第一篇：2006年礦黨委年終工作總結

圍繞中心抓黨建凝心聚力促發展——某礦年度黨建工作的幾點做法

一年來，我們某煤礦黨委認真學習貫徹黨的十六大和十六屆五中、六中全會精神，以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，廣大共產黨員積極投身經濟建設，團結帶領職工，解放思想、艱苦奮斗、因勢而變，順勢而上，圍繞中心抓黨建，凝心聚力促發展，保持共產黨員先進性教育，科學

發展，求真務實，全力以赴，扎實踐行社會主義榮辱觀，基層黨組織，充分發揮黨的戰斗堡壘作用，廣大黨員和各級領導干部，充分發揮骨干帶頭和先鋒模范作用，全礦呈現一派欣欣向榮景象，礦山三個文明建設碩果累累。圓滿完成了各項目標任務，連續實現安全生產過三年，經濟效益明顯提高，職工收入逐步增長，精神文明建設進一步加強，實現了三個文明同步發展。

回顧一年來黨建工作，主要做法具體表現在如下幾點：

一是扎扎實實踐行“三個代表”，積極探索黨建工作新路子，全面推進強企富民戰略工程，保證了各項目標任務的完成。一年來，各黨支部認真履行“兩個務必”和黨的相關會議精神，不斷為黨的肌體輸送新鮮血液，全年共發展黨員7人（含今年上半年發展4人）；各級黨組織緊緊圍繞安全生產、經營管理、改革和制度創新開展黨建工作，在實踐中創造了許多好的經驗，促進了企業管理水平的提高和各項目標任務的完成。礦黨委以建設一流文明礦井為目標，實施精細化管理和精神文明建設質量管理體系，結出了豐碩成果。采煤一工區黨支部針對今年以來井下條件差，搬面次數多，壓力大等困難，開展了創建樣板工區活動，某市勞模王積林同志帶班在回采過程中，遇到煤壁局部變薄淋水增大等困難，積極協調生產技術人員反復探討制定了可行的方案，保證了工作面的正常回采，他帶領全班人員把增大采高、清凈浮煤，增加回收率作為日常性工作來抓，從而實現了穩產，珍惜了有限的煤炭資源。

二是堅持圍繞中心抓黨建，凝心聚力促發展，在內強管理、外拓市場上下功夫，進一步提高了企業競爭能力，拓寬了生存和發展空間。面對激烈的市場競爭態勢，今年初，礦黨總支審時度勢，按照科學發展觀的要求，積極引導廣大職工切實轉變思想觀念，增強市場意識和效益意識，積極貫徹公司黨委提出的“一題兩抓”為重點的系列活動。緊緊圍繞企業中心工作抓黨建，著力增強黨組織的凝聚力、戰斗力和創新力，緊密結合自去年七月份至十月份開展第二批保持共產黨員先進性教育成果，提升了廣大黨員的“三創”本領，使黨組織呈現勃勃生機和活力，涌現出了生產黨支部為保持共產黨員先進性教育“先進集體”，受到公司黨委的表彰。使廣大黨員的先鋒模范作用進一步得到了發揮，為企業發展提供了強有力的保障。

首先從抓好領導班子建設入手，健全了基層8個黨支部的領導班子，配了支書、支委，完善了《黨風廉政建設責任狀》、《黨風廉政建設實施細則》、《民主生活會制度》等制度，健全了黨政議事制度，規定企業重要決策及工作一律實行民主集中制，干部必須從對企業、對職工負責的角度出發在會上明確表態，嚴禁會上不說、會后亂說。特別是在事關企業生存發展的重大問題上，堅持集體討論、集體決定。充分發揮黨政領導班子的集體智慧，有效保證各項決策和安排的科學性、合理性，有力地維護了礦領導班子的團結。今年上半年又吸納了周文寶等4名積極分子入黨，為黨的肌體輸送新鮮血液；其次以黨員先進性教育為載體，圍繞企業發展，精心組織，推出了愛我宏安、愛我瓦莊煤礦、黨員技術示范崗、黨員身邊無事故、黨員身邊無“三違”、我的生命靠誰來保護等一系列活動，廣大黨員在各自的工作崗位上，以自己的實際行動展示出了亮麗的風采，成為企業發展的脊梁。有效地增強了基層黨支部的凝聚力、向心力和親和力。第三，堅持黨管干部的原則，加快黨風廉政建設。今年以來，我礦積極探索加強和改革干部隊伍建設的新方法、新途徑。市勞模王積林等年輕干部脫穎而出，走上中層領導崗位，并被推選為出席贛榆縣第十一次黨代會代表。既去年秋季聘用了莊昌寬等一批職稱人員后，年底又著手進行工人技師的聘用工作。同時，結合先進性教育活動的開展，在全礦黨員中集中開展了以讀廉、學廉、思廉、助廉、促廉為主要內容的“我是廉潔黨員”系列活動，組織黨員干部收看反腐倡廉反面典型教育片。12月初又組織黨員干部集中收看中央電視臺“正氣歌”文藝晚會，積極引導廣大黨員干部牢固樹立廉潔從業理念，增強防腐拒變能力。引導全礦黨員結合“立銘勵志、勤廉雙優”活動，爭做勤廉兼優的好黨員好干部。

三是深入開展黨支部達標活動，積極推行黨員目標管理，較好地發揮了支部戰斗堡壘和黨員的先鋒模范作用。首先，我們在抓好黨員隊伍自身建設的同時，堅持經常性的黨員“三會一課”制度，使全體黨員過好黨組織生活，增強黨性信念。同時堅持把傳統教育和時事政治教育、理論教育和實際工作結合起來，全年舉辦黨員干部理論政治學習班3期，受培訓黨員過380人（次），分別學習了新《黨章》和“兩個務

必”，礦中層以上干部分別集中召開了“愛我宏安，社會主義榮辱觀”、“查隱患、堵漏洞、保安全”和“三個代表”重要思想學習研討會，礦長徐大貴和各黨支部書記帶頭發言，聯系礦山改革實際，暢談企業創新所取得的巨大成就；組織黨員收看電視廉政報告實況，通過學習使大家受到教育和啟發，認識到了自身價值，有了光榮感、責任感、使命感。運轉工區區長、黨員發

展對象王召昌同志工作嚴謹，管理創新，他設計和發明的運輸場所配磁療裝置既實用，又科學，一舉告別了井口用人工推車的歷史，被譽為運輸線上的小發明家。

四是堅持兩手都要硬的方針，強化思想政治工作，深入開展多種形式的精神文明創建活動，有效維護企業穩定，提高了礦區文明程度。一年來，礦黨總支圍繞企業中心工作，認真實施理論武裝、創建平安礦區、無隱患礦井、道德教育、安全防線、維護穩定“五大工程”，較好地發揮了思想政治工作的作用，我們在抓好經濟建設的同時，注重礦容礦貌和職工思想面貌的轉變。在礦容礦貌方面，大力實施環境改造人的戰略，從今春開始，我們又奔著花小錢辦大事的原則，大搞地面基礎建設，把老鍋爐后的衛生死角改建成職工宿舍，改造了地面運輸系統，新上篩選系統、鍋爐，實現24小時淋浴供水；建棋藝室、乒乓球、臺球室，繼續抓好美化、綠化、亮化、硬化工作，創造優雅環境，進一步激發全礦職工愛我宏安，愛我瓦莊礦，建我瓦莊礦，為我瓦莊礦增光添彩的工作熱情。縣人大代表、勞動工資科副科長女黨員高艷一度在科長退休的情況下，時常工作連軸轉，縣里、礦內來回跑業務，工作任勞任怨，深受人們稱贊。在思想政治工作方面，我們主要從宣傳教育入手，大力宣傳生產經營形勢，宣傳好人好事，宣傳改革創新，宣傳法規和安全知識，做好超前的思想政治工作，首先，是加大宣傳教育力度，通過不同的宣傳形式教育職工。一年來新編安全用語牌58塊，拉過街條幅32塊，豎幅18塊，全年共出黑板報328塊次，撒發《安全知識手冊》630份，舉行“安全發展、國泰民安”千人大簽名，《礦報》出23期，更換畫廊12次，閱報欄內容逐日更新，礦內廣播每日二次，在宣傳教育中，職工進一步更新思想，提高認識，轉變觀念，全礦形成了良好的政治氛圍，讓職工運用身邊先進的人和事，開展自我教育。

五是黨的建設在改進中全面推進，政治優勢更為凸顯。一年來，無論形勢怎樣變化，黨建工作始終沒有放松，好的傳統得到發揚，各黨支部堅持抓大事、謀全局，在有關企業改革發展穩定的重大問題上審時度勢，超前謀劃，針對不同時期的形勢任務適時作相應的決策，在處理勞動關系，搶險救災、處置突發性事件等關鍵時刻，黨組織始終牢牢把握大局，靠前指揮，較好地發揮了政治核心作用，始終把領導班子和干部隊伍建設放在突出位置。通過實施人才培養工程，一批優秀年輕干部走上領導崗位，去年夏季我們又篩選出德才兼備的年輕干部擔任辦公室、經管科領導。今年又對部份工區干部進行調整，使干部隊伍知識、年齡、專業結構不斷優化。以改革的精神加強基礎黨組織建設，持續開展了創先爭優、支部達標，黨員模范作用在企業改革發展穩定中得到充分體現。推進了黨風廉政建設。較好地維護了企業利益和黨的形象。

六是精神文明建設在創建中邁上新臺階。著力建立適應市場經濟的觀念、體系，實施理論武裝工程，干部職工的市場意識，發展意識、創業意識顯著增強。持續開展的形勢任務主題教育和新型勞動競賽，起到了超前引導、凝心聚力的作用，有效促進了重點難點的突破。文明單位創建，使大多數職工的工作生活環境發生了新的變化，礦區風氣顯著好轉，企業文化建設逐步深入。創建學習型企業活動方興末艾，干部職工學習創新的氛圍日漸濃厚。創建平安礦區無隱患礦井活動效果明顯，礦區治安形勢比較穩定，工會、共青團等群眾團體的作用得到較好發揮。

第二篇：礦黨委工作報告檔

黨 委 工 作 報 告

——在潘二煤礦二屆一次職代會暨工作會議上

黨委書記 劉宗喜(2011年1月26日)

各位代表、同志們：

現在，我向大會作黨委工作報告。

2010年，我們在集團公司的正確領導下，團結和帶領全礦各級黨組織、廣大黨員、干部職工，銳意進取，迎難而上，戮力同心，奮力拼搏，生產原煤360萬噸，超計劃20萬噸，再創歷史新高，確保了全年生產經營目標的順利完成。職工收入得到新增長，對企業的歸屬感進一步增強。改善和提升了礦井內外形象，實現了礦井穩定和諧發展。

2010年各項工作目標的順利實現 充分體現了“兩個作用”的發揮

過去的一年，黨建思想政治工作按照年初確定的工作思路，緊緊圍繞礦井安全生產中心工作，有的放矢，層層展開。

——創先爭優選準載體開展活動。按照集團公司黨委要求，我們堅持?目標看得見、工作能落實、黨員好參加?的思路，制定了活動實施方案，召開了動員會，開展了爭創?四強??四優?活動及?創崗建區?、?五好區隊?、職工職業道德教育等主題實踐活動，取得了顯著成效。全年編發活動《簡報》9期，推廣了15家單位好的經驗和做法。掛牌命名4個黨支部?安全責任區?和150個?黨員示范崗?。評出1491名職業道德好職工，152名職業道德標兵。召開了2次支部書記井下現場會，組織了2次支部書記外出學習調研，從黨建工作的角度推進了各項工作的有效落實。

——價值觀方法論學習實踐活動效果凸顯。在礦黨委的統一安排下，各級干部積極踐行價值觀方法論，并進行創造性的運用，進一步拓展了管理思路，改進了管理方法，提升了管理水平。抽排隊形成了?抓創新解難題、抓質量樹標桿?的工作思路，多項技術創新被集團公司推廣應用，創建的品牌鉆場再次得到了集團公司的高度贊譽，并被集團公司授予?紅旗區隊?光榮稱號。采煤二隊探索出?遇到困難想點子、跟班把關補漏子、善于創新有點子、見人見事有膽子、統籌兼顧找路子?的工作方法，成為了礦第一個年產153萬噸的采煤隊，超過年初確定的150萬噸奮斗目標。保運工區推行了?軍銜制?管理方法，現場誰的?銜?最高，賦予現場統一指揮權，就近處理問題，使得問題得以高效解決。

——兩規范及手指口述穩步推進。嚴格按照4號文《關于繼續加強和深化兩規范及“手指口述”工作的實施意見》要求，堅持從基礎工作入手，強化過程監督，堅持?日常動態檢查、月度動態考核、季度兌現獎懲?，并深入開展?手指口述?示范職工評選活動。做到了用結果促進基礎，用結果檢驗業績，有效地促進了礦井基礎性工作的開展。

——職工綜合素質進一步提升。在抓好日常培訓工作的同時，舉辦了支部書記培訓班、第二輪電工素質培訓班，組織開展了班隊長的輪訓，其中126人參加集團公司班隊長培訓班，235人參加礦班隊長培訓班。深入開展技術比武活動，從1500多名參加礦技術比武的選手中選拔了17個工種、41名優秀選手參加集團公司第九屆職工技術比武活動，取得了優異成績，包括：電機車司機第一名，安全儀器監測工、煤質化驗工第二名，液壓支架工、電焊工第三名等。開展大拿結對子、青工拜師學技活動，全年共結師徒對子130對，評出優秀師徒50對。

——督察督辦促進了工作的有效落實。堅持督察督辦工作機制，黨群部門與安監、調度形成互動，每周對干部作風、跟值班以及勞動紀律等方面，進行動態督察。全年督察50次，下發《督察通報》50期，查安全隱患576項，查處?三違?55人次。圍繞礦井要項工作召開督辦例會45次、下發《督辦信息》45期，明確部門責任實施跟蹤督辦320件，下發《督辦聯系書》47份，全部按照定項目、定工期、定單位、定責任人的要求，閉合落實。

——內學外調拓展了工作思路。圍繞領導關注、上級安排和職工關心的事項，確定調研課題，由黨群部門牽頭，相關職能部門參與，開展內部調研10余次。為開闊視野、改進工作，分口組織科級管理人員、班隊長和技術人員，到兄弟礦井進行學習調研，做到帶著問題去，形成方案回，為礦井決策提供了可靠依據。

——黨風廉政建設進一步強化。制定了《關于進一步強化管理人員廉潔從業的實施細則》和《關于重申廉潔從業談話有關制度的通知》，召開了以廉潔從業為主題的礦科兩級班子民主生活會以及黨風通報會。播放反腐倡廉教育片50期，受教育人員達1000人次。堅持個人重大事項申報制度，全年共有150多名科級干部對個人購房、購車等情況進行了申報。堅持逐級廉潔從業談話制度，強化鉆孔施工、廢舊物資出售等方面的效能監察，進一步促進了管理人員廉潔從業。

——職工文化建設保持昂然生機。按照?有主線、月月有重點、周周有活動、節慶推高潮?的思路，開展職工文化建設，滿足職工精神需求。去年，選拔120多名運動員參加了集團公司第二屆職工運動會，獲得了女子羽毛球比賽三塊金牌，圍棋團體第二名，總分榜第八名的較好成績。成功舉辦礦第二屆職工運動會，承辦了中國煤礦文工團來礦慰問演出，編發了《跨越》雜志，在工廣道路兩旁增設了?十大標兵?先進事跡宣傳櫥窗，開展了豐富多彩的文體活動。礦井連續6年被集團公司命名為企業文化建設?十個一工程?基地。

回顧2010年，成績值得肯定，但差距不容忽視。主要表現在：少數干部大局觀念不強，工作標準不高；管理有制度、工作有安排，執行起來卻打折扣；干部嚴細實的作風和工作的前瞻性、預見性不強，部分干部的責任心缺失，以及學習氛圍不濃、創新意識不強等。對于這些問題，必須高度重視，認真加以解決。

以三基為主線 以作風做保證 為完成2011年各項任務提供強力支撐

2011年，是建黨90周年，是?十二五?規劃的開局之年。新的一年，寓示著新的起點、新的高度。作為國有煤礦企業，必須充分發揮黨組織的戰斗堡壘作用，黨員的先鋒模范作用，以三基工作為主線，以干部作風做保證，全面加強黨組織自身建設，為順利實現安全生產經營目標，提供堅強的思想保證、組織保證、作風保證。

面對新的工作目標，全礦上下必須把?團結、奮進、務實、創新”作為推進各項工作的總要求。

團結——團結就是力量，團結出向心力、凝聚力、戰斗力，團結促和諧，提人氣。全礦黨員干部、職工要胸懷全局，心想一處，勁使一處。

奮進——對待工作，充滿激情，堅定信心；落實任務，雷厲風行，不打折扣。珍惜和鞏固現有成果，堅持高目標引領，樹立不進則退的意識，不斷增強攻堅克難、加壓奮進的干勁和斗志。

務實——務思想之實，務作風之實，務工作之實，一切從實際出發，克服形式主義，不虛、不浮、不躁，確保各項工作立的住、抓的緊、重實效、出成果。

創新——創新是企業發展的不竭動力，創新出方法、出成果。圍繞機制創新、管理創新、技術創新以及黨建工作創新，集全礦之力，匯群體智慧，促創新發展。

新的一年，必須切實抓好以下幾項工作：

一、持之以恒，全面強化安全三基工作

三基工作是煤礦安全生產的治本之策、固本之道。我們必須以抓三基為主線，把三基作為企業文化來抓，鎖定目標，持之以恒，形成氣勢。

抓三基要明確責任，齊抓共管。分管領導、副總的垂直管理，職能部門的日常監管，基層單位的自主管理，要逐層嚴格落實，形成合力。

抓三基要輿論先行，營造氛圍。充分發揮宣傳輿論作用，使全礦干部職工對三基目標、要求、措施，能夠銘記于心、扎根現場。抓三基要抓住重點，確保實效。各單位要結合實際、各有側重，細化、量化措施，用工作效果檢驗三基工作。

抓三基要突出目標，嚴格考核。要把控工傷、反‘三違’、質量標準化、班隊長隊伍建設和職工培訓、兩規范、手指口述作為重要內容，圍繞目標抓過程。

抓三基要選準載體，扎實推進。要圍繞目標，設計活動載體，做到與?四無班隊?競賽活動相結合、與?創崗建區?活動相結合、與職工職業道德教育活動相結合、與創建學習型組織相結合，扎實推進，不走虛，不走偏，不搞形式，抓好過程促結果。

（一）抓基層，重點是以創建五好區隊（班組）為載體，促進班隊長隊伍建設

要把創建?五好區隊?作為區隊（班組）建設的著力點，抓好?選用、管理、培訓、待遇?等環節，不斷加強班隊自主管理，提升安全基礎管理水平。

扎實開展五好區隊（班組）建設。進一步完善?五好區隊?建設和班隊長管理使用辦法等相關配套制度，對班隊長的管理范圍和考核標準進一步細化、量化。每半年對五好區隊（班組）建設活動開展情況，進行一次考核，年終進行總結表彰，確保五好區隊（班組）合格率達到30%。

把好班隊長使用關。堅持任人唯賢的原則，按照“管職數、管結構、管條件、管程序”的要求，認真抓好選、用、管等班隊長管理的各個環節，拓寬渠道和方式，采取口內選聘、跨口選聘以及公開競選等方式，把優秀人才選拔到班隊長崗位上來。

強化后備班隊長隊伍建設。把近年來分配的大學生、高職生、技校生以及有經驗、有能力的生產骨干，作為班隊長的后備人選，并做到與在職班隊長同步考核。

強化班隊長的管理。進一步明確班隊長自主管理的職責，總結、提煉?白國周式好班長?自主管理好的經驗，形成具有我礦特色的班隊長管理方法。實行班隊長責任目標考核和考核，建立班隊長淘汰置換機制。內，未達到中級工及以上技能的，參加培訓考試不合格的，綜合考評不合格的，堅決給予淘汰置換，比例不低于15%。

完善班隊長激勵機制。堅持?政治上關心、經濟上關照、精神上關懷?，把優秀的班隊長作為科級后備干部進行重點培養，在評先、外出療養和外出學習上優先，以充分調動班隊長的工作激情。

強化科級干部的考核。一季度，對科區級班子和科區級干部進行考核，考核結果與素質性淘汰相結合，內科區級干部淘汰率不低于3%。

（二）抓基礎，重點是推動質量標準化、兩規范、手指口述在現場扎根

要以杜絕重傷以上生產性責任事故，控制輕傷、較重工傷事故，減少?三違?，實現瓦斯零超限等安全目標為檢驗標準，一手抓質量標準化這個?硬件?，一手抓兩規范、手指口述、班前會這些?軟件?，量化考核，抓出成效，不斷提升安全作業的環境，規范安全管理和操作行為。

各黨總支、直屬黨支部抓質量標準化，必須與?創崗建區?活動結合起來，體現組織活力和黨員的先進性。要按照井上井下同步的要求，把品牌工程創建作為?創崗建區?的重點，把安全生產過程中難點作為?創崗建區?的著力點，把建設?品牌峒室、文明車間、文明大巷、優質工作面?作為?創崗建區?的亮點，進一步細化《支部安全責任區、黨員示范崗考核細則》，形成支部班子包區域，黨員干部包范圍，進一步提高質量標準化創建的針對性和實效性。

強推兩規范、手指口述在現場的落實，規范安全管理和操作行為。要進一步完善兩規范及手指口述的實施細則和考核標準，把安全質量的硬指標作為檢驗兩規范及手指口述的重要依據，堅持?日常動態檢查、月度動態考評、季度考核獎懲?，形成礦、口、基層單位齊抓共管機制，深入開展?手指口述?示范職工的評選活動。

進一步規范班前會。班前會必須有科級干部參加，并嚴格按照程序召開，確保開出質量、開出效果。黨群部門要按照集團公司和礦要求，做好動態檢查、指導工作，進一步提高班前會的質量，把好安全的源頭關。

（三）練就基本功，重點是強化培訓工作，實學、實訓、實戰提素質 必須按照集團公司要求，加強培訓工作的領導。結合礦井實際，摳住班隊長、機電工等關鍵的少數，以及防治水、?一通三防?等專業，強化培訓工作。要按照?時間服從質量?的要求，認真抓好培訓計劃的落實，進一步豐富培訓形式，創新培訓方法。分管領導、副總要落實好管內培訓工作的垂直管理責任，不斷提高培訓的質量和效果。

強化管理人員的培訓。科級干部培訓的重點是價值觀、方法論、安全管理理念和工作方法等。要采取集中學習或自學的方式，并定期組織考試，以考促學、學以致用。班隊長培訓的重點是提高現場管理能力和帶兵能力。每個季度開展一次班隊長專業化建設考核，每半年開展一次現場觀摩會，每年開展一次座談交流會，推廣優秀的班隊長自主管理好的經驗和做法。內，要認真辦好科區長（支部書記）、班隊長培訓班。

強化職工的技能培訓。要堅持班前?一日一題?培訓，注重應知應會的學習，突出技能培訓的比重。基層單位的?一日一題?內容既要有安全知識，也要兼顧到技能知識，比例各占50%。要繼續深入開展職工技術比武活動，分月排定計劃，分步組織練兵。要認真抓好師傅帶徒弟的培訓，完善管理考核辦法，抓好?實學、實訓、實戰?，動用淘汰機制，對考核不合格的，實行崗位素質性淘汰。并且，淘汰率要與單位黨政正職的考核掛鉤。

同時，要采取多種形式，強化對干部職工的礦情教育，提高干部職工對安全生產威脅的感性認識和規范操作的自覺性，踐行艱苦奮斗、吃苦耐勞、能打硬仗和嚴細實的工作作風。

二、創新思路，加強黨建思想政治工作

2011年，黨建思想政治工作要在繼承中創新，在創新中發展，強基礎，重實踐，與安全生產經營管理融合得更加緊密，結合的更加具體，落實的更加有效。

（一）強基礎，發揮黨建思想政治工作優勢

——創建學習型黨組織。從今年開始，在堅持現有學習制度的基礎上，每月組織召開一次黨委中心組學習會，集中學習貫徹上級政策、規章制度及會議精神。每季度召開一次黨委中心組擴大學習會，結合礦井階段性工作特點和要求，研究、解決問題。同時，機關科室和基層黨組織每周要組織召開一次學習會。科級管理人員要增強緊迫感，把學習工作化，工作學習化，努力提升綜合素質，解決實際問題，適應崗位工作需要。

——推動工作重心下移。要以今年總支、支部換屆選舉為契機，不斷加強黨組織自身建設。認真抓好?三會一課?、?五簿三冊五上墻?等基礎工作的同時，要善于創新運行機制，推動工作重心下移。圍繞一個時期安全生產重點工作，通過召開黨群部門月度例會，支部書記現場會、經驗交流會、專題工作點評會等形式，貼近基層，深入基層，推動安全生產經營管理目標的實現。相關部門要面向基層加大調研力度，為領導決策提供可靠依據。

——注重思想政治工作。各級管理人員要善于從思想政治的角度教育和引導職工。按照?五必談、五必訪?的要求，對職業道德后進職工、?三違?人員等，組織?一幫

一、結對子?進行談心和幫教，幫助糾偏思想認識，穩定工作情緒，改正不足，促進工作。黨群部門要完善幫教管理辦法，建立效果評價機制，杜絕幫教過程中的形式主義。

——完善維穩風險評估機制。重點是要增強主動性、前瞻性。今后，在出臺制度、作出決策之前，要充分考慮風險和不穩定因素，黨群部門要主動牽頭相關科室，采取調研、座談、問卷調查等方式，全面了解、掌握和分析情況，并擬訂針對性的預案，為領導決策提供參考，為規避風險、維護穩定打好基礎。

——加大督察督辦力度。黨群部門要創新督察督辦的形式和方法，圍繞階段性要項工作，重點從干部作風、制度執行、勞動紀律的角度，督察督辦制度、措施在現場的執行情況，敢于問責，嚴格問責，確保各項工作按期、保質、保量完成。

（二）重實踐，繼續開展創先爭優主題活動

創先爭優活動是黨組織體現活力、黨員體現先進性的有效形式和載體。必須按照創先爭優活動方案，抓實抓好，抓出成效。

——豐富創先爭優內涵。創先爭優不僅是一項具體的主題實踐活動，更蘊涵著一種銳意進取、勇爭一流的思想境界，一種高目標引領、高標準工作的精神狀態，一種永不氣餒、昂揚向上的工作激情！在具體實踐活動中，各總支（支部）、廣大黨員、干部職工要深刻把握創先爭優的內涵，激發內在活力，認真實踐，做到?人人創先爭優、個個比學趕超、事事勇爭一流?。

——實行黨委委員點評。要建立礦黨委委員聯系點制度和點評制度。按照?三個確保?的總體要求，以創建“五個好”先進基層黨組織、爭當“五帶頭”優秀共產黨員為主要內容，堅持日常與定期相結合，采取集中點評、個別點評、現場點評、隨機點評等方式，認真抓好點評準備、開展點評、整理填寫點評登記表、整改完善和督查落實五個步驟，加強分類指導，注重結果運用。

——實行兩級公開承諾。各總支（支部）每月要向職工公開承諾安全目標、生產目標、管理目標，制定具體措施。黨員每月要向職工進行公開承諾，帶頭做到身邊無?三違?、無事故、無工傷、無不合格品。同時，承諾必須月度閉合，黨群部門要緊緊盯住承諾內容，緊扣承諾目標，進行過程監督、季度考核測評，并運用好考核結果。

——落實五項具體制度。一是落實聯系點制度。黨群部門要堅持日常動態檢查、月度動態督導，加強對聯系點創先爭優活動開展的調查研究和指導檢查。二是落實檢查考核制度。每季度開展一次檢查，每半年進行一次考核，發現問題及時給予糾正。三是落實月度講評制度。每月以支部或小組為單位，組織黨員及部分職工代表，開展一次自評、互評和黨外職工評，既要找差距，幫助分析原因，又要肯定成績，選樹典型。四是落實月報制度。基層黨組織以及機關部門每月月底將活動開展情況及經驗做法、典型事跡層層上報。五是落實典型宣傳制度。重點是?抓兩頭、帶中間?，激勵先進、鞭策后進，對活動涌現出來的好經驗和做法，進行宣傳推廣。

——確保活動順利轉段。今年?七.一?，礦黨委將召開慶祝中國共產黨建黨90周年表彰大會，對?創先爭優?活動第二階段進行全面總結，命名表彰一批先進黨支部、優秀黨務工作者和優秀共產黨員，并對?創先爭優?活動第三階段工作進行全面細致安排，確保?創先爭優?活動有序推進。

三、轉變作風，認真執行嚴細實的要求

各級干部必須按照?管業務，就要管思想、管作風、管隊伍?的要求，一級抓一級，一級帶一級，踐行健康的管理思想，增強工作的前瞻性、預見性，按照嚴、細、實的要求，爭一流，爭先進，確保各項目標的實現。

嚴格執行領導帶班制度。副總以上領導要不打折扣的執行集團公司規定，嚴格三班帶班，認真填寫相關記錄，井口大屏三班公示領導人員帶班具體情況，動態公示領導人員帶班下井計劃完成情況。帶班期間要盯重點，抓關鍵，給基層做表率，給基層做示范。

嚴格執行跟值班制度。各級干部要堅持值班前下夜班制度，對管理范圍內的安全生產以及存在問題要做到心里有數。科級干部重點要跟小班、跟夜班，善于發現問題，解決問題。

嚴格執行作息制度。各專業口分管領導和副總必須保證雙休日有一人在礦，基層單位每天必須確保24小時有黨政負責人在礦，并認真執行每天定時匯報制度。

嚴格執行問責規定。按照集團公司和礦文件規定，對因作風不實、管理松弛，安全上出現閃失的干部，必須嚴肅問責，該降的降、該免的免、該撤的撤，絕不姑息。繼續執行管技人員累積動態扣分制度，對內累積扣分達到?警戒線?的干部，視情形分別給予談話、下書面警示、誡勉、解聘的處理。

轉變機關工作作風。按照?對口銜接、組織創新、制定制度、服務監管?的職能要求，相關單位要銜接好與集團公司部門、地方政府、周邊村莊等方面的關系。大力推進制度創新、技術創新、管理創新。研究制定管理標準和制度等。對基層要強化監管和服務，做到敢于負責，善于負責，真心為基層、真心為職工。這方面，黨群部門要帶頭樹形象、盡職責，帶頭強監管、真服務。

四、綜合防控，規范干部廉潔從業行為

加強黨風廉政建設，規范干部廉潔從業行為，是重要的政治任務、長效工作。必須理直氣壯的抓實抓好，保護干部的政治生命，促進干群關系和諧，確保黨風廉政建設與安全生產經營同步發展。

——教育為先，強化廉潔意識。堅持廉潔從業教育不放松，組織學習《廉政準則》等廉潔從業規定，組織開展案例教育，增強防腐拒變的意識和能力。一季度要組織召開以廉潔從業為主題的黨委中心組學習會。同時，要按照集團公司黨委要求，嚴格落實提醒談話制度。分管領導與管內部門、基層黨政負責人每半年要進行一次談話，進行警示教育。

——管好自己，規范廉潔行為。各級干部必須嚴格執行重大事項報告制度。同時，要重點管好八小時以外的事，注意保持良好的生活圈、社交圈，把住權利關、人情關，清清白白做人，踏踏實實做事。

——輪崗交流，增強工作活力。下一步，要加大科級管理人員的輪崗交流力度，包括機關之間，機關與基層之間，基層與基層之間，實現多向互動。要高度重視權力部門、權力人的橫向和縱向交流工作。

——嚴肅查處，絕不姑息縱容。要高度關注管理中可能存在的不健康因素。紀委要圍繞鉆孔施工、工程管理、廢舊物資出售、機電設備管理等重點，開展效能監察。要關注基層單位班隊長、工勤人員的使用，以及工資獎金分配、病事假管理等方面，是否存在派人情活、打人情分等不規范操作問題。對違反規定，私設?小金庫?、違規建立?小倉庫?、克扣截留等違規違紀問題，一經查實，嚴肅處理。對?吃、拿、卡、要?以及職工群眾舉報和反映的問題，堅持?每信必問，每案必查?，認真組織調查處理。各級管理人員嚴禁以?喬遷、子女上學、參軍?等名義，邀請下屬參加宴請。今年，要把安監員在安全監管中存在不健康因素、故意刁難基層單位的行為，作為紀委監察主要對象，查出一起，處理一起。

五、推陳出新，豐富職工文化生活

作為淮南礦業集團企業文化建設?十個一工程?基地，我們要立足層次高、品位高開展活動，鞏固現有成果，延伸和拓展形式，不斷滿足職工的精神文化需求，努力建成省級文明單位。

加強綜合體育場、職工活動中心以及職工健身活動場所的設施建設，夯實職工文化建設的硬件基礎。

充分利用?廣播電視、《跨越》雜志、安全文化長廊、光榮廳、內部網站?等陣地，擴大企業文化的覆蓋面。

開展形式多樣的文體活動，積極參加集團公司第二屆文化藝術節，承辦好第二屆職工藝術節青年歌手大賽，舉辦好我礦第二屆職工藝術節，扎實開展各類形式的文體活動。其中，要突出建黨90周年等節慶活動的主題，讓職工在繁忙的工作之余，參與一系列積極、健康、向上的文體娛樂活動。

同時，要著力抓好計劃生育、社會治安綜合治理和信訪穩定工作，做好?兩堂一舍?等后勤服務管理工作，積極為職工創造良好的工作、生活環境。

各位代表、同志們，藍圖繪就，正當揚帆破浪；任重道遠，更需策馬揚鞭。2011年，讓我們在集團公司的正確領導下，始終保持銳意進取的精神狀態，增強逆水行舟不進則退的緊迫感，鼓足知難而進的精氣神，扎實工作，為全面完成全年各項工作任務而努力奮斗！以優異成績向建黨90周年獻禮！

第三篇：2007年礦黨委工作報告

文章標題：2007年礦黨委工作報告

加強黨的建設　打造和諧文化

全面構建億噸級和諧礦區

──公司黨委工作報告

同志們：

剛才，***總經理代表公司行政做了工作報告，對2007年的項目建設、生產經營及主要工作進行了重點安排。下面，我代表公司黨委做工作報告。

一、二OO六年黨委工作簡要總結

2006年，是公司建設億噸級煤炭基地關鍵年，也是公司黨委“四個**”建設推進年。一年來，公司各級黨組織立足科學發展，圍繞生產經營，深入創建“安全**、綠色**、節約**、陽光**”，充分發揮各級黨組織的政治核心、戰斗堡壘和黨員先鋒模范作用，全面促進各項任務圓滿完成。公司全年實現利潤**億元，改革發展取得了驕人成績，兩個文明建設效果明顯，獲得了“全國五一勞動獎狀”和國有企業創建“四好”領導班子先進集體稱號。

（一）落實安全責任，全面創建“安全**”

公司各級黨組文章版權歸范文搜網作者所有!認真履行抓安全、管穩定的職責，提高認識，明確目標，認真落實《關于創建安全**的實施意見》。強化安全培訓，舉辦各類培訓班100多期，培訓職工8700人次。編寫了獨具特色的安全詩歌、順口溜、打油詩、漫畫等，使“安全發展”、“安全就是效益”的等安全文化理念深入人心。強化“雙基”工作，落實安全責任，層層簽訂安全目標管理責任狀，將安全管理的重點放在班組和個個，從行為上規范安全工作。黨、政、工團、家屬、子女全員參與，各自管好自己的防線，開展了“黨員身邊無事故”、“五個一”、“共產黨員先鋒號”、“共產黨員先鋒崗”、“優秀群監網員”、“青年文明號”和“模范青安崗”、職工互保、家屬聯保等競賽活動，收到良好效果。建立健全了《安全管理辦法》、《安全質量標準化標準及評分辦法》、《三違及事故處罰管理辦法》等具體規章制度，深入推進安全質量標準化建設，嚴肅查處各類事故及相關責任人，共進行安全大檢查11次，查出隱患450條，整改432條，整改率達到96以上。全面落實穩定工作責任制，成立礦山保衛中心，加強治安防范，共查處治安案件28起、刑事案件11起，處理各類違法人員80多人，挽回經濟損失30多萬元。

（二）弘揚企業文化，深入創建“綠色**”

認真落實以人為本,全面、協調、可持續的科學發展觀，充分樹立生態、資源、環保、和諧的理念，努力打造綠色企業文化。通過礦區綠化、復墾及土地綜合開發利用，實現礦區生態重建，完成綠化面積約133萬平方米，復墾面積196萬平方米，栽種各類喬、灌木180余萬株，礦區環境面貌煥然一新。著眼長遠，大力發展循環經濟，開展礦區風化煤改良土壤及中藥材、有機無土生態型栽培種植試驗，開展了礦區石材、種養殖項目的開發工作。同時，創造和諧周邊環境，動員和組織約300余人參加礦區的綠化、復墾工作。立足崗位，提升團隊素質，深入推進“藍青工程”、“素質工程”和“四好班子”、“五好班組”建設，開展了多層次、多渠道的業務培訓、技術比武，有20個工種，近2000名技術工人參加技術比武，有力地促進了職工素質的提高。組織開展了一系列文化體育活動，如消夏文化廣場、街頭文藝匯演、職工籃球賽、棋牌賽等，活躍了職工文化生活。

（三）堅持科學發展，大力創建“節約**”

為了提高企業核心競爭力，創建資源節約型企業，公司各級黨組織深入開展創建“節約**”活動，制定了方案，明確了具體目標。加大宣傳，突出資源節約主題,倡導珍惜每一滴水、每一度電、每一張紙，每一滴油,形成濃了節約氛圍，打造具有**特色的節約文化。大力實施各種節約資源工程，收到良好的效果，僅礦區水資源綜合利用和集中供熱工程，每年可置換清水574萬立方米、節約費用1億多元。以“技術創新”和“雙增雙節”為主題，以“五小”和“十個一”為載體，廣泛征集合理化建議，深入開展群眾性勞動競賽活動，取得了良好的經濟效益。如**公司，強化管理，挖潛堵漏，節支200多萬元。**中心優化煤種，降耗增效，從本質上實現節約。**礦井進行技術革新50多項，節支4000多萬元。**中心修舊利廢43項，節約150多萬元。其它各單位也分別根據實際情況，開展了多項競賽活動，取得了較好的成績。

（四）立足以人為本，努力創建“陽光**”

堅持以人為本，深入創建“陽光**”，著力營造和諧友善的環境。充分發揮職工代表大會作用，審議通過公司“十一五”發展規劃，組織職工代表就安全、集體合同等有關事項進行巡視。對148份職工代表提案，進行了認真落實和反饋。規范企務公開工作，全年共制作企務公開欄237期，接受職工監督。繼續深化“暖心工程”，籌備設立了職工大病醫療互助基金，解決了大病職工看病難的問題。同時，積極開展“送溫暖”活動，全年看望、慰問各類困難職工531人次，發放慰問金和困難補

第四篇：梨園礦黨委工作匯報材料

梨園礦黨委工作匯報材料

尊敬的王書記、聶部長，各位領導大家好！

各位領導在百忙之中到梨園礦對黨委工作尤其是企業文化示范礦創建工作進行指導，是對我礦整體工作的鞭策和激勵。我代表梨園礦黨政班子及全體干部職工，向各位領導的到來表示熱烈的歡迎和衷心的感謝！下面，我向各位領導簡要匯報一下今年以來的主要工作。

一、黨委主要工作

2011年，我礦緊緊圍繞集團公司總體工作部署，按照年初制定的“安全、高效、富裕、和諧”的奮斗目標，開拓創新，務實工作，取得了可喜成績。1-9月份，全礦生產原煤142萬噸，實現銷售收入6.5億元，實現了安全生產。黨委工作在集團黨委的領導下，我們結合我礦安全生產實際主要在凝聚人心工程、服務安全生產、和諧礦區建設等方面做了一些工作。

1、發揮宣傳引領作用，重在凝聚人心提升形象

6月份，全國安全質量萬里行把我礦作為平頂山市的第一站，我們深感榮幸，也深知責任重大。在集團的關懷下，我們成功迎接了全國安全質量萬里行的接待任務，受到了上級領導好評和眾多媒體的贊譽，充分展示了梨園礦加盟集團以來的工作成績，提升了梨園礦的外部形象。8月份，集團

1煤礦安全質量標準化現場會在我礦寧莊井成功召開，在集團范圍內，寧莊井作為資源整合礦井的一個樣板再次叫響。在此基礎上，我們提煉推廣了“雙五”安全管理模式，豐富了安全文化內涵。

2、發揮八條線作用，重在服務安全生產

在全礦推行了全員質量標準化和“五員合一”工作，進一步加強了安全現場管理。

推進安全文化進社區。利用電視、廣播、排版等載體大力弘揚黨員、勞模的先進事跡。由工會牽頭，團委、女工、退管參與形成老中青的三級幫教體系，筑牢家庭安全網。

根據人員分布和工作實際，對全礦黨員安全崗、青年安全監督崗進行了進一步規范，擴大了黨員安全崗、青年安全監督崗的覆蓋面，使黨、團員的先鋒模范作用得到充分發揮。

紀檢線加強了干部作風檢查的力度和密度，強化了干部現場管理。

3、堅持以人為本，重在和諧礦區建設

在企業發展的同時，我們積極為職工辦實事。梨園新區積極創建文明小區和園林小區。解決了三十年榮譽金和“五七”工待遇問題，穩定了離退休職工思想。積極開展金秋助學活動，實現了“三個不讓”。

二、全國煤炭工業企業文化示范礦創建工作

加盟集團后，梨園礦堅持以集團公司深厚的文化底蘊為

依托，以文化鑄魂為主線，堅持以人為本，不斷拓展創建思路，豐富形式和載體，提升企業文化軟實力，形成了“不怕困難、想事干事、爭創一流”的梨園精神。2007年被評為平頂山市文明單位，2009年被評為河南省文明煤礦，2010年被評為河南省文明單位。為繼續深化企業文化建設，今年我們的目標是創建全國煤炭工業企業文化示范礦。

（一）目前工作進展情況

1、成立組織，制定方案

為確保我礦創建工作取得成功，我們成立了創建全國煤炭工業企業文化示范礦領導小組，領導小組下設創建活動辦公室，負責日常組織協調工作。按照全國煤炭工業企業文化示范礦的選定條件和主導要素，結合實際，制定了《關于創建全國煤炭工業企業文化示范礦的實施方案》。

2、選定試點，重點突破

為摸索創建經驗，我們選定6個基層單位為試點單位。為推動工作，創建領導小組每月召開一次專題會議。由領導小組成員及各試點單位黨政負責人參加，對創建工作進行總結安排部署；聽取各單位上月工作任務完成情況匯報和當月工作重點、存在的困難和需要礦協調解決的問題，進行現場平衡。在試點推廣過程中，我們按照創建內容和要求，逐級負責、層層分解、責任到人。對企業理念、目標愿景、發展戰略提煉匯總；企業標志、標準字、標準色、旗幟進行了規

范使用。對井下所有巷道、工作面、硐室、設備實施編碼掛牌管理。按標準要求對井下各種標識，提示牌、警示語進行統一制作。對井上的機電設備實施編碼掛牌、定置管理，標明設備型號、操作說明、注意事項、設備負責人等，同時對井下大巷、峒室、水管、電纜以及各種設備（設施）、材料、工具都進行了編碼。推行“三工”轉換與講評激勵機制，建立了全閉合、全方位、全天候的各級干部現場走動管理體系。

3、分段實施，穩步推進

為細化目標，細化責任，在創建過程中，我們把創建工作分為五個階段。

第一階段：宣傳、發動、造勢階段。充分利用廣播、電視、牌板、宣傳欄等載體加強宣傳力度。利用班前會、班后會加強對職工宣傳教育，使全礦家喻戶曉，深入人心，形成職工了解、支持、參與創建的效果。

第二階段：問題摸底、排查階段。對全礦的軟硬件設施進行問題摸底、排查，結合中煤政研會的驗收審核條件，制定整改方案，目前整改方案制定完畢。

第三階段：環境整治、質量標準化達標和精細管理措施制定完善階段。搞好地面及井下的質量標準化達標工作和軟、硬件環境的整治工作，完善精細化管理和精神文明建設方面各種文件和考核臺帳。此項工作正在進行。

第四階段：匯編管理考核方案及文件整理歸檔階段。根

據中煤政研會的驗收審核條件要求匯編各種管理考核方案及文件整理歸檔工作。

第五階段：制定迎檢線路，進行模擬自檢，準備迎檢。制定出地面及井下驗收迎檢路線，重點搞好迎檢所經路線和單位的環境治理和質量標準化工作。目前迎檢線路已初步設定為：中煤政研會領導到我礦后，先迎接到機關二樓會議室，向領導匯報我礦整體創建情況，觀看創建紀實專題片；會后，到機關院內實地察看創建氛圍（包括公園和工會榮譽室等）；隨后，到寧莊井檢查指導井上下質量標準化及創建情況。

（二）下步工作重點

目前，我礦創建工作已步入常態化、規范化，但與先進單位相比還存在差距。下一步，我們將按照創建標準及各位領導提出的意見建議，進一步細化責任，積極整改，把工作做實做細做扎實，爭取創建工作一次成功。

第五篇：2007年礦黨委工作報告

文章標題：2007年礦黨委工作報告

加強黨的建設　打造和諧文化

全面構建億噸級和諧礦區

──公司黨委工作報告

同志們：

剛才，***總經理代表公司行政做了工作報告，對2007年的項目建設、生產經營及主要工作進行了重點安排。下面，我代表公司黨委做工作報告。

一、二OO六年黨

委工作簡要總結

2006年，是公司建設億噸級煤炭基地關鍵年，也是公司黨委“四個**”建設推進年。一年來，公司各級黨組織立足科學發展，圍繞生產經營，深入創建“安全**、綠色**、節約**、陽光**”，充分發揮各級黨組織的政治核心、戰斗堡壘和黨員先鋒模范作用，全面促進各項任務圓滿完成。公司全年實現利潤**億元，改革發展取得了驕人成績，兩個文明建設效果明顯，獲得了“全國五一勞動獎狀”和國有企業創建“四好”領導班子先進集體稱號。

（一）落實安全責任，全面創建“安全**”

公司各級黨組文章版權歸xiexiebang.com作者所有!認真履行抓安全、管穩定的職責，提高認識，明確目標，認真落實《關于創建安全**的實施意見》。強化安全培訓，舉辦各類培訓班100多期，培訓職工8700人次。編寫了獨具特色的安全詩歌、順口溜、打油詩、漫畫等，使“安全發展”、“安全就是效益”的等安全文化理念深入人心。強化“雙基”工作，落實安全責任，層層簽訂安全目標管理責任狀，將安全管理的重點放在班組和個個，從行為上規范安全工作。黨、政、工團、家屬、子女全員參與，各自管好自己的防線，開展了“黨員身邊無事故”、“五個一”、“共產黨員先鋒號”、“共產黨員先鋒崗”、“優秀群監網員”、“青年文明號”和“模范青安崗”、職工互保、家屬聯保等競賽活動，收到良好效果。建立健全了《安全管理辦法》、《安全質量標準化標準及評分辦法》、《三違及事故處罰管理辦法》等具體規章制度，深入推進安全質量標準化建設，嚴肅查處各類事故及相關責任人，共進行安全大檢查11次，查出隱患450條，整改432條，整改率達到96以上。全面落實穩定工作責任制，成立礦山保衛中心，加強治安防范，共查處治安案件28起、刑事案件11起，處理各類違法人員80多人，挽回經濟損失30多萬元。

（二）弘揚企業文化，深入創建“綠色**”

認真落實以人為本,全面、協調、可持續的科學發展觀，充分樹立生態、資源、環保、和諧的理念，努力打造綠色企業文化。通過礦區綠化、復墾及土地綜合開發利用，實現礦區生態重建，完成綠化面積約133萬平方米，復墾面積196萬平方米，栽種各類喬、灌木180余萬株，礦區環境面貌煥然一新。著眼長遠，大力發展循環經濟，開展礦區風化煤改良土壤及中藥材、有機無土生態型栽培種植試驗，開展了礦區石材、種養殖項目的開發工作。同時，創造和諧周邊環境，動員和組織約300余人參加礦區的綠化、復墾工作。立足崗位，提升團隊素質，深入推進“藍青工程”、“素質工程”和“四好班子”、“五好班組”建設，開展了多層次、多渠道的業務培訓、技術比武，有20個工種，近2000名技術工人參加技術比武，有力地促進了職工素質的提高。組織開展了一系列文化體育活動，如消夏文化廣場、街頭文藝匯演、職工籃球賽、棋牌賽等，活躍了職工文化生活。

（三）堅持科學發展，大力創建“節約**”

為了提高企業核心競爭力，創建資源節約型企業，公司各級黨組織深入開展創建“節約**”活動，制定了方案，明確了具體目標。加大宣傳，突出資源節約主題,倡導珍惜每一滴水、每一度電、每一張紙，每一滴油,形成濃了節約氛圍，打造具有**特色的節約文化。大力實施各種節約資源工程，收到良好的效果，僅礦區水資源綜合利用和集中供熱工程，每年可置換清水574萬立方米、節約費用1億多元。以“技術創新”和“雙增雙節”為主題，以“五小”和“十個一”為載體，廣泛征集合理化建議，深入開展群眾性勞動競賽活動，取得了良好的經濟效益。如**公司，強化管理，挖潛堵漏，節支200多萬元。**中心優化煤種，降耗增效，從本質上實現節約。**礦井進行技術革新50多項，節支4000多萬元。**中心修舊利廢43項，節約150多萬元。其它各單位也分別根據實際情況，開展了多項競賽活動，取得了較好的成績。

（四）立足以人為本，努力創建“陽光**”

堅持以人為本，深入創建“陽光**”，著力營造和諧友善的環境。充分發揮職工代表大會作用，審議通過公司“十一五”發展規劃，組織職工代表就安全、集體合同等有關事項進行巡視。對148份職工代表提案，進行了認真落實和反饋。規范企務公開工作，全年共制作企務公開欄237期，接受職工監督。繼續深化“暖心工程”，籌備設立了職工大病醫療互助基金，解決了大病職工看病難的問題。同時，積極開展“送溫暖”活動，全年看望、慰問各類困難職工531人次，發放慰問金和困難補助

14.3萬元，安排各類療養896人，減免了14名職工遺屬的水電費用，體現了黨的溫暖，增強了企業的凝聚力。

（五）全面加強黨的建設，始終保持黨的先進性

不斷鞏固先進性教育成果，落實整改方案，制定了《建立健全保持共產黨員先進性長效機制的總體思路》，著重從加強黨員學習培訓、嚴格黨內組織生活、黨建工作督導檢查等七個方面建立健全

制度，鞏固和擴大了先進性教育活動成果。

強化宣傳教育，深入開展了“八榮八恥”系列教育活動，以及學習《黨章》和十六屆六中全會精神活動，采取個人自學、集中學習、專題輔導等形式，做到了時間、內容、效果三落實。組織開展了“當好主力軍，建功十一五”大討論活動，解放了思想，凝聚了人心。不斷創新黨組織活動形式，推動“三高”黨員隊伍和“三強”黨組織建設，通過開展“創先爭優”系列活動，選樹命名了一批共產黨員先鋒號、共產黨員先鋒崗、紅旗黨組織、紅旗黨支部書記等先進典型。同時，舉辦了基層黨支部書記和入黨積極分子培訓班，140多名支部書記和103名入黨積極分子參加了培訓，召開了兩次安全專題民主生活會，進行了交流和討論，制定了整改方案，收到良好效果。

深入貫徹落實《實施綱要》，構建反腐倡廉大宣教格局。播放廉政警示片、教育片等43部，登載廉政法規、案例剖析等文章15期，并組織廣大黨員觀看學習。落實黨風廉政建設責任制，層層簽訂了責任書，對公司領導班子成員親屬從業情況進行了登記備案，完善廉政檔案202份，對新領導班子實行了廉政勤政十條承諾，組織了黨風廉政建設考核和民主測評，提出整改意見36條。積極開展三項清理工作，清理不合理收入**萬元。開展效能監察**項，節約資金**萬元。

在總結成績的同時，也要看到存在的問題和不足。主要表現在：一是觀念、作風不完全在狀態。個別干部上崗不履職，在位不作為、亂作為、扯皮、推諉的現象仍然存在，大局意識、國企意識、服務意識、責任意識仍然不強。二是個別基層組織工作落實不到位。工作雖有計劃和安排，但落實力度不夠，檢查考核不力，起不到應有的效果。三是企業內部還存在許多不穩定因素，礦區治安還存在許多問題。四是企業文化建設有待加強，職工的思想觀念、精神狀態不能適應企業發展的要求。五是黨員的學習教育力度不夠，黨組織的政治優勢和黨員的先鋒模范作用未得到充分發揮。這些問題都制約了企業的穩定和發展，必須加以改進和完善。

二、二OO七年黨委工作重點

2007年，是集團公司產量過億噸的第一年，也是公司考核管理年。集團成功進入國際資本市場，所募集資金將大部分用于**的項目發展。**公司內部規模形成和產能的提升，以及體制的完善、管理的加強、技術的成熟和集團的支持等等，都為我們快速發展提供了新的歷史機遇。作為億噸級大型集團的主戰場，我們的前途光明，任務艱巨，責任重大。公司各級黨組織和各級管理人員一定要認清使命，團結帶領廣大干部職工抓住機遇，轉變作風，自我加壓，全面保證各項目標實現。

公司大改革、大發展也帶來了職工思想的大活躍、觀念大碰撞、矛盾突顯等諸多問題，能否將**干部職工的思想統一起來，形成共同的理想信念和行為準則，增強企業的凝聚力、向心力和親和力，實現科學發展、協調發展目標，就必須有強力的精神支撐和良好的文化條件。因此，我們在抓改革謀發展的同時，必須下大力氣抓好企業思想政治工作和文化建設，打造愛國、敬業、求實、奉獻的核心價值觀，培育文明風尚，規范道德行為，打造和諧人氣，形成和諧融洽、充滿友愛、精誠團結、蓬勃向上的良好氛圍，努力實現既定目標。

2007年，公司黨委工作的指導思想是：以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，貫徹十六屆五中、六中全會精神，落實科學發展觀，充分發揮黨組織政治核心作用，加強思想政治工作，以創建“四個**”為載體，以打造和諧文化為主線，提升標準，創新理念，完善機制，全面構建和諧**，提升企業核心競爭力，為建設億噸基地提供堅強保證。

面對新任務，應對新挑戰，公司黨委確定2007年為和諧文化年，主要目標是：打造和諧文化，構建和諧**。具體任務是：樹立四種理念，推進兩項工程，打造三種環境，開展兩項活動，加強四個建設。總的工作要求是：進狀態、負責任、抓落實。為此，我們重點要抓好以下幾方面的工作：

（一）樹立和諧理念，為創建和諧**奠定基礎

“和諧”既是一種倫理道德，也是一項文化理念。以“和諧理念”為指導，建設優秀企業文化，是創建和諧企業的基石和保障。**改革發展中出現的各種問題，大多是理念上的問題，隨著改革發展的深入，如何樹立新的適應企業與時代發展要求理念，已迫在眉睫，刻不容緩。

1、樹立以人為本的理念。職工是企業中最具有創造活力的部分。在國家和**改革發展的關鍵時期，面對社會利益關系更加多變復雜，新情況、新問題和各類矛盾層出不窮的局面，要構建和諧企業，就要重視職工的發展、管理和塑造，把我們工作的方方面面與職工緊密聯系在一起，切實加強對職工的理想信念教育，以科學的理論武裝人，以崇高的理想培育人，以堅定的信念凝聚人，引導職工樹立正確的人生觀、價值觀，增強職工的精神力量，把全體職工的思想統一到建設億噸級礦區的大目標上來，認真落實廣大職工的政治、經濟、文化權利和責任，充分發揮職工的潛能，尤其是創新能力的發揮。

2、樹立追求發展的理念。發展是硬道理，也是企業和諧的物質基礎。隨著集團公司上市，**已經步入了國際競爭的行列。要在國際舞臺上立于不敗之地，打造百年老店，就必須把推動企業發展，創造最佳效益作為共同的目標，把效益最大化作為永恒的追求，圍繞企業的生產經營和發展，集全體職工的智慧和力量，通過廣大干部職工的努力，千方百計提高經濟效益，推動企業做大做強，以此不斷滿足職工日益增長的物質文化追求，化解各種矛盾和問題。

3、樹立改革創新的理念。改革創新是企業發展的永恒動力。從建礦至今，**取得的所有成績，都是改革創新的結果。面對參與國際競爭的局面，我們必須樹立改革創新的理念，進一步理順關系，優化配置各種資源，深化人事、用工、分配制度改革，推進后勤服務社會化改革，同時繼續加強體制、機制和科技創新，努力提高自主創新能力。要以管理創新為本，以實現精細化管理為前提，加強考核和分配創新，不斷解放生產力，最大限度地提高全員勞動生產率，提高經濟運行質量，改進經濟增長方式，打造品牌，闖出新路。

4、樹立良性競爭的理念。企業的發展是人才的競爭，個人的發展是才能的競爭。我們必須樹立上崗靠本領、收入靠貢獻的良性競爭理念，繼續全面深入推進三項制度改革，特別是加大分配制度改革力度，全面建立考核評價機制，充分發揮排隊激勵效應、末位淘汰和懲罰效應，真正把職工群眾的積極性、創造性發揮出來，做到人人爭上游、事事有考核、貢獻有收益，使那些為企業改革發展做出貢獻的人經濟上有好處、政治上有榮譽、企業中有地位，最大限度地減少那些不思進取、無所作為、只圖索取、不求貢獻者的生活土壤和空間，形成良性競爭的機制。

（二）規范和諧行為，為創建和諧企業提供保障

建設和諧企業，必須按照六中全會的要求，從節約資源入手，全面推進“節約工程”和“文化工程”，規范企業行為，建設和諧文化，促進企業循環發展。

1、深入推進“節約工程”。建設資源節約型企業，既是中央的要求，也是企業的社會責任和自身發展的需要。今年，**公司成本目標高，壓力大，我們必須圍繞創建“節約**”，深入推進“節約工程”。一是大力培育節約文化，把節約辦企業的理念貫穿各項工作中，充分利用各種有效途徑，通過開展資源節約專題的文藝演出、知識競賽、演講等廣泛宣傳，倡導珍惜每一滴水、每一度電、每一張紙，每一滴油，形成濃厚氛圍，打造具有特色的節約文化，并內化為員工的自覺行為。二是廣泛開展節約活動，積極參加“千家企業節能行動”，以“建功‘十一五’，當好主力軍”為主題，大力開展各種形式的增收節支和創新創效活動，廣泛發動職工開展群眾性的技術交流、技術協作和技術創新，推廣應用安全生產、節能降耗、環境保護等方面的先進科技成果，努力降低能源和資源消耗。三是充分發揮工會等群眾組織的積極作用，引導職工廣泛開展小改、小革、小發明、小創造、小建議等“五小”活動，并大張旗鼓地進行表彰獎勵，依靠科技進步，降低生產成本，努力實現生產總值能耗降低20的目標，促進企業更好更快地發展。

2、全面推進“文化工程”。一是加大宣傳力度，加強理想信念教育，積極倡導愛國主義、集體主義、社會主義思想，大力開展“八榮八恥”榮辱觀和社會公德、職業道德、家庭美德教育，倡導愛崗、敬業、無私、奉獻等道德風尚，確立**職工普遍認同的價值準則和道德要求，潛移默化，凈化靈魂，形成善待企業、善待自己、善待他人的良好社會風尚。二是適應集團公司上市的要求，以中煤文化為統領，以中煤核心價值理念為指導，打造具有**特色的企業文化。要出臺《**和諧文化年實施方案》，重點規范公司的理念識別和行為識別系統，制定《**人道德規范》和《**人行為規范》，編制《**公司文化工作手冊》，構建時代特色濃、個性特色強、符合公司實際的文化體系，并形成一套行之有效的制度體系，貫徹到基層，落實到班組。三是繼續打造“藍青工程”、“素質工程”，以培養學習型職工為目標，全面實施人才強企戰略,努力創造有利于人人成才的良好環境，為員工提供充分施展才華和發揮作用的空間，使追求事業、愛崗奉獻成為廣大職工共同的價值理念。要深化技術比武和崗位練兵活動，提升標準和水平，擴大比武工種和參賽人數，并和職工技能鑒定結合起來，造就一批重點工種、重點工藝、重點專業技術能手。通過一系列的培養、考評、認定工作，最終形成一支高水平的經營管理團隊、一支具有自主創新能力的科技人員團隊和一支高技能的操作技工團隊，增強企業的競爭能力。

（三）倡導和諧生活，為創建和諧**營造良好氛圍

建設和諧企業，就要用和諧理念倡導科學化、生態化、簡單化、人性化的生活方式，構建良好的生活環境、和諧的人際環境與穩定的社會環境，形成生動活潑、安定團結的良好氛圍。

1、創建和諧生活環境。一是以建設高標準全國文明社區為目標，充分利用職工文化活動中心、青少年活動中心、青年文化廣場等活動陣地，加大投入，提高檔次和水準，廣泛開展多種形式的文化活動，打造精品，樹立品牌，吸引廣大職工主動參與，為職工營造良好的生活環境。繼續推廣全員健身活動，杜絕“黃賭毒”，努力形成科學、健康的良好生活方式。二是以解決危害職工健康和影響企業發展的環境問題為重點，深入建設“綠色**”，積極推廣清潔生產，加大礦區水資源保護、廢棄物治理和生態環境建設力度，從源頭上控制環境污染，充分利用礦區復墾土地進行綠化和綜合利用，打造工業生態旅游觀光礦區。三是繼續推進“安全**”創建活動，大力弘揚“安全為天，生命至尊”的理念，從制度和行為入手，深入推進安全質量標準化建設，持續開展全員“反三違”活動，不斷強化安全責任意識，落實安全措施，抓好基礎管理，完善立體防線，確保安全生產。四是完善社會治安防控體系，廣泛開展“平安車間、平安班組、平安樓院、平安社區”創建活動，全面落實社會治安綜合治理措施，嚴厲打擊違法犯罪行為，保證公司生產秩序穩定，職工生活安定。

2、構建良好人際環境。一要通過深入細致的思想政治工作，做一點一滴、一人一事的工作，促進干群之間、職工之間的溝通與交流，要大力倡導和諧的思想觀念，引導職工用和諧的思想認識企業，用和諧的態度對待問題，用和諧的方式處理矛盾，使崇尚和諧、維護和諧成為全體職工的共同追求。二是堅持和完善職工代表大會制度、信訪工作制度、領導接待日制度，認真落實員工的知情權、參與權、表達權和監督權，進一步健全制度、拓展形式，暢通民主參與渠道。對職工的提案要認真落實，經采納取得良好成效要予以獎勵。三是進一步深化企務公開，重點做好分配公開工作，要嚴格落實責任，嚴格公開程序，全方位接受職工群眾的監督，在公開的項目、過程、結果等方面全方位考核檢查，做到真考核、硬獎懲，確保取得實效。

3、打造穩定社會環境。穩定是企業和諧的基礎。和諧不是平均主義，也不是沒有法制和原則，而是不斷解決矛盾和問題的動態過程。**的和諧是建立在實現改革發展大目標基礎上的，離開這個大目標，一切都是空話。因此，我們必須從打造穩定的社會環境入手，努力建設和諧企業。一是深刻認識**在發展過程引起的諸多矛盾及產生深刻根源，認識建設和諧企業不是沒有矛盾，不是把職工的胃口吊得太高，而只能從最現實、最關心、最突出的問題出發，量力而行，盡力而為。我們必須探討在改革發展帶來的利益格局變化時，如何建立有效的利益協調機制、訴求表達機制、矛盾調處機制和權益保障機制，正確把握職工利益和企業穩定的結合點，拓寬企情民意表達渠道。二是在完善領導接待日制度、信訪工作制度的同時，利用職工信箱等有效方法，健全信訪信息系統，搭建多種形式的溝通平臺，把職工的利益訴求納入制度化、規范化、法制化的軌道。三是公司各級管理人員經常和職工群眾交心，及時發現熱點、焦點問題，分析問題的本質和成因，及時化解矛盾、把問題解決在萌芽狀態。四是堅持依法辦事、按政策辦事，職工要懂法守法，企業要維護廣大職工的根本利益，積極預防和妥善處置群體性突發事件，確保礦區穩定。

（四）煅造和諧品質，樹立**和諧的企業形象

企業內在的品質是企業的生命。要樹立企業良好的社會形象，就必須強化法制教育，增強社會責任感，積極開展送溫暖活動，在為職工謀取更大利益的同時，多做實事，滿懷真誠，奉獻愛心，為社會做出積極貢獻，樹立守誠信、負責任、有效率的企業形象。

1、強化法制教育活動。一是圍繞“五五”普法教育規劃，全面加強法制宣傳教育工作，在全體職工中有針對性地開展常規法律培訓和各種短期適用性法律培訓，努力提高公司員工的法律意識和法律素質，讓每位職工都能按照法律的規定辦事、行事。二是積極開展“法律進單位”、“法律進社區”、“法律進家庭”活動，設立法制宣傳櫥窗，成立法制宣傳隊伍，積極開展全員法律教育，爭取使全員法律培訓率達到100。三是注重法制教育的實效，把學法用法與加強企業管理結合起來，與依法維護自身權益結合起來，真正樹立依法治企、依法維權的理念，將各項工作納入法制化、規范化的軌道，讓法治成為每個人的生活準則。

2、深化送溫暖活動。讓職工群眾過上更加富足的生活，是建設和諧企業的主要任務。一是進一步深化“暖心工程”，從經濟、思想、技能、業務等方面體現企業的關懷和溫暖，努力解決職工群眾最現實的利益問題和實際困難。公司各單位要在各種節日期間，開展各種形式的送溫暖和便民慰問活動。各級班子成員要選擇一名特困戶結成幫扶對子，幫助解決生活和工作中的實際困難。二是充分發揮黨政工團各級組織的力量，充分發揮困難職工幫扶中心作用，依照有關規定和程序，合理利用大病互助基金，真正幫助困難職工擺脫困境，走向小康和富裕。三是在實現企業自我發展的同時，有善心、有善意、有善舉地回報社會，積極支持公益、慈善、殘疾人福利事業，開展救助失學、貧困兒童等活動，展示中央企業負擔社會責任的良好形象，促進社會協調發展，實現企業與社會的和諧。

（五）加強黨的建設，為創建和諧**提供堅強領導

構建和諧企業，關鍵在于黨的領導。加強思想政治工作，必須充分發揮黨組織的政治核心作用、戰斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，團結和動員廣大職工，最大限度地激發企業活力，為構建和諧企業提供堅強的政治保證。

1、加強基層組織建設。一是進一步健全基層黨的組織，充實各級領導班子成員，進一步完善黨內議事規則，建立好各項制度。狠抓基層支部建設，落實“三會一課”等各項制度，并經常開展活動，努力收到成效。抓緊籌備第四次黨代會，爭取盡早召開大會，全面推進公司黨的建設。二是重視和加強對工會、共青團等群眾組織的領導，發揮群眾組織的橋梁紐帶作用。特別是發揮工會在平等協商和簽定集體勞動合同等方面的作用，維護職工合法權益，在構建和諧勞動關系中，多做溝通和化解矛盾的工作，促進和諧企業建設。三是繼續鞏固和擴大先進性教育活動成果，進一步落實公司保持共產黨員先進性長效機制的有關規定，把黨的先進性建設融入公司各項具體工作中，體現在具體工作崗位和實際行動上，有效地發揮政治核心作用、戰斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用。

2、深化“四好”領導班子建設。**的大改革、大發展，對公司各級領導班子提出了新的更高要求。公司作為全國國有企業“四好”領導班子先進集體，今年仍要按照創建“四好”班子的總體要求，在做好自身建設的同時，突出各二級單位領導班子建設。

一是加強選聘和培訓。要按照集團公司提出的企業經營管理者要具備所從事崗位的專業知識和企業基層工作經歷；具有較強的戰略決策能力、風險防范能力、識人用人能力和開拓創新能力；具有相應的任職資格，主動維護出資人的利益；具有較高的政策、理論水平和較豐富的企業管理經驗；具有較強的表達能力和溝通能力等五條標準，加大各級管理人員選聘的力度。凡是新提拔的管理人員和機構組合的上崗管理人員都必須進行公開競聘。同時，對各級管理人員認真開展業務培訓，系統學習企業發展戰略、經營管理、宏觀經濟、法律、現代科技、資本運營、外語等方面的知識，努力提高各級領導人員的素質和能力。

二是完善績效考核評價。2007年，公司二級班子成員的收入，要與所簽定的市場鏈管理目標完成情況全面掛鉤，每月兌現一次。同時，對各二級領導班子要進行全面考評，打分排隊，排隊情況予以公示，對排隊后五名者誡勉談話。各基層管理人員及員工由各單位根據自身情況制定具體考核辦法，進行考評，打分排隊，排隊結果與每名員工的收入掛鉤，引導各單位建立更加完善的“重業績、講回報、強激勵、硬約束”的工作機制。

三是加強領導班子作風建設。要學習貫徹胡錦濤總書記在中紀委第七次全會上的重要講話，倡導踐行八種良好風氣，切實加強領導班子作風建設。各級管理人員必須要廉潔自律、一身正氣，真正做到“腦清、手凈、腳勤”，必須認真貫徹落實《國有企業領導人員廉潔從業若干規定》和經營工作“十條禁令”、“十不準”，管好自己的親屬、配偶、子女。要加強對各級管理人員的監督，認真落實個人重大事項報告和收入申報等制度，探索監督管理人員八小時以外生活圈的有效辦法。

3、深入推進“五好”班組建設。

團隊建設的基礎工作就是抓班組建設。我們要在“五好”班組建設上，加大力度，提升標準和水平，力爭使全公司“五好”班組達到60。一是要高度重視班組建設，選拔責任心強、技術熟練、敢抓敢管、處事公正、職工認可的優秀員工尤其是優秀青年員工擔任班組長。從今年起凡是選任班組長，都必須進行公開競聘，公開條件和要求，公開、公平、公正地進行選聘。同時，要加強班組長的任期考核考評。二是要充分發揮公司各類教育資源的作用，加大對班組長隊伍教育培訓的投入，通過舉辦培訓班等形式，著力提高班組長的整體素質、工作水平和履職能力，把班組長培養成為優秀的基層生產指揮者。三是開展班組崗位立功、“愛我**、奉獻崗位”、流動紅旗班組等競賽活動，調動各個班組的積極性、創造性，使各個班組爭創工作新業績、新水平，對成績優秀的班組要給予獎勵表彰，樹立班組典型。

4、加強黨風廉政建設。一是加強黨風廉政建設責任制考核，全面開展領導人員廉政承諾活動，凡是發生違法亂紀等腐敗行為的單位和主要領導都要進行相應處罰。二是加大效能監察的力度，重點治理工程項目、物資采購、外委承包、外購煤炭、資金支付等易發生腐敗的重點環節和關鍵崗位，規范從業行為，嚴格工作程序，努力遏制商業賄賂發展蔓延的勢頭。三是加大案件查辦工作力度。公司紀檢監察部門要堅持有案必查，加強案件查辦工作。重點對住房分配中弄虛作假，把住房分配或轉移給子女、親屬的；參與賭博或以娛樂為名變相賭博，以及借婚喪嫁娶收錢斂財的；借物資采購、招標投標之機，弄虛作假，暗箱操作，與供應商、投標商相勾結獲取利益“吃回扣”的；借委托他人理財的名義獲取不正當利益的；為本人、配偶、子女和其他親友謀取不正當利益的；頂風違紀，私設賬外賬、“小金庫”的；買官賣官、跑官要官等問題，要嚴肅查處，并視情節作出組織處理或紀律處分，涉嫌犯罪的，移送司法機關依法處理。

(六)振奮精神，轉變作風，保證完成全年各項任務

作風和狀態決定企業成敗。要完成集團公司下達的各項指標，任務艱巨、壓力空前。關鍵是要樹立信心，振奮精神，調整狀態，轉變作風，真正把思想和精力用在企業改革發展上，這關系著公司2007年各項指標的順利完成，也關系著集團過億噸目標能否順利實現。公司各級組織必須抓住這個重點，盡快調整人氣，增強戰斗力、向心力和凝聚力，保持昂揚向上的精神狀態。

一要轉變作風，進入狀態。為了提高企業核心競爭力，2007年公司推進精細化管理和市場鏈建設，這在全國煤炭系統也是第一家，沒有現成的模式，必須靠我們去探索。同時，適應市場鏈建設的需求，我們按規模化、專業化、扁平化的要求調整了組織機構，并編制了市場鏈文件，加強市場鏈考核。這對各級管理人員和全體職工都提出了新要求，誰能在最短的時間內把自己調整到最佳的狀態，誰就適應了企業發展，就是勝利者、成功者。我們要對照經總提出的領導干部不在狀態的十種表現，及時檢查，努力解決我行我素、拖拖拉拉、無所事事、爭權奪勢、破壞團結、不思進取的壞毛病。變要我干為我要干，并為干工作的人撐腰鼓氣，真正起到帶頭人的作用，養成務實進取的作風，保持昂揚向上的精神狀態。

二要負起責任，恪盡職守。作為中央企業的管理人員就要切實為國有資產負責，把建設億噸級煤炭基地作為自己的人生價值和工作追求。公司的各項工作部署能否貫徹落實，關鍵在于各級管理人員能否負起責任、履職盡責。當前，公司有的管理人員，許多還是中層管理人員，為官不干事，履職不作為；抓工作不深、不細，停留在表面；遇到困難和問題就推拖，想方設法回避矛盾，對企業不負責任、對職工不負責任，也對自己不負責任，這種狀態必須要改變。各級管理人員首先要做到盡責，知道自己的職責是什么，嚴格按照自己職責要求去做。其次要善責，就是要善于履行自己的職責，工作要動腦筋、想辦法，把工作做到點子上，做出成效。第三要擔責，工作中遇到困難和問題，出現失敗和挫折時，要勇于承擔責任。自己的責任自己承擔，不能推卸。敢于承擔責任，也是對工作的負責。

三要鼓足干勁，狠抓落實。集團公司成功進入國際資本市場，使公司又步入一個新的發展平臺，對企業管理提出了更高的要求，對公司各級管理人員提出了新的考驗，我們能否交一份滿意答卷，不辜負集團的厚望，不辜負國內外投資者對我們的期望，就需要公司各個層面鼓足干勁，狠抓落實。公司領導班子成員要按照分工要求，主動抓好分管的工作；要堅持深入基層、深入現場，調查研究，解決分管范圍的問題。機關各部門要牢固樹立為生產經營服務、為基層服務、為職工群眾服務的思想，加大指導督察和考核力度，重點要按照市場鏈的要求，認真做好各單位和部門的考核工作，及時發現和解決問題，總結經驗，抓好典型，高質量地完成各項任務。各二級單位領導班子要按照機構扁平化、專業化的要求，講團結、帶隊伍、提素質，加強協作，提高工作質量和服務水平。各基層單位要根據下達的任務和指標，逐項細化、分解到班組和個人，把職工的思想、熱情、干勁集中起來，做到工作高效、紀律嚴明、政令暢通，保質保量完成任務。各級管理人員，特別是基層一線管理人員，要有“敢于碰硬”的精神，把工作一抓到底，抓出成效。全公司的黨員、團員和勞動模范要發揮模范帶頭作用，主動做好思想政治工作，調動全體職工的積極性、創造性，形成和諧團結、干事創業、爭做貢獻的良好氛圍。

同志們，發展催生和諧文化，發展需要和諧文化。２007年的各項任務和目標已經確定，建設億噸級煤炭基地已到了關鍵時期。過去，**人在中國煤炭史上創造了許多輝煌，今天，我們又為明天的騰飛而奮斗。讓我們團結一致，大膽創新，培育和諧精神，倡導和諧理念，打造和諧人氣，以改革謀和諧，以發展促和諧，以創新求和諧，以穩定保和諧，以文化塑和諧，為構建充滿活力、富裕文明、和諧穩定、環境秀美的億噸級礦區而奮斗！

謝謝大家！

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