第一篇：河北冀中能源邯礦集團陶一煤礦

河北冀中能源邯礦集團陶一煤礦

冀中能源邯礦集團陶一煤礦(以下簡稱“陶一煤礦”)，座落于古趙西郊、邯鄲縣和武安市交界處。邯長公路、邯長鐵路從礦區穿過。一九七六年九月建成投產，井田面積8.36平方公里，原設計年生產能力30萬噸。經不斷擴建和技術改造，現核定年生產能力達到了75萬噸，近年來，企業積極謀劃發展，積蓄后勁，堅持以人為本、科技興礦思想，實現了采煤工藝綜放化、巷道支護錨網化、開拓掘進機械化、礦井提升自動化、瓦斯檢測網絡化、經營管理信息化、原煤加工精細化、地面環境花園化，企業健康持續發展，三個文明建設創出了新水平。陶一煤礦工會在開展班組創建活動中，積極探索班組管理的新方法、新途徑，持續有效地探尋、加強、改進、創新班組管理新方法，打造了一支生機勃勃、敢打硬仗的基層隊伍，促進了企業和諧穩定快速發展。陶一礦先后通過了ISO9001產品質量體系和SMS18000職業健康安全管理體系認證，獲得了全國安全高效礦井、全國文明煤礦、全國安康杯競賽優勝企業、河北省“AAA級勞動關系和諧單位”、河北省文明單位、河北省“重合同、守信用”單位等榮譽稱號，多次受到冀中能源和邯礦集團表彰，多項技術成果被推廣應用并獲獎。我們的主要做法是：

一、提高認識，加強班組建設工作的組織領導

班組工作是一項綜合性的涉及到思想、生產、生活、學習和經營管理等等許多方面的基礎工作。這項工作是企業各級組織的共同任務，單靠哪一級哪一個部門都難以勝任。陶一煤礦首先成立了黨政工領導參加的創建和諧班組建設活動領導小組，負責對具體活動的開展進行指導和督查。同時成立有工會牽頭的創建活動考核小組，負責對日常創建活動的考核。考核小組成員主要由工會、組織人事、紀委、勞資、安全、計劃、企管等部門的負責人組成，根據考核內容和標準，實行分工負責制。領導小組堅持定期聽取考核小組的工作匯報，及時研究活動中出現的問題，從而在全礦形成一個“黨政主導、工會運作，多方配合，全員參與”的創建工作格局。

二、注重規范化管理，勇于創新班組活動載體

近年來，陶一煤礦就高標準建立健全班組規章制度，規范班組運作行為，鼓勵班組創新管理，不斷加強班組硬件、軟件建設。一是相繼出臺了多個《關于加強班組建設的指導意見》，建檔立制，將班組長納入基層管理人員范疇，給予組長相應的地位和權力。二是以活動促建設。以爭創“學習型班組、爭做知識型員工”為內容的班組創建活動，明確考核及獎懲標準。三是以行動促管理。堅持每月召開一次班組長會、每周召開2次班務會。立足企業實際和長遠目標來規范班組建設，保證生產安全和班組人身安全。例如，運輸區創新實行“小班化”管理，將原三個大生產班，分解為九個小班，各小班分工細致，明確職責。其次給各班組下達安全生產指令，用硬指標給職工在“認識、安全、生產、質量”方面戴上“緊箍咒”。

在開展星級和諧班組創建活動中，對活動的全過程加以指導和嚴格要求，保證了班組創建活動的有序開展并不斷深化。先后制定并頒布了《星級和諧班組創建活動安排意見》和《考核標準》等文件，使班組創建活動從實施起就步入規范性的軌道。圍繞班組創建活動這一基本載體，各基層工會都十分注意結合自己的實際，探索拓展新的創建形式，如：建立“職工素質檔案”，“強化班組民主管理”活動等等。

此外陶一煤礦采取深入調研、上下結合的方法，反復多方征求意見，創新性地確定了“星級和諧區隊”的標準為“班子團結、政績突出、人本關懷、公正分配、關系融洽、安全平穩、環境優雅、秩序規范等八個方面32款，標準分100分。“星級和諧班組”的標準為“生產任務、公平分配、安全質量、民主管理、政治工作”等五個方面20條，標準分100分。為加強基礎工作，確保活動開展效果，礦工會為各區隊統一制作了《考核細則》和《月度考核結果一覽表》圖牌板，將考核內容和考核結果全部上墻公開。陶一煤礦工會還為每個區隊分會統一印制了《工會工作手冊》、《工會維權手冊》，充實了各項活動記錄。通過統一標準，完善記錄，使廣大干部職工明確了創建重點和工作目標，做到了有章可循，有規必依，從而促進了創建活動的規范化、科學化運作。

三、搭建職工競技臺，夯實班組建設根基

陶一煤礦班組建設始終遵循一個信條：抓班子、帶隊伍、抓基層、促班組建設。把班組長的培養選拔作為夯實班組建設的基石。廣開競選之門，建立“競技場”，實行民主直選。由工區推薦，職工投票選舉，經過自薦、初選、考察、競聘演講、職工投票等一系列環節的層層篩選才能當選班組長。該辦法公開、透明、有信服力，保證了班組長的整體素質水平，夯實了班組建設的根基。

當選班組長后，要經過專門培訓，才能履職上崗。班組長帶領全班人員在班組廣泛開展“學習型”、“安全型”、“精細型”、“節約型”、“創新”型等活動，從創建“文明班組”、“三無班組”入手，把班組安全生產建設作為加強煤礦安全生產基層和基礎管理的最重要工作，把班組作為學習的主戰場，“比、學、趕、幫、超”的大舞臺，使一大批“復合型”、“智能型”和“多面手”的技術人才脫穎而出。在齊抓共管的過程中，各基層分會都能找準工作的結合點，把班組創建活動與“爭當文明職工”、“建設職工小家”、“爭當文明窗口”等各項提高職工素質的活動有機結合起來，融為一體，相互促進。

四、“細、實、嚴、情”四環相扣，班組管理顯成效

強調一個“細”。班前會上，讓職工知道工作要點和危險點，從“質”和“量”上提出明確要求，讓職工心中有數。班中，緊盯生產現場，緊盯薄弱地點，對重點崗位時時監控，重要環節處處留心。如在“手指口述”安全確認法的執行上，班組長注重班前檢查、班中督查、班后小結，杜絕了機械操作上的失誤。

狠抓一個“實”。比如運輸區點多面廣，安全隱患集中。班組與區隊簽訂了安全責任狀，把工作的各個環節落實到具體班組成員，層層監督、獎罰分明。與此同時，還建立了配套的激勵機制和約束機制，使班組成員技術素質不斷提高，確保在關鍵環節和關鍵時刻能及時發現隱情。在記分管理上，班長嚴格按照煤礦的考核標準，將考核評比落到實處，拋卻私心，高分盡量向苦、臟、累的一線崗位傾斜。

突出一個“嚴”。堅持工作原則，對發現的安全隱患，不護短，敢“唱黑臉”，以“三鐵精神”一抓到底，問題得不到解決不撒手。堅決杜絕“搞變通、打折扣”的不良苗頭，特別對涉及到安全措施落實問題，嚴格遵照執行，做到了不走樣、不變味。

落實一個“情”。隨時掌握職工思想動態，對情緒不佳、疲憊困乏等人員重點監管、合理安排;對違章蠻干、不聽指揮人員做到動之以情、曉之以理;對生活有困難的人員，做到常“家訪”、送關懷。穩定職工思想情緒，凝聚班組合力，達到班班安全、日日安全、月月安全的目的。在深化改革、處理分配關系時，堅持向一線崗位和苦、臟、累工種傾斜的政策。本著勞動競賽物質利益與社會榮譽相結合的原則，我們注重提高班組、班組長和一線職工的政治地位。在評選包括勞動模范、先進集體在內的各類先進中，均突出一線，向一線職工、班組長和班組傾斜，明確要求一線班組職工、班組長和班組占評選總數的百分之五十以上。

多年來從事班組建設工作的實踐，我們深深體會到，要抓好班組建設工作，必須注意到以下幾點：

一是搞好班組工作必須常抓不懈。班組工作作為企事業單位的基礎性工作，既不是階段性的工作，也不是突擊性的任務，是一項長期、艱巨的任務，必須持之以恒，才能真正取得實效。陶一煤礦始終堅持以黨的十六、七大精神為指導，認真貫徹落實“三個代表”重要思想，把創建班組活動放到構建和諧礦區和諧社會、維護職工合法權益、推動企業發展的大局中來認識、來推動，從而收到了事半功倍的效果。

二是搞好班組工作必須堅持以人為本的思想。這也是堅持“依靠”方針、加強班組民主管理的一個舉措。要使班組在管理過程中，能夠把嚴格的規章制度和人情化管理有機結合起來，在班組中營造和諧、愉快的環境，這樣，才能增強班組凝聚力，更好地激發班組職工的潛在能力。通過班組建設活動促進了基層班子和諧，效益提高，各基層領導班子做到了思想統一、步調一致，相互支持、團結共事，民主決策、科學管理，使礦各項生產經濟技術指標取得了較好成績，促進了全礦效益的大幅度提高。

三是班組建設活動有效促進了勞動關系的和諧穩定。在開展創建“星級和諧班組”活動中，堅持以維護職工合法權益，構建和諧勞動關系為目標，進一步加強了區隊和班組民主管理工作，堅持每季度一次職代會或職工大會，凡區隊重大問題全部由職代會或職工大會討論通過。研究區隊和班組工資獎金分配，也都要有職工代表參加。

四是搞好班組建設工作要突出“創新”。實踐證明，工會實施“創新工程”，為班組職工構筑了展示創造性才能的平臺和有效載體。新時期的班組建設工作必須與時俱進，緊緊圍繞“發展”這個第一要務，把實施“創新工程”落實到班組，努力尋求“創新工程”和班組建設工作的最佳結合點，要緊貼實際，不斷創新形式，創新內容，通過開展豐富多彩的以勞動競賽為主要內容的工會群眾性經濟技術活動，在班組中形成愛崗敬業、比技術、比貢獻的良好氛圍。

創建學習型班組事跡材料

作者：佚名 來源：不詳 發布時間：2009-5-9 2:19:44 發布人：lsy1chj2wdh3

我們向陽養護工程處養護一班組建于2001年8月，共有成員10人，主要擔負著全處道路養護、設備車輛維修、施工運輸的任務。在“創建學習型班組、爭做知識型職工”活動中，我們積極樹立“今天的努力，明天的能力”的學習理念，推動工作學習化，學習工作化。使班組成員在學習中共同增長才干，加快成長，取得了較好效果。

一、加強教育引導、讓學習深入人心 思想是行動的先導，為了把同志們的注意力都凝聚到創建“學習型班組”中來，我們首先從思想引導大家提高認識，轉變觀念，明確愿景，把學習變成每個人的自覺行動。

1、形成創建共識。我們養護班的大部分同志都是2001年招入公司的市場化用工。基礎差、底子薄、文化層次偏低，但是經過近5年生產實踐的鍛煉，大家的各方面技能都有了不同層次的提高。特別是近年來，通過有計劃地組織全員培訓學習，我們連續兩年被公司評為先進班組，并有三名同志連續3年被公司評為先進工作者。這些成績，不僅讓職工實實在在地感受到學習給自己帶來的榮譽，也讓我們這些技校生重新找回了學習的自信心。為了繼續保持這種良好的學習勢頭，引導職工自我設計、自覺學習，我們以“創爭”活動為契機，組織全班同志對學習型班組的性質和要素、基本特點和創建思路進行了系統學習，并圍繞“為什么要創建學習型班組、能不能創建、如何創建”等話題開展深入討論。使大家通過思想引導，進一步認識到了新形勢下“創建學習型組織，爭做知識型職工”的重要意義，增強了學習的緊迫感和主動性。

2、導入學習理念。創建學習型班組，學習是基礎，改變習慣思維是關鍵。前幾年，我們組織集體學習時，有的職工覺得負擔重、加班加點多、業余時間少，認為學習就是走形式，只要把分內工作干好就行了，學與不學，學好學壞一個樣。為了改變這種習慣思維，我們在宣講學習型組織基本知識的基礎上，注意用身邊自學成材典型開展正面教育，引導班組成員樹立“今天的努力、明天的能力”的學習理念。青工胡浩在參加工作后，虛心向老師傅們請教，從基礎知識、基本要領開始，抓緊一切時間努力學習，目前已取得了電焊工證書、車輛修理證書、電工證書。

3、建立共同愿景。為了激發全班職工學習原動力，我們號召班組每一名職工都制定個人愿景和學習計劃。同時，結合班組工作實際和職工個人愿景，組織職工通過深入座談，制定出班組的共同愿景，即：“練就過硬技術，追求一流質量”。在工程處領導的支持下，我們先后開辟了愿景墻、學習園地，建立了圖書角和學習網頁，使職工進門看愿景、心中有理念、學習有資料、交流有內容。由于共同愿景與職工個人愿景的和諧統一，充分調動了職工學習、工作的主動性和創造性，使職工的自主管理意識明顯增強。

二、規范學習流程，把學習作為提升本領的一種手段 我們以規范學習道路養護為切入點，通過規范學習，練就過硬本領，不斷開展團隊學習的新方法，主要堅持做了以下三個方面的工作。

1、堅持集中學習與業余自學并舉，提升養護技術。在落實班組學習計劃的過程中，我們建立了月度學習制度和工作標準，每個人針對自身的情況，制定出符合自己的學習計劃和目標。班組堅持每月開展兩次集中學習交流，增強了培訓的針對性。班里胡浩和孫巖兩位同志在活動中，為自己制定了周密的學習計劃，利用業余時間，已先后學習了《綱要》、《黨章》、《路面施工技術規范》、《養護工程施工工法》等多種技術書籍，記下了一萬余字的學習筆記。

2、加強內部培訓，提升養護技藝。我們養護班每年都積極參加公司組織的道路養護技術培訓班，班里的每一位同志都自覺地把去公司學習作為檢驗內培效果、拓展知識面的好機會，努力提升養護技藝。2005年在公司冬季培訓中，我們班不僅對施工規程和先進工藝有了進一步的理解，而且通過學習，還充分認識了瀝青混凝土、水泥混凝土在施工中的特性。學習結束后的考試測驗中，我們班組的3位成員均名列前茅。

3、堅持檢查考評與機制激勵并行，提升養護質量。為了充分調動全班學習、工作的積極性，我們在得到領導的認同和支持下，堅持日常檢查考評與機制激勵并行，在工作中，及時檢查施工質量和進度，做到當日工、當日清、當日比，并記錄在班組日記上；在學習中建立學習檔案，定期考試，記錄考核情況，并及時公布學習成績，同時把考核情況與月度獎金分配和年度評比相結合，為單位向公司推薦先進提供了重要的依據。通過這些做法，營造了良好的學習氛圍，保證了養護質量的提升。

三、注重學習效果，使學習變成錘煉作風的一種動力 在創建學習型班組活動中，我們注意找準結合點，突出著力點，把學習的效果落實到解決生產問題上，落實到促進培養團隊意識和建立和諧人際關系上，使學習變成錘煉作風的一種動力。

1、開展交流研討，做到成果共享。活動中，我們以班組交流研討會為主要載體，開展深度匯談，做到了學習成果共享。針對瀝青灌縫后，被過往車輛碾壓帶走的問題，全班人員坐下來，開展深入地研究討論。幾名班組骨干通過查資料和不斷實驗、總結，研究制定出一套“石粉覆蓋瀝青法”。“石粉覆蓋瀝青法”在我處應用以來，有效保證了灌縫施工的質量，節省了大量的工程砂和車輛運輸費用，為我處創造了可觀的社會效益和經濟效益。

2、弘揚鐵人精神，解決生產難題。為了確保油田公路的運輸暢通，樹立公司養護品牌，我們充分發揚鐵人吃苦耐勞和敢打硬仗的精神，無論刮風下雨，堅持定期巡線，做到雨水沖刷及時補土，出現坑槽及時補砂，跳車現象及時處理。今年，我處承養的東二路翻漿嚴重，車輛通行困難。針對這一情況，我們班立即成立了“東二路攻堅小組”。施工中，我們班每天早上四點準時到達現場，安排布置施工項目。同志們頂著烈日，聞著刺鼻的瀝青砂，連續工作到晚上八、九點種才收工。由于東二路基礎下面油田管網分布復雜，施工中為防止機械挖壞管線，我們深入現場實地勘察，精心測量管線走向和深度，并反復與采油一廠地質大隊進行溝通，從而保證了施工安全進行，得到了領導的高度贊揚。

3、營造團隊氛圍，構建和諧班組。通過創建學習型班組，全班同志的集體榮譽感和團隊意識得到增強，營造了團結、友愛、和諧的班組內部小環境。在每一次生產施工中，全班同志都能自覺地發揚大慶精神、鐵人精神，急生產之所急，忘我工作，體現出整體戰斗力。在今年3月的瀝青灌縫施工中，由于時間緊、任務中，全班職工克服孩子小、家人生病、自己身體不好等多方面困難，堅持吃住在單位，有的同志30天沒有回過一次家。“火烤胸前暖，風吹背后寒”正是3月天氣的寫照，在施工中我們不顧寒冷和瀝青嗆鼻的氣聞，清掃、灌縫、灑料、碾壓，按部就班，你沒下，他搶著上，互相支持、相互協作，最終圓滿地完成了生產任務，受到了領導的好評。“創爭”活動開展以來，我們立足班組實際，認真開展技術練兵，營造學習氛圍，作了一些有益的探索。學習使我們每一個人都有了長足的進步，也促進了班組管理水平的提高。今后，我們要虛心向兄弟單位學習，全面提升班組人員的綜合素質，為推進職工隊伍素質由普通型向知識型、智能型、文章標題：煤礦綜采一隊班組建設交流材料

為全面完成羊場灣煤礦各項奮斗目標而不懈努力

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第二篇：冀中能源邯礦集團宣傳片解說詞

企業文化形象宣傳片解說詞

巍巍紫金山，湯湯洺水河。

紫山，《元史》記為紫金山。古叢臺“滏流東漸，紫氣西來”的碑刻，說的即是紫山。在美麗的紫山腳下，南北洺河蜿蜒湍行，波光粼粼。

山水相依，風光旖旎。冀中能源邯礦集團陶一煤礦——這座有著三十六年建礦史，年產近百萬噸的國有煤礦就矗立在這山水秀色之中，鑲嵌在這有著悠久歷史和古代文明的神奇大地上，熠熠生輝。

和這塊神奇的土地一樣，36年的陶一煤礦，櫛風沐雨，披肝瀝膽，譜寫了一曲激情創業、奮發圖強、跨越發展的生命樂章。

36年而立路，是壯大、發展、圖強之路

陶一煤礦初稱陶莊一號井，1976年投產。當這個最樸素的名字被發展改寫，這個偏踞一隅的地方小煤窯，從此風雨兼程，踏上了奮發圖強的生命征程。

建礦之初，陶一人自力更生，夜以繼日，針對原設計先天不足，大力進行配套建設，三年時間便完成技術改造，迅速達產。1985年首次達到46萬噸鼎盛。進入90年代，煤礦遭受小煤窯越界破壞，先后三次被淹，生產經營被逼入絕境。然而，陶一人敢為人先，扭動體制航舵，先后實行模擬市場和股份制改造，果敢沖向改革深海，依靠機制創新、體制改革抵風御寒，為邯鄲礦務局探索了寶貴的改革經驗。

2003年，邯鄲礦務局整體改制，陶一礦步入了新一輪快速發展期。然而，志堅行難。契機之下，卻四伏危機。由于受小煤窯瘋狂破壞和蠶食掠奪，優勢資源瀕臨枯竭，礦井壽命大大縮短，資源成為制約企業發展的最大障礙。無煤可采，閉井停產，陶一人苦苦尋求發展良策。形勢逼人，時不我待。在集團公司的殷殷厚望中，陶一礦瞄準發展目標，切準發展實際，堅定走科技興企、科技挖潛之路，十余年來，上裝備上機械，挖潛力增效能，科研攻關破解掣肘實際難題，科技進步推廣應用新型技術，幾屆領導班子激情演繹科技接力，走出了一條依靠科技增產提效的金光大道。

高水材料巷旁充填沿空留巷技術首獲成功

這是一次開創性的技術革命，傳統開采工藝和新型材料在12701工作面科技聯姻，實現無煤柱回采。僅此一個工作面，就少掘巷道600米，節資90多萬元，為國家多回收煤炭近3萬噸。該項技術達到國際先進水平，榮膺中國煤炭工業協會科技進步一等獎。

超高水材料充填開采突破傳統開采工藝喜獲殊榮

2008年以來，利用超高水材料充填進行試驗開采，突破 “三下”傳統開采方式禁錮，實現

了煤炭一次性回收，回采率大幅度提升。幾年來，通過對開放式、包式等充填方式不斷優化，經過井上實測，井下鉆探、巷探、在線監測等多種數據驗證，充填開采達到國際領先水平。2010年又捧中國煤炭工業科學技術進步一等獎。4年來，6個試驗工作面已采出煤炭60萬噸。此項技術的應用，可為陶一礦解放資源300多萬噸，延長礦井壽命6年以上，經濟效益巨大，社會效益顯著。

超高水材料充填生產形成規模能力志創新高

以12706工作面充填開采為標志，宣告超高水充填開采技術經過四年的艱苦探索，成熟走向規模化生產。從地面泵站、沿線管路到工作面充填，材料配比、遠程輸送、尾漿排放等一系列技術問題相繼破解。2012年6月，首創冀中能源集團充填開采月產8萬噸高產紀錄，并首家擁有充填開采百萬噸生產能力。

1998年10月，成功推廣應用錨梁網支護新技術

1999年10月，推廣應用輕型支架放頂煤綜合機械化采煤新技術

2002年，應用巷旁密集支柱沿空留巷技術獲得成功

2003年，對礦井主提升系統技術改造，生產能力大幅度提升

2007年，攻克高水材料巷旁充填沿空留巷技術

2008年，高水材料充填開采技術應用試驗成功

2012年6月，高水材料充填開采形成規模生產，擁有年產百萬噸能力

1998年以來，礦先后有100多項科技項目在各級評審中獲獎，40多項科技成果推廣應用取得喜人成效，科技彰顯出“第一生產力”巨大作用。2011年，實現產煤80萬噸，利潤2.1億元，成為邯礦集團效益最佳礦井之一。礦井科技整體水平與企業經濟效益同步增長，此唱彼和，琴瑟合鳴。

新世紀，新發展，“十一五”固本強基，碩果累累

第十、第十一個五年規劃間，陶一人解放思想，聚精會神搞建設，一心一意謀發展。機制創新、技術創新、管理創新、文化創新，企業發展一日千里。礦井實力明顯增強；技術進步新益求新；思想政治工作空前活躍；企業面貌日新月異；職工福利年年登高；文化創新聲震煤企。先后榮獲全國雙十佳煤礦，全國文明煤礦、全國安全高效礦井、河北省AAA級和諧企業等榮譽稱號。

新邯礦，新陶一。“十二五”目標明確，快馬加鞭

今天，新一屆領導班子朝氣蓬勃，以“三年三步走”，提前一年實現集團公司“386111”為目標，以建設科技領先型、質量效益型、本質安全型、管理創新型、綠色生態型“五型”礦

山為動力，高擎“同新”文化旗幟，企業活力迸發，正闊步向前。

36年奮斗歌，是拼搏、奮進、奉獻之歌

建企36年來，不論是興衰成敗，自強不息，改革求變，不斷學習，持續改進之風秉持不變；從建企創業，到壯大圖強，拼搏、奮進、奉獻的精神火炬，心心相傳。

建企36年來，不論是順境逆途，團結協作，顧全大局，敢為人先，科學發展之志堅定。從1985年首現鼎盛、九十年代自強不息，到今天的跨越發展，同心同德搞建設，科技創新促發展，心如磐石。

36年強企夢，是歷練心智、錘煉文化、傳承信仰之夢

36年來，陶一人用光和熱散發著對事業的情懷、忠誠、無私和奉獻。今天，在聚和、搏進兩級文化的統領下，以高度的文化自覺，深植聚和文化核心價值體系；以高度的文化自強，落地搏進文化精髓；以高度的文化自信，繼承優秀、彰顯個性，形成了特色鮮明、管用實用的新時期“同新”文化新體系，打造企業文化軟實力，企業增強了實力，激發了活力，增添了魅力，提升了核心競爭力。

——“同新”一名，既是陶一礦文化理論成果“同心圓” “同心”的諧音，又重新賦予時代含義，體現了繼往開來，與時俱進。

——“同新”一詞，意寓干群同心，上下同欲；黨政同心，同舟共濟；人人同心，同規同向；家礦同心，同心并力；企地同心，同心同德。這是愿望，更是胸懷。

——“同新”立意，彰行顯志，風骨超凡。

始于心：心是態度，決定一切。

勇于搏：勇者善搏，自強不息。

長于新：開闊新思維，運用新方法，應用新技術。

立于信：不誠不行，不信不立。

勤于學：學無止境，以勤為梯。

精于細：為事工精，細大無遺。

——“同新”定位，承上啟下，求近思遠，重在應用。

新：是創新，獲取發展動力。不被經驗所累，善于推陳出新。

欣：是狀態，保持搏進活力。職工激情昂揚，企業欣欣向榮。

興：是追求，追求企業長青。以興為榮，甘于擔當，積極向上。

信：是品格，誠信贏得聲譽。說到做到，言行一致，信守承諾。

幸：是愿景，生活和諧幸福。環境宜居，職工富裕，精神文明。

這是成長在百米井下的綠色詩行，這是奏鳴在十里礦山的金色交響，這是放飛九天的奮進夢想。

文化，過去的陶一仰望她的含義，收獲的是智慧和精神。今天，我們重新解讀她的釋義，體

會的是信念和力量。

站在新的歷史起點回望歷史的背影，同新文化的精神光芒與品格魅力，深深影響著一代又一代的陶一人，也深深地鐫刻在搏進文化的歷史長卷之中。

站在新的發展起點眺望未來，同新文化璀璨精神必將會迎來一個又一個發展奇跡，為冀中能源打造國際化、現代化一流強企，為實現邯礦集團百年強企夢想，百折不撓、奮發圖強。我們期待，同新的生命犁鏵將再次翻開發展版圖，迎來碩果金秋！

第三篇：冀中能源邢礦集團

冀中能源邢礦集團、金牛股份公司“全面梳理登記，找準權力風險點”階段工作情況綜述

建立健全權力運行監控機制，首要的是做好職權梳理、確定權力風險點和劃分權力風險等級這三項基礎工作，為了做到職權項目準確、權力風險點查找到位、權力風險等級劃分科學，冀中能源金牛股份公司工作領導小組在完成冀中能源集團規定動作的同時，積極創新，在“全面梳理登記，找準權力風險點”階段，開展了“三查三看，認清權力風險”活動，創出了職權梳理“四步法”和查找權力風險“五字”工作法等特色工作，使權力風險點的查找做到了不漏項、不漏崗、不漏人，權力風險等級的劃分更為科學嚴謹。

一、組織開展“三查三看”活動，認清權力風險

為了引導黨員干部尤其是領導人員明確崗位職責，認清權力風險，強化廉潔從業意識，提高抵御風險能力。在“全面梳理登記，找準權力風險點”階段，我們繼續組織黨員干部深入學習，進一步提高思想認識。在學習發動的基礎上，以召開領導班子主題民主生活會、黨員民主生活會的方式，在黨員、干部和重點崗位工作人員開展“三查三看，認清權力風險”活動。即：一查職責范圍內有哪些職權，看清自己的職權以及肩負的責任；二查哪些權力容易產生腐敗，看清自己的職責權限中的風險點及產生的根源和途徑；三查權力監督是否到位，看清權力失去監督的嚴重后果，尋求加強權力監督的有效途徑。在“三查三看，認清權力風險”活動中，從公司領導到一般黨員干部，都在專題民主生活上主動對自己的各項職權進行陳述。

活動中，各單位領導小組除了認真組織開展“三查三看”和職權陳述活動外，還自我創新，組織了其他頗有成效的活動，比如：東龐礦集思廣益，積極探索，確定了職權陳述報告的五項內容，即：在職權范圍內有哪些職權？履行職權情況？管理上還存在哪些問題和漏洞？有哪些成功的經驗？在建立健全權力運行監控機制工作中，將完善哪些機制和制度？取得了較好的效果。邢臺礦和葛泉礦專門召開了“全面梳理登記，找準權力風險點”階段動員大會，將參會人員延伸到基層區隊的班組長和辦事員。邢東礦舉辦了“邢東礦建立健全權力運行監控機制工作文藝晚會”，以文藝演出的形式，大力宣傳建立健全權力運行監控機制推動礦井科學發展的重要性。

通過再學習與職權陳述，全體黨員干部和重點工作崗位工作人員對建立健全權力運行監控機制工作的認識和理解更加全面深刻，增強了建立權力運行監控機制的自覺性和主動性，尤其是各級領導人員主動帶頭對自己所擔負的各項職權逐一查找權力風險點、認真劃分權力風險等級，促進了建立健全權力運行監控機制的深入開展。

二、組織培訓，提高工作人員的業務能力

為了使各單位領導小組工作人員對建立健全權力運行監控機制工作的認識和理解更加全面深刻，掌握一定的建立健全權力運行監控機制工作業務技能，確保工作扎實開展。8月23日，公司領導小組舉辦了領導小組工作人員業務培訓班，對基層領導小組辦公室的工作人員進行全員業務知識培訓。在培訓中，為工作人員詮釋了權力運行監控機制的背景、目的和重大意義，對什么是職權、職權與職責的區別有哪些、職權梳理工作步驟、什么是權力風險點、風險點的查找方法和風險等級劃分標準等業務知識點一一進行了解釋。對第二階段所涉及的《職權目錄》、《權力運行流程圖》、《權力風險點一覽表》和《風險等級目錄》等表格的填報和繪制方法進行了詳細的講解說明。

通過培訓，基層建立健全權力運行監控機制工作人員對權力運行監控機制工作有了更深層的認識和了解，提高了相應的業務能力，起到了事半功倍的效果，為工作的順利開展打下堅實的業務基礎。

三、對權力進行全面清理，建立職權信息庫

在職權梳理過程中，公司領導小組制定了“既不交叉、又不遺漏、上下對口、事權制衡、權責一致”的工作原則。從公司董事長、黨委書記、總經理到基層單位各個崗位工作人員，都認真遵循此原則對所承擔的職權進行了全面、細致地梳理，摸清了權力底數，編制出了《職權目錄》，形成了全面、合法、準確的“權力清單”。同時，為每一項職權繪制了《權力運行流程圖》，做到了權力運行流程完整、環節清晰、表述準確。

1、統一設計表格樣本，確定查找重點。公司領導小組設計了統一的《職權目錄》和《權力運行流程圖》表格樣本，要求各單位、各部門及工作人員從決策權、管理權、審批權和監督權等方面開始梳理，重點是涉及職工利益的熱點問題和企業人、財、物、事等權力部位。對自己所擔負的職權逐項填報，并簡述職權概要，注明行使依據、責任主體、公開形式、范圍和時間。對涉密不能公開的職權，要在備注欄中注明。

2、統一制定工作步驟，規范工作程序。我們在督導各單位對職權進行梳理的過程中，為保證職權名稱確定準確、職權梳理不漏項、不丟崗。我們制定了職權梳理“四步法”。即：第一步：以部室（區科）為單位，召集工作人員會議對部室（區科）內部的職權即進行討論研究、分析梳理，填報《職權目錄》表，職權目錄序號按編碼要求進行填寫，同時繪制《重要權力運行流程圖》。并向本單位領導小組辦公室申報。第二步：各單位建立健全權力運行監控機制工作領導小組組織召開黨員、職工代表座談會，對各單位申報的《職權目錄》和《重要權力運行流程圖》進行評議,征求代表意見，并形成會議紀要，上報公司領導小組辦公室；第三步：各單位領導小組建立“曬權臺”，將《職權目錄》和《重要權力運行流程圖》利用礦（廠）務公開欄、內部網絡等載體進行公示（三天），公開意見征求電話，廣泛征求黨員干部和職工的意見；第四步：由各單位領導小組組長組織召開會議，參加人員包括小組成員、領導班子成員和相關部門主要負責人，審定基層申報的《職權目錄》，形成本單位的職權信息庫。

截止目前，兩公司確定職權合計4213項，其中，邢礦集團公司級領導查找職權78項，金牛股份公司級領導查找職權80項，公司機關各部室查找職權166項，基層單位查找職權共計3889項。

四、用“360度查找法”，全面查找權力風險

在查找權力風險的過程中，公司領導小組首先對“權力風險點”進行了定義，即：指工作人員在履行職權過程中，由于自律性不強，法制觀念淡薄，或者管理、監控等機制、體制、制度不嚴密，容易引發不廉潔問題、違紀違法違規行為以及影響礦區和諧穩定等工作崗位或環節。要求各單位、各部門用“360度查找法”，全方位查找職權在運行中是否存在著設權風險、自律風險、制度風險、操作風險、崗位職責風險等五類風險。規定若某項職權存在著其中一類風險，那么這項職權就存在著風險點。對查找出來的權力風險點，按照風險程度，由大小,由高到低,分為A、B、C三個等級。對某項職權存在著3個以上（含3個）權力風險點、且自由裁量幅度較大的決策權、審批權、監督權、單位主要領導直管的職權，直接定為A級權力風險，在流程圖中用紅色標示；對經評估存有2個權力風險點，且自由裁量權幅度不大，單位副職主管的風險點定為B級權力風險，在流程圖中用黃色標示；對存有1個權力風險點、且屬于內部管理權范疇或一般權力的定為C級，在流程圖中用藍色標示。

同時，公司領導小組在權力風險查找工作中創出了一套“找、問、亮、審、核”“五字”工作法，來界定權力風險點和劃分權力風險等級，保證查找權力風險點不漏項、不漏崗、不漏人，防止一些單位或部門劃分權力風險等級“就低不就高、相互攀比千篇一律”等問題的出現。

一是“找”。開展自查。根據同類單位、同類崗位曾經發生過的案例和工作實際，對照權力運行流程圖自己查找，并填報《權力風險點一覽表》和《權力風險等級目錄》；

二是“問”。征求意見。把查找出的權力風險點和確定的風險等級以召開職工代表和黨員代表座談會的形式，征求黨員和職工代表意見，進行補充修改；

三是“亮”。進行公示。把收集整理后的《權力風險點一覽表》和《權力風險等級目錄》在礦（廠）務公開欄中進行公示，并公布建議征求電話號碼，廣泛接受職工群眾評議，再次進行補充修改；

四是“審”。領導小組會審。把收集到的意見、建議進行歸納、梳理，連同修改后的《權力風險點一覽表》和《權力風險等級目錄》，提交給工作領導小組集體研究會審，確定權力風險點和等級；

五是“核”。黨政聯席會審定。召開黨政聯席會議對《權力風險點一覽表》和《權力風險等級目錄》進行審定。

截止8月底，邢礦集團和金牛股份兩公司共查找出權力風險點5686個，其中：公司領導查找權力風險點176個，公司機關各部室查找權力風險點243個，基層單位查找權力風險點5267個。劃分A級權力風險點534個、B級權力風險點1364個、C級權力風險點3788個。

五、目前存在的主要問題

經過一定的努力雖然取得了一些成績，但建立健全權力運行監控機制是一個全新的課題，涉及領域廣，工作量大，當前工作中仍然存在著一些問題:

1、工作發展不平衡。有的單位領導比較重視，工作開展的扎實有效，而有的單位則認識不深刻，個別同志還存在“權力小職位低，腐敗與自己無緣，不貪不受不索取，沒有腐敗存在的條件”的想法。在思想上還未引起足夠重視，對職權項目的排查工作開展不夠細，存在著走過場、為報“數字”而排查的現象；

2、有的單位職權概述表述不清楚，體現不出職權運行的流程。流程圖繪制欠科學，沒有將重要的工作環節繪制出來；

3、個別單位權力風險點的查找不夠深入，存在著避重就輕的現象；劃分權力風險等級時，存在就低不就高的問題，需要進一步分析界定。

六、下一步工作思路及擬采取的主要措施

1、繼續加強學習，消除權力風險認識上的誤區，增強權力風險的防控意識。要讓大家清醒的認識到，不能因為不參與權力的決策、審批就認為自己的部門和崗位不存在權力風險。風險無處不在，風險貫穿工作的始終。要敢于正視風險的存在，做到不回避也不逃避，要用防范和控制的思維方法來對待本職工作，提高大家對權力風險的防范意識，不斷增強大家預測、發現、規避、疏導和化解權力風險的能力。

2、深入開展專項調研，認真分析檢查，完成三項報告的研究撰寫工作。

3、加快制度的創新和完善，為權力監控機制建設提供制度上的保障。認真研究新形勢下權力風險發生的特點和規律，針對權力運行的薄弱環節和權力風險多發易發的部位，推進從源頭上預防權力風險發生的制度改革和創新。要在責任機制、教育機制、制度保障機制、監督制約機制、懲治機制、評估預警機制等六個機制上進行深入研究，制定具體辦法和措施。在確定風險崗位和風險人群的基礎上，要抓好針對性防范措施的制定。制定防范措施，要注意把握以下幾個環節：一是對已有的制度措施進行梳理。對過時的制度措施要摒棄，對內容不完善的要進一步健全完善；二是對缺失的制度措施一定要及時建立；三是制定的制度措施一定要實，要有很強的針對性和操作性，確保制度措施能夠管得住事，管得住人。

（十一）制度防范的內容

制度建設時整個廉政風險防范工作跟蹤的核心。因此，要以建立健全反腐倡廉各項制度為重點，以制約和監督權力為核心，以提高制度執行力為抓手，逐步建成內容科學、程序嚴密、配套完善、有效管用的廉政風險防范管理工作制度體系，將預防腐敗的關口前移，最大限度地降低腐敗風險。

廉政風險防范工作制度體系，內容包括四個方面的制度系列，即：

一是反腐倡廉教育制度，包括黨委（組）理論學習中心組定期安排反腐倡廉理論學習制度、黨政主要負責同志定期經廉政黨課制度、紀委書記作反腐倡廉形勢報告制度、黨員干部定期分析制度、反腐倡廉專題民主生活會等。通過進一步加強反腐倡廉教育制度建設，筑牢拒腐防變思想道德防線。

二是反腐倡廉監督制度，包括“三談兩述”制度，函詢、質詢、罷免和撤換制度，廉政承諾制度、行政執法責任制度、重大決策報告制度，單位財務、公車、接待管理及業務工作制度，黨務政務事務等各項公開制度等。通過進一步加強監督制度建設，規范權力運行和使用。

三是反腐倡廉預防制度，主要有風險排查制度、風險信息收集分析制度、風險預警制度、風險化解制度等，通過進一步加強反腐倡廉預警制度建設，形成有效預防腐敗的長效機制。四是反腐倡廉懲治制度，主要有案件揭露、發現、查處、協調制度，決策失誤糾錯制度，干部選拔任用責任追究制度，行政問責在，黨風廉政建設責任追究制度、反腐倡廉建設考核獎懲制度等。通過進一步加強反腐倡廉懲治制度建設，堅決懲治腐敗。

制度防范包括制度設計安排、制度執行落實、制度效用分析三個環節。

六、全面建立廉政風險防范管理機制 ㈠ 廉政風險預警機制

一是對近年來單位管理和反腐倡廉工作進行認真總結分析，對各類重要業務和管理環節的廉政風險源進行全面評估，緊密聯系實際，對部門、崗位和人員變化情況進行分析研究，及時進行風險辨識和防范策劃。二是是把廉政風險防范納入單位管理風險之中，加強風險預警預測，研究制定廉政風險信息收集、分析、處理程序和工作制度，及時發現和解決單位在行政管理中出現的苗頭性、傾向性問題，增強有效預防腐敗的主動性和預見性。三是分析可能發生的崗位廉政風險后及時向有關科室發出預警信號，發現有不廉潔行為時，增加該科室的風險等級，提供風險分析資料來源及發現風險的步驟，由紀檢監察機構進一步調查確認，確認后及時采取措施，化解廉政風險。

㈡ 廉政風險辨識機制

辨識單位各崗位存在的廉政風險，建立廉政風險信息平臺和廉政風險檔案庫，在利用現有業務信息化管理系統數據庫的基礎上，補充反腐倡廉工作動態、違紀違法信息、領導干部廉潔檔案、內部行政管理等方面的信息，增加廉政風險分析、廉政風險測量等功能，從以下幾個方面辨識崗位廉政風險的來源。

(1)環境風險。認識法律、政策、社會環境及各崗位人員對行政相對人的影響。(2)權力風險。認識行使崗位職責過程中的自由裁量權、現場表決權及參與度的高低，行政審批、許可等外部管理權行使和內部管理權行使時有可能產生廉政風險情況。

(3)管理風險。主要查找管理不到位、制度不落實的工作環節的廉政風險。

(4)人員素質風險。對屢被投訴的人員或者是有舉報材料或有線索但無法查實或無證據的，要作為廉潔高風險個人重點加以關注。

㈢ 廉政風險分析機制

在風險辨識的基礎上進行風險分析，分析廉政風險可能在什么業務環節、什么管理環節、什么崗位、什么人身上發生。具體方法如下。

(1)環境風險分析法。通過對行政相對人的調查、服務對象的分析，收集單位各崗位的風險信息，確定廉潔高風險崗位和監督重點。

(2)由事及人分析法。通過廉政風險信息平臺篩選出崗位廉政風險的異常數據并進行邏輯分析，分析業務過程的異常情況背后是否存在人為因素，及時發現廉潔隱患。

(3)流程圖分析法。對各個業務的監管過程或管理流程逐步、逐環節的進行分析，分析其中的漏洞、缺陷。

(4)風險矩陣法。以廉政風險發生概率為縱向坐標，廉政風險后果為橫向坐標，確定風險大小，劃分低度風險區域、中度風險區域、高度風險區域，對高度和中度風險區域進行重點監控。

(5)列表評星分析法。利用某崗位對某項業務的參與和自由裁量權為自變量，建立數學模型，以列表的形式進行量化，以確定不同的星級，星級越高，崗位風險等級越高。

㈣ 廉政風險防控機制

(1)堅持提醒談話、誡勉談話和警示通知制度。對發現存在危險行為的人員，由紀檢監察部門組織談話，該崗位的直接上級配合，談話后對所存在的缺點、錯誤仍未引起重視，糾正效果不大的，采取組織措施。

(2)建立健全黨風廉政風險點信息反饋制度。對發現的風險點，根據其性質的嚴重程度，分級實行信息反饋和整改，紀檢監察部門下發整改通知書，并做好記錄，督促有關部門落實，反饋和整改的責任落實到人，重大問題向單位黨政主要負責人匯報。

(3)加強制度約束。對因制度不健全、管理混亂等問題引發風險的，紀檢監察部門應提出監察建議，并要求規定期限內書面反饋整改情況。加強對考核結果進行運用，實施責任追究，通過查漏補缺、建章立制，完善監督措施。

一是建立廉政風險防控模式。針對各單位職能，決策機制，建立“三重一大”議事規則，行政、財務等管理制度，規范操作程序，完善責任追究制度等。針對崗位職責，設計響應崗位廉政風險防控模式，并按干部管理權限由個人向組織作出廉政風險防范承諾。二是建立廉政風險電子監察系統。利用電子監察系統，實現對崗位廉政風險的動態監控。三是建立廉政風險預警機制。通過崗位廉政風險動態監控發現存在或可能發生廉政風險時，及時向有關單位個人發出預警信號。四是建立責任追究機制。在各單位建立崗位廉政風險月查制，對崗位廉政風險防范承諾、防控措施落實情況進行監督檢查，對發現制度不落實，防控措施不到位的及時指出，責成整改。各級紀檢監察機關組織開展專項督查，對不認真開展崗位廉政風險防范機制建設，發生違紀違法案件的，追究單位黨政主要負責人及其他相關責任人的責任

抓好工作措施配套，整體推進廉政風險防控。這是開展廉政風險防控機制建設工作的重要保障。廉政風險防控機制建設是一項系統工程，在抓緊抓好制度建設的同時，還要注重同步跟進教育、考評等各項配套輔助措施，推動機制建設不斷深入。一是落實前期預防措施。主要是從加強黨性修養、思想道德建設和制度機制層面主動做好防范，盡最大限度地從源頭排除可能發生不廉潔問題的隱患。要采取各種行之有效的形式，深入開展權力觀和廉潔從政教育，教育引導干部職工牢固樹立廉潔意識、風險意識和責任意識，增強拒腐防變的主動性和堅定性，更加自覺地做到自重、自省、自警、自勵。要完善辦事公開機制和廉政承諾制，主動接受群眾和社會的監督。要提高制度的執行力，用制度管人管事，用健全的制度和科學有效的機制遏制廉政風險的發生。要加大對熱點、重點崗位人員定期交流或輪崗力度，防止崗位廉政風險發生。二是落實中期監控機制。通過對各崗位行政行為、制度機制落實、權力運行過程進行動態監控，及時發現苗頭性、傾向性問題。要進一步認真落實廉政談話、述職述廉、民主生活會、民主評議等制度，嚴格執行民主決策制度和財務審批制度，真正有效發揮這些制度的作用，強化對干部職工的監督。三是落實后期處置辦法。對有明顯風險表現的個人及時進行糾錯和提醒，防止可能出現或正在演變的腐敗問題發生。要暢通群眾投訴渠道，對群眾有舉報、社會有反映、不按照規定落實廉政風險防范措施的，采取談話提醒、誡勉糾錯、責任追究等措施，幫助和督促其及時糾正工作中的失誤和偏差。對整改不力，群眾仍有反映的，按照相關規定，予以堅決追究。

風險防控能否取得實效，制定防控措施是關鍵。各單位要根據不同崗位和風險情形，制定有針對性、有差別的防控措施，對廉政風險實行有效預防，及時發現、妥善處置。

一是針對風險對象和崗位特點制定防控措施。風險崗位人員要從自我防控，各部門要從內部防控，各單位要從綜合防控等三方面，分別制定防控措施和計劃。防控措施既要有適應一般問題的制度規范，又要針對崗位特點，具體到每個風險崗位。

二是針對廉政風險發生的原因制定防控措施。屬于思想道德因素的，要加強對涉險崗位人員的教育管理和紀律約束；屬于崗位職責和業務流程風險的，要進一步對崗位職責進行梳理，明權清責，細化工作環節，明確相應的責任人，強化內部監督；屬于外部環境風險的，要進一步加強廉政文化宣傳教育工作，凈化社會風氣；對權力配置過于集中的，要進行分權制衡，建立結構合理、配置科學、程序嚴密、制約有效的權力運行機制。

要落實防控責任，實行分類防控、分級監督。分類防控就是以崗位工作人員自我防控為基礎，各職能部門負責防控職能范圍可能產生的廉政風險和監管風險，部門負責人承擔風險防控的主要責任。分級監督就是黨組（委）主要領導、分管領導、紀檢組長要對一級風險進行防控；分管領導、紀檢組長要對二級風險進行防控；機關各部門要對三級風險進行具體防控。對風險防控措施落實不夠，監督不力，發生廉政問題、監管事故的，追究直接責任人責任，問責領導干部。

四、著眼長遠，建立風險點防范管理工作長效機制

要針對查找的廉政與監管風險點，建立健全前期預防、中期監控和后期處置等措施，豐富和完善風險管理長效工作機制，提高廉政風險的可控性。

(一)發揮電子監察和教育手段作用，針對風險點制定前期預防措施。四月底，電子監察系統必須在全系統全面開始運行，五月份要抓好鞏固提高。省工商局、市紀委都把我們當作了示范、當作了典型，六月份就要召開現場會，在電子監察系統應用問題上，任何單位、任何責任人都不能以任何理由，拖延電子監察手段的使用，必須真正讓電子監察管理完全運轉起來，經得起“看”、經得起“學”、經得起“推廣”。要發揮電子監察在風險點防范管理工作中的作用，及時把查找出的風險點輸入電子監察系統，對廉政風險點存在的問題，要通過電子監察系統及時下達整改通知，督促制定措施并對整改措施落實情況跟蹤回訪，對電子監察監測的風險點數據要進行專門分析、歸納，確保對苗頭性、傾向性問題及早發現、及早提醒、及早糾正，實現風險防范科學化、剛性化，保障依法行政，確保隊伍安全。

同時，要加強“風險”意識教育，既要普及全體，又要突出重點部門和關鍵環節人員，結合工商工作特點，深入進行黨風黨紀、廉潔從政、法律法規和案例警示教育，特別是要開展經常性“風險”防范教育，提高教育的針對性和有效性。大力開展工商廉政文化建設，教育和引導廣大干部不斷增強風險防范意識，慎用權、善用權、秉公用權。

(二)發揮監督手段作用，針對風險點健全動態監控機制。通過電子監察系統檢測、定期自查和重點抽查等手段，對系統干部行政行為、制度機制的運轉、權力運行的過程等，實施動態監督管理。堅持開展明查暗訪工作，收集群眾評議、特邀監督員反饋意見等；堅持每季度信訪舉報動態分析工作，動態掌握干部隊伍存在或“潛在”的廉政風險，及時發現苗頭性、傾向性問題，采取措施化解，建立健全前期預防和全程動態監督機制。

(三)發揮懲戒手段作用，針對風險點制定后期處置辦法。對發現的苗頭性、傾向性的風險隱患，根據風險等級，酌情采取警示提醒、誡勉談話、責令整改、停職檢查、調離崗位等措施處理，防止問題進一步發展；對違紀違法行為，要克服工作“軟”的問題，堅決予以紀律追究；對具有普遍性的問題，分析產生風險的原因，從權力制約、制度安排等方面進行規范，消除風險隱患，防范問題再次發生。

(四)積極拓寬監督渠道，建立完善監督制約機制。要拓寬電子監察的社會監督功能，使其與行風熱線、網上局長信箱、12315投訴舉報系統一起，成為監督工商干部的又一平臺。繼續深入開展基層工商執法人員向監管服務對象代表述職述廉工作；全面推進領導班子和領導干部述職述廉工作；深化政務公開，利用工商紅盾信息網、政務公開欄、電子顯示屏、多媒體觸摸屏、印制宣傳材料以及新聞媒介等多種形式，公開政務內容，主動接受社會各界監督。

第四篇：冀中能源邢臺礦

冀中能源邢礦集團招聘

發布者:招生就業處

發布時間:2011-11-7 點擊次數:312

招聘時間：2011年11月8日（周二）下午3點 招聘地點：公教樓B-405

一、招聘計劃: 文秘類：本科以上10人 思想政治教育：本科以上5人

二、待遇：

本科以上學歷，月薪2000元以上，醫療保險、養老保險、失業保險、工傷保險、生育保險、住房公積金等五險一金按照河北省有關規定全部足額繳納。

三、聯系方式：

聯系人：李 強 0319-2068280

*** 郵編：054021 地址：河北省邢臺市中興西大街191號

邢礦集團人力資源部

四、公司簡介;冀中能源邢臺礦業集團有限責任公司（以下簡稱：冀中能源邢礦集團）為冀中能源集團重要子公司之一，前身為原邢臺礦務局，成立于1973年6月，是原煤炭工業部直屬的94家國有大型煤炭企業之一，曾與國內其他三家煤炭企業共同被譽為中國煤炭行業“四小龍”，為中國煤炭事業改革與發展做出過突出的貢獻。公司現有總資產50.45億元，擁有8個全資子公司、4個控股子公司、11個分公司、8個參股公司。產業涉及煤炭、化工、電力、醫療、科研、教育等。旗下多家企業在國內、行業內處于領先地位，其中金牛鉀堿分公司氫氧化鉀單廠產能全國第一，綜合實力全國第二；天津金牛電源材料有限責任公司是我國唯一一個擁有鋰鹽生產技術的高新企業，是世界上知名的五大鋰鹽生產商之一；河北煤炭科學研究院是河北省唯一的煤炭研究機構，設有河北省防治水中心和全國柴油機械防爆檢測檢驗中心。三十多年來，邢礦集團以科技進步為先導，不斷改革創新，走出了一條平穩發展、穩健經營的成功之路，集團資產由1985年的3.67億元增加到2008年底的38.44億元。自1985年以來，無論是在體制轉軌時期，還是在激烈的市場競爭中，邢礦集團始終保持盈利，1998年企業利潤水平更是躍居全國煤炭行業第二名。展望“十二五”，冀中能源邢礦集團將繼續秉承“事爭一流，追求卓越”的企業精神和“科學務實，執行到位”的工作作風，緊緊圍繞冀中能源集團“挺進世界500強”的宏偉目標，依托現有的優質煤炭資源，在內蒙古建設“煤電化路”循環經濟的新型能源基地；在山西打造300萬噸主焦煤產區；加快新疆鉀鹽等資源開發，延伸產業鏈條，建成全國最大的鉀化工生產基地。“十二五”末，全公司將實現煤炭產量2000萬噸，營業收入200億元，利稅20億元，職工人均收入10萬元以上，致力建設持續創新、多元領先、現代一流的大型企業集團。

自1996年以來，公司連續7年被評為煤炭行業“科技進步十佳企業”，多項科技成果獲“國家科技進步獎”，1995年和2000年兩次榮獲河北省省長特別獎，2002年榮獲第二屆“全國十佳礦山（油田）企業”、“第七屆中國煤炭工業優秀企業”、“中國質量管理優秀企業”稱號。曾先后被河北省政府命名為“標兵企業”和“質量效益型先進企業”、“河北省工業行業綜合實力優強企業”、“河北省思想政治工作優秀企業”、“河北省文明單位”、“河北省優秀黨組織”、“全國煤炭系統思想政治工作優秀企業”、“河北省明星企業”等稱號。

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第五篇：冀中能源集團有限責任公司簡介

冀中能源集團有限責任公司簡介

冀中能源集團有限責任公司（簡稱冀中能源集團）是經河北省人民政府批準，于2008年6月由河北金牛能源集團與峰峰集團聯合重組而成。原煤炭部在河北8家直屬單位中的6家已經融入冀中能源集團。2009年6月重組了華北制藥集團。2010年6月組建了河北航空投資集團和河北航空公司。現已發展成為以煤炭為主業，醫藥、航空、化工、電力、裝備制造、現代物流等多產業綜合發展的特大型現代企業集團。擁有峰峰、邯鄲、邢臺、井陘、張家口、山西晉中和內蒙等7個生產礦區，下轄峰峰集團公司、華北制藥集團公司、河北航空投資集團公司、冀中能源股份公司、邯鄲礦業集團公司、張家口礦業集團公司、井陘礦業集團公司、邢臺礦業集團公司、山西冀中能源集團礦業公司、機械裝備集團公司、國際物流公司等11個子公司，企業員工13萬人。在深、滬兩市擁有冀中能源、華北制藥和金牛化工3家上市公司，擁有一家企業財務公司。截止2011年底，企業資產總額1172億元以上，位列2011年中國500強第60位，2012年中國500強第41位;位列2011年世界500強第458位，2012年晉級世界500強第330位，提升128位。

冀中能源集團組建以來，堅持解放思想，創新思路，建立了有利于激發企業內在活力的管理體制，確立了集中統一靈活高效的集團管理模式，形成了全方位推動企業健康發展的目標體系，構建了多元支撐協調發展的現代產業體系，實現了企業發展和體制轉軌的穩步推進。通過整合要素資源，打造整體優勢，產業規模持續擴大，管理水平不斷提升，集團優勢逐步顯現，綜合實力明顯增強。

2010年，冀中能源集團抓住新一輪經濟增長的戰略機遇期，突破慣性思維，打破傳統觀念，在原計劃實現“雙五”（產量5000萬噸，銷售收入500億）的基礎上，結合內外部發展形勢，主動調高指標，拓展發展空間，明確提出“煤炭產量6000萬噸，銷售收入提前五年超千億，利稅超百億”的新目標。全年實現原煤產量7022萬噸，銷售收入1439億元，利稅123億元。

2011年，冀中能源集團以黨的十七屆五中全會、省委七屆六次全會和中央、省經濟工作會議精神為指導，認真貫徹落實科學發展觀，以“調結構、擴規模、強管理、增效益”為主線，進一步解放思想、更新觀念，推動“一體兩翼”戰略布局，統籌產業板塊發展;強化內部要素整合，增強集團管控能力;大力實施自主創新，加快轉變發展方式，實現企業的全面協調可持續發展。全年原煤產量1.02億噸以上，成為全國七個億噸級煤炭企業之一，實現銷售收入2022億元，位列煤炭行業第3位，企業綜合實力大幅提升。