第一篇：企業(yè)設(shè)備資產(chǎn)綜合管理探討

企業(yè)設(shè)備資產(chǎn)綜合管理探討

摘 要：本文介紹了設(shè)備資產(chǎn)綜合管理的特點，分析了設(shè)備資產(chǎn)綜合管理與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的關(guān)系，結(jié)合銅陵有色金口嶺礦業(yè)公司設(shè)備資產(chǎn)綜合管理工作實際，提出了今后設(shè)備管理工作的重點和達(dá)到的預(yù)期效果。

關(guān)鍵詞：設(shè)備資產(chǎn)；綜合管理；設(shè)備管家；主動維修

中圖分類號： TP3 文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A 文章編號： 1673-1069（2016）13-23-2

0 引言

機器設(shè)備是社會生產(chǎn)力的重要組成要素，也是人類改造自然能力的物資基礎(chǔ)。現(xiàn)代企業(yè)中設(shè)備是主要的生產(chǎn)工具，也是企業(yè)現(xiàn)代化水平的重要標(biāo)志。因此，企業(yè)必須采用現(xiàn)代化設(shè)備管理理論與方法對設(shè)備資產(chǎn)實行綜合管理。設(shè)備資產(chǎn)綜合管理在企業(yè)管理中具有十分重要的意義

設(shè)備資產(chǎn)綜合管理是運用長遠(yuǎn)的、全面的、系統(tǒng)的觀點，采取一系列技術(shù)的、經(jīng)濟的、組織的措施，追求設(shè)備壽命周期費用最經(jīng)濟，綜合效率最高，以獲得企業(yè)最佳的經(jīng)濟效益。設(shè)備資產(chǎn)綜合管理特點：一是全過程管理；二是全員參加管理；三是價值管理。全過程管理是基礎(chǔ)，全員管理是手段，價值管理是目的。

在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中，設(shè)備資產(chǎn)管理水平的好壞，直接影響到企業(yè)正常生產(chǎn)的秩序；牽涉到企業(yè)安全生產(chǎn)、環(huán)境保護及技術(shù)進步；關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)濟效益能否提高。設(shè)備資產(chǎn)綜合管理與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營密切相關(guān)，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

1.1 設(shè)備成本控制

設(shè)備的購買、安裝成本。這就要求在設(shè)備選型時一定要做到生產(chǎn)上適用，技術(shù)上先進，經(jīng)濟上合理。做到生產(chǎn)、技術(shù)、經(jīng)濟三者統(tǒng)一權(quán)衡。設(shè)備的使用維修成本。由于對設(shè)備使用保養(yǎng)不正確，維修不及時、不徹底，致使設(shè)備損壞或者發(fā)生設(shè)備事故，造成設(shè)備維修頻率增加，維修費用增多。既影響生產(chǎn)，又增加了企業(yè)的經(jīng)營成本。

1.2 設(shè)備的生產(chǎn)能力

設(shè)備資產(chǎn)綜合管理的宗旨之一就是利用投入最少的資金、人力、設(shè)備等并采用最優(yōu)的辦法，力爭獲得最大的經(jīng)濟效益。

1.3 安全運行

設(shè)備資產(chǎn)綜合管理在企業(yè)安全生產(chǎn)中的一個非常重要的環(huán)節(jié)。安全生產(chǎn)就是保證生產(chǎn)過程中人身和設(shè)備財產(chǎn)的安全。

1.4 節(jié)能降耗

現(xiàn)代設(shè)備的動能大多都是由電能或電能設(shè)備轉(zhuǎn)化而來的。因此節(jié)能降耗也是設(shè)備資產(chǎn)綜合管理的重要任務(wù)之一。

1.5 環(huán)境保護

加強設(shè)備管理的另外一個重要任務(wù)就是解決設(shè)備對人員的傷害和環(huán)境的污染。使設(shè)備的噪音、震動、輻射和排放的有害物質(zhì)對環(huán)境的污染大大減少。給職工創(chuàng)造一個溫馨的工作環(huán)境，樹立一個良好負(fù)責(zé)的企業(yè)形象。

綜上所述，不難看出設(shè)備資產(chǎn)管理是貫穿于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營全過程的，對于企業(yè)是至關(guān)重要的。做好設(shè)備管理就能降低成本、能夠確保安全生產(chǎn)、提高生產(chǎn)力、節(jié)能降耗、環(huán)境保護等方面都具有十分重要的意義，對于提高企業(yè)的綜合效益有著極其長遠(yuǎn)的意義。金口嶺礦業(yè)公司設(shè)備資產(chǎn)及設(shè)備資產(chǎn)管理的現(xiàn)狀

2.1 礦業(yè)公司設(shè)備資產(chǎn)的現(xiàn)狀

礦業(yè)公司是七十年代從銅官山銅礦分離出來，并隨著礦山資源的枯竭，經(jīng)2003年政策性關(guān)破后重新組建起來的。礦業(yè)公司目前共有各種設(shè)備420臺左右，其中上世紀(jì)八十年代前的設(shè)備約占16%，從八十年代后到二千年前的設(shè)備占21%。在過去相當(dāng)長的一段時間內(nèi)，我礦沒有大的設(shè)備更新的投入，相當(dāng)一部分設(shè)備較為老舊。在不計2008年后投入的設(shè)備資產(chǎn)，之前設(shè)備資產(chǎn)原值為一千五百多萬元，而凈值只有八百多萬元。有一部分設(shè)備凈值已經(jīng)為零。例如我礦現(xiàn)在所用的四臺提升機中，除深部開拓工程項目筆東盲井提升機外，主井提升機電控系統(tǒng)陳舊老化，減速箱齒輪點蝕嚴(yán)重；另有兩臺型號為2бM2500×1211提升機，出廠日期分別為1959和1960年，均屬于淘汰的落后設(shè)備。設(shè)備更新改造形勢緊迫。

但是，隨著礦山深部礦體的開采和銅冠廬江礦業(yè)公司的即將開工建設(shè)，礦業(yè)公司將進入了一個以礦山為主業(yè)的高速發(fā)展階段。新型設(shè)備也將會源源不斷地進入礦業(yè)公司。

2.2 礦業(yè)公司設(shè)備資產(chǎn)管理的現(xiàn)狀

礦業(yè)公司的設(shè)備管理工作在近些年有了較為長足的進步，特別是合理使用有限的固定資產(chǎn)投資資金，積極主動的、合理的對老舊設(shè)備的改造和更新，使得設(shè)備的綜合完好率始終保持在90%以上。如采礦一區(qū)，在2012年5月在礦主井泵房安裝投用了一臺PD280-65×5型自平衡多級離心泵應(yīng)用，在生產(chǎn)中作為主開水泵，其性能優(yōu)良。提高了水泵的運行效率，降低了維修量及維修成本。經(jīng)測試，排水單耗每立方降低0.108kW?h，每年直接節(jié)約排水費用11萬元左右。選礦車間2008年將PYT2100破碎機（功率280kW）更新為由PLC控制的GP11F型破碎機（功率160kW），一改過去效率低、能耗高、維修量重、噪音大的狀況。礦業(yè)公司壓風(fēng)系統(tǒng)由“集中供風(fēng)改為就地供風(fēng)”等，這些對礦山的節(jié)能降耗和裝備素質(zhì)的提高起到了積極的推動作用。但在礦業(yè)公司高速發(fā)展的面前設(shè)備資產(chǎn)管理顯得相對滯后，主要有如下幾方面原因：①傳統(tǒng)的設(shè)備管理模式?jīng)]有完全摒棄，反思不夠。如“重生產(chǎn)，輕維修”。為了趕生產(chǎn)任務(wù)，不惜擠掉設(shè)備維修時間為代價的現(xiàn)象仍局部存在。②設(shè)備資產(chǎn)管理沒有完全轉(zhuǎn)到“要服務(wù)于生產(chǎn)的全員、全面的生產(chǎn)維修”方向上來。設(shè)備管理責(zé)任者不夠明確，重心下移不到位，設(shè)備監(jiān)管不力，存在著誰也管誰也不管是狀況。③維修仍建立在摩擦磨損的基礎(chǔ)上的計劃維修。對有隱患的設(shè)備維修政策比較單一，不善于改良維修，習(xí)慣重復(fù)簡單的、恢復(fù)性的維修。④對新型設(shè)備技術(shù)了解不夠，缺少多面手，設(shè)備系統(tǒng)員工專業(yè)面窄。未能很好地利用社會維修力量，造成新型設(shè)備發(fā)生故障時，停產(chǎn)時間過長。倡導(dǎo)更加科學(xué)合理的設(shè)備管理觀念，改進設(shè)備資產(chǎn)綜合管理工作

隨著科技的發(fā)展，生產(chǎn)裝備現(xiàn)代化水平不斷提高，設(shè)備向著大型化、連續(xù)化、高速化、精密化、自動化、一體化及結(jié)構(gòu)復(fù)雜化發(fā)展。因此，現(xiàn)代設(shè)備投資較大，停產(chǎn)損失更為巨大。為了搞好設(shè)備管理，要求設(shè)備管理人員和維修人員必須具備相關(guān)的技術(shù)知識和先進的管理理論與方法。也就是說現(xiàn)代設(shè)備資產(chǎn)管理的本質(zhì)是現(xiàn)代化設(shè)備與現(xiàn)代化管理理論與方法的結(jié)合。結(jié)合礦業(yè)公司設(shè)備管理現(xiàn)狀，筆者認(rèn)為應(yīng)當(dāng)倡導(dǎo)更加科學(xué)合理的設(shè)備管理觀念，改進設(shè)備資產(chǎn)綜合管理工作。

3.1 建立傳統(tǒng)管理制度與現(xiàn)代管理方式相結(jié)合的管理理念

傳統(tǒng)的設(shè)備管理主要是指設(shè)備服役期間的運行維修管理，其出發(fā)點是從設(shè)備可靠性角度出發(fā)，具有為設(shè)備穩(wěn)定可靠運行而進行的維修管理的相關(guān)內(nèi)涵。包括設(shè)備資產(chǎn)物資運動形態(tài)，即設(shè)備的安裝、使用、維修直至拆換，體現(xiàn)出的是設(shè)備的物資運動狀態(tài)。

現(xiàn)代設(shè)備資產(chǎn)管理更側(cè)重整個設(shè)備相關(guān)價值運動狀態(tài)，其涵蓋購置、投資、折舊、維修支出、轉(zhuǎn)讓、報廢等一系列資產(chǎn)壽命周期的概念，其出發(fā)點是整個其運營的經(jīng)濟性，具有降低運營成本，增加收入而管理的內(nèi)涵。體現(xiàn)出的是資產(chǎn)的價值運動狀態(tài)。

建立傳統(tǒng)管理制度與現(xiàn)代管理方式相結(jié)合的管理理念，可以根據(jù)礦業(yè)公司設(shè)備現(xiàn)狀更有效地發(fā)揮新舊設(shè)備的最大能力。

3.2 建立“以點檢為核心的設(shè)備管家體系”

為了實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略目標(biāo)，將設(shè)備管理的重心下移，讓全員參加設(shè)備管理，建立以崗位生產(chǎn)、維修人員；各生產(chǎn)單位設(shè)備負(fù)責(zé)人及專業(yè)技術(shù)人員；職能部門的工程技術(shù)人員三位一體，以點檢為核心的“設(shè)備管家”體系。

①崗位生產(chǎn)、維修人員：是設(shè)備操作點檢員，他們就像值班的護士。對設(shè)備貼身護理。其主要任務(wù)是：對設(shè)備進行清掃、潤滑、緊固、調(diào)整、患情報告。②各生產(chǎn)單位設(shè)備負(fù)責(zé)人及專業(yè)技術(shù)人員：是專職點檢員，他們猶如主治大夫。對設(shè)備的工況、性能進行檢測。其主要任務(wù)是：按計劃點檢，對日常點檢員上報的隱患進行甄別、排查，拿出維修方案，并組織

實施。做好每天的設(shè)備管理工作。③職能部門的工程技術(shù)人員：是設(shè)備工程師，猶如專家門診。在接到專職點檢員上報到材料后，積極認(rèn)真地配合開展精密點檢，傾向管理和狀態(tài)檢測工作。定量的確定設(shè)備的技術(shù)狀態(tài)和劣化傾向程度，以便確認(rèn)設(shè)備故障的原因和決定調(diào)整、修理還是更換，并督導(dǎo)實施。

三位一體的“設(shè)備管家”體系，就是讓全體員工，在企業(yè)相關(guān)部門的指導(dǎo)下，圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營戰(zhàn)略目標(biāo)，結(jié)合礦山設(shè)備分散，單一性的實際情況，對各自分管的生產(chǎn)設(shè)備實施獨立自主、全面、全方位的管理，運用“點檢定修”的手段，做到“預(yù)知狀態(tài)、超前管理”，認(rèn)真負(fù)責(zé)、當(dāng)家理財，讓維修更好的服務(wù)與生產(chǎn)，為企業(yè)生產(chǎn)任務(wù)順利的完成保駕護航。

3.3 建立新的維修策略

維修是設(shè)備管理的重點之一。維修要適合于企業(yè)的要求，要為“實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略任務(wù)服務(wù)”，要改變“不壞不修、壞了再修”的狀態(tài)，要從被動維修走向科學(xué)發(fā)展的策略維修。在以設(shè)備點檢制度為基礎(chǔ)，根據(jù)設(shè)備的磨損規(guī)律和故障規(guī)律建立適合實際生產(chǎn)需要的設(shè)備狀態(tài)維修模式，及時發(fā)現(xiàn)和排除設(shè)備故障及隱患，科學(xué)掌握設(shè)備劣化的發(fā)展趨勢和有針對性的進行主動維護，是實現(xiàn)設(shè)備零故障管理和最大限度提高設(shè)備可靠性的較好辦法。將預(yù)防維修、事后維修、改善維修直至綠色維修有效的相結(jié)合起來。以達(dá)到提高設(shè)備的性能、效率、精度和節(jié)能的中心任務(wù)。

根據(jù)設(shè)備維修的費用、難易程度，結(jié)合企業(yè)的現(xiàn)有維修力量和水平，將設(shè)備劃分為三類，更為合理的利用社會維修資源。我們應(yīng)將設(shè)備維修費用高、難度大的設(shè)備由生產(chǎn)廠家指導(dǎo)維修，這也是我們學(xué)習(xí)掌握的過程。同時由于企業(yè)維修力量的限制，我們可以將維修技術(shù)含量不高的，交由社會維修力量來干。使礦業(yè)公司的維修組織更合理、可靠。設(shè)備資產(chǎn)綜合管理工作達(dá)到的預(yù)期效果

①通過建立強有力的設(shè)備管理組織，建立點檢、定修制度，落實三位一體的“設(shè)備管家”體系。使設(shè)備管理重心下移，設(shè)備管理重點放在生產(chǎn)工區(qū)、車間，發(fā)動操作人員參與設(shè)備管理，彌補了礦業(yè)公司維修力量不足的矛盾，夯實設(shè)備管理的基礎(chǔ)。②設(shè)備管理人員負(fù)責(zé)、參與對設(shè)備的規(guī)劃、設(shè)計、制造、籌措、安裝、使用、維修、改造、更新直至報廢全過程，改變過去規(guī)劃、采購與使用維修相脫節(jié)的情況，使設(shè)備管理的全過程更加科學(xué)管理。③設(shè)備的運行能力將發(fā)揮到最大。工程技術(shù)人員不僅要對原有的設(shè)備進行技術(shù)改造，使老舊設(shè)備煥發(fā)第二春，將有限的資金用在最需要更新的設(shè)備上。對國內(nèi)外先進技術(shù)設(shè)備和管理經(jīng)驗進行考察、學(xué)習(xí)、引進、移植、總結(jié)、推廣，使我礦設(shè)備管理水平不斷提高。同時相關(guān)的工程技術(shù)人員也要對設(shè)備、工藝不斷專研，成立相關(guān)QC小組，從而讓每一臺設(shè)備的能力發(fā)揮的最大。礦業(yè)公司在工藝改造上已經(jīng)取得了較大的成果。例如礦業(yè)公司“集中通風(fēng)該為就地通風(fēng)”，淘汰了高能耗老舊的活塞式空壓機，采用了適合礦業(yè)公司生產(chǎn)，技術(shù)先進的單螺桿空壓機。這一成功經(jīng)驗就在控股公司各單位中廣泛推廣。④設(shè)備管理的制度更加健全。工程技術(shù)人員在參與設(shè)備管理的全過程中做好設(shè)備驗收、分類、登記、編號、調(diào)撥、事故處理、報廢等工作，從而建立和執(zhí)行設(shè)備管理制度和責(zé)任制度，使礦業(yè)公司所有設(shè)備的管理都建立了完善的“檔案”，更便于查尋管理。結(jié)語

設(shè)備資產(chǎn)管理是礦山管理的重要組成部分。只有實現(xiàn)對設(shè)備資產(chǎn)全壽命周期管理，樹立設(shè)備資產(chǎn)管理的新觀念，才能保證設(shè)備的可靠性和經(jīng)濟行，真正實現(xiàn)礦業(yè)公司利潤最大化。

參 考 文 獻(xiàn)

[1] 古可.現(xiàn)代設(shè)備管理（上冊）[M].北京：機械工業(yè)出版社，2000.[2] 張孝桐.現(xiàn)代設(shè)備管理.銅陵有色金屬集團控股有限公司印制，2009.[3] 鄧家青，蔡國章.選擇最佳維修策略 實現(xiàn)設(shè)備狀態(tài)管理[J].設(shè)備管理與維修，2010（2）.[4] 葉進軍.建立適合于電力企業(yè)生產(chǎn)的設(shè)備點檢定修模式[J].設(shè)備管理與維修，2010（1）.

第二篇：設(shè)備資產(chǎn)管理

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設(shè)備資產(chǎn)管理

設(shè)備資產(chǎn)是企業(yè)固定資產(chǎn)的主要組成部分，是進行生產(chǎn)的技術(shù)物質(zhì)基礎(chǔ)。本章所述設(shè)備資產(chǎn)管理，是指企業(yè)設(shè)備管理部門對屬于固定資產(chǎn)的機械、動力設(shè)備進行的資產(chǎn)管理。要做好設(shè)備資產(chǎn)的管理工作，設(shè)備管理部門，使用部門和財會部門必須同心協(xié)力、互相配合。設(shè)備管理部門負(fù)責(zé)設(shè)備資產(chǎn)的編號、技能改造、調(diào)撥出租、清查盤點、報廢清理等管理工作；使用部門負(fù)責(zé)設(shè)備資產(chǎn)的正確使用，妥善保管及精心維護等工作。而財會部門負(fù)責(zé)組織制度，固定資產(chǎn)管理方責(zé)任制度和相應(yīng)的憑證審查手續(xù)，嚴(yán)格貫徹執(zhí)行并協(xié)助各部門、各單位做好固定資產(chǎn)的核算工作。

一、固定資產(chǎn)的申購

（一）、固定資產(chǎn)應(yīng)具備的條件

1．必須單位價值在2000元以上（包括2000元）

2．使用期限超過一年

3．且具有獨立使用功能

4、在使用過程中，保持原來物質(zhì)形態(tài)的資產(chǎn)

（二）、固定資產(chǎn)的申購

（1）、①各分公司、各廠在購置固定資產(chǎn)時必須先由固定資產(chǎn)使用部門提出購置申請，確定購置型號、購置數(shù)量；②報送本公司、本廠設(shè)備處審批；③本公司、本廠設(shè)備處會同本公司、本廠財務(wù)部進行核實購置的可行性及需要量；考慮預(yù)算④經(jīng)核實確認(rèn)后，上報各分公司、各廠第一負(fù)責(zé)人審核；請示常務(wù)副總和事業(yè)群經(jīng)理審批；待常務(wù)副總的購置批復(fù)返回技術(shù)管理部設(shè)備處之后，由技術(shù)管理部設(shè)備處設(shè)備管理員負(fù)責(zé)進行具體購置事宜。50 萬以下設(shè)備由設(shè)備處購買。⑤50 萬以上設(shè)備由行政部上報公司工程指

揮部，有由工程指揮部進行購買。

（2）、①各部門在購置固定資產(chǎn)時必須先提出購置申請，確定購置型號、購置數(shù)量；②經(jīng)本部門第一負(fù)責(zé)人審核；③請示常務(wù)副總審批；待常務(wù)副總的購置批復(fù)返回技術(shù)管理部設(shè)備處之后，由技術(shù)管理部設(shè)備處設(shè)備管理員負(fù)責(zé)進行具體購置事宜。50 萬以下設(shè)備由設(shè)備處購買。⑤50 萬以上設(shè)備由行政部上報公司工程指揮部，有由工程指揮部進行購買。

（3）在沒有接到常務(wù)副總設(shè)備購置批復(fù)，但因特殊原因需要提前購買的，各分公司、各廠、各部門必須寫書面材料上報常務(wù)副總，待常務(wù)副總批準(zhǔn)后，技術(shù)管理部設(shè)備處方可進行購置。

（4）對于新購的設(shè)備由各分公司、各廠自行進行安裝、調(diào)試。新購進的設(shè)備經(jīng)安裝、調(diào)試后可以正常投入生產(chǎn)使用，要求在三天之內(nèi)必須進行驗收移交。各分公司、各廠第一負(fù)責(zé)人在《驗收移交單》上更多免費資料下載請進：http://www.tmdps.cn

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簽字視為正式移交。

設(shè) 備 申 購 單

編號：

申購部門 申購時間 設(shè)備具體要求

設(shè)備名稱 規(guī)格型號 申購數(shù)量 單價 申購原因：

設(shè)備投資產(chǎn)生效益和回收期：

部門第一負(fù)責(zé)人意見：

總經(jīng)理意見：

備注： 申購人：

設(shè) 備 驗 收 移 交 單

編號：

設(shè)備名稱 規(guī)格型號 設(shè)備編號 自編序號

數(shù)量 單價 設(shè)備供應(yīng)廠家：

安裝位置： 設(shè)備安裝調(diào)試情況：

設(shè)備驗收內(nèi)容

驗收結(jié)果

1，設(shè)備外表完好情況，有無碰傷等。

（）

2，裝箱清單。

（）

3，使用說明書。

（）

4，合格證。

（）

5，按照裝箱清單，清點設(shè)備隨機備件是否齊全。（）

6，設(shè)備運行是否良好。

（）

7，該設(shè)備能否符合使用要求（見調(diào)試記錄）。

（）

驗收移交結(jié)果：

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存在問題：

驗收人:

二、固定資產(chǎn)的調(diào)撥

設(shè)備調(diào)撥是指企業(yè)相互間的設(shè)備調(diào)入與調(diào)出，雙方應(yīng)按設(shè)備分級管理的規(guī)定辦理申請調(diào)撥審批手續(xù)，各分公司、各廠因生產(chǎn)之需，要內(nèi)部調(diào)動設(shè)備時，必須填寫《設(shè)備調(diào)動單》，調(diào)入和調(diào)出部門雙方負(fù)責(zé)人在設(shè)備調(diào)動單上簽字，各分公司、各廠第一負(fù)責(zé)人審批后，即可進行調(diào)動，各公司、各廠設(shè)備處必須將調(diào)動單歸檔、保存。若發(fā)生公司與公司間、分廠與分廠間設(shè)備調(diào)動時，必須由調(diào)入公司（廠）和調(diào)出公司（廠）雙方公司（廠）第一負(fù)責(zé)人簽字后即可進行調(diào)動調(diào)撥設(shè)備的同時，所有附件、專用備件、圖紙及檔案資料等，應(yīng)一并移交給調(diào)入單位。

設(shè)備的拆卸、油封、包裝、托運等，一般由調(diào)出部門負(fù)責(zé)，調(diào)入部門給予必要的協(xié)助。

固定資產(chǎn)內(nèi)部調(diào)撥單

調(diào)撥時間：

調(diào)入單位：

調(diào)出單位：

資產(chǎn)名稱

規(guī)格型號

單位

數(shù)量

購入時間

原值

已提折舊

調(diào)出單位負(fù)責(zé)人：

調(diào)出單位設(shè)備負(fù)責(zé)人：

調(diào)出部門負(fù)責(zé)人：

調(diào)入單位負(fù)責(zé)人：

調(diào)入單位設(shè)備負(fù)責(zé)人：

調(diào)入部門負(fù)責(zé)人： 調(diào)入單位財務(wù)：

調(diào)出單位財務(wù)：

三、固定資產(chǎn)的報廢

設(shè)備由于嚴(yán)重的有形或無形損耗，不能繼續(xù)使用而退役，稱為設(shè)備的報廢。設(shè)備在生產(chǎn)中使用到一定的壽命年限，主要性能嚴(yán)重劣化，不能滿足生產(chǎn)工藝要求，且無修復(fù)價值或者在經(jīng)濟上大修不如更新合算者，就應(yīng)用研究進行報廢處理，另行更新以適應(yīng)生產(chǎn)需要。

1、設(shè)備報廢的條件

（1）已超過規(guī)定使用年限的老舊設(shè)備，其主要結(jié)構(gòu)和零部件已嚴(yán)重磨損，設(shè)備效能達(dá)不到工藝最低要求，無法修復(fù)或無改造價值者。

（2）因意外災(zāi)害或重大事故受到嚴(yán)重?fù)p壞的設(shè)備，無法修復(fù)者。

（3）嚴(yán)重影響環(huán)境安全，繼續(xù)使用將會污染環(huán)境，引發(fā)人身安全與危害健康者。

（4）因產(chǎn)品換型，工藝變更而淘汰的專用設(shè)備，不宜改造利用的。

（5）技術(shù)改造和更新替換出的舊設(shè)備不能利用或調(diào)出者。

（6）按國家能源政策規(guī)定應(yīng)予以淘汰的高耗能設(shè)備。

2、設(shè)備報廢審批程序：

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（1）①各分公司、各廠要報廢固定資產(chǎn)時必須先由固定資產(chǎn)使用部門提出報廢申請；②報送本公司、本廠設(shè)備處、財務(wù)處現(xiàn)場核實是否可再利用；③經(jīng)核實確認(rèn)后，上報各分公司、各廠第一負(fù)責(zé)人審核；④并上報事業(yè)群總經(jīng)理和常務(wù)副總批準(zhǔn)；⑤待報廢批復(fù)返回之后，各分公司、各廠負(fù)責(zé)報廢的具體事宜。

（2）①各部門在報廢固定資產(chǎn)時必須先提出報廢申請，②經(jīng)本部門第一負(fù)責(zé)人審核；；⑤并上報常務(wù)副總批準(zhǔn)；⑥待報廢批復(fù)返回之后，各部門負(fù)責(zé)報廢的具體事宜。

3、報廢設(shè)備的處理：

（1）作價轉(zhuǎn)讓給能利用的單位。

（2）將要利用的零備件拆除留用，不能利用的作為原材料或廢料處理。

（3）按政策規(guī)定淘汰的設(shè)備不得轉(zhuǎn)讓，按第2條處理。

4、處理回收的殘值應(yīng)列入企業(yè)更新改造資金，不得挪作他用。

設(shè) 備 報 廢 單

編號：

設(shè)備名稱 設(shè)備型號

設(shè)備編號 自編序號

使用時間 使用年限

報廢部門 報廢時間

資產(chǎn)原值 已報折舊

折舊年限 總重量 報廢原因：

可利用主要部件：

部門第一負(fù)責(zé)人意見： 財務(wù)部門意見： 事業(yè)群經(jīng)理意見： 常務(wù)副總意見： 備注：

申請報廢人：

四、設(shè)備的借用和租賃 內(nèi)部單位之間的借出與借入稱為設(shè)備的借用，公司與外單位之間的設(shè)備借出與借入為設(shè)備的租賃。

由設(shè)備租賃部門提出書面申請，由總工室設(shè)備部審批同意，并備案后，方可租賃。設(shè)備的租賃，要簽訂合同或協(xié)議書，由財務(wù)部門按規(guī)定收取租金。租賃期間設(shè)備技術(shù)狀況，由租用單位負(fù)責(zé)，所發(fā)生的修理費用由租用部門承擔(dān)。設(shè)備出租期間，產(chǎn)權(quán)單位要按規(guī)定提取折舊；設(shè)備歸還時，要進行檢查驗收，如有損壞應(yīng)按合同或協(xié)議規(guī)定索賠。租賃的設(shè)備，未經(jīng)出租部門同意，不得擅自轉(zhuǎn)給第三方使用。

設(shè)備的借用（租賃）必需有相應(yīng)的合同書。

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五、閑置設(shè)備的封存與處理 閑置設(shè)備是指過去已安裝驗收、投產(chǎn)使用而目前生產(chǎn)和工藝上暫時不需用的設(shè)備，它在一定時期內(nèi)不僅不能為企業(yè)創(chuàng)造價值，而且占用生產(chǎn)場地，消耗維護費用或為保管單位的負(fù)擔(dān)。因此，公司要設(shè)法把閑置設(shè)備及確實不需要的設(shè)備要及時處理。

1、閑置1個月以上的設(shè)備，填寫設(shè)備封存申請表經(jīng)第一負(fù)責(zé)人同意審批后由使用單位就地封存，并妥善保管，并填寫閑置設(shè)備明細(xì)表

2、對封存的設(shè)備應(yīng)切斷電源，放凈油箱，將設(shè)備擦拭干凈并做好防蝕、防銹、防塵等工作。掛牌標(biāo)明保管人、負(fù)責(zé)妥善保管，未經(jīng)設(shè)備技術(shù)管理部門領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，任何人不得隨意拆卸零部件，以保持完好，所有附屬設(shè)備、附件及專用工具均應(yīng)隨同主機清點封存，妥善保管。

設(shè)備封存申請單

設(shè)備編號

設(shè)備名稱

使用單位、地點 封存開始日期

預(yù)計啟封日期

申請封存

技術(shù)狀態(tài)

財會部門

第一負(fù)責(zé)人

封存審批

啟封審批

啟用日期及理由

使用申請單位：

經(jīng)辦人：

日期：

閑置設(shè)備明細(xì)表

填報單位：

****年**月**日

序號 設(shè)備名稱 型號 設(shè)備編號 原值 供貨廠家 使用日期 使用車間 技術(shù)狀況

4、啟封手續(xù)：封存的設(shè)備需啟封使用時，使用單位持有封存申請單，先到財會部門辦理啟封手續(xù)，再會同設(shè)備管理部門檢查啟封。

六、固定資產(chǎn)的基礎(chǔ)資料 設(shè)備資產(chǎn)管理的基礎(chǔ)資料包括設(shè)備臺帳、設(shè)備檔案、設(shè)備統(tǒng)計及定期報表等。

1．設(shè)備臺帳 設(shè)備臺帳是掌握公司設(shè)備資產(chǎn)狀況，反映企業(yè)各種類型設(shè)備擁有量，設(shè)備分布及其變動情況的主要依據(jù)。它以設(shè)備的分類及編號為依據(jù)，把資產(chǎn)編號順序排列進行統(tǒng)計。

設(shè)備臺帳

單位：

序號 設(shè)備名稱 型號 設(shè)備編號 自編序號 原值 供貨廠家 使用時間 放置地點 使用部門 備注

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（1）、設(shè)備臺帳中設(shè)備要分類登記，標(biāo)準(zhǔn)為

A 類：灌狀機（包括裝箱 機、壓 蓋 機）、殺 菌 機（包 括 均 質(zhì) 機、清 洗 機）

B 類：閃蒸、板換、均質(zhì)機、標(biāo)準(zhǔn)化、噴碼機、吸管機、封口機

C 類：泵類、罐類、化糖鍋、混粉機、浮動床、收縮膜機

D類：空調(diào)、風(fēng)機、皮帶、輸送帶

E類：公共能源設(shè)備（制冷車間、空壓間、換熱站、配電室的設(shè)備）F類：閑置設(shè)備

（2）、《設(shè)備臺帳》要和生產(chǎn)車間實際使用設(shè)備相一致

（3）、設(shè)備如有變動，必須及時通知設(shè)備管理員，每月25日必須將最新電子版《設(shè)備臺帳》發(fā)至設(shè)備管理員處。

2.設(shè)備檔案

設(shè)備檔案是指設(shè)備從安裝、調(diào)試、使用、維修、改造、更新直至報廢的全過程中形成的圖紙、文字說明、憑證和記錄等文件資料，通過不斷收集、整理、鑒定等工作歸檔建立的設(shè)備檔案。（1）設(shè)備登記表

（2）設(shè)備申購單

（3）設(shè)備合同

（4）設(shè)備開箱驗收記錄

（5）設(shè)備資料明細(xì)登記

（6）設(shè)備安裝調(diào)試記錄

（7）設(shè)備驗收記錄

（8）設(shè)備日常維修原始記錄

（9）設(shè)備保養(yǎng)記錄

（10）設(shè)備TPMS前的檢查記錄

（11）設(shè)備TPMS后的跟蹤報告

（12）設(shè)備調(diào)動記錄

（13）設(shè)備改進記錄

（14）設(shè)備報廢記錄 至于設(shè)備說明書，設(shè)備圖紙、圖冊、維護和操作規(guī)程、工藝文件等由設(shè)備資料室保管，均不納入設(shè)備檔案袋管理。

3.設(shè)備檔案的管理 設(shè)備檔案資料按每臺單機整理，存放在設(shè)備檔案袋中，檔案編號與設(shè)備編號一致，設(shè)備檔案袋由設(shè)備管理員負(fù)責(zé)管理，保存在設(shè)備檔案柜內(nèi)，按編號順序排列，定期進行登記和資料入袋工作。

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設(shè)備的修理

設(shè)備在生產(chǎn)使用過程中，其零備件會逐漸產(chǎn)生磨損、老化、變形、蝕損等一系列現(xiàn)象，由于零部件使用的材質(zhì)和使用條件不同，在一定時間內(nèi)它們的受損程度也不同。為了使它們能在良好的技術(shù)狀態(tài)下工作，所以一定要按時將這些零部件進行調(diào)整、維修、更換等技術(shù)活動，稱為設(shè)備修理。設(shè)備維修是保證設(shè)備在一定時間內(nèi)保持其規(guī)定功能和精密或重要措施，也是生產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量和效率的有效保障。要保證設(shè)備維修的作用性，主要取決于：（1）設(shè)備修理工技術(shù)水平高低。（2）設(shè)備維修組織系統(tǒng)是否完善。（3）施實活動是否順利進行。根據(jù)以上三方面綜合考慮、采取對策。對于在生產(chǎn)使用的設(shè)備，必須以維護為目的方針，并根據(jù)公司生產(chǎn)產(chǎn)量任務(wù)、設(shè)備特點等多方面因素，選擇適當(dāng)?shù)木S修方式，通過日常和定期檢查等各種手段，切實掌握設(shè)備技術(shù)狀況，編制預(yù)防維修計劃。以前充分做好技術(shù)及生產(chǎn)準(zhǔn)備工作，適

時地進行修理。

一、維修方式

1、預(yù)防修理 設(shè)備預(yù)防修理分定期維修和狀態(tài)（監(jiān)測）維修。

（1）、定期維修

定期維修和定期維護相結(jié)合一起的，這是一種以時間為基礎(chǔ)的預(yù)防維修方式。公司在采用這種維修方式時，除了依靠設(shè)備提供的《設(shè)備保養(yǎng)單》為依據(jù)外，還應(yīng)從日常積累的經(jīng)驗入手，探索本公司設(shè)備的零備件具體使用磨損等方面的規(guī)律。適當(dāng)?shù)卦鲅a修理項目。并要求在實踐中不斷修改完善。

（2）、狀態(tài)（監(jiān)測）維修 這是一種以設(shè)備技術(shù)狀態(tài)為基礎(chǔ)的預(yù)防維修方式，它是根據(jù)一些相關(guān)信息，在設(shè)備故障發(fā)生前有計劃地進行適當(dāng)維修。由于這種維修方式對設(shè)備適時地有針對性地進行維修，不但保證設(shè)備經(jīng)常處于完好狀態(tài)，而且還能充分利用零備件壽命。因此，此定期維修更合理。所以要求應(yīng)采用以此維修為基礎(chǔ)，結(jié)合定期維修制訂一合理的維修方案。

2、改善維修 為了消除設(shè)備的先天性設(shè)計缺陷或根據(jù)生產(chǎn)要求，對設(shè)備的部位或零部件加以改進，結(jié)合修理進行改裝，以提高其可靠性和維修性的措施稱為改善維修。它的目的在于局部提高技術(shù)狀態(tài)。進行改善維修必須有一定的書面材料，以便進行技術(shù)跟蹤。

3、事后維修 設(shè)備發(fā)生故障或生產(chǎn)使用中因沒有在其它幾種方式維修中做到的項目維修而導(dǎo)致設(shè)備性能、精度所到合格水平時所進行的非計劃性修理，我們統(tǒng)稱為事后維修。事后維修，修后會給生產(chǎn)造成較大損失，也會給修理工作造成被動和困難，所以我們盡量做到無事后維修。萬一出現(xiàn)事后維修的現(xiàn)象，我們除了能以最好、最快的方式維修好外，還應(yīng)針對此次事故做好相應(yīng)記錄。

二、預(yù)防維修的類別 預(yù)防維修類別是根據(jù)修理內(nèi)容和要求以及工作量的大小，對設(shè)備修理工作的劃更多免費資料下載請進：http://www.tmdps.cn

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分，預(yù)防維修的維修類別有“大修、項修、小修等”，但由于我們公司生產(chǎn)任務(wù)的關(guān)系，我們對設(shè)備的維修

類別只采用了項修和小修兩種。

1、項修 項目修理（簡稱項修）是根據(jù)設(shè)備的技術(shù)狀態(tài)，對狀態(tài)劣化已達(dá)不到生產(chǎn)工藝要求的項目，按需要進行針對性的修理。目前我公司所使用的設(shè)備大多數(shù)是利樂公司設(shè)備。如他們給我提供的TPMS保養(yǎng)單，要求設(shè)備每運行250小時將要對設(shè)備的某個部件將進行更換。所以我們其它設(shè)備將以TPMS為基準(zhǔn)模式，對這些設(shè)備的某個零部件，根據(jù)設(shè)計要求及使用特點等制訂相應(yīng)的維修時間及維修措施。

（1）、設(shè)備保養(yǎng)計劃 國產(chǎn)、進口設(shè)備都應(yīng)制訂合理的保養(yǎng)計劃,且保養(yǎng)計劃真實可行,符合設(shè)備管理的要求,具有可實施性.（2）、國產(chǎn)設(shè)備維護、保養(yǎng) 均質(zhì)機、板式換熱器、閃蒸、巴殺每月進行一次,但各廠與分公司可以根據(jù)實際情況縮短保養(yǎng)周期,保養(yǎng)后的記錄自行歸檔保存，備查；泵、罐、封口機、叉車、混粉機、浮動床等的保養(yǎng)各分公司、各廠根據(jù)實際可以自行安排保養(yǎng)周期,但不允許超過四十天仍未做保養(yǎng).各廠與分公司,具體保養(yǎng)各分公司、各廠根據(jù)蒙牛 MN.MS 方案將保養(yǎng)后的記錄自行歸檔保存，備查。以下為幾種樣本。

巴殺設(shè)備月保養(yǎng)記錄 設(shè)備型號

自編號

出廠編號

檢查人

劃分說明

行動

間隔

結(jié)果代碼

注釋

01電控柜

總電源

檢查

一月

端子排接線

緊固

一月

電器元件

檢查

一月

除塵防潮

檢查

一月

溫控調(diào)節(jié)系統(tǒng)

檢查

一月

絕緣

檢查

一月

02成套板換

換熱片

清潔/檢查

一月

板片密封墊

檢查/清潔

一月

板片與墊的粘合 檢查

一月

03其它

能源供應(yīng)

檢查

一月

過濾網(wǎng)

清洗

一月

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密封情況

檢查

一月

各緊固裝置

檢查

一月

CIP清洗效果

檢查

一月

蒸汽調(diào)節(jié)閥

檢查

一月

結(jié)果代碼：A=滿意，B=調(diào)節(jié)過，C=更換，D=保留

備注說明

開始日期時間 完成日期時間 生產(chǎn)人員簽字 品保人員簽字 保養(yǎng)組長簽字

板式換熱器月保養(yǎng)記錄 設(shè)備型號

自編號

出廠編號

檢查人

劃分說明

行動

間隔

結(jié)果代碼

注釋

01準(zhǔn)備

板換長度

記錄

一月

02護養(yǎng)

換熱片

清潔/檢查

一月

板片密封墊

檢查/清潔

一月

板片與墊的粘合 檢查

一月

CIP清洗效果

檢查

一月

板換壓緊后尺寸

記錄

一月

結(jié)果代碼：A=滿意，B=調(diào)節(jié)過，C=更換，D=保留

備注說明

開始日期時間：完成日期時間： 生產(chǎn)人員簽字： 品保人員簽字 保養(yǎng)組長簽字：

閃蒸器月保養(yǎng)記錄 奶罐月保養(yǎng)記錄檢查(略)（3）、進口設(shè)備維護、保養(yǎng)

①灌裝機

A、灌裝機每運行6-8天根據(jù)周保養(yǎng)單所列內(nèi)容做一次保養(yǎng)，由各分公司、各廠設(shè)備處主管進行監(jiān)督、進行簽字確認(rèn)，保養(yǎng)后的記錄單由各廠、各分公司設(shè)備處自行保存，備查。常溫灌裝機目前主要有以下幾種設(shè)備需要做周保養(yǎng)，周保養(yǎng)主要是由機修工負(fù)責(zé)的對設(shè)備的定期維護，它是根據(jù)經(jīng)驗總結(jié)設(shè)備易損壞的地方作成的周保養(yǎng)表，目的是防患與未然，將可能影響產(chǎn)品質(zhì)量的問題做提前預(yù)防。

a、TBA/8 周保養(yǎng)：主要對滾輪組、縱封加熱器、貼條加熱器、吸氣過濾器、蒸汽過濾器、雙氧水系更多免費資料下載請進：http://www.tmdps.cn

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統(tǒng)、夾爪系統(tǒng)、終端、油路、氣路、水路

b、TFA/3 周保養(yǎng)：主要對拆卸清晰上灌注管、氣刀清潔、涂抹棍間隙測量、吸氣管濾網(wǎng)清潔、增壓杯、日期打印裝置、機器表面清潔、夾爪及切刀保養(yǎng)、管路密封檢查、雙氧水捅濾網(wǎng)、夾爪冷卻水、水過濾網(wǎng)、紙路滾輪檢查、表、其他

c、TBA/19周保養(yǎng)：主要對上部結(jié)構(gòu)、機器主體、驅(qū)動、夾爪、最后折角、H2O2 系統(tǒng)泄露、水系統(tǒng)泄露、氣系統(tǒng)泄露、油系統(tǒng)泄露、溫度系統(tǒng)參數(shù)、電器系統(tǒng)線路

d、TBA/22周保養(yǎng)：主要對H2O2擠壓滾輪、檢查所有紙路滾輪表面是否光滑、底角頂角加熱器位置、PP條附貼裝置、滾輪PP條加熱器功能、H2O2 過濾器、水、汽過濾器、空氣過濾器、蒸汽疏水器、洗擦器濾網(wǎng)、水分離器濾網(wǎng)、水分離器洗擦器內(nèi)部、H2O2 底槽、壓力膠條、感應(yīng)加熱銅條、切割刀、切割刀凸輪裝置、容量凸輪、拉耳是否完好，動作靈活、夾爪滾輪、聯(lián)軸器、變速箱、終端拔包器、導(dǎo)電軌、清洗閥功能

e、百利包周保養(yǎng)：主要對預(yù)展膜輥、儲膜輥、拉膜輥、展膜輥、打碼器、雙氧水刮片、干燥輥、折膜器、灌裝頭、灌裝閥密封、灌裝閥蒸汽障、傳送帶、膜成形器、膜架軸承、豎封加熱板、橫封加熱板、霧化裝置、清洗泵運轉(zhuǎn)情況、雙氧水泵運轉(zhuǎn)情況、控制面板、開關(guān)，按鈕等、打印電眼、圖案光眼、蒸汽減壓閥、壓縮空氣過濾器、消音器、H2O2 過濾網(wǎng)、無菌空氣頭過濾網(wǎng)、無菌室的密封、橫封冷卻水、豎封冷卻水、冷卻盤冷卻水、膜導(dǎo)向張緊器、產(chǎn)品接口處、調(diào)整容量的機構(gòu)、撐膜指、撐膜指彈簧、蒸汽疏水器

B、灌裝機每運行 250 個小時需根據(jù)利樂公司提供的 TPMS 清單做維護、保養(yǎng)。關(guān)于TPMS的清樣由各分公司、各廠自行聯(lián)系利樂公司索要。根據(jù)執(zhí)行者不同將TPMS分成二種情況：

（A）維修人員執(zhí)行：即設(shè)備運行到保養(yǎng)時間，主要是指250H小時、500小時的保養(yǎng)，由維修人員負(fù)責(zé)去檢查、去維護、去保養(yǎng)，更換需要更換的易損件并于保養(yǎng)單上做好相關(guān)記錄，由各分公司、各廠設(shè)備處主管進行監(jiān)督、進行簽字確認(rèn)。各分公司、各廠自行保存，備查。

（B）利樂公司工程師執(zhí)行：即設(shè)備運行到保養(yǎng)時間，主要是指整千小時的保養(yǎng)，由維修人員配合利樂工程師進行檢查、維護、保養(yǎng)，所有更換的易損件必須記錄于保養(yǎng)單上，由各分公司、各廠設(shè)備處主管進行監(jiān)督、進行簽字確認(rèn)，各分公司、各廠自行保存，備查。整千小時的保養(yǎng)是依據(jù)利樂提供的保養(yǎng)清單詳細(xì)對機器進行檢查，對易出現(xiàn)故障的部位進行詳細(xì)檢查并將相應(yīng)的部件進行更換，目的是防患與未然，將可能影響產(chǎn)品質(zhì)量的問題做提前預(yù)防。

②殺菌機： 殺菌機每運行3000小時做一次“TPC”，由各分公司、各廠設(shè)備處主管進行監(jiān)督、進行簽字確認(rèn)，關(guān)于“TPC”的空白清樣由各分公司、各廠自行和利樂公司聯(lián)系索要。整千小時的保養(yǎng)單（例如 3000小時、6000小時、9000小時等）由各分公司、各廠自行保存、備查。

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③貼吸管機：依據(jù)保養(yǎng)清單所列內(nèi)容每半月進行一次保養(yǎng)，由各分公司、各廠設(shè)備處主管進行監(jiān)督、進行簽字確認(rèn),保養(yǎng)記錄單由各公司、各廠自行保存，備查。

2、小修

設(shè)備的小修是工作量最小的一種計劃修理。它的工作內(nèi)容是針對日常記錄和定期檢查發(fā)現(xiàn)的問題，對有關(guān)零備件進行檢查、調(diào)整、更換、以恢復(fù)設(shè)備的正常功能。它的工作內(nèi)容我們通常和日常設(shè)備 維護列到一起進行實施。

三、維修費用考核指標(biāo)

單噸維修費用是綜合各地前 8 個月的單噸費用作調(diào)整后而定，此單噸費用包括隨機件費用且利樂備件按2004年價格計算入庫，實際單噸費用將以備件庫每月數(shù)據(jù)為準(zhǔn)。單位 目標(biāo)（元）單位 目標(biāo)（元）一廠 35.5 烏蘭 16.59 二廠 22.95 北京（常溫）16.59 三廠 36.89 北京（低溫）16.56 四廠 35.74 山陰 26.08 包頭 33.89 巴盟 38.13 通遼 23.17 雁門 27.09 泰安 20.00 注：因泰安為新廠，目前的備件均在索賠期內(nèi)，維修費用應(yīng)及時控制在范圍內(nèi) 實施方案：每月進行驗收，按比例（浮動比例=（目標(biāo)單噸費用-實際單噸費用）/目標(biāo)單噸費用）進行考核，每節(jié)約1%對第一負(fù)責(zé)人獎勵5元，每超支1%對第一負(fù)責(zé)人考核10元。獎罰最高不超過2000元

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第三篇：連鎖企業(yè)資產(chǎn)管理

連鎖企業(yè)資產(chǎn)管理

連鎖企業(yè)的資產(chǎn)應(yīng)實行總部與店鋪分級管理辦法：

一、流動企業(yè)資產(chǎn)管理

連鎖流動企業(yè)資產(chǎn)管理主要指存貨部分（即：由總部配送和店鋪自采的商品）和低值易耗部分。

1.流動企業(yè)資產(chǎn)管理原則。

一是總部和店鋪分級負(fù)責(zé)的原則。總部配送到各店鋪的商品由總部設(shè)置總帳控制企業(yè)資產(chǎn)管理，在進入店鋪以前，一切損失由總部負(fù)責(zé)；店鋪自采的商品，由店鋪自行資產(chǎn)管理，商品在店內(nèi)被盜、短缺由店鋪負(fù)責(zé)。對低值易耗品的管理，總部可規(guī)定在一定價值內(nèi)的單件商品由店鋪經(jīng)理批準(zhǔn)購買，超過此價值的商品由總部統(tǒng)一購買或總部批準(zhǔn)后由店鋪購買。

二是合理設(shè)置庫存的原則。對進入連鎖配送中心的商品加強企業(yè)資產(chǎn)管理，加快對各店鋪的配送，減少裝卸損失，降低商品損耗率；對進入各店鋪的商品加強資產(chǎn)管理，一要統(tǒng)一管理店堂和后場的商品，原則上講，店鋪不設(shè)庫房，后場只設(shè)一定面積用于臨時擺放上架銷售前的商品，但目前由于配送功能發(fā)揮不到位，大多數(shù)店鋪仍有一小型倉庫；二要按照“二八”比例原則對商品結(jié)構(gòu)進行調(diào)整，楊豐茂——“愛與感恩”勵志導(dǎo)師！國際注冊培訓(xùn)講師&高級人力資源管理師，多家公司特邀大型會務(wù)/活動金牌主持人，中華培訓(xùn)講師網(wǎng)高級講師，現(xiàn)任天下伐謀公司高級合伙人、簽約講師。對骨干商品的經(jīng)營要形成系列化，保證不脫銷斷檔。

三是分類指導(dǎo)的原則。由總部對各店鋪的流動企業(yè)資產(chǎn)管理進行分類指導(dǎo)，如：總部要對各店鋪的訂貨數(shù)量、品種進行監(jiān)測審核；總部要定期督促各店鋪及時根據(jù)銷售情況調(diào)整商品結(jié)構(gòu)；總部有責(zé)任督促各店鋪對超過保值期的商品進行清理，并在規(guī)定的商品范圍和期限內(nèi)由總部負(fù)責(zé)退貨處理。

2.流動企業(yè)資產(chǎn)管理的具體內(nèi)容。

（1）加強存貨管理。對保管期長、銷售量大且長期穩(wěn)定的商品由總部統(tǒng)一采購，統(tǒng)一配送到各店鋪；對部分保管期短、鮮活商品和部分地產(chǎn)品在總部統(tǒng)一配送有困難的時候，可由社會化配送中心及其它供貨單位向各店鋪直接配送，由總部統(tǒng)一結(jié)算；店鋪也可以在總部授權(quán)的商品品種及數(shù)量金額范圍內(nèi)自采。無論是總部和店鋪在結(jié)算時應(yīng)嚴(yán)格根據(jù)結(jié)算規(guī)定，將購銷合同、采購單、倉庫驗收單進行核對，相符合后結(jié)算付款。

各店鋪要根據(jù)商品銷售情況及時調(diào)整商品結(jié)構(gòu)，對接近保質(zhì)期的商品要積極開展，對超過保質(zhì)期的商品要及時進行清理。

（2）加強商品銷售管理。總部對配送中心及店鋪的全部商品要設(shè)置商品管理總帳，對店鋪自采的商品一般實行按商品大類管理，有條件的要逐步過渡到實行單品管理，并建立實物負(fù)責(zé)制，以保證帳實相符。各店鋪要定期對商品進行盤點，由總部核定商品損耗率，超過部分由總部從店鋪的工資總額中作相應(yīng)扣除。

二、固定資產(chǎn)的管理

1.固定資產(chǎn)的管理原則。

連鎖企業(yè)的固定資產(chǎn)應(yīng)按照總部統(tǒng)一管理的原則進行。

2.固定資產(chǎn)管理的具體內(nèi)容。

（1）新建店鋪的固定資產(chǎn)原則上按同一標(biāo)準(zhǔn)進行配置。但特殊情況下，根據(jù)實際需要進行配置。如：利用原有設(shè)施進行改造的店鋪，則應(yīng)按實際需要配置固定資產(chǎn)，以免造成浪費。

（2）連鎖企業(yè)的固定企業(yè)資產(chǎn)管理由總部統(tǒng)一核算，統(tǒng)一提取折舊，各店鋪不進行攤銷。

（3）連鎖企業(yè)的固定企業(yè)資產(chǎn)管理由總部統(tǒng)一購置、調(diào)撥、報廢，店鋪無權(quán)處置。店鋪需要添置、報廢固定資產(chǎn)時，需事先向總部提出申請，經(jīng)總部批準(zhǔn)后送交職能部門辦理。

（4）總部對各店鋪的全部固定企業(yè)資產(chǎn)管理要建立明細(xì)實物卡，由財務(wù)部門注冊登記，各店鋪指定專人負(fù)責(zé)保管，同時，要進行定期盤點，店鋪要保證物卡相符。

（5）店鋪在使用固定資產(chǎn)的過程中，發(fā)生的損壞由店鋪負(fù)責(zé)賠償，店鋪所占用的固定資產(chǎn)保養(yǎng)費用由店鋪承擔(dān)。

第四篇：設(shè)備綜合管理規(guī)定

設(shè)備綜合管理規(guī)定

貴陽市花溪燕樓興達(dá)煤礦

2010年04月22日 一、一般規(guī)定

第一條：為加強我礦機電設(shè)備管理，提高生產(chǎn)技術(shù)水平和經(jīng)濟效益，保證安全生產(chǎn)和設(shè)備正常運轉(zhuǎn)，根據(jù)上級有關(guān)部門的規(guī)定，結(jié)合我礦實際情況，特制訂向陽一礦機電設(shè)備管理規(guī)定。第二條：我礦設(shè)備管理的主要任務(wù)是：對全礦機電設(shè)備進行綜合管理堅持做到全面規(guī)劃、合理選購、及時安裝、精心維護、正確使用、科學(xué)檢修、適時改造和更新，以不斷改善和提高企業(yè)的技術(shù)裝備素質(zhì)，充分發(fā)揮設(shè)備的效能和投資效益。

第三條：健全組織機構(gòu)，礦設(shè)有分管機電工作的礦長，機電總工程師，機電科有分管設(shè)備的科長，技術(shù)員和專職設(shè)備管理人員；采、運等單位有分管機電的機電班長，兼職設(shè)備管理網(wǎng)員，在機電礦長的領(lǐng)導(dǎo)下，全礦形成專管成線群管成網(wǎng)的管理體系。

第四條：機電科是機電設(shè)備管理的職能部門，對全礦的機電業(yè)務(wù)統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，建立正常的機電工作秩序。

機電科必須健全機電設(shè)備、配件管路臺帳卡片、圖、牌、板、設(shè)備手冊和特種設(shè)備的單列分帳和設(shè)備固定次產(chǎn)臺帳。

第五條：由機電礦長、機電總工程師組織，機電科負(fù)責(zé)編制全礦機電設(shè)備大修計劃、維檢和更新改造計劃，每月統(tǒng)計匯總?cè)V機電“三率”編制報表及時上報公司機電業(yè)務(wù)部門。在機電礦長的領(lǐng)導(dǎo)下，機電科每旬組織一次由各單位設(shè)備網(wǎng)員和機電維修人員、職能單位管理人員參加的設(shè)備質(zhì)量檢查，每月匯總檢查結(jié)果兌現(xiàn)獎罰，機電科長、技術(shù)員應(yīng)參加每周一次的定期檢查，查出的重大隱患必須及時處理。

第六條：機電礦長每月必須組織召開一次機電工作會議、研究、布置、檢查機電設(shè)備管理工作。機電科長每周召開一次采、掘、運、機電區(qū)長各區(qū)隊維護班長例會，總結(jié)經(jīng)驗布置工作。

二、設(shè)備選型，保管和使用

第七條：機電科應(yīng)根據(jù)礦井機電設(shè)備的技術(shù)性能和生產(chǎn)發(fā)展，編制設(shè)備維簡更新改造計劃和月度設(shè)備購置計劃報機電礦長和總工審核，礦長批準(zhǔn)。設(shè)備選型應(yīng)堅持技術(shù)上先進、經(jīng)濟上合理的原則，禁止選用國家明令淘汰的產(chǎn)品，大型固定設(shè)備選型、設(shè)計應(yīng)經(jīng)公司審查、批準(zhǔn)。第八條：新購設(shè)備到貨后，供應(yīng)科負(fù)責(zé)通知機電科、使用單位共同驗收，并填寫驗收報告單入庫。防爆設(shè)備應(yīng)檢查其“產(chǎn)品合格證”、“防爆合格證”、“煤礦礦用安全標(biāo)志”。機電科負(fù)責(zé)登帳、編號和圖紙資料保管；財務(wù)科負(fù)責(zé)辦理固定資產(chǎn)入帳手續(xù)；供應(yīng)科負(fù)責(zé)設(shè)備和隨機部件的妥善保管。驗收中如發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，由供應(yīng)科負(fù)責(zé)退貸或向?qū)Ψ教岢鏊髻r。

第九條：設(shè)備必須入庫保管，大型設(shè)備必須下有襯墊，上有遮蓋，嚴(yán)禁露天存放，日曬雨淋，庫存設(shè)備應(yīng)定期進行檢查保養(yǎng)，嚴(yán)禁拆卸配件使用。第十條：機電設(shè)備、電纜，配件等由機電科統(tǒng)一檢查試驗頒發(fā)，設(shè)備的領(lǐng)用必須由各單位維護員到機電科辦理領(lǐng)用手續(xù)。

重大機電設(shè)備、預(yù)防性緊急備用設(shè)備或配件須經(jīng)機電礦長、機電工程師簽字同意，對于特殊情況下，礦值班簽發(fā)的設(shè)備，使用單位必須在兩天內(nèi)到設(shè)備組辦理領(lǐng)用手續(xù)，交倉庫保管員。

三、設(shè)備的安裝與使用

第十一條：設(shè)備安裝前，必須檢查，保養(yǎng)和試驗，設(shè)備下井知心朋友持有“設(shè)備下井合格證”否則井口把鉤工不得準(zhǔn)許下井。

第十二條：采掘運等流動劥的安裝，生產(chǎn)技術(shù)部門必須一日前提出設(shè)計和安裝計劃，安裝單位必須按設(shè)計安裝，并符合《煤礦安全規(guī)程》與《機電設(shè)備安裝質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)》，嚴(yán)禁未經(jīng)檢修的設(shè)備安裝，及設(shè)備倒裝。

第十三條：安裝機電設(shè)備的巷道，硐室等井巷工程，必須經(jīng)過機電、生產(chǎn)、棱柱科聯(lián)合驗收。符合安裝要求，方能進行機電設(shè)備安裝施工。機電設(shè)備安裝竣工后，應(yīng)由機電礦長、機電總工程師、生產(chǎn)科、機電科以及工程施工單位、使用單位、設(shè)備管理員共同驗收并進行試運轉(zhuǎn)，合格后辦理設(shè)備移交手續(xù)，交付使用。否則，不得移交生產(chǎn)，并限期整改。

第十四條：如遇特殊情況或因生產(chǎn)急需，經(jīng)礦領(lǐng)導(dǎo)同意，設(shè)備急需投入運行，但又有客觀條件或缺少材料、配件，一時達(dá)不到規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)要求，而又不影響安全生產(chǎn)的設(shè)備可先交付使用，辦理臨時交接手續(xù)，接收單位不得推諉，由設(shè)備管理員記好所存在的問題，由安裝單位承擔(dān)設(shè)備不完好的責(zé)任，并待條件具備后繼續(xù)處理，直到合格辦理正式手續(xù)移交為止。特殊情況下，機電科、生產(chǎn)科進行裁決，設(shè)備投入運行后，使用單位要加強管理，安裝單位要催促供應(yīng)部門落實材料、配件，不得無限期的拖延時間，造成不必要的扯皮和機電事故的發(fā)生。

第十五條：在用中的設(shè)備應(yīng)實行包機制，包機組可按單臺設(shè)備、系統(tǒng)或機組為單位承包，并上各班司機、維護員組成，一般的設(shè)備管理、維護、保養(yǎng)、檢查、維修和故障排除由使用單位負(fù)責(zé)，重要檢修與故障排除由機電科配合解決，包機人員經(jīng)過培訓(xùn)考試合格方可承擔(dān)。

四、設(shè)備后期管理

第十六條：設(shè)備的使用、管理、維護、更換。

1、管理范圍：原則上是誰使用誰管理，誰保養(yǎng)誰維修，包括檢查排除故障，更換等。

2、電氣設(shè)備：單頭面以變電所的尾端開始，多頭面第一臺饋電開關(guān)開始到迎頭，由使用單位管理。以上部分均由機電科管理，機械設(shè)備、井上下口及大巷運輸設(shè)備由運輸工區(qū)負(fù)責(zé)；主運輸機巷溜子由溜子隊負(fù)責(zé)；單頭掘進由工區(qū)負(fù)責(zé)；大型固定設(shè)備由機電科負(fù)責(zé)。

3、設(shè)備的更換由使用單位負(fù)責(zé)，特殊情況下由使用單位向機電科提出報告，機電科匯同生產(chǎn)部門研究解決。

4、為促進各區(qū)隊維護人員認(rèn)真學(xué)習(xí)技術(shù)，獎勤罰懶，凡請外單位幫助本單位處理設(shè)備故障的，根據(jù)時間長短，一次交被請單位20—60元，確屬技術(shù)難題者除外。

新進設(shè)備或新型設(shè)備，確因使用單位水平低，需機電科協(xié)助處理的，使用單位維護員積極配合機電科進行處理，此種情況只限1—2次，其后均按有償服務(wù)處理。新型設(shè)備使用后，機電科必須及時對使用單位維護員進行專項技術(shù)培訓(xùn)。

第十七條：各單位對設(shè)備的管理和使用必須有專人負(fù)責(zé)，嚴(yán)禁設(shè)備頻繁起動、帶病或超負(fù)荷運行。要經(jīng)常保持設(shè)備和工作地點、場所的清潔、整齊，搞好安全生產(chǎn)。

第十八條：各單位對使用的設(shè)備不得損壞、埋沒、丟失、否則按設(shè)備的價格及損壞程度折價賠償。

各單位不得擅自調(diào)換、拆套設(shè)備，確因生產(chǎn)需要拆除和移交設(shè)備的，提前通知機電科，并到設(shè)備處辦理拆除手續(xù)、移交手續(xù)，否則按設(shè)備管理獎罰制度執(zhí)行。

第十九條：各工區(qū)工加強設(shè)備的潤滑管理，建立潤滑“五定”（定人、定質(zhì)、定點、定量、定期）制度，嚴(yán)格執(zhí)行加油、換油制度，并有記錄。確因設(shè)備潤滑不到位，造成設(shè)備損壞者，按設(shè)備管理獎罰制度執(zhí)行。

第二十條：設(shè)備發(fā)生事故，機電科應(yīng)匯同安監(jiān)站等有關(guān)部門和礦領(lǐng)導(dǎo)，認(rèn)真追查、分析，按《煤炭工業(yè)企業(yè)機電運轉(zhuǎn)事故管理辦法》嚴(yán)肅處理，并吸取教訓(xùn)，采取措施防止事故重復(fù)發(fā)生。對該事故要查清原因和責(zé)任，并提出處理的建議或意見，對隱瞞不報或弄虛作假的單位和個人要加重處罰，嚴(yán)格按設(shè)備管理獎罰制度執(zhí)行。

第二十一條：設(shè)備的檢修分為日常檢修、中修及大修理三種。

（一）日常檢修由使用單位維護員在生產(chǎn)間隙或盡量不影響生產(chǎn)的情況下，隨時進行，主要提升設(shè)備執(zhí)行每天兩小時強制性檢修。如因設(shè)備日檢不到位，造成嚴(yán)重后果的，嚴(yán)格按設(shè)備管理獎罰條例執(zhí)行。

（二）設(shè)備的中修、大修要按計劃進行，此計劃由使用單位提前兩個月向機電科申請，經(jīng)礦長簽定意見后報公司審批，計劃審批且交礦生產(chǎn)部門納入年、季、月生產(chǎn)計劃統(tǒng)一安排，并提前七天將計劃下達(dá)到施工班組，確保設(shè)備修理順利完成。

第二十二條：本礦設(shè)備的大，中修及停產(chǎn)檢修，各修理部門必須按機電科及生產(chǎn)部門的計劃安排進行。對回收上井能在地面、車間檢修的設(shè)備，檢修單位一定要與機電科聯(lián)系，開票領(lǐng)取，不得擅自與使用單位聯(lián)系修理。電器設(shè)備大中修由大修廠負(fù)責(zé)；運輸設(shè)備由運輸工區(qū)、溜子隊負(fù)責(zé)；其它機械設(shè)備由機電科負(fù)責(zé)。

第二十三條：移動設(shè)備大、中修理應(yīng)在地面進行，使用單位回收的設(shè)備必須交大修廠，由設(shè)備組簽字同意后，大修廠方可檢修。使用單位維護班長負(fù)責(zé)到設(shè)備組具體輸送修的驗收手續(xù)。設(shè)備其零部件損壞、嚴(yán)格按設(shè)備獎罰條例執(zhí)行。固定設(shè)備的大中修必須有檢修報告和開工報告。內(nèi)容包括檢修項目、施工時間地點、材料、備件需用情況，經(jīng)批準(zhǔn)后由檢修單位技術(shù)員編制檢 修施工措施、安全技術(shù)措施，明確施工負(fù)責(zé)人、技術(shù)負(fù)責(zé)人和勞動組織，報機電科、生產(chǎn)科、安監(jiān)站、機電總工、礦長審批，施工前必須傳達(dá)到每個施工人員，施工負(fù)責(zé)人嚴(yán)格按施工措施組織施工。

第二十四條：嚴(yán)格執(zhí)行開、竣工報告制，堅持一工程兩報告，工程開工前，施工單位負(fù)責(zé)編送礦長、公司審批；工程竣工后，由施工單位及時向機電科送交竣工報告，機電科再按一定的程序辦理送交手續(xù)，否則不得開工。第二十五條：設(shè)備大修后的驗收

（一）設(shè)備大修后，檢修單位要及時通知機電科負(fù)責(zé)技術(shù)的工程師、技術(shù)員牽頭，匯同設(shè)備管理人員、檢修單位負(fù)責(zé)人或技術(shù)員，使用單位的技術(shù)員、維護員要按檢修質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格驗收、試運轉(zhuǎn)和恨不能測定，堅持以儀器、儀表測定數(shù)據(jù)為標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。因技術(shù)、儀器、儀表所致無法測定的以安全運行三天為合格。

（二）驗收后，機電科技術(shù)員要將檢修內(nèi)容詳細(xì)記入設(shè)備檔案，并將設(shè)備檢修記錄、試驗記錄及驗收單一并收入歸檔，妥善保管。

（三）參加設(shè)備驗收的人員秉公辦事，認(rèn)真驗收嚴(yán)禁不合格的設(shè)備入庫或投入使用，否則追究驗收人的責(zé)任，對造成設(shè)備事故嚴(yán)肅處理。

（四）大型固定設(shè)備大修后，施工負(fù)責(zé)人提出竣工申請，由機電礦長組織，機電總工程師、分管設(shè)備的工程師、施工負(fù)責(zé)人、生產(chǎn)科、安監(jiān)站、企管科按照質(zhì)量檢修標(biāo)準(zhǔn)和開工報告編制的檢修項目進行全面驗收，驗收合格后方可竣工。

設(shè)備大修后，經(jīng)實際審核所用費用（包括人工費、機械費、材料費）由大修理專項資金支出。對檢修中，采用新工藝，提出合理建議，修舊利廢，降低消耗，將觀其效果和節(jié)資情況予以獎勵。

第二十六條：設(shè)備的出礦修理

（一）本單位無能力檢修的設(shè)備（包括五小設(shè)備）由設(shè)備組匯同機電科技術(shù)員、企管人員和使用單位技術(shù)員共同對所修設(shè)備做出簽定。然后由設(shè)備組提出申請，經(jīng)分管礦長同意后，再聯(lián)系處委，凡出礦修理的設(shè)備及外調(diào)、外借、出售等需出礦的設(shè)備、電纜等必須經(jīng)分管礦長批準(zhǔn)到設(shè)備組備帳并簽發(fā)機電設(shè)備出門證明，企管科審批且方可出礦。

對修好回礦的設(shè)備，仍有設(shè)備組江同原簽定人員共同簽定，合格者簽發(fā)合格證入庫保管。如外委修理的機電設(shè)備未經(jīng)機電科驗收，而入庫使用的，造成后果，追究有關(guān)人員的責(zé)任。

（二）對外委檢修的設(shè)備，驗收人員要堅持標(biāo)準(zhǔn)秉公辦事，不準(zhǔn)假公濟私，營私舞弊。

（三）財務(wù)部門應(yīng)見到驗收合格證方可付款。第二十七條：設(shè)備的報廢 在每年一次設(shè)備大清查后，由機電礦長組織機電科、財務(wù)科、企管科組成鑒定小組鑒定，提出確鑿的技術(shù)數(shù)據(jù)填寫設(shè)備報廢申請單。屬于非固定資產(chǎn)的由機電礦長批準(zhǔn)，屬于固定資產(chǎn)的報礦長及公司批審。各單位不經(jīng)批準(zhǔn)都不得將所用設(shè)備隨便列入報廢之列。對報廢的設(shè)備統(tǒng)一存放妥善保管，以便于利用備件等。設(shè)備的封存：

暫不需用和連續(xù)停用六個月以上的設(shè)備進行封存，凡要封存的設(shè)備必須登記造冊，按檢修質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進行檢修后封存，封存設(shè)備要妥善保管，定期檢查不經(jīng)設(shè)備組同意任何人不得啟封和拆卸封存設(shè)備。設(shè)備的更新改造：

設(shè)備的更新及改造每年由機電總工程師同機電科根據(jù)設(shè)備實際運行狀態(tài)和長遠(yuǎn)規(guī)劃編制計劃，報礦研究批準(zhǔn)后實施。

更新改造要積極推廣新技術(shù)、新工藝、新材料，保證更新發(fā)行后，設(shè)備安全、可靠、先進、節(jié)耗和增值。

第二十八條：安裝后的設(shè)備移交與回收

（一）設(shè)備的一次性安裝，按照生產(chǎn)設(shè)計和所需設(shè)備的規(guī)格、要求安裝。安裝后的設(shè)備移交前由安裝單位負(fù)責(zé)從安裝之日起，試運轉(zhuǎn)三天開始交接。移交時，由安裝單位聯(lián)系使用單位并通知設(shè)備組共同驗收交接，一次交接不符合安裝質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)者，罰安裝單位50元。第二次交接仍不符合安裝質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)罰150元。每拖一天加罰100元。

移交后，由使用單位負(fù)責(zé)管理、維護、回收。回收的設(shè)備把回收交設(shè)備組以便核實。各區(qū)隊、采掘面電源總開關(guān)（饋電開關(guān)）到采區(qū)變電所的設(shè)備（包括電源開關(guān)、電纜及五小設(shè)備）均由機電科負(fù)責(zé)維護及回收。

（二）凡回收的設(shè)備，缺絲少件的應(yīng)在回收單注明，損壞的配件應(yīng)齊全。否則按設(shè)備不完好處理，同時罰所缺配件的4～5倍，由使用單位負(fù)責(zé)，其它種類設(shè)備損壞按設(shè)備獎罰條例執(zhí)行。

（三）設(shè)備的非一次回收（包括4mm2以上的電纜），原則上誰使用誰管理，誰回收，特殊情況下回收工作由生產(chǎn)科、機電科臨時安排。

（四）凡井上下不用的又需及時回收的特種設(shè)備（重配設(shè)備乙炔器、壓力容器、工業(yè)泵等）及電器設(shè)備應(yīng)及時回收，由使用單位負(fù)責(zé)。對該回收而不回收的，按設(shè)備管理獎罰條例執(zhí)行。不回收造成丟失和被拆盜、損壞的，按設(shè)備的4—5倍價賠償。

（五）設(shè)備回收后應(yīng)及時到設(shè)備組辦理回收手續(xù)，并按設(shè)備組指定的地點存放，嚴(yán)禁亂扔亂放。使用單位把回收的設(shè)備交大修廠，由大修廠開接收單，交設(shè)備組。由設(shè)備組、使用單位、大修廠共同驗收，設(shè)備組開驗收單做好記錄，處罰條款按獎罰條例執(zhí)行。第二十九條：設(shè)備的內(nèi)外調(diào)撥與外借

（一）凡本礦單位之間的設(shè)備調(diào)撥，根據(jù)生產(chǎn)需要，由機電科設(shè)備組協(xié)調(diào)辦理。

（二）機電設(shè)備需調(diào)出、調(diào)入本礦的，經(jīng)礦批準(zhǔn)后按調(diào)撥手續(xù)由設(shè)備組具體辦理。

（三）礦原則上不對外租借機電設(shè)備，經(jīng)礦長批準(zhǔn)對外租借的機電設(shè)備，必須由機電科、財務(wù)科和租借單位共同簽定《機電設(shè)備租借合同》，租借時間不得超過三個月，在三個月內(nèi)按原價3#核收租金，超過三個月每月按原價5%核收租金。

五、設(shè)備目標(biāo)管理

第三十條：井下設(shè)備的檢查應(yīng)按設(shè)備完好標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格進行。為確保設(shè)備完好，應(yīng)獎罰分明。礦機電專業(yè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化每月三次的檢查綜合完好率保持在90%及以上。設(shè)備無失爆、無重大機電事故的單位，維護班長、各項貧乏機電的區(qū)長、技術(shù)員，凡每月參加三次安全例會、三次下井進行設(shè)備檢查，獎勵50元。而設(shè)備完好率低于 90%的單位，除不得獎勵外，罰款同獎數(shù)。經(jīng)全月三次檢查驗收，全礦總評質(zhì)量綜合率達(dá)90.5.1及以上，無重大機電、運輸事故，礦機電設(shè)備質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組成員每人獎50元，否則同額罰款。每月三次檢查，由設(shè)備組匯總各組檢查情況，由領(lǐng)導(dǎo)小組研究后執(zhí)行獎罰。

第三十一條：為提高各區(qū)隊維護人員的業(yè)務(wù)和現(xiàn)場處理事故能力，礦每年舉辦一次機電設(shè)備故障處理，接線工藝及理論比賽中，每年舉辦一次維護員培訓(xùn)工作。六、五小設(shè)備的管理

第三十二條：五小設(shè)備（接線盒、電鈴、按鈕、防爆燈、煤電鉆）由機電科統(tǒng)一管理及發(fā)放、統(tǒng)一檢查，并根據(jù)計劃和生產(chǎn)需要進行調(diào)配。設(shè)備組、使用單位均要建立使用臺帳和卡，做到帳卡物三對號。

第三十三條：各單位使用的五小設(shè)備要做到數(shù)量清，狀態(tài)明，要有專人維護、檢查，不合格的要及時處理，回收的五小設(shè)備按企管科下發(fā)獎罰條款執(zhí)行。

五小設(shè)備完好率不低于95%，要消滅失爆。煤電鉆綜合保護裝置使用率要達(dá)到100%。加強防范措施，嚴(yán)防五小設(shè)備被盜，對因保管不善或因失職贊成丟失者，按原值罰款。對隱瞞不報者，加倍罰款并嚴(yán)肅處理。

第五篇：設(shè)備資產(chǎn)的動態(tài)管理規(guī)定

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設(shè)備資產(chǎn)的動態(tài)管理規(guī)定

1、目的：

通過設(shè)備資產(chǎn)的動態(tài)管理，能有效掌握設(shè)備形態(tài)。

2、適用范圍：

本規(guī)定適用于特區(qū)所有涉及到的設(shè)備管理部門及設(shè)備使用部門。

3、設(shè)備資產(chǎn)動態(tài)管理程序與方法 3.1設(shè)備資產(chǎn)動態(tài)管理分類 3.1.1設(shè)備的改裝和改造

現(xiàn)用或閑置的生產(chǎn)設(shè)備，如確因工藝的調(diào)整、新產(chǎn)品的開發(fā)及持續(xù)改進的需要等，需對其結(jié)構(gòu)、性能、精度等進行改動的可申請改裝或改造。3.1.1.1設(shè)備更新改造的申請

如設(shè)備根據(jù)實際需要進行改裝或改造，則由設(shè)備使用部門填寫《設(shè)備變動審批表》；對大型、重點、稀有、精密設(shè)備的改裝，不論其改裝部位大小，必須由負(fù)責(zé)設(shè)備使用部門的主管審查，說明其改動的原因及要求，報裝備部審定。

對其它主要生產(chǎn)設(shè)備，如需改動其技術(shù)參數(shù)，則也按上述程序執(zhí)行。3.1.1.2設(shè)備更新改造的審批

一般，對于大型、重點、稀有、精密設(shè)備及其它主要設(shè)備的技術(shù)參數(shù)的改裝、改造，裝備部接到申請單后，應(yīng)及時會同生產(chǎn)部、技術(shù)工藝部共同研究、討論，提出方案并上報公司分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后實施；凡納入新建或技改項目中的設(shè)備更新改造，應(yīng)由裝備部組織有關(guān)部門進行技術(shù)經(jīng)濟分析，上報公司分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后組織實施；其它設(shè)備的局部機構(gòu)改造則由裝備部審批即可。過程中所有評審記錄，由工程技術(shù)人員進行整理，歸檔。3.1.1.3設(shè)備改裝或改造實施

設(shè)備改裝或改造審批后，其實施由工程技術(shù)人員制定設(shè)計方案和相應(yīng)的設(shè)計圖紙，并組織相關(guān)人員對設(shè)計方案及圖紙進行評審，方案及圖紙通過后，下達(dá)改造計劃任務(wù)由維修車間更多免費資料下載請進：http://www.tmdps.cn

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或外協(xié)部門執(zhí)行。

設(shè)備改裝和改造后應(yīng)由裝備部組織設(shè)備管理、維修、技術(shù)、品質(zhì)、安全及設(shè)備使用部門的有關(guān)人員，按驗收標(biāo)準(zhǔn)（由工程技術(shù)人員制定）進行驗收，通過后方可投入試生產(chǎn)使用。設(shè)備驗收合格后五天內(nèi)，由工程技術(shù)人員整理所有改造圖紙及相關(guān)記錄，交設(shè)備管理組歸檔。

設(shè)備更新改造宜結(jié)合大修進行。改造所需資金不超過設(shè)備大修理費用的百分之三十時，可列入大修費用開支；若超過時，應(yīng)將改造內(nèi)容專項列入企業(yè)技術(shù)改造計劃，從折舊基金或企業(yè)技術(shù)改造資金安排解決。

設(shè)備使用部門應(yīng)注意觀察和記錄改裝或改造后投入試生產(chǎn)運行設(shè)備的使用情況，如在三個月內(nèi)出現(xiàn)因改裝或改造不合理、不完善等原因造成的不正常現(xiàn)象，使用部門應(yīng)及時將情況反饋到裝備部，由裝備部負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)及時處理，如試用三個月不出現(xiàn)異常現(xiàn)象便可順利投入正式生產(chǎn)使用。

3.1.2設(shè)備的封存和啟用

完好設(shè)備如閑置停用三個月以上的或產(chǎn)品工藝變動，長期不用的設(shè)備，使用部門可提出封存申請，辦理審批手序，實施封存。設(shè)備封存根據(jù)實際需要可采取就地封存和撤離生產(chǎn)現(xiàn)場封存，撤離現(xiàn)場的原則上應(yīng)放回倉庫封存；設(shè)備封存時要切斷電源，放凈油水，將設(shè)備擦試干凈。采取必要的防塵、防銹措施，并掛牌標(biāo)識妥善保管。未經(jīng)裝備部批準(zhǔn)任何人不得隨意拆卸其零部件，以保持設(shè)備完整、完好。所有附屬設(shè)備，附件和專用工具均應(yīng)隨主機一起清點封存，做好防塵防腐工作并妥善保管，封存設(shè)備一定時期后，使用部門要進行保養(yǎng)，以免機床銹蝕。

封存設(shè)備在需要啟用時，須由使用部門辦理申請手續(xù)，經(jīng)批準(zhǔn)后由設(shè)備使用部門檢查、加油、調(diào)試正常后方可投入使用。3.1.3設(shè)備的調(diào)動和移裝

因生產(chǎn)或企業(yè)總體布置等需要，生產(chǎn)設(shè)備可以在企業(yè)內(nèi)部不同部門之間調(diào)動，也可在同一部門內(nèi)部移裝。

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(1)一般設(shè)備移裝可由使用部門提出書面申請，報裝備部同意后便可實施；大型重點設(shè)備移裝，使用部門必須按程序辦理設(shè)備移裝手序，審批后，方可實施；簡易的小型設(shè)備可由使用部門負(fù)責(zé)施工，大中型設(shè)備由裝備部組織，協(xié)助使用部門進行移裝。

(2)設(shè)備調(diào)動由調(diào)入部門提出書面申請，由裝備部、生產(chǎn)部批準(zhǔn)，分管領(lǐng)導(dǎo)審批，報財務(wù)部登記后實施，簡易和小型設(shè)備由調(diào)入部門負(fù)責(zé)拆裝，所在部門配合，大型復(fù)雜設(shè)備由裝備部負(fù)責(zé)組織拆裝，調(diào)入部門配合。

（3）如集團公司之間調(diào)動設(shè)備，由調(diào)入公司申請，公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，方可調(diào)出。

(4)設(shè)備的調(diào)動和移裝須嚴(yán)格按其隨機圖紙及相關(guān)技術(shù)資料進行，如需改動須經(jīng)裝備部認(rèn)可，否則不得隨意改動。3.1.4設(shè)備的借用

如生產(chǎn)需要，生產(chǎn)車間之間需臨時性借用設(shè)備，由借用部門書面報告裝備部同意后，方可執(zhí)行，同時，借用部門必須由有資質(zhì)的操作人員操作借用設(shè)備。借用部門在使用設(shè)備前，必須與借出部門進行設(shè)備交接工作，并做好相應(yīng)的記錄。設(shè)備在借用期間，由借用部門指定人員負(fù)責(zé)管理、保養(yǎng)設(shè)備，一切責(zé)任由借用部門承擔(dān)；設(shè)備歸還時，雙方部門要做好設(shè)備交接工作，并通知裝備部。如雙方不按此程序執(zhí)行，出現(xiàn)問題，雙方各承擔(dān)一半責(zé)任。3.1.5設(shè)備的報廢 3.1.5.1設(shè)備報廢的條件

通常情況下，設(shè)備符合下列條件之一的可申請報廢：

(1)已超過使用年限的老舊設(shè)備，其主要結(jié)構(gòu)和零部件已嚴(yán)重磨損，設(shè)備效能達(dá)不到工藝最低的要求，無法修復(fù)或無修復(fù)、改造價值者；

(2)因意外災(zāi)害或事故，使設(shè)備嚴(yán)重?fù)p壞，無法使用、修復(fù)、改裝或修復(fù)改裝不經(jīng)濟者；(3)經(jīng)檢測，不能有效地保證產(chǎn)品質(zhì)量且無法修復(fù)、改造或修復(fù)、改裝不經(jīng)濟者；(4)嚴(yán)重影響安全、環(huán)保及人體健康且無法修復(fù)、改造或修復(fù)、改造費用過高者；(5)因產(chǎn)品換型、工藝改動或技術(shù)改造淘汰，且不宜修改利用的設(shè)備；

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(6)按照國家能源政策規(guī)定應(yīng)予以淘汰的高耗能設(shè)備或零配件解決困難的設(shè)備。3.1.5.2報廢鑒定和審批程序

(1)需報廢的設(shè)備應(yīng)由使用部門提出書面申請報裝備部；

(2)裝備部在收到申請后應(yīng)組織相關(guān)人員會同技術(shù)部門、使用部門等到現(xiàn)場共同進行技術(shù)鑒定；

(3)技術(shù)鑒定結(jié)果上報公司領(lǐng)導(dǎo)審批，批準(zhǔn)后方可報廢。

3.1.5.3報廢設(shè)備的處理

根據(jù)具體情況報廢設(shè)備可做如下處理：(1)作價轉(zhuǎn)讓給能利用的單位；

(2)將可利用的零部件拆除留用，不能利用的作為原材料或廢料，由倉庫負(fù)責(zé)處理；(3)按政策規(guī)定淘汰的設(shè)備不得轉(zhuǎn)讓，按第（2）條處理。3.1.6設(shè)備的租賃和轉(zhuǎn)讓

(1)公司的生產(chǎn)設(shè)備如確因長期閑置或其它情況可對外出租或作價轉(zhuǎn)讓；(2)設(shè)備的租賃和轉(zhuǎn)讓由公司領(lǐng)導(dǎo)授權(quán)有關(guān)部門和人員實施；

(3)設(shè)備出租和轉(zhuǎn)讓應(yīng)簽訂相應(yīng)的經(jīng)濟、技術(shù)合同協(xié)議，明確雙方的責(zé)、權(quán)、利、經(jīng)公司分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，報財務(wù)部門備案后實施。

4、本規(guī)定自批準(zhǔn)之日起執(zhí)行。

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