第一篇：廠長職務說明書

廠長職務說明書 崗位名稱 ：廠長 工作部門 ：生產部 工作地點： 生產部辦公室 直接上級 ：總經理

直接下級 ：車間主管，產品開發主管、倉管員（兼管）崗 位 職 責 1.在職責范圍內，落實公司方針目標，對部門方針目標的完成情況負責。2.組織生產計劃的編制，做好生產準備，對生產計劃的實施過程實行有效控制。3搞好生產過程的組織、協調、溝通，解決生產中的各種問題，消除生產中的障礙和薄弱環節。4.組織制訂設備管理制度和規程，制訂設備更新、改造計劃，大中修計劃，備品備件、維修材料申購計劃等，督促做好設備的維修、保養、保證設備安全運行。5.指定安全生產制度和規程，負責安全生產管理和生產系統消防工作，組織員工安全教育，督促員工嚴格遵守安全操作規程，及時消除安全隱患，防止安全事故發生，6.組織制定產品標識管理辦法，督促檢查工藝文件執行情況，提供可追溯性的依據。7.組織制訂生產管理制度并監督實施。8.負責生產成本，生產進度控制和生產統計與分析。9.組織新產品設計開發和工藝管理工作，督促制樣及樣品監制，資料的管理歸檔，設計評審、驗證及確認工作。10制定搬運規范，組織在制品轉序搬運、成品搬運入庫、產成品的裝車裝柜、材料裝卸、搬運等工作。11.負責生產現場“6S”管理。12.負責部門員工管理、勞動紀律管理。13.加強團隊建設和員工思想教育及員工崗位培訓、節能培訓等工作。14.負責召開生產協調會、部門例會、督促檢查班組車間例會召開情況，參加公司和相關部門通報生產情況。15.督導和檢查下屬工作，組織對下屬部門的績效考核和管理干部的工作考評。16.定期或不定期向直接上級述職，完成上級交辦的其它臨時工作任務 考 核 指 標 1.計劃完成率≥98%（含計劃調整在內）2.安全事故：人身重傷、死亡事故為零，重大以上設備事故為零，火災事故為零。3.產品質量：批量不合格為零/月，用戶投訴：沙發0.5%以下。4.員工管理：培訓率為90%以上，員工流失率20%以下，管理人員流失率15%以下 5.成品控制：A類物資消耗不超過1.5%。6.現場管理：終合得分良好或95分以上。7.生產準備：材料需求計劃失誤不超過三次/月 8.例會制度：≥95%以上。9.糾正預防措施：100%落實。10.勞動

紀律：違紀人員不超過10人次/月。11.產品標識、狀態標識和紀律齊全。12.工藝制度、技術資料控制嚴格。13.設計開發：不影響生產和出貨，設計開發人員每月按時完成新產品設計開發任務 崗位責任與崗位權限 崗位責任 崗位權限 1.對上級下達的指令和工作任務完成情況負責 2.對計劃組織實施及目標實現負責。3.對產品質量指標完成，實現安全生產和本部門消防工作目標負責。4.降低生產成本，對生產中造成浪費負責。5.嚴格執行工藝紀律，對違反規定造成的損失負責。6.對下級工作質量、工作效率和后果負責。1.對生產系統有管理、指導權，調度協調權，有部門管理人員任免建議權 2.對部門制定的工作計劃、方案有審批權，制定的制度、標準有審核權。3.對產品質量、安全生產和本部門消防工作有管理權、否決權。4.對材料領用有控制權。5.對下屬部門工作有檢查權、考評權、處理權。崗位主要工作內容與占工作量的比例 崗位主要工作內容 占總工作量的比例 1.生產策劃、組織、協調和控制工作 40% 2.設計開發管理工作。20% 3.生產現場巡視檢查督促 20% 4.生產信息、數據整理和分析。10% 5.員工思想教育。5% 6.組織和參加會議及其他工作 5% 車間主管職務說明書 崗位名稱 車間主管 工作部門 生產部 工作地點 生產部 直接上級 廠長 直接下級 所屬各生產班組、組長 崗位職責與考核指標 崗位職責 考核指標 1.根據生產計劃，分解編制生產作業計劃，組織均衡、持續生產，確保按期、按質、按量的安全生產任務。2.做好作業前的生產準備，內容包括：技術資料、人力資源、工藝裝備、原輔材料以及自制作和外協件 3.檢查督促各生產組執行生產計劃情況，發現問題及時組織相關人員或請示上級解決，必要時還應提請召開生產調度會或專題會予以協調，每日向上級或相關部門通報生產任務完成情況。4.認真落實在制品的生產標識，防護好產品狀態標識，防止混、誤用、錯用。5.嚴格控制原輔材料消耗，降低生產成本。6.加強生產設備管理，督促操作員工嚴格遵守操作規程，做好維護保養，保證設備完好運行。7.負責車間安全說明生產和消防工作，找好車間生產現場的“6S”工作，確保生產現場整潔規范、通道暢通、物流有序。8.加強生產過程控制，督促員工認真做好“三檢”“三不”，嚴格執行工藝紀律，及時糾正違反工藝紀律的行為。9.督促各工序按要求填寫相關紀律并按時上交

10.負責車間在制品、成品的堆放，搬運的控制及其防護。11.參與新產品審評、驗證和確認工作，根據安排試制新產品。12.負責本車間員工的教育培訓及綜合管理工作。13.負責生產過程中不合格品的控制和及時處理。14.督促班組開好班前會，召開車間例會，準時參加上級召開的有關會議并報告工作。15.檢查下屬工作，聽取下屬意見，定期或不定期向直接上級述職。16.負責車間日常事務管理，完成上級交辦的其它臨時工作任務。1.計劃完成率≥98%（含計劃調整在內）2.無重傷、死亡事故，無重大以上設備事故，無火災事故。3.產品質量：批量不合格為零，用戶投訴沙發0.5%/月張。4.現場管理終合得分良好或95分以上。5.員工管理：培訓率為90%以上，員工流失率20%以下.6.成品控制：A類物資消耗不超過1.5%。7.生產準備材料需求計劃失誤不超過兩次/月 8..產品標識、狀態標識和記錄齊全，按時上交。9.工藝制度、技術資料控制嚴格。10車間例會制度：組織會議達95% 11.糾正/預防 措施：100%落實。12.勞動紀律：違紀人員不超過8人次/月

13.無失職行為 崗位責任與崗位權限 崗位責任 崗位權限 1.對上級下達的指令和工作任務完成情況負責 2.對本車間生產作業計劃完成情況、設備管理、安全管理、成本光里等情況負責 3.對本車間工藝執行情況及產品質量負責 4.對下級工作質量、工作效率和后果負責。1.對車間工作有統籌安排權 2.對車間員工有調配權

3.對車間員工有檢查、評價權 4.對車間工序間爭議有界定權 5.對下級工作失誤有處理權 崗位主要工作內容與占工作量的比例 崗位主要工作內容 占總工作量的比例 1.生產作業計劃編制、生產組織、指揮、協調和控制 45% 2.現場生產過程巡查和指導。40% 3生產信息的數據整理和分析。5% 4.下屬員工的動員和思想教育工作。5% 5組織和參加會議及其他工作 5% 技質部主管職務說明書 崗位名稱 技質部主管 工作部門 生產部 工作地點 生產部開發室 直接上級 廠長 直接下級 設計開發師/員 崗位職責與考核指標 崗位職責 考核指標 1組織新產品的設計開發、試制

品只樣或產品設計更改，圖紙放樣放板等工

作。

2.組織新產品設計評審、驗證和確認工作，對提出的問題進行設計更改。3.協助核定物料消耗定額BOM表、工時工價。4.指導現場新產品制作，解決新產品過程中工藝技術和成本問題，并對發現的設計問題組織更改。5.負責指導放樣人員設計制作，解決設計制作中的困難和問題。6.負責解決工藝問題，包括工藝流程的設計、評審、工藝技術的改進和提高。7.配合指導生產單位員工技術培訓工作，指導操作員工作業，檢查督促生產工藝執行情況。

8配合銷售部門做好技術支持工作。9協調設計與有關部門單位工作關系，督促檢查下屬的工作，定期或不定期向上級匯報工作。10參加辦公會議，完成上級交辦的臨時工作任務。1.設計開發任務完成率95%以上。2.設計評審驗證、確認：100% 3.資料：歸檔、上報完整性、準確率100% 4.產品設計及時性：無影響生產或出貨情況。5.現場管理良好或95以上

崗位責任與崗位權限 崗位責任 崗位權限 1.對上級下達的指令和工作任務完成情況負責 2..對設計產品完整性、正確性、科學合理性負責 3.對按期完成開發任務負責 4.對下屬工作質量、工作效率和后果負責。1.對本部門工作計劃、方案有審核權。2.對部門工作有統籌安排權 3.對下級有檢查權，對下級工作失誤有處理權 崗位主要工作內容與占總工作量的比例 崗位主要工作內容 占總工作量的比例 1產品設計開發、設計更改、設計評審驗證、確認。60% 2.生產現場技術指導、工藝檢查。20% 3.工作的協調與銷售服務工作。10% 4.其它問題的處理和完成上級交辦的其它臨時工作任務。10% 組長職務說明書 崗位名稱 組長 工作部門 生產部 工作地點 本組作業區 直接上級 主管 直接下級 操作工 崗位職責與考核指標 崗位職責 考核指標 1.根據部門生產安排，分解生產計劃，帶領本組員工保質、保糧、按時完成生產任務。召開好班前會，布置安排當班工作，提出工作注意事項。2.在生產過程中，嚴格執行“三檢”制度（即首檢、自檢、互檢）和“三不”原則（不接受不合格品、不生產不合格、不流轉不合格品），做好品質管理，保持并維護好產品標識，防止混用、誤用、錯用。做好物料管理。3.嚴格控制原、輔材料消耗，降低成本 4.負責本組生產設備工具的維護和保養，發現問題或隱患及時報告處理，保證設備工具處于完好狀態。

5.監督檢查本組員工的工作質量和工藝紀律執行情況，發現問題即使處理，按要求填寫相關質量記錄.6.帶領本組員工認真做好生產現場的“6S”管理工作，保持生產現場整潔，通道暢通，物流有序。7.組織本組員工安全、消防教育，并檢查監督促落實安全生產和消防工作 8.按要求組織本組員工接受培訓、考試和考核，組織技能培訓和互教互學活動。9.解決本組員工提出的問題和遇到的困難，解決不了的及時報告上級。

10.搞好員工管理，記好勞動考勤，開展班組生產競賽活動，加強勞動紀律管理與考核工作。

11.完成上級下達的臨時工作任務。1.生產任務完成率≥98% 2.員工培訓率90% 3.過程控制嚴格，標識清楚醒目，下工序互檢發現本工序問題不超過10件產品/月 4.現場管理良好或95分以上 5.生產成本控制落實到個人、崗位。6.無工傷、死亡事故，無重大以上設備事故，無火災事故。7.記錄按要求填寫、上交 8.員工著裝、佩卡執行率100% 9.堅持班前會達85% 10.員工違紀不超過5人次/月 崗位責任與崗位權限 崗位責任 崗位權限 1.對上級下達的生產任務的完成情況負責。2.對本組的員工管理、生產控制、設備維護保養、“6S”管理、安全生產等班組管理活動負責。3.對遠、輔材料的領用和消耗負責。4.對本組的產品/部件的質量負責 5.對本組員工工作質量、工作效率和后果負責 1.對本班組員工具有統籌安排權 2.對本組員工有檢查、評價權。3.對班組員工工作失誤有處理權 崗位主要工作內容 占總工作量的比例 1.過程質量檢查。45% 2.過程巡檢和技術指導 40% 3.生產準備 10% 4.半會和學習、參加會議、完成臨時 5%

品管主管職務說明書 崗位名稱 品管主管 工作部門 品管部 工作地點 生產部辦公室 直接上級 廠長 直接下級 進貨檢驗員、工序檢驗員、成品檢驗員 崗位職責與考核指標 崗位職責 1.在自己的管理范圍內，落實

公司的質量方針目標，對方針目標，對方針目 標的完成情況負責。2.負責產品標準、檢驗標準的編制、修訂與執行。3.全面負責本公司質量檢驗工作，并通過培訓提高質檢人員的業務技能和秉公執法的職業道德。4.組織實施材料、外購物、外協件、半成品以及成品的質量檢驗，把好產品形成過程的檢驗關，參與供方質量保證能力的評價。5.加強檢驗和試驗記錄的管理，利用檢驗記錄進行統計分析，根據分析結果，評價。6.負責質量異常情況的分析，提出處理意見和改進措施。7.組織對質量缺陷或質量事故原因進行調查分心，督促制定并實施糾正和預防措施。8.負責實施不合格品控制，做好不合格品的評審和處理工作，負責客戶退貨的調查、分析和處理。9.對檢驗狀態進行控制，預防產品狀態混 杜絕不合格品轉序和流出。

10.管理檢驗、測量設備、儀器、儀表，根據生產需要提出配置計劃。

11.監督檢驗生產員工在生產工程中的“三檢”情況，督促工藝紀律的實施。12.綜合管理質檢人員，檢查下屬工作，定期或不定期向直接上級述職。

13.負責組織召開質量分析會議，參加有關會議并報告工作。

14.完成上級交辦的其他臨時工作任務 考核指標 1.標準制訂健全完善，并按標準進行檢驗。

2.用戶投訴或退貨，沙發0.5%/月張 3.檢驗人員培訓率100% 4.不合格品得到有效控制達100% 5.產品商標張貼合格率100% 6.每月進行一次質量分析會議。7.檢驗記錄齊全并進行月統計分析，按時上報 8.檢驗、測量設備、儀器、儀表完好100%，進行周檢 9.質量異常、質量缺陷、質量事故分析處理及時，并有預防糾正措施。10.完成本部門的質量目標

崗位責任與崗位權限 崗位責任 崗位權限 1對上級下達的工作任務的完成情況負責 2對質量檢驗、檢驗狀態，不合格品控制及檢測測量裝置管理失誤負責 3對檢驗結果的正確性負責 4對下屬工作質量、工作效率和后果負責 1.對質檢工作有統籌安排權 2.對相關質量問題有提請處理權和直接處理權 3.對下屬員工工作有指導權、檢查權、評價權 4.對下級工作失誤有處理權 崗位主要工作內容與占總工作量的比例 崗位主要工作內容 占總工作量的比例 1.巡視檢查生產過程控制情況，下屬工作質量和調配質檢員工作免除里和分析質量問題。80% 2.質量數據統計與分析，研究質量改進的目標和措施。10% 3.橫向聯系，上下溝通 5%

4.組織參加會議和完成臨時工作任務 5% 任職資格 中專以上文化程度或相當學歷，年齡25~40歲，5年以上家具生產工作經驗，1年以上質檢或相近經歷，熟悉家具生產過程、質量管理知識和質量檢驗方法，懂ISO9000知識和云做，具有一定組織管理能力，溝通協調能力，責任心、原則性、質量意識強，體力充沛，精力旺盛，能吃苦耐勞 進貨檢驗員職務說明 單位名稱 進貨檢驗員 工作部門 品管部 直接上級 品管主管 工作地點 質檢工作現場 崗位職責與考核指標 崗位職責 1.嚴格執行進貨檢驗標準，產品檢驗和不合格控制程序，對原輔材料，外協外購件的進貨檢驗，顧客提供產品的質量檢驗 2識別和記錄進料質量問題，拒收進貨中不合格的材料和物資 3.通過再檢驗驗證糾正措施的實施效果

4.負責進貨質量檢驗結果記錄及其統計分析，及時向上級報告進貨物資/材料質量異常情況。5.協助上級進行質量缺陷或質量事故的調查、分析工作，具體提出糾正和預防措施及處理意見。6.負責協助物控、采購人員進行質量堅定工作。7.負責不合格進貨的督促處理及處理結果的驗證 8.負責晚場上級交給的其它工作任務 考核指標 1無檢驗入庫后批量不合格的材料和物資。2.材料和物資因質量問題引起生產退貨不超過三次/月 3記錄齊全并進行了分析 4.不合格品處理率達100% 崗位責任與崗位權限 崗位責任 崗位權限 1.對上級下達的指令和工作任務的完成情況負責 2.對進貨質量檢驗、檢驗狀態、不合格品控制的失誤負責 3.對質量檢驗結果的正確性負責 1.有權拒絕違反進貨檢驗標準的工作指令 2.對進貨物資質量問題有提請處理權 3.有權依據進料檢驗標準對愿輔材料外協件作出合格與否的判定。崗位主要工作內容與占總工作量的比例 崗位主要工作內容 占總工作量的比例 1.進貨質量控制，處理進貨質量問題 50% 2.只數據的統計與分析，研究質量改進的目標和措施。10% 3.溝通與協調工作 10% 4.其它問題的處理和完成臨時工作任務 30% 工序檢驗員職務說明書 單位名稱 工序檢驗員 工作部門 品管部 直接上級 品管主管 工作地點 質檢工作現場 崗位職責與考核指標 崗位職責 考核指標 1.負責嚴格執行公司工序檢驗標準，作業指導書、產品講演和不合格品控制程序，對工序產品實施質量檢驗

2.識別和記錄工序產品質量問題，拒收工序產品中的不合格品 3.負責工序檢驗的狀態標識 4.監督檢驗操作人員在生產過程中的“三檢”（即：首檢、自檢、互檢）、“三不”（即：不接受、不生產、不流轉不合格品），發現不執行“三檢”、“三不”的行為立即督促糾正 5.負責工序質量檢查質量記錄及其統計分析，協助操作員工分析和解決產品質量問題，及時向上級報告工序質量異常情況 6.負責協助上級進行質量缺陷或質量事故的調查、分析工作，具體提出糾正和預防措施及處理意見。7.負責檢測裝置的管理

8.負責工序質量問題鑒別、分析與判定 9.負責對現場作業規范提出意見或建議 負責完成上級交給的其它臨時工作任務 1.依次交檢合格率98% 2.產品標識100% 3.記錄與統計分析：按時上交 4.無失職行為 崗位責任與崗位權限 崗位主要工作內容 崗位權限 1.對上級下達的指令和工作任務的完成情況負責 2.對進貨質量檢驗、檢驗狀態、不合格品控制的失誤負責 3.對質量檢驗結果的正確性負責

1有權拒絕違反進貨檢驗標準的工作指令 2.對相關工序質量問題有提請處理和直接處理權 3.有權依據工序檢驗標準對工序產品作出合格與否的判定。4.有權放行經檢驗合格的工序產品 崗位主要工作內容與占總工作量的比例 崗位主要工作內容 占總工作量的比例 1.工序質量檢驗，處理工序質量問題 80% 2.只數據的統計與分析，研究質量改進的目標和措施。10% 3.溝通與協調工作 5% 4.其它問題的處理和完成臨時工作任務 5% 成品檢驗員職務說明書 單位名稱 成品檢驗員 工作部門 品管部 直接上級 品管主管 工作地點 成品工作現場 崗位職責與考核指標 崗位職責 考核指標 1.嚴格執行成品檢驗標準，對產品和產品包裝進行入庫前的質量檢驗 2.負責對檢驗包裝合格的產品進行標識。3.定期或不定期對庫存成品進行抽驗，發現問題及時督促處理，必要時采取隔離措施 4.做好產品質量檢驗狀態的標識與管理，對不合格品督促返工處理，并進行有效控制 5.負責檢驗記錄工作，對產品質量檢驗記錄進行統計分析 6.負責客戶提供產品的檢驗 7.協助上級進行質量缺陷或質量事故調查、分析，具體提出糾正預防措施及

處理意見 8.負責產品質量異常的仲裁與判定，及時向上級反映質量異常情況 9.負責顧客退貨、換貨的調查、檢驗，提出處理意見

10.參加公司組織的培訓，并取得崗位資格

11.定期或不定期向上級述職或匯報工作

12.負責完成上級交辦的其它工作任務 1產品質量合格率100%，用戶投訴：沙發0.5%/月 2產品商標使用率、準確率，及時性100% 3記錄齊全，每月進行了統計分析 4檢驗狀態標識達100% 崗位責任與崗位權限 崗位主要工作內容 崗位權限 1.對上級下達的指令和工作任務的完成情況負責 2.對檢驗狀態或不合格品控制失誤負責 3.對質量檢驗結果的正確性負責 4.對產品標識的正確性負責 1有權拒絕違反進貨檢驗標準的工作指令 2.有權拒絕檢驗無標識或工序檢驗判定為不合格的產品 3.有關質量問題有直接處理權和提請處理權 4.有權依據成品檢驗標準對工序減速器作出合格與否的判定。崗位主要工作內容與占總工作量的比例 崗位主要工作內容 占總工作量的比例 1.成品質量檢驗、處理工序質量問題 80% 2.質量記錄、質量數據統計分析，研究質量改進的目標和措施 10% 3.溝通與協調工作 5% 4.其它問題的處理和完成臨時工作任務 5% 設計師職務說明書 單位名稱 設計師 工作部門 生產部 直接上級 技質部主管 工作地點 設計開發室 崗位職責與考核指標 崗位職責 考核指標 1.組織市場調研和分析，制定新產品設計方案，進行設計開發準備工作 2.配合市場調研結果或上級指令，進行產品的設計開發、試制品制樣、設計更改、圖紙放樣等工作。3.召集和參與新產品的評審、驗證和確認活動。4.整理設計開發資料，圖紙、樣板、模板、資料歸檔工作 5.負責為財務部門提供物料消耗定額、工時工價等資料，向業務部提供配件、新材料清單及樣品 6.深入生產現場了解產品制作情況，檢查工藝執行情況，解決產品制作過程中的工藝技術問題 7.完成上級交代的其他臨時工作任務 1.設計任務完成率100% 2.資料及時歸檔與上報，完整性、準確率為100% 3.產品設計及時性，無影響生產或出貨。4.現場管理95分以上

崗位責任與崗位權限 崗位責任 崗位權限 1對上級下達的指令和工作任務的完成情況負責 2.對設計產品的完整性、正確性、科學合理性負責 3.對新產品的圖紙、資料的整理、完善與建檔管理負責 4.對設計資料的保密性負責

5.對按期完成設計任務負責 1.有權制止不按照設計圖紙進行放樣、制作及批量生產的行為 2.有權糾正違反工藝紀律的操作行為 崗位主要工作內容與占總工作量的比例 崗位主要工作內容 占總工作量的比例 1.新產品的設計開發工作 70% 2.檢查工藝執行情況、解決產品制作工程中的工藝技術問題 10% 3.召集和參與新產品的評審、驗證和確認工作，整理設計開發資料 10% 4.其它問題的處理和完成臨時性工作任務 10% 操作工職務說明書

單位名稱 操作工 工作部門 生產部 直接上級 班組長 工作地點 本崗操作崗位 崗位職責與考核指標 崗位職責 考核指標 1.根據上級安排，完成生產任務 2.參加班前會，接受主管或組長工作分工 3.作好操作前各項檢查和生產準備，做好設備日常維護保養工作。4.按照本人所依據的工作文件操作作業，生產過程中嚴格執行工藝紀律和操作規程 5.執行“”三檢”制度（即：首檢、自檢、互檢）、“三不”原則（即：不接受、不生產、不流轉不合格品），確保穩定地提供合格產品/部件 6.節約原輔材料，嚴格執行物料消耗定額，杜絕生產中的浪費現象 7.按要求做好應做的生產工藝記錄和標識 8.按上級要求參加各種培訓、教育和訓練 9.保持現場整潔，做好生產現場的衛生、整理保管好工器具、清理現場物料和垃圾、及時關燈關窗關電源

10.及時完成領導交代、布置的臨時工作 1.生產任務完成率100% 2.一次交檢合格率：沙發80% 3.消耗定額不允許超過1.5%

4.]現場整潔，每次檢查符合要求 5.無違規違紀的違反操作規程的行為 6.產品標識和記錄100% 崗位責任與崗位權限 崗位責任 崗位權限 1對上級下達的指令和工作任務的完成情況負責 2.對本崗位設備維護保養、現場“6S”的效果負責

3.對本崗位安全生產、消防工作、生產成本負責 4.對本崗位的產品質量、數量、效率負責 1.對不合格的原輔料有拒絕接受或加工生

產的權利

2.對違章指揮有拒絕服從的權力 3.對班組建設有提出合理化意見或建議的權力

崗位主要工作內容與占總工作量的比例 崗位主要工作內容 占總工作量的比例 1.專業操作或產品加工 80% 2.產品搬運和定位、完成“三檢” 10% 3.操作前的檢查和生產準備、班后整理、請掃、設備保養 5% 4.班會和學習、完成臨時任務 5% 家具油漆工作業指導

油漆車間員工作業指導書 一〉、工藝流程 木工檢砂→油工檢砂→檢修→擦色→檢修→底油涂裝→油磨 包裝← 面油涂裝←檢修 ←修色 ← 檢修 二〉、工藝指導

一、檢砂 檢砂是整個油漆品質的前奏，檢砂質量的好壞直接的影響著整件產品的后期質量問題。也是油漆車間不可缺少的工序之一，對產品檢砂之前需對產品的上道工序進行檢驗，對有質量問題存在但不能處理的要及時通知車間主管或QC，有他們對產品進行反饋。對紋理比較深、有小缺角或局部有小掉皮的地方需要進行刮灰處理。然后用平板砂光機對有平面的產品用240#砂紙進行研磨，有些產品局部不能、用機器操作的可用手或自制工具進行研磨。研磨完畢后再用400#的進行二次研磨，直到達到符合本工序的質量驗收標準為止。注意事項

1.噴油組管理員對于木工組裝所交付的產品首先檢查有無質量問題，是否漏件，產品是否與訂單要求相符，再將產品按指定位置擺放。2.管理人員將當天工作分配落實到各生產臺位 3.各員工清理自己臺位，戴上口罩 4按管理人員分配的工作，領換所需砂紙后，將產品搬到自己臺位。5.補灰時調灰色彩要和木材相一致，打磨時必須順木紋方向，不能將邊、角等部位磨變形。6.集中精力，眼直視打磨產品，砂紙一定要用盡。7.打磨好的產品，必須仔細檢查，合格產品堆放整齊，并且要配套、配序、以防漏件現象。8.產品線條平直流暢，劃痕的打磨處理不允許打穿，板面、角線平整，扣手光滑，砂紙痕跡不能太明顯。

9.平面或其它部位不能有波浪現象 10.邊角不能有割手或缺角現象 研磨區域需光滑手摸無障礙感。11.補灰：將產品吹干凈后才補灰，如有釘突出現象需打入木頭內，用力將灰補入木邊、線條、釘眼及板材交接處等部位，不易打磨的地方需用灰刀平刮干凈； 12.光身打磨：灰干后方可進行打磨（約20—30分鐘），對于平板面一般是用機磨，所用砂帶是240＃，打磨時一定要順木紋，完工產品要打磨平整、光滑，面上的灰疤、花印、膠痕、砂印要磨掉，用力要均勻，將線、線槽里外順木紋仔細打磨。

二、擦色

擦色的目的是為了更好的顯示出材質的紋理質感，能夠適當的糾正材質的色差，提高修色效率。擦色的過程中需要員工能夠準確的分辨出不同的色差，如有大的色差需要從新上色或調色，直到顏色相匹配為止。但要注意的是每件產品在擦色的過程中必須要徹底的把浮色擦拭干凈，以免引起產品與產品之間的色差。1.擦色前檢查實木產品是否按符合質量要求，不合格品要求退還實木或打磨小組，重新加工，合格后產品再擦色 2.擦色必須一致，不允許擦花現象，用抹布擦凈浮色。3.確認產品顏色后進行噴色、試噴，確保和樣板相符，經班長確認后生產，所有外露部位必須一致，無漏色現象。4.點色線條邊角必須同顏色一樣，線條平直、顏色均勻。

三、底油涂裝 噴涂底油的目的是為了增加漆膜的厚度，提高下道工序操作中的平整度。通常應用在家具行業的以全封閉式最為廣泛，全封閉式的正常為噴涂底油三次，但每一次都需要下道工序來研磨。從油漆的調配到噴涂的質量要求都是很高的，作業過程中一般的對

4)無堆積重疊，里外一樣均勻，同一產品的顏色要求一致，不能有色差，封閉漆的線條，噴完漆后，劃掉線條里底漆，保持線條流暢 5)產品噴好后，將產品搬放于貨架上晾干，同一類產品放在一起以便查找 四〉油磨 油磨的質量要求是很高的，研磨出來的效果直接的影響著下幾道工序的質量，油磨也是在家具油漆制作過程中出現毛病最多的工序，所以油磨班組的員工質量意識應該比別的員工都要加強。也只有強化自己的質量意識才能縮減次品的出現率 1）

格后方可上崗作業，以后定期檢查身體 健康狀況，下班前5分鐘方可停槍噴油，用天那水將油槍清洗干凈，以免油漆硬化堵塞油槍

2、調油操作方法： 1)調油配比：主劑：固化劑：稀釋劑（配比1：0.5：1)2)調好油后必須過濾2次（用180目過濾網）攪拌均勻放置15分鐘后開始操作

2、噴油操作方法 1)噴油工噴油時，用風槍把產品灰塵吹干凈，同時檢查是否有碰壞或劃花等現象，戴好防毒口罩，開始工作，面油不要太厚或太薄，太厚會有油泡，太薄則影響面油質量，厚度保持均勻 2)用W-71型1.5口徑噴槍，噴油時槍嘴與產品的距離為15—20㎝，附件噴2個十字，用油量每平米0.2公斤調好的油，臺面噴3個十字，用油量每平米0.3公斤調好的油 3)產品噴好，臺面必須無灰塵、流掛、橘皮、起泡、泛白等現象，小心將產品搬放于貨架上晾干，同一類產品放在一起以便查找，下班前必須自檢一次，油面干透后送入包裝間進行包裝（晾干房溫度在15—20度）。4)員工進行噴漆操作時應該盡量靠近為消除污染性氣體設立的水凈化裝置。5)修色過程中即使預見產品低于國家和公司規定的環保標準，也應盡量減少使用各種修色用試劑及其它的污染性原材料，以進一步降低產品的污染性氣體的揮發 6)產品噴好后，將產品搬放于貨架上晾干，同一類產品放在一起以便查找，油面干透后送入包裝組包裝。

第二篇：餐飲加工廠廠長職務說明書

工廠職務說明書

職務名稱：廠長

直屬上級：集團公司分管副總

督導下級：副廠長、廠長助理、生產主管、倉儲主管

年齡要求：30—50周歲

身高要求：無

性別要求：男

學歷要求：高中（含）以上

工作經歷：擔任過同行業相關工廠廠長二年以上，或者在本公司擔任工廠廠長助理、生產經理二年以上，或者在本公司擔任副廠長半年以上；

素質要求：誠實守信，吃苦耐勞，愛崗敬業；具有很強的組織管理和溝通能力；具有強的團隊協作精神；

知識結構：非常熟悉工廠的業務管理和行政管理,以及各項管理制度；具有較強的組織能力和管理能力，以及協調溝通能力；能夠熟練的運用電腦辦公操作。其它要求：

工作內容

（一）行政管理工作

01．全面負責工廠的行政管理工作；

02．嚴格按要求做好食品安全、人員安全和財產安全的防范；

03．嚴格要求各崗位人員按相關要求有序的開展各項工作；

04．配合公司相關部門制定工廠的相關制度，并按公司和部門的各項制度進行工廠管理工作；

05．配合公司人力資源部制定和執行工廠相關工作考核；

06．制定工廠月、工作計劃和相關工作總結；

07．向人力資源部推薦符合條件的人員擔任工廠相關崗位的工作，并協助人力資源部招聘面試工廠相關崗位人員；

08．審核工廠各部門的排班計劃是否合理，充分發揮人均效能，并確保各項工作有序開展；

09．嚴格而合理的控制人力成本、食品成本和各項費用成本；

10．定期主持召開工廠工作會議，并參加公司或相關部門召開的與本部門有關的工作會議；

11．及時的按相關規定對工廠相關違規人員進行處理；

12．按規定審批工廠各種票據和下屬的各種報告及總結；

13．督導下級按公司和工廠的各項規章制度開展工作；

14．督導下級按公司和工廠所制定的工作流程和標準開展工作；

15．及時向上級匯報和與相關部門溝通、協調工廠的管理工作；

16．配合公司培訓部制定工廠的培訓計劃，以及按計劃實施相關培訓計劃；

17．積極配合相關部門開展各項工作；

18．接受和處理各方對工廠工作的各項投訴；

19．制定和編寫下屬的《職務說明書》；

20．代表部門參加公司的各種活動；

21．接受上級部門和領導的工作指導和批評；

22．接受因工作失誤或違犯各項制度而受到的處罰；

23．及時安排好相關接待工作；

24．嚴格按規定對下級進行各種考核；

25．按要求做好各項應急事件的處理。

（二）業務管理工作

01．全面負責工廠的各項生產工作；

02．全力安排本部門為各項目點做好成品、半成品的生產和配送等相關服務工作；

03．全力做好各種接單的生產工作準備，確保按相關要求按時、按質、按量的進行成產配送工作；

04．監督和指導計劃中心的各項業務管理工作；

05．監督和指導生產車間的切配加工、點心加工、冷菜加工、高品加工、熟化加工和清洗、分裝等各部門的各項業務工作開展；

06．監督和指導計劃中心的生產指令和采購計劃等各項業務工作開展；

07．監督和指導廠辦進行工程管理、設備維保、保安管理、環衛管理和行政事務的工作開展；

08．監督和指導品控部進行工廠的質量監管、制度執行等各項品質控制管理； 09．積極參與和配合做好產品研發推廣工作；

10．定期和不定期的召集相關部門和人員研究提高產品的生產工藝、生產流程和儲存保管等；

11．定期和不定期的召集相關部門和人員研究改進各項業務工作，從而提高業務管理水平；

12．定期和不定期的召集相關部門和人員進行相關業務工作的培訓；

（三）權限范圍

01．有權指揮下屬員工完成本職工作；

02．有權根據部門工作需要指派下屬開展工作；

03．有權按規定處理本部門違反制度的員工；

04．有權評定下屬的工作表現，并按規定作出獎懲；

05．有權拒絕部門執行違反法律法規的工作；

06．有權推薦符合條件的人員擔任本部門相關崗位的工作；

07．有權按規定進行部門管理工作；

08．有權按要求審批各種單據和報表；

09．有權修訂部門管理制度并上報公司審批后實施；

10．只要有利于提高管理水平，有權向相關部門提出相關制度的修訂或補充；

11．在公司的相關制度下，有權根據實際情況擬訂和下發相關制度；

12．只要有利于提高產品質量，有權起草擬訂相關產品的生產工藝或標準的改進建議；

13．只要有利于提高服務水平，有權向相關部門提出相關工作建議；

14．有權監督其它相關部門按要求配合本部門的工作開展。

（四）權力限制

01．不得指派下屬做違反國家法律法規和公司制度的工作；

02．不得用語言和行為侮辱下屬和同事的人格；

03．不得違反公司的規定進行部門管理工作。

（五）員工維系

01．關心員工，盡力解決員工生活和工作中的困難；

02．定期開展部門各種聯誼活動，增進員工之間的感情；

03．在重大節日時，向員工表示節日問候，員工生日時，代表部門贈送生日禮物，并表示生日的祝福；

04．定期的與員工進行思想溝通，引導員工保持正確的工作和生活態度； 05．巧妙的運用對員工的處罰和獎勵技巧。

（六）外部聯系

01．定期和不定期的與各項目點聯系，了解供餐信息的反饋。

02．定期和不定期的與公司其它部門進行溝通，以了解部門的工作狀況和增進部門之間的感情；

03.定期和不定期同銷售部拜訪客戶，面對面聽取客戶意見，及時了解一手信息，以便向客戶提供更加滿意的產品。

第三篇：生產廠長職務描述

生產廠長職務描述

崗位名稱：生產廠長/生產部經理

直接上級：總經理

簽 發人：王知創

管理權限：受總經理的委托，行使對公司的生產經營指揮、指導、協調、監督、管理的權力，并承擔執行公司各項規程，督導、落實生產部門各項規章及工作指令，對所分管的工作全面負責，生產廠長職務描述。

崗位性質：在總經理領導下進行工作，協助總經理協調下屬部門之間的關系和負責分管范圍內的各項工作。

概 述

根據銷售情況組織生產部全體員工、協調各部門共同完成生產工作任務，有效的控制生產成本，對設備和生產工作進行有效的監督和管理，對各部門/班組生產工作進行協調、調度與監督，保證生產的順利進行。

特別要求：在總經理委托權限內，全面負責生產部各項職能工作及指揮工廠的日常經營管理工作;每月書面總結當月的生產經營狀況;以本人附帶各班組長合計工資為自罰底限，作為未經董事會成員書面或短信許可，接待外來人員進入廠區或生產車間的自罰預留金;對總經理交辦任務實行復命制，完成情況必須及時向總經理書面進行匯報。

崗位職責：

一、組織建立和完善生產指揮系統，編制生產計劃，檢查生產工作，確保生產任務的百分百完成;

二、根據生產運行計劃，掌握生產進度，協調各部門/班組，組織分配勞動力，平衡調度設備材料;

三、每周一次定期召開生產會，分析生產形勢，提出解決問題的辦法和措施，保證各項生產技術指標的全面完成;

四、根據生產需求，協同總經理助理及綜協部有關人員編制物資采購供應計劃，并實施落實，及時聯系解決生產缺口物資;

五、抓好設備管理，提出更新改造方案，定期組織人員維修保養，提高設備完好率和利用率;

六、負責對工廠技術革新、技術改造等工作的組織、審核及工藝設備的建檔;

七、負責組織生產、設備、安全檢查、環保、生產統計等管理制度的擬訂、修改、檢查、監督、控制及實施執行;

八、負責組織編制年、季、月度生產作業、設備維修、安全環保計劃。定期組織召開工廠月度生產計劃排產會，及時組織實施、檢查、協調、考核;

九、負責抓安全生產、現場管理、勞動防護、環境保護專項工作;

十、負責做好生產統計核算基礎管理工作。重視生產用原始記錄、臺賬、報表管理工作，及時編制上報年、季、月度生產、設備等有關統計報表;

十一、負責落實設備臺賬及生產設備、計量器具維護檢修工作，合理安排設備檢修時間;

十二、強化調度管理。科學的平衡綜合生產能力，合理安排生產作業時間，平衡用電、節約能源、節約產品制造費用、降低生產成本;

十三、負責組織公司各類新產品、新工藝的研究開發、小試、中試、試生產及產品的申報工作;

十四、負責審批生產部各類產品的技術標準、工藝規程、工藝技術管理文件等;

十五、決定對成績顯著的員工予以獎勵、調資和晉級，對違紀員工的處分，直至辭退;

十六、嚴格財經紀律，負責增收節支和開源節流工作，保證現有資產的保值和增值;

十七、抓好員工的思想政治工作，加強員工隊伍的建設，建立一支作風優良、紀律嚴明、訓練有素，適應“四個一流”需要的員工隊伍;

十八、堅持民主集中制的原則，發揮“領導一班人”的作用，充分發揮員工的積極性和創造性;

十九、負責磷石膏廢渣堆場的協調;原、燃材料、成品、半成品的堆放場地的安排。

崗位內容框架

生產管理工作

1、負責組織生產計劃編制工作，根據生產計劃安排生產任務;每年初2月底前落實好，中間有變化及時調整;

2、負責組織月度生產計劃編制工作，每月29日召開各部門/班組下月生產計劃會;

3、主持公司每兩天生產碰頭會(并有在案詳細記錄)，對生產中出現的問題及時解決，定時間、定人員、定標準、定考核內容;

4、抓好安全生產工作，按企業文化建塑要求進行督促檢查，制定標準和獎罰辦法并實施;

5、每月以簡報形式，通報上月生產進展情況、擋手問題，以及對下個月的要求，報公司主要領導及相關部門;

6、每月不少于20天在生產現場組織生產及協調工作;

機電設備及維運管理工作

1、負責安排制定設備進庫標準、保養要求及出庫標準，依此標準要求搞好庫內設備管理;

2、安排制定生產工藝設備的保養標準，協同有關部門每三天不少于一次巡回檢查(需有詳細記錄)，發現問題必須及時處理;

3、安排機電管理部門每月不少于一次對所有設備維運進行一次全面檢查，并將檢查結果以書面形式上報，主要是設施、設備、安全，發現問題及時商定處理;

4、抓好工廠三電管理工作，盡力推廣新技術，降低電耗;

勞動競賽工作

1、根據全年生產計劃負責組織制定全年勞動競賽大綱;

2、組織實施全公司勞動競賽活動;

3、組織好黃金季節臨時高產高效勞動競賽工作，組織制定標準、要求、獎罰辦法為內容的勞動競賽;

勞動安全工作

1、每年年末組織制定下一年全年安全管理目標、政策，每年年初報總經理審批后出臺相關文件;

2、每月至少一天組織全工廠生產安全辦公會，并書面傳/轉各部門/班組;

3、每月中旬組織工廠安全大檢查;

4、負責組織安檢隊伍的整頓;

5、及時組織相關人員對重大隱患事故的調查、分析、處理及整改;

6、對所有工作任務，要明確落實到部門和責任人，并有書面依據，確定工作質量要求，及時進行組織和實施，工作總結《生產廠長職務描述》。在執行中要經常督促、檢查落實情況，保證交辦任務按時間、按標準、高質量完成。

具體工作內容：

安全作業

1、嚴格執行生產安全管理制度，確保人身的安全和設備的正常運轉;

2、督導相關操作人員對設備進行安全、經濟的操作，嚴格禁止野蠻操作;

3、定期組織對各類供配電設施、壓力容器、鍋爐、進行定期檢查和校驗，確保其安全、正常的運轉;

4、及時發現各類安全隱患，即時處理生產中的安全事故，并及時向董事會匯報;

5、定期對員工進行安全生產的教育和必要的培訓。

生產工作

1、根據銷售情況制訂各班組每天的生產計劃任務，生產淡季盡量以中、夜班為主;

2、按照下達到各部門/班組的工作任務和生產計劃進行監督、指揮生產，及時安排、處置各類突發事件，協調生產過程中的各項工作，確保生產工作保質保量的順利完成;

3、生產部門內部人員日常工作的安排、分配及工作情況監督，協調生產部各人員完成各項工作;

4、定期召開生產人員或生產各班長的協調會，協助其完成工作計劃和生產任務。

5、工廠因下雨造成停產，協同綜協部視情況在復產前安排以承包方式記雜工，首先應考慮班組各方面較優秀的員工。

生產數據的統計、分析與總結

1、安排各生產班組對基礎數據的嚴格采集;

2、統計每班、日、周、月、年等的生產數據，及時分析、總結，用于指導生產工作;

3、統計分析生產中的各項消耗，如燃料、修理、電、油費等，有效的降低消耗，嚴格控制生產成本消耗(見生產副總(負責人)工資考核方案)。

機電設備管理

1.根據實際情況編制設備管理的各項制度，如生產設備管理制度、生產設備保養與檢修制度等并嚴格監督執行;

2.督促相關人員建立生產設備管理檔案，定期檢查現有生產設備情況;

3.制定生產設備的大、中修計劃，并監督執行;

4.對生產設備進行統一管理，經常對設備進行檢查，組織、指導、監督維修人員工作，使其提高工作質量和工作效率。

日常工作

1、嚴格執行公司的各項規章制度，作到獎罰有度;

2、管理生產部的全面工作，組織并監督生產部人員全面完成職責范圍內的各項工作，貫徹落實生產部各崗位職責;

3、根據公司的發展戰略規劃，對車間生產設備的生產能力和生產工藝進行創新改造，以保證未來的生產需要;

4、及時學習、補充生產技術能力，解決生產過程中的技術難題;多方收集生產技術資料，增強生產技術作業能力;

6與員工經常溝通，掌握其心理;

7對員工提出的合理化建議加以分析、論證，并及時答復和采購;

8培養員工的主觀能動性，增強其主人翁責任感，激勵員工的進取心，培養、選拔優秀人才，組織對員工的培訓，加強員工生產技能、提高員工工作效率;

9、組織對生產部員工實施績效考核管理工作;

10對下級工作中的爭議做出裁決;

11協調生產部與客戶、公司相關部門的關系;

12接受客戶或公司其它部門對生產部員工的投訴，調查后及時處理;

13及時、準確、明了傳達上級指示;

14完成公司總經理委托交辦的其它工作。

工作績效標準

一、生產部安全作業無隱患;

二、生產計劃的制定和生產實施情況;

三、生產任務的完成程度;

四、生產數據的統計、分析和應用程度;

五、設備工作能力及設備即時維修完成情況和程度;

六、執行公司各項規章制度情況;

七、監控生產部員工職責完成情況;

八、生產設備和工藝改造能力。

第四篇：職務說明書

烏董事長收：

青島歐勃亞所羅門金屬制品有限公司

職務說明書

一、總經理

總經理在董事會及董事長監督下綜合管理本公司所有經營管理及發展事務。

1、根據訂單情況，擬訂公司的總業務目標及執行計劃策略，開拓國內市場，彌補淡季的生產不足。

2、督促所屬各部人員擬訂各部工作計劃（目標）及執行政策。

3、準備董事會議事程序，出席董事會及股東會，接受咨詢，轉達決議事項于所屬人員，并計劃執行決議。

4、擬訂及修正本公司的組織系統，決定人員配置數目及任用資格。

5、決定本公司內部授權程度及責任中心。

6、簽聘部門經理以上人員及決定任用（或授權部屬）經理及以下的人員。

7、決定人才開發計劃及考核、晉升、加薪等政策。

8、督導、指揮及支援各部經理及其部屬完成工作目標。

9、主持協調會議，仲裁及防止各部門間的沖突。

10、親臨現場處理公司緊急事件。

11、評估各部門工作成效，檢查及修訂各部門工作目標。

12、評估各部門經理的工作表現，檢查及修正各經理及其所屬人員的委任。

13、建立快速反應的報價體系，科學管理，以最優的成本按時、保質、保量的完成訂單。

14、其他由董事會指定的工作及自行發展的新工作。

二、管理部經理

（一）任用資格

由總經理報請董事會同意后任命。其資格為大專以上文憑，35周歲以上，5年以上大型企業的管理經驗，懂得廠家認定及采購程序，熟悉勞動法。

（二）主要任務

管理部經理統率所屬人員，在總經理指揮下，綜合管理本公司產品的營銷、市場開發、采購、后勤總務及人事管理等事務。主要分項任務如下：

1、接受訂單，會同有關部門進行合同評審，并迅速將價格等相關信息反饋給客戶。

2、將訂單信息內容迅速傳遞到各部門，落實并跟蹤訂單完成進度。

3、依據生產計劃、設備計劃及訂單通知擬訂采購計劃（包括物品種類、規格、數量與日期等等）及請購制度（包括文件及工作流程）。

4、建立供應商的關系及匯集供應市場的情報（包括物品種類、價格、供應來源、交貨條件、付款條件等等）。

5、文件的發放，駕駛員、清潔工的派用，辦公用品的購買等后勤管理工作。

6、督促所屬人員擬訂福利、安全及總務執行方案。

7、協助其他部門辦理訓練、考察、薪資調動及晉升的手續。

8、員工勞動合同的簽訂，撫恤、保險、等的簽擬與辦理。

9、員工考勤、差假的記錄，工資的核發。

10、指揮及支援本部各主管及其部屬完成指定的工作目標。

11、其他由總經理指定及自行發展的工作。

三、生產部經理

（一）任用資格

由總經理報請董事會同意后任命。其資格為大專以上文憑，有5年以上實際工廠管理經驗，并接受有相當時間的企業管理訓練，懂得ERP、JIT、6δ等現代管理手段。

（二）主要任務

生產部經理統率所屬人員，在總經理指揮下，綜合管理本公司產品及勞務的制造，協助新產品及新技術的開發等事務。主要分項任務如下：

1、依照銷售預測及訂單情況擬定生產計劃。

2、督促所屬人員擬訂廠房、設備、生產管制、品質管制、物料管制維護等有關供應產品及勞務的作業方案。

3、指定新設計的作業方案。

4、擬訂生產部門的組織系統及人員配置變動。

5、在總經理授權下，發展各類生產專業人才以及決定本部人員的考核、加薪及晉升水平。

6、指揮支援本部各主管及其部屬完成指定的工作目標。

7、主持生產部門會議，仲裁及防止各單位間的沖突。

8、出席公司的決策及協調會議。

9、評核本部各主管的工作表現，并作必要的目標修訂及人員改派。

10、其他由總經理指定及自行發展的工作。

四、品質部經理

（一）任用資格

由總經理報請董事會同意后任命。其資格為大專以上文憑，有5年以上實際工廠質量管理經驗，有ISO9000內審員資格，有體系文件的編寫經驗。并接受有相當時間的企業品質管制訓練。

（二）主要任務

品質部經理統率所屬人員，在總經理指揮下，綜合管理本公司產品制造過程中的質量、出荷質量以及供應商采購質量等事務。主要分項任務如下：

1、建立品質管制系統，包括目標、組織、職責、文件及工作流程等。

2、擬訂各種原料、半成品及成品的檢驗標準與公差。

3、選用、訓練及派定品質人員至各現場執行檢驗任務。

4、決定各批檢驗工作的抽樣方法及樣本的大小。

5、檢驗設備的請購、維護及使用。

6、協助公司其他單位建立全面品質圈。

7、建立公司的ISO9000質量管理體系。

8、對供應商的質量管理體系進行評審。

9、其他由總經理指定及自行發展的工作。

五、技術部經理

（一）任用資格

由總經理報請董事會同意后任命。其資格為大本以上機械相關專業文憑，有5年以上時踐從業經驗，會使用CAD、PRO/E或UG等設計軟件。

（二）主要任務

技術部經理統率所屬人員，在總經理指揮下，綜合管理本公司產品制造的技術管理、工藝流程、新產品及新技術的設計和開發等事務。主要分項任務如下：

1、選拔及訓練本公司的設計、維護及方法工程師。

2、既定產品的規格設計、材料設計及改良設計。

3、自制設備、工裝的設計，外購設備的規格審核以及新建工程的設計及審核。

4、新產品的設計及試制。

5、廠房及設備布置的設計，操作方法的設計及改良以及工作時間標準的擬定。

6、作業手冊、規格說明及產品目錄內容的擬定。

7、對供應商的技術水平進行評審。

8、其他由總經理指定及自行發展的工作。

何向東 2007-04-30

第五篇：廠長崗位職責說明書

每一個工廠，有生產型的，有加工型的，對于最高管理層廠長都有不同的崗位職責的制定。以下是某工廠廠長崗位職責的資料，僅供參考。

本職工作：

(1)全面負責本公司的生產、技術、質量、設備機電、運轉、生產統計、現場管理、安全生產管理工作，確保生產的正常運行。

直接責任：

(1)負責對生產進度的安排和生產過程的監控，對生產中出現的問題應及時采取措施予以解決，對問題隱患應及時采取預防措施。

(2)組織員工學習交流、科技研討、進行技術改造，不斷提高和改進產品質量。

(3)加強班組建設，搞好員工的專業技術培訓。

(4)負責定期組織舉辦質量分析例會和配棉會議，并督導各項措施的落實工作。

(5)參與公司生產、經營、技改等重大經濟活動的研討。

領導責任：

(1)對下屬人員的工作質量及后果負責。

(2)對設備、人員等安全負責。

(3)對產品質量、產量負責。

(4)確保生產正常運行。

主要權力：

(1)對本部門員工有調配權、獎懲權、工資考核權。

(2)對直接下屬有建議任免權。對所屬下級有任免權。

(3)對新技術、新設備、新工藝有調研、試驗、試用權。

(4)對新產品開發有建議實施權。

(5)對員工待遇有建議調整權。

(6)對公司重大項目規劃、實施有參與研討權。

(7)對因公出差人員有批準權。對出差費用有審批權。

(8)對生產部的、管理制度、安全操作規程、工作法等有審批權。

管轄范圍：

(1)工廠內的設備、人員及一切生產、安全管理活動。