第一篇：制造企業一般設置直接材料

1、制造企業一般設置直接材料、燃料和動力、直接人工和制造費用等成本項目。直接材料，是指構成產品實體的原材料以及有助于產品形成的主要材料和輔助材料。燃料和動力，是指直接用于產品生產的燃料和動力。直接人工，是指直接從事產品生產的工人的職工薪酬。

制造費用，是指企業為生產產品和提供勞務而發生的各項間接費用，包括企業生產部門（如生產車間）發生的水電費、固定資產折舊、無形資產攤銷、管理人員的職工薪酬、勞動保護費、國家規定的有關環保費用、季節性和修理期間的停工損失

2、為加強企業產品成本核算，保證產品成本信息真實、完整，促進企業和經濟社會的可持續發展，根據《中華人民共和國會計法》、企業會計準則等國家有關規定，我部制定了《企業產品成本核算制度（試行）》，現予印發，自2014年1月1日起在除金融保險業以外的大中型企業范圍內施行，鼓勵其他企業執行。

執行本制度的企業不再執行《國營工業企業成本核算辦法》。

第三條 本制度所稱的產品，是指企業日常生產經營活動中持有以備出售的產成品、商品、提供的勞務或服務。

3、本制度所稱的產品成本，是指企業在生產產品過程中所發生的材料費用、職工薪酬等，以及不能直接計入而按一定標準分配計入的各種間接費用。

第九條 制造企業一般按照產品品種、批次訂單或生產步驟等確定產品成本核算對象。

（一）大量大批單步驟生產產品或管理上不要求提供有關生產步驟成本信息的，一般按照產品品種確定成本核算對象。

（二）小批單件生產產品的，一般按照每批或每件產品確定成本核算對象。

（三）多步驟連續加工產品且管理上要求提供有關生產步驟成本信息的，一般按照每種（批）產品及各生產步驟確定成本核算對象。

產品規格繁多的，可以將產品結構、耗用原材料和工藝過程基本相同的產品，適當合并作為成本核算對象。

4、第二十條 企業應當按照第八條至第十九條規定確定產品成本核算對象，進行產品成本核算。企業內部管理有相關要求的，還可以按照現代企業多維度、多層次的管理需要，確定多元化的產品成本核算對象。多維度，是指以產品的最小生產步驟或作業為基礎，按照企業有關部門的生產流程及其相應的成本管理要求，利用現代信息技術，組合出產品維度、工序維度、車間班組維度、生產設備維度、客戶訂單維度、變動成本維度和固定成本維度等不同的成本核算對象。

多層次,是指根據企業成本管理需要,劃分為企業管理部門、工廠、車間和班組等成本管控層次。

5、第三十五條 制造企業發生的直接材料和直接人工，能夠直接計入成本核算對象的，應當直接計入成本核算對象的生產成本，否則應當按照合理的分配標準分配計入。制造企業外購燃料和動力的，應當根據實際耗用數量或者合理的分配標準對燃料和動力費用進行歸集分配。生產部門直接用于生產的燃料和動力，直接計入生產成本；生產部門間接用于生產（如照明、取暖）的燃料和動力，計入制造費用。制造企業內部自行提供燃料和動力的，參照本條第三款進行處理。

制造企業輔助生產部門為生產部門提供勞務和產品而發生的費用，應當參照生產成本項目歸集，并按照合理的分配標準分配計入各成本核算對象的生產成本。輔助生產部門之間互相提供的勞務、作業成本，應當采用合理的方法，進行交互分配。互相提供勞務、作業不多的，可以不進行交互分配，直接分配給輔助生產部門以外的受益單位。

第三十六條 制造企業發生的制造費用，應當按照合理的分配標準按月分配計入各成本核算對象的生產成本。企業可以采取的分配標準包括機器工時、人工工時、計劃分配率等。季節性生產企業在停工期間發生的制造費用，應當在開工期間進行合理分攤，連同開工期間發生的制造費用，一并計入產品的生產成本。制造企業可以根據自身經營管理特點和條件，利用現代信息技術，采用作業成本法對不能直接歸屬于成本核算對象的成本進行歸集和分配。

第三十七條 制造企業應當根據生產經營特點和聯產品、副產品的工藝要求，選擇系數分配法、實物量分配法、相對銷售價格分配法等合理的方法分配聯合生產成本。

第三十八條 制造企業發出的材料成本，可以根據實物流轉方式、管理要求、實物性質等實際情況，采用先進先出法、加權平均法、個別計價法等方法計算。

第三十九條 制造企業應當根據產品的生產特點和管理要求，按成本計算期結轉成本。制造企業可以選擇原材料消耗量、約當產量法、定額比例法、原材料扣除法、完工百分比法等方法，恰當地確定完工產品和在產品的實際成本，并將完工入庫產品的產品成本結轉至庫存產品科目；在產品數量、金額不重要或在產品期初期末數量變動不大的，可以不計算在產品成本。

制造企業產成品和在產品的成本核算，除季節性生產企業等以外，應當以月為成本計算期。

第四十條 農業企業應當比照制造企業對產品成本進行歸集、分配和結轉。

6、第五十二條 本制度自2014年1月1日起施行。

產品成本核算制度

（一）第一章 總則 第一條 為了進一步加強公司成本核算工作，保障公司生產經營活動健康、有序地進行，根據財政部頒布的《企業財務通則》和《企業會計準則》、《企業會計制度》及總院財務管理有關規定，特制定本制度。第二條 公司根據生產經營特點和管理要求，確定適合的成本核算對象、成本項目和成本計算方法。成本核算對象、成本項目以及成本計算方法一經確定，不得任意變更。如確需變更，應當根據管理權限，經批準并在會計報表附注中予以說明。第三條 成本核算制度是公司經營管理制度的重要組成部分，各生產經營管理部門應結合本制度完善內部管理流程，明確責任，確保制度的貫徹實施。第四條 本制度適用于公司所屬全資或控股子公司以及分公司和分公司性質的分支機構 第二章 成本核算的基礎工作 第五條 成本核算是成本和費用管理的基礎，各單位應認真組織各職能部門做好成本核算的基礎工作。成本核算的基礎工作包括：定額管理、原始記錄、計量驗收。

一、定額管理 第六條 各單位對各種原材料、工具、燃料動力的消耗，以及勞動工時、設備利用、物資儲備、定額流動資金占用、費用開支等，都要制訂先進、合理的定額，并定期進行檢查、分析、考核和修訂。第七條 定額的制訂應遵循以下原則：

（一）要考慮各單位生產發展、經營管理水平提高的要求，同時兼顧各單位目前的生產能力和管理現狀，使定額既先進又可行。

（二）要保持定額相對穩定，以利調動職工積極性，使分析和考核建立在可比基礎上。但隨著各單位生產技術進步和管理水平的提高，對已不適應的定額應適時地進行補充和修訂。

（三）要注意各種定額之間的內在聯系，防止相互脫節、彼此矛盾的情況出現。

（四）要采取相應的組織措施，定期檢查分析，保證定額的貫徹執行。

二、原始記錄 第八條 各單位應根據生產和管理的實際情況，建立、健全下列各項原始記錄：

（一）材料物資方面的原始記錄，應能反映材料的收、發、領、退等物流過程。包括：材料物資的分類編碼、驗收入庫單、領料單、定額領料單、超定額領料單、退料單、材料切割單、工具請領單、委

托加工材料單、委托加工入庫單、材料物資盤點報告單等，并做好工具借交登記簿和材料 倉庫臺賬的記賬工作。

（二）勞動工資方面的原始記錄，應能反映職工人數、調動、考勤、工資、工時利用、停工情況、有關津貼等項記錄。

（三）設計及工藝改動方面的原始記錄，應能反映產品設計改動、工藝路線變化、工時材料定額變動等項的記錄，如產品設計修改通知單、工藝路線變動通知單、定額變動通知單等。

（四）生產方面的原始記錄，應能反映產品從材料投入至驗收入庫的過程，如產品代碼、制造單號、路線單、投料單、半成品領用單、轉工單、廢品通知單、零件短缺報告單以及零部件和產成品交庫單等，并做好產品投入產出數量管理和工時統計工作。

（五）設備使用方面的原始記錄，應能反映設備驗收、交付使用、維修、封存、調撥、報廢的情況，如固定資產驗收單、固定資產調撥單、在建工程轉固驗收單等，并做好固定資產卡片和固定資產臺賬的登記工作。

（六）動力消耗方面的原始記錄，應能反映根據動力電的實際耗用量，并做好動力電消耗統計報表。第九條 各單位應指定專職管理原始記錄的機構和人員，統一規定各類原始記錄的格式、內容、填寫、審核、簽署、傳遞、存檔等要求，保證原始記錄管理的規范化和標準化。

三、計量驗收 第十條 各單位應建立健全各項財產、物資的計量驗收制度，并保持計量工具的準確性，對材料、工具、在產品、半成品、產成品等的收發和轉移，都必須進行計量、點數和質量驗收。

四、內部結算價格 第十一條 為了正確評價各單位的工作業績，分清各自的經濟責任，公司應當建立適應市場經濟的內部價格體系，進行內部經濟核算。第十二條 內部結算價格的制訂

（一）部門之間內部轉移的材料物資、產成品以基于市場價格的內部轉移價格作為內部結算價格。

（二）公司輔助部門的勞務供應，可以市場價為基礎，由公司主管職能部門根據實際成本情況審定結算價格。

（三）生產的零部件、半成品在生產部門內部進行轉移時，采用定額成本作為轉移價格。第十三條 各種內部結算價格，每年修訂一次，如客觀情況發生較大變動，影響成本的準確性由有關部門協作研究修訂，經批準后施行。各單位不得擅自改變價格標準。第三章 二級成本核算

第十四條 公司二級成本核算的形式為：二級財務負責統計生產工時、材料物資消耗、產品產量等成本核算所需基礎資料，協助公司財務部進行產品成本分配核算。第十五條 公司財務部設置成本核算組，負責成本核算有關工作的協調及制度的修訂，負責公司產品成本的計算和分析。第十六條 公司二級財務為研究所（直屬工廠）級成本核算機構，接受公司財務部的業務領導。第十七條 二級財務成本核算機構和人員工作職責：

（一）負責公司成本核算制度在研究所（直屬工廠）的宣貫和實施；

（二）加強存貨管理，確保存貨賬實相符；

（三）負責本單位的內部結算有關工作；

（四）在本單位領導組織下，會同其他職能機構和人員，加強成本管理基礎工作；

（五）協助本單位領導對生產費用耗費進行控制，貫徹成本管理責任制；

（六）協助本單位領導對內部各級機構或人員在執行成本計劃和經濟技術指標方面的實際效果進行考核。第四章 成本核算的基本要求 第十八條 正確確定成本計算對象，滿足公司成本管理及內部經濟核算的需要。第十九條 準確計算產品成本，客觀反映產品實際成本。對于已實際發生的生產成本，必須及時、準確地歸集和登記；對于尚需發生的成本，應進行科學、合理地預計。應當劃清當期成本與下期成本的界限、不同成本核算對象之間成本的界限、在制產品成本與已完工產品成本的界限。不得以估計成本、預算成本或計劃成本代替實際成本。第二十條 真實、準確、及時、系統地核算和反映產品生產所發生的各項經濟業務。第五章 產品成本項目 第二十一條 成本項目包括直接費用和制造費用

（一）直接費用 1.直接人工費 指直接生產人員的工資、職工福利費等；2.直接材料費 指生產過程中耗用的原材料、輔助材料、構配件、零件、半成品等的費用；3.燃料動力電 指生產過程中耗用的動力電。

（二）制造費用

指生產部門為組織和管理生產所發生的全部支出。包括生產組織管理人員的工資、職工福利費、固定資產折舊費和修理費、物料消耗、低值易耗品攤銷、水電費、辦公費、差旅交通費及其他費用等。第二十二條 研究所直接生產人員是指研究所直接從事生產的人員，包括研究室及車間生產人員；直屬工廠直接生產人員是指工廠直接從事生產的人員，即車間生產人員。第二十三條 下列支出不得列入產品成本：公司及各行政管理部門為組織和管理生產經營活動所發生的管理費用；公司因籌集生產經營所需資金而發生的財務費用；因訂立合同而發生的有關費用；各項罰款、贊助、捐贈支出；國家規定不得列入成本、費用的其他支出。第六章 成本核算的基本程序 第二十四條 ?產品成本核算的基本程序如下：以下內容需要回復才能看到

（一）確定成本計算對象。公司以每一批次產品或配件為成本計算對象。

（二）確定成本項目。公司產品成本采用制造成本。

（三）設置下列各種成本和費用明細賬： 1.生產成本明細賬，按成本計算對象和成本項目核算生產部門發生的生產費用。2.制造費用明細賬，按生產部門和明細項目別核算發生的制造費用。并按規定進行分配核算，月終不保留余額。3.待攤費用、予提費用明細賬，根據劃清本期成本和下期成本的原則和權責發生制原則，按照會計制度的規定設置。4.產成品、自制半成品明細賬，按成本計算對象和成本項目核算產品、自制半成品成本。5.主營業務成本明細賬，根據銷售清單及出庫單結轉產品銷售成本。

（四）二級財務對本單位的原始單據進行真實性、合規性審查，對原始數據進行統計、分析、歸集；財務部對所有已發生費用進行審核，確定這些費用是否符合規定的開支范圍，在此基礎上，確定應計入產品成本還是期間費用。

（五）財務部按照確定的成本計算對象，設置分產品別的成本計算單（或稱成本二級明細賬）。據歸集的全部生產費用和成本核算資料，按成本項目計算各種產品的在產品成本、產成品成本和單位成本。

（六）結轉產品銷售成本。第七章 材料費的核算 第二十五條 公司材料物資應按其性質進行分類類別的規范與調整由總庫負責，并書面通知財務部。

第二十六條 財務部設“庫存材料”“低值易耗品”明細賬，按材料類別設置二級賬，低值易耗品采用一次攤銷法攤入費用。庫房按材料品種和規格設置三級明細賬；按低值易耗品類別、品種、規格設置輔助賬薄，以控制其數量，掌握使用狀況；庫房保管設置數量卡片。材料三級明細賬根據采購驗收單和領料單逐筆凳記。第二十七條 材料的計價采用實際成本法。材料采購成本包括：

（一）購入材料的原價（不含增值稅；不包括購入材料包裝物或容器的押金）；

（二）購入材料的外地運雜費；

（三）符合生產中心制訂的、材料運輸途中定額損耗率限額內的損耗；

（四）材料入庫前，整理挑選時發生損耗的凈損失及其整理費用；

（五）進口材料的國外進價，進口環節的各種稅金和其他進口費用，以及應分攤的外匯價差。委托其他單位代理進口的商品的采購成本為實際支付給代理單位的全部價款。以上第1項應直接計入各種材料的采購成本，第2、3、4、5項，凡能分清的，可以直接計入各種材料的采購成本；不能分清的，應按材料的重量或買價等比例，分攤計入各種材料的采購成本。第二十八條 核算生產耗用的各種材料，要根據經批準的材料出庫、退庫原始憑證，按材料實際成本進行核算。對于尚未付款已經入庫材料的領用，要按計劃成本或合同估價入賬。所領用的材料應計入當期成本，不得任意提前或延遲實際領用期。出庫材料成本的計價，除單獨為某項產品采購的材料采用個別計價法外，其余采用加權移動平均法計價。第二十九條 可直接區分受益對象的材料費，直接計入受益對象；由幾種產品共同負擔的材料，可分別按消耗定額比例、耗用重量比例、產品數量比例等方法，在有關的成本計算對象之間進行分配。對需切割（如鋼板）的材料，應制定合理的消耗定額，在領料控制單中反映，庫房填制移庫單將整數單位的該類材料轉移至生產現場，生產人員簽收后在定額范圍內使用，庫管員定期不定期對該類材料進行核實清點。幾種產品共同使用的生產專用工具、工藝裝備、油料、氣體等，領用后在“制造費用-機物料消耗”中核算，按制造費用分配比例分攤計入各種產品成本。生產過程中形成的無法再用于生產的廢料、邊角短料，應按月回收交庫，還能再利用的應辦理退庫手續，并沖減當月完工產品成本。第八章 直接人工費的歸集與分配 第三十條 公司支付正式員工、臨時工、合同工的各項工資，包括：計時工資、計件工資以及屬于國家規定工資總額范圍內的輔助工資、津貼、補貼、獎金等，都應當根據手續完備的原始憑證進行計算、支付、匯總、分配，計入不同的成本費用科目。/22第十四條 公司二級成本核算的形式為：二級財務負責統計生產工時、材料物資消耗、產品產量等成本核算所需基礎資料，協助公司財務部進行產品成本分配核算。第十五條 公司財務部設置成本核算組，負責成本核算有關工作的協調及制度的修訂，負責公司產品成本的計算和分析。第十六條 公司二級財務為研究所（直屬工廠）級成本核算機構，接受公司財務部的業務領導。第十七條 二級財務成本核算機構和人員工作職責：

（一）負責公司成本核算制度在研究所（直屬工廠）的宣貫和實施；

（二）加強存貨管理，確保存貨賬實相符；

（三）負責本單位的內部結算有關工作；

（四）在本單位領導組織下，會同其他職能機構和人員，加強成本管理基礎工作；

（五）協助本單位領導對生產費用耗費進行控制，貫徹成本管理責任制；

（六）協助本單位領導對內部各級機構或人員在執行成本計劃和經濟技術指標方面的實際效果進行考核。第四章 成本核算的基本要求 第十八條 正確確定成本計算對象，滿足公司成本管理及內部經濟核算的需要。第十九條 準確計算產品成本，客觀反映產品實際成本。對于已實際發生的生產成本，必須及時、準確地歸集和登記；對于尚需發生的成本，應進行科學、合理地預計。應當劃清當期成本與下期成本的界限、不同成本核算對象之間成本的界限、在制產品成本與已完工產品成本的界限。不得以估計成本、預算成本或計劃成本代替實際成本。第二十條 真實、準確、及時、系統地核算和反映產品生產所發生的各項經濟業務。第五章 產品成本項目 第二十一條 成本項目包括直接費用和制造費用

（一）直接費用 1.直接人工費 指直接生產人員的工資、職工福利費等；2.直接材料費 指生產過程中耗用的原材料、輔助材料、構配件、零件、半成品等的費用；3.燃料動力電 指生產過程中耗用的動力電。

（二）制造費用

指生產部門為組織和管理生產所發生的全部支出。包括生產組織管理人員的工資、職工福利費、固定資產折舊費和修理費、物料消耗、低值易耗品攤銷、水電費、辦公費、差旅交通費及其他費用等。第二十二條 研究所直接生產人員是指研究所直接從事生產的人員，包括研究室及車間生產人員；直屬工廠直接生產人員是指工廠直接從事生產的人員，即車間生產人員。第二十三條 下列支出不得列入產品成本：公司及各行政管理部門為組織和管理生產經營活動所發生的管理費用；公司因籌集生產經營所需資金而發生的財務費用；因訂立合同而發生的有關費用；各項罰款、贊助、捐贈支出；國家規定不得列入成本、費用的其他支出。第六章 成本核算的基本程序 第二十四條 ?產品成本核算的基本程序如下：以下內容需要回復才能看到

（一）確定成本計算對象。公司以每一批次產品或配件為成本計算對象。

（二）確定成本項目。公司產品成本采用制造成本。

（三）設置下列各種成本和費用明細賬： 1.生產成本明細賬，按成本計算對象和成本項目核算生產部門發生的生產費用。2.制造費用明細賬，按生產部門和明細項目別核算發生的制造費用。并按規定進行分配核算，月終不保留余額。3.待攤費用、予提費用明細賬，根據劃清本期成本和下期成本的原則和權責發生制原則，按照會計制度的規定設置。4.產成品、自制半成品明細賬，按成本計算對象和成本項目核算產品、自制半成品成本。5.主營業務成本明細賬，根據銷售清單及出庫單結轉產品銷售成本。

（四）二級財務對本單位的原始單據進行真實性、合規性審查，對原始數據進行統計、分析、歸集；財務部對所有已發生費用進行審核，確定這些費用是否符合規定的開支范圍，在此基礎上，確定應計入產品成本還是期間費用。

（五）財務部按照確定的成本計算對象，設置分產品別的成本計算單（或稱成本二級明細賬）。據歸集的全部生產費用和成本核算資料，按成本項目計算各種產品的在產品成本、產成品成本和單位成本。

（六）結轉產品銷售成本。第七章 材料費的核算 第二十五條 公司材料物資應按其性質進行分類類別的規范與調整由總庫負責，并書面通知財務部。

第二十六條 財務部設“庫存材料”“低值易耗品”明細賬，按材料類別設置二級賬，低值易耗品采用一次攤銷法攤入費用。庫房按材料品種和規格設置三級明細賬；按低值易耗品類別、品種、規格設置輔助賬薄，以控制其數量，掌握使用狀況；庫房保管設置數量卡片。材料三級明細賬根據采購驗收單和領料單逐筆凳記。第二十七條 材料的計價采用實際成本法。材料采購成本包括：

（一）購入材料的原價（不含增值稅；不包括購入材料包裝物或容器的押金）；

（二）購入材料的外地運雜費；

（三）符合生產中心制訂的、材料運輸途中定額損耗率限額內的損耗；

（四）材料入庫前，整理挑選時發生損耗的凈損失及其整理費用；

（五）進口材料的國外進價，進口環節的各種稅金和其他進口費用，以及應分攤的外匯價差。委托其他單位代理進口的商品的采購成本為實際支付給代理單位的全部價款。以上第1項應直接計入各種材料的采購成本，第2、3、4、5項，凡能分清的，可以直接計入各種材料的采購成本；不能分清的，應按材料的重量或買價等比例，分攤計入各種材料的采購成本。第二十八條 核算生產耗用的各種材料，要根據經批準的材料出庫、退庫原始憑證，按材料實際成本進行核算。對于尚未付款已經入庫材料的領用，要按計劃成本或合同估價入賬。所領用的材料應計入當期成本，不得任意提前或延遲實際領用期。出庫材料成本的計價，除單獨為某項產品采購的材料采用個別計價法外，其余采用加權移動平均法計價。第二十九條 可直接區分受益對象的材料費，直接計入受益對象；由幾種產品共同負擔的材料，可分別按消耗定額比例、耗用重量比例、產品數量比例等方法，在有關的成本計算對象之間進行分配。對需切割（如鋼板）的材料，應制定合理的消耗定額，在領料控制單中反映，庫房填制移庫單將整數單位的該類材料轉移至生產現場，生產人員簽收后在定額范圍內使用，庫管員定期不定期對該類材料進行核實清點。幾種產品共同使用的生產專用工具、工藝裝備、油料、氣體等，領用后在“制造費用-機物料消耗”中核算，按制造費用分配比例分攤計入各種產品成本。生產過程中形成的無法再用于生產的廢料、邊角短料，應按月回收交庫，還能再利用的應辦理退庫手續，并沖減當月完工產品成本。第八章 直接人工費的歸集與分配 第三十條 公司支付正式員工、臨時工、合同工的各項工資，包括：計時工資、計件工資以及屬于國家規定工資總額范圍內的輔助工資、津貼、補貼、獎金等，都應當根據手續完備的原始憑證進行計算、支付、匯總、分配，計入不同的成本費用科目。

第三十一條 生產部門的人員工資由二級財務根據本單位內部組織機構按費用性質進行分配。生產部門管理人員工資計入制造費用，車間及研究室人員工資計入直接人工費，科研及四技項目人員工資計入科研及四技成本，對于既參與產品生產又參與科研及四技項目人員的工資按實際工作天數計算分配率，分配后分別計入相關費用科目。對于可直接區分受益對象的直接人工費，根據工資單據直接計入受益對象；幾個項目共同負擔的直接人工費，可按以下方法在各項目之間進行分配：1.采用定額工時制的，根據工時定額分配計入生產成本。應計入生產成本中的職工福利費按同一分配標準分配計入。某一配件（工序）直接人工費=工時定額×單位工資標準某一產品直接人工費=∑某一配件（工序）直接人工費2.采用計件工資制的，根據完工量分配計入生產成本，應計入生產成本中的職工福利費按同一分配標準分配計入。某一配件（工序）直接人工費=完工量×單件工資標準某一產品直接人工費=∑某一配件（工序）直接人工費3.采用實際工時制的，根據實際工時分配計入生產成本，應計入生產成本中的職工福利費按同一分配標準分配計入。該法適用于研究所及工廠未實行1、2的人工費的分配。直接人工費分配率=（當期直接人工費總額÷各成本計算對象實際生產工時總和）× 100%某產品應分配的直接人工費=該產品實際生產工時×直接人工費分配率研究室或生產車間實際生產工時可以按天也可以按小時統計。有條件的生產車間原則上應按小時計算，并與工時定額對比，作為修訂工時定額的依據，研究室暫按天統計，多產品情況下，分別統計各產品工作天數。第九章 動力電的歸集與分配 第三十二條 為加強內部經濟核算，公司電費管理部門應在生產部門安裝電表，在其生產車間安裝分表。每月向供電局支付電費后，財務部憑電費支付有關單據先在“管理費用-電費”科目核算，月末根據電費管理部門編制的動力電分配表進行分攤，沖減“管理費用-電費”科目。第三十三條 生產部門及其生產車間消耗的可直接區分受益對象的動力電，根據電費單據直接計入受益對象；幾個項目共同耗用的動力電，可按以下方法在各項目之間進行分配： 1.定額工時制下動力電分配率=（當期動力電耗用總額÷各成本計算對象定額工時總和）× 100%某產品應分配的動力電=該產品定額工時×動力電分配率 2.計件工資制下動力電分配率=（當期動力電耗用總額÷各成本計算對象直接人工費總額）× 100%某產品應分配的動力電=該產品直接人工費×動力電分配率3.實際工時制下動力電分配率=（當期動力電耗用總額÷各成本計算對象實際生產工時總和）× 100%某產品應分配的動力電=該產品生產車間實際生產工時×動力電分配率規模 相對較小、動力電耗費較少的研究所所屬研究室及生產車間，暫不單獨核算動力電，其支出在制造費用——電費科目中核算。第十章 制造費用的歸集與分配

第三十四條 制造費用發生時，先在“制造費用”賬戶歸集，月末進行匯總并按一定標準進行分配，記入各成本計算對象生產成本中。分配的計算公式如下：制造費用分配率=（本月發生的制造費用÷各成本計算對象 直接人工費 總和）×某產品應分配的制造費用=該產品直接人工費×制造費用分配率 第十一章 完工產品實際成本的確定 第三十五條 為了分期確定損益，在有未完產品的情況下，需要將按照成本計算對象歸集的生產成本，在完工產品和在產品之間劃分。其平衡公式為：完工產品實際成本=月初在產品成本+本月發生全部生產成本-月末在產品實際成本第三十六條 期末未完產品實際成本的確定采用約當產量法。約當產量法是指將月末在產品按其完工程度折算為完工產品產量，并按在產品約當產量與完工產品產量比例分配在產品與完工產品成本的一種方法（原材料不折算）。（為簡化計算，暫采用 50%作為綜合折率計算月末在產品約當產量）計算公式是：月末在產品約當產量=月末在產品數量×完工程度本月完工產品（約當）單位成本（原材一次投入時不含直接材料費）=（月初在產品成本 +本月發生的生產成本）/（本月實際完工數量+月末在產品約當產量）月末在產品實際成本=材料費 +月末在產品約當產量×本月完工產品（約當）單位成本 第三十七條 各種自制零件及自制售后用備件應按品種單獨計算自制件成本。為簡化工作，自制件成本的計算采用定額成本法，不分攤間接費用，“動力電”“制造費用”月末全部計入產品生產成本，自制零件作為材料進行管理。即：自制件成本=材料消耗定額+人工費定額各種自制零件及自制售后用備件期末無在產品余額。第三十八條 各種用于銷售的半成品應按產品成本的計算方法計算自制半成品成本，自制半成品作為成品進行管理。第十二章 產品銷售成本的結轉 第三十九條 成品管理部門應會同生產部門、銷售部門、財務部門制定產成品出入庫、退庫流程，健全產成品庫房管理制度，建立發出商品登記管理制度，確保產成品賬實相符。第四十條 月末，財務部根據成品庫房編制的產品出庫匯總表采用移動平均法結轉銷售成本。第十三章 成本計算的分批法、分類法 第四十一條 根據公司產品生產實際，各單位零部件生產可以采用分批零件法計算零部件成本，進而計算產品成本。第四十二條 根據公司產品多規格多型號實際，各單位同類產品的成本計算可以采用分類法，按品種分類計算產品成本，再以分類標準系數計算各規格、型號產品成本。分類標準系數的確定方法：以該類產品標準配置的定額成本基數 1確定其他產品的相應基數。第十四章 成本核算原始記錄的管理 1

第二篇：模具制造專業課程設置

從模具制作看模具專業課程設置

摘 要：模具是工業生產的基礎裝備。在電子、汽車、電機、電器、儀表、家電和通訊等產品中，60～80%的零件都要依靠模具成形。用模具生產制件所表現出來的高精度、高復雜程度、高一致性、高生產效率和低消耗，是其它加工制造方法所不能比擬的。模具制造的課程設置應采用模塊式教學單元，將基礎知識與專業知識有機融合，使之相互滲透，推行綜合化課程，優化課程結構，加強實踐教學環節，培養學生綜合應用專業知識的能力。關鍵詞：模具制作 課程設置 實踐能力

隨著模具工業的快速發展，制造企業對模具人才的需求越來越大，要求也越來越高。目前現有的模具設計和數控技術人才遠遠無法滿足制造業的需求，甚至出現了“技工荒”，年薪十萬也難覓一個“數控模具技師”。剛剛從中職學校畢業的模具專業畢業生，雖然就業前景較好，有一定的理論知識，但缺少實際工作技能和經驗，還是不能滿足企業對一個熟練技工的要求，還只能跟著師傅三個月到半年才能頂崗上機、獨立操作一些比較簡單的機床或鉗工工作。因此，為了適應社會對模具專業技術人員的需要，中職學校的課程設置，必須以“就業為導向”，堅持以市場需求為出發點，根據企業對模具工人的技能要求，設置合理的課程課目，培養具有個性特征的、有創造性的、動手能力強的實用型人才，那么，中職學校模具專業課程設置改革的路在何方？

從調研和畢業生跟蹤調查可知，模具人員的就業需求發生了變化：一是使用模具進行生產的一線崗位操作人員需求量增加幅度較大，二是模具設計部門和管理部門對人才的學歷、基本素質、工作經驗的要求提高，中職模具專業畢業生只能從事簡單模具的設計或輔助設計，三是模具制造及維修人員需求有所增加。因此我們著重從模具的制造方面分析模具專業的課程設置。

一、模具的制造過程

模具的制造，首先是由模具設計人員根據產品（零件）的使用要求，把模具結構設計出來，繪出圖紙，編寫相關的技術文件，再由技術工人按圖紙要求通過各種手工操作（如鉗工的劃線、鉆孔、裝配等）及機械的加工（如車床、刨床、銑床、磨床、特種加工機床如電火花、線切割、數控機床等）加工好模具上的每個零件，然后進行組裝調試，直到能生產出合格產品的模具，因此，模具鉗工需要掌握比較全面的知識和技能。如凹模零件加工工藝過程如下：

1、選擇材料及大小

2、鍛造

3、熱處理：退火，消除內應力

4、銑床加工或刨床加工6個平面并磨削

5、鉗工劃線及鉆線切割工藝孔、各螺紋孔、定位孔，攻螺紋

6、熱處理：62～64HRC7、精磨上下兩大面及兩個互為垂直的側面

8、線切割加工型孔

9、研磨型孔及銷釘孔

10、檢驗保存

11、模具的裝配、調整和試沖

二、模具專業課程設置應適應社會的需求：

模具專業畢業生應在具有本專業必需的文化基礎知識的基礎上，掌握本專業所必需的專業基礎知識、基本理論、先進的設計技術和現代制造技術；具有分析、解決有關模具及其制品成型工藝技術問題的能力和生產現場管理的能力。因此，根據當今企業對模具制造專業畢業生的要求，本著“有用、實用、夠用”的原則,結合我校的具體情況,安排我校模具設計與制造專業專業課程設置如下：

1、理論教學部分

（1）機械制圖

本課程是模具設計與制造專業的一門專業技術基礎課程，主要講授機械制圖、計算機輔助繪圖(AutoCAD)、公差與配合知識。培養學生具有一定的讀圖能力、繪圖技能以及尺寸標注能力。本課程以投影理論為依據，重在讀圖與繪圖基本能力的培養，為后續課程的學習以及畢業后的工作實踐打下必要的基礎。

（2）模具鉗工工藝與技能訓練

本課程主要是學習模具鉗工的基本操作技能、模具的種類和

結構、模具的裝配、調試和使用，為模具加工、制造打下堅實的理論基礎。

（3）機械制造工藝與裝備

主要講授機械制造中的測量技術，金屬切削機床結構、性能、傳動、調整、使用的基本知識，機床夾具定位原理、定位結構、夾緊機構、專用夾具設計等基本知識和方法，機械加工工藝的基礎理論。

（4）模具工程技術基礎

本課程主要講授冷沖模、注射模、壓鑄模等十大類模具的設計基本知識。系統介紹了與模具相關的原料、設備及其基本功能和基本要求，著重介紹模具設計的一般指導性原則，并通過實例來介紹模具工程技術的應用，對國內外模具工業發展狀況作簡要介紹。

（5）模具制造技術

本課程主要講授模具零件的機械加工(含數控加工)方法和工藝過程；模具零件的特種加工工藝；模具零件鑄造成型及擠壓成型工藝；模具的裝配工藝。其內容應反映最新技術，注重能力培養，突出應用性，降低理論深度，使學生掌握模具制造的基礎知識，具有編制模具制造工藝規程的能力；掌握模具制造、裝配、調試工藝的基礎理論知識，初步具備能應用這些基本知識來分析解決模具制造中的工藝技術問題的能力；了解有關模具制造的新工藝、新技術。

（6）模具材料及表面處理

本課程系統介紹各種冷作模具材料、熱作模具材料、塑料模具材料的化學成分，生產工藝、熱處理和表面處理對模具質量和使用壽命的影響，介紹近年來國內外模具材料的研究成果和發展方向。

（7）模具數控加工技術

本課程主要針對模具的成型零件，講授數控加工機床的工作原理、數控編程的基本理論知識和基本操作技能。

（8）模具CAD/CAM

本課程主要介紹CAD/CAM系統組成、數據處理、CAD/CAM技術在模具設計與制造中的應用、CAD/CAM技術的發展動向、計算機圖形處理基礎、冷沖模CAD/CAM、塑料模CAD/CAM、CAXAME、Master CAM、Pro/ENGINEER在模具設計與制造中的實際應用等。另外，為了使學生有初步的設計能力及對模具有更深的理解，并能在實習中能完整地從繪圖設計到備料到組裝有一全程的了解，還要學習冷沖壓模具設計和注射射模設計課程。

2、實習操作部分

模具鉗工工藝：鋸、銼、鉆、刮等鉗工手用工具應用自如，姿勢正確。零件從下料→劃線→制作符合圖紙要求精度，編寫出加工合格零件的工藝分析及工藝過程。

電加工知識：熟練應用電腦繪圖，操作線切割機，加工出圖紙要

求達標的產品，熟練操作電火花機床，電極的應用及制作。機械加工工藝：重點側重于應用理論，應用技術的加工工藝；強調理論聯系實際，強調對學生的實踐訓練，重點掌握普通車床及銑床的操作。

模具制作工藝：在制圖、鉗工工藝、電加工工藝、機加工工藝以及模具設計與制造理論課的基礎上，在老師的指導下，自選課題，自己動手從設計繪圖開始備料，機加工、電加工，模具組裝，上機試模成功，制作出沖裁模具、拉延模具等類型沖壓模具和注塑模型腔模具。

結合我校的實際，我們的理論課程基本到位，只是理論與實踐相結合方面還有待提高，比如模具的拆裝、模具的設計與制作、電加工知識等方面還有很大的提高余地。

參考文獻

1、歐陽永紅《模具鉗工實用手冊》.中國勞動社會保障出版社，2006。

2、張華《模具鉗工工藝與技能訓練》.中國機械工業出版社，2004。

第三篇：制造企業人事管理制度范本

1.0目的

為規范公司員工招聘、錄用、異動、辭職和解聘的管理，合理使用、調配人力資源，滿足公司生產和經營管理的需要，特制定本制度。2.0范圍

本制度適用于公司全體員工。3.0權責

3.1董事長：負責確定公司的部門設置和人員編制、部長級（含）以上人員的任免及晉級，決定全體員工的待遇。

3.2總經理：負責對部長級（含）以上人員任免及晉級提出建議，確定主任級、主管級（含）人員的任免及晉級。

3.3廠長/副總經理：負責對主任級、主管級（含）人員任免及晉級提出建議，確定主管級以下人員的任免及晉級。

3.4人事行政部：負責公司人事管理各項制度的建立、實施和修訂。4.0職級、任命與編制

4.1公司根據工作性質董事長（含總經理）以下職位分為行政級和專業級，行政級依次分為六個等級：副總級、部長級、主任級、主管級、專員級、員工級；專業級依次分為三個等級：高級、中級、初級。行政級與專業級可交叉使用，也可單獨使用。

4.2公司根據生產工藝與管理需要，由董事長或總經理特批，可聘請特殊人才（特聘人員），特聘人員根據實際情況，不享受公司職級，除與董事長或總經理有聘請協議外，必須遵守公司人事相關規定。

4.3公司各職能部門的崗位設置、人員編制及人員調整應根據公司生產經營活動情況變化由部門主要負責人提出部門人員編制與崗位設置計劃，報總經理及董事長批準后，由人事行政部編制《部門定崗定編表》后開始實施。

4.4人事行政部負責建立和更新各部門崗位設置和人員編制的檔案，并根據總經理或董事長確定的人員編制辦理招聘事宜。

4.5生產部門根據公司業務發展需要，或根據臨時業務需要，需要增加臨時性生產人員（臨時工），由需求部門提出并詳細說明理由及需求數量和時間，經廠長審批報總經理批準后交人事行政部備案，由人事行政部負責招聘。5.0招聘 5.1 招聘申請

用人部門在本部門人員編制范圍內增補人員時,按附表《員工招聘、錄用、異動、解聘管理權限表》（以下簡稱為管理權限規定）規定，辦理人員增補申請手續送交人事行政部。如需要擴

大編制增補人員時，必須由部門主管申請，廠長/副總經理審核，總經理批準。5.2 招聘方式

5.2.1 人事行政部在進行員工招聘時應根據公司實際情況選擇合適的招聘方式組織招聘。5.2.2 招聘可采用人才市場招聘、校園招聘、報刊、網絡招聘或本公司內聘、員工介紹等形式。5.2.3 招聘工作需要其他部門參與時，各相關部門應積極配合。5.3 資格審查

5.3.1 人事行政部按照招聘職位要求，負責對應聘者學歷證書、身份證、家庭住址、聯系電話和其他相關證件的真實性進行審核。

5.3.2 人事行政部對符合應聘資格的應聘人員，通知面試時間、地點,組織應聘人員面試。5.4 面試

5.4.1 應聘人員的初試由人事行政部負責，復試由用人部門負責。

5.4.2無論是初試還是復試，主試人都必須填寫《面試記錄表》交人事行政部。6.0錄用

6.1 凡初試、復試合格的應聘者，由人事行政部按照管理權限規定，報有關部門審批。6.2 屬于以前在公司任職而離職的應聘人員須經過廠長批準后方能錄用。6.3 下列人員不予錄用： 6.3.1 未滿18周歲者； 6.3.2 被公司開除或辭退者；

6.3.3 不能提供相關證件或身份不明者； 6.3.4 有違法犯罪行為被通緝或尚未結案者。6.4 入職

6.4.1 錄用者由人事行政部通知其入職報到，并明確向對方提出攜帶其本人如下資料（原件及復印件）：身份證、學歷證、體檢證明、彩色免冠照片2張、其他相關資格/資歷證件。6.4.2 錄用者入職時，人事行政部應驗收其以上資料，資料齊全后，如實填寫《員工入職登記表》，為員工辦理“廠證”、簽訂“勞動合同”、安排宿舍等手續。6.4.3 新員工入職手續辦妥后，由人事行政部帶員工到用人部門報到。

6.4.4 人事行政部為新進員工建立人事檔案，檔案內容包括：員工身份證、學歷證、資歷證等證書復印件及《員工入職登記表》、《勞動合同》、體檢證明等資料。如新進員工提供資料不全，應限期補齊，否則不予辦理入職手續。若情況特殊，應根據管理權限規定報上級批準。6.4.5直系親屬不得在同一部門入職。7.0入職培訓

7.1 人事行政部與用人部門要做好新員工上崗前培訓工作。

7.2 新員工上崗前培訓的主要內容： 7.2.1 公司文化；

7.2.2 人事管理有關規章制度； 7.2.3 職務說明與考核；

7.2.4 崗位相關制度/流程/作業指導書； 7.2.5 崗位工作技能。7.2.6 消防安全 8.0試工/試用與考核轉正

8.1 生產一線普通新員工入職,從進廠之日起試工期為3天,試工期滿考核合格者按本制度6.4條款規定正式辦理入職手續。

8.2 非生產一線新員工試用期一般為2－3個月。試用期滿經考評認為有必要延長試用期的，可以適當延長，但最長不得超過6個月。試用期自入職之日起計算。

8.3 新員工上崗時，部門主管務必要確定新員工的培訓指導人，以便及時對其工作進行指導和幫助。培訓指導人的職責如下：

8.3.1 對新員工進行工作安排與具體工作指導； 8.3.2 對新員工的思想狀態進行跟蹤；

8.3.3 對新員工進行考核，包括思想品質、工作進度、工作能力等方面； 8.3.4 對新員工的情況向部門主管及人事行政部進行定期及不定期的反饋； 8.3.5 對新員工是否達到轉正條件提出意見。

8.4 人事行政部、用人部門負責人應不定期與新員工面談，了解新員工思想狀態。

8.5 在試工/試用期如發現新員工不符合招聘條件或不能勝任本職工作，公司將終止對其試用，并予以辭退處理。

8.6 非生產一線新員工試用期滿后，員工做好試用期自我鑒定，人事行政部必須會同用人部門做好新員工試用期考評，由所在部門的主管、主任分別對新員工的工作態度、工作表現、工作技能進行考核評價，填寫《員工轉正申請表》，按管理權限批準后可轉為正式員工，享受正式員工的待遇。試用不合格，可延長試用期或作辭退處理。

8.7 非生產一線新員工轉正定級工資在考核合格后由部門主管根據公司《薪酬管理制度》規定提出申請,按管理權限規定批準后在下一月開始實施。

8.8對表現確實優秀并有突出業績的非生產一線新員工，可由所在部門提出提前轉正申請，按管理權限規定批準后執行。9.0員工的職位異動

9.1 員工的職位異動包括調動、任免、晉升等形式。

9.2 員工職位調動是指員工在聘用期間，根據公司的業務開展需要或個人申請，按管理權限規定審批后進行的調動。員工調動一般遵循“按需調配”的原則。

9.3 財務人員、營銷人員、采購人員、倉管人員以及主管（含）以上級別的管理人員調動、任免、晉升由部門主管申請、廠長/副總審核、報總經理批準后執行，其他員工的調動按管理權限申請審批，報人事行政部備案。

9.4 員工因調動、任免、晉升等引發的工資變動由部門主管填寫《員工工資調整申請表》，交廠長/副總審核后報總經理批準。主管級（含）以上管理人員的工資調整由廠長/副總經理填寫《員工資調整申請表》，報總經理批準。10.0離職

10.1 員工辭職：正式員工辭職應當提前一個月、試用期員工辭職應當提前三天向部門主管提出申請，經同意后由本人填寫《員工離職申請表》，報部門主管審核后，按管理權限規定批準后，人事行政部按規定為其辦理離職手續。

10.2 自動離職：違反公司考勤制度的相關規定或未經批準或沒有完成工作交接而離職的員工，都視為自動離職，公司不予結算工資，情節嚴重者移交司法機關處理。

10.3 辭退或開除：員工不能勝任本職工作或公司生產經營發生嚴重困難或生產淡季確需裁員者，由用人部門主管填寫《員工離職申請表》，經部門主管審核，按管理權限規定批準后，由人事行政部執行辭退。員工嚴重違反公司規章制度或給公司生產經營造成嚴重事故者，由用人部門主管填寫《員工離職申請表》，經部門主管審核，按管理權限規定批準后，由人事行政部執行開除。情節嚴重者，賠償公司損失，并移交執法機關依法處理。10.4 辦理離職手續

10.4.1 所有離職員工必須辦理全部物品及工作交接。管理人員交接時要分別由有關部門責任人填寫交接清單并簽名。有委派監交的，其監交人、接交人必須承擔離職員工交接的全部責任。10.4.2 財務部憑人事行政部出具的《離職領取工資通知單》為離職員工辦理工資結算。正式員工離職工資于公司員工工資發放時領取。試用期內員工在辦理離職手續的當天財務部應予以結算發放工資。

10.4.3 所有離職員工應于辦理離職手續的當天離開公司，由人事行政部通知保安監督執行。保安室憑人事行政部開具的《放行條》，查驗行李后予以放行。

10.4.4 人事行政部應將離職員工在任職期間檔案歸檔于離職員工檔案處，妥善保管，不得丟失，保管期限為一年。

11.0附表

11.1《人員招聘申請表》 11.2《內部應聘申請及審核表》

11.3《面試情況登記表》 11.4《員工入職登記表》 11.5《人員異動表》 11.6《人事月報表》 11.7《員工轉正申請表》 11.8《員工工資晉升申請表》 11.9《交接清單》 11.10《員工離職申請表》 11.11《勞動關系終止書》 11.12《放行條》

11.13《員工招聘、錄用、異動、解聘管理權限表》

第四篇：企業文化氛圍制造文案

企業營銷

企業文化是企業發展的基石，營銷手段是企業文化功底的直接表現，西單物美此次整合創新的一個關鍵環節就是重建超市的企業文化加強超市的營銷售賣氛圍，重在提高企業軟性條件的競爭力，符合超市在市場中的休閑暫代品、購物主場所的地位，從而增強超市的人性化管理，提高超市與顧客的親和力，實現商品與顧客的零距離有效溝通。最終達到提高超市的獲利能力這個根本的基礎上來。

企業文化建設：我們確立我們的追求，我們的未來，大家的未來。

一、我們的前景：成為通遼頂級企業。

二、我們的使命：為把西單物美建設成為一個顧客利益高于一切的通遼最好的商業企業而努力。

三、我們的核心價值：誠心、誠信、創新、服務、分享。

四、我們公司政策：資產、人力、商品、財務。

五、我們公司目標：成為通遼地區一流的零售企業，引領當地消費新潮流，實現企業效益最大化的最終目標。

六、經營哲學：想在顧客前面，做在顧客前面，顧客永遠至上，服務永遠第一。

七、經營理念：誠實服務，創新經營，強力競爭。

八、企業精神：1》1+1+1+1------團隊就是力量，團隊就是精神。

九、管理人基石：

六大意識：問題意識，危機意識，時間意識，成本意識，數字意 1

識、學習意識。

四項條件：知識、經驗、禮貌、刻苦耐勞。

四大任務：執行命令、輔佐上司、協助下屬、培養人才。

10、做事理念：一次就做對，勇于戰勝難題，做自己最大的努力，做最壞的打算，一定要達到預期的目標。

11、做人理念：人對，世界才對，誠信是人根本，謙遜是成長的階梯。

12、資產政策：謹慎擴張，穩定發展，明智投資，保養重于購置。

13、用人政策：人盡其才，人值其才，重視在職培訓。

14、財務政策：帳務明確，講預算求穩定，安全合法。

二、超市經營理念：

1、想您想，做您所需，開心購物，驚喜其中！

2、美的是商品，省的是您的錢！

3、您的需要，我們的追求！

4、高新鮮度、高品質、低價格！

5、優質的商品、優良的服務、適宜的價格！

三、超市服務目標：

1、無障礙購物2、100%顧客滿意,100%consumersatisfied3、每天都想來

四、服務承諾：

1、每天都有新商品

2、每天都有新服務

3、每天都有新驚喜

4、每天都有高效率

五、賣場售賣營銷：

多年的店面管理經驗告訴我們，超市的有效營銷離不開營銷工具，而色彩又是營銷工具中具有決定性的因素。所以，有效的色調定位，合理的色彩組合，是此次營銷工具完善調整的重點，超市的主輔色調確定為紅、黃、白三色。

當前的主要營銷工具的美化工作：

1）外部環境：A：北門：企業的標識不突出，建立企業的標識西單物美SUPERMARKET，為了節約用電，降低成本，我們建議以看板形式為主，又因為超市所處地理環境的特殊性，為避免與政府要求沖突，建議北門繞入口一周做大型的看板，（內容西單物美SUPERMARKET）；入口的側墻與半門用帖紙來做一些企業的承諾等；入口樓梯用KD板做企業的理念等內容。

B：南門突出超市表識，突出售賣色彩，紅、黃、白，兩側大門用大的KD板做現場購物的噴繪，附以內容“開心購物，驚喜其中。”“每天都有新服務，每天都有新商品”，“您的需要，我們的追求”等等內容。入口往里的階梯狀木形旁側均用紅色底，黃色的字表示西單物美歡迎您，以及物美---物美，人更美。二層門楣及兩側玻璃也做類似相應處理。

C：整體的超市的上方的玻璃用精致的詞條圍做一周，西單物美

開心購物的標識字樣。

2）內部舉措：

2．1將所有的開業時期的燈籠回收凈化后在A區的周邊貨架上方進行重新統一布置。

2．2將所有的POP吊旗重新設計，做成上方統一POP（SALE+促銷+西單物美）。設計制作完畢后，超市內A、B、C區進行統一的按比例進行數量的配置。

2．3吊旗進行重新設計，主要從色調上遵從即定的主輔色調。

2．4為了達到“以文經商”人性化的管理新理念，以及超市經營忌諱“白墻”的特點，我們對超市所有的圓立柱、方立柱，進行美化，用廣告貼紙+噴繪方式（超市的服務目標、服務承諾）A、B、C區內容分區定位

2．5C區：生鮮區：新鮮、高效、便捷、衛生為主題。

B區：以廠家的看板為主，主選大的品牌，用精致的玻璃看板，提高超市的現代化程度，實現超市大都市的經營目標。

C區：以服務理念、服務目標、承諾等為主題。

2．6超市導示牌再設計，突出主輔色調，中英文對照。力求精致并能發揮其主功能。

2．7將超市的貨架端頭用紅即時貼色彩突出出來。

2．8貨架中間做一些SALE的彩帶。懸掛于搞特價的商品附近，增強視覺的刺激度與沖擊力。

2．9收銀臺上方與廠家談做燈箱（或看板），美化店堂，同時壓

低顧客的視覺范圍，更快的接觸商品，避免視覺太分散，感覺失溫馨，減少買賣的親和力。

2．10散貨區的商品適當做上方棚閣，美化店堂，避免視覺分散。

2003-3-1

第五篇：制造企業節能降耗實施方案

制造企業節能降耗實施方案 目的

為響應國家號召，推動公司節能降耗，挖潛增效，降低成本，促進企業科學快速發展，經公司研究決定，從9月份開始在全公司開展節能降耗工作，為此制定本實施方案。目標要求

通過開展全員參與的節能降耗工作，認真查找和切實解決銷售、生產、技術、品質、采購、財務、行政等各個環節存在的管理漏洞和突出問題，把節能降耗貫穿于經營管理的全過程，使公司在提高效率、降低成本、減少費用上取得明顯成效。工作內容

根據挖潛增效、提高效率、降低成本的總體目標和要求，確定各部門節能降耗的工作職責、主攻方向、主要措施和考核指標，并狠抓跟蹤落實。

3.1營銷部

3.1.1準確合理估價產品毛利空間，正確實施報價。

3.1.2加快應收賬款清收，減少或杜絕壞賬、死賬，果斷解決歷史遺留壞賬，建立呆壞賬追究責任制。

3.1.3發貨差錯率為0，開單差錯率為0，杜絕標書明顯差錯。

3.1.4做好營銷運營成本核算，降低市場開發費、運輸費、差旅費、郵寄費、業務招待費、電話傳真費等各種費用開支。

3.1.5建立高效精干的營銷團隊，充實業務骨干，調整多余崗位和人員。

3.2生產部

3.2.1在財務部門配合下，測算、確定原材料及水、電、氣等能源消耗定額，實行定額考核。精確測算標準制造成本，實際成本比標準成本降低2％（按月計算）。

3.2.2在財務部門配合下，精確測算人工成本，確定合理的成本工資率；推行定額計件制。

3.2.3電線合格率99％以上，控纜合格率95％以上，其他電纜合格率98％以上；實行產品質量責任追究處罰制，下道工序為上道工序的考核人；下道工序發現上道工序的不合格品，以處罰上道工序的同等金額獎勵下道工序；出現產品“短斤少兩”予以處罰，米數、重量多余追究相關責任人的賠償責任。3.2.4交期及時率達到95％以上。

3.2.5在節約用電方面，可實行兩班制或夜班制。實行錯峰用電，控制用電量。

3.2.6合理安排生產，提高設備開機率。

3.2.7不斷提高員工操作技能，嚴格按工藝生產，提高材料利用率。

3.2.8完成設備技改1項以上。

3.2.9在條件成熟時，自行生產PVC料，降低制造成本。

3.2.10實現安全生產，車間無火災事故、機械事故和重大工傷事故，一般工傷事故年低于1‰。

3.3品質部

3.3.1外購、外協來料及成品檢驗批次合格率100%。

3.3.2產品檢驗合格率98％以上，因質量檢驗把關不嚴而被客戶索賠的，相關人員承擔相應的賠償責任。

3.3.3進一步提高售后服務效率，減少相關費用。

3.3.4根據現有生產、檢測條件，加強對塑料比重的檢測和材料凈重的檢測。

3.3.5做好檢驗員及全體操作工的質量培訓工作。

3.4.技術部

3.4.1完成工藝技術革新不少于2項，開發新產品不少于2個。

3.4.2測算材料定額，提高材料定額的準確性，為報價提供依據。

3.4.3積極采用新工藝、新材料。

3.4.4做好員工技術知識培訓工作。

3.5采購部

3.5.1交貨及時率98%以上。

3.5.2來料批次合格率98％以上。

3.5.3判定不良來料、外協件3日內退貨給供應商；不良品退貨批次及時率高于95%。

3.5.4密切關注主要原材料銅、塑料等市場及價格走勢，把握最佳的采購價格。

3.5.5與供應商明確塑料的比重范圍。

3.5.6嚴格控制和降低采購成本。

3.6財務部 3.6.1負責搜集與完善公司節能降耗相關基礎數據，做好各部門節能降耗指標分解、考核工作。

3.6.2編制產品定額成本計劃，并組織實施。

3.6.3確定產品價格并檢查監督價格的執行情況。

3.6.4負責費用編制計劃和費用的審核。

3.6.5定期提交費用支出分析報告，及時對異常情況提出財務建議。

3.6.6做好融資產品的運用，為公司減少利息支出。

3.6.7牽頭建立預算管理體系，推動公司全面預算管理。

3.7辦公室

3.7.1細化水、電等能源消耗管理；為各部門安裝電表，實行用電定額管理，超支自負，節約獎勵。

3.7.2加強固定資產管理，控制固定資產投資，建立固定資產臺賬，防止固定資產流失和浪費。

3.7.3嚴格辦公設施、辦公用品（包括辦公電腦、耗材）管理，辦公費用按部門進行核算。

3.7.4嚴格車輛管理，車輛費用核算到用車部門。

3.7.5改革食堂管理辦法，保證員工生活逐步改善，減少公司對食堂的投入。

3.7.6認真執行公司《接待管理辦法》，嚴格接待流程，控制費用開支。

3.7.7規范通訊工具管理，降低通訊費用。

3.7.8做好安全教育和安全工作。公司無火災，無刑事、治安案事件，責任交通事故發生率低于1‰；做好員工上下班及平時的交通安全工作。主要措施

4.1落實責任，健全網絡

4.1.1公司成立節能降耗領導小組，向德新任組長，張志立、宋義任副組長，徐愛義、李達、許躍敏、張逸民、洪文同、陳剛、王麗萍、彭定友、江為林為小組成員。

4.1.2領導小組下設辦公室，彭定友任辦公室主任。

4.1.3公司辦公室為節能降耗工作督辦部門，財務部為具體考核部門。

4.1.4各部門負責人為節能降耗工作第一責任人。每個部門成立節能降耗工作小組，每個部（辦）、處、車間、班組指定一名節能降耗工作聯絡員，負責節能降耗的具體工作和上下聯絡，在全公司形成一個上下聯動、相互促進的節能降耗組織系統。

4.2分解目標，逐項落實

各部門要結合工作實際，發揮自身優勢，針對本方案確定的工作重點，制定本部門節能降耗工作計劃。每年、每季、每月都要確定若干個工作重點，并一項一項抓好落實，每季度爭取解決一到兩個問題。要按照所確定的節能降耗項目逐項進行細化、量化、分解，按時間段、按項目逐項落實目標任務、重點要求、時間進度、責任人員。

4.3加強考核，兌現獎罰

4.3.1財務部要與各部門一起研究、確定節能降耗的各項基礎數據，擬定各部門節能降耗的各項具體指標，并經領導審批后抓好考核。各種基礎數據和考核數據最終要與財務數據相吻合。

4.3.2要完善各類統計報表制度，建立統計報表體系，為節能降耗考核提供依據。

4.3.3辦公室、財務部負責擬定節能降耗的考核辦法和獎罰辦法，經領導核準后實施，使考核和獎罰有章可循。公司考核到每一個部門，各部門要考核到每一個處、每一個班組、每一個崗位和每一位員工。要建立節能降耗的激勵機制，在公司取得節能降耗效益的同時，讓員工也得到實惠。

4.4開展活動，營造文化

4.4.1利用各種會議、宣傳欄、看板、網站等形式廣泛宣傳節能降耗工作的意義和好處，營造節能降耗的輿論氛圍，在全公司掀起一場節能降耗的群眾運動，形成一種強大的聲勢。要在節能降耗工作中樹立崇尚節約、鼓勵創新、鼓勵效率的企業文化。

4.4.2組織員工開展節能降耗競賽活動，公司對競賽的優勝者給予獎勵。

4.4.3為鼓勵員工創新和參與民主管理，公司將盡快制定員工合理化建議和創新提案獎勵辦法，對員工合理化建議和創新提案為公司創造效益的給予重獎。

4.4.4努力建立節能降耗工作的長效機制，逐步建立和完善節能降耗的工作機制和規章制度。

4.4.5做好節能降耗培訓工作，使每一位員工懂得節能降耗的意義，掌握節能降耗的方法，自覺投身到節能降耗工作中去。同時要加強對各級聯絡員的培訓，使他們成為節能降耗的引導者和考核骨干力量。