第一篇：競(jìng)爭(zhēng)力中國(guó)行貴陽(yáng)站

競(jìng)爭(zhēng)力中國(guó)行貴陽(yáng)站

藥監(jiān)醫(yī)保政策寬松 多元化思路新沃土

文章作者：/本報(bào)記者 程建/ 發(fā)布時(shí)間：2011-12-30 瀏覽：369次

貴陽(yáng)是貴州省的省會(huì),位于中國(guó)西南云貴高原東部，是我國(guó)西南地區(qū)重要的中心城市之一，是貴州省的政治、經(jīng)濟(jì)、文化、科教、交通中心和西南地區(qū)重要的交通通信樞紐、工業(yè)基地及商貿(mào)旅游服務(wù)中心，被譽(yù)為“高原明珠”。全市面積8034平方公里，2010年全市常住人口為4324561人，其中居住在城鎮(zhèn)的人口為2946323人，經(jīng)濟(jì)總量達(dá)到1121.82億元。

貴州素有“黔地?zé)o閑草，夜郎多靈藥”之美稱(chēng)，貴陽(yáng)醫(yī)藥業(yè)依托這一豐富的資源優(yōu)勢(shì)，通過(guò)近十年的發(fā)展，已成為貴陽(yáng)市重要的支柱產(chǎn)業(yè)之一。而在醫(yī)療藥店方面，全市目前擁有衛(wèi)生機(jī)構(gòu)（含診所、衛(wèi)生所和醫(yī)務(wù)室）1532個(gè)，衛(wèi)生機(jī)構(gòu)床位21826張，衛(wèi)生技術(shù)人員27119人，醫(yī)生10910人，零售藥店數(shù)1041，連鎖藥店數(shù)408。

●MDC 零售政策觀察●

GSP逐店認(rèn)證 連鎖資格申請(qǐng)不易

相比華東以及東北各大城市，地處西南的貴陽(yáng)市藥店政策力度比較適中，一般滿足藥監(jiān)部門(mén)所設(shè)立的標(biāo)準(zhǔn)的門(mén)店申請(qǐng)，原則上都會(huì)盡快給予批復(fù)，據(jù)貴陽(yáng)市藥監(jiān)局流通處處長(zhǎng)王立夏介紹，對(duì)于新開(kāi)藥店比較硬性的規(guī)定有：在縣級(jí)以上市場(chǎng)新開(kāi)藥店面積最低要求是40m2，鄉(xiāng)鎮(zhèn)村的藥店要求可以放寬至10m2，沒(méi)有明確的距離限定，但也并不是完全不考慮新開(kāi)門(mén)店周?chē)沫h(huán)境，而是根據(jù)周?chē)h(huán)境以方便群眾購(gòu)藥為宗旨進(jìn)行合理布局指導(dǎo)。隨著藥店的多元化發(fā)展，健康類(lèi)食品開(kāi)始進(jìn)駐藥店，所以凡是經(jīng)營(yíng)食品的藥店除了一般藥店必須的證件之外，還要獨(dú)立申請(qǐng)《食品流通許可證》，且實(shí)際經(jīng)營(yíng)面積要超過(guò)150m2。

今年開(kāi)始，貴陽(yáng)市藥監(jiān)局對(duì)于藥店的GSP認(rèn)證的管理加強(qiáng)，在以前的GSP認(rèn)證中，一般對(duì)于連鎖藥店進(jìn)行的是抽樣認(rèn)證，如果抽樣的門(mén)店認(rèn)證通過(guò)，則整個(gè)連鎖旗下的門(mén)店都通過(guò)，這種方式帶來(lái)的弊端是一些不達(dá)標(biāo)的門(mén)店會(huì)存有僥幸心理，不利于藥品安全管理。今年藥監(jiān)部門(mén)對(duì)全市所有的藥店進(jìn)行逐店認(rèn)證，確保每一家門(mén)店符合GSP認(rèn)證要求，確保藥品質(zhì)量。

記者在采訪中也了解到與其他大部分城市的10家藥店即可申請(qǐng)連鎖的規(guī)定不同，貴州省藥監(jiān)局對(duì)于省內(nèi)連鎖資格申請(qǐng)沿用了國(guó)家食品藥品監(jiān)督管理局的30家門(mén)店的審批標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)于門(mén)店數(shù)量不達(dá)到30家的不能進(jìn)行連鎖資格審批，不滿30家門(mén)店的藥品零售企業(yè)一律按照單體藥店進(jìn)行管理。藥店合理布局的要求來(lái)看,王立夏指出,從2004年貴陽(yáng)市開(kāi)始農(nóng)村藥品“兩網(wǎng)建設(shè)”，現(xiàn)在已經(jīng)基本實(shí)現(xiàn)了村村都由藥店，而在一些偏遠(yuǎn)的山區(qū)也能實(shí)現(xiàn)農(nóng)村藥柜。在衛(wèi)生室藥房和農(nóng)村藥柜的基礎(chǔ)設(shè)施、人員配備方面，藥品采購(gòu)渠道、質(zhì)量管理，規(guī)章制度和從業(yè)人員素質(zhì)等方面都有很大程度的提升和改善。

●MDC零售環(huán)境觀察●

藥店分布不均 新興連鎖發(fā)力

據(jù)記者在貴陽(yáng)市食品藥品監(jiān)督管理局采訪到的數(shù)據(jù)顯示，截止到2011年10月31日，貴陽(yáng)市共有藥店總數(shù)1041家，本年度新增藥店數(shù)274家。按照目前人口總數(shù)，貴陽(yáng)藥店密度4154人/店低于全國(guó)平均密度3373人/店，由此可見(jiàn)貴陽(yáng)的藥品零售市場(chǎng)還有一定的發(fā)展機(jī)遇。全市連鎖藥店總數(shù)為408家，占比39%，與“國(guó)家十二五規(guī)劃”倡導(dǎo)的70%的藥店連鎖率還有較大的提升空間。除了藥店數(shù)量較少外，由于人口分布不均勻，藥店的分布也有較大差異，如圖所示，南明區(qū)和云巖區(qū)的藥店數(shù)量要遠(yuǎn)高于其他區(qū)域。

由于藥監(jiān)和醫(yī)保政策相對(duì)寬松，所以貴陽(yáng)的藥店基本上非藥銷(xiāo)售比例能達(dá)到40%，而一樹(shù)的舒普瑪?shù)攴撬幈壤歉哌_(dá)60%。貴陽(yáng)地區(qū)的多元化經(jīng)營(yíng)并非只是體現(xiàn)在品類(lèi)數(shù)量上，在非藥品的陳列、宣傳、促銷(xiāo)，會(huì)員服務(wù)方面，貴陽(yáng)的連鎖取得的成就甚至比東部沿海和東北地區(qū)的大型連鎖要高很多。

藥品零售行業(yè)的利潤(rùn)越來(lái)越低使得國(guó)內(nèi)大部分連鎖都收緊了擴(kuò)張的步伐，但是在貴陽(yáng)卻涌現(xiàn)了兩支新軍——興業(yè)連鎖和一品連鎖，兩家連鎖都成立于年初，并在半年時(shí)間內(nèi)得到了快速的發(fā)展，在強(qiáng)勁對(duì)手尚未開(kāi)發(fā)的地段籠絡(luò)了大批的顧客。尤其是一品連鎖，成立于今年2月份，由原來(lái)一家批發(fā)公司經(jīng)過(guò)整合，三位原來(lái)單體藥店的老板共同出資建立。經(jīng)過(guò)半年的發(fā)展，現(xiàn)在已經(jīng)有超過(guò)30家直營(yíng)門(mén)店，在一些城郊結(jié)合部以及新興的工業(yè)園區(qū)發(fā)展很快。

●MDC零售企業(yè)觀察●

貴州一樹(shù)：“舒普瑪”加快擴(kuò)張,再度發(fā)力

貴州一樹(shù)成立于1999年4月，目前在貴州省內(nèi)有170家門(mén)店，作為省內(nèi)醫(yī)藥連鎖龍頭，一樹(shù)將國(guó)外零售企業(yè)的先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)和OEC管理模式有機(jī)結(jié)合，建立了一套先進(jìn)的質(zhì)量保證體系和管理體系，被業(yè)內(nèi)人士稱(chēng)為“中國(guó)藥品零售行業(yè)的海爾”。一樹(shù)對(duì)中國(guó)醫(yī)藥連鎖企業(yè)的最直接的貢獻(xiàn)在兩方面：PTO與舒普瑪。PTO是一樹(shù)走出西部，向東部發(fā)達(dá)地區(qū)的江蘇省等多家國(guó)有企業(yè)輸出管理，成為西部零售企業(yè)向東部企業(yè)輸出管理的“第一人”。舒普瑪將歐美發(fā)達(dá)國(guó)家的先進(jìn)藥品零售概念引進(jìn)中國(guó)，以化妝品和個(gè)人護(hù)理品為主導(dǎo)的藥妝新體驗(yàn)，以普及專(zhuān)業(yè)的健康服務(wù)，倡導(dǎo)時(shí)尚的新消費(fèi)形式。

一樹(shù)總經(jīng)理方正向記者講到，作為一樹(shù)拳頭的產(chǎn)品“舒普瑪”，企業(yè)將在所有面積超過(guò)200m2的大店以“舒普瑪”的形式經(jīng)營(yíng)，目前舒普瑪在貴陽(yáng)已有十多家門(mén)店，在遵義也有一家。另外在成都，一樹(shù)與九鼎就“舒普瑪”模式達(dá)成合作意向，待成都市醫(yī)保局審核批復(fù)后，“舒普瑪”將出現(xiàn)在九鼎的大店中。

“由于現(xiàn)在醫(yī)患關(guān)系糾紛不斷，醫(yī)藥分家是必由之路，70年代的日本也遇到過(guò)這樣的問(wèn)題，而80年代日本的藥妝變開(kāi)始流行，而美國(guó)、加拿大也經(jīng)過(guò)類(lèi)似的階段。所以“舒普瑪”是先進(jìn)理念的代表，也是中國(guó)藥店發(fā)展的必然。”方正滿懷信心的向記者表示。

記者在采訪中了解到，在今年10月份一樹(shù)敲定了與畢節(jié)海鼎老百姓大藥房連鎖20家門(mén)店的并購(gòu)事宜，而在今年年初，一樹(shù)剛收購(gòu)了曾經(jīng)是貴陽(yáng)市場(chǎng)四大連鎖之一的新陽(yáng)光大藥房連鎖的15家門(mén)店。方正同時(shí)表示由于與九鼎藥房的合作，所以一樹(shù)與九鼎共同出資重新建立了新的分公司，并且對(duì)九鼎進(jìn)行管理輸出。在四川地區(qū)，一樹(shù)還有在與當(dāng)?shù)匾患疫B鎖進(jìn)行收購(gòu)事宜的商談，具體結(jié)果有待明年揭曉。

作為國(guó)內(nèi)藥妝領(lǐng)域的領(lǐng)先者，國(guó)內(nèi)很多企業(yè)都考察過(guò)一樹(shù)的“舒普瑪”模式并試圖復(fù)制，但都沒(méi)有取得成功。方正向筆者解釋到，大家參觀只是看到了“舒普瑪”的表象，這只是冰山一角，該模式真正強(qiáng)大的地方在于看不到的后臺(tái)支持以及企業(yè)理念。據(jù)了解，一樹(shù)的產(chǎn)品分析系統(tǒng)所需計(jì)算機(jī)占地超過(guò)50m2，信息數(shù)據(jù)的處理能力不是一般企業(yè)能達(dá)到的。而談到企業(yè)理念時(shí)，方正更是表示，一個(gè)企業(yè)的理念不是某一高層能改變或復(fù)制的，而是整個(gè)團(tuán)隊(duì)通過(guò)不斷的努力、整個(gè)企業(yè)通過(guò)不斷的積淀和磨合才形成的。

“舒普瑪”店中藥品比例為40%左右，更多的是快速消費(fèi)品，該類(lèi)型的店將25—50歲的青中年女性定位為目標(biāo)人群。據(jù)國(guó)外調(diào)查發(fā)現(xiàn)，一般家庭主婦的消費(fèi)能力是年輕人的3—5倍，不僅是因?yàn)橹鲖D的消費(fèi)欲望強(qiáng)，還是因?yàn)橹鲖D需要為整個(gè)家庭購(gòu)置需要的商品。至于為什么“舒普瑪”會(huì)出現(xiàn)在貴陽(yáng)這樣的二級(jí)市場(chǎng)，而不是北上廣深這樣的一線城市，方正給了很好的解答，“舒普瑪”在一線城市，品類(lèi)方面比不上大型超市，化妝品方面比不上屈臣氏、萬(wàn)寧，藥品方面比不上同面積的傳統(tǒng)藥店，而在中型城市，卻是綜合競(jìng)爭(zhēng)力最強(qiáng)。

在企業(yè)成本方面，房租和人工成本占到企業(yè)收入的11%，這在行業(yè)中已屬于很低的比例。方正則認(rèn)為：“在日本，一家150m2的門(mén)店一般有2名藥師，3名正式員工和2名終點(diǎn)工，而在中國(guó)同樣面積的藥店包括藥師在內(nèi)的正式員工一般為8人，所以連鎖應(yīng)該在如何更好的開(kāi)發(fā)店員價(jià)值方面多下功夫。”

貴州芝林：面向全省,發(fā)力地級(jí)市場(chǎng)

貴州芝林大藥房目前直營(yíng)店近100家，銷(xiāo)售規(guī)模近2億元,其中在貴陽(yáng)有60家分店，其余40家分布在六盤(pán)水、凱里和畢節(jié)等地區(qū)，另外還有60家加盟店分布在各地市州。貴州芝林總經(jīng)理助理鄧正祥介紹，去年企業(yè)主要精力放在內(nèi)部提升上，對(duì)于員工的能力進(jìn)行深度培養(yǎng),今年的工作是鞏固貴陽(yáng)市場(chǎng)的銷(xiāo)售份額，保證門(mén)店數(shù)穩(wěn)步上升，明年的目標(biāo)將是大力發(fā)展地級(jí)市場(chǎng)，全力建設(shè)全省布局。據(jù)筆者在遵義采訪了解,貴州芝林已經(jīng)收購(gòu)了遵義芝林的部分股權(quán),這也是全省布局的一大舉措。對(duì)于企業(yè)制定這樣的戰(zhàn)略目標(biāo)主要原因有幾個(gè)方面，第一、貴陽(yáng)市場(chǎng)已經(jīng)開(kāi)發(fā)了很多年，飽和程度較高，反而各地市縣還有很大的發(fā)展空間。其次、貴陽(yáng)藥監(jiān)部門(mén)去年批復(fù)的新開(kāi)藥店很少，而企業(yè)想快速擴(kuò)張，只能向其他地級(jí)市場(chǎng)發(fā)展。

由于進(jìn)入貴陽(yáng)市場(chǎng)很早，芝林的一些老店基本上占據(jù)了市場(chǎng)最繁華的商圈地段，而新開(kāi)的門(mén)店將會(huì)傾向“商圈+社區(qū)”的模式，盡量覆蓋更多的人群。多元化方面，之前貴陽(yáng)市的政策較寬松，企業(yè)的多元化得到一定的發(fā)展，但最近省醫(yī)保局對(duì)擁有省醫(yī)保資格的藥店內(nèi)陳列的食品，日化等非藥品要求進(jìn)行隔斷，否則就必須下架。現(xiàn)在芝林擁有省醫(yī)保資格的門(mén)店都對(duì)非藥品的陳列進(jìn)行了隔斷，對(duì)于藥店的非藥銷(xiāo)售影響不是很大。目前非藥的銷(xiāo)售占比一般能達(dá)到40%，而其中有一半是保健品，芝林的顧客群體是中老年人，購(gòu)藥更多傾向于慢性病用藥、保健品用藥，因此芝林對(duì)于日化、藥妝方面的投入力度較小。

貴陽(yáng)芝林都司路總店今年8周年店慶時(shí)，通過(guò)一些陳列和促銷(xiāo)活動(dòng)、價(jià)格優(yōu)惠等方式，當(dāng)天的銷(xiāo)售額是平常日均銷(xiāo)售額的6倍，這也讓企業(yè)開(kāi)始意識(shí)到會(huì)員日、店慶、企業(yè)年慶等特殊日期促銷(xiāo)活動(dòng)的必要性。記者在采訪中得知，芝林在復(fù)制“6倍”銷(xiāo)售時(shí)發(fā)現(xiàn)關(guān)鍵點(diǎn)在兩個(gè)方面：一是促銷(xiāo)方式，即推出買(mǎi)88元返40元、買(mǎi)一送一等大幅度的優(yōu)惠方式；二是要根據(jù)實(shí)際情況控制時(shí)間段、控制人流量，這樣反而凝聚了更多的人氣，刺激了顧客銷(xiāo)售欲望。

華氏延安：醫(yī)保決定成敗

華氏延安是由上海華氏和貴州醫(yī)藥集團(tuán)共同出資建立，持股比例為51%與49%。目前企業(yè)共有38家門(mén)店，以貴陽(yáng)為中心，分布在省內(nèi)7個(gè)城市。因?yàn)檫M(jìn)入市場(chǎng)較早，所以大部門(mén)門(mén)店還是位于人流較大的商圈地段，同時(shí)由于商圈的租金較高，所以門(mén)店以100m2左右為主。

由于是合資企業(yè)，控股方是華氏，而實(shí)際企業(yè)操控者是貴州省醫(yī)藥集團(tuán)，所以雙方在溝通機(jī)制上經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)障礙。不過(guò)企業(yè)總經(jīng)理鄭顯明介紹到，2010年，在兩大股東不增資、不擴(kuò)股的情況下，企業(yè)的銷(xiāo)售還是有了較明顯的增長(zhǎng)，這主要得利于貴陽(yáng)市醫(yī)保的擴(kuò)容。目前企業(yè)醫(yī)保銷(xiāo)售占比超過(guò)5成，一些門(mén)店甚至能達(dá)到7成，如果醫(yī)保結(jié)算周期能縮短，相信企業(yè)會(huì)有更大的進(jìn)步。

貴州醫(yī)藥和平藥房：提高直營(yíng)率，提升客單價(jià)

貴州省醫(yī)藥和平藥房連鎖有限公司由重慶醫(yī)藥集團(tuán)控股的貴州省醫(yī)藥集團(tuán)下屬企業(yè)，目前貴陽(yáng)市內(nèi)共有門(mén)店數(shù)97家，直營(yíng)率近20%，另外在六盤(pán)水和赤水還有兩家分公司，門(mén)店數(shù)有超過(guò)350家。據(jù)連鎖總經(jīng)理張貴忠介紹，連鎖的門(mén)店呈三級(jí)分布，在地級(jí)市區(qū)、縣城、鄉(xiāng)鎮(zhèn)都有分布，其中市區(qū)門(mén)店以直營(yíng)為主，縣鄉(xiāng)門(mén)店以加盟為主。不過(guò)與一般的加盟店不同，和平連鎖的加盟店要求在總部采購(gòu)比例在40%以上，總部也會(huì)對(duì)部門(mén)優(yōu)質(zhì)加盟門(mén)店進(jìn)行管理輸出。相比其他的連鎖，和平藥房在貴陽(yáng)的優(yōu)勢(shì)突出在兩個(gè)方面：1.很多門(mén)店是新特藥專(zhuān)營(yíng)，且醫(yī)院品種很豐富，醫(yī)院常規(guī)品種銷(xiāo)售占比超過(guò)70%；2中成藥，參茸貴細(xì)銷(xiāo)售較好。

筆者在采訪中了解到，位于總部樓下的天寶堂店成立于2008年，當(dāng)時(shí)是引入了天寶藥店的合作，主要經(jīng)營(yíng)中西結(jié)合藥、中成藥和參茸貴細(xì)，180m2的經(jīng)營(yíng)面積，年銷(xiāo)售額超過(guò)2000萬(wàn)。其他的門(mén)店與總店則有所不同，根據(jù)門(mén)店位置、周?chē)目土髁康纫蛩叵嘟Y(jié)合，品類(lèi)陳列各有不同。

興業(yè)大藥房：實(shí)體店、網(wǎng)店一個(gè)不能少

貴州省醫(yī)藥（集團(tuán)）興業(yè)大藥房連鎖有限公司，今年1月成立以來(lái)，目前已經(jīng)發(fā)展門(mén)店100余家，在貴陽(yáng)的周邊地州已經(jīng)形成了全面的覆蓋，在六盤(pán)水和遵義也擁有了一定的市場(chǎng)份額。

據(jù)連鎖副總經(jīng)理戈廣義介紹，目前連鎖直營(yíng)率近30%且都是面積較大的店，下一步會(huì)在各地州繼續(xù)擴(kuò)張，現(xiàn)在有20多家新店正在申請(qǐng)中。興業(yè)的直營(yíng)店一般是大賣(mài)場(chǎng)或是健康商城的形式，而藥妝店也在不斷改進(jìn)發(fā)展中，將會(huì)以屈臣氏為學(xué)習(xí)模板，而其他面積較小的店還是以藥品為主。在品類(lèi)陳列和藥品科學(xué)細(xì)分方面，興業(yè)也與益豐大藥房建立了合作，學(xué)習(xí)對(duì)方的長(zhǎng)處。

加盟店的管理是行業(yè)的一個(gè)難題，而興業(yè)的加盟店還是占據(jù)大多數(shù)，不過(guò)戈廣義說(shuō)，興業(yè)的總部對(duì)于每個(gè)加盟店都會(huì)安裝電子監(jiān)控系統(tǒng)，并對(duì)一些重要門(mén)店派出管理人員，最重要的加盟店的90%采購(gòu)權(quán)歸總部所有，另外還專(zhuān)門(mén)安裝直接連接藥監(jiān)部門(mén)的網(wǎng)絡(luò)，便于行政部門(mén)對(duì)門(mén)店進(jìn)行監(jiān)督。興業(yè)除了在實(shí)體門(mén)店著力發(fā)展外，網(wǎng)上藥店的申請(qǐng)也即將獲批，未來(lái)三個(gè)月還會(huì)重點(diǎn)建設(shè)貴陽(yáng)市的配送系統(tǒng)，而貴州省內(nèi)其他地市州的配送，將會(huì)嘗試與郵政部門(mén)合作。

第二篇：京津藥店競(jìng)爭(zhēng)力中國(guó)行

競(jìng)爭(zhēng)力中國(guó)行——京津篇 天津外來(lái)連鎖占主流，北京本土連鎖難撼動(dòng)

文章作者：hosander 發(fā)布時(shí)間：2011-07-04 瀏覽：1819次

/本報(bào)記者

陳競(jìng)新/

●MDC零售政策觀察●

天津醫(yī)保店比例不高，醫(yī)保審核較嚴(yán)格

為了規(guī)范定點(diǎn)醫(yī)療機(jī)構(gòu)和定點(diǎn)零售藥店的服務(wù)行為，天津市政府在2010年6月30日頒發(fā)了《天津市基本醫(yī)療保險(xiǎn)就醫(yī)診療監(jiān)督管理辦法》，對(duì)定點(diǎn)零售藥店進(jìn)行嚴(yán)格的管理，規(guī)定有13種行為都會(huì)被中止服務(wù)協(xié)議。

這十三種行為包括：一，不按照外購(gòu)處方明確的品種、規(guī)格、劑型、劑量出售藥品的；二，編造、變?cè)焱赓?gòu)處方，騙取醫(yī)保資金的；三，將非醫(yī)保支付范圍的藥品或其他物品替換為醫(yī)保支付范圍的藥品出售，騙取醫(yī)保資金的；四，將非參保人員藥品費(fèi)以參保人員名義申報(bào)，騙取醫(yī)保資金的；五，利用參保人員醫(yī)保憑證，通過(guò)編造購(gòu)藥記錄等非法手段，套取醫(yī)保資金的；六，偽造、變?cè)臁⑻撻_(kāi)、買(mǎi)賣(mài)、轉(zhuǎn)讓定點(diǎn)零售藥店專(zhuān)用票據(jù)，不按規(guī)定時(shí)限銷(xiāo)毀票據(jù)的；七，編造、變?cè)炱睋?jù)及藥品費(fèi)明細(xì)等醫(yī)保有關(guān)材料，騙取醫(yī)保資金的；八，藥品的實(shí)際金額與票據(jù)、申報(bào)金額不符。處方日期與票據(jù)日期不符且超過(guò)3天以上的(特殊情況須有醫(yī)師說(shuō)明)；九，將未經(jīng)備案的藥師為參保人員服務(wù)發(fā)生的藥品費(fèi)套用備案藥師名義申報(bào)，騙取醫(yī)保資金的；十，將定點(diǎn)零售藥店出租或承包給非定點(diǎn)零售藥店的；十一，以天津市基本醫(yī)療保險(xiǎn)定點(diǎn)服務(wù)機(jī)構(gòu)名義做廣告的；十二，發(fā)生嚴(yán)重違反《中華人民共和國(guó)藥品管理法》等有關(guān)法律法規(guī)的；十三，其他造成醫(yī)保資金損失的行為。

記者在采訪中了解到，目前大部分連鎖企業(yè)的醫(yī)保店占比只有10%。天津市的藥店近3000家，醫(yī)保門(mén)店僅有180家，醫(yī)保比例只有6%。這種現(xiàn)狀記者在實(shí)地調(diào)研中也得到印證，外來(lái)連鎖津永新大藥房連鎖有限公司的34家門(mén)店中，僅有3家門(mén)店是醫(yī)保店，而天津開(kāi)心人僅有1家。

由于醫(yī)保店的比例小，不少連鎖企業(yè)都將經(jīng)營(yíng)重心轉(zhuǎn)向多元化。比如天津的老百姓，新開(kāi)了一些200平方米的小型超市店，里面裝修新穎，與健康美麗相關(guān)的產(chǎn)品，如保健品、化妝品、日用食品等品類(lèi)都很齊全。而同樣是以平價(jià)賣(mài)場(chǎng)起家的天津開(kāi)心人，目前非藥品的比例也占了40%。津永新目前的非藥是30%的占比，據(jù)津永新大藥房連鎖有限公司總經(jīng)理范培根介紹，非藥品的目標(biāo)是調(diào)整到50%。北京醫(yī)保店數(shù)受控制，醫(yī)保硬件待完善

北京勞動(dòng)和社會(huì)保障局發(fā)布的《北京市基本醫(yī)療保險(xiǎn)定點(diǎn)醫(yī)療機(jī)構(gòu)分級(jí)分類(lèi)管理辦法》中規(guī)定，分級(jí)分類(lèi)管理是市、區(qū)兩級(jí)醫(yī)療保險(xiǎn)管理部門(mén)根據(jù)各自工作職責(zé)，分別確定管理重點(diǎn)，利用科學(xué)、合理、定性、定量相結(jié)合的分類(lèi)標(biāo)準(zhǔn)，客觀公正地對(duì)定點(diǎn)醫(yī)療機(jī)構(gòu)執(zhí)行基本醫(yī)療保險(xiǎn)政策情況、費(fèi)用管理情況等進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，根據(jù)評(píng)價(jià)結(jié)果將定點(diǎn)醫(yī)療機(jī)構(gòu)劃分為A、B兩類(lèi)。

此規(guī)定出臺(tái)于2006年，據(jù)了解，目前北京醫(yī)保定點(diǎn)藥店仍然是99家，而這一數(shù)字在近幾年來(lái)均未有變化。除了數(shù)量方面受到控制，已經(jīng)獲得醫(yī)保資格的零售藥店均反饋醫(yī)保資格對(duì)門(mén)店銷(xiāo)售增長(zhǎng)的影響不大，最直接的原因就是零售藥店獲得醫(yī)保資格后未能配備聯(lián)網(wǎng)的刷卡POS機(jī)，消費(fèi)者購(gòu)藥不能方便地通過(guò)刷卡服務(wù)完成付費(fèi)，這也導(dǎo)致醫(yī)保定點(diǎn)資格形同虛設(shè)。

●MDC零售市場(chǎng)觀察●

天津本土連鎖攜手，市場(chǎng)格局存變數(shù)

天津敬一堂藥業(yè)連鎖有限公司與天津醫(yī)藥集團(tuán)連鎖有限公司的合并，給天津藥品零售市場(chǎng)的本地連鎖注入了一劑強(qiáng)心針。過(guò)去幾年里，外來(lái)連鎖老百姓大藥房一直穩(wěn)居天津藥品零售市場(chǎng)銷(xiāo)售份額的頭把交椅，而海王星辰天津分公司則是一直占據(jù)著門(mén)店數(shù)量第一的位置。本土連鎖最具實(shí)力的是天津敬一堂藥業(yè)有限公司和天津醫(yī)藥集團(tuán)連鎖有限公司，但是論銷(xiāo)售規(guī)模和門(mén)店數(shù)量，兩個(gè)本土連鎖都僅列二、三位。如今，老二和老三進(jìn)行了強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合。從銷(xiāo)售規(guī)模上看，合并后的天津醫(yī)藥集團(tuán)敬一堂連鎖股份有限公司一舉超過(guò)了天津老百姓；而從門(mén)店數(shù)量上看，近200家的門(mén)店也同樣傲視天津藥品零售市場(chǎng)。

對(duì)于本土兩大連鎖的聯(lián)合，范培根表示，目前兩個(gè)連鎖合并并未對(duì)天津藥品零售市場(chǎng)造成多大的沖擊，畢竟合并之后的整合仍需要一個(gè)過(guò)程。作為吉林永新集團(tuán)在天津的子公司，津永新去年新開(kāi)了將近10家門(mén)店，現(xiàn)有門(mén)店34家，銷(xiāo)售近4000萬(wàn)元。據(jù)范培根介紹，由于門(mén)店定位和市場(chǎng)的區(qū)分不同，津永新的門(mén)店多是布點(diǎn)在城鎮(zhèn)結(jié)合部的位置，與兩大本土連鎖的市區(qū)門(mén)店正面競(jìng)爭(zhēng)較少，因此目前未受到影響。

另外一家外來(lái)連鎖天津開(kāi)心人的總經(jīng)理趙學(xué)勤也對(duì)記者表示，目前兩個(gè)連鎖合并之后，招牌尚未進(jìn)行統(tǒng)一，因此對(duì)于他們門(mén)店的銷(xiāo)售沒(méi)有任何影響。趙學(xué)勤告訴記者，目前開(kāi)心人在天津市場(chǎng)仍然是10家門(mén)店，雖然總部這兩年并未實(shí)施擴(kuò)張的策略，但是10家門(mén)店中有9家門(mén)店在過(guò)去兩年的整改中，一直保持著盈利狀態(tài)，有1家門(mén)店由于歷史原因目前還在虧損，但也會(huì)在短期整合之后爭(zhēng)取不虧損。北京外來(lái)連鎖搶駐，難撼“四大家族”地位

首都北京歷來(lái)是兵家必爭(zhēng)之地，不少外地的連鎖企業(yè)風(fēng)風(fēng)火火地進(jìn)入北京開(kāi)設(shè)分公司，但是由于受政策因素的影響，能在北京站穩(wěn)腳跟的不多。目前全國(guó)性的連鎖如老百姓、海王星辰、開(kāi)心人等都已進(jìn)入北京開(kāi)店，但是其規(guī)模都很難挑戰(zhàn)或者撼動(dòng)京城“四大家族”的地位。一方面，開(kāi)店有350米的距離限制，使連鎖企業(yè)在選址方面有很大的難度；另一方面是租金成本高昂，北京的租金高于國(guó)內(nèi)其他大部分城市，這兩方面的影響給外來(lái)連鎖的拓展帶來(lái)了很大的壓力。

例如北京開(kāi)心人和北京老百姓都是以平價(jià)賣(mài)場(chǎng)為特色進(jìn)駐北京的，但是由于開(kāi)心人先進(jìn)入北京市場(chǎng)，占據(jù)了有利的地理位置，經(jīng)營(yíng)效益明顯高于晚進(jìn)入北京的老百姓。而在天津剛好相反，老百姓很早就進(jìn)入天津，并且成為當(dāng)?shù)赜绊懥ψ畲蟮倪B鎖企業(yè)之一，門(mén)店規(guī)模及銷(xiāo)售規(guī)模都遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)天津開(kāi)心人。

再看回北京藥品零售市場(chǎng)，目前北京嘉事堂的門(mén)店總數(shù)依然是最多的，有近200家的直營(yíng)店。其總經(jīng)理周立表示，嘉事堂下一步將會(huì)有品類(lèi)調(diào)整的大計(jì)劃，但是目前不便透露詳情。而北京同仁堂商業(yè)投資公司的連鎖門(mén)店也超過(guò)100家，都是直營(yíng)店。其副總經(jīng)理吳忠國(guó)表示，由于有開(kāi)店的距離限制，商業(yè)投資公司更多是發(fā)展外地市場(chǎng)，各地分公司都在不斷地拓展新的門(mén)店，例如廣東分公司在佛山市場(chǎng)就有不錯(cuò)的成績(jī)，目前也開(kāi)辦了20多家門(mén)店。

其他兩大連鎖北京金象和北京醫(yī)保全新的直營(yíng)門(mén)店均未超過(guò)100家。在復(fù)興集團(tuán)控股后，北京金象開(kāi)始進(jìn)行內(nèi)部整合，門(mén)店也沒(méi)有過(guò)多的變化。而背靠北藥集團(tuán)的醫(yī)保全新，面對(duì)格局穩(wěn)定的北京市場(chǎng)，將更多的精力投入到內(nèi)部的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整中，暫時(shí)沒(méi)有拓展計(jì)劃，倒是北藥集團(tuán)的上屬公司華潤(rùn)在各地不斷地進(jìn)行并購(gòu)，蘇州禮安是最新整合的批發(fā)加零售連鎖的企業(yè)。下一步是否會(huì)有類(lèi)似國(guó)藥控股的操作模式，將醫(yī)保全新作為零售品牌把分布各地的零售企業(yè)整合成為一個(gè)新“國(guó)大”？醫(yī)保全新總經(jīng)理李慶福表示，這一切還得等待華潤(rùn)集團(tuán)的下一步規(guī)劃，不過(guò)目前同屬華潤(rùn)的深圳三九連鎖，已經(jīng)有準(zhǔn)備以店中店模式進(jìn)入華潤(rùn)超市的計(jì)劃。

京城四大家族由于早期的品牌提升及擴(kuò)張的需要，目前均保留有較大數(shù)量的加盟店，因此在北京城內(nèi)到處可以見(jiàn)到“四大家族”的招牌，但是加盟店無(wú)法為連鎖總部帶來(lái)規(guī)模效益，這也是一直困擾著四大家族的問(wèn)題。

外來(lái)連鎖藥店中，除了平價(jià)模式的老百姓和開(kāi)心人外，以社區(qū)店為特色的海王星辰和河北新興都以收購(gòu)方式進(jìn)入北京市場(chǎng)，但目前門(mén)店的數(shù)量均不多。而以藥妝特色出名的武漢普安也在北京開(kāi)辦了12家門(mén)店，沿用武漢的藥妝模式，注冊(cè)為北京普安法瑪西醫(yī)藥有限公司，但未成立連鎖公司；同樣未成立連鎖公司的還有甘肅德生堂，在北京有10家門(mén)店，目前名字稱(chēng)為時(shí)代千方大藥房。

●MDC零售企業(yè)觀察● 天津

醫(yī)藥集團(tuán)與敬一堂：合并之后欲發(fā)力

2011年1月13日，經(jīng)天津市人民政府國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會(huì)批準(zhǔn)，天津醫(yī)藥集團(tuán)連鎖有限公司和天津市敬一堂集團(tuán)重組，近日正式合并成立為天津醫(yī)藥集團(tuán)敬一堂連鎖股份有限公司，天津醫(yī)藥集團(tuán)持51%股份，敬一堂持49%股份。新公司成立后，天津醫(yī)藥集團(tuán)70余家連鎖藥店和敬一堂110余家藥店將全部合并，由敬一堂統(tǒng)一管理經(jīng)營(yíng)，180余家藥店計(jì)劃同時(shí)實(shí)行統(tǒng)一管理、統(tǒng)一標(biāo)識(shí)、統(tǒng)一采購(gòu)配送、統(tǒng)一售價(jià)、統(tǒng)一服務(wù)。據(jù)了解，兩家連鎖合并之后的年銷(xiāo)售規(guī)模近5億元，一舉超過(guò)老百姓大藥房天津分公司，躍居成為天津藥品零售市場(chǎng)的“龍頭”。

作為天津的兩大本土龍頭連鎖，國(guó)有背景的天津醫(yī)藥集團(tuán)原擁有70多家門(mén)店，長(zhǎng)期以來(lái)受到國(guó)有體制的限制，發(fā)展速度并不快。加之近2年天津進(jìn)行城市改造，受拆遷的影響，門(mén)店的數(shù)量進(jìn)一步下降。此外，許多地理位置優(yōu)越的門(mén)店也受到拆遷的影響，導(dǎo)致了銷(xiāo)售總額的下跌，因此近幾年醫(yī)藥集團(tuán)一直是主抓內(nèi)部管理，并未進(jìn)行較大的拓展。而反觀天津敬一堂連鎖，則代表本土民營(yíng)連鎖殺出一條血路，在受到平價(jià)模式的老百姓和社區(qū)便利模式的海王星辰兩大外來(lái)連鎖的沖擊下，一直都保持著相對(duì)穩(wěn)定的增長(zhǎng)勢(shì)頭。在與天津醫(yī)藥集團(tuán)合并之前，敬一堂的連鎖門(mén)店共有110多家，僅次于有120家門(mén)店的海王星辰，而銷(xiāo)售規(guī)模則僅次于天津老百姓，位列第二。

從目前的整合情況來(lái)看，大部分天津醫(yī)藥集團(tuán)的門(mén)店還未按照原先規(guī)劃完成統(tǒng)一標(biāo)識(shí)，而在內(nèi)部統(tǒng)一管理方面，據(jù)業(yè)內(nèi)人士介紹，其總部辦公室已經(jīng)實(shí)現(xiàn)合并運(yùn)作。2011年5月18日，在天津采訪敬一堂集團(tuán)旗下的天津敬一堂制藥有限公司開(kāi)業(yè)儀式上，天津醫(yī)藥集團(tuán)敬一堂連鎖股份有限公司董事長(zhǎng)敬守存表示，兩大天津醫(yī)藥行業(yè)龍頭企業(yè)強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合之后，下一步將計(jì)劃打造具有全國(guó)影響力的大型連鎖企業(yè)。北京北京好得快：四家企業(yè)統(tǒng)一采購(gòu)

作為京城平價(jià)模式的代表企業(yè)，北京好得快醫(yī)藥有限公司目前在北京有14家門(mén)店，年銷(xiāo)售額超過(guò)2億元。據(jù)北京好得快的副總裁張捷介紹，由北京好得快醫(yī)藥有限公司、北京市京隆堂醫(yī)藥有限公司、北京頤壽百姓大藥房有限責(zé)任公司、北京凱爾康大藥房有限公司組成了一個(gè)小型采購(gòu)聯(lián)盟，統(tǒng)一通過(guò)北京寧港升騰藥業(yè)有限公司進(jìn)行配送。

對(duì)于目前北京藥品零售市場(chǎng)的格局，張捷表示，各家連鎖企業(yè)都有自己的一塊領(lǐng)地，都有自己相對(duì)穩(wěn)定的顧客群體。隨著國(guó)家醫(yī)改政策的推進(jìn)，北京市場(chǎng)零售藥店受到的影響和沖擊明顯大于其他市場(chǎng)。一方面，北京市三甲醫(yī)院數(shù)量多于其他地區(qū)，城市居民更多是選擇到大醫(yī)院看病；另一方面，零售藥店的醫(yī)保資格形同虛設(shè)，對(duì)零售藥店的幫助不大。因此類(lèi)似好得快這種以平價(jià)賣(mài)場(chǎng)起家的連鎖藥店，現(xiàn)在都在調(diào)整品類(lèi)，向保健品、有機(jī)食品等多元化產(chǎn)品的大健康賣(mài)場(chǎng)轉(zhuǎn)型。北京醫(yī)保中洋：覓新路尋突破

醫(yī)保中洋目前在北京擁有43家門(mén)店，比去年增加2家，年銷(xiāo)售規(guī)模將近9000萬(wàn)元。醫(yī)保中洋的門(mén)店分布得比較廣，北京的11個(gè)區(qū)縣都有門(mén)店。據(jù)醫(yī)保中洋董事長(zhǎng)鄭京海介紹，由于受到醫(yī)改政策的影響，醫(yī)保中洋也關(guān)閉了一些效益不好的門(mén)店，而且在三、四年前就在開(kāi)始做非藥品，現(xiàn)在非藥品的占比是20%，感覺(jué)比例還不夠高。鄭京海表示，目前僅有1家門(mén)店有醫(yī)保資格，但是對(duì)銷(xiāo)售提升的作用不大，特別是診所的功能大于藥店，醫(yī)保定點(diǎn)的意義不大。雖然社區(qū)診所只有500~600個(gè)品種，但是基本能滿足消費(fèi)者需要，因此診療服務(wù)的優(yōu)勢(shì)就凸現(xiàn)出來(lái)。對(duì)于這種狀況，鄭京海表示醫(yī)保中洋要尋求新的突破點(diǎn)，例如網(wǎng)上藥店，目前醫(yī)保中洋成立了北京藥品網(wǎng)并且運(yùn)作良好。

第三篇：2011中國(guó)城市競(jìng)爭(zhēng)力報(bào)告

2011年中國(guó)城市競(jìng)爭(zhēng)力藍(lán)皮書(shū)：中國(guó)城市競(jìng)爭(zhēng)力報(bào)告 2011年05月07日 來(lái)源:新聞中心-中國(guó)網(wǎng) 年中國(guó)城市競(jìng)爭(zhēng)力藍(lán)皮書(shū)：2010年前50座最具競(jìng)爭(zhēng)力的城市，分別是香港、上海、北京、深圳、臺(tái)北、廣州、天津、大連、長(zhǎng)沙、杭州，青島、佛山、澳門(mén)、東莞、株洲、沈陽(yáng)、無(wú)錫、高雄、南京、武漢、寧波、廈門(mén)、濟(jì)南、成都、合肥、東營(yíng)、包頭、鄂爾多斯、常州、臺(tái)中、基隆、呼和浩特、臺(tái)南、煙臺(tái)、中山、福州、重慶、西安、長(zhǎng)春、珠海、哈爾濱、大慶、鄭州、揚(yáng)州、南通、石家莊、溫州、徐州、南寧、淄博 中國(guó)網(wǎng)北京5月6日訊 中國(guó)社會(huì)科學(xué)院今日上午發(fā)布《2011年中國(guó)城市競(jìng)爭(zhēng)力藍(lán)皮書(shū)：中國(guó)城市競(jìng)爭(zhēng)力報(bào)告》。作為中國(guó)社科院關(guān)于中國(guó)城市競(jìng)爭(zhēng)力研究的重要成果，這是該報(bào)告第九次發(fā)布。

報(bào)告對(duì)城市競(jìng)爭(zhēng)力指數(shù)構(gòu)成指標(biāo)的全國(guó)294個(gè)地級(jí)以上城市綜合競(jìng)爭(zhēng)力進(jìn)行分析和比較發(fā)現(xiàn)：

綜合增長(zhǎng)競(jìng)爭(zhēng)力：東北增速保持領(lǐng)先，東南實(shí)現(xiàn)較快恢復(fù)。前十名的城市：鄂爾多斯、鐵嶺、白山、遼源、營(yíng)口、包頭、防城港、朝陽(yáng)、白城、清遠(yuǎn)。經(jīng)濟(jì)規(guī)模競(jìng)爭(zhēng)力：城市總體水平上升，城市間差距增加。前十名的城市：上海、香港、北京、廣州、深圳、天津、重慶、佛山、臺(tái)北、杭州。

經(jīng)濟(jì)效率競(jìng)爭(zhēng)力：內(nèi)地的人均產(chǎn)出提升迅速，地均產(chǎn)出有待加強(qiáng)。前十名的城市：臺(tái)北、香港、臺(tái)中、高雄、新竹、澳門(mén)、東營(yíng)、東莞、佛山、基隆。發(fā)展成本競(jìng)爭(zhēng)力：整體指數(shù)上升，沿海局部下降。前十名的城市：海口、三亞、亳州、香港、咸陽(yáng)、臺(tái)北、基隆、臺(tái)南、常德、長(zhǎng)沙。

產(chǎn)業(yè)層次競(jìng)爭(zhēng)力：總體產(chǎn)業(yè)層次較低，內(nèi)地提升較快.前十名的城市：北京、香港、上海、臺(tái)北、基隆、深圳、高雄、新竹、臺(tái)中、臺(tái)南。

收入水平競(jìng)爭(zhēng)力：前十名的城市：香港、臺(tái)北、澳門(mén)、新竹、高雄、基隆、臺(tái)南、、臺(tái)中、上海、北京。

幸福感競(jìng)爭(zhēng)力：我國(guó)城市居民整體上比較幸福，幸福感均值呈持續(xù)上升特征；各城市居民的幸福狀態(tài)呈現(xiàn)逐漸收斂趨勢(shì)；經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)程度與幸福感的“倒U”趨勢(shì)已經(jīng)顯現(xiàn)。幸福感指數(shù)競(jìng)爭(zhēng)力前十名的城市：石家莊、臨沂、揚(yáng)州、承德、濱州、萊蕪、鶴壁、包頭、北京、新竹。

按照城市競(jìng)爭(zhēng)力的理論框架，報(bào)告對(duì)城市競(jìng)爭(zhēng)力的影響因素進(jìn)行研究，對(duì)全國(guó)56個(gè)重點(diǎn)城市的12個(gè)原因性的分項(xiàng)競(jìng)爭(zhēng)力進(jìn)行比較發(fā)現(xiàn)：

人力資本競(jìng)爭(zhēng)力：人才資源質(zhì)量亟待提升，教育競(jìng)爭(zhēng)力差距最大。前10名城市依次是：香港、上海、北京、廣州、天津、武漢、杭州、南京、深圳、廈門(mén)。金融資本競(jìng)爭(zhēng)力：資本質(zhì)量相對(duì)較高，融資體系期待完善。前10名城市依次是：香港、北京、上海、深圳、廣州、杭州、蘇州、成都、天津、南京。科學(xué)技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)力：城市間投入分化嚴(yán)重，區(qū)域發(fā)展相對(duì)失衡。前10名城市依次是：北京、上海、蘇州、深圳、天津、成都、西安、杭州、紹興、武漢。經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)競(jìng)爭(zhēng)力：產(chǎn)業(yè)高級(jí)化程度低，在變革中快速前行。前10名城市依次

是：香港、蘇州、杭州、深圳、上海、紹興、福州、廣州、臺(tái)州、揚(yáng)州。

基礎(chǔ)設(shè)施競(jìng)爭(zhēng)力：整體提升較快，區(qū)域發(fā)展失衡。前10名城市依次是：上海、廣州、北京、香港、天津、深圳、中山、青島、佛山、鄭州。

綜合區(qū)位競(jìng)爭(zhēng)力：中國(guó)經(jīng)濟(jì)重心向東移動(dòng)，中心城市發(fā)展錦上添花。前10名城市依次是：北京、上海、香港、廣州、重慶、哈爾濱、天津、深圳、武漢、長(zhǎng)春。

生態(tài)環(huán)境競(jìng)爭(zhēng)力：海濱城市固有優(yōu)勢(shì)顯現(xiàn)，特大城市整體亟待提升。前10名城市依次是：香港、杭州、廈門(mén)、蘇州、威海、珠海、深圳、揚(yáng)州、紹興、煙臺(tái)。

商業(yè)文化競(jìng)爭(zhēng)力：整體表現(xiàn)良好，差距越來(lái)越小。前10名城市依次是：中山、寧波、香港、煙臺(tái)、青島、深圳、杭州、廈門(mén)、合肥、常州。

經(jīng)濟(jì)制度競(jìng)爭(zhēng)力：市場(chǎng)發(fā)育度整體最好，經(jīng)濟(jì)自由度差異最大。前10名城市依次是：泉州、煙臺(tái)、常州、香港、中山、無(wú)錫、揚(yáng)州、威海、紹興、蘇州。

政府管理能力競(jìng)爭(zhēng)力：政府服務(wù)能力總體最好，政府創(chuàng)新能力有待提升。前10名城市依次是：香港、澳門(mén)、上海、深圳、南京、廈門(mén)、杭州、北京、長(zhǎng)沙、寧波。

企業(yè)管理能力競(jìng)爭(zhēng)力：民營(yíng)企業(yè)需大力支持，產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量不高。前10名城市依次是：杭州、香港、澳門(mén)、廈門(mén)、蘇州、青島、中山、上海、威海、佛山。

對(duì)外開(kāi)放競(jìng)爭(zhēng)力：區(qū)域開(kāi)放不夠均衡，內(nèi)外開(kāi)放不夠協(xié)調(diào)。前10名城市依次是：香港、東莞、深圳、上海、蘇州、廣州、北京、澳門(mén)、珠海、青島。

第四篇：中國(guó)最具競(jìng)爭(zhēng)力品牌

“中國(guó)最具競(jìng)爭(zhēng)力品牌排行榜”馳名商標(biāo)價(jià)值風(fēng)向標(biāo)

“中國(guó)最具競(jìng)爭(zhēng)力品牌大獎(jiǎng)” 由巴菲特雜志，世界品牌價(jià)值實(shí)驗(yàn)室，《世界經(jīng)濟(jì)學(xué)人周刊》共同發(fā)起主辦，自2004年開(kāi)始舉辦以來(lái)，每年吸引大批高級(jí)政經(jīng)官員、國(guó)際組織要員、企業(yè)領(lǐng)袖以及中外知名經(jīng)濟(jì)學(xué)家熱情關(guān)注和積極參與，是目前中國(guó)品牌研究領(lǐng)域最具權(quán)威性、最具影響力的獎(jiǎng)項(xiàng)之一，被譽(yù)為中國(guó)品牌的“奧斯卡獎(jiǎng)”。

為更清楚地了解中國(guó)市場(chǎng)品牌競(jìng)爭(zhēng)力和滿意度，考察先進(jìn)的品牌管理經(jīng)驗(yàn)和卓越品牌案例，世界品牌價(jià)值實(shí)驗(yàn)室對(duì)中國(guó)市場(chǎng)上近4000個(gè)知名品牌研究分析的基礎(chǔ)上，編制2010年《中國(guó)最具競(jìng)爭(zhēng)力品牌報(bào)告》,并基于此推出第七屆“中國(guó)最具競(jìng)爭(zhēng)力品牌”（China'500 Most Valuable Brands）這一最具權(quán)威性、最具影響力的品牌大獎(jiǎng)。WBVL希望透過(guò)其在全球工商業(yè)界的影響力和品牌運(yùn)作的成功經(jīng)驗(yàn)，把更多更好的品牌推介給購(gòu)買(mǎi)使用者，也希望“中國(guó)最具競(jìng)爭(zhēng)力品牌”能幫助“口碑營(yíng)銷(xiāo)”極佳，“聲譽(yù)管理”卓越的品牌獲取更大的市場(chǎng)份額。目前，品牌調(diào)研的評(píng)審工作已經(jīng)啟動(dòng)，各項(xiàng)獲獎(jiǎng)名單將于2011年2月在北京隆重發(fā)布。

測(cè)評(píng)體系：

『中國(guó)最具競(jìng)爭(zhēng)力品牌』是由世界品牌價(jià)值實(shí)驗(yàn)室評(píng)審的實(shí)際購(gòu)買(mǎi)者滿意度最高榮譽(yù)桂冠。“中國(guó)最具競(jìng)爭(zhēng)力品牌”由世界品牌價(jià)值實(shí)驗(yàn)室(WBVL)搜集各知名品牌的資料，然后通過(guò)定性和定量分析，一方面將一些顯性指標(biāo)量化，另一方面將一些難以量化的因素用 Delphi法和問(wèn)卷調(diào)查法進(jìn)行處理，以篩選出候選品牌。經(jīng)由世界品牌價(jià)值實(shí)驗(yàn)室專(zhuān)家委員會(huì)依據(jù)各個(gè)品牌購(gòu)買(mǎi)者滿意度、品牌美譽(yù)度、品牌創(chuàng)新力、品牌影響力、品牌領(lǐng)導(dǎo)力5個(gè)方面的表現(xiàn)進(jìn)行評(píng)測(cè)，最終確定《中國(guó)最具競(jìng)爭(zhēng)力品牌》。正式入圍品牌則有機(jī)會(huì)獲得2010(第七屆)“中國(guó)最具競(jìng)爭(zhēng)力品牌大獎(jiǎng)”的重要提名。

世界品牌價(jià)值實(shí)驗(yàn)室(World Brand Value Lab)是一家世界級(jí)、國(guó)際化的品牌和智慧財(cái)產(chǎn)權(quán)專(zhuān)業(yè)研究機(jī)構(gòu)，在全球品牌研究領(lǐng)域頗有盛名。與“中國(guó)馳名商標(biāo)”、“中國(guó)名牌產(chǎn)品”齊名的“中國(guó)500最有價(jià)值品牌”(也稱(chēng)為中國(guó)品牌的“奧斯卡獎(jiǎng)”)就是由世界品牌價(jià)值實(shí)驗(yàn)室評(píng)選，在全球品牌界享有崇高的地位。

品牌的價(jià)值評(píng)估模型：

世界品牌價(jià)值實(shí)驗(yàn)室(World Brand Value Lab)講求研究方法科學(xué)，獨(dú)立、公正。實(shí)驗(yàn)室獨(dú)立研發(fā)的目前全球最大最完善[C&B TOOLS](企業(yè)價(jià)值和品牌價(jià)值評(píng)估體系)，是迄今為止全球最具公信力和影響力的大型企業(yè)價(jià)值和品牌價(jià)值評(píng)價(jià)工具。實(shí)驗(yàn)室采用的品牌評(píng)估方法是目前通行的“經(jīng)濟(jì)適用法”(Economic Use Method)。通過(guò)對(duì)企業(yè)的銷(xiāo)售收入、利潤(rùn)等數(shù)據(jù)的綜合分析，判斷企業(yè)目前的盈利狀況，運(yùn)用“經(jīng)濟(jì)附加值法”(EVA)確定企業(yè)的盈利水平。同時(shí)，世界品牌價(jià)值實(shí)驗(yàn)室運(yùn)用“[C&B TOOLS](企業(yè)價(jià)值和品牌價(jià)值評(píng)估體系)”計(jì)算出品牌對(duì)收益的貢獻(xiàn)程度，通過(guò)數(shù)理分析方法客觀地預(yù)測(cè)企業(yè)今后一段時(shí)間內(nèi)的盈利趨勢(shì)以及品牌貢獻(xiàn)在未來(lái)收入中的比例。最后通過(guò)對(duì)市場(chǎng)、行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的風(fēng)險(xiǎn)分析，計(jì)算出品牌的當(dāng)前價(jià)值。

世界品牌價(jià)值實(shí)驗(yàn)室評(píng)估優(yōu)勢(shì)：

世界品牌價(jià)值實(shí)驗(yàn)室憑借世界經(jīng)濟(jì)學(xué)人集團(tuán)的綜合優(yōu)勢(shì)，擁有專(zhuān)業(yè)的經(jīng)濟(jì)、金融分析人才及數(shù)理分析人才，具有強(qiáng)大的數(shù)據(jù)采集、加工和比較分析能力。對(duì)于品牌資產(chǎn)對(duì)公司收入的貢獻(xiàn)，從財(cái)務(wù)角度給予客觀、務(wù)實(shí)的判斷;有效的劃分與品牌投資、管理、延伸相關(guān)的成本與費(fèi)用。

通過(guò)對(duì)市場(chǎng)環(huán)境、競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的宏觀分析和對(duì)財(cái)務(wù)、融資成本及其他的系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)分析，預(yù)測(cè)出品牌在未來(lái)所能帶來(lái)的可靠穩(wěn)定的收入流，折算出一個(gè)在財(cái)務(wù)交易中可作為有效依據(jù)的品牌價(jià)值。

品牌價(jià)值評(píng)估的意義：

品牌價(jià)值評(píng)估的主要作用在于：1)增強(qiáng)購(gòu)買(mǎi)者的忠誠(chéng)度;2)提升企業(yè)的影響力;3)為企業(yè)并購(gòu)、品牌定價(jià)提供依據(jù);4)供企業(yè)了解競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。

在眾多的無(wú)形資產(chǎn)例如品牌、商業(yè)信譽(yù)及智慧產(chǎn)權(quán)、企業(yè)文化、品質(zhì)、盈利性等，品牌作為品牌資產(chǎn)是企業(yè)最重要的精華??

獨(dú)立公正的評(píng)估組織：

品牌作為企業(yè)的象征、品質(zhì)的保障，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的利器，早已成為商賈必爭(zhēng)的無(wú)形資產(chǎn)。獲得一家大型品牌評(píng)審機(jī)構(gòu)的認(rèn)可與褒獎(jiǎng)，更是眾多走國(guó)際化路線的企業(yè)競(jìng)相追逐的目標(biāo)。

世界品牌價(jià)值實(shí)驗(yàn)室(World Brand Value Lab)是一家奉行“獨(dú)立公正”原則的權(quán)威品牌評(píng)審機(jī)構(gòu)。憑借其自身在全球品牌研究領(lǐng)域的領(lǐng)先地位，創(chuàng)立并發(fā)展出一套科學(xué)的品牌價(jià)值評(píng)估體系，獲得全球眾多著名企業(yè)的應(yīng)用和支持。WBVL實(shí)驗(yàn)室的專(zhuān)家智庫(kù)來(lái)自：標(biāo)準(zhǔn)普爾、JP摩根、高盛、耶魯大學(xué)、麻省理工學(xué)院、劍橋大學(xué)等權(quán)威評(píng)級(jí)機(jī)構(gòu)和國(guó)際知名學(xué)府。

第五篇：2010中國(guó)·貴陽(yáng)避暑季活動(dòng)總體方案

２０１０中國(guó)·貴陽(yáng)避暑季活動(dòng)總體方案

按照市委八屆八次全會(huì)關(guān)于“提高執(zhí)行力、搶抓新機(jī)遇，縱深推進(jìn)生態(tài)文明城市建設(shè)”的安排部署，為進(jìn)一步促進(jìn)我市生態(tài)文明城市建設(shè)，加強(qiáng)對(duì)外文化交流，樹(shù)立良好的城市形象，經(jīng)市委、市政府研究同意，決定堅(jiān)持以舉辦“中國(guó)?貴陽(yáng)避暑季”為載體，緊密結(jié)合“三創(chuàng)一辦”工作，深入推進(jìn)產(chǎn)業(yè)生態(tài)化、生態(tài)產(chǎn)業(yè)化，優(yōu)化我市產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，進(jìn)一步彰顯“爽爽的貴陽(yáng)?中國(guó)避暑之都?溫泉之城”城市形象品牌的魅力，大力推動(dòng)全市旅游經(jīng)濟(jì)、現(xiàn)代服務(wù)業(yè)全面發(fā)展。為切實(shí)組織好活動(dòng)，特制定本方案。

一、活動(dòng)名稱(chēng)

2010中國(guó)?貴陽(yáng)避暑季

二、組織機(jī)構(gòu)

（一）主辦單位：貴州省人民政府、國(guó)家旅游局

（二）承辦單位：中共貴陽(yáng)市委、貴陽(yáng)市人民政府、貴州省旅游局

（三）執(zhí)辦單位：中共貴陽(yáng)市委宣傳部、貴陽(yáng)市人民政府新聞辦、貴陽(yáng)市旅游產(chǎn)業(yè)發(fā)展委、貴陽(yáng)市文化局、貴陽(yáng)市旅游文化產(chǎn)業(yè)投資（集團(tuán)）有限公司等相關(guān)部門(mén)及各區(qū)（市、縣）

（四）指定官方網(wǎng)站：林城貴陽(yáng)網(wǎng)、金陽(yáng)時(shí)訊、中國(guó)?貴陽(yáng)網(wǎng)、貴陽(yáng)旅游網(wǎng)

三、活動(dòng)主題

避暑?生態(tài)?產(chǎn)業(yè)

四、活動(dòng)推廣口號(hào)

爽爽的貴陽(yáng) 中國(guó)避暑之都 溫泉之城

五、活動(dòng)宗旨 按照黨的十七大提出的建設(shè)生態(tài)文明和推動(dòng)社會(huì)主義文化大發(fā)展、大繁榮的要求，緊緊圍繞市委八屆八次全會(huì)提出的“提高執(zhí)行力、搶抓新機(jī)遇，縱深推進(jìn)生態(tài)文明城市建設(shè)”的總體目標(biāo)，踐行“知行合一、協(xié)力爭(zhēng)先”的貴陽(yáng)精神，把“貴陽(yáng)避暑季”系列活動(dòng)與旅游、文化、體育產(chǎn)業(yè)相結(jié)合，宣傳、旅游、文化、體育“四位一體”打造“避暑旅游文化”系列產(chǎn)品，促進(jìn)全市旅游文化產(chǎn)業(yè)又好又快發(fā)展，進(jìn)一步提升宜居、宜業(yè)、宜游的城市內(nèi)涵和品質(zhì)，增強(qiáng)我市的綜合競(jìng)爭(zhēng)力。

六、活動(dòng)時(shí)間

2010年5月——10月。

七、活動(dòng)方式、內(nèi)容

以“總品牌＋子活動(dòng)”的模式開(kāi)展活動(dòng)。活動(dòng)期間，以“避暑經(jīng)濟(jì)”為主線，以會(huì)展活動(dòng)、旅游活動(dòng)、文化活動(dòng)、體育活動(dòng)、民俗活動(dòng)、宣傳推介活動(dòng)等為手段，圍繞避暑旅游產(chǎn)品的打造和推介進(jìn)行策劃和創(chuàng)意，使“貴陽(yáng)避暑季”既有“看點(diǎn)”，更有“賣(mài)點(diǎn)”，保證活動(dòng)開(kāi)展期間亮點(diǎn)頻現(xiàn)、高潮迭起，形成持續(xù)的宣傳規(guī)模效應(yīng)和社會(huì)關(guān)注焦點(diǎn)。主要由以下三個(gè)板塊構(gòu)成：

第一板塊：合力提升“爽爽的貴陽(yáng)”含金量，大力發(fā)展避暑經(jīng)濟(jì)

（一）市級(jí)主體活動(dòng)

1．2010中國(guó)?貴陽(yáng)避暑季開(kāi)幕式。

時(shí) 間：5月5日（星期三）

責(zé)任單位：市旅游文化產(chǎn)業(yè)投資（集團(tuán)）有限公司、烏當(dāng)區(qū)。

2．貴陽(yáng)市第四屆旅游產(chǎn)業(yè)發(fā)展大會(huì)

時(shí) 間：5月5日（星期三）

責(zé)任單位：市旅游產(chǎn)業(yè)發(fā)展委、烏當(dāng)區(qū)。3．貴陽(yáng)旅游十年成果展開(kāi)展儀式

時(shí) 間：5月5日（星期三）

責(zé)任單位：市旅游產(chǎn)業(yè)發(fā)展委、烏當(dāng)區(qū)。

4．2010中國(guó)拳擊公開(kāi)賽

時(shí) 間：4月

責(zé)任單位：中國(guó)拳擊協(xié)會(huì)、市政府辦公廳、市體育局、金陽(yáng)新區(qū)管委會(huì)。

5、南江大峽谷國(guó)際自然水域漂流大賽

時(shí) 間： 5月

責(zé)任單位：國(guó)家體育總局水上運(yùn)動(dòng)中心、市體育局、市旅游產(chǎn)業(yè)發(fā)展委、開(kāi)陽(yáng)縣。

6．2010’中國(guó)（貴陽(yáng)）避暑經(jīng)濟(jì)論壇

時(shí) 間：5月6日（星期四）

責(zé)任單位：市政府辦公廳、市發(fā)改委、市旅游產(chǎn)業(yè)發(fā)展委、烏當(dāng)區(qū)。

7．烏當(dāng)樂(lè)灣溫泉生態(tài)體育公園開(kāi)業(yè)典禮

時(shí) 間：5月

責(zé)任單位：市政府辦公廳、市旅游產(chǎn)業(yè)發(fā)展委、烏當(dāng)區(qū)。8．貴陽(yáng)第六屆醫(yī)藥博覽會(huì)

時(shí) 間：7月

責(zé)任單位：市工業(yè)和信息化委。

9．生態(tài)文明貴陽(yáng)會(huì)議

時(shí) 間：8月

責(zé)任單位：市委辦公廳、市政府辦公廳、市外事辦。

10．森林交響音樂(lè)會(huì)

時(shí) 間：8月

責(zé)任單位：市旅游產(chǎn)業(yè)發(fā)展委、市林業(yè)綠化局、市文化局、市交響樂(lè)團(tuán)。

11．2010亞洲青年動(dòng)漫大賽

時(shí) 間：8月

責(zé)任單位：市工業(yè)和信息化委。

12．貴陽(yáng)市第十一屆運(yùn)動(dòng)會(huì)

時(shí) 間：9月

責(zé)任單位：市體育局。

13．2010中國(guó)?貴陽(yáng)避暑季閉幕式暨2010中國(guó)?貴陽(yáng)溫泉月開(kāi)幕式

時(shí) 間：10月 責(zé)任單位：烏當(dāng)區(qū)、市旅游文化產(chǎn)業(yè)投資（集團(tuán)）有限公司、市旅游產(chǎn)業(yè)發(fā)展委。

（二）市直部門(mén)相關(guān)主題活動(dòng)

1．2010中國(guó)?貴陽(yáng)避暑季之系列巡回宣講

時(shí) 間：3月——7月

責(zé)任單位：市文明辦、市婦聯(lián)。

2．文化進(jìn)社區(qū)系列活動(dòng)

時(shí) 間：4月——7月

責(zé)任單位：市文化局、小河區(qū)。

3．“紅色之旅?信仰的力量”系列活動(dòng)

時(shí) 間：4月——8月

責(zé)任單位：市旅游產(chǎn)業(yè)發(fā)展委、息烽縣。

4．貴陽(yáng)市傳承民族文化助推“三創(chuàng)一辦”系列活動(dòng)

時(shí) 間：4月——8月

責(zé)任單位：市民族宗教事務(wù)委。

5．“弘揚(yáng)家庭美德、共建美好家園”讀書(shū)演講比賽

時(shí) 間：5月——6月

責(zé)任單位：市關(guān)工委、市文明辦、市婦聯(lián)、市教育局。6．“2010中國(guó)?貴陽(yáng)避暑季”貴陽(yáng)歡樂(lè)美食節(jié)

時(shí) 間：5月——7月

責(zé)任單位：市商務(wù)局。

7．貴陽(yáng)避暑季廣場(chǎng)文藝演出

時(shí) 間：5月——10月

責(zé)任單位：市委宣傳部、市文化局。

8．貴陽(yáng)網(wǎng)絡(luò)房地產(chǎn)交易展示會(huì)（“尋找貴陽(yáng)最美樓盤(pán)”攝影比賽、樓市名盤(pán)推介評(píng)選、房地產(chǎn)地面展示活動(dòng)、房地產(chǎn)論壇及征文活動(dòng)）

時(shí) 間：6月——10月

責(zé)任單位：市住房城鄉(xiāng)建設(shè)局。

9．貴陽(yáng)?烏當(dāng)生態(tài)徒步登山活動(dòng)暨烏當(dāng)山體公園布道剪彩儀式

時(shí) 間：7月

責(zé)任單位：市林業(yè)綠化局、市旅游產(chǎn)業(yè)發(fā)展委、市體育局、烏當(dāng)區(qū)。

10．雪花啤酒節(jié)

時(shí) 間：7月

責(zé)任單位：市旅游文化產(chǎn)業(yè)投資（集團(tuán)）有限公司、烏當(dāng)區(qū)、貴州商報(bào)社。

11．“我參與、我受益、我健康、我快樂(lè)”2010年貴陽(yáng)市“福彩公益杯”社區(qū)棋類(lèi)活動(dòng) 時(shí) 間：7月——8月

責(zé)任單位：市民政局、市體育局。

12．“歡樂(lè)家庭暑期體驗(yàn)游”系列活動(dòng)（優(yōu)秀教師暑期療養(yǎng)、第三屆中學(xué)生夏令營(yíng)、第四屆全市中小學(xué)生手抄報(bào)大賽、班班有歌聲歌詠比賽）

時(shí) 間：7月——8月

責(zé)任單位：市教育局、市旅游產(chǎn)業(yè)發(fā)展委。

13．全國(guó)百名電視主播走進(jìn)“爽爽的貴陽(yáng)”

時(shí) 間：7——8月

責(zé)任單位：貴陽(yáng)電視臺(tái)。

14．貴陽(yáng)——臺(tái)北旅游文化美食節(jié)（策劃中）

時(shí) 間：8月

責(zé)任單位：市旅游產(chǎn)業(yè)發(fā)展委、市商務(wù)局。

15．“魅力金陽(yáng)”第二屆公路自行車(chē)大賽

時(shí) 間：8月

責(zé)任單位：市體育局、金陽(yáng)新區(qū)管委會(huì)。

16．貴陽(yáng)市第四屆“百村農(nóng)民籃球賽”

時(shí) 間：9月

責(zé)任單位：市文明辦、市農(nóng)委、市體育局。

17．“2010中國(guó)?貴陽(yáng)避暑季”歡樂(lè)購(gòu)物節(jié) 時(shí) 間：10月

責(zé)任單位：市商務(wù)局。

（三）各區(qū)（市、縣）生態(tài)旅游文化活動(dòng)

1．清鎮(zhèn)生態(tài)環(huán)保游暨百花“激情穿越”鄉(xiāng)村文化旅游節(jié)

時(shí) 間：2月——9月

責(zé)任單位：清鎮(zhèn)市。

2．開(kāi)陽(yáng)南龍貢茶采茶季系列活動(dòng)

時(shí) 間：3月——6月

責(zé)任單位：開(kāi)陽(yáng)縣。

3．新堡“三月三”、偏坡“六月六”布依歌會(huì)

時(shí) 間：4月、7月

責(zé)任單位：烏當(dāng)區(qū)。

4．烏當(dāng)區(qū)“醉美偏坡”、“甜蜜阿栗”、“美食王崗”、“詩(shī)畫(huà)渡寨”、“神秘隴腳”5個(gè)民俗村開(kāi)村儀式

時(shí) 間：5月——8月

責(zé)任單位：烏當(dāng)區(qū)。

5．烏當(dāng)貴御溫泉避暑酒店奠基儀式

時(shí) 間：5月

責(zé)任單位：烏當(dāng)區(qū)。6．“黔茶飄香?品茗健康”茶文化系列活動(dòng)

時(shí) 間：5月

責(zé)任單位：南明區(qū)。

7．2010浪漫牧場(chǎng)之夏——貴州蘇格蘭牧場(chǎng)草地音樂(lè)會(huì)系列活動(dòng)

時(shí) 間：5月——8月

責(zé)任單位：修文縣。

8．貴陽(yáng)森林野生動(dòng)物園游園系列活動(dòng)

時(shí) 間：5月——9月

責(zé)任單位：修文縣。

9．云巖區(qū)“避暑季”社區(qū)消夏納涼晚會(huì)

時(shí) 間：5月——10月

責(zé)任單位：云巖區(qū)。

10．云巖區(qū)少兒藝術(shù)節(jié)

時(shí) 間：6月

責(zé)任單位：云巖區(qū)。

11．息烽縣第二屆“星火傳承?紅歌會(huì)”

時(shí) 間：6月

責(zé)任單位：息烽縣。12．“瓜果飄香 田園采摘節(jié)”系列活動(dòng)

時(shí) 間：6月

責(zé)任單位：烏當(dāng)區(qū)、南明區(qū)、開(kāi)陽(yáng)縣、花溪區(qū)、清鎮(zhèn)市、息烽縣。

13．桃源河魔幻漂流、峽谷沖浪大賽

時(shí) 間：6月

責(zé)任單位：修文縣。

14．貴陽(yáng)市第十五屆“花溪之夏”藝術(shù)節(jié)

時(shí) 間：6月——10月

責(zé)任單位：花溪區(qū)。

15．走進(jìn)烏當(dāng)?中國(guó)畫(huà)、油畫(huà)藝術(shù)作品展

時(shí) 間：6月

責(zé)任單位：烏當(dāng)區(qū)。

16．第二屆六廣河杯全國(guó)攝影大賽及人體素描大賽

時(shí) 間：7月

責(zé)任單位：修文縣。

17．息烽西山蟲(chóng)茶高峰論壇暨生態(tài)健康體驗(yàn)游

時(shí) 間：7月 責(zé)任單位：息烽縣。

18．修文縣陽(yáng)明洞愛(ài)國(guó)主義教育基地揭牌儀式

時(shí) 間：9月

責(zé)任單位：修文縣。

19．“半邊天”文化高峰論壇暨中國(guó)?息烽首屆“半邊天”文化節(jié)

時(shí) 間：9月

責(zé)任單位：息烽縣。

20．第四屆當(dāng)代中國(guó)著名花鳥(niǎo)畫(huà)展

時(shí) 間：9月

責(zé)任單位：南明區(qū)。

21．中國(guó)硒資源開(kāi)發(fā)利用促進(jìn)會(huì)

時(shí) 間：10月

責(zé)任單位：開(kāi)陽(yáng)縣。

22．烏當(dāng)奶牛場(chǎng)生態(tài)體育公園開(kāi)工典禮

時(shí) 間：10月

責(zé)任單位：烏當(dāng)區(qū)。

第二板塊：廣交天下朋友，營(yíng)銷(xiāo)“中國(guó)避暑之都”

（一）市級(jí)主體活動(dòng) 市級(jí)組團(tuán)赴北京、上海開(kāi)展經(jīng)貿(mào)交流洽談暨旅游推介活動(dòng)

時(shí) 間：3月

責(zé)任單位：市政府辦公廳。

（二）相關(guān)旅游推介活動(dòng)

1．開(kāi)展重要旅游客源地旅游推介活動(dòng)

避暑季期間，選擇上海、廣州、武漢、長(zhǎng)沙、重慶、成都、南京、深圳等重要旅游客源地城市集中開(kāi)展旅游推介活動(dòng)。

時(shí) 間：5月——10月

責(zé)任單位：市旅游產(chǎn)業(yè)發(fā)展委、各區(qū)（市、縣）旅游局、重點(diǎn)旅游企業(yè)。

2．“萬(wàn)人自駕游貴陽(yáng)”行動(dòng)計(jì)劃

時(shí) 間：6月

責(zé)任單位：市旅游產(chǎn)業(yè)發(fā)展委、各區(qū)（市、縣）旅游局、重點(diǎn)旅游企業(yè)。

第三板塊：緊密結(jié)合“三創(chuàng)一辦”工作，加強(qiáng)軟、硬環(huán)境建設(shè)，著力營(yíng)造優(yōu)質(zhì)旅游環(huán)境

（一）構(gòu)建優(yōu)質(zhì)和諧的旅游環(huán)境，擦亮“城市名片”

1．高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行城市規(guī)劃，加強(qiáng)硬件和軟件設(shè)施的建設(shè)，加強(qiáng)旅游景區(qū)、旅游景點(diǎn)、旅游線路環(huán)境整治和景觀建設(shè)。

2．加大“三創(chuàng)一辦”工作力度，搞好景區(qū)景點(diǎn)、賓館、酒店、鄉(xiāng)村旅游點(diǎn)、加油站、車(chē)站等公共場(chǎng)所的衛(wèi)生，提高城市管理水平，創(chuàng)造良好溫馨的旅游環(huán)境，提升城市品位。3．大力營(yíng)造和諧的服務(wù)環(huán)境，強(qiáng)化“硬件不足軟件補(bǔ)”的意識(shí)，加快轉(zhuǎn)變政府職能，不斷提高公職人員的服務(wù)意識(shí)和工作效能，切實(shí)改善“軟環(huán)境”;相關(guān)行業(yè)應(yīng)加強(qiáng)自身建設(shè)，加大對(duì)從業(yè)人員的培訓(xùn)力度，提高服務(wù)水平；加大文明創(chuàng)建力度，改進(jìn)服務(wù)態(tài)度，重點(diǎn)提高窗口行業(yè)和窗口單位的服務(wù)質(zhì)量，努力做到讓每位游客“滿意在貴陽(yáng)”。

責(zé)任單位：市“三創(chuàng)一辦”各工作指揮部、市直有關(guān)部門(mén)、各區(qū)（市、縣）等。

（二）廣泛發(fā)動(dòng)社會(huì)力量，培育“避暑季”的群眾市場(chǎng)，營(yíng)造良好的社會(huì)氛圍

積極引導(dǎo)市民深入了解舉辦避暑季、打造“爽爽的貴陽(yáng)? 中國(guó)避暑之都?溫泉之城”城市形象品牌的重大意義，引導(dǎo)其積極參與“三創(chuàng)一辦”，深刻理解貴陽(yáng)市具備的生態(tài)、氣候資源“比較優(yōu)勢(shì)”，增強(qiáng)自豪感、榮譽(yù)感和參與度，為打造“爽爽的貴陽(yáng)?中國(guó)避暑之都?溫泉之城”城市形象品牌奠定社會(huì)基礎(chǔ)。要把對(duì)市民，特別是對(duì)重點(diǎn)旅游景區(qū)、景點(diǎn)工作人員的培訓(xùn)和宣傳放在重要位置，幫助他們樹(shù)立品牌意識(shí)，成為避暑季的“宣傳大使”，自覺(jué)運(yùn)用個(gè)人社會(huì)資源，義務(wù)推銷(xiāo)、宣傳、推介貴陽(yáng)，吸引國(guó)內(nèi)外友人到貴陽(yáng)觀光、投資、旅游，通過(guò)政府和民間的力量，促進(jìn)全市旅游經(jīng)濟(jì)又好又快發(fā)展。

責(zé)任單位：市委宣傳部、市旅游產(chǎn)業(yè)發(fā)展委、各區(qū)（市、縣）、市總工會(huì)、團(tuán)市委、市婦聯(lián)等。

（三）充分整合媒體及各類(lèi)資源，創(chuàng)新宣傳推介手段

1．依托廣播資源，在《早安！貴陽(yáng)》、《新聞直播間》、《889早新聞》、《新聞889》、《交廣新聞》等骨干新聞欄目中開(kāi)設(shè)“爽爽的貴陽(yáng)?中國(guó)避暑之都”專(zhuān)欄，對(duì)2010中國(guó)?貴陽(yáng)避暑季進(jìn)行相關(guān)采訪報(bào)道，讓聽(tīng)眾在第一時(shí)間了解避暑季活動(dòng)的動(dòng)態(tài)。

時(shí) 間： 5月——10月

責(zé)任單位：貴陽(yáng)人民廣播電臺(tái)。

2．策劃制作“2010中國(guó)?貴陽(yáng)避暑季”外宣品 時(shí) 間：5月——10月

責(zé)任單位：市委外宣辦。

以上各板塊中各項(xiàng)目具體實(shí)施方案由各責(zé)任單位負(fù)責(zé)制定并組織實(shí)施。

八、保障機(jī)制

（一）宣傳推廣統(tǒng)一機(jī)制

宣傳推廣堅(jiān)持“五個(gè)統(tǒng)一”原則。一是各項(xiàng)主題活動(dòng)和配套子活動(dòng)的主辦單位、承辦單位和執(zhí)辦單位都必須按本總體方案的表述進(jìn)行。二是各項(xiàng)主題活動(dòng)和配套子活動(dòng)名稱(chēng)要統(tǒng)一冠“2010中國(guó)?貴陽(yáng)避暑季”總名稱(chēng)。三是在開(kāi)幕式、閉幕式、各項(xiàng)活動(dòng)、宣傳報(bào)道中，各責(zé)任單位制作的各類(lèi)宣傳品都必須統(tǒng)一使用避暑季工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室提供的“2010中國(guó)?貴陽(yáng)避暑季”標(biāo)識(shí)。四是統(tǒng)一使用活動(dòng)推廣口號(hào)“爽爽的貴陽(yáng)?中國(guó)避暑之都?溫泉之城”。五是在所有新聞、廣告和社會(huì)宣傳中統(tǒng)一活動(dòng)宣傳口徑。

（二）視覺(jué)形象統(tǒng)一機(jī)制

為保證宣傳推廣的機(jī)制得以落實(shí)，由避暑季工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室對(duì)避暑季視覺(jué)形象，如避暑季標(biāo)識(shí)等進(jìn)行統(tǒng)一管理，確保其規(guī)范、完整、準(zhǔn)確。

（三）經(jīng)費(fèi)籌集機(jī)制

由各責(zé)任單位采取財(cái)政預(yù)算內(nèi)安排和市場(chǎng)運(yùn)作籌集相結(jié)合的機(jī)制解決。

九、招商方式

采取項(xiàng)目自行招商的模式進(jìn)行。

十、成立“2010中國(guó)?貴陽(yáng)避暑季”工作領(lǐng)導(dǎo)小組及其辦公室

（一）成立工作領(lǐng)導(dǎo)小組

工作領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)統(tǒng)籌、協(xié)調(diào)、組織和推動(dòng)相關(guān)工作的開(kāi)展。成員名單如下： 顧 問(wèn)：王富玉（省委副書(shū)記）

李 軍（省委常委、市委書(shū)記）

黃康生（省委常委、省政府副省長(zhǎng)）

諶貽琴（省委常委、省委宣傳部部長(zhǎng)）

組 長(zhǎng)：袁 周（市委副書(shū)記、市政府市長(zhǎng)）

副 組 長(zhǎng)： 蔣星恒（市委常委、市委宣傳部部長(zhǎng)）

季 泓（市政府副市長(zhǎng)）

成 員：楊宇梁（市政府市長(zhǎng)助理）

楊忠德（市委副秘書(shū)長(zhǎng)）

王建忠（市委副秘書(shū)長(zhǎng)、市督辦督查局局長(zhǎng)）

沈 兵（市政府副秘書(shū)長(zhǎng)）

何曉軍（市政府副秘書(shū)長(zhǎng)、市招商引資服務(wù)中心主任）

葛宇菁（市旅游產(chǎn)業(yè)發(fā)展委主任）

高 艷（市委宣傳部常務(wù)副部長(zhǎng)）

侯 楠（市委宣傳部副部長(zhǎng)、市文明辦主任）

王廷志（市發(fā)展改革委主任）

向 陽(yáng)（市農(nóng)委主任）

楊彥峰（市工業(yè)和信息化委主任）徐小貴（市教育局黨委書(shū)記）

李 華（市民族宗教事務(wù)委主任）

謝紅生（市民政局局長(zhǎng)）

任筑江（市住房城鄉(xiāng)建設(shè)局局長(zhǎng)）

王守超（市林業(yè)綠化局局長(zhǎng)）

朱麗霞（市商務(wù)局局長(zhǎng)）

王春雷（市文化局局長(zhǎng)）

井緒西（市衛(wèi)生局局長(zhǎng)）

梁耀輝（市體育局局長(zhǎng)）

蔡心紅（市外事辦主任）

楊小平（市安監(jiān)局局長(zhǎng)）

劉 磊（市檔案局局長(zhǎng)）

楊 軍（市地稅局局長(zhǎng)）

解克儉（市質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局局長(zhǎng)）

金建德（市氣象局局長(zhǎng)）

黃桂林（武警貴陽(yáng)市消防支隊(duì)支隊(duì)長(zhǎng)）

張海濤（市財(cái)政局常務(wù)副局長(zhǎng)）

蔡定榮（市公安局常務(wù)副局長(zhǎng)）安陸軍（市公安局副局長(zhǎng)）

孫華忠（市城管局副局長(zhǎng)、市城市綜合執(zhí)法支隊(duì)支隊(duì)長(zhǎng)）

羅懷軍（市總工會(huì)黨組書(shū)記、副主席）

向子琨（團(tuán)市委書(shū)記）

張 毓（市婦聯(lián)主席）

包俊宜（市文聯(lián)主席）

袁德剛（市旅游文化產(chǎn)業(yè)投資<集團(tuán)>有限公司董事長(zhǎng)）

周海燕（貴陽(yáng)日?qǐng)?bào)傳媒集團(tuán)總編輯）

劉建平（貴陽(yáng)日?qǐng)?bào)傳媒集團(tuán)副總編輯、貴陽(yáng)晚報(bào)總編輯）

劉寶靜（市廣電局副局長(zhǎng)、貴陽(yáng)電視臺(tái)臺(tái)長(zhǎng)）

吳 檳（市廣電局副局長(zhǎng)、貴陽(yáng)人民廣播電臺(tái)臺(tái)長(zhǎng)）

莫洪軍（市藝術(shù)中心副主任、市文化演出中心主任）

李涌泉（市公交總公司總經(jīng)理）

婁 山（貴陽(yáng)供電局局長(zhǎng)）

邱 斌（云巖區(qū)委常委、區(qū)委宣傳部部長(zhǎng)）

劉 敏（云巖區(qū)政府副區(qū)長(zhǎng)）

劉永賢（南明區(qū)委常委、區(qū)委宣傳部部長(zhǎng)）

趙家珍（南明區(qū)政府副區(qū)長(zhǎng)）陳永燃（花溪區(qū)委常委、區(qū)委宣傳部部長(zhǎng)）

段 蓓（花溪區(qū)政府副區(qū)長(zhǎng)）

丁 振（烏當(dāng)區(qū)委常委、區(qū)政府常務(wù)副區(qū)長(zhǎng)）

茅愛(ài)華（烏當(dāng)區(qū)政府副區(qū)長(zhǎng)）

茅愛(ài)華（烏當(dāng)區(qū)委常委、區(qū)政府副區(qū)長(zhǎng)）

郭 琳（烏當(dāng)區(qū)委常委、區(qū)委宣傳部部長(zhǎng)）

任 萍（白云區(qū)委常委、區(qū)委宣傳部部長(zhǎng)）

李 云（白云區(qū)政府副區(qū)長(zhǎng)）

劉建才（小河區(qū)委常委、區(qū)委宣傳部部長(zhǎng)）

彭 兵（小河區(qū)委常委、區(qū)政府副區(qū)長(zhǎng)）

姚紅艷（清鎮(zhèn)市委常委、市委宣傳部部長(zhǎng)）

劉玉銘（清鎮(zhèn)市政府副市長(zhǎng)）

張 愷（修文縣委常委、縣委宣傳部部長(zhǎng)）

白陳新（修文縣委常委、縣政府常務(wù)副縣長(zhǎng)）

王永平（息烽縣委常委、縣委宣傳部部長(zhǎng)）

曹壘發(fā)（息烽縣委常委、息烽縣政府副縣長(zhǎng)）

方玉明（開(kāi)陽(yáng)縣委常委、縣委宣傳部部長(zhǎng)）

劉良果（開(kāi)陽(yáng)縣政府副縣長(zhǎng)）劉元貴（金陽(yáng)新區(qū)管委會(huì)副主任）

（二）成立工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室

在2010中國(guó)?貴陽(yáng)避暑季活動(dòng)工作領(lǐng)導(dǎo)小組的領(lǐng)導(dǎo)下，成立工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室負(fù)責(zé)開(kāi)展具體工作。辦公室設(shè)在市旅游產(chǎn)業(yè)發(fā)展委，主任由市旅游產(chǎn)業(yè)發(fā)展委主任葛宇菁擔(dān)任，副主任由市旅游產(chǎn)業(yè)發(fā)展委副主任涂波擔(dān)任。

工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室的具體職能為：負(fù)責(zé)工作領(lǐng)導(dǎo)小組的日常工作；負(fù)責(zé)活動(dòng)框架性總體方案的策劃制定；負(fù)責(zé)對(duì)主題活動(dòng)及配套子活動(dòng)的執(zhí)行方案進(jìn)行指導(dǎo)、審批，對(duì)各項(xiàng)活動(dòng)的組織實(shí)施進(jìn)行督促檢查；負(fù)責(zé)開(kāi)幕式的總體協(xié)調(diào)；負(fù)責(zé)閉幕式的組織實(shí)施工作。