第一篇：關(guān)于加強制造企業(yè)資產(chǎn)管理思考

關(guān)于加強制造企業(yè)資產(chǎn)管理思考

【摘要】企業(yè)資產(chǎn)作為確保企業(yè)實現(xiàn)目標(biāo)、創(chuàng)造收益的重要資源，是其組織生產(chǎn)、發(fā)展生產(chǎn)力不可或缺的物質(zhì)性條件。隨著經(jīng)濟市場環(huán)境的不斷變動，企業(yè)面臨的競爭更加激烈，因此管理好企業(yè)資產(chǎn)，讓資產(chǎn)保值增值，是企業(yè)管理的核心問題。本文討論了企業(yè)資產(chǎn)管理普遍存在的問題，分析了問題產(chǎn)生的原因，并提出了相關(guān)解決措施。

【關(guān)鍵詞】制造業(yè)企業(yè)；資產(chǎn)管理

一、制造企業(yè)資產(chǎn)管理概述

1.資產(chǎn)管理的內(nèi)容

企業(yè)資產(chǎn)管理主要包括流動資產(chǎn)管理和非流動資產(chǎn)管理，流動資產(chǎn)管理主要包括對貨幣資金、應(yīng)收票據(jù)、應(yīng)收賬款等內(nèi)容的管理。而非流動性資產(chǎn)管理一般涉及固定資產(chǎn)、無形資產(chǎn)等內(nèi)容管理。

2.資產(chǎn)管理的重要性

資產(chǎn)管理在制造企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中具有重要作用，高水平的資產(chǎn)管理可以有效地降低經(jīng)營成本，在原有的企業(yè)規(guī)模上提高經(jīng)營效益。主要體現(xiàn)在兩方面：一是通過制度規(guī)范管理企業(yè)可以大幅度降低成本以提高企業(yè)的經(jīng)濟效益；二是有效的資產(chǎn)管理可以將使用中和閑置的資產(chǎn)合理化分流。

二、制造業(yè)企業(yè)資產(chǎn)管理現(xiàn)狀

1.資產(chǎn)管理制度不健全

部分企業(yè)雖然規(guī)模不斷擴大，但是資產(chǎn)管理體系卻依然存在一定的滯后性無法對企業(yè)資源應(yīng)用狀況加以科學(xué)監(jiān)管，從而導(dǎo)致資產(chǎn)大量消耗。

2.應(yīng)收賬款管理混亂

（1）企業(yè)片面追求市場占有率，缺乏風(fēng)險防范意識。企業(yè)為了擴大銷售，對客戶的信用情況沒有進行全面的調(diào)查，盲目地采用較寬松的信用政策，導(dǎo)致雖然資產(chǎn)總額增加，但資金周轉(zhuǎn)率反而降低，制約了企業(yè)發(fā)展。

（2）應(yīng)收賬款管理制度缺失。大部分企業(yè)沒有建立相應(yīng)的內(nèi)控制度，或者雖然建立了內(nèi)部控制制度卻流于形式，沒有達到應(yīng)有的管理效果，在執(zhí)行過程中相關(guān)人員職責(zé)不清晰，考核激勵機制不完善，導(dǎo)致責(zé)、權(quán)、利不匹配。

（3）考核力度不強。企業(yè)銷售激勵政策不明朗，回款、毛利貢獻等沒有與考核掛勾，導(dǎo)致員工積極性較低。

（4）缺乏法律保護意識。多數(shù)企業(yè)面對無法收回的應(yīng)收款項時，沒有風(fēng)險意識，不懂得利用法律手段保護自身的權(quán)益。主要有兩方面：一是沒有法律保護年限的意識，喪失了最佳的訴訟時機；二是企業(yè)在制定銷售合同時，合同內(nèi)容不完善，支付條款不規(guī)范，導(dǎo)致合同糾紛出現(xiàn)，從而給企業(yè)帶來一定經(jīng)濟損失。

3.庫存管理不善

（1）庫存存量不合理，造成浪費。部分企業(yè)為了實現(xiàn)訂單交付的及時性，保證生產(chǎn)過程的有序進行，儲備了大量戰(zhàn)略庫存，一旦市場對產(chǎn)品出現(xiàn)新的需求，導(dǎo)致物料切?Q，就會形成庫存過度積壓，占用大量流動資金，嚴(yán)重影響了周轉(zhuǎn)效率，也不能及時滿足其他經(jīng)營活動的資金需求。

（2）核算不實，賬實不符。部分企業(yè)的倉儲人員沒有經(jīng)過系統(tǒng)的培訓(xùn)，對出入庫流程操作不熟悉，公司沒有制定庫存管理等制度，在購進環(huán)節(jié)不按規(guī)定取得增值稅發(fā)票等票據(jù)，財務(wù)人員也沒有起到監(jiān)督作用，使得倉庫實際入賬數(shù)據(jù)與票據(jù)開具數(shù)據(jù)不一致，導(dǎo)致賬實嚴(yán)重不符。

三、制造企業(yè)資產(chǎn)管理存在不足的改進措施

1.完善資產(chǎn)管理制度

（1）健全企業(yè)資產(chǎn)管理制度。企業(yè)要想實現(xiàn)資產(chǎn)管理質(zhì)量的提升，首先，要構(gòu)建完善的資產(chǎn)管理機制，因此，企業(yè)應(yīng)構(gòu)建資金預(yù)警機制，通過資產(chǎn)管理過程中采集的基礎(chǔ)信息形成管理報表（如：企業(yè)運營情況說明表、往來科目分析表、資金使用情況表、成本報表等）進行對比分析，反映企業(yè)真實運營情況，從而實現(xiàn)科學(xué)管控，減少運營風(fēng)險。其次，構(gòu)建完善的資金預(yù)算管理體系。對企業(yè)資源應(yīng)用情況進行科學(xué)規(guī)劃，加強各個部門預(yù)算管理，對企業(yè)現(xiàn)有資源情況加以核查。最后，優(yōu)化資產(chǎn)內(nèi)部管理制度。對各個部門職責(zé)進行確認，做到科學(xué)分工，明確職責(zé)，秉持誰管理誰負責(zé)的理念，加強日常維護和監(jiān)管，從而確保企業(yè)資金管理工作有序開展。

（2）強化監(jiān)管、監(jiān)督機制。企業(yè)管理層級人員需要對資產(chǎn)管理的必要性有深入了解，同時定期開展專業(yè)培訓(xùn)工作，讓相關(guān)工作人員掌握充足的專業(yè)知識和技能，明確開展資產(chǎn)管理工作的作用，并自主的參與到管理工作中，實現(xiàn)管理水平的提升。

（3）定期檢查執(zhí)行結(jié)果。加強對資產(chǎn)管理過程中報表的審核，將發(fā)生數(shù)據(jù)分解到每一位員工，增強員工資產(chǎn)使用的成本費用意識。定期開展資產(chǎn)自查和清查工作，按季度處理盤盈、盤虧資產(chǎn)，掌握資產(chǎn)最新動態(tài)數(shù)據(jù)。對于資產(chǎn)核查中發(fā)現(xiàn)的問題及時形成書面報告，提出對應(yīng)的整改措施，逐步將傳統(tǒng)的靜態(tài)資產(chǎn)管理轉(zhuǎn)向動態(tài)管理。

2.加強應(yīng)收賬款管理

（1）客戶資信管理。建立客戶資信管理體系，開展信用評價。首先設(shè)計客戶基本信息采集分析表，通過開放的網(wǎng)絡(luò)平臺初步收集客戶的基本情況，然后深入地做好客戶的資信調(diào)查，并建立客戶誠信檔案，為信用評價提供相對完整的依據(jù)，根據(jù)測評結(jié)果，選定符合企業(yè)開展銷售業(yè)務(wù)要求的優(yōu)質(zhì)客戶。

同時也可以結(jié)合企業(yè)自身營運情況制定信用政策、信用額度來控制應(yīng)收賬款規(guī)模。如：信用期限、賒銷條件等銷售政策。

（2）建立可執(zhí)行的內(nèi)部控制制度。應(yīng)收賬款內(nèi)部控制制度是企業(yè)的一項重要的會計控制制度，只有健全的內(nèi)控制度才能保證會計信息的真實性和準(zhǔn)確性，才能夠更真實的反映生產(chǎn)經(jīng)營活動的實際情況，從而使企業(yè)在激烈的市場競爭中取得競爭優(yōu)勢。

①健全審批制度。企業(yè)發(fā)生的每一項銷售和收款業(yè)務(wù)，都應(yīng)設(shè)計嚴(yán)格的審核流程，通過各職能部門在各環(huán)節(jié)有效地進行監(jiān)督和制約，審核通過后，才能作為應(yīng)收賬款入賬，確保應(yīng)收賬款的及時收回，有效地規(guī)避壞賬發(fā)生的風(fēng)險。

②加強應(yīng)收賬款日常動態(tài)的管理。應(yīng)收款發(fā)生后，財務(wù)部門應(yīng)以報表形式向責(zé)任部門傳遞應(yīng)收款的動態(tài)信息，每月一次督促業(yè)務(wù)人員催收，對逾期未結(jié)清的應(yīng)收款信息，及時了解形成原因，提交責(zé)任部門的總負責(zé)人。

③制定往來款項對賬制度。制定往來款對賬制度，檢查賬賬是否相等，通過詢證方式檢查往來款明細賬的真實性和準(zhǔn)確性。

④采取有效的催收手段。對超過合同約定期限尚未收回的應(yīng)收款項，應(yīng)根據(jù)不同的情況采取清收方法。如信函通知、電告催收、派人員面談、法律訴訟、從債務(wù)人取得有價值的存貨等。

（3）改進考核激勵方式，加強清理力度。企業(yè)在開展?fàn)I銷激勵體系構(gòu)建工作時，不僅僅要注重對產(chǎn)品營銷額度的注重，同時還要把資金回籠等內(nèi)容融合到激勵政策中，提升企業(yè)職工對資金回籠和毛利貢獻等意識，加大銷售回款率、毛利值的考核權(quán)重，并與月度績效、年終獎金掛鉤。對已經(jīng)形成的呆滯賬款，按法定程序辦理核銷手續(xù)，同時要做好后續(xù)的催收。

（4）加強企業(yè)管理人員的法律意識。定期對應(yīng)收賬款余額進行賬齡分析，針對故意拖欠款項的客戶，需要結(jié)合相關(guān)法律情況，做好對應(yīng)的防護工作，一旦出現(xiàn)異常，采取法律保護措施，維護企業(yè)合法權(quán)益。

3.加強企業(yè)庫存管理

（1）運用ABC控制法，降低庫存，加速資金周轉(zhuǎn)。ABC控制法是日常成本控制中廣泛采用的一種方法，其原理是對庫存的所有物料按照?幣價值從大到小排序，然后按成本比重分為A、B、C三類，對不同類別采取不同的控制方法。具體如下，A類存貨品種少，大約占全部庫存總物料的10%左右，但其價值大，占用資金多，一般占全部庫存總額的70%左右，因此將其作為管理的重點；C類存貨品種多，金額小，適當(dāng)設(shè)置一定的安全庫存量，集中采購，簡化手續(xù)，減少訂貨費用；B類存貨介于二者之間，大約占全部庫存總物料數(shù)的20%左右，因此只考慮在訂貨數(shù)量和訂貨周期上加以控制，做到定期檢查，以節(jié)省存儲和管理成本；ABC控制法其優(yōu)點是主次分明，抓住重點材料，控制一般材料，有效的管理存貨，實現(xiàn)最優(yōu)的配置，提高周轉(zhuǎn)效率，減少因儲備物料引起的大量資金占用，從而加快資金周轉(zhuǎn)次數(shù)。

（2）建立盤點制度，做到賬、卡、物相符。規(guī)范企業(yè)會計核算制度，充分發(fā)揮會計核算和監(jiān)督職能。財務(wù)部門要對存貨的采購、入庫、出庫等情況及時進行核算；對產(chǎn)成品的外購、自制、委外加工、材料直銷等情況按規(guī)定做相應(yīng)的賬務(wù)處理；對委外業(yè)務(wù)還要區(qū)分材料費、加工費，以正確反映其成本；對實物已到發(fā)票未到的存貨，月末根據(jù)實際發(fā)生辦理暫估入庫手續(xù)并做好賬務(wù)處理；對于發(fā)票中有遺漏項目不能開具入庫單以及物料因質(zhì)量等問題需要退換貨的，也應(yīng)開出發(fā)票，再沖回。財務(wù)人員需要定期或不定期對賬、物、卡進行抽盤，核實數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，保證時時做到賬、物、卡相符。

（3）加強信息化系統(tǒng)管控。企業(yè)應(yīng)利用信息化管理系統(tǒng)來完善庫存管理，達到現(xiàn)代企業(yè)管理的要求。首先，根據(jù)公司需要的管理手段融入到供應(yīng)鏈平臺，對各模塊間建立電子數(shù)據(jù)接口，實現(xiàn)數(shù)據(jù)的自動、安全采集，做到數(shù)據(jù)及時共享；其次，提供現(xiàn)有的、歷史的庫存分析數(shù)據(jù)，便于管理人員做庫存數(shù)量的制定與分析；最后，為判斷市場的波動提供較為準(zhǔn)確的依據(jù)。從而實現(xiàn)降低庫存管理成本，加速資金周轉(zhuǎn)的目的。

四、結(jié)束語

加強現(xiàn)代化企業(yè)資產(chǎn)管理，是企業(yè)供、產(chǎn)、銷管理的基礎(chǔ)，更是增強企業(yè)核心競爭實力的依據(jù)，企業(yè)需要將管理理念進行優(yōu)化，通過構(gòu)建完善的資金管理體系，從靜態(tài)管理轉(zhuǎn)向動態(tài)管理，將管理效力充分發(fā)揮，促進制造企業(yè)的健康發(fā)展。

參考文獻：

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第二篇：縣供電企業(yè)資產(chǎn)管理思考論文

摘要:當(dāng)下，縣級供電企業(yè)有三大管理內(nèi)容，包括經(jīng)營績效管理，綜合管理和安全管理，這其中，綜合管理的固定資產(chǎn)管理是現(xiàn)代供電企業(yè)的中心工作和重點工作。本文對縣級供電企業(yè)固定資產(chǎn)管理的現(xiàn)狀進行了剖析，研究了造成問題的因素，并提出必須對資產(chǎn)開展有效的統(tǒng)計、評估和清算，才能為固定資產(chǎn)的管理創(chuàng)造良好的環(huán)境基礎(chǔ)，從而才能實現(xiàn)供電企業(yè)利益最大化的獲得。

關(guān)鍵詞:供電企業(yè);固定資產(chǎn);管理

一、具體問題描述

電力企業(yè)資產(chǎn)包括現(xiàn)金、銀行存款、短期投資和債權(quán)投資、應(yīng)收及預(yù)付款項、存貨、長期股權(quán)和債權(quán)投資、固定資產(chǎn)等。其中，固定資產(chǎn)因其自身的特點成為資產(chǎn)管理中的重點和難點。固定資產(chǎn)，一般是指年限在1年以上或者超過一個經(jīng)營周期，價值高于一定標(biāo)準(zhǔn)的，用于生產(chǎn)經(jīng)營活動的企業(yè)有形資產(chǎn)，包括房屋、機器、設(shè)備等。其是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的必要條件，對于多數(shù)我們縣供電企業(yè)來講，固定資產(chǎn)在資產(chǎn)結(jié)構(gòu)中占有很大比重。而它又是企業(yè)管理的重要工作，也是財務(wù)資金管理的重要組成部分,管理得當(dāng)可以有效提高企業(yè)的生產(chǎn)效率；管理失控將會導(dǎo)致重大損失。

二、存在的具體問題

(一)電力企業(yè)固定資產(chǎn)管理的普遍現(xiàn)狀及我局固定資產(chǎn)狀況電力企業(yè)固定資產(chǎn)預(yù)算容易流于形式，往往得不到足夠的重視，對購置或處置隨意性較大。一些不是用于生產(chǎn)上的電子設(shè)備是相對較難以管理的，例如電腦、打印機、復(fù)印機等。由于這些設(shè)備都具有可移動性，比較便捷，某設(shè)備在哪里是否在用已經(jīng)很難清查，形成長期賬實不符。對采購等具體工作的重視程度大于管理方面，或重視人員和財務(wù)方面的管理，而忽視了對固定資產(chǎn)的有效管理，這兩種都是錯誤的管理方式。忽視固定資產(chǎn)使用過程中的監(jiān)控，財務(wù)管理和資產(chǎn)管理相脫節(jié)，缺乏風(fēng)險意識，造成資產(chǎn)潛在損失。

(二)采取的主要措施建立、完善組織保障體系,為保證資產(chǎn)管理工作的順利開展并確保其長效運行機制，從組織上溝通協(xié)調(diào)，經(jīng)研究成立“輝縣市電業(yè)局資產(chǎn)管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組”，負責(zé)建立、完善、落實資產(chǎn)管理各項制度，對資產(chǎn)的增減等重大事項按相關(guān)規(guī)定提出或作出處理意見。加強制度建設(shè)，以完善的制度來規(guī)范管理流程,建立健全各項資產(chǎn)管理制度，形成制度保障。2011年新鄉(xiāng)市供電公司將我局作為推行資產(chǎn)集約化管理方式開始的第一站，根據(jù)試點要求，我局對涉及的相關(guān)制度進行了重新的修訂和完善，其中包含固定資產(chǎn)的清查制度、保險制度。另外，對集約化資產(chǎn)管理的實施進行更加細化的制度制定。按省市公司要求，對我局管理的各類固定資產(chǎn)進行一次摸底清查盤點。我們按照固定資產(chǎn)的歸口管理部門分為7個組進行清查，財務(wù)部門按規(guī)定對帳實差異進行調(diào)整，最終實現(xiàn)帳卡物一致。對于正在進行的工程，對其賬戶開展嚴(yán)格的檢查和清理，在檢查中對已經(jīng)投入使用的或者已經(jīng)達到可以使用狀態(tài)的固定資產(chǎn)，一定要及時的開展驗收和入賬工作，或者辦理暫估入賬。加強對主變、配變設(shè)備的輪換、退庫管理。對于35KV主變、10KV配變隨負荷變化而轉(zhuǎn)移、退庫較為頻繁的情況，我們加強管理，審計部門出具審計意見，實物管理部門做好轉(zhuǎn)移記錄，物流分中心做好退庫記錄、領(lǐng)用記錄，財務(wù)部門據(jù)以變更資產(chǎn)卡片。

(三)加強固定資產(chǎn)管理隊伍建設(shè)，貫徹落實各項規(guī)章制度我們堅持“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、歸口管理、分級負責(zé)”的原則，建立由實物管理部門、使用保管部門、價值管理部門組成的三級管理體系。不斷強化財務(wù)部門和其他部門之間的溝通和聯(lián)系，實現(xiàn)與實物管理部門和使用部門之間的良好協(xié)作。固定資產(chǎn)管理是一個復(fù)雜且聯(lián)系多個部門才能完成的系統(tǒng)工作，整個過程要經(jīng)歷申請、審批、購置、驗收等環(huán)節(jié)，因此需要多個部門的通力合作，才能順利完成。要不斷通過專業(yè)培訓(xùn)來嚴(yán)格要求來提升財務(wù)人員的綜合專業(yè)素養(yǎng)。財務(wù)部門是企業(yè)的核心部門，擔(dān)負著資產(chǎn)的核算、管理等重要工作，因此，財務(wù)人員的專業(yè)素養(yǎng)對整個工作的開展有著重要的影響作用。作為企業(yè)的財務(wù)人員，首先要嚴(yán)于利己，對資產(chǎn)要及時的入賬和計提。久拖未決的工程項目，財務(wù)人員有義務(wù)對其編制決策進行督促。在審查中，對于發(fā)現(xiàn)的隨意處置資產(chǎn)的行為，要按照規(guī)定嚴(yán)肅處理，并嚴(yán)格審查查處后的補償行為。財務(wù)人員還要通過不斷的專業(yè)學(xué)習(xí)和電力知識學(xué)習(xí)，豐富自己專業(yè)知識，提高自己的專業(yè)技能，并通過現(xiàn)場情況的了解和審查，掌握資產(chǎn)使用情況，加強與其他部門的溝通，隨時掌握資產(chǎn)的變動狀況。

(四)實行動態(tài)管理，每年對各項制度是否適應(yīng)管理需要、人員是否符合崗位要求進行考核，以適應(yīng)形勢發(fā)展和工作的需要固定資產(chǎn)保管、使用制度主要規(guī)定保管、使用、維護的方法、程序和責(zé)任。實行固定資產(chǎn)定號、保管定人、使用定戶的管理方法，并規(guī)定誰用、誰管、誰負責(zé)，落實到人，把固定資產(chǎn)管理納入崗位責(zé)任制，每年對各項制度進行審核，并對固定資產(chǎn)管理員進行考核。

三、對實踐過程的思考和效果的評價

總之，固定資產(chǎn)管理是一項關(guān)系企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)性工作，其具有較強的政策性，并且從長久以來的發(fā)展分析，也是企業(yè)中財務(wù)管理的薄弱環(huán)節(jié)，為此，一定要重視固定資產(chǎn)的管理，這對規(guī)范會計管理制度，提高信息質(zhì)量起著積極作用，也是財務(wù)集約化之資產(chǎn)管理的重要保障。從電網(wǎng)企業(yè)的角度分析，固定資產(chǎn)的管理是最為基礎(chǔ)的核心工作，只有實現(xiàn)資產(chǎn)化經(jīng)營并盤活庫存的同時活用增量，才能在減少成本運營的基礎(chǔ)上提高企業(yè)的整體資產(chǎn)效益，實現(xiàn)資產(chǎn)價值的充分體現(xiàn)和不斷增加。通過努力，我們各項制度基本健全，逐步向固定資產(chǎn)的全壽命周期管理過渡。

參考文獻：

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第三篇：淺談制造企業(yè)部門管理

淺談企業(yè)采購生產(chǎn)質(zhì)量管理

本人長期在制造型企業(yè)從事管理工作，對于企業(yè)的管理和發(fā)展提出一些個人的建議和思路，一個企業(yè)從初期的創(chuàng)辦到后來逐步發(fā)展過程中要經(jīng)歷很多問題也需要解決很多問題，如果沒有一套完善的管理制度與不斷進化的工作流程會阻止企業(yè)的發(fā)展，還將會給企業(yè)增加很大的人力物力已經(jīng)隱形的成本，特別是企業(yè)步入快速發(fā)展階段的時候更加要注重企業(yè)的制度化、流程化、人性化的精細化管理，因為“管理出效益”；

以下主要就采購部、生產(chǎn)部、品管部、綜合管理部的管理工作以及流程制度給予的思考和建議，概述如下：

一、采購部：

設(shè)立采購部的目的大致分為如下兩點：

1、一個公司要能正常的運轉(zhuǎn)，必定少不了銷售產(chǎn)品為公司帶來的利潤，為配合公司的銷售工作，及時滿足客戶的產(chǎn)品需求需要設(shè)立采購部；

2、物料采購成本加生產(chǎn)成本直接決定產(chǎn)品的利潤空間，做好采購成本控制對于公司的正常運轉(zhuǎn)極為重要。

為了滿足上述條件做好采購工作需要做好供應(yīng)鏈的管理、采購計劃與預(yù)算、采購制度與流程、采購人員的績效管理等。

1）、供應(yīng)鏈的管理：要采購就離不開供應(yīng)商，怎樣才能尋找合格的供應(yīng)商，首先在選擇供應(yīng)商的時候就要到供應(yīng)商處考察其經(jīng)營狀況、企業(yè)資質(zhì)、規(guī)模能力、設(shè)備、技術(shù)水平、人力、資金、品質(zhì)控制等，做好每一項的評分標(biāo)準(zhǔn)進行多人整體評估。將評估出的合格的供應(yīng)商按照A（最好）、B(良好)、C(較好)分級建立供應(yīng)商檔案，并建立《供應(yīng)商評估制度》，并從供應(yīng)的產(chǎn)品品質(zhì)、價格、服務(wù)、交貨周期等進行評估后才能下達最終的產(chǎn)品采購，在初期采購階段可按照樣品、小量、批量的方式采購，以防后續(xù)原材料積壓成為呆滯物料問題的發(fā)生。2）采購計劃與預(yù)算：

采購計劃：是采購部門為配合公司銷售預(yù)測或生產(chǎn)計劃，對所需求的原材料數(shù)量（要結(jié)合現(xiàn)有庫存量）及成本做詳細預(yù)估，按照《采購計劃表》來執(zhí)行，以利于企業(yè)的資金鏈運轉(zhuǎn)和銷售目標(biāo)的實現(xiàn)。

采購預(yù)算：是結(jié)合公司銷售預(yù)測目標(biāo)折算成采購原材料的預(yù)算費用，需要考慮到物料標(biāo)準(zhǔn)成本與市場原材料價格的波動情況適當(dāng)加以調(diào)整，從而提高在實際采購過程中的準(zhǔn)確性和可操作性。3）采購制度與流程：

任何一家企業(yè)的產(chǎn)品種類、采購方式、采購流程各有不同，需要針對現(xiàn)有公司的采購制度與采購流程針對性的加以完善和修正，否則在實際操作中就有水土不合、操作性不強等等的問題發(fā)生。4）、采購人員績效管理：

為了避免采購人員在實際采購中給公司造成一些不必要的浪費或損失，以及原材料的質(zhì)量問題，公司要制定采購人員的績效考核管理制度。采購人員的績效考評內(nèi)容一般按照采購計劃完成率、采購物料的及時率、采購物料質(zhì)量合格率，采購周期率、采購的準(zhǔn)確率、庫存周轉(zhuǎn)率，服務(wù)滿意度控制率（也就是采購價格可按同期或季度對比計算）、等等來進行分值考核、這樣進行考核制度就能及時有效地發(fā)現(xiàn)采購人員在工作中存在的問題，從而針對問題修正考核制度，并制定改善的措施和解決的方案，確保采購目標(biāo)的實現(xiàn)、采購成本的有效控制和企業(yè)高效正常的運轉(zhuǎn)。

二、生產(chǎn)部：

生產(chǎn)管理的重要性：一個企業(yè)要生存就必須要有產(chǎn)品，產(chǎn)品質(zhì)量的好壞決定了企業(yè)生存的重要指標(biāo)，故此做好生產(chǎn)管理尤為重要。

生產(chǎn)管理主要可分為：生產(chǎn)計劃、生產(chǎn)人員、生產(chǎn)現(xiàn)場、生產(chǎn)過程與質(zhì)量、生產(chǎn)成本、生產(chǎn)設(shè)備、生產(chǎn)安全、倉庫等等的管理。

1、生產(chǎn)計劃：依據(jù)公司每月的銷售計劃，結(jié)合采購計劃和庫存數(shù)量做好生產(chǎn)計劃，再按照生產(chǎn)車間或生產(chǎn)流水線來制定整個生產(chǎn)部門的生產(chǎn)計劃，甚至可以制定到小組和個人的生產(chǎn)任務(wù)，進而實時跟蹤生產(chǎn)進度，總結(jié)并處理生產(chǎn)異常狀況，以順利實施生產(chǎn)計劃為目的。

2、生產(chǎn)人員：生產(chǎn)管理者根據(jù)銷售目標(biāo)計劃生產(chǎn)人員的需求，并根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)進行人員招聘申請、篩選、錄用、到崗后的人員技能與管理的培訓(xùn)和考核，在實際工作時要檢查監(jiān)督與糾正不良工作習(xí)慣，直至培養(yǎng)成一名合格的生產(chǎn)人員。

3、生產(chǎn)現(xiàn)場：管理人員制定生產(chǎn)現(xiàn)場管理制度，按照標(biāo)準(zhǔn)法（把各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)制定出標(biāo)準(zhǔn)加以規(guī)范）、目視法（管理人員培養(yǎng)生產(chǎn)人員要隨時觀察自己與別人所做的產(chǎn)品或工作是好是壞，是否存在異常），看板法（就是在生產(chǎn)現(xiàn)場安放看板，標(biāo)明所有的生產(chǎn)信息并實時更新生產(chǎn)狀態(tài)實現(xiàn)透明化，及時發(fā)現(xiàn)問題和解決問題）以及6S的精益管理法來確保生產(chǎn)現(xiàn)場的有序進行，管理人員隨時巡查并改善生產(chǎn)現(xiàn)場。確保在一個干凈整潔安全的生產(chǎn)環(huán)境中完成高質(zhì)量高效率的生產(chǎn)任務(wù)。

4、生產(chǎn)過程與質(zhì)量： 生產(chǎn)管理人員或班組長在生產(chǎn)前確認準(zhǔn)備工作是否已準(zhǔn)備妥當(dāng)，員工檢查工位作業(yè)指導(dǎo)書、工裝夾治具、物料是否分配到位，做好產(chǎn)前準(zhǔn)備、產(chǎn)中控制、產(chǎn)后檢查，防止混用，減少浪費，員工必須按作業(yè)指導(dǎo)書要求進行生產(chǎn)作業(yè)及自檢。生產(chǎn)過程中IPQC進行首件檢驗、物料檢查核對BOM清單、生產(chǎn)過程要巡檢。首件檢驗合格后方可投入量產(chǎn)，量產(chǎn)過程中IPQC人員實施跟蹤報告巡檢結(jié)果。

5、生產(chǎn)成本：成本的控制對于每個公司的發(fā)展來說是非常重要，公司的成本主要有采購、生產(chǎn)、銷售、管理等成本。在生產(chǎn)成本的控制上，一般的管理人員并不重視，反正有多少人我做多少事，每天能做多少是多少，已經(jīng)盡力了，在生產(chǎn)的過程中就忽略了很多浪費，如來料質(zhì)量問題停產(chǎn)、人員動作不規(guī)范以及動作慢、下料錯誤加工浪費、生產(chǎn)出的產(chǎn)品有缺陷、生產(chǎn)過量等等都會造成成本的升高，直接影響銷售價格升高或利潤降低。

其實要解決生產(chǎn)成本過高的一種有效的方法是：外包。根據(jù)現(xiàn)在市場上的各種成本在不斷攀升，已經(jīng)制約企業(yè)成長的步伐，其中最大的一塊就是人力成本，人力成本主要包括薪資、社保、管理費用，故此有很多企業(yè)不再自己建立工廠，養(yǎng)一批生產(chǎn)人員，反倒是一個產(chǎn)品外包所付出的成本要低于自己所生產(chǎn)的成本，現(xiàn)在這樣外包方式已成為很多企業(yè)采取方式。有些公司就只是設(shè)立產(chǎn)品研發(fā)和銷售管理團隊，生產(chǎn)和項目安裝及售后都實行外包的方式完成。但在外包的同時要制定出一套完整的外包管理制度并簽訂協(xié)議約束外包廠商來滿足自己的產(chǎn)品品質(zhì)和降低自己的成本。

6、生產(chǎn)設(shè)備：俗話說：“磨刀不誤砍柴工”，隨時要保障設(shè)備處于最佳的生產(chǎn)狀態(tài)就需要完善設(shè)備的使用、維修、保養(yǎng)、更新等管理制度；正確使用設(shè)備，嚴(yán)格按照設(shè)備操作規(guī)范操作，禁止違規(guī)操作；或開動腦筋對現(xiàn)有設(shè)備進行技術(shù)改造或更新，使其能提高產(chǎn)量或提升產(chǎn)品精度。

7、生產(chǎn)安全：生產(chǎn)安全也是企業(yè)必須重視的一點，如果發(fā)生一起安全事故的話，會給企業(yè)造成巨大的損失，所以生產(chǎn)管理人員要隨時關(guān)注生產(chǎn)現(xiàn)場的安全狀況，排除一切隱患。開展作業(yè)安全教育，培養(yǎng)每一位員工關(guān)注身邊每一個細節(jié)，培訓(xùn)和提高作業(yè)人員的操作能力、設(shè)備使用能力、特種作業(yè)能力及安全意識，制定緊急事故處理方案。

8、倉庫管理：其實倉儲物流也是一個很重要的部門，如果倉庫的材料和成品管理不善（有損壞或丟失），賬目與實物不符，進賬出賬不規(guī)范等都會增加公司的成本，從上次的財務(wù)物料管理那里了解到：采購入庫物料號、物料名稱、型號規(guī)格非常隨意，這樣隨著時間的推移而物料的名稱型號會更亂，要理清楚就很困難，這樣也會給倉管員發(fā)錯物料到產(chǎn)線的機會，再加之盤點時的賬與物不對稱，倉管員都不清楚，這些問題需要有專業(yè)而有耐心的人盡早解決以利公司的發(fā)展。

三、質(zhì)量部

產(chǎn)品的品質(zhì)好壞決定了企業(yè)在市場上的競爭力，品質(zhì)好的產(chǎn)品價格更高利潤最大；所以產(chǎn)品品質(zhì)是一個公司的命脈。故設(shè)立品管部是很重要的一個部門，人員職務(wù)劃分可按照來料檢驗員（IQC）、生產(chǎn)在線巡檢員（IPQC)、成品檢驗員（FQA)，各自從事不同階段的檢驗工作，不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量，產(chǎn)品質(zhì)量控制得好壞也決定了產(chǎn)品成本的高低與銷售量的大小。

四、綜合管理部

一個企業(yè)就相當(dāng)于戰(zhàn)場打仗一樣，沖在最前面的戰(zhàn)士就相當(dāng)于企業(yè)的銷售團隊，但離不開后勤保障部隊的有力支援，所以綜合管理部就是做好銷售部的后勤保障，也是很重要的。其實每家公司在正常運轉(zhuǎn)了幾年以后，雖然能平穩(wěn)度過，其實在管理上還是有很多可以改善的空間，這種改善必須要有領(lǐng)導(dǎo)重視，改變員工的不良習(xí)慣，培養(yǎng)員工的個人素養(yǎng)。這個不是一天兩天就能改變得過來的事情，比如要解決公司環(huán)境臟亂差的問題可以采用5S（整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)）的管理手法來執(zhí)行，制定出細化的標(biāo)準(zhǔn)，并擬出一些罰則，人人必須遵守，需有專人不定期的負責(zé)監(jiān)督檢查，才能逐步改善直到每個人的習(xí)慣養(yǎng)成，使每個人工作在一個整齊干凈美觀的工作環(huán)境中，從而也會提升工作效率。

以上是從表面看，再從工作流程上來看，也是有必要做一些改善，先要從現(xiàn)在的已經(jīng)在執(zhí)行的工作流程形成文件，再根據(jù)這些流程深入了解到每個執(zhí)行者的情況是否流暢，效率如何，否則就要實行流程再造的方式來不斷修正這些流程，以促使一整套流程在整個公司各個部門各個人員中間高效的流轉(zhuǎn)。

要真正做好一個公司的各個部門的全套完善的流程還需要精細化的制定，全員配合執(zhí)行才是。

以上是本人就這幾個部門簡單總結(jié)的一些在管理上需要改善的地方，以及改善所需要使用的一些方法。

第四篇：連鎖企業(yè)資產(chǎn)管理

連鎖企業(yè)資產(chǎn)管理

連鎖企業(yè)的資產(chǎn)應(yīng)實行總部與店鋪分級管理辦法：

一、流動企業(yè)資產(chǎn)管理

連鎖流動企業(yè)資產(chǎn)管理主要指存貨部分（即：由總部配送和店鋪自采的商品）和低值易耗部分。

1.流動企業(yè)資產(chǎn)管理原則。

一是總部和店鋪分級負責(zé)的原則。總部配送到各店鋪的商品由總部設(shè)置總帳控制企業(yè)資產(chǎn)管理，在進入店鋪以前，一切損失由總部負責(zé)；店鋪自采的商品，由店鋪自行資產(chǎn)管理，商品在店內(nèi)被盜、短缺由店鋪負責(zé)。對低值易耗品的管理，總部可規(guī)定在一定價值內(nèi)的單件商品由店鋪經(jīng)理批準(zhǔn)購買，超過此價值的商品由總部統(tǒng)一購買或總部批準(zhǔn)后由店鋪購買。

二是合理設(shè)置庫存的原則。對進入連鎖配送中心的商品加強企業(yè)資產(chǎn)管理，加快對各店鋪的配送，減少裝卸損失，降低商品損耗率；對進入各店鋪的商品加強資產(chǎn)管理，一要統(tǒng)一管理店堂和后場的商品，原則上講，店鋪不設(shè)庫房，后場只設(shè)一定面積用于臨時擺放上架銷售前的商品，但目前由于配送功能發(fā)揮不到位，大多數(shù)店鋪仍有一小型倉庫；二要按照“二八”比例原則對商品結(jié)構(gòu)進行調(diào)整，楊豐茂——“愛與感恩”勵志導(dǎo)師！國際注冊培訓(xùn)講師&高級人力資源管理師，多家公司特邀大型會務(wù)/活動金牌主持人，中華培訓(xùn)講師網(wǎng)高級講師，現(xiàn)任天下伐謀公司高級合伙人、簽約講師。對骨干商品的經(jīng)營要形成系列化，保證不脫銷斷檔。

三是分類指導(dǎo)的原則。由總部對各店鋪的流動企業(yè)資產(chǎn)管理進行分類指導(dǎo)，如：總部要對各店鋪的訂貨數(shù)量、品種進行監(jiān)測審核；總部要定期督促各店鋪及時根據(jù)銷售情況調(diào)整商品結(jié)構(gòu)；總部有責(zé)任督促各店鋪對超過保值期的商品進行清理，并在規(guī)定的商品范圍和期限內(nèi)由總部負責(zé)退貨處理。

2.流動企業(yè)資產(chǎn)管理的具體內(nèi)容。

（1）加強存貨管理。對保管期長、銷售量大且長期穩(wěn)定的商品由總部統(tǒng)一采購，統(tǒng)一配送到各店鋪；對部分保管期短、鮮活商品和部分地產(chǎn)品在總部統(tǒng)一配送有困難的時候，可由社會化配送中心及其它供貨單位向各店鋪直接配送，由總部統(tǒng)一結(jié)算；店鋪也可以在總部授權(quán)的商品品種及數(shù)量金額范圍內(nèi)自采。無論是總部和店鋪在結(jié)算時應(yīng)嚴(yán)格根據(jù)結(jié)算規(guī)定，將購銷合同、采購單、倉庫驗收單進行核對，相符合后結(jié)算付款。

各店鋪要根據(jù)商品銷售情況及時調(diào)整商品結(jié)構(gòu)，對接近保質(zhì)期的商品要積極開展，對超過保質(zhì)期的商品要及時進行清理。

（2）加強商品銷售管理。總部對配送中心及店鋪的全部商品要設(shè)置商品管理總帳，對店鋪自采的商品一般實行按商品大類管理，有條件的要逐步過渡到實行單品管理，并建立實物負責(zé)制，以保證帳實相符。各店鋪要定期對商品進行盤點，由總部核定商品損耗率，超過部分由總部從店鋪的工資總額中作相應(yīng)扣除。

二、固定資產(chǎn)的管理

1.固定資產(chǎn)的管理原則。

連鎖企業(yè)的固定資產(chǎn)應(yīng)按照總部統(tǒng)一管理的原則進行。

2.固定資產(chǎn)管理的具體內(nèi)容。

（1）新建店鋪的固定資產(chǎn)原則上按同一標(biāo)準(zhǔn)進行配置。但特殊情況下，根據(jù)實際需要進行配置。如：利用原有設(shè)施進行改造的店鋪，則應(yīng)按實際需要配置固定資產(chǎn)，以免造成浪費。

（2）連鎖企業(yè)的固定企業(yè)資產(chǎn)管理由總部統(tǒng)一核算，統(tǒng)一提取折舊，各店鋪不進行攤銷。

（3）連鎖企業(yè)的固定企業(yè)資產(chǎn)管理由總部統(tǒng)一購置、調(diào)撥、報廢，店鋪無權(quán)處置。店鋪需要添置、報廢固定資產(chǎn)時，需事先向總部提出申請，經(jīng)總部批準(zhǔn)后送交職能部門辦理。

（4）總部對各店鋪的全部固定企業(yè)資產(chǎn)管理要建立明細實物卡，由財務(wù)部門注冊登記，各店鋪指定專人負責(zé)保管，同時，要進行定期盤點，店鋪要保證物卡相符。

（5）店鋪在使用固定資產(chǎn)的過程中，發(fā)生的損壞由店鋪負責(zé)賠償，店鋪所占用的固定資產(chǎn)保養(yǎng)費用由店鋪承擔(dān)。

第五篇：加強醫(yī)院資產(chǎn)管理的思考

關(guān)鍵詞：加強 醫(yī)院資產(chǎn) 管理

摘要：醫(yī)院對資產(chǎn)管理不重視，管理制度不健全，資產(chǎn)的采購和處置隨意，缺乏管理人員，缺乏有效的監(jiān)督約束機制。因此，需加強醫(yī)院國有資產(chǎn)管理意識，建章建制，完善監(jiān)督約束機制，加強內(nèi)部審計，并建立資產(chǎn)考核指標(biāo)體系。正文：

隨著醫(yī)院經(jīng)濟管理的不斷加強，如何健全和完善醫(yī)院的資產(chǎn)管理，保證賬 實相符，有效防止國有資產(chǎn)流失，促進國有資產(chǎn)的保值增值，是醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)和財 務(wù)管理者面臨的一個重要課題。筆者經(jīng)過調(diào)查，結(jié)合醫(yī)院實際談?wù)剬訌娽t(yī)院 資產(chǎn)管理的思考。

一、醫(yī)院資產(chǎn)的概念和范圍

國有非盈利性醫(yī)院屬于國家事業(yè)單位，根據(jù)《行政事業(yè)單位國有資產(chǎn)管理 辦法》規(guī)定：醫(yī)院的資產(chǎn)是指醫(yī)院占有使用的，在法律上確認為國家所有、能 以貨幣計量的各種經(jīng)濟資源的總和。其包括國家撥給醫(yī)院的資產(chǎn)，醫(yī)院按照國 家政策規(guī)定購買的資產(chǎn)，以及接受捐贈和其他經(jīng)濟法律認定為醫(yī)院所有的資產(chǎn)。醫(yī)院的資產(chǎn)表現(xiàn)形式為：流動資產(chǎn)、固定資產(chǎn)、無形資產(chǎn)。

二、當(dāng)前醫(yī)院資產(chǎn)管理存在的問題

1、部分醫(yī)院的領(lǐng)導(dǎo)和財務(wù)管理者，資產(chǎn)管理的重要性認識不足，管理意識 淡薄。長期以來受舊習(xí)慣的影響，存在重錢輕物，重購置輕管理的錯誤思想，對資產(chǎn)的管理沒有形成嚴(yán)格的監(jiān)督約束機制，造成了醫(yī)院資產(chǎn)管理不規(guī)范和混亂。

2、資產(chǎn)管理制度不健全，缺乏有效的監(jiān)督約束機制。有些醫(yī)院對固定資產(chǎn) 只設(shè)總賬和二級明細賬，沒有按制度規(guī)定設(shè)立固定資產(chǎn)三級明細賬和固定資產(chǎn) 卡片。對固定資產(chǎn)長期都不盤點，一經(jīng)盤點，許多醫(yī)院存在賬實不符現(xiàn)象，且 賬實不符的原因也無據(jù)可查。從而導(dǎo)致固定資產(chǎn)底數(shù)不清，增減無據(jù)，無人管理和損壞丟失嚴(yán)重等問題。

3、對資產(chǎn)的采購和處置隨意性很強。有的醫(yī)院資產(chǎn)采購的隨意性很強，不是從全局出發(fā)統(tǒng)籌安排，仔細研究論證；而是各醫(yī)院間互相攀比，形成了某些 資產(chǎn)短缺和某些資產(chǎn)閑置并

存的現(xiàn)象。在資產(chǎn)的使用過程中，有的醫(yī)院不經(jīng)過 國有資產(chǎn)監(jiān)管部門的審批，就任意處置固定資產(chǎn)；資產(chǎn)的報廢、調(diào)撥和變賣不 按規(guī)定的程序辦理，有的甚至沒有任何責(zé)任人批準(zhǔn)隨意處置。如照相機、筆記 本電腦等，隨著時間的推移和人員的變動，出現(xiàn)了“人走物也走”的情況。

4、管理人員缺乏。目前，許多醫(yī)院是由財務(wù)科兼管資產(chǎn)，有些醫(yī)院以壓縮人員或財務(wù)人員緊缺為由，讓不懂業(yè)務(wù)的后勤、總務(wù)人員分管這項工作，由此 出現(xiàn)了：固定資產(chǎn)已使用多年，但發(fā)票未到未結(jié)算，固定資產(chǎn)就不入賬等現(xiàn)象，造成固定資產(chǎn)賬面和實物不符。醫(yī)院資產(chǎn)管理的這種狀況與國有資產(chǎn)管理的專 業(yè)性要求相距甚遠，使資產(chǎn)管理的許多工作無法真正落實到實處。

三、完善醫(yī)院資產(chǎn)管理的對策和建議

1、增強醫(yī)院國有資產(chǎn)管理意識。

資產(chǎn)是醫(yī)院占有或使用的經(jīng)濟資源，是執(zhí)行醫(yī)院職能的基本保證。如果一 個醫(yī)院家底不清，資產(chǎn)流失，就容易滋長腐敗。對此，不能僅僅依靠審計部門 和國有資產(chǎn)管理部門的監(jiān)督檢查來治理，關(guān)鍵需要醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)和財務(wù)管理者充分 認識國有資產(chǎn)管理的重要性和必要性。不僅關(guān)注醫(yī)院固定資產(chǎn)的政府采購行為，而且更加重視固定資產(chǎn)的使用和管理，處理好管錢與管物的關(guān)系，扭轉(zhuǎn)重錢輕物，重購輕管的錯誤思想。按照國家有關(guān)會計制度的規(guī)定，對醫(yī)院固定資產(chǎn)進 行規(guī)范性管理和監(jiān)督檢查，從而有效地保證國有資產(chǎn)的安全和完整。

2、建立醫(yī)院資產(chǎn)管理制度，健全和完善監(jiān)督約束機制。

醫(yī)院的資產(chǎn)管理應(yīng)與財務(wù)管理相結(jié)合，建賬建制，確保資產(chǎn)管理工作規(guī)范 化、制度化。第一是建立健全醫(yī)院資產(chǎn)核算總賬、明細賬、序時賬、備查賬，認真進行固定資產(chǎn)卡片的記錄與登記，做到賬賬相符、賬卡相符、賬實相符，嚴(yán)密核算管理；第二是建立健全資產(chǎn)購置、接受捐贈、內(nèi)部轉(zhuǎn)移以及資產(chǎn)處置 的審批制度。醫(yī)院資產(chǎn)的購置應(yīng)成立專門的資產(chǎn)采購招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組，具體負責(zé) 醫(yī)院資產(chǎn)采購的論證和配置，并上報政府采購辦。醫(yī)院資產(chǎn)的處置包括醫(yī)院對 所占用的國有資產(chǎn)的報廢，有償調(diào)出和變賣。無論以哪種方式處置國有資產(chǎn)，都必須要以相應(yīng)的制度為依據(jù)，嚴(yán)格履行報批手續(xù)，以防止國有資產(chǎn)的流失； 第三是

配置有會計執(zhí)業(yè)資格的財務(wù)人員具體分管醫(yī)院的資產(chǎn)，提高資產(chǎn)管理人 員業(yè)務(wù)素質(zhì)的要求，實行醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)負責(zé)制，明確職責(zé)，落實責(zé)任。使會計法和 相關(guān)醫(yī)院財務(wù)法規(guī)的落實，真正體現(xiàn)到資產(chǎn)管理的工作中來，對違反者追究其 相應(yīng)的責(zé)任。

3、加強資產(chǎn)管理的內(nèi)部審計。

目前，許多醫(yī)院成立了內(nèi)部審計科，醫(yī)院內(nèi)部審計在資產(chǎn)管理的監(jiān)督檢查 中，可以進行事前的資產(chǎn)采購預(yù)算監(jiān)督，事中的資產(chǎn)管理檢查監(jiān)督，及時發(fā)現(xiàn) 醫(yī)院資產(chǎn)管理上的薄弱環(huán)節(jié)和漏洞，分析問題的成因，提出糾正或加強的辦法 和措施。這樣通過內(nèi)部審計發(fā)現(xiàn)問題，加強管理，改進工作。

4、建立醫(yī)院資產(chǎn)考核指標(biāo)體系。

醫(yī)院要優(yōu)化資產(chǎn)配置，做到物盡其用，只有根據(jù)醫(yī)院的性質(zhì)和特點，建立 一套切實可行的考核指標(biāo)體系，才能充分發(fā)揮資產(chǎn)的最大使用效益。筆者認為 建立以下幾個指標(biāo)進行考核，能夠基本滿足醫(yī)院資產(chǎn)管理的需要。

a、固定資產(chǎn)使用率：在用固定資產(chǎn)總額÷固定資產(chǎn)總額×100%。該指標(biāo)越 大越好（但≤1），說明固定資產(chǎn)使用效率好。

b、固定資產(chǎn)保值增值率：期末固定資產(chǎn)總額÷期初固定資產(chǎn)總額×100%。保值增值率≥1，說明該醫(yī)院固定資產(chǎn)增值或保值；保值增值率<1，說明固定 資產(chǎn)減值。

c、百元固定資產(chǎn)醫(yī)療收入：醫(yī)療收入÷固定資產(chǎn)總額×100%。該指標(biāo)越 大越好，說明該醫(yī)院固定資產(chǎn)創(chuàng)造的效益高；如果情況相反，說明該醫(yī)院固定 資產(chǎn)的購買和使用存在著問題，要具體分析情況。

這些指標(biāo)可以與單位的年終考核掛鉤，可以每年考核一次，也可以幾年考核一次，作為一項制度執(zhí)行。

總之，在醫(yī)院經(jīng)濟管理工作中，要進一步加強醫(yī)院的資產(chǎn)管理。通過財務(wù)人員、內(nèi)部審計人員的嚴(yán)格管理，使資產(chǎn)管理工作制度化和規(guī)范化，切實保護醫(yī) 院財產(chǎn)物資安全完整，促進國有資產(chǎn)管理的各項政策、法規(guī)的落實；促進醫(yī)院 工作效率的提高和經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn)，更好地服務(wù)于醫(yī)院衛(wèi)生事業(yè)的發(fā)展。