第一篇：海力集團石屯煤礦全力構筑安全生產防線

海力集團石屯煤礦全力構筑安全生產防線

作者： 張樹立

石屯煤礦牢固樹立安全生產意識，切實增強安全生產工作的緊迫感和責任感，真正實現安全生產工作的長治久安。

一是充分認識安全生產工作重要性。在今后的工作中，必須深刻認識到安全生產工作的重要性，不斷地檢查、發現和治理隱患，不斷地改造、更新和提升安全技術，不斷地強化、規范安全管理，牢固樹立安全生產常抓不懈的思想，任何時候、任何情況下都要繃緊安全生產這根弦，絕不能有一絲一毫的放松，真正做到事故原因能夠水落石出，事故處理能有切膚之痛，事故教訓能夠刻骨銘心，有章必循，違章必究。

二是增強安全生產工作責任感。各級領導干部切實擔負起安全生產責任，對一些難點問題要親自過問、親自部署、親自檢查落實，嚴格按照安全生產一崗雙責制度，把安全生產與日常工作一同研究、一同部署、一同落實、一同檢查、一同考核。各生產單位行政一把手以確保安全生產為根本，樹立任何風險都能夠預防、任何違章都能夠控制、任何事故都能夠避免的思想，嚴格落實安全生產責任制，確保各生產環節按章有序運行。一線作業人員增強自我防護意識，時刻提高警惕，保持戒備，按章操作，牢固樹立違章就是事故、違章就是殺人、違章就是自殺的理念，為自己負責、為家人負責、為企業負責。

三是強化隱患排查治理。石屯煤礦嚴格執行隱患排查治理制度，由總工牽頭堅持每月、每季、半年、全年排查各類不安全隱患，重點放在排查治理重大安全隱患上，嚴格落實“四不放過”制度，特別要抓住國務院《特別規定》和《煤礦重大安全生產隱患認定辦法（試行）》所列的重大隱患和違法行為，抓住“機電運輸”“頂板管理”、兩個薄弱環節，強化安全責任落實，嚴防各類不安全事故的發生，真正避免類似問題再次發生，類似問題異地發生。

第二篇：做到四個“全力”筑牢安全生產防線（集團公司董事長、黨委書記）

做到四個“全力”筑牢安全生產防線（集團公司董事長、黨委書記）

xxx認真落實國家電網有限公司各項決策部署，牢固樹立安全發展理念和安全紅線意識，強化“四個最”意識，堅持“四個必須”，牢牢守住電網安全“生命線”，為推動xxx“兩個標桿”落地見效提供安全保障。

一、全力攻堅克難守牢安全目標

xxx始終把安全生產擺在重要位置，緊盯安全目標，推進安全生產、應急能力建設和網絡安全三年行動計劃落地。

筑牢安全生產“三道防線”，強化電網運行控制，嚴防電網安全事故。落實設備“主人制”，加強設備運維管理，杜絕誤操作事故。

抓實作風建設，狠抓基層、基礎、基本功，以規矩意識、執行文化、紀律作風為抓手，提升工作實效，抓實工作作風，不搞形式主義、官僚主義，切實履行好電網企業政治責任、經濟責任和社會責任。

二、全力擔當實干壓緊安全責任

xxx緊緊壓實安全生產責任鏈，樹牢十大安全理念，全面開展安全管理體系試點建設。

以安全責任清單為抓手，與專業管理、監督檢查、獎懲考核緊密結合，推進全員安全責任制落地見效。

制訂管理人員安全履責實施意見，明確副處級及以上人員到崗到位履責標準，建立評價考核機制，通過企業負責人現場履責全面推進安全管理重心下移。

嚴抓現場安全管控，采用“遠程視頻＋四不兩直”加大安全督查力度，推行分包隊伍違章連帶記分制，切實做到“四必查”和“四不放過”。

加大問責考核力度，通過xx期周早調會曝光xxx項問題，違章記分xxx分，督促各單位做到“四個管住”。

三、全力防微杜漸消除風險隱患

安全管理的實質是風險隱患管理。風險隱患雙重預防機制是遏制安全事故的基礎保障，是提升安全管控能力的重要舉措。安全生產工作者必須堅持關口前移，加強源頭治理、標本兼治，持續強化雙重預防機制。

著力推進安全風險管控中心、綜合應急指揮中心、供應鏈決策指揮中心建設，應用智能信息技術，實現安全風險物聯管控。

扎實開展安全生產專項整治三年行動，全面排查重點領域、關鍵環節安全風險隱患，持續提升安全生產治理能力和治理水平。全力做好特高壓關鍵設備、線路“三跨”、電纜溝道、變壓器抗短路能力不足、森林火災等隱患排查治理。加強重點隱患銷號，分層級建立清單庫，強化源頭治理，堅決防止隱患升級導致事故。

四、全力未雨綢繆共筑應急防線

xxx深入總結防疫保電實踐經驗，新增特高壓換流站火災、電纜火災、森林火災、新冠肺炎疫情防控等x項應急預案，健全預案體系。

加強應急實戰演練，常態化開展大面積停電、消防、地震等應急專項演練，舉辦大面積停電事件應急演練，組織做好省市縣三級xx項“實戰化”演練和xx項應急培訓工作。

組織做好應急技能競賽，以賽促練，持續提升應急隊伍搶險、救援能力。加強應急物資儲備和裝備建設，及時補充公共衛生等四類突發事件救援裝備，提高應急保障能力。

強化應急處置能力建設，嚴格落實應急隊伍建設、裝備和車輛配置，強化應急值守，通過快速響應和精準有效處置及時消除事故隱患。

第三篇：XX煤礦全力打造文明班組促安全生產

XX煤礦全力打造文明班組促安全生產

慕賓賓

思想決定行動。企業安全管理的最終落腳點在班組，防范事故工作的終端是每一個員工。為盡早建設一流的職工隊伍，XX煤礦自2013年起在全礦范圍內開展了一系列文明班組創建活動，使安全工作由處理事故的被動狀態轉變為事前預測的主動防范。

礦先后通過多種形式加強思想宣傳教育，積極轉變員工思想，以正確的思想加以引導，避免職工出現因循守舊、麻痹大意、經驗主義等思潮，認真地確立起每一個員工的安全意識，使之實現四大轉變，從“要我安全”，向“我要安全”的根本性轉變;從過去的努力方向往往是爭取被評選上“先進班組”、“優秀班組”向把努力方向定在創建“文明型班組”、“協作型班組”等更高層面的目標上轉變；從滿足于“如期完成上級領導交辦的任務”向不再滿足于被動地完成任務，而更加強調要有創意地超額完成任務，創造性地開展工作轉變；從過去的班組往往注重培育一到兩個先進個人向注重團隊協作，培育群體英雄，充分發揮每個人的潛能轉變。

在具體創建活動中，礦堅持以思想政治宣傳為突破口，以開展“三必談”活動為重點，加強員工思想建設，使班組思想政治工作逐步得以加強和完善。洗選廠利用政工五分鐘，積極開展法律知識普及教育，有效提高職工遵章守紀的自覺性，并將其轉化成為員工在生產中的自覺行動。以文明道德講堂為平臺，通過各種形式開展“四德”宣傳教育培訓工作，建立了班組、區隊、礦三級“四德”培訓體制強化員工素質提升；建立了以XX簡訊、網絡平臺、安全廣播、一報三刊、井口LED大屏為媒介的傳播宣傳網絡，傳播安全文化理念；強化文化排版宣傳力度，建立了礦宣傳文化廣場和井下近百米長得安全宣傳長廊，時刻提醒每名員工爭做安全、文明職工，營造了濃厚的安全文化宣傳氛圍，促進員工思想觀念的轉變，同時提升了安全生產工作效率。

第四篇：共青團安全生產示范崗 筑牢港口安全生產防線——連云港港口集團有限公司

共青團安全生產示范崗 筑牢港口安全生產防線

連云港港口集團有限公司

連云港港口集團有限公司現有正式員工10615人，其中35周歲以下青年5968人。近年來，連云港港口集團有限公司團委在探索共青團組織參與港口安全質量管理工作、促進企業安全生產進程中，把青年安全生產示范崗創建活動作為主要工作載體，充分發揮團組織的組織優勢和群眾優勢，引導廣大團員青年學習安全質量知識，提高安全質量技能，參與安全質量管理，投身安全質量實踐，緊密圍繞集團生產建設實際，努力營造青年安全文化，充分發揮團組織在港口安全質量工作中的助手和后備軍作用，為港口安全生產健康穩步發展做出了積極貢獻。

一、加強領導，健全組織，精心編織安全網

為加強組織領導，連云港港口集團有限公司成立了青安崗工作指導委員會，由集團黨委分管領導掛帥，安全生產監察部、生產業務部、人力資源部、工會等部門領導任組員，分工明確，各負其責。委員會辦公室設在團委，負責青安崗日常管理工作。在基層各單位按總崗、分崗、崗員設立青安崗?三級?工作模式，即在各公司團委設立總崗，在調度、商務、機械、供電等主要生產部門設立分崗，在一線班組配置青安崗崗員。目前，連云港港口集團有限公司青安崗總崗 數為8個，分崗數為56個，崗員數為219人。各單位團組織還根據創建青年安全生產示范崗目標要求，將安全生產責任、青安崗創建活動的各項工作任務有效落實到崗位負責人和每個成員，建立?青年安全生產示范崗?團干部聯系點制度，各級團組織負責人每個月要到?青年安全生產示范崗?創建單位檢查、督促、指導工作。

各單位采取聘請黨政領導擔任名譽崗長、聘請安監部門的專職人員和優秀青工代表擔任青安崗技術顧問的方式,增強了青安崗活動的專業性、權威性。在每個青安崗崗位至少配備了一名具有一定生產實踐經驗、熟悉各種安全操作規程的青年職工擔任青年安全監督員，堅持生產安全并舉、防查并舉、點面并舉的方針，定期開展安全自查、巡查，強化互檢、互查力度，青安崗崗員帶頭做到?三不違反?、?三不傷害?，在青安崗內做到勤巡視、勤檢查、勤提醒、勤制止、勤記錄、勤匯報，嚴防?三違?事故的發生。

除建立固定崗員隊伍外，各單位還根據不同時期的安全工作重點，組織了?安全糾察隊?、?安全突擊小分隊?等臨時性的青年安全監督隊伍。2010年，各基層單位廣大青安崗崗員向本單位安全部門反饋信息536條、制止違章操作389次，預防事故發生169起，開展現場環境集中整治活動12次、道路交通整治活動8次。

二、規范制度，嚴格考核，辛勤耕耘結碩果 連云港港口集團有限公司團委引導廣大團員青年立足本職崗位，認真貫徹落實安全質量標準和其它安全規章制度，遵守勞動紀律，嚴格考核監督。按照?有制度、有管理、有標準、有培訓、有獎勵?的要求進行具體組織。

一是建立工作申報制度，各單位結合生產發展實際情況，做到了青安崗工作有計劃、有記錄、有總結。年初制定青安崗工作全年計劃及具體實施方案，每季度末認真填報青安崗工作季度報表，報表經分崗長、總崗長、安全工作主管審核；年終撰寫青安崗工作總結，總結經驗，不斷改進。

二是建立健全了?三查二會一卡?制度，?三查?即季查、月查、抽查；?二會?即青工安全事故分析會、青安崗工作例會；?一卡?即崗員發現事故隱患后必須填報安全信息卡。各單位按照?三查二會一卡?制度，有效組織崗員深入生產建設各條戰線、各個崗點，對安全生產情況進行檢查，做到了嚴格檢查監督，以檢查促提高，以改進求進步，有效預防安全事故發生。

三是簽訂共保責任書、責任狀，各單位總崗與分崗，分崗與崗員，層層簽訂安全質量責任狀，明確責任，嚴格考核，做到層層有責任、層層抓落實，通過設定目標責任的形式，做到有獎有罰，有效地調動了廣大崗員的積極性。同時建立掛牌上崗制度，要求所有崗員都必須佩戴統一制作的上崗標志牌，使監督工作規范化。四是建立健全教育培訓制度，連云港港口集團有限公司各級團組織在安全部門指導下有計劃、有系統地對崗員進行安全知識培訓。通過召開會議、講座等方式，開展安全質量知識普及教育，結合學習內容，組織全體團員青年進行安全生產知識問卷試答，調動團員青年學規程、學業務的積極性。同時結合安全部門開展的重大事故案例教育活動，針對不同工種、崗位，因人施教，保證了青工具備必要安全質量知識和操作技能，切實增強青年職工投身安全生產實踐的主動性和緊迫感，使他們自覺實現由?要我安全?到?我要安全?的轉變。2010年，連云港港口集團有限公司各級團組織共開展安全質量專題教育培訓活動8次。

五是建立評優獎勵機制，連云港港口集團有限公司團委聯合安全生產監察部共同設立了港口集團青安崗獎勵基金，每年都進行?港口集團創建‘青安崗’活動先進團組織?、?港口集團公司優秀青安崗崗員?的評選活動，對獲獎的集體或個人將給予一定的物質獎勵。此外，還把創建青安崗工作納入對各基層團組織工作考核之中，與年終評先評優直接掛鉤。

三、加強宣傳，深化內涵，百花齊放滿園芳

為擴大青安崗工作的影響力，發揮青安崗工作的教育作用，在?安全生產月?、?質量月?、?6.20安全警示日?和?百日安全生產無事故?活動期間，港口集團團委通過云 港青年網、《云港青年》、懸掛條幅、張貼宣傳標語、出安全專題板報等形式，廣泛宣傳國家安全生產方針政策、法律法規和集團各項安全生產規章制度，并針對不同時期的安全生產重點開展形式多樣、內容豐富的安全宣傳活動。并結合安全生產活動內容，通過開展安全生產知識競賽、?提高質量意識，追求卓越品質?主題演講比賽等活動，對青工進行安全教育，引導青工樹立?安全第一、質量為本?的觀念，有效地提升了青工的安全質量意識，使安全質量變成青工的一種習慣，一種自覺行為。

各單位將青安崗工作納入集團共青團工作的總體格局之中，系統運作，整體推進，充分發揮青年創新創效、青年?號、手、隊?、青年志愿者等活動在青安崗工作中的積極作用，達到了百花齊放的效果。一是推進青年創新創效活動，解決安全生產?點?上的問題。通過大力開展青年科技攻關、青年崗位能手節能減排示范行動、?五小科技創新?等活動，加大青年保安全的科技含量。新陸橋公司礦石隊電修班青安崗員在隱患排查活動中發現了卸船機動力卷筒滑環額定電流不能滿足卸船機滿負載運行的安全隱患，保證了設備的安全運行，并在隱患排查基礎上不斷研究磁滯連軸器和卷筒電機的正確保養和維修方法，既保證的皮帶線的安全生產運行，還降低了5%的設備運行成本，為公司的安全質量工作做出積極貢獻；二是加大青年文明號創建力度，解決安全生產 ?線?上的問題。調動青年文明號在強化安全意識、提高安全技能、完善安全管理上的積極性，以?創品牌、出精品?為目標，充分發揮青年文明號的典型示范效應。輪駁公司東方一號輪班組為加強安全管理，嚴格執行船舶安全規章制度，積極推行內部?日查?、?周檢?制，先后排查并解決了主機曲軸充分冷卻、拖纜頭部夾裝加強纜、冬季甲板防滑等安全隱患，避免了拖輪作業中的各類安全事故19起；三是規范青年志愿者活動，解決安全生產?面?上的問題。本著?企業急需、安全必需?的原則，緊盯安全生產各個環節，利用團組織的組織優勢和人才優勢，在各種急、難、險、重任務中發揮了生力軍和突擊隊作用。如在?百日安全生產無事故?活動中，港口集團各級、各類青年志愿者服務隊利用工余時間，突擊完成各類搶險任務69起、粉刷和張貼安全警示圖案、標語300余個，為億噸強港建設做出了積極貢獻。

各單位還有針對性地組織開展?我為安全獻一策?和青工安全標語征集活動，其中?家庭因您安全而幸福，公司因您安全而和諧?、?要我安全是愛護，我要安全是覺悟?、?生命沒有返程，行車切莫逞能?等標語朗朗上口，言簡意賅，發人深省，具有很好的警示和宣傳作用，豐富了集團的安全文化，有效地激發了職工按章操作、遵章守紀的意識。在各類技術比武活動和安全標準化操作活動中，集團廣大團員青年堅持將安全生產操作法、?三不傷害?、?一崗雙責? 制度及安全生產確認制等貫穿落實到實際工作中去，培育了良好的操作習慣，提高了規范操作意識和個人職業健康防護意識。通過縱、橫緊密結合，努力構建出全方位、立體的青年安全工作體系，營造出?學安全、講安全、懂安全、能安全?的青年安全文化氛圍。

今后，連云港港口集團有限公司青年安全生產示范崗創建活動將以保障安全生產、促進生產經營為任務，以加強青工安全意識教育、提高質量服務水平為工作重點，與安全部門協同作戰，嚴抓現場，狠反?三違?，努力在思想上重視，在制度上健全，在方法上正確，在行動上落實，在內容上創新，建立和完善青安崗工作長效機制，不斷加強青安崗崗員隊伍建設，發揮兼職安全質量監督員作用，營造青年安全文化氛圍，筑起堅實的?青?字號防線，為港口安全生產建設提供保障。

2011年7月19日

第五篇：山西通洲集團留神峪煤礦生產 安全記心中,生產

山西通洲集團留神峪煤礦杜絕一切非法、生產安全牢記心中！

通洲集團留神峪煤礦召開2013年安全工作動員大會

在集團上下認真貫徹落實集團安全生產動員暨上總結表彰大會精神之際，通洲集團留神峪煤礦于7月11日上午召開了2013安全工作動員大會，集團總調度室、煤礦技術部、機電技術部、安全監察部、企業管理部等相關負責人以及各生產、輔助隊組的班隊長和基層員工代表參加了大會。

會上，礦領導作了題為《提升安全管理水平凝聚全員共同力量 為開創安全穩定發展的新局面而努力奮斗》的報告，報告高度概括和全面總結了通洲集團留神峪煤礦過去一年的安全工作，對企業在各方面取得的成績給予了充分肯定，同時也清晰的指出了工作中存在的問題，并結合現存問題與發展實際對本的工作進行了詳細的安排和部署。

會議明確了今年的工作目標，同時按照集團及煤業公司下達的經濟目標責任制完成各項指標。會議提出了今年的工作思路是：牢固樹立生命至上、安全第一的生產方針，深入貫徹落實集團管理理念，堅持走安全發展道路，以緊扣發展為中心，以創新管理為手段，全面落實“六個三”工程，牢固基礎工程建設，打造高素質員工隊伍，建立健全機構機制，有效節約、控制成本，為實現員工福祉的穩步上升，為實現企業大跨步發展而拼搏！會議宣讀了2013獲獎的優秀班組及崗位操作能手名單并頒發了榮譽證書。

會議要求各單位要把這次會議精神宣傳好、貫徹好，特別是要認真組織學習礦長工作報告，要在各級領導和集團的正確領導下，全面貫徹工作報告精神，堅持與時俱進、扎實工作、奮發進取，全面推進全礦建設發展的偉大工程，為實現新達2014年的各項目標而努力奮斗！