第一篇：后勤管理科2013年度工作總結

縣人民醫(yī)院后勤管理科2013年工作總

結及2014年工作計劃

2013年度，后勤管理科在院部的領導和支持下做了大量、卓有成效的工作，現將2013年的工作總結如下：

一、水電安全管理方面：

1、2013年我院各項工作處于高速發(fā)展階段，且我院是全縣用電大戶，在人員少、事情多的情況下。每周定時組織水、電工到各科室進行后勤行政查房。發(fā)現問題及時處理，對于無法及時完成的事情，做好記錄并立即上報分管領導，經領導同意后，會同外請專業(yè)人員妥善安排處理。今年4月份成立十病區(qū)，后勤組織相關人員加班加點進行水、電改造。及時的完成上級領導安排的任務。得到領導和大家的一致好評。今年院部領導按照工作安排，確定在10月份前完成等級醫(yī)院創(chuàng)建工作。我們后勤管理科按照創(chuàng)建標準，組織相關專業(yè)人員克服困難、加班對水、電、氣供應設備進行改造完善工作。做好創(chuàng)建資料的補充工作。在創(chuàng)建等級醫(yī)院過程中得到評審專家的高度好評。

2、加強水電安全監(jiān)管力度，后勤管理科與醫(yī)療、護理、行政科室領導共同協商制定相關管理制度，共同監(jiān)管，杜絕滴漏跑冒，有效的節(jié)約了水、電費用。

3、修舊利廢，節(jié)約成本，對于更換的物品做到能用的修復后再次使用。節(jié)約了成本支出。

4、合理安排時間組織水、電工進行業(yè)務知識學習，提高業(yè)務知 1

識和服務技能。

二、物資計劃、采購管理

1、醫(yī)院運行以來，由于行政后勤人員不足，供應保障計劃性差，給臨床工作帶來不便，也不符合醫(yī)院財務管理規(guī)范，在財務部門指導下，負責醫(yī)院日常物資的計劃制定，實行計劃、采購分開管理。首先了解科室上報計劃的合理性，掌握科室計劃周期的使用量，并作分別統(tǒng)計。

2、了解市場價格，堅持“質好價優(yōu)”原則，杜絕關系進貨的不良狀況。計劃、采購兩條線的實施，有效地形成了約束機制，醫(yī)院物資保障效力得到進一步提高。同時加強醫(yī)院的后勤物資出、入庫管理，杜絕人情單。

三、加強氧氣、消防、污水處理管理。

院領導在人員比較緊張的情況下，及時的安排一名人員充實到消防值班崗位，彌補人員不足、事情多的局面。并參加了市消防支隊組織的專業(yè)技能培訓，保證了消防控制室的正常值班。

1、氧氣是醫(yī)院診療工作中的重要保障。每日安排專人24小時值班，定時到病房巡查氧氣壓力、以及有無跑、漏氣情況發(fā)生。發(fā)現問題及時處理。保證了臨床正常的用氧安全。

2、污水處理站關系到醫(yī)院污水處理排放是否達標的重點科室。按照環(huán)保部門的要求，每日8小時定時工作，做好藥物投放、詳細記錄運行時間。保證了污水的達標排放。

3、在院部領導、安全生產委員會的領導下，按照工作計劃，全

年組織2次消防安全知識培訓，使我院職工人人了解、掌握一定的消防安全知識及初起火災撲救、逃生能力。深得消防管理部門的好評。2013年度被縣消防安全委員會評為先進單位和先進個人。

四、加強基礎設施的維護、維修，醫(yī)院安全生產和慣性運行得到保證。

自醫(yī)院實行大后勤分工管理以來，后勤科對水、電等工種實行嚴格管理，堅持每日查房制度。具體做法是：自行巡查電器設備的運行狀況，檢查水管線有無跑、漏現象，發(fā)現問題及時處理，每日由水、電專業(yè)人員詢問各科室存在問題和待維修處理問題。一般問題當時處理，并交付給科室，實行維修工作簽單制。疑難問題書面向本科負責人匯報，本科組織討論，拿出處理方案。本院人力、技術等因素不能完成時，立即向分管領導匯報，及時外請人員予以處理。此工作方法避免了拖拉和扯皮現象的發(fā)生，提高了工作效率，杜絕了醫(yī)院安全生產隱患和事故的發(fā)生。門衛(wèi)在人員少的情況下，合理排班。門、急診、病區(qū)遇有特殊醫(yī)患糾紛積極協助醫(yī)務部門處理相關事務。

五、強化醫(yī)院環(huán)境管理，樹立公立醫(yī)院行政職能形象。

我院是全縣唯一的二級公立醫(yī)院，承擔全縣大多數衛(wèi)生行政職能等行為活動的承辦，在數次大型檢查、驗收、觀摩活動中，我院花大力氣治理醫(yī)院環(huán)境及公共秩序，9月份完成西大門的安保工作（安裝減速帶及升降桿），配合醫(yī)務科完成平安醫(yī)院的驗收工作。在每次的檢查活動中環(huán)境面貌均得到上級領導和相關單位的肯定，受到社會一致好評。

六、強化食堂管理。

醫(yī)院食堂在醫(yī)院的發(fā)展中起到了舉足輕重的作用。如何合理的解決住院病員及我院職工的飲食問題，是院領導關注的重要事情之一，4月份對食堂進行外包競標。早、中、晚規(guī)定開飯時間。組織各式各樣的早點，晚間能保證加班醫(yī)師的正常用餐。

七、2014年工作計劃、安排。

2014年度后勤科主要是圍繞院部的工作思路，完善基礎設施的配套功能，保證基礎設施的安全運轉，及時盡量滿足臨床需求。

1、進一步完善、落實考勤考核制度，認真執(zhí)行請銷假制度。

2、上半年完成全院被服、工作服調配工作。做好物資管理清

查工作。

3、成立保衛(wèi)組織，明確職責加強巡邏保衛(wèi)工作。

4、進一步加強醫(yī)院水、電安全管理。

5、安全檢查，增加監(jiān)控30只（醫(yī)患溝通室的錄音監(jiān)控）。

6、堅持不懈做好公共衛(wèi)生間的保潔工作，迎接上級部門檢

查。

7、完成院內環(huán)境整治、基礎設施維護工作。

8、完成領導交辦的其他事情。

二0一三年十二月三十日

第二篇：后勤管理科2018年工作計劃

2018年后勤管理科工作計劃

2018年后勤工作將以“三甲”評審細則為抓手，結合醫(yī)院2018年的工作計劃，制定后勤管理科新一年的工作計劃。

一、工作思路

2018年后勤工作的基本思路是：圍繞一個中心，搞好兩個服務。圍繞一個中心，即后勤工作要始終圍繞“為臨床服務”這個中心。搞好兩個服務，一是搞好為臨床工作的服務，為臨床工作提供優(yōu)質保障;二是搞好為員工和患者的生活服務，解決醫(yī)務人員的后顧之憂。

二、工作目標

本后勤工作的總體目標是：做到四個確保、五個力爭。四個確保是：確保醫(yī)院環(huán)境建設及大型設備、設施的維護、維修;確保醫(yī)院水電氣正常供應;確保醫(yī)院車輛安全正常運行;確保醫(yī)院食堂的安全、衛(wèi)生、豐富。五個力爭是：力爭進一步完善后勤管理制度、流程、考核制度;力爭進一步完善醫(yī)院設施;力爭進一步提高后勤服務質量;力爭進一步改善醫(yī)院環(huán)境衛(wèi)生;力爭進一步節(jié)約后勤開支成本。

三、工作措施

1.優(yōu)化、修改醫(yī)院后勤管理制度、工作流程。

(1)根據上一年工作經驗總結，按照我院實際情況修改、完善后勤各項管理制度，做到精簡、實用。

(2)從2017年的工作中發(fā)現的流程問題及反饋的意見來修改各項工作流程。

2.加強后勤職工的思想建設、制度學習及三甲評審細則的學習。

(1)認真學習和貫徹落實醫(yī)院每周例會對后勤工作的各項要求，增強服務意識，提高服務質量。

(2)認真落實精細化管理的各項要求，為臨床工作創(chuàng)造優(yōu)良條件，在搞好服務的過程中，實現自身價值，貢獻自己的力量。

(3)派遣人員去上級醫(yī)院學習，學習先進的管理技術及經驗，以提高后勤人員的整體素質。

3.加強后勤倉庫的物資管理。

(1)嚴格材料購進，材料領出制度。(2)每月底對庫房進行盤點，做到賬物相符。

(3)固定資產形成檔案，物品的入庫、出庫嚴格登記手續(xù)。

4.節(jié)約后勤支出，節(jié)約使用水電氣。

(1)加強全院職工愛護公物的公德心，達到物品的最長使用壽命。

(2)節(jié)約使用水電氣，做到人離電(水、氣)斷，防止安全隱患的發(fā)生。

(3)今年將對中央空調進行節(jié)能改造。

5.做好醫(yī)院清潔工作。

(1)加強清潔工醫(yī)院感染知識的培訓，讓其意識到清潔工作對醫(yī)院感染的重要性。

(2)增強對清潔工的管理力度，明確職責、責任，嚴格考核、獎懲分明。

(3)提高醫(yī)院清潔質量。

6.提高維修工作的質量與時效性。

(1)優(yōu)化維修流程，提高時效性。

(2)嚴格挑選維修材料質量、提高維修工作質量。(3)規(guī)范各項維修工程的招投標，做到不花冤枉錢。

7.完成院內出現的一些臨時性工作及院長交辦的其他工作。

8.把安全防范工作放在首位，定期進行安全檢查，發(fā)現問題及時整改。

9.完成2017年未完成的基建任務，力爭上半年完成城西分院的建設，院內幾個公園的改造、生殖中心的改造、16、17F的病房改造，加快推進生活區(qū)的建設、醫(yī)院文化長廊的建設、城區(qū)護理院的裝修、賢官護理院的建設任務等基建任務。

計劃人：劉曉嵐 2018年2月2日

第三篇：后勤管理科2008年工作計劃

后勤管理科2008年工作計劃

根據學校2008年總體工作計劃，在總結2007年經驗的基礎上，結合后勤工作的實際情況，制定2008年后勤工作計劃。

一、指導思想

以學校總體工作統(tǒng)攬后勤工作全局，以服務教育教學工作為中心，以提高管理水平、保障能力、服務質量為重點，以后勤工作目標管理制度的實施為手段，增強服務意識，規(guī)范服務行為，全面提高工作效率，扎實推進后勤保障工作上臺階，在學校“十一五”規(guī)劃的關鍵之年作出后勤應有的貢獻。

二、主要工作

根據學校總體工作安排，在完成常規(guī)工作的基礎上，主要完成以下重點工作：

（一）進一步加強職工思想政治工作，維護學校穩(wěn)定。

在人員逐年減少，工作量逐年增加的情況下，要切實做好職工的思想政治工作，只有思想上保持一致，行動上才能步調一致，共謀發(fā)展。要深刻認識后勤保障工作在學校建設和發(fā)展中的重要地位和作用，創(chuàng)新內部管理方式和手段，不斷增強合力，激發(fā)動力，挖掘潛力，有效調動全體后勤職工的工作積極性和主動性，以飽滿的精神狀態(tài)認真履行崗位職責，扎實做好各項工作。

（二）在2007年取得經驗的基礎上，繼續(xù)完善執(zhí)行后勤目標管理各項制度，加強工作監(jiān)督與檢查，改善服務態(tài)度，提高服務水平。

一是要進一步完善目標管理制度；二是要進一步完善考核辦法，使之更具科學性、合理性和可操作性；三是要加強監(jiān)督檢查，促進班組認真履行工作職責，堅持工作信息反饋，達到目標要求；四是要堅持原則，堅持標準，獎罰分明，切實發(fā)揮目標管理的制約和激勵作用。

（三）加大水電管理力度，確保水電正常供應。

1、進一步完善水電管理制度，制定水電目標承包管理辦法或托管辦法，切實減少浪費，降低開支。

2、加強水電設施維護維修的監(jiān)管力度，確保水電設施正常安全運轉；加大水電管網的巡查力度，及時排除水電管路的安全隱患，最大限度地杜絕“跑、冒、滴、漏”現象的發(fā)生。

3、切實改善服務態(tài)度，提高服務質量，提高工作效率。

4、完善水電表安裝，做好基礎數據的收集與統(tǒng)計工作。

5、加強水電夜間值班的管理，通過夜班人員巡邏檢查，達到發(fā)現問題、解決問題的目的。

（四）加強餐飲管理工作，確保飲食衛(wèi)生安全。

1、在市場物價持續(xù)上漲的情況下，做好市場調查與宣傳工作。

2、加強原材料采購、加工過程、銷售過程的監(jiān)控管理，確保飲食衛(wèi)生安全。

3、以維護師生身體健康為工作出發(fā)點，穩(wěn)定經營人員規(guī)范經營，為師生提供衛(wèi)生、安全、穩(wěn)定的飲食服務。

4、做好超市、水果店、理發(fā)室等管理工作。

5、繼續(xù)完善管理制度，做好員工培訓和教育工作。

6、完善索證管理，建立健全原材料采購臺帳。

（五）衛(wèi)生所在做好預防保健工作的同時，做好以下重點工作：

1、協助餐飲部做好飲食衛(wèi)生檢查監(jiān)督工作。

2、繼續(xù)做好計劃生育、初級保健、慢性病申報等工作。

3、做好愛衛(wèi)會相關工作。

4、加強管理，堅決杜絕醫(yī)療事故的發(fā)生。

（六）做好基建管理工作，完成維修改造任務。

1、做好田徑運動場改造設計工作，在資金到位的情況下，完成運動場改造；

2、根據政府部門的要求和學校領導的工作安排，建設中水回用系統(tǒng)；

3、完成實驗實訓室的建設任務；

4、做好2008屆畢業(yè)班宿舍及教室的維修任務，做好2008級新生入學準備工作；

5、及時完成經常性的零星維修任務。

（七）完成校園規(guī)劃設計工作。

（八）完成校園綠化維護和管理工作。制定校園綠化養(yǎng)護承包管理辦法或托管辦法，條件成熟時對校園綠化進行承包管理或委托管理。

（九）加強物管公司的監(jiān)管，在已有經驗的基礎上，繼續(xù)完善服務流程，提高服務質量。學校自管區(qū)域物管組要加強檢查監(jiān)督，加強使用與維護的管理，及時維修、維護，對教職工住宅及公共用房屋的使用、維護和管理根據《學校管理制度》提出建設性意見，確保公共用房保值、增值。

（十）做好旅游駕校、旅行社的經營業(yè)務協調工作，爭取良好的社會效益和經濟效益。

（十一）做好后勤宣傳工作。

（十二）做好領導交辦其它后勤保障工作。

機關后勤工作計劃】

2008年，我機關后勤工作已經落下尾幕，面對著后勤工作總結中大家所取得的成績都欣慰不已。2009年，為提高我機關人員的工作積極性，完成上級政府所下達的任務，使我們后勤部門全體員工都能圍繞機關的中心思想，為工作的順利展開做出貢獻，以下是我機關后勤工作計劃：

工作指導思想是，以鄧小平理論和三個代表重要思想為指導，認真貫徹黨的十六屆四中、五中全會精神，樹立科學的發(fā)展觀，堅持改革與創(chuàng)新，全面履行管理、服務和保障三大職能，提升后勤保障、服務創(chuàng)新、自我發(fā)展三種能力，努力建設滿意后勤，高效后勤，和諧后勤，推動機關事務管理工作邁上新臺階。

（一）依法建設，科學管理，實現大院基建項目的最優(yōu)化。

做好機關大院的基本建設，有利于夯實后勤保障的基礎，有利于促進后勤事業(yè)的發(fā)展，有利于樹立后勤部門的形象。我們一定要依照政府采購法和工程招投標法，自覺規(guī)范項目建設行為，科學組織施工，嚴把質量關、安全關，實現各項工程項目的最優(yōu)化。2009年工作計劃重點抓好一個開發(fā)、二棟辦公樓的建設工程。

一是市人大政協辦公樓工程。該樓設計10層，總建筑面積18000M2 ,建成后將有市人大、市政協、團市委等９家機關單位入駐辦公。該辦公樓前期工程已經完成，下一步要深入工程一線，加強施工監(jiān)管，要按照確定的工期，倒排進度，力爭主體工程10月31日前竣工，內外裝飾工程12月31日前基本完工。

二是市行政綜合辦公樓工程。該項目是市政府建設團城山行政辦公中心的又一重大舉措。按照規(guī)劃建設方案，該辦公樓共25層，建筑面積45700M2，建成后將是黃石市目前最高最大的建筑物。入駐辦公單位為市財政局、市建管委等8家政府部門。今年要在市政府領導下，盡快組織有力的建設專班，落實建筑設計方案，落實建設資金，推動工程建設。

三是廣場路2號樓的改造開發(fā)工程。該工程已經擺上全局的重要議事日程。一開年，我們將組織改造開發(fā)專班，落實具體的改造開發(fā)方案，做好住戶拆遷的動員工作，聯合房地產開發(fā)企業(yè)，積極而穩(wěn)妥地推進改造開發(fā)工作。爭取在上半年完成動遷和三通一平工作，10月1日前主體工程正式奠基。

與此同時，抓好大院道路建設。根據市人大政協辦公樓的建設需要，迅速調整機關大院后側行車線路的規(guī)劃方案，建設新的環(huán)行通道，爭取在第二季度前完成大院后側東線道路的路面建設；年底前完成大院后側所有道路的硬化和貫通。

（二）健全預案，齊抓共管，實現機關大院防控一體化。

首腦機關安全責任重于泰山。我們要進一步增強安全防范工作責任感，強化預防手段，同時要提高安全處置能力，使大院安保向預防和控制一體化方向發(fā)展。

一是認真落實社會治安綜合治理目標管理責任制。提高大院各部門、各單位的安全責任意識，強化安全檢查和督促整改制度，堅持日巡查，月檢查，節(jié)假日重點排查制度，認真督促安全隱患整改，切實維護機關大院的內保秩序。

二是健全大院安防預案。保障安全，預防第一。要嚴格大院門衛(wèi)進出管理，從源頭上堵住安全隱患。要完善大院協防機制，加強大院治安信息的搜集，暢通公安、武警、安保三方的溝通渠道，及時研究必要的安全應對措施。要提高大院物防技術含量，科學設置電子監(jiān)控探頭，完善監(jiān)控系統(tǒng)，積極籌建機關大院總監(jiān)控室，建立安全信息集中處理中心，為安保部門的協調指揮和統(tǒng)籌安排創(chuàng)造必要的條件。要健全大門群訪、防汛、消防等安全保衛(wèi)工作預案，進一步完善應急處理機制。

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三是提高安保處置能力。加強安保隊伍建設，把好安保人員的政治素質關，經常性搞好業(yè)務培訓，提高安保本領。加強公安、武警、安保隊員的協同演練，提高大院突發(fā)事件處置能力，使大院安保力量既能預防事件的發(fā)生，也能控制事態(tài)的發(fā)展，確保機關大院安全萬無一失。

（三）提高效率，推陳出新，實現服務效果最大化。

服務效果的好壞是衡量機關事務管理工作水平高低和成效大小的關鍵。我們在機關后勤服務上已經具備了較好的基礎，下一步，要著重在提高效率，加強創(chuàng)新，深化服務社會化效果上突破。

完善后勤服務機制，進一步推進后勤服務社會化。實踐證明，首問責任制、服務承諾制是提高效率轉變作風的行之有效的工作制度，我們要不折不扣地加強制度的督促和檢查。要進一步總結和摸索服務社會化規(guī)律，完善保潔、綠化養(yǎng)護、餐飲等服務社會化項目的服務范圍、服務標準，更好地實現服務關系的契約化、服務方式的程序化、服務內容的規(guī)范化、服務價格的市場化。要堅持市場導向，通過服務項目的政府采購，全面引入競爭機制，引進最優(yōu)質的專業(yè)服務隊伍提供最優(yōu)質的服務。

密切服務對象聯系，貼近服務需求辦實事。要主動上門征詢意見，每季度搞一次滿意度調查，不定期召開機關事務管理委員會會議，廣泛聽取機關各部門對后勤服務工作的意見和建議，并加強服務整改，不斷提高服務滿意率。要督促改進機關餐廳服務，重點圍繞價格和口味做文章。適當控制菜品價格，提高烹調水平，改善菜品色香味，注重飲食健康。針對市人大、市政協等機關干部職工將進駐大院辦公的實際情況，根據市領導要求，積極做好第二餐廳的籌建或現餐廳的改造工作，以滿足新增的就餐服務需求。要督促理發(fā)室提高理發(fā)技藝，適當開展加時服務，延長工作時間，讓干部職工感受到方便和實惠。要加強物業(yè)維修服務，堅持24小時報修制度，有計劃地對辦公用房及其設施設備進行檢修和改造，積極為市領導、為機關工作人員提供舒適的辦公環(huán)境。

創(chuàng)新服務手段，豐富后勤服務特色。為提高職工住房居住質量，順應后勤服務市場化方向，加快推進住房物業(yè)服務的市場化改革。對機關住宅進行分類，對已經形成小區(qū)的，組織成立小區(qū)業(yè)主管理委員會，引進專業(yè)化物業(yè)管理公司開展保潔、安保、綠化養(yǎng)護、水電管理等服務；對相對獨立的單體住宅樓，將其保潔、安保等事務交到社區(qū)，水電管理逐步脫離機關后勤部門；對無法出售的住宅樓，按照現行物業(yè)服務收費標準加收住房租金。不斷引進服務新項目，在機關餐廳增加兩臺擦鞋機，增加擦皮鞋服務功能；設置銀行繳費終端，增加水電、電信等付費服務功能，方便機關干部職工工作與生活。

（四）健全機制，強化管理，促進資產管理集約化。

我市以統(tǒng)一產權管理、統(tǒng)一辦公用房標準、統(tǒng)一資產經營管理、統(tǒng)一監(jiān)督管理為主要內容的機關國有資產管理機制正在醞釀。我們一定要從履行后勤工作職能，保障機關國有資產保值增值的角度，健全機關資產管理，最終實現資產管理新機制的順利接軌。要認真做好機關資產實物登記工作，完善卡片式管理，建立資產數據庫。要探索市級機關國有資產的形成、管理和處置機制，健全建立資產管理機制，實現國有資產的集約化服務。在資產形成環(huán)節(jié)，通過政府采購和招投標，降低資產購建成本，提高資產質量；在資產使用環(huán)節(jié)，試行租用制，建立定額標準和結算制度，抑制資產使用部門的不合理需求，減少財政支出；在資產處置環(huán)節(jié)，建立和健全資產調劑和處置制度，提高存量資產的使用效率，避免國有資產流失和浪費。

加強后勤經費開支管理。參照

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部門預算、集中支付的財政管理機制，健全我局內部財務預算制度。機關各科室、局屬各單位必須制訂明確的資金預算，分列帳戶，定期公開，保證后勤經費的合理使用和有效控制。

（五）優(yōu)化環(huán)境，提升水平，促進機關醫(yī)療服務的人性化。

機關醫(yī)務科工作計劃：機關醫(yī)務室必須以人為本，發(fā)揮靈活、方便、實惠等就醫(yī)優(yōu)勢，增強人性化服務，提高生存和發(fā)展能力。一是要進一步改善就醫(yī)環(huán)境，抓好硬件建設。做好延時服務，加強節(jié)假日服務，努力為機關干部職工提供衛(wèi)生、舒適、便利的就醫(yī)條件。二是要進一步提高治療能力。增加藥品儲備，提高醫(yī)務人員診療水平和服務質量。對常見小病要能手到病除，對疑難大病要能提供護理指導，對突發(fā)急癥要能提供緊急救護措施。三是強化職工保健服務。要不斷收集機關人員多發(fā)病信息，做好保健指導宣傳，迅速提高機關干部職工自我保健的能力。要充分關心市級機關領導和離退休老干部的身體健康，健全和完善領導干部的健康檔案，積極主動地做好跟蹤咨詢服務。逐步擴大健康資料建檔范圍，全面掌握機關大院所有干部職工的身體狀況和相應的保健資料。四是加強流傳病的監(jiān)控和預防。在春秋流傳病多發(fā)季節(jié)，積極組織院內消毒，做好機關大院衛(wèi)生防疫工作。五是堅持兩個面向，立足機關，抓好社區(qū)醫(yī)療服務，擴大機關醫(yī)務室的發(fā)展空間。要根據政務中心向團城山地區(qū)轉移的形勢，在機關干部職工新的定居點建設新的機關醫(yī)務室，保障職工就醫(yī)。

（六）創(chuàng)新機制，提高質量，促進機關幼教發(fā)展特色化。

2009年，對幼兒園工作計劃中市委機關幼兒園和市政府機關幼兒園服務范圍和對象逐步擴大，內部建設逐年加強，在全市乃至全省幼教領域發(fā)揮了較好的示范作用，發(fā)展?jié)摿艽蟆＝衲辏瑑伤鶛C關幼兒園要搶抓機遇，深化改革，創(chuàng)新教學和管理，促進幼教事業(yè)的快速發(fā)展。

一是以人事制度改革為主要內容，創(chuàng)新管理機制。在用人上積極引入競爭機制，大力推進競爭上崗、聘任、選任等多種任用形式。建立和完善以崗位管理為基礎的人事制度，深入推行全員聘用制。在分配上，按照“效率優(yōu)先、兼顧公平”的原則，健全績效考核機制，合理拉開收入差距，運用工資杠桿，調動工作積極性。

二是以幼兒教學改革為指導，豐富教學特色。加強師德師風建設，提高幼師綜合素質。結合機關幼兒園特點，推進園本課程研究，抓好幼教課題攻堅，力爭一年一個教研新成果。強化電教化教育特色，增強幼兒教學效果。積極探索托幼一體化教育，繼續(xù)嘗試英才班、托小班教學，搞好精靈寶貝潛能開發(fā)中心及聰明泉早教中心的建設，擴大影響，發(fā)揮示范作用。

三是以幼兒健康為前提，提高辦園水平。要把幼兒的健康成長放在幼教首位，堅決落實食品、消防等安全防范措施。加強幼兒保育管理，完善幼兒

吃、睡、玩等生活和娛樂設施，進一步改善辦園條件，提高辦園水平。

四是以發(fā)展為要務，開拓幼教市場。市委機關幼兒園要積極向外開拓，依托社區(qū)擴大幼教空間，爭取2009年新辦一所分園。市政府機關幼兒園要進一步美化校園建設，爭取早日啟動平房改造工程，擴大教學場所。要創(chuàng)造性地建設好團城山分園，擴大影響，增加生源，提高效益。

（七）加強宣傳，強化措施，促進資源節(jié)約活動制度化。

機關事務管理部門作為節(jié)約型機關建設的主導部門，要大力開展機關資源節(jié)約工作，不斷提高資源使用效率。確保機關低耗高效運轉。

一是深入宣傳資源節(jié)約活動。制作宣傳欄、編發(fā)專題信息，廣泛宣傳資源節(jié)約活動意義、內容和工作措施，增強機關 該文章轉載自無憂考網：http://www.51test.net 節(jié)約意識，提高機關資源節(jié)約活動的自覺性和主動性。二是突出重點，制訂切實可行的節(jié)約措施。對辦公區(qū)、家屬區(qū)水電線路進行全面檢查，更換老化的線路和損壞的水電設施，防止跑冒滴漏現象；對新建辦公樓、住宅區(qū)，嚴格選用節(jié)能建材和節(jié)電、節(jié)水設施，防止產生新的能源浪費現象；對公共部位的水電使用，加強責任管理，重新指定指標，降低水電消耗量；對大院澆花用水、路燈照明等用水用電項目進行約束控制，科學設計澆水頻率，縮短路燈使用時段，從而降低整個機關的能源消耗。三是健全制度，保證資源節(jié)約活動的持久開展。切實制訂機關資源使用定額標準及效能標準，建立健全節(jié)約運行管理制度、節(jié)約用水用電管理辦法及節(jié)能將耗獎勵制度和責任追究制度、用水用電通報制度，為資源節(jié)約活動提供有力的制度保證。

（八）積極指導，密切聯系，促進協會建設的規(guī)范化

加強機關事務工作協會的工作指導。積極發(fā)揮協會的橋梁紐帶、參謀助手、輿論宣傳和組織咨詢四大作用。密切會員之間的工作聯系，交流情況，增進友誼，不斷增強協會的活力和凝聚力。

依托協會組織，積極組織后勤戰(zhàn)線的各種活動。在下半年組織一次外出學習活動，考察資源節(jié)約方面的好經驗、好做法。配合省協會組織參加一次省級業(yè)務技能培訓活動，提高后勤服務專業(yè)化水平。組織開好一年一度的工作年會，總結協會工作，探討后勤改革與發(fā)展新思路。

加強協會組織建設。按照協會章程規(guī)定，規(guī)范協會工作行為，做到依法辦會。積極籌集協會會費，保證協會工作正常開展。辦好協會刊物《黃石機

關事務工作》，發(fā)動各會員單位踴躍投稿，積極宣傳自己部門的好經驗、好做法。做好全國機關事務工作協會團體會員單位的申請工作，提高黃石機關后勤戰(zhàn)線的地位和知名度。

（九）深化學習，健全組織，實現黨建工作經常化。

一是認真貫徹十六屆五中全會和市委 次會議精神，以建設和諧后勤為目標，努力樹立和落實科學的發(fā)展觀。我們要把學習貫徹黨的十六屆五中全會精神作為當前和今后一個時期的重大政治任務，抓好理論聯系實際，以科學的理論指導當前的機關事務管理工作。

二是抓好黨的組織建設。健全和完善黨建工作的長效機制，鞏固和提高黨員先進性教育成果。以成立機關黨委為契機，結合支部換屆選舉，進一步健全基層黨組織。堅持三會一課、中心小組學習等黨的學習制度，堅持周四學習制度，制訂剛性的學習目標，強化黨員干部的理論和業(yè)務學習，不斷提高黨員干部的綜合素質，努力建設一支肯學習、懂業(yè)務、敢挑重擔、能挑重擔的干部職工隊伍。

三是抓好黨風廉政建設。保持艱苦奮斗的優(yōu)良傳統(tǒng)，大力提倡勤儉辦后勤。堅持從源頭治腐，落實黨風廉政建設責任制，一把手負總責，一級抓一級，層層抓落實。增強廉潔自律意識，嚴格執(zhí)行廉潔從政的各項規(guī)定，完善內部監(jiān)督制約機制，努力構建防腐拒變的長效機制。

四是抓好精神文明創(chuàng)建活動。大力弘揚積極向上的后勤精神，努力創(chuàng)建文明機關。發(fā)揮群團組織作用，加強職工思想政治工作。抓好陣地建設，大力開展喜聞樂見的群眾文娛活動，豐富干部職工的文化生活，陶冶革命情操。熱心做好老干工作，積極落實黨的老干部政策，不斷改善離退休老干部待遇。

同志們，2009年是我市實施“十一五”規(guī)劃的開啟之年，也是我市建設小康社會的關鍵時期。新的一年里，讓我們緊密團結在以胡錦濤同志為總書記的黨中央周圍，高舉鄧小平理論和“三個代表”重要思想偉大旗幟，緊緊圍繞市委市政府中心工作，努力實現管理科學化、保障法制化、服務科學化，為建設滿意、高效、和諧的機關后勤而努力！

㈠行車安全有保障。⑴依法行車，嚴守操作規(guī)程，安全保障機關公務用車。⑵強化安全意識，安全教育、安全檢查經常、規(guī)范實用，杜絕重大責任事故。⑶嚴格車輛維修保養(yǎng)送修單制度，健全單車維修保養(yǎng)手冊，保持車輛良好技術狀況，確保用車。⑷加強職業(yè)道德教育，加大業(yè)務技能培訓，提高駕駛技能和優(yōu)質服務水平，樹立駕駛員良好形象。⑸嚴格內部管理，增強節(jié)約意識，計劃使用經費，節(jié)約開支。

㈡ 膳食服務講健康。根據干部職工健康狀況改善伙食，探討合理膳食，推行營養(yǎng)配餐。⑴堅持制訂食譜，保證飯菜質量。適時供應自助餐，根據季節(jié)增加面條、冷飲或火鍋。正點開飯率達到98%。⑵優(yōu)質服務好職工生活，搞好食堂環(huán)境衛(wèi)生，食品鮮、活、好率達到98%，每月辦好小菜籃。⑶注重節(jié)約、防止浪費，加強食堂機械設備、高檔餐具的維護與管理。⑷立足本職，強化專業(yè)技能培訓，在本職工作和業(yè)務技能上創(chuàng)一流。

㈢ 物業(yè)管理上檔次。為住戶提供優(yōu)質物業(yè)服務，創(chuàng)造安全、整潔、舒適的生活、工作環(huán)境。

1、保障水電暖冷供應，外電停后8分鐘以內啟動備用發(fā)動機供電，停水20分鐘內切換到大樓管網供水。大樓供冷、暖和宿舍供暖滿意率達到95%以上。

2、堅持崗位責任制，配電房24小時值班，一專多能，不出現空檔。作好設備維修、運行記錄，建立、健全水電設備的資料和檔案，設備的故障率控制在1%。

3、重點維修項目。根據經費審批情況，爭取完成：⑴廳機關空調主機油改氣；⑵臺北路1-4棟宿舍隔熱層的改造；⑶機關食堂小餐廳及洗手間改造；⑷機關辦公室內墻粉刷；⑸機關大院綠化場地改造；⑹會議室桌椅、窗簾更換。

4、日常物業(yè)管理。完成：⑴廳機關及宿舍區(qū)下水道疏通清污；⑵宿舍區(qū)暖氣管道的維修改造；⑶廳機關及宿舍區(qū)車庫屋面漏水的維修；⑷職工遺屬成本價購房過戶；⑸中山大道土地證的更換；⑹加強廳機關和宿舍區(qū)車輛停放等秩序的整頓與管理。⑺加強對保潔、綠化工作的管理力度，堅持檢查制度，辦公、生活環(huán)境做到凈化、綠化、美化。⑻加強保安隊伍的建設和人員管理，做到“五勤”，院內不出等級安全問題，爭創(chuàng)先進集體。

第四篇：后勤集團綠化管理科崗位職責

附件7

后勤集團綠化管理科崗位職責

一、負責本科員工（含臨時工）的日常教育、管理、考核和安全生產管理工作。

二、做好學校各校區(qū)綠化、衛(wèi)生工具、用具的申購與維護維修工作。

三、做好校園樹木草地的維護保養(yǎng)、修枝剪葉、施肥殺蟲、除草抗旱工作。

四、做好校園內樹木花卉的移植補植工作。并保證移植和補植樹木的成活率達90％以上。

五、培養(yǎng)各種花卉，滿足會議、接待、大型活動及節(jié)假日的用花。

六、做好花圃的維護管理和校園內樹木、綠籬、景點、草坪的管理工作。

七、協助學校做好校園整體綠化和美化方案的制定和實施工作。

八、做好校園衛(wèi)生打掃、清理、保潔和垃圾清運工作。

九、做好滅四害及清理化糞池工作。

十、協助學校做好各種大型活動的環(huán)境衛(wèi)生、環(huán)境布置及校園衛(wèi)生治理工作。

十一、完成學校和后勤集團交辦的其他各項工作任務。

第五篇：醫(yī)院后勤管理科工作職責

醫(yī)院后勤管理科工作職責

后勤管理科是負責醫(yī)院后勤保障工作的職能部門，具體職能是房產、基建、設備維修、資產管理、生活服務和綠化環(huán)保。具體負責的工作如下：

1.負責動力、設備、基建、房產、維修的運轉和使用，使其經常處于最佳狀態(tài)；負責每日巡視制度，及時的解決一線水、電、暖、設備出現的問題，保證醫(yī)療工作正常運轉。

2.完善和制定明確的崗位職責和安全操作規(guī)程及技術標準；負責本科職工的調配、技術培訓和考核工作；檢查監(jiān)督各班組的正常工作，推行服務到位、維修到位、設備保養(yǎng)到位的制度。

3.加強醫(yī)院資產的管理，嚴格報廢、更新手續(xù)，充分提高設備的使用率和完好率。

4.配合醫(yī)院成本核算，做好全院的水、電、設備等抄表審核、登記、統(tǒng)計工作，努力降低成本，為醫(yī)院節(jié)約資金。

5.全面掌握醫(yī)院的房產、地產情況，按照醫(yī)院的規(guī)劃做好基建項目的立項、論證、審報等有關工作，并組織和參加院內基建項目的招投標和實施工作。

6.負責全院安全保衛(wèi)工作，確保醫(yī)院人、財、物安全，維護醫(yī)院正常醫(yī)療秩序

7.搞好與社會各相關部門及周邊單位的關系。

8.加強醫(yī)院的環(huán)境衛(wèi)生管理，搞好綠化、美化，做好環(huán)保、排污、修繕管理工作；配合感染科做好醫(yī)療垃圾的處理工作。

9.負責物業(yè)、配電室、氧氣房、空壓機房、機修室、中央空調、電梯、鍋爐房、食堂和洗衣房等的管理工作。

10.完成院領導安排的其它工作和任務