第一篇：綜合管理科工作總結

綜合管理科上半年工作總結

一、主要工作

1、協助組織公司2010年迎新春團拜會，包括起草總裁講話稿、門票統計及發放、通知發布、車輛安排調度、現場秩序導引等，保證了團拜會的順利舉行。

2、協助組織2010年總結表彰動員大會和2010年“金田榜樣”朗誦大賽，包括起草總裁講話稿、各單位參會人員統計及安排、會議通知公告、朗誦賽選手輔導等，保證了大會的有序勝利召開。

3、完成領導講話稿14篇，包括“總裁團拜會致辭稿”、“總裁總結動員大會講話稿”、“總裁參加寧波市學習實踐科學發展觀總結大會講話稿”、“總裁2009年第四季度勞動競賽講話稿”、“舟山市經委來訪匯報材料”、“鄭總經銷商大會講話稿”、“鄭總外協懇談會講話稿”、“曹總大學生歡迎會講話”、“總裁寧波市學習實踐科學發展觀總結大會講話稿”、“總裁2010年第一季度勞動競賽講話稿”、“曹總優秀團員表彰大會講話稿”、“總裁2009年股東大會講話稿”、“朗誦大賽總裁講話稿”、“總裁全市工會現場推進會講話”。

4、完成各類申報材料19篇，包括寧波市文明單位申報材料、寧波市“兩化”融合標桿企業申報材料、副總寧波市優秀創業企業家申報材料、總裁全國勞模申報材料、寧波市節能減排標兵企業申報材料、企業文化宣傳匯報材料、實踐科學發展觀匯報材料、品牌建設宣傳材料、總裁十大風云甬商申報材料、總裁個人簡介宣傳材料、“寧波日報宣傳材料”、“能源計量管理先進單位宣傳材料”、“《中國投資雜志》采訪稿”、“公司環保工作宣傳材料”、“公司節能減排宣傳材料”、“寧波市企業管理創新成果申報材料”、“2009年公司抗擊金融危機匯報材料”、“科技創新轉型升級樣本企業申報材料”、“公司信息化建設匯報材料”。

5、做好報批件的流轉工作，第一季度共計流傳報批件923份，其中OA報批件814份，紙質報批件109份，確保了公司行政管理工作順暢高效。

6、做好公司各項榮譽申報工作，共計申報榮譽8項，包括節能降耗示范企業、市納稅50強、省市企業百強、市“兩化”融合標桿企業、年度節能先進集體和先進個人、市級文明單位、第九屆寧波優秀企業家、浙商全國500強。

7、加強車輛日常管理工作，一是所有單位用車必須走流程進行申報；二是與“慈城車輛維修中心”簽訂修車服務協議及廉潔共建協議，加強車輛維修費用管控；三是修訂小車經營體承包協議并開始運行，提高駕駛員工作積極性；四是修訂《車輛日常使用管理規定》，加強各單位日常用車管控，降低車輛使用成本；五是私車公用結算審批劃歸各使用單位，強化各單位的責任意識。

8、加強制度管理，完成或協助完成11項制度的制定修訂工作，包括《公司小賣部管理規定》、《值班管理規定》、《會議管理制度》、《住宿管理辦法》、《部門經理獎勵基金管理規定》、《車輛日常使用管理規定》、《通信管理辦法》、《消防安全管理規定》、《總務倉庫物資出入庫管理規定》、《防盜獎懲管理辦法》、《辦公樓使用管理規定》。

9、其他重點工作

（1）做好網絡輿情公關項目，與上海眾引廣告公司簽訂了年度合作協議，日常工作包括協助廣告公司進行網絡公關、提供公司相關正面信息、日常公關項目的跟蹤監督等。

（2）慈溪新材料公司大巴車租賃工作，包括租賃公司聯絡溝通、車輛租賃合同簽訂、車輛日常管理溝通等。（3）檔案管理工作，包括ISO9001和ISO14001體系文件控制審核工作、新材料公司生產許可證換證工作、配合財務部2009年度的財務審核工作、集團公司圖書及光盤采購工作、新材料公司的設備檔案整理歸檔、檔案室圖書架更換、企業組織機構沿革撰寫等。

10、其他日常工作，包括2010年工作計劃大綱提報、部門月度計劃制定及自查、部門制度管理月度自查、部門內部流程的日常管理、文印室的日常管理等。

二、創新工作

1、探索公司小車新的管理模式，起草車輛承包管理方案，目前該方案還在探討中；為促進私車公用，降低公司用車成本，修訂《車輛日常管理規定》，改善車輛管理。

2、重新對小車經營體方案進行了修訂完善并開始施行，提高了駕駛員的工作積極性，降低了用車成本。

3、與上海眾引廣告公司就網絡公關工作達成年度合作協議，目前相關工作正按計劃推進，網絡負面新聞有了一定程度的降低，下一步，計劃與相關媒體建立更廣泛的聯系，為公司發展創造良好的輿論環境。

三、存在問題

1、工作細節關注度有待加強，如團拜會及總結動員大會有關細節準備不充分，對大會的順利召開產生了一定的影響。

3、小車班的日常管理，還存在一定的不規范性，還需進一步地加強；

4、創新工作成績不理想；

5、工作統籌性不夠，如臨近春節放假，但很多工作在放假前根本沒做好；

6、科長對下屬授權不夠，既不利于工作開展，也不利于下屬成長。

四、下一步工作計劃

1、日常工作，必須在時間上進行統籌，把工作計劃安排好，要忙而不亂、忙而有效，各項工作要盡量提前完成，多一些時間考慮科室管理及創新工作；

2、小車班的管理，要想方設法進行規范，要對駕駛員某些固有習慣慢慢進行改變，還有就是對里程統計、用油統計進行核查；

3、創新工作時刻謹記，不能放松，工作中要多進行探索，不能固步自封、墨守成規；

4、加強授權，調動科室人員工作積極性，促進下屬能力成長；

5、加強工作計劃性，各項工作必須按計劃完成；

6、加強學習，提高業務水平，提升管理能力，更好地為公司領導服務。

第二篇：綜合管理科2001年工作總結

2004年工作總結暨2005年打算

時光如流水，2004年很快過去了。回顧2004年的工作情況，取得的成績固然可喜，但成績只能說明過去，更重要的是要尋找不足，正視不足，改進不足。現將一年來本人及帶領本部門的工作情況作如下闡述，以期在新的一年中發揚優勢，鞏固成績，使企業管理水平不斷提高,企業得到更快更好的發展。

2004年，是不平凡的一年。生產任務是合資以來最多的一年，品種多，數量多，交貨期緊，質量要求高。在這種情況下，技術、檢驗、質保部門能緊緊圍繞公司中心工作，配合生產部門，迅速消化圖紙、改進工藝、嚴格質量監督，確保全年經濟指標的順利完成。同時，順利通過了中國船級社ISO9000認證，通過了多家用戶的供應商質量評審，初步建立了“5S”管理框架，質量管理水平得到了一定提高，但與此同時，仍然存在著許多不足。管理上要求的提高與部門員工觀念轉換上的不及時及質量意識的滯后之間的矛盾更為明顯，主要體現在：1.新員工越來越多,人員素質與企業管理要求不適應,質量意識不夠強。

2.現場管理水平不夠理想，與“5S”管理要求有一段距離。

3.從內審、供應商評審及認證公司審核查出的20多個不合格項看，有不了解程序文件而造成的差錯，有不熟悉工藝規程而導致的失誤，更有會議上反復強調，實施檢查中多次處罰但還是反復出現，甚至屢禁不止的現象。4.外協件的質量管理不理想。從今年的情況看，隨著外協單位越來越多，對外協單位的質量管理不夠，部分外協單位質量意識薄弱，管理能力差，以致多次出現質量問題。5.工位器具仍然不足，部分工位器具不合理。6.從SMEC及蒂森

等用戶對我公司進行的產品質量監督抽查情況看，無論是實物質量，還是檢驗質量管理，包括現場物流管理、采購控制、員工的質量意識等均存在一定的問題，與用戶對供方的要求有一定的差距。

針對以上存在的問題，2005年應加強以下幾個方面的管理。1.增加內部審核的頻次，加大審核的考核力度，加強程序文件的培訓，提高員工的貫徹實施能力。2.加強對車間、部門的質量監督，加強“三按”、“三檢”工作，嚴格工藝紀律，按圖紙、工藝和技術要求進行加工，杜絕不合格品出廠。3.在編制2005年培訓計劃時，重點加強對職工質量意識的教育及技能培訓，提高綜合素質。4.在對外協件的質量管理上，加強對協作單位的檢查，督促外協單位完善內部質量體系，并建立一套對協作單位考核的有效辦法。5.針對不同規格的產品，及時增添必要的工位器具。同時，在對生產現場產品流程進行重新調整的基礎上，實行定臵管理，積極開展“5S”管理，使現場管理水平上一臺階。6.建立質量例會制度，完善質量統計辦法。暢通質量信息反饋渠道，加強質量管理，爭取把質量問題扼止在萌芽狀態，對質量事故堅持“三不放過”的原則，即事故原因不查清楚不放過，防止措施不采取不放過，責任部門、責任人不處理不放過，著力提高質量管理水平。

7.加強勞動紀律的考核，促進規范管理。

企業管理永無止境，不發展就意味著倒退。在2005年中，本部門將緊緊圍繞公司董事會提出的工作目標，在總經理領導下，務實、進取，在管理上創出一條新路，取得更大成績。

管理部：

2004．12．25

第三篇：2015綜合管理科政工工作總結

2015綜合管理科政工工作總結

2015年，在公司黨政的正確領導下，政工部門服從大局恪盡職守，認真履行工作職責，圍繞公司年初提出的“穩中求進謀發展，開拓市場齊努力”經營方針開展工作。通過認真實干，各部門的大力支持較好地完成了全年工作任務。

一、黨建工作。起草落實黨內年工作計劃，認真貫徹上級黨組織下達的各項工作任務，布置落實黨員民主評議和慶祝七一建黨節評先表彰工作。

二、進一步深化“黨員示范崗”、“黨員責任區創成果”、“黨員身邊無違章”三項主題活動，做到有計劃、有落實、有檢查。

三、認真抓好黨的組織建設及發展工作，今年有2名職工被吸收為預備黨員，1名預備黨員按期轉正，有2名入黨積極分子參加了江油市企業工委組織的入黨積極分子培訓班學習，組織并參與公司中層干部述職考評工作。

四、重點加強黨的宣傳、黨建工作、制作宣傳展板。

五、認真抓好公司物流工作，加強物資出廠管理和協調工作，每月提前申報物資進出廠計劃及臨時出廠報告，履行簽批手續，根據各生產單位要求，及時與武都協調到現場監裝。

六、及時協調和解決各單位出廠過程中的各種問題，確保了產品正常出廠，認真做好物資出廠登記工作，做好物流的管理工作，做好票據管理和加強內部物資進出廠的監控。

七、加強門衛管理，針對門衛值班點多，地處分散特點，加強管理和巡查力度，做好防控、防盜工作，全年本轄區內無一起被盜案件發生。

八、加強視頻管理工作，及時處理問題，加強石灰廠物資出廠的監控工作，不定時抽查車輛的核對工作，磅稱過稱記錄，加強值班人員的工作責任心教育，增加包干責任點，做好值班人員思想工作，加強夜間不定時的巡視力度，逗硬失職人員的考核。

九、其它工作。一年來，政工部門堅持面向基層，服務好生產一線的原則，轉變工作作風，增加執行力，努力做好與各單位、科室之間的協調配合，較好地完成了領導布置的工作任務，并積極配合工會工作及開展的各項文體組織活動，探望住院職工。做好年終評比表彰工作，主動配合各單位抓好安全消防工作，及時更換滅火器，實現全年無火災事故，做好公司、****排污許可證的換證工作，排污許可證已辦好，參與公司每月的定置管理綜合檢查工作。

2016年工作。

一如既往地履行職責，認真做好各項工作，按照公司領導要求，結合公司生產經營實際，從嚴要求，用心工作，積極配合各單位、科室協調及服務生產一線工作，努力提高管理能力，減少和避免工作失誤，用實際行動干好各項工作，為公司發展，順利實施改制而努力工作。

2015年12月31日

第四篇：綜合管理科工作總結

綜合管理科工作總結

時光荏苒，轉眼間已是XX年的下半年了，我進入公司已經快一年了，進入公司的綜合管理科也已經三個月了。回首這一年，內心不禁感慨萬千??時間如梭，轉眼間我又將在宜興天山開始了新的一年。回首望，雖沒有轟轟烈烈的戰果，但也算經歷了一段不平凡的考驗和磨礪。在這里，我要感謝公司領導對我的栽培，能讓我在本公司的綜合管理科譜寫我人生中的第一份管理工作。對于我們每一個追求進步的人來說，免不了會對自己進行一番“盤點”，也算是對自己的一種總結。從事行政工作雖然只有短短的三個月，但是我學到了卻是有五個月的成果。

綜合管理科是公司的重要部門之一，是管理公司內部要務的關鍵部門。對外要應對稅務、工商、社保等機關的各項檢查，對內本部門定期檢查相關人事。綜合管理科人員雖然少，但在這一年里任勞任怨，竭盡全力將各項工作順利完成。經過一年的磨練與洗禮，綜合管理科的綜合能力又邁進了一步。在公司領導的正確領導下，我們的工作著重于公司的經營方針、宗旨和安全上，緊緊圍繞重點展開工作，緊跟公司各項工作部署。在管理方面盡到了應盡的責任。下面給點大家潛談下我學到的知識，也希望對你們是有用的。

進入到本部門，我首先學會的第一件事就是開會，在以前我自己認為和大家是一樣的，就認為每天在開會有什么用途，根本不去重視它。但是，進入到這里，我才發現自己錯了，原來開會會有很大的益處。開會可以使你進一步知道自己在本周的工作是什么，如何才能按時完成有質量的工作，讓你在本周內有計劃的工作。開完會，我們要制定目標，懂得事情的輕重緩急來有條理的工作。要按時完成上級交代給我們的工作任務。在工作中同事之間要相處融洽，積極配合及協助他們完成工作。在工作方面，我們的敏感度要提升，要積極地向領導匯報工作的進程及結果。要逐步曾強自己工作的適應能力，對以后安排的工作能得心應手。作為綜合管理科一員，我充分認識到自己既是一個管理者，更是一個執行者。要想做好團隊里的一員，除了熟悉業務外，還需要負責具體的工作及業務，以身作則，這樣才能保證在人員偏緊的情況下，大家都能夠主動承擔工作，使公司各項工作正常進行。

在以后的工作中，我會找出自己在工作中的不足，不斷改進，提高自我工作意識及工作效率，努力做好工作中的每一件事。俗話說：“天下難事始于易，天下大事始于細”，只要我們工作更加細致、溝通多一點、責任心強一點，我相信我們會越做越強。

第五篇：綜合管理科的工作總結

時光荏苒，轉眼間已是xx年的下半年了，我進入公司已經快一年了，進入公司的綜合管理科也已經三個月了。回首這一年，內心不禁感慨萬千……時間如梭，轉眼間我又將在宜興天山開始了新的一年。回首望，雖沒有轟轟烈烈的戰果，但也算經歷了一段不平凡的考驗和磨礪。在這里，我要感謝公司領導對我的栽培，能讓我在本公司的綜合管理科譜寫我人生中的第一份管理工作。對于我們每一個追求進步的人來說，免不了會對自己進行一番“盤點”，也算是對自己的一種總結。從事行政工作雖然只有短短的三個月，但是我學到了卻是有五個月的成果。

綜合管理科是公司的重要部門之一，是管理公司內部要務的關鍵部門。對外要應對稅務、工商、社保等機關的各項檢查，對內本部門定期檢查相關人事。綜合管理科人員雖然少，但在這一年里任勞任怨，竭盡全力將各項工作順利完成。經過一年的磨練與洗禮，綜合管理科的綜合能力又邁進了一步。在公司領導的正確領導下，我們的工作著重于公司的經營方針、宗旨和安全上，緊緊圍繞重點展開工作，緊跟公司各項工作部署。在管理方面盡到了應盡的責任。下面給點大家潛談下我學到的知識，也希望對你們是有用的。

進入到本部門，我首先學會的第一件事就是開會，在以前我自己認為和大家是一樣的，就認為每天在開會有什么用途，根本不去重視它。但是，進入到這里，我才發現自己錯了，原來開會會有很大的益處。開會可以使你進一步知道自己在本周的工作是什么，如何才能按時完成有質量的工作，讓你在本周內有計劃的工作。開完會，我們要制定目標，懂得事情的輕重緩急來有條理的工作。要按時完成上級交代給我們的工作任務。在工作中同事之間要相處融洽，積極配合及協助他們完成工作。在工作方面，我們的敏感度要提升，要積極地向領導匯報工作的進程及結果。要逐步曾強自己工作的適應能力，對以后安排的工作能得心應手。作為綜合管理科一員，我充分認識到自己既是一個管理者，更是一個執行者。要想做好團隊里的一員，除了熟悉業務外，還需要負責具體的工作及業務，以身作則，這樣才能保證在人員偏緊的情況下，大家都能夠主動承擔工作，使公司各項工作正常進行。

在以后的工作中，我會找出自己在工作中的不足，不斷改進，提高自我工作意識及工作效率，努力做好工作中的每一件事。俗話說：“天下難事始于易，天下大事始于細”，只要我們工作更加細致、溝通多一點、責任心強一點，我相信我們會越做越強。