第一篇：煤礦采煤二隊“安全先進集體”申報材料

強化現場管理真抓實干確保安全生產—羊場灣二礦采煤二隊“安全先進集體”申報材料羊場灣二礦采煤二隊現有職工171人，其中黨員3人，隊干6人，臨時工157人，占職工總數的89，初中以上文化程度150人，占87，少數民族60人，占職工總數的35。自1999年6月組建以來，這個隊黨政班子一直十分重視安全生產工作。他們牢固樹立“安全第一”的思

想，狠抓現場管理，狠抓安全責任制的落實，狠抓質量標準化工作，連續五年實現了安全生產。特別是自2004年以來，該隊認真貫徹落實集團公司、礦黨政會議、文件精神，堅持“安全第一，預防為主”的生產方針，深化認識抓責任，強化管理抓現場，全年累計生產原煤28.21萬噸，循環率達98，采面優良品率達96，職工持證率達100，全年消滅了輕傷以上人身事故，實現了安全生產五周年的好成績。一年來，該隊在安全生產的成功做法主要有以下幾點。深化認識抓責任2004年，該隊把貫徹集團公司、礦會議、文件精神、強化安全生產責任制當做一件大事來抓。要求各級各類人員切實負起各自的安全生產責任，把安全生產當作隊管理人員的第一責任、煤礦的第一政治、企業的第一效益、職工的第一福利的角度去認識、去抓、去管，在生產中嚴格執行安全生產一票否決制。根據各作業工種性質該隊制定了各工種安全生產責任制31個，主管隊長一直延伸到井下生產作業者。并注意把安全生產責任制和責任追究制緊密結合起來，加大考核力度，促責任落實到位。通過深化思想認識，使大家都明白自己所肩負的安全生產責任，真正做到了在安全生產上人人有指標、人人有責任、事事有人管、人人都管事的局面。強化管理抓現場2004年，該隊黨政一班人，堅持安全重在現場，管理重在現場的思想。全隊上下，勁往下使，眼往下盯，根往下扎，狠抓現場管理，認真執行干部跟班生產制和地面24小時值班制。在管理上能夠做到發現總是到現場、落實措施到現場、處理問題到現場的“三到現場”。無論隊長、書記還是技術員，至少保證每班有人下井檢查安全生產工作。他們加強了采面“四對八梁”的管理，規范采用支架結構，消滅單挑梁、消滅卸壓柱、失效柱，確保了采面支護強度。從炮組人員抓起，規范放炮行為，嚴格執行班組長跟炮機制，杜絕超段長放炮和其他違章放炮，控制三分層回柱時竄矸傷人。狠抓放炮、移溜和回柱放頂工作，確保安全生產。一年來，該隊順利安全完成采面搬家收尾和初采初放工作。硬化標準抓質量該隊一直把質量標準化工作當做一項基礎工作來抓，認真落實工程質量是“生命工程”的思想，大力開展“質量標準化，安全創水平”活動，在工程質量上堅持一把手抓到底，一把尺子量到底。隊每月堅持召開一次工程質量會議，對采面工程質量上存在的問題及時整改。隊上質量檢查員對每班的工程質量進行檢查驗收，及時把信息反饋給主管隊長或值班領導。班組之間開展長期性的工程質量自檢、互檢工作，工程質量不過關，不得交班。對上級部門查出的問題能當場解決的立即解決，解決不了的定人員、定措施、定標準、定復查人“四定”的原則限期解決。一年來，該隊采面工程質量消滅了不合格品，優良品率達96以上，班評估B級率達100，連續四個季度達標均達優良標準。活化載體抓活動2004年，該隊開展了一系列的安全活動，用以提高職工的綜合素質，傳達企業安全生產管理理念。年初以來，按礦要求開展了“安康杯”“上綱要”“崗位練兵，技術比武”等活動，使安全生產的思想意識在職工心中根深蒂固。三月至九月底開展了聲勢浩大的崗位練兵，技術比武活動，九月初至十一月開展了現場安全教育培訓活動，極大的調動了廣大職工的安全技術素質，為該隊的安全生產、提高正規循環率、節支降耗等各項工作起到了極大的作用。放炮會戰活動，規范了采面放炮行為，減少了違章放炮。在黨團員、崗網員中間開展的“六無”活動，工會、家協會組織的井下送溫暖活動以及由團委、工會組織的“現場安全知識問答”活動、安全演講活動，在提高職工安全技術素質、鼓舞士氣、凝聚人心、渲染氣氛、創造安全輿論方面起到了不可低估的作用。一年來，該隊共舉辦各種培訓班23期，累計培訓人員386人，極大的提高了職工的素質，確保了安全生產。細化工序抓操作2004年，該隊狠抓職工工序操作，堅持教育職工上標準崗，干標準活，干放心活，堅持正規循環操作，杜絕工序上的違章行為，從規范人的作業行為上杜絕各類事故的發生。在工序管理上，堅持抓細節、抓崗位、抓配合、抓協調，干一道工序合格一道工序，一道工序不合格不得進入下一道工序。特別是進入10月份以來，針對新工人多、操作不規范、生產時間緊、安全保險系數不大的現狀，該隊堅持以好的工序質量保工程質量，以好的工程質量保安全生產，從而確保了該隊安全生產工作向更長周期的邁進。剛化考核抓兌現2004年，該隊狠抓安全考核工作，把全隊干部職工按工作崗位和職責納入班組考核，考核項目中安全生產工作，均占到了較大的比例，并與工資獎金分配

第二篇：煤礦采煤二隊“安全先進集體”申報材料

煤礦采煤二隊“安全先進集體”申報材

料

強化現場管理真抓實干確保安全生產—羊場灣二礦采煤二隊“安全先進集體”申報材料

羊場灣二礦采煤二隊現有職工171人，其中黨員3人，隊干6人，臨時工157人，占職工總數的89%，初中以上文化程度150人，占87%，少數民族60人，占職工總數的35%。自1999年6月組建以來，這個隊黨政班子一直十分重視安全生產工作。他們牢固樹立“安全第一”的思想，狠抓現場管理，狠抓安全責任制的落實，狠抓質量標準化工作，連續五年實現了安全生產。特別是自xx年以來，該隊認真

貫徹落實集團公司、礦黨政會議、文件精神，堅持“安全第一，預防為主”的生產方針，深化認識抓責任，強化管理抓現場，全年累計生產原煤萬噸，循環率達98%，采面優良品率達96%，職工持證率達100%，全年消滅了輕傷以上人身事故，實現了安全生產五周年的好成績。

一年來，該隊在安全生產的成功做法主要有以下幾點。

深化認識抓責任

xx年，該隊把貫徹集團公司、礦會議、文件精神、強化安全生產責任制當做一件大事來抓。要求各級各類人員切實負起各自的安全生產責任，把安全生產當作隊管理人員的第一責任、煤礦的第一政治、企業的第一效益、職工的第一福利的角度去認識、去抓、去管，在生產中嚴格執行安全生產一票否決制。根據各作業工種性質該隊制定了各工種安全生產責任制31個，主管隊長一直延伸到井下生產作業者。并注意把安全生產責任制和責任追究制緊密結合起

來，加大考核力度，促責任落實到位。通過深化思想認識，使大家都明白自己所肩負的安全生產責任，真正做到了在安全生產上人人有指標、人人有責任、事事有人管、人人都管事的局面。

強化管理抓現場

xx年，該隊黨政一班人，堅持安全重在現場，管理重在現

場的思想。全隊上下，勁往下使，眼往下盯，根往下扎，狠抓現場管理，認真執行干部跟班生產制和地面24小時值班制。在管理上能夠做到發現總是到現場、落實措施到現場、處理問題到現場的“三到現場”。無論隊長、書記還是技術員，至少保證每班有人下井檢查安全生產工作。他們加強了采面“四對八梁”的管理，規范采用支架結構，消滅單挑梁、消滅卸壓柱、失效柱，確保了采面支護強度。從炮組人員抓起，規范放炮行為，嚴格執行班組長跟炮機制，杜絕超段長放炮和其他違章放炮，控制三分層回柱時竄矸傷人。狠抓放炮、移溜

和回柱放頂工作，確保安全生產。一年來，該隊順利安全完成采面搬家收尾和初采初放工作。

硬化標準抓質量

該隊一直把質量標準化工作當做一項基礎工作來抓，認真落實工

程質量是“生命工程”的思想，大力開展“質量標準化，安全創水平”活動，在工程質量上堅持一把手抓到底，一把尺子量到底。隊每月堅持召開一次工程質量會議，對采面工程質量上存在的問題及時整改。隊上質量檢查員對每班的工程質量進行檢查驗收，及時把信息反饋給主管隊長或值班領導。班組之間開展長期性的工程質量自檢、互檢工作，工程質量不過關，不得交班。對上級部門查出的問題能當場解決的立即解決，解決不了的定人員、定措施、定標準、定復查人“四定”的原則限期解決。一年來，該隊采面工程質量消滅了不合格品，優良品率達96%以上，班評估B級率達100%，連續四個季度達標均達優良標

準。

活化載體抓活動

xx年，該隊開展了一系列的安全活動，用以提高職工的綜合素質，傳達企業安全生產管理理念。年初以來，按礦要求開展了“安康杯”“上綱要”“崗位練兵，技術比武”等活動，使安全生產的思想意識在職工心中根深蒂固。三月至九月底開展了聲勢浩大的崗位練兵，技術比武活動，九月初至十一月開展了現場安全教育培訓活動，極大的調動了廣大職工的安全技術素質，為該隊的安全生產、提高正規循環率、節支降耗等各項工作起到了極大的作用。放炮會戰活動，規范了采面放炮行為，減少了違章放炮。在黨團員、崗員中間開展的“六無”活動，工會、家協會組織的井下送溫暖活動以及由團委、工會組織的“現場安全知識問答”活動、安全演講活動，在提高職工安全技術素質、鼓舞士氣、凝聚人心、渲染氣氛、創造安全輿論方面起到了不可低估的作用。一年來，該隊共舉辦各種

培訓班23期，累計培訓人員386人，極大的提高了職工的素質，確保了安全生產。

細化工序抓操作

xx年，該隊狠抓職工工序操作，堅持教育職工上標準崗，干標準活，干放心活，堅持正規循環操作，杜絕工序上的違章行為，從規范人的作業行為上杜絕各類事故的發生。在工序管理上，堅持抓細節、抓崗位、抓配合、抓協調，干一道工序合格一道工序，一道工序不合格不得進入下一道工序。特別是進入10月份以來，針對新工人多、操作不規范、生產時間緊、安全保險系數不大的現狀，該隊堅持以好的工序質量保工程質量，以好的工程質量保安全生產，從而確保了該隊安全生產工作向更長周期的邁進。

剛化考核抓兌現

xx年，該隊狠抓安全考核工作，把全隊干部職工按工作崗位和

職責納入班組考核，考核項目中安

全生產工作，均占到了較大的比例，并與工資獎金分配掛鉤。簽定師徒合同，建立個人、班組、區隊三級自保、互保、聯保制，實行經濟聯責、處罰連動、安全聯保制，量化指標，剛化考核，以此促安全管理到位。從生產獎中拿出3%—5%作為當月管理人員安全質量兌現獎，從經濟利益上加大對管理人員安全績效的考核兌現。加大對“三違”人員的查處力度，堅持“三違”人員過“六關”制度，使“三違”者既丟票子又丟面子，有效地遏止了“三違”現象的發生，使安全生產工作健康有序地發展。

雄關漫道真如鐵，而今邁步從頭越。安全生產工作是沒有盡頭的，更來不得些許的僥幸和大意，面對新的安全生產奮斗目標，該隊廣大干部職工決心在礦黨政的正確領導下，精誠團結，繼續發揚特別能吃苦、能戰斗的優良作風，在以后的工作中，力爭讓各項工作跨上一個新臺階。

第三篇：煤礦采煤二隊“安全先進集體”申報材料

煤礦采煤二隊“安全先進集體”申報材料

強化現場管理真抓實干確保安全生產—羊場灣二礦采煤二隊“安全先進集體”申報材料

羊場灣二礦采煤二隊現有職工171人，其中黨員3人，隊干6人，臨時工157人，占職工總數的89%，初中以上文化程度150人，占87%，一年來，該隊在安全生產的成功做法主要有以下幾點。

深化認識抓責任

2004年，該隊把貫徹集團公司、礦會議、文件精神、強化安全生產責任制當做一件大事來抓。要求各級各類人員切實負起各自的安全生產責任，把安全生產當作隊管理人員的第一責任、煤礦的第一政治、企業的第一效益、職工的第一福利的角度去認識、去抓、去管，在生產中嚴格執行安全生產一票否決制。根據各作業工種性質該隊制定了各工種安全生產責任制31個，主管隊長一直延伸到井下生產作業者。并注意把安全生產責任制和責任追究制緊密結合起來，加大考核力度，促責任落實到位。通過深化思想認識，使大家都明白自己所肩負的安全生產責任，真正做到了在安全生產上人人有指標、人人有責任、事事有人管、人人都管事的局面。

強化管理抓現場

2004年，該隊黨政一班人，堅持安全重在現場，管理重在現

場的思想。全隊上下，勁往下使，眼往下盯，根往下扎，狠抓現場管理，認真執行干部跟班生產制和地面24小時值班制。在管理上能夠做到發現總是到現場、落實措施到現場、處理問題到現場的“三到現場”。無論隊長、書記還是技術員，至少保證每班有人下井檢查安全生產工作。他們加強了采面“四對八梁”的管理，規范采用支架結構，消滅單挑梁、消滅卸壓柱、失效柱，確保了采面支護強度。從炮組人員抓起，規范放炮行為，嚴格執行班組長跟炮機制，杜絕超段長放炮和其他違章放炮，控制三分層回柱時竄矸傷人。狠抓放炮、移溜和回柱放頂工作，確保安全生產。一年來，該隊順利安全完成采面搬家收尾和初采初放工作。

硬化標準抓質量

該隊一直把質量標準化工作當做一項基礎工作來抓，認真落實工

程質量是“生命工程”的思想，大力開展“質量標準化，安全創水平”活動，在工程質量上堅持一把手抓到底，一把尺子量到底。隊每月堅持召開一次工程質量會議，對采面工程質量上存在的問題及時整改。隊上質量檢查員對每班的工程質量進行檢查驗收，及時把信息反饋給主管隊長或值班領導。班組之間開展長期性的工程質量自檢、互檢工作，工程質量不過關，不得交班。對上級部門查出的問題能當場解決的立即解決，解決不了的定人員、定措施、定標準、定復查人“四定”的原則限期解決。一年來，該隊采面工程質量消滅了不合格品，優良品率達96%以上，班評估b級率達100%，連續四個季度達標均達優良標準。

活化載體抓活動

2004年，該隊開展了一系列的安全活動，用以提高職工的綜合素質，傳達企業安全生產管理理念。年初以來，按礦要求開展了“安康杯”“上綱要”“崗位練兵，技術比武”等活動，使安全生產的思想意識在職工心中根深蒂固。三月至九月底開展了聲勢浩大的崗位練兵，技術比武活動，九月初至十一月開展了現場安全教育培訓活動，極大的調動了廣大職工的安全技術素質，為該隊的安全生產、提高正規循環率、節支降耗等各項工作起到了極大的作用。放炮會戰活動，規范了采面放炮行為，減少了違章放炮。在黨團員、崗網員中間開展的“六無”活動，工會、家協會組織的井下送溫暖活動以及由團委、工會組織的“現場安全知識問答”活動、安全演講活動，在提高職工安全技術素質、鼓舞士氣、凝聚人心、渲染氣氛、創造安全輿論方面起到了不可低估的作用。一年來，該隊共舉辦各種培訓班23期，累計培訓人員386人，極大的提高了職工的素質，確保了安全生產。

細化工序抓操作

2004年，該隊狠抓職工工序操作，堅持教育職工上標準崗，干標準活，干放心活，堅持正規循環操作，杜絕工序上的違章行為，從規范人的作業行為上杜絕各類事故的發生。在工序管理上，堅持抓細節、抓崗位、抓配合、抓協調，干一道工序合格一道工序，一道工序不合格不得進入下一道工序。特別是進入10月份以來，針對新工人多、操作不規范、生產時間緊、安全保險系數不大的現狀，該隊堅持以好的工序質量保工程質量，以好的工程質量保安全生產，從而確保了該隊安全生產工作向更長周期的邁進。

剛化考核抓兌現

2004年，該隊狠抓安全考核工作，把全隊干部職工按工作崗位和

職責納入班組考核，考核項目中安全生產工作，均占到了較大的比例，并與工資獎金分配掛鉤。簽定師徒合同，建立個人、班組、區隊三級自保、互保、聯保制，實行經濟聯責、處罰連動、安全聯保制，量化指標，剛化考核，以此促安全管理到位。從生產獎中拿出3%—5%作為當月管理人員安全質量兌現獎，從經濟利益上加大對管理人員安全績效的考核兌現。加大對“三違”人員的查處力度，堅持“三違”人員過“六關”制度，使“三違”者既丟票子又丟面子，有效地遏止了“三違”現象的發生，使安全生產工作健康有序地發展。

雄關漫道真如鐵，而今邁步從頭越。安全生產工作是沒有盡頭的，更來不得些許的僥幸和大意，面對新的安全生產奮斗目標，該隊廣大干部職工決心在礦黨政的正確領導下，精誠團結，繼續發揚特別能吃苦、能戰斗的優良作風，在以后的工作中，力爭讓各項工作跨上一個新臺階。

第四篇：煤礦采煤二隊“安全先進集體”申報材料

煤礦采煤二隊“安全先進集體”申報材料

強化現場管理真抓實干確保安全生產—羊場灣二礦采煤二隊“安全先進集體”申報材料

羊場灣二礦采煤二隊現有職工171人，其中黨員3人，隊干6人，臨時工157人，占職工總數的89%，初中以上文化程度150人，占87%，少數民族60人，占職工總數的35%。自1999年6月組建以來，這個隊黨政班子一直十分重視安全生產工作。他們牢固樹立“安全第一”的思想，狠抓現場管理，狠抓安全責任制的落實，狠抓質量標準化工作，連續五年實現了安全生產。特別是自2004年以來，該隊認真貫徹落實集團公司、礦黨政會議、文件精神，堅持“安全第一，預防為主”的生產方針，深化認識抓責任，強化管理抓現場，全年累計生產原煤28.21萬噸，循環率達98%，采面優良品率達96%，職工持證率達100%，全年消滅了輕傷以上人身事故，實現了安全生產五周年的好成績。

一年來，該隊在安全生產的成功做法主要有以下幾點。

深化認識抓責任

2004年，該隊把貫徹集團公司、礦會議、文件精神、強化安全生產責任制當做一件大事來抓。要求各級各類人員切實負起各自的安全生產責任，把安全生產當作隊管理人員的第一責任、煤礦的第一政治、企業的第一效益、職工的第一福利的角度去認識、去抓、去管，在生產中嚴格執行安全生產一票否決制。根據各作業工種性質該隊制定了各工種安全生產責任制31個，主管隊長一直延伸到井下生產作業者。并注意把安全生產責任制和責任追究制緊密結合起來，加大考核力度，促責任落實到位。通過深化思想認識，使大家都明白自己所肩負的安全生產責任，真正做到了在安全生產上人人有指標、人人有責任、事事有人管、人人都管事的局面。

強化管理抓現場

2004年，該隊黨政一班人，堅持安全重在現場，管理重在現

場的思想。全隊上下，勁往下使，眼往下盯，根往下扎，狠抓現場管理，認真執行干部跟班生產制和地面24小時值班制。在管理上能夠做到發現總是到現場、落實措施到現場、處理問題到現場的“三到現場”。無論隊長、書記還是技術員，至少保證每班有人下井檢查安全生產工作。他們加強了采面“四對八梁”的管理，規范采用支架結構，消滅單挑梁、消滅卸壓柱、失效柱，確保了采面支護強度。從炮組人員抓起，規范放炮行為，嚴格執行班組長跟炮機制，杜絕超段長放炮和其他違章放炮，控制三分層回柱時竄矸傷人。狠抓放炮、移溜和回柱放頂工作，確保安全生產。一年來，該隊順利安全完成采面搬家收尾和初采初放工作。

硬化標準抓質量

該隊一直把質量標準化工作當做一項基礎工作來抓，認真落實工

程質量是“生命工程”的思想，大力開展“質量標準化，安全創水平”活動，在工程質量上堅持一把手抓到底，一把尺子量到底。隊每月堅持召開一次工程質量會議，對采面工程質量上存在的問題及時整改。隊上質量檢查員對每班的工程質量進行檢查驗收，及時把信息反饋給主管隊長或值班領導。班組之間開展長期性的工程質量自檢、互檢工作，工程質量不過關，不得交班。對上級部門查出的問題能當場解決的立即解決，解決不了的定人員、定措施、定標準、定復查人“四定”的原則限期解決。一年來，該隊采面工程質量消滅了不合格品，優良品率達96%以上，班評估B級率達100%，連續四個季度達標均達優良標準。

活化載體抓活動

2004年，該隊開展了一系列的安全活動，用以提高職工的綜合素質，傳達企業安全生產管理理念。年初以來，按礦要求開展了“安康杯”“上綱要”“崗位練兵，技術比武”等活動，使安全生產的思想意識在職工心中根深蒂固。三月至九月底開展了聲勢浩大的崗位練兵，技術比武活動，九月初至十一月開展了現場安全教育培訓活動，極大的調動了廣大職工的安全技術素質，為該隊的安全生產、提高正規循環率、節支降耗等各項工作起到了極大的作用。放炮會戰活動，規范了采面放炮行為，減少了違章放炮。在黨團員、崗網員中間開展的“六無”活動，工會、家協會組織的井下送溫暖活動以及由團委、工會組織的“現場安全知識問答”活動、安全演講活動，在提高職工安全技術素質、鼓舞士氣、凝聚人心、渲染氣氛、創造安全輿論方面起到了不可低估的作用。一年來，該隊共舉辦各種培訓班23期，累計培訓人員386人，極大的提高了職工的素質，確保了安全生產。

細化工序抓操作

2004年，該隊狠抓職工工序操作，堅持教育職工上標準崗，干標準活，干放心活，堅持正規循環操作，杜絕工序上的違章行為，從規范人的作業行為上杜絕各類事故的發生。在工序管理上，堅持抓細節、抓崗位、抓配合、抓協調，干一道工序合格一道工序，一道工序不合格不得進入下一道工序。特別是進入10月份以來，針對新工人多、操作不規范、生產時間緊、安全保險系數不大的現狀，該隊堅持以好的工序質量保工程質量，以好的工程質量保安全生產，從而確保了該隊安全生產工作向更長周期的邁進。

剛化考核抓兌現

2004年，該隊狠抓安全考核工作，把全隊干部職工按工作崗位和

職責納入班組考核，考核項目中安全生產工作，均占到了較大的比例，并與工資獎金分配掛鉤。簽定師徒合同，建立個人、班組、區隊三級自保、互保、聯保制，實行經濟聯責、處罰連動、安全聯保制，量化指標，剛化考核，以此促安全管理到位。從生產獎中拿出3%—5%作為當月管理人員安全質量兌現獎，從經濟利益上加大對管理人員安全績效的考核兌現。加大對“三違”人員的查處力度，堅持“三違”人員過“六關”制度，使“三違”者既丟票子又丟面子，有效地遏止了“三違”現象的發生，使安全生產工作健康有序地發展。

雄關漫道真如鐵，而今邁步從頭越。安全生產工作是沒有盡頭的，更來不得些許的僥幸和大意，面對新的安全生產奮斗目標，該隊廣大干部職工決心在礦黨政的正確領導下，精誠團結，繼續發揚特別能吃苦、能戰斗的優良作風，在以后的工作中，力爭讓各項工作跨上一個新臺階。

第五篇：XX煤礦掘進二隊先進集體材1

林場煤礦掘進二隊先進集體材料

2010，掘進二隊在礦兩委的關心、指導和領導下，全中隊干部職工以鄧小平理論和江澤民“三個代表”重要思想為指導，以黨的十六大精神為動力，開拓進取、奮勇拼搏，堅持了“綜合治理、安全第一、預防為主”的方針，堅持以經營管理為中心，促進中隊的兩個文明建設呈現出良好的局面。使中隊在安全生產、經營管理、學習型組織建設和文明創建等工作方面都取得了較好的成績。

一、強化安全管理，實現“安全生產天”

去年該中隊把安全管理工作作為了壓倒一切的任務來抓，按照礦安全號文的具體要求，結合本隊的實際情況，他們制定并實施了一系列操作性較強的安全管理措施，有效促進了中隊的生產建設，中隊領導班子對安全管理工作高標準、嚴要求，堅持了管理和教育并重的原則。一年來該中隊在全礦安全生產局面良好的大環境下，安全生產工作取得了尤其突出的成績：全年杜絕輕傷以上人身事故，消滅了各類安全事故，同時“三違”現象也得到了很好地控制，確保了安全生產工作的穩定開展，實現了全區“安全生產天”的奮斗目標。

在抓安全管理的工作中，該中隊首先注重強化員工的安全思想意識，深入地開展安全教育活動，長期堅持利用周四安全例會，二班班前會和黑板報等多種宣傳教育形式，向全中隊干部職工大力宣傳安全生產知識和工程施工措施等，及時傳達貫徹礦有關安全法律、法規和文件、會議精神等。為確保學習效果，該中隊還針對周四安全學習制定了學習計劃，并嚴格了考勤制度和考核制度，使安全教育做到了長流水、不斷線。同時，本中隊還不斷地創新安全教育的方式，開展了一系列職工喜聞樂見的安全教育活動，積極組織職工參加礦舉辦的“安全知識競賽”、該中隊自行舉辦的“安全知識擂臺賽”以及我們開展的創新安全教育系列活動、班前安全宣誓、講評“三違”、家屬協安、班組安全互保等，有效地增強了全中隊職工的安全思想意念；該中隊在安全方面，建立了層層承包責任制，責任到人，職責明確，把各類質量標準化分片承包到中隊領導，并將各人承包區內的質量標準化情況直接和責任人的工資、獎金掛鉤，使管理干部的責任意識明顯增強，工作熱情明顯提高；再次是加大現場的管理力度，充分發揮中隊領導的跟班作用，跟班人員和工人同上同下，做到堅持深入現場，靠前指揮，嚴把施工環節中的安全質量關，確保及時發現和排除各類安全隱患，針對重點工程安排由經驗豐富的人員進行重點監護，較好地保障了施工現場的安全生產工作。

此外，該中隊還長期堅持開展了“黨員身邊無三違”、“黨員責任區”和“流動紅旗賽”等活動，將黨建工作和安全生產有效地融為了一體，有力地促進了中隊的安全生產建設，尤其值得一提的是，該中開展的“黨員安全生產示范崗”活動取得了出色的成績，被礦黨委命名為“黨員示范崗”稱號。他們以圍繞“塑先鋒形象、筑安全堡壘”為主題，在班組之間開展“黨員先鋒示范崗”活動，每月以學習《白國周班組》建設，文明創建和安全、進尺、效益等五個方面全面考核中隊黨員，并評選出“星級黨員”，充分發揮了黨員的工作積極性。這些活動地開展，為中隊的生產建設構筑了一道堅固的安全防線。

二、奮勇拼搏，迎難而上，出色完成各項生產任務。

去年掘進二隊對礦下達的各項生產任務進行了較好地落實與完成。全中隊干部職工在去的生產建設中，主動為礦分憂解難，充分發揚了掘進員工特別能吃苦，能戰斗的精神，自我加壓、拼搏進取，不斷提高工效、單產，最終以1235.6米超額完成礦下達米計劃進尺的30%。為緩解全礦采掘接替緊張局面做出了突出的貢獻。

2010以來，該中隊在對我礦的一些重要工程的施工中，發揮出了重要的作用。其中在對3501進風巷的施工中，因遇有巖石斷層，頂板淋頭水大，兩幫不斷滲水，底板水深達0、5米，每個月全隊進尺只有幾十米，這樣下去，礦里著急沒采面，采煤隊著急等工作面，隊里著急干不出來，就在這種舉步維艱的情況下，他們 “臨危受命”，如何扭轉背動局面，怎樣打開制約進尺的瓶徑。聲動不如行動，面對惡劣的自然條件，他們進入工作面脫掉衣服沖進漆黑的巷道里。在沒腰的黑水中來往穿梭，扛腿腳，移設備，架棚子，撈浮碴浮煤，鐵梁磨破了肩膀，煤渣子劃破了膝蓋，他們不叫苦，不喊疼，更不退卻。用黨員率先垂范的模范行動鼓舞著全隊職工。全隊干部職工緊密地團結起來，進一步的統一思想，提高認識，變壓力為動力，發揚了吃苦耐勞和連續作戰的作風，通過強化現場管理，優化勞動組合，有效扭轉了生產上的被動局面，月份該巷道實現進尺米，超當月計劃，并于3月15號按期完成了該巷道的交接，為我礦采面接替緊張局面的緩解送上了一場“及時雨”。

2010年該隊干職工本著艱苦奮斗，奮勇拼搏的精神戰斗在生產第一線，廣大員工識大體，顧大局，密切配合，精誠團結，圓滿完成了礦兩委下達的各項任務，為我礦的生產建設工作做出了突出的貢獻！

三、學習型組織建設漸入佳境

去，該中隊把學習《白國周班組》建設為主要工作，當作了一項長期性的重要工作來抓，作為我礦的學習型組織試點單位，該中隊深刻感受到了抓好此項工作的緊迫性和責任感，在創建學習組織的過程中，敢于創新、敢于嘗試，不斷地摸索和總結出了大量的豐富經驗，把學習《白國周班組》建設逐步推向了深入。

該中隊開展學習《白國周班組》建設工作，積極倡導職工在工作中學習，在學習中工作的理念，以培育員工在系統思考，團隊學習中創新進取，處我超越等方面的能力為宗旨，以實現單位績效持續、快速提升為目的，對學習《白國周班組》建設工作分階段，有步驟地進行，把《白國周班組》建設工作有效地融入到了中隊生產管理中去。

四、文明創建工作扎實推進

去年掘進二隊把文明創建工作列為的一項重要工作內容來抓，針對本單位的實際情況，我們制定出了具體的文明創建目標和規劃：以提高經濟效益為中心，門路于高起點，著眼于高質量，以創建文明員工和文明工程為主線，緊緊抓信建立健全各項作為活動的關鍵環節，使創建工作抓有力度，落到實處，收到實效。

中隊支部書記堅持不間斷地向職工開展思想教育，職業首選教育和業務培訓工作，努力地提高員工的綜合素質，我們在廣大員工中大力倡導愛崗敬業，誠實守信、奉獻社會的美德，積極引導和員工認真地遵守礦規礦紀，激發了員工積極向上的拼搏精神，使全區干群樹立起了良好的社會首選和職業道德風尚。本隊還積極組織職工踴躍參與礦開展的一系列的文體活動，其中在礦舉辦的技能比賽中，由該中隊參加的掘進聯隊，奪得了一等獎的出色成績，反映了中隊職工良好的精神風貌。

同時，該中隊還從夯安全生產工作基礎，鞏固和提高質量標準化工作水平入手，著力打造井下文明創建工作，把文明創建向井下延伸，建立了一整套嚴格完善的實施考核措施，有效促進了全區在安全生產、工程質量和經營管理等方面工作的向前發展，推動全區整體工作逐步邁上了新臺階。去，該中隊所施工的巷道。其經濟、技術和安全指標，在自治區安監安和礦務局歷次質量達標檢查中，均達到自治區一級巷道的要求。掘進二隊施工的巷道一直是我礦掘中隊質量的典范，在11月份掘進二隊施工的3502回風巷，也均以高質量的巷道施工標準，受到了礦上的好評，并被評為“黨員示范性巷道”。

沒有辛勤的耕耘，就沒有豐碩的成果，掘進二隊的成績，得益于各級領導的重視，全體職工共同努力的結果，更得益于該中隊科學、規范的管理，善于學習并創造性地運用先進的管理和技術。

“潮平兩岸闊、河正一帆懸”，市場經濟大潮風起云涌，井下地質條件復雜異常，在今后的工作中，掘進二隊將面臨一個又一個新的挑戰，我們相信該中隊一定能以必勝的決心迎接未來的曙光。在前進的路上披荊斬棘、永立潮頭。