第一篇：中國電信集團黨建思想政治工作會經驗交流材料之二十二

中國電信集團黨建思想政治工作會經驗交流材料之二十二：

（二〇〇六年七月）

內蒙古分公司是中國電信集團北方電信有限公司的9個省市分公司之一。分公司成立以來，植根于中國電信集團公司的核心價值觀和北方公司特色企業文化，努力塑造符合創業期企業實際的執行文化；經過三年多的發展，如今的內蒙古分公司已經成為內蒙古電信業令人矚目的后起之秀，業務收入絕對值排名在北方9省市分公司中三年跨上三個臺階。

一、內蒙古分公司概況

中國電信集團北方電信有限公司內蒙古分公司是伴隨著電信改革的不斷深入應運而生的。2002年7月，中國電信集團決定設立中國電信集團公司內蒙古電信分公司，同年11月7日內蒙古分公司取得營業執照；2003年非典期間的5月27日，以向自治區教育系統捐贈18套可視電話系統的特殊方式，低調而不低沉地掛牌，當即得到了社會各界的關注；掛牌當日收到內蒙古集寧富星賓館第一筆計5000元的預收話費。根據北方公司的授權，內蒙古分公司在12個盟市設立了分支機構。截止到2006年第一季度，內蒙古分公司資產總額12.1億元，其中固定資產10億元；共有勞動合同制員工395人，其中30歲（不含）以下員工297人，占員工總數的3/4強；具有大學本科（含）以上學歷、碩士學位的員工281人，占員工總數的71.1％。2005年實現業務收入1.83億元，絕對值在北方9省市分公司中排名第六，比本地區其他電信運營商相應排名靠前2-3個位次。2006年業務收入預算為2.5億元（扣除結算支出），比上年增長36.33％；收入EBITDA率達到14.78%，比上年提高19個百分點。

二、北方公司與內蒙古分公司的特色企業文化

北方公司及其內蒙古分公司是中國電信集團在北方設立的新型企業。秉承中國電信集團“全面創新、求真務實，以人為本、共創價值”的核心價值觀，北方公司著力培育以“創新、競爭、繼承、合作”為核心理念的企業文化，努力營造鼓勵“三創（創業、創新、創造）”、敢想敢說、勇于嘗試、允許失敗的企業氛圍。在集團公司核心價值觀和北方公司特色企業文化的指引下，經過不斷的歸納、總結、完善與提練，內蒙古分公司提出“學習、創新、執行、服務”的階段性企業精神和“以人為本、以人和為基礎”的創業期執行文化。創業期執行文化的確立，促進了“人和”環境的形成，有力地推動了內蒙古分公司在創業期的健康、高速發展。

三、以人為本 共渡艱難歲月

作為集團公司在北方設立的新企業，內蒙古分公司與其他八省市分公司一樣，幾乎是從零起步的：第一間辦公室是租來的、第一筆開辦費是借來的、第一批員工是還不敢公開身份的“地下工作者”??面對這樣的困境，當時的中國電信集團內蒙古電信分公司籌備組的領導在第一次員工會議上滿懷深情地說：不要說我們一無所有，我們有中國電信這桿大旗，有集團公司和北方公司的堅強后盾；更重要的，是這一支充滿創業激情的隊伍--這是中國電信在內蒙古自治區再創輝煌的基石與希望！

正是基于這樣的思想，內蒙古分公司將人為本的思想從抽象概念化為實實在在的行動。

1、選人用人權力在下 把好選人用人關，是企業資源配置的一項最基礎、最重要的工作；對新企業來講，關系到企業的生死存亡。在創業期企業發展需要分秒必爭的緊迫性與選人用人需要仔細認真的謹慎性這對矛盾之中，內蒙古分公司的決策者審時度勢，采取下管一級、一級對一級負責的辦法，區公司黨組主要選聘盟市分公司負責人和區公司部門負責人，在嚴格核定編制的前提下，把分支機構和二級部門的選人用人權充分交給基層負責人，由基層負責人相對自主地選人、用人；甚至對盟市分公司副手的人選也是主要聽取其一把手的推薦意見。這樣的權力下放，如果在一個成熟的企業里似乎有點放任部下“任人唯親”之嫌；但對于一個創業期的企業，不失為兩害相權取其輕、兩利相權取其重的有效之舉。經過三年多實踐的檢驗，證明這種選人用人模式使基層負責人的責任心更強，對選用的每一位員工都格外慎重，因為選錯一個人就可能貽害自己、自毀“前程”；同時也有效地避免了成熟企業常見的內耗現象。

2、職位晉升不拘一格

在員工的職業發展上，根據集團公司和北方公司的有關規定，結合創業期企業的實際，內蒙古分公司按照員工的特長和個人興趣，為員工設計、規劃了管理崗位職務序列、技術崗位職務序列、業務崗位職務序列的“三條職業跑道”，并通過完善的績效考核與競聘上崗機制打通“兩條晉升通道”，使員工的職業生涯與企業的發展需要緊密結合，初步形成了員工與企業的利益共同體和命運共同體。

為有源頭活水來?！叭龡l職業跑道”的鋪就，使內蒙古分公司一批技術業務尖子因享受與管理崗位序列的中高級管理人員相同的待遇而安心崗位，成為技術與業務崗位的領軍人物；同時吸引了其他運營商中“不愿當官、就想心情舒暢地干點專業”的“行家里手”不斷入盟中國電信。通過“兩條晉升通道”即績效考核自然晉檔、晉級與通過競聘跳躍晉升，使不同性格與追求的員工各得其所、其樂融融。

3、關心員工體貼入微

創業期是艱苦的，競爭的壓力容易使各級管理者“冷酷無情”、使員工“心力交瘁”；在這樣的環境下，內蒙古分公司各級領導把老郵電企業對員工的關愛發揚光大，從細微之處讓員工感受到企業大家庭的溫暖。一位從其他運營商來到電信公司的員工深有感觸地說，與我原來的單位相比，同樣是新企業，電信公司讓人感到更有老企業特有的人情味！

內蒙古分公司及其盟市分公司沒有專門的工會組織與專職的工會干部，但在各級黨組織的領導與行政的支持下，內蒙古分公司各級兼職工會干部盡最大可能發揮員工“娘家人”的作用，通過一系列活動傳遞黨政工領導對員工體貼入微的關心。

內蒙古分公司由工會牽頭制定了包括一般員工（勞務工）在內的福利待遇管理辦法，根據崗位的不同，執行不同的福利標準；除集體福利外，還為員工設計了一系列根據自己需求定向選擇的福利項目；定期組織員工進行身體健康檢查，并根據員工特點，每年更新體檢項目；從2003年起，堅持每年向員工“送生日禮物”。在每年春節來臨之前，行政和工會將員工的家屬代表請到單位，向他們匯報一年來的工作情況，組織聯歡活動并由各級公司總經理向員工家屬代表發放“紅包”；同時還以區公司行政和工會的名義，向全區電信員工和家屬發去慰問信，表達公司對員工的關心與祝福；區公司連續三年組織評選出的上一年度全區電信“優秀員工”和“工會積極分子”到國外旅游度假。今年春節，區公司總經理親自給部分業績突出的員工發去個性化的慰問信；在慰問信中，公司領導根據各盟市分公司提供的有關資料，與業績突出員工共同回顧、分享其一年來的突出事例，表達區公司領導對他們的感激之情。個性化的慰問信在員工中產生了震撼性的效果，收到慰問信的員工興高采烈地與家人和朋友分享“最珍貴的禮物”；沒有收到慰問信的員工也難掩心中的喜悅與沖動，奔走相告：區公司老總知道我們為企業做的每一件事，但愿明年我也能收到這樣的慰問信！

4、對勞務用工關愛有加

勞務用工是內蒙古分公司員工隊伍中不可或缺的力量。在內蒙古分公司，勞務派遣制員工與勞動合同制員工的比例達到了1：1；勞務工的崗位大多在營業話務窗口、營銷一線與末梢維護，有的還擔任了盟市分公司營業班長、旗縣營業部經理等，為創業期內蒙古分公司的發展做出了巨大的貢獻?！安灰寗趧展じ械阶约菏峭馊恕?，這是內蒙古分公司各級領導在勞務工管理問題上一致的態度。三年多來，內蒙古分公司在關愛勞務工上陸續出臺了一系列的舉措。

一是通過與派遣單位簽訂的合同約束派遣單位與派遣到內蒙古電信分公司的勞務工簽訂規范的勞動合同、上齊“三險”。二是將勞務用工崗位序列納入內蒙古分公司員工崗位序列，淡化身份界限、實行崗位管理；在崗位晉升上，勞務工崗位（13-15崗）崗級晉升間隔是勞動合同制非中高級崗位（7-12崗）崗級晉升間隔的一半，從而使勞務用工晉升更快。三是制定勞動合同制用工與勞務派遣制用工一體化的福利待遇管理辦法，福利待遇標準只有職級的不同，沒有身份的界限。四是明確提出渡過創業期進入正常發展的今后，企業招聘勞動合同制員工時，優先聘用勞務派遣制員工中績效優異者；通過績效考核自然晉升到勞動合同制員工崗位級別的，只要企業有增員需要，勞務工可以走“直通車”；在崗位競聘時，只要符合相應條件，對勞務派遣制員工一視同仁。五是城市較大或家在外地的勞務工較多的盟市分公司，采取與其他單位合作或自辦的方式，為勞務工提供象征性收費或免費的午餐（勞動合同制員工大多自己有車，可以回家吃午飯，也有經濟能力到飯店就餐；而勞務工卻沒有這樣的條件與經濟能力）。

內蒙古分公司還形成了特有的習慣：區公司領導到盟市分公司調研時，一定要邀請一線勞務工代表與區公司老總共同進餐；區公司舉行聯歡活動，領導席一定要留出幾個座位給一線勞務工代表。這在內蒙古所有電信運營商中是絕無僅有的。

5、以感恩之心力求節儉

在內蒙古電信業，內蒙古電信分公司是出了名的“摳門”企業；用與內蒙古電信業長期合作的設備及用品供應商、酒店等服務商的話說，內蒙古電信分公司是最能斤斤計較的。內蒙古分公司“摳門”的習慣，來源于公司領導的“感恩之心”理論。公司領導不只一次地對掌握人財物大權的各級管理人員強調，我們必須常懷感恩之心：感謝集團和北方公司給我們的投入，我們應該盡快給投資者以利潤的回報；感謝用戶對我們的信任，我們應該給他們以優質服務的回報；感謝一線員工的創造，我們應該給他們更加關愛的回報。無論現在還是將來，我們都要深知每一分錢的來之不易，精打細算花好每一分錢！

目前，內蒙古分公司員工移動電話彩鈴的背景音樂就是《感恩的心》。內蒙古分公司的精打細算體現在一點一滴上。

內蒙古幅員遼闊，區公司工作人員到盟市分公司出差，一般都要在當地住上一晚。各盟市分公司傳頌著兩件區公司領導住宿的事。一件是關于區公司“大老總”對盟市分公司“小老總”發脾氣的事。那是2003年冬天，區公司老總帶隊到一個盟市分公司調研，當地盟市分公司老總按其他運營商接待習慣為區公司老總安排了一個大套間；輕易不發火的區公司這位主要領導當即把那位按習慣辦事的盟市分公司老總單獨叫到房間中，狠狠地“擼”了一頓，語重心長地告誡他，不論是現在還是將來，我們都擺不起這樣的譜！另一件事是區公司一位副總到盟市分公司調研，因旅游旺季中低檔房間緊俏，當地分公司沒有按他的要求為他安排一個普通標間；這位副總當即“罷住”，不讓服務生將行李放進房間，硬逼著盟市分公司老總求賓館擠出了一個標間。內蒙古分公司還有幾個頗為小氣的舉動。一是出差在外不打電話發短信。內蒙古分公司從公司領導、部門主任到普通員工，離開呼和浩特到外地出差，有事需要溝通時，只要不是特別緊急總會發短信相互聯系，短信說不清楚的就再發一份電子郵件。省了移動電話費，卻招來移動公司半是埋怨半是玩笑的話：你們電信公司領導每月那點話費，還夠得上大客戶嗎？二是辦公用紙兩面用。內蒙古分公司要求同事之間溝通工作盡可能面談或通過電子郵件；開會、匯報工作要形成電子版的材料，通過投影或在筆記本電腦上閱讀的方式進行交流；各部門將收到的內外部紙質材料收集起來，機關內部交流必須制作紙質文件時就用背面印刷，而領用的新紙只用于對外交流。三是租用的辦公樓一幢樓三區制。目前，內蒙古12個盟市分公司和區公司共13個單位有10個辦公場地是租用的；區公司租用的辦公場地分布在一幢樓的五個樓層，其中首期租用的9-11樓有專用電梯，電費由電信付。專用電梯可以通達3 樓和18樓；但要對3樓開放，電梯使用頻次就會增加一倍；要通達18樓，就要自己出資1萬多元給電梯增加一個控制模塊，而該樓有兩部公用電梯可以通到18樓，電費是由樓主負責的。為此，內蒙古分公司決定在3樓辦公的員工走步行梯、18樓辦公的員工乘公用梯；這樣做的結果是每年節省2萬多元的電費。有的員工抱怨一樓三區制不太方便，綜合部的同志調侃地答復：方便是有高昂代價的；你就當區公司在三個鄰近的樓辦公，就感覺不到不方便了！

四、營造人和環境 促成多贏格局

一部《三國》告訴我們，要成就一番事業，“天時、地利、人和”必具其一。內蒙古分公司領導班子在認真分析企業所處的內外部環境的基礎上，認為“人和”是最有可能成就內蒙古電信事業的優勢：區公司和各盟市分公司的領導班子成員在內蒙古郵電業均有著一定的影響力，“人緣”都不錯；對內能夠迅速聚合起一支隊伍并能團結一心，對外能夠贏得郵政及其他電信運營企業老部下、老同事、老朋友們或明或暗的支持與幫助。絕大多數員工都是主動投奔中國電信的，好多員工甚至是不惜一切代價從原工作單位“跳槽”而來，想的是在新企業中能夠綻露頭腳、實現人生價值；這樣的一支隊伍，只要有明確的戰略目標、有科學的激勵機制與制度設計，是比較容易形成合力、共創大業的。為此，內蒙古分公司在營造人和環境上大做文章。

1、開創運營商之間的合作先河

內蒙古電信分公司成立之前，內蒙古電信業幾家運營商之間的機房、管道等資源是互不租用的；內蒙古電信分公司成立后，分公司領導利用與其他運營商高層良好的人際關系，爭取資源的互相利用，使內蒙古分公司的資源迅速擴張，實現了通過租用、互換等方式“形成”而不是單純“建成”內蒙古電信網的網絡建設階段性目標，節省了上億元的建設資金，有效地避免了重復投資所造成的國家資源的浪費。

2、用共同的利益化“敵”為友

內蒙古通信公司和鐵通公司是內蒙古電信分公司的主要競爭對手。在創業初期，內蒙古通信公司以主導運營商的優勢對電信公司無情打壓；鐵通公司出于爭奪市場份額的需求而左右開弓。在這樣的困境面前，內蒙古電信分公司決策層清醒地認識到，靠求得同情或關系而讓競爭對手放電信一條生路的想法是不現實的，要以“打”爭得地盤、爭得話語權。因此，在創業初期與兩個主要競爭對手的關系以競爭為主旋律；經過三年來的發展，到今年第一季度，內蒙古電信分公司取得了新建小區接入、寬帶業務、“雙吧”（網吧、話吧）業務、內蒙古地區新建企業電信綜合服務等局部業務與區域的市場優勢，促使通信與鐵通公司通過不同方式表示要與電信平等地坐下來進行“和談”。得到這樣的信息后，內蒙古分公司的領導主動到兩家公司拜訪，為兩家公司高層算惡性競爭給三家造成的損失帳，堅定了兩家公司與電信攜手共同規范市場的信心。目前，在電信分公司的推動下，內蒙古第二大城市的包頭分公司已經與當地的兩家固網運營商達成了統一電話卡折扣、IP長話資費、話吧業主分成比例等協議；據包頭分公司測算，將與話吧業主的分成由過去的5：5甚至倒4：6提高到4：6分成，僅此一項，就可使包頭分公司一年少付代辦費300萬元。

3、與代理商形成利益共同體

由于自營力量的不足，渠道代理是內蒙古分公司發展業務的重要力量。內蒙古分公司在成立之初就提出了要善待代理商、與其形成利益共同體的思路，要求全公司要將代理商作為大客戶提供優質的服務，把代理商的事當做自己的事精心處理。目前，內蒙古分公司已經形成了與電信唇齒相依的一支穩固的代理商隊伍，今年1-5月份，144戶代理商創造的收入占總收入的37.52％。

4、熱心公益活動贏得各界支持

三年來，內蒙古分公司時刻關注社會，傾心資助教育和社會公益事業。向錫盟地震災區雪中送炭，贏得地方政府的好評；通過提供社會實踐崗位和員工捐款的方式，向貧寒學子伸出援助之手，感動莘莘學子心靈；非典期間全體員工堅守崗位，并主動向奮戰在抗擊非典一線的醫護人員捐款，得到了非典指揮部的表揚；承辦了自治區青少年網絡知識大賽，向世人展示千里草原融入信息大潮；資助承辦全國青少年籃球賽、全國少兒才藝大賽內蒙古區的賽事，為草原明天的希望提供舞臺??這些公益活動提升了內蒙古電信分公司的企業形象，得到了社會各界尤其是各級黨政部門的好評，使各級地方領導主動關心電信分公司的發展，幫助協調解決通信建設、業務發展等方面靠電信自身無法解決的問題，為內蒙古電信分公司的發展營造了良好的環境。

五、創業文化孕育出累累碩果

以人為本、人和為基礎的創業期執行文化，為內蒙古電信分公司營造了良好的發展氛圍，形成了企業內部員工心齊氣順勁足、外部贏得社會各界鼎力支持的局面，從而奪得了企業兩個文明建設的雙豐收。

1、逐漸形成了差異化核心競爭力

一是選擇市場優勢：以商業單元的模式有選擇地拓展市場，能夠做到重點區域、重點投入。二是資源集中優勢：對各種人財物力及信息資源統一調配，形成局部強勢。

三是團隊優勢：打造三支隊伍（核心員工、一般員工即勞務工、社會協作隊伍)，可以根據市場需要迅速組建精干的團隊。

四是低成本運作優勢：廣泛的合作使內蒙古電信分公司建設、運營、人工三個方面成本最低。

2、市場份額穩步提高

業務收入的市場份額由2003年的0.3％提高到2004年的1.17％、2005年的2.08％；網吧、話吧在盟市分公司所在地的市場占有率分別達到70％和“三分天下有其一”；甲種用戶寬帶滲透率達到38.27％，位居內蒙古區三個固網運營商之首；赤峰分公司寬帶用戶已于今年世界電信日突破一萬戶，與當地網通寬帶用戶比達到1：3。

3、行業增長率遙遙領先

內蒙古分公司2004、2005年業務收入增長率分別為453.6％和105.2％，2006年預算收入增長率為36.33％；而同期內蒙古電信行業業務收入增長率分別為22.43％、15.77％和11.28％。

4、北方九省市分公司收入排名逐步靠前

2004年收入絕對值排名第8，2005年收入絕對值排名第6，2006年收入預算絕對值排名第5；而同期其他運營商的收入排名在北方九省市分公司基本在第8、第9位。

5、精神文明建設大放異彩

據不完全統計，截止到2006年第一季度末，內蒙古分公司及12個盟市分公司共獲得內蒙古電信分公司以外的榮譽稱號等50多項，其中有兩個盟市分公司獲得了所在地市（旗縣）級文明單位稱號。

內蒙古電信分公司已經渡過了創業期的艱難歲月，在企業走向成長期、成熟期的漫長進程中，還將面臨著更多新的考驗。歷史將會銘記“以人為本、以人和為基礎”這一創業文化在內蒙古分公司發展中所留下的足跡，并為今后更大的發展留下借鑒與思考的空間。

第二篇：中國電信2012工作會提出

中國電信2012工作會提出

創新和服務雙領先 推動全業務規模發展

12月21日，中國電信集團公司在北京召開2012工作會議，總結2011年工作，部署2012年任務，會議動員各級企業和廣大員工持續深化企業轉型，增強運營管理能力，通過創新和服務雙領先，推動全業務規模發展，促進企業價值穩步提升。工業和信息化部副部長尚冰、國資委駐中國電信監事會主席李克出席會議。中國電信集團公司董事長王曉初在會上講話，中國電信集團公司總經理楊杰作工作報告。

工作會報告提出，2011年中國電信以科學發展觀為指導，深化改革，加快發展，強化管理，改善服務，圓滿完成各項目標任務，實現了“十二五”發展的良好開局。公司發展呈現六大特點：一是主要業務快速發展，規模持續擴大；二是新興業務加速發展，“新三者”戰略取得實質性進展；三是“為民服務，創先爭優”活動扎實推進，客戶服務明顯改善；四是體制機制創新邁出新步伐，發展活力進一步激發；五是精確管理出臺新舉措，運營效率不斷提高；六是關心關愛員工，企業和諧發展奏響新篇章。

一年來，公司穩步推進三網融合、號碼攜帶等商用試點，大力推進節能技改和共建共享，努力完成西安世園會、深圳大運會以及搶險救災的應急通信保障，發布社會責任報告，彰顯企業的社會責任。公司的發展受到社會各界的高度關注，先后被國內外權威機構授予最具創新力中國公司、亞洲最佳管理公司、全方位杰出企業白金獎、中國最佳企業社會責任獎、最佳上市公司、海外最具品牌影響力的中國上市公司等獎項和稱號。

對于當前形勢和“十二五”時期的目標任務，會議指出，國家政策的調整、產業結構的優化、企業實力的增強，為促進規模發展提供了有利條件。宏觀經濟平穩向好，為開辟信息化市場提供了廣闊的空間。移動互聯網、云計算、物聯網等新業務市場化進程加快，為拓展新市場提供了新機遇。CDMA產業鏈和企業綜合實力進一步增強，為實現規模突破奠定了堅實基礎。另一方面，經濟運行的波動、政策環境的變化、市場競爭的復雜、自身條件的限制，則給發展帶來一些挑戰和不確定因素。

會議強調，要按照中央經濟工作會議的要求和國資委提出的“培育具有國際競爭力的世界一流企業”目標，穩步實施轉型升級、服務創新、人才強企、科技創新、國際化經營、和諧發展六大戰略，深入推進企業轉型，創新發展思路，轉變發展方式，朝著建設世界級綜合信息服務提供商的戰略目標邁出更加堅實的步伐。同時，著力提高四個方面的能力：提高創新能力，打造差異化競爭優勢；提高服務能力，不斷提升客戶價值；提高集約能力，加大全網集中統一管理力度；提高運營能力，不斷提高全網資源效率和效益。

會議確定了2012年中國電信發展路徑：持續深化企業轉型，扎實推進“新三者”戰略，積極拓展移動互聯網等新興領域，加快調整業務結構，盤活用好各種資源，提高發展的質量和效益。圍繞“以創新和服務雙領先推動規模發展”這條主線，堅持規模經營和流量經營兩大策略，提高創新、服務、集約、運營四個能力，實現三個突破，促進企業價值穩步提升。

會議要求，要牢牢把握時間窗口，把規模發展放在突出重要的地位；牢牢把握行業趨勢，加快推進流量經營工作；牢牢把握市場需求，為客戶提供領先的產品與服務；牢牢把握效益原則，在規模發展中提升企業價值。在此基礎上，重點抓好六項工作：一是堅持量質并重，加快規模發展，增強企業實力。堅持終端引領，加快拓展移動業務。打造精品網絡，加快拓展寬帶業務。聚焦重點行業，加快拓展信息化應用。轉變發展模式，加快拓展中小企業和聚類市場。多措并舉，深入推進流量經營。加大扶持力度，加快拓展北方市場。創新激勵機制，加快拓展農村市場。強化協同推廣，加快拓展海外市場。加快中國通服發展，打造卓越績效企業。二是打破思維慣性，提升創新能力，拓展新興領域。積極推進智能管道建設，加快綜合平臺建設和開放運營，加大以內容應用為主的產品創新力度，持續推進體制機制創新。三是關注客戶體驗，提升服務能力，鞏固競爭優勢。打造精品寬帶服務，保持行業領先地位。以3G為核心，提升移動互聯網服務能力。完善服務體系，鞏固和加強基礎服務能力。四是強化統籌集中，提升集約能力，實現高效運營。加強“五統一”集約營銷，推進全網IT集約運營，持續強化集中采購，加強集約化投資管理。五是優化資源配置，提升運營能力，夯實發展基礎。加強終端運營管理，強化網絡運行支撐，深入推進劃小核算單元工作，合理配置各項資源。優化績效考核體系。六是加強支撐保障，構建和諧企業，促進全面發展。加強黨建和反腐倡廉工作，加強領導班子和人才隊伍建設。加強風險管理，積極構建和諧勞動關系。努力做好各項保障工作，積極履行社會責任。

點評

中國電信的工作會議給人的最深印象就是：路線圖極為清晰。

自2004年開始實施戰略轉型以來，中國電信每年的階梯式目標便環環相扣，腳步扎實篤定。

一條主線、兩大策略、四個能力、三個突破、六項工作——2012年的路徑有戰略指向，有價值體系，更有執行接應。

就在工作會的前一天，中國電信網廳天翼新門戶發布會上，京東網副總裁在用手機體驗中國電信全新網廳后感慨，這并非簡單改版，而是系統改造與創新，中國電信已經開始深入理解移動互聯網的服務精髓。

“創新”與“服務”成為中國電信2012年發展任務的關鍵詞匯。接應轉型，遵循移動互聯網發展規律，對經營理念、模式、流程、機制進行創新，中國電信要做“新三者”；

把脈市場，以客戶需求為運營導向，堅定對產品體系、IT支撐、運營流程進行改進，中國電信將賦予服務新內涵。

有人說，移動互聯網時代的競爭是場接力賽，一步不慎就會成為落后者，在這樣的一個時間節點，中國電信的新路線圖將讓2012年的這一棒鏗鏘有力。

12月23日消息 日前，集團公司2012工作會議在北京召開，會議指出，2012年中國電信將主抓六項工作，實現CDMA產業的規模突破。

2011年，中國電信針對“做智能管道的主導者、綜合平臺的提供者、內容和應用的參與者”的定位，推出多項舉措，先后實施“寬帶中國·光網城市”工程、“無線中國”戰略、天翼云計算戰略，在網絡建設、平臺搭建以及與互聯網企業合作上發力，打造客戶可識別、業務可感知的智能管道，提供高度融合、功能強大、公平開放的綜合能力平臺，做強自營核心應用產品，同時廣泛與產業鏈的參與者合作，全力支持合作伙伴部署和經營其內容與應用，不斷為用戶提供更加豐富的通信信息體驗。

據了解，目前，中國電信CDMA用戶數已突破1.2億，天翼3G領跑中國3G產業發展的勢頭強勁，八大基地形成聯運效益，創新培育了移動支付、視訊、翼聊、定位、移動辦公等業務；同時，行業應用服務移動用戶新增777萬戶，總數突破1344萬戶。

把握形勢實現規模突破

對于即將到來的2012年，中國電信已經做好了各項準備。針對當前形勢和“十二五”時期的目標任務，會議指出，國家政策的調整、產業結構的優化、企業實力的增強，為促進規模發展提供了有利條件。

工作報告指出，目前的宏觀經濟平穩向好，為開辟信息化市場提供了廣闊的空間。移動互聯網、云計算、物聯網等新業務市場化進程加快，為拓展新市場提供了新機遇。CDMA產業鏈和企業綜合實力進一步增強，為實現規模突破奠定了堅實基礎。另一方面，經濟運行的波動、政策環境的變化、市場競爭的復雜、自身條件的限制，則給發展帶來一些挑戰和不確定因素。

2012年，中國電信將穩步實施轉型升級、服務創新、人才強企、科技創新、國際化經營、和諧發展六大戰略，深入推進企業轉型，創新發展思路，轉變發展方式，朝著建設世界級綜合信息服務提供商的戰略目標邁出更加堅實的步伐。同時，著力提高四個方面的能力：提高創新能力，打造差異化競爭優勢；提高服務能力，不斷提升客戶價值；提高集約能力，加大全網集中統一管理力度；提高運營能力，不斷提高全網資源效率和效益。

堅持終端引領 主抓六項工作

會議要求，要牢牢把握時間窗口，把規模發展放在突出重要的地位；牢牢把握行業趨勢，加快推進流量經營工作；牢牢把握市場需求，為客戶提供領先的產品與服務；牢牢把握效益

原則，在規模發展中提升企業價值。在此基礎上，重點抓好六項工作。

一是堅持量質并重，加快規模發展，增強企業實力。堅持終端引領，加快拓展移動業務。打造精品網絡，加快拓展寬帶業務。聚焦重點行業，加快拓展信息化應用。轉變發展模式，加快拓展中小企業和聚類市場。多措并舉，深入推進流量經營。加大扶持力度，加快拓展北方市場。創新激勵機制，加快拓展農村市場。強化協同推廣，加快拓展海外市場。加快中國通服發展，打造卓越績效企業。

二是打破思維慣性，提升創新能力，拓展新興領域。積極推進智能管道建設，加快綜合平臺建設和開放運營，加大以內容應用為主的產品創新力度，持續推進體制機制創新。

三是關注客戶體驗，提升服務能力，鞏固競爭優勢。打造精品寬帶服務，保持行業領先地位。以3G為核心，提升移動互聯網服務能力。完善服務體系，鞏固和加強基礎服務能力。

四是強化統籌集中，提升集約能力，實現高效運營。加強“五統一”集約營銷，推進全網集約運營，持續強化集中采購，加強集約化投資管理。

五是優化資源配置，提升運營能力，夯實發展基礎。加強終端運營管理，強化網絡運行支撐，深入推進劃小核算單元工作，合理配置各項資源。優化績效考核體系。

六是加強支撐保障，構建和諧企業，促進全面發展。加強黨建和反腐倡廉工作，加強領導班子和人才隊伍建設。加強風險管理，積極構建和諧勞動關系。努力做好各項保障工作，積極履行社會責任。

第三篇：集團黨建工作經驗交流材料

集團黨建工作經驗交流材料

集團黨建工作經驗交流材料

xx集團成立于1993年，是省內從事輸配電成套設備、線路器材和節能建筑材料的研發、生產、銷售，廣泛服務于電力、交通、通訊、建筑等基礎行業的大型民營企業，是貴州100強企業、貴州民營50強企業。公司黨組織成立于2005年，現有黨員51名，入黨積極分子42人。

明確一個思路

如何明晰抓好新形勢下非公企業黨建工作的思路和方法，長通集團在實踐中探索出了“凝聚人心、促進發展，構建和諧、服務企業”的思路，即公司黨組織將凝聚人心，為公司聚人集才作為工作的切入點，激發黨建工作活力；將助推公司科學發展作為工作的著力點，充分發揮黨組織的堡壘作用；將構建和諧勞資關系作為工作的出發點，維護各方合法權益；將服務企業和員工作為工作的落腳點，做到有為不亂為。

緊扣兩個主題

一是緊扣科學發展主題。企業的成功離不開發展，長通集團始終圍繞企業的生產經營開展黨建工作，確立“企業發展不以犧牲員工利益為代價”，“企業發展不以犧牲產品質量為代價”的經營理念，大膽提出管理創新、技術創新，全面推行精細化管理的發展思路，通過管理創新、技術創新，全體黨員為企業的快速發展注入了強大的動力，企業由不足100人的小工廠迅速發展為擁有1000多名員工，在省內擁有15個分廠的集團公司，解決上千人就業，累計上繳利稅超過2億元。

二是緊扣和諧主題。長通集團將構建和諧勞資關系作為黨建工作的出發點，用和諧增強公司的凝聚力、創造力。集團黨務工作者牢固樹立“發展依靠員工，發展為了員工，發展惠及員工”的理念，發揮黨組織、工會組織與企業管理的雙向互動作用，尊重員工合理訴求，維護各方合法權益，科學化解各種矛盾糾紛，構建和諧勞資關系,使企業產生一種強大的向心力和凝聚力，為推動企業快速發展發揮了巨大的聚變效應。

搞好三個關系

一是搞好組織與業主的關系。始終樹立“有為才有位”的思想，加強與業主交流和溝通，妥善處理好與業主的關系，做到熱情服務不盲從，監督到位不越位，參與不干預，幫忙不添亂，實干不蠻干，獲得話語權，完成業主獻愛心、回報社會的心愿，增強業主對黨建工作的認同，最終贏得業主的信賴和大力支持。

二是搞好企業與員工的關系。始終把處理好企業與員工的利益關系作為黨建工作的出發點和落腳點，樹立“企業發展不以犧牲員工利益為代價”的理念，為業主理順各種勞資關系與矛盾，為職工謀利益，維護正當合法權益。幫助企業制定科學合理的增資方案，當好參謀，依法維護雙方合法權益，并通過增長員工收入，調動廣大黨員及職工群眾的積極性。

三是搞好黨支部與群團組織的關系。長通集團立足發揮黨建帶工建作用，加強基層群團組織建設，實現黨工青婦“四方聯動”。黨組織帶動群團組織圍繞精神文明建設，下車間免費為員工理發；“六一”兒童節為員工子女贈送禮物；為員工操辦喜事；節氣日舉辦車間就餐會、年終團拜會等，通過感恩員工、表彰先進，增強組織歸屬感，使員工把自己的思想、感情、行為與整個企業聯系起來，形成良好的組織氛圍。

發揮六個作用

一是在企業管理中發揮參謀作用。面對復雜多變的市場環境和日益加劇的競爭形勢,充分調動企業內部資源,及時掌握各類信息,積極主動建言獻策,幫助企業避免和化解各類風險，在創先爭優活動中通過開展“比學習、比干勁、比創新、比貢獻”，“我為企業獻一策”等活動，共有8項合理化建議被企業經營者采納，為企業提供了決策參考,提高了企業管理能力。

二是在企業轉型、科技創新中發揮骨干作用。堅持把節能減排和提高效益作為創先爭優的重要目標，把科技創新作為創先爭優活動的重心，激勵黨員在科技創新中彰顯作為，近年來，先后獲得國家專利13項，企業自主研發的長通之星ar_LC等項目獲得貴陽市技術進步重要獎項,同時，企業獲得貴州省著名商標和貴州省名牌產品等，科技創新能力不斷增強，推動了企業加快轉型，增強了市場競爭力。

三是在化解矛盾、排憂解難中發揮橋梁紐帶作用。積極為職工辦實事，解難題，定期召開職工代表座談會、班組長座談會，下發征求意見表，集中了解一線員工的思想動態和困難，推行“五談”、“五訪”制度，通過與員工談心、交心，做到疾苦有人問、困難有人幫；監督企業履行有關法律法規，落實員工的工資福利待遇，修建員工公寓，改善員工住宿環境，為員工辦理社會保險，連年為員工增加工資，為全體員工免費供應午餐，節假日慰問困難員工等。

四是在企業人才戰略中發揮凝聚作用。健全完善的組織機制，出資10萬元對基層82名班組長進行專業培訓，推薦黨務工作者參加全省非公企業黨組織書記示范培訓班，貴州省政研會理事負責人培訓班，黔南州非公企業黨組織書記培訓班等，加強對黨務工作者、黨員及員工群眾的思想教育和技能培訓，培訓6800余人，30名管理、技術人員取得助理工程師職稱，251名農民工取得上崗操作證。目前集團擁有高級職稱人才8名，大專以上學歷226名，占總人數的24%。

五是在構建企業文化中發揮引領作用。長通集團始終以“對社會負責，做社會認同的企業”的理念把誠信做人、誠實做事和主動承擔社會責任作為企業文化的重要內容，以黨的先進理論引領企業文化發展，倡導勞動光榮，學先進、比先進、趕先進，精心設計符合企業特點的文化活動，組織黨員、入黨積極分子到遵義會議會址等愛國主義教育基地接受革命傳統教育，弘揚愛國精神，提高職工隊伍的整體素質，營造和諧、向上的企業文化氛圍。

六是履行社會責任在急難險重任務中發揮模范作用。在積極參與汶川大地震抗災救災和2008年抗凝災后重建等各項活動中，被授予“貴州省抗凝凍、抗震救災先進集體”稱號，在捐資助學等眾多社會公益活動中，獲得“春暉行動貢獻獎”，“免費午餐愛心企業”等榮譽。在參與社會公益活動中累計捐資捐物600余萬元。在急難險重任務中，黨組織根據生產經營實際，成立“黨工團工業生產突擊隊”，設置“黨員聯系點”、“黨員先鋒崗”，通過崗位練兵，鼓勵和組織黨員在本職崗位和急難險重的任務中勇挑重擔，充分發揮黨員的先鋒模范作用。

第四篇：學校黨建與思想政治工作會發言稿

學校黨建與思想政治工作會發言稿

學校黨建與思想政治工作會發言稿

尊敬的各位領導、各位黨員、同學們，上午好！

首先非常感謝學校黨委給我這個寶貴的機會，能在黨的生日這個特殊的時刻與大家交流學習。在這繁花似錦的盛夏，我們迎來了偉大的中國共產黨96歲華誕，在舉國同慶之時，請允許我代表材料系全體黨員，向多年來一直關心，支持我們的校黨委、院黨委以及給予厚愛的各位領導和老師表示衷心的感謝和崇高的敬意。

我是一名有著多年黨齡的普通共產黨員，更是一名有三十年教齡的老教師，在幾十年的工作中，經常在思考幾個問題：作為黨員，如何做出一名真正合格的共產黨員？作為為人師表的教師，如何傳播弘揚正能量？又如何授漁予這些年輕學生，當一個同學們熱愛的老師、一個朋友或者一個長輩。在此簡單交流幾點：

一、自覺學習，保持黨員的先進性

共產黨員是一個神圣而光榮的稱號，作為一名黨員，我深刻明白，不進則退，不學則枉，不學習就跟不上時代的發展，更難保持共產黨員的先進性，所以在思想上時時要求進步，系統學習黨的理論知識，積極參加黨的群眾路線教育實踐活動，學習黨的十八大精神，努力實踐黨的科學發展觀，踐行“三嚴三實”，時刻以黨員標準嚴格要求自己，把對黨的忠誠融入到所熱愛的教育事業中，團結同志，認真踏實做事，不求名利，不爭利益，在教學、科研等各項工作中，處處起模范帶頭作用，將組織工作與我系的工作做到實處。也曾參與公開出版專業專著四部，主持和參與了多項國家級和省市教研科研項目以及多項橫向項目。在取得這些成績同時也取得了組織領導的認可，收獲了榮譽，先后獲得校教學大獎賽二等獎，多次獲得學生心目中最優秀的教師和校優秀共產黨員等光榮稱號。

二、勤懇工作，推動支部爭先創優

我所在的材料系教師11人，其中黨員8人，可以說是一個黨員組成比較高的團體，我深刻認識到基層黨支部建設是高校黨建工作的基石。因此，作為一名基層黨支部書記時刻牢記自身的重任，在學院黨委的正確領導下，勤懇工作，爭先創優，不斷推動支部建設。在支部自身工作中，進一步規范了政治學習制度、例會制度、支部民主生活制度、年終考評制度，在黨的群眾路線教育實踐活動等重大黨員活動中，充分開展集中與自學、主題教育、入黨積極分子培訓、黨章理論學習小組、沙龍討論等各種形式的活動，進一步強化了支部的教育學習功能。在黨員的發展培養中，通過黨員培訓體系構建，真正實現了“黨員發展前培訓體系”與“黨員再教育工程體系”功效，同時進一步加強了年輕黨員的培養，在教學、科研等方面給支部黨員提供優質平臺，給他們施展才華的用武之地。比如，新進教師黨員王海闊同志，順利簽訂三項橫向項目；還有新進教師任瑛同志，在教學規范性方面與如何上好一堂課中苦下功夫，老黨員們同時給出了具體指導；趙志偉同志順利拿到青年基金項目等等。支部通過學習、活動與互幫，使這些熱血青年黨員快速步入正常軌道，進一步增加了黨員的凝聚力，也使黨員同志認識到自己的責任和義務。在單位教學比賽中，一位黨員獲得教學一等獎，兩位黨員獲得教學二等獎。在教育科研工作中，無論是縱向還是橫向課題，經費均居學院部門之首。

三、循序善誘，做學生的良師益友

作為一名黨員，更是一名普通教師，我深知教書育人是我的使命，將教學任務完成好是對學校負責，對學生負責，也是對自己負責。雖然有多年豐富的教學經驗，但從不放松任何一節課，將最新技術、最新行業發展動態及時融入到課堂中，將授課內容與學生發展結合起來，將授課過程與學生的素質培養集合起來，不敷衍上課，不胡弄學生，對得起教師這個職業。

為了能更好地和學生全面的交流，一是利用新的通訊工具，建立學生微信群、QQ群，在這里從學習、從思想、從人生的定位到未來的計劃等方面，都可以和學生很好的討論、指導，可以不斷地提供給學生們所謂的心靈雞湯；二是主動對學生的學習和就業，進行督促、指導和幫助，在學生就業中，主動詢問同學們的情況，為他們主動聯系單位，幫助他們走好下一步。三是嚴格要求與平易對人相結合，既對學習嚴格要求又與學生交朋友，自然就打開了學生的心扉，建立很融洽的師生關系。在今年的畢業生推舉“我最喜愛的老師”中，我也以高票當選，這是學生對自己工作的一種認可，更是一種信任。

今天我能站在這里得與過去的一點成績，同時帶給我的也是更高層次的挑戰。我深知，在座的還有許多老黨員，恪盡職守，將一生奉獻給了教育事業，這種無私奉獻的精神是鞭策我前進的動力。在今后的學習、工作中，我惟有保持共產黨員的先進本色，時刻牢記黨的宗旨，踐行三嚴三實，用行動去履行一名教師的職責，去詮釋一名共產黨員對教育事業的忠誠。

最后，祝愿黨的事業蒸蒸日上，蓬勃發展；祝愿我校的事業發展更加輝煌。謝謝大家！

第五篇：集團黨建經驗交流典型亮點

集團黨建經驗交流典型亮點

20*年，*集團黨委堅持以思想為指導，全面貫徹黨的*大和*屆歷次全會精神，牢牢把握新時代黨的建設總要求，進一步聚焦企業高質量發展的主線，全面構建“大黨建”工作格局，構筑“閉環管理”模式，開展“三項行動”，實施“六大工程”，統籌推進黨建工作與生產經營深度融合，企業歷史性邁上“雙百億”的臺階，企業改革發展和黨的建設各方面工作取得了新的進步。

一、開展“三項行動”

按照“夯基、融合、提質”工作要求，開展黨建質量提升、黨員先鋒、標桿創建行動。

——黨建質量提升行動。在全國黨建會議召開*周年之際，集團黨委對貫徹落實全國國企黨建會重點任務情況進行了全面“回頭看”，進一步補短板、強弱項、促提升，提升了黨建工作質量。

——標桿創建行動。積極開展標桿創建活動，所屬*個基層黨組織榮獲“*省先進基層黨組織”、*個基層黨組織榮獲“*省標準化先進黨支部”，在集團范圍內樹立了一批先進黨組織、優秀共產黨員、優秀黨務工作者，以典型促引領，以引領促發展。

——黨員先鋒行動。集團黨委以喜迎建黨101周年為契機，對*名“黨員示范崗”、*個“黨員責任區”、*個“黨員示范工程”、*個“黨員突擊隊”、*個“三優工程”進行了授牌授旗，結合崗位業務特色分別設置“團隊建設黨員示范崗”“履約保障黨員示范崗”、“科技創優黨員示范崗”、“安全監督黨員示范崗”、“盈利創效黨員示范崗”，實現“以黨建促生產”“以創優促發展”的目標。

二、實施“六大工程”

集團全面實施領航、鑄魂、夯基、尖子、廉潔、幸福六大工程，團結帶領廣大黨員干部職工凝心聚力、擔當作為，為企業高質量發展提供堅強政治保證。

一是實施“領航工程”，服務中心大局有力有為。

集團黨委始終把講政治作為第一要求，在深化改革發展中把準正確方向。

——落實“第一議題”制度。把學習宣傳貫徹思想和黨的*屆*全會精神作為首要政治任務，把學習貫徹重要講話精神和關于國有企業改革發展和黨的建設重要論述作為黨委會議“第一議題”，不斷提高黨員領導干部政治理論水平，增強“四個意識”、堅定“四個自信”，做到“兩個維護”。

——統籌疫情防控和企業發展工作。*疫情發生后，在保障職工健康安全的同時，*集團投入人物力財力，支援*區*個隔離點建設，總花費資金*萬元；連續兩年向駐地政府、合作方、聯系點捐贈物資*余萬元，用實際行動踐行了國企的責任與擔當。堅持一手抓疫情防控，一手抓生產經營，全面推進“管理提升年”，全年完成經濟總量*億，簽約訂單*億元，實現利潤*億元，以企業發展業績有效驗證了黨建工作成果！

——發揮黨委把關定向作用。充分發揮黨委領導作用，堅持把“把方向、管大局、促落實”的工作要求內嵌到集團改革發展和生產經營各個方面。按照各決策主體的職責邊界，完成了《章程》修訂工作，進一步完善了《黨委會議事規則》。認真落實“三重一大”決策事項黨委會前置研究決策程序，制訂了《“三重一大”決策事項清單》，充分發揮了黨委在重大問題決策中的把關定向作用。

二是實施“鑄魂工程”，學習教育見行見效。

*集團黨委始終把持之以恒抓學習作為第一本領，在企業高質量發展中凝聚了智慧和力量。

——學黨史。把慶祝中國共產黨101周年活動與學習教育結合起來、一體推進，在全司開展“四個一”系列活動和“十個一百”專項活動，積極營造濃厚節日氛圍，做到內容豐富、形式多樣、有聲有色、取得實效。針對黨員點多、面廣、流動性大的特點，自主編制《中國共產黨黨史知識匯編手冊》口袋書，受到了廣大黨員的歡迎。受到“時代楷模”精神的感召，在古浪縣八步沙農場開展植樹造林活動，建立了*集團“黨員教育林”。*個在建重點項目建立了項目黨建園、黨史長廊、初心亭等載體，新開工項目均建立了黨員活動室，黨建陣地成了全體黨員干部學習百年黨史、汲取奮進力量的主陣地。

——抓思想。落實意識形態主體責任，與*余名在崗職工簽訂了《安全使用互聯網承諾書》，加強了對意識形態和網絡意識形態工作的全面領導。做實黨建思想政治研究平臺，自主編制《思鳴》刊物，收錄全司政工干部征集論文*篇。形成了一批論文成果，在《國企》、《建筑》、《企業黨建》、《黨的建設》以及學習強國、*黨建等權威雜志和平臺上刊載。

三是實施“夯基工程”，基層戰斗堡壘更實更牢。

集團黨委始終把夯基礎作為第一路徑，在服務企業發展大局中釋放動能和活力。

——標準化全面推進。以制度建設和創新機制為突破口，編制下發了*集團《黨建標準化管理手冊（試行）》《黨建制度匯編（試行）》《最新黨內常用法規匯編》《思鳴》《黨支部工作手冊（試行）》《黨員管理手冊》《項目黨建實用手冊》《黨支部“三會一課”制度內容及記錄規范范例》等*本黨建實務參考叢書，重點推進制度體系、責任體系，有效提升了標準化建設水平。

——品牌化顯著提升。打造了*省首個企業黨建文化主題園，開園以來，接待政府部門、合作伙伴、兄弟單位*萬余人，黨建園品牌影響力顯著增強。開展“支部結對子、黨員手拉手”活動，對外與政府部門、合作伙伴、兄弟單位等*個支部結對共建，通過簽協議、聯合開展活動、互學共建等方式，打破“內循環”，“開門”搞黨建，推進黨建創新。在項目上，與當地政府、合作伙伴建立項目聯合黨支部，共同推進項目建設。*個黨建案例被納入由中央黨校出版社出版《黨的建設與思想政治工作優秀成果匯編》中，被評為“理論成果一等獎”，*個黨建成果、*篇黨建論文分別在首屆中國工業企業管理創新大會上獲評“優秀成果二等獎”、“優秀論文二等獎”。

四是實施“尖子工程”，人才隊伍建設又專又精。

集團黨委始終把興人才作為第一資源，充分調動各類人才的積極性、主動性和創造性。

——狠抓“關鍵*”的領導力。對基層班子和機關部門、實體中層干部進行考核，橫向對比、縱向排名，適時調整干部隊伍結構，建立了獎優罰劣的正向激勵機制。持續完善優秀年輕干部管理庫和儲備庫建設，及時補充“兩庫”，全年提拔干部中優秀年輕干部占比達到80%以上。

——大力實施“青苗工程”。按照近期目標、中期儲備和遠期規劃的原則，著力抓好管理型、技術型、技能型“三類人才隊伍”建設，全年引進高校畢業生、急需緊缺專業人才、產業工人等各類人才*人，人才優勢已成為企業核心競爭力之一。扎實推進“一團一品”特色工作，召開新入司職工師徒簽約儀式和青年職業生涯規劃座談會，在建項目共創建成立“青年突擊隊”*支，“青年安全生產示范崗”*個，青年職工逐漸成為企業發展的“主力”。

——提升“絕大多數”的戰斗力。有效充實黨員隊伍，注重把好“入口關”，堅持培養教育考核同步進行，切實保證發展黨員量質同升。舉辦“光榮在黨50年”紀念章頒發儀式，為10名黨齡50周年以上的老黨員代表頒發“光榮在黨50年”、“光榮在企40年”紀念章，加強對老黨員的關懷和慰問。

五是實施“廉潔工程”，全面從嚴治黨走深走實。

集團黨委始終把抓作風作為第一課題，在企業健康持續發展中保駕護航。

——強化監督執紀職責。結合全年項目綜合管理大檢查，對基層公司、項目部從6個方面進行了政治監督和日常監督，不斷推進監督具體化、常態化。堅持從嚴治黨、從嚴治企，穩步推進黨風廉政建設，對全司全體中層干部和優秀年輕干部廉政檔案進行動態管理，對全司中層干部進行了述責述廉及民主測評工作。

——加強廉潔文化建設。對全司紀委委員、基層單位班子全體人員及新任紀檢委員進行了集體廉政談話，覆蓋率達到100%；兩級紀檢組織開展廉政專題學*余次，召開黨風廉政建設暨警示教育大會*次，為集團公司黨員干部進行集中“充電”。

——抓好作風建設。持續開展干部作風建設活動，在抓好科級干部作風建設的基礎上，范圍重點延伸至兩級機關和項目部管理人員，形成干部作風建設全覆蓋，使全司干部工作作風進一步轉變，工作效能進一步提升。

六是實施“幸福工程”，奮發進取意識愈堅愈篤。

集團黨委始終把促和諧作為第一要務，在“發展企業、富裕職工”實踐中凝聚全員力量。

結合“我為群眾辦實事”活動，按照“六個一”原則的基本思路，集團黨委領導為發展解決一個難題、為分管單位解決一個難題、為職工解決一個難題，機關部門負責人解決一個管理難題，基層單位班子成員為項目解決一個難題，為職工解決一個難題，切實為群眾辦實事解難題*項，惠及全體職工。著力關注養老保險歷史欠費清繳工作，一次性補交歷史拖欠養老保險本金及利息共計*余萬元；著力解決*小區等職工小區歷史遺留“辦證難”問題；破解職工住房難題，新建臨洮街新樂花園項目，讓*余名職工喜遷新居。積極營造“企業以員工為本，員工以企業為家”的濃厚氛圍，重大節日對職工開展慰問關懷，全年累計發放福利*萬元。扎實高效開展困難幫扶、春送關懷、夏送清涼、金秋助學、冬送溫暖以及困難慰問等活動，累計發放物資*余萬元。工會先后榮獲“*省廠務公開民主管理先進單位”、“*省集體協商示范單位”、“*省模范職工之家”、“*省創新型班組”、“*省建設系統工會先進集體”等稱號。