第一篇：行政管理科工作總結

行政管理科在公司總經理的領導下，在公司各部門的支持配合下，公司全體員工共同努力,在后勤社會化改革進程中又向前推進了一步，完成了后勤保障工作，服務質量不斷上升，主動服務的意識增強了，同時很好的控制使用了本年度的經費指標，較好的落實了專項款的使用，現將本年度工作總結如下：

一、加大公司運行機制的改革力度，進一步完善了管理制度，在以往改革的基礎上，2011年我們在運行機制的改革上做了以下工作：

1、進一步在考勤方面擴展了分配制度的改革，使之更大程度地體現了多勞多得，讓利益和效益緊密相連。與此同時加大清除舊觀念的力度，使我們的分配制度更為合理。根據我們的實際情況今年在分配方案上做出調整，實踐證實效果較好，對勤奮的、負責任的、產生效益的員工進行獎勵，鼓勵員工的工作激情與工作效率，更主要的是讓大多數員工能在思想上意識到這是改革的必然結果。

2、2011年我們更加細化了員工的工作考核制度，通過月度考核工作質量在不斷提高，還建立了監督檢查制度，通過實施對所屬部門工作中的問題能及時發現并予以糾正。

二、在策劃企業文化強化安全生產工作中，做了以下工作：

1、制定了創先評優標準，開展了評選安全生產標兵工作，本年度共評出標兵2名，他們是：

生產科裝配系

劉麗

生產科BMC注塑

張宗京；受到公司提出表揚的人員：

陳懷波。

2、制定了各崗位的工作操作規程及標準，使員工對本崗位工作的責任更加明確。

3、制定了公司的發展目標，即緊跟總公司后勤社會化改革步伐，增收節支，擴大積累，增強自我發展的實力，在競爭中求發展。

4、制定了服務用語，文明工作標準，此項工作還需進一步細化。

三、為安全及其它各項工作的順利進行和員工、來賓的生活提供了很好的后勤保障。

1、公司辦公室、食堂、員工宿舍的工作職責均能圓滿落實，并能主動走訪員工聽取意見，總結可行的建議，進行改進。

2、安委會成立，并完成本年度總公司下達的安全計劃，歷時半年辛苦完成了省級二級安全標準生產化的評審工作，并對安全生產工作進行徹底的改進；且能很好的控制使用經費，使其發揮最大的效益，同時能把節省的經費投入到基礎設施的改造中，這不僅改觀了工作環境，還增強了我們的發展實力。

3、7月份至11月份對技改工作進行了全方面的服務，努力協調好各部門與施工相關方的關系，使得技改工作能更順利的進行。

4、對凈化管理進行的全面的負責，對公司所有人員培訓并執行監督的職責，設立更衣室，制作了各項提醒標簽，更新制定了著裝標準、防塵服管理制度等，完善了凈化管理的工作體系。

5、在辦理食堂工作人員衛生上崗許可證及管理工作中付出了心血。

6、同比去年員工參保人數比率增加xx%。

7、部門的服務質量有較大的提高，得到了員工及各部門的認可。

四、工作中的不足：

1、獎罰力度不夠，執行制度不嚴。

2、員工的月度考核有不嚴肅現象。

3、工作中的主動性不夠。

4、學習氣氛不夠，總體素質不高，跟不上發展所需。

5、員工的觀念與形勢的發展不符。

五、2012年公司的重點工作：

1、建立完整的崗位聘用制度并予以實施；

2、繼續深化分配制度改革；3、4、5、6、調整公司編制，理順職能；

加強經營創收的開拓和增收節支的管理工作；

建立完善勞動保障制度；

進一步提高改善員工的利益。

第二篇：二O一一年機關行政管理科工作總結

二O一一年機關行政管理科工作總結

2011年，是“十二五”發展規劃的開局之年。行政管理科認真學習黨的“十七大”會議精神、鄧小平理論及“三個代表”重要思想，全面貫徹科學發展觀，扎實工作，積極開展“爭先創優”活動，本著服務于領導，服務于全院干警的思想，現將機關行政管理科一年來的工作匯報如下：

一．著力完善聘用駕駛員管理工作：

省院現有車輛116臺，結合行政管理科工作職責，性質及特點，將現有駕駛人員分為三個組，即：專職組（相對固定院領導，及廳級巡視員），接待組（接待高檢院，外省檢察院）機動組（處理省院機關日常事務，班車等）。業務處室車輛：由各處室一名副處長牽頭，對本處室車輛進行管理，使用及維護，發現車輛問題及時告知行政管理科，及時有力的保障了各處室車輛的使用，為檢察工作服務。為了使車輛使用最大化，將現有車輛分到每位聘用駕駛員，使省院每臺車輛有管理，有保養。增強每位駕駛員的責任心，服務意識，發現車輛問題，及時處理，把安全工作放在首位，把事故隱患處理在萌芽之中。定期相對時間組織學習，鄂檢發紀字【2010】5號關于轉發《最高人民檢察院關于嚴禁檢察人員違規使用機動車輛六項規定》的通知，鄂檢發紀字【2010】4號關于開展檢察機關警車違規問題專項治理工作的通知，鄂檢發【2008】43號關于印發《湖北省檢察機關警車管理辦法》的通知等文件。增強駕駛人員的安全意識，服務意識，使用意識。節能意識。使每位聘用駕駛人員都有進一步提高，都能融入到省院開展的“爭先創優”活動之中

二．加強行政管理，出色完成各項保障工作任務：

1.嚴格公務車輛駕駛人員的管理工作，按照院領導的要求，今年行政管理科對駕駛省院公務車輛的駕駛人員資格重新進行了審定。各處室外出車輛集體活動由分管檢察長審批，各處室干部駕駛車輛外出由處室處長審批，做到“警鐘長鳴”，爭強了駕駛人員的安全意識.責任意識。車輛管理工作被武漢市政府辦公室評為《2011年道路交通安全工作先進集體》,周劍平.余長貴兩位同志被評為《2011道理交通安全工作先進個人》。

2.為了體現公平、公正、公開的原則，在監察處.計財處.服務中心的組織下，為全院116臺車輛逐臺進行了車輛保險購置工作，選擇了相對有實力.服務好.理賠快的車輛保險公司作為省院降低事故.維修費用的保障。對省院機關車輛年審工作常抓不放，作為安全工作和事故隱患的最后一道防線，針對年審不過關的車輛，進行徹底的安全維修，對于十年以上的車輛及行駛20萬公里的車輛，我們主動于武漢市交通管理局武昌大隊機動隊溝通，說明情況，取得支持與理解。辦理延期使用手續，使年審率達到百分之百。更好地服務于檢察工作，服務于省院各處室，服務于全院干警。在此基礎上，平時對我院反貪局.反瀆局借用.借調車輛進行管理.登記。針對借用.借調車輛一律由分管檢察長審

批，才進行車輛加油.日常維修.逐一登記，形成臺帳管理。

3.加強節假日車輛管理工作，每逢節假日，行政管理科都出書面通知，要求省院所有車輛劃定車位的一律停放指定位置。沒有指定位置的停放在機關停車場。嚴禁節假日車輛外出.公車私用的現象發生，如需確實業務用車的，經處室申請，報分管檢察長予以審批。平時對外出車輛一律實行派車單制度，門衛值班人員予以收回各處室派車單才予以放行。定期與各業務處室通報.了解車輛外出情況。結合省直機關開展的“治庸問責”工作進一步加強車輛管理，做到定期有檢查、有措施，發現問題及時處理。

4.一年來，建立了省院機關車輛分布表，嚴格遵守執行省院機關制定的車輛維修，加油包干經營的標準，對于部分業務處室油耗.維修超出部分，一律停發停報，由于工作特殊情況報經計財處審批后，予以發放.及時維修，盡可能降低維修費用。其中省院車輛進行維修、保養1487767萬元，計車輛的 157臺。其中更換輪胎108條，計76020元，內飾部分26376元。車輛加汽.柴油1，078，178萬元。保障全國.全省性會議及省院接待任務20余次，出動車輛700余臺次，調用活動好綜合性接待車輛的保障工作。

三．加強水、電、氣管理，確保省院機關日常工作.生活正常運轉

1.首先我們主動與武漢市.區兩級水電氣管理相關單位及部門加強聯系與溝通，采取走出去.請進來，爭取對省檢察支持力

度加大。確保機關辦公大樓.南湖大廈.丁字橋招待所及四個家屬區的水.電.氣的正常供應。特別是近年來，在天然氣緊缺限制供應的情況下，主要是天然氣優先保障生活用氣，省院機關，特別是南湖大廈和三個家屬區沒有停止燃氣供應，有力保障了冬季省院機關和三個家屬區的生活和采暖用氣，使全院干警有一個安定.和諧的工作.生活環境，安心本職工作，更好地服務于檢察工作。

2.做好水.電.氣設備的維修.保養.搶修工作，確保機關正常工作運行。對省院機關四個家屬區都有安排專職.專業水電工作人員，及時.高效.準確保障服務，發現問題及時處理。具統計：投入90余人對水.電.氣進行搶修.維護。其中更換630KVA變壓器及電柜2臺，更換熱水器5臺，更換并安裝.分體空調6臺。對中央（分體）空調.水泵.采暖管道和電纜進行日常維護和搶修110余人次，更換（維護）便器及配件90余人次。

3.及時辦理各項交費.充值手續，確保電不斷.水不停.氣不止。一年來省院機關及四個家屬區交納水.電.氣，其中水費123753.3元，電費2139966元，燃氣費1096333元。為省院四個家屬區住戶充值水電費181余萬元，100余人次停電搶修.夜班加班8次。檢修.維修.高壓變電器16臺二次，高壓配電柜30臺二次，低壓配電柜50臺二次。為了確保全院干警飲用安全.高質生活用水，行政科對生活用水（水箱）定期進行清洗水池，投資2萬元對機關四個家屬區5個共計1180噸水池進行清洗和消毒處理，確保飲用水安全衛生，達到標準生活用水。

四．嚴格執行政府采購供應制度

一年來，行政科嚴格執行湖北省財政廳政府采購管理處下發的政府采購協議供貨制度，在省級協議供應商處采購項目。對省檢察院涉及到的汽車保險.汽車維修.汽車加油.辦公用品.辦公耗材都納入在規定的廠家范疇，嚴格執行《中華人民共和國采購法》《湖北省省級政府采購供應商誠信檔案管理暫行辦法》。針對所購物品，行政科總是提前摸底，貨比三家，邀請三家以上單位然后向服務中心.監察處.計財處匯報，采取議標形式，公平.公正.公開開標。加強綠化工作，確保綠化美化建設任務圓滿完成。在省院黨組和分管領導的高度重視下，在省林業廳的大力支持下，在院機關工會.干警和離退老同志的共同努力下，齊抓共管.圓滿完成了省院機關院內外綠化規劃設計，對樹木.花草進行了調整，減免綠化.樹苗.花種苗及施工費30余萬元。美化.亮化.綠化了省院機關院內外環境，今年，在省綠化委員會的“湖北省綠化模范單位”復核中，受到了較高的評價，被評為綠化建設達標先進單位。

五．存在的不足

2011年行政科工作雖然取得了一定的成績，但離省院黨組.各級領導和全體干警的要求還有一定的距離和不足。一是機關車輛停放秩序有待加強管理。二是私家車逐步增加，停車場容量有待進一步擴大或調整。三。機關地下停車場車輛有待重新調整擺放。四.服務大局意識有待進一步提高。五.要建立完善一套車輛

事故獎懲制度。

騰飛藍圖催人奮進之年，也是加快轉型跨越發展的關鍵一年。在新的一年里，行政管理科全體同志將以飽滿的工作熱情.滿懷深情的為機關干警多辦實事.做好事.解難事，認真聽取同志們的建言獻策，為推動行政科工作做出新的貢獻。

第三篇：法院司法行政裝備管理科(行裝)2011工作總結（推薦）

2011年司法行政裝備管理科工作總結

2011年在院黨組的正確領導下，全科人員能夠積極落實上級下達交辦的各項工作任務，努力實現強有力的后勤保障工作，著力司法行政保障先行，各項工作取得新的成績。主要表現在：

一、完成工作情況

1、行裝科在隊伍建設和廉政建設上能夠嚴格按照執行“隊伍建設責任狀”和“一崗雙責”的具體要求，堅持每周召開廉政例會、每月召開督導例會，并根據行裝工作和后勤保障服務的需要，適時召開科務會，討論布置工作、抓落實。深入學習實踐科學發展觀，嚴格按照學習計劃安排，積極參加政治教育及學習詹紅荔先進事跡，并做好筆記和心得體會。定期召開司機大會，深入扎實地抓好交通安全的教育和學習。

2、堅持以科學發展觀為統領，改善工作方式和形式規范。司法行裝工作是審判工作的基礎保障，是法院“工作的先行工程”，所以及時、方便、高效地為全院工作人員服務凸顯重要。今年以來，我們不斷地完善各項管理制度，增強制度的針對性、可操作性和實效性，使之適應審判工作的發展需要，深入學習實踐科學發展觀活動初見成效：

一是實施了購物審批、接待審批、車輛修理審批等經費開支審批手續，單就購物這項，每月就節約兩千多元，汽油每月節約約三千多元。

二是嚴格執行《訴訟費用交納辦法》，落實了“收支兩條線”制度。回拔的經費百分百到位。保證了法院各項工作的經費需要。加強了對中央政法補助專款的落實和管理,并保證用于規范的辦案經費開支范圍。厲行節約，提高使用效益。

三是基本條件穩步改善，物質裝備水平全面提升。我們加班加點做好兩庭建設、套房辦公室改造等的各項工作，主 1

要有以下幾點：

（一）認真做好新法院選址的前期準備工作；

（二）解決辦公環境擁擠，改造集資三樓辦公室；

（三）協調做好交通法庭成立的硬件需要，及時采購電腦、空調、開通局域網以確保交通法庭工作的順利開展。

（四）擴容機房不間斷電源的容量，切實提高審判數據的安全性；

（五）做好會議接待和管理，確保視頻會議系統正常；

（六）做好三級網絡和高清視頻會議系統的升級改造工作；

（七）做好2011年視頻會議的調試工作；

（八）做好量刑規范化服務器的安裝調試工作；

四是強化了警車管理和車輛使用紀律。在院長親自指導和各有派車權的領導嚴格管理把關下，保證了行車安全，提高了車輛的合理利用率，保證了審判工作和其它工作的用車。油料、維修節約明顯。

五是恪盡職守、廉潔奉公。司法行裝工作管錢管物，點多、線長、面廣，廉政問題絲毫不敢放松。我們嚴格遵守執行財務紀律、物資管理制度等。在處理重點部位、重點環節的問題上，主動與紀檢、監察部門取得聯系，接受檢查和監督，實現了財權、物權在陽光下運行。資金分配、物資采購、項目申報、車輛使用管理等方面，真正實現公開、公正、公平。

二、今后的工作思路及措施：

1、以長效機制建設為重點，切實增加經費保障能力。一要嚴格執行《訴訟費用交納辦法》，堅持“無明文規定不收費”的原則，做到不該收的堅決不收；堅持按標準程序收費，不擅自改變收費標準。二要認真做好中央補助專款的落實和管理工作，嚴格用于法院辦案直接相關的辦案經費支出，不用于彌補日常開支和其它行政事業經費。積極會同財

政部門加強對辦案專款的監督管理，確保專款部門及時足額到位、專款專用和節約有效的使用。

2、繼續開展“五個一”活動，建設節約型法院。一要牢固樹立成本意識，厲行節約，把經費保障工作的重心轉移到資金的優化配置合理使用上，根據資源節約與綜合利用的有關規定，制定資源節約的定額和標準。制定節能工作目標和實施方案，保證資源節約工作持續深入開展。二要采取有效措施，切實降低公務用車油耗，嚴禁各種物資失管、失控。推動法院系統廉潔節儉之風的形成。了解干警們在工作和生活中的需求，適時向黨組提出工作建議，為黨組決策當好參謀。

5、切實做好司法行政各項工作，確保法院工作先行任務的落實。努力做到審判一線需要什么，司法行政工作就服務什么；審判工作延伸到哪里，司法行政工作就服務到哪里。始終做先行的基礎、先行的保障、先行的“鋪路石”。

6、切實改進工作作風，提升服務水平。一是認真組織本科人員深入學習實踐科學發展觀、開展警示教育活動。緊密結合司法行政裝備工作的崗位特點和要求，在認真遵守各項規章制度的同時，切實把管理職能轉換為服務職能。提高工作效率，堅決糾正和克服不思進取、工作推諉、辦事拖拉、態度生硬、消極對待等因素，切實提升工作效率和服務質量。二是激勵司法行政工作人員積極進取、團結拼搏、奮發高上，形成想干事、會干事、干成事的工作氛圍。三是提高業務工作能力，深入掌握財務、車輛、計算機、建筑等方面的專業知識，增強協調能力。善于與有關方面的人員打交道，善于與各部門進行溝通協調，積極爭取各有關方面的支持，爭當法院系統司法行政裝備工作的行家頭手。

2011-11

第四篇：質量管理科工作總結

08教學質量管理科工作總結

本學期在領導的帶領下、在同事們的幫助下，我科室始終圍繞教學質量為中心來開展的，在領導的帶領下不斷探索、創新，以飽滿的工作熱情，完成了本學年的各項任務，達到了以檢查推進教學，以督導規范教學，以成果展示教學的目的。現將本從事的工作向大家作如下匯報：

1、每學期開學初的第一周組織開展為期一周的開學教學檢查活動。

2、每學期組織開展由院領導、系部主任、學院督導、以及教務處參加的期中教學檢查活動。

3、組織開展全院教師教學競賽活動以及東昌學院教學名師評選活動。

4、做好對學院督導的日常服務工作，并及時將督導在巡查中發現的問題及時上報給相關領導。

5、積極開展了學生信息員信息統計工作：信息員每一個月上報一次教師上課情況，對于問題突出者及時上報領導，并及時與系部溝通。

6、為配合我院提出的“規范建設年”活動，組織開展了“教學質量月”活動。

7、協助孔副處長起草編寫我院學生實習和畢業論文設計相關文件規定。

8、做好領導交辦的其他工作，協同其他科室做好教務處的其他相關工作。

總之，盡管做了一些工作，取得了一定的成績，但仍存在著許多不足之處，要在今后的工作中要更加努力地學習和工作，制訂出詳細而科學的工作計劃，學習和使用科學的工作方法，提高工作效率和工作質量，爭取把各項工作做得更好。

教學質量管理科

2008年12月29日

第五篇：街道建設管理科工作總結

街道建設管理科工作總結

今年，戚家山街道城鄉建設管理科在街道黨工委、辦事處的領導下，在上級主管部門的指導下，按照區委、街道黨工委關于“美好家園”建設提升行動實施方案的總體部署和要求，以創建省市級生態街道為契機，緊緊圍繞街道的中心工作，克服困難，同心協力，比較圓滿地完成了各項工作任務。

（一）城區建設工作

1、戚家山街道社區公共衛生服務中心擴建工程。該工程建設面積約1800平方米，總投資萬元。工程于XX年底開工，XX年底主體竣工，XX年5月完成室內裝修、停車場、污水處理系統等附屬工程，今年4月順利通過竣工驗收，正在編制工程結算報告（未送審）。

2、戚家山工業區污水管維修工程。該工程位于聯合區域，總投資約96萬元，主要對工業區內13公里污水管道進行清淤檢測及修補，工程于XX年11月底開工建設，今年1月全部完成，3月順利通過竣工驗收，工程已結算評審。

3、小港李家紀念館改造工程。該工程總投資183萬元，XX年7月開工建設，今年1月全部完成整體改造，3月順利通過竣工驗收并投入使用，目前已完成結算評審。

4、戚家山街道東海路景觀提升改造工程。該工程計劃

投資1800萬元，對東海路（青峙嶺至沙蟹嶺）約公里路段進行改造。改造內容為人行道鋪裝、側石更換、道路綠化提升、公共設施完善、燈光景觀、沿街店招改造等。工程于XX年5月底開工建設，今年1月基本完工，今年主要對部分店招進行了改造，3月通過竣工驗收，工程結算評審中心審核中。

5、戚家山蔚斗一區整治工程。改造住宅16幢，15幢儲藏室，總建筑面積為39402平方米。計劃投資約837萬元。在完成整治方案確定，施工圖設計，概算編制評審等前期工作后，于4月下旬進場施工，10月底已基本完工,目前正在進行綠化補種及局部粉刷修補，計劃年底前通過竣工驗收。

6、今年東海路道路維修工程。該工程投資約36萬元，4月份開工建設，6月底完成工程建設。

7、夜菜場南側道路改造工程。該工程投資約30萬元，4月份開工建設，5月底通過竣工驗收。

8、新建路改造工程。該工程投資約60萬元，6月初開工建設，9月底完成工程建設，目前正組織竣工驗收。

9、東升警務室改造工程。該工程總投資45萬元，XX年10月份開工建設，今年1月完成主體工程，5月份通過竣工驗收并投入使用。

10、戚家山街道路燈節能改造。該工程總投資18萬元，今年8月份開工，9月份完成。

11、北侖金雞路，濱海路碎板代建修復工程。該工程總投資844萬元，由交通局委托街道代建，今年10月份開工建設，工期6個月,計劃XX年４月完成。

12、戚家山街道垃圾中轉站改造項目。該工程總投資140萬元，今年10月份開工建設，計劃年底竣工。

13、城管辦公樓附屬樓村辦公用房維修工程。該工程投資約30萬元，8份開工，10月底已全部完工，正在組織竣工驗收。

1４、按計劃落實好其它市政建設項目建設。完成直街北段路面改造。聯合中學東側人行道改造。道路標志標線施工。社區雨污管道改造及窨井蓋更換等。

1５、做好“三改一拆”工作。做好青峙一號路河道綠化工程。配合支重支大做好相關工作。配合做好違章建筑拆除后綜合利用及拆后綠化圍墻等工程施工。

（二）招投標工作

1、全面貫徹執行招投標法律法規和街道小型建設工程招標投標管理辦法。及時調整公共資源招投標領導小組。積極推行《XX區街道（鄉鎮）小型工程招標文件（示范文本）》及《XX區街道（鄉鎮）小型工程招標投標歸檔資料（示范文本）》在招投標工作中的示范應用。進一步完善招標前審批

程序，目前所有項目均采用公開招標形式。規范招投標交易工作流程，項目均聘請招標代理單位，推進公共資源交易服務工作的規范化，標準化，程序化管理，確保了公共資源交易活動的“公開、公平、公正”目標。

2、著力加強招投標工作人員隊伍建設及評標專家管理。加強政治理論、職業道德、法規政策和業務技能的學習教育，不斷提高招標工作人員整體素質。切實抓好黨風廉政和加強監督、廉潔、自律教育，強化招投標工作人員的廉政作風、法紀觀念和拒腐防變能力，主動接受社會監督。根據實際需求調整評標專家庫人員，騁請專業性、責任性強的工程師為評標專家，完善專家庫檔案體系。在街道紀工委監督，街道招投標分中心把關下，截至目前，沒有出現過一起糾紛或投訴。

3、全面參與各類小型工程招投標工作。今年招投標分中心全面參與了9個街道工程的招投標工作。項目分別為：戚家山街道今山地造林工程施工，戚家山街道今林地撫育工程施工，寧波聯合實驗中學室外塑膠跑道及室內改造工程施工，XX區青峙河道整治工程新青峙排澇閘閘門配件及門槽維修工程施工，蔚斗小學公園路教學點教學樓二層屋面防水工程施工，戚家山村辦公室裝修工程施工，XX區戚家山街道蔣家村土地開發項目施工，戚家山街道青峙河清淤工程，戚家山大嶺山第三期安置公墓工程施工。項目合計中標

總價為萬元，比預算標底總價萬元，增收節支了萬元，增收節支率%。在街道紀工委監督，街道招投標分中心把關下，截至目前，沒有出現過一起糾紛或投訴。

（三）支援重點工程工作

1、青峙工業供水dn1200管線項目。該管線在街道內總長約4600米，工程于4月份開工建設，目前政策處理基本完成，管道施工完成約4300米。根據施工隊的建設計劃，預計11月底施工整體完成。影響進度的主要問題是濱海快速路亞洲漿紙業北側的小山坡開挖。2、110kv海越化工輸電線項目。該項目在街道轄區內新建鐵塔9基，長度約2700米。工程于4月份開工建設，7月底全部完成。

3、配合做好海越項目大件運輸協調、海越管道箱涵施工協調、海越配套道路施工協調、京甬路南延段施工協調。

（四）物業管理工作

強化物業管理工作的統一領導和協調管理。根據物業管理“條塊結合，以塊為主”的原則，建立了街道、社區二級管理機制，共同推進小區物業管理工作。為充分發揮調解工作在物業服務糾紛中的作用，建立了街道司法所、城建科、城管中隊及社區參與的物業服務糾紛快速處理指導小組，同時各社區還設立了一名專兼職物業調解員及時調解各類物業糾紛。主持華都公寓，港城嘉園業委會選舉工作。到目前

為止，共調解解決物業管理糾紛20余次。

積極實施物業獎勵及補貼資金考核的方案，結合當前的實際工作，用于社區物業管理工作獎勵資金，老小區物業管理獎勵資金，生活垃圾清運費用補貼資金，小區路燈電費補貼資金共計20萬。

（五）安全管理工作

今結合“美好家園”建設提升行動實施方案對轄區內的政府投資項目、市政項目、建筑施工企業及居民自建房，做了大量而細致的檢查監督工作，督促其進行安全生產自查，確保工程項目安全進行，沒有出現各類安全事故。全年開展建筑施工安全檢查3次，共簽訂建筑施工經營單位安全生產工作責任書20份。

（六）市政管理工作

一是做好區域內的道路照明、道路橋梁維修、污水提升、雨污水管網清理、小浹江河面保潔等市政管理工作。二是做好區域內的公廁管理、垃圾箱改造、垃圾清運、建設垃圾處置等環境衛生工作。三是做好區域內的園林綠化等養護工作。四是較好地做好了各類檢查等環境整治工作。