第一篇：石屯煤礦先進集體

石屯煤礦先進集體、先進個人名單

1、先進黨支部

采煤區黨支部：寧廷偉

通修區黨支部：朱佰順

2、先進工區

掘一區：王方華

機電區：張懷房

掘三區：張

宏

3、先進科室

技術科：陶

勇

安全科：顏廷居

4、優秀黨員：陶寧、劉榮春

5、勞動模范：孔凡軍、李夏富

6、群監先進個人：常

彬、董

吉

7、優秀團干部：李思嶺、張

強

8、青崗先進個人：王振海、魏廣良、張明旭

9、青年崗位能手：孫

明、寧方勇

10、先進隊（班組）

采煤區：卞先存隊（卞先存）；掘一區：單令軍隊（單令軍）

掘二區：桑積光隊（桑積光）；掘三區：單守明隊（單守明）

運搬區：范繼同隊（范繼同）；機電區：安裝隊（單承坤）

11、群監先進集體：運選區（孟慶軍）

12、青崗先進單位：機電區團支部（寧國強）

13、先進團支部：

采煤區團支部（胡海濤）；運搬區團支部（楊延軍）

14、優秀革新技術能手：朱忠賢、陳

利、程延朋

15、安全操作能手：王

峰、李夏強、寧方圓、李英國

16、優秀班隊長：楊德強、尚緒富、張相鎖、楊運國

17、優秀報道員：張樹立

18、優秀共青團員：周建、張

勇、李志國、張鵬飛、陸慶鄉、鹿

蕊、程麗偉

第二篇：煤礦先進集體材料

“抓質量、反三違、除隱患”確保安全生產

——農十三師紅山煤業總廠煤礦“安全先進集體”

農十三師紅山煤業總廠煤礦現有職工126人，其中黨員4人，礦干部6人，臨時工96人，少數民族占65人。紅山煤業總廠煤礦黨政班子十分重視安全生產工作。他們牢固樹立“安全第一”的思想，狠抓現場管理和安全責任制的落實，狠抓工程質量標準化工作，創優質技改工程。特別是自2010 ，紅山煤業總廠煤礦認真貫徹落實師、總廠會議、上級文件精神，堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全生產方針，深化認識抓責任，強化管理抓現場，全年累計生產原煤51867.7萬噸，掘進井巷工程3913.4米，職工持證率達100%，全年消滅了重傷以上人身事故，實現了全年安全生產的好成績。

一年來，礦在安全生產的成功做法主要有以下幾點： 深化認識抓責任，2010年，礦把貫徹師、總廠會議、文件精神、強化安全生產責任制當做一件大事來抓。按照公司黨委的安排礦上制定了學習規劃、有計劃分層次有重點的進行學習。要求各級各類人員切實負起各自的安全生產責任，把安全生產當作礦管理人員的第一責任、煤礦的第一政治、企業的第一效益、職工的第一福利的角度去認識、去抓、去管，在生產中嚴格執行安全生產一票否決制。根據各作業工種性質，礦制定了各工種安全生產責任制，主管礦長一直延伸到井下生產作業者。并注意把安全生產責任制和責任追究制緊密結合起來，加大考核力度，促責任落實到位，不斷提高班子的整體素質。通過深化思想認識，使大家都明白自己所肩負的安全生產責任，真正做到了在安全生產上人人有指標、人人有責任、事事有人管、人人都管事的局面。

強化管理抓現場，2010年，礦黨政一班人，堅持安全重在現場，管理重在現場的思想。全礦上下，勁往一處使，眼往一處盯，根往一起扎，狠抓現場管理，認真執行干部跟班制和地面24小時值班制。在管理上能夠做到發現總結到現場、落實措施到現場、處理問題到現場的“三到現場”。無論礦長、書記還是技術員，必須保證每班有干部下井檢查安全生產工作。在應用單體液壓支柱采煤方法時，他們加強了采面刮板機、液壓泵站、單體液壓支柱等機械設備的管理，規范合理采用支柱結構，消滅獨架、消滅卸壓柱、失效柱，確保采面支護強度。從采、掘班組人員抓起，規范放炮行為，嚴格執行班組長跟炮機制，杜絕放炮和其他違章放炮，控制片幫、冒頂竄矸傷人。狠抓放炮、支架和回柱放頂工作，確保安全生產。一年來，礦順利安全完成采面生產和掘進工作。

硬化標準抓質量，該礦一直把工程質量標準化工作當做一項基礎工作來抓，在今年的礦井掘進工作中，認真執行總廠安技部的礦井+1400水平開拓方案，落實工程質量，大力開展工程、煤炭質量標準化，安全創水平活動，在工程質量上堅持一把手抓到底，一把尺子量到底。礦每月逢八、十八、二十八日進行安全、生產、掘進工程檢查，堅持定期按時召開安全生產、工程質量會議，對采、掘工作面工程質量上存在的問題及時整改。礦上質量檢查員對每班的工程質量進行檢查驗收，及時把信息反饋給主管礦長或值班井長。班組之間開展長期性的工程質量自檢、互檢工作，工程質量不過關，不得交班。對上級部門查出的問題能當場解決的立即解決，解決不了的定人員、定措施、定標準、定復查人“四定”的原則限期解決。一年來，該礦采、掘面工程質量消滅了不合格品，2010年，該礦開展了一系列的安全活動，用以提高職工的綜合素質，傳達企業安全生產管理理念。年初以來，按總廠要求開展了“安康杯”安全在我心中演講比賽活動的通知精神，強化制度落實，緊緊圍繞“關愛生命，安全發展”為主題。根據2010年總廠安全生產工作的布置，紅山煤業總廠煤礦加強現場管理，干部跟班管理，防止墜落物傷人管理，加強職工安全教育培訓工作，加強“一炮三檢”、“三人連鎖”放炮管理等制度，要以科學發展觀和“安全發展”理念為指導，緊緊圍繞“關愛生命”和“安全發展”總體部署，貼近實際，貼近生活，貼近群眾，突出綜合治理這條主線，深入宣傳“安全發展”科學理念、“安全第一，預防為主，綜合治理”方針和安全生產責任制，經礦安委會研究決定，積極響應總廠開展的“安全生產月”活動，使安全生產的思想意識在職工心中根深蒂固。三月至九月底開展了聲勢浩大的安全隱患專項整治和“三項活動”的活動，九月下旬至十二月三十一日“百日安全無事故”活動，開展了現場安全教育培訓活動，同時結合今年隱患和瓦斯治理年活動，開展主題為“抓質量、反三違、除隱患”活動，極大的調動了廣大職工的安全技術素質，為該礦的安全生產、提高正規循環率、節支降耗等各項工作起到了極大的作用。規范了采掘面放炮行為，減少了違章放炮。在干、群中間開展的“六無”活動，工會、家屬組織的井下送溫暖活動，在提高職工安全技術素質、鼓舞士氣、凝聚人心、渲染氣氛、創造安全輿論方面起到了不可低估的作用。一年來，礦共組織各種培訓25期，累計培訓人員386人，極大的提高了職工的素質，確保了安全生產。細化工序抓操作 2010年，礦狠抓職工工序操作，堅持教育職工上標準崗，干標準活，干放心活，堅持正規循環操作，杜絕工序上的違章行為，從規范人的作業行為上杜絕各類事故的發生。在工序管理上，堅持抓細節、抓崗位、抓配合、抓協調，干一道工序合格一道工序，一道工序不合格不得進入下一道工序。特別是今年新工人多、操作不規范、生產時間緊、安全保險系數不大的現狀，該礦堅持以好的工序質量保工程質量，以好的工程質量保安全生產，從而確保了該礦安全生產工作向更長周期的邁進。剛化考核抓兌現，礦根據總廠對各礦的考核計劃，狠抓安全考核工作，把全礦干部、職工按工作崗位和職責納入班組考核，考核項目中安全生產工作、技術改造、工程質量，各占了較大的比例，并與工資獎金分配掛鉤。建立個人、班組互保制，實行經濟聯責、處罰連動、安全聯保制，量化指標，剛化考核，以此促安全管理到位。從經濟利益上加大對管理人員安全績效的考核兌現。加大對“三違”人員的查處力度，堅持“三違”人員過“六關”制度，使“三違”者既丟票子又丟面子，有效地遏止了“三違”現象的發生，使安全生產工作健康有序地發展。

雄關漫道真如鐵，而今邁步從頭越。安全生產工作是沒有盡頭的，更來不得些許的僥幸和大意，面對新的安全生產奮斗目標，礦廣大干部職工決心在總廠黨政的正確領導下，精誠團結，繼續發揚特別能吃苦、能戰斗的優良作風，在以后的工作中，力爭讓各項工作跨上一個新臺階。

第三篇：煤礦先進集體申報材料

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煤礦先進集體申報材料

在奮斗中鑄造卓越

----先進集體申報材料

一號煤礦區成立于，是一支團結協作、求真務實、管理細致、作風過硬的“一通三防”隊伍，目前在冊職工125名，其中管理干部6名，區長1人、書記1人、分管副區長4人，黨員7名，團員28人。主要分為瓦檢班、通風班、密閉班、消塵班、技術組、通風調度共6個班組。

區自成立以來，黨政班子一直安全生產工作。牢固樹立“安全第一”的思想，狠抓現場管理，狠抓安全責任落實，狠抓質量標準化工作。特別是自以來，本區認真貫徹落實集團公司、一號煤礦黨政會議、文件精神，堅持“安全第一，預防為主”的生產方針，深化認識抓責任，強化管理抓現場，確保全礦“一通三防”工作零差錯、高質量的順利完成。

一號煤礦區領導班子共6人其中區長1人，書記1人，生產、安全、技術、機電副區長各1人。這屆領導班子在高區長的帶領下，堅持安全重在現場，管理重在現場的思想，狠抓現場管理，認真執行干部跟班生產制和地面24小時值班制。在管理上能夠做到發現總是到現場、落實措施到現場，處理問題到現場的“三到現場”。認真把貫徹集團公司、礦會議、文件精神、強化安全生產責任制當做第一件大事來抓。打造了一支團結協作，廉政勤政，作風過硬，干群關系和諧，幫扶工作好的先進領導班子。

在安全生產方面區把人的安全放在了“天字號”工程的頂端，貫徹安全生產責任制被當作是全區管理人員的第一責任、職工的第一福利，保證了我區今年無一起輕傷以上的事故。根據各作業工種性質制定了19項安全生產責任制，從主管區長一直延伸到井下職工。嚴格執行隊干井下跟班制度，保證跟職工同上同下，并把安全生產責任制和責任追究制緊密結合起來，現場指導施工質量及一通三防重點工作，真正做到了在安全生產上“人人有指標、人人有責任、事事有人管、人人都管事”。今年重點對北二消防材料庫進行了改造、六盤區及北一大巷進行了刷白美化、風門風窗也完成了改造，為礦區質量標準化工作增磚添瓦。

在生產管理方面制定完善了機電設備包機制度、生產經營獎罰制度、工程驗收計分辦法等制度，使職工做到有章可循、有規可守。職工行為更加規范，工程

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質量更加優良，形成了良性循環。再結合5-4崗位作業風險預控的填寫確認，更進一步加強了安全生產系數。

從經濟利益上加大對管理人員安全績效的考核兌現，有效促進了安全管理。獎勵的同時，加大對違章指揮、違章作業、違反勞動紀律的“三違”人員的查處力度。在區隊舉行“三違”人員現身說法，使“三違”人員既丟票子又丟面子，有效遏制了“三違”現象的發生。

加強經營管理是區雷打不動的傳統。對上級下達的各項經營指標均能保質保量的完成。工作成績突出的同時也創造了可觀的經濟效益。

在管理上能夠做到發現隱患到現場、落實措施到現場、處理問題到現場的“三到現場”。無論隊長、書記還是技術員，至少保證每班有人下井檢查安全生產工作，杜絕無風、微風等瓦斯管理違章作業。積極采取各種有效的安全管理措施，進一步強化現場安全管理力度，有力制止“三違”現象和及時排查、治理事故隱患，全面促進安全生產工作的健康穩步發展。隨著礦井開采的延伸，在地應力和瓦斯壓力的共同作用下，瓦斯涌出量日益增大嚴重威脅著礦井的安全生產，而區總在礦井最危險的前沿，嚴格認真檢查井下施工區域內瓦斯情況，為礦井的安全生產奠定基礎。

區在精神文明建設方面也做出了不少的成績。經常在區隊中召開研討會，就如何開展創建“學習型區隊”進行學習和討論，以討論和認同的形式，尋找職工樂于接受的方法開展此項工作。并積極學習其他生產區隊在創建“學習型區隊”方面所積累的經驗。我區把創建“學習型區隊”，爭當“知識型員工”的重點放在提高職工的學習力、創新力和適應能力上，激勵職工自我超越。班組開展創建活動講求寓教于樂，使大部分職工樂于接受，并注重實效，最終使創建活動在潛移默化中成為職工的自覺行動。開展了“三項創新工作”。①推行標準化作業程序，促使職工規范操作，上標準崗，干標準活，創造良好的安全生產環境；②狠抓了班前會改革，把班前會地面安排與井下實際情況結合起來，提高了班前會和現場安全管理的質量；③狠抓周一質量標準化檢查，通過職工相互點評，提高了職工的自主管理意識和安全責任意識。

打造了一支成熟穩定、紀律嚴明的職工隊伍，對集團公司、一號煤礦乃至區隊組織的各項活動參與度極高。在崗位描述大賽中積極參加并取得良好的成績就

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是很好的體現。

在民主管理方面，區管理者在“民主、公平、公開”的原則下，科學的將管理思想進行傳播，協調各組織各種行為達到管理目的。因此，民主管理即符合人們的心理要求或“以人為本”管理思想，也是管理者所追求的是一種管理藝術，即一種被管理者意識不到的正在接受的管理，而事實上他卻正在接受管理的積極性，喚醒人的主體意識，弘揚人的主體精神，發揮人的主體能力。因此，民主

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管理又是一種群眾參與下的多數人管理多數人的管理。

區按照規定要求定期召開職工大會，了解職工中在工作上存在的想法和思路，對職工反映的問題提交的建議及時認真考慮，反思管理上存在的問題，并及時加以整改。做到隊務透明公開，區隊將每月的職工出勤、職工分值、工資分配方案等一系列關系到職工根本利益的數據上墻公示，完全做到公開透明，使職工能直觀完全的了解自己想知道的。這種做法，在職工中反響很好，職工滿意度大幅提高。很好的體現了民主、公平、公開的原則。

一號煤礦區是一支充滿活力、成熟穩重、不斷進取、追求卓越的隊伍。今天的成績只代表過去，在今后的工作中本區隊也必將會腳踏實地、刻苦鉆研、求真務實、不斷創新。為一號煤礦的第5個安全年目標的完成而不懈努力。

區

二〇一一年十二月二十日

資料來源：http://www.tmdps.cn/data/sbcl/

第四篇：大山屯煤礦新主

大山屯煤礦新系統主、副井工程核算單價

申請報告

公司領導

大山屯煤礦匯報3月份開始施工新主、副井，一個多月時間施工。掘進進尺單價成本如下：

1、施工隊支付2800元/米。

2、管理人員工資支付395元/米。

3、絞車提升維修含鋼絲繩70元/米。

4、抽水水泵含維修材料40元/米。

5、通風風筒含風機維修20元/米。

6、噴漿機維修材料含噴漿管60元/米。

7、風鉆配件、風鉆、風鉆風管，水管材料150元/米。

8、耙斗機維修含鋼絲繩65元/米。

9、錨桿9根×17元/根=153元/米。

10、錨固劑27節×9個/眼米=30.78元/米。

11、錨網3張×35元/張=105元/米。

12、水泥7包×20元/包=140元/米。

13、速效劑3包×35元/包=105元/米。

14、沙子（噴漿、水溝、步梯）0.819方×70元/方=57.30元/米。

15、風鉆含維修材料20元/米。

16、安全風險按10%×3500元/米=350元/米。

17、其它費用每米按50元/米。

總合計：4631.08元/米 注：施工乙方合同單價3500元/米，根據現在實際施工成本核算單價4631.08元/米。乙方按照原有合同單價難以執行，請公司領導根據實際情況給予調整為謝！

乙方申請人：***

2012年4月18日

第五篇：煤礦思想政治工作先進集體事跡材料

**集團**煤礦地處沈陽市**縣境內，2002年7月試生產，設計生產能力為240萬噸/年，2004年核定生產能力為405萬噸/年。2003年實際生產原煤251萬噸，實現利潤7100萬元，2004年生產原煤330萬噸，實現利潤17000萬元。并順利通過國家驗收，并于10月15日正式剪彩投產。2005年生產原煤392萬噸，實現利

潤40000萬元。全礦現有員工1595人，18個基層單位，5個職能科室。全礦黨員317人，占員工總數19.87，全礦下設22個直屬支部，有專職黨支部書記18人，44個黨小組。三年來，**煤礦在集團公司正確領導下，大力推進管理創新、機制創新、技術創新，走出了一條新井新機制，用人少、效率高、科技興礦的發展之路。礦黨委緊緊圍繞實現高起點起步，跨越式發展，建設高產高效礦井目標，切實加強黨的建設和思想政治工作。現將我礦思想政治工作匯報如下：

一、按照政治堅定、求真務實、團結協作、堅強有力的要求，建設高素質領導班子。

1、從強化中心組學習入手，加強領導班子建設。按照公司黨委的安排，礦制定了學習規劃，有計劃、分層次有重點的進行學習。礦領導中心組成員，每月不少于2次，礦機關、基層領導干部每月不少于2次，員工班前會每周不少于2次，在學習中，班子成員把學習加強黨的執政能力建設同加快**集團的發展結合起來，同加強新礦井的安全生產工作結合起來，同不斷提高班子的整體素質、提高領導能力和管理水平結合起來，做到理論聯系實際。

2、積極參與企業重大問題的決策，發揮黨委的政治核心作用。礦黨委始終堅持貫徹民主集中制原則，積極參與企業重大問題的決策，凡屬重大問題都經黨政班子集體討論決定。一是堅持黨管干部的原則，積極培養、使用年輕有為的青年干部，使他們從多方面得到鍛煉；二是礦井發展規劃、生產經營和精神文明建設中的重大問題都經礦黨政班子集體討論決定；三是在涉及企業發展的重大問題上，礦領導班子注意發揚民主，廣泛征求員工群眾的意見；四是每半年召開一次黨委擴大會議，認真總結研究和部署全礦的行政工作和精神文明建設，商討企業發展大計。

二、認清形勢，明確任務，抓好安全思想教育工作。

礦黨委圍繞全礦在生產、安全、經營等各項工作所取得的突出成績，開展形勢任務教育，增強廣大員工的榮譽感、責任感和愛崗敬業意識。為保證礦井實現高起點起步、跨越式發展和2005年的奮斗目標，引導全礦員工充分認識所面臨的形勢，開展了《新井新目標、再攀新高峰》的形勢教育、使全礦員工及時明確新一年的形勢任務。

為加大安全思想教育的力度，提高員工的安全生產意識。真正樹立安全第一的思想，礦黨委在全礦員工中開展了“牢記責任、按章操作、檢查到位、協調協作”的安全理念教育。同時緊緊圍繞全礦階段性的工作重點，開展有針對性的安全思想教育，將其融入到生產的全過程。通過采取案例教育、五分鐘教育等形式，促進員工的安全質量標準化意識不斷提高，同時深入開展“黨員安全責任區”，黨群安全互助活動，發揮黨組織的先鋒作用，為實現全礦安全生產奠定思想基礎。

三、開展創建學習型企業活動，加強企業文化建設。

企業文化是企業核心競爭力的重要組成部分，礦黨委在工作中認真開展創建學習型企業活動，開展了《學習是企業生命的源泉，打造學習型企業》宣傳教育，組織召開了創建學習型企業座談會，礦下發了《關于開展崗位練兵、員工技能大賽活動的通知》，加強員工崗位技能培訓，培養和造就知識型員工，提高員工隊伍素質，1-12月份，舉辦專業知識、技能培訓112期，2047人次參加了培訓。號召全礦員工在“干中學、學中干”，不斷調動廣大員工學理論、學技術、學業務的積極性。

為推進企業文化建設，貫徹集團公司黨委下發了《**集團員工基本行為規范（試行）》，礦黨委在全礦員工中開展思想道德《**集團員工道德規范》教育，規范員工的思想和行為。促進全礦員工整體文明素養和精神風貌有了很大提高。

四、加強計劃生育、綜合治理，發揮工會、共青團工作作用，有針對性的做好員工思想穩定工作。

一年來，礦黨委加強了對計劃生育、綜合治理，武裝保衛工作的領導，堅持計劃生育工作與現代化礦井的發展保持同步，實現全礦員工全年無計劃外超生、無治安刑事案件。將綜合治理工作與礦井的安全生產緊密結合，加大了考核力度，同時，加強群團組織的領導，積極支持他們開展具有各自特點的工作和有益活動，工會加強了民主管理和監督，建立了廠務公開制度，有效地促進了全礦的安全穩定工作。

從建礦以來，**礦先后獲得集團公司先進單位，集團公司先進黨委，鐵嶺市思想政治工作先進單位，全國煤炭工業“雙十佳礦井”，煤炭工業特級高產高效礦井等榮譽稱號；集團公司礦長**被評為全國勞動模范，綜放隊**小班被評為全國“五.一”勞動獎狀。

做好現代化礦井的各項工作是時代賦