核條例。滋生了職工在作業過程中，簡化作業標準的僥幸心理，從而使工班長在職工中喪失了應有的地位；對新技術、新設備的學習力度不夠。在各種的新設備的使用過程中，沒有很好掌握使用方法，在設備出現狀態不良時，也不積極向車間相關人員反映，極易為安全埋下隱患。例如尾部風壓采集器的損壞，會造成試風作業的不穩定，萬一狀態不良車發出，輕者在下發甩車，重者危及行車安全；在責任區和工具的交接上存在瑕疵。沒有很好落實車間關于定置管理的措施，流于形式，一旦出現問題就相互扯皮，從而造成車間環境的下降及工具備品的時常丟失和損壞，以至于影響了正常的工作。

二、針對以上問題采取的措施

嚴格遵守工班長崗位職責標準，落實“一班、一列、輛”的標準化作業模式，加大關鍵點的卡空力度，要把“無功就是過”這句話落實到實際中去；嚴格遵守車間定置管理的措施，要落實到人，明確責任人的包保任務，一旦出現問題做到有據可查；在工作之余要積極學習業務知識，努力提高自身素質修養，幫助、教導班組職工，充分起到模范帶頭作用，繼而帶領班組職工爭創學習型班組；要懷著“我的兵我負責”的思想，對班組職工思想上、生活上存在的困難，要及時了解、掌握并善于開導、幫助，對一些棘手的困難要向車間尋求幫助，使困難職工充分感覺上級領導的關懷，以便及時解決職工的后顧之憂，使其全心全意的撲在現場工作中，為現場工作的安全打下良好的基礎。