第一篇：創(chuàng)建市級“模范職工小家”實(shí)施方案

高塘嶺實(shí)驗(yàn)小學(xué)創(chuàng)建市級“模范職工小家”

實(shí) 施 方 案

為貫徹落實(shí)《工會法》，創(chuàng)新工會工作，推動創(chuàng)建市級“模范職工小家”活動的深入開展，根據(jù)上級有關(guān)文件精神，結(jié)合我校實(shí)際，特制定本方案。

一、指導(dǎo)思想

認(rèn)真貫徹《工會法》，按照省總工會和省教育工會有關(guān)文件精神，落實(shí)工會總體思路和工作目標(biāo)圍繞學(xué)校教育教學(xué)中心開展工會工作，求真務(wù)實(shí)，開拓創(chuàng)新，確保工會各項(xiàng)工作健康持續(xù)發(fā)展。

二、工作目標(biāo)

2012年度創(chuàng)建市級“模范職工小家”。

三、工作要求和措施

1、提高認(rèn)識

開展創(chuàng)建“市級模范職工小家”活動是創(chuàng)建“和諧校園”、創(chuàng)新工會工作的重要舉措，也是落實(shí)工會基本職責(zé)、維護(hù)工會會員合法權(quán)益，提高基層工會工作水平的有效形式。因此，必須提高全體會員對創(chuàng)建“模范職工小家”的認(rèn)識，激發(fā)全體會員積極主動地參與到創(chuàng)建中來。

2、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)

學(xué)校成立了以楊孟軍校長為顧問，分工會主席鄭小英同志任組長；工會委員會委員為成員的創(chuàng)建工作領(lǐng)導(dǎo)小組。

3、明確職責(zé)

楊孟軍同志負(fù)責(zé)全面工作，鄭小英同志具體負(fù)責(zé)各項(xiàng)創(chuàng)建工作的安排以及督促檢查，并設(shè)立四個工作小組。

（1）宣傳發(fā)動組 組長：曹 瓊

負(fù)責(zé)黨政工團(tuán)共同建家的宣傳發(fā)動，工會重大活動的指導(dǎo)，宣傳資料的整理等。（2）匯報資料組

組長：徐 剛

具體負(fù)責(zé)匯報材料的組編，工會日常活動的材料整理和歸類。（3）場地設(shè)施建設(shè)組 組長：魏小平

具體負(fù)責(zé)活動室的整修，至內(nèi)設(shè)施設(shè)備的完善和更新。（4）后勤保衛(wèi)組 組長：李光宇

具體負(fù)責(zé)創(chuàng)建過程中以及工會會員活動過程中的后勤保障。

第二篇：創(chuàng)建模范職工小家[模版]

創(chuàng)建“模范職工小家”總結(jié)

根據(jù)省公路局、開展創(chuàng)建“模范職工小家”活動的精神，按照總段工會提出的工作思路，充分發(fā)揮“職工小家”的作用，用極有特色的職工之家凝聚人、教育人、培養(yǎng)人，把職工之家建設(shè)成愛的港灣，推動了青武山管理所整體工作的開展。管理所認(rèn)真對照“模范職工小家”建設(shè)考核驗(yàn)收要求和“六條” 標(biāo)準(zhǔn)開展了模范職工小家建設(shè)。現(xiàn)將青武山管理所建家情況總結(jié)如下：

一、業(yè)務(wù)為本，技術(shù)創(chuàng)新，活動開展有重心、有主題；結(jié)合小家各組成部門的崗位職能，堅持小家活動以業(yè)務(wù)為中心，狠抓公路養(yǎng)護(hù)技術(shù)創(chuàng)新。在創(chuàng)建小家的過程中，各部門分工協(xié)作，以服務(wù)為宗旨，將公路行業(yè)文化建設(shè)和建設(shè)“模范職工小家”的工作貫穿于自身的業(yè)務(wù)工作中，堅持發(fā)揚(yáng)“銳意進(jìn)取、追求卓越”的精神。工作中大家克服種種困難、互幫互助，確保高效率的完成各項(xiàng)工作；青武山管理所不僅擔(dān)負(fù)公路小修保養(yǎng)與維護(hù)任務(wù)，還必須根據(jù)段對管理所提出的不斷要求，適時完成各項(xiàng)外部公路建設(shè)工作，2011年共完成了工作；站所管理人員除負(fù)責(zé)日常的養(yǎng)護(hù)工作的安排外，還要負(fù)責(zé)承接的外委工程項(xiàng)目建設(shè)，每逢放長假，加班加點(diǎn)更是家常便飯，越是人們休閑的時候他們的任務(wù)就更繁重。

二、目的明確，行動落實(shí)，活動開展有計劃，有組織；以工會小組為單位開展建“小家”活動，是增強(qiáng)職工的積極性和主動性，增進(jìn)職工之間的理解，提高工會組織的感召力和內(nèi)聚力的有效途徑。工會小家活動的開展基于保證單位各項(xiàng)工作任務(wù)的有效運(yùn)轉(zhuǎn)，實(shí)現(xiàn)站所管理人

性化，突出人情味。做到在思想統(tǒng)一的基礎(chǔ)上，突出特色，落實(shí)行動。2011年，站所工會小組進(jìn)一步調(diào)整和完善了工會小組的結(jié)構(gòu)，并提出將創(chuàng)建模范小家作為站所工會小組的一項(xiàng)主要工作。青武山管理所工會小組在總結(jié)以往工作經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步修訂了工會小組工作制度、工作任務(wù)、2011年建設(shè)模范小家工作計劃等，并通過小組會議、小家活動等多種形式向員工傳達(dá)宣傳建設(shè)“模范職工小家”的意義、計劃和方案措施，針對建家工作中存在的薄弱環(huán)節(jié)，認(rèn)真查缺補(bǔ)漏，健全完善了建家機(jī)制，做到工作有組織、有領(lǐng)導(dǎo)，活動有計劃、有安排。

三、內(nèi)容豐富，形式多樣，活動安排有重點(diǎn)，有特色；共包括以下六方面內(nèi)容：

1、有效開展政治學(xué)習(xí)，不搞形式主義和突擊主義，圍繞工作開展政治理論和時政學(xué)習(xí)，增強(qiáng)政治敏感性和鑒別力，融時政學(xué)習(xí)于日常工作交流之中。

2、抓人才建設(shè)，促崗位自學(xué)成才。青武山管理所的管理人員自學(xué)電腦知識，把電腦知識應(yīng)用到實(shí)際工作中，提高了工作技能和日常事務(wù)快速處理能力。

3、開展“三個一”活動，即一個微笑，一聲問候，一杯熱茶。幫人排憂解難，處處給人以溫暖，使小組充滿“家”的溫馨。

4、倡導(dǎo)“六互”精神，即學(xué)習(xí)上互幫互進(jìn)，工作上互商互學(xué)，生活上互知互諒，培育小組間一種和諧的關(guān)系和合作求進(jìn)的精神。關(guān)心有困難的職工，如實(shí)向工會小組反映情況，使困難職工的問題得到及時解決或補(bǔ)助，積極響應(yīng)工會的號召為盈江地震災(zāi)區(qū)捐款，探望生病職工，使他們能感受到組織的關(guān)懷和溫暖。

5、經(jīng)常與“小家”成員談心，及時對職工生日或有其他喜慶事情送上禮品表示祝賀；遇到職工生病或碰到其他困難時，小組在及時了解情況的基礎(chǔ)上進(jìn)行慰問或以其他形式表達(dá)“小家”成員的關(guān)心之情。把關(guān)心職工生活真正關(guān)心到細(xì)處，關(guān)心到實(shí)處。

6、組織戶外文化娛樂活動，舒緩日常工作壓力；鼓勵小組成員積極參加體育鍛煉，提高身體素質(zhì)，保證有充沛的體力和精力投入到工作之中。在長期以來段領(lǐng)導(dǎo)和小家成員的積極帶動和努力下，小家成員們不僅在工作中精益求精、爭先創(chuàng)優(yōu)，不斷提高自身業(yè)務(wù)技能和綜合素質(zhì)，在日常學(xué)習(xí)生活中更互相關(guān)心、互相幫助，使我們的職工小家真正象一個溫暖的小家庭，讓職工能夠在在這樣良好溫馨的環(huán)境下愉快的工作，生活。在今后的工作中，管理所把關(guān)心職工、溫暖職工、為職工辦實(shí)事、辦好事作為突破口，逐步改善職工的生活和辦公條件。

四、加強(qiáng)思想政治工作，確保職工隊(duì)伍的穩(wěn)定，工會能夠開展經(jīng)常性的思想政治教育，在職工中深入開展“三個代表”重要思想的宣

傳教育，加強(qiáng)社會公德、職業(yè)道德和家庭美德的教育，提高職工思想道德素質(zhì)，規(guī)定每周利用兩個晚間休息時間組織站所職工學(xué)習(xí)，狠抓落實(shí)，不斷提高全站職工政治理論水平和道德修養(yǎng)。同時注重強(qiáng)化宣傳陣地建設(shè)，加大宣傳力度。利用櫥窗和簡報等宣傳陣地，對站所管養(yǎng)工作和單位的改革、發(fā)展進(jìn)行廣泛宣傳。為把維護(hù)職工合法權(quán)益工作做實(shí)做細(xì)，站工會小組對全站所職工反映的問題和要求，在政策允許的范圍內(nèi)盡快解決，不能解決的向職工解釋清楚。認(rèn)真做好信訪工作，做到熱情接待、細(xì)心疏導(dǎo)、積極協(xié)調(diào)、化解矛盾，盡量給予職工關(guān)心和幫助，對一些不合理的要求，進(jìn)行解釋疏導(dǎo)。圍繞工作任務(wù)，積極協(xié)助抓好單位的建設(shè)和管養(yǎng)這個中心工作，積極協(xié)助單位的全面建設(shè)，確保了工作目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)，超額完成了工作目標(biāo)；對安寧市政報修熱線、市長熱線反映的道路能及時進(jìn)行維修和回復(fù)。在安寧市創(chuàng)建國家級衛(wèi)生城市和全國文明城市及各項(xiàng)迎檢中，加大了對道路的維修力度，為創(chuàng)建工作爭得了榮譽(yù)，為使城市面貌煥然一新，盡到了自己的責(zé)任。通過創(chuàng)建活動，內(nèi)增凝聚力，外增吸引力，增強(qiáng)了團(tuán)隊(duì)精神，促進(jìn)了站所的文化建設(shè)。在過去的一年中，站所工會堅持“組織起來、切實(shí)維權(quán)”的工作方針，著眼于“擴(kuò)大覆蓋面，增強(qiáng)凝聚力”，緊緊圍繞安寧段管理與養(yǎng)護(hù)工作的大局，工會的影響日益擴(kuò)大，地位作用日益顯現(xiàn)，呈現(xiàn)出蓬勃向上的新局面。面對新的形勢，站所工會將進(jìn)一步提高工會組織的整體工作水平，迎接新的挑戰(zhàn)，取得新的成績。

第三篇：創(chuàng)建模范職工小家

創(chuàng)建模范職工小家

家是什么？家是幸福、家是溫馨、家具有永恒的吸引力與向心力。

我們煉鐵廠高爐作業(yè)甲班的工會職工小家就是這樣的家。在這里,有著許許多多催人淚下而

又激人奮進(jìn)的動人故事,盡管我們只是一群名不見經(jīng)傳、普普通通的煉鐵工人。

煉鐵工人是一個特殊的工人群體,長年累月面對高溫迎戰(zhàn)酷暑,吃的是一鍋飯。我們感到:只有建好這個家，才能穩(wěn)定職工隊(duì)伍，做好班組的安全生產(chǎn)。我們從建立班組那一天起,就積極響應(yīng)集團(tuán)公司、廠、作業(yè)區(qū)工會關(guān)于深入開展建設(shè)職工小家的號召，堅持以黨的十七大、十六大精神和鄧小平理論為指導(dǎo)，努力按照“三個代表”重要思想的要求，堅持標(biāo)準(zhǔn)，努力創(chuàng)建，開拓創(chuàng)新，與時俱進(jìn)，不斷提高創(chuàng)建職工小家的質(zhì)量和層次。在廠工會的關(guān)心指導(dǎo)和作業(yè)區(qū)的直接領(lǐng)導(dǎo)下，按照模范職工小家的標(biāo)準(zhǔn)，著重在組織建設(shè)、思想教育、安全生產(chǎn)、民主管理、文體活動、職工生活、資料管理等方面狠下功夫，使小家建設(shè)常建常新，不斷完善、鞏固、提高，并始終成為職工溫馨的小家，從而有力地促進(jìn)班組的兩個文明建設(shè)。

首先、組織建設(shè)是基礎(chǔ) 打好基礎(chǔ)建小家

在工作實(shí)踐中我們認(rèn)識到: 工會小組是工會組織的基礎(chǔ)和細(xì)胞，建立健全工會小組并積極開展各項(xiàng)活動，是增強(qiáng)工會活力的源泉。建立健全班組工會小組組織，兩長齊抓共建職工家園,是我們創(chuàng)建模范職工小家的基礎(chǔ)。因此我們認(rèn)真按照《工會章程》的要求，堅持由全體會員民主選舉工會小組長，制定工會小組長崗位職責(zé)和工會小組工作制度，并按照合格、先進(jìn)、模范職工小家的標(biāo)準(zhǔn)，與工長緊密配合齊抓共建職工小家。共產(chǎn)黨員、工長**民主意識強(qiáng)，團(tuán)結(jié)協(xié)作好，有事能與職工商量。堅持每月一次向職工報告班組工作，與職工們一起制訂班組生產(chǎn)計劃，班組內(nèi)重大事項(xiàng)均由職工民主生活會討論決定。辦事公道，事業(yè)心強(qiáng)，尊重職工，依靠職工，在職工中有較高的威信和號召力。班組職工生產(chǎn)積極性高，干勁大，大家努力克服由于近期原燃料差,爐況波動大等諸多困難，同心協(xié)力，發(fā)奮工作，用自已的雙

手和辛勤的汗水，較好地完成了各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。各項(xiàng)指標(biāo)取的了較好成績。工會小組工作規(guī)范化，各項(xiàng)制度健全，分工明確，責(zé)任到人。工會小組長和骨干熱心工會工作，認(rèn)真按照上級工會的要求，切實(shí)把建小家工作列入計劃，不斷充實(shí)完善創(chuàng)新，密切聯(lián)系群眾，與職工交朋友，認(rèn)真聽取職工的反映和要求，了解職工的生活和思想情況，敢于并善于為職工說話辦事，經(jīng)常幫助職工解決一些具體問題和困難。在班組長和職工之間發(fā)生矛盾時，能認(rèn)真做好細(xì)致的思想工作，及時理順關(guān)系，當(dāng)好橋梁和紐帶。通過兩長齊抓共管，建小家成果顯著職

工對建小家取得實(shí)際成效滿意率達(dá)100%。

其次、思想教育是靈魂 抓住靈魂建小家

幾年來,高爐甲班全體人員思想穩(wěn)定,團(tuán)結(jié)協(xié)作,先后幫助多名后進(jìn)工人走進(jìn)先進(jìn)行列。我們體會到: 堅持正面灌輸原則，切實(shí)加強(qiáng)職工思想教育,是建家的重頭戲。我們按照上級工會的要求并結(jié)合本班組的工作實(shí)際，認(rèn)真抓好職工的思想政治工作，文化技術(shù)學(xué)習(xí)重點(diǎn)是組織職工學(xué)習(xí)各崗位基本知識和技術(shù)規(guī)范，積極推薦職工參加上級舉辦的各類各種技術(shù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)班20多人次，分別有1名、5名、6名職工取得技師.高級工、中級工證書，職工業(yè)務(wù)技術(shù)素質(zhì)明顯提高。積極參加上級工會組織的各項(xiàng)活動，并有計劃地在班組內(nèi)開展小型有趣的文體活動，職工參與面達(dá)100%，努力營造良好的學(xué)習(xí)環(huán)境和濃厚的學(xué)習(xí)氛圍。堅持組織職工學(xué)習(xí)《職工禮儀》，引導(dǎo)職工開展?fàn)幃?dāng)文明職工、爭創(chuàng)文明班組活動，積極參與精神文明建設(shè)，及時表揚(yáng)好人好事，幫助職工樹立正確的人生觀、價值觀、道德觀和良好的職業(yè)道德，職工參與率達(dá)100%。建立班組內(nèi)職工家庭基本情況表，掌握職工的基本情況，隨時為困難職工

解困救危，幫助他們渡過生活難關(guān)，把黨和政府、工會的關(guān)懷送到職工心中。

班組職工感受到集體的溫暖，同心協(xié)力，攜手共建溫馨的職工小家，取得了可喜的成績。堅持開展經(jīng)常性的家訪談心活動，了解職工家庭生活情況和職工的思想動向，有的放矢的做好職工過細(xì)的思想工作，幫助職工解決具體困難。如職工傷病、家庭成員產(chǎn)生矛盾、經(jīng)濟(jì)發(fā)生

困難等等，我們都能在班組內(nèi)組織職工開展互幫互助，上門慰問，調(diào)解矛盾，熱情幫助職工排憂解難。全體職工積極要求進(jìn)步，真正做到以班組為家，以煉鐵為業(yè)，堅守崗位，群策群力，確保了高爐的安全生產(chǎn)。由于成績突出，我們班組先后被評為集團(tuán)公司特級班組和煉鐵

廠安全先進(jìn)班組。

最后、管理是制度 堅持制度建小家

我們感到:高爐作業(yè)區(qū)甲班工會活動的管理的主要意義在于反映本班組工會活動的實(shí)際工作情況和成效,體現(xiàn)創(chuàng)建職工小家的工作;因此,我們堅持做好工會小組的內(nèi)業(yè)管理，確保各項(xiàng)工作開展。班組工會會員基本情況、民主管理情況、生產(chǎn)工作任務(wù)完成及勞動競賽情況、合理化建議情況、職工互助活動記錄、小組會議記錄等各項(xiàng)資料齊全，填寫及時準(zhǔn)確。這就是我們的煉鐵廠高爐作業(yè)區(qū)甲班,這就是讓我們栓心留人的家。工作、生活在這個家庭的每個成員,我們的心中,永遠(yuǎn)春意盎然。因?yàn)榇禾斓慕蹬R,我們的心中充滿了渴望;因?yàn)榭释拿壬? 我們的心田灑滿了明媚的春光。我們無愧于過去,我們更憧憬于未來！我們雖然在建設(shè)職工小家活動中取得了一定的成績，但同時也存在著許多不足。我們決心煉鐵廠模范職工小家驗(yàn)收為契機(jī)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，發(fā)揚(yáng)成績，開拓創(chuàng)新，與時俱進(jìn)，努力實(shí)踐“三個代表”重要思想，把職工小家建設(shè)得更加美好、更加溫馨，為高爐低耗、節(jié)能減排貢獻(xiàn)我們的力量。

第四篇：創(chuàng)建模范職工小家總結(jié)

創(chuàng)建“模范職工小家”總結(jié)

根據(jù)省公路局、開展創(chuàng)建“模范職工小家”活動的精神，按照總段工會提出的工作思路，充分發(fā)揮“職工小家”的作用，用極有特色的職工之家凝聚人、教育人、培養(yǎng)人，把職工之家建設(shè)成愛的港灣，推動了******整體工作的開展。管理所認(rèn)真對照“模范職工小家”建設(shè)考核驗(yàn)收要求和“六條” 標(biāo)準(zhǔn)開展了模范職工小家建設(shè)。現(xiàn)將******建家情況總結(jié)如下：

一、業(yè)務(wù)為本，技術(shù)創(chuàng)新，活動開展有重心、有主題；結(jié)合小家各組成部門的崗位職能，堅持小家活動以業(yè)務(wù)為中心，狠抓公路養(yǎng)護(hù)技術(shù)創(chuàng)新。在創(chuàng)建小家的過程中，各部門分工協(xié)作，以服務(wù)為宗旨，將公路行業(yè)文化建設(shè)和建設(shè)“模范職工小家”的工作貫穿于自身的業(yè)務(wù)工作中，堅持發(fā)揚(yáng)“銳意進(jìn)取、追求卓越”的精神。工作中大家克服種種困難、互幫互助，確保高效率的完成各項(xiàng)工作；******不僅擔(dān)負(fù)公路小修保養(yǎng)與維護(hù)任務(wù)，還必須根據(jù)段對管理所提出的不斷要求，適時完成各項(xiàng)外部公路建設(shè)工作，2011年共完成了工作；站所管理人員除負(fù)責(zé)日常的養(yǎng)護(hù)工作的安排外，還要負(fù)責(zé)承接的外委工程項(xiàng)目建設(shè)，每逢放長假，加班加點(diǎn)更是家常便飯，越是人們休閑的時候他們的任務(wù)就更繁重。

二、目的明確，行動落實(shí)，活動開展有計劃，有組織；以工會小組為單位開展建“小家”活動，是增強(qiáng)職工的積極性和主動性，增進(jìn)職工之間的理解，提高工會組織的感召力和內(nèi)聚力的有效途徑。工會小家活動的開展基于保證單位各項(xiàng)工作任務(wù)的有效運(yùn)轉(zhuǎn)，實(shí)現(xiàn)站所管理人

性化，突出人情味。做到在思想統(tǒng)一的基礎(chǔ)上，突出特色，落實(shí)行動。2011年，站所工會小組進(jìn)一步調(diào)整和完善了工會小組的結(jié)構(gòu)，并提出將創(chuàng)建模范小家作為站所工會小組的一項(xiàng)主要工作。******工會小組在總結(jié)以往工作經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步修訂了工會小組工作制度、工作任務(wù)、2011年建設(shè)模范小家工作計劃等，并通過小組會議、小家活動等多種形式向員工傳達(dá)宣傳建設(shè)“模范職工小家”的意義、計劃和方案措施，針對建家工作中存在的薄弱環(huán)節(jié)，認(rèn)真查缺補(bǔ)漏，健全完善了建家機(jī)制，做到工作有組織、有領(lǐng)導(dǎo)，活動有計劃、有安排。

三、內(nèi)容豐富，形式多樣，活動安排有重點(diǎn)，有特色；共包括以下六方面內(nèi)容：

1、有效開展政治學(xué)習(xí)，不搞形式主義和突擊主義，圍繞工作開展政治理論和時政學(xué)習(xí)，增強(qiáng)政治敏感性和鑒別力，融時政學(xué)習(xí)于日常工作交流之中。

2、抓人才建設(shè)，促崗位自學(xué)成才。******的管理人員自學(xué)電腦知識，把電腦知識應(yīng)用到實(shí)際工作中，提高了工作技能和日常事務(wù)快速處理能力。

3、開展“三個一”活動，即一個微笑，一聲問候，一杯熱茶。幫人排憂解難，處處給人以溫暖，使小組充滿“家”的溫馨。

4、倡導(dǎo)“六互”精神，即學(xué)習(xí)上互幫互進(jìn)，工作上互商互學(xué)，生活上互知互諒，培育小組間一種和諧的關(guān)系和合作求進(jìn)的精神。關(guān)心有困難的職工，如實(shí)向工會小組反映情況，使困難職工的問題得到及時解決或補(bǔ)助，積極響應(yīng)工會的號召為盈江地震災(zāi)區(qū)捐款，探望生病職工，使他們能感受到組織的關(guān)懷和溫暖。

5、經(jīng)常與“小家”成員談心，及時對職工生日或有其他喜慶事情送上禮品表示祝賀；遇到職工生病或碰到其他困難時，小組在及時了解情況的基礎(chǔ)上進(jìn)行慰問或以其他形式表達(dá)“小家”成員的關(guān)心之情。把關(guān)心職工生活真正關(guān)心到細(xì)處，關(guān)心到實(shí)處。

6、組織戶外文化娛樂活動，舒緩日常工作壓力；鼓勵小組成員積極參加體育鍛煉，提高身體素質(zhì)，保證有充沛的體力和精力投入到工作之中。在長期以來段領(lǐng)導(dǎo)和小家成員的積極帶動和努力下，小家成員們不僅在工作中精益求精、爭先創(chuàng)優(yōu)，不斷提高自身業(yè)務(wù)技能和綜合素質(zhì)，在日常學(xué)習(xí)生活中更互相關(guān)心、互相幫助，使我們的職工小家真正象一個溫暖的小家庭，讓職工能夠在在這樣良好溫馨的環(huán)境下愉快的工作，生活。在今后的工作中，管理所把關(guān)心職工、溫暖職工、為職工辦實(shí)事、辦好事作為突破口，逐步改善職工的生活和辦公條件。

四、加強(qiáng)思想政治工作，確保職工隊(duì)伍的穩(wěn)定，工會能夠開展經(jīng)常性的思想政治教育，在職工中深入開展“三個代表”重要思想的宣傳教育，加強(qiáng)社會公德、職業(yè)道德和家庭美德的教育，提高職工思想

道德素質(zhì)，規(guī)定每周利用兩個晚間休息時間組織站所職工學(xué)習(xí)，狠抓落實(shí)，不斷提高全站職工政治理論水平和道德修養(yǎng)。同時注重強(qiáng)化宣傳陣地建設(shè)，加大宣傳力度。利用櫥窗和簡報等宣傳陣地，對站所管養(yǎng)工作和單位的改革、發(fā)展進(jìn)行廣泛宣傳。為把維護(hù)職工合法權(quán)益工作做實(shí)做細(xì)，站工會小組對全站所職工反映的問題和要求，在政策允許的范圍內(nèi)盡快解決，不能解決的向職工解釋清楚。認(rèn)真做好信訪工作，做到熱情接待、細(xì)心疏導(dǎo)、積極協(xié)調(diào)、化解矛盾，盡量給予職工關(guān)心和幫助，對一些不合理的要求，進(jìn)行解釋疏導(dǎo)。圍繞工作任務(wù)，積極協(xié)助抓好單位的建設(shè)和管養(yǎng)這個中心工作，積極協(xié)助單位的全面建設(shè)，確保了工作目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)，超額完成了工作目標(biāo)；對安寧市政報修熱線、市長熱線反映的道路能及時進(jìn)行維修和回復(fù)。在安寧市創(chuàng)建國家級衛(wèi)生城市和全國文明城市及各項(xiàng)迎檢中，加大了對道路的維修力度，為創(chuàng)建工作爭得了榮譽(yù)，為使城市面貌煥然一新，盡到了自己的責(zé)任。通過創(chuàng)建活動，內(nèi)增凝聚力，外增吸引力，增強(qiáng)了團(tuán)隊(duì)精神，促進(jìn)了站所的文化建設(shè)。在過去的一年中，站所工會堅持“組織起來、切實(shí)維權(quán)”的工作方針，著眼于“擴(kuò)大覆蓋面，增強(qiáng)凝聚力”，緊緊圍繞安寧段管理與養(yǎng)護(hù)工作的大局，工會的影響日益擴(kuò)大，地位作用日益顯現(xiàn)，呈現(xiàn)出蓬勃向上的新局面。面對新的形勢，站所工會將進(jìn)一步提高工會組織的整體工作水平，迎接新的挑戰(zhàn)，取得新的成績。

第五篇：模范職工小家事跡材料

模范職工小家事跡材料

搭建平臺，規(guī)范管理，創(chuàng)建“模范小家”。1號集油站有職工21人，是油礦最大的集油站，肩負(fù)著平穩(wěn)集輸、高效注水的重?fù)?dān)。他們把建設(shè)模范職工小家作為推動班組工會工作的平臺，并以“安全平穩(wěn)、優(yōu)質(zhì)高效”作為班組的中心任務(wù)。他們把班組分為3個工會小組，以成本管理和單耗控制為抓手，為每個小組設(shè)定工作指標(biāo)，把指標(biāo)分解到每位員工身上，把建家活動與中心任務(wù)結(jié)合起來，與安全生產(chǎn)結(jié)合起來，與指標(biāo)管理結(jié)合起來，作為班組工會工作的有效載體，逐步走向正規(guī)化、經(jīng)常化的軌道。

突出維護(hù)，保障權(quán)益，建設(shè)“溫暖小家”。1#集油站工會小組建立了全站職工信息臺賬，及時了解班組人員思想動態(tài)和家庭狀況，積極主動為職工排憂解難辦實(shí)事，不管是孩子高考、親屬住院都會第一時間把溫暖送到職工身邊。今年以來他們積極協(xié)調(diào)為職工配置鞋架，更換空調(diào)，并為五名子女參加高考的職工調(diào)整工作崗位，讓她們有更多的時間陪伴子女度過人生的一次重要考驗(yàn)。他們把善待職工作為永恒的主題，讓整個建家活動充滿生機(jī)和活力，建成職工信賴的職工小家。

從嚴(yán)管理，排除隱患，建設(shè)“安全小家”。班組工會小組把安全生產(chǎn)放在第一位，堅持安全隱患排查，嚴(yán)格門禁制度，牢記黃金法則。2014年1-6月份共檢查出隱患15條，排查重大隱患2項(xiàng)，有力地保障了安全生產(chǎn)和職工的人身安全，從根本上杜絕了安全事故的發(fā)生。