第一篇：網(wǎng)絡(luò)管理科工作總結(jié)

網(wǎng)絡(luò)管理科工作總結(jié)

時光荏苒，2011年很快就要過去了，回首過去的一年，在局黨組及中心領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和領(lǐng)導(dǎo)下，中心的各項(xiàng)工作都取得了很大的進(jìn)步。我們網(wǎng)絡(luò)管理科做為中心重要科室之一，承擔(dān)著網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行維護(hù)的重要任務(wù)。過去的一年中，在做好本職工作的同時，對于領(lǐng)導(dǎo)安排的各項(xiàng)任務(wù)也能較好地完成。現(xiàn)將具體情況匯報如下：

一、工作任務(wù)完成情況

1、基本保證全年的網(wǎng)絡(luò)正常運(yùn)行，沒出過大的障礙而導(dǎo)致的網(wǎng)絡(luò)癱瘓。黑龍江省畜牧獸醫(yī)局、黑龍江畜牧獸醫(yī)信息網(wǎng)及黑龍江畜牧獸醫(yī)科技推廣網(wǎng)三個網(wǎng)站保持正常運(yùn)行。對于由于安全問題引起的網(wǎng)站登陸不上，能及時解決。基本保證了網(wǎng)站的正常訪問需求。

2、網(wǎng)站后臺維護(hù)保證了網(wǎng)站信息的錄入、發(fā)布功能的正常使用。沒有出現(xiàn)過因此而影響信息發(fā)布的及時性及準(zhǔn)確性。保證了網(wǎng)站信息內(nèi)容及時準(zhǔn)確的更新。根據(jù)新形勢新任務(wù)的要求，對網(wǎng)站欄目進(jìn)行修改和添加，例如近期在黑龍江省畜牧局網(wǎng)站中的《近期熱點(diǎn)》和《專題專欄》里增加了“聚焦十七大”、“生豬生產(chǎn)”等專題內(nèi)容。為了網(wǎng)站發(fā)展需要，在采編發(fā)系統(tǒng)中增加了一些功能模塊，建立了各地市縣信息員維護(hù)系統(tǒng)。在新建立的黑龍江省畜牧獸醫(yī)科技推廣網(wǎng)中建立了專家咨詢系統(tǒng)等等。

３、制作了黑龍江畜牧獸醫(yī)科技推廣網(wǎng)網(wǎng)站，網(wǎng)站現(xiàn)設(shè)有專家熱線、在線咨詢、技術(shù)服務(wù)、教育培訓(xùn)、科技下鄉(xiāng)、成果推廣、標(biāo)準(zhǔn)發(fā)布七個頻道欄目。其中在專家熱線欄目中，通過與黑龍江省移動通信公司的合作，共同開發(fā)了“畜牧通”業(yè)務(wù)系統(tǒng)，“畜牧通”業(yè)務(wù)系統(tǒng)基于手機(jī)等移動終端，通過短信、彩信、語音等多種無線接入方式，利用中國移動無線平臺，為農(nóng)民提供畜牧知識專家咨詢服務(wù)、農(nóng)牧產(chǎn)品的產(chǎn)供銷、和農(nóng)民關(guān)注的民生問題等信息化服務(wù)，幫助農(nóng)民增加收入，保障農(nóng)務(wù)暢通、方便了解民生信息，進(jìn)而推進(jìn)了農(nóng)村畜牧信息化。４、根據(jù)局黨組及中心領(lǐng)導(dǎo)的指示要求，對網(wǎng)站頁面進(jìn)行更新修改。其中包括圖片的設(shè)計(jì)與制作，照片的修改等。

5、承擔(dān)著畜牧局辦公自動化網(wǎng)絡(luò)的運(yùn)行維護(hù)。保證了全局各個處室的網(wǎng)絡(luò)暢通，同時為局各處室電腦排除故障、安裝軟件等80余次。

6、為中心各科室維修電腦，調(diào)試網(wǎng)絡(luò)。保證了中心各個科室正常使用電腦及網(wǎng)絡(luò)。為辦公室、財務(wù)室安裝事業(yè)單位專用各類管理軟件、財政廳下發(fā)各類財務(wù)軟件等。還協(xié)助財務(wù)室每月網(wǎng)上報稅、打印工資表、年終報預(yù)算等。

二、存在的問題

１、現(xiàn)有網(wǎng)絡(luò)環(huán)境存在很大的安全隱患，由于缺少有效的防火墻設(shè)備及防病毒軟件，網(wǎng)站經(jīng)常出現(xiàn)被黑客或病毒攻擊而不能訪問，如果情況嚴(yán)重，還會造成網(wǎng)站數(shù)據(jù)信息丟失甚至網(wǎng)絡(luò)癱瘓。

2、現(xiàn)有網(wǎng)絡(luò)出口設(shè)在省農(nóng)委信息中心，出口帶寬為2M。由于網(wǎng)絡(luò)帶寬有限，影響了網(wǎng)站的訪問速度。

3、一些網(wǎng)絡(luò)設(shè)備老化、陳舊，經(jīng)常出現(xiàn)故障。網(wǎng)絡(luò)郵件系統(tǒng)目前已無法使用。

三、2012年工作安排

1、繼續(xù)做好網(wǎng)站運(yùn)行維護(hù)工作，保證現(xiàn)有三個網(wǎng)站的正常運(yùn)行。

2、根據(jù)局黨組及中心領(lǐng)導(dǎo)的要求，對網(wǎng)頁頁面及時更新、修改，以滿足新形勢新要求發(fā)展的需要。

3、由于現(xiàn)有網(wǎng)絡(luò)安全隱患很大，為了防止網(wǎng)站信息丟失，做好數(shù)據(jù)備份工作。

4、配合中標(biāo)公司對原有三個網(wǎng)站的改版工作，同時做好改版后網(wǎng)站的維護(hù)工作。

5、協(xié)助畜牧局網(wǎng)管人員，做好畜牧局辦公自動化網(wǎng)絡(luò)的運(yùn)行維護(hù)及全局各個處室的電腦維修工作。

6、做好中心局域網(wǎng)的運(yùn)行維護(hù)，保證中心各個科室網(wǎng)絡(luò)暢通。

第二篇：網(wǎng)絡(luò)管理科工作總結(jié)2018

網(wǎng)絡(luò)管理科工作總結(jié)

網(wǎng)絡(luò)管理科做為信息中心重要科室之一，承擔(dān)著網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行維護(hù)的重要任務(wù)。在這半年中，在做好本職工作的同時，對于領(lǐng)導(dǎo)安排的各項(xiàng)任務(wù)也能較好地完成。現(xiàn)將具體情況匯報如下：

一、積極參加各項(xiàng)政治思想理論學(xué)習(xí)，不斷提高思想意識水平認(rèn)真學(xué)習(xí)習(xí)總書記來川視察講話，堅(jiān)定以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想和總書記對四川工作重要指示精神為指導(dǎo)。在深入學(xué)習(xí)體會黨的各項(xiàng)方針政策的基礎(chǔ)上使學(xué)習(xí)心得成為實(shí)際工作中的發(fā)展和動力。

二、工作任務(wù)完成情況

1、基本保證網(wǎng)絡(luò)的正常運(yùn)行，沒出過大的故障而導(dǎo)致的網(wǎng)絡(luò)癱瘓。上半年電信光纖出現(xiàn)過兩次意外中斷，及時聯(lián)系電信公司處理了故障。涉密內(nèi)網(wǎng)移動專線出現(xiàn)兩次故障，聯(lián)系移動公司運(yùn)維人員，及時恢復(fù)線路故障。

2、根據(jù)省教育廳加強(qiáng)教育系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)安全的通知，3月2日至3月23日對學(xué)院網(wǎng)站進(jìn)行安全值守工作。同時進(jìn)行“網(wǎng)絡(luò)安全事件零報告”。

3、人員崗位調(diào)整后，完成部門負(fù)責(zé)人網(wǎng)絡(luò)安全責(zé)任書與新進(jìn)人員網(wǎng)絡(luò)安全責(zé)任書的簽訂工作。

4、根據(jù)學(xué)生針對學(xué)院宿舍區(qū)域網(wǎng)絡(luò)的投訴，積極與兩家電信運(yùn)營商溝通，5月23日晚上，與移動公司工作人員一起，對學(xué)院1-5號學(xué)生宿舍樓進(jìn)行移動4G網(wǎng)絡(luò)摸底測試，對宿舍區(qū)域移動網(wǎng)絡(luò)基本情況有了初步了解，為后期移動信號整改方案提供了建設(shè)性的意見和建議。

5、隨著行政人員增加，辦公地點(diǎn)原信息點(diǎn)位存在不夠的問題，協(xié)助工會、院辦、督查辦等部門，增加五個辦公區(qū)域共計(jì) 14個信息點(diǎn)位，解決了基本上網(wǎng)辦公需求。

6、承擔(dān)著中央機(jī)房的運(yùn)行維護(hù)。保證了機(jī)房各設(shè)備的安全運(yùn)行，出現(xiàn)硬件故障4次，及時聯(lián)系售后公司，解決了設(shè)備故障問題。

7、技術(shù)支持工作，為各部門維修電腦，調(diào)試網(wǎng)絡(luò)以及各應(yīng)用系統(tǒng)故障等40余次。

8、完成新教學(xué)實(shí)訓(xùn)樓整體搬遷方案、學(xué)院無線網(wǎng)絡(luò)建設(shè)方案。

總之，半年來做了一些工作，也取得了一定的成績，但也存在一些缺點(diǎn)和不足，在下半年的工作中，要努力克服過去存在的問題，不斷提高技術(shù)水平，創(chuàng)新工作理念，創(chuàng)新工作方法，完成好中心安排的各項(xiàng)任務(wù)。

信息中心網(wǎng)絡(luò)管理科

2018年5月31日

第三篇：2011網(wǎng)絡(luò)管理科總結(jié)

網(wǎng)絡(luò)管理科2011工作總結(jié)

時光飛逝，不知不覺間又是一年。本科室在院黨委和分管領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在科室同志們的關(guān)心幫助下圓滿地完成了各項(xiàng)政治學(xué)習(xí)和工作任務(wù)，提升了醫(yī)院的整體信息化水平，現(xiàn)總結(jié)如下。

一、繼續(xù)實(shí)現(xiàn)即時結(jié)算系統(tǒng)。

啟用特保病人聯(lián)網(wǎng)結(jié)算系統(tǒng)，東港民政局優(yōu)撫對象即時結(jié)算系統(tǒng)，生育聯(lián)網(wǎng)結(jié)算系統(tǒng)方便就診人民報銷流程，提高醫(yī)院滿意度。

二、網(wǎng)上電子圖書館。

為了搞好醫(yī)院醫(yī)療、教學(xué)的臨床應(yīng)用，建立網(wǎng)上日照市中醫(yī)醫(yī)院圖書館，10個用戶同時在線模式，方便醫(yī)護(hù)及學(xué)生使用。

三、新樓網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃。

在新大樓采用國際品牌六類線，主要采用光纖，構(gòu)建萬兆主干，千兆到桌面的網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)拓補(bǔ)結(jié)構(gòu)，保證未來PACS的應(yīng)用；同時構(gòu)建VLAN區(qū)域，便于管理不同區(qū)域的計(jì)算機(jī)，杜絕網(wǎng)絡(luò)風(fēng)暴的出現(xiàn)；采用POE供電交換機(jī)設(shè)備，為未來無線AP布線及無線移動查房的使用打下基礎(chǔ)。

四、標(biāo)準(zhǔn)機(jī)房建設(shè)

按照國際標(biāo)準(zhǔn)構(gòu)建150平米的標(biāo)準(zhǔn)機(jī)房布局，全面做好防靜電處理，做了接地、避雷防護(hù)、環(huán)境監(jiān)測、水電火的報警、氣體滅火、視頻監(jiān)控及門禁等，盡最大努力保證數(shù)據(jù)安全。

五、遠(yuǎn)程會診系統(tǒng)

積極開展和上級醫(yī)院開展遠(yuǎn)程會診，實(shí)現(xiàn)資源共享，醫(yī)務(wù)人員也學(xué)到了不少知識，同時讓病號同樣享受到大醫(yī)院的醫(yī)療服務(wù)，節(jié)省了許多的人力物力，提升了醫(yī)院的綜合競爭力。

六、體質(zhì)辨析軟件

軟件是在中醫(yī)體質(zhì)理論指導(dǎo)下，根據(jù)量表設(shè)計(jì)原理，以問詢錄入的方式，采集居民健康信息；通過對9種體質(zhì)分值的結(jié)果分析，來判斷體質(zhì)類型，從而達(dá)到“治未病”的目的。另外為辨體施養(yǎng)方案細(xì)致詳實(shí)，包含均衡飲食、合理運(yùn)動，藥膳食療、經(jīng)絡(luò)養(yǎng)生、四季進(jìn)補(bǔ)等諸多內(nèi)容，為醫(yī)護(hù)人員提供個性化的健康養(yǎng)生指導(dǎo)建議。

七、網(wǎng)絡(luò)分析系統(tǒng)

網(wǎng)絡(luò)分析系統(tǒng)幫助網(wǎng)絡(luò)管理員進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)監(jiān)測、定位網(wǎng)絡(luò)故障、排查網(wǎng)絡(luò)內(nèi)部的安全隱患。它可安裝在移動手提電腦上，在任何有問題的地方即時分析網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)。通過多種方式采集網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)包實(shí)時進(jìn)行故障診斷，或通過回放數(shù)據(jù)包存檔文件實(shí)現(xiàn)對網(wǎng)絡(luò)歷史問題的回溯分析。通過應(yīng)用分析方案實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)分析，能更有效地幫助用戶解決網(wǎng)絡(luò)中發(fā)現(xiàn)的問題，實(shí)現(xiàn)精確定位和高效分析。

八、門診社保卡即時報銷，銀聯(lián)PASM和HIS接口

九、抗生素分級管理系統(tǒng)

為了加強(qiáng)對我院抗感染藥物合理應(yīng)用的管理，遏制抗感染藥物日趨嚴(yán)重的濫用，采用本軟件強(qiáng)制醫(yī)生按規(guī)范使用。

明年工作打算：

一、加內(nèi)網(wǎng)管理軟件站點(diǎn)。有效的管理內(nèi)網(wǎng)微機(jī)的USB接口，資產(chǎn)配置情況，防止病毒入侵。

二、醫(yī)材管理：達(dá)到醫(yī)材進(jìn)銷存庫管理，特別是高值耗材的管理，并和臨床科室集成一體。

三、合理用藥及抗生素應(yīng)用管理。

嚴(yán)控醫(yī)生對抗生素的使用情況和使用級別，為臨床應(yīng)用提供配伍禁忌等提示，同時能了解每種藥品的使用說明。

四、供應(yīng)室管理。

達(dá)到供應(yīng)室物品進(jìn)銷存管理，臨床科室集成一體。

五、鏡像式電子期刊。

六、滿意度評價系統(tǒng)。

七、合理用藥系統(tǒng)、抗生素管理系統(tǒng)

嚴(yán)控醫(yī)生對抗生素的使用情況和使用級別，為臨床應(yīng)用提供配伍禁忌等提示，同時能了解每種藥品的使用說明。

八、草藥自動擺藥系統(tǒng)。醫(yī)生開出電子處方，病人交費(fèi)后，機(jī)器自動接收指令開始打包藥品。

九、供應(yīng)室管理系統(tǒng)。達(dá)到供應(yīng)室物品進(jìn)銷存管理，需和臨床科室集成一體。

十、開通網(wǎng)上預(yù)約掛號系統(tǒng)，新網(wǎng)站啟用。

十一、新手術(shù)室管理系統(tǒng)。

手術(shù)科室可以直接網(wǎng)絡(luò)提交手術(shù)申請單，淘汰原先紙質(zhì)申請。

今后我們一定要更加嚴(yán)格地要求自己，團(tuán)結(jié)互助，確保后方的穩(wěn)定，全心全意服務(wù)第一線，不斷檢查自身存在的不足，認(rèn)真學(xué)習(xí)文化知識，不斷提高技術(shù)水平，做到吃苦在前，享受在后，無私奉獻(xiàn)，為我院信息化建設(shè)做出自己的貢獻(xiàn)。

第四篇：網(wǎng)絡(luò)管理科考核細(xì)則

網(wǎng)絡(luò)管理科考核細(xì)則

一、利用網(wǎng)絡(luò)管理運(yùn)維平臺對網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行率進(jìn)行考核，每月通報運(yùn)行率，年終匯總的考核方式。考核方法：如果因?yàn)榉志肿陨碓蛟斐蛇\(yùn)行率下降的，按照規(guī)定進(jìn)行扣分。如分局有網(wǎng)絡(luò)改造情況可以提前48小時前使用辦公自動化系統(tǒng)對信息通信處請示報告，故障發(fā)生24小時內(nèi)進(jìn)行故障報告制度，違反規(guī)定予以扣分。

二、各機(jī)房內(nèi)部機(jī)柜安全運(yùn)行實(shí)地考核。考核方法：對各分局及派出所的機(jī)房及機(jī)柜內(nèi)部電源管理、綜合布線規(guī)范、安全隱患等幾方面進(jìn)行實(shí)地考核。

三、各分局是否合理有效使用計(jì)算機(jī)及相關(guān)設(shè)備進(jìn)行實(shí)地考核，考核方法:根據(jù)各單位計(jì)算機(jī)及相關(guān)設(shè)備使用及保養(yǎng)情況以及各單位計(jì)算機(jī)及相關(guān)設(shè)備故障率情況進(jìn)行考核，并針對核定的數(shù)值進(jìn)行加減分。

第五篇：供銷管理科工作總結(jié)

2013年供銷管理科工作總結(jié)

各位領(lǐng)導(dǎo)：

我代表供銷科就2013年的工作進(jìn)行總結(jié)，請予批評指正。

一年以來，在公司正確決策和領(lǐng)導(dǎo)下，在各部門的大力支持和配合下，供銷科基本完成了物資供應(yīng)、產(chǎn)品銷售各項(xiàng)工作，為公司總體目標(biāo)任務(wù)的完成做出了應(yīng)有的努力，在此我代表供銷科全體人員對大家表示感謝。現(xiàn)就一年來供銷科所做的工作簡要匯報一下。

1、產(chǎn)品銷售方面

今年3月起，總公司對產(chǎn)品實(shí)行統(tǒng)一銷售管理，所有產(chǎn)品全部內(nèi)部銷售給總公司。截止11月25日**公司銷售完成鉛金屬4302.97噸，鋅金屬5538.547噸，銅金屬147.36噸，銀金屬5364.224kg，硫精礦34889.8噸。各類產(chǎn)品銷售良好，基本實(shí)現(xiàn)產(chǎn)銷持平。主要做了以下工作

1、配合總公司做好產(chǎn)品詢價工作，及時將客戶報價反饋給供銷部，與總公司簽訂產(chǎn)品銷售合同，根據(jù)發(fā)貨通知單組織產(chǎn)品發(fā)放調(diào)運(yùn)；

2、跟蹤、確認(rèn)所銷售的產(chǎn)品，保持產(chǎn)品質(zhì)量和雙方化驗(yàn)數(shù)據(jù)的吻合性，全年未出現(xiàn)因銷售引起質(zhì)量事故的現(xiàn)象；

3、加強(qiáng)精礦產(chǎn)品運(yùn)輸管理，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確決策和領(lǐng)導(dǎo)下，今年9月底，對精礦產(chǎn)品運(yùn)輸多年來遺留的問題進(jìn)行整頓，與運(yùn)輸車輛簽訂了產(chǎn)品運(yùn)輸合同（協(xié)議），規(guī)范了產(chǎn)品運(yùn)輸單價，完善運(yùn)輸管理制度，對產(chǎn)品正常運(yùn)輸秩序起到了關(guān)鍵性的促進(jìn)作用。

4、加強(qiáng)運(yùn)輸車輛司機(jī)安全意識和環(huán)保意識教育，年內(nèi)礦產(chǎn)品運(yùn)輸未出現(xiàn)安全環(huán)保事故現(xiàn)象。

2、物資供應(yīng)方面

截止今年11月25日，采購累計(jì)入庫物資共計(jì)1696.55萬元（不含稅），其中一類物資共計(jì)758.23萬元（包括選礦藥劑，火工產(chǎn)品，鋼材類，石油產(chǎn)品），二類物資共計(jì)162.1萬元，三類物資共計(jì)91.97萬元，地方建材共計(jì)16.10萬元，設(shè)備類共計(jì)406.95萬元（包括2012年技改設(shè)備，今年開票），備品配件共計(jì)261.19萬元。主要做了以下工作：

1、堅(jiān)持以生產(chǎn)為中心，樹立為生產(chǎn)服務(wù)思想，確保物資采購的及時性和準(zhǔn)確性；

2、完善采購合同審批手續(xù)，為保證物資材料采購的準(zhǔn)確性和適用性，要求相關(guān)科室部門參與合同的審批會簽，加大采購?fù)该鞫龋瑴p少成本，提高采購效率；

3、在采購資金不充裕的情況下，認(rèn)真分析使用單位備件的采購計(jì)劃，根據(jù)使用情況確定采購與否，減少采購成本，年內(nèi)未出現(xiàn)備件短缺影響設(shè)備運(yùn)行現(xiàn)象發(fā)生。

三、不足之處和需要解決的問題

1、實(shí)行精礦產(chǎn)品統(tǒng)一銷售后，銷售人員與總公司供銷部溝通聯(lián)系頻率要進(jìn)一步加大，以保證產(chǎn)品及時銷售，使精礦倉有足夠的儲存空間進(jìn)行生產(chǎn)；

2、科室人員相關(guān)業(yè)務(wù)知識、綜合素質(zhì)有待提高，各種采購、銷售數(shù)據(jù)報表部門負(fù)責(zé)人審核力度必須進(jìn)一步加強(qiáng)。

4、由于今年選礦處理量加大，部分藥劑超預(yù)算使用，多次出現(xiàn)藥劑計(jì)劃外采購供貨，急需時使用單位甚至先聯(lián)系供應(yīng)商供貨后才申報采購，或外借別單位來使用，造成采購工作流程紊亂，因此，任何物資采購必須按公司流程管理實(shí)行，供銷科必須加大監(jiān)管力度；

5、加強(qiáng)采購物資的質(zhì)量跟蹤，優(yōu)化物資供應(yīng)商，保證公司生產(chǎn)材料適用性和經(jīng)濟(jì)性；

6、由于公司拖欠貨款時間長，部分設(shè)備配件供貨商未按采購計(jì)劃及時供貨，或者反應(yīng)不及時，對公司設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)存在較大的隱患。

四、材料庫、炸藥庫的管理

主要做了以下的工作

1、配合公司做好物管系統(tǒng)建設(shè)，按照總公司物資分類要求，對倉庫物資材料進(jìn)行分庫分類擺放，8月1日起物管系統(tǒng)正式啟用；

2、積極做好炸藥庫安全管理工作，每月檢查不少于4次；

3、11月下旬，地面新炸藥庫使用，原井下炸藥庫管理人員到地面值班工作。

存在的問題和不足

1、公司倉庫設(shè)備備件相對笨重，大件材料也比較多，但倉庫沒有相關(guān)設(shè)備進(jìn)行卸貨、整理，采用人工推、拉、撬等操作存在安全隱患，同時部分備件原本質(zhì)量受到一定的影響；

2、啟用地面炸藥庫后，辦公設(shè)施應(yīng)進(jìn)一步完善，建議納入物管系統(tǒng)管理，使領(lǐng)用和庫存一目了然，方便管理。