第一篇：“資產管理”課題活動工作匯報

“資產管理”課題活動工作匯報

根據《遼寧省煙草公司丹東市公司資產管理實施方案》及《全面基礎管理年工作考核標準細則》文件要求，財務資金管理部群策群力，認真貫徹落實市局（公司）全面基礎年分配的課題——資產管理，現將兩個階段“資產管理”課題工作總結匯報如下：

1.深入學習趙振林局長在2009年全省煙草工作會議上的報告和省局《關于開展“全面基礎管理年活動的實施意見》；收視收聽省局《全省行業“全面基礎管理年”活動工作部署電視電話會議》，提高思想認識。

2.針對孫奇局長在全面基礎管理年活動動員大會上的講話和《丹東市煙草專賣局（公司）開展“全面基礎管理年”實施方案》，財務資金管理部成員積極開展討論交流活動，進一步統一思想，明確任務，落實責任。

3.深刻把握全面基礎管理年活動動員會議精神實質，增強責任意識，從思想上真正認識到全面加強基礎管理的重要性和緊迫性。上報《貫徹落實市局（公司）“全面基礎管理年”活動動員會議精神匯報材料》。

4.財務資金管理部積極參加“全面基礎管理年”課題小組聯席會議，選取操作性強、可用性高的專業管理書籍——《國有資產管理》一書作為本部門的必讀書，定期組織小

1組成員開展學習，并認真做好相關學習記錄，不斷提高理論素養。

5.根據《國家煙草專賣局辦公室關于舉辦2010年煙草行業國有資產管理人員培訓班的通知》（國煙辦培?2010?28號）文要求，財務相關人員積極參加煙草行業國有資產管理人員培訓，學習中國煙草總公司國有資產管理規定（中煙辦?2009?257號），新形勢下國有資產基礎管理工作，以及相關國有資產信息化工作。

6.主要從“流程是否順暢、節點是否恰當、標準是否明確、責任是否清晰”四個方面，不斷更新、完善固定資產管理程序，確保其可操作性。

7.對房屋、車輛等固定資產進行盤點，審核購置和處置程序以及產權證明管理等。

8.根據國煙辦綜?2009?525號及遼煙司財?2009?276號文件要求，財務資金管理部編制了國有資產擬處置方案，并牽頭組織相關人員召開專項會議。根據各部門上報的擬處置資產情況，審核帳物是否相符，并進行整理匯編為市公司擬處置資產情況表，按時上報省局（公司）。

9.根據全省基礎資產管理動態信息數據采集基礎工作要求，緊急召開國有資產動態管理系統資產基礎數據采集工作會議，為各部門提供固定資產、無形資產、低值易耗品等財務賬面信息；并以此次工作為契機，通過并下發《遼寧省

煙草公司丹東市公司國有資產管理辦法》、《遼寧省煙草公司丹東市公司國有資產管理處置方案》、《遼寧省煙草公司丹東市公司國有資產動態管理系統資產基礎數據采集工作方案》，對所有資產進行徹底清查，摸清家底，杜絕年年清點，年年點不清的現狀，保證資產帳帳相符、賬實相符。

10.根據各部門上報的動態資產數據，匯總、核對動態資產數據信息，并對盤盈、盤虧資產進行整理、調整。辦理市公司國有資產產權年檢工作。根據省局要求，為規范填列，對資產數據的存放地點、使用部門、管理部門、人員信息等必填項目重新核實、整理，并詳細填寫。

11.按照煙草行業財會管理信息系統資產管理項目建設的計劃安排，財務資金管理部相關人員參加了煙草行業資產管理系統關鍵用戶培訓，學習資產管理系統基礎設置、操作流程、制度體系、條碼操作規范，研討資產管理系統現場管理規范，并進行練習操作。

財務資金管理部

第二篇：“資產管理”課題活動工作匯報

“資產管理”課題活動工作匯報

根據《遼寧省煙草公司丹東市公司資產管理實施方案》及《全面基礎管理年工作考核標準細則》文件要求，財務資金管理部群策群力，認真貫徹落實市局（公司）全面基礎年分配的課題——資產管理，現將兩個階段“資產管理”課題工作總結匯報如下：

1.深入學習趙振林局長在 2009 年全省煙草工作會議上的報告和省局《關于開展“全面基礎管理年活動的實施意見》；收視收聽省局《全省行業“全面基礎管理年”活動工作部署電視電話會議》，提高思想認識。

2.針對孫奇局長在全面基礎管理年活動動員大會上的講話和《丹東市煙草專賣局（公司）開展“全面基礎管理年”實施方案》，財務資金管理部成員積極開展討論交流活動，進一步統一思想，明確任務，落實責任。

3.深刻把握全面基礎管理年活動動員會議精神實質，增強責任意識，從思想上真正認識到全面加強基礎管理的重要性和緊迫性。上報《貫徹落實市局（公司）“全面基礎管理年”活動動員會議精神匯報材料》。

4.財務資金管理部積極參加“全面基礎管理年”課題小組聯席會議，選取操作性強、可用性高的專業管理書籍——《國有資產管理》一書作為本部門的必讀書，定期組織小

組成員開展學習，并認真做好相關學習記錄，不斷提高理論素養。

5.根據《國家煙草專賣局辦公室關于舉辦 2010 年煙草行業國有資產管理人員培訓班的通知》（國煙辦培〔2010〕28 號）文要求，財務相關人員積極參加煙草行業國有資產管理人員培訓，學習中國煙草總公司國有資產管理規定（中煙辦〔2009〕257 號），新形勢下國有資產基礎管理工作，以及相關國有資產信息化工作。

6.主要從“流程是否順暢、節點是否恰當、標準是否明確、責任是否清晰”四個方面，不斷更新、完善固定資產管理程序，確保其可操作性。

7.對房屋、車輛等固定資產進行盤點，審核購置和處置程序以及產權證明管理等。

8.根據國煙辦綜〔2009〕525 號及遼煙司財〔2009〕276號文件要求，財務資金管理部編制了國有資產擬處置方案，并牽頭組織相關人員召開專項會議。根據各部門上報的擬處置資產情況，審核帳物是否相符，并進行整理匯編為市公司擬處置資產情況表，按時上報省局（公司）。

9.根據全省基礎資產管理動態信息數據采集基礎工作要求，緊急召開國有資產動態管理系統資產基礎數據采集工作會議，為各部門提供固定資產、無形資產、低值易耗品等財務賬面信息；并以此次工作為契機，通過并下發《遼寧省

煙草公司丹東市公司國有資產管理辦法》、《遼寧省煙草公司丹東市公司國有資產管理處置方案》、《遼寧省煙草公司丹東市公司國有資產動態管理系統資產基礎數據采集工作方案》，對所有資產進行徹底清查，摸清家底，杜絕年年清點，年年點不清的現狀，保證資產帳帳相符、賬實相符。

10.根據各部門上報的動態資產數據，匯總、核對動態資產數據信息，并對盤盈、盤虧資產進行整理、調整。辦理市公司國有資產產權年檢工作。根據省局要求，為規范填列，對資產數據的存放地點、使用部門、管理部門、人員信息等必填項目重新核實、整理，并詳細填寫。

11.按照煙草行業財會管理信息系統資產管理項目建設的計劃安排，財務資金管理部相關人員參加了煙草行業資產管理系統關鍵用戶培訓，學習資產管理系統基礎設置、操作流程、制度體系、條碼操作規范，研討資產管理系統現場管理規范，并進行練習操作。

財務資金管理部

第三篇：資產管理工作匯報

優化資產配臵 提高管理水平

學校黨委、行政高度重視資產管理工作，健全機構、理順管理體制，優化資源配臵，重視提高使用效益，強化規范管理，努力提升資產管理水平，確保學校資產安全完整，為學校人才培養提供良好的資產環境和有力保障。2009年、2010年、2011年連續三年被評為山東省大型科學儀器設備協作共用先進單位，2012年被授予濱州市資產管理先進單位榮譽稱號，董艷霞同志被評為濱州市資產管理先進個人。

一、完成“四建”任務，夯實工作基礎 1.健全機構，強化資產管理

為加強學校資產管理工作，2011年11月學校對原實驗室與設備管理處、計劃財務處、后勤管理處的資產管理職能進行了調整、整合原實驗室與設備管理處更名為國有資產管理處，明確了管理職責，下設綜合科、資產管理科、房地產管理科、設備管理科和招標采購中心五個科室，在學校領導下負責對學校占有、使用的國有資產實施管理工作，為強化資產管理工作奠定了組織基礎。

2.組建隊伍，明確崗位職責

國資處成立后，強化資產管理隊伍建設，進一步明確歸口管理部門、使用部門的管理職責、資產管理負責人和資產管理員，目前校內各單位主要負責人擔任本單位資產管理負責人，每個單位指定1-2名工作認真負責的同志（有實驗室的系院指定2名）擔任資產管理人，并建立了資產管理員例會制度，定期組織培訓，安排工作，提出資產 管理的要求，目前我校共有資產管理員67人，建立起資產管理的隊伍和工作秩序，有效開展資產管理工作。

3.建章立制，理順管理模式

學校升本后先后于2005年、2009年制定、修訂各項管理規章制度，國資處成立后，于 2012年廣泛調研，征求校內外專家意見，對學校的各項資產管理制度進行了全面修訂、補充，形成了較為完善資產管理制度，組建了學校國有資產管理委員會和學校招投標領導小組，明確了“統一領導、歸口管理、分級負責、責任到人”的資產管理體制，進一步明確資產主管部門、歸口管理部門、使用部門的職責，進一步強化對國有資產的管理。

目前修訂完善資產管理規章制度共計18項，資產管理從計劃、配臵、申報、論證、采購、驗收、交接、入固、維護維修、使用管理、報廢處臵、丟失損壞處理、效益考核等各個環節均做到有章可循。

4.建立質量保障體系，促進資產管理工作的持續改進和提高 為加強學校國有資產管理，規范學校國有資產管理行為，建立資產管理的閉環，促進學校資產管理工作的持續改進和提高，以學校建立人才培養質量保障體系為契機，將資產管理的保障體系作為學校質量保障體系的子體系，根據《濱州學院國有資產管理辦法》，結合工作實際，經過反復研究和修改完善，制定了國有資產管理質量保障體系，制定了資產管理的決策目標體系、運行管理體系、基礎保障體系、監督評價體系，完善內部工作流程10余項，明確了國有資產管理的質量控制點，運用組織體系、管理制度、工作流程、工作規范、管理文化等環節，對國有資產管理實施全程監控，建立國有資產管理PDCA質量閉環，不斷優化國有資產管理環境，及時發現問題解決問題，不 2 斷提升國有資產管理質量。

學生需求國有資產管理質量保障體系的持續改進運行管理體系學生滿意度

教師需求評估需求社會需求決策目標體系基礎保障體系 監督評價體系 教師滿意度評估合格社會滿意度

二、優化配臵，提高效率

資產配臵工作是資產管理的一項重要內容。對資產配臵工作，學校領導高度重視，院長親自規劃、指導，直接指揮，組織對“十一五”期間的配臵工作進行總結研討，對“十二五”配臵工作提出新的要求，資源配臵工作列入學校新學年工作要點，專門成立了工作組織對資源配臵的標準、辦法、計劃進一步優化，在反復醞釀和充分調研的基礎上，做好規模預測、專業預測和成本核算，重點在教學科研儀器配臵和公共用房資源配臵方面進行了研究、探索和實踐，制定了“十二五”儀器設備、公用房屋配臵辦法及標準并組織實施，構建資源配臵的長效機制，取得了較好的效果。

（一）明確 “十二五”儀器設備資源配臵思路和辦法，堅持定額配臵和項目管理，增強配臵的計劃性和合理性

1.“十二五”儀器設備資源配臵制定的背景

我校自升本以來，學校辦學規模不斷擴大，學科專業建設、應用性人才的培養對學校教學科研設備等資產的需求不斷增加，資產管理任務更加繁重，同時作為新建本科院校經費有限和需求無限的矛盾始終存在，如何合理配臵公共資源，增強設備配臵的科學性，特別是如何加強對現有設備管理，發揮使用效益等問題一直是我們致力于研究和探索的問題。

（1）以實踐教學體系建設工程為契機，根據學校財力狀況和學科專業發展的實際，充分考慮服務專業、學生數、實驗課程等因素，“十一五”期間對各系院儀器設備資源實行了定額配臵辦法，并制定了“十一五”儀器設備資源定額配臵計劃，將設備增量實施系院包干管理，三年內滾動使用；

（2）完善了實驗室建設和儀器設備購臵科學決策機制，建立了系院申報、部門把關、專家論證、學校審批、立項建設、招標采購、驗收入固、日常管理、效益考核、責任追究的儀器設備管理工作流程；

（3）堅持實行學科群下儀器設備共享平臺論證辦法，通過論證增強了儀器設備購臵的科學性和可行性，減少了儀器設備重復購臵；

（4）采用“少臺套、大循環”的實驗教學模式，克服了儀器設備經費投入不足、臺套數偏少的實際情況，在一定程度上緩解了財力有限與需求無限的矛盾，使系院從爭資源轉化為對儀器設備規劃好、配臵好、使用好上來，增強了系院設備配臵的主動性和針對性，也保證了設備購臵的質量，減少了設備浪費，提高了設備利用率。

“十一五”一系列儀器設備資源優化配臵的辦法和措施得到較好的落實，取得一定的成效的同時，也發現了一些例如“十一五”期間儀器設備配臵系數科學性不強，儀器設備的申報方式、使用效益考 4 核機制有待改進和完善、大型儀器設備管理有待進一步加強以及本科水平合格評估后整改需要加大儀器設備投入等問題亟待解決。

2.“十二五”儀器設備配臵辦法及標準的制定完善

（1）在總結“十一五”經驗的基礎上，搜集各系院現有儀器設備值情況、實驗人時數（至少2學年或）、不同專業的學生數、同類學校關于儀器設備值的信息資料進行匯總，并按一定的類別和順序進行統計分析（譬如學生數按照本專科，年級等進行統計），初步討論確定了教學科研儀器設備值的分配辦法。

（2）為了使分配辦法更合理，更優化，2012年部門負責人帶領科室人員反復討論學習過程中發現很多系數需要進一步確定，請教有關專家的同時，組織調查和發放問卷，統計匯總了25個專業儀器設備總值和計算機投入情況，根據不同系院學生數和為外系開設實驗情況，確定并利用層次分析法對相關數據進行了處理，初步得到了各系院儀器設備分配計劃。經過“十二五”期間前兩年的嘗試，進行了適當調整，解決了“十一五”期間配臵系數科學性不強的問題，完善了 “十二五”教學科研儀器設備配臵思路和標準。

3.“十二五”儀器設備配臵思路和辦法

按照“統籌規劃、分步實施、分類配臵、項目管理、效益評估”的原則，在充分利用學校現有儀器設備資源的前提下，突出扶持重點，優化實驗資源配臵，加強資源共享，最大限度提高儀器設備使用效益，科學配臵教學科研儀器設備資源，增強調控能力和支撐力度，確保“十二五”教學科研儀器設備配臵的順利實施。確定了“十二五”期間按照“扶新、支重、固本、汰舊”八字方針進行教學科研儀器設備配臵。同時對“十二五”儀器設備資源實行分類配臵，分為基本條件類、新 5 上專業類、重點保障類、學科建設類、公共服務類、設備更新類：“基本條件類”主要用于各實驗中心（室）進行實驗教學改革，適度臺套數增加和規模的擴建；“新上專業類”主要用于新上專業實驗室建設；“重點保障類”主要用于體現學校辦學特色和水平的實驗室建設及相對集中專業群的實驗室建設；“學科建設類”主要用于擬培育碩士點相關的重點學科、科研團隊相關的實驗室建設；“公共服務類”主要用于圖書館數據庫硬件平臺建設、多媒體教室和公共體育部分設備的購臵；“設備更新類”主要用于淘汰、廢舊儀器設備的更新；每類經費確定了計劃數額，對基本條件類繼續實行定額配臵，對其他類別堅持項目申報，設備經費堅持“項目管理、平臺論證、立項撥款、招標采購、效益評估”的經費管理使用辦法，建立科學的經費投入機制，根據項目類型聯合不同的部門（教務處和科研處）論證后組織實施。

為保證實施效果，圍繞學校及系（院）“十二五”實驗室建設規劃、各系（院）學科專業發展情況、各專業人才培養方案、教學大綱、實驗教學大綱、開設的實驗項目為依據，制定了論證評價指標體系，嚴格規范儀器設備資源配臵工作流程，以滿足實驗教學需要為出發點，切實落實了“十二五”教學科研儀器設備配臵辦法和標準。

（二）制定并實施辦公用房資源配臵思路和辦法，對學校公共用房重新分配、布局和調整

學校自2003年搬遷新校區以來，學生數量激增，校區同步擴建投入使用，在公共房使用方面也出現了用房布局不合理、相近學科不集中、不斷增加新的用房需求、分配依據不充分等問題，為此，我們以新建教學樓和工程訓練中心樓即將投入使用為契機，為進一步優化用房布局，改善教學、辦公條件，對系院辦公、教學用房和機關單位 6 辦公用房進行了定額測算，統一規劃，專門起草了《辦公用房定額配臵管理辦法》，對學校辦公、實驗用房實行“切塊分配，定額配臵，分類管理，動態調整”的配臵原則，充分考慮學科專業特點和未來發展，按照“立足現狀、著眼未來、功能分區、整體規劃、分步實施”的總體思路，分別對全校教學行政用房和實驗用房、行政辦公用房和科研用房提出了布局思路和分配辦法，依據“分類管理、功能分區、定額配臵、留有余地、分步實施”的原則，組織并實施濱州學院公共用房的分配和調整工作，實現了對辦公用房和實驗用房的定額配臵和科學布局。制定了《公用房分配與調整方案》和《公用房分配調整實施方案》，利用2012年寒假時間及開學初集中進行搬遷調整。

為了進一步提高房屋管理水平和資源的使用效益，還探索制定了《辦公用房使用與管理考核辦法》，通過對各系（院）、部門行政辦公用房的制度建設、規劃布局、日常管理、利用效率和使用效果六個方面進行考核，強化使用單位管理責任意識，保證辦公用房完好率的同時，促進辦公用房科學布局，合理有效使用，提高其利用率，盡可能實現資源共享，也為今后公用房分配及使用管理提供了依據和保障。

三、創新工作，規范管理

（一）搭建共享平臺，加大開放力度，提高使用效益

1.學校高度重視教學條件保障工作，克服資金不足的困難，多方籌措資金，加大對教學科研儀器設備的投入力度，學校每年設立實驗室開放專項基金，加大實驗室開放力度，提高實驗室資源的使用效益。

2.積極加入山東省大型科學儀器設備協作共用網，每年組織參加全省大型儀器設備協作共享評審，促進資源共享活動的開展。目前我校加入到山東省大型科學儀器設備協作共用的10萬元以上設備19 7 件。

3.2012年搜集整理了5萬元以上主要設備138臺件，包括圖片、文字，介紹設備性能、配臵、管理單位和地點，完成了大型儀器設備畫冊編印工作，宣傳了現有大型儀器設備，希望更多人了解使用大型儀器設備，為學校教學科研活動的開展和服務地方行動計劃的實施提供平臺和條件。

4.依托大型儀器設備資源，開展了多種形式的對外服務。一是與科研院所、大學聯合培養碩士研究生。二是為企業培養分析測試人才。先后與濱化集團京博集團、濱農科技、華潤油脂、鄒平雙橋化工等企業聯合辦學，聯合培養分析檢驗員工。三是我校山東省黃河三角洲生態環境研究重點實驗室依托大型儀器設備資源，承擔了國家科技支撐課題《黃河三角洲生態系統綜合整治技術與模式》、國家自然科學基金課題《黃河三角洲濕地生態安全評價研究》等國家和省市科研項目20余項，研究成果廣泛用于領導決策參考和生態環境保護整理，取得了明顯的生態效益和社會效益，學校利用大型儀器設備對外服務的數量和層次不斷提高。

（二）開展自制儀器設備研發，提升資產管理層次

通過課題立項、自制儀器設備立項等形式，調動實驗教師與實驗技術人員參與自制儀器設備研究的積極性，推動了實驗教學內容和方法的改革，促進了實驗室技術裝備的革新，截止2012年底先后立項自制儀器設備項目22項，其中已結項9項，有效提升了我校儀器設備管理和資產管理的水平。

（三）嚴格處臵程序，保障資產安全完整

作為新建本科院校，原有的基礎弱、底子薄，對陳舊老化的設備如何開展處臵工作，進行了研究，2012年在重新修訂各項資產管理 制度時，對資產處臵工作進一步做出規定，對處臵權限、程序進一步細化，同時對使用單位提出的處臵申請，制定了周密的工作方案，明確了使用單位申請、職能部門鑒定、學校研究審批工作流程，同時提出了實事求是、修舊利廢、充分使用等處臵的工作原則，學校成立了有國資處牽頭、有關職能部門人員和技術人員、資產管理員參加的設備和家具兩個鑒定工作小組，通過實地核查、每個房間、每件資產逐一鑒定復核，工作小組進行研究，同時為充分利用陳舊報廢資產，對待報廢的設備進行報廢、維修、調劑使用、系列展示、學生拆解訓練、等多種方式進行處臵，提交學校研究批準，對尚未處臵的資產，與各使用單位簽訂保管承諾書，妥善保管，保證資產的安全完整。

通過此項工作的開展，提高了各單位對資產管理的重視程度，增強了愛護資產、維護資產、充分使用資產的意識，使資產得到充分有效使用，報廢資產納入規范處臵軌道。

（四）規范資產管理環節，保證賬帳相符

積極開展固資系統升級工作，提高資產管理的信息化水平；及時處理資產變更信息，提高資產信息的準確性，每月與計財處核對資產數據，保證資產數據統一。

（五）開展專項檢查和效益考核，提高管理水平

根據資產管理的類別，我們定期開展專項檢查和考核，提升管理水平。學校制定了《實驗室考核辦法》《教學科研儀器設備效益考核辦法》《實驗室效益考核辦法》，實驗室考核辦法納入了學教學單位中層班子考核指標體系，每定期開展設備管理檢查，連續兩個學年開展效益考核，形成效益考核報告，強化了系院資產管理意識，積極采取措施提高使用效益。同時，2012年起草了《辦公用房使用 9 考核辦法》，在對儀器設備定期專項檢查的基礎上，將開展對辦公用房的專項檢查。

（六）注重培訓學習，提高綜合素質

作為新上本科院校，又是新成立的部門機構，學校領導和部門負責人重視資產管理的同時，更加注重隊伍的學習培訓工作，定期組織學習國家、省國有資產的有關管理規定，學習了解有關高校資產管理的制度和管理的現狀，學習最新的高校國有資產管理的研究文章，作到熟悉政策，掌握動態，有效開展工作的同時，主動加強與外界、其他兄弟院校的交流學習，聘請國子數碼專業技術人員進行資產培訓、聘請校外專家到學校參與設備論證指導、組織教師參加高校儀器設備展示會等，通過多種方式和渠道，完善業務學習機制，建立學習型組織，強化服務意識，提高服務水平。

四、幾點成效

1.形成了資產管理工作的有效機制，成效明顯。

通過建機構、建隊伍、建制度，建質量保障體系，理順了管理體制和運行機制，形成了規范的工作流程，營造了良好的資產管理氛圍，創造性的開展了儀器設備定額配臵和公共房屋定額配臵，緊緊圍繞人才培養，優化資產配臵，科學布局，在加強資產管理、保障資產安全完整的同時，為教學科研管理活動提供了條件保障和資產環境，有效提升了資產使用效益。在2012年下半年本科教學水平合格評估工作中，兩位專家走訪了國資處，通過了解我校在教學科研儀器配臵和資產管理方面的情況、采取的措施、工作的思路之后，認為設備配臵規劃合理，實施有效，工作思路清晰，因校制宜，能真正圍繞教學開展工作，在比較困難的條件下，采取有力措施，優化資源配臵，資產管 10 理工作富有成效，對我們的工作予以成分的肯定。

2.儀器設備配臵思路及辦法受到兄弟院校的關注

我校的儀器設備定額配臵辦法受到了兄弟院校的關注，德州學院、棗莊學院資產處的同行都先后來我校交流，都給予了好評。

3.儀器設備“投入產出比”較高

目前我校教學科研儀器設備總值、生均設備值在同類院校中并不靠前，但現在擁有省級實驗教學示范中心2個，省級重點實驗室1個、省級工程技術研究中心2個，省高校重點實驗室1個。另外，由于近年來我校儀器設備配臵合理，論證充分，注意應用型人才培養，不斷加強實驗室開放，學生的實踐能力和創新能力不斷增強，多次在全國大學生電子設計競賽、數學建模和智能機器人大賽等競賽中獲獎，教學科研儀器設備發揮了重要支撐作用。

4.儀器設備及資產管理工作受到上級表彰

經過幾年的資源整合和優化配臵，學校獲山東省大型科學儀器設備協作共用優秀機組獎2次，山東省大型科學儀器設備協作共用先進單位3次，是幾年來省同類院校中唯一獲獎單位； 2012年被評為濱州市資產管理先進單位，一名同志被評為先進個人。

5.資產管理研究水平不斷上層次

我校先后有《高校運動人體科學實驗室開放的實踐與思考》、《地方高校實驗資源優化配臵的實踐》、《地方高校提高設備利用率,培養應用型人才》等文章在全國實驗室管理類權威期刊《實驗室研究與探索》發表，另外，我校自制儀器設備“聲懸浮演示儀”獲全國高校第十屆物理演示教學儀器評獎三等獎。

第四篇：2014年設備資產管理工作匯報

###2014年設備管理工作匯報

各位領導：

2014年###設備管理工作在局設備管理中心的指導下，在公司黨政領導及公司各單位的支持配合下，認真負責執行局和公司的各項規定，按照本部門的工作職責，積極地為各基層單位服務。在設備管理工作方面做了應做的工作，為公司的施工生產和通信信息技術服務提供了有力的設備保障，在設備管理工作中根據公司設備的特點不斷的發掘新的管理方法，開展有特色的多樣化設備管理方式，現就一年來設備管理工作情況匯報如下：

一、基礎工作管理

###的固定資產設備分為施工生產設備和通信運營生產設備。截止到2014年##月底固定資產總原值****億元，總凈值***億元，新度系數***。其中設備總原值**億元，總凈值***億元，設備總數為***臺（套），新度系數**。房屋建筑物資產總原值1.4億元，總凈值****億元。新度系數***。

1、組織機構和人員配備：

按照局設備管理辦法和公司規定的要求，成立了設備管理委員會，由副總經理李光擔任組長。2014年**月**日，公司成立設備管理中心；撤銷設備資產部和設備租賃中心，將其職能、業務和人員劃歸設備管理中心。設備管理中心是公司專職的設備管理部門同時也是設備管理委員會的常設機構，設備管理中心負責公司的設備資產管理工作及本部門的全面工作。管理職責清晰明確，###的四個事

業部（國內、國際、通信運營、信息技術）和18家基層單位設立專（兼）職設備管理人員，并按照各基層單位的專業特點制定設備管理職責。按照提升設備綜合效率、發揮設備效能的原則合理配備設備操作人員，公司目前取得雙證的有78人，吹纜機組有15個、3人一組，設備操作和維修人員配備合理。

2014年**月**日，###召開了本設備管理委員會會議，主要內容是落實局2014設備管理工作會議精神和部署本公司設備管理工作的相關內容，同時對基層單位報廢車輛的申請進行討論研究。2014年**月**日，公司組織召開了第二次設備管理委員會，主要議題為本固定資產報廢情況的決定，提出在固定資產報廢過程中應注意的事項，同時對設備管理工作內容進行梳理，總結了本設備管理工作中的經驗和不足。

2、管理制度

根據局對設備管理的相關要求，及時將各項規章制度配發、宣貫到位；結合公司實際情況，重新修訂了《###設備管理辦法》和《###設備租賃管理辦法》，各單位都對局特種設備管理制度和公司下發的設備管理辦法進行學習和宣貫，完善了部門職責、崗位職責、業務流程。明確了公司的主要施工生產、運行設備的日常檢查、保養維護、安全操作、整修存放等規定，規程的制定率達100%。重新修訂了設備管理績效考核指標細則，將公司的績效考核分為施工單位和運行維護單位進行劃分，做到獎懲兌現。

3、管理指標

全年主要施工生產設備如空壓機、吹纜機等設備綜合完好率達到94%，主要施工生產設備保養維護對號率100%，未發生重大、特大設備責任事故。

4、信息管理

公司做好設備的信息化管理工作，加強設備基礎工作，按照局設備管理中心的要求及時上報各種報表。ERP設備管理系統PM模塊的管理是今年我公司設備基礎管理的重要工作，根據**ERP（PM）的深化應用要求，公司啟用新的功能模塊，不斷補充基本數據庫；對設備原始信息的檢查整理；完成外部租賃設備的采購申請和審批；對項目成本中的租賃成本進行分攤和確認；每月按時填報運行運轉記錄和完好利用率等信息。以此為契機拓展設備管理的廣度和深度，不斷的提高設備管理的信息化水平。

5、人員培訓

在人員培訓方面，因公司業務板塊的劃分不同，由培訓部統一編制下達培訓計劃，本開展相關設備培訓內容主要有：設備及車輛租賃管理系統培訓班、駕駛員培訓班、###設備及車輛租賃管理系統視頻培訓、公務用車管理辦法培訓班等，培訓人員超過130人次。另外公司各基層單位積極開展單位內部培訓，主要對日常設備的實際操作技能進行培訓，通過培訓提高了設備管理人員的業務水平；技術人員的專業素質；操作人員的現場使用能力，從而使公司的設備管理水平得到了提升。

6、設備購置

設備管理中心對固定資產購置驗收、主要設備的內部調撥、非安裝類設備的采購和視同資產的采購嚴格控制，所有流程按照公司的管理辦法執行，堅決杜絕計劃外的設備采購和帳外資產的產生。

根據公司承攬的工程情況，本著合理審批、嚴格控制的原則，杜絕利用率較低、經濟性較差設備的采購。截至到**月底已購置設備***萬元，對新購置的***臺(套)設備，并已進行了驗收、調撥及資產的轉資工作。

7、設備報廢處置

根據###關于固定資產報廢的相關規定，###設備管理中心已對****年局批***臺（套）設備處置完畢。2014年申請報廢的設備情況如下：

固定資產報廢總數為****臺（套），原值*****萬元，總凈值****萬元。其中施工生產設備***臺（套），總原值***萬元，總凈值****萬元；通信運營設備**臺（套），總原值***萬元，總凈值***萬元。其中信息技術事業部和通信運營事業部所屬的****光通信干線網全網大屏幕及其輔助系統設備，**臺（套），總原值***萬元，總凈值***萬元。該設備承擔著***公司和###車載應急通信系統通信保障、技術支持、運維監控、管理培訓等諸多任務，因設備老化、故障頻率增加、原型號已停止生產，維修費高等原因局經營計劃部已在*****號文件中下達了更新計劃，故對原設備申請報廢。

根據基層單位上報的報廢車輛的申請，設備管理中心會同專業人士、車輛檢測廠家對公司閑置車輛：******共9輛車進行檢測和評估，根據測評結果，建議對9輛車進行報廢處理。經上報公司設備管理委員會討論決定，對9輛車審核通過做報廢處理。

8、特種設備管理

公司根據###對特種設備的管理要求，參照###特種設備的管理辦法，編寫了《###特種設備管理辦法》，由公司設備管理中心負責特種設備的管理工作，認真統計特種設備臺賬，收集特種設備管理人員信息，加強公司特種設備使用階段的管理工作，保障特種設備安全運行，有效防范事故發生，保護人身和財產安全。

二、設備使用階段管理

設備管理中心認真落實公司2014兩會工作精神，全面提升公司的設備管理水平，著力實現管理的規范化、標準化和科學化，推動公司設備管理水平穩步發展。在2014年6月份進行了機械車輛、施工設備、運行設備和庫存設備的檢查工作。此次檢查主要針對車輛的維修保養、排查設備故障隱患、是否按照操作規程操作。通過設備檢查活動，提高了大家對設備管理的認識。2014年10月，下發了冬季來臨前的設備檢查通知要求，避免設備冬季使用造成的非正常損壞和磨損。基層單位嚴格按照要求開展設備檢查工作，實事求是、認真總結，對檢查中發現的問題及時整改。

在設備檢查過程中，設備管理工作結合公司質量安全監督站的現場檢查結果，對基層單位存在的問題認真分析，并監督審查整改反饋情況。檢查單位覆蓋率100%，抽查單位為50%，單位整改反饋100%，圓滿完成了檢查的目的和要求。

三、維修改造管理

根據公司的經營方針，堅持投資與回報對等原則，杜絕無效和低效投資。設備管理中心對公司的車輛和機械設備運行情況進行了調查、分析，以及聘請專業人士和維修廠家進行鑒別。最終確認對：五十鈴皮卡、面包車、小轎車、隨車吊各一臺，壽力空壓機2臺、瑞士波立門特H600吹纜機4臺進行大修理維護，預計總費用****萬元，實際費用為***萬元，目前設備大修工作已經全部完成，維修完成率100%，所修理設備也已經投入日常的施工生產。

加強設備維修管理。本著節約的原則控制維修費用，對廊坊基地單位運行車輛維修保養實行定點維修，由公司統一管理。截至到***月底審批設備維修保養***臺/次，維修費用****萬元，其中車輛維修費****萬元，施工機具及儀表維修費****萬元，維修對號率100%。

四、存放階段管理

公司結合自身設備特點制定有設備存放階段管理制度，明確存放設備管理要求，對廊內的基層單位和施工項目的設備做出明確說明，收集并建立存放設備臺帳，標明存放地點、狀態、對不同狀態設備區分擺放或進行標識。加強落實了基層單位設備保管存放責任單位和人員，要求停放場地選擇符合標準，集中擺放有序，措施有效。

根據公司運行情況，落實執行所制訂的定期運行和維護制度；根據不同設備類型、運維時間間隔和內容，有實施記錄和狀況確認、反饋；設備的運行維護達到100%。

五、設備特色化管理

###的設備與局主要施工單位的組成有很大區別，我公司的業務分布較多，公司分有四個事業部，包括國內、國際工程事業部，通信運營和信息技術事業部。施工業務主要有電力、通信光纜、硅管敷設等方面。運營和信息技術服務業務有通信光纜維護、廊坊本地通信網絡、電話，衛星通信、集團公司應急保障、廣域網運營、關聯交易等業務，人員分布廣，業務繁雜，其中運營設備逐步成為公司主要的設備類型，為落實局設備管理中心“對###的設備管理要開展出自身的特色”，公司根據設備現有的特點，其中以通信運營事業部的“***通信系統運行維護管理平臺”和衛星分公司的“中國###衛星通信網絡自動監測系統”最具代表性，這兩套系統已經運行一年，現場應用效果好，為其提升了設備管理的水平。

設備租賃管理工作，為了使公司的設備得到更好的管理和使用，為公司的施工生產提供靈活、專業的服務，公司一直以來開展設備內租的服務工作，具體內容如下：將公司的主要的施工設備（空壓機、吹纜機）和儀器儀表統一管理，配備專業的操作人員，由設備管理中心集中管理，在基層單位或者項目部提出設備需求時，進行統一的調配，由公司根據成本價格進行費用確認，不但有效的降低項目的成本，減小現場資金的壓力，還有效的提高了設備供應的速度，提高設備的利用率。

六、設備管理存在的不足和改進措施：

1、閑置設備資產處置

由于我公司購置的資產（如：旋挖鉆機等）長期閑置，沒有能夠更好的盤活資產，提高設備資產的利用率，造成資源的浪費。國外項目閑置設備資產的處置沒有好的方案和措施。

2、國外設備的管理工作

由于國外施工項目點多人少，無法對設備開展有效的管理工作，造成設備利用率低，個別設備長期閑置，設備處置不及時。

改進措施

1、積極處理閑置設備資產

積極主動和###相關部門溝通聯系，嚴格按照領導的指示來開展我們的工作，把閑置設備資產的處置工作做好。

2、國外設備的管理工作

合理配置國外項目設備資源，盡量采用設備租賃方式，國外設備采用工程量結算方法。

今后，###將嚴格按照局設備管理中心的要求和指示，根據公司設備構成的特點，通過信息化實施，創新管理模式，在實現特色化管理的同時提高設備的管理水平。以上是###設備管理工作匯報，不妥之處請領導批評指正。

###設備管理中心

第五篇：資產處置工作匯報

哈爾濱電氣集團阿城繼電器有限責任公司實物資產

安全拆除協議

哈爾濱電氣集團阿城繼電器有限責任公司

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實物資產安全拆除協議

為了分清協議雙方各自的安全責任，規范工程施工全過程安全管理，按照《中華人民共和國安全生產法》和哈爾濱電氣集團阿城繼電器有限責任公司安全生產工作規定等要求，經甲、乙雙方協商，特簽訂如下安全拆除協議：

主合同名稱：《實物資產交易合同》

甲方：哈爾濱電氣集團阿城繼電器有限責任公司 乙方： 施工地點：

一、總則

1.本安全拆除協議用于哈爾濱電氣集團阿城繼電器有限責任公司轉讓實物資產拆除工程。

2.乙方承擔甲方轉讓實物資產拆除工程并承擔相應責任。

3.本安全拆除協議提出是最低限度的安全要求，并未對一切安全細節作出規定，也未充分引述有關標準和規范的條文，乙方必須保證提供符合本要求的相關標準。

4.在主合同生效后，甲方有權提出因規范標準發生變化而產生的一些補充要求，具體由甲、乙雙方共同確定。

5.本協議所使用的標準如與乙方所執行的標準不一致時，或同時引用多個標準，以較高標準執行。

6.本協議為主合同的附件，主合同生效時同時生效，與主合同正文具有同等法律效力。

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7.未盡事宜，雙方友好協商解決。

二、工作內容

（一）拆除范圍：

詳見本協議主合同《實物資產交易合同》的《轉讓標的清單》。

（二）拆除施工區域：

拆除工作在甲方提供給乙方的拆除施工區域范圍（以甲方劃定的隔離區域為準）內進行。

對區域內不拆除的設備，由甲方向乙方予以書面交底并由乙方確認。

（三）安全技術要求：

1.乙方必須按照甲方劃定的拆除區域范圍進行拆除工作，并確保保留設備的完好。

2.乙方在施工前及項目竣工結算前均到甲方安全監督管理部門辦理相關手續。甲方安全監督管理部門監督檢查本協議執行情況。

3.乙方作業人員進入現場施工前，須提供經鄉鎮及以上醫療部門體檢合格的有效證件；涉及危險作業的現場施工人員，則須提供具有職業健康體檢資質的單位出具的體檢合格的有效證件，經甲方審核合格后方可開展工作。

4.乙方進入施工現場的工作人員，須接受安全生產知識技能、安全生產規程的培訓教育并經考核合格后方能持證進入現場施工。乙方特種作業人員（起重工、架子工、電工、焊工、汽車吊車司機等）必須經過專業培訓并持有縣級及以上政府部門核發的合格的特種作業操作資格證書，方可從事相關的特殊作業，特種作業人員還必須攜帶合格的特種作業操作證。

5.乙方用于施工的各類設備和工器具必須是經過檢驗合格的，并有檢驗合格證；使用時應嚴格按操作規程進行，并定期檢查。

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6.每天開工前，乙方必須對其所有的施工人員進行工前安全技術交底。施工人員進入施工現場及作業時，必須佩帶“外用工安全培訓合格證”和入廠證，穿戴合格的勞動保護用品。

7.乙方開工前要對工作環境、設備設施等安全情況進行檢查、風險分析，熟悉拆除區域內地上、地下管線情況，符合安全規程和安全技術措施要求，乙方的安全防護器材必須配置到位，確保各項安全技術、組織措施、應急處置方案等制定完善，具備施工條件后方可施工。

8.進入施工區域的機動車輛必須提供行駛證、年檢審查資料、保險憑證等辦理通行證，并接受出入口檢查登記。

9.乙方必須遵守甲方的廠規廠紀和安全管理制度，嚴禁擅自超越工作區域或接觸運行設備及其他與工作無關設備。乙方工作人員在生產現場嚴禁亂動現場任何安全警示標牌、標志；嚴禁擅自拉接臨時用電線路或氣源、水源。若工作必需，乙方應提前與甲方聯系，征得甲方同意后，由乙方提供器材，乙方專業人員接電源、氣源、水源的連接，乙方必須在甲方人員的監督指導下進行。

10.對于時間較長的集中性施工項目，乙方應在施工區域設置明顯標志并做封閉管理。甲方有權隨時對乙方工作進行監督檢查并要求乙方進行整改。

11.施工過程中如需動火作業，應根據動火級別由乙方向甲方提出申請，經書面批準并確認達到動火條件、落實安全防范措施后方可進行動火作業，并按照甲方動火作業要求進行現場監護。

12.乙方必須在甲方劃定的區域內嚴格按照施工技術要求進行施工，拆除過程中及時做好孔洞、樓梯等的圍護和隔離；工程完畢后乙方必須保證拆除區域場地平整干凈，并經甲方現場驗收合格。

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13.乙方在實施拆除過程中，發現爆炸物以及不明的電纜、管道等，必須立即停工，并采取必要的應急措施，保護好現場，及時向甲方匯報，處理或澄清后方可繼續施工。

14.乙方在實施拆除過程中，拆除管道遇到冒水、氣、油等情況時，乙方必須立即采取有效措施進行堵截，甲方提供必要的幫助。

15.乙方必須指派專人負責設備與垃圾的清理、運輸，所有拆除物及垃圾需及時清運出廠區，并按甲方指定位置進行處置，不得隨意丟棄，不得影響甲方正常的生產、生活；由于處置不當，造成的一切不良后果（包括對施工區域周邊的環境、居民等產生影響，及因回收、運輸處置過程中對外發生的六氟化硫氣體、絕緣油、透平油等污染意外事件而造成的一切后果），由乙方承擔。

16.針對本項轉讓資產的拆除施工，乙方須在進場拆除之前，按照轉讓資產交易價款的10%向甲方支付安全保證金作為安全文明施工的保證。安全拆除保證金由乙方將資金打入甲方財務部指定賬戶中，并將付款證明復印件交于甲方安全監督管理部門備案。拆除完畢并經甲方驗收合格后，乙方應在工程完結后10個工作日內向甲方申請無息原路退還安全保證金。如施工期間發生違章，甲方安全監督管理部門下發《罰款通知單》，在竣工結算時由甲方財務部將從上述安全拆除保證金中扣款。

三、雙方責任

（一）甲方責任

1.甲方負責劃定乙方拆除的施工區域的范圍、階段及拆除的先后順序。2.甲方給予乙方必要的技術支持與協助，甲方相關專業技術人員接受咨詢等。

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3.嚴格進行資質審查。資質審查包括審查有關部門核發的營業執照、資質證書、法人代表資格證書、安全生產許可證、施工簡歷和近三年安全施工記錄等是否齊全。

4.開工前對乙方負責人、工程技術人員和安全管理人員進行安全技術交底，且有完整的記錄。

5.甲方有權指派專人對拆除過程進行安全監督，發現違章現象，有權制止并處罰，有權責令乙方停工整改。

6.甲方應確定責任歸口部門和管理部門。

（二）乙方責任

1.乙方向甲方提交《拆除工程施工組織設計方案》，由甲方審核批準后方可施工。

2、乙方保證在工作過程中對所有工作人員的安全負全面責任，施工過程中乙方發生的各種人身傷害、財產損失均由乙方承擔。乙方履行本協議給甲方或任何第三方造成人身傷亡、財產損失等全部由乙方負責賠償。

3.壓力容器、起重機械、專用機動車輛等特種設備必須提供使用證、檢驗證書進行備案。涉及高空作業或其他特種作業的，能夠提供高空作業和其他特種作業人員資格證書，并在施工過程中嚴格按照相關規定執行，設置專職安全管理機構，配備專職安全員，健全安全文明生產施工管理制度。涉及拆除施工過程中危險廢物的存放、處置、運輸等各類作業，必須有相關作業的危險廢物經營許可證。

4.拆除過程中，乙方須對甲方劃定的拆除范圍進行物理隔離措施后方可施工，且不得損壞轉讓范圍以外的設備、設施、建筑物、綠化區/帶。若有損壞，甲方有權依據所造成的直接經濟損失在乙方交納的保證金中扣除。

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5.自甲乙雙方簽訂《實物資產移交確認書》后，轉讓資產的保養、保管、拆除、運輸、清理的責任與費用均由乙方承擔。

6.乙方必須嚴格按照《拆除工程施工組織設計方案》的安全組織措施、安全技術措施進行組織施工，保證工程安全、順利、有效進行。

7.乙方必須根據現場實際情況和設備結構特點，選擇合理的拆卸工具和拆除方法，乙方在施工過程中嚴格執行，嚴禁違章指揮，違章作業。

8.乙方應遵守甲方安全管理相關規定，執行甲方安全文明施工標準，服從甲方安全監督考核處罰管理。

9.乙方在危險性生產區域（指容易發生觸電、高空墜落、爆炸、爆破、起吊作業、中毒、窒息、機械傷害、火災、燒燙傷等引起人身和設備事故的場所）內的作業，應事先編制專項施工方案，進行專門的安全技術交底。

四、提供資料

1.甲方無保留的向乙方進行技術交底，盡可能的提供本項轉讓資產的相關資料。

2.乙方必須向甲方提供所要求的與拆除施工相關的資質、資料和報告等。

五、其他約定

1.所有資產嚴格以現狀交易為準，甲方不保證設備的質量、品質等，乙方辦理受讓手續即視為對標的現狀的充分了解與認可。

2.乙方按甲方提供的清單進行拆除，遇無法確認的設備和材料，需甲方管理人員現場進行確定后方可進行拆除工作。

六、協議生效

本協議自甲乙雙方簽字蓋章之日起成立，自甲乙雙方簽訂的《實物資產交易合同》生效之日起生效。與主合同具有同等法律效力。

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本協議一式 份，甲方 份、乙方 份，甲、乙方經紀會員各執一份，北交所留存一份用于備案。

甲方（蓋章）：

法定代表人或授權代表人：（簽字或蓋章）

乙方（蓋章）：

法定代表人或授權代表人：（簽字或蓋章）

年 月

日

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