第一篇：2013年濱南采油廠稽查大隊元旦春節期間民用氣工作總結

2013年元旦春節期間民用氣安全工作總結

為切實加強對元旦春節期間各職工住戶用氣安全工作，有效防范和堅決遏制事故發生。按照上級要求，切實做好元旦春節期間的安全工作。同時圍繞今冬明春的主要工作，打好“兩季”、“兩節”的安全“保衛戰”。確保不出事故，保證讓人民群眾過一個安樂祥和的節日。我隊加強領導，精心組織，分工負責，密切配合，狠抓落實安全工作。經過一段時期的努力，取得了初步的成效，現將工作開展情況總結如下：

一、堅持正常工作，加大監督檢查力度

元旦、春節期間，我隊均不放假，正常上班，正常開展各項工作，切實加強安全管理，在安全的前提下搞好生產經營建設。每周組織2個檢查組不定時對住戶進行深入檢查。

一是對住戶進行正常例行檢查，對查出的問題進行現場整改，加強安全管理工作；二是按照中隊領導小組要求，對就近查出問題的住戶，進行回訪檢查，防止類似問題重現，檢查覆蓋面達100%。

二、督促職工學習，提升安全意識

元旦春節以及兩會期間，我隊工作人員深入住戶，了解和幫助解決住戶存在的問題和困難，督促職工學習相關知識，提高職工安全意識；為兩節期間中隊人員安全工作提供了有力的安全保

障。

三、對隱患排查及治理工作進行跟蹤復查、確保整改率達到100%

1、我隊工作人員檢查整改情況

元旦春節期間，我隊分2組分別對中隊現有的10名員工進行了進5次的密集檢查，2次全面檢查，共查出隱患1條。本著服務和監管相結合的大原則，針對發現的隱患及問題已全部現場整改完畢，整改率100%。

2、督促職工自查自糾情況

元旦春節期間，我隊督促員工自查40余次，各燃氣具、規章、警示、警報燈均合格，齊全。有效確保了中隊民用氣處于安全受控狀態。

四、按時按需調度、應急值守，圓滿完成各項工作

元旦春節期間，我隊實行每天24小時干部跟班制度，每天安要求向隊干部匯報當天安全情況。元旦春節期間，多次陪同領導到住戶開展安全檢查工作及現場調研工作。確保了元旦春節期間按時按需完成調度、應急值守，圓滿的完成了各項安全生產工作。

護衛六中隊

二〇一三年二月二十八日

第二篇：濱南采油廠作業系統HSE管理匯報材料(改)

濱南采油廠作業系統HSE管理匯報材料

各位領導：

近年來，濱南采油廠作業系統認真貫徹落實油田關于HSE工作的部署，牢固樹立“安全高于一切，生命最為寶貴”的理念，以“我能安全”主題活動為載體，以風險管理為核心，大力開展“兩樹兩爭”、“查找身邊十大隱患”等活動，抓班組，嚴監管、嚴考核，強化井控等關鍵環節的監管，積極推進安全發展、清潔發展，關愛員工職業健康，保持了平穩發展的態勢。下面就采油廠作業安全管理、井控安全管理情況簡要匯報如下：

一、采油廠作業系統概況

采油廠作業系統現有職工1201人，下設22個基層隊，其中，小修隊16支，大修隊4支，后勤隊2支。4支隊伍3部動力運轉，16支隊伍實行雙動力運轉，共有9臺（含華濱2臺）大修設備，46臺（含華濱12臺）小修設備，負責濱南采油廠油水井的作業施工任務，年交作業井2500余口。

采油廠分管作業領導1人，作業科6人，其中主管井控2人；三級單位作業大隊領導8人，其中1名副大隊長分管HSE管理工作。作業大隊下設安全主任監督1人，安全室1人，負責大隊HSE綜合管理工作；安全監督組設5人，負責現場監督檢查和開工驗收工作；四級HSE管理人員26人，安全責任監督負責本單位HSE管理工作，作業大隊配備HSE管理人員共計40余人。

二、采油廠作業系統HSE管理工作開展情況

一是開展“隱患排查治理、確保風險受控”活動。按照“全面排查、分工負責、分級治理”的原則，從安全、職業健康、環境管理三個方面，對生產過程全面排查，對活動中排查出的隱患進行治理，對不能馬上整改的隱患完善防控措施。

二是用電隱患治理。嚴格執行現場用電交接規定，消除了多年用電交接不規范帶來的隱患；針對架線不規范問題，作業大隊統一制作配備“拉索式架線裝置”解決了架線高度低的問題，減輕了員工勞動強度。

三是安全防護設備更新。采油廠為作業大隊更新安裝電氣雙控天車防碰裝置，所有設備安裝了電器雙控天車防碰裝置；分批次檢測用電防護品令克棒、絕緣手套、絕緣靴，對不合格絕緣用品統一進行報廢更新。有效地控制了設備、用電事故的發生。

四是規范現場安全配置。為解決下倒大繩員工攀爬到井架二層臺存在高空墜落的危險和游車大鉤捆綁不牢造成立放井架過程中游車大鉤晃動井架顛覆的事故，采油廠為作業大隊統一制作配備專用“卡繩器”、“ 游車大鉤固定裝置”，統一制作消防箱配備到施工現場，解決了消防器材擺放不規范的問題。

五是安全環保科針對措施井及維護井，按照崗位不同，要求作業大隊每個崗位找出本崗位存在的風險，匯總制定出了54個工序的安全管理風險節點與措施控制表；在施工過程中，對照風險節點與措施控制表，班組對當天施工的工序進行風險再評估，找出存在的風險，制定出切實可行的控制措施，嚴格按措施施工。如果有調換崗位的人員，要單獨對調換崗位人員進行對照崗位重新識別。確保風險識別到位，措施到位。

一是采油廠嚴格執行井下作業隊伍“三限”管理，對地質情況復雜，井身結構特殊，施工區域敏感的井；高壓油氣層、含硫化氫地層射孔、居民小區、風景區、黃河灘涂、引水干渠及四環五海等環境敏感區域等施工工序復雜的井，嚴把施工隊伍安全資質審核關、開工檢查驗收關和施工過程監督關，嚴防在施工過程中出現各類突發事件和井控安全問題。

二是采油廠嚴格執行“兩特”管理，嚴格按照“誰主管、誰負責”、“誰審批、誰負責”、“誰執行、誰負責”原則，強化施工過程的安全監控，做到監護人員不到位不施工、安全措施不落實不施工、應急設施不齊全不施工；氣象條件嚴重威脅施工安全的，必須立即停止施工。確保全程監護，安全防護措施在各環節得到有效落實。

（五）深入開展“今天我是安全員”活動。

采油廠作業大隊在本系統范圍內開展“今天我是安全員”活動。班組安全員采取輪換制，每周（每井次）輪換一次。班前：結合當班施工內容、存在的安全隱患及安全風險點對班組員工進行詳細交底；施工過程中：隨時對現場隱患進行識別和整改；交接班時：對當班施工中出現的問題進行總結，并向接班安全員進行安全交底。各基層隊每天對輪值安全員履職情況進行檢查，作業大隊每月對安全員輪值工作進行考評和表彰，通過活動開展，最大限度激發全員參與安全管理的主觀能動性和積極性，旨在提高全員安全意識，確保作業施工全過程始終處于安全受控狀態，努力營造“人人都是安全員”的活動氛圍。

三、采油廠作業系統井控管理工作開展情況

（一）完善制度，規范資料，提升標準化管理水平

技術培訓班”，分6期對264名班長（資料員）培訓。同時，針對新分員工基礎理論和實踐操作水平不高的特點，積極利用井控培訓中心，扎實開展季度崗位大練兵、技術大比武活動，并將井控安全知識作為重點內容進行考核培訓，不斷提升員工井控操作素質。

三是強化實踐演練，提升現場井控處理能力。作業大隊嚴格按照《井控管理》要求，強化班組每周、基層隊每月、大隊每季度一次的井控演練制度落實，采取臨時通知、隨機抽選參賽班組、分工況、分大小修開展“季度井控演練比賽”，從井控知識問答、井控設施設備使用和標準化操作等方面進行考評，檢驗三、四級井控應急預案的有效性和可靠性，提升搶險隊伍的應急反應能力。2012年，采油廠在油田井控專項檢查中始終名列前茅，作業大隊在采油廠應急演練比賽中取得第一名的好成績。

（三）加強設施創新，推動井控管理扎實高效

立足安全生產，不斷加大井控設施的配備和工具創新。目前采油廠作業系統共配備液壓防噴器17臺，動力和設備比例為1：2.12；小修隊配備手動雙閘板防噴器57臺，動力和設備比例為1：1.78。基本滿足了作業施工需要，達到了勝利油田150％井控裝備配備要求，對防噴器進行統一編號，實行一卡式跟蹤管理。加強防噴器的維護保養、檢測，嚴格落實防噴器半年強檢制度，確保了井控設施安全可靠。堅持防噴器第三方試壓制度，對套管短節和防噴器進行整體現場試壓。另外，采油廠自主研制自動灌液設備、液動HK-3搶噴設備、油管旋塞閥搶換裝置、磁力液位計量儀、旋轉閥扳手等井控裝備，為采油廠井

部大修動力機組，提高了班組人員的綜合素質，增強班組處理應急問題的能力。人員的工資、獎金由華濱作業拿出具體發放方案，由作業大隊全面考核下發。直接歸屬作業大隊全面管理。

（二）下步采油廠托管工作重點

針對華濱作業在人員素質、技術能力和施工現場問題，在繼續做好托管工作的基礎上，重點加強以下幾方面工作：

1、加強全員安全技能培訓，采油廠不定期組織華濱作業人員專項培訓活動，重點是中石化和行業“十大禁令”、安全管理制度規定、井控管理制度、作業基礎知識、事故案例分析、現場標準化操作、應急演練等。

2、強化施工過程監督檢查，以五個現場標準化為基礎，嚴格執行《HSE管理考核規定》、《作業現場開工驗收單》、《作業現場標準化配備、布置標準》等相關標準。

3、對重點工序加強技術指導工作。對酸化、壓裂、射孔、鉆塞、工業動火、氣井及高壓井作業，安全、生產、技術、機動相關辦公室安排專人盯現場，嚴把各項關鍵環節。

4、加強隊干部跟班勞動，加強突發事件、起下作業程序應急演練，使班組人員熟練掌握突發事件的狀態和處置程序，起下作業過程中各種工況下的隱患特征及處置措施。

5、協助華濱公司做好以下幾項工作：

（1）建立具有華濱作業特色的企業文化，以文化凝聚人心、規范行為。

（2）建立完善用人機制，如技術骨干的培養使用、工資獎金激勵，評先樹優等，鼓勵有技術、干得好、負責任的職工愿意干、留得住。

第三篇：稽查大隊工作總結

稽查大隊五中隊工作總結

2010年，在局黨組及大隊領導班子的正確領導下，在局機關各科室及各中隊、辦公室的大力支持下，稽查大隊五中隊克服了裝備差、辦公條件落后等客觀問題，不斷自我施壓，不斷創新、堅持執法與服務并舉的工作思路，圍繞本的工作重點、從大局出發，轉變作風，強化服務，圓滿完成了上級賦予的各項工作任務，現將全年的執法工作情況總結如下：

一、從自身做起，努力提高政治水平、業務素質。

今年來，五中隊認真依照上級的各項要求，認真參加局機關和大隊組織的各項政治學習，人人都能對上級的文件指示精神加以貫徹和落實、擁護上級的路線、方針和政策，認真學習業務知識和法律、法規，從而達到在學中用、用中學的境界，提高了本隊人員的素質和自我能力。

本隊隊員認真系統的對黨章、相關法律、法規和上級路線精神進行了分段學習，尤其是圍繞市局開展的兩項主題教育（深入開展爭先創優活動、反腐倡廉警示教育活動）和創建學習型黨組織、學習型領導班子活動為契機，寫個人心得筆記60余篇，從思想上、從覺悟上都得到了升華，從而提高了工作水準，為更好的服務企業發展、打擊違法行為夯實了理論與思想基礎。

二、勤政廉潔，保持良好的道德修養。

本隊在日常工作中，能夠嚴格遵守局內各項規章制度，積極參加各項集體活動，以市委市政府“六條規定”和省局的有關規定來規范自己的行動，團結同事，服從領導，熱情為他人排憂解難。

生活中，能夠堅持潔身自好，廉潔自律，杜絕吃拿卡要報行為，堅守質監人崇高信念，杜絕違規現象。

三、嚴格履行執法職責，扎實做好本職工作。

今年來，五中隊努力開創執法工作的新局面，圍繞“群眾關心、政府關注”的熱點難點問題，開展了一系列的專項執法檢查。先后開展了對農資、建材、特種設備、食品安全 等專項執法檢查。

（一）認真做好行政執法、區域監管、信息上報工作。2010年，五中隊克服裝備差，監管區域大雜多重等劣勢，按照全年階段性行業專項整治，開展了計量、質量、特種設備安全、食品安全等執法監督檢查工作。全年我隊共巡查監管生產企業140家，出動車次203次，出動人員460人次，登記巡查記錄150家，全年共立案查處違法案件13起，結案11起，罰沒共計191647.5元，于8月份提前超額完成工作任務，并沒收罰沒物資6起，其中生產設備4臺，整治小作坊2家，挽回直接經濟損失近百萬元，另兩起立案案件已移交法院強制執行，(河南省大方重型機器有限公司處12萬

元罰款，開封市雙杰房地產開發有限公司處5萬元罰款)。所辦案件均無行政復議、行政訴訟行為。轄區監管的企業沒有發生責任事故及媒體曝光行為。

全年共接受省局及12365轉辦案件1起，市長專線案件1起，群眾舉報案件7起，均做到了行動迅速、處理得當、上報及時沒有出現同一案件多次轉辦現象，使監管區域內沒有發生規模性造假、無證生產，沒有發生省級以上新聞單位曝光的現象，促進了執法監督管理工作的正常化。

五中隊在全年工作中，能夠按要求進行信息上報工作，全年共上報信息32篇，其中5篇信息被新聞媒體采納刊登，受到了廣泛的社會贊譽和認可。

（二）加大力度進行服務企業工作

在嚴格執法的同時五中隊積極的服務企業，其中引導輔助惠裕日化、金匯食品廠、思源純凈水廠等16家單位走向正規化，合格化，安全化；樹立起了“服務無距離、執法無干擾、幫扶無回報”的服務理念，急企業之所急，想企業之所想，不講條件不求回報，力爭服務的更好讓企業對我們的服務更加滿意，只要事事努力，心系企業，牢記職責勇于付出，總能換來回報，才能得到社會贊譽、政府滿意、企業信賴。才能更好的提高質監形象。

總結今年的工作，五中隊的工作中還存在一些不足，比如在加強政治業務學習及執法領域的拓寬等方面還做的不

夠好，五中隊將在下一步工作中認真結合各中隊的經驗并加以改正，力爭在明年的工作中有更好的突破，希望領導和同志們給予更多關心、支持。

第四篇：稽查大隊工作總結

2012年稽查大隊工作總結

2012年，在局領導的正確指導下，在機關全體同事的幫助、支持下，我以“服從領導、團結同志、認真學習、扎實工作”為準則，始終堅持高標準、嚴要求，認真完成了領導安排的各項任務，自身的政治素養、業務水平和綜合能力等都有了很大提高。現將全年的工作情況總結如下：

一、思想重視，加強教育，嚴格責任。

作為稽查隊的領頭人，稽查工作的第一責任人，我在思想上十分重視運政稽查工作，對涉及稽查工作安全穩定方面的事件件高度重視。在對隊員的教育方面，我一方面嚴格要求自己，帶頭學習法律、政策法規，學政治理論，不斷提高自身綜合素質和業務能力；同時，督促隊員進行學習，強化隊員的法制意識，服務意識。積極參加單位的“黨十八大精神學習”會議，做到有筆記，有體會。

二、圍繞穩定，強化措施，履行職責。

（一）采取靈活有效措施，加強客運市場營運秩序監控，規范班線客運經營行為。

根據局領導安排，我隊對班線客運車輛不按規定站點停靠問題嚴重的綠色市場和**等路段，進行了重點巡查監控，大力查處班線車輛不按規定站點停靠、不按規定裝置線路牌等違法違規行為。在查處過程中，我隊堅持處罰與教育相結合的方式，認真做好行業政策法規的宣傳解釋工作，使班線客運車輛不按規定站點停靠現象得到整改，做到了“車進站，人歸點”。

（二）重點突出，嚴查狠打各類非法營運行為。

期間，我帶領稽查全體隊員，堅持將打擊“黑車”等重大違章、違法營運行為，保護合法經營者的利益作為重點工作來抓，將稽查工作重點放到群眾關心的熱點、難點問題上來。自什馬坪“黑車”聚集地被清理以來，秦州區蘭天城市廣場開始成為新的“黑車”聚集地，對隴南方向班線客運市場影響很大，社會影響比較惡劣，根據局領導安排，對長期在蘭天城市廣場非法從事客運經營的“黑車”進行調查摸底和嚴厲打擊，有力的震懾了“黑車”經營者。

（三）服務優先，抓好重大節假日的交通秩序保障工作。

順利完成“五一”、“十一”、元旦期間的道路交通秩序維護工作，沒有發生大的旅客滯留、責任安全事故和服務質量事件，實現了“及時、安全、有序、溫馨”的工作目標。“十一”、元旦期間，主要做好“客運戰場”及各公路邊客運招呼站周邊道路運輸秩序的維護和客運疏導工作。

（四）協調聯動，積極開展各項專項及綜合整治工作。

2012年，出租車客運市場整頓是我隊進行市場監管的重點，通過“客運市場百日專項整治活動”，主要查處出租車駕駛員無從業資格證或者超越從業資格類別駕駛客運車輛、不按規定使用計價器等行為，通過糾正車身有車貼、頂燈丟失破損、監督卡不全等車容車貌問題，打造嶄新的天水市出租客運市場面貌。通過鞏固和深化客運市場百日專整治活動成果，進一步加大客運出租市場監管力度，有效規范了客運出租經營行為，出租客運市場秩序明顯好轉。

三、遵章守紀，以身作則，整頓紀律作風。

在認真做好運輸市場稽查工作的同時，我隊不斷加強內部管理，加強業務技能學習，加強制度建設，確保執法工作規范化、程序化。在日常工作中，我隊嚴格強調人員考核、車輛管理、案件處理程序等工作制度。做到用制度管人，要求我隊稽查人員嚴格遵守單位各項請銷假制度，堅守崗位，保證按時完成領導安排的稽查任務；加強車輛管理，杜絕公車私用等行為；規范道路運輸違法違章案件處理程序，工作中不為行政管理相對人提供所謂的各種“便利”，能夠嚴格按照相關的法律、法規執行公務，不以權謀私。

四、存在的問題和今后的工作打算。

回顧一年來的工作，雖然取得了一定的成績，也得到了領導和同事們的認可，但是我本人認為還是存在一些不足：

一是日常工作做得不夠細，工作中一些細小的問題考慮得不夠周全，對運輸市場的監管還不夠全面。

二是對業務知識、理論知識學習不夠，對法律法規的掌握還不夠熟練，有待進一步學習。

三是內部管理制度還有待進一步健全。

2013年，我隊將繼續按照領導安排，認真完成任務，著力做好以下幾個方面：

一、進一步擴大運輸市場監管范圍，努力實現對道路運輸市場的全方位、多角度監管。

二、積極組織稽查隊員學習法律法規知識，進一步提高依法行政

能力。

三、進一步完善內部管理制度，建立一支有紀律、令必行、禁必止的高素質執法隊伍。

四、進一步改進執法方式，探索新技術、新設備在稽查工作中的使用，提高運政執法效率。

第五篇：濱南采油廠高技能崗位候選人事跡材料吳斌

濱南采油廠高技能崗位候選人事跡材料式樣

濱南采油廠責任技師候選人吳斌同志事跡材料

推薦單位：濱南采油采油二礦206隊

個人簡歷

姓名：吳斌 性別：男 年齡：42 政治面貌：群眾 文化程度：技校 民族：漢 工種：采油工 技能水平：二級

主 要 業 績

各位領導、同事大家好：

我是采油206隊的吳斌，今天在這里我要競聘的是采油礦的責任技師，下面我就向各位領導和同事匯報一下一年來我的工作情況，請大家評議：

一.努力加強學習,不斷提高自己

去年在各級領導及技師同志的幫助以及自己的刻苦努力下，我 1 通過了技師資格考試。但我深知要想成為一名貨真價實的技師，現在掌握的這些知識是遠遠不夠的，于是在新的工作崗位上我按照一名采油技師的工作標準，嚴格要求自己，立足本職崗位，把解決生產難題和創新創效工作做為自己的主要責任，充分發揮一名技師在生產工作中的排頭兵作用。同時自己利用工作之余不斷加強學習，增強業務技術水平。2010年我參加了石油大學的《采油工程》專業理論提高大專班的培訓學習.通過學習來提高自己的理論知識，今年我又參加了《技師輪訓班》的培訓，從中收獲到了許多工作中接觸不到的新鮮知識，對于今后工作水平的提高有很大的幫助。遇到不會不懂的問題，我就和礦上的首席技師請教，并積極參加礦上青年科技創新小組活動，不斷獲取新的創新思維。在今年的科技立項中，我就與孫建勇技師探討并提出了《油管定位加溫裝置》的課題。希望通過不斷的挑戰來提高自我，盡到一名技師應盡的職責。

二、努力工作 發揮技師作用

2001年11月，我剛到采油隊,當了一名采油工,我感到心里無比的喜悅,對于曾經干過鉆井、作業的我知道前線工作的辛苦,因此我更珍惜現在的崗位。我曾經在采油205隊擔任過18號站、6號站站長,后來調到采油206隊，在8號站干了3年的站長，2011年承蒙隊領導信任，任命我為采油206隊科技攻關小組的副組長。對于這個具有挑戰性的工作，我信心百倍，我深知各項工作不能有半點 2 馬虎,最主要的是把最基礎的工作做好。在油井管理上我充分發揮自己的業務專長，組織職工認真分析所管油井的各種生產狀況，研究油井結蠟規律，分析加藥、熱洗效果。重點油井熱洗時我自己主動要求盯在現場，幫助站上一起分析，落實洗井效果，以確保熱洗溫度、排量、洗井液用量合理，達到理想的洗井效果，使油井正常合理生產。例如：我隊182X20井今年10.1期間躺井，當時用普通洗沒能洗好，當時我和技術人員一同分析，該井井筒結蠟嚴重，普通熱洗不能使蠟徹底上返，容易導致蠟卡，我立即建議采取改鍋爐車熱洗，當時隊領導認為可行，于是采納了我的建議，在節日期間，我放棄了休息，親自帶車去洗井。通過合理控制泵壓，及時掌握井口壓力溫度，反復洗了3罐水，終于把這口井救活了，之后隊上還給我了獎勵。其實獎勵對我來說是小事，關鍵是領導對我的支持與信任才是給我最大的獎勵。之后在我負責的重點井熱洗工作中，我更加自信大膽的進行技術指導，并親自帶車洗井，都取得了較好的效果。

三.發揮技師作用，作好“傳、幫、帶”工作

作為一名合格的技師，不僅要學會自己學習、工作，更重要的是要會教人學習。在隊上，我承包了個別新員工的重點培訓，為了讓她們盡快掌握業務知識，我親自到站上手把手的教她們實踐練兵，一遍不行兩遍，總之我的目標就是讓她們必須學會。在青年工作室 3 中,我注重加強與職工的交流，通過及時掌握徒弟的心理動向，以心交心、以心換心，針對每人不同的性格特點制定出切實可行的授徒方法，達到有效溝通，提高教授效果。最終使學員的學習更具針對性，實效性，進一步提高了職工的技術素質。

四、致力于創新創效，做出自己應有的努力

作為一名采油技師，創新工作一直是我所追求的，我結合工作實際，以解決生產難題為主，針對油井抽油機電機更換皮帶及調整我研制了<平式液壓頂絲>、<電機拔輪器>可有效解決針對女子班組減小工作量.縮短了開井時間.我的任期目標有兩方面：

一、配合勞資認真抓好職工的技能培訓，把他們培養成技能型人才。

二、在技術創新方面，切合實際，解決生產中的難題，爭取每年能完成兩項以上在一線具有實際價值的操作性的成果，為采油礦的原油生產獻計獻策。

最后感謝采油礦對自已多年來的培養，由于自已年青，存在許多的不足，需要進一步加強和提高。我將在以后工作中繼續發揮自己的優勢，牢記崗位職責、權利、義務，高質量的完成各項工作。