第一篇：2014年設備資產管理工作匯報

###2014年設備管理工作匯報

各位領導：

2014年###設備管理工作在局設備管理中心的指導下，在公司黨政領導及公司各單位的支持配合下，認真負責執行局和公司的各項規定，按照本部門的工作職責，積極地為各基層單位服務。在設備管理工作方面做了應做的工作，為公司的施工生產和通信信息技術服務提供了有力的設備保障，在設備管理工作中根據公司設備的特點不斷的發掘新的管理方法，開展有特色的多樣化設備管理方式，現就一年來設備管理工作情況匯報如下：

一、基礎工作管理

###的固定資產設備分為施工生產設備和通信運營生產設備。截止到2014年##月底固定資產總原值****億元，總凈值***億元，新度系數***。其中設備總原值**億元，總凈值***億元，設備總數為***臺（套），新度系數**。房屋建筑物資產總原值1.4億元，總凈值****億元。新度系數***。

1、組織機構和人員配備：

按照局設備管理辦法和公司規定的要求，成立了設備管理委員會，由副總經理李光擔任組長。2014年**月**日，公司成立設備管理中心；撤銷設備資產部和設備租賃中心，將其職能、業務和人員劃歸設備管理中心。設備管理中心是公司專職的設備管理部門同時也是設備管理委員會的常設機構，設備管理中心負責公司的設備資產管理工作及本部門的全面工作。管理職責清晰明確，###的四個事

業部（國內、國際、通信運營、信息技術）和18家基層單位設立專（兼）職設備管理人員，并按照各基層單位的專業特點制定設備管理職責。按照提升設備綜合效率、發揮設備效能的原則合理配備設備操作人員，公司目前取得雙證的有78人，吹纜機組有15個、3人一組，設備操作和維修人員配備合理。

2014年**月**日，###召開了本年度設備管理委員會會議，主要內容是落實局2014年度設備管理工作會議精神和部署本年度公司設備管理工作的相關內容，同時對基層單位報廢車輛的申請進行討論研究。2014年**月**日，公司組織召開了第二次設備管理委員會，主要議題為本年度固定資產報廢情況的決定，提出在固定資產報廢過程中應注意的事項，同時對設備管理工作內容進行梳理，總結了本年度設備管理工作中的經驗和不足。

2、管理制度

根據局對設備管理的相關要求，及時將各項規章制度配發、宣貫到位；結合公司實際情況，重新修訂了《###設備管理辦法》和《###設備租賃管理辦法》，各單位都對局特種設備管理制度和公司下發的設備管理辦法進行學習和宣貫，完善了部門職責、崗位職責、業務流程。明確了公司的主要施工生產、運行設備的日常檢查、保養維護、安全操作、整修存放等規定，規程的制定率達100%。重新修訂了設備管理績效考核指標細則，將公司的績效考核分為施工單位和運行維護單位進行劃分，做到獎懲兌現。

3、管理指標

全年主要施工生產設備如空壓機、吹纜機等設備綜合完好率達到94%，主要施工生產設備保養維護對號率100%，未發生重大、特大設備責任事故。

4、信息管理

公司做好設備的信息化管理工作，加強設備基礎工作，按照局設備管理中心的要求及時上報各種報表。ERP設備管理系統PM模塊的管理是今年我公司設備基礎管理的重要工作，根據**ERP（PM）的深化應用要求，公司啟用新的功能模塊，不斷補充基本數據庫；對設備原始信息的檢查整理；完成外部租賃設備的采購申請和審批；對項目成本中的租賃成本進行分攤和確認；每月按時填報運行運轉記錄和完好利用率等信息。以此為契機拓展設備管理的廣度和深度，不斷的提高設備管理的信息化水平。

5、人員培訓

在人員培訓方面，因公司業務板塊的劃分不同，由培訓部統一編制下達年度培訓計劃，本年度開展相關設備培訓內容主要有：設備及車輛租賃管理系統培訓班、駕駛員培訓班、###設備及車輛租賃管理系統視頻培訓、公務用車管理辦法培訓班等，培訓人員超過130人次。另外公司各基層單位積極開展單位內部培訓，主要對日常設備的實際操作技能進行培訓，通過培訓提高了設備管理人員的業務水平；技術人員的專業素質；操作人員的現場使用能力，從而使公司的設備管理水平得到了提升。

6、設備購置

設備管理中心對固定資產購置驗收、主要設備的內部調撥、非安裝類設備的采購和視同資產的采購嚴格控制，所有流程按照公司的管理辦法執行，堅決杜絕計劃外的設備采購和帳外資產的產生。

根據公司承攬的工程情況，本著合理審批、嚴格控制的原則，杜絕利用率較低、經濟性較差設備的采購。截至到**月底已購置設備***萬元，對新購置的***臺(套)設備，并已進行了驗收、調撥及資產的轉資工作。

7、設備報廢處置

根據###關于固定資產報廢的相關規定，###設備管理中心已對****年局批***臺（套）設備處置完畢。2014年申請報廢的設備情況如下：

固定資產報廢總數為****臺（套），原值*****萬元，總凈值****萬元。其中施工生產設備***臺（套），總原值***萬元，總凈值****萬元；通信運營設備**臺（套），總原值***萬元，總凈值***萬元。其中信息技術事業部和通信運營事業部所屬的****光通信干線網全網大屏幕及其輔助系統設備，**臺（套），總原值***萬元，總凈值***萬元。該設備承擔著***公司和###車載應急通信系統通信保障、技術支持、運維監控、管理培訓等諸多任務，因設備老化、故障頻率增加、原型號已停止生產，維修費高等原因局經營計劃部已在*****號文件中下達了更新計劃，故對原設備申請報廢。

根據基層單位上報的報廢車輛的申請，設備管理中心會同專業人士、車輛檢測廠家對公司閑置車輛：******共9輛車進行檢測和評估，根據測評結果，建議對9輛車進行報廢處理。經上報公司設備管理委員會討論決定，對9輛車審核通過做報廢處理。

8、特種設備管理

公司根據###對特種設備的管理要求，參照###特種設備的管理辦法，編寫了《###特種設備管理辦法》，由公司設備管理中心負責特種設備的管理工作，認真統計特種設備臺賬，收集特種設備管理人員信息，加強公司特種設備使用階段的管理工作，保障特種設備安全運行，有效防范事故發生，保護人身和財產安全。

二、設備使用階段管理

設備管理中心認真落實公司2014年度兩會工作精神，全面提升公司的設備管理水平，著力實現管理的規范化、標準化和科學化，推動公司設備管理水平穩步發展。在2014年6月份進行了機械車輛、施工設備、運行設備和庫存設備的檢查工作。此次檢查主要針對車輛的維修保養、排查設備故障隱患、是否按照操作規程操作。通過設備檢查活動，提高了大家對設備管理的認識。2014年10月，下發了冬季來臨前的設備檢查通知要求，避免設備冬季使用造成的非正常損壞和磨損。基層單位嚴格按照要求開展設備檢查工作，實事求是、認真總結，對檢查中發現的問題及時整改。

在設備檢查過程中，設備管理工作結合公司質量安全監督站的現場檢查結果，對基層單位存在的問題認真分析，并監督審查整改反饋情況。檢查單位覆蓋率100%，抽查單位為50%，單位整改反饋100%，圓滿完成了檢查的目的和要求。

三、維修改造管理

根據公司的經營方針，堅持投資與回報對等原則，杜絕無效和低效投資。設備管理中心對公司的車輛和機械設備運行情況進行了調查、分析，以及聘請專業人士和維修廠家進行鑒別。最終確認對：五十鈴皮卡、面包車、小轎車、隨車吊各一臺，壽力空壓機2臺、瑞士波立門特H600吹纜機4臺進行大修理維護，預計總費用****萬元，實際費用為***萬元，目前設備大修工作已經全部完成，維修完成率100%，所修理設備也已經投入日常的施工生產。

加強設備維修管理。本著節約的原則控制維修費用，對廊坊基地單位運行車輛維修保養實行定點維修，由公司統一管理。截至到***月底審批設備維修保養***臺/次，維修費用****萬元，其中車輛維修費****萬元，施工機具及儀表維修費****萬元，維修對號率100%。

四、存放階段管理

公司結合自身設備特點制定有設備存放階段管理制度，明確存放設備管理要求，對廊內的基層單位和施工項目的設備做出明確說明，收集并建立存放設備臺帳，標明存放地點、狀態、對不同狀態設備區分擺放或進行標識。加強落實了基層單位設備保管存放責任單位和人員，要求停放場地選擇符合標準，集中擺放有序，措施有效。

根據公司運行情況，落實執行所制訂的定期運行和維護制度；根據不同設備類型、運維時間間隔和內容，有實施記錄和狀況確認、反饋；設備的運行維護達到100%。

五、設備特色化管理

###的設備與局主要施工單位的組成有很大區別，我公司的業務分布較多，公司分有四個事業部，包括國內、國際工程事業部，通信運營和信息技術事業部。施工業務主要有電力、通信光纜、硅管敷設等方面。運營和信息技術服務業務有通信光纜維護、廊坊本地通信網絡、電話，衛星通信、集團公司應急保障、廣域網運營、關聯交易等業務，人員分布廣，業務繁雜，其中運營設備逐步成為公司主要的設備類型，為落實局設備管理中心“對###的設備管理要開展出自身的特色”，公司根據設備現有的特點，其中以通信運營事業部的“***通信系統運行維護管理平臺”和衛星分公司的“中國###衛星通信網絡自動監測系統”最具代表性，這兩套系統已經運行一年，現場應用效果好，為其提升了設備管理的水平。

設備租賃管理工作，為了使公司的設備得到更好的管理和使用，為公司的施工生產提供靈活、專業的服務，公司一直以來開展設備內租的服務工作，具體內容如下：將公司的主要的施工設備（空壓機、吹纜機）和儀器儀表統一管理，配備專業的操作人員，由設備管理中心集中管理，在基層單位或者項目部提出設備需求時，進行統一的調配，由公司根據成本價格進行費用確認，不但有效的降低項目的成本，減小現場資金的壓力，還有效的提高了設備供應的速度，提高設備的利用率。

六、設備管理存在的不足和改進措施：

1、閑置設備資產處置

由于我公司購置的資產（如：旋挖鉆機等）長期閑置，沒有能夠更好的盤活資產，提高設備資產的利用率，造成資源的浪費。國外項目閑置設備資產的處置沒有好的方案和措施。

2、國外設備的管理工作

由于國外施工項目點多人少，無法對設備開展有效的管理工作，造成設備利用率低，個別設備長期閑置，設備處置不及時。

改進措施

1、積極處理閑置設備資產

積極主動和###相關部門溝通聯系，嚴格按照領導的指示來開展我們的工作，把閑置設備資產的處置工作做好。

2、國外設備的管理工作

合理配置國外項目設備資源，盡量采用設備租賃方式，國外設備采用工程量結算方法。

今后，###將嚴格按照局設備管理中心的要求和指示，根據公司設備構成的特點，通過信息化實施，創新管理模式，在實現特色化管理的同時提高設備的管理水平。以上是###年度設備管理工作匯報，不妥之處請領導批評指正。

###設備管理中心

第二篇：資產管理工作匯報

優化資產配臵 提高管理水平

學校黨委、行政高度重視資產管理工作，健全機構、理順管理體制，優化資源配臵，重視提高使用效益，強化規范管理，努力提升資產管理水平，確保學校資產安全完整，為學校人才培養提供良好的資產環境和有力保障。2009年、2010年、2011年連續三年被評為山東省大型科學儀器設備協作共用先進單位，2012年被授予濱州市資產管理先進單位榮譽稱號，董艷霞同志被評為濱州市資產管理先進個人。

一、完成“四建”任務，夯實工作基礎 1.健全機構，強化資產管理

為加強學校資產管理工作，2011年11月學校對原實驗室與設備管理處、計劃財務處、后勤管理處的資產管理職能進行了調整、整合原實驗室與設備管理處更名為國有資產管理處，明確了管理職責，下設綜合科、資產管理科、房地產管理科、設備管理科和招標采購中心五個科室，在學校領導下負責對學校占有、使用的國有資產實施管理工作，為強化資產管理工作奠定了組織基礎。

2.組建隊伍，明確崗位職責

國資處成立后，強化資產管理隊伍建設，進一步明確歸口管理部門、使用部門的管理職責、資產管理負責人和資產管理員，目前校內各單位主要負責人擔任本單位資產管理負責人，每個單位指定1-2名工作認真負責的同志（有實驗室的系院指定2名）擔任資產管理人，并建立了資產管理員例會制度，定期組織培訓，安排工作，提出資產 管理的要求，目前我校共有資產管理員67人，建立起資產管理的隊伍和工作秩序，有效開展資產管理工作。

3.建章立制，理順管理模式

學校升本后先后于2005年、2009年制定、修訂各項管理規章制度，國資處成立后，于 2012年廣泛調研，征求校內外專家意見，對學校的各項資產管理制度進行了全面修訂、補充，形成了較為完善資產管理制度，組建了學校國有資產管理委員會和學校招投標領導小組，明確了“統一領導、歸口管理、分級負責、責任到人”的資產管理體制，進一步明確資產主管部門、歸口管理部門、使用部門的職責，進一步強化對國有資產的管理。

目前修訂完善資產管理規章制度共計18項，資產管理從計劃、配臵、申報、論證、采購、驗收、交接、入固、維護維修、使用管理、報廢處臵、丟失損壞處理、效益考核等各個環節均做到有章可循。

4.建立質量保障體系，促進資產管理工作的持續改進和提高 為加強學校國有資產管理，規范學校國有資產管理行為，建立資產管理的閉環，促進學校資產管理工作的持續改進和提高，以學校建立人才培養質量保障體系為契機，將資產管理的保障體系作為學校質量保障體系的子體系，根據《濱州學院國有資產管理辦法》，結合工作實際，經過反復研究和修改完善，制定了國有資產管理質量保障體系，制定了資產管理的決策目標體系、運行管理體系、基礎保障體系、監督評價體系，完善內部工作流程10余項，明確了國有資產管理的質量控制點，運用組織體系、管理制度、工作流程、工作規范、管理文化等環節，對國有資產管理實施全程監控，建立國有資產管理PDCA質量閉環，不斷優化國有資產管理環境，及時發現問題解決問題，不 2 斷提升國有資產管理質量。

學生需求國有資產管理質量保障體系的持續改進運行管理體系學生滿意度

教師需求評估需求社會需求決策目標體系基礎保障體系 監督評價體系 教師滿意度評估合格社會滿意度

二、優化配臵，提高效率

資產配臵工作是資產管理的一項重要內容。對資產配臵工作，學校領導高度重視，院長親自規劃、指導，直接指揮，組織對“十一五”期間的配臵工作進行總結研討，對“十二五”配臵工作提出新的要求，資源配臵工作列入學校新學年工作要點，專門成立了工作組織對資源配臵的標準、辦法、計劃進一步優化，在反復醞釀和充分調研的基礎上，做好規模預測、專業預測和成本核算，重點在教學科研儀器配臵和公共用房資源配臵方面進行了研究、探索和實踐，制定了“十二五”儀器設備、公用房屋配臵辦法及標準并組織實施，構建資源配臵的長效機制，取得了較好的效果。

（一）明確 “十二五”儀器設備資源配臵思路和辦法，堅持定額配臵和項目管理，增強配臵的計劃性和合理性

1.“十二五”儀器設備資源配臵制定的背景

我校自升本以來，學校辦學規模不斷擴大，學科專業建設、應用性人才的培養對學校教學科研設備等資產的需求不斷增加，資產管理任務更加繁重，同時作為新建本科院校經費有限和需求無限的矛盾始終存在，如何合理配臵公共資源，增強設備配臵的科學性，特別是如何加強對現有設備管理，發揮使用效益等問題一直是我們致力于研究和探索的問題。

（1）以實踐教學體系建設工程為契機，根據學校財力狀況和學科專業發展的實際，充分考慮服務專業、學生數、實驗課程等因素，“十一五”期間對各系院儀器設備資源實行了定額配臵辦法，并制定了“十一五”儀器設備資源定額配臵計劃，將設備增量實施系院包干管理，三年內滾動使用；

（2）完善了實驗室建設和儀器設備購臵科學決策機制，建立了系院申報、部門把關、專家論證、學校審批、立項建設、招標采購、驗收入固、日常管理、效益考核、責任追究的儀器設備管理工作流程；

（3）堅持實行學科群下儀器設備共享平臺論證辦法，通過論證增強了儀器設備購臵的科學性和可行性，減少了儀器設備重復購臵；

（4）采用“少臺套、大循環”的實驗教學模式，克服了儀器設備經費投入不足、臺套數偏少的實際情況，在一定程度上緩解了財力有限與需求無限的矛盾，使系院從爭資源轉化為對儀器設備規劃好、配臵好、使用好上來，增強了系院設備配臵的主動性和針對性，也保證了設備購臵的質量，減少了設備浪費，提高了設備利用率。

“十一五”一系列儀器設備資源優化配臵的辦法和措施得到較好的落實，取得一定的成效的同時，也發現了一些例如“十一五”期間儀器設備配臵系數科學性不強，儀器設備的申報方式、使用效益考 4 核機制有待改進和完善、大型儀器設備管理有待進一步加強以及本科水平合格評估后整改需要加大儀器設備投入等問題亟待解決。

2.“十二五”儀器設備配臵辦法及標準的制定完善

（1）在總結“十一五”經驗的基礎上，搜集各系院現有儀器設備值情況、實驗人時數（至少2學年或）、不同專業的學生數、同類學校關于儀器設備值的信息資料進行匯總，并按一定的類別和順序進行統計分析（譬如學生數按照本專科，年級等進行統計），初步討論確定了教學科研儀器設備值的分配辦法。

（2）為了使分配辦法更合理，更優化，2012年部門負責人帶領科室人員反復討論學習過程中發現很多系數需要進一步確定，請教有關專家的同時，組織調查和發放問卷，統計匯總了25個專業儀器設備總值和計算機投入情況，根據不同系院學生數和為外系開設實驗情況，確定并利用層次分析法對相關數據進行了處理，初步得到了各系院儀器設備分配計劃。經過“十二五”期間前兩年的嘗試，進行了適當調整，解決了“十一五”期間配臵系數科學性不強的問題，完善了 “十二五”教學科研儀器設備配臵思路和標準。

3.“十二五”儀器設備配臵思路和辦法

按照“統籌規劃、分步實施、分類配臵、項目管理、效益評估”的原則，在充分利用學校現有儀器設備資源的前提下，突出扶持重點，優化實驗資源配臵，加強資源共享，最大限度提高儀器設備使用效益，科學配臵教學科研儀器設備資源，增強調控能力和支撐力度，確保“十二五”教學科研儀器設備配臵的順利實施。確定了“十二五”期間按照“扶新、支重、固本、汰舊”八字方針進行教學科研儀器設備配臵。同時對“十二五”儀器設備資源實行分類配臵，分為基本條件類、新 5 上專業類、重點保障類、學科建設類、公共服務類、設備更新類：“基本條件類”主要用于各實驗中心（室）進行實驗教學改革，適度臺套數增加和規模的擴建；“新上專業類”主要用于新上專業實驗室建設；“重點保障類”主要用于體現學校辦學特色和水平的實驗室建設及相對集中專業群的實驗室建設；“學科建設類”主要用于擬培育碩士點相關的重點學科、科研團隊相關的實驗室建設；“公共服務類”主要用于圖書館數據庫硬件平臺建設、多媒體教室和公共體育部分設備的購臵；“設備更新類”主要用于淘汰、廢舊儀器設備的更新；每類經費確定了計劃數額，對基本條件類繼續實行定額配臵，對其他類別堅持項目申報，設備經費堅持“項目管理、平臺論證、立項撥款、招標采購、效益評估”的經費管理使用辦法，建立科學的經費投入機制，根據項目類型聯合不同的部門（教務處和科研處）論證后組織實施。

為保證實施效果，圍繞學校及系（院）“十二五”實驗室建設規劃、各系（院）學科專業發展情況、各專業人才培養方案、教學大綱、實驗教學大綱、開設的實驗項目為依據，制定了論證評價指標體系，嚴格規范儀器設備資源配臵工作流程，以滿足實驗教學需要為出發點，切實落實了“十二五”教學科研儀器設備配臵辦法和標準。

（二）制定并實施辦公用房資源配臵思路和辦法，對學校公共用房重新分配、布局和調整

學校自2003年搬遷新校區以來，學生數量激增，校區同步擴建投入使用，在公共房使用方面也出現了用房布局不合理、相近學科不集中、不斷增加新的用房需求、分配依據不充分等問題，為此，我們以新建教學樓和工程訓練中心樓即將投入使用為契機，為進一步優化用房布局，改善教學、辦公條件，對系院辦公、教學用房和機關單位 6 辦公用房進行了定額測算，統一規劃，專門起草了《辦公用房定額配臵管理辦法》，對學校辦公、實驗用房實行“切塊分配，定額配臵，分類管理，動態調整”的配臵原則，充分考慮學科專業特點和未來發展，按照“立足現狀、著眼未來、功能分區、整體規劃、分步實施”的總體思路，分別對全校教學行政用房和實驗用房、行政辦公用房和科研用房提出了布局思路和分配辦法，依據“分類管理、功能分區、定額配臵、留有余地、分步實施”的原則，組織并實施濱州學院公共用房的分配和調整工作，實現了對辦公用房和實驗用房的定額配臵和科學布局。制定了《公用房分配與調整方案》和《公用房分配調整實施方案》，利用2012年寒假時間及開學初集中進行搬遷調整。

為了進一步提高房屋管理水平和資源的使用效益，還探索制定了《辦公用房使用與管理考核辦法》，通過對各系（院）、部門行政辦公用房的制度建設、規劃布局、日常管理、利用效率和使用效果六個方面進行考核，強化使用單位管理責任意識，保證辦公用房完好率的同時，促進辦公用房科學布局，合理有效使用，提高其利用率，盡可能實現資源共享，也為今后公用房分配及使用管理提供了依據和保障。

三、創新工作，規范管理

（一）搭建共享平臺，加大開放力度，提高使用效益

1.學校高度重視教學條件保障工作，克服資金不足的困難，多方籌措資金，加大對教學科研儀器設備的投入力度，學校每年設立實驗室開放專項基金，加大實驗室開放力度，提高實驗室資源的使用效益。

2.積極加入山東省大型科學儀器設備協作共用網，每年組織參加全省大型儀器設備協作共享評審，促進資源共享活動的開展。目前我校加入到山東省大型科學儀器設備協作共用的10萬元以上設備19 7 件。

3.2012年搜集整理了5萬元以上主要設備138臺件，包括圖片、文字，介紹設備性能、配臵、管理單位和地點，完成了大型儀器設備畫冊編印工作，宣傳了現有大型儀器設備，希望更多人了解使用大型儀器設備，為學校教學科研活動的開展和服務地方行動計劃的實施提供平臺和條件。

4.依托大型儀器設備資源，開展了多種形式的對外服務。一是與科研院所、大學聯合培養碩士研究生。二是為企業培養分析測試人才。先后與濱化集團京博集團、濱農科技、華潤油脂、鄒平雙橋化工等企業聯合辦學，聯合培養分析檢驗員工。三是我校山東省黃河三角洲生態環境研究重點實驗室依托大型儀器設備資源，承擔了國家科技支撐課題《黃河三角洲生態系統綜合整治技術與模式》、國家自然科學基金課題《黃河三角洲濕地生態安全評價研究》等國家和省市科研項目20余項，研究成果廣泛用于領導決策參考和生態環境保護整理，取得了明顯的生態效益和社會效益，學校利用大型儀器設備對外服務的數量和層次不斷提高。

（二）開展自制儀器設備研發，提升資產管理層次

通過課題立項、自制儀器設備立項等形式，調動實驗教師與實驗技術人員參與自制儀器設備研究的積極性，推動了實驗教學內容和方法的改革，促進了實驗室技術裝備的革新，截止2012年底先后立項自制儀器設備項目22項，其中已結項9項，有效提升了我校儀器設備管理和資產管理的水平。

（三）嚴格處臵程序，保障資產安全完整

作為新建本科院校，原有的基礎弱、底子薄，對陳舊老化的設備如何開展處臵工作，進行了研究，2012年在重新修訂各項資產管理 制度時，對資產處臵工作進一步做出規定，對處臵權限、程序進一步細化，同時對使用單位提出的處臵申請，制定了周密的工作方案，明確了使用單位申請、職能部門鑒定、學校研究審批工作流程，同時提出了實事求是、修舊利廢、充分使用等處臵的工作原則，學校成立了有國資處牽頭、有關職能部門人員和技術人員、資產管理員參加的設備和家具兩個鑒定工作小組，通過實地核查、每個房間、每件資產逐一鑒定復核，工作小組進行研究，同時為充分利用陳舊報廢資產，對待報廢的設備進行報廢、維修、調劑使用、系列展示、學生拆解訓練、等多種方式進行處臵，提交學校研究批準，對尚未處臵的資產，與各使用單位簽訂保管承諾書，妥善保管，保證資產的安全完整。

通過此項工作的開展，提高了各單位對資產管理的重視程度，增強了愛護資產、維護資產、充分使用資產的意識，使資產得到充分有效使用，報廢資產納入規范處臵軌道。

（四）規范資產管理環節，保證賬帳相符

積極開展固資系統升級工作，提高資產管理的信息化水平；及時處理資產變更信息，提高資產信息的準確性，每月與計財處核對資產數據，保證資產數據統一。

（五）開展專項檢查和效益考核，提高管理水平

根據資產管理的類別，我們定期開展專項檢查和考核，提升管理水平。學校制定了《實驗室考核辦法》《教學科研儀器設備效益考核辦法》《實驗室效益考核辦法》，實驗室考核辦法納入了學教學單位中層班子考核指標體系，每定期開展設備管理檢查，連續兩個學年開展效益考核，形成效益考核報告，強化了系院資產管理意識，積極采取措施提高使用效益。同時，2012年起草了《辦公用房使用 9 考核辦法》，在對儀器設備定期專項檢查的基礎上，將開展對辦公用房的專項檢查。

（六）注重培訓學習，提高綜合素質

作為新上本科院校，又是新成立的部門機構，學校領導和部門負責人重視資產管理的同時，更加注重隊伍的學習培訓工作，定期組織學習國家、省國有資產的有關管理規定，學習了解有關高校資產管理的制度和管理的現狀，學習最新的高校國有資產管理的研究文章，作到熟悉政策，掌握動態，有效開展工作的同時，主動加強與外界、其他兄弟院校的交流學習，聘請國子數碼專業技術人員進行資產培訓、聘請校外專家到學校參與設備論證指導、組織教師參加高校儀器設備展示會等，通過多種方式和渠道，完善業務學習機制，建立學習型組織，強化服務意識，提高服務水平。

四、幾點成效

1.形成了資產管理工作的有效機制，成效明顯。

通過建機構、建隊伍、建制度，建質量保障體系，理順了管理體制和運行機制，形成了規范的工作流程，營造了良好的資產管理氛圍，創造性的開展了儀器設備定額配臵和公共房屋定額配臵，緊緊圍繞人才培養，優化資產配臵，科學布局，在加強資產管理、保障資產安全完整的同時，為教學科研管理活動提供了條件保障和資產環境，有效提升了資產使用效益。在2012年下半年本科教學水平合格評估工作中，兩位專家走訪了國資處，通過了解我校在教學科研儀器配臵和資產管理方面的情況、采取的措施、工作的思路之后，認為設備配臵規劃合理，實施有效，工作思路清晰，因校制宜，能真正圍繞教學開展工作，在比較困難的條件下，采取有力措施，優化資源配臵，資產管 10 理工作富有成效，對我們的工作予以成分的肯定。

2.儀器設備配臵思路及辦法受到兄弟院校的關注

我校的儀器設備定額配臵辦法受到了兄弟院校的關注，德州學院、棗莊學院資產處的同行都先后來我校交流，都給予了好評。

3.儀器設備“投入產出比”較高

目前我校教學科研儀器設備總值、生均設備值在同類院校中并不靠前，但現在擁有省級實驗教學示范中心2個，省級重點實驗室1個、省級工程技術研究中心2個，省高校重點實驗室1個。另外，由于近年來我校儀器設備配臵合理，論證充分，注意應用型人才培養，不斷加強實驗室開放，學生的實踐能力和創新能力不斷增強，多次在全國大學生電子設計競賽、數學建模和智能機器人大賽等競賽中獲獎，教學科研儀器設備發揮了重要支撐作用。

4.儀器設備及資產管理工作受到上級表彰

經過幾年的資源整合和優化配臵，學校獲山東省大型科學儀器設備協作共用優秀機組獎2次，山東省大型科學儀器設備協作共用先進單位3次，是幾年來省同類院校中唯一獲獎單位； 2012年被評為濱州市資產管理先進單位，一名同志被評為先進個人。

5.資產管理研究水平不斷上層次

我校先后有《高校運動人體科學實驗室開放的實踐與思考》、《地方高校實驗資源優化配臵的實踐》、《地方高校提高設備利用率,培養應用型人才》等文章在全國實驗室管理類權威期刊《實驗室研究與探索》發表，另外，我校自制儀器設備“聲懸浮演示儀”獲全國高校第十屆物理演示教學儀器評獎三等獎。

第三篇：設備資產管理

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設備資產管理

設備資產是企業固定資產的主要組成部分，是進行生產的技術物質基礎。本章所述設備資產管理，是指企業設備管理部門對屬于固定資產的機械、動力設備進行的資產管理。要做好設備資產的管理工作，設備管理部門，使用部門和財會部門必須同心協力、互相配合。設備管理部門負責設備資產的編號、技能改造、調撥出租、清查盤點、報廢清理等管理工作；使用部門負責設備資產的正確使用，妥善保管及精心維護等工作。而財會部門負責組織制度，固定資產管理方責任制度和相應的憑證審查手續，嚴格貫徹執行并協助各部門、各單位做好固定資產的核算工作。

一、固定資產的申購

（一）、固定資產應具備的條件

1．必須單位價值在2000元以上（包括2000元）

2．使用期限超過一年

3．且具有獨立使用功能

4、在使用過程中，保持原來物質形態的資產

（二）、固定資產的申購

（1）、①各分公司、各廠在購置固定資產時必須先由固定資產使用部門提出購置申請，確定購置型號、購置數量；②報送本公司、本廠設備處審批；③本公司、本廠設備處會同本公司、本廠財務部進行核實購置的可行性及需要量；考慮預算④經核實確認后，上報各分公司、各廠第一負責人審核；請示常務副總和事業群經理審批；待常務副總的購置批復返回技術管理部設備處之后，由技術管理部設備處設備管理員負責進行具體購置事宜。50 萬以下設備由設備處購買。⑤50 萬以上設備由行政部上報公司工程指

揮部，有由工程指揮部進行購買。

（2）、①各部門在購置固定資產時必須先提出購置申請，確定購置型號、購置數量；②經本部門第一負責人審核；③請示常務副總審批；待常務副總的購置批復返回技術管理部設備處之后，由技術管理部設備處設備管理員負責進行具體購置事宜。50 萬以下設備由設備處購買。⑤50 萬以上設備由行政部上報公司工程指揮部，有由工程指揮部進行購買。

（3）在沒有接到常務副總設備購置批復，但因特殊原因需要提前購買的，各分公司、各廠、各部門必須寫書面材料上報常務副總，待常務副總批準后，技術管理部設備處方可進行購置。

（4）對于新購的設備由各分公司、各廠自行進行安裝、調試。新購進的設備經安裝、調試后可以正常投入生產使用，要求在三天之內必須進行驗收移交。各分公司、各廠第一負責人在《驗收移交單》上更多免費資料下載請進：http://www.tmdps.cn

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簽字視為正式移交。

設 備 申 購 單

編號：

申購部門 申購時間 設備具體要求

設備名稱 規格型號 申購數量 單價 申購原因：

設備投資產生效益和回收期：

部門第一負責人意見：

總經理意見：

備注： 申購人：

設 備 驗 收 移 交 單

編號：

設備名稱 規格型號 設備編號 自編序號

數量 單價 設備供應廠家：

安裝位置： 設備安裝調試情況：

設備驗收內容

驗收結果

1，設備外表完好情況，有無碰傷等。

（）

2，裝箱清單。

（）

3，使用說明書。

（）

4，合格證。

（）

5，按照裝箱清單，清點設備隨機備件是否齊全。（）

6，設備運行是否良好。

（）

7，該設備能否符合使用要求（見調試記錄）。

（）

驗收移交結果：

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存在問題：

驗收人:

二、固定資產的調撥

設備調撥是指企業相互間的設備調入與調出，雙方應按設備分級管理的規定辦理申請調撥審批手續，各分公司、各廠因生產之需，要內部調動設備時，必須填寫《設備調動單》，調入和調出部門雙方負責人在設備調動單上簽字，各分公司、各廠第一負責人審批后，即可進行調動，各公司、各廠設備處必須將調動單歸檔、保存。若發生公司與公司間、分廠與分廠間設備調動時，必須由調入公司（廠）和調出公司（廠）雙方公司（廠）第一負責人簽字后即可進行調動調撥設備的同時，所有附件、專用備件、圖紙及檔案資料等，應一并移交給調入單位。

設備的拆卸、油封、包裝、托運等，一般由調出部門負責，調入部門給予必要的協助。

固定資產內部調撥單

調撥時間：

調入單位：

調出單位：

資產名稱

規格型號

單位

數量

購入時間

原值

已提折舊

調出單位負責人：

調出單位設備負責人：

調出部門負責人：

調入單位負責人：

調入單位設備負責人：

調入部門負責人： 調入單位財務：

調出單位財務：

三、固定資產的報廢

設備由于嚴重的有形或無形損耗，不能繼續使用而退役，稱為設備的報廢。設備在生產中使用到一定的壽命年限，主要性能嚴重劣化，不能滿足生產工藝要求，且無修復價值或者在經濟上大修不如更新合算者，就應用研究進行報廢處理，另行更新以適應生產需要。

1、設備報廢的條件

（1）已超過規定使用年限的老舊設備，其主要結構和零部件已嚴重磨損，設備效能達不到工藝最低要求，無法修復或無改造價值者。

（2）因意外災害或重大事故受到嚴重損壞的設備，無法修復者。

（3）嚴重影響環境安全，繼續使用將會污染環境，引發人身安全與危害健康者。

（4）因產品換型，工藝變更而淘汰的專用設備，不宜改造利用的。

（5）技術改造和更新替換出的舊設備不能利用或調出者。

（6）按國家能源政策規定應予以淘汰的高耗能設備。

2、設備報廢審批程序：

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（1）①各分公司、各廠要報廢固定資產時必須先由固定資產使用部門提出報廢申請；②報送本公司、本廠設備處、財務處現場核實是否可再利用；③經核實確認后，上報各分公司、各廠第一負責人審核；④并上報事業群總經理和常務副總批準；⑤待報廢批復返回之后，各分公司、各廠負責報廢的具體事宜。

（2）①各部門在報廢固定資產時必須先提出報廢申請，②經本部門第一負責人審核；；⑤并上報常務副總批準；⑥待報廢批復返回之后，各部門負責報廢的具體事宜。

3、報廢設備的處理：

（1）作價轉讓給能利用的單位。

（2）將要利用的零備件拆除留用，不能利用的作為原材料或廢料處理。

（3）按政策規定淘汰的設備不得轉讓，按第2條處理。

4、處理回收的殘值應列入企業更新改造資金，不得挪作他用。

設 備 報 廢 單

編號：

設備名稱 設備型號

設備編號 自編序號

使用時間 使用年限

報廢部門 報廢時間

資產原值 已報折舊

折舊年限 總重量 報廢原因：

可利用主要部件：

部門第一負責人意見： 財務部門意見： 事業群經理意見： 常務副總意見： 備注：

申請報廢人：

四、設備的借用和租賃 內部單位之間的借出與借入稱為設備的借用，公司與外單位之間的設備借出與借入為設備的租賃。

由設備租賃部門提出書面申請，由總工室設備部審批同意，并備案后，方可租賃。設備的租賃，要簽訂合同或協議書，由財務部門按規定收取租金。租賃期間設備技術狀況，由租用單位負責，所發生的修理費用由租用部門承擔。設備出租期間，產權單位要按規定提取折舊；設備歸還時，要進行檢查驗收，如有損壞應按合同或協議規定索賠。租賃的設備，未經出租部門同意，不得擅自轉給第三方使用。

設備的借用（租賃）必需有相應的合同書。

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五、閑置設備的封存與處理 閑置設備是指過去已安裝驗收、投產使用而目前生產和工藝上暫時不需用的設備，它在一定時期內不僅不能為企業創造價值，而且占用生產場地，消耗維護費用或為保管單位的負擔。因此，公司要設法把閑置設備及確實不需要的設備要及時處理。

1、閑置1個月以上的設備，填寫設備封存申請表經第一負責人同意審批后由使用單位就地封存，并妥善保管，并填寫閑置設備明細表

2、對封存的設備應切斷電源，放凈油箱，將設備擦拭干凈并做好防蝕、防銹、防塵等工作。掛牌標明保管人、負責妥善保管，未經設備技術管理部門領導批準，任何人不得隨意拆卸零部件，以保持完好，所有附屬設備、附件及專用工具均應隨同主機清點封存，妥善保管。

設備封存申請單

設備編號

設備名稱

使用單位、地點 封存開始日期

預計啟封日期

申請封存

技術狀態

財會部門

第一負責人

封存審批

啟封審批

啟用日期及理由

使用申請單位：

經辦人：

日期：

閑置設備明細表

填報單位：

****年**月**日

序號 設備名稱 型號 設備編號 原值 供貨廠家 使用日期 使用車間 技術狀況

4、啟封手續：封存的設備需啟封使用時，使用單位持有封存申請單，先到財會部門辦理啟封手續，再會同設備管理部門檢查啟封。

六、固定資產的基礎資料 設備資產管理的基礎資料包括設備臺帳、設備檔案、設備統計及定期報表等。

1．設備臺帳 設備臺帳是掌握公司設備資產狀況，反映企業各種類型設備擁有量，設備分布及其變動情況的主要依據。它以設備的分類及編號為依據，把資產編號順序排列進行統計。

設備臺帳

單位：

序號 設備名稱 型號 設備編號 自編序號 原值 供貨廠家 使用時間 放置地點 使用部門 備注

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（1）、設備臺帳中設備要分類登記，標準為

A 類：灌狀機（包括裝箱 機、壓 蓋 機）、殺 菌 機（包 括 均 質 機、清 洗 機）

B 類：閃蒸、板換、均質機、標準化、噴碼機、吸管機、封口機

C 類：泵類、罐類、化糖鍋、混粉機、浮動床、收縮膜機

D類：空調、風機、皮帶、輸送帶

E類：公共能源設備（制冷車間、空壓間、換熱站、配電室的設備）F類：閑置設備

（2）、《設備臺帳》要和生產車間實際使用設備相一致

（3）、設備如有變動，必須及時通知設備管理員，每月25日必須將最新電子版《設備臺帳》發至設備管理員處。

2.設備檔案

設備檔案是指設備從安裝、調試、使用、維修、改造、更新直至報廢的全過程中形成的圖紙、文字說明、憑證和記錄等文件資料，通過不斷收集、整理、鑒定等工作歸檔建立的設備檔案。（1）設備登記表

（2）設備申購單

（3）設備合同

（4）設備開箱驗收記錄

（5）設備資料明細登記

（6）設備安裝調試記錄

（7）設備驗收記錄

（8）設備日常維修原始記錄

（9）設備保養記錄

（10）設備TPMS前的檢查記錄

（11）設備TPMS后的跟蹤報告

（12）設備調動記錄

（13）設備改進記錄

（14）設備報廢記錄 至于設備說明書，設備圖紙、圖冊、維護和操作規程、工藝文件等由設備資料室保管，均不納入設備檔案袋管理。

3.設備檔案的管理 設備檔案資料按每臺單機整理，存放在設備檔案袋中，檔案編號與設備編號一致，設備檔案袋由設備管理員負責管理，保存在設備檔案柜內，按編號順序排列，定期進行登記和資料入袋工作。

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設備的修理

設備在生產使用過程中，其零備件會逐漸產生磨損、老化、變形、蝕損等一系列現象，由于零部件使用的材質和使用條件不同，在一定時間內它們的受損程度也不同。為了使它們能在良好的技術狀態下工作，所以一定要按時將這些零部件進行調整、維修、更換等技術活動，稱為設備修理。設備維修是保證設備在一定時間內保持其規定功能和精密或重要措施，也是生產產品質量和效率的有效保障。要保證設備維修的作用性，主要取決于：（1）設備修理工技術水平高低。（2）設備維修組織系統是否完善。（3）施實活動是否順利進行。根據以上三方面綜合考慮、采取對策。對于在生產使用的設備，必須以維護為目的方針，并根據公司生產產量任務、設備特點等多方面因素，選擇適當的維修方式，通過日常和定期檢查等各種手段，切實掌握設備技術狀況，編制預防維修計劃。以前充分做好技術及生產準備工作，適

時地進行修理。

一、維修方式

1、預防修理 設備預防修理分定期維修和狀態（監測）維修。

（1）、定期維修

定期維修和定期維護相結合一起的，這是一種以時間為基礎的預防維修方式。公司在采用這種維修方式時，除了依靠設備提供的《設備保養單》為依據外，還應從日常積累的經驗入手，探索本公司設備的零備件具體使用磨損等方面的規律。適當地增補修理項目。并要求在實踐中不斷修改完善。

（2）、狀態（監測）維修 這是一種以設備技術狀態為基礎的預防維修方式，它是根據一些相關信息，在設備故障發生前有計劃地進行適當維修。由于這種維修方式對設備適時地有針對性地進行維修，不但保證設備經常處于完好狀態，而且還能充分利用零備件壽命。因此，此定期維修更合理。所以要求應采用以此維修為基礎，結合定期維修制訂一合理的維修方案。

2、改善維修 為了消除設備的先天性設計缺陷或根據生產要求，對設備的部位或零部件加以改進，結合修理進行改裝，以提高其可靠性和維修性的措施稱為改善維修。它的目的在于局部提高技術狀態。進行改善維修必須有一定的書面材料，以便進行技術跟蹤。

3、事后維修 設備發生故障或生產使用中因沒有在其它幾種方式維修中做到的項目維修而導致設備性能、精度所到合格水平時所進行的非計劃性修理，我們統稱為事后維修。事后維修，修后會給生產造成較大損失，也會給修理工作造成被動和困難，所以我們盡量做到無事后維修。萬一出現事后維修的現象，我們除了能以最好、最快的方式維修好外，還應針對此次事故做好相應記錄。

二、預防維修的類別 預防維修類別是根據修理內容和要求以及工作量的大小，對設備修理工作的劃更多免費資料下載請進：http://www.tmdps.cn

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分，預防維修的維修類別有“大修、項修、小修等”，但由于我們公司生產任務的關系，我們對設備的維修

類別只采用了項修和小修兩種。

1、項修 項目修理（簡稱項修）是根據設備的技術狀態，對狀態劣化已達不到生產工藝要求的項目，按需要進行針對性的修理。目前我公司所使用的設備大多數是利樂公司設備。如他們給我提供的TPMS保養單，要求設備每運行250小時將要對設備的某個部件將進行更換。所以我們其它設備將以TPMS為基準模式，對這些設備的某個零部件，根據設計要求及使用特點等制訂相應的維修時間及維修措施。

（1）、設備保養計劃 國產、進口設備都應制訂合理的保養計劃,且保養計劃真實可行,符合設備管理的要求,具有可實施性.（2）、國產設備維護、保養 均質機、板式換熱器、閃蒸、巴殺每月進行一次,但各廠與分公司可以根據實際情況縮短保養周期,保養后的記錄自行歸檔保存，備查；泵、罐、封口機、叉車、混粉機、浮動床等的保養各分公司、各廠根據實際可以自行安排保養周期,但不允許超過四十天仍未做保養.各廠與分公司,具體保養各分公司、各廠根據蒙牛 MN.MS 方案將保養后的記錄自行歸檔保存，備查。以下為幾種樣本。

巴殺設備月保養記錄 設備型號

自編號

出廠編號

檢查人

劃分說明

行動

間隔

結果代碼

注釋

01電控柜

總電源

檢查

一月

端子排接線

緊固

一月

電器元件

檢查

一月

除塵防潮

檢查

一月

溫控調節系統

檢查

一月

絕緣

檢查

一月

02成套板換

換熱片

清潔/檢查

一月

板片密封墊

檢查/清潔

一月

板片與墊的粘合 檢查

一月

03其它

能源供應

檢查

一月

過濾網

清洗

一月

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密封情況

檢查

一月

各緊固裝置

檢查

一月

CIP清洗效果

檢查

一月

蒸汽調節閥

檢查

一月

結果代碼：A=滿意，B=調節過，C=更換，D=保留

備注說明

開始日期時間 完成日期時間 生產人員簽字 品保人員簽字 保養組長簽字

板式換熱器月保養記錄 設備型號

自編號

出廠編號

檢查人

劃分說明

行動

間隔

結果代碼

注釋

01準備

板換長度

記錄

一月

02護養

換熱片

清潔/檢查

一月

板片密封墊

檢查/清潔

一月

板片與墊的粘合 檢查

一月

CIP清洗效果

檢查

一月

板換壓緊后尺寸

記錄

一月

結果代碼：A=滿意，B=調節過，C=更換，D=保留

備注說明

開始日期時間：完成日期時間： 生產人員簽字： 品保人員簽字 保養組長簽字：

閃蒸器月保養記錄 奶罐月保養記錄檢查(略)（3）、進口設備維護、保養

①灌裝機

A、灌裝機每運行6-8天根據周保養單所列內容做一次保養，由各分公司、各廠設備處主管進行監督、進行簽字確認，保養后的記錄單由各廠、各分公司設備處自行保存，備查。常溫灌裝機目前主要有以下幾種設備需要做周保養，周保養主要是由機修工負責的對設備的定期維護，它是根據經驗總結設備易損壞的地方作成的周保養表，目的是防患與未然，將可能影響產品質量的問題做提前預防。

a、TBA/8 周保養：主要對滾輪組、縱封加熱器、貼條加熱器、吸氣過濾器、蒸汽過濾器、雙氧水系更多免費資料下載請進：http://www.tmdps.cn

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統、夾爪系統、終端、油路、氣路、水路

b、TFA/3 周保養：主要對拆卸清晰上灌注管、氣刀清潔、涂抹棍間隙測量、吸氣管濾網清潔、增壓杯、日期打印裝置、機器表面清潔、夾爪及切刀保養、管路密封檢查、雙氧水捅濾網、夾爪冷卻水、水過濾網、紙路滾輪檢查、表、其他

c、TBA/19周保養：主要對上部結構、機器主體、驅動、夾爪、最后折角、H2O2 系統泄露、水系統泄露、氣系統泄露、油系統泄露、溫度系統參數、電器系統線路

d、TBA/22周保養：主要對H2O2擠壓滾輪、檢查所有紙路滾輪表面是否光滑、底角頂角加熱器位置、PP條附貼裝置、滾輪PP條加熱器功能、H2O2 過濾器、水、汽過濾器、空氣過濾器、蒸汽疏水器、洗擦器濾網、水分離器濾網、水分離器洗擦器內部、H2O2 底槽、壓力膠條、感應加熱銅條、切割刀、切割刀凸輪裝置、容量凸輪、拉耳是否完好，動作靈活、夾爪滾輪、聯軸器、變速箱、終端拔包器、導電軌、清洗閥功能

e、百利包周保養：主要對預展膜輥、儲膜輥、拉膜輥、展膜輥、打碼器、雙氧水刮片、干燥輥、折膜器、灌裝頭、灌裝閥密封、灌裝閥蒸汽障、傳送帶、膜成形器、膜架軸承、豎封加熱板、橫封加熱板、霧化裝置、清洗泵運轉情況、雙氧水泵運轉情況、控制面板、開關，按鈕等、打印電眼、圖案光眼、蒸汽減壓閥、壓縮空氣過濾器、消音器、H2O2 過濾網、無菌空氣頭過濾網、無菌室的密封、橫封冷卻水、豎封冷卻水、冷卻盤冷卻水、膜導向張緊器、產品接口處、調整容量的機構、撐膜指、撐膜指彈簧、蒸汽疏水器

B、灌裝機每運行 250 個小時需根據利樂公司提供的 TPMS 清單做維護、保養。關于TPMS的清樣由各分公司、各廠自行聯系利樂公司索要。根據執行者不同將TPMS分成二種情況：

（A）維修人員執行：即設備運行到保養時間，主要是指250H小時、500小時的保養，由維修人員負責去檢查、去維護、去保養，更換需要更換的易損件并于保養單上做好相關記錄，由各分公司、各廠設備處主管進行監督、進行簽字確認。各分公司、各廠自行保存，備查。

（B）利樂公司工程師執行：即設備運行到保養時間，主要是指整千小時的保養，由維修人員配合利樂工程師進行檢查、維護、保養，所有更換的易損件必須記錄于保養單上，由各分公司、各廠設備處主管進行監督、進行簽字確認，各分公司、各廠自行保存，備查。整千小時的保養是依據利樂提供的保養清單詳細對機器進行檢查，對易出現故障的部位進行詳細檢查并將相應的部件進行更換，目的是防患與未然，將可能影響產品質量的問題做提前預防。

②殺菌機： 殺菌機每運行3000小時做一次“TPC”，由各分公司、各廠設備處主管進行監督、進行簽字確認，關于“TPC”的空白清樣由各分公司、各廠自行和利樂公司聯系索要。整千小時的保養單（例如 3000小時、6000小時、9000小時等）由各分公司、各廠自行保存、備查。

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③貼吸管機：依據保養清單所列內容每半月進行一次保養，由各分公司、各廠設備處主管進行監督、進行簽字確認,保養記錄單由各公司、各廠自行保存，備查。

2、小修

設備的小修是工作量最小的一種計劃修理。它的工作內容是針對日常記錄和定期檢查發現的問題，對有關零備件進行檢查、調整、更換、以恢復設備的正常功能。它的工作內容我們通常和日常設備 維護列到一起進行實施。

三、維修費用考核指標

單噸維修費用是綜合各地前 8 個月的單噸費用作調整后而定，此單噸費用包括隨機件費用且利樂備件按2004年價格計算入庫，實際單噸費用將以備件庫每月數據為準。單位 目標（元）單位 目標（元）一廠 35.5 烏蘭 16.59 二廠 22.95 北京（常溫）16.59 三廠 36.89 北京（低溫）16.56 四廠 35.74 山陰 26.08 包頭 33.89 巴盟 38.13 通遼 23.17 雁門 27.09 泰安 20.00 注：因泰安為新廠，目前的備件均在索賠期內，維修費用應及時控制在范圍內 實施方案：每月進行驗收，按比例（浮動比例=（目標單噸費用-實際單噸費用）/目標單噸費用）進行考核，每節約1%對第一負責人獎勵5元，每超支1%對第一負責人考核10元。獎罰最高不超過2000元

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第四篇：企業設備資產綜合管理探討

企業設備資產綜合管理探討

摘 要：本文介紹了設備資產綜合管理的特點，分析了設備資產綜合管理與企業生產經營的關系，結合銅陵有色金口嶺礦業公司設備資產綜合管理工作實際，提出了今后設備管理工作的重點和達到的預期效果。

關鍵詞：設備資產；綜合管理；設備管家；主動維修

中圖分類號： TP3 文獻標識碼： A 文章編號： 1673-1069（2016）13-23-2

0 引言

機器設備是社會生產力的重要組成要素，也是人類改造自然能力的物資基礎。現代企業中設備是主要的生產工具，也是企業現代化水平的重要標志。因此，企業必須采用現代化設備管理理論與方法對設備資產實行綜合管理。設備資產綜合管理在企業管理中具有十分重要的意義

設備資產綜合管理是運用長遠的、全面的、系統的觀點，采取一系列技術的、經濟的、組織的措施，追求設備壽命周期費用最經濟，綜合效率最高，以獲得企業最佳的經濟效益。設備資產綜合管理特點：一是全過程管理；二是全員參加管理；三是價值管理。全過程管理是基礎，全員管理是手段，價值管理是目的。

在企業生產經營活動中，設備資產管理水平的好壞，直接影響到企業正常生產的秩序；牽涉到企業安全生產、環境保護及技術進步；關系到企業的經濟效益能否提高。設備資產綜合管理與企業生產經營密切相關，主要表現在以下幾個方面：

1.1 設備成本控制

設備的購買、安裝成本。這就要求在設備選型時一定要做到生產上適用，技術上先進，經濟上合理。做到生產、技術、經濟三者統一權衡。設備的使用維修成本。由于對設備使用保養不正確，維修不及時、不徹底，致使設備損壞或者發生設備事故，造成設備維修頻率增加，維修費用增多。既影響生產，又增加了企業的經營成本。

1.2 設備的生產能力

設備資產綜合管理的宗旨之一就是利用投入最少的資金、人力、設備等并采用最優的辦法，力爭獲得最大的經濟效益。

1.3 安全運行

設備資產綜合管理在企業安全生產中的一個非常重要的環節。安全生產就是保證生產過程中人身和設備財產的安全。

1.4 節能降耗

現代設備的動能大多都是由電能或電能設備轉化而來的。因此節能降耗也是設備資產綜合管理的重要任務之一。

1.5 環境保護

加強設備管理的另外一個重要任務就是解決設備對人員的傷害和環境的污染。使設備的噪音、震動、輻射和排放的有害物質對環境的污染大大減少。給職工創造一個溫馨的工作環境，樹立一個良好負責的企業形象。

綜上所述，不難看出設備資產管理是貫穿于企業生產經營全過程的，對于企業是至關重要的。做好設備管理就能降低成本、能夠確保安全生產、提高生產力、節能降耗、環境保護等方面都具有十分重要的意義，對于提高企業的綜合效益有著極其長遠的意義。金口嶺礦業公司設備資產及設備資產管理的現狀

2.1 礦業公司設備資產的現狀

礦業公司是七十年代從銅官山銅礦分離出來，并隨著礦山資源的枯竭，經2003年政策性關破后重新組建起來的。礦業公司目前共有各種設備420臺左右，其中上世紀八十年代前的設備約占16%，從八十年代后到二千年前的設備占21%。在過去相當長的一段時間內，我礦沒有大的設備更新的投入，相當一部分設備較為老舊。在不計2008年后投入的設備資產，之前設備資產原值為一千五百多萬元，而凈值只有八百多萬元。有一部分設備凈值已經為零。例如我礦現在所用的四臺提升機中，除深部開拓工程項目筆東盲井提升機外，主井提升機電控系統陳舊老化，減速箱齒輪點蝕嚴重；另有兩臺型號為2бM2500×1211提升機，出廠日期分別為1959和1960年，均屬于淘汰的落后設備。設備更新改造形勢緊迫。

但是，隨著礦山深部礦體的開采和銅冠廬江礦業公司的即將開工建設，礦業公司將進入了一個以礦山為主業的高速發展階段。新型設備也將會源源不斷地進入礦業公司。

2.2 礦業公司設備資產管理的現狀

礦業公司的設備管理工作在近些年有了較為長足的進步，特別是合理使用有限的固定資產投資資金，積極主動的、合理的對老舊設備的改造和更新，使得設備的綜合完好率始終保持在90%以上。如采礦一區，在2012年5月在礦主井泵房安裝投用了一臺PD280-65×5型自平衡多級離心泵應用，在生產中作為主開水泵，其性能優良。提高了水泵的運行效率，降低了維修量及維修成本。經測試，排水單耗每立方降低0.108kW?h，每年直接節約排水費用11萬元左右。選礦車間2008年將PYT2100破碎機（功率280kW）更新為由PLC控制的GP11F型破碎機（功率160kW），一改過去效率低、能耗高、維修量重、噪音大的狀況。礦業公司壓風系統由“集中供風改為就地供風”等，這些對礦山的節能降耗和裝備素質的提高起到了積極的推動作用。但在礦業公司高速發展的面前設備資產管理顯得相對滯后，主要有如下幾方面原因：①傳統的設備管理模式沒有完全摒棄，反思不夠。如“重生產，輕維修”。為了趕生產任務，不惜擠掉設備維修時間為代價的現象仍局部存在。②設備資產管理沒有完全轉到“要服務于生產的全員、全面的生產維修”方向上來。設備管理責任者不夠明確，重心下移不到位，設備監管不力，存在著誰也管誰也不管是狀況。③維修仍建立在摩擦磨損的基礎上的計劃維修。對有隱患的設備維修政策比較單一，不善于改良維修，習慣重復簡單的、恢復性的維修。④對新型設備技術了解不夠，缺少多面手，設備系統員工專業面窄。未能很好地利用社會維修力量，造成新型設備發生故障時，停產時間過長。倡導更加科學合理的設備管理觀念，改進設備資產綜合管理工作

隨著科技的發展，生產裝備現代化水平不斷提高，設備向著大型化、連續化、高速化、精密化、自動化、一體化及結構復雜化發展。因此，現代設備投資較大，停產損失更為巨大。為了搞好設備管理，要求設備管理人員和維修人員必須具備相關的技術知識和先進的管理理論與方法。也就是說現代設備資產管理的本質是現代化設備與現代化管理理論與方法的結合。結合礦業公司設備管理現狀，筆者認為應當倡導更加科學合理的設備管理觀念，改進設備資產綜合管理工作。

3.1 建立傳統管理制度與現代管理方式相結合的管理理念

傳統的設備管理主要是指設備服役期間的運行維修管理，其出發點是從設備可靠性角度出發，具有為設備穩定可靠運行而進行的維修管理的相關內涵。包括設備資產物資運動形態，即設備的安裝、使用、維修直至拆換，體現出的是設備的物資運動狀態。

現代設備資產管理更側重整個設備相關價值運動狀態，其涵蓋購置、投資、折舊、維修支出、轉讓、報廢等一系列資產壽命周期的概念，其出發點是整個其運營的經濟性，具有降低運營成本，增加收入而管理的內涵。體現出的是資產的價值運動狀態。

建立傳統管理制度與現代管理方式相結合的管理理念，可以根據礦業公司設備現狀更有效地發揮新舊設備的最大能力。

3.2 建立“以點檢為核心的設備管家體系”

為了實現企業的經營戰略目標，將設備管理的重心下移，讓全員參加設備管理，建立以崗位生產、維修人員；各生產單位設備負責人及專業技術人員；職能部門的工程技術人員三位一體，以點檢為核心的“設備管家”體系。

①崗位生產、維修人員：是設備操作點檢員，他們就像值班的護士。對設備貼身護理。其主要任務是：對設備進行清掃、潤滑、緊固、調整、患情報告。②各生產單位設備負責人及專業技術人員：是專職點檢員，他們猶如主治大夫。對設備的工況、性能進行檢測。其主要任務是：按計劃點檢，對日常點檢員上報的隱患進行甄別、排查，拿出維修方案，并組織

實施。做好每天的設備管理工作。③職能部門的工程技術人員：是設備工程師，猶如專家門診。在接到專職點檢員上報到材料后，積極認真地配合開展精密點檢，傾向管理和狀態檢測工作。定量的確定設備的技術狀態和劣化傾向程度，以便確認設備故障的原因和決定調整、修理還是更換，并督導實施。

三位一體的“設備管家”體系，就是讓全體員工，在企業相關部門的指導下，圍繞企業生產經營戰略目標，結合礦山設備分散，單一性的實際情況，對各自分管的生產設備實施獨立自主、全面、全方位的管理，運用“點檢定修”的手段，做到“預知狀態、超前管理”，認真負責、當家理財，讓維修更好的服務與生產，為企業生產任務順利的完成保駕護航。

3.3 建立新的維修策略

維修是設備管理的重點之一。維修要適合于企業的要求，要為“實現企業的戰略任務服務”，要改變“不壞不修、壞了再修”的狀態，要從被動維修走向科學發展的策略維修。在以設備點檢制度為基礎，根據設備的磨損規律和故障規律建立適合實際生產需要的設備狀態維修模式，及時發現和排除設備故障及隱患，科學掌握設備劣化的發展趨勢和有針對性的進行主動維護，是實現設備零故障管理和最大限度提高設備可靠性的較好辦法。將預防維修、事后維修、改善維修直至綠色維修有效的相結合起來。以達到提高設備的性能、效率、精度和節能的中心任務。

根據設備維修的費用、難易程度，結合企業的現有維修力量和水平，將設備劃分為三類，更為合理的利用社會維修資源。我們應將設備維修費用高、難度大的設備由生產廠家指導維修，這也是我們學習掌握的過程。同時由于企業維修力量的限制，我們可以將維修技術含量不高的，交由社會維修力量來干。使礦業公司的維修組織更合理、可靠。設備資產綜合管理工作達到的預期效果

①通過建立強有力的設備管理組織，建立點檢、定修制度，落實三位一體的“設備管家”體系。使設備管理重心下移，設備管理重點放在生產工區、車間，發動操作人員參與設備管理，彌補了礦業公司維修力量不足的矛盾，夯實設備管理的基礎。②設備管理人員負責、參與對設備的規劃、設計、制造、籌措、安裝、使用、維修、改造、更新直至報廢全過程，改變過去規劃、采購與使用維修相脫節的情況，使設備管理的全過程更加科學管理。③設備的運行能力將發揮到最大。工程技術人員不僅要對原有的設備進行技術改造，使老舊設備煥發第二春，將有限的資金用在最需要更新的設備上。對國內外先進技術設備和管理經驗進行考察、學習、引進、移植、總結、推廣，使我礦設備管理水平不斷提高。同時相關的工程技術人員也要對設備、工藝不斷專研，成立相關QC小組，從而讓每一臺設備的能力發揮的最大。礦業公司在工藝改造上已經取得了較大的成果。例如礦業公司“集中通風該為就地通風”，淘汰了高能耗老舊的活塞式空壓機，采用了適合礦業公司生產，技術先進的單螺桿空壓機。這一成功經驗就在控股公司各單位中廣泛推廣。④設備管理的制度更加健全。工程技術人員在參與設備管理的全過程中做好設備驗收、分類、登記、編號、調撥、事故處理、報廢等工作，從而建立和執行設備管理制度和責任制度，使礦業公司所有設備的管理都建立了完善的“檔案”，更便于查尋管理。結語

設備資產管理是礦山管理的重要組成部分。只有實現對設備資產全壽命周期管理，樹立設備資產管理的新觀念，才能保證設備的可靠性和經濟行，真正實現礦業公司利潤最大化。

參 考 文 獻

[1] 古可.現代設備管理（上冊）[M].北京：機械工業出版社，2000.[2] 張孝桐.現代設備管理.銅陵有色金屬集團控股有限公司印制，2009.[3] 鄧家青，蔡國章.選擇最佳維修策略 實現設備狀態管理[J].設備管理與維修，2010（2）.[4] 葉進軍.建立適合于電力企業生產的設備點檢定修模式[J].設備管理與維修，2010（1）.

第五篇：設備資產的動態管理規定

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設備資產的動態管理規定

1、目的：

通過設備資產的動態管理，能有效掌握設備形態。

2、適用范圍：

本規定適用于特區所有涉及到的設備管理部門及設備使用部門。

3、設備資產動態管理程序與方法 3.1設備資產動態管理分類 3.1.1設備的改裝和改造

現用或閑置的生產設備，如確因工藝的調整、新產品的開發及持續改進的需要等，需對其結構、性能、精度等進行改動的可申請改裝或改造。3.1.1.1設備更新改造的申請

如設備根據實際需要進行改裝或改造，則由設備使用部門填寫《設備變動審批表》；對大型、重點、稀有、精密設備的改裝，不論其改裝部位大小，必須由負責設備使用部門的主管審查，說明其改動的原因及要求，報裝備部審定。

對其它主要生產設備，如需改動其技術參數，則也按上述程序執行。3.1.1.2設備更新改造的審批

一般，對于大型、重點、稀有、精密設備及其它主要設備的技術參數的改裝、改造，裝備部接到申請單后，應及時會同生產部、技術工藝部共同研究、討論，提出方案并上報公司分管領導批準后實施；凡納入新建或技改項目中的設備更新改造，應由裝備部組織有關部門進行技術經濟分析，上報公司分管領導批準后組織實施；其它設備的局部機構改造則由裝備部審批即可。過程中所有評審記錄，由工程技術人員進行整理，歸檔。3.1.1.3設備改裝或改造實施

設備改裝或改造審批后，其實施由工程技術人員制定設計方案和相應的設計圖紙，并組織相關人員對設計方案及圖紙進行評審，方案及圖紙通過后，下達改造計劃任務由維修車間更多免費資料下載請進：http://www.tmdps.cn

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或外協部門執行。

設備改裝和改造后應由裝備部組織設備管理、維修、技術、品質、安全及設備使用部門的有關人員，按驗收標準（由工程技術人員制定）進行驗收，通過后方可投入試生產使用。設備驗收合格后五天內，由工程技術人員整理所有改造圖紙及相關記錄，交設備管理組歸檔。

設備更新改造宜結合大修進行。改造所需資金不超過設備大修理費用的百分之三十時，可列入大修費用開支；若超過時，應將改造內容專項列入企業技術改造計劃，從折舊基金或企業技術改造資金安排解決。

設備使用部門應注意觀察和記錄改裝或改造后投入試生產運行設備的使用情況，如在三個月內出現因改裝或改造不合理、不完善等原因造成的不正常現象，使用部門應及時將情況反饋到裝備部，由裝備部負責協調及時處理，如試用三個月不出現異常現象便可順利投入正式生產使用。

3.1.2設備的封存和啟用

完好設備如閑置停用三個月以上的或產品工藝變動，長期不用的設備，使用部門可提出封存申請，辦理審批手序，實施封存。設備封存根據實際需要可采取就地封存和撤離生產現場封存，撤離現場的原則上應放回倉庫封存；設備封存時要切斷電源，放凈油水，將設備擦試干凈。采取必要的防塵、防銹措施，并掛牌標識妥善保管。未經裝備部批準任何人不得隨意拆卸其零部件，以保持設備完整、完好。所有附屬設備，附件和專用工具均應隨主機一起清點封存，做好防塵防腐工作并妥善保管，封存設備一定時期后，使用部門要進行保養，以免機床銹蝕。

封存設備在需要啟用時，須由使用部門辦理申請手續，經批準后由設備使用部門檢查、加油、調試正常后方可投入使用。3.1.3設備的調動和移裝

因生產或企業總體布置等需要，生產設備可以在企業內部不同部門之間調動，也可在同一部門內部移裝。

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(1)一般設備移裝可由使用部門提出書面申請，報裝備部同意后便可實施；大型重點設備移裝，使用部門必須按程序辦理設備移裝手序，審批后，方可實施；簡易的小型設備可由使用部門負責施工，大中型設備由裝備部組織，協助使用部門進行移裝。

(2)設備調動由調入部門提出書面申請，由裝備部、生產部批準，分管領導審批，報財務部登記后實施，簡易和小型設備由調入部門負責拆裝，所在部門配合，大型復雜設備由裝備部負責組織拆裝，調入部門配合。

（3）如集團公司之間調動設備，由調入公司申請，公司領導批準后，方可調出。

(4)設備的調動和移裝須嚴格按其隨機圖紙及相關技術資料進行，如需改動須經裝備部認可，否則不得隨意改動。3.1.4設備的借用

如生產需要，生產車間之間需臨時性借用設備，由借用部門書面報告裝備部同意后，方可執行，同時，借用部門必須由有資質的操作人員操作借用設備。借用部門在使用設備前，必須與借出部門進行設備交接工作，并做好相應的記錄。設備在借用期間，由借用部門指定人員負責管理、保養設備，一切責任由借用部門承擔；設備歸還時，雙方部門要做好設備交接工作，并通知裝備部。如雙方不按此程序執行，出現問題，雙方各承擔一半責任。3.1.5設備的報廢 3.1.5.1設備報廢的條件

通常情況下，設備符合下列條件之一的可申請報廢：

(1)已超過使用年限的老舊設備，其主要結構和零部件已嚴重磨損，設備效能達不到工藝最低的要求，無法修復或無修復、改造價值者；

(2)因意外災害或事故，使設備嚴重損壞，無法使用、修復、改裝或修復改裝不經濟者；(3)經檢測，不能有效地保證產品質量且無法修復、改造或修復、改裝不經濟者；(4)嚴重影響安全、環保及人體健康且無法修復、改造或修復、改造費用過高者；(5)因產品換型、工藝改動或技術改造淘汰，且不宜修改利用的設備；

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(6)按照國家能源政策規定應予以淘汰的高耗能設備或零配件解決困難的設備。3.1.5.2報廢鑒定和審批程序

(1)需報廢的設備應由使用部門提出書面申請報裝備部；

(2)裝備部在收到申請后應組織相關人員會同技術部門、使用部門等到現場共同進行技術鑒定；

(3)技術鑒定結果上報公司領導審批，批準后方可報廢。

3.1.5.3報廢設備的處理

根據具體情況報廢設備可做如下處理：(1)作價轉讓給能利用的單位；

(2)將可利用的零部件拆除留用，不能利用的作為原材料或廢料，由倉庫負責處理；(3)按政策規定淘汰的設備不得轉讓，按第（2）條處理。3.1.6設備的租賃和轉讓

(1)公司的生產設備如確因長期閑置或其它情況可對外出租或作價轉讓；(2)設備的租賃和轉讓由公司領導授權有關部門和人員實施；

(3)設備出租和轉讓應簽訂相應的經濟、技術合同協議，明確雙方的責、權、利、經公司分管領導批準，報財務部門備案后實施。

4、本規定自批準之日起執行。

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