第一篇：制造企業升旗儀式質量演講

視質量為生命打造一流品牌

各位領導和各位同事：

大家早晨好!首先我先匯報進入三月份以來產生的比較重要的質量問題的數量，截止17號，共發生各類嚴重質量問題56次，其中涉及到采購26次，生產29次，如果包含所有質檢發現的問題，保守估計高達2400多次，并且多數都是人為質量缺陷，為什么產生這么多問題呢？究其原因，是因為生產上增加了很多新同事，他們大多數對質量意識淡薄，不明白質量的真正意義，所以今天著重講一下我對質量的認識及重要意義。

“質量”，概念上講指產品在使用時能成功滿足用戶需要的程度。質量的好壞與我們有著密切的聯系。如果沒有質量，一切都是零：生產等于零，營銷等于零，廣告與品牌等于零，收入與聲譽等于零！一道工序控制不到位，整條生產線出品的都是問題產品！產品浪費了，包裝浪費了，設備浪費了，人力浪費了，機會浪費了——此時，生產是負數，收入是負數。問題產品如果溜出工廠，流到市場，顧客索賠，商家退貨，媒體暴光，輿論抨擊，政府問責??特別是買過問題產品的消費者，不僅不再回頭消費，而且會一傳十、十傳百，帶來的負面影響非常大——此時，營銷是負數，品牌是負數，廣告也是負數。

去年因為質量問題給公司造成的直接經濟損失達1200萬元之多，間接損失更是超過幾千萬元！我們捫心自問，公司征來土地、雇人蓋起廠房、請人裝上設備，接著買水、買電、買氣、買包裝、雇傭勞動力，然后租上車、繳上稅，星星點點哪個不是花的真金白銀？結

果，一著不慎，正品轉眼間化成了廢品，上千萬的真金白銀在我們晝夜忙乎、汗流浹背中變成了一堆堆垃圾，不但損失錢財、前功盡棄，而且損失聲譽、后患無窮??從中我們應該反思什么？反省什么？下一步該怎樣去做工作，我想大家應該和我一樣只有一個答案，那就是要不就不做，要做就把工作做最好！把質量做最好！質量是公司所有人的共同責任。凡是影響質量的人，一定要承擔后果：與后果掛鉤的責任是到位的，與后果脫鉤的責任是蒼白的。如果在出現質量事故時，股東賠錢，主管，經理受罰，生產者、肇事者卻工資照拿，待遇照要，沒有“戰戰兢兢”之態，那就很不正常。每出現一次質量事故，都要問責到所有相關層面——班組承擔多少，車間承擔多少，本部門承擔多少，相關部門承擔多少，??要讓責任最大（最直接）的那個單元，吞下最多的苦果。

怎樣才能做好質量控制呢？首先必須有一種深深的憂患意識，常言道“生于憂患，死于安樂”!在質量管理過程中就是要抱著這種憂患意識和“勿以善小而不為，勿以惡小而為之”的態度去狠抓產品質量，莫要躺在自滿自足的小船上放任自流。因為一個小小的疏忽、一次不夠規范的意外操作都可以讓整個工藝流程造成大面積質量滑坡！去年XXXX出現燒燈現象，就是因為操作工小小的疏忽，沒有將xxx安裝到位，差點造成惡性事故。再次，要講究方法，學習用全面質量管理的方法進行質量控制，全面質量管理的核心思想是“一個中心”：企業的一切活動都圍繞質量來進行。全面質量管理的基本特點是“三全”：全面，全員，全過程。質量控制涵蓋檢驗階段、制造階段、設

計階段。質量是設計出來的、生產出來的，不是檢驗出來的，檢驗只是事后補救的“降落傘”。今年XXX產品改完模具后沒有按流程做驗證，造成批量的廢品，并且耽誤市場，造成大量的機會損失！因此用心、用腦、用行動、嚴格按照工作流程做好每一次質量控制我們責無旁貸，作為山東魯得貝車燈股份公司的每一位員工就是要永不滿足，追求永無止境，讓生產線上完美無缺的質量把關去接受來自市場的嚴峻考驗!

講到這里，我想起了我們公司那些從生產實踐當中提煉出來的、充滿哲理的質量理念：今天的質量，明天的市場;用戶的鈔票是企業的選票;用戶的口碑是企業的金杯;心中有標準，質量在手中。這些質量理念必須深深地扎根到我們工作的每一個環節和細節當中，今年三月份公司準備展開了“質量月活動”，質量月期間最明顯的特征就是要大獎大罰，對及時發現質量問題，免于產生嚴重質量事故的事件進行大力獎勵，平時獎一千，質量月期間獎兩千，同樣，當出現批量事故時，懲罰要相應的加倍，平時罰一千，質量月期間罰兩千！甚至更多！目的就是要以月促年，就是要讓廣大員工形成“天天都是質量日，月月都是質量月，年年都是質量年”的思想狀態，讓我們的質量意識不僅僅是停留在語言中，而是銘刻在我們的頭腦中，視質量為企業的生命、視企業的生命為我們的立身之本！

2010年是我們汽車行業很詭異的一年，上半年的市場需求空前增多，巨大的商機迫使我們必須抓住機遇，鼓足干勁，持之以恒地以一流的質量、一流的產品打造一流的品牌，并開辟更加廣闊的市場環

境，創造更加豐厚的經濟效益，讓今天的質量理念經久不衰、源遠流長！

感謝大家的支持!

第二篇：升旗儀式 演講

各位老師同學們：

大家早上好，剛才三二中隊在演講中提到“習慣形成性格，性格決定命運”，習慣的力量是驚人的,它能載著你走向成功,也能馱著你滑向失敗。在我個人看來一個好的習慣比一張100分的卷子更為重要。

上周我校進行了中國夢演講比賽和校運動會，在兩個活動中很多班級也注重利用活動來進行德育教育，我說一說三級部的師生們。在活動中王慎謙、趙青、大劉曉紅老師在取得好成績的同時更注重學生思想教育；徐振華、王繼峰老師在活動中注重學生習慣培養，無論是路隊還是觀看都能做到安靜有序；活動不僅僅是學生的德育陣地，也體現了老師們團結和拼搏的精神，李揚、廉衛美、宋金鑫、李海燕、宮玉霞、劉鳳琴、張艷秋、謝靜等三級部的老師積極參與演講比賽評委和運動會教工項目。在學生作文中常常提到老師給同學加油助威和同學們努力拼搏的場景。

活動外，劉海鷗老師利用家長的力量成功的組建了班級特色圖書角，高會學老師抓典型家長發言，召開了一個高效的家長會；趙秀蓮老師的六班每次中午擦欄桿都是站好隊去、站好隊回。潘老師的八班、謝靜老師的十班兩個班的紀律和衛生常規進步也非常大。

在此希望同學們老師們再接再厲，抓住自己的特點，創建屬于自己的特色班級，培養良好的習慣。讓自己成為梁鄒小學一道靚麗的風景線。

第三篇：企業在心中 質量在手中 演講

《企業在心中質量在手中》

尊敬的各位領導、各位來賓：

大家好！首先，要感謝本次活動為我們提供了這樣一個探討和思索的平臺，讓我們能夠用心去解讀 質量對于一個企業的重要意義，以及與我們每位員工的密切聯系。企業在心中 質量在手中，今天借此機會，我想來表一表XX公司的“質量心”！

“質量是企業之本，質量是企業的生命”，這是經過事實檢驗、歷史證明得出的真理。接下來，我想從“人的責任心”來論述 質量在我手中這個觀點。我認為：質量也是一種責任心的培養！

不管在什么情況和條件下，人的因素是第一位，人是管理機器的主體，人決定質量，而非機器。我們的公司就像一臺機器，是由成千上萬個功能各不相同的零部件組合而成。而我，是這其中的一個小小的零部件。我關心整個公司的發展，而我所要做的就是發揮好我這個零件的作用、并且配合好周圍零件的運行。我在研發部負責現場管理標準作業推進，昨天剛加過工廠三季度現場管理診斷。診斷標準上有這么一句話“不制造不良、不接收不良、不流出不良”，這三個“不”字體現出面對質量問題我們應有的基本態度。試想一下，面對質量問題，我們都不管不問、視而不見，那企業要怎么辦？質量在我手中，強調的是人的責任。

當然，質量保證單靠某個人的力量是遠遠不夠的，需要大家共同努力！

XX公司將“質量整頓年”作為公司經營重點，并發動全員討論“如何實現‘品質向上’經營方針”，最終形成7大“整頓”措施，全面推行。整頓質量意識；整頓無視質量的行為；整頓設計、工藝上的缺陷；整頓質量管理的漏洞??一條條的規定為公司走上嚴謹把控質量之路 扎下了方向標、鋪下了奠基石。

公司上下全面展開員工質量教育培訓，在不同工種、相同工種之間進行操作技術經驗交流。員工們紛紛開始了自查和討論：我的崗位有質量隱患嗎？我的工作會對質量造成什么影響？誰的工作、哪一道工序會影響我？就這樣，在討論中，相互啟發；在檢查中，相互提醒。

公司黨委在全體黨團員中 組織“質量整頓年 黨員我先行”競賽活動，員工的活動積極性都很高漲，特別是從車間涌現出了一批優秀的青年模范員工。在頒獎儀式上，總經理這樣說道，“這些榮譽證書是一張“駕駛證”，而你們就是XX‘質量列車’上新的列車員。要想這乘車跑得快、跑的穩，還需要更多人加入進來，希望有一天我們這里所有的乘客都能變成列車員。質量整頓年活動，只是一個開始??”

我們都說 自己是企業的主人，那是因為 企業的生存和我們的生活 息息相關、密不可分。為了企業的發展我們辛勤工作，企業提供給我們懶以生存的經濟來源。從這個意義上說，企業和個人的命運就把握在我們自己的手中。借用日本企業家的一句話，沒有沉不了的船，沒有倒閉不了的企業，關鍵在于人的努力！

作為 從事機械加工的企業單位，加工過程、質量控制環環相扣，每個細節都需要員工認真敬業，稍有不慎就會造成質量事故。每一位員工都要視責任如泰山，視產品在手中，質量在心中，細節在精益求精中，真誠在每一道工序中，讓“質量是企業的生命”這一觀點用腦、用心溶入到我們的工作中，讓我們的加工更加精益完美，讓時間磨損不了優良的質量，讓企業因為質量在可持續發展的道路上充滿生命和活力。

“問渠哪得清如許，為有源頭活水來”，.愿不久的將來，那些扎扎實實的質量理念和質量措施，如源源不斷的活水，在我們的生產線上日夜奔流不息，讓今天的質量理念經久不衰、源遠流長！

做人要有良心，做企業少不了一顆質量心。

企業在我心，質量在我手，我的演講到此結束，感謝大家的支持!

2010.9.17

XXX部

XXX

第四篇：競聘制造經理演講

競聘制造經理演講

敬尊的各位領導，你們好!

我叫佘國信，能夠參加此次競聘，倍感榮幸。無論結果如何，在此感謝領導們給我這次學習的機會。

在公司工作2年零7個月來，承蒙各級領導的抬愛，鄙人曾先后擔任生產總監助理和5s項目組長。

一.在任總監助理期間，主要從以下幾方面開展工作：

1.生產管理人員績效管理辦法的制定和實施。制定此辦法時，有舊版考核辦法作參考，經過努力，新一版的績效考核辦法得以按時順利完成，有些考核指標考核標準比舊版嚴格很多;在實際實施的過程中，嚴格、認真地按規定執行，一方面為上級及時地了解生產狀況提供了保障;另一方面為上級做管理決策、優秀車間和優秀員工的評比、人力部核算薪資提供了較為客觀、真實的依據。

2.生產系統職員績效考核表的跟催、匯總。定期及時地跟催、匯總生產系統各部門職員的績效考核表，以保證游部門的工作不受影響。

3.協助總監策劃和制定生產管理方案和措施。在突發事件的處理上，為總監提供解決問題的對策和管理措施。

4.企業文化的宣傳。經常與生產系統各部門密切接觸和溝通，準確捕捉生產活動中的好人好事和優秀事跡，及時地進行宣傳和申報獎勵，以釀造積極向上的企業文化氛圍。

5.生產系統管理費用的預算。通過與本系統各部門的溝通，及時、準確地做好部門管理費用預算，為公司經營管理決策提供可靠的依據;為部門費用的開支做好總體把握。

6.生產管理制度的制定。

7.5s管理。申請在生產系統引入5s管理，在一定程度上改善了作業環境，管理人員和員工的思想產生了5s意識，為5s的深入推進打下了良好的基礎。

另外，協助總監起草公文或通知、策劃總結報告、組織本部門優秀車間和優秀員工的評選，參與品管部組織的每月一次的質量評比。

以上各項工作在總監的指導和各部門的配合下，能按時、順利、較好地完成。唯有生產管理制度的制定尚有不足，原因是對現場的了解不夠。當然在很多方面也還需要改進和學習，如對行業知識，溝通方式與表達能力等。

二.作為5s項目組長，主要從以下幾方面開展工作

1.5s在公司總部的推進。負責5s管理制度的制定;5s培訓課程的編寫;培訓方式的策劃和擬定;培訓的實施;5s月度和周計劃的制定、推進以及結果的評估;適時地調整推進方法，以提升5s的推進進度;5s實施結果的匯報。

2.cell line 流水線規劃圖的制作。應用cad協助管理顧問對cell line進行規劃。

3.cell line 人員的編制。與相關同事溝通進行cell line人員的編制與管理人員職務說明書的編寫。

4.cell line 人員5s的培訓、推進與效果維持。

5.革新部門辦公事務的管理。部門人員異動和招聘申請的處理，辦公設備與信息設備的計劃與申請，部門費用的預算。

6、部門新人的崗前培訓。對本部門新職員培訓5s及相關行為規范。另外，還參加了早檢活動，熟悉制鞋技術和知識。

通過積極主動地學習與探索，在各部門的配合下，各項工作得以有序進行，雖然因某些原因，計劃有所延遲，但5s的推進在不斷地深入，而且越來越受到各部門的重視。

總之，通過近兩年來堅持不懈的努力，鄙人在管理思想、管理技能、業務操作、本行業知識、管理方案制定等方面獲得了長足的進步，且具備了良好的改善、創新意識和能力。自認為能夠勝任制造部經理一職。當然，對本行業的熟知程度還需要深化，更高的管理思想及知識還需要學習和提升。

三、對競聘崗位的認識

1、制造經理首先必須是一個業內人士，不入行將難于推進管理。

2.制造經理是企業形象與品牌形象的塑造者

(1)品質。產品質量是制造出來的，員工是產品的直接制造者，其行為(廣義的行為包括操作行為和言行)將對產品品質造成影響，制造經理管理整個制造部門，好的員工行為是管出來的，因些管理的優劣就決定了品質的優劣，品質好的產品就能獲得消費者的贊賞，給消費者留下良好的印象，企業形象和品牌形象得以提升。

(2)管理人員管理質素和員工行為。在企業內部，不良的員工行為一方面影響產品質量，另一方面，損壞公物、偷竊、隨地吐痰、丟煙頭、垃圾和衣冠不整，使公司在客人心目的形象大打折扣。員工質素是由管理人員的管理質素決定的，而管理人員的管理質素是由制造經理的管理質素決定的。

3.制造經理能力的強弱一定程度上決定著產品競爭力的強弱。

(1)品質。毋庸置疑，品質的優劣決定了產品競爭力的強弱;

(2)成本和生產效率。21世紀，已經進入微利時代，在產品價格相同的情況下，企業只有降低成本和快速投放市場才能提升產品競爭力。

因此，21世紀的今天，已經不容許制造經理們落后，他們必須保持提升自己才能夠使企業戰勝對手。

3、以下是對制造經理的崗位認識描述：

(1)制定并完善生產管理及物料控制等相關運作之流程與管理制度。

(2)據公司總體目標制定生產目標及績效考核方案，并貫徹實施。

(3)負責擬制生產作業計劃和生產準備，在制品之管理工作。

(4)掌握生產、技術準備和市場需求情況，做好生產能力平衡，最大限度發揮生產潛力、合理進行生產之安排、調度及跟蹤，確保達成交期。

(5)根據生產需要合理安排人員，負責下屬各單位進行崗位操作、品質意識、安全意識等培訓，提升員工之素質。

(6)指導并監督各車間做好品質控制、生產安排、效率提升、物料損耗控制及

生產成本控制等管理工作。

(7)指導各車間做好設備之保養，現場工作環境之控制，并進行監督檢查。

(8)負責生產過程中所需必要作業指導書之編制，本部門規章制度之建立與完善，監督各車間對公司各項規章制度之執行。負責各種產生記錄及報表之編制，指導基層做好生產日報、月報和其它統計工作。

(9)運用有效手段，處理生產中出現之問題，保證生產計劃全面完成。配合品質部及供銷部處理客戶反映之品質、交期等問題。處理相關單位發放于生產部的《糾正預防措施實施驗證記錄》。

(10)主持生產部的日常管理工作，負責對下屬各單位員工績效考核、調薪、請假、辭工、辭退、晉升等審核工作。

(11)負責組織召開生產調度會、安全生產會、對會議決議執行情況進行督促檢查。

(12)負責對各生產單位的生產計劃完成情況及各項經濟指標實現情況之檢查考核工作。

(13)完成副總經理交辦其他任務;每月向管理者代表提供本部門質量目標達成情況總結報告。

四.對個人的承諾

說明：大凡管理不好的企業，表現為品質平平，各種浪費有增無減，以上各種情況都會走向反面。

五、工作開展的具體行動計劃(另見附表)

由于學識有限，報告難免有不當和錯誤之處，請各位領導嚴格考核、評估、指導。

謝謝!

此致

第五篇：競聘制造經理演講

敬尊的各位領導，你們好!

我叫佘國信，能夠參加此次競聘，倍感榮幸。無論結果如何，在此感謝領導們給我這次學習的機會。

在公司工作2年零7個月來，承蒙各級領導的抬愛，鄙人曾先后擔任生產總監助理和5s項目組長。

一.在任總監助理期間，主要從以下幾方面開展工作：

1.生產管理人員績效管理辦法的制定和實施。制定此辦法時，有舊版考核辦法作參考，經過努力，新一版的績效考核辦法得以按時順利完成，有些考核指標考核標準比舊版嚴格很多;在實際實施的過程中，嚴格、認真地按規定執行，一方面為上級及時地了解生產狀況提供了保障;另一方面為上級做管理決策、優秀車間和優秀員工的評比、人力部核算薪資提供了較為客觀、真實的依據。

2.生產系統職員績效考核表的跟催、匯總。定期及時地跟催、匯總生產系統各部門職員的績效考核表，以保證游部門的工作不受影響。

3.協助總監策劃和制定生產管理方案和措施。在突發事件的處理上，為總監提供解決問題的對策和管理措施。

4.企業文化的宣傳。經常與生產系統各部門密切接觸和溝通，準確捕捉生產活動中的好人好事和優秀事跡，及時地進行宣傳和申報獎勵，以釀造積極向上的企業文化氛圍。

5.生產系統管理費用的預算。通過與本系統各部門的溝通，及時、準確地做好部門管理費用預算，為公司經營管理決策提供可靠的依據;為部門費用的開支做好總體把握。

6.生產管理制度的制定。

7.5s管理。申請在生產系統引入5s管理，在一定程度上改善了作業環境，管理人員和員工的思想產生了5s意識，為5s的深入推進打下了良好的基礎。

另外，協助總監起草公文或通知、策劃總結報告、組織本部門優秀車間和優秀員工的評選，參與品管部組織的每月一次的質量評比。

以上各項工作在總監的指導和各部門的配合下，能按時、順利、較好地完成。唯有生產管理制度的制定尚有不足，原因是對現場的了解不夠。當然在很多方面也還需要改進和學習，如對行業知識，溝通方式與表達能力等。

二.作為5s項目組長，主要從以下幾方面開展工作

1.5s在公司總部的推進。負責5s管理制度的制定;5s培訓課程的編寫;培訓方式的策劃和擬定;培訓的實施;5s月度和周計劃的制定、推進以及結果的評估;適時地調整推進方法，以提升5s的推進進度;5s實施結果的匯報。

2.cell line 流水線規劃圖的制作。應用cad協助管理顧問對cell line進行規劃。

3.cell line 人員的編制。與相關同事溝通進行cell line人員的編制與管理人員職務說明書的編寫。

4.cell line 人員5s的培訓、推進與效果維持。

5.革新部門辦公事務的管理。部門人員異動和招聘申請的處理，辦公設備與信息設備的計劃與申請，部門費用的預算。

6、部門新人的崗前培訓。對本部門新職員培訓5s及相關行為規范。

另外，還參加了早檢活動，熟悉制鞋技術和知識。

通過積極主動地學習與探索，在各部門的配合下，各項工作得以有序進行，雖然因某些原因，計劃有所延遲，但5s的推進在不斷地深入，而且越來越受到各部門的重視。

總之，通過近兩年來堅持不懈的努力，鄙人在管理思想、管理技能、業務操作、本行業知識、管理方案制定等方面獲得了長足的進步，且具備了良好的改善、創新意識和能力。自認為能夠勝任制造部經理一職。當然，對本行業的熟知程度還需要深化，更高的管理思想及知識還需要學習和提升。