第一篇：安全環保工作、“HSE管理提升月”匯報

上半年安全環保工作暨“HSE管理水平提升月”

活動開展情況匯報

各位領導：

首先，我代表護衛大隊歡迎各位領導蒞臨檢查指導工作。

今年上半年以來，我們始終堅持“以人為本”、面向基層、面向群眾的工作原則，圍繞進一步增強全體員工HSE責任意識，全面提升HSE管理水平的活動目的，通過開展形式多樣的安全環保載體活動，強化大隊全員安全意識，營造出“共擔安全責任、共保安全發展、共享安全成果”的濃厚氛圍。

主要做了以下幾個方面的工作：

一、加強組織領導，確保安全環保主題活動有序開展

上半年以來，我們對照安全環保工作要點和各項主題活動要求，圍繞“突出重點，突破難題”的工作思路，認真查找自身不足。針對單位成立之初，基礎薄弱、工作頭緒多等現狀，高標準、嚴要求，積極推行“新單位、新起點、新水平、新觀念”四新工作方針，從基礎資料建設到大隊全盤工作，以點帶面，嚴格要求，從重新修訂完善各項規章制度及崗位責任制等方面著手，全面提升大隊HSE管理水平，進一步強化了全員HSE責任意識，筑牢了“我要安全”的工作理念。在“我要安全”、“HSE管理水平提升月”、“85次崗檢”等主題活動開展過程中，為確保活動開展的扎實有效，大隊召開專題會議組織學習傳達文件精神，并成立了以黨政領導為組長的活動領導小組，負責組織活動開展的具體工作。同時專門制定下發了大隊活動文件，結

合活動內容細化各路工作職責，以“分工負責、部門聯動、班組為主、崗位實施”的方式，層層發動，層層落實。各基層隊按照活動要求，拿出了活動計劃和運行表，充分利用班組會、板報、宣傳欄等形式，宣貫活動精神，積極貫徹實施。在全體職工的共同努力下，大隊上下齊心協力，各項主題活動扎實開展，掀起了“人人講安全、事事求精細”的濃厚氛圍。

二、強化精細管理，扎實做好HSE基礎管理工作

為認真推動各項主題活動的開展，今年5月份，我們結合單位實際，對照活動內容，以強化“精細管理”為目的，組織開展了“精細管理月”活動，專門成立了規章制度、基礎資料、現場“三標”、生產運行、勞動紀律五個小組，明確了各自職責，制定了運行大表，確保活動得以有效開展。在活動宣傳發動階段，針對單位成立時間短，HSE工作機制、資料建設、工作開展等方面存在的問題，大隊活動領導小組聯系樁西采油廠護衛大隊、海二生產管理區等先進單位，組織相關人員實地學習觀摩，學習借鑒這些單位的先進管理經驗和“三基”建設等好的做法，通過認真學習，認真總結，開拓了工作思路，取得了較好的效果。

三、以主題活動為抓手，全面提升大隊HSE管理工作水平

今年以來，大隊上下圍繞進一步增強全員安全生產意識，夯實安全發展基礎，推進安全生產長效機制建設和安全文化建設的工作目標，牢固樹立“我要安全”的工作信念，通過“查隱患、反三違、促整改”各項工作的細致開展，有效推進了大隊整體工作水平的提高。

（一）加強安全培訓力度，強化全員安全環保責任意識

我們以安全生產禁令、相關安全生產法律法規等內容為主，針對護衛工作的特殊性，組織職工學習“海（水）上、交通運輸”等相關專業安全生產禁令等安全法律法規，著重強化海陸巡邏過程中的安全教育。由于單位用工主體以勞務工為主，人員流動性強（個別勞務工因巡線工作艱苦，出現今日上崗，明日辭職的現象），文化層次低（個別勞務工未上過學，甚至不會簽名），在安全培訓過程中，我們采取貼近基層、貼近實際，以基層安全教育為主，班組教育為輔的形式，通過每日生產晨會強調安全，基層隊組織安全學習，班前班后安全教育，導師帶徒上崗實地巡邏等方式，增強了護衛隊員巡邏過程中的風險識別能力，確保了安全教育落到實處，培訓工作不留死角。

另外，按照活動精神要求，我們在大隊范圍內組織開展了“我要安全”征文演講活動，并對各單位提交的征文和選手進行了選拔，并按要求將參加采油廠“我要安全”演講比賽的演講材料和選手名單上報安全環保科。

（二）狠抓管理，落實責任，夯實安全環保基礎

一是修訂完善了HSE責任制。為了把精細管理的理念深入到HSE管理工作中，我們在大隊內部開展了為期一個月的“練內功、夯基礎、抓管理、上水平”為主要內容的“精細管理月”活動。以“事事講求精細”為準繩，以強化HSE基礎資料建設和現場“三標”為總抓手，規范安全管理程序，狠抓工作細節，精細管理，精細分析，通過精細管理保證各項安全職責標準有效貫徹到每個工作環節。在此期間，五

第二篇：安全環保工作提升管理之舉措

安全環保工作提升管理之舉措

安全環保管理工作是公司重要的天字號工作，其管理成效的好壞直接影響到公司的生產運行的穩定和生存發展的空間。開展好此項工作，是一項長期的、系統的、艱巨的任務，同時還應需要嚴謹、科學的管理、前后相承的理念和統籌兼顧的調度。為此，對于如何開展好安全環保工作，在此平臺上有效推進公司各項工作的良性發展，公司安全環保這班人是下了較大的決心，縝密了許多的細節，想了許多的辦法，做了許多的事情。在安全環保方面主要的提升管理措施如下：

一、明晰制度、規矩方圓

沒有制度，就沒有依據，管理無從談起。安全環保要搞好，首先制度要確立，有好的制度，執行與考核就有標準和章法可依。為此，在今年安全環保工作中，一切工作、活動都要樹立制度和杠桿，像公司的安全隱患排查開展、“三違”檢查、安全事故的績效考核，公司都有相應的管理制度可循；還有開展的春季安全大檢查、安全月、百安競賽、雨季三防、特種設備管理、環保應急管理等各項活動，公司為此專門下發了文件。有了制度和文件作為保障，公司各項工作就有了目標，監督管理就有了檢查標準和考核依據，執行上更能條理順暢。從今年檢查來看，因考核導致基層評價或反映考核不合理的現象沒有發生過。

二、職責明確、目標管理

根據實際工作需要，按照部門實際情況，進行了明確的崗位職責分工。主管、專職、安全員崗位職責明確、工作指標量化，同時工作情況納入月度績效管理考核。職責的制定同公司的目標及部室的績效管理統籌結合。如安全每月度工作指標與績效同公司年工作計劃、全年安全實施意見、安全活動等有機結合起來，全年工作細分解到每個月度，做到計劃統籌結合。職責的考核依據部門制定的工作標準與具體要求，以及與當月完成的工作質量進行績效考核。

三、統籌布臵，靈活機動，急事急辦

安全環保工作涉及生產方方面面，有時可能工作交叉或需要做的事情相當多，甚至領導臨時性的工作安排以及政府監管部門應急性工作布臵，都可能集中在一定的時限內完成。為此，理清工作輕重緩急，哪些工作必須急事急辦，哪些工作可以適當放緩，就要掌握分寸。為此部門在做這些工作的時候，在原則和公司制度框架內，都進行了工作掂量和權衡，機械中不乏靈活，圓滿成效的相繼有序的完成。

四、檢查有標準，整改明要求，監管遵閉環

安全環保最重要的工作是根治和督促現場隱患的治理，確保現場設施環境達到本質安全、環保要求。為此采取檢查和下發隱患整改單形式，要求基層單位整改處理就是行之有效的手段之一。同時為保證檢查工作嚴肅性和權威性，開展的專項檢查按照標準執行，落實整改明確具體要求，整改完成現場復核對證，做到閉環管理，確保工作執行的嚴謹，避免了虎頭蛇尾。如開展的樓梯欄桿、安全用電、特種設備等專項檢查，檢查前首先找到檢查相關標準，依照標準進行檢查，按照整改要求復核現場。

五、工作主動、不搞形式、確保執行落腳

安全環保工作，很多情況下需要工作主動的發現、有責任心的處理和斟酌完善，確保執行落在實處。在這些方面安全環保同樣走在了工作的前列，像特種設備管理制度、動火制度的制定，積極主動的修訂，彌補了安全制度的不足；像安全標識牌的申報安裝，主體責任雖然為基層單位，但我們同樣積極統一進行匯總，制定圖樣標準、申報采購、現場跟蹤安裝完成，主動閉環的完成此項工作；還有中科二級安全標準化工作的推進，始終如一的積極推進，成立小組，階段指導、階段督促，并聯系公司相關部門進行協助，甚至通過外協聯系安監局，安監局外聘專家進行指導推進；還有雨季三防工作的推進，主動的按照節點、時限，完成階段性的工作檢查，并對整體情況及時進行了總結。

六、多溝通、多協調，民主商議中定奪工作

部室管理，沒有好的溝通、協調，很多事情是無法依靠部室單獨開展工作和處理的，掌握和運用好此項工作技巧對于工作的完成有可能達到事半功倍的效果。有很多安全環保工作依靠的就是這種方法和思路完成的，比如消防設施的改造，由于涉及改造較多，費用較高，加上沒有專業、科學合理的設計，開展民主協商就成了必要的一種形式，大家可以集中智慧進行分析論證；像雨季三防防汛器材的標準制定和采購、管理，公司在此方面管理處于真空，安全環保部及時召開會議，溝通商議，民主確定；還有公司的安全月活動考核，通過收集各單位活動材料，召集黨群部、效能部、人力資源以及生產技術部論證打分，合理的評選出先進單位；還有像重要的上級檢查、事故的處理與考核，通過現場檢查論證后，并與相關單位商議和向直接分管領導匯報，聽取意見，最終做好布臵和事故的認定考核，沒有留下尾巴和癥結。

以上是安全環保工作開展思路的一次剖析。當前安全環保工作應該說做出了一些成績，也相應提升了些許管理水平，但對于安全環保工作，仍然來不得半點驕傲和懈怠，各種因素和突發事件有時無法做到完全應急和處臵，雖然公司在安全環保上做出了點滴成績，但對于應急和突發，各種不測的預防和措施的制定和完善，還有大量、艱巨的工作去做，有些工作還需要科學的分析和理性的挖掘和思考，安全環保工作還在路上，還得小心翼翼的、認認真真的一個個的去落實，去解決，前面還有很多的工作和事情等待著我們…….

第三篇：油田HSE安全環保理念

HSE安全管理理念與方法

一、安全環保方針政策

1、集團公司安全環保理念

【集團公司HSE理念】環保優先、安全第一、質量至上、以人為本。

【集團公司HSE方針】以人為本、預防為主、全員參與、持續改進。

【事故處理“四不放過”原則】事故原因未查清不放過；責任人未受到處理不放過；整改措施未落實不放過；有關人員未受到教育不放過。

【承包商“五關”】資質關、HSE業績關、隊伍素質關、監督監理關、現場管理關。

【中油集團公司HSE管理原則及釋義-九項原則】中國石油天然氣集團公司健康安全環境（HSE）管理原則：

一、任何決策必須優先考慮健康安全環境；

二、安全是聘用的必要條件；

三、企業必須對員工進行健康安全環境培訓；

四、各級管理者對業務范圍內的健康安全環境工作負責；

五、各級管理者必須親自參加健康安全環境審核；

六、員工必須參與崗位危害識別及風險控制；

七、事故隱患必須及時整改；

八、所有事故事件必須及時報告、分析和處理；

九、承包商管理執行統一的健康安全環境標準。

【六大禁令】為進一步規范員工安全行為，防止和杜絕“三違”現象，保障員工生命安全和企業生產經營的順利進行，即集團公司頒布了反違章禁令：

一、嚴禁特種作業無有效操作證人員上崗操作；

二、嚴禁違反操作規程操作；

三、嚴禁無票證從事危險作業；

四、嚴禁脫崗、睡崗和酒后上崗；

五、嚴禁違反規定運輸民爆物品、放射源和危險化學品；

六、嚴禁違章指揮、強令他人違章作業。員工違反上述《禁令》，給予行政處分；造成事故的，解除勞動合同。

【清潔生產】指不斷采取改進設計、使用清潔的能源和原料、采用先進的工藝技術與設備、改善管理、綜合利用等措施，從源頭削減污染，提高資源利用率，減少或者避免生產、服務和產品使用過程中污染物的產生和排放，以減輕或者消除對人類健康和環境的危害。

【清潔生產審核】按照一定程序，對生產和服務過程進行調查和診斷，找出能耗高、物耗高、污染重的原因，提出減少有毒有害物料的使用和產生，降低能耗物耗以及廢物產生的方案，進而選定技術、經濟及環境可行的清潔生產方案的過程。

2、油田公司安全環保理念

【油田公司HSE方針】以人為本、預防為主、全員參與、持續改進。

【油田公司HSE戰略目標】追求零傷害、零污染、零事故，在健康、安全與環境管理方面達到國內同行業先進水平。

3、水電廠安全環保理念

【水電廠安全環保人本觀】關注安全有多深，關愛員工就多重。

【水電廠安全管理五字方針】嚴、細、實、新、穩。【水電廠“四講一落實”活動內容】即班組在講工作任務的同時，講作業過程的安全風險，講風險發生的誘因，講安全風險的控制措施，并切實抓好安全風險控制措施在現場的落實。

【領導干部要做到的“四個心中有數”】一是要對本單位各崗位存在的安全風險做到心中有數；二是要對本單位各崗位安全風險的防范控制措施做到心中有數；三是要對本單位各崗位員工的安全意識、安全技能和安全執行力做到心中有數；四是要對本單位突發事件應急處置預案心中有數。

【五大安全用具】安全帽、安全帶、驗電器、接地線、防墜器。

【六大安全關口】作業許可、工作監護、停電、驗電、接地、防墜落。

【水電廠電力作業安全禁令】一是嚴禁無有效操作證人員從事特種作業；二是嚴禁未經許可進行作業；三是嚴禁未核對設備設施編號及狀態進行作業；四是嚴禁未核對確認安全措施進行作業；五是嚴禁無監護人進行作業；六是嚴禁未按規定使用勞保及安全用具進行作業；七是嚴禁未按標準作業程序進行作業；八是嚴禁未落實防墜措施進行高處作業；九是嚴禁未檢查桿塔狀態進行高處作業；十是嚴禁作業時違反規定接近帶電體。

二、集團公司HSE管理理念

1、有感領導：企業各級領導通過以身作則的個人安全行為，體現出良好的領導行為和組織行為，使員工真正感知到安全生產的重要性，感受到領導做好安全工作的示范性，感悟到自身做好安全工作的必要性。

HSE領導力的具體體現：重視力（真正把HSE放到與生產同等重要的位置）、支持力（提供人、財、物、技術、信息等資源保障）、參與力(落實個人安全行動計劃、帶頭分享安全經驗)、示范力(以身作則、率先垂范、帶頭遵守HSE規定)、影響力(領導展現的安全行為對員工的正面影響)。

為什么要做有感領導？安全管理是一個自上而下的過程，高層領導個人的承諾、領導力和推動力從根本上決定了安全工作的成功；安全文化實際上就是“一把手”文化，各級領導以身作則，率先垂范，是履行自身HSE職責的內在要求，也是構建HSE文化的一個重要部分；有感領導是落實HSE管理原則的具體體現。領導的最低標準就是員工的最高要求。

如何落實有感領導？履行崗位安全環保職責是體現有感領導的基本要求；落實有感領導必須要從自身做起，從小事和細節做起；落實有感領導必須要不斷提升自身HSE管理領導力。

有感領導的作用？各級管理者落實HSE責任的基本要求；各級管理者履行領導承諾的有效載體；通過領導帶頭引領全員參與HSE管理；通過領導引領深入推進安全文化建設。

2、直線責任：落實各項工作的負責人對各自承擔工作的HSE管理職責，做到誰主管誰負責、誰組織誰負責、誰執行誰負責，具體表現如下：各級主要負責人對HSE管理全面負責、分管領導對分管工作范圍內的HSE管理工作直接負責、各級機關職能部門對本部門分管的業務范圍內的HSE工作負直線責任、各級安全管理部門對本單位HSE工作負綜合管理和監督責任。

如何落實直線責任？改進完善各職能部門和管理崗位的HSE內涵職責；職能部門人員制定實施個人安全行動計劃；職能部門領導參與行為安全審核；各級管理者對其直接下屬進行HSE培訓。將HSE管理融入到生產經營業務管理流程中，真正做到“管工作管安全、管業務管安全”

落實直線責任的具體要求？各級職能部門均需結合具體管理工作明晰自身HSE職責；管理者通過逐級下達目標指標實現安全責任的有效傳遞；通過逐級培訓指導，提高HSE管理能力，促進HSE目標指標的實現；通過過程管理和逐級考核，一級管理一級，實現一級為一級負責。

3、屬地管理：屬地廣義上是指主要領導的管理范圍、副職領導的分管領域、職能部門的業務領域、基層單位和員工的生產作業區域。屬地管理的重點是生產作業現場的每一個員工對自己屬地區域內人員（包括自己、同事、承包商和訪客）的行為安全、設備設施的完好、作業過程的安全、工作環境的整潔負責。

為什么要實施屬地管理？傳統的HSE管理靠 “警察抓小偷”的方式，效果不明顯；HSE需要全員參與，HSE職責必須明確，必須落實到全員，尤其是基層的員工，員工的主動參與是HSE管理成敗的關鍵；屬地管理是落實安全職責的有效方法，是傳統崗位責任制的繼承和延伸；實施屬地管理，可以樹立員工“安全是我的責任” 的意識，實現從“要我安全”到“我要安全”的轉變，HSE管理才能落到實處。

如何落實屬地管理？劃分屬地范圍：屬地的劃分主要以工作區域為主，以崗位為依據，把工作區域、設備設施及工器具細劃到每一個人身上。明確屬地主管：各單位應將對所轄區域的管理落實到具體的責任人，做到公司所屬的每一片區域、每一個設備（設施）、每個工（器）具、每一塊綠地、閑置地等在任何時間均有人負責管理，可在基層現場設立標示牌，標明屬地主管和管理職責。落實屬地管理職責：管理所轄區域保證其自身及在區域內的工作人員、承包商、訪客的安全；對本區域的作業活動或者過程實施監護，確保安全措施和安全管理規定的落實；對管轄區域的設備設施進行巡檢，發現異常情況，及時進行應對處理并報告上一級主管；對屬地區域進行清潔和整理，保持環境整潔。通過實施屬地管理，做到“事事有人管，人人有專責”，確保HSE管理無空白。

實現三個轉變：有感領導推動領導干部由“重視”向“重實”轉變；直線責任推動職能部門由“參與者”向“責任者”轉變；屬地管理推動基層員工由“崗位操作者”向“屬地管理者”轉變。最終促進“全員參與”向“全員負責”轉變確保安全生產責任制落實到位。

三、HSE管理工具方法介紹

1、安全經驗分享：將本人親身經歷或所見、所聞的健康、安全、環保方面的典型經驗、事故事件、不安全行為、實用常識等總結出來，在會議、培訓班等集體活動前進行宣傳，從而使教訓、經驗、常識得到分享和推廣的一項活動。

2、個人安全行動計劃：個人安全行動計劃是各級領導、管理者基于崗位職責，為完成自身HSE目標、指標，就關鍵的HSE任務、實施的頻次和完成時間所編制的書面方案或安排。

3、安全觀察與溝通：針對各級管理者如何到基層與作業人員就作業行為、環境、規程、工器具等方面安全事項進行探討、交流而建立了一套實施程序和方法。

安全觀察與溝通的方法：觀察：走到你打算進行觀察溝通的區域。在你打算要觀察的員工近處停下來，觀察所有八個方面；表揚：走進該員工打招呼并自我介紹。表揚員工安全行為；討論：和員工討論不安全行為的后果以及更安全的工作方法（討論時回顧所有八個觀察方面）。溝通：就如何更安全地工作與員工取得一致意見，并取得員工的承諾。啟發：引導員工討論工作地點的其他安全問題。感謝：對員工的配合表示感謝。

4、基層HSE培訓矩陣：將HSE培訓需求與有關崗位列入同一個表中，以明確說明各崗位需要接受的HSE方面的培訓內容、掌握程度、培訓頻率等，這樣的表稱為HSE培訓矩陣。

5、作業許可：對在生產或施工作業區域內工作程序或操作規程未涵蓋到的非常規作業，事前開展作業危害辨識，提出作業申請，驗證作業安全措施，并最終獲得作業批準的一個過程。

6、工作前安全分析（JSA）：是一個事先或定期對某項工作任務進行風險評估的工具；是有組織對存在的危害進行識別、評估和制定實施控制措施的過程；是將風險最大限度的消除或控制的一種方法。

7、上鎖掛牌：參考電力行業警示標識懸掛。

8、安全目視化：通過安全色、標簽、標牌等方式，明確人員的資質和身份、工器具和設備設施的使用狀態，以及生產作業區域危險狀態的一種現場安全管理辦法。

第四篇：安全工作月匯報3月份

西圪塔小學

安全工作月匯報

3月份，為了加大安全教育管理工作的力度，校委會召開了班主任安全工作專題會議，并要求各班完善安全工作領導小組，班主任任組長，班委會成員為組員，實行分工負責制：班主任負責班級全面工作，總班長負責宿舍和課間樓道的安全管理工作，學習班長負責校外學生上下學的安全管理工作。各班制定安全工作管理制度，嚴格要求學生做到“五不準”：不準在校園追逐打鬧，不準在上下樓道、樓梯時吵鬧、推搡，不準橫穿馬路，不準乘坐三輪車上下學，不準玩水、玩電。本月，我們針對學校各項安全工作進行全面督查，發現以下安全隱患：

廁所有裂縫，存在安全隱患。

針對以上問題，我們采取了以下措施：

希望村委處理廁所有裂縫問題。

總之，我們在安全管理上做到常抓不懈，警鐘常鳴，保證安全工作萬無一失。

2014年3月

第五篇：安全穩定工作月匯報

四月份安全穩定工作月匯報

對本園安全工作我園始終把它放在首位，一切以安全為出發點，現將本園本月安全工作匯報如下：

一、教職工充分重視，提高思想意識。

成立以園長為首的幼兒園安全工作領導小組，針對各項具體安全工作開展排查活動。要求教師提高責任意識，增強安全常識，切實認識到幼兒安全工作的重要性，保證把孩子教育好，管理好，保護好，讓家長放心地將幼兒交到我們的手中。

二、消防安全工作管理。

根據上級消防安全指示精神，幼兒園集體對活動室、午休室、食堂等重點防火場所進行排查，對電源、電線進行改裝處理，對教室內的插座進行“不用即封”處理，將墻面外漏的插座用膠帶封住，消除一切不安全的隱患。檢查消防器材的使用情況。并對幼兒及教師進行應急預案知識教育，確保緊急情況下幼兒和教職工能夠有秩序地安全撤離、疏散。

三、晨檢、午睡值班工作情況管理。

做好幼兒入園、帶藥、不安全隱患記錄工作，防止漏失。對于不熟悉的幼兒接送者要謹慎對待，不能有一點失誤。違反規定交接幼兒接送的要嚴肅處理，嚴格控制接送人員常規管理。對于未到園的幼兒，教師要及時做好家園聯系工作，并針對具體情況進行匯報，有異常情況應馬上請示上級領導，以防各種大的傳染病或其他特殊情況的蔓延。幼兒午睡值班教師應盡職盡責，根據季節變化和幼兒具體情況做好保育工作，讓每個幼兒健康安全地午休。

四、食品衛生管理情況。

幼兒園對食堂衛生情況進行了一次深入地檢查，徹底清除衛生死角，對于各種不衛生的隱患和習慣及時進行處理更新。廚房工作人員認真學習和嚴格執行食品衛生法等文件的規定，加強對食品采購、供貨、加工等關口的管理，確保所購食品和原料衛生安全，符合國家食品衛生要求。

五、幼兒學習活動玩具和運動器械情況管理。

結合本次自查活動，幼兒園對園舍、室內設施玩具，寢室用品，進行了一次徹底地檢查。對教具和玩具進行消毒和檢查，將不合格的玩具進行銷毀。室內桌椅和寢室床具也整體進行了一次維修，徹底檢查了班級的物品擺放，消除了隱患。

六、幼兒安全常識教育情況。

幼兒教師結合課堂教學對幼兒進行安全知識的滲透，讓幼兒具備簡單的防火、防電、防水、防病、防騙常識，并利用接送幼兒的時候與家長進行溝通，讓家長配合幼兒園的教育工作。結合本次自查整改工作，我園在管理制度、設施、安全意識和安全措施等方面都進行了進一步的改進和完善。教師的安全意識也進一步加強，對各項安全工作和應急處理辦法有了更深入地了解，幼兒將會在一個安全的、活潑的環境內健康、快樂地成長。

臧村中心幼兒園 2016/4/28