第一篇：2013年新疆銷售建筑分公司HSE管理匯報(bào)材料

新疆銷售建筑分公司2013年HSE

管理評(píng)審匯報(bào)

根據(jù)公司2013年安全環(huán)保1號(hào)文件精神為指針，大力推進(jìn)HSE體系建設(shè)，強(qiáng)化有感領(lǐng)導(dǎo)，直線責(zé)任和屬地管理的HSE理念。新疆銷售建筑分公司嚴(yán)肅安全環(huán)保責(zé)任管理，杜絕“三違”行為和習(xí)慣性不安全行為，從而有效的遏制了事故苗頭和人的不安全行為，確保了新疆銷售建筑分公司全體人員健康、安全、環(huán)保等各項(xiàng)指標(biāo)的圓滿完成。全年來主要進(jìn)行了以下工作：

一、體系的運(yùn)行情況：

1、安全責(zé)任履行及行動(dòng)計(jì)劃落實(shí)情況：2013年新疆銷售建筑分公司，開工在建項(xiàng)目57項(xiàng)；編制“兩書一表”57套；七月中旬分公司按照公司要求對(duì)全體員工均制定了個(gè)人安全行動(dòng)計(jì)劃且履行各自崗位職責(zé)，各項(xiàng)工程開工以來項(xiàng)目部每周進(jìn)行一次安全經(jīng)驗(yàn)分享，收集整理了加油站施工中易的案例與大家進(jìn)行分享。

2、危險(xiǎn)識(shí)別與評(píng)價(jià)：開展全員危害辨識(shí)與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)工作，組織相關(guān)人員學(xué)習(xí)LECD法。識(shí)別了14項(xiàng)146種風(fēng)險(xiǎn)，觸發(fā)原因257種，制定安全措施和檢查內(nèi)容合計(jì)408項(xiàng)安全教育79條；

3、法律法規(guī)：新疆銷售建筑分公司在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中嚴(yán)格遵守國(guó)家法律法規(guī)，并組織員工在業(yè)余時(shí)間學(xué)習(xí)國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)和其他要求，提高全體員工的法律意識(shí)，增強(qiáng)法制觀念，在安全生產(chǎn)月組織了各類法律法規(guī)宣傳板報(bào)57塊。

4、應(yīng)急反應(yīng)：分公司組織制定了相應(yīng)的應(yīng)急演習(xí)計(jì)劃，明確各自的責(zé)任和應(yīng)急措施，要求現(xiàn)場(chǎng)演練每月一次，共計(jì)演練160次，演練效果良好。

5、設(shè)備設(shè)施：在設(shè)備管理方面分公司對(duì)進(jìn)場(chǎng)設(shè)備進(jìn)行嚴(yán)格驗(yàn)收，特種設(shè)備管理要求資質(zhì)相符，留存記錄，電焊機(jī)、攪拌機(jī)等設(shè)備完整設(shè)施性建檔57套。

6、培訓(xùn)教育：分公司自開工以來共計(jì)強(qiáng)制性入場(chǎng)三級(jí)安全教育1168人次，并全部考核合格，確保人場(chǎng)工人教育率100%，全面將HSE培訓(xùn)工作落到實(shí)處，同時(shí)分公司給每個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理及安全員配發(fā)了安全講話記錄，要求做到每日對(duì)入廠員工做到安全喊話，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)及消減措施落實(shí)到每位員工行動(dòng)當(dāng)中。

7、隱患排查：在安全生產(chǎn)檢查中，做到檢查與整改隱患相結(jié)合；檢查與責(zé)任追究相結(jié)合；建立了在施工過程中現(xiàn)場(chǎng)每日進(jìn)行巡查，堅(jiān)持做好周查、月底安全檢查、節(jié)前、季度性的綜合檢查和專項(xiàng)檢查，做到有隱患及時(shí)發(fā)現(xiàn)、及時(shí)整改。

8、相關(guān)方管理：針對(duì)新疆銷售建筑分公司實(shí)際，制訂了承包商管理機(jī)制，建立了現(xiàn)場(chǎng)管理制度，簽訂安全環(huán)保責(zé)任書，并建立了考核機(jī)制，對(duì)分包商定期進(jìn)行了綜合評(píng)價(jià)和考核，對(duì)不達(dá)標(biāo)的承包商堅(jiān)決予以清退。

9、作業(yè)許可：新疆銷售建筑分公司要求每個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)統(tǒng)一設(shè)立作業(yè)票夾懸掛施工現(xiàn)場(chǎng)，讓作業(yè)票證一目了然，并設(shè)立風(fēng)險(xiǎn)提示牌，對(duì)每天所進(jìn)行的高危作業(yè)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)提示，進(jìn)一步加強(qiáng)了員工風(fēng)險(xiǎn)意

識(shí)。

10、內(nèi)部審核：2013年在分公司帶領(lǐng)下組建了專項(xiàng)檢查組，對(duì)施工現(xiàn)在組織了多次全面檢查，發(fā)現(xiàn)問題如下：

1、發(fā)現(xiàn)個(gè)別施工現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員與培訓(xùn)人員人證不符，我們對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理人員按照相關(guān)規(guī)章進(jìn)行處罰，要求立即整改。

2、抽查現(xiàn)場(chǎng)相關(guān)作業(yè)票，發(fā)現(xiàn)個(gè)別票證未能及時(shí)關(guān)閉，我們采取了限期整改，建立跟蹤臺(tái)帳要求及時(shí)規(guī)范票證管理。

3、個(gè)別工程現(xiàn)場(chǎng)目視化不到位，作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)未按照要求分區(qū)，現(xiàn)場(chǎng)材料擺放凌亂，檢查組要求立即停工進(jìn)行整改，并對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理按照相關(guān)規(guī)章予以處罰。

4、發(fā)現(xiàn)個(gè)別現(xiàn)場(chǎng)用電設(shè)備未接地，電工巡檢記錄不全，檢查組要求立即整改，對(duì)相關(guān)責(zé)任人按照相關(guān)規(guī)章予以處罰。

二、存在問題：

1、安全培訓(xùn)不及時(shí)，存在漏網(wǎng)之魚，有些麻痹大意。

2、現(xiàn)場(chǎng)高危作業(yè)管理存在問題，監(jiān)管力度不強(qiáng)。

3、臨邊維護(hù)等安全設(shè)施維護(hù)管理松懈。

4、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別不到位以及設(shè)備相關(guān)檔案不健全。

5、出現(xiàn)隱患和問題不及時(shí)整改，常以‘小題大作’為說辭而放松警惕。

三、改進(jìn)意見：

1、安全培訓(xùn)力度需要加強(qiáng)，建議公司組織進(jìn)行LECD法培訓(xùn)，HSE業(yè)務(wù)流程培訓(xùn)。

2、強(qiáng)化監(jiān)督檢查力度，融入承包商于管理人員考核機(jī)制，責(zé)任到人，層層落實(shí)。

3、嚴(yán)肅紀(jì)律，嚴(yán)格按規(guī)章制度執(zhí)行，作到“制度不是對(duì)某個(gè)人 的，而是對(duì)每個(gè)人的”。對(duì)于出現(xiàn)的違章行為按規(guī)定處罰，不姑息、不遷就。但是對(duì)于被處罰的員工同時(shí)要作好工作：指出其錯(cuò)誤，幫助 其認(rèn)識(shí)到錯(cuò)誤，通過教育使其在今后不反同樣的錯(cuò)誤。通過處罰警示其他員工，遵守規(guī)章制度。

4、建立安全激勵(lì)機(jī)制和辦法。建立安全專項(xiàng)獎(jiǎng)，有針對(duì)性地建 立工作考核的硬指標(biāo)，根據(jù)各級(jí)管理人員和員工在生產(chǎn)中安全工作成 績(jī)大小進(jìn)行獎(jiǎng)罰制度，真正激發(fā)職工（特別是項(xiàng)目經(jīng)理）在安全管理工作的積極性。

建安公司新疆銷售建筑分公司

2014年1月13日

第二篇：新疆分公司班組長(zhǎng)HSE職責(zé)

新疆分公司班組長(zhǎng)HSE職責(zé)

1、保證上級(jí)各項(xiàng)HSE標(biāo)準(zhǔn)、制度在本班組的貫徹執(zhí)行，對(duì)本班組的HSE工作全面負(fù)責(zé)；

2、負(fù)責(zé)督促帶領(lǐng)本班組員工在操作中自覺遵守各項(xiàng)HSE管理制度和平時(shí)的巡回檢查督促工作，負(fù)責(zé)本班組員工在作業(yè)中的HDE執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)違章和隱患及時(shí)處理；

3、帶頭執(zhí)行每日班前會(huì)的安全講話要求和執(zhí)行特殊任務(wù)時(shí)的安全告知內(nèi)容，并在工作中監(jiān)督執(zhí)行；

4、帶頭做好有關(guān)HSE防護(hù)設(shè)施、防護(hù)用品的檢查維護(hù)工作，使其經(jīng)常處于完好的狀態(tài)；

5、發(fā)生事故搶救傷者，保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)，并立即按應(yīng)急預(yù)案程序報(bào)告和應(yīng)急處置，對(duì)事故處理予以積極協(xié)助。

第三篇：新疆分公司HSE管理員職責(zé)

新疆分公司HSE管理員職責(zé)

1、監(jiān)督和評(píng)價(jià)HSE表現(xiàn)，及時(shí)更新和維護(hù)記錄，編寫HSE表現(xiàn)階段報(bào)告；

2、完成獨(dú)立審核，向上級(jí)主管部門保證所有風(fēng)險(xiǎn)可以得到有效控制；

3、汲取事故教訓(xùn)，及時(shí)掌握、推廣HSE方面的新技術(shù)，新工藝，促進(jìn)HSE表現(xiàn)；

4、為上級(jí)管理部門制訂HSE方針目標(biāo)和計(jì)劃提供合理化建議；

5、開展HSE風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，對(duì)承包商和掛靠單位或個(gè)人的HSE業(yè)績(jī)和生產(chǎn)活動(dòng)進(jìn)行監(jiān)督；

6、遵守HSE制度，履行崗位HSE職責(zé)，對(duì)本崗位的HSE工作負(fù)責(zé)；

7、正確分析、判斷、處理和報(bào)告各種事故或事故苗頭；

8、監(jiān)督檢查員工正確操作、精心維護(hù)設(shè)備，妥善保管、正確使用各種防護(hù)器具和消防器材；

9、積極組織和參加各項(xiàng)HSE活動(dòng)、崗位技術(shù)練兵和事故預(yù)案演習(xí)；

10、有權(quán)拒絕違章作業(yè)、違章指揮的指令，對(duì)他人違章作業(yè)給予勸阻和制止。

第四篇：HSE管理匯報(bào)材料最終

塔巴廟-榆林天然氣管道增壓擴(kuò)能建設(shè)工程

H S E 管 理 匯 報(bào)

中石化中原監(jiān)理有限公司塔巴廟-榆林天然氣管道增壓擴(kuò)能建設(shè)工程

匯報(bào)

首先，請(qǐng)?jiān)试S我代表中原監(jiān)理有限公司對(duì)各位領(lǐng)導(dǎo)、各位專家的蒞臨指導(dǎo)表示熱烈的歡迎！下面我將塔榆天然氣管道增壓擴(kuò)能工程監(jiān)理情況匯報(bào)如下。

1、監(jiān)理目標(biāo)

本工程為中石化華北分公司2013年重點(diǎn)工程，對(duì)華北分公司2013年產(chǎn)能建設(shè)與天然氣集輸具有重要意義；監(jiān)理部目標(biāo)為確保單位工程合格率100%，項(xiàng)目一次投產(chǎn)成功，驗(yàn)收一次通過，力爭(zhēng)創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)工程。

2、監(jiān)理部組成情況

監(jiān)理合同簽訂后，中石化中原監(jiān)理有限公司于2013年3月初組建了中石化中原監(jiān)理有限公司華北項(xiàng)目部，任命王文剛為項(xiàng)目總監(jiān)，并根據(jù)合同要求組建了監(jiān)理部組織機(jī)構(gòu)，其中總監(jiān)1名，總監(jiān)代表1名，各專業(yè)監(jiān)理8名，后勤服務(wù)及資料員各1名。根據(jù)大牛地氣田施工特點(diǎn)，選派一批知識(shí)面廣、工作能力強(qiáng)、具有多年油氣田工程建設(shè)監(jiān)理經(jīng)驗(yàn)的人員任本工程監(jiān)理工作。

3、HSE管理工作

增壓站工程在華北分公司的領(lǐng)導(dǎo)下，在施工單位的緊密配合下，自始至終都對(duì)安全工作按照“嚴(yán)、細(xì)、實(shí)”的工作思路，進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)督、控制，確保了安全工作始終處于受控狀態(tài)。監(jiān)理部對(duì)HSE管理工作，除了有HSE工程師專職開展工作，定期和不定期地檢查施工單位安全管理體系的工作情況，安全教育的開展情況，安全規(guī)章制度和各項(xiàng)安全措施的落實(shí)情況；監(jiān)理部還要求各專業(yè)工程師人人抓安全，人人都是本專業(yè)的HSE工程師，形成了人人管安全的局面。除此之外，在HSE管理過程中監(jiān)理部還建立了每周的安全聯(lián)查制度，由業(yè)主、監(jiān)理部和各施工單位的安全管理人員參加，檢查現(xiàn)場(chǎng)存在的安全隱患，檢查后并召開安全會(huì)議，將現(xiàn)場(chǎng)檢查情況和安全會(huì)議內(nèi)容形成安全聯(lián)查記錄文件發(fā)送到各單位，督促各單位進(jìn)行及時(shí)整改。

監(jiān)理部根據(jù)“健康（Ｈ）目標(biāo)、安全目標(biāo)（Ｓ）和環(huán)境目標(biāo)（Ｅ）”的安全工作目標(biāo)，為確保工程安全目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，監(jiān)理部督促施工企業(yè)認(rèn)真貫徹“安全第一，預(yù)防為主”方針的同時(shí)，強(qiáng)化措施，狠抓落實(shí)。我們的作法是：

1、監(jiān)理部通過認(rèn)真審核施工單位的安全管理網(wǎng)絡(luò)以及所制定的各項(xiàng)“安全管理辦法”和“安全管理制度”，使每個(gè)施工作業(yè)環(huán)節(jié)都有具體的包括安全措施、操作規(guī)程和方法在內(nèi)的較完善的施工作業(yè)指導(dǎo)書。

2、提高參建職工特別是民工的安全防范意識(shí)，加大對(duì)“三防”和“三不傷害”安全教育的宣傳力度，同時(shí)要求針對(duì)工程實(shí)際，施工單位每月進(jìn)行一次安全大檢查。

3、認(rèn)真組織技術(shù)交底，交底不僅交技術(shù)，還要交安全，確保交底的內(nèi)容切合實(shí)際并具有針對(duì)性，將安全責(zé)任落實(shí)到每一位施工人員身上。

4、檢查督促施工企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的安全設(shè)施、防護(hù)用品和基礎(chǔ)工程、模板工程、腳手架、垂直運(yùn)輸、起重吊裝、機(jī)具設(shè)備、臨時(shí)用電、臨邊洞口、高處作業(yè)、衛(wèi)生急救等，檢查其是否符合相應(yīng)的安全技術(shù)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定，以及對(duì)安全設(shè)施和防護(hù)裝置是否實(shí)行專業(yè)管理。

5、加強(qiáng)對(duì)工程車輛的安全管理工作，堅(jiān)持對(duì)車輛的定期檢查和“三檢”制度，嚴(yán)禁無證駕駛以及客貨混裝事件的發(fā)生。

6、總監(jiān)在每次監(jiān)理例會(huì)上都要專門強(qiáng)調(diào)安全，以強(qiáng)化參建單位各級(jí)人員的安全意識(shí)，督促安全防范措施的落實(shí)。對(duì)在施工中發(fā)現(xiàn)的問題做到“小題大做”和“三不放過”，及時(shí)整改，確保施工安全;同時(shí)狠抓安全規(guī)章制度的貫徹和落實(shí)，加大管理人員和施工機(jī)具的投入，并確保專職安全員到崗到位，切實(shí)負(fù)起責(zé)任;對(duì)工器具認(rèn)真檢查把關(guān)，將不合格或不符合規(guī)范要求的工器具徹底清除出廠，同時(shí)，要求駐場(chǎng)監(jiān)理人員加強(qiáng)對(duì)安全工作的檢查和監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)隱患或違章情況及時(shí)制止，并督促其立即整改。督促檢查施工企業(yè)建立安全專業(yè)檢查、職工自檢和安全日檢制度，對(duì)違章作業(yè)要責(zé)令停止作業(yè)，發(fā)現(xiàn)安全隱患應(yīng)令其停工整理。監(jiān)督檢查施工現(xiàn)場(chǎng)的消防工作、冬季施工方案，夏季防暑降溫，文明施工，衛(wèi)生防疫等工作。針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)HSE管理下發(fā)監(jiān)理通知單12份，使現(xiàn)場(chǎng)HSE管理得到了有效的控制。通過以上方面監(jiān)督檢查，確保各項(xiàng)規(guī)章制度和安全措施落實(shí)到位。確保了增壓擴(kuò)能工程在施工全過程安全無事故。

第五篇：新疆項(xiàng)目HSE管理工作總結(jié)

新疆項(xiàng)目HSE管理工作總結(jié)

新疆項(xiàng)目自3月份啟動(dòng)，到工程全部結(jié)束，厲時(shí)半年時(shí)間。在整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施過程中，我們組織了數(shù)次超長(zhǎng)距離（4500KM）動(dòng)遷、承受了高溫酷暑及風(fēng)沙的考驗(yàn)、克服了設(shè)備不能滿足作業(yè)需要的困難、頂住了連續(xù)長(zhǎng)時(shí)間作業(yè)帶來的身心疲勞之苦??勝利完成了新疆項(xiàng)目各項(xiàng)任務(wù)。更重要的是，我們實(shí)現(xiàn)了到沙漠地區(qū)進(jìn)行地震勘探的多年愿望，并且從項(xiàng)目組織實(shí)施的得與失中，獲得了在沙漠地區(qū)地震作業(yè)的寶貴經(jīng)驗(yàn)。同樣，我們?cè)贖SE管理方面，也不斷得到新的認(rèn)識(shí)，及時(shí)補(bǔ)充、完善“HSE計(jì)劃”，從而探索了一套基本適應(yīng)沙漠地區(qū)地震作業(yè)的HSE管理方法。現(xiàn)對(duì)新疆項(xiàng)目HSE管理工作作一總結(jié)。

一、主要做法

1、建立完善的HSE管理組織，保證HSE管理體系有效運(yùn)作 HSE管理體系的有效運(yùn)作，首先要從組織上保證。在開工之初，我們就建立了完善的HSE管理組織系統(tǒng)，隊(duì)上成立了以隊(duì)長(zhǎng)為組長(zhǎng)的HSE管理領(lǐng)導(dǎo)小組，并在兩條生產(chǎn)線上分別設(shè)立了專職安全員，班組設(shè)有兼職的HSE管理員。其結(jié)構(gòu)模式，實(shí)行層層負(fù)責(zé)制的管理模式，全體員工都清楚自已所處的位置，知道“向上對(duì)誰負(fù)責(zé)、向下對(duì)誰負(fù)責(zé)、具體負(fù)責(zé)什么”。為了加大HSE管理力度，保證監(jiān)督工作更為有效，我們實(shí)行監(jiān)督與管理相對(duì)分離，HSE監(jiān)督由處HSE管理委員會(huì)直接委派，并常駐施工現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)地震隊(duì)的HSE管理工作實(shí)行指導(dǎo)和監(jiān)控。HSE監(jiān)督在現(xiàn)場(chǎng)檢查發(fā)現(xiàn)的問題以備忘錄的形式向隊(duì)長(zhǎng)下達(dá)整改指令，對(duì)存在于地震作業(yè)中一些普遍影響人身健康、安全的潛在隱患，HSE監(jiān)督則以意見書的形式提醒地震隊(duì)必須引起足夠的重視。同時(shí)為了提高聯(lián)隊(duì)兩條生產(chǎn)線安全生產(chǎn)積極性，我們根據(jù)實(shí)際情況制定了HSE管理檢查評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)，由監(jiān)督每半個(gè)月對(duì)兩條生產(chǎn)線考評(píng)一次，并給予一定的獎(jiǎng)懲。

2、編制詳盡的“HSE計(jì)劃”，滿足沙漠地區(qū)地震作業(yè)HSE管理的需要

在開工前，我們就組織有關(guān)人員對(duì)作業(yè)區(qū)進(jìn)行了實(shí)地踏勘，并且走訪了有關(guān)部門和單位，了解本工區(qū)作業(yè)環(huán)境特點(diǎn)，力求使編寫出來的HSE計(jì)劃既符合HSE管理體系要素的通行的原則，更突出滿足沙漠地區(qū)地震作業(yè)HSE管理和控制的需要。其中對(duì)沙漠地區(qū)作業(yè)人身安全、行車安全作了比較詳細(xì)的規(guī)定，補(bǔ)充識(shí)別了在沙漠地區(qū)工作可能遇到的潛在風(fēng)險(xiǎn)，并都制定了相應(yīng)的對(duì)策措施。例如，夏季在沙漠地區(qū)施工，防暑工作是影響地震生產(chǎn)最突出因素之一，為此我們對(duì)不同程度的中暑癥狀進(jìn)行了描述，幫助員工識(shí)別中暑病人，而且還明確不同的救治辦法。在制定對(duì)應(yīng)措施時(shí)，我們加大防暑藥品的采購(gòu)數(shù)量和發(fā)放范圍，保證野外現(xiàn)場(chǎng)每位員工都能隨身攜帶防暑藥品。同時(shí)，我們還就其中潛在危害比較大的，諸如人員迷路/失蹤，制定了應(yīng)急救援計(jì)劃。該計(jì)劃對(duì)應(yīng)急組織成員的職責(zé)，啟動(dòng)應(yīng)急計(jì)劃的條件，搜尋救援程序及遇險(xiǎn)人員/車輛應(yīng)該采取的措施，都做了明確的規(guī)定，并極力進(jìn)行宣傳，使所有相關(guān)人員都清楚一旦發(fā)生應(yīng)急事件知道怎樣做，才能把風(fēng)險(xiǎn)降低到最小程度。

目前，我們所擁有并正在實(shí)施的“準(zhǔn)噶爾盆地中部Ⅰ區(qū)塊高分辨率二維地震采集項(xiàng)目HSE計(jì)劃”具有以下一些特點(diǎn)：有鮮明的方針目標(biāo)和具體的HSE承諾；存在于作業(yè)中的潛在風(fēng)險(xiǎn)基本被識(shí)別，并且控制和削減風(fēng)險(xiǎn)的措施基本到位；滿足項(xiàng)目HSE管理和控制需要的規(guī)劃、制度、程序齊全適用；HSE各項(xiàng)基礎(chǔ)工作具有系統(tǒng)化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)的格式；對(duì)可能發(fā)生的突發(fā)事件和潛在危害較大環(huán)節(jié)部位制定有應(yīng)急反應(yīng)計(jì)劃。

3、進(jìn)行嚴(yán)謹(jǐn)?shù)腍SE教育培訓(xùn)，提高員工識(shí)別和控制風(fēng)險(xiǎn)的能力

HSE教育培訓(xùn)工作是提高廣大員工HSE意識(shí)，增強(qiáng)其識(shí)別和控制風(fēng)險(xiǎn)能力的首要條件，是地震隊(duì)開展HSE管理工作的一項(xiàng)主要內(nèi)容。這次來新疆執(zhí)行“準(zhǔn)噶爾中部Ⅰ區(qū)塊高分辨率地震采集項(xiàng)目”，全體員工在原來接受比較系統(tǒng)的HSE培訓(xùn)的基礎(chǔ)上，主要針對(duì)我們?cè)谏衬貐^(qū)施工沒有太多的實(shí)際經(jīng)驗(yàn)的這一情況，對(duì)員工進(jìn)行沙漠地區(qū)施工健康、安全、環(huán)保的培訓(xùn)。同時(shí)，我們還重點(diǎn)對(duì)司機(jī)進(jìn)行強(qiáng)化訓(xùn)練，力求使他們盡快適應(yīng)沙漠地區(qū)行車的特點(diǎn)，掌握發(fā)生陷車、迷路及遇險(xiǎn)時(shí)該怎么辦，并將相關(guān)知識(shí)打印塑封后發(fā)至每一位司機(jī)進(jìn)行學(xué)習(xí)。84＃、85＃非常敏感，地方公安部門對(duì)其管理也極其嚴(yán)格，這就要求我們對(duì)所有接觸、使用84＃、85＃的人員進(jìn)行充分的培訓(xùn)，使他們完全掌握84＃、85＃購(gòu)買、運(yùn)輸、儲(chǔ)存、收發(fā)、使用等有關(guān)規(guī)定及具體操作方法。在地震生產(chǎn)中，我們需要使用大量民工，他們的HSE意識(shí)如何對(duì)我們HSE管理成效產(chǎn)生重要的影響。因此，我們抽專門人員在現(xiàn)場(chǎng)不失時(shí)機(jī)地對(duì)他們進(jìn)行諸如乘車安全、中暑防治和環(huán)境保護(hù)等HSE知識(shí)的教育與培訓(xùn)，使現(xiàn)場(chǎng)HSE管理工作面向全體員工，覆蓋每個(gè)環(huán)節(jié)。

4、積極進(jìn)行隱患治理，努力為員工創(chuàng)造安全的工作、生活條件 進(jìn)行隱患治理，是HSE管理重要內(nèi)容之一。要消除存在于作業(yè)中的各種隱患，首先就要查找、發(fā)現(xiàn)隱患。為此，我們除了依靠管理層利用不同的檢查形式發(fā)現(xiàn)隱患外，還統(tǒng)一印制隱患報(bào)告單發(fā)到員工手中，鼓勵(lì)他們積極報(bào)告各種隱患和差一點(diǎn)發(fā)生的事故。自出工以來，我們共查找各類隱患48個(gè)，對(duì)這些隱患，我們根據(jù)隱患潛在危害性，分輕、重、緩、急，積極籌措資金進(jìn)行隱患治理。例如，為了保證野外現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急需要，我們給每輛車上配備了滅火器、鐵鍬、墊木、急救包、指南針、救援信號(hào)燈及飲水桶等，統(tǒng)一裝配了大功率車載電臺(tái)。還有為了解決野外現(xiàn)場(chǎng)84#、85#管理，我們訂做了84#、85#專用運(yùn)輸、儲(chǔ)存箱，并且做到84#、85#在現(xiàn)場(chǎng)都有持證的職工看管。在搞好生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)隱患治理的同時(shí)，我們積極加強(qiáng)營(yíng)地建設(shè)，消除營(yíng)地中存在的各種隱患。努力為員工創(chuàng)造安全的工作條件和舒適的生活環(huán)境，保證他們能以積極姿態(tài)投入到地震生產(chǎn)中。

5、嚴(yán)格施工現(xiàn)場(chǎng)管理，保證HSE管理制度、程序的有效實(shí)施。

經(jīng)驗(yàn)告訴我們，大部分的事故及隱患來自于施工現(xiàn)場(chǎng)。因此，加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的HSE管理，嚴(yán)格執(zhí)行HSE管理制度及相關(guān)作業(yè)程序，是實(shí)現(xiàn)HSE管理目標(biāo)的重要條件。在加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)HSE管理方面我們主要做了以下幾項(xiàng)工作：一是抓規(guī)范操作。我們分崗位對(duì)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)員工進(jìn)行反復(fù)技能訓(xùn)練，并且把各崗位作業(yè)程序分發(fā)到員工手中，使標(biāo)準(zhǔn)操作步驟變成習(xí)慣操作動(dòng)作，保證現(xiàn)場(chǎng)始終保持良好的施工秩序。對(duì)今年我們新進(jìn)的設(shè)備，還將操作人員送到廠家進(jìn)行培訓(xùn)，確保新設(shè)備的規(guī)范使用；二是抓制度落實(shí)。任何一項(xiàng)管理效果怎樣，都要看其管理制度是否真正得到落實(shí)。我們?cè)谧プ鳂I(yè)現(xiàn)場(chǎng)HSE管理時(shí)，也重在制度的落實(shí)。例如，為了保證現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢查制度的可操作性，我們制定了各工種HSE檢查表格20余項(xiàng)，而檢查表格適用于各層次人員使用，對(duì)查出的不符合項(xiàng)目，則采用現(xiàn)場(chǎng)整改、下整改通知單和向上級(jí)匯報(bào)的形式解決。環(huán)保制度是抓現(xiàn)場(chǎng)管理一項(xiàng)重要內(nèi)容，為了實(shí)現(xiàn)我們的承諾，我們制定了嚴(yán)格的環(huán)保制度并為之實(shí)踐。如我們規(guī)定在保證安全的情況下，盡量限制測(cè)線的寬度；野外施工車輛在規(guī)定的路線上行駛，不允許輕易開辟新的道路，盡量減少對(duì)植被的破壞；野外修理車輛、機(jī)器時(shí)，有妥善的廢油處理措施；施工現(xiàn)場(chǎng)及行經(jīng)路線上不允許留下任何垃圾、小營(yíng)地必須做到及時(shí)恢復(fù)等等；三是抓責(zé)任到人。我們制定了各崗位HSE責(zé)任制46項(xiàng)，所有人員都清楚自己應(yīng)該怎樣做。同時(shí)，為了保證現(xiàn)場(chǎng)HSE管理更為有效，我們還在野外作業(yè)小組實(shí)行HSE聯(lián)保責(zé)任制，即實(shí)行互相監(jiān)督、互相提醒、互相學(xué)習(xí)、責(zé)任共擔(dān)制度。84＃、85＃的使用管理是現(xiàn)場(chǎng)安全管理的重中之重。我們?yōu)榱朔智遑?zé)任，除了嚴(yán)格覆行84＃、85＃領(lǐng)退手續(xù)外，還實(shí)行85＃著色措施，即每個(gè)人始終領(lǐng)用著同一種顏色的85＃，一旦發(fā)生85＃流失，便可知道是誰的工作失誤。

二、存在問題

新疆項(xiàng)目HSE管理雖然取得了一定的成績(jī)，但也暴露出一些問題。主要有：

1、員工HSE意識(shí)有待加強(qiáng)。雖然這幾年我們對(duì)員工不斷地進(jìn)行HSE教育培訓(xùn)，其HSE意識(shí)也有很大提高，但與高標(biāo)準(zhǔn)的HSE要求還有一定的差距。在新疆項(xiàng)目中主要表現(xiàn)在：領(lǐng)導(dǎo)在安排工作時(shí)，不能始終堅(jiān)持把安全工作作為優(yōu)先事項(xiàng)考慮；一些能做到的事不能養(yǎng)成良好的習(xí)慣，例如：系安全帶、野外亂丟垃圾、員工宿舍衛(wèi)生等；個(gè)別領(lǐng)導(dǎo)自律不夠，不能起表率作用，從而造成不良影響，如領(lǐng)導(dǎo)違章駕車問題等等。

2、HSE硬件不能完全滿足需要。在項(xiàng)目實(shí)施過程中，盡管我們克服了許多設(shè)備不足的困難，但按照HSE管理基本要求，一些硬件設(shè)施還明顯不符合要求。諸如：沙漠作業(yè)中還使用部分汽油車作為運(yùn)載工具，特別是拉運(yùn)84#、85#有時(shí)還使用汽油車；營(yíng)地沒有建立診所；野外營(yíng)地設(shè)施簡(jiǎn)陋等。

3、應(yīng)急救援手段不完備。隊(duì)上沒有配備自已的專職醫(yī)生；沒有必要的救護(hù)工具；與地方救護(hù)中心沒有建立正常的聯(lián)系；員工自救、急救技能差。

4、員工身、心健康受到一定影響。沙漠施工環(huán)境惡劣，野外工作的員工體能消耗過大，抗病能力日趨降低，工程后半部分就診病人明顯增多。來疆施工人員在野外連續(xù)工作時(shí)間較長(zhǎng)，且缺乏一定的文化娛樂生活，因此，員工心理疲勞現(xiàn)象普遍存在。

5、存在一些重大事故隱患。由于受硬件配備不足的限制，項(xiàng)目實(shí)施過程中還存在一些重大事故隱患，如：沙漠中人貨混裝問題，特別是水罐車載人在危險(xiǎn)地段行駛潛在隱患極大；84#、85#野外使用管理受客觀條件限制，還不能完全實(shí)行分開、封閉運(yùn)輸、保管。三、一些建議

1、考慮在隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)成員中，設(shè)一名專職HSE官員或明確有一名領(lǐng)導(dǎo)兼任，以便強(qiáng)化地震隊(duì)自身HSE管理力度。在前指配備一名HSE監(jiān)督，對(duì)地震隊(duì)HSE工作實(shí)行全面指導(dǎo)和監(jiān)控。

2、多種渠道籌措資金，加大對(duì)新疆后續(xù)項(xiàng)目裝備（包括HSE硬件）的投入力度。在處以后申報(bào)安技費(fèi)時(shí)，要著重考慮沙漠地區(qū)地震作業(yè)HSE管理的需要，力爭(zhēng)盡早解決因硬件不足所帶來的重大事故隱患。

3、配備全職的隊(duì)醫(yī)，建立自已的診所。根據(jù)調(diào)查，在工程后半部分，隊(duì)上員工每天到地方診所輸液平均就有5人以上。如果隊(duì)上能有自已的診所和醫(yī)生，除了員工就診方便外，還可以及時(shí)指導(dǎo)員工預(yù)防些疾病。必要時(shí)，到野外進(jìn)行巡診，提高員工健康水平，為地震生產(chǎn)服務(wù)。

4、加強(qiáng)精神文明建設(shè)，在營(yíng)地配備一些文化娛樂用品，豐富職工文化生活，消除員工心理疲勞。

5、搞好后勤工作，特別是食堂要搞好，這樣可避免員工在外就餐飲酒和食品不潔問題，保護(hù)員工身體健康。

通過上下共同努力，新疆項(xiàng)目HSE管理取得了一定的成績(jī)，園滿實(shí)現(xiàn)了我們的HSE管理目標(biāo)。當(dāng)然，我們也深知，雖然我們摸索了一些沙漠地區(qū)地震勘探HSE管理經(jīng)驗(yàn)，但與國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)及兄弟單位相比，還存有差距。我們將再接再厲、不驕不躁，為努力實(shí)現(xiàn)我們的承諾而勇于實(shí)踐。