第一篇：關于2013年三季度HSE管理情況和四季度工作安排的匯報

2013年三季度HSE管理情況和四季度工作安排

各位領導:

根據會議安排，現在匯報一下三季度安全生產工作情況。

三季度以來，院廣大干部職工認真貫徹落實中央領導同志重要講話精神，按照黨政統一部署，認真組織HSE大檢查，舉一反三抓好問題整改，不斷強化管理，安全生產繼續保持了穩定的態勢。

特別中秋、國慶雙節期間，各單位合理組織生產，加強干部值班，加強工作、勞動紀律管理，強化崗位監管，實現了節日期間安全生產無事故。

三季度在HSE方面，我們主要做了以下工作：

一、以油田HSE大檢查為契機，持續開展安全隱患排查與治理，不斷夯實本質安全基礎。

三季度油田組織全局安全大檢查，為了進一步落實通知精神，院轉發了《關于開展HSE大檢查的通知》文件，并成立了迎接HSE大檢查領導小組，對HSE大檢查工作進行了認真準備和部署，確定以油田HSE大檢查為契機，強化HSE責任的落實，以安全隱患排查與治理為手段，不斷提升我院的本質安全，確保HSE形勢的持續穩定。

X月X日，油田副總經理XXX率領HSE第三檢查組一行來我院進行了檢查和慰問。檢查組先后到計算機中心機房、實驗中心和邵伯巖心庫，重點檢查了機房改造狀況，實驗操作規范性、廢棄物處理，巖心庫防洪防汛準備以及相關資料臺賬，并聽取了我院1-7月份HSE工作開展情況匯 報。毛副總經理對我院HSE工作給與了充分肯定。檢查組就我院有毒有害廢棄物處理、實驗室通風、巖心庫安全護欄、中心機房七氟丙烷滅火系統維護等工作提出了具體要求和相應的整改意見。

會后，我們會同相關部門立即就檢查組提出的要求進一步落實具體措施，將所有問題全部整改到位。

具體整改措施落實情況如下：

1、針對計算機中心機房內分割墻，門底框高出地面，由于其顏色與四周環境相近不易區分，易引起絆倒的隱患。我們采取設立警示語，并在門框底部張貼紅色警示條，顯著區別與周圍環境，使行人能夠及時得到提示避免絆倒，很好的解決了此類隱患。

2、就實驗中心化學品廢棄物處置問題，經多方協調與揚州環能工程有限公司簽定了化學品廢棄物處置協議書，將原來每半年處理一次，定為每季度處理一次，提高了化學品廢棄物的處理頻率，降低了化學品廢棄物在我院的儲放量周期和儲放量，9月份已對實驗中心化學品廢棄物進行了處理。

3、針對檢查組提出的巖心庫隔離欄桿空隙較大，起不到防護作用的問題。我們會同后勤部門聯系機修廠，落實設計方案，采取安全經濟合理的方式，采取安全防護欄加密、加高、加安全插銷，這樣防止人員不遵守安全規范鉆入危險庫區，目前安全防護欄已安裝到位。隱患是安全生產的心腹大患，我們始終高度重視隱患排查治理工作，在日常工作中持續以安全隱患排查治理為重點，積極主動發現隱患，緊盯不放及時采取風險削減措施，打牢了本質安全的基礎。例如：通過排查發現實驗中心、開發三室大功率配電盒及電器線路運行負荷重、運行時間長，存在老化現象，積極開展對實驗中心、開發三室大功率配電盒及電器線路維護檢查，消減了用電安全隱患；排查發現邵伯新巖心庫北側電動門由于使用年限長，缺乏保養，出現門檔銹蝕，使用中出現自動墜落現象，存在安全隱患，及時協調相關部門，對北側電動門進行了更換；排查發現巖心庫南側自動提升門發生故障，保護裝置作用失靈，在隱患發現后立即采取安全防護措施，并緊急協調聯系廠家上門維修，保障了巖心庫的安全運行。

二、以“三談三反一提高”主題活動為抓手，加強安全文化建設，員工素質進一步提升。

我們一直重視安全文化的引領作用，大力培育安全文化。今年以來，院以“三談三反一提高”主題活動為抓手，加強安全文化建設，廣大職工積極參加，尤其青年員工積極響應。此次主題實踐活動，全院共征集了安全微建議29條，整理形成了地研院安全隱患排查及治理回頭看手冊，總結提升出了實驗中心巖心庫管理組“五控一守”安全管理法，創作了“安全環境與健康，我們任重而道遠”感人詩歌。X月X日，在局安全監察處、局團委聯合主辦的油田第二屆青年班組安全文化節活動中，我院巖心庫管理組 從全油田參加活動的X個班組中脫穎而出，進入了江蘇油田安全管理PK賽總決賽。比賽中他們將取得的安全管理成果以多媒體方式做了精彩匯報和展示；他們靈活的應變和流利的對答在安全知識賽中贏得陣陣喝彩；朗誦的自創詩歌 “安全環境與健康，我們任重而道遠”，聲情并茂、感染了全場觀眾，產生了強烈的共鳴，贏得了雷鳴般的掌聲。我院形成的具有自身特色的安全管理模式和經驗，在實踐中取得了優秀的管理成效，得到油田安全領導和專家的肯定與贊許。

主題實踐活動的開展，取得了豐碩的成果，不但豐富了我院安全文化的內容，更提升了我院廣大員工的安全素質，同時也營造出了一個“我要安全、安全靠大家”的良好安全文化氛圍。

三、以安全培訓為著力點，提高培訓質量水平，進一步奠定安全生產的堅實基礎。

加強安全培訓工作，是深入貫徹科學發展觀，實施安全發展戰略的現實要求；是提高全員安全素質，建設世界一流安全業績的基本途徑；也是防止“三違”行為，避免生產安全事故發生的源頭性、根本性舉措。

因此我們堅持以提高全員安全素質為根本，以培訓為重點，堅持持證上崗制度、職工先培訓后上崗制度、師傅帶徒弟制度，制定培訓規劃，加大培訓投入，努力實施全覆蓋、高質量的安全培訓，為創建新的安全業績 提供堅實的人才支撐。年初根據院安全資格、HSE資格、井控資格及H2S資格取證情況，擬定科學的培訓計劃，并加強了與培訓部門交流、溝通，結合我院工作實際需要，安排合理的培訓課程和培訓時間，使培訓既提高了職工的安全素質與能力取到了上崗證，又保持了科研生產的正常進行，提高了培訓效果。

結合實際，積極推動基層培訓和現場培訓，根據機房環境安全綜合運維管理需要，計算機室邀請機房IT設備及動力環境安全綜合運維管理系統設計方工作人員，對全室職工開展了機房環境安全綜合運維管理系統應用培訓。通過培訓，使計算機室職工對該套系統有了更深層次的了解，滿足了科室安全管理需要，同時進一步提升了機房安全管理水平。

通過大力加強安全培訓工作，進一步提升了員工安全意識，加強了崗位安全知識的掌握，提高了安全技能操作水平，規范了安全生產標準化，既落實了安全培訓，又確保了持證上崗制度的執行，取得了明顯成效。

四、認真落實防洪防汛工作，積極采取防范措施，確保汛期安全生產的平穩運行。

三季度是油田汛期安全生產特殊時期，根據油田防洪防汛有關文件精神要求，以及汛期的安全工作需要，我們嚴格落實防洪防汛責任制，做到了“領導責任到位、搶險人員到位、防汛物資到位、防汛措施到位”。根據工作需要成立了院防洪防汛領導小組，負責全院防洪防汛工作的組織實施，組織防洪防汛搶險突擊隊。汛期開展了防洪、防汛、防雷電等專項檢查和隱患排查，在汛期來臨之前組織人員對重點防汛單位新巖心庫周邊水溝進行了清理，保證了行洪的順暢。對防洪防汛物資器材進行了全面清查，及時進行了更新和補充到位，確保有足夠的儲備。在汛期加強了值班工作，及時了解氣象、汛期和水情等信息，密切關注氣象、水情變化情況，做到防患于未然。同時根據天氣災害情況，做好領導干部“三特”帶班制度，保持信息暢通，及時匯報防洪防汛工作情況，確保了今年汛期的平穩度汛。

四季度HSE工作安排

進入四季度，也就邁入了收獲期，各項工作任務繁重，人的精力有限，容易顧此失彼，忽視了安全。為此，在這里給大家提個醒：

一是安全生產是個“天字號”工程，HSE工作一刻也不能放松，要以高度負責的精神，始終把安全生產工作擺在全局工作的重要位置，高度重視，常抓不懈，抓緊抓實。

二是突出重點，強化隱患排查與治理，杜絕各類事故的發生。特別請各安全承包點負責人、各室安全員要切實履行自身職責，加大安全監督檢查力度，及時排查分析管理范圍內的重大隱患和薄弱環節，對排查出的各類隱患，堅持原則，督促整改，及時消除安全隱患。

三是堅持專項檢查、突擊檢查、邊緣地點檢查、值班夜查及黨政工團大檢查等多種有效檢查。不斷創新安全檢查思路，推行安全檢查、整改、復查、考核“閉合”管理，進一步提升檢查人員和被檢查單位的責任心，有效地解決檢查中形式主義和走過場的問題。

四是做好 “2013年下半年油田井控安全專項檢查”的迎檢工作，根據檢查要求做好自查自糾，以優良的工作面貌迎接局專項檢查。五是抓好冬季安全生產工作。重點要抓好冬防保溫工作，做好冬季防寒、防凍、防滑工作，上井、駐井人員更要注意做好這方面防范。另外寒冬季節，雨雪霧冰凍等惡劣天氣增多，交通安全風險較大，我們駕車出行一定要謹慎，霧天行車要打開霧燈，控制車速、保持安全車距。同時注意加強車輛安全保養，尤其要注意檢查車輛輪胎，確保行車安全。

六是日常工作中注意做好基礎資料的填寫、收集、整理，做好年終迎接上級各類檢查評比準備。

七是做好今年HSE經驗的總結和反思工作，同時做好明年安全工作計劃，為明年HSE工作開好頭、起好步創造條件，為全面完成全年的工作任務，提供良好的HSE氛圍。

同志們，安全工作永遠是我們的第一要務和第一責任，我們要充分認識做好安全工作的極端重要性，要堅持“安全高于一切，生命最為寶貴”的理念，按照油田及院領導的要求，進一步增強責任感、使命感，認真抓好各項工作的落實，確保全年科研生產工作的順利完成。

以上匯報，不妥之處，敬請各們領導批評指證

企管科

二0一三年十一月

第二篇：三季度工作總結及四季度工作安排

三季度工作總結及四季度工作安排

三季度已經過去，我部的各項工作在市中心和當地政府、財政的大力支持下，取得了較為滿意的結果。截止9月30日止，已完成歸集任務12214912元，占任務的135.72%；完成個貸任務5408000元，占任務的108.16%；實現增值收益169920元，占任務的103%，累計支取達到了4780501元，歸集任務的39.14%，其具體工作表現有如下幾個方面：

一、歸集工作有了新的認識：

我縣的歸集近兩年來是成倍的增長，這成果的取得與來自各級領導的重視和支持是密不可分的；另一方面是來自干部職工為了維護自身利益而督促領導予以落實的結果。去年我們通過電視宣傳后，許多單位的干部職工通過電話咨詢，真正的了解到住房公積金不僅是解決福利待遇的問題，而是維護自身權力的大事，因此引起了各級領導的高度重視，同時各級領導為了增強自身的凝聚力和維護其單位的穩定，克服了財政資金緊張的局面，壓縮其它開支，來保證這一塊資金的正常到位。另外在7月份縣政府主持召開了全縣行政事單位未啟動的單位負責人會議，明確了啟動時間、繳存比例標準等，并分別進行了表態發言，通過這些措施截至9月底止，全縣預算內行政事業單位除1個鄉鎮和蓄牧水產局未啟動外，現已經全部啟動，特別是教育系統從7月份起，開始從鄉鎮聯校起進行5%的工資和代扣代繳，從而進一步地推動了我縣住房公積金的繳存。

二、加大貸款的收發力度：

今年來，我部管理人員反復研究縣城內房地產的開發情況，接有關職能部門的領導來我部指導工作，提出參考意見，同時我們下到有關建筑工地進行實地研究，并在蘭亭新村進行了現場辦公，對符合貸款條件的客戶，按照政策我們盡量做到手續簡化，少走彎路，從而促進了貸款業務的順利開展，截止9月底止我們今年共為94戶發放貸款5408000元，僅9月份一個月就為27戶發放貸款186萬元。估計通過我們的工作和努力，在年底前還將會發放貸款超百萬元。在發放貸款的同進，我們抓緊了新老貸款回收，雖然現在已有少量逾期貸款出現（大部分屬老貸戶），但通過努力，在年底前已經和這些貸款戶達到了統一意見，可望全部回收完畢。

三、發放對賬薄及時的與客戶進行了溝通：

三季度我們對全縣所有公積金繳存戶與每個單位進行核對，并及時地發放對帳薄12420本。并通過對帳薄，發現了兩個單位的個人存款數由于銀行操作人員在順序排列上錯位引起的金額變化進行了及時地修改，也及時地疏通了與客戶之間的矛盾。通過這兩個單位的數據發生變化的事情后，我們反復與承辦銀行進行商討，往后此類事情嚴禁出現。

四、盤活資金，發揮了資金的最大潛在效益：

今年來，我們在保證正常支取和貸款發放的情況下，每個月底對銀行存取余額都進行了清理，及時地把多余資金進行了單位定期存款的轉存，特別是在9月2日還沒有得到市中心的通知，我們就與建行簽訂協議轉存了200萬的三年單位存款。截至9月底止，我部已經轉存三年單位定期670萬，一年定期680萬，年底在保證支取和貸款的同時還可望轉存400萬左右。

三季度的工作我部雖然做了許多扎實的工作，但還存在著很多問題，如支取比例仍然超過市中心規定的指標等，因此在四季度我們工作的目標是：

（1）歸集工作逐步進行完善：

對歸集工作中存在的配套比例不一致，繳存基數大部分單位偏低等狀況要逐步地得到解善，力爭在年底前將行政事業單位的繳存比例按縣政府2005年關于統一財政各項支出標準的精神和縣會計核算中心一道將比例進行統一，爭取個人代扣代繳部分達到10%。

（2）支出工作規范化：

我縣的公積金支取今年來一致居高不下，除實際必須支取外，還考慮到了全面啟動階段很多顧客的多慮心理等因素，支出上存在著一定數量上的人情款，因此從四季度開始，凡是支取的除政策要求應提供的資料外，還應對票據的真實性，房屋的實際購買，修建狀況進行認真的調查，使支取比例快速的降低下來。

（3）進一步加大貸款的回收力度：

爭取利用10月份余下的時間對前段貸款中存在的問題進行認真的清理，并將清理情況逐戶的進行通知，搶在11月底前將新老貸款收回到位，同時對現已審批的貸款與顧客簽訂好合同，辦好各種貸款前的準備手續，然后集中進行發放。

（4）搞好各項資料的整理：

四季度末將各種文件資料進行好裝訂，會計資料和貸款資料按照會計檔案管理要求進行認真的整理，裝訂成冊入檔案庫。

（5）協調關系，爭取財政配套資金到位：

計劃在12月中旬將財政代扣個人公積金部分（共4個月）和財政下半年配套部分的2%拔付到位，同時爭取在年前將我縣2006年住房公積金財政配套比例達到5%的計劃納入財政的預算計劃中去。

四季度的工作對于我部來說要比例繁重的，特別是公積金的入庫還有很多工作要做，全縣有近十家單位屬年繳的必須搶時間進行入庫，因此我們必須克服重重困難，保證如質如量地完成好今年的各項任務，使中心領導滿意，同事們滿意。

漢壽縣住房公積金管理部 二00五年十月十三日

第三篇：三季度工作總結暨四季度工作安排

2011年三季度安全工作總結暨四季度

安全工作安排

二0一一年*月*日

有效推進安全質量標準化工作的整體提高。

二、進一步強化基礎安全管理。

認真貫徹落實國發［2010］23號、豫安委明電?2011?2號、豫國資明電?2011?37號、安委明電?2011?8號文件的指示精神，礦井召開了專題會議，認真研究，陸續出臺了《關于全面開展礦井安全自查自糾活動的通知》、《關于開展基礎規范年活動的實施方案的通知》、《關于開展防治煤與瓦斯突出宣傳教育活動的通知》、《關于開展“講安全、促生產、增效益、強責任”大討論活動的通知》、《關于加強中秋節期間干部廉潔自律的通知》；傳達了***公司關于轉發《關于省屬煤炭企業煤礦領導帶班下井專項監察情況的通報》的通知、關于轉發《河南省安全生產監督管理局關于一季度煤礦企業安全生產績效考核及執法監察情況的通報》的通知、關于印發《**安全績效工資掛鉤考核辦法（試行）》的通知、關于印發《安全隱患和“三違”人員罰款的規定》的通知、**公司《安全工作專題會議紀要》、《關于進一步加強煤礦企業安全技術管理工作指導意見》、關于印發《**生產礦井工作質量標準化檢查考核辦法（試行）》的通知、《關于下達完善煤礦井下安全避險“六大系統”工作進度計劃的通知》、等文件，采取強有力措施，積極組織開展各項安全活動，分步驟、分階段將安全檢查、標準化檢查、隱患排查、專項檢查等工作結合起來，嚴排細查，落實整改，保證了***礦安全生產穩定運行。

三、認真落實整改**公司、**二季度及上級部門安全檢查問題

高度重視上級部門安全檢查中排查的問題，二季度對**檢查排查出的34條問題、**檢查排查出的45條問題及時通過專題會議，制定

室人員利用零四點督查，加強現場監督檢查，截至目前三季度共查隱患2674條，并嚴格按照“五定四簽字”的原則進行了落實整改，對于整改不力、重復出現的，嚴格追究

責任；共查處違章人員40人次，責任追究2起，執行安全罰款23400元。

四季度安全工作安排

一、安全工作目標：

（一）杜絕零星事故以上和二級以上非傷亡事故的發生。

（二）嚴格質量標準化管理工作，創建三個精品工作面，實現省一級質量標準化水平。

（三）杜絕計劃外瓦斯超限事故。

（四）構建符合本礦實際的安全文化，為職工創建安全文化平臺。

（五）消滅機電設備失爆現象、保持大型設備臺臺完好，小型設備合格率100﹪。

二、安全工作措施

1、繼續抓好系統改造后質量標準化管理工作。重點抓好皮帶運輸、架空乘人車裝置、副井一二級斜巷提升及綜采綜掘設備管理工作。

2、突出抓好“一通三防”管理工作。加強重點區域、重點地段的瓦斯監管與檢查力度，安排專職瓦檢員盯點、盯面，做好現場監督檢查。

3、加強機電運輸管理。對供電系統運行狀況加強監測，加大設備的檢修、維護、保養和檢測力度。

第四篇：2013年前三季度工作總結暨四季度工作安排

培訓中心2013年前三季度工作總結

暨四季度工作安排

一、前三季度指標及主要工作完成情況

（一）指標完成情況

截止8月底，我礦完成了內部與外部培訓12313人次。其中，三項證件培訓1140人次（管理人員安全資格證培訓及復訓107人，特作證培訓及復訓人員334人，入井安全資格證培訓及復訓699人）；“不安全行為”矯正培訓807人次；礦內舉辦其他類培訓班共30多期，培訓人員10366人次。組織各類考試450余場次，參考人員16000多人次。

(二)主要工作開展情況

一是，為了全面落實好本員工安全教育培訓目標責任，依據《集團公司2013年培訓計劃》，結合本礦實際情況及時將指標進行層層分解，并嚴格貫徹執行，確保了計劃的順利實施。

二是，優化安全培訓模式。采取靈活多樣的方式，努力拓展培訓陣地，營造良好的學習氛圍，使學習與工作完成“嵌入式”的有效結合。

三是，為提高培訓內業水平，培訓中心定期組織各基層單位，嚴格依據《培訓考核細則》逐項進行檢查，并及時將發現的問題現場反饋給責任單位進行整改。

四是，強化過關培訓考核。有效增強了員工自學積極性。1

結合月度培訓工作重點，將過關培訓延伸到全年，采取集中學習為輔、個人學習為主的方式進行，月底統一組織考核。考核不能過關者，要求停工進行集中培訓提升，直至過關才可復工，使員工主動自學的積極性得到有效增強。

五是，為提高員工安全生產意識及業務知識，我們開設了專題培訓班30多期，主要是本質安全管理體系、安全教育和培訓制度、班組長素質提升培訓、事故應急救援預案培訓、涉爆人員培訓、水害分布情況及防治水安全技術培訓、“礦長保護礦工七條規定”貫徹培訓、應急和自救知識培訓、“一通三防”知識培訓、災害預防和處理計劃培訓、兼職急救員培訓、節能減排及環境保護培訓、高空作業人員培訓、綜合自動化系統培訓等。

六是，認真組織新入礦員工崗前培訓。針對我礦外委施工單位員工流動性較大的情況，培訓中心嚴格按照規定組織新入礦員工參加72學時的崗前培訓。并不定期深入井下作業現場，檢查外委單位人員持證情況，有效保障了外委單位員工的持證上崗率。

七是，培養員工“危險源”辨識意識。以前，主要做法是將辨識出的“危險源”強化培訓給員工，現在改為從培養員工“危險源”辨識意識入手，讓員工在現場注意已知“危險源”的同時主動去辨識潛在危險因素。通過全面、細致、深入的開展“危險源”辨識工作，確保了安全生產。

八是，為了完善培訓師資和管理者隊伍建設，合理規劃教 2

研及教材的開發，選派人員參加了師資培訓，組織開展了培訓優秀課件評選活動。

九是，選派專人學習培訓管理信息化平臺建設，在礦內進行了培訓管理信息化平臺現場培訓，并進行了在線教育報名和試運行。

十是，積極組織員工參加集團公司培訓標準化知識競賽活動和第三屆職業技能大賽活動。

二、存在的問題及不足

一是，培訓仍以沉悶單向的課堂傳授方式為主，實訓內容由于條件限制，開展難度較大，影響了員工學習積極性，致使員工技能水平普遍不高。

二是，基層區隊崗位工種比較復雜、業務差別大、單工種人數少且零散，落實技能培訓既不好組織，又不好監管。于是，迫于礦培訓檢查，基層區隊大多都流于形式，做做樣子，造一造內業。

三是，授課教師的選擇是個難點。有理論水平的工程技術人員，忙于生產管理，工作任務繁重，無暇從事教育培訓。有閑暇時間的其他人員卻沒有系統的知識積累，沒有能力從事教育培訓。從而，在一定程度上影響了培訓質量。

四是，采掘區隊絕大多數工人每個工作日在生產崗位的時間有10多個小時，本來體力勞動就很累，再擠占工人的休息時間用來培訓，很多職工會很反感。區隊培訓就只能選在班前會開展，班前會要分配任務或工作小結、清點人數、處理日常 3

雜務，留給培訓的時間根本沒辦法保證20分鐘。培訓是需要時間作保證的，如何確定一個合理的培訓時間，成了難題。

五是，外委單位培訓管理難度大。外委施工單位人員的綜合素質不高，且人員流動性較大，大部分人員對安全培訓工作有抵觸心里，給培訓工作開展帶來一定的難度。

三、第四季度工作思路、工作措施及建議

培訓中心將從提高員工安全意識與操作技能著手，積極與礦其他職能單位協調溝通，密切協作，奮力為我礦后3個月的安全生產保駕護航。

（一）增強員工安全意識方面

一是，通過“鮮活”的安全培訓教育，可以切實提高員工安全意識，不斷強化員工安全事故的防范意識。因此，建議：由安全管理科負責，組宣科、培訓中心等相關科室配合，將我礦近幾年發生的各類典型事故進行匯總，制作成事故案例警示冊發放給員工學習。并以展板形式擺放在候車大廳，員工入井前、升井后都能看到，可以時刻警醒員工。

二是，建立班組長安全風險提示制度。基層單位員工由于較長時間在同一個崗位工作，對于本崗位的操作工藝、設備等知識掌握較好，在這個時候，員工在進行作業時，有時候會產生一種麻痹思想，認為自己太熟悉了，不會發生什么意外。這是很危險的信息。因此，建議：工會要建立班組長安全風險提示制度。即班組長在安排工作時，必須對將要去執行任務的員工進行風險提示，告知員工可能存在哪些安全危險，有哪些注 4

意事項，當員工到達崗位后，必然會謹慎操作。此制度如果長時間得到認真執行，員工在進行操作時就會形成一種反射，自然就會想到存在的風險與隱患，避免事故的發生，從而達到提高員工安全意識的目的。

三是，安全檢查員是安全管理網絡中極其重要的一個環節，基層單位的幾乎所有與安全有關的工作，都需要他們來監督檢查和督促完成。在我們的安全檢查員隊伍不斷擴充中，有很多安全檢查員存在安全知識匱乏、對生產工藝掌握不清等問題，這些都將影響安全工作的開展，也為基層單位的安全生產埋下了隱患。因此，建議：安全管理科應加強安全檢查員的日常培訓。

四是，基層班組安全活動及安全教育一直是提高員工安全意識的一個常見并且重要的做法，但由于監管不到位；基層領導及管理人員對于安全教育活動不夠重視；班組安全教育活動方式方法單調；安全教育活動內容過多，甚至與員工的工作沒有太大的關系；缺乏必要的激勵機制等各種原因，致使絕大多數班組安全教育活動流于形式，沒有實效，根本無法達到提高安全意識的目的。因此，建議：各基層區隊要針對不同的工作崗位，不同的工作性質，有針對性的開展安全教育活動，改變以前安全教育活動中存在的學習內容多，與本身工作聯系少的缺點，把學習內容由面細化到點。在基層員工的安全教育活動中，員工往往只對與自己工作相關的安全知識及案例有興趣學習。如對一起安全案例的學習，并不需要所有員工必須把事故 5 的前因后果，經驗教訓都要了解清楚，只要員工認識到了這起案例對于自己崗位安全生產的借鑒作用，并能實際應用到工作中去即可。另外還要在學習的方式方法上進行改變，如邀請事故的當事人現身說法等。

五是，提高一線員工參與安全管理的積極性。各基層單位可以不定期召開會議，討論近一階段出現的安全問題，參加會議的成員從一線員工的出發點，來討論問題的癥結在什么地方，再討論怎么樣去解決。另外，在會上，鼓勵員工提出問題，并且自發進行討論，讓員工自己去思考怎樣去解決問題，以此來激勵員工的參與度，提高安全意識。

（二）提升員工技能水平方面

一是，開展崗位技能練兵活動。可以通過崗位練兵、技能比賽活動等，激發調動員工獲取知識、提高技能的積極性，使員工上下形成一種重視人才、愛崗敬業的良好風氣。

二是，組織員工積極參加集團每年一度的職業技能鑒定，對員工來說是一次鍛煉和提高的好機會，也是對自身技能水平的評價定級，有助于提高員工的學習積極性。

三是，充分發揮“技術大拿”的在員工技能水平提升中的作用。

四是，把員工的技能水平作為上崗的基本資格。依據《神華寧夏煤業集團有限責任公司全員從業準入管理規定(暫行)》，對班、組長這個崗位應具備什么樣的技能水平，作出一個具體的要求，對從事特有工種的人員也應做出一個標準，從 6

而調動員工提高技能水平的積極性。

五是，“師帶徒”培訓模是新入職員工、轉崗員工快速提升技能水平的最有效方式，各基層單位應嚴格落實“師帶徒”的各項管理規定。要將不符合帶徒條件、不稱職的師傅清理出帶徒名單，將好學、愛學、勤學的徒弟延長出師時間，科學合理的應用各種措施方法，來提高“師帶徒”培訓質量，以此促進員工技能水平的提升。

六是，加快組建專業興趣小組。組建專業技術興趣小組，比如采煤機司機、綜掘機司機、礦井維修電工、鉗工等興趣小組。興趣小組成立后，由本小組組長定期開展培訓學習活動。場地及發生的相關費用由我們培訓中心負責解決。

七是，充分發揮區隊長、班組長的主導作用。基層干部在現場跟班帶班中能及時發現員工安全和技能存在哪些問題，真正找到員工安全技能方面到底“缺”什么，從“需要培訓什么”、“從哪方面培訓”研究制定培訓計劃，使培訓更具針對性。另外，基層干部可以在井下走動式管理中，現場糾正職工錯誤動作，考問“手指口述”知識，對2-3名員工進行實際操作訓練，幫助職工提高操作技能。

二〇一三年九月九日

第五篇：2011年三季度工作總結暨四季度工作安排

西安市水業運營有限公司

二○一一年三季度工作總結暨四季度工作安排

總經理 李仲生

同志們：

今年以來在水務集團的指導下，公司以“安全生產、創新經營、規范建設、優質服務”為主線，大力開展“管理提升年”活動，全面提升公司管理效能和經濟效益。前三季度在大家的共同努力下，公司經營指標及重點工程建設，按計劃完成。前面各部室、各單位客觀的總結了1-9月的重點工作，指出了問題，提出了四季度工作措施，各位領導也做了整體的點評，現在我對三季度的工作做簡要回顧，并針對目前存在的問題及確保全年方針目標的全面完成，提出四季度工作要求：

一、各項指標任務全面完成

（一）生產經營指標全面完成

1-9月供水量完成28417萬 m，完成計劃的101%；售水量完成24602萬m，完成計劃的102%；日均供水量達到104萬 m，最大日供水量達到123.85萬 m，均再創歷史新高，實現新的突破，城市供水邁上新臺階。管網水質綜合合格率、管網壓力合格率、修漏及時率、產銷差率、主要設備完好率完成均優于計劃，利潤總額、凈資產收益率、社會貢獻率、水費回收率、原水利用率等均按計劃完成。1-9月未發生重大安全責任事故。

33-78同志們，又到了一年的收官之季，公司在前三季度生產經營指標和重點建設任務上基本達到了計劃進度，“管理提升年”的各項工作正在穩步推進，取得了一些成績，總體形勢良好。這些成績的取得都是我司全體干部職工共同努力的結果，可喜可賀！但對照全年方針目標要求，在第四季度及以后，需要我們去具體的執行和加快推進經營創新各項措施的落實；在規范建設方面，還有許多工作需要完善、規范和落實；部分建設項目前期手續受外部環境制約進展緩慢，還需要我們去積極努力解決；在保障明后年城市用水需求增長方面，還需要我們積極籌劃，提前布局；在優質服務工作中、在管理提升方面還有許多工作沒有到位，需要我們不斷加強。最后一個季度，我們要繼續做好以下工作：

（一）緊緊抓住全年工作思路，確保全年目標任務圓滿完成 對照方針目標，一是查找還有哪些任務目標沒有達到計劃要求，要盡快采取有效措施，想方設法完成全年生產、建設任務；二是要繼續狠抓增收節支工作，盡管前三季度的利潤達到了計劃進度，但由于水務集團原水優惠政策調整，成本增加1100萬元，加之凈化材料費用大幅增加，大修費用增長等因素，完成全年利潤目標還存在較大難度。為此在積極爭取集團政策支持的同時，各單位、各部門要嚴格控制各自的成本費用，承擔經營任務的單位、部門，做好結算工作，確保實現目標利潤1845萬元，這也是今年順利調升工資的前提；三是繼續完善戶籍管理，清理休眠戶，加大監管力度；四是針對冬季安全工作特點，做好各項安全防范措施；五是分析明年供水形勢，提前部署，為做好明、后年的供水工作做準備、打基礎。

（二）全面開展戰略規劃與制度建設工作

從四季度開始在公司制度建設委員會的領導與指導下，制度建設工作小組協調各部門，配合咨詢公司,全面開展戰略規劃與制度建設項目。各中層干部思想上要高度重視，以積極認真的態度，用心工作，加強學習，明晰本部門、單位的管理現狀及需要改善管理的方面，在公司的整體安排下，加強配合。四季度將主要完成企業診斷及方案初稿的制定。

（三）積極落實公司關于經營創新的各項辦法與措施 一是認真學習，深刻領會公司《全面提升管理、加快經營創新工作的指導意見》的精神，進一步明晰思路，結合各自職能、職責，細化實施方案，全面推進管理提升和經營創新工作。

二是結合戰略規劃與制度建設項目，研究如何圍繞公司一個利益中心，建好一張管網，管好每一個用戶，搭建好一個經營平臺，暢通一條服務通道；研究制定 “管網建管分離”和“搭建統一的對外服務和承接市場業務平臺”總體方案、實施步驟及過渡辦法，確定管理模式、組織架構、工作流程等核心問題；加快工程隊伍的組建工作。

三是以《曲江二期給水設施建管框架協議》為基礎，盡快和其他開發區洽商管網建設與管理模式，就管網建設管理方式、資產資料接收、管網物探、管網維護收費、管網監管收費等商定具體意見，創收增效。

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（六）計劃統計部牽頭，財務部、營業銷售部、生產運行部、設備部、能源計量部、工程部等部門配合，在認真研究公司內外部經營管理環境的基礎上，制定出明年的經營、建設建議計劃。

（七）完善考核辦法、強化考核力度。四季度要完成《中層干部業績考核及年終兌現獎勵辦法》；研究并制定今年工資調升辦法；要規范各生產作業、銷售等環節的單項獎懲辦法；配合公司戰略和制度的制定，對公司近500名管理干部進行一次崗位應知應會測試；要著手研究并提出加強公司經營目標責任制考核的調整方案。通過建立強有力的考核機制，促進全司的管理工作效能提升。

同志們，2011年只剩下不到三個月，但是我們的任務還很艱巨，從現在起全體干部要樹立堅定的信念、必勝的信心，要以清醒的頭腦、團結協作的工作作風、高度的責任心和銳意進取的精神，特別是每一位中干要認真研究職代會報告提出的各項方針目標和四季度工作思路，提高執行力，認真抓落實。用心做事，帶好隊伍，按照 “全、細、嚴、實”的管理理念，強化“五個意識”，攻堅克難，全面做好生產、經營、建設、服務等各項工作，為圓滿完成全年生產經營任務，全面提升管理水平而努力奮斗！