第一篇：陶一礦黨委四個

陶一礦黨委四個“1+1”實踐活動情注安全今年以來，陶一礦黨委圍繞礦井安全工作，在基層支部和黨員中開展了多項查隱患、幫教“三違”活動，為安全生產注入了“正能量”。

該礦黨委成立了“黨建和思想政治工作創新研究理事會”，把勤于善于研究黨建工作的支部書記、黨員、政工骨干人員攏在一起，每季度對黨建思想政治工作、基層支部遇到的難點問題，結合實際研究分析，提出解決措施和改進建議。開展了“一支部一個特色，一支部一個責任區，一個黨員一個幫扶對象，一個黨員一個責任崗”為主要內容的四個“1+1”實踐活動，在生產中做到帶頭幫扶安全薄弱人物、帶頭排查隱患、帶頭抵制“三違”、帶頭節支增效、帶頭完成急難險重任務，實現支部零事故、黨員無“三違”。推行了“三線六法”安全隱患排查制，每月黨委、紀委、政工、工會、團委到一線至少排查隱患六次，檢查小組對查擺出的問題，分類匯總通報安監科、問題單位和礦領導，政工部建檔登記，內部網及時公布公開，督導整改單位定期落實。啟動了政工干部包支部“三四五”工作法，通過到包保單位走訪、座談、解難、回訪，對“三違”人員進行重點幫教，使“安全不放心人”變成“安全放心人”。今年1—7月份，該礦機關干部到一線參與安全隱患排查369人次，幫助基層解決實際問題70余條。

（李建鋒楊帆）

第二篇：古漢山礦黨委“四個結合”促黨建

圍繞發展抓黨建 抓好黨建促發展

古漢山礦黨委“四結合”促進黨建本報訊 古漢山礦黨委把黨建活動不斷引向深入，注重抓好“四個相結合”，確保黨建工作取得實效。一是把搞好黨建工作與轉變干部工作作風相結合。為轉變領作風，把工作落到實處，新一屆領導班子上任后，狠抓領導干部思想觀念、工作作風的轉變，礦黨委先后下發了《古漢山礦干部工作紀律管理暫行規定的通知》、《古漢山礦轉變領導干部工作作風提高執行力大討論的通知》等文件，從提高黨員干部“知崗位、知責任、知表率”，思想認識入手，對黨員干部的行為作出了明確規定，要求大家用心做事，自覺做到鐵制度、硬執行，營造了干事創業的氛圍。

二是把搞好黨建工作與創建學習型組織相結合。在黨員干部中廣泛開展“讀好書、多讀書、學技能”活動，組織全礦黨員干部先后學習了《戰略重組第一春》、《讓讀書成為一種習慣》、《工作重在到位》、《關鍵在于落實》、《贏在執行》等書籍，要求人人寫出不少于1000字的讀后感。按照“缺什么、補什么、學什么、會什么”的原則，充分利用培訓中心電化教學授課和實操基地強化學習和技能培訓，提高職工整體素質。在選樹典型，開展向盧正法和畢世正等先進人物學習及“學永貴能源精神，建設永貴能源式團隊”活動的同時。在黨員干部中廣泛開展了爭當“六型三模范”（即學習型、吃苦型、創新型、創效型、安全型、和諧型和安全生產的模范、遵章守紀的模范、創新和諧的模范）活動，為充分發揮

黨支部的戰斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用提供了保證。三是把搞好黨建工作與打造本質安全型礦井相結合。視安全工作為一號工程，牢固樹立“從零開始，向零奮斗”的安全理念，教育廣大職工增強“隱患可控、事故可防、隱患可治”意識，干標準活，筑牢安全防線，全面實施“012345”安全發展模式，明確黨委班子成員安全責任，分口把關，嚴格落實領導帶班跟班值班制度，積極開展“黨員安全旗”、“黨員安全責任區”、“黨員安全示范崗”、“黨員身邊無‘三違’活動，為安全生產提供強有力的組織保障。

四是把搞好黨建工作與民生工程相結合。為提升職工體面勞動、尊嚴生活的水平，構建穩定的生活環境，該礦黨委著力做好職工思想工作和信訪工作，上下溝通，政務公開，及時幫助困難職工排憂解難，給職工安居樂業提供了政治保障。在此基礎上，綠化美化亮化廠區環境，改善辦公條件和井下作業環境，面積3000多平方米；對辦公樓職工宿舍內外進行了粉刷和裝修；修建了公園并配備了職工活動設備設施，達到了美化、綠化、亮化的要求，為職工創造了良好的生活環境。增加現代辦公工具，提高機械化程度，傾力為職工創造良好的工作生活環境。（許凱）

第三篇：陶一礦系列活動筑牢安全

陶一礦系列活動筑牢安全“防火墻” 進入6月份，冀中能源邯礦集團陶一礦采取多項舉措，扎實開展安全宣教活動，為生產大上筑牢安全“防火墻”。

該礦利用內部網向基層支部拷貝了安全月主題宣教片影視資料，責成各支部利用三天時間組織職工進行分批觀看學習，并人手一份寫觀后感和安全保證書；6月11日，在礦主干道開展“安全一條街”活動，各支部提前下手，結合實際工作，征集職工安全合理化建議、安全漫畫、安全標語、安全硬筆書法；自行開展了“三查三反三加強”活動，黨政“一把手”深入車間、班組、一線，排查安全認識不夠、責任心不強、安全制度落實不到位的不穩定人員，對癥下藥，幫扶教育；安監科組織開展了“七條規定”安全演講、安全知識競答賽、安全專業知識培訓及事故預想演練等活動，進一步增強職工安全責任、居安思危意識；工會開展了“送安全鞋墊到一線、送清涼水果到井口、送安全囑托到班組、送慶功慰問到區隊”的“四送”系列活動，同時和基層聯合協辦“安全小品、安全歌詠比賽”，提醒干部職工牢記安全、確保安全；團委以“青安崗員、網員”聯合查崗來保障安全生產，為實現“雙過半”做貢獻。

李建鋒

第四篇：河北冀中能源邯礦集團陶一煤礦

河北冀中能源邯礦集團陶一煤礦

冀中能源邯礦集團陶一煤礦(以下簡稱“陶一煤礦”)，座落于古趙西郊、邯鄲縣和武安市交界處。邯長公路、邯長鐵路從礦區穿過。一九七六年九月建成投產，井田面積8.36平方公里，原設計年生產能力30萬噸。經不斷擴建和技術改造，現核定年生產能力達到了75萬噸，近年來，企業積極謀劃發展，積蓄后勁，堅持以人為本、科技興礦思想，實現了采煤工藝綜放化、巷道支護錨網化、開拓掘進機械化、礦井提升自動化、瓦斯檢測網絡化、經營管理信息化、原煤加工精細化、地面環境花園化，企業健康持續發展，三個文明建設創出了新水平。陶一煤礦工會在開展班組創建活動中，積極探索班組管理的新方法、新途徑，持續有效地探尋、加強、改進、創新班組管理新方法，打造了一支生機勃勃、敢打硬仗的基層隊伍，促進了企業和諧穩定快速發展。陶一礦先后通過了ISO9001產品質量體系和SMS18000職業健康安全管理體系認證，獲得了全國安全高效礦井、全國文明煤礦、全國安康杯競賽優勝企業、河北省“AAA級勞動關系和諧單位”、河北省文明單位、河北省“重合同、守信用”單位等榮譽稱號，多次受到冀中能源和邯礦集團表彰，多項技術成果被推廣應用并獲獎。我們的主要做法是：

一、提高認識，加強班組建設工作的組織領導

班組工作是一項綜合性的涉及到思想、生產、生活、學習和經營管理等等許多方面的基礎工作。這項工作是企業各級組織的共同任務，單靠哪一級哪一個部門都難以勝任。陶一煤礦首先成立了黨政工領導參加的創建和諧班組建設活動領導小組，負責對具體活動的開展進行指導和督查。同時成立有工會牽頭的創建活動考核小組，負責對日常創建活動的考核。考核小組成員主要由工會、組織人事、紀委、勞資、安全、計劃、企管等部門的負責人組成，根據考核內容和標準，實行分工負責制。領導小組堅持定期聽取考核小組的工作匯報，及時研究活動中出現的問題，從而在全礦形成一個“黨政主導、工會運作，多方配合，全員參與”的創建工作格局。

二、注重規范化管理，勇于創新班組活動載體

近年來，陶一煤礦就高標準建立健全班組規章制度，規范班組運作行為，鼓勵班組創新管理，不斷加強班組硬件、軟件建設。一是相繼出臺了多個《關于加強班組建設的指導意見》，建檔立制，將班組長納入基層管理人員范疇，給予組長相應的地位和權力。二是以活動促建設。以爭創“學習型班組、爭做知識型員工”為內容的班組創建活動，明確考核及獎懲標準。三是以行動促管理。堅持每月召開一次班組長會、每周召開2次班務會。立足企業實際和長遠目標來規范班組建設，保證生產安全和班組人身安全。例如，運輸區創新實行“小班化”管理，將原三個大生產班，分解為九個小班，各小班分工細致，明確職責。其次給各班組下達安全生產指令，用硬指標給職工在“認識、安全、生產、質量”方面戴上“緊箍咒”。

在開展星級和諧班組創建活動中，對活動的全過程加以指導和嚴格要求，保證了班組創建活動的有序開展并不斷深化。先后制定并頒布了《星級和諧班組創建活動安排意見》和《考核標準》等文件，使班組創建活動從實施起就步入規范性的軌道。圍繞班組創建活動這一基本載體，各基層工會都十分注意結合自己的實際，探索拓展新的創建形式，如：建立“職工素質檔案”，“強化班組民主管理”活動等等。

此外陶一煤礦采取深入調研、上下結合的方法，反復多方征求意見，創新性地確定了“星級和諧區隊”的標準為“班子團結、政績突出、人本關懷、公正分配、關系融洽、安全平穩、環境優雅、秩序規范等八個方面32款，標準分100分。“星級和諧班組”的標準為“生產任務、公平分配、安全質量、民主管理、政治工作”等五個方面20條，標準分100分。為加強基礎工作，確保活動開展效果，礦工會為各區隊統一制作了《考核細則》和《月度考核結果一覽表》圖牌板，將考核內容和考核結果全部上墻公開。陶一煤礦工會還為每個區隊分會統一印制了《工會工作手冊》、《工會維權手冊》，充實了各項活動記錄。通過統一標準，完善記錄，使廣大干部職工明確了創建重點和工作目標，做到了有章可循，有規必依，從而促進了創建活動的規范化、科學化運作。

三、搭建職工競技臺，夯實班組建設根基

陶一煤礦班組建設始終遵循一個信條：抓班子、帶隊伍、抓基層、促班組建設。把班組長的培養選拔作為夯實班組建設的基石。廣開競選之門，建立“競技場”，實行民主直選。由工區推薦，職工投票選舉，經過自薦、初選、考察、競聘演講、職工投票等一系列環節的層層篩選才能當選班組長。該辦法公開、透明、有信服力，保證了班組長的整體素質水平，夯實了班組建設的根基。

當選班組長后，要經過專門培訓，才能履職上崗。班組長帶領全班人員在班組廣泛開展“學習型”、“安全型”、“精細型”、“節約型”、“創新”型等活動，從創建“文明班組”、“三無班組”入手，把班組安全生產建設作為加強煤礦安全生產基層和基礎管理的最重要工作，把班組作為學習的主戰場，“比、學、趕、幫、超”的大舞臺，使一大批“復合型”、“智能型”和“多面手”的技術人才脫穎而出。在齊抓共管的過程中，各基層分會都能找準工作的結合點，把班組創建活動與“爭當文明職工”、“建設職工小家”、“爭當文明窗口”等各項提高職工素質的活動有機結合起來，融為一體，相互促進。

四、“細、實、嚴、情”四環相扣，班組管理顯成效

強調一個“細”。班前會上，讓職工知道工作要點和危險點，從“質”和“量”上提出明確要求，讓職工心中有數。班中，緊盯生產現場，緊盯薄弱地點，對重點崗位時時監控，重要環節處處留心。如在“手指口述”安全確認法的執行上，班組長注重班前檢查、班中督查、班后小結，杜絕了機械操作上的失誤。

狠抓一個“實”。比如運輸區點多面廣，安全隱患集中。班組與區隊簽訂了安全責任狀，把工作的各個環節落實到具體班組成員，層層監督、獎罰分明。與此同時，還建立了配套的激勵機制和約束機制，使班組成員技術素質不斷提高，確保在關鍵環節和關鍵時刻能及時發現隱情。在記分管理上，班長嚴格按照煤礦的考核標準，將考核評比落到實處，拋卻私心，高分盡量向苦、臟、累的一線崗位傾斜。

突出一個“嚴”。堅持工作原則，對發現的安全隱患，不護短，敢“唱黑臉”，以“三鐵精神”一抓到底，問題得不到解決不撒手。堅決杜絕“搞變通、打折扣”的不良苗頭，特別對涉及到安全措施落實問題，嚴格遵照執行，做到了不走樣、不變味。

落實一個“情”。隨時掌握職工思想動態，對情緒不佳、疲憊困乏等人員重點監管、合理安排;對違章蠻干、不聽指揮人員做到動之以情、曉之以理;對生活有困難的人員，做到常“家訪”、送關懷。穩定職工思想情緒，凝聚班組合力，達到班班安全、日日安全、月月安全的目的。在深化改革、處理分配關系時，堅持向一線崗位和苦、臟、累工種傾斜的政策。本著勞動競賽物質利益與社會榮譽相結合的原則，我們注重提高班組、班組長和一線職工的政治地位。在評選包括勞動模范、先進集體在內的各類先進中，均突出一線，向一線職工、班組長和班組傾斜，明確要求一線班組職工、班組長和班組占評選總數的百分之五十以上。

多年來從事班組建設工作的實踐，我們深深體會到，要抓好班組建設工作，必須注意到以下幾點：

一是搞好班組工作必須常抓不懈。班組工作作為企事業單位的基礎性工作，既不是階段性的工作，也不是突擊性的任務，是一項長期、艱巨的任務，必須持之以恒，才能真正取得實效。陶一煤礦始終堅持以黨的十六、七大精神為指導，認真貫徹落實“三個代表”重要思想，把創建班組活動放到構建和諧礦區和諧社會、維護職工合法權益、推動企業發展的大局中來認識、來推動，從而收到了事半功倍的效果。

二是搞好班組工作必須堅持以人為本的思想。這也是堅持“依靠”方針、加強班組民主管理的一個舉措。要使班組在管理過程中，能夠把嚴格的規章制度和人情化管理有機結合起來，在班組中營造和諧、愉快的環境，這樣，才能增強班組凝聚力，更好地激發班組職工的潛在能力。通過班組建設活動促進了基層班子和諧，效益提高，各基層領導班子做到了思想統一、步調一致，相互支持、團結共事，民主決策、科學管理，使礦各項生產經濟技術指標取得了較好成績，促進了全礦效益的大幅度提高。

三是班組建設活動有效促進了勞動關系的和諧穩定。在開展創建“星級和諧班組”活動中，堅持以維護職工合法權益，構建和諧勞動關系為目標，進一步加強了區隊和班組民主管理工作，堅持每季度一次職代會或職工大會，凡區隊重大問題全部由職代會或職工大會討論通過。研究區隊和班組工資獎金分配，也都要有職工代表參加。

四是搞好班組建設工作要突出“創新”。實踐證明，工會實施“創新工程”，為班組職工構筑了展示創造性才能的平臺和有效載體。新時期的班組建設工作必須與時俱進，緊緊圍繞“發展”這個第一要務，把實施“創新工程”落實到班組，努力尋求“創新工程”和班組建設工作的最佳結合點，要緊貼實際，不斷創新形式，創新內容，通過開展豐富多彩的以勞動競賽為主要內容的工會群眾性經濟技術活動，在班組中形成愛崗敬業、比技術、比貢獻的良好氛圍。

創建學習型班組事跡材料

作者：佚名 來源：不詳 發布時間：2009-5-9 2:19:44 發布人：lsy1chj2wdh3

我們向陽養護工程處養護一班組建于2001年8月，共有成員10人，主要擔負著全處道路養護、設備車輛維修、施工運輸的任務。在“創建學習型班組、爭做知識型職工”活動中，我們積極樹立“今天的努力，明天的能力”的學習理念，推動工作學習化，學習工作化。使班組成員在學習中共同增長才干，加快成長，取得了較好效果。

一、加強教育引導、讓學習深入人心 思想是行動的先導，為了把同志們的注意力都凝聚到創建“學習型班組”中來，我們首先從思想引導大家提高認識，轉變觀念，明確愿景，把學習變成每個人的自覺行動。

1、形成創建共識。我們養護班的大部分同志都是2001年招入公司的市場化用工。基礎差、底子薄、文化層次偏低，但是經過近5年生產實踐的鍛煉，大家的各方面技能都有了不同層次的提高。特別是近年來，通過有計劃地組織全員培訓學習，我們連續兩年被公司評為先進班組，并有三名同志連續3年被公司評為先進工作者。這些成績，不僅讓職工實實在在地感受到學習給自己帶來的榮譽，也讓我們這些技校生重新找回了學習的自信心。為了繼續保持這種良好的學習勢頭，引導職工自我設計、自覺學習，我們以“創爭”活動為契機，組織全班同志對學習型班組的性質和要素、基本特點和創建思路進行了系統學習，并圍繞“為什么要創建學習型班組、能不能創建、如何創建”等話題開展深入討論。使大家通過思想引導，進一步認識到了新形勢下“創建學習型組織，爭做知識型職工”的重要意義，增強了學習的緊迫感和主動性。

2、導入學習理念。創建學習型班組，學習是基礎，改變習慣思維是關鍵。前幾年，我們組織集體學習時，有的職工覺得負擔重、加班加點多、業余時間少，認為學習就是走形式，只要把分內工作干好就行了，學與不學，學好學壞一個樣。為了改變這種習慣思維，我們在宣講學習型組織基本知識的基礎上，注意用身邊自學成材典型開展正面教育，引導班組成員樹立“今天的努力、明天的能力”的學習理念。青工胡浩在參加工作后，虛心向老師傅們請教，從基礎知識、基本要領開始，抓緊一切時間努力學習，目前已取得了電焊工證書、車輛修理證書、電工證書。

3、建立共同愿景。為了激發全班職工學習原動力，我們號召班組每一名職工都制定個人愿景和學習計劃。同時，結合班組工作實際和職工個人愿景，組織職工通過深入座談，制定出班組的共同愿景，即：“練就過硬技術，追求一流質量”。在工程處領導的支持下，我們先后開辟了愿景墻、學習園地，建立了圖書角和學習網頁，使職工進門看愿景、心中有理念、學習有資料、交流有內容。由于共同愿景與職工個人愿景的和諧統一，充分調動了職工學習、工作的主動性和創造性，使職工的自主管理意識明顯增強。

二、規范學習流程，把學習作為提升本領的一種手段 我們以規范學習道路養護為切入點，通過規范學習，練就過硬本領，不斷開展團隊學習的新方法，主要堅持做了以下三個方面的工作。

1、堅持集中學習與業余自學并舉，提升養護技術。在落實班組學習計劃的過程中，我們建立了月度學習制度和工作標準，每個人針對自身的情況，制定出符合自己的學習計劃和目標。班組堅持每月開展兩次集中學習交流，增強了培訓的針對性。班里胡浩和孫巖兩位同志在活動中，為自己制定了周密的學習計劃，利用業余時間，已先后學習了《綱要》、《黨章》、《路面施工技術規范》、《養護工程施工工法》等多種技術書籍，記下了一萬余字的學習筆記。

2、加強內部培訓，提升養護技藝。我們養護班每年都積極參加公司組織的道路養護技術培訓班，班里的每一位同志都自覺地把去公司學習作為檢驗內培效果、拓展知識面的好機會，努力提升養護技藝。2005年在公司冬季培訓中，我們班不僅對施工規程和先進工藝有了進一步的理解，而且通過學習，還充分認識了瀝青混凝土、水泥混凝土在施工中的特性。學習結束后的考試測驗中，我們班組的3位成員均名列前茅。

3、堅持檢查考評與機制激勵并行，提升養護質量。為了充分調動全班學習、工作的積極性，我們在得到領導的認同和支持下，堅持日常檢查考評與機制激勵并行，在工作中，及時檢查施工質量和進度，做到當日工、當日清、當日比，并記錄在班組日記上；在學習中建立學習檔案，定期考試，記錄考核情況，并及時公布學習成績，同時把考核情況與月度獎金分配和評比相結合，為單位向公司推薦先進提供了重要的依據。通過這些做法，營造了良好的學習氛圍，保證了養護質量的提升。

三、注重學習效果，使學習變成錘煉作風的一種動力 在創建學習型班組活動中，我們注意找準結合點，突出著力點，把學習的效果落實到解決生產問題上，落實到促進培養團隊意識和建立和諧人際關系上，使學習變成錘煉作風的一種動力。

1、開展交流研討，做到成果共享。活動中，我們以班組交流研討會為主要載體，開展深度匯談，做到了學習成果共享。針對瀝青灌縫后，被過往車輛碾壓帶走的問題，全班人員坐下來，開展深入地研究討論。幾名班組骨干通過查資料和不斷實驗、總結，研究制定出一套“石粉覆蓋瀝青法”。“石粉覆蓋瀝青法”在我處應用以來，有效保證了灌縫施工的質量，節省了大量的工程砂和車輛運輸費用，為我處創造了可觀的社會效益和經濟效益。

2、弘揚鐵人精神，解決生產難題。為了確保油田公路的運輸暢通，樹立公司養護品牌，我們充分發揚鐵人吃苦耐勞和敢打硬仗的精神，無論刮風下雨，堅持定期巡線，做到雨水沖刷及時補土，出現坑槽及時補砂，跳車現象及時處理。今年，我處承養的東二路翻漿嚴重，車輛通行困難。針對這一情況，我們班立即成立了“東二路攻堅小組”。施工中，我們班每天早上四點準時到達現場，安排布置施工項目。同志們頂著烈日，聞著刺鼻的瀝青砂，連續工作到晚上八、九點種才收工。由于東二路基礎下面油田管網分布復雜，施工中為防止機械挖壞管線，我們深入現場實地勘察，精心測量管線走向和深度，并反復與采油一廠地質大隊進行溝通，從而保證了施工安全進行，得到了領導的高度贊揚。

3、營造團隊氛圍，構建和諧班組。通過創建學習型班組，全班同志的集體榮譽感和團隊意識得到增強，營造了團結、友愛、和諧的班組內部小環境。在每一次生產施工中，全班同志都能自覺地發揚大慶精神、鐵人精神，急生產之所急，忘我工作，體現出整體戰斗力。在今年3月的瀝青灌縫施工中，由于時間緊、任務中，全班職工克服孩子小、家人生病、自己身體不好等多方面困難，堅持吃住在單位，有的同志30天沒有回過一次家。“火烤胸前暖，風吹背后寒”正是3月天氣的寫照，在施工中我們不顧寒冷和瀝青嗆鼻的氣聞，清掃、灌縫、灑料、碾壓，按部就班，你沒下，他搶著上，互相支持、相互協作，最終圓滿地完成了生產任務，受到了領導的好評。“創爭”活動開展以來，我們立足班組實際，認真開展技術練兵，營造學習氛圍，作了一些有益的探索。學習使我們每一個人都有了長足的進步，也促進了班組管理水平的提高。今后，我們要虛心向兄弟單位學習，全面提升班組人員的綜合素質，為推進職工隊伍素質由普通型向知識型、智能型、文章標題：煤礦綜采一隊班組建設交流材料

為全面完成羊場灣煤礦各項奮斗目標而不懈努力

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第五篇：礦黨委工作報告檔

黨 委 工 作 報 告

——在潘二煤礦二屆一次職代會暨工作會議上

黨委書記 劉宗喜(2011年1月26日)

各位代表、同志們：

現在，我向大會作黨委工作報告。

2010年，我們在集團公司的正確領導下，團結和帶領全礦各級黨組織、廣大黨員、干部職工，銳意進取，迎難而上，戮力同心，奮力拼搏，生產原煤360萬噸，超計劃20萬噸，再創歷史新高，確保了全年生產經營目標的順利完成。職工收入得到新增長，對企業的歸屬感進一步增強。改善和提升了礦井內外形象，實現了礦井穩定和諧發展。

2010年各項工作目標的順利實現 充分體現了“兩個作用”的發揮

過去的一年，黨建思想政治工作按照年初確定的工作思路，緊緊圍繞礦井安全生產中心工作，有的放矢，層層展開。

——創先爭優選準載體開展活動。按照集團公司黨委要求，我們堅持?目標看得見、工作能落實、黨員好參加?的思路，制定了活動實施方案，召開了動員會，開展了爭創?四強??四優?活動及?創崗建區?、?五好區隊?、職工職業道德教育等主題實踐活動，取得了顯著成效。全年編發活動《簡報》9期，推廣了15家單位好的經驗和做法。掛牌命名4個黨支部?安全責任區?和150個?黨員示范崗?。評出1491名職業道德好職工，152名職業道德標兵。召開了2次支部書記井下現場會，組織了2次支部書記外出學習調研，從黨建工作的角度推進了各項工作的有效落實。

——價值觀方法論學習實踐活動效果凸顯。在礦黨委的統一安排下，各級干部積極踐行價值觀方法論，并進行創造性的運用，進一步拓展了管理思路，改進了管理方法，提升了管理水平。抽排隊形成了?抓創新解難題、抓質量樹標桿?的工作思路，多項技術創新被集團公司推廣應用，創建的品牌鉆場再次得到了集團公司的高度贊譽，并被集團公司授予?紅旗區隊?光榮稱號。采煤二隊探索出?遇到困難想點子、跟班把關補漏子、善于創新有點子、見人見事有膽子、統籌兼顧找路子?的工作方法，成為了礦第一個年產153萬噸的采煤隊，超過年初確定的150萬噸奮斗目標。保運工區推行了?軍銜制?管理方法，現場誰的?銜?最高，賦予現場統一指揮權，就近處理問題，使得問題得以高效解決。

——兩規范及手指口述穩步推進。嚴格按照4號文《關于繼續加強和深化兩規范及“手指口述”工作的實施意見》要求，堅持從基礎工作入手，強化過程監督，堅持?日常動態檢查、月度動態考核、季度兌現獎懲?，并深入開展?手指口述?示范職工評選活動。做到了用結果促進基礎，用結果檢驗業績，有效地促進了礦井基礎性工作的開展。

——職工綜合素質進一步提升。在抓好日常培訓工作的同時，舉辦了支部書記培訓班、第二輪電工素質培訓班，組織開展了班隊長的輪訓，其中126人參加集團公司班隊長培訓班，235人參加礦班隊長培訓班。深入開展技術比武活動，從1500多名參加礦技術比武的選手中選拔了17個工種、41名優秀選手參加集團公司第九屆職工技術比武活動，取得了優異成績，包括：電機車司機第一名，安全儀器監測工、煤質化驗工第二名，液壓支架工、電焊工第三名等。開展大拿結對子、青工拜師學技活動，全年共結師徒對子130對，評出優秀師徒50對。

——督察督辦促進了工作的有效落實。堅持督察督辦工作機制，黨群部門與安監、調度形成互動，每周對干部作風、跟值班以及勞動紀律等方面，進行動態督察。全年督察50次，下發《督察通報》50期，查安全隱患576項，查處?三違?55人次。圍繞礦井要項工作召開督辦例會45次、下發《督辦信息》45期，明確部門責任實施跟蹤督辦320件，下發《督辦聯系書》47份，全部按照定項目、定工期、定單位、定責任人的要求，閉合落實。

——內學外調拓展了工作思路。圍繞領導關注、上級安排和職工關心的事項，確定調研課題，由黨群部門牽頭，相關職能部門參與，開展內部調研10余次。為開闊視野、改進工作，分口組織科級管理人員、班隊長和技術人員，到兄弟礦井進行學習調研，做到帶著問題去，形成方案回，為礦井決策提供了可靠依據。

——黨風廉政建設進一步強化。制定了《關于進一步強化管理人員廉潔從業的實施細則》和《關于重申廉潔從業談話有關制度的通知》，召開了以廉潔從業為主題的礦科兩級班子民主生活會以及黨風通報會。播放反腐倡廉教育片50期，受教育人員達1000人次。堅持個人重大事項申報制度，全年共有150多名科級干部對個人購房、購車等情況進行了申報。堅持逐級廉潔從業談話制度，強化鉆孔施工、廢舊物資出售等方面的效能監察，進一步促進了管理人員廉潔從業。

——職工文化建設保持昂然生機。按照?有主線、月月有重點、周周有活動、節慶推高潮?的思路，開展職工文化建設，滿足職工精神需求。去年，選拔120多名運動員參加了集團公司第二屆職工運動會，獲得了女子羽毛球比賽三塊金牌，圍棋團體第二名，總分榜第八名的較好成績。成功舉辦礦第二屆職工運動會，承辦了中國煤礦文工團來礦慰問演出，編發了《跨越》雜志，在工廣道路兩旁增設了?十大標兵?先進事跡宣傳櫥窗，開展了豐富多彩的文體活動。礦井連續6年被集團公司命名為企業文化建設?十個一工程?基地。

回顧2010年，成績值得肯定，但差距不容忽視。主要表現在：少數干部大局觀念不強，工作標準不高；管理有制度、工作有安排，執行起來卻打折扣；干部嚴細實的作風和工作的前瞻性、預見性不強，部分干部的責任心缺失，以及學習氛圍不濃、創新意識不強等。對于這些問題，必須高度重視，認真加以解決。

以三基為主線 以作風做保證 為完成2011年各項任務提供強力支撐

2011年，是建黨90周年，是?十二五?規劃的開局之年。新的一年，寓示著新的起點、新的高度。作為國有煤礦企業，必須充分發揮黨組織的戰斗堡壘作用，黨員的先鋒模范作用，以三基工作為主線，以干部作風做保證，全面加強黨組織自身建設，為順利實現安全生產經營目標，提供堅強的思想保證、組織保證、作風保證。

面對新的工作目標，全礦上下必須把?團結、奮進、務實、創新”作為推進各項工作的總要求。

團結——團結就是力量，團結出向心力、凝聚力、戰斗力，團結促和諧，提人氣。全礦黨員干部、職工要胸懷全局，心想一處，勁使一處。

奮進——對待工作，充滿激情，堅定信心；落實任務，雷厲風行，不打折扣。珍惜和鞏固現有成果，堅持高目標引領，樹立不進則退的意識，不斷增強攻堅克難、加壓奮進的干勁和斗志。

務實——務思想之實，務作風之實，務工作之實，一切從實際出發，克服形式主義，不虛、不浮、不躁，確保各項工作立的住、抓的緊、重實效、出成果。

創新——創新是企業發展的不竭動力，創新出方法、出成果。圍繞機制創新、管理創新、技術創新以及黨建工作創新，集全礦之力，匯群體智慧，促創新發展。

新的一年，必須切實抓好以下幾項工作：

一、持之以恒，全面強化安全三基工作

三基工作是煤礦安全生產的治本之策、固本之道。我們必須以抓三基為主線，把三基作為企業文化來抓，鎖定目標，持之以恒，形成氣勢。

抓三基要明確責任，齊抓共管。分管領導、副總的垂直管理，職能部門的日常監管，基層單位的自主管理，要逐層嚴格落實，形成合力。

抓三基要輿論先行，營造氛圍。充分發揮宣傳輿論作用，使全礦干部職工對三基目標、要求、措施，能夠銘記于心、扎根現場。抓三基要抓住重點，確保實效。各單位要結合實際、各有側重，細化、量化措施，用工作效果檢驗三基工作。

抓三基要突出目標，嚴格考核。要把控工傷、反‘三違’、質量標準化、班隊長隊伍建設和職工培訓、兩規范、手指口述作為重要內容，圍繞目標抓過程。

抓三基要選準載體，扎實推進。要圍繞目標，設計活動載體，做到與?四無班隊?競賽活動相結合、與?創崗建區?活動相結合、與職工職業道德教育活動相結合、與創建學習型組織相結合，扎實推進，不走虛，不走偏，不搞形式，抓好過程促結果。

（一）抓基層，重點是以創建五好區隊（班組）為載體，促進班隊長隊伍建設

要把創建?五好區隊?作為區隊（班組）建設的著力點，抓好?選用、管理、培訓、待遇?等環節，不斷加強班隊自主管理，提升安全基礎管理水平。

扎實開展五好區隊（班組）建設。進一步完善?五好區隊?建設和班隊長管理使用辦法等相關配套制度，對班隊長的管理范圍和考核標準進一步細化、量化。每半年對五好區隊（班組）建設活動開展情況，進行一次考核，年終進行總結表彰，確保五好區隊（班組）合格率達到30%。

把好班隊長使用關。堅持任人唯賢的原則，按照“管職數、管結構、管條件、管程序”的要求，認真抓好選、用、管等班隊長管理的各個環節，拓寬渠道和方式，采取口內選聘、跨口選聘以及公開競選等方式，把優秀人才選拔到班隊長崗位上來。

強化后備班隊長隊伍建設。把近年來分配的大學生、高職生、技校生以及有經驗、有能力的生產骨干，作為班隊長的后備人選，并做到與在職班隊長同步考核。

強化班隊長的管理。進一步明確班隊長自主管理的職責，總結、提煉?白國周式好班長?自主管理好的經驗，形成具有我礦特色的班隊長管理方法。實行班隊長責任目標考核和考核，建立班隊長淘汰置換機制。內，未達到中級工及以上技能的，參加培訓考試不合格的，綜合考評不合格的，堅決給予淘汰置換，比例不低于15%。

完善班隊長激勵機制。堅持?政治上關心、經濟上關照、精神上關懷?，把優秀的班隊長作為科級后備干部進行重點培養，在評先、外出療養和外出學習上優先，以充分調動班隊長的工作激情。

強化科級干部的考核。一季度，對科區級班子和科區級干部進行考核，考核結果與素質性淘汰相結合，內科區級干部淘汰率不低于3%。

（二）抓基礎，重點是推動質量標準化、兩規范、手指口述在現場扎根

要以杜絕重傷以上生產性責任事故，控制輕傷、較重工傷事故，減少?三違?，實現瓦斯零超限等安全目標為檢驗標準，一手抓質量標準化這個?硬件?，一手抓兩規范、手指口述、班前會這些?軟件?，量化考核，抓出成效，不斷提升安全作業的環境，規范安全管理和操作行為。

各黨總支、直屬黨支部抓質量標準化，必須與?創崗建區?活動結合起來，體現組織活力和黨員的先進性。要按照井上井下同步的要求，把品牌工程創建作為?創崗建區?的重點，把安全生產過程中難點作為?創崗建區?的著力點，把建設?品牌峒室、文明車間、文明大巷、優質工作面?作為?創崗建區?的亮點，進一步細化《支部安全責任區、黨員示范崗考核細則》，形成支部班子包區域，黨員干部包范圍，進一步提高質量標準化創建的針對性和實效性。

強推兩規范、手指口述在現場的落實，規范安全管理和操作行為。要進一步完善兩規范及手指口述的實施細則和考核標準，把安全質量的硬指標作為檢驗兩規范及手指口述的重要依據，堅持?日常動態檢查、月度動態考評、季度考核獎懲?，形成礦、口、基層單位齊抓共管機制，深入開展?手指口述?示范職工的評選活動。

進一步規范班前會。班前會必須有科級干部參加，并嚴格按照程序召開，確保開出質量、開出效果。黨群部門要按照集團公司和礦要求，做好動態檢查、指導工作，進一步提高班前會的質量，把好安全的源頭關。

（三）練就基本功，重點是強化培訓工作，實學、實訓、實戰提素質 必須按照集團公司要求，加強培訓工作的領導。結合礦井實際，摳住班隊長、機電工等關鍵的少數，以及防治水、?一通三防?等專業，強化培訓工作。要按照?時間服從質量?的要求，認真抓好培訓計劃的落實，進一步豐富培訓形式，創新培訓方法。分管領導、副總要落實好管內培訓工作的垂直管理責任，不斷提高培訓的質量和效果。

強化管理人員的培訓。科級干部培訓的重點是價值觀、方法論、安全管理理念和工作方法等。要采取集中學習或自學的方式，并定期組織考試，以考促學、學以致用。班隊長培訓的重點是提高現場管理能力和帶兵能力。每個季度開展一次班隊長專業化建設考核，每半年開展一次現場觀摩會，每年開展一次座談交流會，推廣優秀的班隊長自主管理好的經驗和做法。內，要認真辦好科區長（支部書記）、班隊長培訓班。

強化職工的技能培訓。要堅持班前?一日一題?培訓，注重應知應會的學習，突出技能培訓的比重。基層單位的?一日一題?內容既要有安全知識，也要兼顧到技能知識，比例各占50%。要繼續深入開展職工技術比武活動，分月排定計劃，分步組織練兵。要認真抓好師傅帶徒弟的培訓，完善管理考核辦法，抓好?實學、實訓、實戰?，動用淘汰機制，對考核不合格的，實行崗位素質性淘汰。并且，淘汰率要與單位黨政正職的考核掛鉤。

同時，要采取多種形式，強化對干部職工的礦情教育，提高干部職工對安全生產威脅的感性認識和規范操作的自覺性，踐行艱苦奮斗、吃苦耐勞、能打硬仗和嚴細實的工作作風。

二、創新思路，加強黨建思想政治工作

2011年，黨建思想政治工作要在繼承中創新，在創新中發展，強基礎，重實踐，與安全生產經營管理融合得更加緊密，結合的更加具體，落實的更加有效。

（一）強基礎，發揮黨建思想政治工作優勢

——創建學習型黨組織。從今年開始，在堅持現有學習制度的基礎上，每月組織召開一次黨委中心組學習會，集中學習貫徹上級政策、規章制度及會議精神。每季度召開一次黨委中心組擴大學習會，結合礦井階段性工作特點和要求，研究、解決問題。同時，機關科室和基層黨組織每周要組織召開一次學習會。科級管理人員要增強緊迫感，把學習工作化，工作學習化，努力提升綜合素質，解決實際問題，適應崗位工作需要。

——推動工作重心下移。要以今年總支、支部換屆選舉為契機，不斷加強黨組織自身建設。認真抓好?三會一課?、?五簿三冊五上墻?等基礎工作的同時，要善于創新運行機制，推動工作重心下移。圍繞一個時期安全生產重點工作，通過召開黨群部門月度例會，支部書記現場會、經驗交流會、專題工作點評會等形式，貼近基層，深入基層，推動安全生產經營管理目標的實現。相關部門要面向基層加大調研力度，為領導決策提供可靠依據。

——注重思想政治工作。各級管理人員要善于從思想政治的角度教育和引導職工。按照?五必談、五必訪?的要求，對職業道德后進職工、?三違?人員等，組織?一幫

一、結對子?進行談心和幫教，幫助糾偏思想認識，穩定工作情緒，改正不足，促進工作。黨群部門要完善幫教管理辦法，建立效果評價機制，杜絕幫教過程中的形式主義。

——完善維穩風險評估機制。重點是要增強主動性、前瞻性。今后，在出臺制度、作出決策之前，要充分考慮風險和不穩定因素，黨群部門要主動牽頭相關科室，采取調研、座談、問卷調查等方式，全面了解、掌握和分析情況，并擬訂針對性的預案，為領導決策提供參考，為規避風險、維護穩定打好基礎。

——加大督察督辦力度。黨群部門要創新督察督辦的形式和方法，圍繞階段性要項工作，重點從干部作風、制度執行、勞動紀律的角度，督察督辦制度、措施在現場的執行情況，敢于問責，嚴格問責，確保各項工作按期、保質、保量完成。

（二）重實踐，繼續開展創先爭優主題活動

創先爭優活動是黨組織體現活力、黨員體現先進性的有效形式和載體。必須按照創先爭優活動方案，抓實抓好，抓出成效。

——豐富創先爭優內涵。創先爭優不僅是一項具體的主題實踐活動，更蘊涵著一種銳意進取、勇爭一流的思想境界，一種高目標引領、高標準工作的精神狀態，一種永不氣餒、昂揚向上的工作激情！在具體實踐活動中，各總支（支部）、廣大黨員、干部職工要深刻把握創先爭優的內涵，激發內在活力，認真實踐，做到?人人創先爭優、個個比學趕超、事事勇爭一流?。

——實行黨委委員點評。要建立礦黨委委員聯系點制度和點評制度。按照?三個確保?的總體要求，以創建“五個好”先進基層黨組織、爭當“五帶頭”優秀共產黨員為主要內容，堅持日常與定期相結合，采取集中點評、個別點評、現場點評、隨機點評等方式，認真抓好點評準備、開展點評、整理填寫點評登記表、整改完善和督查落實五個步驟，加強分類指導，注重結果運用。

——實行兩級公開承諾。各總支（支部）每月要向職工公開承諾安全目標、生產目標、管理目標，制定具體措施。黨員每月要向職工進行公開承諾，帶頭做到身邊無?三違?、無事故、無工傷、無不合格品。同時，承諾必須月度閉合，黨群部門要緊緊盯住承諾內容，緊扣承諾目標，進行過程監督、季度考核測評，并運用好考核結果。

——落實五項具體制度。一是落實聯系點制度。黨群部門要堅持日常動態檢查、月度動態督導，加強對聯系點創先爭優活動開展的調查研究和指導檢查。二是落實檢查考核制度。每季度開展一次檢查，每半年進行一次考核，發現問題及時給予糾正。三是落實月度講評制度。每月以支部或小組為單位，組織黨員及部分職工代表，開展一次自評、互評和黨外職工評，既要找差距，幫助分析原因，又要肯定成績，選樹典型。四是落實月報制度。基層黨組織以及機關部門每月月底將活動開展情況及經驗做法、典型事跡層層上報。五是落實典型宣傳制度。重點是?抓兩頭、帶中間?，激勵先進、鞭策后進，對活動涌現出來的好經驗和做法，進行宣傳推廣。

——確保活動順利轉段。今年?七.一?，礦黨委將召開慶祝中國共產黨建黨90周年表彰大會，對?創先爭優?活動第二階段進行全面總結，命名表彰一批先進黨支部、優秀黨務工作者和優秀共產黨員，并對?創先爭優?活動第三階段工作進行全面細致安排，確保?創先爭優?活動有序推進。

三、轉變作風，認真執行嚴細實的要求

各級干部必須按照?管業務，就要管思想、管作風、管隊伍?的要求，一級抓一級，一級帶一級，踐行健康的管理思想，增強工作的前瞻性、預見性，按照嚴、細、實的要求，爭一流，爭先進，確保各項目標的實現。

嚴格執行領導帶班制度。副總以上領導要不打折扣的執行集團公司規定，嚴格三班帶班，認真填寫相關記錄，井口大屏三班公示領導人員帶班具體情況，動態公示領導人員帶班下井計劃完成情況。帶班期間要盯重點，抓關鍵，給基層做表率，給基層做示范。

嚴格執行跟值班制度。各級干部要堅持值班前下夜班制度，對管理范圍內的安全生產以及存在問題要做到心里有數。科級干部重點要跟小班、跟夜班，善于發現問題，解決問題。

嚴格執行作息制度。各專業口分管領導和副總必須保證雙休日有一人在礦，基層單位每天必須確保24小時有黨政負責人在礦，并認真執行每天定時匯報制度。

嚴格執行問責規定。按照集團公司和礦文件規定，對因作風不實、管理松弛，安全上出現閃失的干部，必須嚴肅問責，該降的降、該免的免、該撤的撤，絕不姑息。繼續執行管技人員累積動態扣分制度，對內累積扣分達到?警戒線?的干部，視情形分別給予談話、下書面警示、誡勉、解聘的處理。

轉變機關工作作風。按照?對口銜接、組織創新、制定制度、服務監管?的職能要求，相關單位要銜接好與集團公司部門、地方政府、周邊村莊等方面的關系。大力推進制度創新、技術創新、管理創新。研究制定管理標準和制度等。對基層要強化監管和服務，做到敢于負責，善于負責，真心為基層、真心為職工。這方面，黨群部門要帶頭樹形象、盡職責，帶頭強監管、真服務。

四、綜合防控，規范干部廉潔從業行為

加強黨風廉政建設，規范干部廉潔從業行為，是重要的政治任務、長效工作。必須理直氣壯的抓實抓好，保護干部的政治生命，促進干群關系和諧，確保黨風廉政建設與安全生產經營同步發展。

——教育為先，強化廉潔意識。堅持廉潔從業教育不放松，組織學習《廉政準則》等廉潔從業規定，組織開展案例教育，增強防腐拒變的意識和能力。一季度要組織召開以廉潔從業為主題的黨委中心組學習會。同時，要按照集團公司黨委要求，嚴格落實提醒談話制度。分管領導與管內部門、基層黨政負責人每半年要進行一次談話，進行警示教育。

——管好自己，規范廉潔行為。各級干部必須嚴格執行重大事項報告制度。同時，要重點管好八小時以外的事，注意保持良好的生活圈、社交圈，把住權利關、人情關，清清白白做人，踏踏實實做事。

——輪崗交流，增強工作活力。下一步，要加大科級管理人員的輪崗交流力度，包括機關之間，機關與基層之間，基層與基層之間，實現多向互動。要高度重視權力部門、權力人的橫向和縱向交流工作。

——嚴肅查處，絕不姑息縱容。要高度關注管理中可能存在的不健康因素。紀委要圍繞鉆孔施工、工程管理、廢舊物資出售、機電設備管理等重點，開展效能監察。要關注基層單位班隊長、工勤人員的使用，以及工資獎金分配、病事假管理等方面，是否存在派人情活、打人情分等不規范操作問題。對違反規定，私設?小金庫?、違規建立?小倉庫?、克扣截留等違規違紀問題，一經查實，嚴肅處理。對?吃、拿、卡、要?以及職工群眾舉報和反映的問題，堅持?每信必問，每案必查?，認真組織調查處理。各級管理人員嚴禁以?喬遷、子女上學、參軍?等名義，邀請下屬參加宴請。今年，要把安監員在安全監管中存在不健康因素、故意刁難基層單位的行為，作為紀委監察主要對象，查出一起，處理一起。

五、推陳出新，豐富職工文化生活

作為淮南礦業集團企業文化建設?十個一工程?基地，我們要立足層次高、品位高開展活動，鞏固現有成果，延伸和拓展形式，不斷滿足職工的精神文化需求，努力建成省級文明單位。

加強綜合體育場、職工活動中心以及職工健身活動場所的設施建設，夯實職工文化建設的硬件基礎。

充分利用?廣播電視、《跨越》雜志、安全文化長廊、光榮廳、內部網站?等陣地，擴大企業文化的覆蓋面。

開展形式多樣的文體活動，積極參加集團公司第二屆文化藝術節，承辦好第二屆職工藝術節青年歌手大賽，舉辦好我礦第二屆職工藝術節，扎實開展各類形式的文體活動。其中，要突出建黨90周年等節慶活動的主題，讓職工在繁忙的工作之余，參與一系列積極、健康、向上的文體娛樂活動。

同時，要著力抓好計劃生育、社會治安綜合治理和信訪穩定工作，做好?兩堂一舍?等后勤服務管理工作，積極為職工創造良好的工作、生活環境。

各位代表、同志們，藍圖繪就，正當揚帆破浪；任重道遠，更需策馬揚鞭。2011年，讓我們在集團公司的正確領導下，始終保持銳意進取的精神狀態，增強逆水行舟不進則退的緊迫感，鼓足知難而進的精氣神，扎實工作，為全面完成全年各項工作任務而努力奮斗！以優異成績向建黨90周年獻禮！