第一篇：創建模范職工小家培育文明和諧團隊(精)

創建模范職工小家 培育文明和諧團隊

—記五山池黃酒有限責任公司灌裝車間職工小家

家是什么？家事幸福、和諧、溫馨、安全的港灣，家具有永恒的向心力和吸引力。

甘肅五山池黃酒有限責任公司灌裝車間“職工小家”就是這樣的一個家。灌裝車間現有員工58人，均為工會會員，其中男16人，女42人，是公司生產車間中員工最多、生產任務最重、尤其是女同志最多的部門，擔負著公司各類產品的灌裝生產任務。他們盡管是一群普普通通的釀酒工人，可他們不僅是公司生產能手、技術力量、質量把關員，而且是一個具有戰斗力、凝聚力的團隊，在這里有許許多多催人淚下而又激人奮進的動人故事。他們為公司其他部門樹立了學習的榜樣，為企業快速穩步發展增添了不竭動力。這個小團隊曾于2003年4月被縣總工會授予“先進職工小家”稱號，一直得到上級工會組織的充分肯定和高度贊揚。五山池黃酒公司灌裝車間創建“模范職工小家”工作，在縣總工會和公司黨政工的關心和支持下，以“三個代表”重要思想為指導，以安全生產為中心，以車間民主管理為目標，以維護員工合法權益為職責，以創建學習型團隊為切入點，以為員工排憂解難為落腳點，積極開展創建“模范職工小家”活動，不僅激發了基層工會活力，而且增強了基層工會凝聚力，從而推動基層工會工作深入發展。

一、注重員工思想教育，統一團隊認識行動

生產車間工會小組是企業開展生產經營活動的基礎，也是搞好生產一線員工思想政治工作的前沿陣地。五山池黃酒公司灌裝車間從班組建設入手，將職工精神文明建設和職業道德建設納入年度管理目標，與生產工作一起部署、一起落實、一起考核。年初制定切合實際的政治業務學習計劃，不僅學習黨的路線、方針和政策，還學習釀酒業務知識，以及身邊好人好事。年終對先進工作者進行表彰獎勵，對不良個人行為進行批評教育。

通過評選“優秀員工”、“先進班組”等活動，不僅倡導和弘揚了文明正氣，還激發了員工爭先創優的積極性。在日常生產工作中，人人愛崗敬業，個個勤儉節約，從一滴酒、一個瓶、一度電做起，推行節約型良好社會道德風尚，為企業節能降耗、將本增效盡職盡責。近幾年逐步規范車間內部各項管理制度，讓每一個員工都認識到自身的價值和作用，使越來越多的員工關心企業、關心班組，在各項工作中充分體現員工的企業主人翁的地位，真正發揮了工會組織“橋梁”和“紐帶”作用。

二、確保質量穩爪生產，出色完成工作任務

五山池黃酒公司灌裝車間的58名員工，團結協作、共同努力，多年來總是出色地完成各類產品生產任務，年終考核始終居公司各部門之首。灌裝生產線是連續性很強的流水

作業，洗瓶、灌裝、壓蓋、滅菌、噴碼、貼標、裝箱等，各工序環環相扣，缺一不可。這就要求每一個操作工必須團結協作，誰身體不好或者是干活慢一點，生產效率就會降低。出現這樣的情況，大家就互相幫忙，心往一處想，勁往一處使，沒有一句怨言。長時間默契配合，形成了一個團結和諧的集體。

質量是企業生存和發展的生命線，灌裝車間員工始終牢記“以創新求發展，以質量求生存”的理念，不管生產任務怎么重，但有一條他們牢記心中：“質量第一，信譽至上”。灌裝環節是控制產品質量根據地，如果出了問題，不但企業受損失，操作工們也失職。多年來，他們在客服技術難關上下功夫，對各道工序都嚴格把關。有一次，質量檢驗員發現清爽型黃酒的瓶蓋有漏酒現象，分析查找原因是壓蓋機瓶托磨損不平所致，當時已經裝好了380件，怎么辦？返工！雖然延長了工作時間，但大家心里踏實了，各個滿是疲憊的臉上都露出了欣慰的笑容。

三、愛崗敬業光榮傳統，勤儉節約優良作風

愛崗敬業是灌裝車間員工的光榮傳統，勤儉節約是他們的優良作風。無論是國營還是民營企業，多年了，他們一直把企業當成自己家，維護它、愛護它。2005年企業改制，人心浮動，可灌裝車間的員工們一如既往地上班下班，沒有一人掉隊，他們對企業、對灌裝工的港灣有著深厚的感情，每

天上班就像在家里一樣，不讓一瓶不合格品出廠，為這個家守護著信譽，為這個家創造著利潤。為了市場需求，有些產品臨時增加包裝工序，雖然增加了生產難度和工作量，但他們不計報酬，義務獻工，總是圓滿的完成生產任務，從不耽擱銷售發貨時間。

灌裝車間生產的品種達20多個，各種包裝物更換頻繁，加上與酒水打交道，難免出現浪費現象，可員工們對每個包裝箱、每張標簽都認真管理，盡量避免損失。玻璃酒瓶是灌裝線上蘇豪率高達3%，可灌裝工們總是輕拿輕放，小心翼翼的操作，努力把損耗降到最低限度。產品包裝物雖然品種很多，有的只值幾分錢、有的幾毛錢、幾塊錢，可他們多年來養成的節能降耗優良習慣，為車間、為企業降低了生產成本，節約了大筆資金。

四、抓好抓實日常管理，確保安全文明生產

五山池黃酒公司灌裝車間的安全生產工作，一是從班前教育抓起，通過媒體晨會上的“三違”分析，安全提示，增強員工的自保、互保意識，形成了人人注意安全的良好氛圍。二是從基礎管理抓起，以提升班組管理質量為宗旨，加強班組安全建設，建立健全安全生產責任制，利用績效掛鉤、交接班等管理制度，落實車間安全管理措施。三是從現場管理抓起，堅持工嚴抓安全，精細抓安全、全員抓安全，嚴格執行車間主任跟班作業制度，真正落實了車間主管安全生產責

任制。四是從日常管理抓起，組織全員不定期開展“查隱患、寶安全”活動，對查出的安全隱患及時排除。五是近年來購臵安裝的圓盤式過濾機、全自動沖瓶機和

四標貼標機等先進生產設備，不僅減輕了員工勞動強度，改善了勞動條件，還提高了生產效率，有效的杜絕了各類安全生產責任事故的發生。

五、維護員工合法權益，創建和諧溫暖小家

五山池黃酒公司灌裝車間在生產活動中突出維護職能，引導、保護和發揮員工的積極性和創建性。在維護員工的合法權益方面，一是通過職代會等形式讓車間員工參與公司生產經營中、長期發展規劃的制定，重大事務的決策等，使一線員工普遍關心的重點和熱點問題能得到及時解決。二是注重關心員工的生活，為他們排憂解難，雪中送炭，雨中送傘。對生病職工及時探望并提供幫助，重視女職工特殊權益保護，千方百計努力維護職工的合法權益。三是根據縣總工會的要求，建立了困難職工檔案，及時開展“送溫暖”活動，把善待員工作為永恒的主題。充分體現了工會組織是員工“娘家人”的特點，號召和吸引員工齊心協力，共同將三個文明建設推向深入，進一步增強了一線員工的凝聚力和企業的活力。

六、積極開展勞動競賽，提升員工業務技能

五山池黃酒公司灌裝車間結合本車間生產共工作實際，組織員工開展提合理化建議、技術革新、崗位練兵等活動。自去年以來掀起了一個互幫互學、你追我趕的熱潮，充分調動和激勵員工的工作積極性，促使生產一線員工學技術學本領，努力提高業務技能。特別注重員工業務能力的提高，每季度組織員工觀看相關業務的電視講座，以及企業管理方面的光盤；鼓勵有特長的員工開展技術革新，并在工作中得到引用，把崗位練兵與技術革新應用結合起來，打破崗位和工種之間的界線，分工不分家，在車間內部形成一專多能的局面。這樣不僅調動了大家自覺學技術、學知識的積極性，同時員工的港灣操作技能也得到提高，為安全生產打下堅實的基礎。

俗話說：“三女人一臺戲”，雖然灌裝車間內男同志少女同志多，可他們卻唱出了一臺和諧的樣板戲，表現出了超強的凝聚力和戰斗力。他們不但在公司生產經營活動中不甘落后，而且員工之間感情融洽，互相幫助、團結協作。他們責任意識強，甘為磚瓦；他們同志情誼深，親如兄妹。無論是工作上還是生活中，他們互相尊重，互相配合，甘為手腳。他們共同甘當老黃牛的實干精神、甘當螺絲釘的鉆研精神和甘當無名英雄的奉獻精神，培育了一個文明和諧的團隊，營造了這樣一個“溫馨之家”。

五山池黃酒公司灌裝車間的58名員工無愧于過去，也更加憧憬于未來！他們攜手在創建“模范職工小家”活動中

國取得了一定的成績，但也存在著許多的不足。在創業發展的道路上，在激烈的市場競爭中，他們還有許多未知和已知的困難，只要他們以更加飽滿的激情和熱情投入到工作中，每一個人充分發揮自己的潛能，這些潛能的匯集就是公司發展的無限動力。愿他們更加緊密的攜手合作，滿懷信心的走向五山池黃酒公司更加美好的明天！

第二篇：創建模范職工小家[模版]

創建“模范職工小家”總結

根據省公路局、開展創建“模范職工小家”活動的精神，按照總段工會提出的工作思路，充分發揮“職工小家”的作用，用極有特色的職工之家凝聚人、教育人、培養人，把職工之家建設成愛的港灣，推動了青武山管理所整體工作的開展。管理所認真對照“模范職工小家”建設考核驗收要求和“六條” 標準開展了模范職工小家建設。現將青武山管理所建家情況總結如下：

一、業務為本，技術創新，活動開展有重心、有主題；結合小家各組成部門的崗位職能，堅持小家活動以業務為中心，狠抓公路養護技術創新。在創建小家的過程中，各部門分工協作，以服務為宗旨，將公路行業文化建設和建設“模范職工小家”的工作貫穿于自身的業務工作中，堅持發揚“銳意進取、追求卓越”的精神。工作中大家克服種種困難、互幫互助，確保高效率的完成各項工作；青武山管理所不僅擔負公路小修保養與維護任務，還必須根據段對管理所提出的不斷要求，適時完成各項外部公路建設工作，2011年共完成了工作；站所管理人員除負責日常的養護工作的安排外，還要負責承接的外委工程項目建設，每逢放長假，加班加點更是家常便飯，越是人們休閑的時候他們的任務就更繁重。

二、目的明確，行動落實，活動開展有計劃，有組織；以工會小組為單位開展建“小家”活動，是增強職工的積極性和主動性，增進職工之間的理解，提高工會組織的感召力和內聚力的有效途徑。工會小家活動的開展基于保證單位各項工作任務的有效運轉，實現站所管理人

性化，突出人情味。做到在思想統一的基礎上，突出特色，落實行動。2011年，站所工會小組進一步調整和完善了工會小組的結構，并提出將創建模范小家作為站所工會小組的一項主要工作。青武山管理所工會小組在總結以往工作經驗的基礎上，進一步修訂了工會小組工作制度、工作任務、2011年建設模范小家工作計劃等，并通過小組會議、小家活動等多種形式向員工傳達宣傳建設“模范職工小家”的意義、計劃和方案措施，針對建家工作中存在的薄弱環節，認真查缺補漏，健全完善了建家機制，做到工作有組織、有領導，活動有計劃、有安排。

三、內容豐富，形式多樣，活動安排有重點，有特色；共包括以下六方面內容：

1、有效開展政治學習，不搞形式主義和突擊主義，圍繞工作開展政治理論和時政學習，增強政治敏感性和鑒別力，融時政學習于日常工作交流之中。

2、抓人才建設，促崗位自學成才。青武山管理所的管理人員自學電腦知識，把電腦知識應用到實際工作中，提高了工作技能和日常事務快速處理能力。

3、開展“三個一”活動，即一個微笑，一聲問候，一杯熱茶。幫人排憂解難，處處給人以溫暖，使小組充滿“家”的溫馨。

4、倡導“六互”精神，即學習上互幫互進，工作上互商互學，生活上互知互諒，培育小組間一種和諧的關系和合作求進的精神。關心有困難的職工，如實向工會小組反映情況，使困難職工的問題得到及時解決或補助，積極響應工會的號召為盈江地震災區捐款，探望生病職工，使他們能感受到組織的關懷和溫暖。

5、經常與“小家”成員談心，及時對職工生日或有其他喜慶事情送上禮品表示祝賀；遇到職工生病或碰到其他困難時，小組在及時了解情況的基礎上進行慰問或以其他形式表達“小家”成員的關心之情。把關心職工生活真正關心到細處，關心到實處。

6、組織戶外文化娛樂活動，舒緩日常工作壓力；鼓勵小組成員積極參加體育鍛煉，提高身體素質，保證有充沛的體力和精力投入到工作之中。在長期以來段領導和小家成員的積極帶動和努力下，小家成員們不僅在工作中精益求精、爭先創優，不斷提高自身業務技能和綜合素質，在日常學習生活中更互相關心、互相幫助，使我們的職工小家真正象一個溫暖的小家庭，讓職工能夠在在這樣良好溫馨的環境下愉快的工作，生活。在今后的工作中，管理所把關心職工、溫暖職工、為職工辦實事、辦好事作為突破口，逐步改善職工的生活和辦公條件。

四、加強思想政治工作，確保職工隊伍的穩定，工會能夠開展經常性的思想政治教育，在職工中深入開展“三個代表”重要思想的宣

傳教育，加強社會公德、職業道德和家庭美德的教育，提高職工思想道德素質，規定每周利用兩個晚間休息時間組織站所職工學習，狠抓落實，不斷提高全站職工政治理論水平和道德修養。同時注重強化宣傳陣地建設，加大宣傳力度。利用櫥窗和簡報等宣傳陣地，對站所管養工作和單位的改革、發展進行廣泛宣傳。為把維護職工合法權益工作做實做細，站工會小組對全站所職工反映的問題和要求，在政策允許的范圍內盡快解決，不能解決的向職工解釋清楚。認真做好信訪工作，做到熱情接待、細心疏導、積極協調、化解矛盾，盡量給予職工關心和幫助，對一些不合理的要求，進行解釋疏導。圍繞工作任務，積極協助抓好單位的建設和管養這個中心工作，積極協助單位的全面建設，確保了工作目標的順利實現，超額完成了工作目標；對安寧市政報修熱線、市長熱線反映的道路能及時進行維修和回復。在安寧市創建國家級衛生城市和全國文明城市及各項迎檢中，加大了對道路的維修力度，為創建工作爭得了榮譽，為使城市面貌煥然一新，盡到了自己的責任。通過創建活動，內增凝聚力，外增吸引力，增強了團隊精神，促進了站所的文化建設。在過去的一年中，站所工會堅持“組織起來、切實維權”的工作方針，著眼于“擴大覆蓋面，增強凝聚力”，緊緊圍繞安寧段管理與養護工作的大局，工會的影響日益擴大，地位作用日益顯現，呈現出蓬勃向上的新局面。面對新的形勢，站所工會將進一步提高工會組織的整體工作水平，迎接新的挑戰，取得新的成績。

第三篇：創建模范職工小家

創建模范職工小家

家是什么？家是幸福、家是溫馨、家具有永恒的吸引力與向心力。

我們煉鐵廠高爐作業甲班的工會職工小家就是這樣的家。在這里,有著許許多多催人淚下而

又激人奮進的動人故事,盡管我們只是一群名不見經傳、普普通通的煉鐵工人。

煉鐵工人是一個特殊的工人群體,長年累月面對高溫迎戰酷暑,吃的是一鍋飯。我們感到:只有建好這個家，才能穩定職工隊伍，做好班組的安全生產。我們從建立班組那一天起,就積極響應集團公司、廠、作業區工會關于深入開展建設職工小家的號召，堅持以黨的十七大、十六大精神和鄧小平理論為指導，努力按照“三個代表”重要思想的要求，堅持標準，努力創建，開拓創新，與時俱進，不斷提高創建職工小家的質量和層次。在廠工會的關心指導和作業區的直接領導下，按照模范職工小家的標準，著重在組織建設、思想教育、安全生產、民主管理、文體活動、職工生活、資料管理等方面狠下功夫，使小家建設常建常新，不斷完善、鞏固、提高，并始終成為職工溫馨的小家，從而有力地促進班組的兩個文明建設。

首先、組織建設是基礎 打好基礎建小家

在工作實踐中我們認識到: 工會小組是工會組織的基礎和細胞，建立健全工會小組并積極開展各項活動，是增強工會活力的源泉。建立健全班組工會小組組織，兩長齊抓共建職工家園,是我們創建模范職工小家的基礎。因此我們認真按照《工會章程》的要求，堅持由全體會員民主選舉工會小組長，制定工會小組長崗位職責和工會小組工作制度，并按照合格、先進、模范職工小家的標準，與工長緊密配合齊抓共建職工小家。共產黨員、工長**民主意識強，團結協作好，有事能與職工商量。堅持每月一次向職工報告班組工作，與職工們一起制訂班組生產計劃，班組內重大事項均由職工民主生活會討論決定。辦事公道，事業心強，尊重職工，依靠職工，在職工中有較高的威信和號召力。班組職工生產積極性高，干勁大，大家努力克服由于近期原燃料差,爐況波動大等諸多困難，同心協力，發奮工作，用自已的雙

手和辛勤的汗水，較好地完成了各項生產任務。各項指標取的了較好成績。工會小組工作規范化，各項制度健全，分工明確，責任到人。工會小組長和骨干熱心工會工作，認真按照上級工會的要求，切實把建小家工作列入計劃，不斷充實完善創新，密切聯系群眾，與職工交朋友，認真聽取職工的反映和要求，了解職工的生活和思想情況，敢于并善于為職工說話辦事，經常幫助職工解決一些具體問題和困難。在班組長和職工之間發生矛盾時，能認真做好細致的思想工作，及時理順關系，當好橋梁和紐帶。通過兩長齊抓共管，建小家成果顯著職

工對建小家取得實際成效滿意率達100%。

其次、思想教育是靈魂 抓住靈魂建小家

幾年來,高爐甲班全體人員思想穩定,團結協作,先后幫助多名后進工人走進先進行列。我們體會到: 堅持正面灌輸原則，切實加強職工思想教育,是建家的重頭戲。我們按照上級工會的要求并結合本班組的工作實際，認真抓好職工的思想政治工作，文化技術學習重點是組織職工學習各崗位基本知識和技術規范，積極推薦職工參加上級舉辦的各類各種技術業務培訓班20多人次，分別有1名、5名、6名職工取得技師.高級工、中級工證書，職工業務技術素質明顯提高。積極參加上級工會組織的各項活動，并有計劃地在班組內開展小型有趣的文體活動，職工參與面達100%，努力營造良好的學習環境和濃厚的學習氛圍。堅持組織職工學習《職工禮儀》，引導職工開展爭當文明職工、爭創文明班組活動，積極參與精神文明建設，及時表揚好人好事，幫助職工樹立正確的人生觀、價值觀、道德觀和良好的職業道德，職工參與率達100%。建立班組內職工家庭基本情況表，掌握職工的基本情況，隨時為困難職工

解困救危，幫助他們渡過生活難關，把黨和政府、工會的關懷送到職工心中。

班組職工感受到集體的溫暖，同心協力，攜手共建溫馨的職工小家，取得了可喜的成績。堅持開展經常性的家訪談心活動，了解職工家庭生活情況和職工的思想動向，有的放矢的做好職工過細的思想工作，幫助職工解決具體困難。如職工傷病、家庭成員產生矛盾、經濟發生

困難等等，我們都能在班組內組織職工開展互幫互助，上門慰問，調解矛盾，熱情幫助職工排憂解難。全體職工積極要求進步，真正做到以班組為家，以煉鐵為業，堅守崗位，群策群力，確保了高爐的安全生產。由于成績突出，我們班組先后被評為集團公司特級班組和煉鐵

廠安全先進班組。

最后、管理是制度 堅持制度建小家

我們感到:高爐作業區甲班工會活動的管理的主要意義在于反映本班組工會活動的實際工作情況和成效,體現創建職工小家的工作;因此,我們堅持做好工會小組的內業管理，確保各項工作開展。班組工會會員基本情況、民主管理情況、生產工作任務完成及勞動競賽情況、合理化建議情況、職工互助活動記錄、小組會議記錄等各項資料齊全，填寫及時準確。這就是我們的煉鐵廠高爐作業區甲班,這就是讓我們栓心留人的家。工作、生活在這個家庭的每個成員,我們的心中,永遠春意盎然。因為春天的降臨,我們的心中充滿了渴望;因為渴望的萌生, 我們的心田灑滿了明媚的春光。我們無愧于過去,我們更憧憬于未來！我們雖然在建設職工小家活動中取得了一定的成績，但同時也存在著許多不足。我們決心煉鐵廠模范職工小家驗收為契機，總結經驗，發揚成績，開拓創新，與時俱進，努力實踐“三個代表”重要思想，把職工小家建設得更加美好、更加溫馨，為高爐低耗、節能減排貢獻我們的力量。

第四篇：創建模范職工小家總結

創建“模范職工小家”總結

根據省公路局、開展創建“模范職工小家”活動的精神，按照總段工會提出的工作思路，充分發揮“職工小家”的作用，用極有特色的職工之家凝聚人、教育人、培養人，把職工之家建設成愛的港灣，推動了******整體工作的開展。管理所認真對照“模范職工小家”建設考核驗收要求和“六條” 標準開展了模范職工小家建設。現將******建家情況總結如下：

一、業務為本，技術創新，活動開展有重心、有主題；結合小家各組成部門的崗位職能，堅持小家活動以業務為中心，狠抓公路養護技術創新。在創建小家的過程中，各部門分工協作，以服務為宗旨，將公路行業文化建設和建設“模范職工小家”的工作貫穿于自身的業務工作中，堅持發揚“銳意進取、追求卓越”的精神。工作中大家克服種種困難、互幫互助，確保高效率的完成各項工作；******不僅擔負公路小修保養與維護任務，還必須根據段對管理所提出的不斷要求，適時完成各項外部公路建設工作，2011年共完成了工作；站所管理人員除負責日常的養護工作的安排外，還要負責承接的外委工程項目建設，每逢放長假，加班加點更是家常便飯，越是人們休閑的時候他們的任務就更繁重。

二、目的明確，行動落實，活動開展有計劃，有組織；以工會小組為單位開展建“小家”活動，是增強職工的積極性和主動性，增進職工之間的理解，提高工會組織的感召力和內聚力的有效途徑。工會小家活動的開展基于保證單位各項工作任務的有效運轉，實現站所管理人

性化，突出人情味。做到在思想統一的基礎上，突出特色，落實行動。2011年，站所工會小組進一步調整和完善了工會小組的結構，并提出將創建模范小家作為站所工會小組的一項主要工作。******工會小組在總結以往工作經驗的基礎上，進一步修訂了工會小組工作制度、工作任務、2011年建設模范小家工作計劃等，并通過小組會議、小家活動等多種形式向員工傳達宣傳建設“模范職工小家”的意義、計劃和方案措施，針對建家工作中存在的薄弱環節，認真查缺補漏，健全完善了建家機制，做到工作有組織、有領導，活動有計劃、有安排。

三、內容豐富，形式多樣，活動安排有重點，有特色；共包括以下六方面內容：

1、有效開展政治學習，不搞形式主義和突擊主義，圍繞工作開展政治理論和時政學習，增強政治敏感性和鑒別力，融時政學習于日常工作交流之中。

2、抓人才建設，促崗位自學成才。******的管理人員自學電腦知識，把電腦知識應用到實際工作中，提高了工作技能和日常事務快速處理能力。

3、開展“三個一”活動，即一個微笑，一聲問候，一杯熱茶。幫人排憂解難，處處給人以溫暖，使小組充滿“家”的溫馨。

4、倡導“六互”精神，即學習上互幫互進，工作上互商互學，生活上互知互諒，培育小組間一種和諧的關系和合作求進的精神。關心有困難的職工，如實向工會小組反映情況，使困難職工的問題得到及時解決或補助，積極響應工會的號召為盈江地震災區捐款，探望生病職工，使他們能感受到組織的關懷和溫暖。

5、經常與“小家”成員談心，及時對職工生日或有其他喜慶事情送上禮品表示祝賀；遇到職工生病或碰到其他困難時，小組在及時了解情況的基礎上進行慰問或以其他形式表達“小家”成員的關心之情。把關心職工生活真正關心到細處，關心到實處。

6、組織戶外文化娛樂活動，舒緩日常工作壓力；鼓勵小組成員積極參加體育鍛煉，提高身體素質，保證有充沛的體力和精力投入到工作之中。在長期以來段領導和小家成員的積極帶動和努力下，小家成員們不僅在工作中精益求精、爭先創優，不斷提高自身業務技能和綜合素質，在日常學習生活中更互相關心、互相幫助，使我們的職工小家真正象一個溫暖的小家庭，讓職工能夠在在這樣良好溫馨的環境下愉快的工作，生活。在今后的工作中，管理所把關心職工、溫暖職工、為職工辦實事、辦好事作為突破口，逐步改善職工的生活和辦公條件。

四、加強思想政治工作，確保職工隊伍的穩定，工會能夠開展經常性的思想政治教育，在職工中深入開展“三個代表”重要思想的宣傳教育，加強社會公德、職業道德和家庭美德的教育，提高職工思想

道德素質，規定每周利用兩個晚間休息時間組織站所職工學習，狠抓落實，不斷提高全站職工政治理論水平和道德修養。同時注重強化宣傳陣地建設，加大宣傳力度。利用櫥窗和簡報等宣傳陣地，對站所管養工作和單位的改革、發展進行廣泛宣傳。為把維護職工合法權益工作做實做細，站工會小組對全站所職工反映的問題和要求，在政策允許的范圍內盡快解決，不能解決的向職工解釋清楚。認真做好信訪工作，做到熱情接待、細心疏導、積極協調、化解矛盾，盡量給予職工關心和幫助，對一些不合理的要求，進行解釋疏導。圍繞工作任務，積極協助抓好單位的建設和管養這個中心工作，積極協助單位的全面建設，確保了工作目標的順利實現，超額完成了工作目標；對安寧市政報修熱線、市長熱線反映的道路能及時進行維修和回復。在安寧市創建國家級衛生城市和全國文明城市及各項迎檢中，加大了對道路的維修力度，為創建工作爭得了榮譽，為使城市面貌煥然一新，盡到了自己的責任。通過創建活動，內增凝聚力，外增吸引力，增強了團隊精神，促進了站所的文化建設。在過去的一年中，站所工會堅持“組織起來、切實維權”的工作方針，著眼于“擴大覆蓋面，增強凝聚力”，緊緊圍繞安寧段管理與養護工作的大局，工會的影響日益擴大，地位作用日益顯現，呈現出蓬勃向上的新局面。面對新的形勢，站所工會將進一步提高工會組織的整體工作水平，迎接新的挑戰，取得新的成績。

第五篇：創建“和諧職工小家”工作總結[模版]

創建“和諧職工小家”總結 ** 郵政支局有職工 9 人 , 其中勞務工工會會員 7 人。為了提高班組管理水平，提高職工技能水平，凝聚職工力量，充分發揮職工小家陣地作用，推動 郵政 的和諧健康發展，結合 ** 支局 實際，我們開展了以“獻身、求實、團結、創新”為建家理念，以與時俱進、開拓創新的“新人、新家、新形象”為建家風格，以“ 奉獻郵政 , 服務社會 ”為建家座右銘的建家活動。通過這種以人為本，集思想、技能教育與 支局 各項工作融為一體的活動形式，把提高職工隊伍整體素質工作實實在在地落實到職工的崗位上，融入職工工作、學習和生活中，創建新型和諧職工小家。

一、加強責任意識，深化民主管理，創建團結和諧的職工小家。“沒有完美的個人，只有完美的團隊。”個人的力量是有限的，團隊的力量是無限的，只有大家齊心協力，才能創建團結和諧的職工小家，這是 匯口郵政支局在創 建“小家” 中 的深切體會。1、加強責任意識。我們局坐落在洲區 , 當地的經濟比較活 , 擁有市場比較大 , 同時又有其他行業的競爭 , 比如在儲蓄方面 , 信用社在和我們競爭著市場 , 為了占領市場 , 贏得更多的客戶 , 這過 “擔子”只有靠小家成員改變工作態度，加強責任意識，團結協作、同心同德，發揮團隊精神，才能保證 得到市場。