第一篇：公司黨建目標(biāo)及企業(yè)文化建設(shè)情況匯報(bào)

中共新疆廣匯新能源有限公司委員會(huì)

新疆廣匯新能源有限公司

2010年度黨建目標(biāo)管理及企業(yè)文化建設(shè)

匯 報(bào) 材 料

2010年是新能源有限公司搶抓工期，快速推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)最關(guān)鍵的一年，各裝置施工均已進(jìn)入倒計(jì)時(shí)。為了全面推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)程，保證各裝置按時(shí)投料試車。今年公司黨委在集團(tuán)公司黨委的領(lǐng)導(dǎo)和關(guān)懷下，按照集團(tuán)黨委的工作方針與工作部署，結(jié)合深入落實(shí)全面貫徹黨的十七大、十七屆三中、四中全會(huì)和胡錦濤總書記關(guān)于新疆工作座談會(huì)的重要講話精神，以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，深入落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，以及集團(tuán)黨委開展黨建工作要“跟得上、靠的緊、有效果”的要求，努力探索以人為本、與時(shí)俱進(jìn)、開拓創(chuàng)新的黨建工作新格局。公司黨委今年重點(diǎn)將黨建工作的著眼點(diǎn)放在了全力以赴抓質(zhì)量、保安全、搶工期，凝心聚力促進(jìn)度。緊緊圍繞“五大建設(shè)”（即：組織建設(shè)、黨員隊(duì)伍建設(shè)、領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)、工作作風(fēng)建設(shè)、企業(yè)文化建設(shè)），按照鞏固成果、夯實(shí)基礎(chǔ)、深入推進(jìn)的工作思路，開展各種形式的黨員思想、企業(yè)文化及創(chuàng)業(yè)精神等教育活動(dòng)，使全體黨員干部思想統(tǒng)一到全力推進(jìn)項(xiàng)目中來?；顒?dòng)開展具有主題明確、思路清晰、目的性強(qiáng)、收效好等特點(diǎn)。同時(shí)，積極開展了創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)和參與新農(nóng)村建設(shè)等工作，取得了明顯成效。

一、完善黨組織建設(shè)，配齊人員，有效發(fā)揮組織作用

公司黨委注重在組織建設(shè)上不斷完善，進(jìn)一步理順關(guān)系和配齊人員，為有條不紊地開展黨建工作提供組織保證?？朔艘蚣瘓F(tuán)產(chǎn)業(yè)調(diào)整和人員辭職的影

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響，對(duì)班子成員不齊的黨支部進(jìn)行了改選和增補(bǔ)，及時(shí)健全了黨支部的組織領(lǐng)導(dǎo)，有效保證了組織作用的發(fā)揮。如：職能部室黨支部由于支部書記和個(gè)別支部委員相繼辭職造成領(lǐng)導(dǎo)班子不全，公司黨委及時(shí)督促支部及時(shí)召開黨員大會(huì)對(duì)支委會(huì)進(jìn)行改選和補(bǔ)充，有效的保障了黨建工作的開展。特別是今年由于隨著集團(tuán)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，原公司直屬煤業(yè)分公司從行政隸屬上已經(jīng)劃分至集團(tuán)煤炭開發(fā)指揮部，雖然行政管理分離，但組織關(guān)系目前仍然依附于新能源有限公司，在開展工作上面臨著管理不順的難題情況下，公司黨委沒有削弱對(duì)煤業(yè)黨總支的建設(shè)與管理，在工作目標(biāo)和任務(wù)下達(dá)上，做到了與其他支部工作同安排、同檢查，并全力協(xié)助與支持黨組織開展工作。同時(shí)今年根據(jù)伊吾縣對(duì)駐地企業(yè)黨組織進(jìn)行屬地化管理的要求，于5月份將125名黨員的組織關(guān)系轉(zhuǎn)至伊吾縣委組織部，在較短時(shí)間內(nèi)理順了工作程序，并且順利地展開了工作。同時(shí)，為了提高黨務(wù)工作者專業(yè)技能，公司專門組織五名基層黨務(wù)工作者參加了哈密地委舉辦的黨支部書記培訓(xùn)班，從而為今后做好黨建工作打下了良好的基礎(chǔ)。

二、層層簽訂黨建目標(biāo)，形成自上而下的工作格局，認(rèn)真落實(shí)目標(biāo)責(zé)任 年初，公司黨委按照集團(tuán)黨委的要求，緊緊圍繞集團(tuán)公司總體工作指導(dǎo)方針和企業(yè)項(xiàng)目建設(shè)中心開展工作。認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的十七屆四中全會(huì)和自治區(qū)七屆九次全委（擴(kuò)大）會(huì)議精神，結(jié)合公司實(shí)際情況制定了《新能源有限公司黨建目標(biāo)管理責(zé)任書》和黨建工作考核細(xì)則。為了落實(shí)好黨建目標(biāo)任務(wù)，專題召開了支部書記工作會(huì)議，對(duì)2010年度黨建目標(biāo)任務(wù)進(jìn)行了詳盡的安排部署、細(xì)化分解，并且分別與各支部簽訂了2010年新能源有限公司黨建目標(biāo)責(zé)任書，明確了責(zé)任內(nèi)容，并且將責(zé)任落實(shí)到了人。通過黨委與總支；總支與支部逐級(jí)簽訂責(zé)任書，較好地保證了黨建工作各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)的執(zhí)行與落實(shí)。在工作安排布置

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上黨委本著：布置任務(wù)有目標(biāo)，開展工作有方向，完成工作有標(biāo)準(zhǔn)的原則，充分發(fā)揮好保證、服務(wù)、協(xié)調(diào)、監(jiān)督的職能。通過各級(jí)黨組織的共同努力，較好地完成了黨建目標(biāo)任務(wù)，取得明顯成效。具體表現(xiàn)在以下方面：

（一）把推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)，作為黨建工作的著眼點(diǎn)和落腳點(diǎn)

公司黨委切實(shí)把黨建工作和項(xiàng)目建設(shè)緊密結(jié)合，在黨建工作機(jī)制上力求創(chuàng)新，認(rèn)真把項(xiàng)目建設(shè)的進(jìn)度、質(zhì)量、安全以及施工人員的穩(wěn)定工作作為黨建工作的落腳點(diǎn)。同時(shí)對(duì)今年黨組織如何服務(wù)好、配合好項(xiàng)目建設(shè)等方面進(jìn)行了積極的探索和創(chuàng)新。特別是今年公司黨委為助力項(xiàng)目建設(shè)，在施工單位人員緊缺的情況下，主動(dòng)組織黨員、青年骨干配合施工單位完成材料搬運(yùn)、水泥卸車、場(chǎng)地清理等方面，完成了大量的工作任務(wù)，分批分次出動(dòng)人次達(dá)1000人以上，有效地幫助施工單位解決因人員短缺造成的進(jìn)度滯后困境，較好地推動(dòng)了工程單位的建設(shè)速度。而且對(duì)穩(wěn)定和鼓舞現(xiàn)場(chǎng)施工單位作業(yè)人員起到了好的促進(jìn)作用。

公司黨委充分發(fā)揮黨政領(lǐng)導(dǎo)一肩挑的優(yōu)勢(shì)，工作格局上有力地形成了黨委、經(jīng)營班子你中有我，我中容你的格局，黨建與工程管理分工不分家，兩項(xiàng)工作同布置、同落實(shí)，使黨建工作能夠準(zhǔn)確、及時(shí)找到服務(wù)項(xiàng)目建設(shè)的重點(diǎn)。黨委、行政班子成員共同承擔(dān)和分解全部工程裝置，做每個(gè)黨委成員都有自己分管的裝置，有責(zé)任做好本責(zé)任設(shè)置的施工組織協(xié)調(diào)，促進(jìn)了施工進(jìn)度。同時(shí)把《安全生產(chǎn)及關(guān)鍵績(jī)效目標(biāo)責(zé)任書》和《黨建目標(biāo)管理責(zé)任書》相銜接，使行政工作與黨建工作相輔相成、相得益彰，形成同步安排、同步檢查、同步考核。通過有機(jī)結(jié)合的形式體現(xiàn)出了黨建工作跟得上，靠得緊，有成效的工作要求。由于黨委成員兼任公司領(lǐng)導(dǎo)班子行政職務(wù)，使黨建工作執(zhí)行力增強(qiáng)，任務(wù)

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能得到較好的落實(shí)，促進(jìn)了基層黨建工作水平的提升。

（二）堅(jiān)持黨建帶團(tuán)建、工建，使黨建整體工作得到全面推進(jìn)

公司黨委注重加強(qiáng)對(duì)共青團(tuán)工作的領(lǐng)導(dǎo)，以抓好團(tuán)建促黨建的工作思路，將黨團(tuán)學(xué)習(xí)活動(dòng)同計(jì)劃、同組織、同檢查、同落實(shí)。公司團(tuán)組織根據(jù)團(tuán)員青工的特點(diǎn)，開展了“學(xué)團(tuán)章、帶團(tuán)徽、打團(tuán)旗、唱團(tuán)歌”、“青年志愿者活動(dòng)”、軍訓(xùn)、“熱愛偉大祖國 建設(shè)美好家園”等系列活動(dòng)。同時(shí)面對(duì)青工比例占到全員人數(shù)85%的現(xiàn)狀，始終將青工的思想教育作為首要任務(wù)。積極引導(dǎo)全體團(tuán)員、青年樹立長(zhǎng)期艱苦奮斗的思想，發(fā)揚(yáng)創(chuàng)業(yè)精神，投身創(chuàng)業(yè)實(shí)踐，投身項(xiàng)目建設(shè)，立足本職，埋頭苦干，在推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)的過程中建功立業(yè)。公司黨委注重關(guān)愛員工，積極發(fā)揮團(tuán)組織及青年骨干作用，利用業(yè)余文藝團(tuán)隊(duì)，每逢佳節(jié)必組織各類員工喜聞樂見的文化活動(dòng)，從元旦至十一所有的節(jié)慶活動(dòng)都做到認(rèn)真組織精心籌劃，廣泛開展寓教于樂的體育競(jìng)技、棋牌、卡拉OK比賽、書法繪畫比賽，為穩(wěn)定員工隊(duì)伍發(fā)揮了積極作用。今年通過大型節(jié)假日舉行各類大型演出累計(jì)4場(chǎng)次，小型匯演達(dá)10余次。參加了伊吾縣組織的伊水文化節(jié)文藝表演、伊吾縣40天保衛(wèi)戰(zhàn)的紀(jì)念活動(dòng)以及與邊防連舉行了警民籃球比賽等。通過活動(dòng)開展，緊密地團(tuán)結(jié)了團(tuán)員青工積極投身項(xiàng)目建設(shè)的信心，為團(tuán)組織建設(shè)與作用的發(fā)揮取得了好的成效。

同時(shí)黨建工作促進(jìn)了工會(huì)組織建設(shè)。根據(jù)黨委工作的安排，今年8月公司成立工會(huì)籌備小組，同時(shí)向伊吾縣工會(huì)提交了召開《新疆廣匯新能源有限公司第一次工會(huì)會(huì)員代表大會(huì)的請(qǐng)示》，并得到縣總工會(huì)的批復(fù)。目前工會(huì)組建前期準(zhǔn)備工作已經(jīng)完成，擬定于本月中旬召開公司第一次員工代表大會(huì)。

（三）黨員隊(duì)伍建設(shè)得到加強(qiáng)，黨員隊(duì)伍素質(zhì)大幅提高

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今年，公司黨委在黨員隊(duì)伍建設(shè)上，仍然工作重心放在，將新聘用的技術(shù)骨干黨員黨組織關(guān)系的轉(zhuǎn)入，今年共轉(zhuǎn)入新黨員12名。為辭職或離職及時(shí)辦理組織轉(zhuǎn)出12人；為了壯大黨員隊(duì)伍建設(shè)，給組織吸收新鮮血液，在黨員發(fā)展上，公司著力將德才兼?zhèn)涞哪昵喙歉蛇M(jìn)行培養(yǎng)和發(fā)展，將他們吸收到黨員隊(duì)伍中更好地發(fā)揮作用，為黨的事業(yè)做出貢獻(xiàn)。公司黨委嚴(yán)格按黨員組織發(fā)展程序，為2009年發(fā)展的9名預(yù)備黨員辦理轉(zhuǎn)正手續(xù)。同時(shí)注重對(duì)青工黨員的基礎(chǔ)知識(shí)教育，通過組織入黨積極分子培訓(xùn)、上黨課等教育活動(dòng)，促使許多青工主動(dòng)向黨組織靠攏，有300名青工向黨組織遞交了入黨申請(qǐng)書和思想?yún)R報(bào)。按照發(fā)展黨員的“十六字”方針，嚴(yán)格履行發(fā)展程序，將35名同志被列為今年的重點(diǎn)發(fā)展對(duì)象，由于今年許多優(yōu)秀青年骨干在內(nèi)地實(shí)習(xí)，故公司黨委根據(jù)實(shí)際情況，積極穩(wěn)妥做好組織發(fā)展工作，把發(fā)展黨員時(shí)間進(jìn)行了延緩，目前黨委正在嚴(yán)格按照發(fā)展程序，順利進(jìn)行。

（四）轉(zhuǎn)變黨員干部工作作風(fēng)，為員工辦實(shí)事，融洽黨群關(guān)系 黨員干部的工作作風(fēng)直接關(guān)系到項(xiàng)目建設(shè)的成敗。新能源產(chǎn)業(yè)是集團(tuán)三大支柱產(chǎn)業(yè)的重中之重，而今年又是項(xiàng)目建設(shè)的關(guān)鍵之年，時(shí)間緊任務(wù)重，要成功建設(shè)新能源項(xiàng)目，就必須有一支作風(fēng)硬、技術(shù)精、敢打硬仗的隊(duì)伍?；诖?，公司黨委始終在黨員干部的工作作風(fēng)上狠下功夫。通過教育、培訓(xùn)、技術(shù)專研、技術(shù)交流等形式，全面著力培養(yǎng)青年黨員，努力打造一支以青年黨員為主要力量的高效率、高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量的人才隊(duì)伍。如2009年發(fā)展的黨員張明飛為代表的先進(jìn)同志，現(xiàn)在已是凈化車間的一名技術(shù)骨干。在融洽黨群關(guān)系上，及時(shí)為有困難和心存疑惑的員工排憂解困，設(shè)身處地的為他們解決問題。尤其在解決外聘專家、技術(shù)人員家屬工作和孩子上學(xué)等既敏感又影響穩(wěn)定的問題上及時(shí)

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妥善逐一進(jìn)行解決，今年累計(jì)為11名技術(shù)骨干和專工的孩子解決了就學(xué)問題。消除他們后顧之憂，使他們輕裝上陣，安心工作，一心撲在項(xiàng)目建設(shè)上做了大量工作，而且達(dá)到了融洽黨群關(guān)系的目的。

（五）堅(jiān)持以人為本，及時(shí)解決和化解矛盾，深入推進(jìn)黨建工作 一年來公司堅(jiān)持以人為本的原則，保障了各項(xiàng)黨建工作有序開展。為了給廣大員工營造一個(gè)催人奮進(jìn)的工作環(huán)境、一個(gè)健康向上的文化環(huán)境、一個(gè)安居樂業(yè)的生活環(huán)境。公司為了留住人才，多次對(duì)技術(shù)骨干的薪酬進(jìn)行了調(diào)整；注重員工勞動(dòng)保護(hù)，按時(shí)發(fā)放勞保用品；著力改善員工伙食，根據(jù)員工的生活習(xí)慣豐富了菜的品種和口味，將中午的四菜一湯改為九菜二湯。特別在關(guān)心青年職工的婚戀上，給予了正確引導(dǎo)，幫助青工正確處理個(gè)人、家庭、集體的關(guān)系，盡力避免造成對(duì)工作和個(gè)人的成長(zhǎng)進(jìn)步的影響。為30多對(duì)新婚青工解決了夫妻宿舍，較好地解決員工因住房因素隱藏的潛在矛盾。通過開展以情感人，以誠相待，讓職工真正感受到組織的溫暖和集體的關(guān)愛，從而激發(fā)了熱愛集體、愛崗敬業(yè)精神，打造了以“心相通、情相融、力相合”的團(tuán)隊(duì)精神。

在公司成長(zhǎng)的過程中面臨著各種新情況、新問題，面對(duì)新的形勢(shì)公司黨委，著實(shí)把為員工思想教育、生活習(xí)慣養(yǎng)成、工作中的培養(yǎng)作為開展日常工作的重點(diǎn)。發(fā)揮員工的工作熱情和主人翁作用，讓大家感受到“企業(yè)就是我的家”，從而去關(guān)心企業(yè)，愛護(hù)企業(yè)，想企業(yè)的事，盡主人之責(zé)，為企業(yè)盡職效力，積極奉獻(xiàn)。

（六）開展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)主題活動(dòng)，發(fā)揮黨員先鋒模范作用

一年來，公司黨委在緊緊圍繞項(xiàng)目工程建設(shè)這一中心工作時(shí)，利用學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀的系統(tǒng)工程平臺(tái)，本著將主題活動(dòng)與實(shí)際結(jié)合、有效組織、分步

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實(shí)施、有力推進(jìn)、突出貢獻(xiàn)的原則，開展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)。把完成項(xiàng)目建設(shè)中的重點(diǎn)任務(wù)，解決難點(diǎn)和阻礙工程建設(shè)的“瓶頸”問題，作為黨員創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)的主要內(nèi)容，達(dá)到尋求突破，拓寬領(lǐng)域，做出貢獻(xiàn)之目的。

今年六月，根據(jù)《關(guān)于在黨的基層組織和黨員中深入開展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)的意見》精神，公司黨組織和黨員中廣泛開展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)，并成立活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，制定了創(chuàng)建制度，明確了創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)負(fù)責(zé)人，切實(shí)將活動(dòng)落實(shí)到實(shí)處。在創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)中，公司黨委認(rèn)真結(jié)合項(xiàng)目建設(shè)的實(shí)際，精心組織制定了活動(dòng)方案，以“七一”活動(dòng)為契機(jī)，制訂了《黨旗在崗位上閃光，改善項(xiàng)目建設(shè)環(huán)境》為主題的活動(dòng)方案，并且緊密圍繞“三個(gè)一”的活動(dòng)核心（即組織全體黨員、入黨積極分子開展一次黨性教育、開展一次義務(wù)勞動(dòng)活動(dòng)、舉辦一期黨課培訓(xùn)），深入、扎實(shí)、有效地組織開展了“七一”建黨節(jié)活動(dòng)，在集中組織開展活動(dòng)的基礎(chǔ)上，開展了佩戴黨徽、重溫入黨誓詞，牢記黨的光榮歷史等教育活動(dòng)，通過開展黨組織活動(dòng)、黨員教育，有力地把黨員的思想和行動(dòng)統(tǒng)一到項(xiàng)目建設(shè)上來，充分激發(fā)了黨員的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性，煥發(fā)了新的工作活力，大力弘揚(yáng)了黨員能吃苦、能奉獻(xiàn)的大無畏精神，充分發(fā)揮了黨組織的政治核心作用和黨員的先鋒模范作用，增強(qiáng)了基層黨組織的自身建設(shè)和黨組織的凝聚力及戰(zhàn)斗力，大力推進(jìn)了項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度。

活動(dòng)開展以來，向縣委創(chuàng)先辦及時(shí)上報(bào)了活動(dòng)方案，并定期報(bào)送了活動(dòng)信息及活動(dòng)的相關(guān)進(jìn)展情況。組織參加了伊吾縣創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)事跡報(bào)告會(huì)，在全伊吾縣各單位參與的24名參賽選手中公司入圍前10名。在參與伊吾縣先進(jìn)基層黨組織的評(píng)選中，同時(shí)將公司副總經(jīng)理、工程部部長(zhǎng)熊煒、機(jī)修車間主任田勝利兩名同志作為先進(jìn)共產(chǎn)黨員向伊吾縣推薦。而且開展了黨建品牌創(chuàng)建工作，塑

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造了“讓黨旗更艷國旗更紅”和“青年突擊隊(duì)”黨建品牌。同時(shí)開展了熱愛偉大祖國、建設(shè)美好家園活動(dòng)。期間選派2名員工參加了自治區(qū)工商聯(lián)進(jìn)行的“熱愛偉大祖國 建設(shè)美好家園”主題活動(dòng)演講比賽。

按照集團(tuán)公司黨委的安排，遠(yuǎn)學(xué)孫水林和孫東林信義兄弟先進(jìn)事跡，近學(xué)自治區(qū)勞動(dòng)模范田勝利，通過座談、討論等形式，深入學(xué)習(xí)先進(jìn)人物愛崗敬業(yè)、無私奉獻(xiàn)和誠信大義的優(yōu)秀品格，通過學(xué)習(xí)活動(dòng)營造了企業(yè)弘揚(yáng)正氣的氛圍和員工們社會(huì)責(zé)任感和項(xiàng)目建設(shè)的使命感。

（七）積極參與新農(nóng)村建設(shè)，扎實(shí)開展扶貧幫困工作，幫助解決就業(yè) 促一方經(jīng)濟(jì)、富一方百姓是公司的社會(huì)責(zé)任。飲水思源，真情回饋是企業(yè)價(jià)值的具體體現(xiàn)。2010年新能源有限公司積極響應(yīng)集團(tuán)號(hào)召，積極開展一方有難，八方支援獻(xiàn)愛心活動(dòng)，組織公司員工向西南災(zāi)區(qū)捐款9798.8元。為新疆維吾爾自治區(qū)第七屆少數(shù)民族傳統(tǒng)體育運(yùn)動(dòng)會(huì)贊助100萬元。今年伊吾縣開展富民安居工程建設(shè)，公司積極參與淖毛湖新農(nóng)村建設(shè)，與民光新村結(jié)對(duì)幫扶。公司為了大力幫助農(nóng)牧民脫困致富，從2010年起分三年，擬投入300萬元巨資用于為明光新村道路亮化工程、景觀園林、休閑設(shè)施等基礎(chǔ)建設(shè)，公司不僅在資金上大力投入，在人力也給予了大力支持，利用星期天組織黨員、團(tuán)員參與到民光新村的建設(shè)中，先后兩次共出動(dòng)180人，完成15棟房屋的屋頂上草泥，開挖并回填綠化管溝500多米?；顒?dòng)得到鎮(zhèn)政府和當(dāng)?shù)卮迕竦囊恢潞迷u(píng)，為建設(shè)社會(huì)主義新農(nóng)村盡了綿薄之力。

為拉動(dòng)地方經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，解決當(dāng)貧困家庭子女就業(yè)，公司立足當(dāng)?shù)卣衅干贁?shù)民族普通工種人員80名，幫助他們提高漢語水平，提高業(yè)務(wù)技能。培養(yǎng)了

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像一食堂管理員維吾爾族員工司地克同志這樣的一批技能過硬、責(zé)任心強(qiáng)的管理人員。

（八）抓好廉政建設(shè)，確保工程、設(shè)備質(zhì)量

煤化工項(xiàng)目是一個(gè)投資大、責(zé)任重的項(xiàng)目，特別在建設(shè)期涉及的物資、設(shè)備、現(xiàn)金量十分龐大，為提高管理人員的責(zé)任意識(shí)，注重管理干部的廉潔自律教育，對(duì)一些資金出口較大的要害部門，建立了工作和學(xué)習(xí)機(jī)制，采取定期學(xué)習(xí)相關(guān)辦法和管理規(guī)定，做到制度熟于心，警鐘長(zhǎng)鳴。同時(shí)還定期不定期地在黨員大會(huì)、每周的干部例會(huì)上敲警鐘、提要求等方式，做到有問題及時(shí)查處和糾正，比如在廠家發(fā)貨的過程中，因失誤貨物與訂貨要求不符，針對(duì)此問題公司黨委沒有隨便放過，對(duì)供應(yīng)部責(zé)任人進(jìn)行了處罰通報(bào)批評(píng)。從細(xì)節(jié)入手加大管控能力，保證了今年無一人發(fā)生重大經(jīng)濟(jì)違紀(jì)。

在物資采購環(huán)節(jié)。繼續(xù)加大對(duì)物資供應(yīng)商的資質(zhì)審查力度，建立供應(yīng)商誠信評(píng)價(jià)體系。對(duì)自行采購的物資通過比質(zhì)量、比價(jià)格、比服務(wù)貨比三家，按照物資采購程序集中采購。在大宗物資采購、土建安裝招標(biāo)過程中，廣匯集團(tuán)招標(biāo)辦相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及工作人員全過程參與監(jiān)督。在整個(gè)施工和采購過程中，堅(jiān)持材料、設(shè)備全過程陽光招標(biāo)，杜絕了“暗箱”操作。在資金管理環(huán)節(jié)。在資金支付上，實(shí)行資金計(jì)劃管理以及大額資金支付實(shí)行聯(lián)簽制度，嚴(yán)格預(yù)決算制度，從嚴(yán)把關(guān)，嚴(yán)控在資金支付發(fā)生各種不正當(dāng)行為；在費(fèi)用報(bào)銷上，實(shí)行費(fèi)用包干、費(fèi)用發(fā)生事先請(qǐng)示、大額費(fèi)用報(bào)銷經(jīng)辦人和主管領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)簽，確保各項(xiàng)費(fèi)用的合理、據(jù)實(shí)支出。

（九）加強(qiáng)黨員信息庫維護(hù)與管理，按時(shí)足額收取黨費(fèi)

在黨員信息管理上指定專人負(fù)責(zé)，定期對(duì)黨員信息平臺(tái)進(jìn)行維護(hù)與管理，9 / 12

中共新疆廣匯新能源有限公司委員會(huì)

及時(shí)對(duì)黨員轉(zhuǎn)入資料信息上傳、轉(zhuǎn)出及時(shí)削減等更新工作保證數(shù)據(jù)真實(shí)有效。上半年除8名離職人員未繳納黨費(fèi)外，共收繳黨費(fèi)14041元，公司自留50%，剩余7020.5交集團(tuán)黨委。下半年的黨委收繳工作，公司將按照伊吾縣委組織部的相關(guān)通知進(jìn)行收繳。

（十）企業(yè)文化建設(shè)得到深化，內(nèi)外部環(huán)境形象大幅提升

根據(jù)項(xiàng)目用人需求，公司人才結(jié)構(gòu)在不斷增加，同時(shí)又要面臨人員流動(dòng)等因素，員工隊(duì)伍可能在短短1-2天內(nèi)就能出現(xiàn)新面孔。由于新員工來自不同的單位文化背景，如何讓新來的同志較好地融入到隊(duì)伍中，掌握和了解企業(yè)文化，是公司黨委開展文化宣傳的重點(diǎn)工作。特別在今年共招錄大中專生和專業(yè)技術(shù)人員近1000人，公司黨委在對(duì)新員工企業(yè)文化的宣傳教育上賦予硬性指標(biāo)，作為員工定崗前的必修課，不僅要深入學(xué)習(xí)和掌握，而且要通過考試合格。才能進(jìn)入到部門或車間。通過企業(yè)文化教育，對(duì)企業(yè)愿景、使命、價(jià)值以及新能源有限公司倡導(dǎo)的工作精神和工作理念進(jìn)行深入了解和掌握，盡量讓每位新進(jìn)員工了解新能源文化、了解廣匯企業(yè)文化。同時(shí)就集團(tuán)公司三大產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃進(jìn)行了宣講，讓每位員工了解廣匯以后的發(fā)展方向和目前抓住的機(jī)遇，同時(shí)注重項(xiàng)目建設(shè)宣傳。接待好新疆6大媒體相繼前往現(xiàn)場(chǎng)對(duì)項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)展情況進(jìn)行采訪報(bào)道。而且利用公司自己創(chuàng)辦的《新能源報(bào)》半月刊，今年共發(fā)行20期，增刊2期，報(bào)刊內(nèi)容主要圍繞項(xiàng)目建設(shè)的進(jìn)度和安全等開展，報(bào)刊內(nèi)容部分被廣匯報(bào)采編報(bào)道。同時(shí)積極向集團(tuán)廣匯報(bào)報(bào)送項(xiàng)目建設(shè)、大型活動(dòng)、先進(jìn)事跡、人物典范等新聞通訊記事題材的信息稿件，2010年累計(jì)報(bào)送 70余篇。

以活動(dòng)為載體推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)向縱深放向發(fā)展。想辦法、多形式利用在 10 / 12

中共新疆廣匯新能源有限公司委員會(huì)五一、五二、七一、十一等重大節(jié)假日，開展員工喜聞樂見的文體活動(dòng)，舉辦由員工自編自排的大型文藝節(jié)目、棋牌、籃球、歌詠、廣播操比賽等文體活動(dòng)，通過形式豐富、載體新穎、內(nèi)容積極健康的活動(dòng)，為深入開展企業(yè)文化加注了助推劑，將企業(yè)文化水平得以提高。

培育敢于挑戰(zhàn)的工作精神詮釋“新能源企業(yè)文化”。今年在迎接張春賢書記視察項(xiàng)目建設(shè)前，公司黨委發(fā)動(dòng)各部門、車間全力投入到廠區(qū)道路建設(shè)中，通過努力僅用時(shí)15天，完成了全廠近3公里的廠區(qū)主干路的瀝青路的鋪設(shè)工作。同時(shí)，面對(duì)甲醇罐區(qū)罐頂安裝等任務(wù)急、任務(wù)重，從未做過，而且具有很大的挑戰(zhàn)性的工作面前，不畏不懼勇于承擔(dān)，最終以突出的成績(jī)圓滿完成工程任務(wù)的事跡。比如：今年當(dāng)施工方告知我們，完成整個(gè)甲醇罐區(qū)浮盤安裝，水壓試驗(yàn)等工作需要五個(gè)月時(shí)間，公司覺得壓力很大，在這種情況下，公司黨委書記向東找到機(jī)修車間主任田勝利和馬貴庭，征求他們的意見，“如果我們自己安裝，能不能在一個(gè)月內(nèi)完成任務(wù)？”機(jī)修車間兩位主任給出了肯定的答復(fù)，我們?cè)囍?！在接到任?wù)后他們及時(shí)想辦法、想措施、做方案，通過很短的工作準(zhǔn)備，機(jī)修車間迅速組織部門人員，參與到甲醇罐、石腦油罐的鋁浮盤安裝中，施工正處于夏天高溫季節(jié)，而且要在罐中施工，溫度和人的承受力不言而喻。然而他們毫無怨言，默默克服著種種困難，本來需要5個(gè)月的工程時(shí)間，僅用了30天就圓滿地完成了安裝任務(wù)，樹立了不怕吃苦、勇于奉獻(xiàn)的精神，給廣大員工樹立了工作典范。為項(xiàng)目快速推進(jìn)提供了強(qiáng)有力的保障。

三、存在的問題與不足

（一）黨建基礎(chǔ)相對(duì)薄弱，懂政工的人員短缺，業(yè)務(wù)水平不高，缺乏專業(yè)的黨務(wù)經(jīng)驗(yàn)，黨建工作經(jīng)驗(yàn)不足，缺乏創(chuàng)新力度。因此，黨建工作開展還不夠

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深入，在創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)機(jī)制、效能監(jiān)察發(fā)揮、員工行為規(guī)范和精細(xì)化管理及開展黨內(nèi)活動(dòng)形式等方面還存在差距。

（二）個(gè)別黨員對(duì)自身的認(rèn)識(shí)和定位存在偏差。部分黨員難以把自己的個(gè)人目標(biāo)同企業(yè)黨組織的整體目標(biāo)、企業(yè)發(fā)展目標(biāo)有的機(jī)結(jié)合，使得黨組織在開展黨建中成效不顯著。

（三）外聘人員的黨組織關(guān)系轉(zhuǎn)入問題還需加強(qiáng)，還需要進(jìn)一步加強(qiáng)溝通敦促盡快將組織關(guān)系轉(zhuǎn)入。而且存在離職人員由于失去聯(lián)系，組織關(guān)系無法轉(zhuǎn)出的問題。

（四）部分外聘員工由于原企業(yè)文化影響，對(duì)接收廣匯企業(yè)文化思想較為緩慢，在企業(yè)文化的宣貫方面有待加強(qiáng)。

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二0一0年十一月十日

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第二篇：公司上半年企業(yè)文化建設(shè)匯報(bào)材料

公司上半年企業(yè)文化建設(shè)匯報(bào)材料

塑造企業(yè)文化促進(jìn)企業(yè)發(fā)展

2006年以來，義翔鋁業(yè)公司把加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)作為重要載體，通過全面提高員工整體素質(zhì)，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和向心力，促進(jìn)了企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展。今年前5個(gè)月，集團(tuán)公司下達(dá)氧化鋁計(jì)劃xx噸，實(shí)際生產(chǎn)氧化鋁xx，實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)無事故。

一、企業(yè)文化與企業(yè)管理相結(jié)合，全面提升企業(yè)管理水平

企業(yè)文化說到底是企業(yè)的科學(xué)管理問題。搞好企業(yè)文化建設(shè)的目的在于全面加強(qiáng)企業(yè)管理，以文化提升管理的水平。

在學(xué)習(xí)管理上。2月份，我們印制了《企業(yè)文化宣傳手冊(cè)》930本，做到人手一冊(cè)，每天在早調(diào)會(huì)、進(jìn)班會(huì)前進(jìn)行企業(yè)理念學(xué)習(xí)和背誦，加大企業(yè)理念的宣灌和參透力度。4月份，投資了20多萬元資金，在廠區(qū)道路邊建設(shè)了企業(yè)文化長(zhǎng)廊。20塊精制的企業(yè)文化標(biāo)牌，通過喜聞樂見的形式展示給員工，讓員工在溫馨和諧的氣氛中接受啟示和教育，收到較好效果。原創(chuàng)：http://www.tmdps.cn/5月份，投入30多萬元在廠區(qū)道路兩旁鋪設(shè)了地磚，種植了草坪、洋槐、月季等花草，加大了環(huán)境刷新力度，使綠化面積占到了廠區(qū)面積的40。

在經(jīng)營管理上。下發(fā)了《企業(yè)文化建設(shè)督察考核辦法》《員工日常行為規(guī)范》《文明生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化》等規(guī)章制度。在全公司推行績(jī)效考評(píng)和精細(xì)化管理，從公司領(lǐng)導(dǎo)到員工制定了任務(wù)產(chǎn)量、生產(chǎn)成本、本職工作和業(yè)務(wù)能力等五個(gè)方面的崗位標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)了從班組到機(jī)關(guān)，崗崗有標(biāo)準(zhǔn)、事事有規(guī)范、人人有考核。通過推行日常精細(xì)化管理，每月進(jìn)行一次全面考核，與各單位工資進(jìn)行掛鉤，從而有效地使成本得到控制，并取得了明顯的成效。氧化鋁成本由2005年的xx元/噸，下降到目前的xx元/噸，我們將通過嚴(yán)格管理，力爭(zhēng)在下半年使氧化鋁噸成本控制在xx元/噸。

在安全管理上。把安全生產(chǎn)工作落實(shí)到全員、全過程和全方位的管理，把“安全生產(chǎn)，我的責(zé)任”這一安全理念貫穿到全體員工中去，形成了人人講安全、人人保安全、人人抓安全的安全生產(chǎn)目標(biāo)化管理。在安全思想教育工作中，從思想上抓員工的麻痹大意、從行動(dòng)上抓員工習(xí)慣性違章，通過每季度的員工崗位培訓(xùn)和技能考試，重點(diǎn)對(duì)員工進(jìn)行操作規(guī)程安和安全技能的學(xué)習(xí)培訓(xùn)。半年來，共舉辦安全培訓(xùn)班3期，培訓(xùn)人員達(dá)450余人。提煉了68塊精選的安全格言，制作成噴繪板面，懸掛在廠區(qū)和各基層車間的醒目位置，使員工從中受到潛移默化的安全教育，增強(qiáng)自主保安意識(shí)，營造濃厚的安全生產(chǎn)氛圍，從而實(shí)現(xiàn)了建廠以來安全生產(chǎn)無事故。

二、社會(huì)主義榮辱觀教育與思想政治工作相結(jié)合，營造良好的輿論氛圍

2006年3月4日，胡錦濤總書記在看望政協(xié)委員時(shí)，提出了以“八榮八恥”為具體內(nèi)容的社會(huì)主義榮辱觀，精辟凝練，正氣凜然，在全國上下引起了強(qiáng)烈反響。

為真正把社會(huì)主義榮辱觀教育活動(dòng)融入到廣大員工的日常工作和生活中去。我們結(jié)合集團(tuán)公司黨委文件，制定下發(fā)了《關(guān)于開展社會(huì)主義榮辱觀教育活動(dòng)安排意見》，通過各種活動(dòng)載體，加大宣灌力度。4月3日，舉辦了以“八榮八恥”為主要內(nèi)容的知識(shí)競(jìng)賽，9個(gè)支部的27名選手參加了競(jìng)賽，600多名員工受到了教育；4月20日，舉辦了以社會(huì)主義榮辱觀為主體內(nèi)容的黑板報(bào)展。同時(shí)，結(jié)合義翔公司青年員工較多的特點(diǎn)，于4月30日舉辦了義翔鋁業(yè)公司首屆集體婚禮。通過舉辦集體婚禮活動(dòng)，移風(fēng)易俗，提高節(jié)儉意識(shí)、愛心意識(shí)、責(zé)任意識(shí)。5月4日，舉辦了義翔鋁業(yè)公司“知榮辱、樹新風(fēng)”歌詠大賽，500余名員工參與了比賽，達(dá)到了人人都熟記“八榮八恥”內(nèi)容，人人都會(huì)唱“八榮八恥”歌曲。在5月下旬，開展了“榮辱在我身邊”大討論活動(dòng)，各基層支部高度重視、精心組織，共舉辦大討論活動(dòng)10場(chǎng)，員工參與達(dá)750人，提出合理化建議34條。在6月上旬，開展了社會(huì)主義榮辱觀教育征文活動(dòng)，目前共收到征文36篇。通過這些活動(dòng)的有效開展，在員工中引起強(qiáng)烈反響，起到了很好的宣傳和教育效果。下半年，我們將圍繞榮辱觀教育“十個(gè)一”主題活動(dòng)內(nèi)容，做到月月有活動(dòng)、季季有亮點(diǎn)，使“點(diǎn)點(diǎn)滴滴見榮辱”的行動(dòng)，真正落實(shí)到生活實(shí)踐當(dāng)中。

三、創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)與發(fā)揮先鋒模范作用相結(jié)合，確保生產(chǎn)任務(wù)完成為慶祝建黨85周年和紅軍長(zhǎng)征勝利70周年，我們結(jié)合實(shí)際，開展各種紀(jì)念活動(dòng)，發(fā)揮共產(chǎn)黨員的先鋒模范作用，以優(yōu)異成績(jī)向黨的生日獻(xiàn)厚禮。一是在全體黨員中開展“學(xué)黨章、知榮辱、促和諧”和民主評(píng)議黨員等“自選”動(dòng)作，切實(shí)加強(qiáng)和改進(jìn)對(duì)黨員的教育和管理。二是把開展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)表彰會(huì)與“說身邊人，講身邊事”活動(dòng)結(jié)合起來，大力表彰在工作中涌現(xiàn)出來的先進(jìn)集體、原創(chuàng)：http://www.tmdps.cn/先

進(jìn)人物，促使黨員對(duì)自己高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，并帶動(dòng)身邊群眾共同進(jìn)步，從而營造“學(xué)先進(jìn)、趕先進(jìn)”的良好氛圍。三是深入開展“四好三爭(zhēng)”活動(dòng)，規(guī)范各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部的日常行為，提高領(lǐng)導(dǎo)干部的執(zhí)行力。四是舉辦建黨85周年黑板報(bào)展和重溫入黨誓詞活動(dòng)，進(jìn)一步緬懷黨的豐功偉績(jī)，回顧黨的光輝歷程。五是舉辦“七一”座談會(huì)。六是組隊(duì)參加集團(tuán)公司黨委組織的建黨85周年百人大合唱。七是開展“黨員身邊無事故”和勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，發(fā)揮黨員的先鋒模范作用，力爭(zhēng)奪高產(chǎn)，確保生產(chǎn)任務(wù)完成。

四、對(duì)集團(tuán)公司企業(yè)文化建設(shè)的建議

企業(yè)文化是以人為本的管理文化，是人本管理的高級(jí)階段，也是一種管理文化。

一是加大人才工程的建設(shè)。除人以外，一切勞動(dòng)資料都是人的器官的延長(zhǎng)，都從屬于人。因此必須尊重人，以人才為第一資本，重視人才資源的開發(fā)，既要重視人盡其才，又要重視人才投資。這樣才能保證管理的中心以“物”為中心轉(zhuǎn)移到以“人”為中心上來。

二是加大凝聚力工程的建設(shè)。企業(yè)對(duì)外要有競(jìng)爭(zhēng)力，對(duì)內(nèi)要有凝聚力。員工彼此間只有和諧、寬容、理解、溝通、齊心、合力，才能產(chǎn)生遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于個(gè)別員工相加之和的整體力，這便是企業(yè)的凝聚力。為此，要?jiǎng)?chuàng)造一個(gè)寬容、和諧的軟環(huán)境。

總之，上半年以來，我們雖然在企業(yè)文化建設(shè)和榮辱觀教育等方面做了一些工作。但在培養(yǎng)員工的責(zé)任感、員工行為養(yǎng)成、競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)機(jī)制等方面還存在一定的差距，我們決心在今后的工作中加大滲透力度，全面提高員工素質(zhì)，為集團(tuán)公司“五年一百五十億”宏偉目標(biāo)做出我們的貢獻(xiàn)。

第三篇：企業(yè)文化建設(shè)匯報(bào)

企業(yè)文化建設(shè)匯報(bào)

今年是集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)宣傳年，集團(tuán)于今年3月份下發(fā)了《企業(yè)文化建設(shè)綱要》和《集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施方案》，從集團(tuán)企業(yè)文化的構(gòu)成、企業(yè)文化的現(xiàn)狀和現(xiàn)實(shí)意義、企業(yè)文化建設(shè)的總體思路、集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)體系構(gòu)成及內(nèi)涵、文化建設(shè)重點(diǎn)工作和時(shí)間安排等方面進(jìn)行了宣貫和要求。集團(tuán)黨委常委、企業(yè)文化建設(shè)委員會(huì)辦公室主任姚榮建也多次來我廠宣講和指導(dǎo)企業(yè)文化建設(shè)。并從充分認(rèn)識(shí)企業(yè)文化建設(shè)的重要性和必要性；深刻理解企業(yè)文化的內(nèi)容和內(nèi)涵；扎實(shí)抓好集團(tuán)企業(yè)文化的宣貫和推廣；營造濃厚的企業(yè)文化氛圍，做到上網(wǎng)上墻，四個(gè)方面講提出了要求。

我們按照集團(tuán)公司企業(yè)文化建設(shè)的總體部署和安排，緊密結(jié)合企業(yè)實(shí)際，也做了大量工作：

在理論層文化宣貫方面，我們以集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)綱要為主要內(nèi)容，制作了22幅宣傳展板張貼于廠2號(hào)門旁宣傳櫥窗，同時(shí)利用書記例會(huì)和一季度經(jīng)濟(jì)分析會(huì)對(duì)集團(tuán)企業(yè)文化理念、企業(yè)愿景、企業(yè)定位等理念層文化進(jìn)行積極宣貫，以提升全員對(duì)集團(tuán)企業(yè)文化的認(rèn)知、為企業(yè)實(shí)現(xiàn)既定的發(fā)展目標(biāo)提供思想基礎(chǔ)、精神支柱和發(fā)展動(dòng)力。

在完善制度層文化方面，我們積極構(gòu)建企業(yè)文化組織保障機(jī)構(gòu)，成立了由廠長(zhǎng)、黨委書記XXX任主任、廠領(lǐng)導(dǎo)班子成員任委員的《XX廠 企業(yè)文化建設(shè)委員會(huì)》，成立了《企業(yè)文化推進(jìn)辦公室》和《企業(yè)文化推進(jìn)小組》，確保企業(yè)文化建設(shè)工作的健康開展，和重點(diǎn)任務(wù)有效落實(shí)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)文化建設(shè)中出現(xiàn)的問題，糾正各二級(jí)單位在企業(yè)文化建設(shè)中出現(xiàn)的偏差。同時(shí)還印發(fā)了《XX

廠 2014年企業(yè)文化建設(shè)宣貫實(shí)施計(jì)劃》，明確了XX廠 企業(yè)文化建設(shè)階段性目標(biāo)和重點(diǎn)工作安排，確保企業(yè)文化建設(shè)重點(diǎn)工作安排和實(shí)施計(jì)劃的有序推進(jìn)。此外，我們還對(duì)部分車間、部門只能進(jìn)行了重新調(diào)整，并對(duì)全廠5S責(zé)任區(qū)進(jìn)行重新劃分，以制度落實(shí)責(zé)任，促進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)有效推進(jìn)。

在推進(jìn)行為層文化方面，廠團(tuán)委5月積極組織開展了小浪花志愿者服務(wù)活動(dòng)、美化廠區(qū)環(huán)境排污清障義務(wù)勞動(dòng)、傾聽青年職工心聲座談會(huì)等豐富多彩的青年活動(dòng)。同時(shí)，為激勵(lì)青年人才成長(zhǎng)，強(qiáng)化干部隊(duì)伍，我們從6月14日期組織了一期青年干部培訓(xùn)班，以提升為提高廣大青年干部及技術(shù)骨干業(yè)務(wù)素養(yǎng)和企業(yè)文化歸屬感。

在物質(zhì)層文化建設(shè)方面，我們一方面結(jié)合6月安全活動(dòng)月，利用廠二號(hào)門大型LED顯示屏播放企業(yè)日常安全檢查中發(fā)現(xiàn)的隱患及違章，并制作禁止游煙警示牌，促進(jìn)企業(yè)安全文化建設(shè)。另一方面，我們利用好企業(yè)OA網(wǎng)和對(duì)外網(wǎng)站，搭建企業(yè)文化宣傳平臺(tái)。在OA網(wǎng)發(fā)布企業(yè)改革調(diào)整工作簡(jiǎn)報(bào)，并公布廠務(wù)會(huì)各項(xiàng)議事和決定，增加管理信息透明度，增強(qiáng)廣大職工主人翁意識(shí)，提高員工參與企業(yè)管理的能力，促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)定。

XX廠 在 “改革調(diào)整、轉(zhuǎn)型升級(jí)”的關(guān)鍵時(shí)刻，貫徹落實(shí)集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)要求，培育XX廠 特色的工業(yè)制造業(yè)文化，就是要將企業(yè)文化建設(shè)融入到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營全過程，推動(dòng)先進(jìn)企業(yè)文化的落地生根；就是要進(jìn)一步深化企業(yè)“按期交船”文化、安全生產(chǎn)文化和科技強(qiáng)企文化，為企業(yè)改革調(diào)整、破局脫困提供內(nèi)動(dòng)力。下一步我們要重點(diǎn)做好以下幾個(gè)方面的工作：

一是要繼續(xù)完善文化建設(shè)組織和隊(duì)伍建設(shè)。企業(yè)文化能否發(fā)揮獨(dú)具特色的作用，取決于其能否落地生根。而企業(yè)文化能否落地生根，取決于是否在實(shí)踐中踐行企業(yè)文化。企業(yè)文化建設(shè)的順

利推進(jìn)，離不開一批能力強(qiáng)，熱情高，作風(fēng)實(shí)的文化建設(shè)工作人員。前期，我們已經(jīng)成立了文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)組織機(jī)構(gòu)，下一步，各二級(jí)支部也要建立起本單位的文化建設(shè)推進(jìn)小組，并將文化建設(shè)負(fù)責(zé)人員名單和文化建設(shè)實(shí)施方案上報(bào)到綜合辦，定期反饋文化建設(shè)推進(jìn)情況。

二是豐富企業(yè)文化載體、確保扎實(shí)推進(jìn)。我們將繼續(xù)利用青年干部培訓(xùn)班對(duì)各單位骨干人員進(jìn)行一次企業(yè)文化相關(guān)業(yè)務(wù)知識(shí)的宣貫和培訓(xùn)；舉辦一次以《集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)綱要》及《集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施方案》為主要內(nèi)容的企業(yè)文化知識(shí)競(jìng)賽。舉辦一次企業(yè)文化主題演講，開展一次企業(yè)文化主題征文活動(dòng)，促進(jìn)員工提升對(duì)企業(yè)文化核心理念的理解。并同時(shí)組織對(duì)我廠自身文化現(xiàn)狀的討論會(huì)，重點(diǎn)討論如何根據(jù)集團(tuán)和重工企業(yè)文化建設(shè)要求，逐步形成與集團(tuán)和重工文化共性與個(gè)性相結(jié)合、統(tǒng)一性與差異性相結(jié)合的XX廠 企業(yè)文化。

三是加強(qiáng)企業(yè)網(wǎng)站建設(shè)和宣傳櫥窗內(nèi)容的更新，開辟先進(jìn)人物宣傳專題。結(jié)合黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)的開展，組織評(píng)選表彰優(yōu)秀共產(chǎn)黨員和優(yōu)秀黨務(wù)工作者活動(dòng)，發(fā)揮典型的激勵(lì)、示范作用，不斷引導(dǎo)職工關(guān)心支持企業(yè)改革發(fā)展、積極應(yīng)對(duì)危機(jī)，團(tuán)結(jié)一心共度難關(guān)，助推企業(yè)文化建設(shè)落地生根。

四是做好文化建設(shè)日常工作臺(tái)賬記錄與反饋、總結(jié)。定期向重工、集團(tuán)反饋工作信息和進(jìn)展，確保企業(yè)文化建設(shè)工作不出現(xiàn)偏差。同時(shí)，今年年底我們將對(duì)全員企業(yè)文化認(rèn)知情況進(jìn)行調(diào)查，找出企業(yè)文化建設(shè)的薄弱環(huán)節(jié)和不足并加以整改，使企業(yè)文化始終保持旺盛的生命力和獨(dú)特的魅力，為企業(yè)改革調(diào)整提供內(nèi)動(dòng)力。

全廠各級(jí)黨支部要以《集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)綱要》及《集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施方案》為指引，以集團(tuán)理念層文化為核心，通過企業(yè)文化建設(shè)，充分發(fā)揮企業(yè)文化的“助推器”和“粘合劑”作

用。自覺將企業(yè)文化建設(shè)與經(jīng)營生產(chǎn)融為一體，促進(jìn)生產(chǎn)提速，縮短造船周期；將企業(yè)文化與基礎(chǔ)管理相結(jié)合，提升企業(yè)管理水平；將企業(yè)文化與文明創(chuàng)建相結(jié)合，共育文明新風(fēng)；將企業(yè)文化與學(xué)習(xí)型黨組織相結(jié)合，豐富企業(yè)文化內(nèi)涵。只有將廣大職工群眾思想和行動(dòng)統(tǒng)一到企業(yè)文化建設(shè)上來，以文化力推動(dòng)生產(chǎn)力發(fā)展，才能激發(fā)工作熱情，提振員工信心，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的凝聚力和員工的工作效率，進(jìn)一步提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力為我廠改革調(diào)整、應(yīng)對(duì)危機(jī)，早日走出低谷保駕護(hù)航。

第四篇：企業(yè)文化建設(shè)匯報(bào)

關(guān)于企業(yè)文化建設(shè)工作進(jìn)展情況匯報(bào)

各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

在全市行業(yè)全面推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)關(guān)鍵時(shí)刻，今天市局召開座談會(huì)，專題研討交流企業(yè)文化建設(shè)工作，充分體現(xiàn)了市局對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的高度重視，同時(shí)也是對(duì)我們的鞭策和鼓勵(lì)。下面，我把淮陽縣局企業(yè)文化建設(shè)工作進(jìn)展的情況，向各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們作一簡(jiǎn)要匯報(bào)。

一、淮陽縣局開展企業(yè)文化建設(shè)的基本做法

今年以來特別是全市煙草工作會(huì)議召開以來，我們?cè)谌ツ耆嫫鸩降幕A(chǔ)上，今年進(jìn)一步加大了企業(yè)文化建設(shè)力度，根據(jù)市局（公司）的《企業(yè)文化三年規(guī)劃》和《企業(yè)文化理念宣貫實(shí)施意見》，結(jié)合我縣實(shí)際，制定了《淮陽縣局2010年企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施方案》和《淮陽縣局2010年企業(yè)文化理念宣貫工作計(jì)劃》，強(qiáng)勢(shì)推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，取得一些成效?；仡櫧欢蝸淼墓ぷ?，主要是做到了以下幾個(gè)方面工作：

（一）領(lǐng)導(dǎo)班子高度重視，凝聚了創(chuàng)建合力。我們企業(yè)文化建設(shè)之所以取得一些成效，除了市局正確領(lǐng)導(dǎo)和政工科的具體指導(dǎo)外，主要得益于縣局領(lǐng)導(dǎo)班子高度重視。特別是今年縣局班子調(diào)整后，新班子更加重視企業(yè)文化建設(shè)，切實(shí)納入了“一把手”工程，作為一項(xiàng)重要的政治任務(wù)和“效益

1工程”、“形象工程”來抓，做到了“三定四同”，即定期召開企業(yè)文化建設(shè)座談會(huì)，研究部署階段性創(chuàng)建工作；定期檢查創(chuàng)建進(jìn)度，隨時(shí)監(jiān)控動(dòng)態(tài)情況；定期督查責(zé)任單位，及時(shí)通報(bào)檢查情況。使企業(yè)文化建設(shè)工作與生產(chǎn)經(jīng)營工作同安排、同部署、同考核、同獎(jiǎng)懲。同時(shí)，我們還根據(jù)新一階段企業(yè)文化建設(shè)的實(shí)際，進(jìn)一步健全完善了相關(guān)制度，調(diào)整充實(shí)了企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，設(shè)立了專職機(jī)構(gòu)，配齊了專職人員，成立了督導(dǎo)小組，形成了主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓、分管領(lǐng)導(dǎo)靠上抓、責(zé)任部門具體抓，領(lǐng)導(dǎo)齊抓共管、干群協(xié)力推進(jìn)的良好局面，從而凝聚了創(chuàng)建合力，掀起了新一輪企業(yè)文化建設(shè)高潮。

（二）宣貫理念抓滲透，提升了管理素質(zhì)。企業(yè)文化建設(shè)的根本目的，就是通過“修身立德、和諧發(fā)展”這一核心價(jià)值觀，提升企業(yè)的綜合管理素質(zhì)，增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。本著這樣目標(biāo)，我們注重了企業(yè)文化理念宣貫，使之滲透到生產(chǎn)經(jīng)營管理全過程，延伸到各個(gè)崗位，較好地發(fā)揮了企業(yè)文化在管理中的威力和作用，防止和杜絕了文化與管理“兩張皮”的現(xiàn)象。在這方面，我們進(jìn)行了《企業(yè)文化理念體系》和《員工行為規(guī)范手冊(cè)》的學(xué)習(xí)培訓(xùn)、組織開展了企業(yè)文化建設(shè)知識(shí)測(cè)試、并對(duì)各崗人員進(jìn)行了不定期抽查對(duì)企業(yè)文化知識(shí)的掌握情況等措施。所有這些措施的實(shí)施，都為企業(yè)管理工作注入了生機(jī)和活力，使之做到了管理求全有人管、管

理求嚴(yán)有考核、管理求實(shí)有獎(jiǎng)懲，促進(jìn)了企業(yè)綜合管理素質(zhì)的不斷提升。

（三）刷新環(huán)境抓提升，樹立了企業(yè)形象。自開展企業(yè)文化建設(shè)以來，我們始終把環(huán)境建設(shè)作為一項(xiàng)重要的內(nèi)容來抓，不斷進(jìn)行刷新、改造和整治，根據(jù)新一階段企業(yè)文化建設(shè)的要求，按照市局統(tǒng)一企業(yè)文化標(biāo)識(shí)的整體目標(biāo)，先后對(duì)企業(yè)辦公大樓和基層隊(duì)所進(jìn)行了美化，更新完善了照明設(shè)施，并對(duì)會(huì)議室進(jìn)行了整體裝修，統(tǒng)一配置了桌椅、窗簾等設(shè)施，給干部職工營造了舒適的學(xué)習(xí)工作環(huán)境。通過對(duì)企業(yè)環(huán)境改造，使企業(yè)容貌煥然一新，增強(qiáng)了企業(yè)的親和力，樹立企業(yè)新形象。

（四）穩(wěn)妥推進(jìn)抓延伸，拓展了創(chuàng)建領(lǐng)域。在強(qiáng)勢(shì)推進(jìn)面上文化創(chuàng)建的同時(shí)，我們堅(jiān)持不斷拓寬創(chuàng)建領(lǐng)域，把文化創(chuàng)建的觸角延伸到基層、融匯到黨建層面，突出“安全文化”和“廉政文化”建設(shè)兩大重點(diǎn)。在“安全文化”建設(shè)方面，我們利用業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)時(shí)間進(jìn)行安全教育培訓(xùn)，每月定期召開駕駛員例會(huì)，不定期進(jìn)行安全預(yù)警演練；在“廉政文化”建設(shè)方面，我們?cè)械墓ぷ骰A(chǔ)上，不斷探索創(chuàng)新工作方法，開展了觀看廉政教育片，編發(fā)廉政短信等措施，使廉政教育滲透到全體干部職工，做到經(jīng)常提醒。近期，按照市局和縣委的要求和部署，我們開展了學(xué)習(xí)貫徹《廉政準(zhǔn)則》和機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)教育活動(dòng)，目前這項(xiàng)教育活動(dòng)正在進(jìn)行中。

二、今后企業(yè)文化建設(shè)的初步打算

從當(dāng)前我縣開展企業(yè)文化建設(shè)的現(xiàn)狀看，盡管取得了階段性成果，但與市局的要求還有很大差距，還有很多方面亟待加強(qiáng)和改進(jìn)。為此，今后一個(gè)時(shí)期，著力在以下幾個(gè)方面下功夫：

一是加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，進(jìn)一步推進(jìn)創(chuàng)建步伐。充分發(fā)揮企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組和職能部門的作用，狠抓動(dòng)態(tài)創(chuàng)建的監(jiān)督檢查和考核，特別是抓住事關(guān)企業(yè)文化建設(shè)的重點(diǎn)、難點(diǎn)和關(guān)鍵點(diǎn)，強(qiáng)勢(shì)推進(jìn)，狠抓落實(shí)，力爭(zhēng)再有新的進(jìn)展和突破。

二是加大企業(yè)文化宣貫，進(jìn)一步深化理念滲透。在全體干部職工對(duì)企業(yè)文化理念掌握的基礎(chǔ)上，繼續(xù)開展企業(yè)文化理念宣貫工作，邀請(qǐng)企業(yè)文化內(nèi)訓(xùn)師進(jìn)行知識(shí)講座、組織企業(yè)文化理念知識(shí)測(cè)試、舉辦企業(yè)文化知識(shí)競(jìng)賽等活動(dòng)，確保每名職工都能熟悉掌握，使企業(yè)文化理念入腦入心。

三是搞好環(huán)境美化，進(jìn)一步提升企業(yè)形象。按照創(chuàng)建優(yōu)秀基層單位的標(biāo)準(zhǔn)，有計(jì)劃、有步驟、有重點(diǎn)地進(jìn)行環(huán)境刷新和整治，統(tǒng)一企業(yè)標(biāo)示，努力營造一個(gè)和諧優(yōu)美、舒適優(yōu)雅的工作生活環(huán)境，進(jìn)一步提升企業(yè)形象。

四是創(chuàng)新工作思路，規(guī)劃好下半年創(chuàng)建工作。在認(rèn)真總結(jié)以往經(jīng)驗(yàn)和做法的基礎(chǔ)上，立足當(dāng)前，著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)，進(jìn)一步創(chuàng)新工作思路，改進(jìn)創(chuàng)建形式，確保企業(yè)文化建設(shè)工作健康

有序發(fā)展。

總之，開展企業(yè)文化建設(shè)是一個(gè)需要認(rèn)真實(shí)踐和探索的重大課題，也是一個(gè)長(zhǎng)期的過程，更是一項(xiàng)緊迫而艱巨的現(xiàn)實(shí)任務(wù)，需要堅(jiān)持不懈的去培育和建設(shè)。我們相信，隨著行業(yè)企業(yè)文化建設(shè)的深入進(jìn)行，我們將面臨難得的機(jī)遇，只要抓住機(jī)遇，積極探索，努力實(shí)踐，以這次會(huì)議精神為動(dòng)力，進(jìn)一步加大創(chuàng)建力度，豐富文化內(nèi)涵，建塑企業(yè)文化的宏偉目標(biāo)就一定能夠?qū)崿F(xiàn)。

我的匯報(bào)完了，不當(dāng)之處請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們批評(píng)指正。謝謝大家！

第五篇：企業(yè)文化建設(shè)匯報(bào)材料

企業(yè)文化建設(shè)匯報(bào)提綱

（2005年12月11日）

在年終決戰(zhàn)的關(guān)鍵時(shí)刻，各位領(lǐng)導(dǎo)不畏嚴(yán)寒，犧牲休息時(shí)間，專程蒞臨天池公司檢查指導(dǎo)工作，充分體現(xiàn)了兩級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)天池公司支持與厚愛。在此，我代表天池公司全體干部職工，向各位領(lǐng)導(dǎo)的到來，表示熱烈地歡迎和誠摯地感謝。下面，就天池公司企業(yè)文化建設(shè)方面的基本情況，我向各位領(lǐng)導(dǎo)作簡(jiǎn)要介紹，不妥之處，敬請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)提出批評(píng)意見。

天池公司是按照現(xiàn)代企業(yè)制度規(guī)范，由兗礦山西能化有限公司、和順縣古窯煤炭集團(tuán)公司、晉中市國有資產(chǎn)經(jīng)營公司合資，于2003年11月組建而成。當(dāng)前，礦井改擴(kuò)建進(jìn)入安全整治沖刺階段，各項(xiàng)工程進(jìn)展順利，預(yù)計(jì)明年5月份，礦井將投產(chǎn)試運(yùn)行。

公司成立以來，我們始終把企業(yè)文化建設(shè)當(dāng)作促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的大事來抓，把企業(yè)文化融入礦井改擴(kuò)建和生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)之中，深植在每個(gè)職工心里，提高了職工整體素質(zhì)，有力地促進(jìn)了企業(yè)兩個(gè)文明建設(shè)的協(xié)調(diào)發(fā)展,優(yōu)化了企業(yè)管理模式。我們本著“立足天池寶地，建設(shè)一流礦井，樹立兗礦形象”的指導(dǎo)思想，將“天池是我家，建設(shè)靠大家”作為企業(yè)文化建設(shè)的核心，用企業(yè)文化指導(dǎo)和促進(jìn)礦井改擴(kuò)建，用企業(yè)文化管企業(yè)、聚人心、塑精神、促發(fā)展，形成了以“愛我天池、建好天池、造福當(dāng)?shù)亍?shí)現(xiàn)雙贏”為基本思路的物質(zhì)文化、行為文化、制度文化、精神文化。使企業(yè)文化融會(huì)于公司兩個(gè)文明建設(shè)之中，走上了一條打造和諧美的企業(yè)文化，用企業(yè)文化鑄發(fā)展之魂的創(chuàng)業(yè)之路。

一、以物質(zhì)文化建設(shè)為基礎(chǔ)，發(fā)揮環(huán)境育人功能，陶冶職工情操。

企業(yè)物質(zhì)文化是企業(yè)范圍內(nèi)的物質(zhì)形態(tài)所蘊(yùn)含的文化因素。物質(zhì)文化對(duì)于人的精神狀態(tài)的巨大影響與作用是人所共知的。我們天池公司遠(yuǎn)離中心城市，地處偏僻，交通不便，且條件相對(duì)艱苦。要讓職工以企為家，企業(yè)必須先象個(gè)家。我們通過加強(qiáng)企業(yè)的物質(zhì)文化建設(shè)，增強(qiáng)了企業(yè)的吸引力、向心力，并使其不斷轉(zhuǎn)化為強(qiáng)大的凝聚力。

公司組建以來，我們不斷加大物質(zhì)投入，加強(qiáng)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，為職工創(chuàng)造一個(gè)整潔、安全、舒適、優(yōu)美的生產(chǎn)、生活和創(chuàng)業(yè)環(huán)境。從衣食住行做起，努力做到使職工“食不憂、住不難、行方便”。對(duì)原職工食堂進(jìn)行了改擴(kuò)建，擴(kuò)大用餐面積340多平米，購置了電烤箱、冷柜、饅頭機(jī)、消毒柜等炊事用具，擴(kuò)增服務(wù)人員，增加伙食花樣40余種，為新職工每人配備了一套餐具。改造住房20多套，新建職工公寓樓兩棟、辦公樓、招待所各一棟，擴(kuò)增辦公和住房面積8000多平方米。我們還在招待所專門設(shè)立了單身職工探親公寓，以方便職工家屬探親居住。實(shí)行了集中休假探親制度，與客運(yùn)公司聯(lián)系，開通了兗礦至天池通勤車，定期往返于天池和兗礦集團(tuán)公司本部，方便了山東籍職工探親休假。為方便職工洗浴、洗衣，新建了女工澡堂和福利樓男工澡堂，購買洗衣設(shè)備，設(shè)立了洗衣房，投入十多萬元打水源井，改善職工飲用水狀況；修建了新老辦公區(qū)之間通行道路，對(duì)礦區(qū)道路兩側(cè)進(jìn)行了美化，安設(shè)了燈箱、宣傳畫等公益設(shè)施，并栽種了多種樹木、花草。利用低壓蒸汽解決職工冬季采暖問題，實(shí)現(xiàn)24小時(shí)向職工供熱。同時(shí)，在和順縣縣委宣傳部、廣播電視局的大力支持下，我們對(duì)閉路電視線路進(jìn)行了改造和新鋪設(shè)。此外，從為職工辦實(shí)事、辦好事出發(fā)，我們計(jì)劃明后年內(nèi)在和順縣城新建部分家屬樓，開通至和順縣城的通勤車，以解決當(dāng)?shù)芈毠を?qū)車趕班不便的問題。

二、以行為文化建設(shè)為條件，發(fā)揮教育培訓(xùn)功能，提高職工素質(zhì)。

企業(yè)行為文化是職工在生產(chǎn)經(jīng)營和人際關(guān)系中產(chǎn)生的活動(dòng)文化。我們始終堅(jiān)持“管理、裝備、培訓(xùn)”并重的原則，立足當(dāng)前，著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)，通過采用加強(qiáng)思想政治教育和全面培訓(xùn)與專業(yè)培訓(xùn)、內(nèi)部培訓(xùn)與外部培訓(xùn)相結(jié)合、理論培訓(xùn)和技術(shù)培訓(xùn)相結(jié)合的立體培訓(xùn)方式，營造積極向上、和諧健康的文化氛圍，培育一支外美內(nèi)實(shí)、素質(zhì)過硬的職工隊(duì)伍，增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力。首先，我們堅(jiān)持思想政治主題教育不斷線，教育職工愛崗敬業(yè)，奮發(fā)進(jìn)取。如我們先后開展了以“黨員責(zé)任區(qū)”、“黨員身邊無事故”等內(nèi)容的活動(dòng)；以“事故以后我們?cè)撛趺崔k”為內(nèi)容的大討論活動(dòng)；以“安全整治會(huì)戰(zhàn)”為主題內(nèi)容，及“學(xué)鮑店見行動(dòng)”活動(dòng)，都收到了樹立楷模，學(xué)有目標(biāo)，趕有方向的顯著效果。特別是在保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育集中教育活動(dòng)階段，我們大張旗鼓地表彰和宣傳優(yōu)秀共產(chǎn)黨員事跡，給人啟迪，催人奮進(jìn)。廣大職工感到先進(jìn)人物就在自己身邊，看得見、摸得著，不是可望不可及，比學(xué)趕超有目標(biāo)；先進(jìn)人物覺得領(lǐng)導(dǎo)和職工時(shí)刻在關(guān)注自己，繼續(xù)奮進(jìn)有動(dòng)力。其次，我們持續(xù)不斷地開展崗位培訓(xùn)，以提高職工技能，增長(zhǎng)職工才干，實(shí)現(xiàn)職工自身價(jià)值，激勵(lì)職工奮發(fā)向上。我們根據(jù)生產(chǎn)工人年輕人員多，新招工人多，工作技能低的實(shí)際情況，采取集中脫產(chǎn)輪訓(xùn)的方式，分六期對(duì)井下所有生產(chǎn)區(qū)隊(duì)的職工、地面生產(chǎn)技術(shù)部室員工、施工單位

井下生產(chǎn)工人進(jìn)行了一次全面培訓(xùn)，培訓(xùn)人員達(dá)治理發(fā)愣功人次。針對(duì)特殊工種、專業(yè)性較強(qiáng)的工種，采用“走出去”培訓(xùn)的方式，分別安排去兗礦集團(tuán)、陽煤集團(tuán)、晉中市、和順縣等地進(jìn)行對(duì)口專門培訓(xùn)，并取得相應(yīng)作業(yè)證書，培訓(xùn)人員達(dá)260人次。公司各區(qū)隊(duì)充分利用班前班后會(huì)、安全學(xué)習(xí)日、技術(shù)學(xué)習(xí)日、專題培訓(xùn)等形式，由區(qū)隊(duì)管理人員、技術(shù)人員對(duì)職工進(jìn)行堅(jiān)持不懈的學(xué)習(xí)培訓(xùn)。人力資源部則根據(jù)公司確定的培訓(xùn)計(jì)劃，及時(shí)組織相關(guān)人員進(jìn)行培訓(xùn)。

公司還充分利用外部資源對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)，除安排特殊工種在陽煤集團(tuán)、晉中市、和順縣等地進(jìn)行培訓(xùn)外，于9月份在和順縣當(dāng)?shù)卣衅噶?0名優(yōu)秀青年委托兗礦技校進(jìn)行培訓(xùn),為公司儲(chǔ)備了大量后備人才。公司還積極參加各級(jí)政府、兗礦集團(tuán)等部門組織的各種培訓(xùn)；安排員工分別赴濟(jì)寧軍分區(qū)、兗礦集團(tuán)本部、各生產(chǎn)礦井進(jìn)行軍事化、管理、技術(shù)等方面的培訓(xùn)，培訓(xùn)人員達(dá)220人次。在對(duì)員工培訓(xùn)的過程中，十分注重理論與實(shí)踐相結(jié)合。采取內(nèi)部培訓(xùn)側(cè)重理論，外部培訓(xùn)側(cè)重實(shí)踐，集中培訓(xùn)側(cè)重理論，現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)側(cè)重實(shí)踐的培訓(xùn)方式。理論培訓(xùn)中利用公司現(xiàn)有的的技術(shù)、管理人員或聘請(qǐng)專業(yè)人員、專業(yè)教師等作為授課教師，對(duì)員工進(jìn)行礦井基本知識(shí)、安全知識(shí)、操作規(guī)程、法律法規(guī)等教育培訓(xùn)。在實(shí)踐培訓(xùn)過程中，主要采取導(dǎo)師帶徒、結(jié)對(duì)子、現(xiàn)場(chǎng)操作的方式進(jìn)行，對(duì)每名參加培訓(xùn)的員工確定一名經(jīng)驗(yàn)豐富的老師，在具體工作中，接受鍛煉，提高技能，使員工能夠把實(shí)際操作與理論知識(shí)緊密結(jié)合起來。