第一篇：縣供電企業(yè)資產管理思考論文

摘要:當下，縣級供電企業(yè)有三大管理內容，包括經營績效管理，綜合管理和安全管理，這其中，綜合管理的固定資產管理是現(xiàn)代供電企業(yè)的中心工作和重點工作。本文對縣級供電企業(yè)固定資產管理的現(xiàn)狀進行了剖析，研究了造成問題的因素，并提出必須對資產開展有效的統(tǒng)計、評估和清算，才能為固定資產的管理創(chuàng)造良好的環(huán)境基礎，從而才能實現(xiàn)供電企業(yè)利益最大化的獲得。

關鍵詞:供電企業(yè);固定資產;管理

一、具體問題描述

電力企業(yè)資產包括現(xiàn)金、銀行存款、短期投資和債權投資、應收及預付款項、存貨、長期股權和債權投資、固定資產等。其中，固定資產因其自身的特點成為資產管理中的重點和難點。固定資產，一般是指年限在1年以上或者超過一個經營周期，價值高于一定標準的，用于生產經營活動的企業(yè)有形資產，包括房屋、機器、設備等。其是企業(yè)生產經營的必要條件，對于多數(shù)我們縣供電企業(yè)來講，固定資產在資產結構中占有很大比重。而它又是企業(yè)管理的重要工作，也是財務資金管理的重要組成部分,管理得當可以有效提高企業(yè)的生產效率；管理失控將會導致重大損失。

二、存在的具體問題

(一)電力企業(yè)固定資產管理的普遍現(xiàn)狀及我局固定資產狀況電力企業(yè)固定資產預算容易流于形式，往往得不到足夠的重視，對購置或處置隨意性較大。一些不是用于生產上的電子設備是相對較難以管理的，例如電腦、打印機、復印機等。由于這些設備都具有可移動性，比較便捷，某設備在哪里是否在用已經很難清查，形成長期賬實不符。對采購等具體工作的重視程度大于管理方面，或重視人員和財務方面的管理，而忽視了對固定資產的有效管理，這兩種都是錯誤的管理方式。忽視固定資產使用過程中的監(jiān)控，財務管理和資產管理相脫節(jié)，缺乏風險意識，造成資產潛在損失。

(二)采取的主要措施建立、完善組織保障體系,為保證資產管理工作的順利開展并確保其長效運行機制，從組織上溝通協(xié)調，經研究成立“輝縣市電業(yè)局資產管理工作領導小組”，負責建立、完善、落實資產管理各項制度，對資產的增減等重大事項按相關規(guī)定提出或作出處理意見。加強制度建設，以完善的制度來規(guī)范管理流程,建立健全各項資產管理制度，形成制度保障。2011年新鄉(xiāng)市供電公司將我局作為推行資產集約化管理方式開始的第一站，根據試點要求，我局對涉及的相關制度進行了重新的修訂和完善，其中包含固定資產的清查制度、保險制度。另外，對集約化資產管理的實施進行更加細化的制度制定。按省市公司要求，對我局管理的各類固定資產進行一次摸底清查盤點。我們按照固定資產的歸口管理部門分為7個組進行清查，財務部門按規(guī)定對帳實差異進行調整，最終實現(xiàn)帳卡物一致。對于正在進行的工程，對其賬戶開展嚴格的檢查和清理，在檢查中對已經投入使用的或者已經達到可以使用狀態(tài)的固定資產，一定要及時的開展驗收和入賬工作，或者辦理暫估入賬。加強對主變、配變設備的輪換、退庫管理。對于35KV主變、10KV配變隨負荷變化而轉移、退庫較為頻繁的情況，我們加強管理，審計部門出具審計意見，實物管理部門做好轉移記錄，物流分中心做好退庫記錄、領用記錄，財務部門據以變更資產卡片。

(三)加強固定資產管理隊伍建設，貫徹落實各項規(guī)章制度我們堅持“統(tǒng)一領導、歸口管理、分級負責”的原則，建立由實物管理部門、使用保管部門、價值管理部門組成的三級管理體系。不斷強化財務部門和其他部門之間的溝通和聯(lián)系，實現(xiàn)與實物管理部門和使用部門之間的良好協(xié)作。固定資產管理是一個復雜且聯(lián)系多個部門才能完成的系統(tǒng)工作，整個過程要經歷申請、審批、購置、驗收等環(huán)節(jié)，因此需要多個部門的通力合作，才能順利完成。要不斷通過專業(yè)培訓來嚴格要求來提升財務人員的綜合專業(yè)素養(yǎng)。財務部門是企業(yè)的核心部門，擔負著資產的核算、管理等重要工作，因此，財務人員的專業(yè)素養(yǎng)對整個工作的開展有著重要的影響作用。作為企業(yè)的財務人員，首先要嚴于利己，對資產要及時的入賬和計提。久拖未決的工程項目，財務人員有義務對其編制決策進行督促。在審查中，對于發(fā)現(xiàn)的隨意處置資產的行為，要按照規(guī)定嚴肅處理，并嚴格審查查處后的補償行為。財務人員還要通過不斷的專業(yè)學習和電力知識學習，豐富自己專業(yè)知識，提高自己的專業(yè)技能，并通過現(xiàn)場情況的了解和審查，掌握資產使用情況，加強與其他部門的溝通，隨時掌握資產的變動狀況。

(四)實行動態(tài)管理，每年對各項制度是否適應管理需要、人員是否符合崗位要求進行考核，以適應形勢發(fā)展和工作的需要固定資產保管、使用制度主要規(guī)定保管、使用、維護的方法、程序和責任。實行固定資產定號、保管定人、使用定戶的管理方法，并規(guī)定誰用、誰管、誰負責，落實到人，把固定資產管理納入崗位責任制，每年對各項制度進行審核，并對固定資產管理員進行考核。

三、對實踐過程的思考和效果的評價

總之，固定資產管理是一項關系企業(yè)發(fā)展的基礎性工作，其具有較強的政策性，并且從長久以來的發(fā)展分析，也是企業(yè)中財務管理的薄弱環(huán)節(jié)，為此，一定要重視固定資產的管理，這對規(guī)范會計管理制度，提高信息質量起著積極作用，也是財務集約化之資產管理的重要保障。從電網企業(yè)的角度分析，固定資產的管理是最為基礎的核心工作，只有實現(xiàn)資產化經營并盤活庫存的同時活用增量，才能在減少成本運營的基礎上提高企業(yè)的整體資產效益，實現(xiàn)資產價值的充分體現(xiàn)和不斷增加。通過努力，我們各項制度基本健全，逐步向固定資產的全壽命周期管理過渡。

參考文獻：

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[2]李周瓊.探究企業(yè)資產管理在供電企業(yè)生產管理中的應用[J].中國集體經濟,2015

第二篇：國有企業(yè)資產管理系統(tǒng)思考論文

一、國有企業(yè)資產管理的現(xiàn)狀分析

國有企業(yè)資產管理的問題主要體現(xiàn)在國有企業(yè)資產種類繁多、國有企業(yè)資產管理的信息化程度總體較低、國有企業(yè)在危險性資產管理方面缺乏創(chuàng)新等方面：1.國有企業(yè)資產種類繁多。實踐中，國有企業(yè)資產的種類比較多，既有土地、廠房、設備等有形資產，也有股權、知識產權、商標等無形資產，不同類型的資產具有不同的性質和管理要求，這就要求國有企業(yè)建立根據不同類型資產的不同管理模式。2.國有企業(yè)資產管理的信息化程度總體較低。目前，國有企業(yè)在資產管理方面的一般依賴于一個非自動化的、以紙張文件為主要載體的管理模式，導致國有企業(yè)資產信息的高度碎片化、離散化甚至是信息缺失，特別是在資產信息變動的情況下，關于資產的情況難以及時服務于決策的需求。3.國有企業(yè)在危險性資產管理方面缺乏創(chuàng)新。國有企業(yè)在危險性資產的管理方面缺乏制度創(chuàng)新，特別是天津爆炸事故所造成的巨大人員傷亡為國有企業(yè)創(chuàng)新危險性資產管理模式提出了重大現(xiàn)實需求，國有企業(yè)在危險性資產管理方面必須通過信息化的方式實現(xiàn)資產的定位、移位的實時動態(tài)化管理。

二、基于B/S模式的國有企業(yè)資產管理系統(tǒng)需求分析

用戶需求分析是進行系統(tǒng)框架設計和開發(fā)的重要基礎。根據國有企業(yè)資產管理的現(xiàn)狀，對基于B/S的架構的國有企業(yè)資產管理系統(tǒng)提出以下需求分析：1.系統(tǒng)需要對不同的用戶給出不同的權限，所有的用戶都可以修改自己的用戶密碼，系統(tǒng)管理員也可以修改其余用戶的密碼，所有的用戶都可以進行多窗口操作。2.系統(tǒng)需要能對資產的基本信息進行添加、修改、刪除和查詢的管理。資產的基本信息包括資產的類型（如屬于有形資產或者無形資產）、資產的原始獲得價值、資產的權屬變動情況、資產的使用周期和資產剩余使用期限等信息予以記錄。3.系統(tǒng)需要能對資產進行分類管理。首先，應將資產分為有形資產和無形資產，在有形資產類別內，應進一步區(qū)分為土地、設備等類型有形資產，在無形資產類別內，應進一步細分為股權、知識產權、商標等類別。4.系統(tǒng)需要能對資產進行動態(tài)管理。系統(tǒng)對資產的動態(tài)管理主要體現(xiàn)在，一方面，能夠對資產的增加，包括資產數(shù)量的增加、資產價值的增加等信息進行動態(tài)管理；另一方面，能夠對資產數(shù)量的減少、資產價值的減少等信息進行動態(tài)管理。最后，資產的動態(tài)管理還需要能夠對資產產權的變動情況進行動態(tài)管理。5.系統(tǒng)需要能對資產進行查詢管理。系統(tǒng)能夠根據用戶需求對資產進行查詢，例如可以通過設置資產的獲得年限作為索引對資產進行查詢，也可以根據資產價值作為索引對資產進行查詢，并可以進行聯(lián)合索引。6.系統(tǒng)需要能對資產進行報表管理。系統(tǒng)能夠對資產進行報表管理，一方面，系統(tǒng)能夠根據用戶需求形成關于資產情況的可視化界面；另一方面，系統(tǒng)可以根據用戶需求對查詢到的資產情況生成相關報表。7.用戶需要同時看多個表，以便進行比較和分析，因此需要能夠對多窗口進行操作。8.系統(tǒng)運行在Windows平臺上，要求有一個較好的圖形用戶界面，操作要求具有便捷性和良好的人機交互性。9.系統(tǒng)運行穩(wěn)定、安全可靠；具有好的可擴展性，以便根據實際情況添加新的功能。

三、基于B/S模式的國有企業(yè)資產管理系統(tǒng)架構技術框架

三層架構是指將整個業(yè)務應用劃分為：表現(xiàn)層、業(yè)務邏輯層、數(shù)據訪問層。表現(xiàn)層通俗講就是展現(xiàn)給用戶的界面，即用戶在使用一個系統(tǒng)時的所見所得，表現(xiàn)層最重要的要求在于具有良好的人機交互性和界面友好性；業(yè)務邏輯層是針對具體問題的操作，也可以說是對數(shù)據層的操作，對數(shù)據業(yè)務邏輯的處理；數(shù)據訪問層則直接操作數(shù)據庫，主要針對數(shù)據的增添、刪除、修改、更新、查詢等。根據國有企業(yè)資產管理系統(tǒng)提出的用戶權限管理、資產進行分類管理、資產動態(tài)管理以及資產查詢和報表管理等需求，為了提高代碼的可移植性和系統(tǒng)的可維護性，系統(tǒng)開發(fā)采用三層架構技術，按照層次來搭建系統(tǒng)開發(fā)框架，將業(yè)務規(guī)則、數(shù)據訪問、合法性校驗等工作放到了中間層進行處理，使客戶端不直接與數(shù)據庫進行交互，而是通過COM/DCOM通訊與中間層建立連接，再經由中間層與數(shù)據庫進行交互，減少各層之間相互依賴程度，降低系統(tǒng)耦合度，減少因需求調整而導致的修改，提高系統(tǒng)開發(fā)效率。

四、對B/S模式的國有企業(yè)資產管理系統(tǒng)功能擴展的思考

根據基于B/S架構的國有企業(yè)資產管理系統(tǒng)的需求分析和技術框架設計，從進一步豐富和完善國有企業(yè)資產管理功能的角度出發(fā)，國有企業(yè)資產管理系統(tǒng)應進一步完善資產監(jiān)控機制、移動管理機制、決策支持機制。1.資產監(jiān)控機制。傳統(tǒng)的具有危險品特征的資產管理一般依賴于一個非自動化的、以紙張文件或者條形碼為基礎的系統(tǒng)來記錄、追蹤進出的危險品，完全由人工實施倉庫內部的管理，因此危險品庫管理的效率極其低下，所能管理的危險品庫規(guī)模也很小。為了解決具有危險品特征資產的管理問題，基于B/S模式的企業(yè)資產管理系統(tǒng)可以嵌入射頻識別技術模塊，設計基于RFID的危險品處理智能管理模塊。它對危險資產到貨檢驗、入庫、出庫、移庫移位、危險品庫盤點等各個作業(yè)環(huán)節(jié)的數(shù)據進行自動化的數(shù)據采集，保證危險資產管理各個環(huán)節(jié)數(shù)據輸入的速度和準確性，確保企業(yè)及時準確地掌握庫存的真實數(shù)據。采用RFID技術后將為企業(yè)帶來了巨大效益：（1）節(jié)省人工采集數(shù)據成本；（2）自動化的危險品庫管理作業(yè)，提高工作效率；（3）減少管理成本和人為差錯；（4）更精確的危險品庫存盤點；（5）增加管理人員的安全性；（6）使整個系統(tǒng)的管理現(xiàn)代化。2.移動管理機制。隨著信息化和網絡化的高速發(fā)展，特別是移動終端用戶的高速增長，移動辦公成為信息化和網絡化時代工作的新模式，也成為工作的新常態(tài)，基于手機、平板電腦等各種移動終端的APP程序幾乎能夠實現(xiàn)傳統(tǒng)固定終端能夠實現(xiàn)的全部功能，并極大提高工作的便捷性。匹配信息化和網絡化時代工作的新模式，基于B/S模式的國有企業(yè)資產管理系統(tǒng)也應該考慮開發(fā)基于各種移動終端的應用程序，從而提高資產管理的效率和效益。3.決策支持機制。網絡化和信息化時代的資產管理能夠儲存關于資產管理的諸多數(shù)據，以數(shù)據為分析基礎，綜合運用聚類、機器學習、分類、模式識別、專家系統(tǒng)等方法，發(fā)現(xiàn)隱藏在海量數(shù)據中的信息，以及數(shù)據之間的關聯(lián)規(guī)則，能夠通過數(shù)據的深度挖掘形成資產管理過程中的有價值知識，而這些知識能夠為資產進一步管理提供決策支持。因此，基于B/S模式的國有企業(yè)資產管理系統(tǒng)也應該考慮開發(fā)基于數(shù)據挖掘的決策支持模塊，從而提高資產管理工作的智能性。

五、結語

國有企業(yè)在管理過程中普遍存在國有資產覆蓋面較低、國有資產缺乏動態(tài)管理、危險性國有資產管理模式滯后等問題。在對國有企業(yè)資產管理需求分析的基礎上，提出了基于B/S架構的國有企業(yè)資產管理三層系統(tǒng)架構設計；根據基于B/S架構的國有企業(yè)資產管理系統(tǒng)的需求分析和技術框架設計，從進一步豐富和完善國有企業(yè)資產管理功能的角度出發(fā)，提出國有企業(yè)資產管理系統(tǒng)應進一步完善資產監(jiān)控機制、移動管理機制、決策支持機制。后續(xù)研究過程中，關于資產監(jiān)控機制、移動管理機制、決策支持機制的功能實現(xiàn)是本文進一步的研究方向。

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第三篇：高職院校資產管理思考論文

一、高職院校資產管理的重要性

（一）高職院校對資產的使用和運作是開展教學、科研、管理活動的基本保障

高職院校的資金一部分用于人員、日常辦公消耗支出，一部分形成資產，包括基建投資形成的教學樓、實訓樓等房屋建筑物及批量購入的課桌椅、計算機等日常教學設施，還包括專項資金形成的專業(yè)實訓室儀器設備、軟件系統(tǒng)等高端設備和校企合作單位贊助的設備設施等，這些資產一般以固定資產的形式存在。高職院校的一系列教科研活動、日常管理活動都離不開這些資產，只有通過對資產的有效使用和運行，才能保障學院各項活動的正常開展。

（二）高職院校對資產的調配和管理，有利于推動國有資產的合理配置和有效使用

高職院校的資產數(shù)量大、種類多、使用周期不等，這些特點給資產管理帶來很大的難度，通過規(guī)范和加強資產管理，根據國家規(guī)定的資產配置標準，嚴格配置資產，統(tǒng)籌安排資產，可以提高資產使用率，有效避免資產閑置、損壞、浪費等現(xiàn)象的發(fā)生。

（三）高職院校對資產的監(jiān)督和控制，有利于確保國有資產的安全、完整和增值

高職院校資產管理的重要職責之一就是履行對國有資產的監(jiān)督管理，通過制訂學校國有資產管理的相關規(guī)章制度并組織實施和監(jiān)督，從購置、使用、保管、投資、處置等每一個環(huán)節(jié)都加以控制，可以有效防止違規(guī)采購、隨意處置國有資產等不合法、不合規(guī)現(xiàn)象的發(fā)生，保護國有資產的安全完整，防止國有資產的流失。

二、高職院校資產管理存在的問題

（一）未建立健全各項規(guī)章制度,資產管理體系不完整

很多高職院校普遍存在“重投入，輕管理”的現(xiàn)象，隨著學校對教學教研活動的不斷重視，在安排資金時，首先考慮的是滿足教學方面的要求，為確保正常的教學活動開展，不惜成本，購入大批資產。但是由于很多學校在資產管理方面沒有形成一套完整、符合學校自身情況的資產管理制度，導致其在資產采購、使用、處置等環(huán)節(jié)中缺乏相應的制度約束，存在各種不合規(guī)的現(xiàn)象，比如缺乏資產購置審批制度，采購隨意，沒有經過采購部門的審核批準，自行采購；或缺乏資產登記入庫管理制度，存在購入后直接由使用部門領取，未通過資產管理部門的出入庫登記手續(xù)等問題；或缺乏嚴格的驗收管理制度，在支付全部款項前，未按規(guī)定要求對貨物進行驗收，事后才發(fā)現(xiàn)單據不全、貨物短缺等現(xiàn)象；或缺乏資產績效考核制度，在出現(xiàn)資產浪費、丟失現(xiàn)象時，未嚴格追究相應的保管及管理責任。沒有制度的約束，資產管理難以有效實施。

（二）資產管理理念傳統(tǒng)，造成資產管理與預算管理相脫離、實物管理與價值管理相脫離

預算管理是資產管理的前提，資產管理是預算管理的延伸。一方面高職院校通過財政預算安排，實現(xiàn)資產的購置和日常維護，另一方面現(xiàn)有的資產存量也是安排財政預算的基礎。但是很多學校為了擴大學校規(guī)模，在未充分考慮資產存量及自身發(fā)展的情況下，為了爭取更多的資源，而加大了資產的投入規(guī)模，造成了資產的重復購置或利用率不高。同時，傳統(tǒng)的資產管理理念認為資產管理的重點僅在于保護好資產，確定資產實物的存在，避免實物的毀損或丟失。但是當今社會是科技飛速發(fā)展的社會，很多資產由于過時或不符合學校的實際使用要求，一旦閑置，不僅其使用價值未得到實現(xiàn)，資產的自身價值也會隨著時間的推移而下降，出現(xiàn)減值的現(xiàn)象。

（三）部分資產權屬不清，無人監(jiān)管

部分高職院校為了擴大學校規(guī)模，通過資源整合、相互合作等多種方式，與其他關聯(lián)單位合署辦公，共同使用資產，部分資產交叉使用。一旦結束合作關系，由于某些歷史原因或合作雙方在資產分割上存在分歧，使資產的權利歸屬問題沒有形成一個統(tǒng)一的答案，使這部分資產一直未辦理相應的轉移手續(xù)，最終導致這些資產無人監(jiān)管，造成國有資產的損失和浪費。

（四）資產管理隊伍專業(yè)化程度不高,全員管理意識薄弱

由于學校領導對資產管理重視程度不夠，在人員配置上未充分考慮資產管理崗位所需的專業(yè)化知識，導致出現(xiàn)資產管理人員水平參差不齊的現(xiàn)象，甚至有些管理人員認為資產管理只需做好資產登記、匯總工作，沒有維護和管理意識。另外，高職院校的全體教職工普遍認為資產管理責任歸屬于資產管理部門，與其他部門無關，沒有形成全員管理意識。

三、完善高職院校資產管理的有效措施

（一）建立健全各項規(guī)章制度,完善資產管理體系

在資產管理過程中，必須建立一套全面的、切實可行的資產管理制度，明確規(guī)定資產在購置、使用、保管、處置等各個環(huán)節(jié)的要求和管理辦法，做到有章要循，使每個環(huán)節(jié)都按規(guī)定的程序嚴格執(zhí)行，加強資產采購和出入庫管理，確定資產使用人和責任人，同時建立統(tǒng)一領導、集中管理、分級負責、責任到人的內部管理體系，設置以校級領導為負責人的資產管理領導小組，統(tǒng)一領導全校資產管理工作，建立資產管理部門和其他部門齊抓共管的機制，進一步完善資產管理績效考核體制，做到責任明確，獎罰分明。

（二）形成現(xiàn)代的資產管理理念，充分提高資產的使用效率和使用價值

作為現(xiàn)代的高職院校，必須與時共進，開拓創(chuàng)新，形成新型的現(xiàn)停留在資產保全上。當然，在資產管理上也要與預算管理緊密結合，資產管理為預算管理提供準確的數(shù)據資料，在編制預算時要充分考慮資產的現(xiàn)有存量和未來需求，不僅有利于預算編制的嚴謹性和準確性，也有利于提高資產配置的合理性，實現(xiàn)資產管理和預算管理水平的共同提高。

（三）指導和監(jiān)督資產管理信息化建設，推進資產優(yōu)化配置、共享共用

隨著政府對國有資產管理重視程度的提高，高職院校資產數(shù)量漸多、品種日趨復雜，因此有必要開展資產管理信息化建設，借助信息化手段，將資產管理系統(tǒng)和財務管理系統(tǒng)相結合，一方面從靜態(tài)的財務角度出發(fā)，關注資產的數(shù)量、金額、折舊的賬務信息，另一方面從動態(tài)的資產角度出發(fā)，關注資產的使用過程和狀態(tài)，做到相輔相成，相互監(jiān)督。通過推進信息化建設，可以有效提高資產管理效率，及時對資產進行優(yōu)化配置、共享共用，避免由于人工操作，出現(xiàn)程序繁瑣、審批難等現(xiàn)象，使資產不能及時得到調配、使用。

（四）提高資產管理隊伍專業(yè)化水平，充分認識資產管理的重要性，全員參與資產管理

作為高職院校領導必須充分認識到資產管理的重要性，通過對資產管理人員進行綜合素養(yǎng)和專業(yè)技能的培訓，建立一支具有專業(yè)化水平、責任心強的管理隊伍，以院領導為中心，以資產管理部門為核心，以其他部門為分散點，分工明確，責任到人。另外，可通過校內積極宣傳、傳達上級單位下達的有關資產管理的文件，使院校全體員工以主人翁的精神參與到資產管理中，使資產管理成為一種常態(tài)化的工作。當前國內許多高職院校的資產管理工作還處于起步階段，在管理過程中還存在很多問題，因此，高職院校必須高度重視資產管理的重要性，客觀評價資產管理現(xiàn)狀，從院校實際出發(fā)，有針對性地解決資產管理問題，不斷的完善管理制度、創(chuàng)新管理辦法，進一步推進資產管理信息化建設，通過自我管理和政府監(jiān)督相結合，實現(xiàn)國有資產的安全和完整，提高國有資產的使用效益。

參考文獻

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第四篇：關于加強制造企業(yè)資產管理思考

關于加強制造企業(yè)資產管理思考

【摘要】企業(yè)資產作為確保企業(yè)實現(xiàn)目標、創(chuàng)造收益的重要資源，是其組織生產、發(fā)展生產力不可或缺的物質性條件。隨著經濟市場環(huán)境的不斷變動，企業(yè)面臨的競爭更加激烈，因此管理好企業(yè)資產，讓資產保值增值，是企業(yè)管理的核心問題。本文討論了企業(yè)資產管理普遍存在的問題，分析了問題產生的原因，并提出了相關解決措施。

【關鍵詞】制造業(yè)企業(yè)；資產管理

一、制造企業(yè)資產管理概述

1.資產管理的內容

企業(yè)資產管理主要包括流動資產管理和非流動資產管理，流動資產管理主要包括對貨幣資金、應收票據、應收賬款等內容的管理。而非流動性資產管理一般涉及固定資產、無形資產等內容管理。

2.資產管理的重要性

資產管理在制造企業(yè)生產經營中具有重要作用，高水平的資產管理可以有效地降低經營成本，在原有的企業(yè)規(guī)模上提高經營效益。主要體現(xiàn)在兩方面：一是通過制度規(guī)范管理企業(yè)可以大幅度降低成本以提高企業(yè)的經濟效益；二是有效的資產管理可以將使用中和閑置的資產合理化分流。

二、制造業(yè)企業(yè)資產管理現(xiàn)狀

1.資產管理制度不健全

部分企業(yè)雖然規(guī)模不斷擴大，但是資產管理體系卻依然存在一定的滯后性無法對企業(yè)資源應用狀況加以科學監(jiān)管，從而導致資產大量消耗。

2.應收賬款管理混亂

（1）企業(yè)片面追求市場占有率，缺乏風險防范意識。企業(yè)為了擴大銷售，對客戶的信用情況沒有進行全面的調查，盲目地采用較寬松的信用政策，導致雖然資產總額增加，但資金周轉率反而降低，制約了企業(yè)發(fā)展。

（2）應收賬款管理制度缺失。大部分企業(yè)沒有建立相應的內控制度，或者雖然建立了內部控制制度卻流于形式，沒有達到應有的管理效果，在執(zhí)行過程中相關人員職責不清晰，考核激勵機制不完善，導致責、權、利不匹配。

（3）考核力度不強。企業(yè)銷售激勵政策不明朗，回款、毛利貢獻等沒有與考核掛勾，導致員工積極性較低。

（4）缺乏法律保護意識。多數(shù)企業(yè)面對無法收回的應收款項時，沒有風險意識，不懂得利用法律手段保護自身的權益。主要有兩方面：一是沒有法律保護年限的意識，喪失了最佳的訴訟時機；二是企業(yè)在制定銷售合同時，合同內容不完善，支付條款不規(guī)范，導致合同糾紛出現(xiàn)，從而給企業(yè)帶來一定經濟損失。

3.庫存管理不善

（1）庫存存量不合理，造成浪費。部分企業(yè)為了實現(xiàn)訂單交付的及時性，保證生產過程的有序進行，儲備了大量戰(zhàn)略庫存，一旦市場對產品出現(xiàn)新的需求，導致物料切?Q，就會形成庫存過度積壓，占用大量流動資金，嚴重影響了周轉效率，也不能及時滿足其他經營活動的資金需求。

（2）核算不實，賬實不符。部分企業(yè)的倉儲人員沒有經過系統(tǒng)的培訓，對出入庫流程操作不熟悉，公司沒有制定庫存管理等制度，在購進環(huán)節(jié)不按規(guī)定取得增值稅發(fā)票等票據，財務人員也沒有起到監(jiān)督作用，使得倉庫實際入賬數(shù)據與票據開具數(shù)據不一致，導致賬實嚴重不符。

三、制造企業(yè)資產管理存在不足的改進措施

1.完善資產管理制度

（1）健全企業(yè)資產管理制度。企業(yè)要想實現(xiàn)資產管理質量的提升，首先，要構建完善的資產管理機制，因此，企業(yè)應構建資金預警機制，通過資產管理過程中采集的基礎信息形成管理報表（如：企業(yè)運營情況說明表、往來科目分析表、資金使用情況表、成本報表等）進行對比分析，反映企業(yè)真實運營情況，從而實現(xiàn)科學管控，減少運營風險。其次，構建完善的資金預算管理體系。對企業(yè)資源應用情況進行科學規(guī)劃，加強各個部門預算管理，對企業(yè)現(xiàn)有資源情況加以核查。最后，優(yōu)化資產內部管理制度。對各個部門職責進行確認，做到科學分工，明確職責，秉持誰管理誰負責的理念，加強日常維護和監(jiān)管，從而確保企業(yè)資金管理工作有序開展。

（2）強化監(jiān)管、監(jiān)督機制。企業(yè)管理層級人員需要對資產管理的必要性有深入了解，同時定期開展專業(yè)培訓工作，讓相關工作人員掌握充足的專業(yè)知識和技能，明確開展資產管理工作的作用，并自主的參與到管理工作中，實現(xiàn)管理水平的提升。

（3）定期檢查執(zhí)行結果。加強對資產管理過程中報表的審核，將發(fā)生數(shù)據分解到每一位員工，增強員工資產使用的成本費用意識。定期開展資產自查和清查工作，按季度處理盤盈、盤虧資產，掌握資產最新動態(tài)數(shù)據。對于資產核查中發(fā)現(xiàn)的問題及時形成書面報告，提出對應的整改措施，逐步將傳統(tǒng)的靜態(tài)資產管理轉向動態(tài)管理。

2.加強應收賬款管理

（1）客戶資信管理。建立客戶資信管理體系，開展信用評價。首先設計客戶基本信息采集分析表，通過開放的網絡平臺初步收集客戶的基本情況，然后深入地做好客戶的資信調查，并建立客戶誠信檔案，為信用評價提供相對完整的依據，根據測評結果，選定符合企業(yè)開展銷售業(yè)務要求的優(yōu)質客戶。

同時也可以結合企業(yè)自身營運情況制定信用政策、信用額度來控制應收賬款規(guī)模。如：信用期限、賒銷條件等銷售政策。

（2）建立可執(zhí)行的內部控制制度。應收賬款內部控制制度是企業(yè)的一項重要的會計控制制度，只有健全的內控制度才能保證會計信息的真實性和準確性，才能夠更真實的反映生產經營活動的實際情況，從而使企業(yè)在激烈的市場競爭中取得競爭優(yōu)勢。

①健全審批制度。企業(yè)發(fā)生的每一項銷售和收款業(yè)務，都應設計嚴格的審核流程，通過各職能部門在各環(huán)節(jié)有效地進行監(jiān)督和制約，審核通過后，才能作為應收賬款入賬，確保應收賬款的及時收回，有效地規(guī)避壞賬發(fā)生的風險。

②加強應收賬款日常動態(tài)的管理。應收款發(fā)生后，財務部門應以報表形式向責任部門傳遞應收款的動態(tài)信息，每月一次督促業(yè)務人員催收，對逾期未結清的應收款信息，及時了解形成原因，提交責任部門的總負責人。

③制定往來款項對賬制度。制定往來款對賬制度，檢查賬賬是否相等，通過詢證方式檢查往來款明細賬的真實性和準確性。

④采取有效的催收手段。對超過合同約定期限尚未收回的應收款項，應根據不同的情況采取清收方法。如信函通知、電告催收、派人員面談、法律訴訟、從債務人取得有價值的存貨等。

（3）改進考核激勵方式，加強清理力度。企業(yè)在開展營銷激勵體系構建工作時，不僅僅要注重對產品營銷額度的注重，同時還要把資金回籠等內容融合到激勵政策中，提升企業(yè)職工對資金回籠和毛利貢獻等意識，加大銷售回款率、毛利值的考核權重，并與月度績效、年終獎金掛鉤。對已經形成的呆滯賬款，按法定程序辦理核銷手續(xù)，同時要做好后續(xù)的催收。

（4）加強企業(yè)管理人員的法律意識。定期對應收賬款余額進行賬齡分析，針對故意拖欠款項的客戶，需要結合相關法律情況，做好對應的防護工作，一旦出現(xiàn)異常，采取法律保護措施，維護企業(yè)合法權益。

3.加強企業(yè)庫存管理

（1）運用ABC控制法，降低庫存，加速資金周轉。ABC控制法是日常成本控制中廣泛采用的一種方法，其原理是對庫存的所有物料按照?幣價值從大到小排序，然后按成本比重分為A、B、C三類，對不同類別采取不同的控制方法。具體如下，A類存貨品種少，大約占全部庫存總物料的10%左右，但其價值大，占用資金多，一般占全部庫存總額的70%左右，因此將其作為管理的重點；C類存貨品種多，金額小，適當設置一定的安全庫存量，集中采購，簡化手續(xù)，減少訂貨費用；B類存貨介于二者之間，大約占全部庫存總物料數(shù)的20%左右，因此只考慮在訂貨數(shù)量和訂貨周期上加以控制，做到定期檢查，以節(jié)省存儲和管理成本；ABC控制法其優(yōu)點是主次分明，抓住重點材料，控制一般材料，有效的管理存貨，實現(xiàn)最優(yōu)的配置，提高周轉效率，減少因儲備物料引起的大量資金占用，從而加快資金周轉次數(shù)。

（2）建立盤點制度，做到賬、卡、物相符。規(guī)范企業(yè)會計核算制度，充分發(fā)揮會計核算和監(jiān)督職能。財務部門要對存貨的采購、入庫、出庫等情況及時進行核算；對產成品的外購、自制、委外加工、材料直銷等情況按規(guī)定做相應的賬務處理；對委外業(yè)務還要區(qū)分材料費、加工費，以正確反映其成本；對實物已到發(fā)票未到的存貨，月末根據實際發(fā)生辦理暫估入庫手續(xù)并做好賬務處理；對于發(fā)票中有遺漏項目不能開具入庫單以及物料因質量等問題需要退換貨的，也應開出發(fā)票，再沖回。財務人員需要定期或不定期對賬、物、卡進行抽盤，核實數(shù)據的準確性，保證時時做到賬、物、卡相符。

（3）加強信息化系統(tǒng)管控。企業(yè)應利用信息化管理系統(tǒng)來完善庫存管理，達到現(xiàn)代企業(yè)管理的要求。首先，根據公司需要的管理手段融入到供應鏈平臺，對各模塊間建立電子數(shù)據接口，實現(xiàn)數(shù)據的自動、安全采集，做到數(shù)據及時共享；其次，提供現(xiàn)有的、歷史的庫存分析數(shù)據，便于管理人員做庫存數(shù)量的制定與分析；最后，為判斷市場的波動提供較為準確的依據。從而實現(xiàn)降低庫存管理成本，加速資金周轉的目的。

四、結束語

加強現(xiàn)代化企業(yè)資產管理，是企業(yè)供、產、銷管理的基礎，更是增強企業(yè)核心競爭實力的依據，企業(yè)需要將管理理念進行優(yōu)化，通過構建完善的資金管理體系，從靜態(tài)管理轉向動態(tài)管理，將管理效力充分發(fā)揮，促進制造企業(yè)的健康發(fā)展。

參考文獻：

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第五篇：油田企業(yè)土地資產管理探討論文

摘要：在城市、鄉(xiāng)鎮(zhèn)進行規(guī)劃的過程之中，閑置的土地面積已經大程度減少，所以對于油田企業(yè)來講，必須要做好土地資產的管理環(huán)節(jié)工作，這樣才能夠更好使用土地，但是現(xiàn)在這個環(huán)節(jié)工作還相應缺欠，油田企業(yè)的負責人、土地公路管理等環(huán)節(jié)的人員等要仔細思考。本文將從油田企業(yè)的土地資產著手，以土地資產在管理環(huán)節(jié)存在的問題以及解決方法予以思考，希望油田企業(yè)可以此加強對土地資產的管理。

關鍵詞:油田企業(yè)；土地資產；管理

油田的挖掘、建造等環(huán)節(jié)工作必須使用相應面積的土地，而我國的土地整體資源不足，由此油田企業(yè)必須要認真管理對應的土地資產，但是現(xiàn)在整體管理環(huán)節(jié)還存有較多的問題，油田企業(yè)負責人必須仔細思考，做到對土地資產的良好管理。

1油田企業(yè)的土地資產

油田企業(yè)的建筑、油井、站點、線路等設施都需要使用對應的土地，而這些土地資源正是企業(yè)的資產，油田企業(yè)的土地資產特征為：第一，需要的面積數(shù)較多，但是使用的過程之中，并不能做到“集中”，比如油井的位置邊不能夠再建造儲存的場所，而且石油、燃氣等必須要分別轉運，所以必須用較多的線路來設置；第二，石油、燃氣等在地下的位置只在幾個城市之中，所以企業(yè)可以選擇的土地整體面積較“固定”；第三，油田企業(yè)在規(guī)模層面還有一些差別，所以他們可擔負的土地面積也是不同的。

2油田企業(yè)對土地資產的管理環(huán)節(jié)工作現(xiàn)存問題

從油田企業(yè)的土地類別資產整體特征可以發(fā)現(xiàn)，企業(yè)必須對其予以管理，這樣才能夠使得開采環(huán)節(jié)良好進行，由此收益必定會得到了保證，但是現(xiàn)在對于土地資產相應管理環(huán)節(jié)工作來講，并沒有達到理想結果，主要的問題為：第一，油田各個企業(yè)并沒有把握到土地資產的真正狀況，包括面積數(shù)、使用需要的證件等；第二，企業(yè)如果能夠良好使用已擁有的土地，那么必然可以得到對應的收入。但是這必須要先把握到土地的擁有各方，這樣才能夠讓他們都得到對應的收入和權利，但是現(xiàn)在很多企業(yè)的負責方并沒有考量到這個方面的問題，在規(guī)定、文件等之中沒有記錄各方應有的土地數(shù)，安排每一方收入時，必定會有不正確的狀況[1]；第三，企業(yè)的資產之中，土地這個類別資產的價值會改變。所以企業(yè)需使得技術有一個提升，這樣在土地的價值有減小狀況的時候，才能使企業(yè)的收入不會有減少的狀況，但油田企業(yè)并沒有做好這個方面的工作[2]。

3油田企業(yè)如何管理好土地資產環(huán)節(jié)工作

油田企業(yè)在對土地資產予以管理的過程之中，還存在較多的問題，企業(yè)的負責方必須要思考解決的方法，尤其是對于土地公路管理這個環(huán)節(jié)工作的人員來講。

3.1負責方轉變觀念，設立對應規(guī)定

首先，油田企業(yè)的負責方需要對土地資產予以研究，把握到其真正內容以及需要被管理的緣由，然后加以重視，在這個基礎之上，學習管理的具體方法，包括向國外的企業(yè)學習；其次，設立對應的規(guī)定，先對土地資產做記錄，然后明確其類別，比如開采、運輸以及儲存這三個類別的土地，需要選擇對應的方法，以使得管理這個工作有一個較好結果；最后，建立專門管理的團隊，尤其是對于土地和公路管理部門，要把握管理工作的量，然后選擇人員的數(shù)量，最后對所有人員都要予以培訓，讓他們把握相應法律、知識以及工作的方法。這里需要強調一點，管理環(huán)節(jié)人員如果考量到了“新”狀況，必須與企業(yè)的負責人做出交談，以找到處治的方法。

3.2加強管理環(huán)節(jié)的力度

做好上一個環(huán)節(jié)工作之后，油田企業(yè)就要加強管理環(huán)節(jié)的力度。一方面，檢查已經記錄的土地資源的信息，然后檢查相應的證件是否已經辦理，如果有錯誤記錄或者是未記錄的信息，需要將其改正以及增加；另一方面，土地管理環(huán)節(jié)工作人員，要到油田的生產環(huán)節(jié)去進行具體檢查，由此及時考量到相應問題并予以解決。

3.3注意節(jié)約

除了上面兩個方法之外，油田企業(yè)的負責方還必須注意到節(jié)約：一方面，在選擇土地的時候，需先設定對應方案，然后運用三維立體相應軟件進行模擬，考量選擇的土地面積是否過多，由此做到節(jié)約，而且在選擇的過程之中，要思考使用閑置類的土地，如果找不到閑置的土地，再選擇農地[3]；另一方面，注意對操作環(huán)節(jié)人員的管理，尤其是對于打井和線路這兩個方面，在操作的過程之中，需要選擇正確的地點。另外，管理環(huán)節(jié)人員必須要不斷地學習，以及時把握到“新”狀況，由此對管理的方法予以提升。

4結語

總之，油田企業(yè)做好土地相應資產的管理工作，意義重大。企業(yè)土地公路管理環(huán)節(jié)人員必須要仔細思考。這里需要強調一點，國家也應進一步完備對應的法律、規(guī)定等，為油田企業(yè)能夠做好管理土地相應資產的工作提供規(guī)范。

參考文獻：

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