第一篇：安全環保提升方案(鉆井)

XXX公司（如:靖邊萬發油氣開采有限公司）關于進一步提升安全環保工作活動方案

XXX公司各作業隊：

為進一步加強安全環保工作，全面落實安全生產責任制，強化安全監管、落實安全責任、規范安全行為，進一步提升公司全體人員的安全文化素質，全力保障公司各項工作順利開展，特制定本活動方案。

一、指導思想：

嚴格貫徹落實國家、地方政府、長慶油田公司、采油三廠的重要決策和部署，牢固樹立長慶油田分公司第三采油廠的“三個理念”，嚴守“四條紅線”，堅持預防為主、保護優先、風險管控、污染擔責的原則，強化固體廢物污染防治，開展源頭減量，控制增量，解決好工業生產、生活垃圾隨意丟棄、掩埋等問題。各作業隊全員務必高度重視，時刻保持清醒的頭腦，本著對____________有限公司安全環保工作高度負責的態度，切實做好本次安全環保工作提升活動。

二、活動目標：

提高全體人員安全環保意識、規范員工安全行為、全面提升安全環保管理水平，堅決杜絕各類安全環保事故的發生。

三、組織機構

為確保本次活動順利實施，特成立活動領導小組： 組

長：

副組長：

成員：

（一）XXX作業隊

第一組（現場管理組）：負責日常建產過程中，作業現場的安全環保措施落實，隱患（問題）查改，整改問題反饋，配合、陪同中央省、市、縣各級地方部門及采油三廠各級部門的檢查。

組

長：

副組長：

成員：

第二組（對外協調組）：負責與地方相關政府部門、媒體、記者，周邊群眾及其它人員的對接溝通、協調處理工作。

組

長：

副組長：

成員：

第三組（應急處置組）：負責日常的應急物資儲備，應急救援設施、器材完好可靠性的檢查，定期組織開展應急演練。遇自然災害、安全環保等突發險情、事故、事件時，第一時間報告，第一時間組織開展現場應急搶險、處置和人員疏散等工作。

組

長：

副組長：

成員：

四、具體措施

（一）人員、證件、資料管理

1、生產崗位人數不少于27-36人（20型鉆進27人、30型鉆機30人、40型鉆機33人、50型鉆進36人），崗位人員勞保護具穿戴齊全、著裝統一。

2、現場具有安全生產許可證、開工許可令、資質準入證書、臨時排污許可證、地方安監局備案手續等齊全有效；現場人員、資質、證照裝訂成冊以備各級管理部門查驗。

3、崗位人員持有長慶油田培訓機構頒發的井控證、HSE合格證；司鉆、焊工、井架工、電工等關鍵崗位人員持有特種作業證件，并按期復審有效。

4、作業現場鉆井工程、地質設計齊全，按審批審核程序經相關部門審批簽字。

5、各項管理制度建立完善，井控綜合資料（井控崗位職責、井控培訓、井控例會、應急演練、應急預案、坐崗記錄、井控設備維護保養等現場資料）填寫工整規范、記錄真實有效。

（二）現場管理及環保要求

1、井場大門處設立安全環保入場須知、井場布置及應急疏散平面圖、××井硫化氫及一氧化碳警示牌、六條禁令等；施工現場坑池使用安全防護網圈閉完整有效，安全通道暢通。

2、井場干凈整潔，無雜物堆放，設備設施周圍逃生通道暢通，安全距離符合防火防爆要求，施工區域嚴禁煙火禁止撥打手機、吸煙等。

3、營房擺放符合安全要求，無塌方險情，場內不同位置設有不少于4處風向標和2個緊急集合點，關鍵機械設備、裝置、鉆臺、逃生出入口、物料區等處懸掛相應的標志牌、警示牌和提示牌。

4、泥漿池、機房底座、井架底座、柴油罐等設備設施下方鋪設0.75mm土工膜，周圍打0.5m高的防溢堤。

5、泥漿化工料做到下鋪上蓋、分類標識、堆放整齊，按設計要求儲備加重材料。

6、營區、生產區設有垃圾箱或垃圾坑，坑底鋪設防滲布。

7、井場平整、無油污、無積水、無工業垃圾和鉆井巖屑。

8、排污設有專用排污管道、接口無刺漏，鉆臺上下、機泵房無油污。

9、井場所有管具排列整齊、禁止堆放，鉆桿排列最多不超過3層、油層套管最多不超過4層。

10、完鉆搬遷后，鉆井負責人組織清理井場殘留垃圾、平整井場，與采油作業區安全環保部門進行井場、泥漿池等內容的交接，驗收合格后填寫《產能建設項目組鉆、試井場交接單》一式三份并有交接雙方負責人簽字，送井控組一份備案，做為年終結算無遺留問題的依據。

（三）井場防火防爆與硫化氫防護

1、發電房、油罐距井口30m以上，兩者相距≥20m；鉆臺上下、機泵房下無積油，周圍禁止堆放雜物或易燃易爆物。

2、所有井場用電設施開關統一集中，設置專用防爆配電箱進行控制，標示清楚；照明燈具、電氣開關、電器設備進出線必須按防爆要求進行專業封堵，電力線路無私拉亂接、交叉捆

綁，布局規范合理、絕緣性能完好，所有設備外殼接地符合接地標準。

3、柴油機排氣管出口不正對油罐，并安裝防火帽、加裝冷卻裝置。

4、隨時做好H2S、CO等有毒有害氣體檢測工作，發現異常及時報警。

5、正壓式空氣呼吸器、氣體檢測儀有效、可靠，會正確使用，定期維護保養，檢測報告與實物相符，現場保存便于查驗。

6、進入井場所有人員應勞保齊全穿戴規范，打開油氣層后進入井場的車輛必須佩戴防火裝置。

7、放噴管線出口不應正對電力線路、油罐區、宿舍、值班房、消防器材等。

8、氧氣、乙炔瓶（生活用煤氣罐）使用有足夠的安全距離，儲存時嚴禁混放和露天暴曬。

（四）井控管理

1、井場值班房內張貼井控工作管理制度及溢流井噴（演習）時各崗位人員職責和關井程序、井口裝置示意圖、節流壓井管匯待命工況示意圖、干部24小時值班表、井場逃生示意圖、井噴失控應急處置方案、H2S泄漏應急處置方案等井控資料。

2、表層套管要求進入石板層不小于30m，表層固井水泥返高至地面。

3、防噴器組合符合設計要求，二開前安裝到位并試壓合格，閘閥齊全有效，轉動靈活，管匯所用壓力表量程滿足要求，經

過校驗，性能完好靈敏。

4、放噴管線接出符合規定長度，應經過現場試壓合格，管線每隔10-15m、轉彎處、出口處使用雙基墩加地腳螺栓固定牢靠，出口前方無障礙物、距各種設施不小于50m。

5、遠程控制臺、雙閘板防噴器、回壓凡爾、方鉆桿上下旋塞等井控設備按期試壓檢驗，檢驗報告與實物相符，現場保管以備查驗。

6、遠控房擺放距離符合要求（距離井口25m，大門左前方），周圍10m內不得堆放易燃易爆及腐蝕物品，周圍有2m以上的安全通道；液壓油箱液面不低于標準面；操作手柄處懸掛相應的警示標牌，手柄位置與控制對象工作狀態一致；遠控房用電專線接出；儲能器壓力調節為18.5-21Mpa ,管匯壓力調節為10.5Mpa。

7、使用符合壓力等級的液壓管匯，管匯及連接處不刺不漏、密封可靠，車輛跨越處安裝過橋蓋板保護，管線上方嚴禁堆放雜物，接頭處無遮蓋以便于檢查。

8、二開后所有井控設備設施處于待命工況，各壓力調節到規定壓力，電泵開關處于自動位置。

9、井控設備設施日常維護保養到位，各閘閥安全可靠、開關靈活好用。

10、防噴器安裝使用專用的連接螺栓均勻上緊，防噴器四周使用≥16mm鋼絲繩固定牢靠、無晃動加裝擋泥傘。

11、二開防噴器、節流壓井管匯試壓至設計規定壓力。

12、節流壓井管匯掛牌正確、齊全，最大關井套壓提示牌統一使用井控細則要求格式。

13、手動鎖緊裝置手輪應接出井架底座，其中心與鎖緊軸之間夾角不大于30°，并掛牌標明旋轉方向和鎖緊、解鎖到位的圈數。

14、防噴器使用半封閘板膠芯必須與使用的管柱尺寸匹配，下油套前必須更換油套閘板芯子。

15、放噴管線安裝平直，需要轉彎時，采用角度≥120°的鑄鋼彎頭或使用90°的灌鉛鑄鋼專用兩通。

16、固定放噴管線的水泥基墩長×寬×深為800mm×800mm×800mm,地腳螺栓直徑≥20mm、長度≥500mm，固定壓板寬度≥80mm、厚度≥10mm。

17、必須安裝雙閘板防噴器，要求上全封、下半封閘板。

18、二開后鉆出套管鞋進入第一個砂層3～5m時用低泵沖進行地層破裂壓力試驗，算出地層破裂壓力值和當量鉆井液密度及最大關井套壓值等。

19、二開前應組織各班進行不同工況的防噴演習，演習合格后方可二開。

20、打開油層100m前，按申報、審批制度進行驗收，驗收合格后方可鉆開油層，嚴禁未經驗收或驗收不合格私自打開油層。

21、進入油層前100m開始井控坐崗，坐崗人員每15min測量進、出口泥漿性能，記錄真實、及時、內容全面，并有值

班干部和坐崗人員簽名。

22、進入油層前100m，井隊干部執行24h值班制度，隨時監控鉆井動態。

23、進入油氣層后，鉆井液性能執行設計要求，異常區塊鉆井時，按特殊方案及時調整泥漿性能。

24、進入目的層后起下鉆，嚴格控制起下鉆速度，防止因起下鉆速度過快引發誘噴和井漏；起鉆桿每三柱灌一次泥漿，鉆鋌一柱灌一次泥漿，并核對灌入泥漿量和起出鉆具體積是否吻合。

25、完井起鉆前，要求測油氣上竄速度和進行短程起下鉆作業，以消除井控風險。

26、電測期間保持井筒有足夠的鉆井液平衡地層壓力，保證電測安全進行。

27、電測完等解釋期間要每隔兩小時灌一次泥漿，加強井控座崗并填寫座崗記錄，井筒內下入足夠深度的鉆具做好井控防范措施。

28、發現溢流征兆等異常情況，應立即關井循環1-2周，判斷是否發生溢流（發現溢流立即關井、疑似溢流關井檢查）。

（五）消防設施、防洪防汛物資

1、消防器材配置數量符合要求，無損壞、失效和過期，擺放位置合理，專人定期檢查保養、并填寫保養卡。

2、進入雨季防洪防汛物資儲備滿足防洪防汛要求。

3、所有消防器材和防洪防汛物資嚴禁挪作它用。

4、按消防和防洪防汛應急預案定期組織應急演練。

（六）設備設施

1、所有設備設施無跑、冒、滴、漏現象，防護欄桿齊全完好、運轉部位防護罩安全可靠。

2、重錘式防碰天車連接規范，過卷閥防碰天車調節符合標準，氣控元件安全靈敏。

3、剎車系統安全可靠，剎帶片厚度符合要求。

4、指重表在校驗期內，靈敏準確。

5、高壓設備保險繩安裝符合要求，卡子數量足夠。

6、設備設施警示牌圖案清晰、固定牢靠、無損壞。

7、封井器、遠程控制房、節流壓井管匯等井控設備定期進行檢測，現場有與實物相符的檢測報告。

8、井架必須由具有中石油資質的井架檢測單位進行檢測，現場能提供井架檢測報告。

（七）應急預案

1、結合現場實際制定有針對性的應急預案（井控應急預案、防火防爆應急預案、有毒有害氣體應急預案等），應急組織機構健全，內外部救援聯系方式齊全完善。

2、不定期組織進行各類預案的應急演練，同時進行現場講評并做好記錄，不斷完善應急預案。

五、工作要求

1、加強領導，落實責任。各隊負責人正確處理安全環保與進度、安全環保與生產、安全環保與效益的關系，在作業過程

中必須將安全環保工作放到一切工作的首位，科學統籌，合理安排，制定切實可行的安全環保防范措施，抓好工作落實，確保作業現場平穩運行。

2、狠抓管理，過程控制。各隊要積極行動，加強現場安全環保管理，發現問題及時做好整改消項。公司領導小組將不定期組織相關技術、管理人員進行檢查，在此期間，若因職責履行不到位，工作落實不到位，對公司安全環保管理工作造成負面影響的崗位和個人將按公司相關制度嚴肅考核追責。

3、信息溝通，及時有效。各隊要做好特殊、關鍵時期人員值班值守，發生輿情事件，及時提供相關資料等工作，確保資料信息準確無誤。對于出現的異常生產情況，要在第一時間采取措施、第一時間按應急程序及時有效處置，并快速、如實匯報公司領導小組和采油三廠產建項目組主管領導及部門，嚴禁瞞報、遲報、漏報和謊報，防止事態擴大化、復雜化。

XXX公司

2018年8月29日

第二篇：鉆井安全環保專項方案

鉆井現場安全環保專項檢查方案

為了加強鉆井現場的安全環保管理，確保鉆井安全生產和清潔生產，防止發生安全環保事故，公司對相關單位鉆井管理、鉆井承包商進行安全環保專項檢查。

一、組織領導

組長：

副組長：

成員：

二、檢查時間

年月日—月日

三、檢查要求

1、各檢查組由組長負責檢查前召開預備會對檢查人員進行培訓，按照檢查表明確分工，指定記錄和匯總人員，確定好檢查路線，穿戴好勞動保護用品。

2、檢查人員要按要求參加檢查，規定時間完成檢查任務。

3、檢查人員要持表檢查，嚴格打分。對于檢查出的問題，下發《吉油集團公司安全環保監督檢查整改處理通知單》。

4、檢查結束后，各組利用一天時間整理檢查總結材料，并與月日上報。

四、檢查重點內容

1、采油廠、鉆井承包商是否簽訂安全環保合同。

2、鉆井工程設計中的安全環保措施是否具體、可操作性強，鉆井現場是否按設計要求落實安全環保措施。

3、采油廠、鉆井承包商開鉆前是否組織驗收。

4、鉆井隊是否設立HSE領導小組。

5、鉆井隊是否定期組織HSE活動，是否對員工進行安全、環保、應急、井控等方面的培訓。

6、是否編制了鉆井工程作業指導書、計劃書和HSE檢查表、崗位作業指導卡，是否組織員工學習“兩書一表一卡”的有關內容。

7、司鉆是否經過專業培訓并持證上崗，司鉆證是否在有效期內。

8、是否建立、執行干部值班制度、坐崗制度，防噴演習制度、鉆開油氣層的申報。審批制度、井噴事故逐級匯報制度等井控管理制度。

9、進入井場的人員是否正確佩戴勞動保護用品。

10、值班房、發電機、油罐區等現場安全間距距離是否符合要求，警示標志是否齊全。

11、打開油氣層的鉆井井場是否嚴禁煙火，消防器材配備是否齊全，井場消防通道是否暢通。

12、是否明確應急設備、物資的規格、數量、存儲地

點，是否落實專人管理，尤其是否按要求儲備足夠的加重鉆井液和加重材料，是否定期循環儲備的加重鉆井液。

13、防噴裝置、管線等安裝是否符合要求。

14、泥漿坑等應有防污染措施。

15、鉆井作業現場是否按設計要求配備可燃氣體監測儀、正壓空氣呼吸防護設備。

16、電器線路布局是否合理，電纜線應無破損、絕緣良好。電氣設施、設備是否安裝漏電保護裝置。

第三篇：2008年鉆井公司安全環保工作總結

在公司領導的正確領導下，在全體員工的共同努力下，認真踐行公司“艱苦創業、知難而進、相融和諧、共謀發展”的核心經營管理理念和“安全是干部的政治生命、安全是職工的家庭幸福、安全是企業形象”的安全理念，大力營造“關注安全、關愛生命”的氛圍，加強施工現場的監督管理，推廣標準化施工，在全公司干部職工的共同努力下，職工自我保護意識進一步增強，施工現場的安全管理水平得到明顯提升，上半年，工業生產、環境保護、交通運輸事故均為零，安全和效益獲得了雙豐收。

主要工作

一、寓服務于管理之中，把服務的觸角向安全管理延伸。

（一）更新思想，轉變工作作風。一是牢固樹立為基層服務的思想，把服務當作安全工作的落腳點。公司組建后扁平化管理的實施，對安全管理提出新的挑戰，安全管理必須跳出傳統管理思維模式，緊緊圍繞“服務”這條主線，做到思想超前，作風上優質快捷，為基層提供最好的服務。二是制訂為基層鉆井隊服務內容和標準，提升服務水平。按照公司領導的要求，安全管理人員深入鉆井小隊，征求基層對公司安全管理工作的意見，按照崗位職責，制定為井隊的服務內容和標準，把主動為基層服務當作安全管理人員的責任。三是實行首問負責制，塑造服務型機關形象。基層問題無小 事，對于基層提出的問題，屬于安全管理職責范圍內的工作，做好辦理和落實工作；不屬于部室職責范圍內的，一次性告知，協助解決，做到干基層之所急，幫基層之所需。

（二）創新管理方式，探索安全管理新途徑。一是安全教育到現場。安全管理人員深入一線小隊、班組，用身邊發生的事故和員工零距離地交流，用在現場抓拍的隱患照片與大家探討，確保安全教育理論聯系實際。二是送管理理念、安全精神到基層。安全監督管理人員利用到現場檢查的同時，帶著文件或通知向一線干部職工宣貫，使公司的管理理念、領導對安全工作的要求得到有效傳播。

（三）優化安全管理，為基層“減負”。一是公司組建后，安全管理人員走訪其他鉆井公司，汲取兄弟單位成功經驗，深入鉆井小隊調查，按照“易于操作、方便適用”的原則對鉆井隊的管理資料進行清理，對內容重復和相互覆蓋的進行整合，確保資料簡單、實用和有效。二是充分利用通信工具和網絡進行信息傳遞。對一些必要的數據和資料，一方面，利用到現場檢查的時候收集，另外采取電話、短信和郵件方式獲取，即保證信息的有效傳遞又避免基層跑機關。三是精簡務實，為安全會議“瘦身”。為了減少頻繁開會對鉆井小隊帶來的額外負擔，精簡安全會議數量，可開可不開的會，盡量不開，能合并的會議不單獨召開，確實需要召開的會議，深入鉆井施工現場分區塊召開來保證上級精神和領導 的要求傳達到位。通過對安全管理進行優化，提升了機關的服務職能，拉近了機關與基層的距離，使基層輕裝上陣，把精力投入到鉆井生產之中。

（四）幫助崗位工人識別風險，協助鉆井小隊整改隱患，做基層職工的良師益友。多數不安全行為的根本原因是操作人員對事故的理解欠缺和對危險的警惕不足，即“無知者無畏”。為此，安全監督管理人員對照行業標準和事故案例，帶著標準去現場，帶著兄弟單位的成功經驗去基層，主動聯系井隊是否有需要解決的問題，對查找的隱患，對照標準，和當班干部一起學習、探討，對于發現的問題及時給予井隊指導，對于鉆井小隊自己不能整改的隱患，分別落實到有關部室（中心），限期予以解決，這樣即提高安全管理人員的業務水平，又增強安全管理者與操作人員的親和力，操作人員把安全管理人員看成是風險識別方面的好教師、好朋友，小隊干部職工對安全管理人員的工作從不理解到言聽計從，不僅提高基層干部職工抓安全工作的積極性，也提升崗位操作人員規避風險的能力。

二、規范各項安全生產制度，夯實安全基礎工作。

（一）制定和完善安全管理辦法。按照公司對鉆井小隊實施扁平化對安全管理提出的新要求和新任務，充分發揮指導和服務保障作用。安全環保管理人員走訪兄弟單位，把鉆井行業發生的事故進行搜集整理，對照行業標準，在充分征 求基層單位意見的基礎上，把與扁平化管理不相符的管理制度進行完善，覆蓋面不全的進行補充，制定《鉆井五公司安全質量環保管理實施辦法》、《HSE監督檢查細則》、《鉆井施工操作規程》，基本上做到操作有規程，檢查有標準，考核有依據。通過一年來的運行，各項管理辦法和制度基本適應公司安全管理的需要。三是完善《班組長安全生產獎勵金制度》。對班組長有獎有罰，提高班組安全管理能力，真正調動基層班組長的安全工作積極性，充分發揮一線安全工作排頭兵的作用。

（二）成立HSE管理委員會，明確安全承包人的安全職責。為加強對生產要害部位的安全監管，承包領導和機關管理人員按照承包職責，主動與承包隊和單位聯系，按照各自制定的服務職責和標準，深入安全承包單位，主動幫助承包單位發現和整改問題，形成齊抓共管的良好氛圍。

（三）層層簽訂安全環保責任書，確保安全責任得到有效落實。簽訂安全環保責任書，把安全工作指標落實到每個班組、分解到每個崗位，實現從上到下，一級抓一級、從下到上，一級對一級負責的安全責任體系。

三、落實集團公司《反違章禁令》，消除習慣性違章行為。

（一）廣泛開展《禁令》的宣傳、學習活動。攻城之道，攻心為上。自《中國石油天然氣集團公司反違章禁令》下發 后，公司領導極其重視，帶頭學習，并利用生產經營分析會、安全例會和隱患分析會指導干部職工學習《禁令》。安全管理部門將“禁令”的宣傳畫和宣傳板下發給基層單位，要求各個單位將宣傳畫貼在值班房、會議室和餐廳墻上，將宣傳板立在井場入口處。為了確保“禁令”進班組、上崗位，我們將“禁令”的內容印制成小卡片，下發給每個崗位職工；各基層單位也利用職工大會、生產會、班前會等，組織職工學習，營造人人學習和遵守“禁令”的氛圍。運輸分公司和鉆前分公司把《反違章禁令》卡片粘貼在車輛和拖拉機風檔玻璃上，達到隨時提醒的目的。通過多種宣傳形式，廣大干部職工和農民工都能夠深刻認識到集團公司頒布反違章禁令的嚴肅性，以及學習宣傳貫徹六條禁令的重要性和必要性，有效地增強了干部職工的安全意識和責任意識。

（二）抓好落實，確保《反違章禁令》的執行。一是結合《安全環保責任書》的內容與40支鉆井隊共1600余名崗位職工簽訂反違章承諾書，進一步明確安全責任，建立一道有效的防止和杜絕“三違”現象發生的“防火墻”。二是加大監督、檢查、考核的力度。安全管理部門把落實《反違章禁令》作為日常監督檢查的重要內容，加大對習慣性違章行為的處罰力度，將“反違章禁令”執行情況作為安全管理考核的重要內容。

四、加強安全監督檢查，把隱患消滅在萌芽狀態，確保 各項工作的落實。

（一）領導和機關部室管理人員深入承包單位，進行安全監督檢查工作。公司領導和機關管理人員按照安全職責，每月深入安全承包單位，協助崗位工人查找隱患，做到檢查一次，能教育和提醒一次，對安全管理水平能促進一次。

（二）搞好施工現場日常的安全監督檢查，做好生產的顧問和幫手。安全管理人員充分發揮安全監督管理人員“雞蛋里挑骨頭”的精神和監督職能作用，從導致事故的原因入手，查找操作過程中不安全行為。從施工開始到收尾，進行全面監督，從細微處入手查找身邊的隱患，查找一個，整改一個。到目前為止已經查找并整改的習慣性違章有：液壓大鉗鉗尾連接不用專用銷子連接、液壓大鉗鎖死裝臵不用（動力源不停）、轉動部位護罩不全（護罩不固定）、鉆具上下鉆臺不用雙絞車吊裝等習慣性違章行為。對監督過程發現的“一種錯誤，犯兩次”的違章行為，不僅通報，而且加大處罰力度，取消年終安全先進班組和先進個人的評選資格，真正達到 “防患于未然”，切實把隱患消滅在萌芽狀態之中，全面確保安全生產。

（三）結合不同時期和季節特點，開展專項檢查和隱患治理活動，提高專項治理的成果。一是按照《慶鉆安委發[2008]2號》文件的要求，組織開展“安全生產大檢查”活動。為使[2008]2號文件精神得到落實，公司層層傳達吉林 油田和冀東油田兩起事故通報，成立以主管安全副經理為組長的安全檢查小組，對油田內部33個鉆井隊進行設備、設施、質量、井控等安全隱患排查工作，重點圍繞工程技術防范措施、傳動部位護罩不齊全、鉆臺和泥漿罐的護欄不規范、鉆臺漏洞大、電纜不上支架、記錄填寫不規范等情況進行安全檢查，各基層隊對檢查出的隱患逐一進行整改。二是開展外部市場專項檢查工作。為確保公司所有施工隊伍檢查覆蓋率達到100％，公司在5月份由安全、設備和監督中心等人員組成的檢查小組對慶陽和外蒙施工的11支鉆井隊伍進行了專項檢查，檢查中結合甲方要求和現場實際，有針對性的提出整改意見和建議。同時，為外部市場解決安全環保中存在的實際困難，由于外蒙氣候條件較差，沙塵天氣較多，很多員工都被微塵侵害，根據外蒙的實際情況，公司給塔木察格前線的所有員工配備防塵口罩和護目鏡，以保證外部施工隊伍人員的職業健康。三是是開展雨季用電專項檢查活動。在雨季來臨前，安全管理人員對施工現場用電線路進行摸底排查，配齊用電警示標志，規范井上電纜走向、接頭包扎和電纜的二次絕緣，共查出線路隱患80余處，更換各種型號電纜5900余米，確保雨季施工用電安全。四是加強特殊時期的安全檢查。在兩會、節假日和奧運會的關鍵時期，結合公司領導工作安排和要求，組織節日前和奧運會期間大檢查。為確保節日期間的安全生產，每天保證有安全管理人員 跑鉆井施工現場，盯關鍵施工環節，讓一線職工感覺到節日期間公司也沒有放松安全管理，按章作業的自覺性不斷提高，違章作業受到了有效的遏制，使動態安全增強了可靠性，確保特殊時期的安全生產。

（四）落實整改措施，確保隱患整改，真正形成檢查、整改、驗收的閉環管理。在檢查過程中發現的隱患，及時下達隱患整改通知單，對于井隊自己能整改督促整改，對于小隊不能整改的，協助機關部室和中心整改，并追蹤復查驗證整改效果，實現閉合管理。針對復查過程中發現限期未整改的問題，采取通報批評、加倍考核等措施，徹底解決屢查屢有、屢改屢犯、屢禁不止的安全難題。

五、加大安全設施費用的投入，實現人機互補，構建本質安全保護鏈。公司組建后，安全監督管理人員以查找的隱患為切入點，對檢查的問題進行分析、匯總，發現安全防護設施、電力設施和消防設施方面等客觀存在的隱患較大。公司領導未雨綢繆，在安全設施投入不手軟。投入25萬元，更新消防器材和設施；投入40余萬元解決電纜老化的問題；投資 萬元，制作安全文化宣傳欄，警示牌；投資 萬元，整改鉆井隊護罩、護欄、鋪臺、梯子等防護設施；投資 萬元，為每個鉆井隊配備了防墜落裝臵和二層平臺逃生裝臵。通過對安全方面的投入，提高設備和設施的本質安全性，努力從根本上預防和削減物的風險，達到事半功倍的效果。

六、推進管理體系有效整合與鉆井資質申請和年審工作。

（一）整合管理體系，實現管理體系的統一性和系統化。在公司領導的統一部署下，結合公司扁平化管理的實際，安全質量環保部認真細致地做了“一體化”管理體系整合工作前期準備工作，制定管理體系整合計劃，對體系編制工作進程進行了統籌安排，各部室、分公司（中心）積極完成本部門和本單位的“一體化”體系文件的初稿編制、修改工作。本著共性兼容，個性互補的原則，將ISO9000質量管理體系、ISO14001環境管理體系和HSE管理體系進行成功整合，減輕基層單位重復性工作，提高管理效率，實現了質量、健康、安全和環保工作的統一性和系統化。

（二）完成公司鉆井資質申請、鉆井隊資質年審和鉆機資質評估工作。公司組建后，安全質量環保部著手開展鉆井資質申請工作，與工程公司相關部門、井下作業分公司及兄弟單位緊密結合，在公司相關部室的大力配合下，對不符合資質要求的人員和設備信息進行更新，把相關人員的各種證件和照片一一掃描到電腦中，分隊建檔，并按照《中國石油天然氣集團公司鉆井隊資質審查標準》對基礎資料和現場情況逐項進行整改，6月6日獲得集團公司企業資質證書，10月22日，通過集團公司對鉆井小隊的資質年審抽查，11月15日—23日，需要進行鉆機資質評估的10支鉆井隊也順利完成鉆機資質評估，專家組對公司所做的鉆井資質工作給予高 度評價，工程公司的領導也給予充分肯定，為以后鉆井資質申報和年審工作積累寶貴經驗。

七、加大安全環保教育培訓力度，切實提高員工整體素質。

（一）安全培訓到基層、到班組。安全管理人員把在施工現場抓拍的隱患照片按照導致事故的原因進行分類，對鉆井行業發生的事故進行整理，用多媒體演示的方式與崗位職工面對面地互動交流。至今為止，共培訓 次。照片是職工熟悉的照片，隱患是身邊的隱患，大家看著熟悉，聽著親切，使枯燥的安全教育變得生動，提高識別和規避風險的能力，從而在實際工作中能真正杜絕同類違章事故的再次發生。

（二）抓住時機搞培訓，把好新人入廠安全培訓教育關。在制定農民工和大學畢業生入廠安全教育培訓計劃時，無論從內容到形式都進行精心準備。針對農民工流動性大加之文化水平參差不齊，紀律性不強，安全意識差，對他們側重進行法律、法規、風險識別和事故案例進行培訓；新入廠的大學生，知識豐富，接受能力強，對他們側重安全理論和理念的培訓，讓大學生到基層做安全理念傳播的載體。通過對新人廠安全培訓，使他們感受到公司濃重的安全氛圍，為他們在今后的工作中奠定了良好的基礎。

（三）在檢查中培訓，在教育中指導。到施工現場檢查時，對操作人員的不安全行為，已求教的方式與操作人員一 起探討，讓操作人員說出自己的不安全行為，可能導致的嚴重后果，使崗位職工真心地接受教育，融洽了安全管理人員與操作人員的關系，使安全教育變得像朋友交流般容易讓人接受，在和諧的氛圍里進行安全培訓。

（四）加強特殊工種培訓管理，確保特種崗位工人持證上崗。嚴格執行特種設備操作人員持有效證件上崗制度是保證安全生產的一道屏障。這些年來，鉆井小隊的部分崗位一直是無特殊工種操作證在崗位操作，不僅違反《中石油反違章禁令》，也給生產帶來隱患。特殊工種取證培訓周期長，工人長時間參加培訓勢必影響鉆井生產。安全質量環保部積極聯系相關培訓學校，把培訓學校請到公司，在保證教學質量的情況下，把培訓時間縮短，相繼單獨為公司舉辦短期電氣焊和壓力容器取證培訓班，共培訓壓力容器操作人員 人，電氣焊操作人員 人，確保生產與特殊工種培訓兩不誤。對于其他的取（復）人員也加強管理，委派臨時負責人，確保培訓人員取證和復證合格率達100%，受到培訓學校的好評。

八、以廢棄鉆井液處理為重點，扎實推進清潔生產。

（一）加強廢棄鉆井液集中排放點的日常監督管理，避免發生環境污染事故。安全質量環保部定期對排放點進行檢查，監督固化治理現場的投藥量，進一步提高固化質量，確保引發次生環保事故。公司對廢棄鉆井液集中排放點的日常 管理和廢棄鉆井液的固化質量多次得到油田公司的好評，今年油田公司將我公司齊家北排放點和五廠高臺子排放點作為迎接東北環保督察組檢查的示范。

（二）抓好廢棄鉆井液轉運罐車的管理，確保廢棄鉆井液的集中排放。每個鉆井區塊集中排放點確定后，告知鉆井隊泥漿拉運路線，由鉆井隊和固化施工單位共同監督鉆井液轉運罐車的排放情況，對不按規定隨意排放的，安全環保部會同生產運行部按規定對其處理，杜絕私排亂放廢棄鉆井液情況。

（四）加強鉆井施工現場的環保的監督檢查，保證鉆井生產過程的各種污染物進行有效控制。安全管理人員到施工現場即檢查安全又檢查環保，保證各項環保制度的落實。

九、持續抓好交通安全管理，確保交通安全

（一）從細節入手，完善安全基礎管理工作。一是制定和完善交通管理制度，公司組建后，結合《中華人民共和國道路交通法》、《黑龍江省道路交通管理條例》和上級交通安全管理制度，對原來交通安全管理辦法進行修訂，逐步完善了“三交一封”、車輛回場、外停車輛管理和出車前安全講話等規章制度；理順長途車審批流程，建立了駕駛員違章和事故檔案，確保交通安全管理有章可依。二是強化監督和考核，確保交通安全管理制度的落實。安全管理人員采取白天與夜間，車庫與路面，酒店與家屬區相結合的方式，堅持每 周對車輛運行情況不少2次的抽查，重點對超速行駛、駕車吸煙、接聽（撥打）電話、車輛夜不歸庫、不在指定地點停車等行為進行檢查，對違章車輛駕駛員進行曝光，反復違章的進行考核；其次是強化車況檢查，認真執行三檢制。針對以往駕駛員對車輛“三檢”制度，執行不到位等問題，安全質量環保部參考機動車檢車標準，結合實際制定車輛檢查標準，把檢查的重點放在制動、燈光、轉向等關鍵部位。三是搞好交通安全教育培訓，提高駕駛員安全意識。安全監督管理人員把有特點的交通事故做成動畫，把油田易發生事故的路口拍成照片，結合交通事故案例對駕駛員進行交通安全教育培訓，提高駕駛員的安全行車能力。

（二）以“百日安全專項整治活動”為契機，推進公司交通安全管理水平的提高。一是推廣標準化車隊示范，充分發揮典型引路的作用。在公司的大力協助下，鉆前分公司特車一隊積極探索“用制度來約束，用文化來改變，用情感來感染”來管理車隊，收到較好效果。6月6日，在鉆前分公司特車一隊召開親情化交通安全管理經驗交流現場會。為了把特車一隊的親情化成功管理經驗持續推廣，在“百日安全專項整治活動”期間，公司把推廣標準化車隊示范活動當作一項重要工作來抓。結合公司交通安全管理的實際，安全管理人員把特車一隊的典型經驗進行豐富和總結，采用以點帶面，典型引路的方式推進公司車輛管理的全面提升。在“典 型”示范下，公司所屬車隊積極行動起來，發現問題，查找不足，車隊管理水平大幅度提高。二是積極參加工程公司舉辦交通安全故事會活動。為了確保參加這次交通安全故事會活動的實際效果，把尋找交通安全故事當作一次提升交通安全意識的機會。各單位深入宣傳，廣泛動員，職工積極發掘身邊的交通安全故事，經過基層推薦，公司選出兩名專職駕駛員參加工程公司的故事會活動，運輸分公司駕駛員王瑩在預賽中脫穎而出。在決賽現場，王瑩用親切熟悉的語言，深入淺出的講解給大家上了生動的一課，并取得優勝獎，不僅為公司爭得榮譽，也豐富了公司的安全文化。

十、推進安全文化建設，充分發揮安全文化的柔性管理功能，實現文化與管理的對接。

（一）以“安全生產月”活動為載體，開展系列安全文化活動。一是與群眾組織工作部聯合舉辦“攜手安全，擁抱幸福”為主題的安全演講比賽。7月10日，公司黨政負責人和干部職工100余人參加了演講比賽，參賽選手用身邊的人和事，給大家上了一堂生動的安全教育課。二是開展安全生產知識競賽活動。安全生產知識競賽內容包括安全法律法規、安全操作規程、事故案例分析等，大家用自己平時“走捷徑、圖省事”的習慣操作對照安全操作規程標準，查找身邊的不安全行為，提高對安全法律、法規的認識和風險識別能力。三是積極參加工程公司開展的“我為安全獻一計”的 安全合理化建議活動。為了抓住開展的安全合理化建議活動這一契機，充分發揮職工在安全生產過程中的主觀能動性，公司對合理化建議征集活動廣泛動員，積極宣傳。據統計，此次活動共有243人參加，提出合理化建議102項，達到了預期效果。四是開展了“我為企業負責，創建和諧平安公司的討論”活動。為落實《公司百日安全專項整治活動方案》的要求，提高職工安全責任意識，分公司、中心和鉆井小隊紛紛組織 “我為企業負責，創建和諧平安公司的討論”活動。職工從自身出發探討發生了安全事故給自己、家庭和企業帶來的影響，在“討論”中，提高了安全意識。通過在“安全生產月”活動期間開展的一系列活動，有力地促進公司安全文化建設，營造出濃厚的安全生產氛圍。

（二）以情感為紐帶，用親情筑安全防線。一是打情感牌，賦職工人文關愛。公司領導從關愛職工的角度出發，深入各基層單位和施工一線，用真心與職工溝通，用真誠與職工交流，傾聽職工呼聲，為基層職工解決實際困難。在端午節來臨前夕，張經理遠赴外蒙施工現場，把關懷和溫暖送給海外施工的將士。為使鉆井工人感受到大家庭的溫暖，鉆井小隊還把職工的生日按照日期排好，職工過生日送蛋糕，做長壽面。通過層層領導對職工的人文關愛，拉近領導干部和職工的距離，增強了職工對企業的認同感和歸屬感，使職工充分認識到安全不僅是為自己和親人負責，也是 為企業和領導負責。二是交通安全卡隨身帶，行車保安全。安全環保管理部門在公司領導的指導下，針對駕駛員在行車中容易發生的不安全行為，把領導的囑托、法律和法規的約束編寫通俗易懂、朗朗上口的安全行車用語，制成的溫馨提示卡，發放給每名駕駛員，提醒駕駛員時刻安全駕駛。三是發送安全短信，讓溫馨悄然入心。公司組建以來，針對特殊天氣、季節變化和特殊時期，公司安全管理部門編寫溫馨短信，群發給鉆井小隊，提醒大家正確處理好生產與安全的關系。為使短信貼近安全，貼近生產，更使人接受，安全管理人員，開動腦筋，聯系實際，積極參創作，特別是在奧運會召開時期，安全管理人員坐在一起，編寫寓意深刻、情真意切的短信，群發給一線鉆井小隊，讓奧運精神融入在大腦中，升華在行動上，激勵一線干部職工弘揚奧運精神，確保安全生產，構建和諧的安全氛圍。三是以親情強化安全責任感，讓親情喚起職工對安全的渴望。鉆前分公司特車一隊在小隊調度室懸掛一塊全家福的噴繪牌板，部分井隊在值班房的墻上貼有全隊職工的全家福照片。這些全家福照片上附有“爸爸，我和媽媽等你平安歸來”、“安心駕車，家里的事情，我負責”等親人的安全提示語，形成了特有的親情文化園地。當職工走上崗位前首先看到全家福照片和親人安全囑托，一種家庭的責任感就油然而生，他會想到，安全是自己承 擔的責任，安全是為自己負責，為家庭、親人負責。針對不同季節和天氣變化，綜合中心小車隊在值班室的黑板上對安全行車進行溫馨提示，使駕駛員在溫馨的提示中始終繃緊安全弦，不安全駕車行為在溫馨的提示中消除。通過情感投入和親情化管理的實施，使職工干勁足了，安全意識更強了。存在問題：

一、安全執行力薄弱，直接影響安全工作的順利開展。

（一）安全信息不能落實到每個人，其次是信息層層衰減，落實到直接操作人員打了折扣。（是安全生產責任制與執行“兩張皮”，安全責任制講在嘴上、掛在墻上，就是不能很好地落實到具體行動上。

（二）安全管理不持續

1、“安全生產，我的責任”的思想沒有牢固樹立，“一種錯誤，犯兩次”的違章現象還時有發生，基層管理者在安全形式好的情況下，不能持久地查找管理上的不足。“三違”現象時有發生，而且是邊查邊犯，導致同類事故重復發生。相當一部分精力用在突擊檢查

（三）交通安全管理仍存在薄弱環節，而且超速行駛、駕車接打手機、吸煙等違章現象和疲勞駕駛仍然不同程度地存在，有時還很嚴重，給交通安全管理帶來很大難度。

（四）是安全管理者的能力和素質還有待于提高。能力和素質決定著一個單位工作的好壞。這不僅是針對安全管理部門，也包括全廠所有的單位和部門。

二、存在主要問題

盡管公司在安全質量環保方面做了大量工作，工作中仍存在不少問題和薄弱環節。

（一）職工的安全意識還有待提高，基層干部對安全管理的認識上還存在誤區。安全管理假手他人，把查找和消除隱患看作是安全管理人員的事情，部分井隊副職干部對身邊的隱患麻木不仁，視而不見，對安全管理人員查處的隱患改了犯，犯了再改，形成惡性循環。一旦發生事故，干部和職工認為是“點背”、“倒霉”，不從根上找原因。

（二）安全執行力薄弱，安全崗位責任制不能得到充分落實，即安全生產責任制與執行“兩張皮”現象，安全生產責任制講在嘴上、掛在墻上，就是不能很好地落實到具體行動上。

（三）基層隊伍素質參差不齊，部分操作人員（尤其是外雇工）安全操作技能還無法滿足生產的需要，由于外雇工流動性大加之文化水平參差不齊，紀律性不強，安全意識差，給公司的安全管理帶來困難。

安全工作只有起點，沒有重點，永遠是企業的重點

一、持續創新安全管理

（一）加強未遂事故管理。把未遂事故當成事故對待，認真調查分析發生未遂事故的原因，有針對性地制定糾正與預防措施，切實做到未遂事故“三不放過”，即事故原因調 查不清楚不放過、事故責任者和應受教育者沒有受到教育不放過、沒有采取糾正預防措施不放過。使員工從中吸取教訓，確保安全生產。各單位應主動上報未遂事故，公司對主動上報未遂事故，且制訂和落實防范措施的單位將不予責任追究；對隱瞞未遂事故的單位，公司一經查實將按事故處理。

（二）創建學習型安全管理團隊，提升安全監督管理人員的素質。安全監督人員要成為專家型的管理人員。首先，要懂得國家的政策法規、系統內部的規定和行業的標準，要保證每個監督人員都能掌握，不懂政策、不懂法規、不懂標準怎么監督？監督啥？不僅要成為理論上的專家，對業務上的指導也要成為專家，別人不懂你得懂，別人不會你得會，要不怎么指導別人，指揮出事怎么辦。其次，安全監督人員要成為生產管理運行上的專家，最起碼也得是行家，必須得懂生產、懂運行和各個方面的管理知識，要知道脫水器怎么運行，密閉流程是什么操作規范，什么都不知道怎么去監督，就是問題明擺著你也看不到。我們的施工質量達沒達到要求和標準，你不是專家，你怎么去確定，別人糊弄你就過去了，要你監督還有什么用？所以安全監督人員必須成為專家型。將來安全監督系統的人員，在選拔任用上，要嚴格地考核，盡快地提高，必須能夠滿足監督的標準和要求。同時，我們的各級管理干部，包括生產管理人員，也要加強學習鍛煉，盡快提高我們的能力和水平，這方面我多次強調過，特別我 們提出“十一五”期間要建立全員學習型采油廠，也是對這方面的總體要求。所以要想保證分行業、分系統的責任落實到位，要想規避管理風險，不被責任追究，就得提高素質，提高能力和水平。安全員要成為安全管理的專才，團隊負責人要成為通才

第四篇：2008年鉆井公司安全環保工作總結

C12653隊2011年安全工作總結

2011在公司領導的正確領導下，在全體員工的共同努力下，認真踐行公司“精細管理年”的核心經營管理理念和“安全是干部的政治生命、安全是職工的家庭幸福、安全是企業形象”的安全理念，大力營造“關注安全、關愛生命”的氛圍，加強鉆井施工現場的監督管理，推廣標準化施工，在全隊干部職工的共同努力下，職工自我保護意識進一步增強，施工現場的安全管理水平得到明顯提升，2011年，我隊全體員工真抓實干，奮力拼搏，以“高舉大慶旗幟”“弘揚鐵人精神”為指導思想，結合實際工作，以“強三基,反三違，除隱患，嚴達標”為口號的安全工作為重點，以經濟效益為中心，加強班子建設和職工隊伍建設，積極有效穩妥的開展工作。我隊從出隊以來，嚴格執行工程技術管理制度，在每口井施工前都做好技術交底工作，對特殊工藝環節和特殊工藝井制定了相應的技術措施，杜絕了井下事故的發生。在嚴格執行施工設計和上級下達的技術規定同時，勇于創新，勇于創新，大膽探索，為公司的科技發展作出了貢獻，在加強技術管理同時，狠抓工程質量，我隊截止11月25日27開26完，進尺17038米。在施工的27口井中，固井合格率99%，井身質量合格率100%，取芯收獲率99%，定向一次成功率100%，測井一次成功率100%，未出現工程事故井和工程報廢井。在隊班子及全體職工的共同努力下，我隊的工

生產、經營、安全等作取得了一定的成績，也存在一定的不足，為了總結經驗，認識不足，有效的開展下步工作，現將我隊安全工作做如下總結。

主要工作

一、安全生產至于管理之中，把生產的觸角向安全管理延伸。

（一）更新思想，轉變工作作風。一是牢固樹立為安全思想，把鉆井生產當作安全工作的落腳點。對安全管理提出新的挑戰，安全管理必須跳出傳統管理思維模式，緊緊圍繞“鉆井生產”這條主線，做到思想超前，作風上優質快捷，為職工提供最好的服務。二是制訂我隊鉆井生產安全規定和行為準則，提升鉆井技術水平。

（二）創新安全生產管理方式，探索安全生產管理新途徑。一是安全教育到現場。安全員深入班組，用身邊發生的事故和員工零距離地交流，用公司在現場抓拍的隱患照片與大家探討，確保安全教育理論聯系實際。二是安全監督管理人員利用搬家期間在現場為職工講解那些應該注意的安全隱患，達到安全時刻不放松的理念。

（三）安全員幫助崗位工人識別安全風險，幫助小班整改隱患，做基層職工的良師益友。井隊多數不安全行為的根本原因是操作人員對事故的理解欠缺和對危險的警惕不足，即“無知者無畏”。為此，駐井監督和安全員時常對照鉆井

標準和事故案例，查找隱患，當班干部每天班前班后會跟小班工人一起學習安全知識，干部職工對安全管理人員的工作從不理解到言聽計從，不僅提高基層干部職工抓安全工作的積極性，也提升崗位操作人員規避風險的能力。

二、規范井隊各項安全生產制度，夯實安全基礎工作。

（一）制定和完善安全管理辦法。年初按照公司安全管理提出的新要求和新任務，充分發揮指導和服務保障作用。安全員走訪兄弟單位，把鉆井行業發生的事故進行搜集整理，對照行業標準，在充分征求全隊職工意見的基礎上，制定我隊《 安全質量環保管理實施獎懲辦法》，基本上做到操作有規程，檢查有標準，考核有依據。通過一年來的運行，各項管理辦法和制度基本適應公司安全管理的需要。

（二）成立我隊HSE管理委員會，隊長、書記為領導小組組長，安全員為副組長，隊干部明對小班進行分管承包。為加強對生產要害部位的安全監管，承包人和管理人員按照承包職責，按照各自制定的服務職責和標準，深入安全承包到各個操作崗位，主動幫助被承包人發現和整改問題，形成齊抓共管的良好氛圍。

（三）層層簽訂安全環保責任書，確保安全責任得到有效落實。簽訂安全環保責任書，把安全工作指標落實到每個班組、分解到每個崗位。

三、落實公司《反違章禁令》，消除習慣性違章行為。

廣泛開展《禁令》的宣傳、學習活動。攻城之道，攻心為上。隊領導極其重視，帶頭學習，并利用職工大會、班前班后會指導干部職工學習《禁令》。為了確保“禁令”進班組、上崗位，我們將“禁令”的內容印制成小卡片，下發給每個崗位職工；安全員組織各班組利用班前班后會，組織職工學習，營造人人學習和遵守“禁令”的氛圍。通過多種宣傳形式，廣大干部職工都能夠深刻認識到公司頒布反違章禁令的嚴肅性，以及學習宣傳貫徹六條禁令的重要性和必要性，有效地增強了干部職工的安全意識和責任意識。

四、加強安全HSE監督檢查，把隱患消滅在萌芽狀態，確保各項工作的落實。

（一）安全領導小組和公司HSE監督經常深入班組，進行安全監督檢查工作，協助崗位工人查找隱患，做到檢查一次，能教育和提醒一次，對安全管理水平的提升能促進一次。

（二）搞好鉆井生產日常的安全檢查，安全員充分發揮安全監督管理人員“雞蛋里挑骨頭”的精神和監督職能作用，從可能導致事故的原因入手，查找操作過程中不安全行為。從鉆井生產施工開始到收尾，進行全面監督，從細微處入手查找身邊的隱患，查找一個，整改一個。到目前為止已經查找并整改的習慣性違章有：液壓大鉗鉗尾連接不用專用銷子連接、轉動部位護罩不全（護罩不固定）、鉆具上下鉆臺不用雙絞車吊裝等習慣性違章行為。對監督過程發現的“一種

錯誤，犯兩次”的違章行為，不僅在職工大會上通報，而且加大處罰力度，取消年終安全先進班組和先進個人的評選資格，真正達到 “防患于未然”，切實把隱患消滅在萌芽狀態之中，全面確保安全生產。

五、加大安全環保教育培訓力度，切實提高員工整體素質。

（一）安全培訓到班組、到個人。安全員把公司在施工現場抓拍的隱患照片按照導致事故的原因進行分類，對鉆井行業發生的事故進行整理，公司下發的事故案例光碟經常用多電腦播放的方式教育職工安全重要性。至今為止，每個班前班后會安全員都進行安全教育培訓。

（二）抓住時機搞培訓，把好新人入廠安全培訓教育關。在制定新分員工和大學畢業生入廠安全教育培訓計劃時，無論從內容到形式都進行精心準備。針對子女、大學生流動性大，紀律性不強，安全意識差，對他們側重進行法律、法規、風險識別和事故案例進行培訓；新入廠的大學生，知識豐富，接受能力強，對他們側重安全理論和理念的培訓，讓大學生感到基層做安全理念傳播的載體。通過對新人廠安全培訓，使他們感受到井隊濃重的安全氛圍，為他們在今后的工作中奠定了良好的基礎。

六、推進安全文化建設，充分發揮安全文化的柔性管理功能，實現文化與管理的對接。

（一）以“安全生產月”活動為載體，開展系列安全文化活動。組織職工開展安全生產知識競賽活動。安全生產知識競賽內容包括安全法律法規、安全操作規程、事故案例分析等，大家用自己平時“走捷徑、圖省事”的習慣操作對照安全操作規程標準，查找身邊的不安全行為，提高對安全法律、法規的認識和風險識別能力。積極參加井隊開展的“我為安全獻一計”的安全合理化建議活動。為了抓住開展的安全合理化建議活動這一契機，充分發揮職工在安全生產過程中的主觀能動性，對合理化建議征集活動廣泛動員，積極宣傳

（二）井隊領導以情感為紐帶，用親情筑安全防線。打情感牌，賦職工人文關愛。從關愛職工的角度出發，深入各職工當中，用真心與職工溝通，用真誠與職工交流，傾聽職工呼聲，為職工解決家庭實際困難。要讓職工感到走上工作崗位前親人安全囑托，一種家庭的責任感就油然而生，他會想到，安全是自己承擔的責任，安全是為自己負責，為家庭、親人負責。針對不同季節和天氣變化，對安全工作進行溫馨提示，使每位員工在溫馨的提示中始終繃緊安全弦，通過情感投入和親情化管理的實施，使職工干勁足了，安全意識更強了。

二、存在主要問題

盡管在安全質量環保方面做了大量工作，工作中仍存在不少問題和薄弱環節。

（一）職工的安全意識還有待提高，隊干部對安全管理的認識上還存在誤區。安全管理假手他人，把查找和消除隱患看作是安全員的事情，部分副職干部、大班對身邊的隱患麻木不仁，視而不見，對HSE監督、安全員查處的隱患改了犯，犯了再改，形成惡性循環。一旦發生事故，干部和職工認為是“點背”、“倒霉”，不從根上找原因。

（二）個別人在自我安全行為執行力方面較薄弱，安全崗位責任制不能得到充分落實，即安全生產責任制合同與執行“兩張皮”現象，安全生產責任制講在嘴上、掛在墻上，就是不能很好地落實到具體行動上。安全工作只有起點，沒有重點，永遠是企業的重點

三、下部安全重點工作

一、持續創新安全管理

（一）加強未遂隱患事故管理。把未遂隱患事故當成事故對待，認真調查分析發生未遂事故的原因，有針對性地制定糾正與預防措施，切實做到未遂事故“三不放過”，即事故原因調查不清楚不放過、事故責任者和應受教育者沒有受到教育不放過、沒有采取糾正預防措施不放過。使員工從中吸取教訓，確保安全生產。

（二）創建學習型安全管理團隊，提升安全監督管理人員的素質。安全員要成為專家型的安全管理人員。不僅要成為理論上的專家，對業務上的指導也要成為專家，別人不懂你得懂，別人不會你得會，要不怎么指導別人，指揮出事怎么辦，同時，我隊安全干部，包括生產管理人員，也要加強學習鍛煉，盡快提高我們的安全管理能力和水平，時時刻刻以“安全第一、預防為主”來要求每一個職工。加大巡檢力度，做到“眼勤、手勤、腿勤、嘴勤”，將隱患消滅在萌芽狀態。爭取2012年實現安全零事故。

2012年的工作中，我隊將繼續加強班子建設，努力提高職工隊伍整體素質，帶出一支能打硬仗、打勝仗的隊伍，為大慶穩產4000萬噸及吉林地區實現681宏偉目標作出應有的貢獻，同時也為提高公司總體經濟效益和樹立公司在甲方的形象做出我們的貢獻！

鉆井四公司C12653隊 二零一一年十二月五日

C12653隊2011年安全工作總結

2011年12月5日

第五篇：鉆井現場安全環保專項檢查方案（本站推薦）

鉆井現場安全環保專項檢查方案

為了加強鉆井現場的安全環保管理，確保鉆井安全生 產和清潔生產，防止發生安全環保事故，公司對相關單位 鉆井管理、鉆井承包商進行安全環保專項檢查。

一、組織領導 組長： 副組長： 成員：

二、檢查時間

年月日—月日

三、檢查要求

1、各檢查組由組長負責檢查前召開預備會對檢查人 員進行培訓，按照檢查表明確分工，指定記錄和匯總人員，確定好檢查路線，穿戴好勞動保護用品。

2、檢查人員要按要求參加檢查，規定時間完成檢查任務。

3、檢查人員要持表檢查，嚴格打分。對于檢查出的問題，下發《吉油集團公司安全環保監督檢查整改處理通知單》。

4、檢查結束后，各組利用一天時間整理檢查總結材料，并與

月

日上報。

四、檢查重點內容

1、采油廠、鉆井承包商是否簽訂安全環保合同。

2、鉆井工程設計中的安全環保措施是否具體、可操作性強，鉆井現場是否按設計要求落實安全環保措施。

3、采油廠、鉆井承包商開鉆前是否組織驗收。

4、鉆井隊是否設立HSE領導小組。

5、鉆井隊是否定期組織HSE活動，是否對員工進行安全、環保、應急、井控等方面的培訓。

6、是否編制了鉆井工程作業指導書、計劃書和HSE檢查表、崗位作業指導卡，是否組織員工學習“兩書一表一卡”的有關內容。

7、司鉆是否經過專業培訓并持證上崗，司鉆證是否在有效期內。

8、是否建立、執行干部值班制度、坐崗制度，防噴演習制度、鉆開油氣層的申報。審批制度、井噴事故逐級匯報制度等井控管理制度。

9、進入井場的人員是否正確佩戴勞動保護用品。

10、值班房、發電機、油罐區等現場安全間距距離是否符合要求，警示標志是否齊全。

11、打開油氣層的鉆井井場是否嚴禁煙火，消防器材配備是否齊全，井場消防通道是否暢通。

12、是否明確應急設備、物資的規格、數量、存儲地點，是否落實專人管理，尤其是否按要求儲備足夠的加重鉆井液和加重材料，是否定期循環儲備的加重鉆井液。

13、防噴裝置、管線等安裝是否符合要求。

14、泥漿坑等應有防污染措施。

15、鉆井作業現場是否按設計要求配備可燃氣體監測儀、正壓空氣呼吸防護設備。

16、電器線路布局是否合理，電纜線應無破損、絕緣良好。電氣設施、設備是否安裝漏電保護裝置。