第一篇：濱南采油廠作業(yè)系統(tǒng)HSE管理匯報(bào)材料(改)

濱南采油廠作業(yè)系統(tǒng)HSE管理匯報(bào)材料

各位領(lǐng)導(dǎo)：

近年來(lái)，濱南采油廠作業(yè)系統(tǒng)認(rèn)真貫徹落實(shí)油田關(guān)于HSE工作的部署，牢固樹(shù)立“安全高于一切，生命最為寶貴”的理念，以“我能安全”主題活動(dòng)為載體，以風(fēng)險(xiǎn)管理為核心，大力開(kāi)展“兩樹(shù)兩爭(zhēng)”、“查找身邊十大隱患”等活動(dòng)，抓班組，嚴(yán)監(jiān)管、嚴(yán)考核，強(qiáng)化井控等關(guān)鍵環(huán)節(jié)的監(jiān)管，積極推進(jìn)安全發(fā)展、清潔發(fā)展，關(guān)愛(ài)員工職業(yè)健康，保持了平穩(wěn)發(fā)展的態(tài)勢(shì)。下面就采油廠作業(yè)安全管理、井控安全管理情況簡(jiǎn)要匯報(bào)如下：

一、采油廠作業(yè)系統(tǒng)概況

采油廠作業(yè)系統(tǒng)現(xiàn)有職工1201人，下設(shè)22個(gè)基層隊(duì)，其中，小修隊(duì)16支，大修隊(duì)4支，后勤隊(duì)2支。4支隊(duì)伍3部動(dòng)力運(yùn)轉(zhuǎn)，16支隊(duì)伍實(shí)行雙動(dòng)力運(yùn)轉(zhuǎn)，共有9臺(tái)（含華濱2臺(tái)）大修設(shè)備，46臺(tái)（含華濱12臺(tái)）小修設(shè)備，負(fù)責(zé)濱南采油廠油水井的作業(yè)施工任務(wù)，年交作業(yè)井2500余口。

采油廠分管作業(yè)領(lǐng)導(dǎo)1人，作業(yè)科6人，其中主管井控2人；三級(jí)單位作業(yè)大隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)8人，其中1名副大隊(duì)長(zhǎng)分管HSE管理工作。作業(yè)大隊(duì)下設(shè)安全主任監(jiān)督1人，安全室1人，負(fù)責(zé)大隊(duì)HSE綜合管理工作；安全監(jiān)督組設(shè)5人，負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢查和開(kāi)工驗(yàn)收工作；四級(jí)HSE管理人員26人，安全責(zé)任監(jiān)督負(fù)責(zé)本單位HSE管理工作，作業(yè)大隊(duì)配備HSE管理人員共計(jì)40余人。

二、采油廠作業(yè)系統(tǒng)HSE管理工作開(kāi)展情況

一是開(kāi)展“隱患排查治理、確保風(fēng)險(xiǎn)受控”活動(dòng)。按照“全面排查、分工負(fù)責(zé)、分級(jí)治理”的原則，從安全、職業(yè)健康、環(huán)境管理三個(gè)方面，對(duì)生產(chǎn)過(guò)程全面排查，對(duì)活動(dòng)中排查出的隱患進(jìn)行治理，對(duì)不能馬上整改的隱患完善防控措施。

二是用電隱患治理。嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場(chǎng)用電交接規(guī)定，消除了多年用電交接不規(guī)范帶來(lái)的隱患；針對(duì)架線不規(guī)范問(wèn)題，作業(yè)大隊(duì)統(tǒng)一制作配備“拉索式架線裝置”解決了架線高度低的問(wèn)題，減輕了員工勞動(dòng)強(qiáng)度。

三是安全防護(hù)設(shè)備更新。采油廠為作業(yè)大隊(duì)更新安裝電氣雙控天車(chē)防碰裝置，所有設(shè)備安裝了電器雙控天車(chē)防碰裝置；分批次檢測(cè)用電防護(hù)品令克棒、絕緣手套、絕緣靴，對(duì)不合格絕緣用品統(tǒng)一進(jìn)行報(bào)廢更新。有效地控制了設(shè)備、用電事故的發(fā)生。

四是規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)安全配置。為解決下倒大繩員工攀爬到井架二層臺(tái)存在高空墜落的危險(xiǎn)和游車(chē)大鉤捆綁不牢造成立放井架過(guò)程中游車(chē)大鉤晃動(dòng)井架顛覆的事故，采油廠為作業(yè)大隊(duì)統(tǒng)一制作配備專(zhuān)用“卡繩器”、“ 游車(chē)大鉤固定裝置”，統(tǒng)一制作消防箱配備到施工現(xiàn)場(chǎng)，解決了消防器材擺放不規(guī)范的問(wèn)題。

五是安全環(huán)?？漆槍?duì)措施井及維護(hù)井，按照崗位不同，要求作業(yè)大隊(duì)每個(gè)崗位找出本崗位存在的風(fēng)險(xiǎn)，匯總制定出了54個(gè)工序的安全管理風(fēng)險(xiǎn)節(jié)點(diǎn)與措施控制表；在施工過(guò)程中，對(duì)照風(fēng)險(xiǎn)節(jié)點(diǎn)與措施控制表，班組對(duì)當(dāng)天施工的工序進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)再評(píng)估，找出存在的風(fēng)險(xiǎn)，制定出切實(shí)可行的控制措施，嚴(yán)格按措施施工。如果有調(diào)換崗位的人員，要單獨(dú)對(duì)調(diào)換崗位人員進(jìn)行對(duì)照崗位重新識(shí)別。確保風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別到位，措施到位。

一是采油廠嚴(yán)格執(zhí)行井下作業(yè)隊(duì)伍“三限”管理，對(duì)地質(zhì)情況復(fù)雜，井身結(jié)構(gòu)特殊，施工區(qū)域敏感的井；高壓油氣層、含硫化氫地層射孔、居民小區(qū)、風(fēng)景區(qū)、黃河灘涂、引水干渠及四環(huán)五海等環(huán)境敏感區(qū)域等施工工序復(fù)雜的井，嚴(yán)把施工隊(duì)伍安全資質(zhì)審核關(guān)、開(kāi)工檢查驗(yàn)收關(guān)和施工過(guò)程監(jiān)督關(guān)，嚴(yán)防在施工過(guò)程中出現(xiàn)各類(lèi)突發(fā)事件和井控安全問(wèn)題。

二是采油廠嚴(yán)格執(zhí)行“兩特”管理，嚴(yán)格按照“誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé)”、“誰(shuí)審批、誰(shuí)負(fù)責(zé)”、“誰(shuí)執(zhí)行、誰(shuí)負(fù)責(zé)”原則，強(qiáng)化施工過(guò)程的安全監(jiān)控，做到監(jiān)護(hù)人員不到位不施工、安全措施不落實(shí)不施工、應(yīng)急設(shè)施不齊全不施工；氣象條件嚴(yán)重威脅施工安全的，必須立即停止施工。確保全程監(jiān)護(hù)，安全防護(hù)措施在各環(huán)節(jié)得到有效落實(shí)。

（五）深入開(kāi)展“今天我是安全員”活動(dòng)。

采油廠作業(yè)大隊(duì)在本系統(tǒng)范圍內(nèi)開(kāi)展“今天我是安全員”活動(dòng)。班組安全員采取輪換制，每周（每井次）輪換一次。班前：結(jié)合當(dāng)班施工內(nèi)容、存在的安全隱患及安全風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)對(duì)班組員工進(jìn)行詳細(xì)交底；施工過(guò)程中：隨時(shí)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)隱患進(jìn)行識(shí)別和整改；交接班時(shí)：對(duì)當(dāng)班施工中出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行總結(jié)，并向接班安全員進(jìn)行安全交底。各基層隊(duì)每天對(duì)輪值安全員履職情況進(jìn)行檢查，作業(yè)大隊(duì)每月對(duì)安全員輪值工作進(jìn)行考評(píng)和表彰，通過(guò)活動(dòng)開(kāi)展，最大限度激發(fā)全員參與安全管理的主觀能動(dòng)性和積極性，旨在提高全員安全意識(shí)，確保作業(yè)施工全過(guò)程始終處于安全受控狀態(tài)，努力營(yíng)造“人人都是安全員”的活動(dòng)氛圍。

三、采油廠作業(yè)系統(tǒng)井控管理工作開(kāi)展情況

（一）完善制度，規(guī)范資料，提升標(biāo)準(zhǔn)化管理水平

技術(shù)培訓(xùn)班”，分6期對(duì)264名班長(zhǎng)（資料員）培訓(xùn)。同時(shí)，針對(duì)新分員工基礎(chǔ)理論和實(shí)踐操作水平不高的特點(diǎn)，積極利用井控培訓(xùn)中心，扎實(shí)開(kāi)展季度崗位大練兵、技術(shù)大比武活動(dòng)，并將井控安全知識(shí)作為重點(diǎn)內(nèi)容進(jìn)行考核培訓(xùn)，不斷提升員工井控操作素質(zhì)。

三是強(qiáng)化實(shí)踐演練，提升現(xiàn)場(chǎng)井控處理能力。作業(yè)大隊(duì)嚴(yán)格按照《井控管理》要求，強(qiáng)化班組每周、基層隊(duì)每月、大隊(duì)每季度一次的井控演練制度落實(shí)，采取臨時(shí)通知、隨機(jī)抽選參賽班組、分工況、分大小修開(kāi)展“季度井控演練比賽”，從井控知識(shí)問(wèn)答、井控設(shè)施設(shè)備使用和標(biāo)準(zhǔn)化操作等方面進(jìn)行考評(píng)，檢驗(yàn)三、四級(jí)井控應(yīng)急預(yù)案的有效性和可靠性，提升搶險(xiǎn)隊(duì)伍的應(yīng)急反應(yīng)能力。2012年，采油廠在油田井控專(zhuān)項(xiàng)檢查中始終名列前茅，作業(yè)大隊(duì)在采油廠應(yīng)急演練比賽中取得第一名的好成績(jī)。

（三）加強(qiáng)設(shè)施創(chuàng)新，推動(dòng)井控管理扎實(shí)高效

立足安全生產(chǎn)，不斷加大井控設(shè)施的配備和工具創(chuàng)新。目前采油廠作業(yè)系統(tǒng)共配備液壓防噴器17臺(tái)，動(dòng)力和設(shè)備比例為1：2.12；小修隊(duì)配備手動(dòng)雙閘板防噴器57臺(tái)，動(dòng)力和設(shè)備比例為1：1.78?；緷M足了作業(yè)施工需要，達(dá)到了勝利油田150％井控裝備配備要求，對(duì)防噴器進(jìn)行統(tǒng)一編號(hào)，實(shí)行一卡式跟蹤管理。加強(qiáng)防噴器的維護(hù)保養(yǎng)、檢測(cè)，嚴(yán)格落實(shí)防噴器半年強(qiáng)檢制度，確保了井控設(shè)施安全可靠。堅(jiān)持防噴器第三方試壓制度，對(duì)套管短節(jié)和防噴器進(jìn)行整體現(xiàn)場(chǎng)試壓。另外，采油廠自主研制自動(dòng)灌液設(shè)備、液動(dòng)HK-3搶噴設(shè)備、油管旋塞閥搶換裝置、磁力液位計(jì)量?jī)x、旋轉(zhuǎn)閥扳手等井控裝備，為采油廠井

部大修動(dòng)力機(jī)組，提高了班組人員的綜合素質(zhì)，增強(qiáng)班組處理應(yīng)急問(wèn)題的能力。人員的工資、獎(jiǎng)金由華濱作業(yè)拿出具體發(fā)放方案，由作業(yè)大隊(duì)全面考核下發(fā)。直接歸屬作業(yè)大隊(duì)全面管理。

（二）下步采油廠托管工作重點(diǎn)

針對(duì)華濱作業(yè)在人員素質(zhì)、技術(shù)能力和施工現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題，在繼續(xù)做好托管工作的基礎(chǔ)上，重點(diǎn)加強(qiáng)以下幾方面工作：

1、加強(qiáng)全員安全技能培訓(xùn)，采油廠不定期組織華濱作業(yè)人員專(zhuān)項(xiàng)培訓(xùn)活動(dòng)，重點(diǎn)是中石化和行業(yè)“十大禁令”、安全管理制度規(guī)定、井控管理制度、作業(yè)基礎(chǔ)知識(shí)、事故案例分析、現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化操作、應(yīng)急演練等。

2、強(qiáng)化施工過(guò)程監(jiān)督檢查，以五個(gè)現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化為基礎(chǔ)，嚴(yán)格執(zhí)行《HSE管理考核規(guī)定》、《作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)開(kāi)工驗(yàn)收單》、《作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化配備、布置標(biāo)準(zhǔn)》等相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。

3、對(duì)重點(diǎn)工序加強(qiáng)技術(shù)指導(dǎo)工作。對(duì)酸化、壓裂、射孔、鉆塞、工業(yè)動(dòng)火、氣井及高壓井作業(yè)，安全、生產(chǎn)、技術(shù)、機(jī)動(dòng)相關(guān)辦公室安排專(zhuān)人盯現(xiàn)場(chǎng)，嚴(yán)把各項(xiàng)關(guān)鍵環(huán)節(jié)。

4、加強(qiáng)隊(duì)干部跟班勞動(dòng)，加強(qiáng)突發(fā)事件、起下作業(yè)程序應(yīng)急演練，使班組人員熟練掌握突發(fā)事件的狀態(tài)和處置程序，起下作業(yè)過(guò)程中各種工況下的隱患特征及處置措施。

5、協(xié)助華濱公司做好以下幾項(xiàng)工作：

（1）建立具有華濱作業(yè)特色的企業(yè)文化，以文化凝聚人心、規(guī)范行為。

（2）建立完善用人機(jī)制，如技術(shù)骨干的培養(yǎng)使用、工資獎(jiǎng)金激勵(lì)，評(píng)先樹(shù)優(yōu)等，鼓勵(lì)有技術(shù)、干得好、負(fù)責(zé)任的職工愿意干、留得住。

第二篇：采油廠HSE匯報(bào)

落實(shí)責(zé)任 強(qiáng)化監(jiān)管 固本強(qiáng)基 推進(jìn)安全發(fā)展 清潔發(fā)展 采油五廠HSE管理工作匯報(bào)材料

各位領(lǐng)導(dǎo)、專(zhuān)家： 熱烈歡迎蒞臨我廠檢查指導(dǎo)工作！中原油田分公司采油五廠管理著胡狀、慶祖、劉莊3個(gè)極復(fù)雜斷塊油田，南北長(zhǎng)約50km，東西寬約7.5km。已有20個(gè)區(qū)塊43個(gè)油藏單元投入開(kāi)發(fā)，石油地質(zhì)儲(chǔ)量6408萬(wàn)噸，可采儲(chǔ)量1407萬(wàn)噸。下設(shè)17個(gè)機(jī)關(guān)科室、6個(gè)油藏經(jīng)營(yíng)管理區(qū)，2個(gè)科研單位、13個(gè)輔助單位。管理著1073口油水井，開(kāi)井875口（油井552口、水井323口），61座計(jì)量配水站，114個(gè)單拉井點(diǎn)，1座聯(lián)合站，4座中轉(zhuǎn)站，2座注（污）水站，2座變電所?，F(xiàn)有用工總量3525人。針對(duì)點(diǎn)多線長(zhǎng)面廣、集輸半徑長(zhǎng)、設(shè)備新度系數(shù)低、安全管理難度大的實(shí)際，采油五廠始終將安全發(fā)展、清潔發(fā)展理念貫穿于油藏經(jīng)營(yíng)管理全過(guò)程，HSE管理水平不斷提升，連續(xù)三屆榮獲集團(tuán)公司“紅旗采油廠”榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)。今年以來(lái)，采油五廠認(rèn)真落實(shí)集團(tuán)公司及油田HSE管理工作部署要求，堅(jiān)持以人為本、安全發(fā)展、清潔發(fā)展，堅(jiān)持注重教育培訓(xùn)，提升全員素質(zhì)；強(qiáng)化隱患治理，鞏固安全基礎(chǔ)；完善體系運(yùn)行，規(guī)范日常管理的工作思路。以層級(jí)監(jiān)督、隱患治理和安全文化建設(shè)為工作主線，全面深化“我要安全”主題活動(dòng)，落實(shí)HSE管理各項(xiàng)工作，為我廠生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理創(chuàng)造了安全穩(wěn)定的良好氛 1

圍?，F(xiàn)將工作情況匯報(bào)如下：

一、深化安全主題活動(dòng)，夯實(shí)本質(zhì)安全基礎(chǔ) 集團(tuán)公司持續(xù)開(kāi)展的“我要安全”主題活動(dòng)，對(duì)油田科學(xué)發(fā)展、安全發(fā)展具有重要的推動(dòng)作用。今年以來(lái), 我廠結(jié)合實(shí)際，分季度開(kāi)展了“揭短板、斬苗頭、提意識(shí)、苦治理”、“抓培訓(xùn)、提技能，治隱患、強(qiáng)基礎(chǔ)”、“抓好八防、確保防范措施到位，落實(shí)責(zé)任、防止雨季環(huán)境污染”三項(xiàng)主題活動(dòng)，以HSE領(lǐng)域的“比學(xué)趕幫超”活動(dòng)為契機(jī)，“自選動(dòng)作”與“規(guī)定動(dòng)作”相結(jié)合，從基層抓起、從崗位抓起、從全員抓起，全方位推進(jìn)“我要安全”主題活動(dòng)向縱深發(fā)展。? 強(qiáng)化意識(shí)，消除短板。通過(guò)不間斷的系列活動(dòng)強(qiáng)化安全意識(shí)，用安全意識(shí)引導(dǎo)符合標(biāo)準(zhǔn)的安全行為，有效提升了全員的安全技能，使“我要安全、我會(huì)安全、我能保證安全”深入人心，推進(jìn)了全員參與的安全管理文化建設(shè)。一是營(yíng)造濃厚氛圍。通過(guò)逐級(jí)宣傳動(dòng)員，明確了活動(dòng)目的、內(nèi)容、步驟，統(tǒng)一了思想行動(dòng)，強(qiáng)化了“我要安全、責(zé)任在我”的意識(shí)。組織全員重新學(xué)習(xí)安全承諾書(shū)內(nèi)容，確保員工清楚掌握自身崗位安全職責(zé)。二是開(kāi)展風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)歷共享活動(dòng)。通過(guò)細(xì)化活動(dòng)方案，深度剖析活動(dòng)意義，廣泛征集風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)歷，采取行之有效地激勵(lì)措施，目前共收集廠級(jí)風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)歷24篇，其中4篇納入局級(jí)匯編。通過(guò)分級(jí)組織“風(fēng)險(xiǎn)共享”演講比賽，以直觀的耳濡目染，警示員工時(shí)刻緊繃“安全弦”，做到經(jīng)歷“共享”。三是開(kāi)展“四無(wú)隊(duì)站”創(chuàng)建工作。經(jīng)過(guò)精心組織，公開(kāi)評(píng)選，第二集輸站、作業(yè)四聯(lián)隊(duì)、油藏經(jīng)營(yíng)管理二區(qū) 2 申報(bào)了油田示范隊(duì)（站），樹(shù)立了樣板典型，通過(guò)宣傳報(bào)道及召開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，發(fā)揮示范、引領(lǐng)作用，不斷推廣經(jīng)驗(yàn)，全面促進(jìn)基層安全管理。四是開(kāi)展“崗前五分鐘觀察法”活動(dòng)。組織我廠270名群眾安全監(jiān)督員認(rèn)真落實(shí)巡視制度，對(duì)每個(gè)崗位的疑似隱患在施工前進(jìn)行個(gè)體質(zhì)疑，危險(xiǎn)分析和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，嚴(yán)格按照“停下、思考、識(shí)別、計(jì)劃、執(zhí)行”五步走，通過(guò)群眾安全監(jiān)督員參與安全、監(jiān)督安全、服務(wù)安全，今年共發(fā)現(xiàn)并處理安全隱患150余個(gè)，起到了規(guī)避施工風(fēng)險(xiǎn)、遏制事故發(fā)生的效果。五是豐富安全文化載體。深化“安全零距離震撼宣誓”、“安全月”活動(dòng)，構(gòu)建安全文化長(zhǎng)廊，潛移默化，激勵(lì)員工心系安全，自覺(jué)做到安全生產(chǎn)。強(qiáng)化培訓(xùn)、提升技能。針對(duì)各崗位職工安全意識(shí)的差距點(diǎn)、欠缺點(diǎn)和失衡點(diǎn)，及時(shí)地改變培訓(xùn)方法，保證培訓(xùn)時(shí)間、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)了安全教育培訓(xùn)制度化、常態(tài)化、多樣化、全員化。一是堅(jiān)持《禁令》宣貫。深入宣傳貫徹集團(tuán)公司和油田系統(tǒng)細(xì)化補(bǔ)充《禁令》，通過(guò)召開(kāi)專(zhuān)題會(huì)、下發(fā)宣傳冊(cè)、公告牌上墻、培訓(xùn)考試、現(xiàn)場(chǎng)抽檢等手段，使職工理解、認(rèn)可、擁護(hù)禁令，確?！督睢啡肽X入心，滲透到工作行為中。二是開(kāi)展HSE領(lǐng)域“比學(xué)趕幫超”活動(dòng)，制定活動(dòng)方案，設(shè)定“比出差距、學(xué)會(huì)本領(lǐng)、趕出壓力、幫出干勁、超出水平”的活動(dòng)主線，以安全技能大比武等活動(dòng)營(yíng)造工作氛圍，通過(guò)兩次評(píng)比，選出紅旗單位6個(gè)，以“爭(zhēng)紅旗”突出“六評(píng)比”內(nèi)容，全面的促進(jìn)油藏經(jīng)營(yíng)管理區(qū)、生產(chǎn)輔助、后勤三個(gè)系統(tǒng)，取長(zhǎng)補(bǔ)短，共同進(jìn)步，提升綜合技能。三是落實(shí)廠級(jí)安全教育。制定可行培訓(xùn)計(jì)劃，投入30 3

萬(wàn)元新建設(shè)備齊全的電教室兩處，通過(guò)聘請(qǐng)油田及外部專(zhuān)家講師，組織完成了3期，共計(jì)122人次管理干部及基層骨干脫產(chǎn)輪訓(xùn)，提升管理人員對(duì)HSE管理的認(rèn)識(shí)，從管理的角度評(píng)估、控制、削減風(fēng)險(xiǎn)，落實(shí)管理責(zé)任。適時(shí)組織特殊工種和新員工培訓(xùn)，目前已組織入廠三級(jí)教育87人，HSE上崗換證3525人，安全管理資格取、換證培訓(xùn)40人次，各類(lèi)特殊工種取、換證培訓(xùn)班46期221人，特殊工種持證率達(dá)100%。四是深化基層安全教育。各基層單位堅(jiān)持安全培訓(xùn)“四有”方針，結(jié)合本單位、操作崗位實(shí)際，制作多媒體課件，印發(fā)培訓(xùn)資料，通過(guò)周一安全會(huì)、安全培訓(xùn)課、安全知識(shí)對(duì)抗賽、送班車(chē)播放VCD、現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)指導(dǎo)等方式，確保每季度組織員工不少于7-10天的安全培訓(xùn)。井下作業(yè)大隊(duì)根據(jù)油田具體部署，以前所未有的力度，制定了整體脫產(chǎn)培訓(xùn)計(jì)劃，通過(guò)選聘以技術(shù)帶頭人、注冊(cè)安全師、高級(jí)技師等為骨干的兼職教師，編制60多套多媒體課件，培訓(xùn)教材一套，保證了學(xué)員培訓(xùn)到位率100%，考評(píng)一次通過(guò)率100%，優(yōu)秀率77.5%，培訓(xùn)見(jiàn)到良好效果。規(guī)范行為、固本強(qiáng)基。以《加強(qiáng)基層單位HSE工作的實(shí)施方案》為指導(dǎo)，緊緊圍繞“211”安全工作法，突出標(biāo)準(zhǔn)化操作，深入開(kāi)展基層隊(duì)和班組HSE活動(dòng)，規(guī)范“三標(biāo)”現(xiàn)場(chǎng)和全員安全行為，夯實(shí)安全發(fā)展基礎(chǔ)。一是落實(shí)“211”工作法。今年以來(lái)，我廠上下深刻領(lǐng)會(huì)“211”工作的重要意義，各級(jí)管理人員深入到基層隊(duì)、班組，參加“周一”及班組安全活動(dòng)，完善“211”安全工作模式，修訂班組記錄本的內(nèi)容，并將“211”工作開(kāi)展列為HSE考核的重要考核內(nèi)容，以激勵(lì)為主，促進(jìn)管理人員安排 4

部署、深入現(xiàn)場(chǎng)，崗位員工深刻理解、積極參與，使“周一”和班組HSE活動(dòng)有安排、有檢查、有整改、有講評(píng)，保證了良好的實(shí)施效果。二是開(kāi)展HSE觀察活動(dòng)。結(jié)合集團(tuán)公司《HSE觀察管理規(guī)定》，引導(dǎo)全員深刻理解行為安全和目視管理的精髓，提倡“通過(guò)有效的溝通，及時(shí)予以肯定或者糾正”的一種有效現(xiàn)場(chǎng)安全管理方式，進(jìn)一步明確觀察人員職責(zé)、細(xì)化觀察步驟、規(guī)范觀察程序和內(nèi)容，使職工加深對(duì)行為安全的認(rèn)知，達(dá)到思想上統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，步調(diào)上協(xié)調(diào)一致，以標(biāo)準(zhǔn)動(dòng)作實(shí)現(xiàn)“觀察記錄—上報(bào)處理—統(tǒng)計(jì)分析—安全生產(chǎn)”的良性循環(huán)。自活動(dòng)開(kāi)展以來(lái)，編印下發(fā)《采油五廠HSE觀察》4500本，各級(jí)員工廣泛響應(yīng)，初見(jiàn)效果。三是推行“標(biāo)準(zhǔn)操作示范”活動(dòng)。對(duì)采油、作業(yè)、集輸、電力、交通五個(gè)系統(tǒng)83項(xiàng)一般作業(yè)環(huán)節(jié)的崗位操作現(xiàn)場(chǎng)，組織安全管理、崗位操作能手、高技能工等人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)規(guī)范操作示范活動(dòng)，有效提升了崗位危害識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、標(biāo)準(zhǔn)化操作的能力。四是精細(xì)“三標(biāo)”管理。全員樹(shù)立保安全從強(qiáng)“三基”入手的思想，重點(diǎn)強(qiáng)化采油、作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，以“強(qiáng)三基、達(dá)三標(biāo)”督查活動(dòng)為載體，全面查找、發(fā)現(xiàn)工作流程中不安全因素，抓住關(guān)鍵環(huán)節(jié)，即查即改，在解決問(wèn)題中求落實(shí)，進(jìn)一步細(xì)化崗位操作規(guī)程，規(guī)范基礎(chǔ)資料臺(tái)帳，提升干部職工崗位責(zé)任心和執(zhí)行能力。油藏經(jīng)營(yíng)管理區(qū)把基礎(chǔ)管理作為突破口，組織管理人員參加安全生產(chǎn)和現(xiàn)場(chǎng)“三標(biāo)”管理，及時(shí)發(fā)現(xiàn)不規(guī)范行為和設(shè)備、設(shè)施隱患，立即糾正和快速落實(shí)整改，通過(guò)井站“達(dá)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)”活動(dòng)，呈現(xiàn)出了高標(biāo)準(zhǔn)的井站現(xiàn)場(chǎng)。5

二、完善HSE監(jiān)控體系，增強(qiáng)制度執(zhí)行能力 不斷創(chuàng)新安全管理制度和辦法，完善激勵(lì)方式，落實(shí)安全責(zé)任，著力在強(qiáng)化執(zhí)行上下功夫，逐步形成了切合實(shí)際的安全監(jiān)控機(jī)制。完善HSE管理體系。一是開(kāi)展HSE體系認(rèn)證。制定《采油五廠HSE管理體系實(shí)施方案》，修訂完善HSE管理手冊(cè)和體系文件，開(kāi)展體系內(nèi)部審核和外部復(fù)審，做好HSE體系的整合換版工作，于2010年5月順利通過(guò)北京三星認(rèn)證公司復(fù)審換證，使我廠的HSE體系更加符合生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際，更具可操作性。二是完善應(yīng)急救援預(yù)案。組織修訂1個(gè)綜合預(yù)案、8個(gè)專(zhuān)項(xiàng)預(yù)案，通過(guò)了專(zhuān)家組評(píng)審，并及時(shí)上報(bào)備案；制定了上海世博會(huì)期間的安全、保衛(wèi)應(yīng)急預(yù)案，保障特殊時(shí)期安全形勢(shì)穩(wěn)定；重點(diǎn)突出應(yīng)急預(yù)案的執(zhí)行，認(rèn)真組織開(kāi)展了預(yù)案針對(duì)性演練。今年以來(lái)，我廠嚴(yán)格按照油田要求，以“應(yīng)急演練周”為載體，共組織廠級(jí)功能性演練2次，專(zhuān)項(xiàng)預(yù)案演練4次，參加演練550人次。三是健全HSE管理制度。根據(jù)集團(tuán)公司、油田和濮陽(yáng)市安監(jiān)局的要求，結(jié)合實(shí)際，進(jìn)行制度匯編，修訂了《HSE監(jiān)督管理考核辦法》、《特種設(shè)備管理制度》等6項(xiàng)制度；新制定了《殘?jiān)刈⒐芾硪?guī)定》、《泥漿池?zé)o害化處理規(guī)定》、《安全設(shè)施維護(hù)、保養(yǎng)制度》等8項(xiàng)制度。對(duì)我廠的安全會(huì)議、安全設(shè)施、環(huán)保監(jiān)控、外部施工等方面進(jìn)行了更加明晰的管理要求。充分發(fā)揮制度的“火爐效應(yīng)”，在安全生產(chǎn)各個(gè)方面、各個(gè)環(huán)節(jié)都做到了有法可依、有章可循。層級(jí)落實(shí)安全責(zé)任。一是明確了全年HSE管理目標(biāo)，下發(fā)《采 6

油五廠2010年安全環(huán)保職業(yè)衛(wèi)生工作要點(diǎn)》，確定了安全生產(chǎn)、環(huán)境保護(hù)及職業(yè)衛(wèi)生目標(biāo)，層層簽定目標(biāo)責(zé)任書(shū)，將安全生產(chǎn)、環(huán)境保護(hù)控制指標(biāo)分解到全廠各單位、崗位。二是明確機(jī)關(guān)各科室的安全職責(zé)。下發(fā)《機(jī)關(guān)科室安全承包規(guī)定（暫行）》，全面落實(shí)各級(jí)安全管理責(zé)任，開(kāi)展承包掛牌儀式，組織各承包科室和掛鉤單位定期交流經(jīng)驗(yàn)，承包科室參加承包對(duì)口單位周一安全活動(dòng)和“HSE觀察”活動(dòng)，解決現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際問(wèn)題，消除不安全因素，促進(jìn)安全管理工作。三是繼續(xù)深入開(kāi)展領(lǐng)導(dǎo)要害部位承包檢查。廠領(lǐng)導(dǎo)高度重視對(duì)所承包要害部位、關(guān)鍵裝臵的定期檢查，共發(fā)現(xiàn)各類(lèi)隱患、問(wèn)題85個(gè)，其中4項(xiàng)正在整改，其余已整改完畢。細(xì)化監(jiān)控方式，實(shí)現(xiàn)層級(jí)監(jiān)督。建立了月度專(zhuān)項(xiàng)檢查和季度達(dá)標(biāo)檢查相結(jié)合的檢查考核體系，切實(shí)發(fā)揮監(jiān)督檢查的作用。一是實(shí)施月度專(zhuān)項(xiàng)檢查。今年分別開(kāi)展了以“雙節(jié)期間”、“世博會(huì)”、《禁令》宣貫和落實(shí)、“211工作法”執(zhí)行情況、安全培訓(xùn)、主題活動(dòng)開(kāi)展等內(nèi)容的專(zhuān)項(xiàng)檢查，通過(guò)檢查，了解掌握基層單位HSE管理工作動(dòng)態(tài)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，并督促跟蹤落實(shí)，把發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題全部整改，有效的防止各類(lèi)事故的發(fā)生。二是開(kāi)展季度HSE全面考核。堅(jiān)持每季度一次拉網(wǎng)式大檢查，對(duì)檢查發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題通過(guò)《HSE管理考核公報(bào)》進(jìn)行通報(bào)，督促隱患整改，結(jié)合日常工作，評(píng)選出先進(jìn)單位、達(dá)標(biāo)單位、不達(dá)標(biāo)單位。

一、二季度共獎(jiǎng)勵(lì)先進(jìn)單位61200元。通過(guò)月檢查，季考核，實(shí)現(xiàn)了分層次監(jiān)督，有力促進(jìn)了安全生產(chǎn)。截至目前，通過(guò)各類(lèi)檢查，查出問(wèn)題613個(gè)，整改606個(gè)，其余待投資計(jì)劃整改。三是堅(jiān)持“專(zhuān)職安全員 7

旬度會(huì)”制度。通過(guò)12次旬度例會(huì)，對(duì)制定月度工作計(jì)劃、隱患申報(bào)、211工作開(kāi)展、風(fēng)險(xiǎn)案例評(píng)選等重點(diǎn)工作進(jìn)行總結(jié)、安排，解決了安全實(shí)際問(wèn)題，加強(qiáng)了垂直管理，增強(qiáng)了制度執(zhí)行能力。四是科學(xué)運(yùn)行夜間生產(chǎn)安全管理。依據(jù)《生產(chǎn)值班管理制度》，值班廠領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)查崗，盯重點(diǎn)工序，查重點(diǎn)崗位，保證每天晚上檢查2個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)和2個(gè)計(jì)量站，實(shí)現(xiàn)了前線值班、夜間檢查的制度化、程序化。五是堅(jiān)持單井原油押運(yùn)模式。單井原油拉運(yùn)是我廠重點(diǎn)的安全監(jiān)管內(nèi)容，對(duì)單井原油運(yùn)輸實(shí)施了項(xiàng)目管理，組建專(zhuān)業(yè)的原油運(yùn)輸押運(yùn)隊(duì)，對(duì)單井原油運(yùn)輸實(shí)施監(jiān)護(hù)票管理，過(guò)程由單井工人、押運(yùn)員和司駕員共同監(jiān)督、監(jiān)護(hù)實(shí)施，保證了危險(xiǎn)品運(yùn)輸?shù)陌踩\(yùn)行。六是細(xì)化直接作業(yè)環(huán)節(jié)票證管理。我廠在原有作業(yè)許可票證基礎(chǔ)上，實(shí)行“安全監(jiān)護(hù)票”管理制度。將“監(jiān)護(hù)票”細(xì)化到各個(gè)施工工序，真正體現(xiàn)“有施工必有監(jiān)督”，充分發(fā)揮“監(jiān)護(hù)票”的現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督作用。加強(qiáng)環(huán)境保護(hù)監(jiān)控。我廠作為集團(tuán)公司重點(diǎn)驗(yàn)收和濮陽(yáng)市唯一參加省級(jí)清潔生產(chǎn)審核的單位，高標(biāo)準(zhǔn)的開(kāi)展環(huán)保管理工作。目前我廠已順利通過(guò)集團(tuán)公司審核驗(yàn)收。一是開(kāi)展環(huán)境保護(hù)教育。以“6〃5”世界環(huán)境日為活動(dòng)載體，圍繞“低碳減排·綠色生活”主題，充分利用黑板報(bào)、網(wǎng)絡(luò)、培訓(xùn)班、知識(shí)競(jìng)賽、專(zhuān)題講座等多種形式，宣傳《清潔生產(chǎn)促進(jìn)法》，倡導(dǎo)低碳生產(chǎn)；邀請(qǐng)了清潔生產(chǎn)審核專(zhuān)家對(duì)全廠各級(jí)干部進(jìn)行了培訓(xùn)，深入現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)，規(guī)范清潔生產(chǎn)行為。二是持續(xù)推行清潔生產(chǎn)。下發(fā)《清潔生產(chǎn)管理規(guī)定》、《持續(xù)清潔生產(chǎn)實(shí)施計(jì)劃》，分解細(xì)化責(zé)任，指導(dǎo) 8

全廠清潔生產(chǎn)工作。在采油、作業(yè)、集輸、后勤四個(gè)系統(tǒng)，整體規(guī)劃，建立標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)施污染全過(guò)程控制。對(duì)照《清潔生產(chǎn)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)》，開(kāi)展清潔生產(chǎn)審核和方案實(shí)施，落實(shí)清潔生產(chǎn)措施，從源頭減少污染物排放量。開(kāi)展清潔生產(chǎn)科研攻關(guān)，不斷改進(jìn)生產(chǎn)工藝，推行成熟降渣回注技術(shù)，使殘?jiān)a(chǎn)生量降低60%—70%。三是做好現(xiàn)場(chǎng)環(huán)保監(jiān)督。及時(shí)掌握環(huán)保動(dòng)態(tài)，深入現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢查，實(shí)行環(huán)保周報(bào)制度，有力的促進(jìn)了環(huán)保數(shù)據(jù)的收集、泥漿池固化、環(huán)保隱患治理等工作。對(duì)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)、鉆井現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施監(jiān)督，共檢查作業(yè)井、新鉆井20多次，消除現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)保隱患34個(gè)。推進(jìn)泥漿池固化工作進(jìn)度，制定《泥漿池?zé)o害化處理規(guī)定》，明確權(quán)利和責(zé)任，優(yōu)選施工隊(duì)伍，實(shí)施質(zhì)量押金制度，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督，保證了今年46口新鉆井的泥漿池固化質(zhì)量。年初固化的泥漿池目前已恢復(fù)耕地，農(nóng)作物長(zhǎng)勢(shì)良好。四是完善水體風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)急預(yù)案。對(duì)油藏經(jīng)營(yíng)管理區(qū)、油氣集輸大隊(duì)、井下作業(yè)大隊(duì)等現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行了環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)，重新修定了黃河灘區(qū)等6項(xiàng)環(huán)保風(fēng)險(xiǎn)預(yù)案，確保了防范措施；組織200名職工參加《河南省水污染防治條例》競(jìng)賽答題活動(dòng)，提升員工水體風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)。注重職工身心健康。一是以職工體檢為依托，加大健康監(jiān)護(hù)工作的管理力度，認(rèn)真落實(shí)全年接害人員的統(tǒng)計(jì)、認(rèn)定，目前已完成特殊作業(yè)、接觸有毒有害人員資格審查395人的體檢工作，全員健康體檢已完成3155人；完成職業(yè)病危害因素監(jiān)測(cè)點(diǎn)檢測(cè)11個(gè)，合格率100%。二是以職業(yè)病防治法宣傳周活動(dòng)為載體，舉辦職業(yè)健康知識(shí)講座和板報(bào)一條街活動(dòng)，普及了職業(yè)衛(wèi)生和職 9

業(yè)病防治的基本知識(shí)和急救知識(shí)。三是以提升職工預(yù)防職業(yè)疾病的能力為切入點(diǎn)，保證勞動(dòng)防護(hù)品配臵到位(購(gòu)臵婦女防護(hù)品12000包、配備防噪聲耳罩等特殊防護(hù)用品1200套、更新有害場(chǎng)所告知牌40塊、配臵急救藥箱30個(gè))，投入勞保配臵費(fèi)用247萬(wàn)元。加強(qiáng)承包商安全管理。認(rèn)真落實(shí)《承包商安全監(jiān)督工作實(shí)施方案》，以創(chuàng)建“平安工地”為載體，對(duì)外部施工實(shí)施雙重監(jiān)管，即業(yè)務(wù)部門(mén)和屬地單位共同管理。嚴(yán)把每個(gè)項(xiàng)目資質(zhì)審查關(guān)、業(yè)績(jī)審查關(guān)和安全準(zhǔn)入關(guān)，嚴(yán)格施工前驗(yàn)收、過(guò)程監(jiān)督、施工后的安全評(píng)價(jià)，落實(shí)了甲乙方HSE管理責(zé)任。目前共簽訂89份安全協(xié)議，檢查外部施工現(xiàn)場(chǎng)30多次，評(píng)選出“平安工地”1個(gè)。對(duì)不認(rèn)真履行安全職責(zé)的承包商做出了沉沒(méi)風(fēng)險(xiǎn)抵押金的處罰，確保了外部施工監(jiān)管在有管理、有措施、有監(jiān)督的環(huán)境下安全文明施工。加強(qiáng)井控管理工作。一是召開(kāi)月度井控安全專(zhuān)題會(huì)議和專(zhuān)項(xiàng)井控檢查，實(shí)施射孔井盯井制度，落實(shí)了131人次的井控和硫化氫培訓(xùn)取證工作，不斷增強(qiáng)井控人員的應(yīng)急處臵能力。二是堅(jiān)持“立足一級(jí)井控、搞好二級(jí)井控、杜絕三級(jí)井控”的原則，嚴(yán)把施工設(shè)計(jì)關(guān)、標(biāo)準(zhǔn)操作關(guān)、井控技術(shù)關(guān)。三是確保重點(diǎn)隱患治理項(xiàng)目井控試壓車(chē)間發(fā)揮效能，實(shí)現(xiàn)了井控裝臵安裝合格率、井控設(shè)備完好率100%的目標(biāo)，末發(fā)生一起井噴及井噴失控事故。加強(qiáng)消防安全管理。認(rèn)真貫徹新《消防法》，嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)公司《消防安全管理規(guī)定》，與油區(qū)消防中隊(duì)結(jié)合，開(kāi)展多種形 10

式的培訓(xùn)和演練活動(dòng)；以“五個(gè)一”活動(dòng)為依托，加強(qiáng)了全廠消防志愿者組織和要害部位義務(wù)消防隊(duì)建設(shè)，注重開(kāi)展志愿者義務(wù)宣傳活動(dòng)，注重技術(shù)性、實(shí)戰(zhàn)性演練。共開(kāi)展各類(lèi)宣傳活動(dòng)4次、消防演練21次，提高了防火、滅火的技能。組織防火檢查，治理重大火險(xiǎn)隱患，建立了防火檔案和防火預(yù)案。加強(qiáng)特種設(shè)備管理。一是實(shí)行特種設(shè)備臺(tái)帳備案制度，規(guī)范了特種設(shè)備月度自行檢查記錄表，組織了《固定式壓力容器安全技術(shù)監(jiān)察規(guī)程》的宣貫，使特種設(shè)備管理信息更新及時(shí)、到位，保證了39臺(tái)壓力容器和14臺(tái)起重機(jī)械到期檢驗(yàn)，二是開(kāi)展特種設(shè)備專(zhuān)項(xiàng)檢查。調(diào)查壓力容器192臺(tái)，核對(duì)信息198項(xiàng),壓力容器接地檢測(cè)318處;查處整改特種設(shè)備問(wèn)題18個(gè)，確保了特種設(shè)備安全運(yùn)行。加強(qiáng)交通安全管理。我廠克服油區(qū)與基地距離遠(yuǎn)、覆蓋面積大，途徑106國(guó)道等困難，高起點(diǎn)開(kāi)展交通監(jiān)管工作。一是加大對(duì)交通違章及隱患的查處力度。適時(shí)組織春運(yùn)、冬季雨雪、夏季高溫時(shí)期專(zhuān)項(xiàng)檢查，杜絕車(chē)輛“帶病”行駛、超速行駛等行為。共組織交通安全專(zhuān)項(xiàng)檢查3次，路檢路查21次，查車(chē)465臺(tái)次，查出隱患16處，現(xiàn)場(chǎng)糾正違章10起，有效遏制了各類(lèi)交通事故發(fā)生。二是落實(shí)交通基礎(chǔ)管理。全面施行準(zhǔn)駕證制度，510名司駕人員考試通過(guò)并辦理證件；及時(shí)進(jìn)行車(chē)輛反光標(biāo)識(shí)、牌照及固封裝臵的整改，按時(shí)完成190臺(tái)車(chē)輛的年審和125臺(tái)車(chē)輛安全帶整改安裝。三是加強(qiáng)培訓(xùn)、考核力度。以“計(jì)劃、學(xué)時(shí)、人員、內(nèi)容、試卷、成績(jī)”六個(gè)落實(shí)，強(qiáng)化交通法規(guī)的培訓(xùn)，增強(qiáng)司駕人員遵 11

章守法意識(shí)。以季度檢查、考核兌現(xiàn)，促進(jìn)各車(chē)管單位切實(shí)提升交通管理水平。

三、加強(qiáng)隱患排查治理，提升安全防范水平在HSE管理實(shí)踐中，將推進(jìn)隱患治理作為實(shí)現(xiàn)本質(zhì)安全的核心工作，充分認(rèn)識(shí)排查、治理隱患工作的長(zhǎng)期性、潛在性、復(fù)雜性，逐漸形成制度化排查、治理程序，努力消除人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)和環(huán)境的不安全因素，不斷提升HSE防范水平。建立隱患治理長(zhǎng)效機(jī)制。一是認(rèn)真落實(shí)“隱患申報(bào)激勵(lì)制度”。結(jié)合我廠長(zhǎng)期開(kāi)展的“全員三查”活動(dòng)，動(dòng)員崗位工人積極查找申報(bào)身邊隱患，廠里根據(jù)隱患大小對(duì)申報(bào)者給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)（提出的有共性、有價(jià)值的上報(bào)隱患給予100元獎(jiǎng)勵(lì)），1-8月份，共收到基層單位隱患申報(bào)77項(xiàng)，獎(jiǎng)勵(lì)申報(bào)個(gè)人2600元。二是實(shí)施分級(jí)治理。實(shí)行隱患排查、控制與整改閉環(huán)管理，對(duì)于前期揭示的“短板”、查出的問(wèn)題，進(jìn)行跟蹤研究，通過(guò)科學(xué)論證和分類(lèi)梳理，逐級(jí)落實(shí)。截至8月份，對(duì)各單位不能自行整改的20項(xiàng)隱患項(xiàng)目(維修、準(zhǔn)備大隊(duì)航吊改造，油氣集輸大隊(duì)第二集輸站線路防爆改造、聯(lián)合站門(mén)禁系統(tǒng)改造；作業(yè)大隊(duì)地下管線探測(cè)儀、專(zhuān)用地錨定卡子配臵；特車(chē)大隊(duì)水泥車(chē)高壓管匯改造；單井拉油放油管線改造等)集中治理，預(yù)計(jì)費(fèi)用107萬(wàn)元，目前已完成17項(xiàng)，其余項(xiàng)目正在實(shí)施過(guò)程中。加快隱患治理項(xiàng)目進(jìn)度。我廠成立了隱患治理項(xiàng)目組，多次召開(kāi)專(zhuān)題會(huì)議，安排重大隱患項(xiàng)目的整改措施、運(yùn)行計(jì)劃。在安全隱患項(xiàng)目治理上，油管站抽油桿清洗線改造、Q1#計(jì)量站至慶 12

北河段注水干線占?jí)褐卫?、胡二注分水器改造?項(xiàng)重大隱患項(xiàng)目（預(yù)計(jì)投資320萬(wàn)元），堅(jiān)持“四定”和建設(shè)項(xiàng)目“三同時(shí)”原則，嚴(yán)格現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢查，保證施工質(zhì)量和進(jìn)度。目前胡二注分水器改造項(xiàng)目已完成，油管站抽油桿清洗線改造正在實(shí)施，Q1#計(jì)量站至慶北河段注水干線治理待計(jì)劃下達(dá)。在環(huán)保治理項(xiàng)目上，胡狀污水站萬(wàn)方池改造項(xiàng)目處于施工準(zhǔn)備階段，待雨季過(guò)后開(kāi)始施工。另外，我廠2009年重點(diǎn)實(shí)施的14座高架計(jì)量站改造、楊村變電所電力改造、作業(yè)井控試壓車(chē)間改造、輪式作業(yè)機(jī)改造4項(xiàng)重大隱患項(xiàng)目，今年已全部通過(guò)油田驗(yàn)收，投入使用，有效夯實(shí)了安全基礎(chǔ)。加大安全技措項(xiàng)目投入。繼續(xù)加大對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的安全技措投入，通過(guò)2010年的安全措施費(fèi)集中解決。截至目前，按時(shí)檢驗(yàn)壓力容器39臺(tái)，安全閥校驗(yàn)230只，標(biāo)定可燃?xì)怏w報(bào)警儀11臺(tái)，接地報(bào)警儀校驗(yàn)40只，滅火機(jī)修理550臺(tái)次，防雷接地檢測(cè)920余處，電工用品檢測(cè)589套；制作油田禁令300余塊，安裝抽油機(jī)防護(hù)欄33套。目前已投入安全技措資金210萬(wàn)元。加強(qiáng)特殊季節(jié)隱患治理。針對(duì)雨季生產(chǎn)安全隱患治理，我廠超前運(yùn)行，系統(tǒng)部署，完成285處（計(jì)劃整改416處），正在實(shí)施131處，實(shí)施率85.6%；結(jié)合電力春檢工作，完成了920處防雷防電接地點(diǎn)、26處?kù)o電接地儀及變電所內(nèi)避雷器、避雷針、接地網(wǎng)全面檢測(cè)工作，檢測(cè)合格率達(dá)到100%，有效保障了雨季安全生產(chǎn)。13

積極開(kāi)展管道占?jí)呵謇?。一是?yán)防新占?jí)寒a(chǎn)生。針對(duì)油區(qū)村民建房、辦廠情況較多的實(shí)際，加強(qiáng)對(duì)占?jí)簯?hù)的教育、告知，有效制止了12處管道新占?jí)寒a(chǎn)生，鞏固了清障成果。二是積極推進(jìn)老占?jí)呵謇?。按照年初制定?010年清障計(jì)劃，加強(qiáng)與地方政府溝通，各部門(mén)、單位緊密配合，目前已通過(guò)改線消除計(jì)劃清理老占?jí)?處。各位領(lǐng)導(dǎo)、專(zhuān)家，實(shí)現(xiàn)HSE管理各項(xiàng)目標(biāo)始終是我們的重要責(zé)任。在下步的工作中，我廠將繼續(xù)鞏固安全主題活動(dòng)成果，固本強(qiáng)基，落實(shí)責(zé)任，強(qiáng)化監(jiān)管，全面落實(shí)HSE管理各項(xiàng)工作，不斷推進(jìn)胡慶油田科學(xué)發(fā)展、安全發(fā)展、清潔發(fā)展。以上匯報(bào)，不足之處，敬請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)、專(zhuān)家批評(píng)指正！14

第三篇：吳起采油廠HSE管理大面積“撒網(wǎng)”

吳起采油廠HSE管理大面積“撒網(wǎng)”

本報(bào)吳起訊（袁建 賈紅娟）為進(jìn)一步規(guī)范強(qiáng)化HSE管理體系有效運(yùn)行，提高廣大干部、職工對(duì)HSE的認(rèn)識(shí)。9月16日，吳起采油廠召開(kāi)HSE第五次全員培訓(xùn)會(huì)，內(nèi)部54名HSE內(nèi)審員及48個(gè)科室HSE專(zhuān)職人員參加了培訓(xùn)。

今年以來(lái)，采油廠為了扎實(shí)推進(jìn)HSE管理體系的建設(shè)，該廠按照“統(tǒng)一，繼承創(chuàng)新，分類(lèi)指導(dǎo)，高效務(wù)實(shí)”原則，重新建立簡(jiǎn)潔、實(shí)用、可操作的HSE管理體系。同時(shí)還進(jìn)一步明確了HSE管理專(zhuān)兼職人員，根據(jù)項(xiàng)目情況配備了安全監(jiān)督人員；修訂了HSE管理體系文件，在HSE承諾、方針和戰(zhàn)略目標(biāo)上與集團(tuán)公司保持一致；每年至少進(jìn)行一次內(nèi)部審核和管理評(píng)審；以實(shí)施全員、全過(guò)程風(fēng)險(xiǎn)管理為核心，不斷完善基層HSE《管理手冊(cè)》、程序文件、支持性文件和HSE作業(yè)程序，把HSE管理制度逐步落實(shí)到每個(gè)崗位和操作員工，覆蓋率達(dá)到100%。

據(jù)了解，采油廠今年先后組織召開(kāi)了5次HSE專(zhuān)項(xiàng)培訓(xùn)，同時(shí)由廠領(lǐng)導(dǎo)分批帶隊(duì)深入基層單位調(diào)研健康、安全、環(huán)保工作9次，此類(lèi)活動(dòng)的開(kāi)展不僅提高了采油廠HSE管理體系運(yùn)行的適宜性和有效性，還確保了安全環(huán)保形勢(shì)長(zhǎng)期穩(wěn)定開(kāi)展。

第四篇：HSE管理匯報(bào)材料最終

塔巴廟-榆林天然氣管道增壓擴(kuò)能建設(shè)工程

H S E 管 理 匯 報(bào)

中石化中原監(jiān)理有限公司塔巴廟-榆林天然氣管道增壓擴(kuò)能建設(shè)工程

匯報(bào)

首先，請(qǐng)?jiān)试S我代表中原監(jiān)理有限公司對(duì)各位領(lǐng)導(dǎo)、各位專(zhuān)家的蒞臨指導(dǎo)表示熱烈的歡迎！下面我將塔榆天然氣管道增壓擴(kuò)能工程監(jiān)理情況匯報(bào)如下。

1、監(jiān)理目標(biāo)

本工程為中石化華北分公司2013年重點(diǎn)工程，對(duì)華北分公司2013年產(chǎn)能建設(shè)與天然氣集輸具有重要意義；監(jiān)理部目標(biāo)為確保單位工程合格率100%，項(xiàng)目一次投產(chǎn)成功，驗(yàn)收一次通過(guò)，力爭(zhēng)創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)工程。

2、監(jiān)理部組成情況

監(jiān)理合同簽訂后，中石化中原監(jiān)理有限公司于2013年3月初組建了中石化中原監(jiān)理有限公司華北項(xiàng)目部，任命王文剛為項(xiàng)目總監(jiān)，并根據(jù)合同要求組建了監(jiān)理部組織機(jī)構(gòu)，其中總監(jiān)1名，總監(jiān)代表1名，各專(zhuān)業(yè)監(jiān)理8名，后勤服務(wù)及資料員各1名。根據(jù)大牛地氣田施工特點(diǎn)，選派一批知識(shí)面廣、工作能力強(qiáng)、具有多年油氣田工程建設(shè)監(jiān)理經(jīng)驗(yàn)的人員任本工程監(jiān)理工作。

3、HSE管理工作

增壓站工程在華北分公司的領(lǐng)導(dǎo)下，在施工單位的緊密配合下，自始至終都對(duì)安全工作按照“嚴(yán)、細(xì)、實(shí)”的工作思路，進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)督、控制，確保了安全工作始終處于受控狀態(tài)。監(jiān)理部對(duì)HSE管理工作，除了有HSE工程師專(zhuān)職開(kāi)展工作，定期和不定期地檢查施工單位安全管理體系的工作情況，安全教育的開(kāi)展情況，安全規(guī)章制度和各項(xiàng)安全措施的落實(shí)情況；監(jiān)理部還要求各專(zhuān)業(yè)工程師人人抓安全，人人都是本專(zhuān)業(yè)的HSE工程師，形成了人人管安全的局面。除此之外，在HSE管理過(guò)程中監(jiān)理部還建立了每周的安全聯(lián)查制度，由業(yè)主、監(jiān)理部和各施工單位的安全管理人員參加，檢查現(xiàn)場(chǎng)存在的安全隱患，檢查后并召開(kāi)安全會(huì)議，將現(xiàn)場(chǎng)檢查情況和安全會(huì)議內(nèi)容形成安全聯(lián)查記錄文件發(fā)送到各單位，督促各單位進(jìn)行及時(shí)整改。

監(jiān)理部根據(jù)“健康（Ｈ）目標(biāo)、安全目標(biāo)（Ｓ）和環(huán)境目標(biāo)（Ｅ）”的安全工作目標(biāo)，為確保工程安全目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，監(jiān)理部督促施工企業(yè)認(rèn)真貫徹“安全第一，預(yù)防為主”方針的同時(shí)，強(qiáng)化措施，狠抓落實(shí)。我們的作法是：

1、監(jiān)理部通過(guò)認(rèn)真審核施工單位的安全管理網(wǎng)絡(luò)以及所制定的各項(xiàng)“安全管理辦法”和“安全管理制度”，使每個(gè)施工作業(yè)環(huán)節(jié)都有具體的包括安全措施、操作規(guī)程和方法在內(nèi)的較完善的施工作業(yè)指導(dǎo)書(shū)。

2、提高參建職工特別是民工的安全防范意識(shí)，加大對(duì)“三防”和“三不傷害”安全教育的宣傳力度，同時(shí)要求針對(duì)工程實(shí)際，施工單位每月進(jìn)行一次安全大檢查。

3、認(rèn)真組織技術(shù)交底，交底不僅交技術(shù)，還要交安全，確保交底的內(nèi)容切合實(shí)際并具有針對(duì)性，將安全責(zé)任落實(shí)到每一位施工人員身上。

4、檢查督促施工企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的安全設(shè)施、防護(hù)用品和基礎(chǔ)工程、模板工程、腳手架、垂直運(yùn)輸、起重吊裝、機(jī)具設(shè)備、臨時(shí)用電、臨邊洞口、高處作業(yè)、衛(wèi)生急救等，檢查其是否符合相應(yīng)的安全技術(shù)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定，以及對(duì)安全設(shè)施和防護(hù)裝置是否實(shí)行專(zhuān)業(yè)管理。

5、加強(qiáng)對(duì)工程車(chē)輛的安全管理工作，堅(jiān)持對(duì)車(chē)輛的定期檢查和“三檢”制度，嚴(yán)禁無(wú)證駕駛以及客貨混裝事件的發(fā)生。

6、總監(jiān)在每次監(jiān)理例會(huì)上都要專(zhuān)門(mén)強(qiáng)調(diào)安全，以強(qiáng)化參建單位各級(jí)人員的安全意識(shí)，督促安全防范措施的落實(shí)。對(duì)在施工中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題做到“小題大做”和“三不放過(guò)”，及時(shí)整改，確保施工安全;同時(shí)狠抓安全規(guī)章制度的貫徹和落實(shí)，加大管理人員和施工機(jī)具的投入，并確保專(zhuān)職安全員到崗到位，切實(shí)負(fù)起責(zé)任;對(duì)工器具認(rèn)真檢查把關(guān)，將不合格或不符合規(guī)范要求的工器具徹底清除出廠，同時(shí)，要求駐場(chǎng)監(jiān)理人員加強(qiáng)對(duì)安全工作的檢查和監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)隱患或違章情況及時(shí)制止，并督促其立即整改。督促檢查施工企業(yè)建立安全專(zhuān)業(yè)檢查、職工自檢和安全日檢制度，對(duì)違章作業(yè)要責(zé)令停止作業(yè)，發(fā)現(xiàn)安全隱患應(yīng)令其停工整理。監(jiān)督檢查施工現(xiàn)場(chǎng)的消防工作、冬季施工方案，夏季防暑降溫，文明施工，衛(wèi)生防疫等工作。針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)HSE管理下發(fā)監(jiān)理通知單12份，使現(xiàn)場(chǎng)HSE管理得到了有效的控制。通過(guò)以上方面監(jiān)督檢查，確保各項(xiàng)規(guī)章制度和安全措施落實(shí)到位。確保了增壓擴(kuò)能工程在施工全過(guò)程安全無(wú)事故。

第五篇：濱南采油廠高技能崗位候選人事跡材料吳斌

濱南采油廠高技能崗位候選人事跡材料式樣

濱南采油廠責(zé)任技師候選人吳斌同志事跡材料

推薦單位：濱南采油采油二礦206隊(duì)

個(gè)人簡(jiǎn)歷

姓名：吳斌 性別：男 年齡：42 政治面貌：群眾 文化程度：技校 民族：漢 工種：采油工 技能水平：二級(jí)

主 要 業(yè) 績(jī)

各位領(lǐng)導(dǎo)、同事大家好：

我是采油206隊(duì)的吳斌，今天在這里我要競(jìng)聘的是采油礦的責(zé)任技師，下面我就向各位領(lǐng)導(dǎo)和同事匯報(bào)一下一年來(lái)我的工作情況，請(qǐng)大家評(píng)議：

一.努力加強(qiáng)學(xué)習(xí),不斷提高自己

去年在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及技師同志的幫助以及自己的刻苦努力下，我 1 通過(guò)了技師資格考試。但我深知要想成為一名貨真價(jià)實(shí)的技師，現(xiàn)在掌握的這些知識(shí)是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，于是在新的工作崗位上我按照一名采油技師的工作標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格要求自己，立足本職崗位，把解決生產(chǎn)難題和創(chuàng)新創(chuàng)效工作做為自己的主要責(zé)任，充分發(fā)揮一名技師在生產(chǎn)工作中的排頭兵作用。同時(shí)自己利用工作之余不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，增強(qiáng)業(yè)務(wù)技術(shù)水平。2010年我參加了石油大學(xué)的《采油工程》專(zhuān)業(yè)理論提高大專(zhuān)班的培訓(xùn)學(xué)習(xí).通過(guò)學(xué)習(xí)來(lái)提高自己的理論知識(shí)，今年我又參加了《技師輪訓(xùn)班》的培訓(xùn)，從中收獲到了許多工作中接觸不到的新鮮知識(shí)，對(duì)于今后工作水平的提高有很大的幫助。遇到不會(huì)不懂的問(wèn)題，我就和礦上的首席技師請(qǐng)教，并積極參加礦上青年科技創(chuàng)新小組活動(dòng)，不斷獲取新的創(chuàng)新思維。在今年的科技立項(xiàng)中，我就與孫建勇技師探討并提出了《油管定位加溫裝置》的課題。希望通過(guò)不斷的挑戰(zhàn)來(lái)提高自我，盡到一名技師應(yīng)盡的職責(zé)。

二、努力工作 發(fā)揮技師作用

2001年11月，我剛到采油隊(duì),當(dāng)了一名采油工,我感到心里無(wú)比的喜悅,對(duì)于曾經(jīng)干過(guò)鉆井、作業(yè)的我知道前線工作的辛苦,因此我更珍惜現(xiàn)在的崗位。我曾經(jīng)在采油205隊(duì)擔(dān)任過(guò)18號(hào)站、6號(hào)站站長(zhǎng),后來(lái)調(diào)到采油206隊(duì)，在8號(hào)站干了3年的站長(zhǎng)，2011年承蒙隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)信任，任命我為采油206隊(duì)科技攻關(guān)小組的副組長(zhǎng)。對(duì)于這個(gè)具有挑戰(zhàn)性的工作，我信心百倍，我深知各項(xiàng)工作不能有半點(diǎn) 2 馬虎,最主要的是把最基礎(chǔ)的工作做好。在油井管理上我充分發(fā)揮自己的業(yè)務(wù)專(zhuān)長(zhǎng)，組織職工認(rèn)真分析所管油井的各種生產(chǎn)狀況，研究油井結(jié)蠟規(guī)律，分析加藥、熱洗效果。重點(diǎn)油井熱洗時(shí)我自己主動(dòng)要求盯在現(xiàn)場(chǎng)，幫助站上一起分析，落實(shí)洗井效果，以確保熱洗溫度、排量、洗井液用量合理，達(dá)到理想的洗井效果，使油井正常合理生產(chǎn)。例如：我隊(duì)182X20井今年10.1期間躺井，當(dāng)時(shí)用普通洗沒(méi)能洗好，當(dāng)時(shí)我和技術(shù)人員一同分析，該井井筒結(jié)蠟嚴(yán)重，普通熱洗不能使蠟徹底上返，容易導(dǎo)致蠟卡，我立即建議采取改鍋爐車(chē)熱洗，當(dāng)時(shí)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為可行，于是采納了我的建議，在節(jié)日期間，我放棄了休息，親自帶車(chē)去洗井。通過(guò)合理控制泵壓，及時(shí)掌握井口壓力溫度，反復(fù)洗了3罐水，終于把這口井救活了，之后隊(duì)上還給我了獎(jiǎng)勵(lì)。其實(shí)獎(jiǎng)勵(lì)對(duì)我來(lái)說(shuō)是小事，關(guān)鍵是領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的支持與信任才是給我最大的獎(jiǎng)勵(lì)。之后在我負(fù)責(zé)的重點(diǎn)井熱洗工作中，我更加自信大膽的進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)，并親自帶車(chē)洗井，都取得了較好的效果。

三.發(fā)揮技師作用，作好“傳、幫、帶”工作

作為一名合格的技師，不僅要學(xué)會(huì)自己學(xué)習(xí)、工作，更重要的是要會(huì)教人學(xué)習(xí)。在隊(duì)上，我承包了個(gè)別新員工的重點(diǎn)培訓(xùn)，為了讓她們盡快掌握業(yè)務(wù)知識(shí)，我親自到站上手把手的教她們實(shí)踐練兵，一遍不行兩遍，總之我的目標(biāo)就是讓她們必須學(xué)會(huì)。在青年工作室 3 中,我注重加強(qiáng)與職工的交流，通過(guò)及時(shí)掌握徒弟的心理動(dòng)向，以心交心、以心換心，針對(duì)每人不同的性格特點(diǎn)制定出切實(shí)可行的授徒方法，達(dá)到有效溝通，提高教授效果。最終使學(xué)員的學(xué)習(xí)更具針對(duì)性，實(shí)效性，進(jìn)一步提高了職工的技術(shù)素質(zhì)。

四、致力于創(chuàng)新創(chuàng)效，做出自己應(yīng)有的努力

作為一名采油技師，創(chuàng)新工作一直是我所追求的，我結(jié)合工作實(shí)際，以解決生產(chǎn)難題為主，針對(duì)油井抽油機(jī)電機(jī)更換皮帶及調(diào)整我研制了<平式液壓頂絲>、<電機(jī)拔輪器>可有效解決針對(duì)女子班組減小工作量.縮短了開(kāi)井時(shí)間.我的任期目標(biāo)有兩方面：

一、配合勞資認(rèn)真抓好職工的技能培訓(xùn)，把他們培養(yǎng)成技能型人才。

二、在技術(shù)創(chuàng)新方面，切合實(shí)際，解決生產(chǎn)中的難題，爭(zhēng)取每年能完成兩項(xiàng)以上在一線具有實(shí)際價(jià)值的操作性的成果，為采油礦的原油生產(chǎn)獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。

最后感謝采油礦對(duì)自已多年來(lái)的培養(yǎng)，由于自已年青，存在許多的不足，需要進(jìn)一步加強(qiáng)和提高。我將在以后工作中繼續(xù)發(fā)揮自己的優(yōu)勢(shì)，牢記崗位職責(zé)、權(quán)利、義務(wù)，高質(zhì)量的完成各項(xiàng)工作。