第一篇：淺談企業(yè)資產(chǎn)的安全管理

淺談企業(yè)資產(chǎn)的安全管理

資產(chǎn)是企業(yè)開(kāi)展生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所需的重要經(jīng)濟(jì)物資，是實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的物質(zhì)基礎(chǔ)。保證企業(yè)資產(chǎn)的安全需要多個(gè)部門(mén)、多個(gè)層級(jí)和多個(gè)時(shí)段的監(jiān)管和控制。這不僅涉及到各部門(mén)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)資產(chǎn)管理理念的轉(zhuǎn)變，而且要在資產(chǎn)采購(gòu)、存儲(chǔ)、發(fā)運(yùn)、領(lǐng)用、后期盤(pán)點(diǎn)和維護(hù)等各個(gè)環(huán)節(jié)實(shí)現(xiàn)有效的安全管理。本文僅從我部門(mén)涉及的資產(chǎn)管理環(huán)節(jié)，淺談企業(yè)資產(chǎn)的安全管理。

一、采購(gòu)環(huán)節(jié)的資產(chǎn)合格保證

企業(yè)應(yīng)擁有完整的資產(chǎn)采購(gòu)制度，建立采購(gòu)環(huán)節(jié)的資產(chǎn)質(zhì)量安全保障。對(duì)生產(chǎn)所需的資產(chǎn)先擬定采購(gòu)計(jì)劃報(bào)有關(guān)部門(mén)或項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)，根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際需要進(jìn)行審批。根據(jù)審批通過(guò)的采購(gòu)計(jì)劃，采購(gòu)部門(mén)向供應(yīng)商詢(xún)價(jià)，同時(shí)開(kāi)展合格供方調(diào)查，對(duì)供應(yīng)商的經(jīng)營(yíng)資質(zhì)、廠(chǎng)家授權(quán)和產(chǎn)品的質(zhì)量安全報(bào)告進(jìn)行調(diào)查，避免采購(gòu)劣質(zhì)資產(chǎn)的風(fēng)險(xiǎn)。資產(chǎn)運(yùn)用到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)之后，使用部門(mén)也要及時(shí)向采購(gòu)部門(mén)做出質(zhì)量反饋意見(jiàn)，以不斷提高資產(chǎn)采購(gòu)質(zhì)量。

二、港口堆放環(huán)節(jié)的資產(chǎn)安全保障措施

由于公司海外經(jīng)營(yíng)需要，很多工程物資需要經(jīng)過(guò)海運(yùn)發(fā)往國(guó)外。由于采購(gòu)過(guò)程的時(shí)間差，很多企業(yè)資產(chǎn)會(huì)在港口的倉(cāng)庫(kù)堆放一段時(shí)間。這期間的資產(chǎn)安全控制也很重要。發(fā)貨部門(mén)應(yīng)與倉(cāng)庫(kù)簽訂協(xié)議，協(xié)議中就堆存期間資產(chǎn)安全設(shè)定相關(guān)條款。相關(guān)部門(mén)將采購(gòu)的資產(chǎn)送往倉(cāng)庫(kù)時(shí)，需在資產(chǎn)的顯著位置貼上我司麥頭，并與倉(cāng)庫(kù)相關(guān)人員辦理交接手續(xù)，明確責(zé)任。

三、裝箱過(guò)程中的資產(chǎn)安全監(jiān)控

完成采購(gòu)之后，將相關(guān)資產(chǎn)在碼頭倉(cāng)庫(kù)安排裝箱的過(guò)程中，也有很大安全風(fēng)險(xiǎn)。裝箱器械和人員的操作疏忽會(huì)造成資產(chǎn)損毀。物資在集裝箱中具體安放位置也尤為重要，否則在海上顛簸中也會(huì)造成破損。相關(guān)部門(mén)應(yīng)在每次裝箱時(shí)都派出人員監(jiān)裝，指導(dǎo)碼頭工人如何裝箱。

四、發(fā)運(yùn)之后的后期安全保障工作

發(fā)往國(guó)外的資產(chǎn)裝箱發(fā)運(yùn)之后，應(yīng)將發(fā)貨清單和相關(guān)單據(jù)及時(shí)提交給國(guó)外項(xiàng)目，作為國(guó)外清關(guān)提貨的憑證。在單位內(nèi)部的資產(chǎn)管理系統(tǒng)中錄入發(fā)貨清單，以做到資產(chǎn)管理的實(shí)時(shí)監(jiān)控。對(duì)國(guó)外項(xiàng)目上反應(yīng)的資產(chǎn)質(zhì)量安全問(wèn)題積極協(xié)助解決。

總之，資產(chǎn)的安全管理設(shè)計(jì)資產(chǎn)采購(gòu)及使用的各個(gè)環(huán)節(jié)，每個(gè)環(huán)節(jié)的細(xì)節(jié)控制都非常重要。

第二篇：連鎖企業(yè)資產(chǎn)管理

連鎖企業(yè)資產(chǎn)管理

連鎖企業(yè)的資產(chǎn)應(yīng)實(shí)行總部與店鋪分級(jí)管理辦法：

一、流動(dòng)企業(yè)資產(chǎn)管理

連鎖流動(dòng)企業(yè)資產(chǎn)管理主要指存貨部分（即：由總部配送和店鋪?zhàn)圆傻纳唐罚┖偷椭狄缀牟糠帧?/p>

1.流動(dòng)企業(yè)資產(chǎn)管理原則。

一是總部和店鋪分級(jí)負(fù)責(zé)的原則。總部配送到各店鋪的商品由總部設(shè)置總帳控制企業(yè)資產(chǎn)管理，在進(jìn)入店鋪以前，一切損失由總部負(fù)責(zé)；店鋪?zhàn)圆傻纳唐?，由店鋪?zhàn)孕匈Y產(chǎn)管理，商品在店內(nèi)被盜、短缺由店鋪負(fù)責(zé)。對(duì)低值易耗品的管理，總部可規(guī)定在一定價(jià)值內(nèi)的單件商品由店鋪經(jīng)理批準(zhǔn)購(gòu)買(mǎi)，超過(guò)此價(jià)值的商品由總部統(tǒng)一購(gòu)買(mǎi)或總部批準(zhǔn)后由店鋪購(gòu)買(mǎi)。

二是合理設(shè)置庫(kù)存的原則。對(duì)進(jìn)入連鎖配送中心的商品加強(qiáng)企業(yè)資產(chǎn)管理，加快對(duì)各店鋪的配送，減少裝卸損失，降低商品損耗率；對(duì)進(jìn)入各店鋪的商品加強(qiáng)資產(chǎn)管理，一要統(tǒng)一管理店堂和后場(chǎng)的商品，原則上講，店鋪不設(shè)庫(kù)房，后場(chǎng)只設(shè)一定面積用于臨時(shí)擺放上架銷(xiāo)售前的商品，但目前由于配送功能發(fā)揮不到位，大多數(shù)店鋪仍有一小型倉(cāng)庫(kù)；二要按照“二八”比例原則對(duì)商品結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整，楊豐茂——“愛(ài)與感恩”勵(lì)志導(dǎo)師！國(guó)際注冊(cè)培訓(xùn)講師&高級(jí)人力資源管理師，多家公司特邀大型會(huì)務(wù)/活動(dòng)金牌主持人，中華培訓(xùn)講師網(wǎng)高級(jí)講師，現(xiàn)任天下伐謀公司高級(jí)合伙人、簽約講師。對(duì)骨干商品的經(jīng)營(yíng)要形成系列化，保證不脫銷(xiāo)斷檔。

三是分類(lèi)指導(dǎo)的原則。由總部對(duì)各店鋪的流動(dòng)企業(yè)資產(chǎn)管理進(jìn)行分類(lèi)指導(dǎo)，如：總部要對(duì)各店鋪的訂貨數(shù)量、品種進(jìn)行監(jiān)測(cè)審核；總部要定期督促各店鋪及時(shí)根據(jù)銷(xiāo)售情況調(diào)整商品結(jié)構(gòu)；總部有責(zé)任督促各店鋪對(duì)超過(guò)保值期的商品進(jìn)行清理，并在規(guī)定的商品范圍和期限內(nèi)由總部負(fù)責(zé)退貨處理。

2.流動(dòng)企業(yè)資產(chǎn)管理的具體內(nèi)容。

（1）加強(qiáng)存貨管理。對(duì)保管期長(zhǎng)、銷(xiāo)售量大且長(zhǎng)期穩(wěn)定的商品由總部統(tǒng)一采購(gòu)，統(tǒng)一配送到各店鋪；對(duì)部分保管期短、鮮活商品和部分地產(chǎn)品在總部統(tǒng)一配送有困難的時(shí)候，可由社會(huì)化配送中心及其它供貨單位向各店鋪直接配送，由總部統(tǒng)一結(jié)算；店鋪也可以在總部授權(quán)的商品品種及數(shù)量金額范圍內(nèi)自采。無(wú)論是總部和店鋪在結(jié)算時(shí)應(yīng)嚴(yán)格根據(jù)結(jié)算規(guī)定，將購(gòu)銷(xiāo)合同、采購(gòu)單、倉(cāng)庫(kù)驗(yàn)收單進(jìn)行核對(duì)，相符合后結(jié)算付款。

各店鋪要根據(jù)商品銷(xiāo)售情況及時(shí)調(diào)整商品結(jié)構(gòu)，對(duì)接近保質(zhì)期的商品要積極開(kāi)展，對(duì)超過(guò)保質(zhì)期的商品要及時(shí)進(jìn)行清理。

（2）加強(qiáng)商品銷(xiāo)售管理。總部對(duì)配送中心及店鋪的全部商品要設(shè)置商品管理總帳，對(duì)店鋪?zhàn)圆傻纳唐芬话銓?shí)行按商品大類(lèi)管理，有條件的要逐步過(guò)渡到實(shí)行單品管理，并建立實(shí)物負(fù)責(zé)制，以保證帳實(shí)相符。各店鋪要定期對(duì)商品進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)，由總部核定商品損耗率，超過(guò)部分由總部從店鋪的工資總額中作相應(yīng)扣除。

二、固定資產(chǎn)的管理

1.固定資產(chǎn)的管理原則。

連鎖企業(yè)的固定資產(chǎn)應(yīng)按照總部統(tǒng)一管理的原則進(jìn)行。

2.固定資產(chǎn)管理的具體內(nèi)容。

（1）新建店鋪的固定資產(chǎn)原則上按同一標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行配置。但特殊情況下，根據(jù)實(shí)際需要進(jìn)行配置。如：利用原有設(shè)施進(jìn)行改造的店鋪，則應(yīng)按實(shí)際需要配置固定資產(chǎn)，以免造成浪費(fèi)。

（2）連鎖企業(yè)的固定企業(yè)資產(chǎn)管理由總部統(tǒng)一核算，統(tǒng)一提取折舊，各店鋪不進(jìn)行攤銷(xiāo)。

（3）連鎖企業(yè)的固定企業(yè)資產(chǎn)管理由總部統(tǒng)一購(gòu)置、調(diào)撥、報(bào)廢，店鋪無(wú)權(quán)處置。店鋪需要添置、報(bào)廢固定資產(chǎn)時(shí)，需事先向總部提出申請(qǐng)，經(jīng)總部批準(zhǔn)后送交職能部門(mén)辦理。

（4）總部對(duì)各店鋪的全部固定企業(yè)資產(chǎn)管理要建立明細(xì)實(shí)物卡，由財(cái)務(wù)部門(mén)注冊(cè)登記，各店鋪指定專(zhuān)人負(fù)責(zé)保管，同時(shí)，要進(jìn)行定期盤(pán)點(diǎn)，店鋪要保證物卡相符。

（5）店鋪在使用固定資產(chǎn)的過(guò)程中，發(fā)生的損壞由店鋪負(fù)責(zé)賠償，店鋪所占用的固定資產(chǎn)保養(yǎng)費(fèi)用由店鋪承擔(dān)。

第三篇：企業(yè)設(shè)備資產(chǎn)綜合管理探討

企業(yè)設(shè)備資產(chǎn)綜合管理探討

摘 要：本文介紹了設(shè)備資產(chǎn)綜合管理的特點(diǎn)，分析了設(shè)備資產(chǎn)綜合管理與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的關(guān)系，結(jié)合銅陵有色金口嶺礦業(yè)公司設(shè)備資產(chǎn)綜合管理工作實(shí)際，提出了今后設(shè)備管理工作的重點(diǎn)和達(dá)到的預(yù)期效果。

關(guān)鍵詞：設(shè)備資產(chǎn)；綜合管理；設(shè)備管家；主動(dòng)維修

中圖分類(lèi)號(hào)： TP3 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A 文章編號(hào)： 1673-1069（2016）13-23-2

0 引言

機(jī)器設(shè)備是社會(huì)生產(chǎn)力的重要組成要素，也是人類(lèi)改造自然能力的物資基礎(chǔ)?，F(xiàn)代企業(yè)中設(shè)備是主要的生產(chǎn)工具，也是企業(yè)現(xiàn)代化水平的重要標(biāo)志。因此，企業(yè)必須采用現(xiàn)代化設(shè)備管理理論與方法對(duì)設(shè)備資產(chǎn)實(shí)行綜合管理。設(shè)備資產(chǎn)綜合管理在企業(yè)管理中具有十分重要的意義

設(shè)備資產(chǎn)綜合管理是運(yùn)用長(zhǎng)遠(yuǎn)的、全面的、系統(tǒng)的觀點(diǎn)，采取一系列技術(shù)的、經(jīng)濟(jì)的、組織的措施，追求設(shè)備壽命周期費(fèi)用最經(jīng)濟(jì)，綜合效率最高，以獲得企業(yè)最佳的經(jīng)濟(jì)效益。設(shè)備資產(chǎn)綜合管理特點(diǎn)：一是全過(guò)程管理；二是全員參加管理；三是價(jià)值管理。全過(guò)程管理是基礎(chǔ)，全員管理是手段，價(jià)值管理是目的。

在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，設(shè)備資產(chǎn)管理水平的好壞，直接影響到企業(yè)正常生產(chǎn)的秩序；牽涉到企業(yè)安全生產(chǎn)、環(huán)境保護(hù)及技術(shù)進(jìn)步；關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益能否提高。設(shè)備資產(chǎn)綜合管理與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)密切相關(guān)，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

1.1 設(shè)備成本控制

設(shè)備的購(gòu)買(mǎi)、安裝成本。這就要求在設(shè)備選型時(shí)一定要做到生產(chǎn)上適用，技術(shù)上先進(jìn)，經(jīng)濟(jì)上合理。做到生產(chǎn)、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)三者統(tǒng)一權(quán)衡。設(shè)備的使用維修成本。由于對(duì)設(shè)備使用保養(yǎng)不正確，維修不及時(shí)、不徹底，致使設(shè)備損壞或者發(fā)生設(shè)備事故，造成設(shè)備維修頻率增加，維修費(fèi)用增多。既影響生產(chǎn)，又增加了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成本。

1.2 設(shè)備的生產(chǎn)能力

設(shè)備資產(chǎn)綜合管理的宗旨之一就是利用投入最少的資金、人力、設(shè)備等并采用最優(yōu)的辦法，力爭(zhēng)獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益。

1.3 安全運(yùn)行

設(shè)備資產(chǎn)綜合管理在企業(yè)安全生產(chǎn)中的一個(gè)非常重要的環(huán)節(jié)。安全生產(chǎn)就是保證生產(chǎn)過(guò)程中人身和設(shè)備財(cái)產(chǎn)的安全。

1.4 節(jié)能降耗

現(xiàn)代設(shè)備的動(dòng)能大多都是由電能或電能設(shè)備轉(zhuǎn)化而來(lái)的。因此節(jié)能降耗也是設(shè)備資產(chǎn)綜合管理的重要任務(wù)之一。

1.5 環(huán)境保護(hù)

加強(qiáng)設(shè)備管理的另外一個(gè)重要任務(wù)就是解決設(shè)備對(duì)人員的傷害和環(huán)境的污染。使設(shè)備的噪音、震動(dòng)、輻射和排放的有害物質(zhì)對(duì)環(huán)境的污染大大減少。給職工創(chuàng)造一個(gè)溫馨的工作環(huán)境，樹(shù)立一個(gè)良好負(fù)責(zé)的企業(yè)形象。

綜上所述，不難看出設(shè)備資產(chǎn)管理是貫穿于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全過(guò)程的，對(duì)于企業(yè)是至關(guān)重要的。做好設(shè)備管理就能降低成本、能夠確保安全生產(chǎn)、提高生產(chǎn)力、節(jié)能降耗、環(huán)境保護(hù)等方面都具有十分重要的意義，對(duì)于提高企業(yè)的綜合效益有著極其長(zhǎng)遠(yuǎn)的意義。金口嶺礦業(yè)公司設(shè)備資產(chǎn)及設(shè)備資產(chǎn)管理的現(xiàn)狀

2.1 礦業(yè)公司設(shè)備資產(chǎn)的現(xiàn)狀

礦業(yè)公司是七十年代從銅官山銅礦分離出來(lái)，并隨著礦山資源的枯竭，經(jīng)2003年政策性關(guān)破后重新組建起來(lái)的。礦業(yè)公司目前共有各種設(shè)備420臺(tái)左右，其中上世紀(jì)八十年代前的設(shè)備約占16%，從八十年代后到二千年前的設(shè)備占21%。在過(guò)去相當(dāng)長(zhǎng)的一段時(shí)間內(nèi)，我礦沒(méi)有大的設(shè)備更新的投入，相當(dāng)一部分設(shè)備較為老舊。在不計(jì)2008年后投入的設(shè)備資產(chǎn)，之前設(shè)備資產(chǎn)原值為一千五百多萬(wàn)元，而凈值只有八百多萬(wàn)元。有一部分設(shè)備凈值已經(jīng)為零。例如我礦現(xiàn)在所用的四臺(tái)提升機(jī)中，除深部開(kāi)拓工程項(xiàng)目筆東盲井提升機(jī)外，主井提升機(jī)電控系統(tǒng)陳舊老化，減速箱齒輪點(diǎn)蝕嚴(yán)重；另有兩臺(tái)型號(hào)為2бM2500×1211提升機(jī)，出廠(chǎng)日期分別為1959和1960年，均屬于淘汰的落后設(shè)備。設(shè)備更新改造形勢(shì)緊迫。

但是，隨著礦山深部礦體的開(kāi)采和銅冠廬江礦業(yè)公司的即將開(kāi)工建設(shè)，礦業(yè)公司將進(jìn)入了一個(gè)以礦山為主業(yè)的高速發(fā)展階段。新型設(shè)備也將會(huì)源源不斷地進(jìn)入礦業(yè)公司。

2.2 礦業(yè)公司設(shè)備資產(chǎn)管理的現(xiàn)狀

礦業(yè)公司的設(shè)備管理工作在近些年有了較為長(zhǎng)足的進(jìn)步，特別是合理使用有限的固定資產(chǎn)投資資金，積極主動(dòng)的、合理的對(duì)老舊設(shè)備的改造和更新，使得設(shè)備的綜合完好率始終保持在90%以上。如采礦一區(qū)，在2012年5月在礦主井泵房安裝投用了一臺(tái)PD280-65×5型自平衡多級(jí)離心泵應(yīng)用，在生產(chǎn)中作為主開(kāi)水泵，其性能優(yōu)良。提高了水泵的運(yùn)行效率，降低了維修量及維修成本。經(jīng)測(cè)試，排水單耗每立方降低0.108kW?h，每年直接節(jié)約排水費(fèi)用11萬(wàn)元左右。選礦車(chē)間2008年將PYT2100破碎機(jī)（功率280kW）更新為由PLC控制的GP11F型破碎機(jī)（功率160kW），一改過(guò)去效率低、能耗高、維修量重、噪音大的狀況。礦業(yè)公司壓風(fēng)系統(tǒng)由“集中供風(fēng)改為就地供風(fēng)”等，這些對(duì)礦山的節(jié)能降耗和裝備素質(zhì)的提高起到了積極的推動(dòng)作用。但在礦業(yè)公司高速發(fā)展的面前設(shè)備資產(chǎn)管理顯得相對(duì)滯后，主要有如下幾方面原因：①傳統(tǒng)的設(shè)備管理模式?jīng)]有完全摒棄，反思不夠。如“重生產(chǎn)，輕維修”。為了趕生產(chǎn)任務(wù)，不惜擠掉設(shè)備維修時(shí)間為代價(jià)的現(xiàn)象仍局部存在。②設(shè)備資產(chǎn)管理沒(méi)有完全轉(zhuǎn)到“要服務(wù)于生產(chǎn)的全員、全面的生產(chǎn)維修”方向上來(lái)。設(shè)備管理責(zé)任者不夠明確，重心下移不到位，設(shè)備監(jiān)管不力，存在著誰(shuí)也管誰(shuí)也不管是狀況。③維修仍建立在摩擦磨損的基礎(chǔ)上的計(jì)劃維修。對(duì)有隱患的設(shè)備維修政策比較單一，不善于改良維修，習(xí)慣重復(fù)簡(jiǎn)單的、恢復(fù)性的維修。④對(duì)新型設(shè)備技術(shù)了解不夠，缺少多面手，設(shè)備系統(tǒng)員工專(zhuān)業(yè)面窄。未能很好地利用社會(huì)維修力量，造成新型設(shè)備發(fā)生故障時(shí)，停產(chǎn)時(shí)間過(guò)長(zhǎng)。倡導(dǎo)更加科學(xué)合理的設(shè)備管理觀念，改進(jìn)設(shè)備資產(chǎn)綜合管理工作

隨著科技的發(fā)展，生產(chǎn)裝備現(xiàn)代化水平不斷提高，設(shè)備向著大型化、連續(xù)化、高速化、精密化、自動(dòng)化、一體化及結(jié)構(gòu)復(fù)雜化發(fā)展。因此，現(xiàn)代設(shè)備投資較大，停產(chǎn)損失更為巨大。為了搞好設(shè)備管理，要求設(shè)備管理人員和維修人員必須具備相關(guān)的技術(shù)知識(shí)和先進(jìn)的管理理論與方法。也就是說(shuō)現(xiàn)代設(shè)備資產(chǎn)管理的本質(zhì)是現(xiàn)代化設(shè)備與現(xiàn)代化管理理論與方法的結(jié)合。結(jié)合礦業(yè)公司設(shè)備管理現(xiàn)狀，筆者認(rèn)為應(yīng)當(dāng)倡導(dǎo)更加科學(xué)合理的設(shè)備管理觀念，改進(jìn)設(shè)備資產(chǎn)綜合管理工作。

3.1 建立傳統(tǒng)管理制度與現(xiàn)代管理方式相結(jié)合的管理理念

傳統(tǒng)的設(shè)備管理主要是指設(shè)備服役期間的運(yùn)行維修管理，其出發(fā)點(diǎn)是從設(shè)備可靠性角度出發(fā)，具有為設(shè)備穩(wěn)定可靠運(yùn)行而進(jìn)行的維修管理的相關(guān)內(nèi)涵。包括設(shè)備資產(chǎn)物資運(yùn)動(dòng)形態(tài)，即設(shè)備的安裝、使用、維修直至拆換，體現(xiàn)出的是設(shè)備的物資運(yùn)動(dòng)狀態(tài)。

現(xiàn)代設(shè)備資產(chǎn)管理更側(cè)重整個(gè)設(shè)備相關(guān)價(jià)值運(yùn)動(dòng)狀態(tài)，其涵蓋購(gòu)置、投資、折舊、維修支出、轉(zhuǎn)讓、報(bào)廢等一系列資產(chǎn)壽命周期的概念，其出發(fā)點(diǎn)是整個(gè)其運(yùn)營(yíng)的經(jīng)濟(jì)性，具有降低運(yùn)營(yíng)成本，增加收入而管理的內(nèi)涵。體現(xiàn)出的是資產(chǎn)的價(jià)值運(yùn)動(dòng)狀態(tài)。

建立傳統(tǒng)管理制度與現(xiàn)代管理方式相結(jié)合的管理理念，可以根據(jù)礦業(yè)公司設(shè)備現(xiàn)狀更有效地發(fā)揮新舊設(shè)備的最大能力。

3.2 建立“以點(diǎn)檢為核心的設(shè)備管家體系”

為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略目標(biāo)，將設(shè)備管理的重心下移，讓全員參加設(shè)備管理，建立以崗位生產(chǎn)、維修人員；各生產(chǎn)單位設(shè)備負(fù)責(zé)人及專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員；職能部門(mén)的工程技術(shù)人員三位一體，以點(diǎn)檢為核心的“設(shè)備管家”體系。

①崗位生產(chǎn)、維修人員：是設(shè)備操作點(diǎn)檢員，他們就像值班的護(hù)士。對(duì)設(shè)備貼身護(hù)理。其主要任務(wù)是：對(duì)設(shè)備進(jìn)行清掃、潤(rùn)滑、緊固、調(diào)整、患情報(bào)告。②各生產(chǎn)單位設(shè)備負(fù)責(zé)人及專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員：是專(zhuān)職點(diǎn)檢員，他們猶如主治大夫。對(duì)設(shè)備的工況、性能進(jìn)行檢測(cè)。其主要任務(wù)是：按計(jì)劃點(diǎn)檢，對(duì)日常點(diǎn)檢員上報(bào)的隱患進(jìn)行甄別、排查，拿出維修方案，并組織

實(shí)施。做好每天的設(shè)備管理工作。③職能部門(mén)的工程技術(shù)人員：是設(shè)備工程師，猶如專(zhuān)家門(mén)診。在接到專(zhuān)職點(diǎn)檢員上報(bào)到材料后，積極認(rèn)真地配合開(kāi)展精密點(diǎn)檢，傾向管理和狀態(tài)檢測(cè)工作。定量的確定設(shè)備的技術(shù)狀態(tài)和劣化傾向程度，以便確認(rèn)設(shè)備故障的原因和決定調(diào)整、修理還是更換，并督導(dǎo)實(shí)施。

三位一體的“設(shè)備管家”體系，就是讓全體員工，在企業(yè)相關(guān)部門(mén)的指導(dǎo)下，圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略目標(biāo)，結(jié)合礦山設(shè)備分散，單一性的實(shí)際情況，對(duì)各自分管的生產(chǎn)設(shè)備實(shí)施獨(dú)立自主、全面、全方位的管理，運(yùn)用“點(diǎn)檢定修”的手段，做到“預(yù)知狀態(tài)、超前管理”，認(rèn)真負(fù)責(zé)、當(dāng)家理財(cái)，讓維修更好的服務(wù)與生產(chǎn)，為企業(yè)生產(chǎn)任務(wù)順利的完成保駕護(hù)航。

3.3 建立新的維修策略

維修是設(shè)備管理的重點(diǎn)之一。維修要適合于企業(yè)的要求，要為“實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略任務(wù)服務(wù)”，要改變“不壞不修、壞了再修”的狀態(tài)，要從被動(dòng)維修走向科學(xué)發(fā)展的策略維修。在以設(shè)備點(diǎn)檢制度為基礎(chǔ)，根據(jù)設(shè)備的磨損規(guī)律和故障規(guī)律建立適合實(shí)際生產(chǎn)需要的設(shè)備狀態(tài)維修模式，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和排除設(shè)備故障及隱患，科學(xué)掌握設(shè)備劣化的發(fā)展趨勢(shì)和有針對(duì)性的進(jìn)行主動(dòng)維護(hù)，是實(shí)現(xiàn)設(shè)備零故障管理和最大限度提高設(shè)備可靠性的較好辦法。將預(yù)防維修、事后維修、改善維修直至綠色維修有效的相結(jié)合起來(lái)。以達(dá)到提高設(shè)備的性能、效率、精度和節(jié)能的中心任務(wù)。

根據(jù)設(shè)備維修的費(fèi)用、難易程度，結(jié)合企業(yè)的現(xiàn)有維修力量和水平，將設(shè)備劃分為三類(lèi)，更為合理的利用社會(huì)維修資源。我們應(yīng)將設(shè)備維修費(fèi)用高、難度大的設(shè)備由生產(chǎn)廠(chǎng)家指導(dǎo)維修，這也是我們學(xué)習(xí)掌握的過(guò)程。同時(shí)由于企業(yè)維修力量的限制，我們可以將維修技術(shù)含量不高的，交由社會(huì)維修力量來(lái)干。使礦業(yè)公司的維修組織更合理、可靠。設(shè)備資產(chǎn)綜合管理工作達(dá)到的預(yù)期效果

①通過(guò)建立強(qiáng)有力的設(shè)備管理組織，建立點(diǎn)檢、定修制度，落實(shí)三位一體的“設(shè)備管家”體系。使設(shè)備管理重心下移，設(shè)備管理重點(diǎn)放在生產(chǎn)工區(qū)、車(chē)間，發(fā)動(dòng)操作人員參與設(shè)備管理，彌補(bǔ)了礦業(yè)公司維修力量不足的矛盾，夯實(shí)設(shè)備管理的基礎(chǔ)。②設(shè)備管理人員負(fù)責(zé)、參與對(duì)設(shè)備的規(guī)劃、設(shè)計(jì)、制造、籌措、安裝、使用、維修、改造、更新直至報(bào)廢全過(guò)程，改變過(guò)去規(guī)劃、采購(gòu)與使用維修相脫節(jié)的情況，使設(shè)備管理的全過(guò)程更加科學(xué)管理。③設(shè)備的運(yùn)行能力將發(fā)揮到最大。工程技術(shù)人員不僅要對(duì)原有的設(shè)備進(jìn)行技術(shù)改造，使老舊設(shè)備煥發(fā)第二春，將有限的資金用在最需要更新的設(shè)備上。對(duì)國(guó)內(nèi)外先進(jìn)技術(shù)設(shè)備和管理經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行考察、學(xué)習(xí)、引進(jìn)、移植、總結(jié)、推廣，使我礦設(shè)備管理水平不斷提高。同時(shí)相關(guān)的工程技術(shù)人員也要對(duì)設(shè)備、工藝不斷專(zhuān)研，成立相關(guān)QC小組，從而讓每一臺(tái)設(shè)備的能力發(fā)揮的最大。礦業(yè)公司在工藝改造上已經(jīng)取得了較大的成果。例如礦業(yè)公司“集中通風(fēng)該為就地通風(fēng)”，淘汰了高能耗老舊的活塞式空壓機(jī)，采用了適合礦業(yè)公司生產(chǎn)，技術(shù)先進(jìn)的單螺桿空壓機(jī)。這一成功經(jīng)驗(yàn)就在控股公司各單位中廣泛推廣。④設(shè)備管理的制度更加健全。工程技術(shù)人員在參與設(shè)備管理的全過(guò)程中做好設(shè)備驗(yàn)收、分類(lèi)、登記、編號(hào)、調(diào)撥、事故處理、報(bào)廢等工作，從而建立和執(zhí)行設(shè)備管理制度和責(zé)任制度，使礦業(yè)公司所有設(shè)備的管理都建立了完善的“檔案”，更便于查尋管理。結(jié)語(yǔ)

設(shè)備資產(chǎn)管理是礦山管理的重要組成部分。只有實(shí)現(xiàn)對(duì)設(shè)備資產(chǎn)全壽命周期管理，樹(shù)立設(shè)備資產(chǎn)管理的新觀念，才能保證設(shè)備的可靠性和經(jīng)濟(jì)行，真正實(shí)現(xiàn)礦業(yè)公司利潤(rùn)最大化。

參 考 文 獻(xiàn)

[1] 古可.現(xiàn)代設(shè)備管理（上冊(cè)）[M].北京：機(jī)械工業(yè)出版社，2000.[2] 張孝桐.現(xiàn)代設(shè)備管理.銅陵有色金屬集團(tuán)控股有限公司印制，2009.[3] 鄧家青，蔡國(guó)章.選擇最佳維修策略 實(shí)現(xiàn)設(shè)備狀態(tài)管理[J].設(shè)備管理與維修，2010（2）.[4] 葉進(jìn)軍.建立適合于電力企業(yè)生產(chǎn)的設(shè)備點(diǎn)檢定修模式[J].設(shè)備管理與維修，2010（1）.

第四篇：新形勢(shì)下輸配電企業(yè)資產(chǎn)管理研究

新形勢(shì)下輸配電企業(yè)資產(chǎn)管理研究

摘 要：電力企業(yè)是典型的技術(shù)、資金密集型企業(yè)，同時(shí)又屬于資產(chǎn)分散型企業(yè)，資產(chǎn)總額巨大，占整個(gè)供電企業(yè)資產(chǎn)的很大部分，客觀上存在資產(chǎn)設(shè)備數(shù)量繁多、點(diǎn)多面廣、資產(chǎn)性質(zhì)復(fù)雜等現(xiàn)狀。正確面對(duì)電網(wǎng)資產(chǎn)現(xiàn)狀，做好電網(wǎng)資產(chǎn)管理工作，提高效率，盤(pán)活、優(yōu)化這些存量資產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)優(yōu)化和高效配置能源資源，提升電網(wǎng)的電力輸送和網(wǎng)絡(luò)市場(chǎng)能力，為經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展和全社會(huì)電力用戶(hù)提供穩(wěn)定、經(jīng)濟(jì)、安全的電能供應(yīng)，這對(duì)電網(wǎng)企業(yè)甚至對(duì)整個(gè)國(guó)家來(lái)講都十分重要。

關(guān)鍵詞：電力系統(tǒng)；固定資產(chǎn)；配電資產(chǎn)；資產(chǎn)管理信息化

中圖分類(lèi)號(hào)：F273.4 文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A 文章編號(hào)：1673-291X（2016）29-0149-02

電力是國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，從傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)學(xué)角度看，電力行業(yè)是自然壟斷行業(yè)，是提供重要公共產(chǎn)品和服務(wù)的行業(yè)，是國(guó)家推動(dòng)國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要基礎(chǔ)性行業(yè)。從現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)學(xué)角度看，中國(guó)電力行業(yè)也是亟須擴(kuò)大開(kāi)放和逐步市場(chǎng)化的行業(yè)。隨著電力體制改革的逐步深化，“廠(chǎng)網(wǎng)分開(kāi)”、“農(nóng)網(wǎng)改造”乃至今后的“主輔分離”、“輸配分開(kāi)”，電力行業(yè)已經(jīng)發(fā)生并將繼續(xù)發(fā)生巨大的變化。而電力體制改革，說(shuō)到底，是借助電力市場(chǎng)這個(gè)有效平臺(tái)來(lái)解決我國(guó)電力改革與發(fā)展過(guò)程中長(zhǎng)期存在的諸多矛盾與問(wèn)題。市場(chǎng)化是我國(guó)電力工業(yè)發(fā)展的方向。因而，作為改革中心的電網(wǎng)資產(chǎn)在電力市場(chǎng)化進(jìn)程中也面臨著各種新情況與問(wèn)題。作為管理電網(wǎng)資產(chǎn)的兩大電網(wǎng)公司所屬的各區(qū)、各省、各地供電企業(yè)，如何在改革過(guò)程中正確面對(duì)電網(wǎng)資產(chǎn)現(xiàn)狀，積極做好電網(wǎng)資產(chǎn)管理工作，提高效率，杜絕浪費(fèi)，真正實(shí)現(xiàn)國(guó)有資產(chǎn)保值增值，即實(shí)現(xiàn)優(yōu)化和高效配置能源資源，提升電網(wǎng)的電力輸送和網(wǎng)絡(luò)市場(chǎng)能力，為經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展和全社會(huì)電力用戶(hù)提供穩(wěn)定、經(jīng)濟(jì)、安全的電能供應(yīng)，這無(wú)疑是一項(xiàng)值得研究與探討的課題。

一、輸配電企業(yè)資產(chǎn)的概述

固定資產(chǎn)是主要的勞動(dòng)資料，固定資產(chǎn)在為創(chuàng)造良好的經(jīng)營(yíng)環(huán)境、提高競(jìng)爭(zhēng)力、拓展業(yè)務(wù)空間等方面發(fā)揮著重要作用，固定資產(chǎn)管理也就構(gòu)成了企業(yè)內(nèi)部控制體系的重要組成部分。按財(cái)務(wù)制度規(guī)定，作為固定資產(chǎn)的勞動(dòng)資料，應(yīng)當(dāng)同時(shí)滿(mǎn)足以下條件：（1）為生產(chǎn)商品、提供勞務(wù)、出租或經(jīng)營(yíng)管理而持有的。（2）使用壽命超過(guò)一個(gè)會(huì)計(jì)。（3）具有獨(dú)立作用的完整的有形資產(chǎn)體。國(guó)家電網(wǎng)公司系統(tǒng)對(duì)固定資產(chǎn)的定義中，把不屬于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)主要設(shè)備的物品，單位價(jià)值在2 000 元以上，并且使用年限超過(guò)2 年的，也作為固定資產(chǎn)。不同時(shí)具備以上條件的為低值易耗品。而在固定資產(chǎn)中，機(jī)械和動(dòng)力兩大設(shè)備是其主要組成部分。

二、輸配電企業(yè)固定資產(chǎn)管理存在的問(wèn)題

（一）輸配電企業(yè)固定資產(chǎn)來(lái)源管理上存在的問(wèn)題

輸配電企業(yè)資產(chǎn)購(gòu)置時(shí)，分別由基建、技改、大修提出需求（除基建由基建部門(mén)提出需求外，技改和大修由生產(chǎn)技術(shù)部門(mén)提需求），還有從地方政府或企業(yè)劃拔，對(duì)縣供電企業(yè)進(jìn)行接收或控股等方式，各種情況下對(duì)資產(chǎn)價(jià)值及產(chǎn)權(quán)的確定都有著不同的要求。各需求部門(mén)根據(jù)各自的設(shè)備需求將設(shè)備的參數(shù)報(bào)至地市級(jí)供電局的物資采購(gòu)部門(mén)，再由地市級(jí)供電局物資采購(gòu)部門(mén)將所需資產(chǎn)設(shè)備參數(shù)上報(bào)至省級(jí)供電局的物質(zhì)采購(gòu)部門(mén)。在這一鏈接上，投資只按現(xiàn)存需求來(lái)購(gòu)置，不具備中長(zhǎng)期的計(jì)劃性，導(dǎo)致資產(chǎn)的合理采購(gòu)不具有抗風(fēng)險(xiǎn)性；同時(shí)，由于采購(gòu)中缺乏專(zhuān)業(yè)財(cái)務(wù)人員的介入，缺乏系統(tǒng)性成本控制。

（二）輸配電企業(yè)固定資產(chǎn)日常運(yùn)維中存在的問(wèn)題

輸配電企業(yè)固定資產(chǎn)日常運(yùn)維管理中，該環(huán)節(jié)的主要問(wèn)題在于資產(chǎn)價(jià)值管理系統(tǒng)與實(shí)物管理系統(tǒng)的脫節(jié)。兩套系統(tǒng)各自獨(dú)立，功能側(cè)重點(diǎn)各不相同，在數(shù)據(jù)信息和管理上存在著包含與交叉。實(shí)際資產(chǎn)管理和使用部門(mén)側(cè)重關(guān)注資產(chǎn)的技術(shù)使用性能，并不關(guān)注資產(chǎn)本身的數(shù)量和價(jià)值。但資產(chǎn)的價(jià)值是反映在財(cái)務(wù)的ERP系統(tǒng)中，而實(shí)物設(shè)備管理在生產(chǎn)管理系統(tǒng)中進(jìn)行，數(shù)據(jù)之間無(wú)法進(jìn)行共享，業(yè)務(wù)流程也缺乏交互。特別是在輸配電企業(yè)資產(chǎn)的日常運(yùn)維中調(diào)換改造很頻繁，這種實(shí)務(wù)部門(mén)的不重視就造成賬卡物的嚴(yán)重不一致。其次，在資產(chǎn)的日常運(yùn)維中存在標(biāo)準(zhǔn)的不一致，造成資產(chǎn)管理上混亂不清的局面。最突出的表現(xiàn)為，實(shí)際資產(chǎn)管理和使用部門(mén)對(duì)資產(chǎn)依照雙重命名的規(guī)則對(duì)資產(chǎn)進(jìn)行命名，如**線(xiàn)路**號(hào)**設(shè)備，而資產(chǎn)的價(jià)值管理部門(mén)按照資產(chǎn)購(gòu)置時(shí)資產(chǎn)的型號(hào)對(duì)資產(chǎn)進(jìn)行記錄命名，兩者間的不對(duì)稱(chēng)導(dǎo)致之后數(shù)據(jù)核對(duì)上存在較大困難，進(jìn)而導(dǎo)致資產(chǎn)數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確性的增加。

（三）輸配電企業(yè)固定資產(chǎn)報(bào)廢流程中存在的問(wèn)題

資產(chǎn)的報(bào)廢管理，突出矛盾在于一線(xiàn)使用人員更多只關(guān)注新?lián)Q資產(chǎn)的可靠性性能，而報(bào)廢資產(chǎn)的上報(bào)并不是其本身關(guān)注的重點(diǎn)，導(dǎo)致?蠓獻(xiàn)什?的價(jià)值數(shù)據(jù)與實(shí)務(wù)的一致性較低。同時(shí)在供電企業(yè)的價(jià)值管理鏈中比較普遍地存在注重報(bào)廢和銷(xiāo)賬，而忽視報(bào)廢品的清理回收和處理。在許多情況下，固定資產(chǎn)在報(bào)廢銷(xiāo)賬以后依然滯留在企業(yè)內(nèi)基本處于廢棄狀態(tài)，這不僅影響報(bào)廢資產(chǎn)的殘值回收，而且很容易造成企業(yè)賬、物管理的混亂。

（四）輸配電企業(yè)固定資產(chǎn)復(fù)雜性導(dǎo)致其管理標(biāo)準(zhǔn)的多樣化

輸配電企業(yè)資產(chǎn)實(shí)物種類(lèi)繁多，分類(lèi)管理復(fù)雜，變動(dòng)頻繁，尤其是大量的線(xiàn)路資產(chǎn)，主線(xiàn)、支線(xiàn)/T接線(xiàn)層層嵌套，電纜、架空線(xiàn)路相互交織等。因此，必須具有相應(yīng)復(fù)雜的固定資產(chǎn)管理制度和標(biāo)準(zhǔn)來(lái)實(shí)施，不能如現(xiàn)行的一刀切。

輸配電企業(yè)固定資產(chǎn)的流程上存在的問(wèn)題：（1）管理理念錯(cuò)位。（2）價(jià)值管理和實(shí)物管理脫節(jié)，固定資產(chǎn)賬實(shí)不符。（3）固定資產(chǎn)信息管理手段落后。（4）固定資產(chǎn)利用效率得不到提高。

（五）風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估環(huán)節(jié)的缺乏，導(dǎo)致資產(chǎn)管理本身存在盲目性

現(xiàn)代企業(yè)一個(gè)明顯特征在于其是按市場(chǎng)和社會(huì)需求組織生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，保護(hù)環(huán)境，以提高勞動(dòng)生產(chǎn)率、企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益為目的。而僅憑現(xiàn)有的固化的資產(chǎn)管理模式，依照需求采購(gòu)資產(chǎn)、之后進(jìn)行資產(chǎn)的使用、報(bào)廢，周而復(fù)始，缺乏一個(gè)評(píng)估，企業(yè)如何得知在相同的投資總額下，使資產(chǎn)的利用效率提高，使企業(yè)的資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)降低。

三、新形勢(shì)下輸配電企業(yè)資產(chǎn)管理對(duì)策研究

（一）提高管理人員現(xiàn)代企業(yè)意識(shí)、理順固定資產(chǎn)管理模式

現(xiàn)有輸配電企業(yè)的分專(zhuān)業(yè)分級(jí)歸口管理體制，由生產(chǎn)運(yùn)維部門(mén)管理資產(chǎn)的性能和使用，財(cái)務(wù)部門(mén)管理資產(chǎn)的價(jià)值，雖然能夠提高管理效率，但由于中間環(huán)節(jié)的缺失，導(dǎo)致管理體制本身缺乏計(jì)劃性、統(tǒng)一性，會(huì)增加盲目性。針對(duì)這一問(wèn)題須從兩方面來(lái)考慮：（1）提高管理人員的資產(chǎn)價(jià)值意識(shí)。長(zhǎng)久以來(lái)國(guó)有企業(yè)的固有管理模式，導(dǎo)致管理人員甚至于企業(yè)高管更多側(cè)重于資產(chǎn)設(shè)備的穩(wěn)定性，而對(duì)于資產(chǎn)設(shè)備本身的價(jià)值未加關(guān)注，導(dǎo)致閑置資產(chǎn)的存在、賬卡物的不一致。要轉(zhuǎn)變這一現(xiàn)狀首先要轉(zhuǎn)變?nèi)说乃枷耄岣呶覈?guó)輸配電企業(yè)的現(xiàn)代企業(yè)意識(shí)，培養(yǎng)國(guó)有企業(yè)管理人員特別是高級(jí)管理人員的現(xiàn)代企業(yè)意識(shí)。（2）理順固定資產(chǎn)管理體制，成立固定資產(chǎn)管理委員會(huì)。生產(chǎn)部門(mén)管理資產(chǎn)設(shè)備、財(cái)務(wù)部門(mén)管理資產(chǎn)的價(jià)值，兩者之間單純通過(guò)系統(tǒng)的交互來(lái)實(shí)現(xiàn)，導(dǎo)致整個(gè)系統(tǒng)缺乏閉環(huán)。應(yīng)該從整合固定資產(chǎn)管理模式的角度，成立一個(gè)固定資產(chǎn)管理委員會(huì)，將資產(chǎn)的價(jià)值和設(shè)備管理相互融合。

（二）完善固定資產(chǎn)投資審核流程

固定資產(chǎn)投資環(huán)節(jié)是固定資產(chǎn)高效益管理的第一步，為整個(gè)固定資產(chǎn)生命周期的管理打下好的基礎(chǔ)。針對(duì)目前比較盲目的投資和粗糙的審核流程，筆者認(rèn)為，必須以“成本控制”為核心，對(duì)固定資產(chǎn)投資審核進(jìn)行流程再造。

（三）夯實(shí)企業(yè)資產(chǎn)管理的基礎(chǔ)工作，保證賬、卡、物的一致性

加強(qiáng)企業(yè)資產(chǎn)管理的基礎(chǔ)工作。建立定期資產(chǎn)清查制度，利用清產(chǎn)核資工作，摸清企業(yè)家底，核實(shí)財(cái)物，使賬外資產(chǎn)及時(shí)入賬。切實(shí)做好企業(yè)資產(chǎn)產(chǎn)權(quán)登記工作，進(jìn)一步明確產(chǎn)權(quán)關(guān)系，糾正和制止侵害企業(yè)資產(chǎn)的行為，清理出那些長(zhǎng)期脫離管理的企業(yè)資產(chǎn)。

在檢修環(huán)節(jié)，根據(jù)績(jī)效優(yōu)先的原則，按照績(jī)效值的大小來(lái)分配檢修費(fèi)用，修正現(xiàn)行未考慮績(jī)效因素的純技術(shù)的檢修方式。比如，大修先按利用率對(duì)設(shè)備排序，然后根據(jù)利用率大小分配有限的大修資金。將資源優(yōu)先用于效率高的設(shè)備，讓利用率高、貢獻(xiàn)大的固定資產(chǎn)優(yōu)先得到大修改造，使用更為優(yōu)質(zhì)的材料設(shè)備；對(duì)于利用率低、貢獻(xiàn)小的固定資產(chǎn)保證必要的大修改造。以此體現(xiàn)績(jī)效有優(yōu)劣、實(shí)物補(bǔ)償有大小的績(jī)效管理思想。

（四）建立風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估系統(tǒng)，降低資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)

一個(gè)完善的管理體系，都是具有前瞻性的?，F(xiàn)有輸配電資產(chǎn)管理體系中，單純只是就需求而購(gòu)買(mǎi)，缺乏對(duì)購(gòu)置運(yùn)維使用之后資產(chǎn)的反饋，也缺乏購(gòu)置前的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)估，這些都是導(dǎo)致資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)增加、資產(chǎn)利用率低下的因素。鑒此，輸配電企業(yè)有必要建立一整套完整的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估系統(tǒng)，貫穿檢修策略和政策的制定的全過(guò)程。力求在投?Y總額確定的前提下，有效地降低企業(yè)資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，并提高資產(chǎn)的利用效率。

（五）完善財(cái)會(huì)隊(duì)伍建設(shè)，提高對(duì)資產(chǎn)的認(rèn)知度

由于嚴(yán)格的專(zhuān)業(yè)分工，導(dǎo)致財(cái)會(huì)人員本身對(duì)資產(chǎn)的認(rèn)知度不高，這一現(xiàn)狀將降低企業(yè)資產(chǎn)管理的效率。因而，加強(qiáng)財(cái)會(huì)隊(duì)伍建設(shè)，增加財(cái)務(wù)人員的生產(chǎn)認(rèn)識(shí)、打造復(fù)合型人才是建設(shè)現(xiàn)代化企業(yè)的迫切需求，也是提高輸配電企業(yè)資產(chǎn)管理的一項(xiàng)基礎(chǔ)動(dòng)作。組織財(cái)務(wù)人員熟悉生產(chǎn)技術(shù)設(shè)備，經(jīng)常深入現(xiàn)場(chǎng)了解資產(chǎn)的使用、變動(dòng)情況，加強(qiáng)與實(shí)物管理部門(mén)、使用保管部門(mén)的聯(lián)系，及時(shí)掌握資產(chǎn)變動(dòng)情況。

四、結(jié)論與建議

本文以邊際產(chǎn)量遞減理論和經(jīng)濟(jì)學(xué)相關(guān)理論為基礎(chǔ)，以如何改革輸配電企業(yè)資產(chǎn)現(xiàn)有管理模式、完善資產(chǎn)信息化平臺(tái)建設(shè)、做好用戶(hù)資產(chǎn)的接收工作為主要關(guān)注點(diǎn)展開(kāi)，探討當(dāng)前電力企業(yè)資產(chǎn)存在的問(wèn)題，特別是針對(duì)資產(chǎn)賬、卡、物不一致的情況以及信息化集成率低下、用戶(hù)資產(chǎn)接受迫在眉睫的狀態(tài)加以整合分析，提出必須增強(qiáng)管理人員現(xiàn)代企業(yè)意識(shí)，理順固定資產(chǎn)管理模式，夯實(shí)企業(yè)資產(chǎn)管理的基礎(chǔ)工作，建立用戶(hù)資產(chǎn)管理長(zhǎng)效機(jī)制，完善資產(chǎn)一體化信息平臺(tái)的建設(shè)。也想通過(guò)此文和多方的努力，使輸配電企業(yè)資產(chǎn)管理更加科學(xué)化、合法化，更高效、更好地為社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展服務(wù)。

參考文獻(xiàn)：

[1] 完善.我國(guó)輸配電成本監(jiān)管及其關(guān)鍵問(wèn)題[J].上海管理科學(xué)，2012，（12）.[2] 姜隅瓊，王文嫣.新一輪電力體制改革正在拉開(kāi)大幕[EB/OL].中國(guó)證券網(wǎng)，2015-01-10.[3] 段成鐸，蔡文君.電力企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理創(chuàng)新策略研究[J].企業(yè)改革與管理，2015，（15）.

第五篇：IT資產(chǎn)管理

在泡沫經(jīng)濟(jì)以后，IT資源受到質(zhì)疑，IT預(yù)算也IT資產(chǎn)管理系統(tǒng) 受到一定的限制，但是工作量卻一直在增加。企業(yè)永遠(yuǎn)在面臨著——追蹤一個(gè)動(dòng)態(tài)的IT資產(chǎn)，IT資產(chǎn)天天都在變，如果用手工統(tǒng)計(jì)是跟不上的。現(xiàn)在很多企業(yè)把注意力轉(zhuǎn)到了IT資產(chǎn)管理，優(yōu)秀的IT資產(chǎn)管理非常重要。優(yōu)秀的資產(chǎn)管理給企業(yè)帶來(lái)了“80/20”的效果，即花20%的力氣，得到80%的回報(bào)。如果把現(xiàn)有IT資產(chǎn)管理好，會(huì)帶來(lái)以下效果：

一、IT

追蹤設(shè)備庫(kù)存情況，在購(gòu)買(mǎi)新設(shè)備時(shí)，能更好

? 地做出適當(dāng)?shù)臎Q定，幫助企業(yè)減少浪費(fèi)。

?

在做IT設(shè)備購(gòu)買(mǎi)的決定時(shí)，可以查看庫(kù)存、?

維修、借調(diào)等設(shè)備狀態(tài)，幫助管理員做出更適當(dāng)?shù)?

IT決定。?

財(cái)務(wù)方面對(duì)固定資產(chǎn)方面有一定的要求，出色的IT資產(chǎn)管理可以幫助追蹤和實(shí)時(shí)跟蹤這些設(shè)備的狀態(tài)，比如報(bào)廢的設(shè)備等。如果手工統(tǒng)計(jì)和追蹤，這無(wú)疑對(duì)IT部門(mén)是一個(gè)比較大的挑戰(zhàn)。

? ? ? ? ? ?

資產(chǎn)管理中遇到的問(wèn)題

公司有哪些IT設(shè)備？

這些年來(lái)的IT資產(chǎn)投入有多大？ 現(xiàn)在的設(shè)備夠用嗎？

公司的IT設(shè)備有多少在閑置？

有多少設(shè)備在維修？

需要買(mǎi)新的嗎？需要添置哪些設(shè)備？ 有哪些設(shè)備借給別的部門(mén)？

這些設(shè)備使用了多久？是否應(yīng)該更換？ 折舊后這些設(shè)備的總價(jià)值多少？

有多少設(shè)備超過(guò)了折舊年限？ 有多少設(shè)備已經(jīng)報(bào)廢了？

二、什么是ITIL及其核心

? 企業(yè)裝了哪些軟件和中間件？它們的許可ITIL（信息技術(shù)基礎(chǔ)架構(gòu)庫(kù)，Information Technology

時(shí)間是多久？ Infrastructure Library）是CCTA（英國(guó)國(guó)家計(jì)算機(jī)和電信局）

? 某一個(gè)廠(chǎng)家的設(shè)備好不好用，返修率高嗎？

于20世紀(jì)80年代末開(kāi)發(fā)的一套IT服務(wù)管理標(biāo)準(zhǔn)庫(kù)，它把英國(guó)

? 如何管理IT設(shè)備減少故障發(fā)生機(jī)率？

各個(gè)行業(yè)在IT管理方面的最佳實(shí)踐歸納起來(lái)變成規(guī)范，旨在提

? 如何更好地利用現(xiàn)有的服務(wù)器、終端設(shè)備、高IT資源的利用率和服務(wù)質(zhì)量。網(wǎng)絡(luò)設(shè)備等資源？

ITIL最初是為提高英國(guó)政府部門(mén)IT服務(wù)質(zhì)量而開(kāi)發(fā)的，但它很快在英國(guó)的各個(gè)企業(yè)中得到了廣泛的應(yīng)用和認(rèn)可。目前已 經(jīng)成為業(yè)界通用的事實(shí)標(biāo)準(zhǔn)。

IT服務(wù)管理是ITIL框架的核心，它是一套協(xié)同流程（Process），并通過(guò)服務(wù)級(jí)別協(xié)議（SLA）來(lái)保證IT服務(wù)的質(zhì)量。它融合了系統(tǒng)管理、網(wǎng)絡(luò)管理、系統(tǒng)開(kāi)發(fā)管理等管理活動(dòng)和變更管理、資產(chǎn)管理、問(wèn)題管理等許多流程的理論和實(shí)踐。

配置管理（Configuration Management）

配置管理是將一個(gè)系統(tǒng)中軟件和硬件等配置項(xiàng)資源進(jìn)行識(shí)別和定義，并記錄和報(bào)告配置狀態(tài)和變更請(qǐng)求以及檢驗(yàn)配置項(xiàng)的正確性和完整性等活動(dòng)構(gòu)成的過(guò)程。

變更管理(Change Management)

變更管理是要確保在IT服務(wù)變動(dòng)的過(guò)程中能夠有標(biāo)準(zhǔn)的方法，以有效的監(jiān)控這些變動(dòng)，降低或消除因?yàn)樽儎?dòng)所造成的問(wèn)題。它的目的并不是控制和限制變更的發(fā)生，而是對(duì)業(yè)務(wù)中

三、主要特點(diǎn)：

? 本系統(tǒng)采用B/S架構(gòu)技術(shù)，客戶(hù)端采用瀏覽器，使用維護(hù)更加方便。

無(wú)論您已經(jīng)站在Internet的浪頭上，還是對(duì)Internet有所了解，我們都相信B/S架構(gòu)是軟件發(fā)展的方向。IT

資產(chǎn)管理系統(tǒng)正是順應(yīng)Internet發(fā)展的一代產(chǎn)品，已經(jīng)為您架構(gòu)好了Internet發(fā)展的環(huán)境，帶領(lǐng)您進(jìn)入實(shí)實(shí)在在 的網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用時(shí)代?；贐/S的應(yīng)用系統(tǒng)區(qū)別于C/S系統(tǒng)在于使用者端計(jì)算機(jī)上不需要安裝任何軟件，通過(guò)瀏覽

器就可以運(yùn)行應(yīng)用系統(tǒng)，盡可能減少維護(hù)費(fèi)用。采用瀏覽器作為前臺(tái)界面，更符合大眾習(xí)慣，界面更加人性化。

? 避開(kāi)重復(fù)性勞動(dòng)，提高工作效率

公司的PC機(jī)、服務(wù)器、路由器、交換機(jī)等IT設(shè)備的

維護(hù)管理是一項(xiàng)大量的、長(zhǎng)期的重復(fù)性工作，IT資產(chǎn)管理

系統(tǒng)簡(jiǎn)單易用的資產(chǎn)數(shù)據(jù)的維護(hù)方式，讓管理員避開(kāi)了重

復(fù)性勞動(dòng)，并能夠簡(jiǎn)單快速的維護(hù)大量供應(yīng)商和廠(chǎng)家信息，提高了工作效率。

系統(tǒng)建有一整套衡量技術(shù)設(shè)備使用狀態(tài)、技術(shù)設(shè)備預(yù) 警機(jī)制、技術(shù)支持區(qū)域劃分、以及各種優(yōu)先級(jí)的系統(tǒng)，最

大限度地幫助調(diào)度人員分派任務(wù)。

系統(tǒng)提供一套以工作流引擎為基礎(chǔ)的單據(jù)執(zhí)行系統(tǒng)，使? 以數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，降低IT投入成本

實(shí)現(xiàn)無(wú)紙化辦公或少紙化辦公。通過(guò)系IT資產(chǎn)管理從申請(qǐng)、審批到維修管理，實(shí)現(xiàn)網(wǎng)上流水化作

統(tǒng)有效的流程管理和規(guī)范操作，減少不必要業(yè)。的中間環(huán)節(jié)。有效地減少I(mǎi)T資產(chǎn)的浪費(fèi)和知識(shí)庫(kù)將支持問(wèn)題（包括各類(lèi)軟硬件安裝和維護(hù)）、反

流失。

饋問(wèn)題規(guī)范化。使用者可以在最短的時(shí)間內(nèi)準(zhǔn)確、有效地 通過(guò)對(duì)IT資產(chǎn)生命周期的管理，可以全查詢(xún)獲得結(jié)果。

方位的了解企業(yè)中資產(chǎn)當(dāng)前的狀態(tài)、所屬情

況，了解了資產(chǎn)是被誰(shuí)領(lǐng)用了或是被誰(shuí)借調(diào)

了；當(dāng)設(shè)備出現(xiàn)故障時(shí)，送去維修的日期以

及返還日期；了解當(dāng)前資產(chǎn)的折舊情況。使

管理層領(lǐng)導(dǎo)在采購(gòu)階段，以IT資產(chǎn)數(shù)據(jù)為

基礎(chǔ)，做出正確的決策，避免了不必要IT

成本的投入。

? 一目了然的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，資產(chǎn)管理做到心中有數(shù)

提供了方便快捷的瀏覽IT資產(chǎn)狀況的方式，從各

個(gè)生命周期狀態(tài)的角度統(tǒng)計(jì)各類(lèi)設(shè)備的數(shù)量，降低了

管理員統(tǒng)計(jì)維護(hù)的工作難度，做到對(duì)資產(chǎn)管理心中有

數(shù)。? 流程化管理，規(guī)范化管理

通過(guò)與工作流的結(jié)合，使IT資產(chǎn)的管理更加規(guī)范化。實(shí)現(xiàn)幾乎所有的IT資產(chǎn)管理申請(qǐng)、審批的流程化；IT資產(chǎn)管理部門(mén)和使用部門(mén)之間可以隨時(shí)查詢(xún)

? 提高IT部門(mén)響應(yīng)時(shí)間，提高客戶(hù)滿(mǎn)意度

四、資產(chǎn)臺(tái)賬管理 當(dāng)設(shè)備發(fā)生故障時(shí)，能夠快速找出相對(duì)應(yīng)的服務(wù)提供 主要是對(duì)資產(chǎn)臺(tái)賬相關(guān)的信息的管理。包括資產(chǎn)采購(gòu)管理,資產(chǎn)臺(tái)賬管理,資產(chǎn)盤(pán)點(diǎn)管理,資產(chǎn)調(diào)撥管理,商，并讓他們第一時(shí)間現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)，提高業(yè)務(wù)部門(mén)對(duì)IT部門(mén) 資產(chǎn)拆分管理,資產(chǎn)折舊管理,資產(chǎn)封存管理,資產(chǎn)變更管理 的滿(mǎn)意度。

? 資產(chǎn)采購(gòu)管理：由資產(chǎn)采購(gòu)申請(qǐng)開(kāi)始,經(jīng)過(guò)審核批準(zhǔn)后方能進(jìn)行實(shí)物采購(gòu),主要是對(duì)整個(gè)資產(chǎn)采購(gòu)流程在執(zhí)行過(guò)程中的每一步，尤其是IT支持過(guò)程，都可以立 序的監(jiān)控,并提供方便的查詢(xún)功能。

即得到與此步驟有關(guān)的相關(guān)知識(shí)庫(kù)信息。? 資產(chǎn)臺(tái)賬管理：主要是登記每個(gè)資產(chǎn)相關(guān)信息，并提供方便的資產(chǎn)卡片查詢(xún)功能，以及登記時(shí)間段查 對(duì)于任何技術(shù)支持的處理，系統(tǒng)都會(huì)詳細(xì)記錄所有執(zhí)行詢(xún)，資產(chǎn)生產(chǎn)周期信息查詢(xún)等。

步驟的執(zhí)行人和執(zhí)行結(jié)果。這些歷史數(shù)據(jù)可以用來(lái)衡量維護(hù)? 資產(chǎn)盤(pán)點(diǎn)管理：分為批量盤(pán)點(diǎn)和手動(dòng)盤(pán)點(diǎn)兩種，并可以交

人員的工作質(zhì)量和效率。叉進(jìn)行，并支持條碼槍接口。

通過(guò)規(guī)范的業(yè)務(wù)處理流程，降低由于人為的因素或失誤? 資產(chǎn)調(diào)撥管理：管理對(duì)于公司內(nèi)部部門(mén)之間的資產(chǎn)調(diào)撥，而造成的工作失誤。記錄下每次資產(chǎn)調(diào)撥時(shí)的信息，如人員信息，調(diào)撥時(shí)間，調(diào)撥數(shù)量等，并且每次調(diào)撥都有審核功能。? “一覽式”的排行展現(xiàn)，選擇廠(chǎng)家和供應(yīng)商透明化

? 管理員能夠通過(guò)服務(wù)響應(yīng)時(shí)間、資產(chǎn)拆分管理：記錄下每個(gè)資產(chǎn)的拆分信息，以及拆分后設(shè)備返修率等評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)

形成的新資產(chǎn)入庫(kù)并保存。對(duì)供應(yīng)商和廠(chǎng)家進(jìn)行打分。系統(tǒng)會(huì)自動(dòng)統(tǒng)計(jì)這些數(shù)據(jù)，從各? 資產(chǎn)折舊管理：對(duì)資產(chǎn)臺(tái)賬庫(kù)內(nèi)的資產(chǎn)一次性折舊，簡(jiǎn)單 方面來(lái)對(duì)供應(yīng)商和廠(chǎng)家的服務(wù)質(zhì)量來(lái)進(jìn)行排行，使管理員可方便。以“一覽式”的看到各個(gè)不同IT設(shè)備類(lèi)別的供應(yīng)商和廠(chǎng)家的 排名情況，使廠(chǎng)家和供應(yīng)商選擇方面更加透明化

? 資產(chǎn)封存管理：對(duì)于一些長(zhǎng)期不用的資產(chǎn)進(jìn)

五、資產(chǎn)運(yùn)行管理

資產(chǎn)運(yùn)行管理是對(duì)資產(chǎn)運(yùn)行生命周期過(guò)程中的各行封存時(shí)的管理模塊，提供方便的查詢(xún)功

個(gè)部分進(jìn)行管理包括資產(chǎn)領(lǐng)用管理，資產(chǎn)退回管理，能。

? 資產(chǎn)啟封管理：對(duì)于資產(chǎn)封存管理的逆向操 資產(chǎn)維修管理，資產(chǎn)借用及歸還管理，資產(chǎn)清理管理，作。設(shè)備巡檢管理。

? 資產(chǎn)變更管理：記錄資產(chǎn)變更的情況，并提 ? 資產(chǎn)領(lǐng)用管理:對(duì)資產(chǎn)領(lǐng)用流程進(jìn)行管理，主要

供查詢(xún)功能 包括，領(lǐng)用申請(qǐng)，領(lǐng)用審核，領(lǐng)用查詢(xún)等。

對(duì)于已發(fā)放的資產(chǎn)的一種退回管 ? 資產(chǎn)退回管理：理，包括查詢(xún)功能。

? 資產(chǎn)維修管理：對(duì)于資產(chǎn)維修過(guò)程進(jìn)行管理，包括維修申請(qǐng)，申請(qǐng)的審核，及維修過(guò)程的登記管

理。? ? ? 資產(chǎn)借用及歸還管理:對(duì)于借用的資產(chǎn)進(jìn)行管理，包括借用申請(qǐng)及審批，還有歸還管理。資產(chǎn)清理管理：對(duì)于報(bào)廢資產(chǎn)的管理，處理后會(huì)在資產(chǎn)登記表中有所體現(xiàn)。

設(shè)備巡檢管理：對(duì)于資產(chǎn)定期巡檢進(jìn)行管理，記錄巡檢時(shí)資產(chǎn)的狀兌并記錄在案。

六、應(yīng)用系統(tǒng)管理

系統(tǒng)的維護(hù)情況，主要為體現(xiàn)出應(yīng)用系統(tǒng)的運(yùn)行維護(hù) 情況是否正常，及統(tǒng)計(jì)應(yīng)用系統(tǒng)的BUG率是多少，為 以后評(píng)估應(yīng)用系統(tǒng)開(kāi)發(fā)商能力提供決策參考。

七、合同管理 管理應(yīng)系統(tǒng)的運(yùn)行狀況，資產(chǎn)組成情況，及應(yīng)用

九、流程管理

主要管理合同支付情況，每筆支付都會(huì)涉及到審

十、權(quán)限管理

管理組織機(jī)構(gòu)，崗位，人員，及人員權(quán)限等，能動(dòng)態(tài)的把各個(gè)功能模塊添加到人員身上，這樣就使得權(quán)限管理變得靈活多樣，能適應(yīng)用戶(hù)的各種需求。批管理因此在這兒要走審批流程，審批流程可以由對(duì)于有申請(qǐng)審批環(huán)節(jié)的模塊，我們?cè)O(shè)定了一個(gè)流用戶(hù)自由指定審批人及組織機(jī)構(gòu)。也提供強(qiáng)大的合程管理，可以動(dòng)態(tài)的設(shè)定流程節(jié)點(diǎn)情況，如審批人，同查詢(xún)功能能查詢(xún)到合同中涉及到的資產(chǎn)情況，合審批組織機(jī)構(gòu)等，對(duì)于整個(gè)操作界面也是簡(jiǎn)單易懂。同簽定情況，合同附件情況，及資金情況。

八、報(bào)表管理