第一篇：廠長崗位說明書

廠長崗位說明書

第一部分崗位規格說明

一、基本資料

崗位名稱：廠長所屬部門：總經辦

定員標準：1人直接上級：總經理

直接下屬：行政主管、生產主管、設計主管

分析日期：2012年4月

二、崗位職責

(一)概述

在總經理的領導下，全面負責公司的生產運營和行政管理工作，一切管理行為對總經理負責；根據生產任務指標，結合本部的生產實力，具體組織生產計劃的實施；協助總經理做好日常行政管理工作；對緊急突發事件進行處理。

(二)工作職責

1、監督執行公司的各項規章制度；

2、根據訂單及原料情況合理安排生產；

3、組織行政、生產、安全、環境等制度擬訂、檢查、監控及執行；

4、負責組織制定各生產操作規程，并做好執行和監督；

5、負責抓好生產安全教育，加強安全生產的控制、實施，嚴格執行安全法規、生產操作規程，及時監督檢查，確保安全生產；

6、推行6S管理工作，督促員工做好6S；

7、建立公司內部良好的溝通渠道，協調各部門關系；

8、對行政性事務進行審核，提出合理化建議；

9、領導并負責設計部日常工作；

10、協調公司和政府部門、客戶、供應商等之間的關系；

11、領導開展公司的社會關系活動，樹立良好的企業形象；

12、完成總經理交辦的其它工作。/

3三、其他職責

臨時狀況時，可代表公司總經理行使經同意賦予的權利；負責并主導推進公司企業文化的建設工作。

四、崗位權限

1、對下屬員工的人事任免權；

2、對總經理的決策有權提出合理化建議和意見；

3、對下屬員工的工作有監督權、檢查權、考核權；

4、對下屬員工的獎懲有建議權；

5、對權限內的財務付款有審批權；

6、在授權范圍內代表公司對外聯系的權力；

7、對公司發展戰略、建設計劃有建議權；

8、其他總經理賦予的權力。

五、勞動條件和環境

本崗位屬于手工與腦力相結合工作，室內坐姿結合少許走動進行，屬于輕體力勞動，工作環境溫、濕度適中，無噪音、粉塵污染，照明條件良好。

六、工作時間

本崗位實行每天8小時每周40小時的標準工作制，需經常加班。

第二部分員工規格要求

七、資歷

1、工作經驗：具有8年以上工廠管理的工作經驗。

2、學歷要求：具有大專以上文憑，行政類、管理類等相關專業

九、心理素質及能力要求

1、有很強的溝通能力、領導能力、決策能力和執行能力；

2、有責任心，工作積極性強，抗壓能力強；

3、具有較強的服務意識及敬業精神；/

3十、所需知識和專業技能

1、熟悉工廠管理知識及相關工作流程，并能加以熟練運用；

2、熟悉國家的法律法規和地方的政策；

3、具有一定的計算機水平，能夠熟練使用計算機辦公自動化軟件；

備注：

1、本崗位說明書由XX公司行政部組織制定和解釋；

2、本崗位說明書自2012年5月1日起實施。

本人已熟讀本崗位說明書，并遵照說明書規定執行！

崗位受命人簽名：受命日期：/ 3

第二篇：廠長崗位說明書

廠長崗位說明書

生產車間班組長崗位職責

一、嚴格遵守公司各項規章制度，合理組織生產，加強班組員工之間的協作，隨時掌握生產進度，保質保量按時完成生產部下達的各項生產任務；負責本班組的組織建設與成員考核管理工作。

二、加強設備管理，保障設備狀態良好，使用正常。經常對使用的設備和作業環境進行檢查，三、發現質量問題及時處理并且及時報告上級領導，嚴格杜絕產品帶有質量缺陷出廠；

四、合理分配各成員工作，及時處理現生產中出現的各種工藝、技術問題，保證生產順利正常進行。嚴格管理領用材料，控制產品生產成本，努力降低各種原、輔材料、小配件和用品的消耗；

五、做好班前班后的安全檢查，做好各個崗位的安全自檢。不違反操作規程，不擅自更改工藝，不違章作業和冒險操作。監督員工正確使用安全防護設施和勞動保護用品，提高員工的安全意識和自我保護意識。有權制止違章作業，自覺遵守安全生產管理的規章制度；

六、工作細心認真，處處起模范帶頭作用。抓好文明生產管理，搞好車間環境衛生，產品工具擺放有序，清潔整齊，次序井然，確保文明安全生產；

七、實行規范化操作，不斷提高技術技能。熟練和掌握各工件的制作工藝、各設備技術要點。開展傳、幫、帶活動，幫助車間新員工提高技術水平。組織員工探討工藝上的薄弱環節，及時向領導反饋意見，提出改進設想，努力提高車間員工的凝聚力。

1、負責本班組的組織建設與成員考核管理工作，確保班組成員的健康成長。

2、負責具體任務的分解、實施，及時處理現生產中出現的各種工藝、技術問題，保證生產順利正常進行。嚴格管理領用材料，控制

產品生產成本，努力降低各種原、輔材料、小配件和用品的消耗；

3、協同車間對所在班組進行安全文明生產、堅持“安全第一”的原則。做好班前班后的安全檢查，各個崗位的安全自檢。不違

反操作規程，不擅自更改工藝，不違章作業和冒險操作。搞好車間環境衛生，產品工具擺放有序，清潔整齊，次序井然；

4、協助車間或品質管理人員開展工藝管理活動，正確指導一線員工的操作，嚴格執行操作規程，嚴肅工藝紀律，堅持“質量第一”原則。努力提高產品質量，嚴格把好產品質量關，認真檢查每道工序的質量情況。

5、6、負責監督員工對設備的正常使用、清理、檢查、保養工作，提前發現異常及時解決問題，保證生產順利進行。

7、對本班組生產產品的質量、數量、工（料）廢數量負責，并負責督促員工及時將工料分類、分區存放。

8、加強與員工溝通，關心員工，了解并及時向車間主任反映員工的心理波動，解決在實際工作中所遇到的實際困難。

班組長崗位職責說明書

職務：班組長

本職：做好本班組的生產有關的日常管理和監督工作，確保產品生產處于受控狀態，負責 安排、監督所在班組的生產和安全，確保本班組能正常、連續、高效的運轉。

職責與工作任務：

職責一 職責描述：嚴格按照公司產品標準、操作規程和生產工藝指令進行操作和對所在 班組進行管理，并及時進行監督、檢查。

工作任務 ⑴按生產計劃組織生產任務，組織所在班組產品生產的材料配置和控制。⑵嚴格執行工藝文件、操作規程等，負責員工執行情況的檢查和處理。

⑶核對本班組所用物料的正確性。

職責二 職責描述：負責所在班組產品的作業效率，做好報廢品和多余物料回收工作，并 做好本班組的半成品的控制與管理，降低產品生產成本。

工作任務 ⑴做好每天產品作業效率和合格率的統計，對不良情況做出原因分析，可能時要制定相關對策。

⑵生產過程中出現的不合格品、報廢品要及時回收和處理，不能放置生產現場。

⑶對所在班組多余物料進行回收，并及時退還倉庫。

職責三 職責描述：合理安排所在班組的人力、物力，做好員工相關紀律、作業方法等培 訓工作。

工作任務 ⑴按生產能力、工藝要求合理安排生產人員。

⑵按管理要求做好員工廠規廠紀、操作規程、工藝標準和崗位培訓工作。

⑶對所在班組生產現場物料、產品、工量器具按6S要求定置、隔離、區分，需標明的要標識明確。

⑷對新產品的投入、品質改善，要堅持對員工進行指導培訓工作。

⑸要求屬下員工嚴格執行廠規廠紀及6S，保證本班組生產有序高效進行。

職責四 職責描述：負責所在班組工、量、器具的保養、維護、回收工作。

工作任務 ⑴負責對生產設備的保養、維護，保障設備處于安全、正常的運行狀態。⑵工、量、器具應按要求定置，整齊放置，并進行有效保管。督促相關負 責人按有關安全規定進行正確、安全操作。

職責五 職責描述：對所在班組實施安全、質量、環境和生產方面的糾正、預防等。

工作任務 ⑴對異常情況、不合格項目應及時反饋并進行有效分析、追蹤、處理。⑵跟蹤、檢查、糾正措施的實施情況。

⑶及時將不合格現狀、原因、質量改善要求告知相關工作人員。

職責六 職責描述：負責對本班組生產區域的6S管理和檢查。

工作任務 ⑴下班后做好本班組所轄區域的整理、整頓等6S工作。⑵下班后檢查所有電器設備是否關閉電源。

權限：

權限一 有權對所在班組人員調配，獎懲的建議權和辭退提名權。權限二 有對所在班組人員工作監督檢查權。權限三 有對所在班組人員爭議裁決權。權限四 有對所在班組人員業務水平和生產質量業績的考核評價權。

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工廠標語大全

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C11-05 清潔-擁有清爽明亮的工作環境 C11-06 素養-塑造人的品質，建立管理根基 C11-07 安全-消除一切安全隱患 C11-08 節約－養成降低成本習慣！

C11-09 服務-強化服務意識，倡導奉獻精神！

◆ 成功激勵宣傳掛圖(M5類)： M5-01 “不可能”只存在于愚人的字典里

M5-02 世界因我而存在，改變自己，就能改變世界。M5-03 成功者需不斷的累計知識和人脈的質和量。M5-04 每天告訴自己一次，我真的不錯。

M5-05 成功者就是要比對手多做一下，堅持到底的人！M5-06 信心永遠是成功的第一把金鑰匙。

M5-07 成功者-愿意做一般人不愿做的事情、不敢做的事情、做不到的事情。M5-08 我成功-因為我志在成功。M5-09 只要有信心，人永遠不會挫敗。

M5-10 我不能左右天氣，但我能轉變我的心情。M5-11 發光并非太陽的專利，我也可以發光。M5-12 行動是治愈恐懼的良藥。

◆ 環保宣傳掛圖(E2類)： E2-01 愛護我們的地球，從點點滴滴做起！E2-02 不要旁觀，請加入環保行動者的行列！E2-03 發展經濟不能以犧牲環境為代價。E2-04 環境與人類共存，開發與保護同步。E2-05 垃圾混置是垃圾，垃圾分類是資源。E2-06 生產綠色產品，倡導綠色生活。

◆ 企業班組安全宣傳掛圖：

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F01 在崗人員十個必須遵守 F02 操作人員六個嚴格遵守 F03 生產區域內十四個不準 F04 進入容器、設備八個必須 F05 防止違章動火六大禁令 F06 電氣作業十不準 F07 機動車輛八大禁令 F08 下班離崗前十要

◆企業管理宣傳掛圖系列二

M3-01 主動承擔責任，積極解決問題；上一級青睞于你，同事向你看齊

M3-02 匯報工作--說結果；請示工作--說方案；總結工作--說流程；回憶工作--說感受 M3-03 班前準備，班中維持，班后整理

M3-04 什么叫做不簡單?能夠把簡單的事情天天做好就是不簡單

M3-05 想到了≠做到了 做到了≠做好了 想到了+做到了+做好了=100分 M3-06 好思路+不行動=0 布置工作+不督促檢查=0 有制度+不執行=0 M3-07 抓住不落實的事+追究不落實的人=落實 M3-08 正確指導+強制執行=管理

◆ 企業文化宣傳掛圖(G類)： G01 沒有品質，便沒有企業的明天。

G02 品質，企業未來的決戰場和永恒的主題。G03 推動全員品質活動，提高全員工作士氣。G04 ISO9000，企業打開全球化市場的金鑰匙。

G05 質量認證，企業全球化的通行證，也是企業管理的起點。G06 全員參與，強化管理，精益求精，鑄造品質。G07 講究實效、完善管理、提升品質、增創效益。G08 優秀的職員：忠于公司、終于職業、忠于人格。G09 成功者找方法，失敗者找借口。G10 團隊精神，是企業文化的核心。

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G11 技術是基礎，管理是動力。

G12 行動是成功的開始，等待是失敗的源頭。

G13 企業管理成功的秘訣在于對品牌、管理模式和人力資源的三項追求。G14 溝通與合作，帶給你完善緊密的聯系和無限的效益。G15 有品質才有市場，有改善才有進步。G16 5S：做好了，才算做了。

G17 5S是建立潔凈亮麗，整齊舒適，安全高效的法寶。G18 5S---減少浪費，降低成本，氣氛融洽，工作規范，提升品質，安全保證。G19 ISO14000是綠色環保和創建人類和諧環境的基礎。G20 提供優質的產品，是回報客戶最好的方法。◆ 經營管理宣傳掛圖(JM類)：

JM01.管理職責化，工作標準化，辦事程序化，考核定量化，治企法制化

JM02.變革管理激發動力，企業的變革是必然的規律，要么自己革自己的命，要

么市場革你的命 JM03.以人才支撐業務發展，以科技獲取產品優勢，以營銷創造客戶群體，以管理實現經濟效益，以效益體社會責任

JM04.艱苦創業本色不能忘，高效務實作風不能變，管理創新意識不能丟

JM05.建設一流環境，培養一流人才，練就一流技術，生產一流產品，提供一流服務，創造一流效益 JM06.堅持一流管理，生產一流產品，提供一流服務，創建一流企業以精立業，滿足用戶需要；以質取勝，制作可靠產品；以誠相待，提供優質服務

JM07.在瞬息萬變的市場競爭下，企業要想完成自己的使命，第一是創新，第二還是創新，惟有創新不息，方能發展不止

JM08.在日益激烈的競爭環境中，企業猶如逆水行舟，不進則退，慢進也是退

JM09.我們不僅制造優良的產品，更主要的是在創造和推廣一種全新的健康文化，普及一種新的健康生活觀念

JM10.保持獨立--堅持職業立場專業水準。關注實效--解決問題作為最高原則；互動溝通--專家客戶各有各的智慧；個案組合--個性化問題個性化解決；技能轉移--盡力提高客戶專業能力。

JM11.治企之道，有六字要訣：“志、勤、識、恒、法、創”。志：志向遠大則有為，勤：勤奮努力則有才，恒：堅忍不拔則有成，識：虛心戒驕則有求，創：銳意創造則有新。JM12.工作標準化，工作表單化，工作流程化，工作細致化，工作合理化

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JM13.開會+不落實=零，布置工作+不檢查=零，抓住不落實的事+追究不落實的人= 落 實

JM14.管理模式：一動：“走動式”動態管理。二表：日清工作卡（表）、工作檢查表。三環節：班前準備、班中督促、班后檢評。

JM15.管理方針：高--高起點、高標準、高效率。嚴--嚴密的制度、嚴格的管理、嚴明的紀律。細--細致的思想工作、細微的服務、細密的工作計劃和檢查。實--布置工作要落實，開展工作要扎實，反映情況要真實。

JM16.立足于平凡的崗位，專注于過好平凡的每一天，做好手中的每一事；把平凡的事做好了，就是最大的不平凡

JM17.該做的事，要雷厲風行；在做的事，要精益求精；未做的事，要胸有成竹；己做的事，要開拓創新

◆ 人力資源宣傳掛圖(RM類)：

RM01.尊重人的品德，重視人的智慧，承認人的價值，珍惜人的感情，維護人的尊嚴，提高人的素質 RM02.任人唯賢、惟才是舉；人盡其才、量職錄用；用其所長、避其所短；信任為本、明責授權 RM03.有德有才破格重用，有德無才培養使用，無德有才限制使用，無德無才堅決不用 RM04.尊重人才真心真意，服務人才全心全意，培養人才一心一意，使用人才誠

心誠意 RM05.沒有完美的員工，只有完美的團隊--組織前途源于全員的合作和學習

RM06.我們的獎勵原則：獎勵解決問題的堅實方案，不獎勵見效快的敷衍；獎勵獨獨創精神，不獎勵不動腦筋，亦步亦趨；獎勵聰明靈巧的工作，不獎勵工作忙亂；獎勵使工作變得簡單化，不獎勵不必要的復雜化；獎勵工作質量，不獎勵工作速度；獎勵團結合作，不獎勵互相拆臺、推諉扯皮。

以生產制造為主的工廠，一直以來是安全生產、質量管理文化宣傳的第一線，安全生產是對員工的基本生命保障，質量管理則是企業最終發展的重中之重，這兩點共同組成了工廠文化的核心部分。

做工廠文化宣傳，我們就要完善相關安全生產制度及質量管理體系，然而生硬的監督和清晰的賞罰機制還不夠，我們還需要軟性文化教育，這樣雙管齊下，才能達到最佳效果。這里用到標語掛圖是再好不過的了，實施簡單，并且易于員工接受。

因此，上海標語大師結合工廠的自身特點和實際需求，精心開發了一批工廠文化標語及掛圖，方便大家用于工廠文化宣傳，其強大的設計團隊及多年的制作經驗，保證了每張標語，都能夠圖文并茂地闡述出工廠

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文化的核心內容，時時刻刻提醒著每位員工：安全作業，重于泰山；質量生產，勇創佳績！請賞析

標語大師網主要供應企業文化宣傳用品，包括:企業文化宣傳標語，品質宣傳畫，品質/環保標語，品質海報，企管海報標語，食堂文化標語，公共場所標語，5s管理海報標語，8s管理掛圖，ISO標語，環保標語，安全掛圖，企業標語口號，學校標語，醫院標語，車間畫冊，質量宣傳畫，品保掛圖，品管標語，TQM海報，QS9000管理宣傳畫，TS16949管理宣傳掛圖，公司招貼畫，企業宣傳掛圖，安全掛圖等有助提高企業形象和增強員工品質意識的宣傳畫。

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管理規章制度

15.轉換銀行過于頻繁；

16.以低價拋售商品（低于供貨商底價）

17.突然下過大的定單（遠遠超出所在區域的銷售能力）；

18.發展過快（管理、經營不能同步發展）；

當經銷商出現以上危險信息時，廠家采取果斷、迅速的應變措施，可以降低應收帳款的回收風險。

七、銷售人員的監管

1、加強銷售人員的原則性，不折不扣的執行公司制定的銷售政策（應收帳款管理）。

2、貨款回收期限前一周，電話通知或拜訪負責人，預知其結款日期；期限前三天確定結款日期，如自己

不能如約應通知對方自己的某一位同事會前往處理，如對方不能如約，應建議對方授權其他人跟進此款；在結款日一定按時前往拜訪。

3、嚴格最后收款期限

a、客戶拖欠之日數，不應超過回款期限的1/3；如超過，應馬上采取行動追討；

b、凡催討，均必須就應收款的催收與公司簽訂催收責任書。

c、如果不馬上追討，相當于將回款的機會讓給別的公司，本公司的經營風險就相應的提高。

4、加強銷售人員終端管理、維護能力：建立一套行之有效的終端維護的管理辦法，確保廠家貨款的安全。

5、提高銷售人員追款技巧： 追討函件； 豐富、完善的客戶資料檔案； 讓對方寫下支付欠款的承諾函件，并加蓋公章； 與負責人直接接觸； 錄音； 向警方求助； 豐富自己財務、銀行等方面的知識。如：支票、電匯、匯票、承兌匯票、退票等。

八、應收帳款的處理方法

1.確保銷售資料（收貨單據、發票等）齊備，內容準確無誤。

2.準時給予文件；盡早給經銷商發票，同時要確認經銷商收到發票；

3.完善客戶跟進制度。

4.定期探訪：如客戶到期付款，應按時上門收款，或電話催收；即使是過期一天，也應馬上追收，不 應有等待的心理；

5.建立形象并加強服務意識，認同及理解客戶的困難和投訴，同時利用自身的優勢幫助客戶解決困難；

6.技巧訓練，如：電話技巧、上門拜訪技巧；同時應了解客戶的經營狀況、財務狀況、個人背景等資料；

九、已被拖欠款項的處理方法

1.文件：檢查被拖欠款項的銷售文件是否齊備

2.收集資料：要求客戶提供拖欠款項的原因，并收集資料以證明其正確性；

3.追討文件：建立帳款催收制度。根據情況發展的不同，建立三種不同程度的追討文件――預告、警告、律師信，按情況及時發出；

4.最后期限：要求客戶了解最后的期限以及其后果，讓客戶了解最后期限的含義；

5.行動升級：將欠款交予較高級的管理人員處理，將壓力提升；

6.調節：使用分期付款、罰息、停止數期等手段分期收回欠款；

7.要求協助：使用法律維護自己的利益。

十、對于呆/死帳的處理方法：

1.折讓

2.收回貨物

3.處理抵押品

4.尋求法律協助

5.訴訟保全

管理規章制度

附件 4 業務內部結算辦法

附件 5 機械設備維護細則

一、保養的原則和要求

1、為保證機械設備經常處于良好的技術狀態，隨時可以投入運行，減少機械磨損，提高機械完好率、利用率，降低機械運行和維修成本，確保安全生產，必須強化對機械設備的維護保養工作；

2、機械保養必須貫徹“養修并重，預防為主”的原則，做到定期保養、強制進行，正確處理使用、保養和修理的關系，不允許只用不養，只修不養；

3、各班組必須按機械保養規程、保養類別做好各類機械的保養工作，不得無故拖延，特殊情況需經生產主管批準后方可延期保養，但一般不得超過規定保養間隔期的一半；

4、保養機械要保證質量，按規定項目和要求逐項進行，不得漏保或不保。保養項目、保養質量和保養中發現的問題應作好記錄，報本部門專工；

5、保養人員和保養部門應做到“三檢一交（自檢、互檢、專職檢查和一次交接合格）”，不斷總結保養經驗，提高保養質量；

6、資產管理部定期監督、檢查各單位機械保養情況，定期或不定期抽查保養質量，并進行獎優罰劣。

二、保養作業的實施和監督

1、機械保養堅持推廣以“清潔、潤滑、調整、緊固、防腐”為主要內容的“十字”作業法，實行例行保養和定期保養制，嚴格按使用說明書規定的周期及檢查保養項目進行。

2、例行保養是在機械運行的前后及過程中進行的清潔和檢查，主要檢查要害、易損零部件。

3、一級保養：普遍進行清潔、緊固和潤滑作業，并部分地進行調整作業，維護機械完好技術狀況。

4、二級保養：包括一級保養的所有內容，以檢查、調整為中心，保持機械各總成、機構、零件具有良好的工作性能。

5、換季保養：主要內容是更換適用季節的潤滑油、燃油，采取防凍措施，增加防凍設施等。由使用部門組織安排，操作班長檢查、監督。

6、走合期保養：新機及大修竣工機械走合期結束后必須進行走合期保養，主要內容是清洗、緊固、調整及更換潤滑油，由使用部門完成，資產管理員檢查，資產管理部監督。

7、停放保養：停用及封存機械應進行保養，主要是清潔、防腐、防潮等。庫存機械由資產管理部委托保養，其余機械由使用部門保養。

8、保養計劃完成后要經過認真檢查和驗收，并編寫有關資料，做到記錄齊全、真實。

管理規章制度

附件6 崗位職責

生產經理工作職責

一、職責范圍

1、在總經理的領導下，貫徹、執行公司的有關方針、政策。

2、全面負責工廠生產、倉庫管理工作。

3、負責對生產任務單的審核，并根據生產負荷的分析核定交貨期，并協調各部門搞好均衡生產，確保生產任務 的按時保質保量的完成。

4、負責生產計劃的制定，對預計不能按期交貨的產品要第一時間與業務溝通協調解決，協調不成的，要及時上 報總經理。

5、負責制定員工工資方案，計件員工工資核算標準，即使提供工資核算資料。

6、加強工廠內部崗位管理，嚴格勞動紀律，執行員工賞罰制度，規范員工行為，提高員工的自覺性，主動性。

7、負責員工消防安全教育、員工培訓、生產現場的管理，確保文明作業，安全生產。

8、負責合理安排加班時間，改進生產制造方法，提高生產效率，充分挖掘工廠的生產能力，降低生產成本。

9、建立健全生產運作機制和質量運作體系，負責完善生產部的規章制度和各工序的工作職責，確保各工序均衡、協調運作。

二、職責權限

1、對生產、倉庫、機電維修人員具有指揮、調度、檢查、督促、考核的權利。對業務、技術、采購、品管、總

經辦工作不力有建議處罰權。

2、對生產、倉庫、機電維修人員的招聘、辭職、辭退、晉升、跨部門調動有審核權，需報總經理審批。

3、對生產部門員工試用工資、轉正工資、獎金有審核權，需報總經理審批。

4、有權對其它部門提出配合完成生產任務的要求，并對其它部門的不良配合有權上報總經理，因配合不及時，嚴重影響生產的，有建議處罰權。

5、對本部門員工未按要求完成工作任務的，有處罰的權利。對罰款30元以下的（含30元，按1人計算）有審

批權；對30元以上的有審核權，須報總經理批準。

6、對增加、變賣、報廢固定資產以及廠房改造等非經營性開支有申請權，須報總經理審批。

7、對生產過程中出現的異常情況有緊急處理權，重大問題須及時向總經理回報。

三、崗位責任（以下每分5元）

1、對生產任務不能按時完成，又不能得到客戶同意負責。（此項扣10-20分/次）

2、對因生產原因造成大批量返工、報廢負責。（此項扣10-20分/次）

3、對生產現場及生產秩序混亂負責。（此項扣6-10分/次）

4、對員工紀律松弛、影響生產負責。（此項扣6-10分/次）

5、對工資分配不合理負責。（此項扣10分/次）

6、對生產成本過高、浪費負責。（此項扣10-20分/次）

7、對生產各工序不能協調運作負責。（此項扣10分/次）

8、對管理不善造成的工商、火災、失竊等安全事故負責。（此項扣20分/次）

此標準的解釋權歸綜合辦，并自下發之日起生效。

制定：綜合辦 2007-11-21 車間主管工作職責

一、工作范圍

1、在生產經理的領導下，貫徹執行有關生產方面的方針政策，協助生產經理主管本車間各工序的日常管理工作。

2、負責依據生產任務單及其交貨期實施生產日程計劃，合理分配生產任務，保證本車間生產通暢，產品配套，均衡地轉給下道工序，服從生產經理的安排，按時保質保量的完成生產任務。返工返修產品優先安排。

3、審核各工序生產日報表，保證準確開據并及時上交。

4、負責本車間人員、設備的組織、調度、指揮，對生產過程中出現的問題及時協調解決，有權要求業務、技術、品管協助解決與其相關的問題，對協調不了的問題及重大問題要及時上報生產經理。

5、負責合理安排加班時間，改善生產制造方法，提高生產效率，制訂生產技術標準。

6、負責生產現場、衛生管理，責任落實到人，負責本車間生產設備、工具、器具的管理。

管理規章制度

7、負責本車間員工的勞動紀律管理。

8、負責對員工的技術培訓，指導與考核。尊重員工權利，迅速公正的處理員工反映的問題。負責收集員工的合

理化建議，整理歸納后上報生產經理。

9、嚴格控制本車間的生產成本，實行產品限額用料。

10、負責員工消防、安全教育。保證消防設施完好，下班前關閉所有機器、設備、照明電源，鎖好門窗。

二、工作權限

1、對本車間各工序人員具有指揮、調度、檢查、督促、考核的權利。

2、對車間人員的招聘、辭退、任免有建議權，呈生產經理審核。

3、有權對其它與生產相關的部門提出配合完成生產任務的要求，并對其它部門的不良配合情況上報生產經理，因配合不及時，嚴重影響生產的，有建議處罰權。

4、本車間員工未按要求完成工作任務的，有處罰的權利。對罰款20元以下（含20元，按1人計算）的審批權；

對20元以上的有審核權，須報上級領導批準。

5、車間人員的工資標準的確定及調整有建議權，呈生產經理審核。

6、對生產過程中出現的異常情況有緊急處理權，并及時向生產經理匯報，重大問題須及時向總經理匯報。

三、崗位職責（以下每分5元）

1、對由于組織調度不力、安排不周，不能按計劃完成生產任務負責。（此項扣10-20分/次）

2、對管理不善，造成產品大量返修、報廢負責。（此項扣10-20分/次）

3、對生產日報表填寫不準確、為及時上交負責。（此項扣2分/次）

4、對身產現場混亂、衛生差、生產設備、工具、器具管理不善負責。（此項扣6-10分/次）

5、對產品成本控制不嚴，造成較大浪費負責。（此項扣6-20分/次）

6、對管理不善造成的工傷、火災、失竊等安全事故負責。（此項扣20分/次）

此標準解釋權歸綜合辦，自下發之日起生效。

班組長職責

1、根據車間主管的安排做好本組的勞動生產安排，按時完成生產計劃。

2、根據實際生產需求做好本組勞動用工計劃，報車間主管批準。

3、要采取各種措施確保本組產品質量。

4、搞好本組勞動培訓，不斷提高勞動效果。

5、搞好本組的日常管理工作。

6、搞好本組的勞動安全等工作。

7、作為安全消防責任人，切實搞好本組的消防安全工作。

8、每日向車間主管報告實際生產進度。

9、填寫有關報表。

此標準的解釋權歸綜合辦，并自下發之日起生效。

生產工人質量責任制

10、根據班組長的安排做好本組的勞動生產安排，按時完成生產計劃。

11、產品質量是工人勞動的成果，工人對產品質量優劣負有直接責任。

12、時刻牢記“質量第一”要求，各項操作工序相互配合協調，必須符合標準文件的有關規定，不違章作業，對本崗位的安全生產負直接責任。

13、嚴格按操作規程操作，有義務提出提高產品質量的合理化建議。

14、嚴格執行工藝紀律,完成質量指標，保證不合格品不流入下道工序。

15、刻苦鉆研生產工藝，做到“三懂”、“三會”。“三懂”即懂生產工藝過程，懂崗位操作技能，懂設備保養性能；“三會”即操作動作合格，識別檢測準確，保養切實有效。

16、遵守規章制度，穿戴整齊，態度嚴肅，秩序分明，儀器、設備測試操作準確無誤，真實填寫原始記錄，成品（半成品）數據及時上報工藝員，發揚文明生產精神，隨時做好保潔滅菌工作，生產場地定期進行徹底全面清掃，保持環境衛生。

17、正確分析判斷和處理各種事故隱患，把事故消滅在萌芽狀態，如發生事故，要正確處理，及時、如實的

向上級報告，并保護現場，做好詳細記錄。

18、有權拒絕違章作業的指令，堅決對他人違章作業加以勸阻和制止。

此標準的解釋權歸綜合辦，并自下發之日起生效。

管理規章制度

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18.發展過快（管理、經營不能同步發展）；

當經銷商出現以上危險信息時，廠家采取果斷、迅速的應變措施，可以降低應收帳款的回收風險。

七、銷售人員的監管

1、加強銷售人員的原則性，不折不扣的執行公司制定的銷售政策（應收帳款管理）。

2、貨款回收期限前一周，電話通知或拜訪負責人，預知其結款日期；期限前三天確定結款日期，如自己不能如約應通知對方自己的某一位同事會前往處理，如對方不能如約，應建議對方授權其他人跟進此款；在結款日一定按時前往拜訪。

3、嚴格最后收款期限

a、客戶拖欠之日數，不應超過回款期限的1/3；如超過，應馬上采取行動追討；

b、凡催討，均必須就應收款的催收與公司簽訂催收責任書。

c、如果不馬上追討，相當于將回款的機會讓給別的公司，本公司的經營風險就相應的提高。

4、加強銷售人員終端管理、維護能力：建立一套行之有效的終端維護的管理辦法，確保廠家貨款的安全。

5、提高銷售人員追款技巧： 追討函件； 豐富、完善的客戶資料檔案； 讓對方寫下支付欠款的承諾函件，并加蓋公章； 與負責人直接接觸； 錄音； 向警方求助； 豐富自己財務、銀行等方面的知識。如：支票、電匯、匯票、承兌匯票、退票等。

八、應收帳款的處理方法

1.確保銷售資料（收貨單據、發票等）齊備，內容準確無誤。

2.準時給予文件；盡早給經銷商發票，同時要確認經銷商收到發票；

3.完善客戶跟進制度。

4.定期探訪：如客戶到期付款，應按時上門收款，或電話催收；即使是過期一天，也應馬上追收，不應有等待的心理；

5.建立形象并加強服務意識，認同及理解客戶的困難和投訴，同時利用自身的優勢幫助客戶解決困難；

6.技巧訓練，如：電話技巧、上門拜訪技巧；同時應了解客戶的經營狀況、財務狀況、個人背景等資料；

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九、已被拖欠款項的處理方法

1.文件：檢查被拖欠款項的銷售文件是否齊備

2.收集資料：要求客戶提供拖欠款項的原因，并收集資料以證明其正確性；

3.追討文件：建立帳款催收制度。根據情況發展的不同，建立三種不同程度的追討文件――預告、警告、律師信，按情況及時發出；

4.最后期限：要求客戶了解最后的期限以及其后果，讓客戶了解最后期限的含義；

5.行動升級：將欠款交予較高級的管理人員處理，將壓力提升；

6.調節：使用分期付款、罰息、停止數期等手段分期收回欠款；

7.要求協助：使用法律維護自己的利益。

十、對于呆/死帳的處理方法：

1.折讓

2.收回貨物

3.處理抵押品

4.尋求法律協助

5.訴訟保全

附件 4 業務內部結算辦法

件 5 機械設備維護細則

一、保養的原則和要求

1、為保證機械設備經常處于良好的技術狀態，隨時可以投入運行，減少機械磨損，提高機械完好率、利用率，降低機械運行和維修成本，確保安全生產，必須強化對機械設備的維護保養工作；

2、機械保養必須貫徹“養修并重，預防為主”的原則，做到定期保養、強制進行，正確處理使用、保養和修理的關系，不允許只用不養，只修不養；

3、各班組必須按機械保養規程、保養類別做好各類機械的保養工作，不得無故拖延，特殊情況需經生產主管批準后方可延期保養，但一般不得超過規定保養間隔期的一半；

4、保養機械要保證質量，按規定項目和要求逐項進行，不得漏?；虿槐?。保養項目、保養質量和保養中發現的問題應作好記錄，報本部門專工；

5、保養人員和保養部門應做到“三檢一交（自檢、互檢、專職檢查和一次交接合格）”，不斷總結保養經驗，提高保養質量；

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6、資產管理部定期監督、檢查各單位機械保養情況，定期或不定期抽查保養質量，并進行獎優罰劣。

二、保養作業的實施和監督

1、機械保養堅持推廣以“清潔、潤滑、調整、緊固、防腐”為主要內容的“十字”作業法，實行例行保養和定期保養制，嚴格按使用說明書規定的周期及檢查保養項目進行。

2、例行保養是在機械運行的前后及過程中進行的清潔和檢查，主要檢查要害、易損零部件。

3、一級保養：普遍進行清潔、緊固和潤滑作業，并部分地進行調整作業，維護機械完好技術狀況。

4、二級保養：包括一級保養的所有內容，以檢查、調整為中心，保持機械各總成、機構、零件具有良好的工作性能。

5、換季保養：主要內容是更換適用季節的潤滑油、燃油，采取防凍措施，增加防凍設施等。由使用部門組織安排，操作班長檢查、監督。

6、走合期保養：新機及大修竣工機械走合期結束后必須進行走合期保養，主要內容是清洗、緊固、調整及更換潤滑油，由使用部門完成，資產管理員檢查，資產管理部監督。

7、停放保養：停用及封存機械應進行保養，主要是清潔、防腐、防潮等。庫存機械由資產管理部委托保養，其余機械由使用部門保養。

8、保養計劃完成后要經過認真檢查和驗收，并編寫有關資料，做到記錄齊全、真實。

附件6 崗位職責

生產經理工作職責

一、職責范圍

1、在總經理的領導下，貫徹、執行公司的有關方針、政策。

2、全面負責工廠生產、倉庫管理工作。

3、負責對生產任務單的審核，并根據生產負荷的分析核定交貨期，并協調各部門搞好均衡

生產，確保生產任務的按時保質保量的完成。

4、負責生產計劃的制定，對預計不能按期交貨的產品要第一時間與業務溝通協調解決，協

調不成的，要及時上報總經理。

5、負責制定員工工資方案，計件員工工資核算標準，即使提供工資核算資料。

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6、加強工廠內部崗位管理，嚴格勞動紀律，執行員工賞罰制度，規范員工行為，提高員工 的自覺性，主動性。

7、負責員工消防安全教育、員工培訓、生產現場的管理，確保文明作業，安全生產。

8、負責合理安排加班時間，改進生產制造方法，提高生產效率，充分挖掘工廠的生產能力，降低生產成本。

9、建立健全生產運作機制和質量運作體系，負責完善生產部的規章制度和各工序的工作職

責，確保各工序均衡、協調運作。

二、職責權限

1、對生產、倉庫、機電維修人員具有指揮、調度、檢查、督促、考核的權利。對業務、技

術、采購、品管、總經辦工作不力有建議處罰權。

2、對生產、倉庫、機電維修人員的招聘、辭職、辭退、晉升、跨部門調動有審核權，需報

總經理審批。

3、對生產部門員工試用工資、轉正工資、獎金有審核權，需報總經理審批。

4、有權對其它部門提出配合完成生產任務的要求，并對其它部門的不良配合有權上報總經

理，因配合不及時，嚴重影響生產的，有建議處罰權。

5、對本部門員工未按要求完成工作任務的，有處罰的權利。對罰款30元以下的（含30元，按1人計算）有審批權；對30元以上的有審核權，須報總經理批準。

6、對增加、變賣、報廢固定資產以及廠房改造等非經營性開支有申請權，須報總經理審批。

7、對生產過程中出現的異常情況有緊急處理權，重大問題須及時向總經理回報。

三、崗位責任（以下每分5元）

1、對生產任務不能按時完成，又不能得到客戶同意負責。（此項扣10-20分/次）

2、對因生產原因造成大批量返工、報廢負責。（此項扣10-20分/次）

3、對生產現場及生產秩序混亂負責。（此項扣6-10分/次）

4、對員工紀律松弛、影響生產負責。（此項扣6-10分/次）

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5、對工資分配不合理負責。（此項扣10分/次）

6、對生產成本過高、浪費負責。（此項扣10-20分/次）

7、對生產各工序不能協調運作負責。（此項扣10分/次）

8、對管理不善造成的工商、火災、失竊等安全事故負責。（此項扣20分/次）

此標準的解釋權歸綜合辦，并自下發之日起生效

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2、強化經銷商的回款意識。經銷商在處理應付帳款時，會根據以下的原 則而選擇先后支付順序：

a、對經銷商利潤貢獻的多少；

b、代理產品銷售金額的多少

c、代理產品在經銷商心目中的地位；

d、客情關系的維護程度；

e、廠家對貨款管理的松、緊程度；

3、控制發貨以減少應收帳款

按照經銷商實際的經營情況，采用“多批少量”的方法可以有效地控制應收帳款。

4、適當的通路促銷以減少應收帳款

對重點客戶可實行通路促銷政策，有效地降低廠家的應收帳款。

5、建立經銷商的庫存管理制度，通過對經銷商庫存的動態管理（銷售頻 率、銷售數量、銷售通路、覆蓋區域等），及時了解經銷商的經營狀 況保證銷售的正常運轉，有效地控制應收帳款。

六、留意經銷商發生欠款的危險信號，包括：

1.辦公地點由高檔向低檔搬遷；

2.頻繁轉換管理層、業務人員，公司離職人員增加；

3.受到其他公司的法律訴訟；

4.公司財務人員經常性的回避；

5.付款比過去延遲；經常超出最后期限；

6.多次破壞付款承諾；

7.經常找不到公司負責人；

8.公司負責人發生意外；

9.公司決策層存在較嚴重的內部矛盾，未來發展方向不明確。

10.公司有其他的不明確贏利的投資（投機）如：股票、期貨等；

11.不正常的不回復電話；

12.開出大量的期票；

13.銀行退票（理由：余款不足）；

14.應收帳款過多，資金回籠困難；

15.轉換銀行過于頻繁；

16.以低價拋售商品（低于供貨商底價）

17.突然下過大的定單（遠遠超出所在區域的銷售能力）；

18.發展過快（管理、經營不能同步發展）；

當經銷商出現以上危險信息時，廠家采取果斷、迅速的應變措施，可以降低應收帳款的回收風險。

七、銷售人員的監管

1、加強銷售人員的原則性，不折不扣的執行公司制定的銷售政策（應收帳款管理）。

2、貨款回收期限前一周，電話通知或拜訪負責人，預知其結款日期；期限前三天確定結款日期，如自己不能如約應通知對方自己的某一位同事會前往處理，如對方不能如約，應建議對方授權其他人跟進此款；在結款日一定按時前往拜訪。

3、嚴格最后收款期限

a、客戶拖欠之日數，不應超過回款期限的1/3；如超過，應馬上采取行動追討；

b、凡催討，均必須就應收款的催收與公司簽訂催收責任書。

c、如果不馬上追討，相當于將回款的機會讓給別的公司，本公司的經營風險就相應的提高。

4、加強銷售人員終端管理、維護能力：建立一套行之有效的終端維護的管理辦法，確保廠家貨款的安全。

5、提高銷售人員追款技巧： 追討函件； 豐富、完善的客戶資料檔案； 讓對方寫下支付欠款的承諾函件，并加蓋公章； 與負責人直接接觸； 錄音； 向警方求助； 豐富自己財務、銀行等方面的知識。如：支票、電匯、匯票、承兌匯票、退票等。

八、應收帳款的處理方法

1.確保銷售資料（收貨單據、發票等）齊備，內容準確無誤。

2.準時給予文件；盡早給經銷商發票，同時要確認經銷商收到發票；

3.完善客戶跟進制度。

4.定期探訪：如客戶到期付款，應按時上門收款，或電話催收；即使是過期一天，也應馬上追收，不應有等待的心理；

5.建立形象并加強服務意識，認同及理解客戶的困難和投訴，同時利用自身的優勢幫助客戶解決困難；

6.技巧訓練，如：電話技巧、上門拜訪技巧；同時應了解客戶的經營狀況、財務狀況、個人背景等資料；

九、已被拖欠款項的處理方法

1.文件：檢查被拖欠款項的銷售文件是否齊備

2.收集資料：要求客戶提供拖欠款項的原因，并收集資料以證明其正確性；

3.追討文件：建立帳款催收制度。根據情況發展的不同，建立三種不同程度的追討文件――預告、警告、律師信，按情況及時發出；

4.最后期限：要求客戶了解最后的期限以及其后果，讓客戶了解最后期限的含義；

5.行動升級：將欠款交予較高級的管理人員處理，將壓力提升；

6.調節：使用分期付款、罰息、停止數期等手段分期收回欠款；

7.要求協助：使用法律維護自己的利益。

十、對于呆/死帳的處理方法：

1.折讓

2.收回貨物

3.處理抵押品

4.尋求法律協助

5.訴訟保全

附件 4 業務內部結算辦法

附件 5 機械設備維護細則

一、保養的原則和要求

1、為保證機械設備經常處于良好的技術狀態，隨時可以投入運行，減少機械磨損，提高機械完好率、利用率，降低機械運行和維修成本，確保安全生產，必須強化對機械設備的維護保養工作；

2、機械保養必須貫徹“養修并重，預防為主”的原則，做到定期保養、強制進行，正確處理使用、保養和修理的關系，不允許只用不養，只修不養；

3、各班組必須按機械保養規程、保養類別做好各類機械的保養工作，不得無故拖延，特殊情況需經生產主管批準后方可延期保養，但一般不得超過規定保養間隔期的一半；

4、保養機械要保證質量，按規定項目和要求逐項進行，不得漏保或不保。保養項目、保養質量和保養中發現的問題應作好記錄，報本部門專工；

5、保養人員和保養部門應做到“三檢一交（自檢、互檢、專職檢查和一次交接合格）”，不斷總結保養經驗，提高保養質量；

6、資產管理部定期監督、檢查各單位機械保養情況，定期或不定期抽查保養質量，并進行獎優罰劣。

二、保養作業的實施和監督

1、機械保養堅持推廣以“清潔、潤滑、調整、緊固、防腐”為主要內容的“十字”作業法，實行例行保養和定期保養制，嚴格按使用說明書規定的周期及檢查保養項目進行。

2、例行保養是在機械運行的前后及過程中進行的清潔和檢查，主要檢查要害、易損零部件。

3、一級保養：普遍進行清潔、緊固和潤滑作業，并部分地進行調整作業，維護機械完好技術狀況。

4、二級保養：包括一級保養的所有內容，以檢查、調整為中心，保持機械各總成、機構、零件具有良好的工作性能。

5、換季保養：主要內容是更換適用季節的潤滑油、燃油，采取防凍措施，增加防凍設施等。由使用部門組織安排，操作班長檢查、監督。

6、走合期保養：新機及大修竣工機械走合期結束后必須進行走合期保養，主要內容是清洗、緊固、調整及更換潤滑油，由使用部門完成，資產管理員檢查，資產管理部監督。

7、停放保養：停用及封存機械應進行保養，主要是清潔、防腐、防潮等。庫存機械由資產管理部委托保養，其余機械由使用部門保養。

8、保養計劃完成后要經過認真檢查和驗收，并編寫有關資料，做到記錄齊全、真實。

附件6 崗位職責

生產經理工作職責

一、職責范圍

1、在總經理的領導下，貫徹、執行公司的有關方針、政策。

2、全面負責工廠生產、倉庫管理工作。

3、負責對生產任務單的審核，并根據生產負荷的分析核定交貨期，并協調各部門搞好均衡生產，確保生產任務的按時保質保量的完成。

4、負責生產計劃的制定，對預計不能按期交貨的產品要第一時間與業務溝通調解決，協調不成的，要及時上報總經理。

5、負責制定員工工資方案，計件員工工資核算標準，即使提供工資核算資料。

6、加強工廠內部崗位管理，嚴格勞動紀律，執行員工賞罰制度，規范員工行為，提高員工的自覺性，主動性。

7、負責員工消防安全教育、員工培訓、生產現場的管理，確保文明作業，安全生產。

8、負責合理安排加班時間，改進生產制造方法，提高生產效率，充分挖掘工廠的生產能力，降低生產成本。

9、建立健全生產運作機制和質量運作體系，負責完善生產部的規章制度和各工序的工作職責，確保各工序均衡、協調運作。

二、職責權限

1、對生產、倉庫、機電維修人員具有指揮、調度、檢查、督促、考核的權利。對業務、技術、采購、品管、總經辦工作不力有建議處罰權。

2、對生產、倉庫、機電維修人員的招聘、辭職、辭退、晉升、跨部門調動有審核權，需報總經理審批。

3、對生產部門員工試用工資、轉正工資、獎金有審核權，需報總經理審批。

4、有權對其它部門提出配合完成生產任務的要求，并對其它部門的不良配合有權上報總經理，因配合不及時，嚴重影響生產的，有建議處罰權。

5、對本部門員工未按要求完成工作任務的，有處罰的權利。對罰款30元以下的（含30元，按1人計算）有審批權；對30元以上的有審核權，須報總經理批準。

6、對增加、變賣、報廢固定資產以及廠房改造等非經營性開支有申請權，須報總經理審批。

7、對生產過程中出現的異常情況有緊急處理權，重大問題須及時向總經理回報。

三、崗位責任（以下每分5元）

1、對生產任務不能按時完成，又不能得到客戶同意負責。（此項扣10-20分/ 次）

2、對因生產原因造成大批量返工、報廢負責。（此項扣10-20分/次）

3、對生產現場及生產秩序混亂負責。（此項扣6-10分/次）

4、對員工紀律松弛、影響生產負責。（此項扣6-10分/次）

5、對工資分配不合理負責。（此項扣10分/次）

6、對生產成本過高、浪費負責。（此項扣10-20分/次）

7、對生產各工序不能協調運作負責。（此項扣10分/次）

8、對管理不善造成的工商、火災、失竊等安全事故負責。（此項扣20分/次）此標準的解釋權歸綜合辦，并自下發之日起生效

第三篇：廠長崗位職責說明書

每一個工廠，有生產型的，有加工型的，對于最高管理層廠長都有不同的崗位職責的制定。以下是某工廠廠長崗位職責的資料，僅供參考。

本職工作：

(1)全面負責本公司的生產、技術、質量、設備機電、運轉、生產統計、現場管理、安全生產管理工作，確保生產的正常運行。

直接責任：

(1)負責對生產進度的安排和生產過程的監控，對生產中出現的問題應及時采取措施予以解決，對問題隱患應及時采取預防措施。

(2)組織員工學習交流、科技研討、進行技術改造，不斷提高和改進產品質量。

(3)加強班組建設，搞好員工的專業技術培訓。

(4)負責定期組織舉辦質量分析例會和配棉會議，并督導各項措施的落實工作。

(5)參與公司生產、經營、技改等重大經濟活動的研討。

領導責任：

(1)對下屬人員的工作質量及后果負責。

(2)對設備、人員等安全負責。

(3)對產品質量、產量負責。

(4)確保生產正常運行。

主要權力：

(1)對本部門員工有調配權、獎懲權、工資考核權。

(2)對直接下屬有建議任免權。對所屬下級有任免權。

(3)對新技術、新設備、新工藝有調研、試驗、試用權。

(4)對新產品開發有建議實施權。

(5)對員工待遇有建議調整權。

(6)對公司重大項目規劃、實施有參與研討權。

(7)對因公出差人員有批準權。對出差費用有審批權。

(8)對生產部的、管理制度、安全操作規程、工作法等有審批權。

管轄范圍：

(1)工廠內的設備、人員及一切生產、安全管理活動。

第四篇：生產廠長崗位職責說明書

永康市亞特力工貿有限公司版本號：2012A/0

生產廠長崗位職責說明書

一.職責范圍：統籌生產運作，保質保量按時完成訂單。

二.工作要求：良好的職業道德，工作認真負責，監督、協調、培訓、領導能力強。

三.管理職責：

1.執行公司的各項規章制度及上級指令。

2.負責生產的全面工作，按時完成上級下達的各項指標任務。

3.跟據訂單及原料情況合理安排人力、物力進行生產，全面負責生

產現場管理，嚴格控制產品質量；有效提高工作效率和成品合格率，降低生產成本。

4.做好生產車間6S管理的開展工作。

5.負責制定本部門的日、周、月、工作及培訓工作計劃，并領

導下屬完成計劃任務。

6.負責組織、制定本部門內部的各類規章制度，擬訂車間主管考核

標準、崗位作業指導書等；對管理人員的業務能力及工作表現進行評估，建立良好的用人機制和激勵機制。

7.配合總經理負責本部門的人事安排、對所屬管理人員定期考評。

8.與其它部門相互溝通、協調，積極配合協調其它部門工作。

9.負責審核本部門工（量）用具的申購、領取。

10.積極完成上級領導交辦的臨時工作任務。

11.定期并及時向上級匯報反映本部門的真實工作情況。

12.掌握、員工的思想動態，開展教育和培（育）訓，培養員工良好的工作作風和職業道德，提高員工的操作技能，協同其它部門創建良好的企業文化。

四.工作完成結果及衡量標準：

1.每日向常務副總匯報前一天的生產情況（廠長日報、質量日報、共2頁第 1頁

永康市亞特力工貿有限公司版本號：2012A/0

物料跟蹤等工作），確保數據的準確性、及時性。要嚴格控制倉庫、生產配套流程和質量。

2.每日召開生產碰頭會，及時解決生產異常情況。

3.每周制訂生產計劃，并按計劃組織完成。

4.每月對人員情況，材料使用情況進行統計分析。

5.每月對勞動生產效率進行統計分析，并保證生產效率不斷提高。

6.每月對質量進行統計和分析，定時召開質量分析會議。

7.杜絕嚴重生產安全事故和瀆職現象。

8.按照定單計劃合理配備人員，保證生產任務準時完成。

9.按照定單計劃合理配備設備和工、用具，保證生產任務準時完成。

10.建立和健全部門管理制度和規范。

11.定期總結部門工作，并向常務副總提交管理建議。

12.及時解決、糾正生產過程中出現的異常事故以及員工糾紛。

五.需要制定的制度：

1.各道工序質量自檢標準和處罰標準。

2.物料采購及生產成本控制實施細則。

3.生產進度（生產流程）管理辦法和生產現場管理辦法。

4.生產作業指導書和設備使用指導書。

5.設備、車間、人員、倉儲等管理制度及實施細則。

6.生產安全、設備安全實施細則。

7.其他制度

六.考核指標：訂單及時完成率、成品合格率、返工率、設備完好率、成本控制率、擬定制度完善率、生產安全事故發生率、員工穩定率、核心員工穩定率、異常問題及時解決率、退貨率、6S管理

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第五篇：廠長崗位描述書

選煤廠廠長崗位描述

職務名稱：選煤廠廠長 直接上級：區域總經理

直接下級：4人（機電廠長、安全生產廠長、安全員、會計員）崗位描述：

選煤廠廠長在區域總經理的領導下，對選煤廠工作實行統一的領導和指揮，進行全面的質量管理，對選煤廠的各項指標，安全，環保及經濟效益負全面責任。

1、對全廠的生產、機電、經營、安全等工作負總責，是安全生產的第一責任人。認真貫徹各項規章制度，使各崗位、各工種、各工序的工作實現全面質量管理。

2、負責制訂全廠的長期發展戰略，中短期發展計劃，領導全廠的技術改造工作和新產品開發工作，建立科學高效的企業管理制度。

3、負責選煤廠年、季、月工作計劃及材料計劃的落實及完成。負責領導、督促、檢查各環節的成本，材料費用具體業務及年、季、月計劃的編制和實施。

4、檢查本廠各部位的安全設施和人員的安全意識，認真搞好安全生產組織，提高勞動生產率，不斷改善勞動作業條件和安全設施，科學管理、精心組織實現安全穩產、高產。

5、以人為本，搞好廠部班組建設，不斷提高全廠職工技術和道德素質。

6、每天準時組織參加早調會，對前一天的工作做全面的總結和分析。并對當日工作予以合理的按排。

7、每天現場巡檢不少于1次，針對工作按排，檢查完成情況，對發現的問題和隱患，按排相關人員定時予以解決。

8、檢查和了解各商品煤庫存情況，每日各環節的成本，費用具體業務情況。

9、每周召開一次廠辦公會議，總結、分析、討論工作，思路和現場執行力，解決管理中存在的實際問題，群策群力決定獎罰或人員調控等。

10、每月召開一次班組長以上干部的綜合考評會議，分析總結本月工作情況，安全存在問題，進一步有針對性的做出調整或布置。

11、參與并監督廠內各項工作考核情況，依據考核結果對直接下級給予業務上的評估。

12、不定期組織有關增強凝聚力和提高素質，道德等企業文化的活動，采取多種形式，如培訓、演講、技術比武等形式。

13、每周組織一次安全專項檢查，對檢查出的問題，要求做出四定表,定時監督完成情況。

14、定期組織廠中層干部到兄弟單位學習，技術交流。

15、對分管范圍內各資金的使用審核，對資金流向進行合理的調配。

16、切實做好節資降耗及修舊利廢的工作，節約每一份可用資源。以生產成本最小化促進優質高效選煤廠的建立。

17、全面負責廠內部生產、安全、人事、消防、培訓、內務、采購、財務等制度的制定和審核。

18、堅持“以人為本”的管理理念，實現優質、高效、創新、科學的管理目標。

19、組織推動員工培訓工作，定期檢查各部門培訓進展情況，了解各部門的培訓結果。

20、及時傳達總公司及區域公司的各項指令和會議精神，對各項指令和會議精神進行準確的分析并傳達到每一層，檢查落實情況。

21、對全廠的標準化工作提出具體要求，掌握各部門標準化工作的進展情況，定期進行全面檢查，加以評估。

22、了解合同范圍，及時與甲方領導溝通，解決本廠外部影響的實際問題，為安全生產打好基礎。

23、深入了解銷售產品的市場需求量，加大市場考察力度，掌握周邊同等行業的優質信息源及時反饋回公司。

24、每月掌握合同結算情況，積極與會計組織回款事項，匯報區域總經理回款情況。

匯報人：劉軍 2014年8月1日